建筑施工企业财务管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工企业财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.建筑施工企业财务管理内容分析

建筑施工财务管理内容主要包括两个方面。首先，建筑施工企业的财务管理要为资金的合理筹措提供方案。建筑施工企业资金需求量大，在企业的生产运行中，必须得到财务管理工作的支持，通过分析企业生产经营状况，制定并优化企业资金筹措方案，从而实现企业的安全运转。第二，建筑施工企业的财务管理要为投资项目的可行性进行必要分析。企业的施工过程会产生很多风险，在进行项目投资之前，必须要通过财务管理手段对项目投资进行可行性分析，并提供必要的风险评估及风险分析，从而确保项目决策科学。

2.建筑施工企业财务管理的必要性分析

施工企业经营过程较为复杂，包括投招标、材料采购、施工、决算等内容，需要财务管理工作的支撑。同时，企业筹资、价格制定、成本预估算等工作也需要财务管理进行核算审计。总之，建筑施工企业的经济活动都必须通过财务管理工作部门进行沟通协调，是企业所有经济活动正常运行的基础。此外，在利益最大化的追求之下，企业需要通过财务管理，保证企业经济活动的合法合规性。

二、我国建筑施工企业财务管理的问题分析

1.会计基础工作薄弱

施工企业业务具有工作量大、地点分散的特点，对财务管理的要求较高。现今，我国建筑施工企业个别部门或者项目经理存在忧患意识不足的问题，在出现问题时并不及时上报，在部分财务人员工作、业务能力不足的状况下，容易导致建筑施工企业财务管理能力下降的问题。同时，财务部门在进行资金控制时，往往出现资金控制力度不足的现象，影响了企业的财务核算，企业的应收应付账款回收存在问题。其次，建筑施工企业的实物台账、核算材料较为复杂，在进行材料归集时常常出现资料归集不全的现象，造成实物资产管理脱节、财务资料核实不清的问题。最后，建筑施工企业的财务管理工作部门责任落实不明，影响了财务管理工作的正常秩序，在财务审批及核算上缺乏有效地管理手段，财务报表信息失真的现象常常出现，财务管理缺陷较大。

2.财务管理体制不健全，监督机制弱化

财务管理制度是规范企业财务管理工作的必要保证。目前，多数建筑施工企业已经具备了一套适合自身的财务管理制度，但是，在运行过程中往往出现制度梳理及完善不足的现象，使得财务管理内容单一，片面注重成本核算及支出审批，无法体现出预算管理、资产管理、财务分析等方面效能。此外，有的建筑施工企业处于集权式管理模式之中，管理者权利过于集中，致使财务监督功能极大弱化，为建筑施工企业带来风险。

3.预算控制体系不健全，财务风险控制机制落后

施工企业的成本控制是企业管理的重点，然而，施工企业中常常出现缺乏有效成本控制手段的问题，在财务风险预警及控制方面也存在缺陷，没有真正建立起科学的预算管理体系，管理预见性不足。在实际管理中，多数施工企业预算管理机制及管理组织设置都不健全，预算检验核查工作没有开展，仅仅将预算作为企业经营计划的参照物，预算控制能力不足。

三、建筑施工企业财务管理优化建议

1.树立正确的财务管理观念

利润最大化是企业的最大追求，树立正确的财务管理观念，就要强化财务管理工作对资金成本、收支费用的掌控，促使建筑施工企业战略目标的实现。其次，要强化对财务监督控制的认识，将财务管理工作作为建筑施工企业管理工作核心，实现财务管理工作的计划、控制功能，完善财务管理对企业资金成本及利润的把控，保证企业的正常运转。最后，要强化建筑施工企业财务管理的风险预估功能，对企业财务风险制度进行规范化整理，强化企业风险意识，提高企业投资管控，实现企业效益最大化。

2.完善企业内部财务管理功能及会计核算制度

首先，建筑施工企业应该对内部财务管理制度进行优化设计，根据相关法律政策，建立健全内部稽核、财产清查、内部审计、会计组织等一系列财务管理制度，使企业的财务管理有章可循，为财务管理工作建立良好的制度基础，保障企业经济活动监管的有效性，保障企业财产安全。第二，要对建筑施工企业财务管理组织机构进行优化设计，优化企业财务管理各部门的职责分工，按照不相容职责分离原则，实现责任分配均衡。此外，优化财务管理组织机构，还应该细化部门财务工作，使得财务管理任务得到高效执行，实现财务管理的有序开展。

3.构建科学的财务管理体系

要实现建筑施工企业财务风险的预防及规避，就要构建科学的财务管理体系。首先，企业要树立以财务管理为管理工作核心的企业价值观，引导全员主动自发地维护企业财务管理秩序，为财务管理的有序开展提供基础。在搭建财务管理体系的过程中，企业应该对财务管理岗位进行有效分析，可以在企业中设立统领全局的总会计师，在下属单位及部门并行设置会计主任及主管，切实保证工作人员参与到企业的经营管理计划中去。最后，应该强化企业财务管理人员的技能培训，着重强化其风险意识、成本效益观，从细处入手，提高财务管理工作者的整体素质，使财务工作者能够在施工过程中发现问题并能提出解决问题的措施，从而为企业价值的提升做出更大贡献。

四、结语

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建筑施工周期长，技术复杂，资金的占用量比较大，对于财务管理的要求比较高。在我国建筑施工企业快速发展的过程中，往往重视规模的扩大和技术的更新，在内部管理，特别是在财务管理方面与市场的发展还存在一定的距离。随着建筑师施工市场竞争越来越激烈，企业需要越来越重视内部管理。通过加强财务管理工作，对于降低企业的运行成本，提高资金的利用效率，实现企业的长远发展具有积极的意义。

一、建筑施工企业财务管理中存在的问题

1.财务管理能力不足

施工企业财务管理工作具有综合性强，复杂性高等特点，对于财务人员的个人能力具有比较高的要求，财务人员不仅需要掌握财务知识，同时还需要了解建筑施工的相关知识，需要一定的时间积累。同时对于施工企业来说，其工作范围比较大，工程项目比较分散，这也对财务管理工作提出了比较高的要求。在实际工作的过程中，由于财务能力有限，不能有效地发挥财务管理的作用，导致出现一系列的问题。财务人员由于不熟悉建筑施工的规律，导致在资金控制等方面容易出现失控等问题，对财务核算带来了不良的影响。由于建筑施工过程中应用的材料等实物比较多，所以在核算材料等过程中比较复杂，容易出现纰漏等问题，最终导致财务管理脱节，财务资料不实等问题，给财务控制带来了消极的影响。

2.缺少有效的财务管理制度

近年来我国房地产市场的快速发展，也带动了建筑施工企业的发展，但是在财务管理方面仍然按照传统的粗放模式进行，没有建立与现代建筑施工企业相适应的财务管理制度，财务管理制度没有有效地发挥其约束和监督作用，导致在实际工作的过程中财务管理工作随意性比较大，对于资金的利用效率不够高。对于建筑企业来说，更加重视项目的承包和建设，更加关注项目的工期，所以对于财务管理工作不够重视，没有建立相应的财务管理制度。或者即使建立了财务管理制度，对于制度的执行不严格，导致制度难以有效地落实，没有真正地发挥制度的保驾护航作用。

3.财务管理方法落后

目前随着财务管理技术和理念的不断进步，建筑施工企业财务管理工作也发生了比较大的变化。但是在实际工作中发现一些企业在财务管理方面方法比较落后，比较多地依赖人工方式，对于新技术的应用效率不够高。信息技术的广泛应用，能够确保财务信息的实时性，对于解决建筑施工项目的分散性所导致的信息失真现象具有重要的意义。当财务管理方法落后时，就难以为企业的发展以及决策提供有效的依据。财务管理方法落后对于建筑企业的成本控制、资金利用也带来了不利的影响，导致企业管理人员难以有效地追踪企业成本情况和资金消耗情况，最终不利于建筑施工企业的发展。

二、加强财务管理的措施研究

1.提高物资管理的效率

在建筑施工企业中，物资占用的成本比较高，因此应当重视物资财务管理，从根本上提高财务管理的效率。要根据建筑施工的一般规律，合理地做好物资的采购工作，加强物资规划和管理。通过制定有效的管理计划，根据建筑施工的要求，减少物资库存，减少建筑企业的资金占用率，从而最大程度地发挥资金的作用。在物资采购的过程中要进一步提高科学性和合理性，减少物资储备的成本，防止物资在储存的过程中发生失效等问题，造成物资的浪费，最终造成资金的浪费。要加强对工程项目施工过程中物资的定额管理，在定额范围内按照一般的程序进行，对于超过定额的要进行相应的审批，防止出现物资使用的失控和超标等问题。在确保工程质量的情况，应当努力提高物资的利用效率，减少物资的浪费。对于施工过程中剩余的下脚料、边角余料等应当进行回收管理，防止发生物资丢失等问题。在物资采购过程中，应当选择合适的供应商，加强市场预测，减少物资采购的成本，提高物资采购的效率，进一步地降低企业的成本。

2.完善财务管理制度

对于建筑施工企业来说，应当进一步地完善财务管理制度，建立与现代施工企业相适应的有效制度，进一步地提高企业的财务管理水平。企业管理人员应当认识到财务管理制度对于企业发展的重要性，减少财务管理混乱所带来的损失。对于财务管理制度不完善的地方应当进行优化，按照国家相关法律和政策的要求，加强内部审计、稽核等工作，使企业的财务管理账目清晰，而且有章可循，从而提高财务管理水平。通过建立有效的财务管理制度，能够实现对建筑施工企业施工过程中的财务活动进行有效的监督，防止出现资金的不合理利用等情况，提高财务管理的效率。

3.加??人才培养

信息时代对于建筑施工企业财务管理人才提出了新的要求，因此应当加强人才培养，进一步地提高财务管理的效率。对于建筑施工企业来说，应当将人才培养放到企业发展中的重要位置。为了适应信息化时代的发展，通过再教育等方式，努力鼓励财务管理人员更新财务管理理念，在财务管理过程中重视新技术的应用，加强对施工过程中财务信息的有效追踪，加强财务信息的分析和评估工作，不断地提高财务管理人员的工作技能。同时还应当进行定期培训，不断地提高财务人员的工作能力，加强与时代的联系，最终在企业内部建立与时代相适应的财务管理体系，切实发挥财务管理应有的作用。

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一、建筑施工企业加强财务管理的重要性

1.加强建筑施工企业财务管理是市场竞争的需要。随着市场的竞争，投资主体的多元化，竞争者要获取对方更多的财务信息，建筑施工企业要想在行业中站稳脚跟，就要加强自身财务管理,学习先进的管理模式，增加企业在竞争中的砝码，以适应市场竞争的需要。

2．加强建筑施工企业财务管理是企业健康发展的客观要求。建筑施工企业在建筑业中占有重要的地位，对于建筑施工企业来说，应充分应用财务管理核算体系来解决在工程项目管理中遇到的实际问题。这样可以监督和控制企业本身的现金流量，能够及时发现出各环出现的问题，认清企业自身存在的薄弱环节，从而找到解决的办法，实现其健康发展。

3．加强建筑施工企业财务管理实现企业价值最大化。建筑施工企业的财务信息在反应企业经营情况上有一定滞后性，这使得无法正常发挥事前和事中控制的作用，增加了成本费用。因此，要加强财务管理，重点做好事前和事中控制，实现企业价值最大化。

二、信息化在财务管理核算的应用

（一）应用工程量清单收集成本信息

信息化的发展，使得财务管理核算的职能得到扩展，其职能主要是对数据进行采集、挖掘、分析处理。传统的财务管理信息收集方法把已经产生的成本按照财务会计的科目分别进行汇总，比如对机械费用和现场管理费用不进行区分，这样高度综合的数字对项目成本控制作用很小，也不能根据这样数字将进度和成本信息联系起来。日前按照清单规范来制定工程概预算成本项目分类，施工过程中要按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出。

通过依据工程量清单中的项目设置和费用归结到一起的原则来改进财务成本核算得方法。以保证实际发生成本和预算成本有一个连贯性和可比性，财务成本的核算科目和清单费用划分有“相通性”。这样起到的以下几个作用：（1）历史财务成本数据为以后工程估价提供指导意见。（2）及时反馈本工程的管理中真实成本信息。（3）通过对计划和估计成本比较就能衡量出成本控制的效果。（4）能方便找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中。（5 ) 得到的成本数据为项目管理提供定量支持。

（二）加强财务信息化建设

随着信息化建设的快速发展，很多企业都实现了全国性的网络一体办公自动化，建筑施工企业也基本上实现了财务集团化，这也是企业发展的趋势。集团财务和资金结算中心平台的投入运行再带来方便快捷的同时，我们也要注意加强人员培训和与业主的沟通，要不断推荐和完善信息化建设。要实行企业内部“核算统一、统筹预算、资金集中”的财务管理。

三、树立全新的财务管理理念，强化资金管理

由于建筑施工具有生产周期长，流动程度大的特点，加之各项目资金到位情况不一样，不利于资金使用的管理，增加了资金协调运作难度。这就要强化资金的管理、监控和合理安全使用。

1.财务管理要统一化，规范化。实行财务统一核算管理体制，做到三个“统一”即：资金统一管理，财务统一核算，财务统一制度。

2.要有市场风险意识。市场信息瞬息万变，具有不确定性。财务人员更应具有风险观念，要加速资金周转，合理投资。例如，要制定合理的材料采购计划，避免造成资金短缺。

3.提高资金使用效率。推行“收支两条线”的财务管理制度。所有的收入施工企业开户银行其内部银行账户财务部门扣除应交管（理费、税金等）费用后视工程进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。

四、加强成本控制

项目成本控制是项目管理工作中重要的环节，是企业效益的基础。

1.加强成本管理的意识，实行全过程项目成本控制。财务管理既要核算已产生的实际成本，又要预测未产生的成本，以加强对整个成本的分析监管。要认真编制成本计划，做好成本分解，建立定期分析成本计划制度，定期进行对成本计划执行情况进行分析。

2.在工程项目建设的各方面建立起严格的管理程序，对管理费用要采取指标控制，对其内容的真实性、有效性上要严格审查，努力把管理费用控制在标准范围之内。

五、加强财务制度的执行

要加强财务部门和预算部门间的联系，加强合同的管理，建立健全合同管理台账，并且要做到“三个及时”也就是在收集资料、办理签证、结算工程款方面上要及时，做到每日一清每月一结。尤其是对变更索赔项目，要能随时办理签证结算，减少施工企业的超前投入，降低经营风险。此外我们还要制定切实可行的分配方案，保持企业资本结构的合理性。

六、建立健全会计控制制度。

有效的会计制度是保证会计核算质量的前提，要充分认识到加强会计控制的重要性。要明确相关业务的程序和人员的职责权限，建立健全会计控制制度。从机制上、制度上来规范行为，达到控制风险、防范舞弊、纠正差错的目的，切实保证会计工作规范有序的开展。要想保证其正常运行还需要建立一套完善的考核、奖励与惩罚机制，以保证该项制度的顺利运行。

七、结束语

总之，建筑施工企业应充分重视财务管理的重要性，强化财务管理，健全财务管理制度完善财务管理体系，规范财务行为，既能实现企业价值最大化又能增强其核心竞争能力。

参考文献：

[1]傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨.建筑技术.2005(3):231-233.

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关键词：财务管理模式；与时俱进；全面预算管理；审计监督

随着社会发展步伐的不断加快，每天都会有众多的企业应运而生，与此同时也有一些经营不善的单位面临着倒闭的风险，建筑工程行业也不例外，若在发展中固步自封、停滞不前则很难适应时代的发展。因此处在市场瞬息万变的社会中，建筑施工单位要想取得更长久的发展，必须创新管理理念，尤其是在财务管理方面，应转变传统的思路，改进管理模式，提高管理的成效性，为建筑施工企业的持久、有序发展提供可靠的保障。

一、新经济时代的内涵

新经济时代也被称作知识经济时代，即以知识为基础的经济时代，属于一种新型经济。新经济时代主要是以高新技术产业为主要支柱，以智力资源为主要依托点，通过技术创新，实现可持续化的新型经济。“新经济”的“新”字有多层含义，既包括概念层面的创新，也包括对运行模式以及技术革新层面的创新。随着时代的不断变迁，新经济必将迎来崭新的发展局面，也在一定程度上加快经济发展的进程，为人们创设安全、舒适的居住环境。新经济是人类经济发展在一定阶段所必经之路，更是前所未有的创新性、科技性经济。

二、新经济时代对建筑施工企业财务管理的影响

处在新的时代背景下，在建筑施工企业管理中，财务管理工作已然成为管理的核心所在。一个企业要想取得长久的发展与财务管理的有效与否有着密不可分的关联。在建筑施工企业的经营管理中，采取系统的相对集中管理非常关键，具体表现在如下几个层面。

1.可增强集团的资本意识，对资金进行优化配置。通过财务集中管理后，企业可将公司内部暂时不用的闲置资金集中起来，通过贷款的方式将其分配给管辖范围内的子公司，这样一方面可从中获取到一定的利息，另一方面也能实现集团内资金的相互流转，强化了财务管理能力，最大限度的发挥了财务管理的灵活性原则。

2.可在一定程度上增强公司的信贷信用等级，提高其社会影响力。通过企业内部财务管理的集中化，集团内部的一些子公司在需要资金周转时无需从银行进行贷款，降低了子公司的风险等级；若需大额的资金，则可以借助公司的名义在银行取得贷款，公司的经济实力也使得银行可以放松警惕，不会担忧子公司无力偿还。由此可知，企业财务管理关乎企业的经济命脉，做好财务管理工作可为企业的长久发展提供可靠的经济保障。

三、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

（一）采取资金结算中心管理模式

资金是商品价值的货币表现形式，也是一个企业得以长久发展的重要经济支撑。企业相关负责人应结合实际情况，通过对当前企业的发展现状与生产经营状况进行科学分析后，强化企业内部的资金管理力度，构建资金结算中心管理模式，对资金进行集中管理，对资金进行优化配置，使闲散的资金发挥其应有的价值，为企业创造更好的价值。此外，还应遵循以收定支的基本原则，财务人员应根据情况认真编制现金流量预算方案，以现金流量预算作为企业理财与资金首付的主要依托，采取资金收支的双层管理模式，将企业所管辖范围全部单位的资金收支进行统计归类，综合管理，若某一下属单位需要使用资金，不得擅自支取，而应上报公司，征得同意后方可使用资金。与此同时，各下属单位还可在内部银行设立自己的分账户，根据企业现金流量预算相关规定对资金进行合理的收付管理。

（二）构建财务共享中心管理模式

新经济环境下对建筑企业财务管理模式也提出了新的要求，即财务管理工作也应与时俱进，不断创新，以顺应时展的潮流，构建财务共享中心管理模式已势在必行。所谓财务共享中心管理模式主要指的是对财务预测、计划、实施等方面的信息进行全方位的管理，借助现代互联网技术实现财务信息的动态化管理。财务共享中心管理模式属于一种特殊意义上的扁平化财务管理方式，借助网络技术资源，实现财务信息资源的统筹规划和优化配置，这种新型的管理模式是以企业的核心功能为财务管理的中心，对企业内部的各分管部门的财务状况进行集中管理，此种管理模式一方面可大大提高工作效率，减少劳动力，另一方面也能使主管领导及时掌握该部门的动态信息，对存在的问题可及时采取有效的措施加以改进，促使企业得以良性运作。

（三）强化财务管控力度加强存货和应收账款的管理

强化财务管控力度，强化存货与应收账款的管理工作，具体可从以下几个层面入手。

1.加强存货管理力度。要使资金得以灵活周转，企业要避免积压货存，采取多样的方式对积压货物进行处理，使资金的有效性得以发挥出来。按照企业实际情况制定出合理的库存量，这样做一方面在机器停止生产时材料不致积压过多，另一方面也会留出充足的流动资金，用以维持企业的正常运转。此外，通过此种方式，也能在一定程度上减少进货成本与进货次数，为企业节省一定的开支。

2.强化应收账款管理工作。对于施工企业来说，应收账款拖欠现象是普遍存在的问题，解决起来非常棘手，尤其是对一些小型企业来说，若长期处于收账款拖欠状况，则会影响企业的正常运作，经营不善的企业甚至会面临倒闭的危险，为此要做好应收账款的管理工作。各建筑施工企业应结合实际情况制定出切实可行的收款管理制度，并指派专人进行全权监督与管理，对在管理中存在的某人员对假账等现象应严厉打击，并做出一定的惩处，以提高其他工作人员的认识。对于一些被动应收账款，可采取调解、司法等措施，保护面临流失的资产。此外，企业内部还应形成强大的内部管理制度，对、以假乱真的人员，根据情节严重采取必要的措施。不管那种形式的应收款项，都应按照欠款结构，制定出切实可行的收款政策，对不同性质的欠款应进行区别对待，以防形成死账现象。

（四）实行全面预算管理

以前，我国建筑施工企业大都是以集团企业的形式进行经营，而在新经济时代背景下，实行全面预算管理可对集团企业在进行财务管理方面提供一定的帮助。全面预算属于一项科学的控制行为，实行全面预算管理不仅对建筑企业各部门内的财务资源进行科学分配与有效控制外，而且还能更好的组织与协调企业的生产经营活动，使企业得以有条不紊的发展。建筑施工企业全面预算管理是全面的、综合性的管理，可对企业各部门的财务状况进行综合管理与有效控制，通过分析后对各部分所面临的难题寻求有效的解决方式进行处理，实现企业利益的最大化。建筑企业集团成员往往分布在祖国各的，因此要做好全面预算管理工作。首先应构建行之有效的预算控制组织体系；其次根据需要构建分级预算管理机制，针对区发展现状，采取针对性的管理方式，有效防止企业内部之间的不正当竞争行为的发生，为企业的发展提供可靠的保障。

（五）完善财务风险管理机制

在企业生产中，财务风险是在所难免的，但企业可以采取相应的措施尽可能的规避风险，降低风险等级，减轻企业所承受的财务压力。完善财务风险管理机制具体可从以下两方面加以强化。1.做好施工企业会计基本工作，提高信息的精确性。企业的主要决策者一般是通过会计信息做出一定的决策的，因此会计信息质量的精准性则显得尤为重要，高质量的会计信息可使公司经营者做出准确的判断，有效应对各种风险，为公司创造更高的价值。2.健全与完善会计控制设计，加强审计监督力度。开展有效的会计控制不仅可对企业财产的安全起到一定的保障作用，而且也会使会计信息更加可靠性。施工企业的审计部门工作的开展能够杜绝会计中的一些行为，促使会计工作朝着公开化、透明化的方向发展。

四、结语

综上所述，处在竞争日益激烈的新时代背景下，建筑施工企业要想得以长久发展，必须转变工作思路，尤其是在财务管理方面应与时俱进，充分利用网络化，采用大数据、云计算等方式探索出适合企业自身发展的新方向，充分发挥市场经济的有效性，更新企业理念，提升财务工作的管理效率，使企业在改革的浪潮中站稳发展脚步。

参考文献：

[1]刘芳.浅谈施工企业财务管理[J].财经界(学术版),2014(19).

[2]周晔.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究———以A公司为例[D].吉林财经大学,2014.

[3]杨晓丽.建筑施工企业财务管理研究[J].合作经济与科技,2014(02).

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关键词：建筑施工企业；财务管理现状；应对对策

近年来，虽然我国房地产业发展迅猛，但百姓还是面临着买房困难的问题。其原因是由于虚拟需求的过度膨胀而导致价格水平相对于理论价格的非平稳性上涨。这就是所谓的泡沫效应。一旦房地产泡沫破灭后将对中国经济产生巨大危害。目前，我国财政部门又出台了相应的财政政策，尤其是出台了对于银行金融企业的贷款限制的条例。致使全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，再加上现在市场竞争越来越激烈，整个建筑行业进入了新一轮的洗牌阶段。

一、财务管理在建筑施工企业中的意义

建筑行业由于自身的特点决定了其需求资金大，资金周转期过长然而建筑行业款项回收的速度又非常慢，因此存在较大的财务风险。具体风险表现在三方面：即投标风险大、筹集资金难和资金回收慢等。因此，只有对企业财务进行合理的管理，进行合理科学的评估和预算，才能减少财务风险，从而提高建筑企业财务管理水平。

建筑施工企业不同于其他的行业，其主要特点是从投标到生产跨度时间长、在生产过程中流动性大、其产品具有不可逆性。建筑施工企业施工过程非常庞大和复杂，所以必须要有专业的财务管理人员进行认真审核，合理的进行财务管理分析，科学的统计操作，这对工程结算和以后的工程应收账目处理有很大的作用。这就加大了企业财务管理工作的复杂性。

二、建筑施工企业财务管理现状

（一） 对财务管理重视不足

建筑施工企业的管理层由于缺乏现代科学的管理方法和意识，所以忽略了财务管理在建筑企业财务管理的重要性。建筑企业本身就具有生产周期长、流动性大、涉及面广等特点，再加上受传统管理观念的影响，使很多生产环节都出了很大的问题，降低了建筑施工企业的运营水平和成本，给企业带来了非常大的损失。

（二）缺乏先进的科学的方法

建筑施工企业要想完成项目的投标到生产，需要考虑的因素很多。如果企业管理不到位，财务监督形式化，就会加大企业的生产成本，影响了企业的经济效益。目前，一个工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的完成施工，经历的时间很长，随着时间的增长，投入的各项物资相对增加，经企业增加了沉重的负担。特别是这几年，这种现象越来越严重。

（三）企业资金调控管理不严

由于建筑施工企业需要大量的资金进行周转，大部分企业都要进行银行抵押贷款，欠款要不上来，贷款不能及时清算，更有的已经影响到了正常的生产经营活动。也有的导致工程停产。

（四）企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高

财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，他们只会“记账、算账、笳恕保与生产施工相脱轨。一些建筑施工企业的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。

（五）建筑企业缺乏财务管理意识

建筑行业相对其他行业来说是一个比较专业并且技术性较强的行业，但是纵观建筑行业的人员，大都学历低下，素质低。即使是管理层普遍对财务管理也缺乏认识。上层管理不重视，下层也就不执行。根本没有认识到财务管理的重要性。还有部分管理人员注重的是效益和生产，对财务控制极其严格，很大程度上大幅度的压缩成本。资金只进不出，忽视了工程技术和质量监督管理，导致了工程款项不足，工程生产周期延长。这也违背了企业财务管理的原则，阻碍了企业的发展。

（六）财务管理体制不完善，缺乏监督

完善管理制度对企业来说是企业发展的有效途径。对于一些建筑施工企业来言，从开始筹建公司到企业生产一直没有一个完善的管理制度，那么企业从内部到外部，每个环节都是一盘散沙，无章可循，无规可守。有的一些企业虽然建立了相对完善的财务管理制度，但是财务人员素质低下，对财务管理认识不够，财务管理制度形成了一纸空文。个别高层管理人员也没有重视，所以出现了工作人员有规不守，有法不依的局面。财务管理只做财务不做管理，财务管理形同虚设。

三、加强建筑施工企业财务管理水平的对策

（一）强化建筑企业的财务管理意识

建筑施工企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。

（二）健全企业财务管理制度，加强监督力度

建筑施工企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。

（三）提高建筑企业财务人员队伍素质

建筑施工企业要敢于创新，与时俱进，多引进高学历，高水平，高技术的三高型人才。对于原有的账务管理人员，通过培训使其转变思想观念，多开展一些专业性学习，充分利用信息化手段（计算机技术和财会电算化），努力提升自我业务水平，促进企业良性可持续发展。

综上所述，建筑施工企业是关系我的国际民生，财务管理更是重中之重。我们要努力学习，用发展的、科学的眼光去看待问题，解决问题。把财务管理做到实处。

参考文献：

[1]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014，21：84-85.

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【关键词】 施工企业 财务管理 现状分析 对策

与其他企业财务管理相比，施工企业有其独有的特殊性，其财务管理需要在兼顾项目具体工程施工的前提下，开展相应的财务管理工作。目前，虽然多数施工企业都非常关注财务管理工作，但是就整体来看，我国施工企业财务管理工作现状不容乐观。因此，施工企业当前必须采取有效的对策，重视和考虑如何加强施工企业财务管理，为了实现企业实现效益最大化，实现预期目标，积极努力探讨施工企业财务管理。

1. 施工企业财务管理水平影响因素分析

在激烈的市场竞争中，施工企业为了提高企业的经济效益，保持企业的核心竞争力，必须不断加强财务管理水平，才能在竞争中占领一席之地。本文从内部环境影响因素以及外部环境影响因素两个方面介绍影响施工企业财务管理水平的具体方面。

1.1内部环境影响因素

施工企业财务管理在经营管理过程中，受企业内部环境影响程度很大，可以说是企业财务管理水平的决定性因素，其包含的方面主要有：财务管理体系、资金的内部控制状况、企业对财务管理的认识以及财务人员队伍素质等。

1.2外部环境影响因素

施工企业财务管理在受内部环境影响的同时，还深受外部经营环境的影响。在市场经济体制中，施工企业作为一个经营主体，主要受到技术、社会文化、经济以及政治法律等主要的外部环境影响因素影响。由于外部环境影响因素可控性较低，不确定性较大，并且是不能忽略的重要影响因素，因此在发挥财务决策职能基础上，财务管理人员应当研究宏观经济状况的发展趋势，对施工行业市场环境进行调查。

2. 施工企业财务管理现状分析

目前，就我国施工企业财务管理整体现状来看，形势极其严峻，出现一些不容忽视的问题，具体来说可以分为以下几个方面：第一，许多施工企业在财务管理过程中常常侧重于会计基础工作，例如成本费用支出、会计核算审批程序等，但是对于风险防范、资产管理、预算管理等重要职能的作用缺乏一套行之有效的、健全的财务控制体系，不能得到充分的体现。尤其是有些施工企业管理层的权力缺乏有效的制约机制，过于集中，财务监督职能受到弱化，无形之中给企业造成了一定的损失；第二，在竞争激烈的市场经济体制背景下，多数施工企业普遍认为当前市场是“僧多粥少”，主要需要抓好生产，承揽工程项目是头等大事。因此，忽视了财务管理的重要性，只是重视工程质量的提高、施工进度的完成以及施工任务的承揽等，没有明白财务管理贯穿企业各项管理，在企业管理过程中没有重视财务管理工作；第三，目前我国多数施工企业资金缺乏计划性，时间上不确定，流动频繁，在很大程度上影响了施工企业资金的使用、调配以及筹集等，从而给财务管理工作增加了难度；第四，在我国，工程施工常以项目部为单位组织实施，其是一个临时机构，缺乏长远、统一的管理和规划，对于工程项目全过程的管理和监督是极其不利的，容易出现人员素质和组织机构问题。于此同时，在人员配置上有时是找其他专业的人员代替，多数是兼职的，很少是配备专业专职财会人员，从而致使财务管理人员素质普遍偏低。

总而言之，从全国施工企业财务管理来看，问题比较严重，很大程度上影响到施工企业的正常经营和工程施工。因此，当务之急是快速寻求一些加强施工企业的财务管理的措施。

3. 加强建筑施工财务管理的措施

3.1提高资金使用效率，加强资金的集中预算管理

为了更加有效地平衡协调施工企业可使用的资金，企业应当对资金进行集中控制、集中核算和集中管理，这样不仅可以防止出现每个施工项目资金闲置，而且还可以阻止出现某个施工项目由于资金不够而向其他企业或者银行进行高息借款。建筑施工企业应当根据年度生产规划和目标，编制相应的资金预算，计划生产经营任务所需的资金数量，并且明确对资金使用和管理应承担的责任。于此同时还需要对项目部资金进行综合管理，这需要与施工进度进行紧密结合。这样施工企业在对所属的各施工项目部资金额度进行协调平衡时，可以通过提前筹集和合理分配资金来实现，从而达到降低资金成本的目的。

3.2提升财会人员业务管理水平、加强专业培训

建筑施工企业应当对会计人员定期进行加强理论学习，例如进行上岗前的培训、知识的培训、制度法规、税收筹划、财务管理、会计制度等，于此同时财务人员还要熟悉生产技术设备，学习生产知识，深入施工现场及时掌握资产变动情况，了解资产使用情况。为了确保与其他相关部门之间工作可以接口顺畅，施工企业财务管理人员应当要熟知项目部的运行体系要求，明确各种数据链信息传递准确和及时。因此，企业应当加强会计核算的正确性和准确性，定期或者不定期组织会计人员对实际工作中遇到的问题进行及时、全面的分析和讨论，集思广益，从而提高财务人员的整体素质。另外，需要把财务管理渗透到企业管理的各个层面，让全体施工企业人员，充分重视财务管理的重要性，并且更新企业会计人员管理的观念，提升项目的综合管理水平，加强财务管理工作，从而实现施工企业工、料、机等得到有机结合，最终实现企业发挥出最佳的工作效率。

3.3加强施工项目成本管理水平

对于施工企业来说，施工项目成本管理水平的高低直接影响着企业成本管理水平，加强施工项目成本管理水平，不仅是施工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。因此，施工项目上各个部门都应当加强合作，在降低施工成本上做足功夫，学会核算成本、管控成本、加大成本指标的核算力度。施工项目加强成本管理水平，应当实行全员项目成本控制，建立以项目经理为领导的成本控制责任制，建立一个完整的责任成本目标管理控制系统；实行全过程的成本控制，保证施工项目的每个环节能够按照事先拟定好的费用支出计划降低成本比率，将目标成本落实到尽可能小的可控制范围内，甚至到每个人身上。

3.4加强承揽任务与企业的自身资源和资金的联动

施工企业不能够盲目承揽任务，而是应当根据企业的资金、资源来判定企业的后续发展方向。订立方向后，针对方向订立企业较为长期的目标，以此来对企业承揽任务与企业资金结构、资源配置进行匹配。企业不能仅仅为了中标而承揽任务，而要根据自身的资源和资金情况来决定是不是应该中标，是不是能够将企业现有资源最大化地利用，是否有资金的重复投入等。当承揽任务较大时，企业更需要考虑资金与资产的比例，以此确定任务是否值得承揽，承揽后能否确保企业的货币资金回笼率与资产的增长比例成良性发展。企业要一直遵循这样的原则：不投没有产出效果的标，不投没有货币资金回报的标，不投没有资产与现金同比增长的标。只有坚持这样的原则，才能加强企业承揽任务与自身资源、自身资金的联动，才能使企业朝着良性的方向去发展，才能有利于企业价值最大化目标的实现。

结束语

在当前市场竞争越来越激烈的环境下，我国的建筑施工企业要想获得长远发展，在建筑市场中站稳脚跟，争得一席之地，就必须将财务管理水平提高再提高，不断加强和推进企业的财务管理工作。总的来说，加强企业的财务管理水平不是一朝一夕就能解决的，需要建筑施工企业积极主动地寻求提高，在日常工作中认真贯彻执行企业财务政策，只有这样，才能促进企业朝向预期目标而发展。

参考文献：

[1] 陈斌.新形势下建筑施工企业财务管理探讨，011.

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关键词：新经济；建筑施工企业；财务管理

在建筑施工企业中，财务管理工作是重点部分，作为相关工作人员，要结合时展，要科学的制定更加完善的财务管理模式，从而有利于不断促使建筑施工企业健康发展。通过本文进一步研究，从多方面对财务管理模式进行了讨论，希望分析能够进一步制定更加完善的财务管理对策，以促使建筑施工企业更好地在新经济时代不断发展。

一、财务管理在建筑施工企业中的意义

（一）有利于完善建筑施工企业财务制度企业经营的根本目的就是获得满意的经济收益，实现利润最大化，为了更好地实现利润最大化，需要具备完善的企业财务经营管理制度。只有完善企业内部的财务管理制度，才能更好的保证财务管理能够达到自身的预期效果，进而很好的保证财务管理工作的相关内容能够实际展开，保证企业的财产安全，提升企业的经济收益。

（二）有利于保障资金的稳定流通建筑施工企业资金链的稳定十分重要，为了更为合理的利用企业内部的资金链，企业需要从财务管理工作作为着入点，通过精确、完善财务管理的方式，更好的明确每一笔资金的动态，保证在企业经营过程中的全部资金流向都有迹可寻，保证能够采用科学的方式展开财务管理，进而更好的提升财务管理工作效果，降低企业在经营过程中发生财务风险的可能性，进而为企业未来的发展打下夯实的基础。

（三）有利于实现建筑施工企业现代化建筑企业现代化是目前建筑企业的发展趋势，也是建筑企业的未来发展方向，在现代化的过程中，企业需要提升自身的财务管理质量和效率，进而更好的保证建筑企业现代化的实现。建筑企业在经营过程中产生的资金流动一般数目都比较大，为了更好的保证资金的流动安全，提升财务管理的效率和质量，就应当根据本企业的实际情况展开相关制度的制定工作，进而更好的帮助企业实现现代化建设。

二、当前时期下建筑企业财务管理中存在的不足

（一）预算管理体系不完善就目前而言，仍旧有一大部分建筑公司在预算管理方面存在一定的问题，有些公司虽然已经建立了独立的预算部门，也能够展开黏度预算这方面的编制工作，但是，在实际展开预算的过程中仍旧存在一定的问题，例如自身的预算系统虽然建立但是并没有完善的规章制度，没有有效的监督措施手段等，这对于建筑单位的财务管理而言有着较大的反面影响，导致预算管理在实际展开的过程中并没有办法发挥预期的效果。虽然我国目前的建筑行业在不断的获得提升，相关企业的经济收益也在不断增加，但是企业的快速进步也带来了更大的风险，传统的预算管理机制已经不再适用于目前的建筑行业，如果企业还在使用传统的预算管理方式可能会带给企业一定的财务风险。

（二）内控制度不健全、不完善由于建筑企业承包的不同项目通常都独立展开，互不关联的，公司内部的流动性较强，因此，对于建筑行业而言，内控管理相较于其他行业而言难度更高，导致企业的财务管理作用较低，主要可以从以下三个方面表示出来。第一，建筑公司内部有十分明显的管理问题，有一部分企业有大量的月末存量，这一数据的存在可能会导致企业的成本提升，导致企业的资金周转无法满足预期需求。第二，建筑公司对于固定资产的管理较为困难，由于公司内部的各个项目都是独立展开的，公司在实际经营的过程中经常会出现一些临时购买固定资产的情况，大部分公司对于这部分固定资产都无法展开完善的管理。第三，建筑公司对于公司应收账款的管理通常也存在一定的问题，由于建筑公司本身的生产时间较长，可能需要几个月甚至几年的时间，导致资金不能在短期的时间内进行回收，这样不仅会导致资金的风险提升，由于有些企业自身的赊销制度不够完善，对于欠款的收回力度不够，甚至可能提升企业的坏账几率，导致企业的发展受到较大的负面影响。

（三）财务风险呈多元化发展趋势对于建筑公司而言，在经营过程中可能出现的财务风险主要有：筹资风险、招投标风险以及回收账款风险这三种类型，建筑公司项目的展开通常是通过投标进行的，属于建筑公司常见的创收方式之一。公司为了收获更好的利益，在进行投标的过程中通常会采用报最低价格的方式，这样的方式导致企业无法客观的针对风险展开预测，导致企业受到经济损失。建筑公司通过筹资的方式维持公司的稳定运营，通常建筑公司都会跟银行展开筹资，这样的方式也具备较大的风险，如果出现公司经营不善，国家政策变动以及银行利率调整等筹资风险，都会导致企业出现巨大的亏损。在实际运营过程中，建筑公司通常都有较大的应收账款，如果企业在规定时间内不能收回款项，就会导致资金流转受到影响，增加财务风险，这属于回收资金风险。

（四）财务人员基本素质需要增强对于建筑公司而言，财务管理部门的员工对于财务管理的效果十分重要，因此，企业在进行用人选择的过程中应当足够谨慎。就目前而言，大部分建筑公司对于财务管理部门的要求是人员精简，管理人员需要具备完善的专业素质以及较强的工作效率。但是，在实际工作过程中仍然存在人员数量过多，基础素质不够等问题，导致建筑企业在展开财务管理的过程中没有办法达到预期的管理效果，无法满足企业需求。

三、建筑施工企业财务管理模式的创新

（一）增强财务管理意识，提高对财务管理的重视企业经营就是为了获得利润，这也是财务管理的目标，财务管理就是围绕各项活动进行决策和控制，对于企业的经济效益有着较大的影响。因此，企业应当明确财务管理在企业经营过程中的重要性，身处于侧攻击结构性改革这一背景之下，建筑行业在国民经济发展过程中起到支柱作用，面临着一系列严峻的挑战，新形势要求建筑行业将自身的经济效益由短期高利润转变为可持续发展观念，这就要求企业在经营管理的过程中需要更重视企业的技术和施工质量，在发展过程中不断的引入新鲜技术，提升自身的管理水平，进而更好的应对时代对建筑行业提出的要求。建筑行业的管理人员应当提升自身对于财务管理的重视程度，认识到财务管理对于企业发展的重要性，进而更好的采用科学的方法展开财务管理工作，提升管理部门中每一个员工的财务管理意识，保证每个环节都能顺利展开，在企业进行重大决策时，应当保证至少一位财务管理人员参与到项目决策当中，对项目规模、建设方式、资金来源、项目风险及收益等内容展开科学的评测，制定相应的方案，建立完善的财务管理理念可以帮助建筑企业更好的提升自身规避风险的能力，能够更好地根据实际情况调整自身的投资方向以及经营策略，提升成本管理的效果，进而更好的提升企业的市场竞争力，帮助企业获得更好的发展。

（二）制定完善的财务管理制度，加强内部控制管理建筑企业制定的财务管理制度的根本依据是国家现行的相关法律法规，财务制度，以及根据本行业自身的特点进行制定的，这样可以更好的帮助财务工作能够依据财务管理制度展开，进而规范企业的财务行为。完善的财务管理制度能够有效的帮助企业找到正确的财务管理方向，规范财务管理人员行为，进而更好的提升企业内部的资金利用效率，增强企业的发展活力。建筑企业在制定财务管理制度的过程中应当根据自身的实际经营情况展开，通过财务管理制度更好的将财务管理工作由被动化为主动，企业在展开财务管理的过程中需要不断的更新财务管理的方法，完善相关财务管理人员的职责，保证每个环节都有专人负责，除此之外，企业还需要建立完善的内部管理机制，全面分析在企业经营过程中可能存在的风险，不仅需要针对资金控制，成本控制设置相应的制度，还需要根据企业在项目过程中的立项、施工以及竣工验收等环节制定相应的标准，精确人员的权限，根据项目展开可行性研究，项目预算编制以及独立审核工作等内容，保证项目能够在展开的过程中尽量规避可能存在的风险，进而很好的提升项目的质量和安全性

（三）建立财务风险防范机制建筑企业在经营发展的过程中必须保证自身的内部风险处于可控范围，还应当制定明确的经营目标，进而更好的从根本上规避可能会发生的风险。除此之外，企业还应当拉近自身与保险公司之间的距离，增强联系，通过制定协议的方式更好的分摊自身可能承担的风险，降低企业遇到风险后可能造成的损失。除此之外，企业还应当建立完善的风险评估部门，选择专业人员展开工作，在项目开展之前，企业应当针对项目的实际情况展开风险评估工作，相关人员需要明确自身的责任，对于项目在展开过程中可能会遇到的风险进行科学的划分和研究，对相关数据需要及时上报，如果出现问题必须第一时间进行反馈，进而更好的寻找能够解决的方案和措施，进而更好的帮助企业发展，提升企业的经营决策正确性。除此之外，企业还应当提升企业内部的风险评估与预测工作的力度，企业在经营过程中产生的投资、经营，合同等内容都可能存在一定的风险，都属于风险管理的重要内容。在风险评估过程中，相关人员需要奥格布实际的情况展开评估，尤其重视薄弱环节。建筑企业应当将自身的实际情境作为基础，建立完善的风险数据库，针对高风险的项目展开全面的分析，保证各个部门都能参与到这一过程当中，进而更好的提升企业的风险规避几率。对于风险程度较高的项目，企业需要安排相应的工作人员展开项目的风险应对措施的制定工作，进而更好的规避在施工过程中可能存在的风险，也能够更好的帮助员工在遇到风险时能够及时按照计划进行处理，降低风险可能会对项目造成的影响。

（四）加强对企业财务管理团队的建设在如今新经济时代下，建筑企业为了更好实现创新的目的，除了做好规章制度的建设以外，更需要依托于现有的情况，组织专门的财务人才建设，组织一个专门的财务管理机制和团队，为不断提升人才财务管理能力，而组织专门的技能知识，做好优质的团队建设。很多企业的财务管理工作达不到预期的效果，有很大的一部分原因是他们的财务管理团队梯队的断层，相关人员的专业知识不足，业务判断能力不强。现如今，在新的建筑企业体制背景下，建筑企业的财务管理人员不仅要对财务管理专业知识有深刻的认知了解，更要拓展到业务领域的方方面面，要充分的将财务理论与公司的实际业务相结合。尤其是要在平日的管理作业上，需要结合实际需求做好岗位的轮换工作。针对规模相对较大的企业，还需要积极建设异地轮换和业务轮换的工作。通过不同的轮换机制，还能够驱动广大管理人员积极接触到不同的知识体系，为自己拓宽学习任务与学习体验，为后续长久的经济管理打下坚实基础。在不同的环境之下，企业员工的工作热情与积极性也能够被切实激发，在不同的业务交流上也能够潜移默化间提升其核心素养。作为企业还要不定期展开专门的会议，用以讨论当下企业的现实情况以及财务需求，做到时时总结、时时进步，实现可持续化的良性发展。

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引言

企业要想发展与提高，财务管理是关键所在，当前，我国建筑业逐渐向多元化经营模式上发展，再加上我国的财政政策不断变化，使得建筑业市场陷入到一个困境当中，市场竞争也日趋激烈，整个行业走进了一个重新洗牌阶段。那么，建筑施工企业要想在这种激烈的竞争中得到生存与发展的机会，加强自身的财务管理工作就显得非常重要。

1 现代建筑企业财务管理存在的问题

市场经济条件下，建筑业没有了国家原有的“保护”，要自负盈亏，企业的风险加大。建筑行业的迅猛发展，加快了城市化建设的步伐但建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大。因此，面对众多环境的改变，建筑施工企业在财务管理上存在着一些问题。

1.1 财务管理体制不健全

一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。而且，目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。

1.2收益性支出与资本性支出划分不清的问题

建筑企业未严格划分收益性支出与资本性支出，资产成本就会不实，利润税收都会受到影响。资金控制是影响企业生存与发展最直接、最关键的财务控制手段。建筑业市场竞争日趋激烈，有些企业为了能够承揽到任务资源，占领市场，不惜低价竞标并做出种种让利承诺，使得利润更加微薄。工程款拖欠，垫资施工，企业资金不足问题突出，造成供企业调控的资金有限。

1.3 会计基础工作薄弱，信息失真

财务管理需要制度作保证，部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等。造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响，另外，财会人员素质差，职业道德水平低。大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。

1.4 未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍

外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分，直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范，所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多。

2 企业要树立正确的财务管理理念

2.1货币的时间价值观念

货币的时间价值观念指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，即资金的时间价值。现在的一元钱比未来的一元钱值钱，在经济学中，这一概念是以机会成本来表示的。为了衡量价值，使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益用现值计算比较，不考虑时间价值的项目预测是不正确的。

2.2风险观念

风险是预期结果的不确定性，任何决策都有风险。建筑企业自负盈亏，为扩大市场，降低成本，需要对额外的风险用额外的收益来弥补，做到合理投资。企业财务人员更应具有风险观念，加强收入成本利润的考核。

2.3现金流量观念

现金流量指建筑企业实际收到并可用于再投资的现金。财务报表核算的会计利润指的是收益，而非已经到帐的现金。在现实中，现金流量往往比利润更加重要，即使盈利企业，也可能由于抽出过多的现金而发生临时流转困难。即使有良好的经营业绩，由于现金流量不足造成财务状况恶化，也会使企业破产。

2.4 财务管理为核心的观念

财务管理的性质决定其在企业管理中的中心地位，必须发挥财务的预测、计划、控制、考核等方面的作用。集团公司以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，就控制了集团生产经营的方方面面。

3 施工企业加强财务管理的策略

3.1建立严格的内部控制审计制度

建立会计系统控制制度，包括企业的核算流程、会计部门的职责、会计档案管理制度、严格的现金和银行存款管理制度等。针对财务监管不力问题，企业应当建立严格的内部审计制度。没有监督的企业必然会出现腐败等严重阻挠企业发展的问题。成功的建筑企业，都十分注意发挥审计部门的监督作用。强调内部审计与监督不仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的审计与监督，更重要的是对规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程进行审计和监督，保证企业各项经营活动都按严格的程序进行，使企业有序的发展。

3.2 加强财务预算

编制财务预算，对财务目标进行综合的平衡，将目标分解到各部门、各责任人，通过预算来约束和控制，以保证企业各项计划的完成。做好预算工作要求做到以下几个方面：第一，盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务的量做出硬性规定。生产性单位，以项目成本控制为重点；经营性单位，则以费用开支为控制重点。第二，控制资本性支出。将借贷、投资、购置等大的资本性支出的权限收归集团公司总部。第三，维护预算的严肃性。根据量入为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据确定的利润总目标，制定出年度各项指标的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制，对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施。

3.3 完善固定资产管理制度

固定资产管理制度包括固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等。合理进行资金分配，流动资金和固定资金的配比要合理。

3.4 建立和完善财务风险预警体系

为了减小管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。

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关键词：建筑；企业；财务管理

Abstract: The construction industry is one of pillar industries of our country, under the new situation of construction enterprises, the expansion of very fast, become pull the rapid growth of the national economy and an important force, and occupy the important position in national economy. And all economic activities of the enterprise are through financial forecast, financial decisions and financial plan to integrated planning, so a good financial management essential. In this paper, start from the financial management; put forward several points of strengthening the financial management of the necessary measures, for reference only.

Key words: construction enterprise; financial management;

中图分类号：F279.23文献标识码：A

引言：近年来，随着我国市场经济的建立和逐步完善。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员所认同。企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，做好建筑企业资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核，在实际工作中具有重要意义。

一、建筑施工企业财务管理的一些问题

1、建筑企业对财务管理不够重视

目前，建筑企业暂时缺乏财务管理意识和科学先进的财务管理方法。部分建筑企业没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，没有给予财务管理足够的重视。而且，还有相当一部分建筑企业管理思想落后，不注重财务管理在企业管理中的关键作用，使得企业的管理活动仅仅局限于对生产经营的管理上，没有充分发挥企业财务管理活动的作用，具体表现在：应收账款管理不善，造成应收账款周转速度较慢，回收困难；现金管理不严格，导致资金不足或者资金闲置；存货管理控制不力，导致存货占用大量资金。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理认识明显不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来了不可估量的损失。

2、建筑企业财务控制薄弱

在我国，建筑企业很大一部分采用项目经理制，在项目经理制下，建筑公司总部只负责向项目经理部门提供建筑资质保证、收取管理费、提供建筑发票等。这种体制决定了建筑企业不可能对建筑项目进行全面的财务监管，还有不少企业的管理者只重视对现金的控制，往往忽视对原材料、库存货、半成品、固定资产等的管理，导致保管不善、资产浪费损失严重。同时部分大型的建筑企业对财务管理分权过度，大量的财务控制权力下放到子公司，导致母公司无法对公司从总体上实施有效的财务控制，不能从集团公司整体发展的高度来对经营活动和财务活动进行控制，严重影响了总公司的整体战略目标的实现。

3、企业财务风险的广泛存在

首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。再次，中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。

二、建筑施工企业加强财务管理的措施

1、全方位更新财务管理观念

在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2、构建强有力的财务管理体系

为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为公司、分公司、项目部班子成员，参与各级经营决策。主任会计师由总会计师提名，经公司考察合格后由公司聘任；工作不称职或出现重大工作失误的，由公司调查处理或解聘。公司对主任会计师和主管会计师的工作职责和权限实行授权管理，直接对企业法人负责。

3、加强施工项目成本控制

施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多，除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外，还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费，因此一定要建立健全对材料物资的管理，严把材料采购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料采购有计划，质量有保证，管理有办法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的一定要查明原因，分清责任，进行奖罚。根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

4、提高资金使用效率

我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之一些工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都必须先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保障了企业的经济利益。

5、建立财务风险防范方法

5.1提高会计信息质量

提高会计信息质量首先要加强会计基础工作,加强会计基础工作包括提高会计人员素质,提高会计核算水平,使会计对建筑企业经济业务的反映尽量做到全面、准确、及时。因此,提高会计信息质量,加强会计为建筑企业管理提供信息的职能是利用会计信息防范建筑企业财务风险的当务之急。另外,在实际工作中,国有建筑企业决策者进行决策有时还是凭感觉、靠关系,这样不科学的决策方法无疑加剧了企业财务风险,因此提高会计工作在建筑企业中的地位,强化会计工作在建筑企业经营管理中的作用就成为会计工作者义不容辞的责任,也是防范建筑企业财务风险的需要。

5.2强化会计制度约束

建筑企业作为市场中的一个经济主体,其财务风险水平受市场风险的影响,创造一个稳定的市场环境对建筑企业稳定财务运行、降低财务风险十分重要。从这一点来说,强化会计制度约束对防范建筑企业财务风险起着间接作用。

5.3强化审计监督

建筑企业的外部审计监督可以减少建筑企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为,使建筑企业会计信息更准确地反映建筑企业实际的财务状况,降低建筑企业财务风险。内部审计是建筑企业内部对会计控制的再控制,它通过评价会计控制来督促会计部门不断地改进和完善会计控制,从而力求将对建筑企业财务状况的反映差错减少到最低限度。

三、总结

总之，在日益激烈的竞争压力下，现代企业的生存环境也不断发展。充分认识到财务管理的在建筑企业的重要意义，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断地更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务保安防线，实现财务管理的科学化、法治化。

参考文献：

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关键词：建筑施工企业 房产开发企业 财务管理 差异性

一、经营对象

建筑施工企业是从事建筑商品生产和经营的企业。房地产开发是从事房地产开发和经营的企业。

建筑施工企业承接的是“先有买主（即客户），后有标的（即资产）”的建造合同。在建设中，按客户（建设单位）的施工图纸实施建设。不承担设计不合理的责任，也不面对市场销售产品。

与建筑施工企业相比，房地产开发企业在业务构成上，多出设计、销售两个部分。这两部分中，需要解决的核心问题是：项目产品定位。

举个例子：收入水平不同的消费群体，在面对高层、洋房、别墅这三个业态时，其购买能力及购买意愿有着质的区别。

项目产品定位决定了项目物业类型、产品方案、建造标准、部品部件档次等要素。而不同的物业类型，或相同物业类型下的不同建造标准，工程成本的差异可能会较大。这也让房产开发公司的成本控制更加复杂。

为了做好项目产品定位，房产开发企业要深入细致地开展项目前期市场调研，力求使项目产品定位与市场需求相吻合，做到项目成本与售价相匹配，避免产品定位偏离市场。

二、上下游企业

建筑施工企业的上游企业有建筑劳务公司、材料及设备供应商、建筑分包单位等，下游企业是建设单位（包括了房地产开发企业），上下游关系相对简单。

房产开发企业的上游企业是建筑施工单位、（部分）材料及设备供应商，下游企业有营销策划公司、销售公司、物业公司、商业地产运营公司。随着社会分工的进一步细化，下游关系日趋完善。在整个投资过程中，还得依赖投资公司提供资金。

三、行业特点

房地产开发行业具有资源整合、资金密集、政策性强等特点。资源整合包括内外两个方面。对外，企业在融资、拿地、建设、销售、交付产品各阶段，需要与各类型金融单位、政府多个部门、各类供应商、不同产品需求的客户打交道，完成“整合”工作。在内，单从房产公司的部门（人员）设置看，真可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。房地产企业受国家宏观调控政策影响大，政府对土地供应、贷款利率、各种税费、交易政策的宏观调控，都可能会对企业产生深远影响。房产开发行业还是资金密集型行业，筹集资金渠道多元性，资金占用形态多元化。

而建筑施工企业具有“生产型”特点，靠自有工人、设备、按进度生产、回款。发展壮大的主要压力是承揽施工业务、提升自身技术实力等。

四、纳税主体

由于施工企业生产具有流动性大、施工生产分散、地点不固定等特点。在“营改增“前，国家征管营业税的纳税地点是建筑业应税劳务发生地。对于简易征收的建筑施企业，在外地施工时，需开具《外出经营活动税收管理证明》。按开具发票金额的一定比例，在施工地点缴纳营业税、企业所得税，代扣个人所得税等。这让长期从事建筑施工行业的财务人员，在纳税中认为税收主体是“项目”，日常工作中更关注“项目”的开票金额、收入、回款。

在“营改增”后，由于增值税的特点，国家征管增值税的纳税地点是个‘混合体’，即按照一定比例的预征率在建筑服务发生地预缴增值税后，向机构所在地主管税务机关进行增值税纳税申报。

由于房地产企业在“营改增”前，是地方税收的重要来源，各地税务局为了完成地方税收任务，往往要求在土地所在地成立房a开发公司或子公司（也有用分公司形式，按子公司方式纳税的），在当地缴纳营业税，土地增值税、企业所得税等各税种。这让长期从事房地产开发行业的财务人员，以“企业”为税收主体。在纳税申报中关注企业的收入、成本、费用。

五、适用税收征管文件

房地产开发企业在税收征缴中，需执行行业专用税收文件。如：国税发【2009】31号，是专门针对房产开发企业征缴企业所得税的文件。国税发【2009】91号，是针对房产开发企业征缴土地增值税的专项文件。这两个税收文件与国家其他税收文件有很大差异。

而建筑施工企业，在税收征缴上适用于通用的国家增值税、企业所得税文件。

六、税种与税负

建筑施工企业的主税种是流转税（“营改增”前是营业税，“营改增“后是增值税），企业所得税。房产开发企业的主税种是流转税（“营改增”前是营业税，“营改增“后是增值税），土地增值税、企业所得税等各税种。比建筑施工企业多了个土地增值税。

土地增值税依据增值额占（税法认可的）成本的比例，实行四级超率累进税率，税率依次为30%、40%、50%、60%。若不做规划及管理，可能“吃掉”房产公司大部分的项目利润。

两个行业在国家税收税种上的差异，以及高税负的税种，加上房产开发行业的获利率普遍高于建筑施工行业，导致两个行业在税收总额、税种、税负上有着很大差异。

七、税务筹划的作用

税务筹划，是指在不违反法律、法规前提下，在纳税行为发生前，通过对纳税主体经营、投资活动的涉税事项，进行交易结构规划、调整、控制，达到减轻税负目的的活动。

由于建筑施工企业缴纳的流转税，是按收入比例缴税。行业毛利率较低，企业所得税税负不高。对于规模不大的建筑施工企业，经税务管理部门批准，可采用按收入的一定比例的核定征收方式。

而房产开发企业由于土地增值税计算上，在（税法准予的）扣除项目金额上，有专项规定，加之实行四级超率累进税率，税负间距较大，再加上前期毛利率较高，导致房产开发企业普遍关注税收筹划。

在关注时间上，往往在项目拿地之前，就结合项目实际情况，对各税种进行测算、分析、谋划，确定税收筹划要点。

八、经济合同类型

建筑施工企业的合同类型相对简单，对上是与业主签订的合同，对下是建筑劳务施工合同、分包合同、材料设备采购合同， 房产开发企业的合同类型则要丰富的多，包括：设计合同、（甲供材/设备）采购合同、建筑施工合同、营销合同、商品房销售（预售）合同、物业服务合同、商业运营管理合同、融资合同、咨询服务合同等。不同合同类型，在权利义务界定上，涉及不同的国家标准、行业标准、企业管理要求。

九、营销推广费用

在建筑施工企业财务账面，较少看到有大额营销费用。当然，有些建筑施工企业通过分包方式、转包方式、“挂靠”又分包方式，让拿到项目的“关系人”分享了项目收益。

而房产开发公司的营销推广费用可以说是金~大，种类全。随着房产营销产业链的进一步分工细化，形式日趋多样，营销费用的构成越加丰富。对营销费用的规划、监督、费效评估等，是房产开发企业工作日程上，是一个重要组成部分。

十、财务核算方面

（一）财务核算的集中程度

由于施工企业的流动性大，地点分散等特点，为了让会计核算直接反映施工生产的经济效果，多采用分级核算、分级管理的办法。

而房地产开发企业投资金额大、筹资成本高、土地增值税和企业所得税存在先预缴再清算方式等，需要在开发公司层面集中核算。

（二）成本的计划与控制方式

建筑施工企业是签定建造合同，在合同范围内管理成本。多采用“定单成本计算法”，单独核算每项工程的成本，形成预算成本。在成本控制中，将实际成本与预算成本进行对比、分析、考核。

房产开发企业，则根据开发地块来建项目，往往项目数量少，投资总额巨大，。大多企业采用 “项目全成本管理”，将全成本划分为各成本构成要素。为了实现目标利润，对各构成要素进行分析，要素数量很多，且相互关联。当某一项成本要素发生变化时，需要系统、全面地对其他成本要素进行测算。比如：项目抢工产生的抢工费会加大项目的工程成本，此时应测算项目提前销售对降低财务成本的有利影响；项目增值率处于土地增值税率区间临界点附近时，要测算税负与售价的敏感性。

（三）经营成果的确认方式

由于建筑施工企业的施工周期比较长，为正确反映各项的经营成果，核实垫付资金，要分阶段进行工程成本核算、工程价款结算。在季未、年未按照“已完工程”分期确认成本、收入、利润，并与建设单位进行工程价款结算。

而房产开发企业的财务核算，大多与国税发【2009】31号保持一致，依据2009年第多少号文件，在签订《商品房预售合同》后，按取得的预售收入，缴纳增值税、预缴土地增值税、企业所得税。在达到“完工条件”时，确认收入、结转成本。

参考文献：

[1]绿城房产建筑管理有限公司企业标准GCS――项目全成本管理手册