加强成本控制管理范文
时间：2023-08-25 17:23:33
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篇1
关键词：成本控制；现代企业；问题；改进策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-000-02
近些年来，我国逐渐进入了新常态的经济发展状态，企业所处的市场环境竞争愈加激烈，通过系统化的成本控制管理有利于企业成本最低化战略目标的形成，从而使企业在激烈的竞争中始终保持发展优势。在新时期的发展背景下，现代企业要想快速发展，必须充分利用计算机技术、软件技术等新兴技术，进行全过程、全方位地成本控制，从而确保企业成本管理目标高效达成。
一、现代企业成本控制管理过程中存在的问题
（一）成本控制管理认识不够深刻
近些年来，我国现代企业最低工资标准不断上调，企业员工的平均薪酬开支逐渐增加，另外，我国资源短缺的现象愈加严重，企业生产物料的选购成本逐渐增加，这些因素都导致企业的运行成本不断增加，与之相适应，企业的单位利润空间逐渐被压缩，降低企业成本，从而促进企业成本最低化战略目标的实现十分必要。在这样的背景下，构建高效的企业成本控制管理体系对于企业的长远发展来说显得尤为重要。但现阶段，我国大部分现代企业管理人员没有意识到系统化成本控制管理的重要意义，在愈加激烈的市场竞争环境中，这种现状迫切需要得到改变。
（二）成本控制管理理念较为落后
不断完善成本控制管理体系是促进现代企业成本最低化战略目标实现的重要途径，想要真正达到成本控制管理的目标，必须构建一体化、系统化、全面化的成本控制管理体系。近些年来，我国逐渐进入了新常态的发展阶段，企业所面临的竞争愈加激烈，虽然大部分现代企业管理人员已经意识到了成本控制管理的重要性，但往往由于对成本控制管理的认识不够深刻，在成本控制管理体系构建过程中不能保持清醒的头脑，这种现状严重阻碍着现代企业的快速发展和不断进步。
（三）成本控制管理制度不够完善
我国现代企业的起步相对西方发达国家来说较晚，目前，我国大部分现代企业的管理制度并不完善，尤其是成本控制管理制度，主要体现在以下三个方面：其一，我国大部分现代企业没有完善的成本控制组织结构，没有构建专业化、独立化的成本控制管理团队，大部分成本控制管理工作都由财务人员完成；其二，成本控制管理人员没有进行合理化的责任分配，成本管理责任分配不明确的现象普遍存在；其三，现阶段，成本控制管理流于形式、可行性较差的现象在我国现代企业管理过程中还是普遍存在的，其本质性的原因就是没有建立系统化、制约性、实时性的成本控制管理制度，从而导致成本控制管理漏洞始终存在。
（四）成本控制管理技术相对滞后
近些年来，计算机信息技术、软件技术、大数据处理技术在各行业各领域都得到了广泛的应用，但在现代企业的成本控制管理实践过程中，大部分现代企业的成本控制管理技术相对较为落后，缺乏先进的技术手段，一方面，新兴的计算机技术、大数据处理技术在我国现代企业成本控制管理过程中的利用率较低。现代企业是市场经济体制下较先进的企业组织形式，大量扩张是现代企业的一个重要特征之一，而由于新兴技术在我国现代企业办公中的应用不够广泛，在成本管理过程中很难高效把握相关信息；另一方面，成本控制管理工作任务量大、系统性强，需要与之相匹配的财务技术人员，但现阶段我国现代企业的高级成本控制技术人才较为匮乏。
（一）加深对成本控制管理的认识
愈加激烈的市场竞争环境对现代企业的综合管理水平提出了更高的要求，想要提升现代企业的综合管理水平，必须构建现代化的成本控制管理体系，首先要加深对成本控制管理的认识。在新时期的发展背景下，传统的粗犷式成本控制管理已经不能适应现代企业的发展需求，只有建立精细化成本控制管理体系，才能真正发挥管理优势。在管理实践过程中，首先应结合现代企业发展需求，制定一个明确的管理目标；其次，成本控制管理人员应进行明确的责任划分，确保各项成本控制管理工作精细化分配到各个管理部门、各个管理环节、各个管理岗位。另外，扩张性是现代企业的重要特征之一，想要确保成本管理体系始终满足现代企业发展需求，还需要管理人员及时学习最新成本控制理论成果、及时把握市场信息、及时洞察企业发展趋势，在此基础上不断加深对成本控制管理的认识，从未不断优化成本控制管理流程，促进成本最低化战略目标高效达成。
（二）更新现代企业成本控制管理理念
成本控制管理理念在成本控制管理体系建设过程中具有重要的指向性作用，在进一步深刻认识成本控制管理内容的基础上，必须不断更新现代企业的成本控制理念。其一，现代化企业成本控制要精细化，即强调成本控制管理工作要切切实实地落实到企业管理的各个环节，避免管理漏洞的存在；其二，现代企业成本控制要系统化，主要符合现代企业组织结构特点和经营管理规律的成本控制管理体系才能真正发挥管理作用；其三，现代企业成本控制要技术化，即管理人员要将现代化科学技术合理、高效地应用于成本控制管理过程中，从而提升成本控制管理的精度和效率。
（三）完善现代企业的成本控制管理制度
想要达成现代企业成本控制管理目标，必须构建全方位、全过程的成本控制管理制度。首先，要进一步完善现代企业成本控制管理组织结构建设。现代企业大多是集研发、生产、销售于一体的大型企业，成本控制管理工作的难度较大，在成本控制管理团队建设时可以适当融入各主体部门的一线管理人员，在此基础上确定成本控制管理的总体目标；其次，要构建完善的成本控制管理责任分配制度，在确定成本控制管理总体目标的基础上，管理人员应该列出成本控制管理工作的大纲和具体工作内容，在此基础上结合刚性的责任分配，确保各项控制管理工作落实到位，这样一旦出现问题，可以及时查到问题的根源所在，有利于提升成本控制管理的实效性；其三，现代企业要建立系统化的日常成本登记制度，一旦有经济活动产生，相应的责任人和经办人要严格按照要求填写成本记录信息，上级管理人员要不定期对成本记录信息进行“飞行检查”，这样，在实时、动态的监管体系下，现代企业的成本控制管理措施才能真正落实到位并发挥实效。
（四）创新成本控制管理手段
现代企业成本控制管理强调技术性，要求不断将最新的计算机处理技术、大数据处理技术、分析技术等新兴技术高效、合理地应用于成本控制管理过程中，充分利用科学技术研究成果创新成本控制手段是提升成本控制管理水平、提升成本控制精度的重要途径之一。例如，现代企业的现金流量是相对较大的，人工进行数据计算会产生很大的误差，但是有效利用计算机的自动识别和分析处理功能会大大降低失误率，新兴技术拥有人工不能比拟的高效性和精确性。新时期计算机信息技术、软件技术、大数据处理技术的快速发展为企业现代化成本控制管理自动化、智能化的实现提供了必要的技术支持，在此基础上构建具有成本控制信息输入、成本控制信息自动处理、成本控制绩效分析功能的成本控制管理平台十分必要。
三、结语
为了使企业成本控制管理得到更好地应用，完善的监督制度也是不可缺少的。企业应该结合其企业文化、资源和信息等特点制定有助于企业长远发展的成本控制管理和内外监管制度，并深入到企业各项经营、管理、生产活动中。长此以往，才能逐步将现代化成本控制管理理念融入到现代企业文化，逐渐成为现代企业长远发展的重要驱动因素之一，为现代企业的长远发展注入源源不断的发展动力。
参考文献：
[1]卢馨，吴俊勇，黄惠.中国企业成本管理趋势研究――基于文献数据的实证分析[J].管理工程学报，2014，02：8-16+7.
篇2
关键词：建筑企业；成本控制管理；途径
引言
就目前而言，我国建筑行业的项目承接大多只注重其收益状况，对于其建筑施工过程中的施工成本控制则较为忽视，建筑行业在此方面的缺失不仅会导致不必要的企业成本浪费，而且也不利于建筑企业施工过程中的施工优化。成本控制对于我国建筑行业的发展具有十分重要的意义和影响，因此必须深入对我国建筑行业成本控制管理的相关研究，探求更好的建筑工程企业成本的控制方法。
一、建筑企业成本控制现状及其特殊性
作为资金密集型企业来说，建筑企业的成本管理和成本控制显得尤其重要和关键。在日常的工程项目施工过程中，可以说成本管理，尤其是其中的成本控制对于建筑企业来说，是永远值得关注的主题，因为建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须使得工程项目质优，价廉，效率高，效益好，而要实现这些目标，建筑企业必须充分做好成本控制工作。这是由于建筑企业的施工项目成本涉及到方方面面。而我国目前的很多建筑企业虽然进行了体制改革，但改革力度并不是很大，也没有随着时代的步伐进行必要的深化改革。因此，在社会主义市场经济体制不断完善的今天，建筑企业的经济体制和管理模式也在不断完善，并在建立现代企业制度的要求之下，逐渐转向现代化的管理模式。应该说这种成本控制模式比较传统模式来说，来的更加真实可靠和准确，使得我国目前建筑企业中普遍存在的建设浪费现象得到一定程度的控制，也在一定程度上解决了项目盲目投资问题，也适当减少甚至避免了工期延误、质量低下等不良后果。但是建筑企业由于市场竞争尤为激烈，为了拉到工程项目，甚至不惜以低价标来赢得工程，这样就为日后的财务危机种下一颗定时炸弹。如果弄不好，将会使得企业利润甚微直至亏本。因此，建筑企业必须加强对于成本的管理和控制工作。建筑企业的成本控制特殊性在于：
（1）成本核算的对象应该包括项目的所有单项工程，成本控制的中心应该是项目管理部；
（2）建筑企业应该以相互制约和牵制的预防监控机制为基础，建立严密有效的成本控制体系，从而保证成本目标的顺利实现；
（3）建筑企业的工程项目应该把成本控制工作贯穿于项目施工的整个过程，权责明确，落实到位，并制定相关的规章制度来督促和施行各项控制工作。
二、加强建筑企业成本管理的有效途径探究
工程成本控制是施工单位进行成本管理的核心和基础，它通过人员、设备、材料等成本管理为手段，以达到控制成本的根本目的。它的目标是尽可能地降低工程项目的成本，实现最低目标成本的要求。在施工施工中，施工项目部门进行成本控制时有几个考虑因素，一是按照预算成本，二是按照可能支出的确定计划成本，然后把合同控制、制度控制、指标控制等手段结合在一起，依据动态控制、成本最低化、目标管理控制、全面成本控制等原则，做好成本控制。
（一）创新成本管理理念
要想搞好成本管理工作就必须创新成本管理理念，对于如何树立新的成本管理理念，要求成本管理的实施运作围绕影响成本变化的各个因素。主要包括以下方面：第一，以提高建筑企业的竞争优势为前提进行成本管理，这就要求管理者形成战略成本管理意识，提高竞争优势。第二，通过一定的奖惩制度充分调动职工成本管理的积极性，培养职工成本意识，实施全体职工参与的成本管理。第三，在市场经济条件下，建筑企业应该将所有影响成本的因素考虑进去，树立系统成本管理观念，在成本管理过程中统揽全局，注重整体，对管理对象进行全面分析和研究。
（二）做好预算阶段的成本控制
建筑工程建设初期，应该做好成本预算的管理，对施工中应用的材料和设备做好市场考察，根据市场价格制定出相对准确的资金投入标准，并留出应急资金的部分，以预防发生意外事件后没有可利用的资金。预算阶段是成本控制的最初阶段，也是最不容易把握的阶段，成本投入的标准应该结合具体的施工环境和施工技术标准进行有效制定，制定出成本预算后，应该严格按照预算进行有效控制成本的投入。
首先，制定施工成本控制标准。以合同的类型和施工单位的管理水平为依据，通过合适的成本控制措施，制定具体可行性的控制标准。其次，记录施工过程。建立在仔细观察基础之上的记录，要求内容既详细又完整。内容主要包括人工、材料机械消耗量、施工准备以及现场管理等。最后，整理和分析记录的内容。科学的统计是对记录内容进行加工和处理的方法之一，让内容更有条理，形成系统，使之成为能够反映施工和管理水平特征的资料。然后结合实际中的施工和管理情况，撰写出分析报告，总结出其中过的经验和教训。
（三）加强建设项目施工后期的成本控制
通常情况下，管理者都认为成本管理的关键都在项目建设施工的前期和施工中，但是被忽略的施工后期的成本控制也是一个重要的环节。建筑工程施工后期是指工程即将结束的期间，在这个期间技术人员和审核人员应该及时对工程项目进行检测，将工程中应用的相关数据等资料收集起来，总结施工项目的各项成果，并及时发现工程建设过程的问题，提出科学合理的变更和改良方案。减少因为忽略或不重视导致的返工现象，从而达到有效的成本控制。
（四）注意建筑工程项目结算的审核工作
工程项目竣工结算审核工作的主要目的是确保没有工程分项被漏算，保证成本控制的措施是有效的。结算额通常是指中标的价格与设计变更的价格的总和，在进行结算之前，应该最好最终的审核工作，如果出现任何误差，应该及时查明原因。如果因为任何问题产生资金纠纷问题，都会严重影响工程的成本投入，所以，对合同的审核管理也是十分重要的过程。对于工程设计变更的情况也应该做好审核工作，减少由于问题不清造成赔偿等现象，影响成本控制。
（五）运用不同的施工成本控制方法
1、对于人工费和材料费，通过“量价分离”来控制。首先，对于人工费来说，就要以签订劳务合同为基础，把零星用工和作业用工都按照定额工日的比例进行综合，来确定人工的用工单价和数量。其次，对于材料费拉说，主要就是控制材料的价格和用量，在保证质量标准和设计要求的前提之下，通过定额控制、计量控制、指标控制等方法来合理利用材料。而对于材料价格的控制，则主要是通过在对市场信息掌握的基础上，把询价和应用招标结合起来，在价格上对材料和设备的采购进行控制。
2、对机械费的控制问题，应该从台班单价和台班数量两方面考虑，并从以下四点为参考来实施控制，一是安排施工生产要合理，减少设备的闲置；二是加强设备的调度工作；三是设备的维修和保养要及时；四是注重人与机的协调配合。
3、对施工的分包费用控制，主要是做好对分包工程的价格的询问、平等互利的分包合同的签订、稳定的分包关系网络的建立、分包结算和施工验收等工作。影响分包范围的因素很多，主要是施工项目的专业性以及项目规模的大小，所以要做好施工的分包工作，合理分配，高质高效地完成建筑工程的建设。
结语
建筑企业成本控制管理对于我国建筑行业的长远发展具有十分重要的意义，当代建筑企业在一个竞争激烈的环境中发展，降低成本投入是提高总体经济效益的有效方法之一，因此必须重视我国建筑企业企业成本控制管理工作的不足之处，进而有针对性的对其不足支持加以完善。笔者衷心希望，以上关于对我国建筑企业成本管理控制的相关研究能被建筑工程相关负责人加以合理的吸收和采纳，为更好的指导我国建筑行业的发展奠定基础，提高我国的建筑质量，最终达到促进我国经济发展的目的。
参考文献：
[1]刘明.探索建筑企业成本控制的有效途径[J].企业导报，2011，13：79-80.
[2]伍冠玲.浅谈加强建筑工程项目成本控制管理[J].基建管理优化，2007，04：14-16.
篇3
关键词：成本管理；成本控制；标准成本法；作业成本法
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、企业成本管理及成本控制的必要性及方法
成本控制是对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。它不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本；不仅要加强日常的反馈性成本控制，而且要做好事前的前馈性成本控制。
成本控制的方法有多种，一般常用的有以下几种：标准成本法，作业成本法以及质量成本控制。
标准成本法，是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。标准成本法是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。
作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上，通过对作业成本的确认和计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，并且及时提供有用的信息，从而把有关的损失、浪费降到最低。
质量成本控制指的是企业按照既定的质量成本目标，对质量成本在形成过程中的所有损耗都进行严格的监控、审核并调节，以此揭示偏差，进一步的保证质量成本控制的效果。质量成本就是与产品(或服务)合格或不合格相关联的成本，由三个方面组成：一是预防不符合要求而开展的调查工作；二是鉴定产品(或服务)是否符合要求；三是产品(或服务)因不符合要求而引发的成本。
二、企业成本控制存在的问题
随着市场竞争日趋激烈，企业也越来越强烈地意识到成本控制工作的重要性，一些企业开始结合企业自身的实际情况，采取有助于加强成本控制，以提高经济效益的方法，目前，仍有相当一部分企业的成本控制水平比较落后，成本观念不够清晰，这主要表现在以下几个方面：
(一)成本控制的重点局限于生产过程
目前许多企业的成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，即停留在传统的短期效益上，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视，缺乏对生产经营全面的考虑，忽略了投产前的一些由生产要素和产品设计等各方面的成本控制。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产技术、人力资本等生产要素日益成为最活跃的经济驱动因素，致使成本管理的领域拓展，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。
(二)员工自检和互检的观念欠缺
在员工素质方面，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，使其很难主动钻研深层次的管理问题。在成本控制方面对产品的检验也因此存在一定的问题，一些企业也会对产品质量进行检验，但却把检验视为保证质量的唯一途径，由专业检验人员执行质量检验工作，没有树立员工自检和互检的观念，没有将成本控制做到每一个环节。
(三)企业的成本控制手段落后
虽然现在早已进入信息化时代，但很多企业在成本控制管理方面的手段依然落后，这些企业没有采取先进的管理手段，仍然采用手工管理。即使一些企业已经采用了计算机处理，但处理的内容基本上局限在记账、报账及算账等初级阶段，而在关键的步骤上比如会计分析、会计预测以及会计控制上却没有常采用计算机处理，只是针对会计凭证的录入、登记账簿以及会计报表的编制等几个方面进行了简单的信息交互处理。很显然，这样的会计电算化已经无法满足现代企业的成本控制要求，更谈不上成本控制手段的现代化了。
(四)成本控制方法本身存在缺陷
目前，中小企业绝大多数采用的成本核算方法是目标成本法，主要侧重于成本的事中和事后的控制，忽略了产品生产其他环节的成本控制，不能全面的正确的反映企业的成本信息，因此传统的成本核算方法给成本控制所带来的影响就使得成本控制的依据不准确。一些企业采用了作业成本法进行成本管理，然而，这种方法也存在一定缺陷。比如：工作量大，过程复杂。作业成本法的工作量相对较大，企业作业过程复杂，作业中心多，成本动因基础数据收集的工作量很大，相对应的计量成本也高。关于质量成本的应用也会产生一些缺陷。许多企业认为，提高质量就意味着成本的增加，并且通过降低成本的手段就是不断的压缩产品的质量，或者不考虑企业自身的情况，一味的提高产品的质量，导致质量虽然远远超出了顾客的期望，更造成质量成本的增加大于其所带来的效益。
三、企业改进成本控制的对策及建议
在实际的实际过程中，企业对于成本控制常常出现过分设计的现象，比如说，不适当的加大安全系数或者盲目的采用高品质、高性能的材料等等都属于过分设计的情况，过分设计的成本控制会增加产品的成本，因此企业应适当的对产品进行成本控制，确保产品质量的前提下控制产品材料的经济性。
(一)企业在改进成本控制时应注重全员参与
从理论上来说，企业的任何经营活动都会产生成本，而这些成本也都是有活动人所产生的，因此，要想最大限度的控制成本，就要求企业的全体员工都进行成本控制，并建立考核制度。只有让所有员工都了解企业的困难和实际情况，在一些事情上征求员工意见，充分调动员工的积极性，员工才会从心理上主动的考虑企业的现状，才会真正愿意承担其在企业的责任，积极主动的进行成本监控。
(二)企业在改进成本控制时应关注设计成本的控制
对于企业的成本控制，很多企业都是关注制造成本和销售成本，往往忽视了投资决策中的成本控制、研发和设计过程中的成本控制以及流通领域过程中的成本控制，事实上，产品研发和设计是生产、销售的源头所在。尽管产品设计费用只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的70％至80％，合理的功能设计，能够给消费者带来更高的使用价值，同时也节约制造成本。改进产品设计以及变革工艺方法都会极大的降低物资消耗。因此企业应重视并充分发挥科技人员在成本费用方面的作用，大力提倡工程科技人员对产品进行标准化开发，采用新科技以及新材料在成本控制方面发挥作用。
(三)利用先进的信息处理平台降低成本
当前，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。当前，我国企业的成本控制已经比较全面，在企业的研发、设计、生产及销售等多个领域都有进行成本控制，这样就造成了各种成本信息繁杂而且庞大，对于这些成本数据的处理以及传递就变得非人力可为，因此建设先进的信息处理平台就显得势在必行，以计算机及其先进软硬件处理器对这些庞大的数据进行处理，这样不仅可以提高成本信息的准确性、规范性，更可以大大提高成本控制的工作效率，很好的保障企业的成本管理工作的顺利开展。
(四)推广和完善作业成本法
相对于传统的成本法来说，尽管作业成本法拥有很多突破和优点，但其也有不可忽略的不足之处，因此企业在采用作业成本法时应注意：作业成本法的目标一定要明确，模式一定要简单，并要充分考虑成本效益关系。除此之外企业还要注意对全体员工进行培训，使其成为高信息化和高素质的会计相关人员，促使员工自发的进行成本控制，进而消除和避免各种人为的因素阻力，达到降低成本和提高效率的效果。
近年来，企业之间的竞争越来越激烈，在产品质量差别越来越小的情况下，企业的成本控制越好意味着企业获得的利润越高，越有机会发展壮大，在激烈的竞争中赢得立足之地。因此，成本控制在企业现阶段管理中的地位日益重要，企业应重视成本控制并不断加强企业的成本控制，进而提高企业的经济效益，实现企业的更进一步发展。
参考文献
[1]孙保恩.浅析成本管理在项目管理中的地位和作用[J].科技情报开发与经济,2007(14).
[2]山丽萍.企业成本管理的重要性[J].辽宁经济,2009(12).
篇4
（保利民爆济南科技有限公司，山东济南250104）
摘要：本文运用经济学原理与管理学、现代企业制度学等相关学科相结合的方法，综合了文献法、分析法、归纳法和调查研究法，分析了企业成本控制与财务管理水平的关系，研究了企业成本控制存在的问题，探讨了加强企业成本控制，提升财务管理水平的措施，为公司设计了一套完整、全面、科学合理的参考方案。
关键词 ：成本控制；财务管理；探讨
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0220-01
收稿日期：2015-02-10
作者简介：李虎（1974-），男，山东济南人，中级会计师，经济师。研究方向：会计。
一、成本控制与财务管理的关系
财务管理的活动过程是完整的，直接渗入到企业的各个运营环节当中，关系到企业的生存与健康发展，而成本控制是从财务管理中分化出来的。正确理解成本控制与财务管理的关系，对于现代公司的发展与壮大有着重要的作用。
1.财务管理关系到企业的保存与成长
财务管理是当代企业健康发展的重要因素之一,直接关系到企业兴衰荣败。财务管理决定着企业资金的流转、使用和分配，同时也影响着财务监督和管理的透明度。现今，我们应把企业的目标定性为如何在同行业竞争中拔得头筹,从而实现企业价值最大化。从长远利益考虑，企业要获得成长与进步，便是要不断增强自己的核心竞争力，就是要加快资金流转周期，扩大企业的现金流量，只有这样，才能在兼顾长期利润的同时，最大化的获取短期利润。
2.成本控制在当代财务管理中的重要地位
成本控制，是指多方面深层次地把财务管理中的成本核算与成本控制与企业管理结合起来,既包括控制可变资本（劳动力）,也包括控制固定资本（生产资料）。在现代企业发展中,成本控制有着不容忽视的战略地位。利息=收入-费用，由此我们可知，任何企业最基本和最重要的目的都是追求利润最大化。只有对成本进行控制，才能降低生产所必须的费用，才能在激烈的国内外市场竞争中抢的先机。成本控制不仅是控制生产所需的固定资本,而且也包括企业运营活动中的一切费用,是全过程的控制。
3.两者之间的关系
企业财务管理与成本控制是紧密联系，相辅相成的。在现代企业运营活动中，我们可以发现，资金管理是企业管理和财务管理的重要内容,而成本控制的目的就在于资金的使用效益最大化，加强竞争力，更好的实现企业价值。一方面，财务管理的核心本质和内容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量财务管理水平的天秤。把成本控制作为入手点，将财务管理推向新的层面，这是企业财务管理工作走向成熟的风向标。作为现代企业中的一份子，我们应以财务管理为出发点，并将成本控制与核算与企业财务管理有机结合起来。
二、企业成本控制与财务管理的问题
从目前来看，虽然部分企业对成本控制与财务管理之间的关系有了一定程度的理解，但一些问题仍然存在，具体表现在以下几个方面：
1.企业改革问题
从目前开看，在经济全球化背景下，改革既带给我们公司以机遇，同时也带来了新的挑战。我们必须顺应改革的大方向，以改革来促进企业的活力，促进企业的发展。但是，目前我们企业在一些制度上还有问题，管理权集中于个别人手中，导致管理僵化，同时财务制度不透明，存在虚假报账的现象。
2.管理人员问题
我们企业重视对科技创新人员的发掘与培养，但是对于高素质的财务管理人员的培养却不予重视，致使相关人员工作积极性差，得过且过，严重制约了企业效益的提高。
3.财务管理水平与成本控制问题
在具体工作中，简化了财务管理活动过程，只将财务管理当成财务本部门的事，忽视了整个企业的各个部门之间的整体职能要求；同时成本控制缺乏内部控制力，没有完善的成本控制目标和计划，导致成本过大化现象严重。
三、加强成本控制，提升财务管理水平的方案
1.建立合理的财务管理体系
科学合理的预算制度是成本控制的重中之重，这就要求企业进行预算管理和监督，形成预算-控制-分析的一条链式集中管理。同时，为了加强企业的成本控制和管理，建立与财务部相对独立的管理部门很有必要。一方面要做到明确划分各部门的权力、责任、利益，形成全方位分层次高效率的分权，另一方面，在资金控制、转移价格制定、管理费等涉及公司整体利益的财务决策方面趋于集中，做到集权管理。
2.完善成本控制管理制度
在建立了科学合理的财务制度后，我们还应探究成本控制体系。因为企业所处行业和成本控制所需要控制对象的不同，成本控制和分析的责任也要相应依据各部门的职权和职责，控制好成本,从而最大程度的实现盈利。因此，我们要重视核算成本，加强企业管理工作,将财务作为成本考核的核心,尽力降低成本,提升企业效益。
3.提高管理人员素质
好的政策与制度只是空壳，要把它们落到实处，还需要优秀的领导阶层和高素质的管理人员。在企业管理中，我们要努力提升财务管理人员的业务水平和能力，要有组织、有计划，定期定时地给相关人员提供学习进步的机会使其善于理财，善于管理。
四、结论
随着科学技术的发展，经济全球化程度的加深，区域经济一体化水平也随之提高，带动了资源和信息在全世界范围内的流动，国内外竞争也日益激烈。在相同的竞争环境下，企业要提高综合竞争力，就必须正确认识成本控制与财务管理的关系，做好成本控制工作，进而实现企业价值。
参考文献：
篇5
关键词：建筑工程；成本控制；管理问题
建筑工程项目成本控制的主要目的就是为了在保障工程质量的基础上，使建筑企业经济效益最大化。现阶段的建筑市场竞争日益激烈，利润获取的空间也在逐渐的减少，建筑过程中的施工企业不仅要对建筑的质量进行重视，还应该做好对建筑成本做好控制，以此来提高在建筑市场中的竞争力，这也是现代企业发展的主要原则之一，通过科学的方式来对企业的成本进行控制，以下对其进行研究与分析。
1 建筑工程项目成本控制的概述
1.1 工程经济管理控制的内容
加强建筑工程项目成本控制管理是现阶段建筑市场管理中存在的重要问题，也是现阶段提高建筑企业竞争力的主要方式，也是建筑行业占据市场的主要手段。建筑工程自身进行经济管理的内容有很多，主要有：现代建筑经济与管理的概率，建筑的基本投资与相应的技术经济方案，建筑工程的预算以及定额，建筑工程的质量全面管理，房地产经济以及开发经营管理，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，现行规划在管理过程中的应用。建筑工程自身的产品价格、利润、成本、应用以及价值原理应该进行充分的研究，对项目中存在的不确定因素与风险进行管理，还应该对投资方案进行有效的评价与选择等等，这都是现阶段工程经济管理控制需要进行管理的内容。
1.2 工程项目成本控制的重要性
成本控制可以在一定程度上提高项目管理的水平，建筑工程项目的成本控制也可以说是对工程管理质量的有效衡量标准，如果工程项目的成本控制水平相对较低，也就表明施工过程中的管理存在一定的问题与不足之处，也是说施工过程中会造成一定程度的人力与物力上的浪费。进行有效的成本控制，可以表明工程的劳动生产效率相对较高，这也就说明对资产的利用效率在不断的提高，相关的材料消耗率也会逐渐降低，从根本提高企业的经济效益。
成本的控制也可以在一定程度上加强企业的经济效益，由于建筑工程的项目具有一定的多样性、稳定性，工程项目的价格通常都是按照工程中的编制预算来进行制定的，并以此为依据进行工程的招标与投标工作，之后通过合同的形式来对其进行确认，所以加强工程成本的控制对工程的各项指标都有着至关重要的作用，尤其是在工程项目较长的生产过程中，工程中的成本管理是各项价格进行制定的主要依据与前提，也是导致工程成本发生变化的主要因素，工程量也会存在与预期存在一定的差异，这对工程的动态管理也有一定的影响。
加强成本控制可以在一定程度上促进企业成本的控制，在建筑工程的管理过程中，通过相应的管理可以制定相应的战略，这也是进行成本控制的关键所在。随着市场竞争的逐渐激烈化，企业如果不加强工程内部的成本管理，就难以从根本上提高企业的经济效益，难以保障企业的发展与进步。
2 建筑工程项目成本控制的现状
2.1 建筑企业成本管理中存在的问题
现阶段建筑成本管理的过程中知识局限在资金消耗的方面，缺乏对企业相应供应链的研究与控制，也没有对成本的支出与资源的利用进行全面的优化，同时，在对企业的成本进行管理的过程中缺乏对建筑工程全过程的管理，也没有制定相应的成本规划，这也是现阶段影响成本管理的一种方式。
现阶段的成本管理的认识过程中存在一定的误区，相关的管理人员认为成本的管理只是相关工作人员的职责，所以相关的部门对其重视程度不足；同时，有很多的建筑企业进行成本管理过程中通过粗放型的管理方式，这种方式对成本没有进行分阶段控制，这也就不利于企业成本管理的效果与质量，在一定程度上阻碍了建筑工程项目的成本发展。
现阶段很多建筑单位的成本管理只是流于形式，内部的管理存在混乱的现象，各个部门权责出现不明确的现象，也缺乏相应的奖罚制度，这也就难以对成本管理进行有效的控制。此外，很多建筑企业在进行成本管理的过程中对管理与控制的含义缺乏正确的认识，也没有科学的、合理的成本控制体系，这也就难以及时对工程进行及时的预算，更难以对工程的成本进行控制与管理。
2.2 建筑工程中存在成本管理问题的原因
（1）由于传统的建筑企业在对成本进行管理的过程中，通常都是为了获取经济效益的最大化，这种方式是将工作的目标分配到不同的部门对个人身上，通过个人的效益来提高整体的效益，这种方式也就难以让企业的各个部门进行有效的联系，是企业的内部过于注重个人利益，没有将企业的发展放在首位，这也就难以实现企业的成本控制，更是难以树立企业整体发展的目标。
（2）从结构与功能的关系方面来对其进行研究与分析。企业想要实现成本控制的目标与效果，就应该做好组织工作，以此为工程的成本控制提供基础。随着市场经济的发展逐渐加快，现在的市场管理主要是通过全过程、全方面的进行成本管理，而传统的成本管理方式主要是对财务与采购之类的部门进行管理，对其功能与职责进行有效的规范，以此来提高管理的效果。成本管理的理念没有完全的渗透到企业管理的过程中，所以建筑企业在对项目进行成本管理的过程中缺乏自觉性与责任意识，这也是造成问题的一方面原因。
3 建筑工程项目成本控制措施
篇6
关键词：施工企业；财务成本；控制与管理
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）03-0152-02
引言
施工企业作为一种特殊的企业，在施工过程中存在着施工工期长、投资金额大等特点，因此，强化施工企业的财务成本管理与控制成为施工企业在现行的经济环境下面临的主要问题和挑战，财务成本控制与研究贯穿于施工企业生产经营的各个环节，是判断企业生产消耗等费用支出的重要指标。施工企业的财务成本控制与管理主要是指为保证顺利实现工程项目能够顺利实施，在项目前期以及项目施工过程中对工程的工期、质量、投资资金等方方面面进行严格的计划与控制，有效控制项目阶段的工程物资的耗费以及生产成本、制造费用等成本控制，尽可能地降低工程项目的资金投入，保证在最小投入的情况下实现企业的经营目标，在有限的资源下合理配置资源，防止施工企业在施工过程中出现资金周转不灵、甚至资金断裂等问题的出现，提高施工企业资源的有效利用率，实现企业经济效益最大化的目标。
施工企业加强财务成本控制与研究，一方面能够有效控制固定资产投资总额，将资产投入比率控制在可控范围之内，提高企业资源的利用率以及使用效率，发挥企业资源的最大经济效益。另一方面财务成本控制与研究，能够进一步降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益以及企业的盈利能力，提升企业的生产管理能力，进一步提高企业的竞争力。有效的财务成本控制与研究系统能够有效促进工程施工阶段之间相互影响、相互制约、相互控制，进一步合理补偿施工过程中的项目损耗，促进施工项目在合同期限内保质保量完成的前提下，进一步降低施工企业的成本支出、施工成本以及采购成本等、提高企业的盈利空间，进而增强企业的市场竞争力，在同行业竞争中取得成本优势，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、施工企业财务成本控制与管理中存在的问题
（一）缺乏财务成本控制与管理意识
施工企业作为迅速崛起的行业，由于正处于初步发展阶段，在项目施工阶段某些环节中普遍存在问题，财务成本控制与管理意识薄弱，忽视对工程物资、原材料、存货以及大型固定资产等资产的控制与核算意识，缺乏严格控制施工项目成本意识，在施工项目前期缺乏合理有效的战略物资使用规划。同时，施工单位内部各部门之间以及相关部门之间职能划分不够明确，简单地将财务成本控制与管理理解为企业资金管理与控制，只是企业财务部门一个部门单方面的职责，不涉及企业其他部门的工作职责，导致相关部门对财务成本控制与管理工作不够重视，缺乏强化财务成本控制与管理的积极性以及参与度，导致施工企业在具体实施财务成本控制与管理过程中难以发挥正常的积极作用。财务成本控制与管理的意识薄弱，导致施工企业的财务管理工作流于形式，不能够保证财务成本控制与管理工作的顺利实现。
（二）施工企业财务成本控制方法不完善
在目前施工企业中普遍通用的财务成本控制方法的项目成本、项目施工进度以及工程项目质量控制主要采用成本会计核算方法进行施工企业财务成本控制与研究，也就是通过计划成本与实际成本之间的比较分析，衡量核算工程施工过程中预计成本值与实际消耗成本值进行对比以此来实现施工企业财务成本控制与管理，这就导致在施工企业成本控制中只重视现金的控制管理，而缺乏对施工进度以及施工时间的有效监督与控制。由于施工企业所进行的施工项目一般工期较长，甚至超过一个会计年度，在施工期间由于市场环境等外界因素以及企业内部因素变化等因素都会导致计划成本与实际成本出现差异，因此采用计划成本与实际成本差额比较方法就导致以此为基础的财务成本控制结果具有不切实际性，不能为信息决策者以及信息使用者提供科学的、准确的、积极有效的决策信息，不利于施工企业财务成本控制目标的实现。
（三）忽略施工项目的前期控制工作
施工项目财务成本控制与管理应该贯穿在实施项目的全过程中，但是在现有的施工企业中，部分企业不重视施工项目的前期成本控制工作，将财务成本控制的中心放在项目施工完成后的成本核算以及成本控制中，而对事前的财务管理计划以及财务成本控制工作不能予以足够的关注与重视，无法真正实现施工企业强化财务成本控制与研究的目的与目标。同时，在施工企业进行招投标工作时，往往由于缺乏财务成本控制意识而出现私自招标、甚至不惜一切成本取得招标的现象，这在一定程度上造成施工企业在项目管理中的前期成本投入，增加施工项目的成本支出，不利于施工企业合理筹划企业的资金以及施工企业资源，致使施工企业的财务成本控制与管理形同虚设，无法真正发挥效用。
（四）预算管理体制不健全
施工企业内部本身缺乏完善的预算管理体系，没有将总预算的管理形式融入到施工企业在施工项目管理过程中。虽然部分施工企业制定财务预算，但其往往没有发挥应有的作用，并且制定内容不够全面，仅仅包括项目施工费用方面的预算，缺少资本支出方面的详细预算方案和预算计划，缺少对施工企业投资活动以及筹资活动的预算管理。同时，有些施工企业存在预算控制薄弱的问题，在预算执行过程中缺乏严格的标准和考核依据，忽视对预算执行过程中的事中以及事后监督工作，使得施工企业的负债或者不良资产虚增，应收账款中的坏账占比重较大，增加施工企业资金运作难度。
二、施工企业强化财务成本控制与管理的措施
（一）强化财务成本控制与管理意识
在施工企业中应进一步强化财务成本控制与管理意识，从思想上认识到财务成本控制与管理的重要意义，才能够保证在实践中将财务成本控制得以成分实施。同时，在企业中应树立以人为本的意识，通过制定完善的财务成本控制与管理奖惩制度等激励措施，进一步调动企业参与者强化财务成本控制与管理的积极性以及能动性，充分实现员工在财务成本控制与管理中的价值。例如，中铁集团，鼓励集团各领导层要深刻认识推进财务管理和成本管理工作的重要性、紧迫性和艰巨性，将培养财务成本控制与管理意识作为衡量领导的履职能力的重要参考标准以及衡量准则，倡导集团内部各个部门、各个岗位上的工作人员应该自觉学习财务成本控制与管理知识，培养财务成本控制与管理意识，进一步熟悉财务管理与成本控制的工作流程，进一步将财务成本控制与管理应用在工作的方方面面中。
（二）强加对工程项目各阶段的监督与控制
施工企业在进行项目施工过程中，在不同的施工阶段其主要的成本、费用开支等所占比例不同，因此在实施财务成本控制与管理计划与要求时，要根据不同施工期间的特点详细制定财务成本控制目标以及计划，进而量体裁衣地制订符合本阶段的计划。例如，在施工前期，应注重控制招标成本、外包工程成本等，在施工过程中，除严格控制施工工期外，还应该注重施工设备、原材料、工程物资等资产的消耗或折旧等项目支出，认真核查验收材料以及设备的实际使用情况等详细信息，严格控制财务成本支出，强化财务成本管理与控制。在施工后期，应注重工程核算等工作，加强对施工设备、大型机械等工具的保养以及维护工作，降低固定资产的累计折旧额以及累计摊销额，尽可能延长设备的使用年限，一定程度上降低企业成本，增加企业的营业利润，实现施工企业大财务管理目标。
（三）建立权责利相结合的责任成本控制制度
施工企业为将财务成本控制与管理工作贯穿在施工管理的方方面面中，应该要树立权责利相结合的责任成本控制制度，完善奖罚分明政策，是激发工作人员重视财务成本控制与管理的关键，能够保证进一步降低施工企业在施工过程中的财务成本。同时，施工企业在进行工程任务下达或工程外包任务时，应该要将工程质量要求、工程资金、工程施工工期以及安全要求等信息详细地列示在工程报告中，对于严格按照报告要求进行财务成本控制与管理的施工团队以及相关施工人员应该给与一定比例的奖励，对于无法按照报告要求而出现工期滞后、施工进度较慢、工程耗费严重超出施工企业工程开发预算的施工团队除承担相应的责任外，还应该要予以一定的惩罚措施，这在一定程度上能够强化施工人员的财务成本控制与管理能力。例如，中国建筑总公司，在项目施工过程中严格实行权责利相结合原则，将材料业务核算、及责任人核算的相互衔接、相互监督机制，在材料物资采购过程中，倘若出现现场验收不严或发生材料短缺等情况，则应该由现场责任人承担相应责任；材料管库人员验收不认证或在核算过程中发生物资短少，管库人员将会受到相应的惩罚负责，将权责利原则贯穿在项目施工的方方面面，从而实现财务成本控制，进一步降低企业的财务成本支出，增加企业的营业利润。
（四）加强预算管理
工程开工前应认真编制施工预算，计算出单位工程以及各分部分项工程所需的工、料、机以及大型机具数量。施工中，各分部分项工程应按计划投工投料，组织人力、物力，还应积极采用新技术，努力降低成本。预算管理作为强化企业内部管理的一种管理机制，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、考评与激励，将促进企业内部各部门间的合作与交流，减少相互间的冲突与矛盾，明确各部门的责任，便于对责任部门业绩的考核，也便于对企业员工的激励与约束。只有这样，才能充分发挥预算的管理作用，确保企业预期经营目标的实现。
参考文献：
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【摘要】我国社会主义市场经济体制现如今正一步步建立并完善起来，而且很多大中型国企都面临着机制的转换问题。随着市场竞争的日益激烈，很多企业能否在激烈的市场竞争中取得一席之地，其关键在于企业是否能以最低的工程项目成本来获取适量的经济效益，这样才有机会为业主和社会创造质量高、工期短而且成本低廉的公路工程产品。所以目前工程项目的成本是衡量整个项目经理部和整个公路企业经营效果的综合性最强的指标。本文就笔者经常接触到的一些公路工程项目有关成本的控制来简要谈谈关于这方面的一些浅薄认识。
【关键词】公路工程；施工管理；成本控制
一、前言
利润等于价格减去成本。对于任何一个企业而言，要想实现利润的最大化，如何在保持有竞争力的价格同时尽可能地控制成本，始终是一个重要的课题。对于公路工程建设施工企业而言，工程项目的施工成本管理和控制同样是提高企业经济效益的关键一环，是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，也是全面反映施工单位经营管理水平的一个综合指标。要想真正实现公路施工企业的经济效益，运用必要的技术与管理手段对公路建设中的物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督管理，在保证工程质量和工期的前提下尽可能地减少损耗、杜绝浪费、节省开支，降低工程成本是十分重要且必要的。
二、公路工程施工管理中成本控制存在的问题
尽管工程项目施工成本控制对于公路工程建设施工企业的赢利和发展而言至关重要，但是纵观目前国内大多数的公路工程建设施工企业，成本管理与控制的现状不容乐观，这主要表现在以下几个方面：
1、公路工程建设施工企业的经营管理者并未建立起成本管理意识，因此往往做出的经营决策缺乏理性。以投标阶段为例，为了在激烈的市场竞争中承揽到业务，一些公路工程建设施工企业忽视成本预算，片面追求施工任务与产值，未全面考虑工程项目的客观条件及企业自身的实力，导致大量的无效成本增加，给企业造成了严重的经济损失。
2、工程项目的成本责任制度不健全，使得成本管理的全过程处于割裂状态。比如成本预测和成本计划职能在经营预算部门，成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门，成本核算职能在财务部门；没有建立健全的责任权利相结合的目标责任成本管理体制和奖罚分明的激励机制，职工从事成本控制的积极性无法调动。
3、工程项目的成本管理存在诸多漏洞。在项目的质量成本管理中，过分强调工程质量会增加质量成本，片面追求低成本而忽视质量会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本；在项目的工期成本管理中，对工期成本的重视不够，生产控制措施不当、气候和环境变化、行政干预造成工期拖延的现象比较常见，导致工程后期盲目地赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加。
三、加强公路工程施工成本控制的措施
对于公路工程建设施工企业而言，工程项目的成本管理不善，就意味着项目的赢利会减少甚至出现亏损，意味着资金和生产资料的浪费。一般而言，公路工程建设项目的成本控制，取决于施工组织设计是否科学合理，取决于工程试验是否准确，取决于工程项目部的管理控制水平，取决于工程的质量、安全和进度能否有效地协调起来。
那么如何从上述几方面入手，做好成本控制的方方面面，来实现企业效益的最大化呢？
1、建立健全的项目目标成本管理制度是根本
成本管理涉及项目组织中的所有部门、班组和员工，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此可以通过效益引导分配来提高全员的成本意识。另外，为确保目标成本管理工作的有效运行，项目部应建立起健全的责任权利相结合的目标责任成本管理体制，明确各级岗位的成本职责和考核办法以及目标成本管理工作的流程和原则。再有，在建设施工过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，应组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，对施工各项费用分别建立有效的控制制度。
2、合理控制工程直接成本是核心
工程的直接成本包括诸多方面：
（1）人工费控制。在人工费控制方面，由于其占全部工程费用的比例较大（一般都在10%左右），故应该选择协调配合高效的专业队伍，合理配置管理人员，及时发现和解决人员安排的不合理、派工不恰当、窝工、停工等问题；充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费，减少工作中的非生产时间，提高劳动生产率；实行合理的奖惩制度，激发工人的劳动热情；加强技术教育和培训工作，不断提高队伍技能；加强劳动纪律，压缩非生产用工，严格控制非生产人员的比例；对于技术含量较低的单位工程，采取包干控制，来激发劳动生产的积极性，提高劳动生产率，达到降低生产成本的目的。
（2）材料费控制。在材料费控制方面，由于其在公路工程成本中占很大的比重，因此降低成本的潜力也最大。公路工程施工单位要科学有效地组织材料供应及确定使用量；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少二次搬运；严格物料进场验收和限额领料控制制度，物资的收、发、领、退要按规定进行计量、验收，对库存物资财产定期盘点，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，既要有效控制工程成本，也要保证用料，保证公路质量的万无一失。
（3）机械使用费控制。在机械使用费控制方面，要在公路工程施工中，依据工程规模和工期要求，正确选配和合理利用机械设备，减少设备的投入和固定资产的占用，合理安排机械设备的使用，避免不必要的窝工与浪费，保证施工生产的需要，有效的加快施工生产进度，提高劳动生产率，降低机械使用费；做好机械设备的保养，经常保持机械设备的良好状态，降低大修及经常性修理等费用开支，避免不正当使用造成机械设备闲置，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源。
3、加强工程质量、工期、安全成本的管理是关键
（1）质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。不能为了追求经济效益而使用劣质材料或偷工减料降低工程质量，也不能一味追求超设计的“过剩质量”出现成本的上升；贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，控制影响工程质量的各种因素，坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程各个环节的质量检查；采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能地降低工程成本，以保证工程质量达到预定的目标。
（2）工期成本。工期成本，是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，成本管理的目标是将优化工期和降低成本相结合，使工期成本的总和达到最低值。工程项目都有其特定的工期要求，要想寻求最低成本就要正确处理工期与成本的关系，在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本。切不可盲目抢工期赶进度，加大项目成本，更不能因项目工期的拖延，加大项目各方面的成本。
（3）安全成本。在安全成本控制方面，由于公路属于野外露天施工，会因为雷电、暴雨等不测自然灾害而发生安全事故，从而耽搁工期，打乱施工计划，造成经济损失。因此在项目的实施过程中，要贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施，这样才能对安全管理工作起到规范、约束和指导作用，使其得到有效落实。同时要提高全体职工的安全意识，加强安全投入，减少和避免安全事故的发生，以减少不必要的损失。
篇8
关键词：制造业；成本控制；管理
中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）06-0097-02
一、制造业加强成本控制意义
1.成本控制可以有效增强制造业竞争力。对于新世纪的制造业而言，提高本身竞争力的手段有三种：不断提高产品质量、进行严格的成本控制和在产品方面不断创新。然而在这三种方法中，只有控制成本这一项与利润、收入有密不可分的关系，而且在执行上最为简单可行，是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言，制造业的利润会处于一个稳定水平，如果一旦将成本控制到较低的水平，可想而知，利润一定会有所增加，即使在特殊情况下，经济环境影响了制造业的生产，盈利也不会减少太多，不会导致太大损失，另外在市场营销上，通过成本控制可以降低产品价格，在同类产品的竞争中，胜算会多几分。随着新世纪经济情况的继续繁荣发展，制造业的创新仍然是“持久战”，因此，制造业现在的聚焦点仍然是如何进行有效的成本控制和节能减排，然而在成本控制方面，制造业必须结合本身的现实情况作出合理的方案，从产品的设计生产、经营销售等的各个过程中进行全方位的分析讨论，以保证在不破坏自身生产制造、不超越自身实际的情况下做好成本控制，提升产业利润。
2.成本控制可以适应现阶段的市场经济体制。在中国的市场经济体制下，制造业是一个集生产销售于一身的统一经济体，而面对纷繁复杂的经济市场，要想不断提高产业利润，提升制造业自身竞争能力，就必须控制生产成本并且定时严格考察市场效益。在现时代，制造业已经成长为社会主义市场经济中非常重要的的力量，然而在中国制造业中，规模大的制造业可以说寥寥无几，它们大多都是中小型的企业，由于个体能提供的产业资金不足、设施设备不全、国家支持资金不足等原因，导致这些中小型的企业规模难以扩大，企业风险也越来越大。在新世纪的良好经济背景下，制造业要不断地进行产业整改，合理地进行成本控制，并且紧紧抓住时代脉搏，不断引进新的产品与设备，不断创新完善自己，才能保证企业不被时代大潮湮灭，才能在众多企业中找到立足之地，但是制造业看中利益这一点却始终是致命缺陷，有些只看重眼前利益的企业如果一味地要求降低成本，那么势必导致产品质量降低，失去了顾客信任，也就失去了市场，最终导致企业灭亡。另外，现在的中小型企业缺乏专业的管理层和决策者，市场考察不够深入，劳动力虽多，综合素质却不达标，因而制造业制定的成本控制计划往往不够合理，计划不能按目标要求实现，这也就为制造业长期稳定发展埋了致命隐患。
3.成本控制可以从根本上提高制造业经济效益。有稳定的经济效益是一个制造业长期良好发展下去的根本保证，而中国的市场经济繁荣也正需要制造业创造良好的经济效益。随着市场经济的繁荣，物价水平会不断地提升，原材料的采购价格也会成为企业发展的阻力因素，影响了制造业自身的发展和市场经济的继续繁荣。因而制造业必须通过科学的成本控制方案，合理执行方案，不断进行观念和知识上的改革创新，才能寻找到适合自身的发展方案，获得更多的利润。现代制造业的管理层不能及时地更新观念，导致陈旧的管理方法不能适应新时代的经济环境，另外，大半的制造业太过重视产品的生产过程，导致产品质量虽然高，但是后期的市场营销宣传方面的投资不够，产品滞销，对市场信息无法做出快速应对，导致完善的成本控制也不能使制造业的利润有很好的提高，最终影响到企业的发展，由此可见，在控制成本的同时，也要兼顾其他环节的完好运行。
二、制造业成本管理的现状
1.生产计划控制模式落后。中小型制造业在市场上占大多数，他们的主要特征就是：产品种类繁多、产品数量少，因此，制造业销售模式主要是以小数量多品种订单式为主，然而在生产计划的制订和执行上，没有科学合理的指导和管理，市场环境有变化时，管理层不能及时合理地做出应对方案，原材料和半成品的数量居多，给保存和运输带来困难，在生产制造时需要的制造成本就随之增加，导致不能很好地控制成本。产品设计有缺陷导致的后期制造成本增加。一般情况下，产品的制造成本的一大半已经在设计阶段时就默认了，但是现在大多数企业只注重做表面功夫，也就是只注重对成本的节约和能耗的减少，不能考虑到从产品制造方法上来控制成本，从表面上的节约只能起到一时的作用，不能从根本上解决问题，导致本末倒置，控制成本方向上的错误，就会导致事倍而功半，必然影响后期的利益增长。
2.制造业成本管理认识有误，只注重单方面加强。大多数中小企业为了节约和控制生产成本，在产品的生产流程上做足了功夫，然而并没有意识到，只有注重全面度管理，才能从根本上解决制造业发展难题。这就要求企业的管理层一定要有全局意识，要从产品的设计、生产、销售再到服务上把握全局利益，在考虑成本控制的同时，兼顾成本的分析与核算，不但要注重成本报表上的数字，还要考察市场，做到纵观全局，降低成本。忽视制造业成本管理的多样化。传统的制造业成本管理方法非常陈旧，它只考虑到了对成本的核算与估计，将焦点放到了数字的核对上，并未考虑到计划和预算的实现度，没有对过往成本控制的分析改革，一些先进的分析方法并没有融合到现代制造业成本分析计算中，致使工作效率受到限制，管理的方法陈旧，自然就使成本管理陷入僵局。
3.成本管理范围有局限性。成本作为制造业的核心，与企业的各方各面都脱不了干系，因此，不能把成本的控制、和管理归于财务部门和管理层的管理范围，而最懂制造业生产成本的反而是在生产线长期工作的技术人员，导致管理者的决策偶尔不利于成本的控制，因此成本的控制与管理应该广泛征求厂内人员意见，做到注重细节，万无一失。制造业员工流动性过高。企业从员工的培训到员工上岗也要投资一大笔资金，这些资金更是不容忽视。如果员工频繁的更换，流动率过高，会导致企业在这一方面的投资加大，那么成本就无从谈起，新上岗的员工技术熟练度、生产效率等方面需要一定的时间才能与原来的相同，这就会导致生产的产品质量很难达标，质量好坏起伏不定，生产效率下降，员工内部团结程度不足，继而就会严重影响企业的对外信誉，导致企业失去市场，利润下降，而企业也会面临很大的危机。安德维尔曾经指出，员工流动率的增高会导致产品质量、生产效率、服务质量的下降，另外它会使产业内部的管理效果明显减少，导致产业内部的不团结，从而影响制造业的成功。由此可见，维持员工的长期稳定工作也是一种成本控制的有效途径。
三、制造业成本控制实施方法
1.培养制造业相关人员的主观能动性，强化管理意识。从根本上看，一个英明的管理层要为成本控制工作锦上添花，制造业内部的员工工作能力以及态度、团结意识都大半取决于管理层的正确领导和决策，正确处理员工内部关系，往往能够为好的收益奠定基础。制造业是追求利益最高的，主管者往往要不断地更新自己的管理观念，思想与时俱进，不能一味追逐利益最大化导致产品质量受到影响。管理者要把握大局，从产品的设计到产品的出售及售后，管理层一定要做好总结分析，及时对市场的变换做出应对，保证产品的销售路径合理有效。另外，对于内部员工，要加强奖罚措施，以发掘员工潜力，达到管理有效，控制有效。
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[关键词]加强 企业项目管理 成本控制
一. 前言
成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容,如何开展对成本控制理论和方法的研究始终是业内人士的热门话题。降低成本是企业项目管理的永恒主题,在市场经济环境中,企业项目管理作为竞争主体,应树立牢固的成本控制观念,已经成为具有重要现实意义的常识。20世纪70年代以来,企业项目管理成本水平的高低成为决定企业项目管理经济效益大小的一项重要因素。因此,精明的企业项目管理经营者乃至投资人、债权人都对企业项目管理成本给予高度重视。加强成本控制,努力降低成本就成为各企业项目管理孜孜以求的目标。
二. 成本控制对于企业项目管理的重要性
(1)成本控制是企业项目管理利润实现的保证
从利润的形成看,成本是影响利润的直接因素,成本升高可直接导致企业项目管理利润的减少,成本降低可直接增加利润。影响企业项目管理利润的因素很多,从各因素对利润影响的重要程度看,成本应放在首位。这是因为靠提高销售量增加利润要受到市场需求的制约,税金是由国家税法规定的,具有一定的刚性,价格除受国家政策影响外,还要受成本的制约,惟独降低成本是企业项目管理最右主动权的增加利润途径,而且潜力无穷、
(2)有利于维护和持续提高企业项目管理的竞争能力
众所周知,在市场经济的激烈竞争中,反映企业项目管理竞争能力大小最直接、最敏感的因素应是价格,在产品质量等因素一定的情况下,产品定价高就不好卖,竞争力差:产品定价低就好销,竞争力就强,企业项目管理提高市场竞争力的一个最重要途径就是降低价格。而成本是制定价格的基础,降低价格必须以降低成本为条件,否则企业项目管理将产生亏损。成本控制以谋求成本的降低为主要内容.从而为价格的不断降低提供了可能,有助于维护和持续提高企业项目管理的竞争能力。
(3)有利于保证企业项目管理未来再生产持续正常的进行
企业项目管理再生产的持续正常进行是企业项目管理生存与发展的基础,企业项目管理再生产的持续正常进行要以企业项目管理在生产经营过程的耗费及时足额地得到补偿为条件。在企业项目管理再生产进行过程中,正确的成本是合理补偿生产经营中耗费的尺度,成本补偿不足,企业项目管理的简单再生产规模就会缩减,长期下去.企业项目管理将坐吃山空,严重者导致破产。成本补偿过度,就有损害其他利益主体利益的可能,甚至出现违法乱纪行为。成本控制有助于保证企业项目管理在未来的生产经营牛的耗费得到及时足额补偿,从而保证再生产持续正常地进行。
(4)有利于促使企业项目管理的综合管理水平不断提高
成本是一项综合指标,它综合反映了企业项目管理在生产经营过程牛的各种耗费,可以说它是企业项目管理人力、物力、财力综合利用的耗费表现,是企业项目管理供、产、销运动的结果。企业项目管理生产多少、消耗高低、产品质量好坏、费用是否节约、技术是否先进、管理水平等等都可通过成本集中反映出来,企业项目管理一定时期成本的降低就是各方面工作成绩的集中表现。成本控制有助于企业项目管理各部门、各方面加强协作,讲求经济核算,力求增产节约,从而促使综合管理水平持续提高。
三.如何加强企业项目管理中的成本控制
(1)建立健全企业项目财务管理的规章制度
财务管理的规章制度既包括国家和企业项目主管部门统一制定的管理制度,又包括企业项目管理为加强财务管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具体化或必要的补充,但不能与前者发生抵触。企业项目管理一般应建立健全有关资金、收入、成本费用管理制度和内部经济核算制度,并认真贯彻执行。执行制度既要坚持原则,又要有一定的灵活性,对生产经营中一些特殊情况,应在制度允许的范围内实事求是地合理解决。
(2)推行全面预算管理
全面预算管理,预算编制以目标性、合理性、完整性、稳健性和责任合理划分为原则,追求的是预算管理的精细度,建立的是一种责任、控制和绩效考核并存的企业项目管理机制,实现的是企业项目管理运营过程中对未来不确定性的可预见性,有效地控制了企业项目管理运营成本。在执行过程中,又以贯彻系统性、严肃性、严密性的信息反馈为原则,实行动态考评与综合考评相结合的原则,以及风险效益原则,有效地抑制了企业项目管理运营过程中的成本浪费。因此,它已成为确保企业项目管理中的成本控制的一种手段,在企业项目管理资产运营成本、资本运营成本、战略实现成本等方面具有不可替代的作用。全面预算管理是国外大中型企业项目管理普遍采用的一种现代管理机制。
上世纪,杜邦化学公司和通用汽车公司率先将政府预算引进到公司,在集团公司整合方面,有效地解决了成本控制的问题,也成为日后全球企业项目管理参照的蓝本。如今,全面预算管理早已是500强企业项目管理的一项标准管理体系,在有效降低企业项目管理成本方面有着不可替代的作用。现代的企业项目管理制度下,企业项目管理关注的不仅是经营成果,而且关注的是未来的发展前景。全面预算管理的生命力恰恰体现在能为企业项目管理带来的价值增值的可操作性,只有当全面预算管理实实在在的节省了企业项目管理的成本,企业项目管理才能在这样一个“成本为王”的时代保持持久不衰的竞争力。
参考文献:
[1] 贾培祥, 柳红旗. 浅谈企业项目管理集团成本控制问题[J]. 濮阳职业技术学院学报 , 2008,(04)
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(一)医院归档管理制度不够健全
对设备档案的管理制度方面存在欠缺，档案资料基本内容没有按照统一规定，并且档案管理人员没有经受专业方面的培训，让归档内容有所遗漏，无法如实反映真实设备情况。
(二)基础工作不严实
从业务的发生到成本信息的汇集，需要经过数据收集、汇总、确认、计量、记录和报告，要求提供的数据是可靠的、真实的、有助于决策的信息，但从目前来看，往往提供的原始资料不够完整,很多原始资料不符合核算的规定，各项原始要素的填写存在很大漏洞。另外，计算机的综合利用率低，核算人员专业素质不高也导致了成本控制难等问题。针对以上问题，我们应该一方面致力解决成本效益低，一方面采用更为合理的机制和手段对采购管理进行规范。
二、控制好设备成本，增强医疗效益
目前我国对包括大型设备在内的所有新技术与新项目均实行高标准收费，在这种环境下，一些医疗机构为了收回投资成本追求高收益，出现随意检查、重复检查的现象，严重加大了患者和医疗保险基金的负担。因此，大型医疗设备的采购中设备论证十分重要，对于设备引进需要论证的内容应该尽可能详细，将投资医疗设备的资金统筹高效分配，使设备的整体最佳经济效益。
(一)牢牢树立医疗设备成本效益观念
在医疗设备的管理工作中,要深究学习和运用需求、收益、成本等经济学领域的基本概念及其范畴,并根据医疗设备的实际特点,学会掌握成本效益分析技能。从而切实树立起医疗设备成本效益观念，从而进一步节约资源，充分调动人员的主观能动性，挖掘释放潜力，尽可能使医疗设备效益达到最大化。
(二)构建完善的医疗设备管理体制
医院要注重加强对医疗设备使用和管理，督导临床使用部门严格遵循设备使用管理的各项规章说明，提高设备的使用效率和设备管理人员技能，强化对医疗设备使用管理的基础工作。对现存的效益低迷或闲置的医疗设备，要剖析原因，研究解决方法，改进现有制度，切实提高医疗设备的使用效能。
(三)提高现有医疗设备的使用率
在投入定量的情况下，采取加大设备的服务规模是提高设备效益的最佳途径。如在业务量充足的情况下，每天延长开机时间即可提高检查次数。其次要大力提升科室对大型医疗设备的认识水平，虽然使用会加重患者经济负担，但其先进性不容置疑，尤其是对某些疾病的诊断和鉴别诊断有着不可估量的作用，关键是要合理、规范、正统的使用，既造福于患者也能为医院带来收益。
三、科学采购管理
采购管理工作是一项结合采购、政策、监督、协调运用于一体的综合性管理活动。采购制度、流程的执行有明确的要求，不能朝令夕改。
(一)政治思想过硬
采购人员应充分认识到医疗设备在医院建设中有着怎样的地位和作用。并且掌握一定的市场和经济的理论，熟悉相关的法律政策。做到忠于职守，廉洁奉公，自觉抵制各种腐败现象的干扰和侵蚀，保证设备购置的价格合理和质量可靠。
(二)敬业精神强
采购人员要根据单位实际，对当前市场设备器械方面的新技术、新成果拥有一定的识别能力和鉴别能力，做到综合分析，多谋善断。
(三)医疗设备采购过程要严格把好关
