工程监理基本职责范文

导语：如何才能写好一篇工程监理基本职责，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程监理；质量控制；要点

中图分类号：TU714 文献标识码：A

1 建设工程监理质量控制的现状

在我国，工程监理制度已经实行了十几年，对工程施工进行监理监督的这种制度，得到了工程建设方和投资方的认可，已经成了工程施工中的必备环节。但是监理制度在当初制定的时候，受到各种条件的限制，存在一些不足。由于近些年工程建设发展速度很快，工程监理制度中的质量控制就显得尤为重要。随着工程监理的不断推进和深化发展，工程监理质量控制制度的不完善性逐渐显露出来。在工程监理的实际操作中，要想提高质量控制水平，就要抓住质量控制的关键点，不要仅仅依靠规范制度，而是通过对要点的控制达到对整个工程质量控制的目的。

2 建设工程监理的基本原则

监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：

2.1 公正、独立、自主的原则

监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

2.2 监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致

监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。

2.3 总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

2.4 综合效益的原则

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

3 建设工程监理质量控制的要点分析

3.1 混凝土质量和开盘判定

工程施工中的混凝土质量是要按照国家标准（GB50204-2002）执行的，对于第一次使用混凝土的配比需要做开盘判定。来鉴定其配比要求是否达到规范，验证其工作性能是否达标。第一次对混凝土进行配比的时候，各原材料的比例一定要按照设计比例严格执行。例如砂子、水泥、水和石子的配比，一定要按规范执行，不可以随意变动。混凝土配比完成之后，需要取试块进行工作性能验证，保证混凝土配比完全符合施工质量要求。在混凝土配比过程中，固体原料的用量可以通过称重计量的方式来实现，但是加水量就不太好计量了。因为混凝土配比过程中的水是逐渐添加的，是一个动态的量，这就比较难把握。所以，在进行大批量混凝土配比之前，一定要按照设计比例进行试验性配置，并进行混凝土开盘判定。判定质量合格后，记录好固体原料和加水量，并严格执行固体原料和水的比例，保证工程施工的混凝土质量达到要求。

3.2 混凝土试块的取样

国家关于建筑施工用混凝土做了硬性规定，要求建筑施工用混凝土必须在现场对混凝土进行取样，并将取样试块及时送检予以见证。对混凝土取样的时候，负责取样的技术员要对试样进行标识和封志，要求见证员和取样员同时签字确认，并保证试块的真实性。工程监理公司要对混凝土试块的取样工作进行全程监控，保证试块的真实性和准确性。但是在施工现场中，要想对混凝土试块进行全程见证是有困难的。原因在于混凝土取样后最终送检的中间过程时间长，环节多，不能随时做到见证。并且，混凝土取样的试块需要存放在固定地方保存，如果保存不好，容易对最终检验结果造成不良影响，最终导致混凝土试块取样失去意义。混凝土试块的意义在于，通过对局部混凝土的检测，判断混凝土配合比是否合理，判断混凝土质量是否达标。如果取样的试块检测不准确，容易影响工程的最终质量。所以，在工程监理的质量控制中，要做好混凝土试块的取样工作，在取样到检测这一阶段，大力推行见证制度，真正实现全过程见证。

3.3 混凝土试块试验报告的及时性

按照国家关于混凝土的质量要求，混凝土试块需要检验其强度是否符合标准，因此就需要对混凝土试块按照养护标准进行养护。目前国家对混凝土的标准养护时间为28天。在实际施工中，一般混凝土试块的试验报告都要比实际工期晚，造成这一现象的原因为工程进度比混凝土试块试验报告出具时间要快。如果等到混凝土试块试验报告出具之后再进行施工，可能就要发生工期延误，这主要都是由国家对混凝土的标准养护时间引起的。目前可以研究如何缩短混凝土标准养护时间，将养护时间缩短为14天或者7天，通过对比分析来确定混凝土试块的强度，提高混凝土试块试验报告的及时性，使混凝土试块的硬度检测符合工程监理质量控制程序。除此方式外，要想及时获得混凝土试块的强度试验报告，就要在工程施工之前采集混凝土试块，在时间上予以提前，保证施工时及时获得混凝土试块试验报告。所以，工程监理的质量控制中，要保证混凝土试块试验报告的及时性。

3.4 钢筋的取样及试验

钢筋的取样试验和混凝土取样试验一样，也需要在全过程进行见证。对钢筋进行取样的时候，通常取钢筋头。钢筋头的取样一般在材料进场的时候就要进行选取，取样后送到检测实验室进行力学性能检测，判定钢筋的各项性能指标是否符合要求。同样道理，钢筋的检测试验报告也会出现不及时的问题，原因在于检测实验室任务量大，接到钢筋头并不是第一时间进行力学性能试验，其次，钢筋头的检验项目多，检测报告填写的数据繁琐，导致了钢筋头的检验报告不能立刻出具，一般都有延后现象。钢筋是工程施工中的重要材料，关系到建筑的整体质量和安全性能，马虎不得。在工程监理的质量控制中，要对钢筋质量进行重点监控。施工中对钢筋的质量控制要做到材料进场之后，马上对钢筋进行取样检测，争取第一时间拿到钢筋检测报告，保证工程施工中使用的钢筋性能满足施工质量要求。

总结

建设工程监理的质量控制是监理工作的重点，如何保证质量控制落到实处，就要把握工程监理质量控制的要点，保证工程质量在监理的有效监控之下。虽然工程监理对工程施工的作用十分明显，但是工程监理制度并不是万能的，只有在工程施工中处处按照规范标准施工，才能保证施工质量的稳步提升。因此，把握工程监理工作的质量控制要点意义重大。

参考文献

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关键词：园林工程;监理;存在问题;对策

监理的基本职责是“三控三管一协调”,即:质量、进度、投资控制;职业健康安全与环境管理、合同管理和组织协调。但在工作实践中也存在落实不到位的问题。我国园林工程监理制度落实不是很到位,主要是业主、施工方不够重视,从业人员自身素质不高造成的,应注重提高行业自身人员职业素质和工程管理,确保监理作用得到充分发挥。在此,笔者试对此问题作一分析和探讨。

1园林工程监理存在的问题及成因

1.1业主对监理工作不够重视

在工程施工中,业主对监理工作不够重视,很多时候监理不能真正起到作用。有些业主单位觉得绿化工程就是种几株树、修几个亭子的小事,不会出人命关天的大事,监理实在是多此一举,对监理的意见往往也是不置可否,总是出了问题才想到监理。园林工程不可能像建筑工程一样随时开工。虽然现在反季节种植技术已经比较成熟,但在非种植季节苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而业主为了达到出效果、出政绩目的,很多时候都不考虑选择适宜的种植季节。

1.2施工单位对监理工作不够重视

有的园林施工企业规模较小,工程投资较低,人员素质较差,进驻现场的管理人员与投标文件所承诺的不一致。监理提议更换管理人员,往往得不到回应。对于这种情况,监理只能发监理通知单和监理工作联系单。还有的施工单位往往直到申请拨付工程款时才意识到必须得到监理的签字认可,而在施工过程中却只唯业主马首是瞻。有些业主在施工过程中凭自己喜好随意发号施令,不考虑后果。甲方领导往工地一站,就在那里“指点江山”:“这里建个亭子”,“那里栽棵树”,施工单位则惟命是从,完全不考虑当初的施工设计图纸和监理的意见。

1.3监理从业人员自身职业素质较低

园林工程与建筑工程不相同,一般工期较短,造价较低,现场监理人员较少,生活办公条件较差。在某些工地,监理人员的吃饭住宿问题都很难解决,只好吃住在施工单位,给正常的监理工作带来一定的负面影响。有的监理公司为了中标,往往压低工程报价,恶性竞争,降低收入,投入也就不足,影响公司人员整体素质的提高。有的监理公司为了降低企业运行成本,挂证(监理人员把自己的执业资格证给需要的单位注册,单位给予一定的报酬,但本人并不在这个单位工作,俗称挂证)及挂靠(企业和个人,挂靠有资质的企业,承接经营业务,被挂靠方提供资质、技术、管理等方面的服务,挂靠方向挂靠企业上交管理费的行为)问题严重,大肆压低普通监理人员的工资。较低的工资使从业人员门槛不断降低,最终导致行业工作人员整体素质不高。

2对策

2.1注重与业主沟通

监理人员能否在工程监理中正常履行自己的职责,把握工作的主动性,很大程度上取决于是否获得业主的信任和支持。如果业主能坚定地支持监理人员的工作,那么施工单位就不可能随心所欲地欺骗业主,就不敢对监理提出的各项整改措施置若罔闻。因此,监理人员就需要注重与业主的沟通,取得业主的信任和重视,让业主觉得自己确实是在设身处地地为他考虑,是在竭尽全力地维护业主的利益,使工程达到理想的效果。想做到这一点,就需要监理能深刻领会业主的需要,读懂工程的设计意图,从而提出科学、合理的建议,采取规范的措施,从而真正履行自己的职责,保证工程的质量,减少不必要的资源浪费[1]。

2.2注重工程的现场管理

施工设计图纸确定后,园林工程质量的高低和美化效果的好坏主要取决于现场的施工情况。因此,监理人员必须身临一线,注重工程的现场管理。管理中,要切实负起责任,坚持按照监理程序办事,严格按照工程施工有关规范要求施工人员,做好进入工地各种苗木材料的质量把关,确保施工质量符合要求[2-3]。

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1园林工程监理存在的问题及成因

1.1业主对监理工作不够重视

在工程施工中,业主对监理工作不够重视,很多时候监理不能真正起到作用。有些业主单位觉得绿化工程就是种几株树、修几个亭子的小事,不会出人命关天的大事,监理实在是多此一举,对监理的意见往往也是不置可否,总是出了问题才想到监理。园林工程不可能像建筑工程一样随时开工。虽然现在反季节种植技术已经比较成熟,但在非种植季节苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而业主为了达到出效果、出政绩目的,很多时候都不考虑选择适宜的种植季节。

1.2施工单位对监理工作不够重视

有的园林施工企业规模较小,工程投资较低,人员素质较差,进驻现场的管理人员与投标文件所承诺的不一致。监理提议更换管理人员,往往得不到回应。对于这种情况,监理只能发监理通知单和监理工作联系单。还有的施工单位往往直到申请拨付工程款时才意识到必须得到监理的签字认可,而在施工过程中却只唯业主马首是瞻。有些业主在施工过程中凭自己喜好随意发号施令,不考虑后果。甲方领导往工地一站,就在那里“指点江山”:“这里建个亭子”,“那里栽棵树”,施工单位则惟命是从,完全不考虑当初的施工设计图纸和监理的意见。

1.3监理从业人员自身职业素质较低

园林工程与建筑工程不相同,一般工期较短,造价较低,现场监理人员较少,生活办公条件较差。在某些工地,监理人员的吃饭住宿问题都很难解决,只好吃住在施工单位,给正常的监理工作带来一定的负面影响。有的监理公司为了中标,往往压低工程报价,恶性竞争,降低收入,投入也就不足,影响公司人员整体素质的提高。有的监理公司为了降低企业运行成本,挂证(监理人员把自己的执业资格证给需要的单位注册,单位给予一定的报酬,但本人并不在这个单位工作,俗称挂证)及挂靠(企业和个人,挂靠有资质的企业,承接经营业务,被挂靠方提供资质、技术、管理等方面的服务,挂靠方向挂靠企业上交管理费的行为)问题严重,大肆压低普通监理人员的工资。较低的工资使从业人员门槛不断降低,最终导致行业工作人员整体素质不高。

2对策

2.1注重与业主沟通

监理人员能否在工程监理中正常履行自己的职责,把握工作的主动性,很大程度上取决于是否获得业主的信任和支持。如果业主能坚定地支持监理人员的工作,那么施工单位就不可能随心所欲地欺骗业主,就不敢对监理提出的各项整改措施置若罔闻。因此,监理人员就需要注重与业主的沟通,取得业主的信任和重视,让业主觉得自己确实是在设身处地地为他考虑,是在竭尽全力地维护业主的利益,使工程达到理想的效果。想做到这一点,就需要监理能深刻领会业主的需要,读懂工程的设计意图,从而提出科学、合理的建议,采取规范的措施,从而真正履行自己的职责,保证工程的质量,减少不必要的资源浪费。

2.2注重工程的现场管理

施工设计图纸确定后,园林工程质量的高低和美化效果的好坏主要取决于现场的施工情况。因此,监理人员必须身临一线,注重工程的现场管理。管理中,要切实负起责任,坚持按照监理程序办事,严格按照工程施工有关规范要求施工人员,做好进入工地各种苗木材料的质量把关,确保施工质量符合要。

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关键词：房建工程；项目监理；发展与未来

中图分类号：X503.5文献标识码：A 文章编号：

引言

所谓项目监理指的是，工程建设的监理单位在建筑施工的过程中，受到建筑企业的委托，将利用本单位的专业技术以及管理技术，来对建筑公司进行相关项目的监督工作，其工作主要包括施工的质量和项目的进度，确保工程项目能够按照计划顺利竣工。随着改革开放的步伐推进，我国的项目监理工作逐步发展起来，而且目前已经形成较完整的管理体系，进而使项目工程的管理水平得到了很大的提高，而且对工程质量起到了重要的监督作用。虽然工程监理的工作对我国的房建工程项目作了很大的贡献，也得到了社会各方的认可，但是在发挥职能的过程中，仍不可避免的存在一些问题。

1、房建工程项目监理存在的问题

1.1没有应用招投标制度

一般意义上来说，监理单位应该是一个社会性的组织，然而在我国众多的监理单位中，并不是真正意义上的社会性的组织，而是很多监理单位隶属于政府部门或是某些事业单位。这样就导致相当一部分的建筑公司，利用自己手上的权利来压低监理的价格。更有甚者会在背地里采取一些手段来收受回扣，还有些监理单位在利益的驱使下将监理的任务转手出去，这些现象使工程监理工作不能顺利的开展，甚至有可能影响项目整体的施工质量。因此，在监理单位的选择时，应当采用招投标制度，让各个监理单位能够靠公司实力来公平竞争。

1.2监理的深度和广度不够

由于监理行业的出现于发展，使得建筑市场由二元向三元市场转变，但是这一对于业主来说有些陌生，业主对三元市场不够了解，以致不能与监理单位很好的合作，如与监理单位签订便于管理的合同以及与监理单位配合以监管项目的顺利实施。由此导致项目监理工作的深度和广度难以达到要求，更难达到监理工作的本职要求。然而有些业主对于监理人员的信任度不够，所以经常会自己或让自己人来监督施工现场，而且这些人往往对于专业监理人员的工作非常不配合，总是担心监理单位的工作会损害到自己的利益。这种行为表现出的对监理工程师十分不尊重，所以很大程度上阻碍了监理工作的顺利开展。然而从业主的角度考虑，确实有一些监理公司，职业素质低下，甚至有些使用暗中勾结的手段与承包商一起侵害业主的利益，所以，这就要全面提高行业的职业素质。

1.3市场化力度不够

所谓的市场化力度指的是，在我国监理公司的收费标准是根据国家规定制定的，然而由于业主的压价以及在同行业中的激烈竞争，导致实际的收费远远低于国家标准规定的费用。所以监理单位经常会有资金不足的情况出现，这也在一定程度上阻碍了监理行业的进一步发展。

对工程监理工作最大的目的要求就是对项目工程实施监督，并且保证工程能够正常施工，其次是技术工作的报酬方面，按照正常来讲，高技术的服务在报酬方面应该得到的更高，然而实际情况却是，高技术服务往往得不到应得的报酬，即在行业中违背了市场运行的规律，有些业主根本不管监理单位的的实际情况，而是一味的压低项目的造价，但是这样不断的让监理单位降低价格，必然会导致监理单位服务质量的下降，这样形成了一个恶性的循环，在行业间形成了不正当的竞争方式，然而没有相当的经济基础，监理单位的工作实施起来会有很大的难度。也就进一步导致了建设监理单位相当多的作用发挥不出来，这些现象不仅严重挫伤监理人员从事监理工作的事业心和积极性，而且也严重影响了整个建设监理行业的发展。

1.4监理人员业务素质低

从事监理行业工作的很多人员中，并不是一直以来都从事监理相关的工作，甚至有些对于监理行业的认识存在误解，有些相关的法律法规还不了解，所以就对本职的工作没有一个全面的认识，有些只是片面的认为监理就是对项目工程的监督，还有些是对现场施工管理工作知识的缺乏。

监理人员这样参差不齐的综合素质，虽然自确立了相关的制度以来，在相关的专业知识以及基本素质方面有了很大程度的提高，但是，整体而言，还不足以迎合监理市场的需求。所以，综合能力素质跟不上开展监理业务的需要。

2、房建工程项目监理改进与发展

2.1完善法规体系、建立健全监督机制

在监理工作中，要善于总结工作的经验，并能及时的发现问题，对有漏洞的法规，要及时的向有关部门提出相对应完善的对策，争取通过建立法律法规来实现建筑行业的规范，对于一个地区可以制定统一的行业规范，来处理市场上的不规范的行为。所以，建议国家的有关部门制定并完善有关的法律、法规体系。进而从法律上保障房建监理行业在建筑市场中的作用和地位，规范行业的行为，使建设监理工作步入规范化道路。

2.2业主需要正认识监理工作

由于项目工程监理与业主存在的主要问题是业主对于监理单位工作的认识不全面，或者是由于工程项目监理人员对于自己工作的范围或职责认识不全面造成的。有些业主甚至会认为，雇佣监理单位来监督施工，就必须要以雇主的意愿来执行，不需要技术层面的决策支持。所以，业主与监理单位可以通过签订合同来建立合作的关系，一旦合同生效，业主就无权发言，也不能干涉监理单位的正常工作。若是不能遵守规定就属于违背了合同。

与此同时监理单位的工作人员要重新审视自己的工作，对自己的职责应当有正确的认识，保证在监理工程项目中要有原则，要维护业主正当的利益。因此，监理单位工作人员应重视监理意识的教育，并明确自己的职责，且绝不做损害业主利益的事。

2.3 提高监理人员自身素质

提高的自身素质中不仅包括道德素质，而且还包括技术素质。对于监理人员要尤其注重提高自己的道德素质。在技术素质方面的提高，主要是监理人员在平时应注重经验的积累，对项目中经常出现的问题要清楚是什么原因造成的，并能及时总结在监理工程中易出现的通病，监理工程人员也要根据自己的总结，对项目实施情况进行严格监督检查，提醒施工人员注意，并在结束后检查施工质量。

另外，监理单位不仅要具备工程质量的控制能力，还要具备投资和进度的控制能力；更重要的是不仅要会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以此来适应全方位监理的需要。因此，监理单位不仅应该配备高素质技术人才，而且应该配备经济管理和合同管理方面的综合性人才。

3、结语

在我国，房建监理行业是一个新兴的行业，从初级发展阶段开始，不可避免的存在许多不完善的制度，更重要的是如何解决这些存在的问题，最终得到有效的解决，如目前存在问题主要有，体制的不健全、制度的不完善等都需要我们不断的去探索解决的办法。对于监理行业而言，需要建立起可靠的机制，及时遏制行业内的不正当竞争手段，而且业主要充分认识监理行业的重要性，并能积极配合监理人员对项目的监理工作。

参考文献：

[1] 董 梁.工程监理存在的问题及相应的解决对策[J]. 工程技术.2011

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关键词：建筑工程；监理；项目管理；关系研究

一、建筑工程项目管理的主要内容

（1）、项目计划管理

在建筑工程项目管理工作中，管理人员的工作内容较为繁杂，特别是在部分大型工程项目的管理工作中，如果无法在施工前制定一套完整的工作计划和综合协调方案，根本无法满足建筑工程项目管理质量标准与技术要求[1]。工程项目计划管理用过收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、具体、合理的计划书。

（2）、质量管理

目前，在国内建筑工程质量管理中，普遍实行施工单位自身监督、监理单位监督、各级建筑主管部门宏观控制等质检机制，参与各方之间既有明确分工，又密切联系，共同有效保证建筑工程得到达到预定的质量标准。建筑工程相关管理中影响质量管理的因素主要有以下几点：人为因素。建筑工程质量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素质，以及现场施工人员的专业技术和工作态度等；环境因素。建筑工程对外部环境的要求较高，特别是对施工工艺、技术应用等方面的选择，更是受环境影响较大[2]；技术因素。施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等，将直接影响到建筑工程的质量。

（3）、进度管理

工程进度管理是建筑工程项目管理的基本项目之一，也是实现建筑工程项目顺利进行和完成的关键管理项目。在国内现行的建筑工程项目管理体系中，施工单位应严格按照工程建设施工合同示范文本及相关条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。同时，施工单位和监理单位还要紧密结合建筑工程项目的特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。

二、当前建筑工程监理与项目管理存在的差距及原因

在国内建筑行业现行的组织模式与管理体系中，监理单位普遍只具备辅助施工单位进行监督与管理的职责，但是难以实现对于工程项目实行全方位立体化的管理和控制，这是国内建筑行业科学化管理中面临的焦点问题之一[3]。建筑工程监理与项目管理在本质上都是针对于建筑工程中具体项目进行有效的管理。但是在管理层次、角度等方面仍然存在较大的不同，这是需要进行科学处理和协调的。

（1）、监理人员综合素质较差，专业知识及能力难以胜任

目前，我国建筑工程监理人员综合素质普遍较差，难以满足现代建筑工程项目管理工作对于专业化、技术化、正规化的新型要求。另外，国内建筑工程项目管理工作中，新技术、新工艺、新材料层出不穷，工程技术标准和规范也在不断更新和完善，监理人员只有具备建筑行业相关专业知识，以及较强的个人能力，才能承担开张此项目管理的职责。

（2）、监理制度相对落后，难以符合工程项目管理的要求

随着我国建筑行业的快速发展，对于工程项目管理的标准也有了更高的要求，而国内监理单位现行的监理制度并且缺乏专业的研究和理论指导，只有依靠监理人员在工作中进行探索和总结。针对于国内监理行业的现状而言，尚难以承担对工程项目进行全面管理的需求。另外，监理单位在国内建筑行业中多处于参与协助地位，难以得到社会及行业内部的认可，服务质量也难以保证，以上因素都限制了监理单位在项目管理中作用的发挥。

（3）、监理单位定位出现误差，限制了发展的进程

随着国内建筑行业的不断创新发展，监理单位的数量也在不断增加，但是由于监理单位自身资历、技术力量、管理经验等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程项目的监理工作上[4]。在建筑监理单位的中远期发展目标中，也没有注意到对于工程项目管理业务的开拓与研究，这就无形中导致国内监理单位与实施项目管理的综合要求仍然存在一定的差距。

三、如何通过建筑工程监理实现项目管理的进一步强化

（1）、加大对监理单位的监管与扶持力度

监理单位是一个服务性的社会机构，监理单位的工作主要是服务于建筑工程项目参与各方。而各级建筑行业主管部门则是国家的行政管理机关，具备依法管理的权利，并担负对工程项目实施监管的义务。各级建筑行业主管部门应通过下发文件、公告等形式，以强制手段使建筑工程项目实施监理制度，并积极配合监理单位开展各项本职工作。各级建筑行业主管部门还要组织监理单位人员进行岗位培训，是监理人员具备更高的职业技能和专业水平，并与监理单位监理“点对点”的直线联系模式，及时协助解决监理单位在工作中遇到的困难。

（2）、实现建立制度向现代项目管理体制的过渡

我国建筑行业全面实施监理制度的时间相对较短，监理制度难免会存在某些弊端和问题，与建筑工程项目管理体制的要求仍然存在一定的距离，这是必须及时得到解决的，也是实现建立制度向现代项目管理体制的过渡的基础条件之一。目前，部分发达国家对于工程监理制度的研究较为深入，已基本实现完成于工程项目管理融合的过程，其中值得我们学习和借鉴的部分很多[5]。同时，国内建筑专业专家、学者也要加到对监理制度革新与完善的力度，实现建立制度向现代项目管理体制的过渡，进而实现国内建筑工程管理水平的整体提升与进步。

（3）、逐步提升监理行业的社会地位

由于国内部分监理单位在工作中片面注重经济效益，而漠视国家相关法律及制度规定，难以真正发挥监理单位应具备的职责，最终导致国内监理行业的整体社会地位受到恶劣的影响。建筑工程现代项目管理理念在客观上起到规范监理行业的作用，也是实现建筑监理单位整体工作能力的提高的重要条件，进而促进监理单位及人员严格按照工作制度开展工作，进而彻底改变人们心中对监理行业的固有观点，从而全面提升监理行业的社会地位。

四、总结

在建筑工程的项目管理工作中，监理单位的参与是其中重要的一环，其所具有的作用和意义都是不容忽视的。因此，在国内建筑行业的发展中，一定要注重对于建筑工程监理与项目管理的关系研究，进而实现建筑行业管理水平的整体提升。

参考文献：

[1]孙刚，马龙飞. 工程项目进度管理的探讨 [J].吉林建筑工程学院学报．2007，（7）．P22-23

[2]吴春雷. 工程监理与工程项目管理关系分析 [J].价值工程．2007，（11）．P45-46

[3]张志鹏. 浅谈建设工程项目的科学管理 [J].四川建筑．2008，（6）．P28-29

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利用任务驱动教学模式，这就要求把课堂教学和现场教学相结合。在课内的项目训练要和综合项目设计训练结合在一起。要做到学习和练习共同进行，将理论和实践有机结合。这种模式改变了传统的教学组织模式，通过将能力目标和综合项目组织结合在一起进行教学。并且通过在项目当中的分解以及提炼，把项目当做一项练习，然后达到能力的提高和知识的掌握。

对于课程的设计需要分析监理过程，然后形成监理工作任务，最后通过对工作任务的分析归纳再联系到课程内容当中。在教学当中较为注重教学和实际工作的一致性，以实际的工作任务作为驱动，学生能够完成实际任务就表示完成了相关的教学任务。

2 教学内容和组织

我国现在实行的工程监理制度，主要是体现在项目施工阶段，结合教学目标培养施工阶段的监理员和资料员为方向，在进行教学内容的设计之时就依据工程监理方面要求的重点进行，将侧重点放在监理员和资料员这两方面的内容之上。如表1就是根据相关工作任务所设计的一些教学情境。

在进行每一个学习情景之时，尽可能地按照咨询、计划、决策、实施、检查、评价六个步骤进行。教学任务布置的步骤是：第一，学生在过程当中通过咨询的方式，了解掌握进行任务的步骤。第二，编制实施计划。第三，学生通过分组的方式对任务的任务人员的分工以及工作的步骤进行制定。第四，进行任务之时必须按照事先的计划实施。第五，各个小组之间可以先互相检查，然后教师再针对每一个小组进行任务完成情况的检查。第六，教师对学生提交的成果做公正合理的评价。

3 教学程序设计

根据图1所示的几个情境，针对每一个情境都可以安排五六个人组成一个小组，然后依据老师对不同情境提出的问题进行讨论和解答。先通过学生的自由发言发表不同意见和建议，然后教师再相应的给予一些肯定和评价，最后教师进行精讲讲述一些重点和难点知识，帮助学生全面认识某一个问题。在教学当中努力做到将学生作为教学的中心和主体，而教师只起到一个引导和指导作用，以及关键部分的精讲解惑。

以下是一个任务驱动教学的实际例子：

背景：某业主开发建设一栋综合办公大楼，共十层，建筑面积一万平方米，工期365天，总造价3800万元。经过公开招投标，业主委托了a监理公司进行工程施工阶段的监理、选择了b公司进行项目施工。施工单位经过与业主的协商之后将水电、暖通工程分包给c公司，主体装饰装修工程分包给d公司进行。

①在组织工程实施过程中，按监理大纲确定总监，组建项目监理机构，选择了直线制监理组织形式。设立了一个总监办公室，并且任命了一个总监理工程师代表，行使总监理工程师的部分权力。②编制综合办公大楼的监理规划，依据监理合同中的监理目标及监理范围，有针对性地进行了编制。③编制项目的监理实施细则，开展各专业的监理工作。明确各位监理人员的具体工作和责任。制作好之后将方案抄送给当地的建设行政管理部门及相关的质量监督机构。④在监理机构当中的旁站监理人员的基本职责是：首先要对施工所需要的材料、配件、设备等进行质量检查，并且制作检查报告，在进行施工的过程当中也可以做现场的监督检验。⑤在工作当中需要据实做好监理记录和监理日记，并且将其作为旁站监理的一个原始资料进行保存。

问题：①总监理工程师为什么要选择直线制监理组织形式？监理组织结构图有哪些？各自的特点是什么？画出直线制监理组织结构图，配备监理机构人员。②在进行项目施工过程中，监理机构和施工单位之间的协调工作应该需要注意哪些问题。③指出背景资料当中的不妥之处，并写出正确的做法。

通过案例引导学生分析与解决工程建设方面的实际问题，掌握工程管理方面涉及的相关知识，提高实际操作与组织管理能力。

4 实践教学条件

在进行了理论教学之后可及时安排学生进行实际训练和操作，让学生通过实际的训练和操作掌握工程建设过程中所涉及的监督与控制的相关知识。缩小学生学习与进入的职业岗位之间的距离，努力实现“零距离”接轨这一目标。在监理教学过程中利用钢筋工程、桩基础工程、建筑构造与建筑材料等实训室，教师可以进行例如钢筋检查与验收、隐蔽工程的验收、桩基的检查与验收、空心砖、粘土砖、灰砂砖等砖砌体检查与验收等。在计算机辅助实训室，教师可以展示专业软件的使用，利用建筑工程管理软件对相关的监理技术资料进行编制。

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地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来2011年施工高峰年打下了坚实基础，创造了良好的工作环境。

一、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。

2011年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。

主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到“与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美”的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。

为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。

为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的基础。

为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房安全、质量管理体系的正常运转。

二、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。

为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。

截止到2011年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办：

1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办;

2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作;

3、优先安排验收项目的完工决算审查工作;

通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。

三、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。

2011年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何配合项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对项目部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。

为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。

积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。

四、服从项目部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。

年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部安全、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。

(一)安全管理工作：

截止到2011年12月31日，我在安全专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的安全管理工作任务，实现了地下厂房工程安全“零”死亡、安全生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。

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关键词：工程监理工作 建筑工程 质量监理 实施

监理人员根据职务、专业分工的不同，担任不同的工作和责任。项目总监理工程师的责任内容主要是工程的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理。他的基本职责是：①对外受总公司委托代表公司与业主、设计单位及施工单位进行监理业务的联系；②根据监理合同编写监理规划，并组织有关专业监理工程师编制监理细则；③负责各阶段监理文件的编制及方案评审工作，并参与设计方案的评选、开标及施工组织设计的审查工作；④组织现场各专业监理工程师对质量、进度、投资的控制，按合同进行管理；⑤签署现场监理对外发出的报表或通知文件，编写监理月报；⑥负责整理单位工程监理档案资料。专业监理工程师的职责内容是：①在项目总监理工程师的领导下，分析建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理项目的特点和要求；②在设计阶段，负责拟订本专业的设计要求和条件，对方案的评选和审查提出本专业的意见；③招投标阶段，提出招标文件中有关本专业的要求，参加标底的编制工作；④施工阶段，参加图纸会审和施工组织设计的审查，并做好本专业的相关控制工作；⑤与有关部门研究处理本专业的重大技术及质量事故，并向总监理工程师汇报；⑥及时填写有关报表，作好会议记录。

另外,《建筑工程安全生产管理条理》中14条规定：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报建筑单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担安全责任。

工程监理单位对建筑实施工程监理就是对建筑三大控制，其中对工程质量的控制是工程监理单位控制的重点,它不仅关系到工程的成败、进度的快慢、投资的多少，而且直接关系到国家和人民生命的安全。因此实现质量控制目标是监理组织和每一个监理工程师的中心任务。

施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段监理的重要因素。事实证明，工程建设项目如果质量不好，不仅祸及当代，还会贻害子孙。“百年大计，质量第一”，这是我国进行工程建设项目的基本方针，无论是设计材料与建设设备的选购，还是土建工程的施工、设备的安装，都要树立强烈的质量意识，建立起严格的质量检验和质量监理制度。监理质量控制的作用和控制要点如下：

1．质量控制的作用

监理单位受建设单位的委托，依据国家和政府的有关标准、规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段和个环节影响工程质量的主导因素进行有效的控制，预防，减少或消除质量缺陷，满足使用单位对工程质量的要求，是工程建设项目有良好的社会效益。

1.1克服有建设单位进行质量控制的片面性和放任的弊端

监理单位按照建设单位的委托监理合同进行质量控制，就有了法律上的保障。监理单位可以对工程设计、施工阶段等重要的质量形成过程进行监督，使建设单位、设计、施工各单位之间在保证工程质量的全部活动中相互沟通。监理单位是专职的质量控制监督服务性机构，它可以比建设单位更深入的设计工作的各个环节以及施工现场，以及即时的发现设计和施工的质量问题并加以纠正。

1.2促进建设单位和施工单位的质量控制活动

监理单位由于熟知使用单位和建设单位的要求的设计标准和规范要求，故可以向设计单位转达用户的有关信息，使设计文件既符合规范要求，又满足用户需要，既具有规范性和使用性。监理单位对设计文件实施监督检查，可以有效的促进质量的提高。

1.3有利于健全设计和施工单位质量保证体系

保证工程质量是一个复杂的系统工程，其中主要依靠设计单位和施工单位内部建立完整的质量保证体系和正常运行。然而，设计、施工单位保证体系受合同环境的影响很大，就难免出现质量问题。监理单位除了对设计、施工单位的质量保证体系，对他们的产品质量进行验收、检验、认证等活动的把关。

2．质量控制的要点

在工程建设中，就勘察、设计、施工和机电设备的安装而言，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法、环境”等五大方面。因此，事先对这五大方面的因素严格予以控制，是保证建设项目的关键。

2.1人的控制

这里的人员包括直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。在工程建设中，领导者的素质、人的理论水平、人的生理状况、人的心理行为的错误行为和人的违纪违章等都属于对工程质量的影响因素。为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量关，达到以工作质量保证工序的质量、保证工程质量的目的，初了加强人的政治教育、劳动纪律、职业道德、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励之外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用、扬长弊端的原则来控制人的使用。

2.2材料、购配件的质量控制

材料是施工的物质条件，没有材料就无法施工。它的质量是工程质量的基础，材料不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。在工程建设中，对材料质量控制应作好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；理组织材料供应；确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；加强材料运输、仓储、保管工作，健全现场材料管理制度；加强材料检验验收，严把质量关；重视材料认证，以防错用或使用不合格材料。

2.3机械设备的控制

机械设备的控制生产机械设备和施工机械设备的控制。生产机械设备的控制，在工程建设项目设计阶段主要是控制设备的选型和配套，在工程项目实施阶段主要是控制购置、设备的检查验收、设备的安装质量和设备的试运行。要求按施工工艺、配套投产，充分发挥能效来确定设备类型；按设备选型购置设备，设备进厂时，要按设备的名称、型号、规格、数量清单逐项检查，设备安装要符合有关技术要求和质量标准。施工机械设备的控制，在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械化施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获的较好的综合效益。

2.4方法控制

方法控制是指在工程建设项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等等。其中，施工方案的正确与否，是直接影响工程建设项目的进度控制、投资控制、质量控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制订和审核施工方案时，必须结合实际，从经济、技术、组织、管理、工艺、操作等方面进行全面控制。

2.5环境因素的控制

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【关键词】：工程监理；工作现状；对策措施；

引言

建设监理制的实施是我国在建设领域的重大改革，是我国的对外开放，与国际合作逐渐增多的结果。九十年代被首次引入我国，并取得了巨大成就，工程监理工作提高了工程质量，很好的控制了工程成本，因此工程监理在工程建设中的地位也日益提高，现在已逐渐蔓延整个行业。

一、工程监理的概念

建设工程监理是指项目建设单位委托相应的合格监督单位，根据国家建设的相关法律，法规，工程项目建设文件，工程建设监理委托合同和其他建设项目合同，让工程监理对工程进行专业的监督和管理。工程监理人员的工作内容包括施工前期的咨询，工程招投标，建设实施阶段，勘察设计，施工验收，直至建设后期的运转保修在内各个阶段的监督与管理，包括建筑材料和设备的监督管理。建设工程监理作为一种先进的工程管理模式被引入我国，在我国已经开展了20多年时间，它在工程建设中发挥了巨大作用，为提高建设工程质量，降低建筑工程费用、避免社会资源浪费、减少垃圾建筑物的出现做出了很大的贡献。

二、当前监理工作存在的问题分析

2.1监理企业的体制问题

监理企业在我国的性质基本上都是国有股份制企业和民营企业。内部人员组成纯粹是股东和员工之间的关系，只有一些股东和公司注册监理工程师可以在相对稳定的企业里执业，其他人员的流动性很大，一些项目在施工期间更换几个监理人员。一些监理公司在外地声称“某某监理有限责任公司”，且资质等级都是甲级或乙级公司，但实工作人员都是当地人，一个团队多个名称的情况也越来越多。政府对其监督力度不够，多数都是委托人在监管，但很多委托人都无可奈何，为了工程的进展，不得不加大委托人的管理力度，来弥补监理工作的不足。

2.2监理工作定位问题

作为建筑市场的三个主体之一，监理工作应该发挥重要的作用。然而，在实际工程施工，重新设计，重新建设中，轻视监理是很常见的现象。一些施工单位和承包商没有正确理解和认识监理企业的职责，对监理工作的正常进行有一定的困扰，导致施工过程监督不到位。有的建设单位竟然在承包商面前指责监理力度不到位，而不是追查承包商的责任。甚至有的建设单位要求监理企业在签订监理合同的同时附加罚款条约，让监理企业作为建设单位的替罪羊。监理工程师签发的暂停令，承包商可以将其忽略不计，拒绝执行。建设部颁发的《工程监理合同》、《建筑法》以及相关法规均对监理应该承担的责任有明确界定，但施工单位代表对合同文件知之甚少，造成各方责任不明确问题，这对规范建筑市场的工作是非常不利的。

2.3监理责任问题

从当前建设市场形势看，监理人的责任有逐渐增大的趋势。主要表现在：

部分行为不规范的业主推卸责任的倾向比较明显。

施工企业进入改制转型期，实力强的施工单位向总承包管理公司发展，将劳动力密集的工种甩出；同时，大量转移的农村剩余劳动力充斥施工一线，建筑队伍的整体素质下滑。

建设行政主管部门有加强监理责任的倾向。

2.4建设单位行为问题

(1)建设单位待遇比监理单位高很多，所以很多高水平监理人员都被建设单位挖走，然而这些建设单位代表不能适时调整自己的位置，导致监理工作的难度加大，使得国家投资项目建设单位违规现象很常见。

(2)从理论讲监理单位与建设单位的关系应该是被委托与委托的合同关系，并且不存在利益关系。但现在有很多监理公司与工程建设单位存在着“姻亲”关系：有的监理公司是建设集团公司的子公司或者分公司，有的虽然不是集团公司的一部分，但集团公司的“某某经理”、“某某领导”却是该监理公司的大股东，实际控制着监理公司。

2.5监理人员素质达不到监理工作的要求

监督制度的实施起步较晚，缺乏专业化队伍，监理工程师有很多是国外聘请的，不利于提高国内监理水平。监理队伍素质在近几年呈下降趋势。很多高水平监理人员不愿从事监理工作，监理工程师的收入只有注册工程师收入的一半。这就决定了只有在两种人从事监理工作：老工程师、技师和刚参加工作的大学毕业生。有注册证书又有工作经验的人往往会选择挂靠证书，从事其它职业。

三、工程监理工作问题的对策措施

3.1加强政府对监理企业的宏观调控。

建议政府理顺政出多门的资质管理现状，将监理队伍规模的宏观调控行为作为规范市场的重要手段；完善准入制度，加强建筑市场的监管。对外地企业的监管要建立准入等级制度，并加强对注册监理工程师执业人员的管理；实现市场主体和社会公众对信息的公平享有，市场监管信息的交流与共享，充分发挥高新技术作用，提高执法工作的科技含量；增强监理透明度，将企业资质管理和监理工程师资格的管理纳入信息化管理的轨道，通过网络等先进手段，受理并审查各类企业资质、人员资格，记录并公布企业的信誉和个人的不良行为等，方便社会监督，提高对资质管理的透明度，将政府对建设市场的监督管理提高到一个新水平。

3.2提高人员素质

监理企业要留住高素质监理人才，未来企业的竞争是人才的竞争，企业的发展依赖于人才的竞争。监理企业应考虑从长远发展的角度来看，留住人才，用好人才。集技术和管理于一体的复合型监理人才一定要尽力留住，这类人才可能对监理企业乃至行业产生巨大的影响。对专业素质过硬，很有潜力的中青年要重点培养，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增强企业竞争力。

3.3提高监理地位

提高监理地位要靠监理自身的努力，努力做好业务，提高服务水平和质量，以赢得甲方的重视。要彻底改变在监理行业中的尴尬境地，根本的办法是认真做好本职工作（项目投资，进度，质量控制，安全监督和合同信息管理协调），并为业主带来经济效益，创造更大的价值。充分利用工作制度制约施工单位。监理在工作中应起到发挥指令、通知、备忘录的作用。采用正式的文件交涉会对绝大多数的施工企业有效。

3.4要建立总监工作评价体系和继续教育制度。

总监理工程师应该在注册监理工程师中培训产生。总监理工程师对工程项目的意义重大。应该具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等。当前。很多工程的总监并没有严格按照规范规定由注册监理工程师担任。如果没有一定的工作经验。即便由注册监理工程师担任。也并不能表示其具备总监的水平。因此，应该建立总监评价体系和继续教育制度。客观评价总监工作水平。通过继续教育模式提高总监工作水平，改进工作方式。

3.5要建立完善的优胜劣汰制度。

政府管理监理企业和人员资质，责任主体缺失，不利于行业发展。将人员资质与企业资质捆绑，不利于人才合理流动和市场的培养。要改革目前的政府管理模式，由非政府的监理行业协会来管理．借鉴先进国家的管理经验，依靠行业自律。政府监管，这对监理行业的发展则更为有利。

结束语

建设工程监理作为一种先进的工程管理模式被引入我国，为中国建设工程管理水平的提高作出了巨大的贡献。但是，与生俱来的制度缺陷，也很大程度的阻碍了它的发展。当前，处于迷茫阶段的监理行业应该如何走，是我们每一个从事监理工作者和关心监理行业发展的人士亟待思索的问题。

参考文献：

【1】黄志鹏．对当前监理工作的几点思考[J]．山西建筑，2008，34(23)：234―235。

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一、服从领导的安排，认真履行本职工作

我于20xx年2月来到xx市工程建设监理事务所中国茶博汇项目监理部，在项目监理部领导的合理安排下，我担任了资料员及监理员一职。刚开始，我对资料员这一工作的概念还不是太清楚，以为只是收、发资料或完成项目部的一些文字处理等工作。但随着工作的进展、自已不断的学习、探索使我逐渐明白了资料员的基本职责：

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。

2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记，并建立了合理的台账。

3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报;配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。

4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。

5、每天的资料管理工作，记入工作日志当中。

在此期间，我认真学习了公司总部下发的相关文件材料以及建设单位的总体工作思路与措施和建筑工程施工技术资料的相关内容。通过自身的学习和同事的指导，我懂得了监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。同时，监理资料是反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据。

作为监理资料员，认真做好资料的收集、整理工作，在工程中有着举足轻重的作用。到项目部后，在领导明确了自已的工作职责和分工后，就马上开始查阅各相关资料、文件和技术规范，特别是通过公司质量管理体系文件的学习，很快的进入了工作状态。

由于从事资料员工作的时间限制，在很多方面存在许多的不足之处，在今后的工作中我会更加严格的要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成相关方面的工作。

二、规范自己的言行，提高现场工程管理水平

为了进一步加强学习和了解掌握施工过程，项目部总监安排我到施工现场进行监理工作，并安排了专业知识过硬的工程师带我，主要配合、协助土建工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地，我积极主动接近业主和施工单位与他们沟通，认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，在专业监理工程师的精心指导下，逐步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求，有利于在现场开展监理工作。 在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。

在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录;对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。

在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。

三、加强日常学习，努力提高业务素质