成本控制的重点范文

导语：如何才能写好一篇成本控制的重点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词:项目成本 成本控制 项目各阶段

建筑工程项目投资数额巨大，项目涉及面广，实施过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对投资成本造成极大影响，甚至会影响投资的成败。因此在项目全过程实施过程中成本控制就显得极其重要。本文主要就对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段中的成本控制展开论述。

1 、投资决策阶段的成本控制

1、考虑环境成本的影响

生命周期环境成本是指工程产品系列在其全生命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。目前看来，暂时还找不到相对定量的指标来衡量环境成本对工程总体造价的影响，但显而易见的是，在一个相当长的历史时期内，节约环境成本将会为工程带来持续不断的经济利益和社会反响，这方面的收效甚至会远远超出工程最初投入的成本资金。如果能够在全生命周期工程的决策阶段就全面估计到地区发展因素和环境变化情况，必会为工程项目带来巨大的利益空间。

2、考虑社会成本的影响

生2命周期社会成本是指工程产品在从项目构思、产品建成投入使用至报废不堪再用全过程中对社会的不利2影响。一旦项目建成后造成对社会秩序的影响，甚至为社会这来不安定因素，那么该项目的社会成本会大大增加。为保证工程建设的按时按需按规格完成，在全生命周期的决策阶段，就必须提早考虑到计划项目的社会接受程度，预测社会反响，比如说因为项目施工造成的群众迁移会不会带来社会公众的不满，从而造成混乱和不安定。

2 、设计阶段的成本控制

设计阶段是虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，其对于工程造价却是工程项目成本控制的关键与重点。由于设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。由此可见，合理科学的工程设计，可降低工程造价成本的10%左右。作为工程项目初始的设计阶段对项目经济的影响达70%～95%，一旦设计得到批复之后，其中存在的技术问题与费用问题都将很难解决。因此，在工程设计中，设计人员应在技术与经济方面并重，避免过于追求技术含量设计标准，而缺乏对经济合理性的考虑，从而影响项目成本的有效控制情况的出现。

2.1 、实施设计招标制度,采用限额设计

实施设计招标制度，可以促进我国竞争机制的成熟。设计招标制度的目的在于是设计方案的招标，包括工程投资的估算以及经济分析。投标工作要求于较短时间内完成，很容易造成设计单位为了中标而只注重于设计方案的优劣，却对投资估算缺乏具体的考量研究，忽略工程造价是否合理的问题。

对于上述情况，则需要制定工程与经济方案互相结合的设计招标制度，规定工程主体与配套围护、绿化等考量一并招标，并采取多家竞投模式，组织相关专家进行综合评比。从而做到设计单位的择优，并且促进设计一方对于项目整体布局与建筑工程造型、使用功能上的创新，与工程造价成本的保证。

限额设计的推行实施，有助于设计经济责任制的健全。由于当前存在的设计不精状况造成设计需要频繁变更，给工程造价成本控制带来了一定的难度。因此，设计人员必须根据开发经验与投资估算的要求，掌握建筑工程的预算定额以及费用定额，了解建筑材料的预算价格从而有效地确定设计限额，包括造价与材料消耗指标等，并且建立相应的奖惩考核机制。从而使各专业合理分解与使用投资限额，确保施工图设计与施工图预算相互结合。同时，工程造价管理人员需要与设计部门积极配合，对设计的变更进行严格控制，提供可靠的工程基础资料，优化设计，借以保证投资限额不被突破，降低工程造价。

2.2、 推行合同措施建立，控制成本

目前设计人群存在经济观念淡薄，随意进行设计变更的情况，针对于此种情况，投资方可以在设计合同经济条款时，添加设计变更或修改的费用额度限制的条款，例如设计变更费若超出施工合同某一比例时，则需要扣罚规定比例的设计质保金。采取一定程度的约束力有利于对设计规范、标准、工程量与预算指标的控制。

3、招投标阶段的成本控制

招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，分为以下几种有效的方式：

1 、在施工图具备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。对工程项目工期短，总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。如果项目建设周期长，合同总价高，以施工图总价包干的方式就要另外约定好钢筋、混凝土及特材的市场价格变化的调整方法，这样才能做到抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。采用这种方式进行费用控制最省时省力。

2、在具备施工图条件，但预计后期变更很大的情况下，可采用工程量清单计价方式招标，工程量清单中的工程量为暂定，将来结算时按实际发生工程量调整，但综合单价可根据具体情况选择包死，这样避免了今后材料价格小幅度涨跌进行的调整。这是采用最多的一种方式，对施工单位来说风险很小，对建设单位也是最真实最合理的成本控制方法，但不足的是这种方式在结算过程中容易出现扯皮现象，对工程量计算规费理解的不同和套价上对定额理解的不同等都存在分歧和争议。

3、在不具备施工图招标条件时，如果有同类项目的工程量清单或同类项目结构参考的话，可以按粗犷式工程量清单报价进行招投标，也就是按工程结构形式列出工程量清单列项，并暂定工程量，并描述清楚每个列项所含的具体施工内容。让投标单位填报全费用综合单价，这里的全费用综合单价指含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、措施费、规费和税金等的完成一项工程的全部费用单价。全费用单价可一次包干，不做调整，或约定好对钢材、砼和特材涨价幅度超过一定比例时如何调整。这种全费用综合单价包干的工程量清单一般是有经验的费用工程师才可以做到。这种方式避免了费率结算中套价的分歧，避免了对定额理解不同存在的争议，提供了结算工作效率。对脚手架、措施费、大型机械进退场费、临时施工道路等不容易界定的费用做包干价处理，把费用控制在招投标阶段。因为招投标时施工单位会根据自身施工经验和优势，尽力优化措施方案，降低报价成本，争取中标。如果上述不确定费用最终按现场实际发生计取的话，施工单位在优化方案上就不会下功夫，不会考虑降低成本，况且措施费计算时很难量化，不仅要现场工程师付出很多时间确认工程量，而且费用界定时没有固定的定额参考应用，容易扯皮。

4、施工阶段的成本控制

4.1、施工成本控制的原则

施工成本控制，是指通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正成本支出的偏差，把各项费用控制在合理范围之内。施工企业在对项目施工成本控制时，应当主要遵循以下原则。

（1） 节约的原则。

成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工成本开支范围、费用开支标准和先关财务制度，在实际中严格执行，加强对各项支出的监督；提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平；加大对浪费行为的处罚力度。

（2） 动态控制原则。

施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠偏措施。

（3） 目标管理原则。

目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。

（4） 全面控制原则。

全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管理。明细责、 权、 利，防止成本控制人人有责，人人不管的局面。

4.2施工成本控制的措施

（1）技术措施①制订先进和经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（2）经济措施①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。②材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。③机械费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。④间接费及其它直接费控制。间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。这部分费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。如工程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。其它直接费用包括临时设施费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样不同的工程之间也会有不同。在预测成本时，要根据对象工程与基于计算的参照工程之间在其它直接费用上的差别进行修正。

（3） 组织措施成本控制涉及工程项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的方法。项目经理部和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。项目成本控制的技术措施、经济措施、组织措施，三者是融为一体、相互作用的。以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

4.2、施工成本控制的手段

（1）控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。

人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费

（2）控制工程间接成本

精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

（3）加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。

当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

（4）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期

建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

5、竣工验收阶段的成本控制

这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。如果是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。

在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签证，且隐蔽工程的签证在可审工程造价中国占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证很不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据。据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，有的甚至更多。

篇2

【关键词】建筑企业；经营管理；成本控制；企业竞争力；经济效益；价值链分析；技术分析

0 引言

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。

1 建筑企业成本管理特征分析

1.1 建筑企业成本管理的一般特点

首先，建筑企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品。建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致建筑企业的生产非标准化，一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，而建筑产品所需材料成千上万。因此建筑企业的成本管理，尤其是制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，非常困难。

其次，建筑企业是项目导向型企业，而且项目的周期较长，短则一年，长则数年甚至十数年。因此，建筑企业的管理突出的表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。工程项目成本集中地反映了建筑企业进行施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映企业的生产和管理水平。因此工程项目成本管理是企业成本管理的重要内容。

最后，进度、成本和质量称为建筑项目管理的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，形成一个辩证的统一体。工程项目控制的理想状态是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量，即实现总体价值最大化。因此，成本的管理必须要和进度、质量的管理密切结合，才能最终实现成本管理的目标。

1.2 企业成本管理与项目成本管理相互对立管理的特点

建筑企业具有明显的双重成本管理的特点。建筑业的生产特点使得建筑企业普遍实行项目管理制度，一个正常运行的企业一般同时设立数个项目部，每个项目部都由于其针对的建筑产品的独特性而具备独立性，每个项目部都是独立的成本中心。因此项目的成本管理，包括成本预算、成本控制、成本差异比较一直都是建筑企业进行成本管理的重心。但是，建筑企业不仅仅是项目公司，项目有生命周期特点，而作为企业必须存续经营，因此企业层面的成本管理对建筑企业亦是同样重要。如果说项目层面的成本管理主要解决成本中心的成本管理问题，企业层面的成本管理则主要解决企业全面成本管理、战略成本管理问题。企业能否利用规模优势，如何连结战略与成本，如何实现全面成本管理等，这些都是企业在市场竞争中生存和发展的重要问题。

1.3 企业成本管理的分散性和项目成本管理的一次性特点

建筑企业的成本管理中心在各个项目部，而各个项目部的地点又因工程地点的不同而分散在不同的地点。这种分散性的好处是使成本管理中心与成本发生中心相一致，符合成本管理原则，但是也带来了集中管理困难的问题，尤其是全国性的建筑企业由于项目分布广，为了有效对项目管理而不得不花费巨额的管理费用。

另外建筑成本管理具有一次性的特点，建筑企业的生产方式是：固定的产品、流动的生产线。每个建筑项目都有自己的成本发生机制，针对项目的成本管理方法和制度有可能随着工程项目的结束而结束，不再重复发生。从成本管理的角度，这种一次性不利于成本数据积累，不利于成本管理学习效应的体现。

2 建筑工程成本管理特征分析

对于成本，不同学术机构也从不同的功能角度给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。”美国会计学会（aaa）认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为

获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

3 我国建筑企业成本管理的控制重点

3.1 摒弃单一成本控制，重视价值链分析的战略成本管理

在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，企业需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的降低成本的途径，许多企业都提出全员、全方位和全过程的成本管理模式，而在成本管理的实际操作中，企业不应把降低成本的着力点放在对生产成本的单一控制上，而应把影响产品成本的每一个环节，项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析。管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法应有充分的了解，没有使产品的利润在整个生产周期最大化。

3.2 成本管理工作中经济与技术分析相结合

由于长期以来，我们投标报价并没有将组织设计作为估价的依据。不管投标项目上应使用的设备、人力等情况，都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算，这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。由于在获得项目的过程中并不考虑施工方案，所以我们的项目成本核算中，往往不重视对不同的技术方案、不同的施工方案进行充分的技术经济评估，这样使我们的项目成本管理失掉了技术的支撑。

3.3 项目成本控制由引入作业成本法改善传统的会计核算制度

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑业具有劳动密集、自动化程度低、进入门槛低、竞争激烈等产业特征。在我国的建筑施工企业中普遍存在实际成本难以精确控制、企业内部价值链难以优化组合的企业成本管理问题，由于我国的建筑市场环境不好，供应链管理更是摆在我国建筑施工企业面前的一大难题。这些问题的解决，需要有详细、准确的成本信息做支持，需要企业作业分析、流程再造，需要建立与业主、供应商/分包商的竟合机制，而作业成本法的实施可以解决这些问题。

作业成本法使成本信息更加科学。作业成本法解决了传统成本信息失真的问题，同一种工序的单位成本在作业成本法下和传统的成本计算法下，计算的结果常有差异。作业成本法可以保证每一工序成本的准确性，增强成本计划与控制的有效性。

4 结束语

总之，我国建筑企业目前面临的经济、社会环境己发生很大的变化，建筑企业要想在激烈的社会竞争中谋求生存和进一步的发展，并使自己立于不败之地，建立成本竞争优势，寻求降低成本的措施将是必由之路。

【参考文献】

[1]孙兴民.建筑企业管理[m].科学出版社，2002.

[2]曾肇河.建筑业企业价值链管理探索[j].建筑经济，2004：6-7.

篇3

关键词:机电设备;机电安装;安装造价;造价控制

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

引言

在保证机电安装工程的质量以及安全前提下, 对施工过程所需要的人员、材料、服务等投入进行科学有效的管理, 使其达到效益最大化, 称之为机电安装工程的成本管理。成本管理不仅可以帮助企业节约资本,减少浪费, 还可以体现企业的生产力水平高低, 以及企业的组织管理水平, 是企业核心竞争力的关键。目前, 我国大部分企业的机电安装工程成本管理都属于粗放型的管理, 没有达到正规化􀀁科学化及标准化的水平,这不仅浪费企业资源, 长期下去, 企业将无法在竟争激烈的市场中生存,面临破产危机。因此, 加强机电安装工程的成本管理对企业来说非常重要。

一、成本预算

成本一般包括固定成本以及可变成本两大类。其中固定成本是工程的一般管理成本, 是一个相对稳定值, 与工程量无关。而可变成本是指工程施工过程中的材料、机械以及劳动力所产生的直接成本和现场直接成本总和, 它与生产过程有直接的关系。成本预算就是指在工程施工之前,对可变成本进行分析和科学的估算, 包括对主材料设备、措施费用、安装费用、管理费用的预算, 然后根据预算制定成本控制的目标以及计划。在预算的过程中, 还要考虑到材料和设备的市场价格变动, 现场施工条件的变化, 工程设计的变更等情况, 以适应施工的动态过程􀀁成本预算之后, 制定成本控制的目标, 即在费用产生之前希望达到的降低成本的目标, 一般用成本节约率来表示, 包括材料、机械费用节约率、人工费节约率，其他费用节约率等几方面。最后, 根据成本控制目标制定可执行的成本控制计划, 从市场调查、组织管理、施工方案、安全施工、质量监督等几个方面入手, 制定具有可操作性、现实性的计划。

二、坚持以人为本，把施工队伍素质提高作为重点

我们要想建设一个工程质量高，成本价格低的机电工程．首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍，他们是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。但是社会不断的发展，我们国家正处在飞速发展上升阶段，机电工程也随着增加，工程中安装技术人员的需求也不断增加，因此社会出现安装技术人员缺乏，这样一来一些机电安装作业人员良莠不齐，出现了一批没有受过专业培训和专业操作考核新人，使得工程质量很难有所提高，造成材料不断的浪费，成本的支出增加。所以，我们要把施工队伍素质提高作为重点，这是机电安装企业在未来的生存与发展的之道。要想提高施工队伍的素质，应做到以下几点：

1、企业应掌握好员工的思想工作，企业要不断的对员工进行规章制度的培训、法律知识，通过学习来培养企业员工工作的积极性，使员工自信心得到增强，这样会让他们懂得自己对工作的努力和技术技能提高会给自己带来什么，会使他们增强自觉性。

2、企业要不断的完善员工的培训体系，通过对员工的岗前的培训、对岗位的了解、岗位的操作示范与机电安装基本知识的了解。企业还要把课堂教育和现实中的实地工作相结合。推行师带徒制度，满足提高员工对知识的渴望与需求，促使自己的不断学习。企业也要对员工进行施工前的技术交底、环境安全及职业健康交底、规章制度与施工纪律交底，使员工明确岗位职责，知晓企业制度，了解工作的重点和要点，在实践中提高自己的现场工作能力，使员工快速的进入工作状态，完成作业任务。

3、企业要不断的为员工提供自由发挥才能空间，给他们搭建成长发展的平台，在作业承包、关键任务安排中给予他们同等的竞争机会，使他们有脱颖而出展示自己才能的机会，还要在工作中建立考核机制，激发员工的工作动力，惩罚涣散工作状态的员工，这样企业员工工作热情会不断的提高。

4、企业还要重视施工作业人员的合理配置，要做好各个阶段员工的技能结构的合理搭配，有效的使用劳动力。要把施工作业人员年轻化，于此同时我们还要培养后备力量，加大力度培养复合型人才，企业同时还要培养和弘扬自己的企业文化，用企业文化吸引员工，凝聚员工，增强员工的集体意_识和荣誉感，员工的才能得到更好的发挥。

三、科学性使用材料及材料经费

科学性使用材料及材料经费，控制人工费，降低机械费，加快工程进度、提高工程的质量，提高安全管理以达到降低工程成本，在整个施工过程中要把这些都贯穿到施工中去，所以我们要不断的完善这几点要求。

1、进行成本预测和分析，进行成本策划，制定成本计划，确定控制目标，突出控制重点

进行施工前，我们先要做成本预测，对机电安装工程进行整体的把握，预知成本的难点和重点，并有相应的应对措施和方案，比如损耗材料用量大及贵重的、特殊的材料都应有相应的管理办法和控制手段从而节省材料。在进施工中，我们应该对材料进行A、B、C分类管控，加强A类材料的重点管理， B类材料的常规管理，C类材料的控制管理，落实管理重点，突出管理关键，掌握全面状况。我们在机电安装过程中，注重这些细节才可以为企业节省资金。我们要知道哪些成本是施工的重点，加强对这些重点的控制。

2、明确成本控制的责任和分工，比照成本目标，发现问题，调整偏差

加强管理监督，成本数据准确记录及考核测量，及时制定相应措施确保成本目标实现。施工时，我们要明确责任分工，这样遇到问题我们就能找到相关负责人，最大程度上减少损失、怎么样控制材料成本，是一个很重要的问题。目前物价上涨飞速，各种材料费也在上涨，我们在选择材料的时候，在保证质量的同时，我们要权衡价格，选择合适的供应商。现在人工费增涨速度很快，这就要求企业加强用工管理，同时要在施工前应对人工费预算。同时也要对工期拖延的风险有所预计，这就要就我们对工期的绝对控制以及人工之间很好的调配，在施工人员选择时我们要挑选一些专业技术高、心里素质好、工作能力强，作风硬朗的施工人员组成的施工队伍，在他们实行流动性管理。要合理的调整好安排好员工工作量，从而减少工作时间和提高生产效率，企业要严格遵守工程预算所要求的工作量从而进行考核与结算，在施工中企业要实行多劳多得，奖优罚劣。在机电施工过程中，要选择制定合理的施工方案，编排有效的施工网络计划，统筹安排生产，要协调好工种与工种的衔接、工序与工序间的衔接，从而提高施工进度，缩短施工周期。我们改善职工生活饮食等，提高员工们的体能，生产效率也会随着提升，提升了企业员工工作的积极性，来达到企业所要求的工作效率，减少了施工的工期，也同时降低了人工费的成本。

3、企业要加大对工程成本对各项成本费用采取适当的控制

要严格按照工程预算来支出，在工程中要严格杜绝不必要的浪费，严格按照预算认真核算，把成本控制预期内，在支出时要严格实行审批制、限额制。同时我们还要不断的加强机械设备维护保养，提升机械设备使用率，降低其成本。机电安装和建筑施工同时工作时，要统筹安排施工。

4、企业施工中更要注意质量的管理

质量是一个企业生存的前提，所以要加强对施工质量检查与监督，在工程中检查出问题要及时的解决，从而降低了工程返工机率和经济损失，避免出现因为质量关系给公司企业造成不可收拾的重大经济损失，因此，机电安装企业要不断的提高员工的安装技术水平，在施工中不断地改造工艺与创新操作方法，必须遵循国家质量竣工验收的有关规定。

结束语

总之，想搞好机电安装工程施工过程中成本管理工作，相关单位一定要利用先进的管理理念，优良的设计方案，进行科学、合理化概预算设计，增强机电安装企业的生存力、竞争力，为企业的健康、可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

篇4

酒精的生产工艺有着一定的复杂性，其生产过程中有着某些成本控制点，能够对于生产成本的控制起到关键性的作用。只要能够对这些成本控制点进行良好的管理，就能够有效降低酒精生产的成本，因此如何实现成本控制点的确定以及管理，是当前酒精生产企业所面临的重要问题。

一、酒精生产工艺中的成本控制点

（一）成本控制点的确立原则

在确定酒精生产过程中的成本控制点之时，应该遵循以下的原则来进行确立：首先，成本控制点必须是控制工艺过程的主要点；其次，成本控制点必须是成本控制的关键点；再次，成本控制点的控制效果是对下游工序造成直接影响的主要的工艺指标；最后，该点的物料消耗对酒精的生产成本有着直接的影响。

（二）酒精生产中的主要成本控制点

在酒精的生产过程中，能够按照物料消耗的种类，来将成本控制点分为主要原料成本、辅助材料成本、能源成本、设备维修费用成本以及职工工资等方面的控制点。在各点进行成本的控制，和工艺控制有着密不可分的关系，物料以及能源方面的消耗，都需要在工艺控制点来进行添加。

1.主要原料成本。由于酒精产品其附加值较低，因此在生产时应该在保证产品质量的前提下，尽可能地使单位产品的成本得到降低，这对生产企业的生存发展和企业盈利有着重要意义。酒精生产企业应该对采购成本进行有效的控制，在能够实现酒精生产成本的降低。在玉米酒精的生产企业中，其消耗的主要原料即是玉米，在其生产成本中占有最大的比重。对酒精的生产而言，玉米中淀粉含量越高越好，因此在进行玉米原料的采购时，应该尽量选择淀粉含量较高的玉米，使酒精生产的淀粉出酒率得到提升，以此来降低生产中的主要成本。

2.辅助材料成本。在酒精的生产过程中，需要添加多样化的辅助材料，比如淀粉酶、尿素、硫酸、片碱、液碱、青霉素、干酵母等。在辅助材料的添加中，应该严格按照相关的工艺操作规程来添加，对于生产自不同厂家的辅助材料，应该根据厂家提供的标准，结合企业自身的特点来进行添加。

3.能源成本。在酒精的生产过程中，能源的消耗成本也在总成本中占有相当大的比例，其消耗主要包括循环水、一次水、软化水、冷冻水、电能、蒸汽等，因此酒精的生产企业如何实现能源动力消耗的降低，是成本控制工作中所面临的重要问题。

4.维修费用成本。在酒精生产过程中经常需要对生产设备以及管线进行养护和维修，其成本消耗在总生产成本中占有一定比例。在设备维修成本方面的控制，可以通过原有设备的修旧利废等方法来进行。

5.职工工资。在职工的工资方面，企业成立之后员工相对较为固定，因此职工工资也基本固定。

二、成本控制点的管理

（一）操作人员的培训：在生产过程中，成本点的构成是由一线操作人员来操作完成的。只有保证操作人员能够对企业的成本和生产工艺有着足够的了解认识，才能进行准确的调整操作，因此对操作人员进行培训和管理，是成本控制的重点。首先，应该根据操作规程，由专业的技术人员来进行操作人员的理论培训，结合企业的生产实际来对常见的问题和多发事故进行针对性培训，使员工的操作和技术水平得到有效提升。其次，应该定期对员工的操作能力和理论知识进行考核，保证其能够达到岗位的要求，并做到持证上岗。最后，企业应该对维护人员的设备检修过程进行审查，保证检修过程能够依据设备检修的规程来进行，保证设备的保养维修工作。

（二）使用先进的工艺技术：只有保持工艺技术的先进性，才能够实现成本的不断降低。在酒精生产方面，较为成熟的工艺技术有水热器的喷射液化、离心清液回用拌料、低温双酶法的液糖化、大罐浓醪连续发酵等。在具体的酒精生产过程中，企业技术人员应该根据新知识、新技术来不断进行探索，对生产工艺进行优化，使生产成本得到降低。

（三）工艺的总结分析：企业应该定时对生产工艺进行对比、分析和总结，对每月的工艺技术指标和上月相比的进步程度和进步范围进行分析，对工作中不足之处进行认真的总结，以便于在下个生产周期之内实现优化调整。

（四）完善成本的分析：在定时对生产工艺进行分析总结的同时，企业还应该每月对生产成本进行全面的分析总结，对该月中那些成本超出原本的预算、哪些成本低于原本的预算。对于超出原本预算的生产成本，应该对其超出原因进行分析，思考其原因是否合理，如果其原因为管理因素或者人为因素，则应该在下月中进行生产指标的调整，使其能够达到预算的合理值，以对生产成本进行控制。

（五）做好人员的管理：酒精生产过程中，企业应该加强人员方面的管理，使一线员工的积极性得以充分的调动，使员工的成本控制意识得到提高，使员工的千里得到充分的发挥。

三、结语

篇5

【关键词】 火电厂； 成本控制； 目标控制

一个国家的建设与发展离不开经济，而经济的发展离不开电力建设，只有电力事业有了长足的发展，国家的整体经济发展目标才能够得以实现，所以我国要大力进行电厂建设，解决供电紧张的问题。电力企业的发展也是以最大限度地追求效益为目的，而控制成本是追求效益的一条最为有效的途径。我国电力企业成本控制问题一直没有得到很好的解决，而且国内也缺少具有针对性的成本研究课题，在电力企业成本研究当中，针对火力发电厂建设的成本控制研究更少。

一、火电厂建设项目管理中成本控制存在的问题

（一）缺乏成本控制意识

1.管理上缺乏成本控制意识

经营体制的改革在很大程度上能够促进公司成本方面的控制，但是目前我国电力工程建设企业严重缺乏成本控制意识。在施工阶段没有成本控制，施工前的准备不足，“三通一平”不到位，对置不合理，从而造成了不必要的浪费，增加了工程成本等。

2.具体人员缺乏成本控制意识

成本控制意识不仅仅是领导的事情，更需要将这种意识贯彻到每个人员心中，很多施工人员在工程进度中只重视自己职务内的工作，完全不去考虑建设项目的整体建设成本，更不会考虑在自己职务内是否能够更加有效地进行成本控制。

（二）缺乏在各个环节切实的成本分析

发电厂建设工程具有周期长、任务多、情况较复杂等特点，在整个建设过程中产生费用环节也非常多，如果不加强在各个环节上的成本分析，就会出现非常严重的浪费情况。

电力工程建设企业一般对现场成本的控制还是比较重视的，但是对其他成本，如物料采购成本、资金财会成本以及质量成本等却缺乏相应的分析与控制。有些企业虽有成本台账却有名无实，没有在账本中真实记录成本情况；有的企业只追求实现既定的利润指标却不进行相关的经济活动分析；有的企业在工程竣工之后不对人工物料耗用清单进行差价分析和对比分析。

（三）成本控制机制缺失

许多企业在发现成本超支的时候，往往采用“拆东墙补西墙”的办法，表面上缓解了目前的超支情况，但是却是以工程质量和工期长短为代价的。所以建立一整套完善的成本控制机制非常必要。成本控制机制的缺失造成电力工程建设企业不能完整地分析各项费用及管理费，在费用计算中常常重复或出现遗漏，或者预算费用过低造成工程施工中的费用增加。有些企业虽然也有类似的成本控制机制却缺乏先进的控制技术，成本控制机制与进度控制之间也缺乏相应的联系，控制机制不严密。

（四）管理不统一、审批不严格

火电厂工程建设过程中的设计部分、施工部分、建设部分的运作都直接影响到整个项目的成本问题。目前我国项目建设尤其是火电厂项目建设面临着审批不严格，管理不规范的问题，从而造成了成本控制难以形成统一标准与运作体系。火电厂建设在成本控制上没有一个权威机构进行全面协调，在管理过程中长期实行的是实报实销的方式，在审批方面漏洞百出，出现了虚报、谎报施工资质或者项目金额的严重问题。有些施工单位为了能够中标，刻意压低报价，一旦项目通过，就又大量追加金额调整预算，造成了项目成本控制难。

二、加强火电厂建设成本控制的有力措施

（一）制定成本控制目标，建立健全成本责任制

成本通常分为可变成本和固定成本两类。可变成本是劳动力、器械、材料的直接成本和现场间接成本的综合；固定成本是管理成本，它与工程量无关，一般是稳定不变的。根据每个项目的具体情况，制定成本控制目标，使得成本控制更具有现实性和可操作性。落实成本目标的关键是承包人，所以要明确承包人的责任、权力和利益，建立完善的目标成本控制体系，完善各项管理制度和有关的考核细则。

（二）狠抓程序环节，实现目标控制

1.根据工程特点，优化施工组织设计

成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起，根据企业的施工能力、技术水平、工艺设备在可能的范围内修改并完善施工组织设计，选择经济、高效、科学的施工方案，安排合理的施工过程，强化现场管理，尽可能缩短工期、减少成本，实现成本控制目标。

2.采用先进工艺和技术，降低成本

要与时俱进学习和掌握先进技术、选用节能材料。施工中要实行技术节约措施，对施工中采用的新材料、新技术要周密策划，一经确定就要严格执行，严格把关，保证顺利实施，促使成本降低。

3.严格施工计划，强化定额控制

严格按照科学的施工方案进行施工，对人、财、物，按计划投入，避免成本出现人为失控造成浪费。

4.提高劳动生产率，控制人工成本

施工人员要择优录用，强化劳动队伍，实行动态管理，严格按定额任务考核和结算，调配劳动力；实行多劳多得政策，施工中做好各工种工序的衔接，提高生产率，降低成本。

5.做好材料的管理，有效控制成本

工程建设成本中材料的比重最大，要对原材料的采购、价格、质量、使用严格把关，做好材料使用、回收、盘点等关键环节的控制。

6.严格控制机械费等开支

严格控制生产性开支，杜绝浪费，认真合算，严格审批。第一，对设备做好维护和保养记录，建立完善的保养制度，防止带病运行，造成不必要的维修开支。第二，开展技术革新，不断改进器械设备，充分发挥设备的作用。第三，对器械设备充分利用，不浪费器械的生产力。第四，提高技术人员的技术水平，坚持持证上岗制度，提高机械设备的产量。

7.加强安全管理，杜绝事故损失

严格按照安全生产操作规程操作，执行自检、互检、交叉检查制度，对已完成的成品进行保护。加强检查和监督，及时解决事故隐患，减少工程返工造成的损失。施工单位要不断提高操作人员的技术水平，改进操作方法，严格把关验收制度，防止出现不必要的人力物力浪费。

8.强化关键环节管理

在火电厂建设工程中的每个步骤都要突出管理这个重点，加强人员的档案材料管理，把员工的行为始终规范在企业管理的制度当中，控制成本，树立企业形象。

火电厂建设过程中的成本控制一直是困扰电力市场发展的难题，要解决这个问题不是一朝一夕可以实现的，但是通过科学合理的手段，还是能够在成本控制问题上取得有利进步的。

【参考文献】

[1] 刘伊生.工程项目进度与控制[M].中国建筑工业出版社，2008.

[2] 马楠，周和生，李宏欣.建设工程造价管理[M].清华大学出版社，2006.

[3] 黄广全.试述火电厂建设施工管理[J].广西电力，2010（4）：34-35.

篇6

关键词：酒店企业 酒店管理 财务管理 成本控制

成本控制是企业财务管理中一项重要的内容，其主要是由成本与控制两个主要主要的方面构成。成本指的是企业为了实现某种既定的经济目标而发生的费用的消耗，而控制则是对某一控制的对象的特定行为进行控制，使其按照一定的规律完成。当前，酒店行业的竞争日渐激烈，我国大部分酒店在管理水平上无法达到国际先进水平，因此，通过有效的成本控制，提高酒店企业财务管理的效率，能够有效的提高国内酒店企业的管理水平，有利于提升酒店企业的综合竞争力。

1.酒店企业实施成本控制的必要性

我国酒店行业经过了多年的发展，虽然取得了一定的成绩，但是受到当前市场竞争发展形式的影响，外资酒店的数量也不断的增加，为国内酒店行业发展带来了巨大的挑战。我国酒店行业存在数量多、规模小、结构单一等问题，因此，必须要实施有效的成本控制，才能够从成本方面来获得一定的竞争优势。酒店企业实施成本控制的必要性，可以从以下几个方面分析：

第一，降低成本能够使国内酒店企业在价格方面获得更大的优势，价格优势是获得市场竞争优势的一个有效手段，通过具有诱惑力的价格来增加销售额，提高市场占有率，是当前国内酒店企业获得高利润、提升综合竞争力的有效手段。第二，通过有效的成本控制，能够增强酒店对原材料市场价格上涨的承受能力，也能够有效的应对各种不稳定的经济因素所产生的不利影响。第三，有效的成本控制也是形成产业贸易壁垒的一个重要因素，能够有效的防止各种潜在的不利因素对酒店行业市场的抢占，维持酒店当前的地位。

2.酒店企业实施成本控制的有效手段

2.1建立健全完善的财务管理体制

由于受到传统的经济体制影响，在很多酒店企业的管理模式中，仍然使用固有的管理模式，成本控制的地位和作用也没有受到足够的重视。因此，在新时期，应当在酒店企业内部建立起完善的财务管理制度，加强对成本控制的重视。一方面，要顺应酒店的生产流程，对于客房、厨房等都都要进行严格的控制，另一方面要对各项生产指标和标准进行确定，保证各项工作都能够达到理想的指标标准。对于酒店内部的各项管理活动，要进行严格的成本控制，比如厨房，是酒店成本控制的一个重点内容，对于厨房内的各项生产活动和制作流程都需要进行严格的控制，才能够实现有效的成本控制。

2.2建立科学的成本预算方案

财务管理部门是酒店企业实施成本控制的主要部门，因此财务管理部门要对市场情况、各项费用的支出情况等都进行详细的了解，并且以此制定合理的预算方案。在整个成本控制的过程中，采购是其中一项重要的环节，因此，应当加强对采购环节的成本控制，并且将采购纳入到财务管理密切关注的范围内，参与到酒店的基本管理活动中。这样不仅能够加强酒店企业内部各个部门之间的联系，同时也能够及时对采购策略提出与市场相适应的调整。财务管理部门参与到酒店企业的基本管理中，有利于做出科学、准确的预算方案，对成本控制有着至关重要的影响。

2.3加强内部设施的建设与管理

国内有很多酒店建设的时间较为久远，因此酒店内部的设施和设备存在严重的老化现象，不仅会影响酒店的服质量，也会增加维修成本，甚至造成一定的安全隐患。由于设备老化而造成的损失和因此而增加的维护费用，成为了这些酒店成本控制中的关键部分。因此，在现代酒店企业管理中，应当根据酒店的实际情况，对老化的设备和设施进行及时的更换与维修，结合不同的岗位工作情况，在照明、电气等方面，制定相应的采购和加工制度。同时在餐饮和客房这两个主要的能源消耗部门，要对能源消耗的指标进行科学的设定，并且将控制责任落实到人，使每个员工在日常工作中，都能够自觉地爱护各项设施，形成节约能源和成本的思想，有利于成本控制的全面实施。

3.结束语

近些年来，我国酒店行业的发展十分迅速，尤其是随着国际经济一体化趋势的不断增强，国内酒店企业参与国际市场日渐增多，国内酒店市场面临的竞争形势也日益严峻，在这个大环境下，我国国内的酒店企业应当加强对财务管理的重视，充分认识成本控制在酒店财务管理中的重要性，充分发挥其作用，促进我国酒店企业持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]吴琼.成本控制在酒店财务管理中的作用[J].现代商业，2012（07）

篇7

中图分类号：U223.6文献标识码：A文章编号：

前言：

城市轨道交通供电系统，是城轨工程中重要机电设备系统之一，它担负着为电动列车和各种运营设备提供电能的重要任务。城轨供电系统的可靠性与安全性，直接影响到城轨交通的安全运营与服务水平；城轨供电方案的科学性及设备选型的合理性，也直接影响到城轨交通的节能效果。提高城轨供电系统的技术水平和经济效益，对建设资源节约型、安全便捷型、环境友好型、技术创新型的城市轨道交通具有重要现实意义。

1．供电系统在城市轨道交通项目中在国内投资比例现状

根据已实施的城市轨道交通项目的投资分校中发现占静态投资比重最大的即为土建工程费用, 约占总投资的40%, 车辆购置及机电设备安装费约占总投资的35%～40%, 其他费用约占总投资的20%～25%。土建部分包括：车站及区间土建；机电设备安装包含：轨道工程、通信及信号、供电工程等。供电系统属于机电设备安装费用的一部分。

2．设计阶段投资控制的重要性

工程设计是工程建设的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 是影响投资最大的阶段。据西方一些国家分析, 在初步设计阶段, 影响项目投资的可能性为50%; 在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性为20%, 而在施工阶段, 影响项目投资的可能性为10%。很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段, 而在项目做出投资决策后, 控制项目投资的关键就在于设计概算。一些统计资料表明, 设计费用一般只相当于建设工程费用的4%以下, 但正是这少于4%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此足见,在设计阶段高度重视投资控制, 对整个工程项目的造价控制具有举足轻重的作用。

3．设计阶段方案对投资的影响

城市供电系统，一般划分外部电源、主变电所或电源开闭所、牵引供电系统、动力照明系统、杂散电流腐蚀防护系统、电力监控系统几个部分。在可研、初步设计、施工图设计的几个阶段，我们成本控制的重点也不同。

3.1可行性研究阶段方案的选择

在可研阶段应先根据工程情况确定外部电源和供电系统的方案，供电系统方案等可参考现已实施的工程，此过程的估算一般为框算。就是根据已实施的工程或工程经验和工程经济指标框出工程总投资。此估算与最后的工程结算相差±10%。

可研阶段的工程投资估算是采用框算的方法，当确定了外部电源方案及主所布点位置好即可估算出该项目的工程投资。

一般主所分为地面站和地下站两种形式。地下站的投资在一个亿左右，地面站为八千万左右。由于地面受占地影响虽然节省投资但不是所有站都有条件实施。主变电站的投资主要含土建工程、电气设备安装工程和外部电源工程三部分组成。土建估算根据主变电站的建筑面积来推算，以一个建筑面积为3000平方米的主变电所每平方米投资为6000元/平方米来算，总投资为1800万。与之配套的通风空调、通信、动力照明、给排水及消防、防雷接地等项目总计约2500万。电气设备安装的投资与土建的投资比例在3:2左右。由此可研推算出电气设备安装费在5000万左右。外部电源工程的投资取决于主变电站的间距和回路数。由供电距离乘以电缆回路数计算出外部电源电缆长度。每公里电缆投资约为3000万，由此计算出外部电缆工程的投资。所以决定主变电站投资的主要因素是主变电所的面积，主变电站的位置和回路数。

所以在城市轨道交通供电系统项目前期主所选址及外部电源供电方案的选取对投资有着决定性的影响。要根据城市轨道交通用电负荷特点，城轨主变电所一般沿线布置。城网变电所的用电负荷呈区域性的分布，而城市轨道交通主变电所的用电负荷则沿成都刚回到交通线路走向呈线性分布。这种负荷分布的特点，就要求主变电所的位置只能在城市轨道交通沿线。主变电所位置尽量靠近轨道线路，以便减小主变电所至城市轨道交通线路间的电缆通道距离。一般来说，主变电所位置距离城市轨道交通线路的控制距离在几百米范围内比较合理。

3.2初步设计阶段变电所的方案

在初步设计阶段影响投资的主要因素是中压环网的方案、牵引变电所及降压变电所的布置和直流主接线方案。

中压环网占供电系统总投资的25％左右，环网专业没有设备电缆投资占绝大部分。中压环网方案对电缆数量的影响是直接的。

牵引变电所及降压变电所占供电系统投资的50%左右。主要包括牵引变电所内设备、继电保护和控制设备。初步设计的时候主要确定设备的数量、容量、大小。设备价格为市场中等偏上的设备平均价格。一般一个牵引变电所的的投资为1000-1500万/所，降压所为400-800万/所。当出现牵引降压混合的时候一个所能做到1800-2000万左右。变电所在车站的设置位置及占地面积不影响供电系统变电所的投资，但是直接影响到车站建筑的投资。变电所占地面积越大影响的车站建筑、结构、空调、消防等专业的投资越多。所以变电所在车站布置位置也是影响投资因素。

接触网占供电系统总投资的20%左右，经多方面比较，目前采用最多的还是1500v直流的架空接触网形式。

4．推行限额设计

在工程项目建设过程中采用限额设计是建设领域控制投资支出及有效使用建设资金的有力措施。限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制设计和施工图设计的不合理变更, 保证总投资限额不被突破。限额设计的控制对象是影响工程设计静态投资的项目。

初步设计阶段要根据批准的投资估算制订投资限额总目标, 对应投资限额总目标, 再按主要项目制定的限额子目标; 施工图设计阶段根据批准的初步设计概算制订投资限额总目标,再按主要项目制订限额子目标, 对于未能实现限额目标的, 分以下两步处理:

首先设计单位优化设计, 重新编制概(预) 算文件报业主。

然后若仍未能实现限额目标, 概(预) 算设计文件应具体说明原因。对因设计原因未能实现限额目标, 采取相应的处罚措施; 对于合理降低工程投资的要给予奖励,这样充分提高设计人员控制投资、降低造价的积极性,在设计阶段最大限度地控制投资。

对于供电系统投资目标根据线路的公里数来划分。每正线公里投资不能超过2000万。包括环网电缆、牵引变电所、降压变电所（含牵引降压混合变电所降压部分和跟随所）、接触网、杂散电流腐蚀防护及接地、供电车间几个部分。

环网电缆：每公里的投资在400-500万之间

变电所：牵引变电所为1000-1500万/所，降压所为600-800万/所

接触的投资在400-500万/正线公里；其中正线为120-180万/条公里，车辆为80-120万/条公里

杂散电流及监测：70-90万/正线公里

电力监控：1500万左右

供电车间：1500万左右

5．提高国产化率

广州、上海、北京于20世纪90年代建成的3条地铁线,综合平均造价每公里均在6~8亿元。造价高的部分原因是机电设备系统依赖进口,特别是车辆、通信信号系统等完全从国外进口,不仅建设成本高,维护成本也高。深圳地铁一期工程在不降低技术标准、设备性能、质量和系统水平的前提下,机电设备国产化率达到70%以上,综合平均造价为每公里5.2亿元,大大降低了建设成本。广州地铁1号线建设全部机件都进口,造价高达每公里6.6亿元;从地铁2号线开始,地铁建设国产化达到70%,在水平不低于1号线的前提下,国产化使2号线每公里造价下降了2.1亿元。

供电系统是城市轨道交通机电设备中除车辆以外的最大辅助设备系统。供电系统设备国产化的实施，其工程意义不仅在于能有效降低供电设备自身投资，还有助于“确保全部轨道车辆和机电设备的平均国产化率不低于70％”总体目标的实现。同时，供电系统设备国产化还具有发展我国民族工业的长远历史意义。

6．结语

篇8

关键词：电子政务；成本控制；采购成本；预算管理

电子政务是为了适应信息化以及经济全球化的要求，政府机构将政务处理、政府服务的各种职能通过网络来实现有机结合，以此达到提高政府管理效能、减少管理成本、提高政府服务水平，从而适应信息化时代要求的政府工作机制。

1电子政务实施过程中的成本控制问题

自20世纪80年代以来，我国的电子政务发展取得了巨大成就，有效地促进了政府职能的转变，这为提高政府行政效能，降低行政成本开辟了新的途径。然而，从我国的电子政务的发展现状来看，其在成本控制方面仍然存在很多问题。

1.1电子政务采购成本居高不下

财政部公布的数据显示,《政府采购法》颁布10年来，我国政府采购规模由2002年的1009亿元增加到2011年11332亿元，10年间增长了10倍。数据的增长一方面是我国信息化发展的必然结果，但其中一部分是由成本浪费造成的。目前，我国电子政务采购过程中存在价格偏高的倾向，国家人口计生委信息中心副主任洪亢基认为：“现在，我国政府电子采购还处于解决程序问题的阶段，市场上购买产品可以还价，但是政府采购过程却不会进行讨价还价。一些厂商一旦进入政府采购名单，就将价格提高到最高限。”巨大的差额折射出政府在电子政务采购过程中存在弊端。

1.2电子政务预算管理粗放

预算管理是科学控制电子政务成本的重要手段，但我国的预算管理体制机制尚不完善，仍然处在较为粗放的阶段。电子政务的预算、决算很大程度上是领导行为的结果，资金支出缺乏科学的分析和论证，电子政务的成本控制意识比较淡薄。电子政务费用预算所面临的问题有：①预算口径比较难统一；②缺乏信息化运行维护的预算科目；③政府部门对运行维护工作缺乏了解，预算工作缺少可以参照的标准；④许多部门对电子政务的信息系统运行维护选择外包方式，它的预算数额是以其合同的成交价为标准，这使各个部门报上来的预算数据同实际情况有很大的偏差。

1.3电子政务“条块分割”导致管理成本上升

电子政务的核心并不是电子而是政务。我国电子政务系统存在比较严重的条块分割现象，这对电子政务的推行有很大的障碍。在我国，想要全国共同发展电子政务是不太现实的，因为我国除了存在“条块分割”，还有地区发展不平衡等因素。此外，我国各级地方政府部门在实施电子政务时时常出现各自为政的现象，这是因为电子政务的发展没有相应的组织机构负责指导实施，也没有整体性的发展规划。

2电子政务实施过程中成本控制的对策

电子政务实施过程中的成本控制，既包含事中控制，也包含事后控制。电子政务的事中控制，就是在电子政务项目实施阶段对生产耗费进行日常控制。而电子政务的事后控制主要包括电子政务成本控制执行情况分析及电子政务成本控制完成情况考核。

2.1加强对电子政务采购成本的控制

由于制度不完善、操作不科学等原因，我国电子政务采购制度并没有达到其应有的效果，电子政务的采购成本还有下降的空间。首先，在操作层面上，对采购成本严格把关，加强监管，加大惩罚力度。对于在电子政务招投标工作中进行不正当竞争的人员进行严肃处理。政府要选择采购性价比较高的商品。另外，要加强对协议供货产品的监管，供货商在产品市场价格发生调整时，应当自觉更新报价或及时通知相关部门。其次，在制度层面上，建立评估机制。电子政务采购成本得不到控制，这与缺乏采购绩效评估有关，没有参照物的政府采购很难衡量其采购业务水平，电子政务的相关采购也是如此。因此，建立评估机制，可以有效地控制采购人员利用特权进行腐败，从而降低采购成本。

2.2建立科学的绩效评估制度

在电子政务成本的事后控制方面，应当对电子政务进行绩效管理，建立科学的电子政务绩效考核评估系统。而电子政务的考核应当由单纯的结果考核转向成本与结果考核并重。一方面，考核部门应当改变以前过只注重行政结果、不注重行政成本耗费的做法，要把电子政务成本作为考核的重要内容，以电子政务行政成本和效果的比例以及公众的满意程度为基本标准，综合评价电子政务绩效；另一方面，在开展审计时，注重绩效审计、成本评价，尤其注重隐形行政成本的评价，将电子政务成本纳入审计监督的全过程，在事后审计中，要侧重成本效益的分析。

2.3加强对电子政务成本的预算管理

预算是成本控制的源头，也是成本问题产生的源头。我国预算管理的粗放直接导致电子政务成本问题的出现，因此，加强预算管理的科学性、准确性是从源头上控制电子政务成本问题的重要方法。一方面，科学规范电子政务成本预算编制。只有从预算编制着手，规范其编制程序，提高预算编制的有效性、全面性和科学性，才能加强电子政务成本的预算管理。另一方面，加强对电子政务成本预算的执行监督。预算执行是预算管理的重要环节，在实际工作中，一些部门重预算、轻执行，预算编制没有细化，支出项目硬化程度不够，资金自由使用比较随意，资金拨出后的管理相对较弱，造成财政资金使用效益不高。因此，只有加强对电子政务成本预算的监督，才能有效提高财政资金使用效益，促进电子政务的健康发展。

作者:邓淑婷 单位:江西财经大学

篇9

（广东鸿宇建筑与工程设计顾问有限公司，广东 东莞 523000）

摘 要: 作为一名合格的电气设计工程师，要做到设计的产品是安全、舒适、节能、成本合理的。安全即符合各项国家及地方规范规程，舒适即满足业主的各项功能需求，一般设计师都很重视这两点。但很多设计师没有成本控制的概念，而对业主来讲，成本却是十分关注的。

关键词 :建筑；电气设计；成本控制

中图分类号：TU85 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0120-02

电气设计中的成本包括固定成本和运行成本。固定成本指设备、电缆及安装成本；运行成本主要指设备用电成本。一个合理的电气设计方案，可能是即减少了固定成本，也减少了运行成本，也可能是增加了不多的固定成本，减少了较多的运行成本。如果是增加了很多运行成本，在设备寿命内靠运行成本减少都抵消不了多花的固定成本，这个方案就不合理了。

一、变电所布置，对电气成本有较大的影响

1.供电半径合理

供电半径不宜超过300米，如果过大，低压电缆耗费增加，会增加较多成本。

2.位置选择

选择负荷中心，选择商业价值不高的场所，选择离市政高压接入点近的位置。

3.布置顺序合理

减小无效面积，布置紧凑，减少电房电缆往返交叉。

二、变电所容量的计算

合理选取系数法、利用系数法、单位指标法等计算方法。

商业变压器容量的计算，末端设备的计算时需用系数要区别开来。总的原则是末端设备配电时需用系数取大，前端变电所或变压器容量计算需用系数取小。比如，一批沿街商铺（总面积5000平米）的配电。甲方从销售角度考虑，要求尽可能作为不同用途都能满足使用，如果是普通商铺用电指标按100~120W/m2即可，如果按餐饮商铺来考虑用电指标按180~200W/m2。如果全部按普通商铺的类型计算变压器容量，0.11(kW/m2)*5000(m)*0.7/0.95/0.8=507kVA，选用变压器为500kVA。如果全部按餐饮商铺考虑，变压器容量：0.19(kW/m2)*5000(m)*0.7/0.95/0.8=875kVA，选用变压器容量为1000kVA。容量相差了一倍，而实际5000平米的商铺只有小部分业主会做餐饮，假如按1/3考虑，变压器容量计算：[0.11(kW/m2)*5000(m)*2/3+0.19(kW/m2)*5000(m)*1/3]*0.7/0.95/0.8=630kVA。选择630kA变压器就能满足实际的需求了。末端配电（电表箱至各商铺电箱）可以均按餐饮（0.19kW/m2）要求取值，所有商铺均可以选择做餐饮，也可选择非餐饮，只需控制餐饮总量不超过1/3，这样对销售也比较有利。

公共变压器容量计算时，各末端设备需用系数取值要合理。拿一个住在小区的公共用电来讲，其负荷包含住宅公共照明、住宅电梯、加压风机、地下车库照明、地下室生活泵、消防泵、车库排水泵、地下室送排风机等。各项设备的容量根据实际容量来计算，没有多少误差，其系数选择就有很大差别了。住宅的公共照明包括首层大堂、地下室大堂、楼梯间照明、电梯前室照明，一般是采用声光控或红外感应开关控制，所以同时开启的几率很小。所以系数取04~0.5就足够了，很多设计人员没有仔细分析直接取0.8。地下车库的照明，一般是人工控制或时间控制，现在也有做红外感应控制的，如果是人工或时间控制就要取大一些，取0.8就比较合适。住宅电梯给出的设备功率是最大功率，电梯运行时满载上升时功率最大，还有满载下降、轻载上升和轻载下降。小区电梯运行没有固定的高峰，比较分散，所以计算变压器容量时，住宅需要系数是很小的，一般去0.22-0.3即可。很多设计人员取值0.5就偏大很多了。地下室生活泵，也是有高峰和低谷的，一般出现在傍晚做饭洗澡时段。和其他用电设备比是有错峰的，计算变压器容量时，生活泵需要系数取0.5即可。地下室送排风机平时通风可以采用时控来，物业部门一般可以错开用电高峰开启。可以完全不计入变压器容量。车库排水泵的控制是集水坑的水位控制器控制水泵开启的。平时车库有水的几率很少，冲洗车库的水量很少，排水泵的功率也可以不计入变压器的容量。火灾时消防设施的用电功率如果小于平时高峰用电的功率，就完全不计入变压器。

三、末端设备的配电，容量要尽可能准确

比如，有个甲方曾反映有个住宅项目的电梯配电，设计院每台电梯预留的容量为24kW，而甲方最后采用的电梯功率只有12.5kW，造成了变压器容量、开关、电缆均固定投入的浪费，还造成了变压器的负荷率偏低，变压器的电损增大。

四、电气布线方式的合理选用，也可以合理减少成本

比如，高层住宅干线配电，用预分支电缆可以省掉分支箱，也比插接母线省钱。

地下室同一个防火分区的动力设备的供电一般有两种配电方式.：一是可以采用链接，由低压配电房引来的电缆要均按低压配电柜的保护开关选择，不能变截面。这个配电方式对于小容量设备来说节省了电缆的总长度。比如说地下室排水泵、防火卷帘等。二是可以采用配电箱星型连接。多了一个配电箱成本，但是分接电缆可以根据分开关容量减小了截面。即使算上分接配电箱的成本，但因为减少了分接电缆的截面，比链接方式更省成本。这种方式适合大容量设备，比如地下室风机。

五、对运行成本的控制

有时设计固定成本看似不高，但运行成本很高，也是不合理的。

1.末端设备应尽量选择节能型的

2.生活给水设备的配电

生活给水设备是用电频率非常高的设备，一天24小时90%时间都在运行。因此，也是用电量较大的设备，也是节能空间比较大的设备。生活给水设备的节能可以从以下几个方面来运行成本（节能）的控制。

一是条件允许的情况下采用无负压供水。传统的供水方式是生活水池（箱）加恒压变频供水。无负压供水方式省掉了水池（箱），节省了建筑面积（成本）。利用了市政压力，节省了能源。

二是生活泵采用大小泵配置，并采用一对一变频。下面根据某小区生活给水情况（高峰用水量约90m3/h,高区扬程80m）用两个供水方案来对比能耗情况。

方案一：生活泵采用3用1备的供水方式，每台泵的参数均为：

流量30m3/h，扬程80m，功率11kW。共用一台变频器。

方案二：生活泵才用3台大泵（流量30m3/h，扬程80m，功率11kW、其中一台备用）+1台小泵（流量11m3/h，扬程80m，功率4kW）。采用一对一变频。

两个方案扬程一样，高峰时的总流量，总功率都差不多，都能满足使用的需求。但是在用水量比较小的时候，能效差别就出来了。水泵都有一个特性曲线，当流量非常小的时候，扬程也很小，达不到使用的需求。要满足使用的最低扬程要求，水泵变频器频率只能工作在约40%~100%的工频区间。比如，当生活用水量在小于4m3/h(微小水量)，时比较两个方案的能耗。方案一，启用一台泵运行，变频器工作在40%区间，功率为11*40%=4.4kW。方案二：启用小泵运行，变频器工作在4*40%=1.6kW。节电率超过63%。又如当生活用水量在31m3/h(中小流量时)。方案一，一台泵工作在工频，另一台工作在变频40%区间。耗电功率为11+11*40%=15.4kW。方案二，1台15kw的水泵变频工作即可，耗电功率为15*（31/40）=11.63kW。节电率为24%。根据生活用水的规律，一天之中，高峰用水的时间只占很小的部分（3个小时），大部分时间是工作在小水量或微小用水量状态。

近几年，变频器的价格下降比较大。因此，采用大小泵配置和一对一变频增加的固定成本不大，但对运行成本改善十分明显。

六、其他末端设备控制方式的合理选择

1.照明控制方式的选择

首先设计时回路的分配，特别是大面积区域的照明，根据不同场景、时段等合理分配回路。靠近窗户或其他可自然采光区域应设置独立回路，在自然光线充足的情况下可以关闭。比如，大开间办公室或车库，灯具应间隔分两个或三个回路，可以根据不同时段、场景选择只开1/2或1/3灯具，以达到节能目的。

灯具控制方式根据实际情况选择，泛光照明，景观照明等可以采用时控开关，设置平时模式、节假日模式。其他公共区域可根据不同情况选择时控、声光控、人体红外感应灯等方式。

2.变配电房、泵房、电梯机房的排风控制方式的选择

篇10

1.引言

成本控制是企业成本管理的核心环节，具体是指是指达到合同中工程进度、工程质量等要求的基础上，采取有效的措施对影响建设项目成本的因素进行合理控制。当前，我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上，呈现出了一片空前盛世的景象。建筑企业想要抢占市场份额，最大限度的获取经济利益，则必须应做好成本控制工作。目前建筑行业中在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题，因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很强的现实意义。

2.建筑工程项目管理成本控制中存在的一些问题

2.1 缺乏完善的成本管理体制

当前建筑业成本管理体制尚未完善，仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足；没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑；在建立可控体系是没有将市场因素纳入考虑范围内，制度内容制定时仅从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展，从而导致控制措施的可行性较低，企业市和核心竞争无法有效提升。在成本管理中，必须坚持责、权、利相结合的原则，以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展，切实有效的降低施工成本，增加企业效益。

2.2 成本控制认识不到位

成本控制贯穿于建筑工程项目管理的始终，无论哪个环节出现差错，都可能给整个项目带来较大损失。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，所以，项目管理人员的责任意识对于项目成败和管理目标的实现具有重要的影响。常出现的问题有：在成本控制上，工程开工一段时间后仍没有分项和阶段施工预算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因对实施性施工组织方案研究得不深入，缺乏新技术、新材料的应用等，造成工程成本居高不下等诸多问题。

2.3 风险防范工作不到位

当前建筑市场相关法律体系还不够完善，存在着很大的风险性。建筑项目要想开个好头首先就应强化对项目施工管理中存在和可能产生的各种风险的防范和控制。项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性，对成本管理的风险来说，从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对建筑工程企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标；有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，施工风险防范意识急需加强。

3.建筑工程项目管理中成本控制的提升策略

3.1 完善成本控制机制

建设企业工程项目成本管理过程中，首先应当提升全员项目成本控制观念，树立成本管理的意识，通过对工程项目进行全方位多角度的分析，建立起与项目施工现场相匹配的环境评估体系。接着将项目施工工艺与成本控制等相结合，利用预测、预算及核算等方式进行成本费用控制管理工作，确保项目每个环节都能紧密联系，一旦成本控制出现偏差，结合偏差出现的原因制定最佳解决方案，及时发现并解决问题，不断完善控制机制，为工程项目的顺利推进提供强有力支持。

3.2 强化成本管理的意识

为了在目前日益激烈的市场中取得竞争优势，建筑工程企业管理者及员工均应提升成本管理重视程度，真正认识到强化成本管理的迫切性与重要性，树立全员项目成本控制理念。为了扭转建筑工程企业存在的认识误区就要加大宣传力度，统一思想认识，对从项目管理人员到普通施工人员都要进行意识教育，让大家体会到工程项目成本管理既不是某个领导的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务。

3.3 实行全方位成本控制

工程项目实际成本控制的方法主要有：①人工费控制：具体是从用工质量与数量控制？有目标的缩短或减少某些施工程序的工日消耗量？避免返工情况的发生，实现工程成本控制的目的。②材料费的控制：依据价、量分离原则？主要做好材料用量和材料价格的控制工作。③机械费的控制：通过合理施工组织、机械调配？提高机械设备的利用率和完好率。④加强质量管理？控制返工率。将施工工序的管理工作与质量自检真正贯彻到整个过程中？做好防范工作？尽可能的确保工程一次合格，一次成型？控制返工率。⑤控制工程成本？强化合同管理。项目施工合同管理的范围时间应从合同谈判开始？直至保修日为止？特别强化项目施工过程中的合同管理？在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果？以防止被对方索赔。

3.4 强化风险预控措施

风险即为可能的危险，是可以控制、可以预防的。从系统的观点来看，任何风险都必须经历一个发生发展的过程，只要我们风险意识常在，及时发现并采取有效措施，风险应该是能够避免的。但是，有的管理人员对施工管理中出现的问题仍习惯于用陈旧的眼光来看待，因而为风险的逐步加大留下了隐患。如对甲方增加额外的工作量及施工项目，部分项目部由于轻信对方或碍于情面，没有及时找监理或甲方签认，最终导致后期清算索赔中证据不足，合法权益遭受损害。

3.5 建立成本控制保障机制

贯彻落实成本管理机制是确保建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的基本前提。工程项目开展前，对成本管理进行细致划分，结合各个工作岗位的具体情况组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员共同成本管理控制体系，提升企业职工对于成本控制责任理念的认知程度，通过建立健全成本责任控制制度，使施工项目管理控制工作整体成为形成一个分工确、相互合作的工作网络。对企业各个职工工作的岗位职责、范围及内容均应进行明确的分工，在施工过程中需要定期或不定期的对职工的工作进行考核，并依据已制定的奖罚机制来对考核结果进行奖励或惩罚，以确保成本管理体制得以贯彻落实。