大数据企业财务管理范文

导语：如何才能写好一篇大数据企业财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：大数据；企业管理；财务管理

财务管理是企业生存和发展的基础。随着近年来通讯技术和网络终端技术的不断发展，即互联网和云计算等先进科技相继问世以来，我们已经开始逐步进入了一个大数据发展的时代。简单来说，大数据时代的来临给企业财务数据的收集、应用和处理都提出了更高的要求。一方面，大数据时代中信息流量和数据储存量的增大为企业财务管理提供了更多有价值的信息，极大地便利了企业通过财务信息进行生产管理和决策工作；另一方面，大数据时代需要企业能够提供与之相适应的财务管理系统和管理人员，才能从海量的数据当中对有益于企业发展的信息进行提取、分析和处理。因此，在大数据时代和市场竞争压力的共同作用下，企业的财务管理已经到了不得不进行改革与创新的时刻。

一、大数据时代的意义

大数据的概念兴起于20世纪90年代末期。自首次被提出后，大数据的概念逐渐由模糊走向了清晰。2011年，美国麦肯锡咨询公司首次了针对于大数据内容的详尽报告，并对大数据做了明确的定义。所谓大数据，指的是无法在一定时间段内通过传统的数据库软件工具对数据内容进行收集、储存、分析和管理的数据集合。大数据的概念告诉了我们一个直观的现实，要想及时把握大数据中对我们有利的数据信息，需要企业通过新的财务处理模式才能实现大数据环境下决策力、洞察力的提高，才能借助大数据中海量的、高增长、多元化的信息资产给企业带来的发展机遇。其主要原因在于，大数据虽然改变了以往的数据储存、分析和处理的方式，实现了数据快速生成和传播，但数据的时效性也在不断加强。由于大数据的时效性缩短和信息容量的不断扩大，其中有价值、可利用的信息密度并不高。因此，企业为了适应大数据时代的信息储存、流通和处理方式，不断加强对自身财务管理能力、结构、组织的改革和创新成为了当前企业财务管理优化的关键性环节。

二、大数据时代对企业财务管理的机遇和挑战

（一）大数据时代下企业财务管理的机遇

1.提高了企业财务数据处理的效率

同传统的手工记账的企业财务管理模式相比，大数据的出现改变了以往财务数据冗杂、处理费时耗力、精准度不高的问题，使得财务信息在企业Q策与管理上的指示与辅作用得到加强。在大数据环境下，财务管理工作的重点逐步转移到对市场财务信息的整合、信息数据的处理和分析上，以提高财务数据管理的结构化和规范化，以及财务信息处理的及时性和准确性。因此，在大数据时代，如何降低财务信息采集、处理、分析和储存的人工成本，是实现企业内部财务信息共享、提高财务管理能力的重要发展目标。

2.企业预算分析及管理能力得到极大的改善

企业预算管理是企业财务管理和企业决策中的重要组成部分，对于企业的实际经营与发展来说，良好的预算管理能力能够有效地对企业的外部市场环境和内部资金流及资源状况进行整合，通过预算和财务管理报表的形式，反映企业自身的财务能力，并对未来一定时期内的生产经营和经济活动提供有力的依据。通过大数据环境下的数据处理技术、云计算和云储存技术的应用，企业能够对自身生产经营过程中设计的财务数据进行更加快速的计算和使用。在此基础上，企业预算编制的结果也就更加贴近与企业自身的实际，从而起到提高预算管理效果并不断改善财务管理中对企业资金流的预测与分析的能力。

3.为企业的风险控制提供了更大的可能

随着当前经济发展形势的加快和市场环境的复杂化，如何有效地应对财务风险的发生越来越受到企业经营管理者的重视。大数据时代信息共享平台的出现，突破了企业风险预测与控制管理工作中的平台。通过数据的计算和处理，能够实现对财务信息的动态化管理和企业资金流的实时追踪，并起到对企业生产经营过程中的关键风险点的预警和防控的功能。同时，一旦企业遭遇了经营风险，通过大数据处理能够及时总结相应的风险应对方法，从而降低风险发生给企业造成的损失并缩小风险的影响范围。

（二）大数据时代下企业财务管理的挑战

1.企业财务管理的意义及机制发生了改变

大数据时代下，企业财务管理面临的最大的挑战是数据信息重要性和影响的提升。企业财务管理的意义已经从原来的财务报表编制、财务票据管理和记账等工作逐渐延伸到对企业的设计、升级、销售和物流等环节进行收集、分析和提供有价值的决策性财务信息。因此，在大数据时代下，财务管理的意义和财务管理工作机制发生了重要的变化。财务部门由企业单一的服务型部门逐步进入到风险管理、企业融资、成本控制等综合性管理部门的转型阶段，财务数据量激增，管理工作量不断加大，同时对财务管理者的战略性思维要求也在不断提升。

2.财务管理中涉及的技术问题及困难增加

大数据环境中信息具有多样性和复杂性的特征要求企业对数据采集、处理、分析、储存和决策的能力也要有巨大的提升。大数据时代是一个信息爆炸的年代，财务数据突破了行业、地域等条件的限制，如何在海量的信息中搜索并定位对企业最有价值的信息成为了当前的一大技术难题。同时，由于信息的快速传播，对于企业发展有价值的信息时效性在逐步缩短，企业要提高信息的处理速度方面的技术，才能及时在海量的信息群中捕捉对自身有益的信息，如何处理当前财务管理中存在的信息处理的技术型难题，成为了财务工作中的重要问题。

三、大数据背景下企业财务管理提升办法

（一）加强企业大数据时代财务管理决策机制流程的转变

为了应对大数据时代财务管理工作中的变革，企业财务管理应首先改变自身的财务管理决策机制与组织结构。通过在财务部门内部设立专门的部门与岗位，进行大数据财务管理中心平台的开发工作。进而，在企业有条件的前提下，引进数据分析师通过统计学、职能信息处理、分布式处理等技术，提高企业对有有价值的信息提出能力和提取效率，并及时传达给企业的管理者和决策部门。在大数据时代，企业财务部门通过快速的信息传递与交流，同企业其他部门的关系将会更加密切，财务管理工作也逐步向财务决策信息的角度进行转变。

（二）推动动态化财务管理方法的实现

财务动态化管理是大数据时代企业财务管理改革的必然发展方向。通过对企业财务信息数据的动态收集、分析和查询工作有助于企业的经营管理与决策层面更加有效地掌握决策信息。传统的财务信息处理方法主要是对财务结果进行计量和分析。在大数据时代，财务管理部门通过对财务结果和业绩的动态监测，能够深入到企业的生产管理竞争活动中去，实现对企业财务背后动因的动态化分析，并综合企业资金流状况、市场竞争环境、企业产业链结构和客户资源等数据内容针对企业的现实状况进行动态的评估，进而为企业的战略决策提供有价值的信息支援。

（三）人才引入和教育培训工作将成为财务管理工作中的重点

大数据时代的来临是信息化技术成果不断发展并应用的必然结果。随着网络电子通讯技术的发展和网络经济规模的逐步扩大，财务管理人员为了适应当前的经济发展形势必然要进行财务相关科技的学习。因此，大数据环境下的企业财务管理部门不但要积极引入高级的数字技术型人才，更要对自身的专业财务管理人员进行相关的科技技术培训，综合提高财务管理者的网络技术能力、电子商务数据处理能力和企业财务管理人员的ERP系统操作能力。通过人才专业素质的提高，让企业的财务人员能够尽快地适应当前财务管理信息化、数字化的发展趋势，从而保证财务管理工作能够在大数据中精确地定位对企业经营和决策活动有价值的信息，并通过数据的分析和及时的通讯来指导企业的发展决策，从而推动企业经营管理能力的不断提升。

参考文献：

[1]方巍，郑玉，徐江.大数据：概念、技术及应用研究综述[J].南京信息工程大学学报（自然科学版），2014，05：405-419.

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近年来随着我国信息技术的不断发展，大数据在各个领域也获得了良好的应用效果，对于各行各业的工作也产生了非常大的冲击。财务管理作为现代企业自身管理中的重要环节，其管理效果还会直接影响到企业自身的发展水平。通过大数据技术的应用，能够让企业的财务管理工作朝着管理决策预算职能进行转变，对于企业核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义，因此我国企业还要加强对财务管理的重视力度，在大数据环境下进行现有财务管理模式的不断优化与完善，从而在激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展。

1大数据环境概述

通过大数据技术的应用，能够对各个方面的数据进行有效分析与整理，从而让海量数据的价值得到最大程度的发挥。在现代企业的财务管理工作中，通过大数据技术的应用能够实现海量财务数据的有效处理，对于财务预算以及财务管理工作的开展提供充足的数据支撑。大数据背景能够对企业自身发展带来一定的机遇和挑战，如何抓好大数据时代的机遇更好发展，成为现代企业需要迫切解决的一个问题。在市场环境下通过大数据技术的应用，能够为企业发展带来一定的数据优势。只有针对市场环境中的大量数据进行不断地筛选，才能够获得自身所需的数据类型。因此，企业还需要对自身管理模式进行不断地优化与完善，在大数据背景下通过新技术的应用，不断提升自身的内部管理水平。除此之外，大数据技术的应用还会对企业带来一定的挑战，在企业具体工作过程中海量数据的交互会导致信息泄露等问题频频发生，信息的泄露还会对企业的发展和经营带来非常严重的威胁。此外企业一些数据采集人员还存在虚假信息比较多的问题，对于企业决策的制定也会造成比较大的影响。因此在大数据环境下，企业必须采取合理的措施来应对大数据时代下存在的各种问题，从而保障企业自身的持续以及稳定发展。

2大数据时代下进行企业财务管理创新的重要性分析

通过大数据技术的应用，能够将财务管理工作延伸到世界的各个节点，从而实现远程处理的效果，让企业自身的财务管理水平得到进一步的提升，对于财务资源的整合利用也有着非常重要的作用。此外在大数据环境下，通过“互联网+财务管理”模式的应用，能够加强财务管理的信息化水平，实现资源的有效节约，对于企业核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义。

2.1对企业财务管理提供更多的信息资源

在传统的财务管理模式中，企业还存在财务信息渠道以及方式过于单一的问题，多是以内部财务管理数据和相同行业的财务管理数据，通过纸质报告以及相互之间的交流沟通获得的，沟通速度比较慢，在信息交互过程中还会出现比较多的误差。通过大数据技术的应用，能够让企业通过互联网技术获取到多元的信息资源，在财务信息的获取和处理过程中不会受到地域以及时间等多种因素的影响，这样也就能够很好的完善企业自身的财务资源管理模式，帮助企业获得更加精准以及可靠的财务信息，从而提升企业自身的财务管理水平。

2.2加强财务部门与业务部门的紧密联系性

在传统的企业财务管理模式中，财务部门和业务部门是相互独立存在的，只有在某一部门的整体工作得到有效落实之后，另一个部门方能开展本部门工作，这样会导致部门作业时间进一步延长，也就影响到财务管理效率以及管理质量。随着大数据技术的应用，能够促进企业的财务以及业务两个部门的密切结合，通过大数据技术迅速将业务部门中的所有数据信息传递到财务部门之中，这样也就实现了财务部门和业务部门的有机结合，保障企业各项财务管理工作的有序开展。

2.3推动企业财务管理的国际化发展

随着全球经济一体化趋势的发展，使得企业在发展过程中面临的市场竞争变得越来越激烈，要求企业能够不断优化与完善自身的管理模式，这样才能获得良好的财务管理效果，保障各项企业管理作业能够有序开展。通过大数据技术的应用，可以让企业在互联网平台上对国内外所有行业的当期信息情况有充分地了解，还可以从国际会计准则角度出发，来构建适应多个国家通用的财务管理系统，对于企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。

3大数据环境下现代企业财务管理工作中面临的问题

3.1现代企业的财务管理观念过于落后

现代企业的财务管理理念主要是结合企业的长期发展特点来进行的，也是现代企业财务理论和市场变化情况的有机结合。在大数据时代背景下，现代化信息技术的快速发展使得企业自身财务管理理念也出现了比较大的变化。而在大数据背景下，很多企业还面临着传统财务管理理念与企业实际工作不匹配的问题，导致了各项财务管理工作无法得到有序开展。因此，只有企业自身的财务管理理念和股东价值保持一致，才能够保障财务工作的有序性，对于企业财务管理工作的开展也有着非常重要的意义。因此，财务管理理念过于落后，也是导致企业财务管理工作无法有序开展的重要原因，要求各企业能够加强该方面的重视力度，从而获得良好的财务管理效果。

3.2财务管理工作内容过于复杂

在大数据时代背景支撑下，企业自身的财务管理工作因为大量财务数据的支持，朝着精细化的方向不断进行发展。各项财务管理内容也变得越来越多，企业的财务工作因为现代企业业务的变化，其财务支持以及收入管理模式也变得越来越复杂，在大数据背景支持下，企业的财务工作能够具备丰富的数据支撑，一些在费用上存在的数据变化可以在第一时间内清晰的反映给管理人员，让管理人员对于企业的变化情况有充分地了解。企业在此基础上，还可以实现对财务工作数据以及实际工作情况的有效对比，确保财务信息能够对实际财务工作情况进行准确的反映。通过大量财务数据的应用，还能够对财务管理工作的以往经验进行总结。但是在大数据时代下，企业的财务数据也呈现出井喷式的增长趋势，财务管理工作的复杂程度随之上涨，只有进行财务数据的正确处理，才能够保障企业的持续与稳定发展。

4大数据时代背景下企业财务管理创新措施

4.1企业财务管理理念的转变

企业的财务管理理念创新是大数据时代背景下企业发展的必然趋势，而在大数据背景下，海量数据还能够为企业带来各种各样的机遇，只有对这些庞大的财务数据进行及时分析与提取，才能够获得有价值的财务信息，对于企业日后的发展奠定良好的基础。财务管理作为企业内部管理工作中的重要组成部分，还具备独立性的特点，通过大数据技术的应用，能够对企业的财务管理流程进行数据集中处理，促进企业的财务管理工作朝着信息化的方向进行发展，对于企业战略决策的制定也有着非常重要的作用。

4.2进行财务管理模式的创新

大数据背景的到来，对于企业发展带来了一定的机遇和挑战，对于企业财务管理工作而言，还要不断进行管理机构的调整，对现有的管理模式进行优化创新，才能够获得良好的财务管理效果，满足现阶段企业发展的具体需求。在进行财务管理模式的创新过程中，首先要求企业能够进行新型财务管理模式的构建，摒弃以往工作效率过于低下的财务管理模式，对于各项财务资源也要进行最优化配置，这样才能够让财务管理效率和财务管理职能得到最大程度的发挥，对于企业财务管理水平以及成本管控能力的提升也有着非常重要的意义。此外还要加强对财务管理职能的重视力度，对于财务管理过程中存在的数据要在第一时间内进行处理，保障数据处理分析的精准性以及高效性，从而获得良好的数据处理效果。人才培养也是优化财务管理工作的重要内容，因此各企业还要进行人才素质的全面提升，做好财务管理的高水平和信息化。最后要求各企业能够加强自身的财务风险控制水平，同时还要做好预算的信息化管理工作，避免资源无端损耗等问题发生。

4.3进行管理流程的优化

数据的采集与共享作为大数据时代的关键内容，在传统的财务管理模式中，主要借助于静态数据以及个人实践经验来进行财务数据的分析，还存在有数据获取不便捷以及不及时等问题。但是通过大数据技术的应用，能够对企业的财务管理流程起到一定的优化效果，也就要求企业能够从以下几点出发。首先以企业内财务部门为核心，来构建国内外连通共享的财务大数据平台，对于各种财务数据信息进行同步，并且进行数据标准的统一管理。其次对于一些企业的外部财务数据需要通过评级筛选机制来进行筛选处理，要求重要的一级数据能够在第一时间内获取，对于二级数据也要及时进行把握，对于一些不重要的三级数据可以酌情考虑是否要参考。最后需要对财务数据的共享层级进行削减处理，要求大部分的财务数据能够得到有效的共享，这样也就可以让财务管理职能得到最大程度的发挥，对于企业财务管理水平的提升也有着非常重要的意义。对于一些具备保密性质的数据，要求企业能够进行安全防护机制的设置，来提高企业自身的内部管理水平。

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（一）企业财务管理共享难、要求乱

在一些企业的财务管理中，许多信息被忽视、遗漏，信息共享性很低且分别处于不同部门，而部门间衔接中断、沟通不足导致信息不对称，因此难以做到数据分析。在互联网、大数据的时代背景下，大量资源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增长，而大量信息和资源得到了充分、有效地利用。大数据对于企业财务管理信息的要求也是如此。然而许多企业如前述企业一样，部门由于自身利益而不愿进行信息共享；同时，由于企业成本所限、观念老旧，内部财务信息系统已不适用但财务人员并不愿引进、开发使用新系统；并且，由于企业的财务管理对信息标准要求不一，每个部门的信息有不同的特点和标准，因而部门间在信息共享与交流过程中很容易遇到信息不兼容的情况。在种种困难中，财务部门难以融入其他部门，不能及时获得有关财务管理所需信息，阻碍了企业财务管理的需要和发展。

（二）企业财务管理观念落后

目前，有的企业财务管理固步于会计电算化的数据信息处理，只专注于对数据的核算、记录与存储，对于企业周围环境的变化和时代要求不予理会。传统的企业财务管理没有足够重视对大数据的获得、利用和挖掘深层次信息，未认识到财务工作信息化的重要性，不能做到主动接触、使用大数据，而仅仅把管理层的指示作为要求，把赢得收益作为目标。同时，类似前述企业中的财务管理人员注重对部分财务数据的表面信息和分析处理，不重视企业自身财务管理情况，没有应用大数据的核心技术至企业财务管理。因此，尽管这些企业达到了财务信息化的要求，其内核还是未实现信息化、大数据技术管理。

（三）企业财务管理技术未达要求、人才缺乏

现在，大数据来自于不同企业、不同行业、社会乃至全球的各个领域，其数据量大，增长快，种类繁多。而在一般情况下，企业的财务数据来自于企业内部的各个部门，数据特点为精准度高、类少量小。所以，大数据时代下的企业财务管理对企业管理技术与人员素质有更高的要求。就大部分企业财务管理而言，财务管理技术和财务人员能力水平在巨大复杂的大数据面前还有不足，有如何使用大数据技术收集、梳理可靠信息、挑拣有用信息、进行信息分类、深度挖掘并提炼信息等现实难题难以解决。

二、解决大数据背景下企业财务管理问题的对策

（一）树立新型财务管理理念

大数据时代需要财务管理者的管理理念的换新与升级，要求财务人员在工作中有大数据处理的意识，利用来源广泛的各种数据以及深挖出的数据背后的信息，在流程规划、方案分析、方法选择、经营决策等财务管理方面发挥大数据技术带来的便捷与优势，而以往仅专注于企业内部和所处行业的动态信息与数据的思想也会因受大数据思想的影响而发生转变。同时，企业可应用大数据技术于优化企业内部的信息沟通与信息处理，建立内部数据信息的存储和共享平台，充分利用内部信息加强部门间的共享、沟通于协作，利于优化各部门的人力资源配置，促进内部信息与人力资源价值最大化。

（二）提高财务管理信息化水平

企业通过提高财务管理信息化水平，建立财务管理制度和拥有内部的财务信息平台，可以通过大数据处理方法解决企业内部各类、各部门信息相互缠绕、难获得有价值内容的难题，高效进行本期业务数据与预算数据比较、分析以及控制预算的执行和完成情况，能够对企业资金流动情况与管理制度进行监控与评价，帮助管理层通过参考财务信息平台中提供的财务信息和战略信息进行分析、最优决策，从而加强企业财务管理的信息管理、预算管理和资金管理，更重要的是有利于大数据技术在企业内部的深层次的应用与实施。

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一、大数据对企业财务管理的影响    

(一)大数据对企业财务的挑战    

大数据对企业的挑战与它的发展趋势密不可分[3]。大数据科学理论的突破，改变了原有的数据世界的很多算法和基础理论，实现了科学技术上的突破，对企业财务发展提出了更严格的发展要求;与云计算的深度结合加上云设备为大数据提供了弹性可拓展的基础性设备，为大数据提供了双重技术保障，为企业财务创造了更大的可能。数据管理包括数据的定义、数据的来源管理、数据的特征提取和分类、数据的加工融通等。数据管理能力不仅仅作为实时财务分析改善财务结果的一个手段，更提供了与商业相关的洞察力，给企业商业模式的创新带来更大力量。数据管理能力要成为企业核心竞争优势，作为数据收集和处理枢纽地位的财务部承受着重大的挑战，要从原来的事务性财务管理、事后核算变革为经营管控型财务管理、事前预测与事中控制结合，提升财务管理对企业决策的支持力量。    

(二)财务管理系统的创新    

财务管理经历从了从人工核算、电算化会计软件、ERP系统、商业智能((BI)等演进过程，财务管理系统面临着如何解决非结构化和半结构化的数据，如何融合企业内部和企业外部的数据，如何与业务状况实时交互地监督管理，如何多样化呈现财务信息和风险预警等问题。大数据时代为财务管理系统的创新开启了新思路和新途径。

二、大数据技术的重要意义    

大数据技术会使财务管理工作突破以往结构化的关系型内部数据的案臼，会更多采用外部的、非结构化的多维数据，提供多种如Hadoop,  MapReduce或Storm计算架构作为数据整理的工具，运用全面的信息化管理平台为企业管理、风险控制甚至战略方向提供有用的建议支持，全面发挥财务部数据中心的作用。    

从企业前瞻性管理来说，预算管理机制在大数据技术不断发展的基础上可以发挥更大作用。大数据对预算管理的作用主要体现在实时动态接收海量数据，科学分类、深订整合并为挖掘出有价值信息提供了可能性。

三、财务管理的变革    

(一)企业价值内涵的延展    

按波特价值链理论，企业价值链分为三层，分别是:日常采购、仓储、生产、质检、分销、配送和售后的运营层，提供支撑如行政后勤、人力资源、财务会计、企业信息管理等的管理层，以及包括诸如品牌、创新、企业文化、战略等的极具增值性的决策层。传统的财务管理大都停留在运营层面，像人员结构、组织能力、创新能力、企业品牌、企业文化等与企业价值潜力相关的数据因为都属于非结构性数据或半结构性数据不能体现在传统的财务结果中，这些方面的大数据拓展了企业价值的内涵和外延。对这些数据的收集、重新定义、加工分析，会更全面地反映企业真实价值和发展力量。    

例如可以通过改变现代企业管理制度，运用理性的数据了解员工的工作完成量给出合理的评价。在新的数据环境下企业文化由对人的要求转移到了对数据的要求，重新对团队精神进行定义，更多的体现在了数据操作过程中的相互配合，给予彼此信任，真实有效地反映客观实在的东西[[5]    

(二)决策信息丰富化    

大数据具有来源广、结构多样化、信息量大的特点，财务管理者可以突破原有的小信息量的限制，动态了解到企业的外部市场、客户、竞争对手、运营成果等各个方面的实际状况，增强了企业预测的数据基础，及时提供更多与决策相关的信息。这样便于从多方面看问题，宏观把握运行趋势，有利于促进决策的准确性和合理性。    

(三)投资利用途径多样化    

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关键词：大数据信息时代；财务管理；变革

近些年来，科学技术的进步推动着互联网的广泛应用，在此环境背景下，企业生产的创新模式正在悄然显现。互联网、移动计算、云计算等信息技术带领我们进入了大数据时代，它对各领域的涉及使得当今的时代进行着转型，它其中所蕴含的科学价值、经济价值以及社会价值，都为人类提供了创新的源泉。在大数据时代下，不止市场结构、商业模式、组织结构等都会发生变革，企业财务管理也将会发生变革。

一、大数据时代的主要特征

大数据的“大”是指信息处理中的数据集合数量巨大，且处理速度高。它的数据类型不单一，且数据来源不会受限制，它的种类繁多促使它所蕴含的价值不可估量，更易于满足人们对信息个性化和多样化的需求。

二、大数据对企业财务管理的影响

大数据时代的财务管理面临着新的挑战和改变，这其中包含着多方面多层次的改变。根据本企业的具体情况，首先，“大数据财务”的财务数据内涵会发生改变，财务数据的来源将不受限制，且将会是动态化的全过程的数据，数据处理方式也将会实现智能化，这种改变会促使企业内部的战略目标发生改变；其次，“大数据财务管理”的对象和范围也将改变，管理对象的扩大是由于收集的数据多元化，与企业相关的数据都可以收集到，因此，就可以把管理范围扩大到信用管理、风险管理和成本控制等领域，企业内部的经济管理活动将会受到影响；接着，“大数据财务管理”的方法也会发生改变，方法的改变使得它更趋于精准化和智能化，由于公司的具体情况，企业财务管理方法的改变会促使企业的控制方式要进行相应的改变；最后“大数据财务管理”将实现动态全过程管理，详尽的数据和完整的供应链，使得企业的财务管理不再是基于结果的管理方式。

三、大数据信息时代企业传统财务管理的弊端

（一）网络安全问题

网络环境的虚拟化给网络安全造成了巨大的威胁，传统的财务管理主要是单机或者内部网的财务软件，容易造成网络安全问题。网络安全可能造成数据不安全的问题。企业的财务数据是整个企业的关键，一旦由于网络安全原因导致不可用，对企业的打击将会非常大。电子商务是大数据信息时代的主要交易手段，而如果财务管理和业务管理不能一体化，将会加大企业风险。传统的财务管理中缺乏法律规范和技术保障，使之不能与信息时代相适应。另外，例如电子商务的征税、交易的安全、数字签名的确认之类，关于财务管理方面问题的解决，都必须首先解决网络安全问题。还有就是网络安全会引起身份确认和文件的管理方式问题。网络使得企业的商业交易变得简单快捷，但同时在身份验证方面存在不足之处，更使得文件管理不能沿用旧有的管理方法。

（二）难以满足电子商务要求

电子商务需要通过互联网完成贸易合作，整个贸易合作的采购及销售都体现出远程化、实时化、虚拟化，原先财务基本处理数据的职能发生了一些变化。企业原先单一数据化处理已无法适应现在的需要，电子商务需要实现网络在线办公、电子支付、电子货币等，而传统财务管理中各个环节工作时间相对较长，所以需要采用云服务的方式来解决。且电子商务的发展必须依靠集中地财务管理模式，而传统的财务管理不符合这方面的要求，其不能很好的通过网络实现对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理。因此容易造成工作效率低下，以至于难以满足信息时代的发展需求。

（三）和现代企业管理模式不配套

传统的财务管理，使用的是基于内部网的财务软件，应用的是单一的财务处理方式，不能够从管理方式上实现业务协同，而现行的发展需求是各业务部门负责自身数据的采集，才能避免企业财务管理滞后和缓慢。企业各个部门之间的信息不能及时传递，使得业务活动运行容易出现问题。传统的财务管理软件不支持在线办公和移动办公，在电子单据、电子货币、网页数据等方面的处理上都有所欠缺。传统财务管理的弊端在大数据时代下渐渐显露，使得企业在全球市场上的竞争力下降。

四、大数据信息时代企业财务管理变革的方向

（一）树立“大数据财务”的观念

在大数据信息时代下，必须要更新财务管理理念，否则就不能统筹发展方向。跨国公司的财务管理环境相对较为复杂，所以大数据时代下的财务目标、业务流程已不同于往日，占主导地位的信息资源具有共享性和可转移性。在企业的经营管理活动中，信息是最重要的资源。所以，企业的思维必须由“目标驱动决策”转化为“数据驱动决策”。 要确立全球性的战略目标，财务管理目标更不能单一化，而多元化的财务管理目标，需要新的财务管理模式和新的财务管理方式。财务管理模式必须转变为远程处理和集中式管理，这种管理体制的双重性有利于活动和财务管理顺利的开展。此外，这种双重性的管理体制能够实时监控财务状况，以便于规避风险。企业通过互联网对数据进行远程处理、远程报表远程查账、远程审计等，这种集中记账和资金调配的方式，能有效的提升企业的竞争力。另外财务管理方式可以转变为互联网上的虚拟办公室，可以随时随地查询到企业的财务状况，并且实现在线监督往来业务，这种管理方式的创新会大大的提高财务管理的效率。

（二）更新财务管理软件

新型的财务管理软件，不会像传统的财务软件的功能那样相对独立，数据能够实现共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中，可以实现一体化。而要实现远程报表、远程查账、网上支付等多种服务，就需要运用Web数据库开发技术研制出企业财务管理应用软件。然后根据协同运作，统筹资金和存货的力度将不会降低。业务数据的准确性和实时性，也将为与企业财务相关的部门提供便利。财务管理软件的更新，有利于财务管理适应于网络经济时代的发展进程。

（三）完善财务管理信息系统

在信息时代到来之前，信息理财不会综合运用计算机网络的文本、超媒体技术，信息也不能够形象直观的展现，信息群体也比较单一，更没有信息种类的区别，对于数量信息和质量信息、财务信息和非财务信息、物质层面的信息和精神层面的信息更没有明确的界限。而由于大数据时代的到来，云系统的构架下Internet、Extranet和 Intranet的基础上建立企业财务管理信息系统，财务的职责也在发生变化，由前端数据的采集输入者转变为后端数据的审核及分析者，使得会计信息传递模式变为“报告主体――信息通道――信息使用者”，它能够掌握企业的所有信息以方便于企业运行。

（四）维护“大数据财务”信息安全

财务信息安全防范体系有利于完善企业内部控制，在内部人员道德、系统资源和计算机病毒这些方面都会有所帮助。为了保障财务网络系统的安全运行，必须在各个方面建立一套行之有效的制度来施行控制。除此之外，还需要有技术控制，就是建立综合的多层面的安全防范措施，设立防火墙和数据加密技术来保障信息安全。此外，在计算机通信中会常常使用到数字签名，所以，应该重视这一方面。安全协议也是维护大数据财务信息安全的一道保护屏障。

总之，大数据时代的到来，为企业发展创造了新的方向，使得企业可选择发展的路径更加多元化，企业的竞争力也随之上升。大数据时代的到来为企业带来的影响是巨大的，使得企业的财务管理必须做出较大的变革，这变革包括树立新的财务观念，更新财务软件，完善财务管理信息系统以及维护信息安全。企业只有在这些方面做出很好的改革，才能够顺应大数据时代的发展潮流，来实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]郑博.论信息时代财务管理的变革[J].经济师，2012（07）.

[2]高小兰.信息时代财务管理的变革[J].企业导报，2011（04）.

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关键词：大数据；财务会计；现代企业管理

1大数据的简述

早在十年前美国政府就对于大数据进行了相关研发计划，这类计划主要目标是从海量数据之中，获取相关有用的信息，从而解决政府所需要关注的一系列问题，从那一时刻起，大数据就进入了人们生活，也对社会发展起到了至关重要的作用。所谓数据就是用来记录一些事物的，大数据也是从海量数据中所提取出的概念，随着现在互联网技术的发展，其数据中心也将大数据进行了重新定义，将其归为一项新的框架与技术，这种框架和技术可以在不同的结构之中，找寻更加具有效率和价值的东西。一般而言，大数据有着一下几个特点。第一是其数据规模非常的庞大；第二是处理的速度很快，而且需要时间也越来越短，这样才能够满足社会发展要求；第三是数据的类型多种多样；第四是数据价值密度变低了，但是商业价值却增长了，这也就是目前大数据真正的价值。

2财务会计在企业中的作用

财务会计一个最为基本的工作就是货币计量，其主要是以货币计量作为基础，在一个经营时间之内，制作财务报表为企业管理者提供最为有用的信息。一直以来，财务会计都是我国企业管理之中重要的组成部分，随着社会经济不断发展，财务会计的重要性也就越来越明显，其不仅需要进行对外工作，往往还需要进行企业内部的管理，因此可以说现在财务会计是融合原先管理会计的一部分职能，起到了更为重要的作用。

财务会计需要按照相关会计准则以及相关法律制度的要求进行工作，基本工作是向企业管理层提供客观且真实的财务信息，方便管理层能够及时、准确的了解企业的财务状况，以便及时对企业的经营和管理活动进行调整，从而促进企业战略目标的实现。目前企业内部的活动有很多，在实际工作之中没有固定周期，也不需要特定报告，根据企业实际情况与管理者的需求，进行及时工作调整，其目的主要是帮助监控企业在生产中的效率，并且为管理者提供投资参考，这类型会计人员工作时间与模式都是很灵活的，需要具体问题具体分析，相关的处理过程可能需要大量计算机技术进行处理，因此其受到大数据影响是最大的。

3大数据时代对财务会计的挑战

随着现在大数据时代的来临，对于财务会计工作提出了巨大的挑战。大数据时代所产生了很多数据都是半结构化的，还有一些非结构化的数据，企业财务会计需要对于这些数据进行大量的分析与加工，让其能够产生更多有用的信息，为企业在社会提高自身竞争力。这种情况之下，财务会计如果还只是进行货币计量肯定是远远不够的，需要对于這些数据进行充分利用与衡量，对海量信息进行有效解读与理解，让其能够更好更准确的反映出企业的经营状况，这才是目前货币计量工作最重要的部分。

另外，随着大数据时代的到来，财务报告这种形式也变得越来越宽泛，传统的一些结构化数据并不一定能够帮助决策者做出最为有效的决定，同时这也不是决策者做决定的唯一信息来源，企业领导层进行决策的时候，会从更多信息之中分析最为有用的信息。而且财务会计报告基本都是在经营周期结束后才进行制作，其本身就具有一定的滞后性，再加上大数据的影响，以及现代企业对未来需求数据进行分析的需求，传统财务报告信息已经不能很好的满足企业的需求了。

众所周知的会计基本职能是核算和监督，企业中会计的主要工作职能是从基础工作中所划分出来的。会计人员需要对于所有经济事项进行记录、确认与报告，将所有经营情况都客观的呈现在账目上面。目前互联网技术与云计算都已经十分成熟，大数据时代的到来，财务人员主要作用将变成从这些信息之中找出有价值信息，而不再是传统意义上的核算。这也直接改变了传统会计人员的基本职能，使得会计人员变得更有价值。

4大数据时代的财务会计在企业管理中的作用

首先就是可以提供更全面、更多样化、更有效的信息。会计原先是以货币计量进行数据处理的，然而这种处理方式会忽视掉很多半结构化或者是非结构化的数据，使得财务报告的信息不够全面。而会计原先职能就是为决策者提供有用的信息，如果出现了信息缺失或者无法提供管理者所需的决策依据，那么财务会计的工作质量也将大打折扣，甚至失去了其工作本身应有的意义。只有利用一切有用信息对数据进行进一步分析衡量，使有价值的信息被提取出来，为公司的经营决策提供重要的依据，才能更好的发挥企业生产力、提高企业竞争力，以及极大的提高企业管理的效率。

其次是增加了企业管理的决策视角。会计原先的作用是反映企业过去的交易和事项，但在激烈的市场竞争之中，对于未来的预测变得越来越重要，甚至成为企业赢得市场竞争的决定性因素。这就要求大数据环境下的财务会计需要有一定前瞻性，不仅要对现有数据进行评估，确保数据安全性的同时，还需要挖掘一些实时更新的数据，善于发现企业的优势和劣势，预测企业所处的市场环境中的机会和威胁，并且将数据编织成新的财务文件，提供给企业的管理层。因此，会计对于各种有用数据都要及时分析，将企业所要面临的内外部环境进行有效评估，并且有针对性的提出预防策略，从而财务会计的角度为管理层制定新的企业管理制度提供依据。

第三，高效的企业管理要求财务会计的角色有所转化。大数据时代的到来，使得企业的财务会计职能摆脱了传统的记账、报表分析等财务核算的工作角色，而是需要将工作延伸到企业各个方面，包括人力资源、采购、生产、销售、研发等等。在大数据时代，财务会计人员的主要工作是要了解公司运营的各个环节，而不只是局限于传统的会计核算和监督工作，并搜集所有与企业有关的数据，对其进行加工与分析。这些数据也包括跟传统财务核算无关的信息，但确是目前企业管理和企业发展最需要的方面，从而为降低企业的运营成本和企业的经营决策提供重要的依据和信息。

最后，大数据时代的会计信息是考核企业管理效率和企业战略实施情况的重要标准。一个企业的管理是多方面的，如对运营资本的管理、对员工的管理、对生产经营的管理、对企业文化的管理等等，这需要企业各部门协作，特别是企业高层管理人员的领导，才能最终实现企业的经营目的和战略目标。企业的管理者有义务和责任去严格执行其自身的任务和公司的决策，履行其管理责任，以确保公司战略计划的有效实施。而对于这些方面的考核，大数据时代的财务会计信息就能有效的、多方面的反映出来，各个方面经济责任的落实情况也可以一目了然。换而言之，大数据时代的财务信息不仅可以促进企业管理效率的提高和企业战略目标的有效实施，其最终也是检验企业管理效率和企业战略实施情况的重要标准。

总之，随着大数据时代的到来，企业选择数据、处理数据、分析数据、整合数据的能力必须不断增强。面对新形势，企业的财务会计工作必须及时进行创新才能为企业管理提供必要的信息和依据，以便确保企业管理的效率以及企业健康、稳定和可持续的发展。

参考文献： 

[1]高婧璇.大数据时代管理会计面临的机遇与挑战[J].财会学习，2017（09）：97+99. 

[2]刘月凡.大数据时代下会计信息化风险及防范[J].现代商贸工业，2016，37（34）：241-242. 

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关键词：大数据；云会计；企业财务决策；特点；问题

1大数据的特点及企业财务管理存在的问题

1.1大数据的特点

大数据的特点非常鲜明，数据量庞大、数据类型较多、数据统计较快、数据的潜在价值参差不齐。大数据的来源主要是多种信息技术，较为常见的有互联网技术、云技术、物联网等，在信息技术日趋发达的今天，人们生产生活中会出现大量的数据信息，而这些会通过智能化的后台运行系统进行数据存储与统计，这些依托信息技术而获取的信息量非常庞大，且会对相关行业的发展产生较大的影响。

1.2企业财务管理存在的问题

任何问题的出现与存在都有其自身的突发性与必然性，企业财务管理也不例外，当前其主要表现为以下几点：

首先，现行制度不健全。在不同时期，政府对会计准则都进行了相应的完善，但是在具体的执行中，不同的企业也会实施一些内部财务管理制度，一些财务管理者墨守成规，现行制度的执行力及约束力不强，无法发挥出应有的作用与价值；其次，监督管理执行力不强。内部管理的作用是通过合理的监督管理确保各项工作顺利进行，内部监督管理执行力不强必然降低企业决策制定的可行性，运营风险也会随之加大；第三，管理方式单一。财务管理需要密切配合各部门，单一性的管理下，企业财务管理工作势必很y开展下去，长期在这种工作氛围中，各部门的执行力也会随之受到影响，不利于企业决策的上行下效。

2大数据、云会计时代的财务管理决策的优化

在信息化的发展背景下，越来越多的生产实践与信息技术实现完美结合，这种发展趋势非常有利于我国建设进程的加快与市场经济的发展。在信息技术的支持下，大数据、云会计时代极大的影响了各大企业的财务管理及决策。相较于传统管理模式而言，大数据、云会计时代的到来可以强化企业财务管理的质量及效率，同样也要求财务人员进行相应的转变，通过合理的利用来适应和运用这些技术优势，确保企业健康、稳定的发展下去。

2.1健全财务管理制度，以信息化建设来提升工作效率

企业财务管理关系到企业日常生产运营的秩序化，在大数据、云会计时代来临之际，企业应对财务信息开发利用予以重视，加强规范化管理意识，重视相应管理制度的健全，借助信息技术来实现云端管理，采取统一标准的财务管理制度。通过内部的云平台进行财务意识的强化及新工作计划的，财务人员可以在其具体的运行中进行问题分析及改进，享受云会计时代带来的便利。企业日常财务管理数据较多，借助信息技术，各项工作开展的效率必然随之提升。

2.2实时监控动态，及时传递信息

云会计可以帮助企业实时地对财务管理活动相关的财务信息和业务数据进行采集，便于企业及时对财务管理活动进行监控和分析。例如，在监控职责授权和职权划分的过程中，企业能够通过云平台获取企业各部门和岗位人员的工作动态，在发现上述授权划分不合理时及时调整，及时遏制越权管理及现象。在风险监控过程中，基于云会计的风险预警管理能够帮助企业构建风险预测模型，企业可以根据自身状况设置风险预警指标，及时规避相关风险。

2.2进行协同办公，财务管理灵活

企业管理层及下属部门均可以随时连接云会计的Paas服务共享平台进行信息交换，随时使用云会计提供的Saas会计核算软件，将信息存储于Iaas云端存储空间。云会计环境下，企业能够及时获取外部经营环境和经济形势的相关信息，结合自身发展需要对财务管理目标和模式进行更新优化。从投资方面来说，企业可以将投资方案上传至云平台，与同行业同时期的企业进行对比，及时更改方案。从资金管理来说，企业能够根据自身所处经营环境建立资金预算体系，及时调整资金使用方式和利润分配方案。

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关键词：大数据时代；电力公司；财务管理

近年来，随着大数据时代的到来，以及相关大数据的方法和概念的引入，人们对大量的种类复杂和多变的数据的捕捉和发现方式进行了方针和对策的转变，以求在技术和相关体系上进行突破，将企业内部的信息采集和相关性信息收集工作进行了专业化的深入，帮助企业实现智能化的改革。而且随着有关数据和规模的爆炸式增长，电力企业财务管理的数据种类已经越来越多。信息量的增大，对电力企业内部的财务控制方式也提出了更高的要求。于是我们可以通过崭新时代所带来的科技化工具的帮助抓住机遇，改善企业内部的财务管理方式，帮助企业寻求突破，维持稳定持续的增长，追求资产和利益的最大化。

一、大数据时代对电力企业内存财务管理的影响

有关数据显示，截止到2016年底，全国已经有超过93%的电力企业运用到了信息化的财务管理方式，将信息透明公开化，以网络的形式呈现信息，将所有的数据以大数据库的形式传输到相关工作和项目方案中。以追求高效率、高速度的财务管理工作。随着大数据时代的到来，智能化的电网建设已经开始全面普及，随着“互联网+”行业的兴起，相关的电力行业数据由原来的TB级上升为PB级甚至EB级，并且数据来源和数据结构更加的多样化。随着电力企业销售额度的不断增大，对电力企业的数据储存要求更加的严苛，要求其从海量的数据当中高效率地分析出有意义的信息，这对电力企业来说无疑是一项巨大的挑战。因此，电力企业的大数据时代已经到来。随着大数据时代的到来，对电力企业的财务管理首先会带来对象和范围的改变。由于全球信息一体化，科技信息时代的迅速发展以及科技的全面普及，使得电力企业在财务管理的对象和管理方式发生实际性的改变，由原本仅仅基于财务报表的统计方式变为如今必须对数据的前端对象进行追踪，于是不可避免地就扩大了财务管理的控制对象以及工作内容。另外，随之而来的财务管理的方式也需要发生改变。面对信息化的社会，电力企业必须加大管理力度以及信息采集方式，对财务管理的手段进行更加高级的分析和探索，以求将数据以及原始的发展状态进行审核。相关的从业人员也从原本的对其能力要求较低的行业形势转变为对财务和业务双重精通的复合型人才的要求，以求实现财务分析和数字化分析的智能转变[2]。而且对财务管理的工作内容和工作方式已经形成了内涵的上的实质转变，跳出原本的核算体系，必须要站在更高水平的现代化思想状态下进行大数据失的整合以及技术的革新，帮助企业从管理者下达到相关的财务管理工作基层执行人员，每个人都发挥出其应有的作用，以帮助电力企业进行财务管理工作，以符合大数据时代对电力企业财务管理工作要求，帮助企业不断地探索发展，迎合时代的背景，跟上时展的步伐。

二、大数据时代环境下进行电力企业财务管理

在实际发展的过程中，许多企业无法适应时展的步伐，在进行财务管理的过程中，一来是人手不够；二来是缺乏专业的管理人才；三来是没有一个健全的系统；最后是缺乏与大数据时代与时俱进的思想和方法。因此，许多企业慢慢的变成了落后方和保守派，无法融入现代信息化的时代，将企业的经营战略变成一纸空谈。而且进行财务管理的过程中，相关业务没有办法与公司的企业发展对策进行无缝的连接，在实际运营以及任务下达的过程中，财务管理的相关标准、规定都没有落实到具体的行动当中。这就要求企业必须建立信息化、全透明化的管理过程，使的整个实施的过程随时都受到监控和抽查，以求相关管理人员和从业人员坚持职业操守，帮助企业形成财务以及业务的一体化，将二者无缝连接在一起。再者，对企业的核心业务内容进行风险控制的力度不够，使企业在进行风险管理的过程中管理内容无法与实际业务联系在一起，财务人员没有对前端业务进行详细的了解。因此，在制定财务管理相关制度和准则的过程中，并没有根据企业的实际情况进行合适的方法制定，核心业务的风险控制根本不够。想要迎合大数据时代，增强企业财务管理的管理效率，就必须要打破传统的财务管理模式，实现企业的物资设备项目和人力资源系统当中的组合，将信息一体化、智能化。所有的信息都能够以网络数据的形式呈现，通过各种业务、信息数据的筛选，关联从属，以求达到所有数据的一体化，保证所有的数据都发挥其应有的价值。另外，要了解财务管理是整个企业的核心职能，相关的管理人员要保持高度的责任意识，高层的管理人员要起到应有的重视程度以及决策的准确度，要了解风险管理对企业发展创造条件和机遇的关键性和重要性，进行内部环境与外部业务的融合，以求提高企业的综合竞争实力，帮助企业在大数据时代背景下拔得头筹，不断发展，稳固提升，追求利益的最大化。

总之，由于大数据时代到来的方式是瞬间式的，在短时间内已经进行了一个超新高度的提升。因此，电力企业内部的财务管理工作必须要面对一个时间上的难度克服。而在实际企业财务运营的过程当中，财务管理缺乏与财务战略的高度融合，企业必须要坚持技术革新以及时代元素的融入，进行智能化的改革，采用电网以及大数据分析的形式来帮助企业进行财务管理，实现相关信息的智能化分析，帮助企业增进管理手段，通过有效的管理方式提高电力企业财务管理的效率。

参考文献

[1]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发：学术版，2015，34（4）：83-85.

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关键词：新经济背景；企业财会管理；创新

1新经济背景下企业财务管理所面临的挑战

1.1传统财务管理模式所受到的挑战

在新经济背景下，企业财务管理工作发生了巨大的变化，具体包括企业的财务管理内容、制度以及方法等，为了更好的适应新经济背景的发展要求，很多企业也对其财务管理工作进行了适当的调整。但是，仍然部分企业对传统的财务管理模式表现出极强的依赖性，但在传统的财务管理模式下，企业的财务管理工作效率无法得到显著提升，进而对企业的发展造成明显的限制。而且，在新经济背景下，企业的财务数据还会面临一定的安全问题。在新经济背景下，企业财务管理工作效率得到了显著的提升，而且企业财务工作中所处理的数据信息量也表现出明显增长。但是由于当前的数据信息防护技术还不够完善，在借助现代化数据处理系统进行企业财务数据处理时，很容易受到安全威胁。一些不法分子或网络黑客，会对企业财务数据信息系统进行恶意攻击，或非法篡改并获取企业财务数据信息，在此过程中，企业的信息则会被泄露，而商业秘密的泄露必然会给企业的发展带来巨大的负面影响。

1.2数据信息的急剧增长带来的挑战

新经济时代的主要特点则是数据信息的急剧增长，企业财务管理工作中的信息处理量表现出快速增长，但是企业的财务工作效率也表现出明显的提升，在这种情况下，则要求参与企业财务管理工作的计算机存储技术以及存储容量得到进一步提升。对于现代企业而言，其财务管理工作中必然会涉及到多个方面的数据信息，而且在数据搜集过程中也会涉及到大量的工作，在此过程中，要全面保证数据信息的准确性和完整性，会存在一定的难度。对于企业财务工作者而言，如果无法在短时间完成海量数据信息的搜集和筛选，则无法向企业管理者提供准确的财务信息，受此影响，企业无法通过财务信息的反馈针对其经济业务的开展做出正确指导，进而影响到企业经济业务的开展。

2新经济背景下企业财会管理创新策略探讨

2.1建立企业财务共享中心

对于现代企业而言，为了更好的适应新经济环境，必须对传统的财务管理模式进行必要的调整，为此，企业可以建立财务共享中心。财务共享中心是大数据时代企业财务管理工作的新模式，与传统的财务管理工作模式相比，财务共享中心的建立使得企业财务管理工作效率得到了显著的提升，财务共享中心是企业在大数据环境下所设立的内设机构，其主要工作包括企业成本的核算、财务报告分析、资金信息核对等。在新形势下，为了充分发挥财务共享中心的作用，企业可以对财务共享中心的业务流程作进一步的优化。具体而言，首先要将企业财务共享中心的业务流程进行层次划分，具体包括公司层、业务层、运营层。其次，针对业务流程中的每一项工作进行必要的业务评估，通过评估工作，及时查找业务工作存在的漏洞，并及时改进。再者，要注重预算设置业务流程的优化。当财务人员在发起报账环节时，预算系统会对发起人提供操作指引的关键词，并将实际操作细化到每一个步骤，进而为整个报账工作提供良好的保障。

2.2建立相对独立的财务管理信息系统

为了更好的适应新经济环境，企业可以在网络技术公司的帮助下建立起相应的财务管理信息系统，在这一系统中，需要结合企业的财务管理工作实际安装相应的系统软件，而且，需要安排技术人员对整个系统定期进行病毒查杀，并对系统软件进行更新和升级。通过这种方式，促使企业能够有效应对大数据环境下的各种安全威胁，而且可以利用信息化管理系统高效处理海量财务数据信息，进而不断提升企业财务管理工作效率。在此基础上，企业要能够进一步规范其财务工作，进而充分发挥信息管理系统的作用。例如，为了更好的配合财务管理信息系统的工作，企业在财务管理工作中应该进一步强化资金管理，具体而言，首先要加强资金预算工作，针对企业在特定时期内的经济业务开展进行科学的资金预算，能够帮助企业合理控制经济业务开展进程，并合理调用资金，通过这种方式，确保企业资金的有序流动，提升资金的实际价值。其次要做好企业流动资金分析。针对企业的经济业务开展情况，合理控制流动资金，而且要通过流动资金的科学分析，确保企业可以在经济业务项目中拥有较强支付能力。另外，企业要记住信息管理系统进一步加强财务分析实现准确性。根据企业特定经济业务中的资金使用情况，明确当前企业财务作用成效，在下一阶段经济业务开展中，对财务工作进行必要的调整，进而充分发挥财务工作的实际作用。

3结束语

综上所述，在新的经济背景下，企业的财务工作模式发生了明显的变化，但是很多企业无法适应新经济环境的变化，财务管理工作无法做出科学的调整，导致企业财务工作无法满足新经济环境下企业经济业务发展的实际要求，而且还会导致企业财务管理工作出现混乱，进而影响到企业经济效益的获取。为此，在新经济背景下，企业必须对传统财务管理工作进行必要的创新，进而充分发挥财务管理工作的实际作用。

参考文献

[1]徐国胜.新经济背景下企业财务管理创新问题研究[J].财会学习，2018（31）.

[2]孔建华.企业财务管理创新影响因素研究[J].中国商论，2018（26）.

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一、互联网时代企业的财务管理存在的问题

（一）财务管理模式不科学

企业的财务管理是一项系统的、复杂的、极具挑战性的工作。步入21世纪后，尤其是步入社会主义建设新时期后，企业财务管理工作受到了极大的冲击，包括管理的意识、方法、制度等多个方面。传统的企业财务管理没有适应互联网时代下市场对于企业财务管理的要求，没有将财务管理与互联网信息技术相结合，这就造成了企业财务管理技术和管理模式上的落后，致使财务管理漏洞频发。

（二）财务管理目标单一化

传统的企业财务管理目标局限于资金管理、成本控制、费用支出管理，这已经严重不适应互联网时代下企业发展的要求。互联网时代背景下，企业要想实现利润最大化，首先应加强财务管理的类别分析，丰富财务管理内容。以往的企业财务管理涉及的内容过于单一，管理的方式较为粗放，在资金、成本、费用三个管理环节上存在着许多的漏洞，不利于企业日常的营收。

（三）财务管理系统落后，信息滞后，安全系数低

传统的财务管理在财务的日常收支、审核、计算、报表等方面大多是通过手动计算，这在客观上造成了财务信息的滞后性；而且在财务数据的记录整合中也没有做到明确分工和监管，故而财务人员克扣贪污财政预算的事件时有发生，这无形中为企业的财务安全平添了隐患。

二、互联网时代企业的财务管理创新策略

（一）科学制定财务管理机制

互联网信息技术对企业财务管理创新有着极大的影响。利用互联网技术，企业财务管理不再局限于原本企业的内部财务管理模式，它可以与全球各地的企业财务管理进行联系，建立科学的财务管控模式，将企业财产预算、风险控制、模式结构调整等与其他企业通过互联网相联系、相结合，创新制定出一套科学的财务管理机制。

（二）建立完善电子财务管理系统，构建财务大数据

互联网时代下，互联网信息技术的应用可以极大地丰富传统的财务管理目标和管理内容，因此要充分认识互联网技术下的财务管理模式，建立合格的电子财务管理系统。首先，依托互联网，综合互联网上具有代表性的企业的财务管理目标与信息，进行本企业的财务目标规划与财务管理，促进资源的优化配置。其次，要发挥互联网高效、紧密的特点，利用互联网技术弥补管理环节上的漏洞，完善财务管理系统。最后，要构建财务大数据，将日常的财务信息利用互联网计算机技术进行记录整合，计算最优的财务管理、支出方法，以达到企业利润最大化。

（三）优化财务管理工作流程，增加财务安全系数

针对传统的财务管理工作中的诸多问题，我们可以利用互联网技术代替以往的人力工作环节。首先，将日常的财务信息采集、记录、收支、预算、支出全部记录在电脑系统中，利用电子财务管理系统进行日常的财务工作计算，这样不但可以极大地提高财务的管理效率，而且可以避免人为造成的财务工作滞后、信息计算不准确等诸多问题。其次，利用互联网技术增加财务安全系数。将财务管理工作与互联网计算机技术相结合，用电脑系统代替人为工作，用电脑安全操作流程代替人为自控，这样可以极大地减小因传统财务管理流程中的漏洞而出现的财务安全问题，提高企业的财务安全系数。

三、结语