建筑成本控制要点范文

导语：如何才能写好一篇建筑成本控制要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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现代医疗建筑的特殊性，形成其在项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的控制较为困难。文章按照医疗建筑的基本建设程序，从规划阶段、设计阶段、招投标、合同签订阶段、实施阶段、审计阶段入手，分别介绍了每个阶段的成本控制要点。

关键词

现代医疗建筑 成本控制 要点

当前，在建筑工程项目中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在，从而导致建筑工程项目投资的严重失控。由于医疗建筑的特殊性、复杂性，医疗建筑成本控制的难度较大。在大力发展绿色医疗建筑、低碳经济的今天，遵循市场经济规律，有效地控制医疗建筑项目成本，是项目管理的重要环节。

成本控制的关键是实现成本的过程控制，按照医疗建筑的基本建设程序，在规划阶段、设计阶段、招投标及合同签订阶段、实施阶段及结算审计阶段，运用事前控制、事中控制、事后控制的方法进行全过程的成本控制，以达到预期的成本目标。

一、规划阶段成本控制的要点

编制一个科学合理的总体规划方案是现代医院建设中必须完成的首要工作。这对于医院总体协调、科学发展、避免盲目建设和“见缝插针”式建设具有积极的指导作用。总体规划要在满足区域卫生规划需要的同时满足医院医疗事业发展的需要，通过精确定位医院的医疗规模和服务需求，科学地对市场进行预测，兼顾医院今后发展的可能和患者需求，考虑适度超前、预留空间。

在确定总体规划、完成项目可行性研究的基础上，要科学编制工程投资估算。投资估算编制尽可能做到细致、全面，从现实出发，充分考虑到建设过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资估算基本上符合实际并留有余地，真正起到控制项目总投资的作用。

事实证明，工程项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、“三超”现象屡禁不止的根源，可见，项目规划、决策阶段对工程造价有着决定性的影响。

二、设计阶段成本控制的要点

设计阶段是建筑工程控制成本、降低造价的重要环节。设计阶段对整个工程成本的影响可达35%～75%。

作为医院建设管理方，应优先选择具有丰富医疗建筑设计经验的设计单位，确定经验丰富、综合技能全面的设计师担任设计项目负责人。优秀的项目设计负责人能够把握设计的整体风格、思路和投资情况，达到理想的效果。

在设计过程中，要吸收医学专家、医院管理者共同组建设计团队，充分听取他们的意见和建议，以医疗流程分析为技术原点，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，对医疗建筑项目的特点进行仔细的分析比对，围绕项目医疗功能和指标要求确定一个经济、合理的设计方案。

要重视设计方案的优化，特别是一些有特殊使用功能要求的科室，如手术室、消毒供应室、静脉配置中心、医学影像中心等，这些科室虽然从面积而言占整个项目的比重不会太大，但由于其特殊性，其单位造价却非常高，一旦设计出现失误会造成较大的损失。为此，可利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业，每个专业在保证功能的前提下，按照分配下来的投资限额控制各阶段的设计，严格地按照计划规模进行建设，以保证项目的建设能够在计划投入的资金范围内完成，避免因资金不足而使计划项目的建设搁浅，导致工程不能顺利完成。

施工图设计完成后，建设单位要严格审核施工图纸，对甲、乙方的图纸会审、会议纪要等技术文件严格把关，做好设计阶段各个环节的投资控制。

三、招投标及合同签订阶段成本控制的要点

建设单位对招标文件的制定是否重视及招标文件水平高低直接影响到工程建设成本的高低，因为在招标文件中已明确规定招标人对投标报价要求、采用的材料价格和评标标准等所有实质性要求和条件，它是工程建设单位和施工单位双方签订合同、进行工程结算的主要依据。因此，要把握招标文件编制的规范性和严谨性。

在开标前还要严格审查施工单位资质和业绩，进行实地考察，避免实力不强、管理不善、技术力量薄弱的施工队伍进入，造成对工程项目成本控制的不利。

工程合同签订是建设单位在管理中必须把好的又一重要关口，施工、采购合同条款必须明确双方责任，对合同中的施工工期、工程价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。实际工程实践中，许多纠纷都是由于合同条款划分不细、深度不够，导致实施过程当中发生利益纠纷造成难以处理的局面。

四、实施阶段成本控制的要点

一个项目的建设，历经数月甚至长达几年。期间，建筑材料的市价波动，人员工资的不断变化，工业化生产、机械化施工程度的提高及高新科技成果的运用等，都将在一定程度上影响到建设成本的变化。因此，项目实施阶段是建设成本控制难度较大、较复杂的阶段。

由于材料费在工程成本中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，在实施阶段的成本控制中材料价格的控制是非常重要的。必须严格按照合同中的材料种类、用量来控制材料采购。对于主要材料、设备以及大宗材料，进行较大范围的询价、比价，选用质优价廉的材料，才能有效节约建设资金，达到控制投资成本的目的。

由于医疗建筑的复杂性和多变性，工程签证在所难免。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程成本的关键。工程变更签证是否把关严格直接影响建筑工程成本的高低。对必须发生的变更签证，尤其是涉及到费用增减的变更签证，应及时计算相关增减费用，随时掌握项目费用额度，随即附加变更价款在工程总值中的增减额度预算，将被动的事后控制变为事前控制，避免积压，对工程造价心中无数。而且应尽早实现变更，以减少损失，因为对已完成或部分完成的工程内容变更还需拆除，势必造成更大的损失。许多工程就是由于现场签证不严格、不严谨，给工程结算带来很大的麻烦。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程成本的变化情况。

在项目的实施阶段还要注意加强“质量成本”控制及 “工期成本”控制。在施工过程中，要严把质量关，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生。

五、审计阶段成本控制的要点

决算审核是项目管理活动的最终环节，也是工程成本控制的最后关口。在实际工程中，由于施工单位人员素质参差不齐，一些施工单位为了获得更多收益，高估冒算现象在结算时比较普遍，他们一般采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程成本。因此，建设单位在审核时必须予以高度重视。

针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

由于建设工程决算的审核是一项繁琐而又细致的技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识，选择实力强、责任心强的审计单位，深入工程现场，掌握第一手资料，才能把好审计关。

六、结束语

工程成本的控制与管理是一个动态的全面管理与控制的过程。由于现代医疗建筑的特殊性，形成其在项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的确定与控制变得更为困难。这就需要建设单位将建设工程成本控制的思想贯穿于项目建设的全过程，从项目规划、设计、招投标及合同签订、实施及审计各阶段进行控制，把总体规划、合同管理、工程签证等方面作为成本控制管理的重点内容，时时运用成本控制的手段和方法，把握住市场经济的脉搏，对工程成本的管理做到既要全面又要有侧重点，将投资规模有效地控制在项目总概算内，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

[1]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社，2000：45-51

[2]张正慧.医院建设项目现场管理要点分析[J].现代医院管理，2010（6）：38-40

[3]刘洪峰.浅议价值工程理论在设计阶段造价控制的应用[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2008（11）：26-29

[4]谭西平.论医院建设项目投资控制与管理[J]. 中国医院建筑与装备. 2013，14（5）

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【关键词】建筑；水暖；成本

安装成本控制管理工作的好坏，很大程度上决定了水暖安装单位的经营效益、企业信誉乃至企业的生死存亡。随着建筑水暖业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术设备越先进，技术管理要求越高，这也使得工程成本管理更为复杂。水暖安装成本控制管理存在于整个项目的各个环节，如投标环节、现场安装环、竣工决算环节等等。为了提高水暖安装企业的竞争能力，增加利润，有必要对施工成本管理进行系统的研究。

一、建筑水暖工程成本控制及其重要性

（一）成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容

建筑水暖材料品种多、规格多、品牌多，价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大，成本管理难度较大。现有的水暖安装定额落后于建筑领域的发展速度，新材料、新工艺的不断推广应用，已逐步取代了过去的一些传统材料和工艺，使得目前的定额水平与实际施工情况相差甚远。同时，安装工程要与土建、装饰等工程相配合，加之其自身的技术特点和要求，在平面图纸上无法完全表达实际施工情况，只能在施工中加以变更、完善，施工过程中涉及到的设计及工程变更较多，是一个动态的管理过程。

安装企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。

二、建筑水暖工程成本的控制要点

当前我国大部分的建筑水暖工程存在着低级、被动、无序还有不成熟的方面，一来控制范围较大，涉及到的很多方面难度较大，二来成本控制的责、权还有利这几方面协调不到位，再者施工现场成本管理措施不到位，存在很多盲目施工的情况。所以要想成本控制落到实处发挥实际作用，具体还得从以下几个方面考虑：

（一）投标阶段的成本控制

投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录；勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究：规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。进行多方的经济技术比对，选择最合理、最先进可行的设计方案。

在进行造价分析方案优选时，不但要比较管材、管件的价格，还要比较施工安装费用的高低。如给水管道中，主要有球墨铸铁管、夹砂玻璃钢管、预应力钢筋混凝土管等，其需满足机械性能、卫生指标、使用年限、安全可靠性等从技术可行性、经济合理性出发综合考虑，选挑管材。管材管径的确定要具有一定的前瞻性。管材的选择既要考虑管网的造价，同时也要注意管理费用，确定经济流速以及管径，从而有效地控制管理及管网造价和。施工中一般通过平均经济流速来确定管径。合理设置管道阀门。阀门设置过多造价势必增大，维护管理费用加大。施工的指导方针是在满足日常给水设计以及维修管理的条件下尽量的减少阀门数量，减少费用支出。管线布置要科学。管线位置在满足相应规划要求的基础上要尽量的选择在道路的外侧、人行道、非机动车道，为日后的维修带来便利。同时管线设置时要遵循有压管线与无压管线的“有压让无压”原则，并在穿越障碍物时少曲折、陡坡变化，从而降低管理及造价成本。此外管线应该设置一些甩头，以满足沿线用水需求。

（二）工程合同管理的成本控制

水暖工程施工前施工承包人员需要分别与业主和工程分包商签订合同。在签订这两个合同时，都应注意成本方面的问题。在与业主签订合同前，施工方必须对施工图纸进行认真的查看，做好施工材料的统计，做好施工量的统计，避免出现材料估计过少，后期由施工方进行材料补充所带来的损失，还应估计好施工量，保证在工期内完成工程的施工，避免由于赶工期，增加大量的施工人员，支付更多的费用。施工方还应对招标书与合同文本中的规定进行了解，一旦发生纠纷，要根据合同的具体条例保护好施工企业的经济利益不受到损坏，更要将现场签证与变更洽商资料保管好，以备后期竣工结算时，发生不必要的纠纷。在与工程分包商签订合同时，要认真审核劳务分包费用的报审，如果双方在合作的过程中发生矛盾，就要依据签署的合同进行公平、公开的解决。

（三）施工阶段的成本控制

1.图纸会审

水暖安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，划清施工专业界面，确保最经济合理施工技术方案。

2.编制项目目标成本管理计划

水暖安装单位只有编制合理的项目目标成本管理计划，全面贯彻实施目标成本管理，降低项目成本，才能提高企业的经济效益。首先，先了解一下目标成本的定义。它是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面达到的目标，这就要求企业在生产经营管理中，费用最少，而效益达到最大的目标。建筑工程地点、建设性质、工期及质量、承包性质等诸多方面都是影响施工企业成本目标的重要因素。因此施工企业应根据现场具体情况灵活确定项目成本目标。一旦成本目标确定，施工企业就应该将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至各个作业班组。然后项目经理部与各个作业班组之间签订经济责任合同，落实各班组的成本目标。根据合同进行管理，逐级负责。因此目标成本控制是成本管理的核心。对目标成本进行控制，应是全员、全过程的控制，一定要严格按照目标进行成本控制。作为控制中心的项目经理部，应根据已确认的总成本额分解到各个班组，而各个施工班组应做好施工日志记录，如实反映每天每个工序的成本支出，之后定期与项目经理下达的成本进行对比，找出之间的差额，并分析造成差额的原因，然后采取有效措施予以调整，消除成本差额，以防成本失控。

3.材料的成本控制

在进行材料成本控制时，安装单位要建立科学合理的材料采购管理体系，采用招投标方式或对比多家材料供应商价格、质量、资质等方式，最大限度使材料价格趋于科学合理，防止出现材料采购过程中现象的发生。此外，安装单位还要注重进场材料的验收、复核及检验，对进入施工现场材料的数量、质量进行检查，采用双人复核、见证取样、送检及检查等方式，从而保障安装单位的经济利益。另外，安装单位还要从进场材料的管理着手，对材料成本进行管理控制，避免进场材料数量过多，增加材料管理成本，还要防止材料在存放过程中受雨水侵蚀而产生损失。领取材料前要制定限额领料计划并经技术负责人审批，严格按照限额领料计划进行领取材料。对于零星材料用量比较多的工程，采用内部包干的方式。通过材料管理控制能够有效地降低成本，也为后继施工质量控制工作奠定了基础。

4.加强对人工及设备的成本控制

分析发现，对于水暖工程施工之中的成本而言，人工成本占有相当大的比重。所以，应对工程量进行精准计算，并结合施工进度来保证相关人员（尤其是一线施工人员）安排及调度的合理化，从而实现合理降低人工成本的目的，进而达成整体的成本控制目标。一个优秀的、现代化的水暖企业应具有前瞻意识，即在正式开工之前，便对工程的整体进度和分进度予以科学规划，并结合进度规划来落实人工安排及调度，从而保证水暖工程施工之中人工成本控制的有效性。制定成本控制细则，从一个协调的整体安装过程出发，成本控制细则应该以施工方案作为依照，把安装工程中容易增加成本的细则进行规范，操作时依据规范进行。规范一定要协调、可行性高，并且主要针对浪费等现象进行，不要有漏洞。细则规范制定后，要进行员工培训，让所有人员都清楚成本控制细则。

在水暖工程施工之中，还应将设备成本控制列入重点考量范畴之内，企业应结合施工实际需要（工程量及施工进度等）来选择相应的租赁设备，并确定合适的租赁时间，从而避免不必要的设备租赁费用。对于那些自有设备，企业应安排专人做好相应的养护工作、管理工作以及存放工作，防止由于设备故障问题影响施工进度，从而实现更好的成本控制效果。

5.变更索赔管理

当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核，有必要的话，做好相应的影像资料，以备后期结算证据。同时，成本管理人员不能整天对着图纸算工程量，做预算，需要经常性的跑工地，了解现场施工工艺和工序。随着项目的逐步推进，工程在实施过程中也可能会出现较多的变动，项目成本管理人员需随时关注这些变动给项目成本带来的影响，及时把控工程变更成本。

三、结束语

总而言之，建筑水暖工程是一个相对庞杂的工程体系，成本控制工作也相对复杂。要提高整体效益，减少浪费，加强工程项目中的成本管理十分重要。当然，无论以何种方式降低各环节、各工段、各部门的支出成本，都要以工程质量的优质为前提，千万不可偷工简料，否则可能为国家和人民带来不可弥补的损失。同时，施工方的管理人员也应该进一步加强自身的管理能力和专业能力，从而更有效的对整个施工项目进行管理与控制。

参考文献：

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关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同

中图分类号：TU74 文章编码

一、房屋建筑施工项目成本控制概述

房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。

二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题

（一）成本管理意识不强  

在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

（二）成本核算不严格

成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。

（三）材料管理不严，浪费现象严重  

材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

（四）忽视“质量成本”和“工期成本”的控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程施工项目的前期阶段，有些项目往往忽视工程进度，导致工程进度不紧凑，工程成本却不见减少。到项目后期，赶工期的现象时有发生，施工成本自然成倍增加。忽视“工期成本”很不利于项目成本的有效控制。

房屋建筑工程项目成本控制的对策

（一）转变传统的思想观念，加强管理层对成本控制的认识

施工企业要想做好建筑工程项目成本控制的工作，就一定要在企业中树立起强烈的成本控制意识，并且要让员工具有强烈的成本控制的思想。一个企业的发展在很大的程度上是取决于管理者的，企业的领导者和基层的施工人员都要具备成本控制的意识。

首先，注重提高管理人员与操作人员的思想意识，对其进行指导教育，使其认识与关注成本管理观念与经济意识，自觉将成本管理工作摆在重要地位。

其次，加强对管理人员与操作人员的培训，使其提高专业知识水平与业务操作能力，以利于其对工程的进度、质量、工期与成本进行有效控制，从而利于按期实现成本管理目标、保证工程质量。

（二）做好全过程成本控制

1、投资决策阶段的成本控制

决策是否正确决定着工程成本是否合理。决策阶段的工程成本可分为两种：涉及到时间变化原则的项目为动态投资；设备和工器具购买费用、安装工程费用、建设期贷款利息等为静态投资。决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据，因此在决策阶段一定要注意资料即估算指标的积累。不仅要根据实际情况及时修正，还要充分考虑投资估算的编制及投资收益与风险，要安全、准确、合理。

2、设计阶段的成本控制

（1）以设计方案招标或竞选的方式选择设计单位

设计方案招标或竞选扩大了设计方案的选择范围。以适用、经济、美观为原则选择符合技术先进、结构合理、功能全面、满足建筑节能环保等要求的设计方案，保证设计的先进性、准确性、合理安全性，以使得设计周期缩短，设计费用降低，建设项目投资得到有效控制。

（2）以限额设计指标实施奖惩措施，控制工程成本

限额设计的推行，无疑促进了设计单位对于管理的改善、结构的优化和设计水平的提高。推行限额设计时，可将整个项目按不同的部位或是功能划分为若干单元，设计人员根据限定的额度对方案进行筛选和设计。

（3）全程跟踪设计，不断优化设计

为了保证设计图纸的适用性、经济性、美观性以及可操作性，防止施工过程中设计变更的发生，应有施工经验丰富的技术人员对设计进行全程跟踪，及时发现设计中的问题和缺陷，应用价值工程原理等不断优化设计方案，做到技术与经济的和谐统一。

3、施工阶段的成本控制策略

（1）严格控制材料的用量和价格

工程材料费用在房屋建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整个预算费用的70%左右，因此要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本的目的。

（2）加强工程变更管理

在工程项目实施阶段，由于工程施工周期长，易受各种主客观因素影响，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算的变化。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使成本提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。

（3）做好施工记录

施工记录是工程现场施工情况的真是反映。在施工过程中，建设单位和监理单位要加强现场施工管理，必须做好详实的施工记录和各项签证工作。为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔。

（4）加强合同管理

合同管理是工程实施阶段工程成本控制的依据。因此在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。

在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。

4、竣工阶段的成本控制策略

竣工阶段的竣工结算是合理确定工程成本的重要依据，这一阶段需要多部门进行配合，最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任的确定。

在确定工程成本时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程成本计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理、内在联系，确保工程成本计算的准确性。

在这一阶段，无论是对工程进行量的计算、预算定额套用、审查取费基础合理性还是对变更签证、索赔以及不可抗拒力所引起的成本增减进行审核都要做到严格、公正、公平、合理。

（三）重视质量成本和工期成本的控制

1、加强质量管理，控制质量成本

质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。质量管理工作的重点在于加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前施工工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的项目质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

2、合理使用资源，降低工期

一般来说，在合理工期下，项目成本支出较低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在排定工期时，要注意处理好工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

（四）制定奖惩措施，落实项目成本责任制 

制定成本控制目标，提出目标利润是一个总的奋斗目标，要控制目标成本、实现目标利润，还应把目标成本分解为责任成本，明确分工，责任到人，具体落实到采购员、仓管员、施工员、工程量核算员以及每个班组的工人等都有相应的责任成本，形成各有关成本中心和成本控制网，由各责任部门进行日常控制、监督和指导，促使全体职工去实现各自的目标成本。同时制定相应的奖惩措施并坚持兑现，以便对成本进行全程管理、全员管理、动态管理及维护公司制度的严肃性，使节约成本，提高效益成为全体职工的自觉行为。

结语

综上，房屋建筑工程项目成本的控制优势一项系统、复杂的工程，因此，加强房屋建筑工程项目的成本控制和管理可以促进建筑施工企业经营管理水平的提高，同时提高企业的经济效益和竞争力，最终实现房屋建筑工程成本的有效、优化控制具有十分重要的现实指导意义。

参考文献

[1]李芹.探讨建筑工程项目中工程造价控制方法[J].中国科技博览，2010.9.

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关键词：建筑施工；实施阶段；成本控制

中图分类号：TU7 文献标识码：A

引言

随着科学技术的的不断发展，我国的建筑行业呈现出高速发展的趋势，然而目前，我国建筑业却出现了三超现象严重，即：估算、预算和结算成递进状态的超额现象，这一现象不仅制约了企业对工程施工的控制，而且影响了建筑施工的效益和价值。企业成本控制作为现代企业管理中的重要内容之一，可以降低企业成本，提高企业的整体盈利能力和水平，从而增强企业的核心竞争力，因此对我国建筑施工企业成本控制的研究就显得尤为必要。

一、项目工程成本控制概述

项目工程施工项目成本一般指的是，在项目工程项目中所涉及的资金开支的总和，具体来说包括工程使用的原材料的买入、各级施工和管理人员的工资与开销、机械设备的投入及使用、土地的租赁或买卖的预算等等。与其他工程项目不同的是，项目工程无论是在人力，还是在物力方面，规模一般都是空前的，所消耗的资金也是巨大的。资金是与投资者利益息息相关的一种经济活动，每个工程项目都应该设立专门的资金管理机构。项目工程成本的控制总目标实际上就是对资金的最优组合，实现资金的合理配置与利用，尽可能以最小的成本造价创造最大的经济效益。

建筑工程成本管理工作，对项目投资的经济效益有着直接的影响，为了科学、合理的控制成本，就必须在建设整个过程，对不同阶段项目按照它自身的特点进行多次计价，也就是按照建设程序合理性确定不同阶段的成本精度，以充分体现成本的合理性，进而保证工程成本的有效控制。建筑施工企业成本的管理与控制，就是在建设项目成本实施阶段把建设工程成本的发生控制在批准的造价限额以内，合理地使用人力、物力、财力，随时纠正过程中出现的偏差，保证良好的投资效益和社会效益。

二、如何做好建筑施工企业项目实施阶段成本控制

1、工程投标阶段成本的合理控制

招投标阶段是对工程项目全过程成本进行有效控制管理的一个有效的手段。建设项目在建筑工程招投标中应积极推行工程量清单计价方法，即由招标人提供工程量清单，工程量由统一的计算规则计算出来；投标人依据工程量清单并结合自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，加强施工单位的资质审查，避免投标单位以低于成本价恶意竟标以及暗箱操作等现象招标文件向未来的投标人提供与工程有关的情况、投标应注意的一切事项和评标的具体标准，须内容明确周到、合理合法、文字严密规范。评标时应遵循“公正、公平、合理、竞争”的原则，综合考虑投标单位的施工资质、设计能力、工程设备、既往业绩等进行多方面综合评定，以便合理选择可信的中标单位，为控制成本奠定基础。

2、做好施工生产阶段的成本控制

工程质量、工程环境、工程安全都是影响施工项目成本的重要因素，如果任何一个环节出了严重问题都将会大大增加施工项目的成本，甚至可能会颠覆整个工程的盈利状况，因此，对于各项管理制度一定要严格落实，做好施工质量与安全事故的防范工作，另外，还要确保各项资源的供应及时到位，对于一些比较紧缺的资源要做好适当的储备工作。做好人员的调度指挥工作，尽量避免返工、停工、怠工事件发生，保证施工过程合理有序进行。

项目成本管理人员要按月将原始资料进行归纳整合，准确计算出整个工程月度成本消耗，利用系列统计资料，将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行分项比较，掌握成本的变动情况，并且将所得数据信息及时反馈给项目管理人员，如果实际的成本超出了预算成本，要及时查明原因，并采取有效措施予以补救，对可控制环节进行重点控制，不可控制项的赢利或亏损可做为施工企业对本工程或后续工程的决策提供重要参考，降低项目施工成本，减少不必要的资源浪费，防止差距进一步扩大，最终实现降低项目成本的目的。

3、控制设备、材料采购的费用

在设备采购模块跟材料采购模块里面建立起对应的设备、材料清单，对所有采购合同建立合同台帐，在每个采购合同里面添加设备部件内容、备品备件、支付计划跟相关的信息，通过合同的建立对每期的支付申请单直接形成，在项目记录模块里面对采购到货、设备出入库、材料领用等工作环节用表单的功能对其进行全程的审批跟踪记录。通过进度计划的管理，使项目实现设计、采购、施工的深度交叉协同管理。

4、合理控制施工的进度

建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会影响到直接成本的多少在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，避免部门之间互相干扰提高人员和机械设备的综合利用效率。

5、加强安全、质量成本控制

施工安全和施工质量是建筑企业施工过程中必须重视的两项内容，控制工程的施工质量、减少施工现场安全事故的发生，能够在一定程度上降低企业的成本。因此，建筑施工企业应该始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，严格按照制定的施工工序施工，加强质量自检和自控工作，制定安全事故处理应急预案，消除质量通病，避免造成不必要的的成本浪费。

6、竣工验收阶段的成木控制

从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，争取把竣工阶段的扫尾时间最大限度的缩短，从而降低竣工阶段的成本。尤其是要注重竣工阶段的验收工作，在验收工程之前，要准备好所整理的方方面面的资料并送给甲方备查，对于甲方提出的意见要按照工程的设计要求和合同内容进行处理，保证工程能够顺利交付。项目完工之后，要考核项目责任成本。实际工作中经常会出现前一个工程还没完工，部分人员就会转入另一个项目。完工之后就会出现很多问题，如账目不清、责任不清等，甚至发生巨大的经济亏损。所以，一定要将项目责任制具体落实到位，认真做好每一项工作，确保工程能够按期完工。

结束语

建筑工程施工成本控制是建筑企业管理中的一项重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，提高企业的核心竞争力。使工程造价的变化始终掌握在合理范围，有利于最大程度地发挥投资效益，有利于促进我国工程建设水平的进一步提高。

参考文献：

[1]陈兵.建筑施工企业项目成本控制探析[J].建筑设计管理,2013

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【关键词】建筑工程；成本分析；成本结算

建筑企业要面对激烈的市场竞争，就必须提高自身的内部管理能力，其中最重要的一个方面就是成本管理能力。随着施工成本的不断提高，外来企业也对我国的国内建筑市场造成了一定的冲击。这要求建筑企业做好工程成本分析与成本结算，提高自身的市场竞争力，在保障施工质量的前提下尽量节约成本，减少浪费。

1.建筑成本分析的重要意义

成本对于所有的建筑施工工程都有着很大的影响。在建筑工程施工的设计、施工、决策、发包等环节都会受到成本的影响。通过工程成本分析，可以了解建筑各个部分的成本花费情况，从而进行更好的决策。

成本管理离不开相应的成本控制和分析，二者相辅相成。在设置成本计划之后，还要研究成本计划的可行性，找出成本计划的偏差并及时纠正，分析出现评差的原因。这是为了将建筑成本的影响因素和主体影响因素找出来，提高成本预测的准确性，提高施工管理的水平[1]。

2.建筑工程成本控制的要点

要达到对建筑工程的成本进行控制的目的，就必须整体控制建筑中的关键元素，对其进行动态控制。将控制的目标数值确定下来之后，就要在实际施工中对这一部分目标所需要的实际数据进行收集，比较实际数据和估计数据，找出二者的偏差，并进行改善。当前我国建筑成本控制主要使用的是4+2 模式[2]。

2.1控制成本效益

对成本效益的控制主要包括控制施工过程中的新技术和器械的使用带来的成本花费、控制设计更改而造成的工程造价、控制工程签约的合同造价。在包揽工程时，建筑企业就要对其成本进行仔细的分析，研究所需费用是否合理，再做出准确的决策。

2.2控制施工进度成本

施工进度与成本花费有着密切的关系，通过适当的加快施工进度、缩短工期，可以达到节约成本花费的目的。缩短工程进度可以节约现场管理费、机械设备的租赁费用、人员的雇佣费用等等。不仅如此，做好施工调度还能够减少盲目施工和施工计划不健全造成的损失，减少物料积压造成的成本增加。

2.3控制材料成本

材料成本是施工成本中的一个重要组成部分，大约占施工总成本的一半以上。因此，必须对施工材料成本进行严格的控制。要将合理的采购制度制定出来，对每个工地的采购负责人规定明确，要求负责人将负责的工地的材料数量、规格和类别制成报表，向主管部门上交，再由主管部门专人进行统一采购。这是为了对材料成本经济节约，减少材料的浪费，提高材料的使用率[3]。

2.4控制施工质量成本，减少安全问题

在建筑工程施工过程中，必须保障建筑工程的施工质量。如果没有按照规定进行施工，难以通过竣工检查，就要进行返工，造成人力资源的流失和成本的浪费。因此建筑企业要对施工质量成本进行严格的控制，保障施工质量。一旦发生安全事故会对整个工程施工造成极大的影响，因此加强对安全施工的宣传，避免安全事故的发生，控制施工成本。

3.建筑工程成本控制的具体措施

3.1对建筑工程的成本责任制度进行完善

建筑企业要以工程施工的实际情况为依据，将工程成本控制的目标确定下来。工程成本控制的目标要具有可操作性、科学性和现实性。为了保障工程成本控制目标的实现，要对工程承包责任权责进行明确。在工程合同中明确的规定目标成本，落实相应的承包责任人。

3.2对施工设计和组织进行优化

要以建筑工程的工艺特点、性质和规模为依据，结合企业自身的技术水平和条件，最大限度地调动建筑工程，对施工组织和施工设计进行改善和优化。建筑企业要选择最优的设计方案，施工方案中既要体现科学性，也要体现经济性，能够合理的安排工程，对工期进行控制，做好施工管理工作，对成本支出进行控制。

4.施工成本结算

在建筑工程中，成本指的是在工程施工中所花费的所有财力、物力和人力。在具体的施工过程中，由于建筑企业的具体情况不同，会选择不同的成本计算方式。由于缺少统一的成本计算模式，对企业的成本结算造成一定的影响。施工工程是一个复杂的系统，会产生较多的费用，各项费用相互牵连。例如人员的使用培训、机械的维修保养、建筑机械的使用都要消耗成本。例如在使用沙土和水泥时必须使用水，于是又产生了水费。

对建筑工程的成本结算进行控制，首先要提高管理人员的成本意识，要求管理人员能够自觉的控制成本，为了对人员费用进行控制，可以采用量价分离的方法。减少人工费超值、重复用工、增加成本的现象。其次，要建立健全财务管理成本结算的制度，详细的记录和审核每一项花销和支出，从而有效地控制建筑施工的成本。企业也可以以建筑工程的需要为依据，选择合适的施工技术，降低相应的成本。在每个月都要检测和核对工程所需的物资和设备，并进行入账，从而进行有效的成本核算。对施工单位的验工计价，要由分管工程师和相关负责人进行签字确认，再上交给总工程师和项目经理进行审阅，最后将审批的结果交由财务部门进行成本结算。

建筑工程的施工具有复杂性，在施工的过程中，有很多不确定因素会影响施工成本，这就要求做好工程成本的分析与结算工作。

5.结语

在我国的建筑工程施工过程中，必须做好相应的工程成本分析和结算工作，有效的管理工程成本。要将成本管理制度建立起来，对施工成本进行有效的控制，从而提高企业的利润，使企业获得更好的经济效益。建筑企业通过成本分析和成本结算能够提高自身的市场竞争力，促进企业的长远发展，缩短我国建筑企业与国际建筑企业之间的差距。企业只有重视成本分析与成本核算，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、获得发展，提高自身的内部管理能力。

参考文献：

[1]潘荣熙.建设项目实施阶段的工程造价管理[J].长江工程职业技术学院学报，2011，3（26）.

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关键词：新型绿色建筑；工程造价预算；成本控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.120

当前的经济发展速度越来越快，可持续发展和环保理念也深入人心。建筑企业面临环境污染和能源消耗时，应当从环保角度出发，增加绿色建筑的建设，在根本上控制企业的经济效益，为企业经济的可持续发展道路奠定基础。

1 新型绿色建筑概述

新型绿色建筑是指在使用过程中能够实现省水、节能和保温等功能的一种建筑，它不仅能够为人们生活提供便利，还能促进社会经济的健康科学发展。随着生态型环保社会体系的加快，绿色建筑理念也被应用到建筑行业的各方各面，成为未来建筑行业的发展趋势。新型绿色建筑不仅仅是局限于室内绿色环保，还包括了园林风景设计和楼宇建筑设计等，目的是为了将内部环保和外部环保合二为一，从而保障室内建筑和周围建筑的可持续发展。绿色建筑并非指外观为绿色的建筑，而是借助节能环保型的建筑材料建设的生态建筑，其理念需符合经济可持续发展的要求，具有替代不可再生能源的作用。作为企业经济可持续发展体系的重要成分，新型绿色建筑的工程造价预算与成本控制尤为重要，是决定绿色建筑能否发挥经济效率的影响因素。

2 新型G色建筑工程的造价预算要点

2.1 增强预算动态管理

从宏观上讲，新型绿色建筑工程造价预算管理并不是局限于数字，它会随着绿色建筑发展周期的变化而变化，从中体现的是工程预算管理的周期性。倘若建筑工程预算结构为固定模式，那么建筑施工人员的危险系数就会增加，从而影响工程造价的科学性和合理性。因此，建筑企业应当全面监管工程预算的量和价，根据市场发展情况来，以建筑周期变化为依据来制定科学的解决方案，确保建筑工程造价预算管理发挥出最大的功能和作用。

2.2 加大人员培训力度

建筑工程造价预算编制工作具有系统性、技术性和复杂性的特点，对预算编制工作人员的综合素质和能力水平要求较高。对比普通建筑，新型绿色建筑在施工工艺和材料选择方面都采用的节能材料，预算编制工作人员需要对绿色建筑的结构和投资控制相关知识加以掌握。因此，建筑企业在开展工程造价预算培训活动时，需要对预算工作人员的专业技能知识多加培训，从而提高绿色建筑工程质量，为今后的长远发展夯实基础。

2.3 深入图纸预算编制

要想做好预算编制工作，编制人员必须到项目现场进行勘察，根据工程施工现场实况进行综合预算编制。同时要求预算编制工作人员需要精通施工图纸，熟练套用单价，精确计算工程量，能够理解施工图纸设计者的意图。前期的准备工作要做充分，包括收集工程勘察报告、施工设计图纸和地形测量图等。进行勘察时编制预算人员要深入现场，综合考虑施工环境，从而研究出施工方案，作出正确的预算编制分项。还要能够熟练地套用单价，避免出现多记、少记和错套的错误。

3 新型绿色建筑工程的成本控制策略

3.1 把控工期成本

只有从多方面考虑，并在各个环节加强质量监管，方能确保建筑工程的整体质量。倘若任何环节出现差错，都会对工程质量造成重要影响，因此需要对工程工期成本多加把控，新型绿色建筑成本控制不仅要对新材料和新工艺进行监管，还要考虑到一些不确定因素和外在因素的影响，避免因延长工期而增加时间成本和其他相关成本。成本控制和管理部门工作人员需要重视此类潜在问题和因素，尽最大能力减少企业的成本。

3.2 加强合同管理

合同是建筑企业管理体系的重要组成部分，施工企业需要高度重视合同管理问题，避免因这方面的失误造成企业经济损失，给施工安全增加隐患。在签订相关合同时，需要仔细阅读招标文书中的信息，全面系统地对实际施工中可能出现的问题进行评估，认真审核合同的每项条款。签订发包合同不仅要以招标文件为依据，还要对新型绿色工程施工施工中可能出现的问题进行评估。同时还要提高工作人员的合同索赔意识，全面了解合同法中与索赔有关的项目，掌握索赔的内容和程序。在施工期间就应做好索赔相关资料的收集、整理和保存，以防在工程实施过程中出现问题而造成巨大损失，争取到损失补偿，从而有效控制工程成本。对合同进行分类管理，为后期寻找提供便利。除此之外，也要增加相关工作人员的合同管理和培训活动，将成本控制和新型绿色建筑合同管理相结合，构造出一个科学的合同管理体系。

3.3 引用先进技术

为了将新型绿色建筑工程项目的造价预算和成本控制功效发挥到最大，需要增加各种新型技术的应用，新型技术不仅仅是一些数据处理方式和统计分析软件，还包括了一些虚拟仿真技术手段的应用。例如在绿色建筑工程项目施工方案的拟定过程中，通过虚拟仿真技术来模拟施工建设，分析该方案在实际运用中可能产生的一些资金消耗，从而进一步提升新型绿色建筑工程项目的管理工作，也增加了成本控制的精确性与可靠性，避免出现不必要的问题和误差。

4 小结

工程造价预算与成本控制是绿色建筑工程体系必不可少的组成部分，也象征着工程企业的管理水平。要想做好工程造价预算，需要增强预算的动态管理，加大对预算编制工作人员的培训力度，深入实际工程施工现场来进行图纸预算编制。对于成本控制，则需企业做好工期成本把控、合同管理及先进技术的引进，从而推动绿色建筑工程的进一步发展。

参考文献：

[1]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015（07）：31-36.

[2]王健.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制探微[J].工程技术：引文版，2016（05）：59.

[3]李宁，朱婧舒.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制浅述[J].工程技术：引文版，2016（01）：29.

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关键词：新型绿色建筑；工程造价预算；成本控制

1引言

随着绿色口号的提出，近些年来，绿色建筑工程已经逐渐成为我国建筑行业发展需求之一，而且这种新型建筑很是符合当下人们圣餐生活的基本需求。它不仅提高了人们居家生活的舒适度，也提高了人们的生活质量，因此，人们应该对这种新型建筑工程有所关注。

2新型绿色建筑工程造价与预算成本控制的特点

关于新型绿色建筑工程造价预算和成本控制，传统的控制方法难度大，管理不方便，不仅受到很多因素的影响，也会牵涉到其他更多的控制目标，因此很容易造成统计不够全面，或者进行成本控制时容易出现问题。造成这种现象的原因主要是因为新型绿色建筑工程需要考虑的更多，不仅比传统建筑工程有更多的施工要求，也在施工过程中需要占用更大面积，这很容易造成土地资源浪费，也就在一定程度上不符合绿色出发，绿色构建的精神。而且，在具体的施工过程中，新型绿色建筑工程也有着其他更多的特殊施工内容，比如采光、通风以及对环境的打造等问题都会在无形中增大施工的难度，也会给工程成本带来很大的压力，因此也就使得新型绿色建筑工程的预算造价要比传统建筑高得多。

3新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点

3.1转变观念

很多施工人员认为，新型绿色建筑与绿化相差无几，这也在一定程度上让人们不理解这种新型绿色建筑工程，自然而然地认为工程造价要比之前高上很多。事实上，成本预算控制人员只要明白，新型绿色建筑工程施工过程中虽然会因为设计手段和施工方法而导致一些额外经济支出，但这并不意味着控制人员可以随意提高建筑成本，还是要保持节约的精神。因此，相关人员应在思想上转变自身的观念，提升最终的管理和控制水平，这样才能在工程造价预算过程中，既不会影响从新型绿色建筑工程的出发点出发，也不会造成建筑工程成本超额支出问题的出现。

3.2推行一体化设计

在造价预算与成本控制的过程中，相关人员应该从各个方面的重点因素出发，以此对全面的因素进行分析，这样的分析方式能够使设计更具有合理性，更具有可靠性。然而，合理可靠的设计又直接影响到新型绿色建筑工程项目的成本和预算。在设计过程中，一体化就是指相关人员从各个方面对该建筑物进行统筹设计规划，鼓励相关人员在设计的过程中主动提出自己的建议和意见，这样便能使得最终产生的工程设计方案更具有可靠性。在此过程中，如果有消费者或者建设单位参与其中，这样更能使设计方案具有经济性、环保性、可持续性和可靠性，同时也能使得最终的设计方案变得更加完美。在新型绿色建筑工程项目工程设计中，如果施工单位能参与其中，并对设计方案提出更多的可行性建议，就能使设计人员对原本的方案进行优化，以此来控制新型绿色建筑工程的施工成本。

3.3充分考虑生命周期成本

建筑物的生命周期成本是一个比较重要的问题，工程建设之初，要求相关人员要对该新型绿色建筑工程整个周期成本进行分析，而不是从某个施工环节进行讨论，这样会避免给未来工程项目的维护和拆除环节造成麻烦，因此应该引起相关人员的高度重视，这也是进行成本预算管理的一项重要内容。具体到新型绿色建筑工程项目的生命周期成本的分析和控制来看，要求相关成本控制和预算管理人员在把节约资源的理念应用到建筑过程中去，这样才能在最大限度上实现成本控制的价值。例如，在某一新型绿色建筑工程施工过程中，即使前期有较高的成本消耗和资金投入，但在使用过程中能够发挥出比较理想的节约资源及环保效果，而且在工程项目的后期拆除工作中，能够重复利用成本资源，那么我们也可以说该工程符合新型绿色建筑工程项目的基本需求，做到了节约资源，全方位提升了成本控制的可靠性，取得了良好生命周期成本控制的效果。

3.4充分利用先进的技术手段

在新型绿色建筑工程项目造价预算与成本控制过程中，为了最大限度提升其作用以及价值，还必须应用各种新兴技术手段对其进行审核，这些新型技术手段不仅有专业的统计分析软件和数据处理方式，还能利用虚拟仿真技术手段对造价预算和成本控制进行仿真操作，对施工方案进行优化。比如在优化某具体的新型绿色建筑工程项目施工方案的过程中，就可以充分利用虚拟仿真技术对施工方案进行模拟建筑，这样便能减少在建设过程中产生的资金浪费现象，也更能提高造价预算和成本控制的精确性和可靠性，避免由于一些不必要的误差或者人为因素产生资金浪费现象。

4结语

由上可知，在新型绿色建筑工程项目造价预算与成本控制过程中，不仅要考虑更加复杂的问题，也要不断通过更加专业化的新型技术手段对其效果进行提升，从源头到最后做好资源节约工作，从而突破传统建筑工程项目。

参考文献:

[1]陈婷婷,王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济,2015(7):31～36.

[2]张芝萍.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].科技创新与应用,2015,33:255.

[3]张铁成.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].福建质量管理,2016(1):111.

[4]黄锦锡.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].江西建材,2016(7):250～251.

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关键词：建筑施工；质量管理；成本控制

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一、建筑施工质量管理

加强建筑项目施工现场管理，做好事前、事中和事后质量控制。

施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料的进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理中需要确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备工作。包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备（主要是施工现场“五通一平”）。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。具体措施包括：准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。抓好建筑施工质量的控制，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。

建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下四个方面：

（一）对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体如下：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。 （二）加强现场质量检查。一般来说，此项工作包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。 （三）坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。 （四）要增强质量意识，提高房屋施工人员素质。工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。监督机构是工程质量认证的专门部门，它关系到人民的生命财产安全。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有“资格”的行家。

二、建筑产品成本控制

建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素。 （一）要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，二是明确主体的责任范围，三是明确目标，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。 （二）建筑企业还要具有掌握成本控制的手段。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。一是在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。二是当计划成本由施工企业认可并下发到项目部所属的各个部门后，要严格把关资金的利用，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。三是在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

总 结：

质量控制和成本管理是建筑企业最重视的二个方面，建筑企业应根据形势的发展并把握现在建筑行业的趋势，探索出高效、有力的管理方法，提升管理水平。

参考文献：

[1]陕西省住房和城乡建设厅印发的《陕西省建筑工程质量安全成本管理暂行办 法》

[2]《陕西建设工程质量和安全生产管理条例》； 陕西建设网http：/// 时间：2009-11-30

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【关键词】安全管理质量管理成本控制

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。

1 安全管理

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1.1 施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议 首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。

2 质量控制

要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。

3 成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。

然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。

最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

4 结束语

2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献：

[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[j].隧道建设，2000.

[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京：中国法制出版社，1997.

[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[m].南昌：江西科学技术出版社，2002.

篇10

关键词：建筑施工；施工管理；技术探讨

Abstract: The construction site is an important process in the formation of the quality of the final product, in this process, many influencing factors, involving a wide range, labor input, therefore, do a good job of construction site management, should be the priority among priorities in construction work. This paper analyzes the basic principles of the construction site management, discusses the construction management technology.

Key words: building construction; construction management; technology study

中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:

一、建筑施工管理控制工作要点

(一)施工安全管理控制要点

对于建筑施工单位而言，安全管理工作是重中之重。施工过程中必须时刻本着安全第一的思想开展工作，绝对不能只求缩短工程工期而忽视施工安全，一旦施工过程中发生安全事故势必会对工程进度造成影响，若是埋下安全隐患则会对工程整体质量造成影响，所以在进行施工管理时必须将安全工作置于首位。安全管理应做好以下工作：其一，应建立施工现场安全责任制，将安全管理工作落实到具体责任人头上，哪个环节发生安全问题，应由相关负责人承担，这样有利于调动安全管理人员的工作积极性，确保施工能够安全有序进行;其二，应在施工过程中的关键部位均设置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口以及屋面和楼板等，并且严格要求现场施工人员佩戴安全防护用品，如安全带、安全帽等。

(二)施工程序管理控制要点

由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行，这样不仅有利于确保施工进度和施工质量，而且还能有效地降低施工成本。具体应做好以下几个方面的工作：首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用;其次，应做好施工组织工作。该环节是整个施工过程中最为重要的组成部分之一，具体包括施工方案的确定以及施工方法的选择，其作用是一方面有利于施工的顺利开展，另一方面可对施工进度、质量以及安全等方面进行全方位控制。

(三)工程施工质量管理控制要点

施工时必须严把施工质量关。具体应对以下环节进行管理控制：其一，由于建筑主体结构与工程质量之间的关系较为密切，所以必须通过加强对施工技术管理控制，来确保建筑主体结构的整体质量;其二，应加强对建筑工程中各关键性部位的质量控制，如地下室、楼道以及室内卫生间等;其三，目前，新技术和新材料在建筑工程的应用越来越多，为确保在施工过程中使用这些材料和技术时不影响工程质量，必须预先对施工人员进行技术交底，使其明确施工质量要求;其四，应提高施工队伍的整体素质。在建筑工程施工过程中，施工人员是关键性因素，工程质量的优劣在很大程度上取决于人为因素。

(四)施工成本管理控制要点

在工程项目施工过程中，应以确保施工质量为前提，并对施工成本进行控制，以此来降低成本支出，提高经济效益。具体应做好以下几个方面的工作：

1.应确定成本控制总体目标。应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还能够为企业盈利创造有利的条件。

2.对施工过程中各环节进行成本控制。由于在建筑工程施工过程中，涉及的环节较多，所以应在每一个环节中均进行成本控制。具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本;其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加;其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。

二、建筑施工管理的技术分析

1 、准确把握工程概况，制定合理规划

在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。 首先，熟悉施工现场。 在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、 地貌、 交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法;其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。 了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导;再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。

2 、积极强化建筑施工管理的协调

首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。 要按照权、 责 、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。 在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。 把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理 。其次，积极建立问题责任追究制度。 在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。 另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。 在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。

3、大力深化建筑施工管理的制度创新

受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。 建筑项目管理考评制度 、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。 所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。 在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。 通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。 同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。

4、 建立良好的人际关系， 强化组织管理

(1)注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，确保这项工程能够安全、按质、 按量地完成， 不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理方法。在施工管理上，科学管理就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力， 这个集体有无动力，有无良好的集体观念。好比一个施工班， 集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

(2)建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况， 与他们建立良好的班风， 使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

(3)明确施工的目标。每一个集体， 每一个人以及每一项工作， 都必须有一个目标。 目标明确了工作上就变得更有意义。 在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标， 工作就能准时按质、 按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员们是施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系， 落实责、 权、 利一致的原则， 使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。