投资管理方法范文

导语：如何才能写好一篇投资管理方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：水利水电工程； 管理与控制； 方法研究

Abstract: Water Conservancy and hydropower project is a large scale, long construction period,the construction of complex construction project, which resulted in the present hydropowerproject investment out of control is a common phenomenon. In this paper, through the two aspects and makes a brief analysis of water conservancy and hydropower project investment management and control methods: one is the present situation of water resources and hydropower engineering investment management and control; two is the research on how to strengthen investment control of water conservancy and hydropower engineering through themanagement method of project investment.

Keywords: Water Conservancy and Hydropower Engineering; management and control; Method Research

中图分类号TU71： 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

0.引言

随着我国改革开放的不断深入，建筑业管理体制改革也得到了不断深化，其中水利水电工程施工企业的经营管理与控制方法也发生了很大的变化。这就要求企业必项对施工项目进行科学、规范地管理，加强对投资的控制。

1水利水电工程投资管理与控制现状

1.1可行性研究深度不够，不能全过程对项目实行有效的控制

项目投资前对项目建设的可行性研究工作是一项重要的工作，它的主要目的是研究建设项目其可行的一面，和不可行的一面，进而对项目建设进行全面、系统的分析和论证。分析研究项目建设对社会带来的效益，科学进行项目的效益分析，合理确定工程的规模标准。目前，我国水利水电工程项目在可行性研究方面的深度还远远不够，影响了工程的造价高低、工期长短、质量的好坏，甚至有些水利水电工程建设还造成了生态的破坏，大大影响了工程本身带来的效益。在工程建设中有效的控制是一项关键工作，但是，在我国目前还没有一政府部门或机构对项目的实施过程进行管理和控制，这就造成了各部门只分工、不协作的局面长期存在，造成了工程投资失控。

1.2项目建设过程中，缺少激励机制政策

原有的水利水电工程项目投资，都是以国家财政投入为主，实行的还是原有经济体制下的管理理模式，缺乏有效的激励机制，国家拨发的项目建设资金，还是采用花多少报多少的模式，不能进行有效的资金运作。

1.3对项目概算的管理问题

项目概算是工程建设前的最基本工作，它是经国家批准后作为项目投资的基本依据。但是概算是一种预测的计算，这就造成在概算过程中，受各种条件变化的影响，对工程概算的增减也更加明显。按照现在的制度规定，任何工程在突破概算时，都要经原审批机关批准调整，建设单位无权调剂项目资金，实施起来非常的麻烦，不利于处理工程建设过程中出现的特殊问题。

2如何通过工程投资管理方法加强水利水电工程投资控制的研究

2.1注重对施工图设计阶段的管理

一是加强设计深度。设计是龙头，做好设计工作是控制概算最重的环节。这就要求设计人员在设计前要提高设计深度，优化设计方案，做好资料的收集，认真阅读设计报告的内容，工程的地质条件，观察场地周围的环境，地形，建筑空间、材料。其次，做好限额设计工作，限额设计是在保证质量和功能要求的前提下，有效的控制施工图的设计和预算，在设计过程中，按投资额来控制设计，这就要求，设计人员业务知识必须强，熟悉本工程的概算、预算、费用定额等，要有强烈的工程造价控制意识，运用新材料、新工艺精心设计把技术和经济统一起来。再次，严格做好工程施工图的预算。在施工图设计和施工现场中，及时做好施工图预算，在施工过程如发现预算有超出设计部分，要详细分析和找出原因，及时告诉负责人，并对其进行修正和控制，对工程的造价实施控制。比如，推行限额设计、严把审查关、在单位内部实行设计技术经济责任制、加大奖励力度等。

2.2加强对实施过程中工程预算的管理

一是做好设计的变更审验制度。在施工过程中，设计如果要变更，必须做好工程量和造价的分析，并通过原单位的同意，如果变更后，概算发生变化，还必须经审批部门同意，在对其进行调整。二是做好工程变更和现场签证工作。有效的控制工程变更和现场签证工作是工程建设过程中不可避免的，为防止施工图设计中产生漏洞，还要求工作人员除在审核时把好关外，还要做到在图纸的会审和技术咨询中消除，做到开工之前消灭所有问题。设计的变更也是越早发现越好，损失也越小，相反损失就会越大。所以说，必须做好设计变更的管理，尽可能在设计初期就能发现问题，龙其是对工程造价影响较大的设计变更，更要先做算账工作再来解决，让工程造价得到有效的控制。三是做好隐蔽工程现场签证工作。在施工过程中，隐蔽工程是随着工程建设进展而随时发生的，在工程结算时也较难掌握，工程量和投资也是比较大，这就要求工作人员在施工过程中做好签证工作，如果不能做好签证手续，在工程结算时必定很有难度。所以说，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，严格做好施工现场 中每一处隐蔽工程验收记录，用此来作为结算依据。

2.3强化合同管理，严把工程结算关

强化合同管理是关键。一是要选好合格的承包商；第一要审查承包商的实力。主要包括对承包商的资金、设备拥有、技术力量配置等情况的认真审查，着重要对承包商在水利水电施工方面的力量，充分分析承包商有多资源能真正投入到我方的工程上面来，能够满足工程建设的实施；第二，审查承包商的相关业绩。重点做了哪些工程项目的投资，在施工过程中，管理水平和施工质量是否得到社会认可，能否达到我们合同的任务目的等。第三，调查承包商在工作中与业主和合作关系。第四，认真做好对承包商项目经理的个人资料审查。二是签订一份全面、细致、准确的合同是关键。合同一经签定，就成为双方的行为准则，它渗透着整个的施工过程。首先要全面，合同的条款必须覆盖整个工程内容，使工程的各个部位和环节都能有章可循，避免合同之外的事发生；其次要细致。合同中的任何细节都包含着国家的经济利益，所以说，必须做好签订合同工作。再次，要准确。合同中文字、含义准确无误，对多义的词语，要做出注释，语言简单明了；最后，要正确对待合同所带来的索赔情况。

2.4借鉴国内外先进技术，强化投资计划管理

在工程施工过程中，引进国外资金和先进技术及管理经验，促进工程建设的发展，在项目建设中，聘请有经验的法律顾问，对工程建设特别是对合同管理中重大问题提供咨询服务，避免给承包商造成过多索赔的机会。概算是工程建设的重要依据，这就要求一是精心编制年度的投资计划；二是做好总概算的控制，同时做好各个单项工程不突破分项的概算；三是做好招标竞争工作，减少不必要的投资；四是严格执行国家对概算和计划管理的有关法律规定；五是做好对工程施工中的监督工作，对不合理的支出做出及时的调整，保证工程的顺利完成。

3.结语

水利水电工程是计划经济向市场经济转变的必然趋势，在水力水电工程迅速发展的今天，不断加强水利水电工程投资管理与控制方法工作，能够不断的提高工程投资效益，适应市场经济发展的需要。

参考文献

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关键词：投资公司；被投资企业；财务管理

一、投资公司对被投资企业财务管理的主要职能

投资公司是通过占有其他企业一定份额的股权，以股东身份对其参、控股企业依法进行产权管理，开展资本经营，谋求股东财富最大化的企业。财务管理是现代企业管理的核心，投资公司作为专业从事资本经营的企业，更应该将财务管理作为其企业管理的重中之重。

投资公司财务管理包括方面，即风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。对被投资企业的财务管理是投资公司财务管理的一个重要方面，也是投资公司财务管理的特色所在。总体而言，投资公司对被投资企业的财务管理职能主要体现在以下几个方面：

1.确定被投资企业特别是被控股企业经营者的财务责任。在实际工作中必须制定一系列经济指标来考核被控股企业的财务状况和指标完成情况，由投资公司法定代表人和被控股企业法定代表人签订资产经营责任书，将经营财务目标用契约形式予以确定；

2.随时从动态上掌握参，控股企业财务情况及其发展趋势。为此，必须推动投资公司参与、控股企业实现财务一体化，使企业经常性财务信息、重大经济事项信息能及时、准确、完整地传达到投资公司，为其进行调控提供必要保证；

3.开展财务监控，保护投资公司的合法权益。投资公司必须依法对被投企业的筹资、投资、资产管理、成本费用、利润及财务会计报告等企业财务活动进行全面的监督和管理。

二、投资公司对被投资企业财务管理的策略

1.健全财务会计制度

与内部财务管理不同的是，投资公司和所投资企业有各自平等、独立的法人地位，投资公司对被投资企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限，但对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要，这就要求投资公司应该尽可能利用股权地位和各种手段，实现对所投项目企业财务制度和财务人员的控制。即使不能控制也应该有相当的影响力，否则投资公司在进行投资决策时就应该慎重。

为了及时了解、分析各被投资公司的经营情况，保证投资公司的利益，投资公司应根据所投项目企业的实际情况和经营特点，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，直接参与甚至牵头制定统一的财务管理制度和内部会计管理制度，规范所投项目企业重要财务决策的审批程序和账务处理程序，完善对资金、存货、应收账款、固定资产等各项资产的管理制度，提高各被投资企业财务报表的可靠性与可比性。

2.加强财务人员管理

与财务制度同等重要的是财务人员，毕竟财务制度最终主要是财务人员在执行。根据对各被控企业的控制程度和各企业的实际财务会计管理水平，投资公司可向被控企业委派财务人员。财务人员委派制是通过向被投企业直接委派财务人员来控制或掌握其财务活动，便于投资公司整体利益最大化目标的实现。被委派财务人员应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在单位领导和投资公司主管部门签署意见，作为考核依据。

对于具有完善的财务会计体系的被投资企业，可推行财务负责人联签制度。财务负责人联签制度是通过向所投项目企业直接委派财务人员来监督或掌握其财务活动。财务负责人联签制对被投资企业的重大经营决策、财务信息及其他情况享有知情权、检查权、建议权、报告权及评价权，一般不直接干预经营者的经营管理。

3.强化审计管理

审计管理也是投资公司对被投资企业进行财务管理的一个重要手段。投资公司在每一个会计年度结束后委托会计事务所对被投资企业的财务报告和经营情况进行专业审计。为了真实反映问题，达到预期效果，在审计之前应先召集中介机构审计人员逐一对被投资企业财务存在的问题和漏洞进行分析，制定审计计划和审计重点，然后再进行目的明确的审计，充分利用外部审计力量，防止走过场的例行审计。

审计结束后，由投资公司根据需要，组织必要的人力资源对会计师事务所的审计结论进行适当的复核，进而通过相应的委托条款，从机制上督促会计师事务所认真履行审计程序、确保审计结论的科学合理。通过审计事务所对被投资公司的财务报表和有关的会计凭证、账簿及所有反映的经济业务进行审计，来掌握被投资公司报表的编织方法和会计处理方法是否有章可循、合理合法，财务状况、经营成果的披露是否真实，有无夸大业绩和资产，隐瞒亏损和债务等情况，以此了解投资公司的资产是否安全和完整。对于审计出的问题，投资公司应及时督促被投资企业进行整改，并把整改结果作为下一阶段投资的依据。

4.推行全面预算管理

通过实施全面预算管理，可以明确并量化企业的经营目标，规范企业的管理控制，落实各责任中心的责任，明确各级责权，明确考核依据，为企业的成功提供保证。投资公司对被投企业的掌控很大程度上就取决于对被投企业的预算控制。投资公司应尽可能独立的直接组织对被投企业全面预算的制定，并尽量摆脱被投企业对预算制定的影响，通过各个环节实施预算的编制、分析、考核，把公司生产经营活动中所有的收支均纳入严格的预算管理之中。预算制定还应该以被投企业的实际情况为前提，以最大限度的发挥各方潜力、最大程度的保证和平衡各方利益。通过各个环节实施预算的编制、分析、考核，把公司生产经营活动中所有的收支均纳入严格的预算管理之中。

参考文献：

【1】彭韶兵：财务风险机理与控制分析，立信会计出版社，2001

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关键词：工程项目 投资管理 审计方法

目前，全国范围内正在兴建各类建筑工程项目。如何使得这些工程项目的投资和管理具备更高的水平和效益，成为了工程公司需要认真考虑的问题。本文拟从以下几个方面分析投资管理中的审计方法。

一、 投资论证决策阶段

（一）项目论证

在建筑工程项目进入论证时，企业需要将本企业的能力和需要考虑进去。企业要收集整理关于初步投资的规模和计划、建设所需工期以及所产生的预期收益等信息和资料，还要能够准确分析和判断各目标所存在的关系。在项目论证过程中，需要重视三个领域的问题：财务经济、工艺技术以及市场需求。在项目论证过程中，市场成为前提，技术是手段，而核心问题则是财务经济，也就是是否能够投资盈利。

（二）项目立项

在立项过程中，项目立项的专业性很强。在此过程中，工程审计要做的就是掌握和理解工程项目在投资方面的相关估算，所制定的经营和生产战略，还有工艺技术的可行性到底有多高。准确把握项目的立项基础、投资估算的合理性、实施以及准备状态。工程公司还需及时编制立项报告，组成工程审计的有关档案。主动联系项目部门部，并在工程审计和审计管理的途径和方式方面进行有效沟通。

（三）项目投资概算

在实施控制之前，要能够制定合理可行的目标以及行之有效的计划。这是非常重要的基础和前提。在执行时要持续进行检查和更正，这就容易造成动态控制方面的良性循环。工程审计要能够积极主动地参加到这个环节中来，测算项目中的各分项工程，保证科学的决策能够被制定出来。

二、 设计阶段

在项目建设的整个过程中，都离不开工程造价控制。在项目设计过程中控制建筑工程的造价是有必要的，同时效果也显而易见。在阶段，限额设计成为了工程审计的核心内容。

三、 实施阶段

项目实施是内审控制中的主要内容。它可以包括以下几个部分：

（一）完善监督机制

从项目实施一开始就要实行工程审计。首先要从管理制度开始完善和丰富，要进一步规范工程管理制度和机制，监督项目部完善工程管理的相关机制和内容。

（二）招标环节的造价控制

要提前对目标可能偏离的行为进行分析，要及时制定和执行相关的预防性手段和措施，实现本环节的造价控制。还要进一步讨论参与招标的文件、交流技术及编制和审核相关标底。编制以及审核标底是紧密相连的，所以工程审计认同需要积极地帮助建筑公司在编制和测算标底方面的相关任务。

（三）控制合同条款中的法律风险

在招标结束后，接下来就是要签订和审核相关的合同。在这个过程中，要避免在合同条款中的相关法律风险。因此，要在签订和审核合同的过程中充分地考虑到合作是合法的、行之有效的、可操作性很强的及风险是可控的。审计部门要帮补相关的业务部门完善和丰富商务合同，强化审核合同的工作。还要一条一条地认真研究和确认重点合同的内容。在可能存在法律风险的地方要给出详细的修改建议和措施，这样就可以最大限度地避免和弱化合同中的可能风险，并做好事前控制工作。

（四）工程造价的动态控制

在开始建设工程项目之后，要分解相关的投资估算。这样一来，就能够制定出系统性强的资金概算计划表。在执行建筑项目任务时，首先要得出该项目向呼应的概算值，这是第一步要实现的目标。为了能够动态地管理工程费用，要做到将相互合同的支付情况都建立详细的账簿。这样一来，对应概算在每个合同中都得到了体现，资金使用情况也可以被管理层随时控制。在内控中，资金支付计划是另外值得关注的部分，要定期地了解和掌握建筑项目中的资金支付状态和信息，这就要进一步细化工程动态表，把握工程进展。

（五）再就是要做好工程进度的动态控制工作以及工程施工的内审活动

在工程实施过程中，需要在三方面强化内审工作中的控制：现场施工签证单、材料价格以及隐蔽工程。

四、竣工结算阶段

工程审计工作的核心内容就是工程结算审计工作。在审计过程中，需要合理地运用审计资源。例如，可借助审计以及检查小型项目，进而提升相关管理部门的业务水平和绩效，可以将内审控制应用在大型工程中。例如，可以将重点抽查和全面控制密切联系起来。

五、项目经济效益后评价

系统、详细地分析已竣工项目在目标、执行、效益、效率、作用以及影响就是项目后评价。它能够提升后续项目的决策水平，增强投资决策管理的能力和水平，进一步地提升投资效益。

六、结束语

从上文分析可以看出，可以在工程项目的投资管理过程中综合运用各种审计方法。这样可以在很大程度上解决建筑工程中存在的问题，提升建筑企业的效益和水平，从而更好都为全面建成小康社会做出应有的贡献。

参考文献：

[1]杨千茂.浅谈如何加强建设工程项目投资管理[J].新西部（下半月），2009（09）

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第一条  为有效利用社会闲散资金，促进海南房地产产业的发展，根据国家有关政策法令，结合海南实际情况，制定本办法。

第二条  房地产投资券（以下简称投资券）是一种投资收益凭证。它是发行人依照法定程序发行，持有人凭以获取特定房地产为标的的投资收益的有价证券。

第三条  发行人，是指经工商行政管理机关注册的具有房地产业经营范围的企业法人。

第四条  投资人，是指持有房地产投资券的自然人或法人。

第五条  管理人，是指受投资人委托管理标的房地产的经营、销售，并向投资人分派投资收益的非银行金融机构。

第六条  中国人民银行海南省分行是投资券的主管机关。发行投资券必须经中国人民银行海南省分行批准。

第七条  本办法适用于在海南省注册的具有法人资格的房地产开发企业发行的投资券。

第二章  投资券的发行

第八条  投资券应以海南省内的房地产为投资标的。

第九条  企业发行投资券应至少提前一周公布发行章程或发行办法。

第十条  申请发行投资券的企业，应向主管机关报送下列正式文件：

（一）申请发行投资券的报告；

（二）投资券的发行章程或发行办法；

（三）发行人的主管部门同意发行投资券的文件；

（四）发行人、管理人的营业执照副本之复印件；

（五）标的房地产的现状（期房的建设计划和批准立项的有关文件）及效益预测报告；

（六）发行人和管理人上两个年度和上一个季度经主管部门或注册会计师事务所签证的财务报表；

（七）主管机关要求提供的其它材料。

第十一条  投资券的票面应载明下列内容：

（一）发行人、管理人的名称，住所；

（二）投资券的票面额；

（三）标的房地产的名称；

（四）期限；

（五）收益支付方式；

（六）投资券发行日期和编号；

（七）发行人、管理人的印记和法定代表人的鉴章。

（八）主管机关批准发行的文号、日期。

第十二条  投资券的票面格式应报经主管机关认可。投资券应在主管机关指定的印刷厂印刷。

第十三条  发行人应委托人民银行批准的、经营证券业务的金融机构发行投资券。

发行投资券的机构，发行的总面额收取一定比例的手续费。

第十四条  投资券发行期限最长不超过一个月，发行期满未售出的投资券，管理人必须全部认购。

第十五条  投资券可以转让、抵押和继承。

第十六条  经主管机关批准，各金融机构可以办理投资券的转让业务。

第十七条  非金融机构或者公民个人不得经办投资券的发行和转让业务。

第三章  投资券的管理

第十八条  以现房为投资标的发行的投资券，发行人必须将标的房产移交给管理人，由管理人负责管理该房产的出售。

第十九条  以期房为投资标的发行的投资券，所筹资金由管理人监管，根据施工需要分期拨付发行人，由发行人组织实施。

第二十条  投资标的为现房者，发行总额不得大于标的房地产的市值。

第二十一条  投资标的为期房者，发行总额应以匡算的投资总额为限。

第二十二条  投资标的为期房者，发行总额一经批准，不得增发新的投资券，建设过程中所缺资金通过借款解决。

第二十三条  管理人负责在投资券规定的期限内租赁，销售标的房地产，并一次性收取不超过增值收入5％的管理费。

第二十四条  管理人须认购不低于发行总额15％的投资券，期满前所有投资券余额不得低于上述比例。

第二十五条  投资人到期按投资份额获取投资收益。

第二十六条  投资人所得的投资券收益，按国家规定纳税。

第二十七条  投资人一经购买投资券，即视为对发行章程的认可。

第四章  法  律  责  任

第二十八条  投资券的发行人须是经营业绩良好，没有违法纪录的房地产开发企业。

第二十九条  由于发行人的行为导致标的房地产不能按期销售或其它使投资人遭受损失的责任，向投资人归还本金并支付不低于同期限存款利率的利息。

第三十条  由于不可抗力或房地产市场风险导致标的房地产的投资损失，由投资人承担。

第三十一条  投资券期满时，因市场因素致使标的房地产销售困难，可向主管机关申请延期清盘。

第三十二条  标的房地产的财务必须由管理人设立专户进行管理，每半年公布一次经注册会计师事务所签证的财务报表。

第三十三条  发行人和管理人之间不得有损害投资人利益的私下交易或舞弊行为。

第三十四条  主管机关有权对违反本办法第六条、第十二条规定发行投资券的企业，给予以下处罚：

（一）责令其停止违法活动，退还所筹资金；

（二）冻结发行投资券所筹资金；

（三）通知其开户金融机构停止对其贷款；

（四）处以违法活动所涉及金额10％以下的罚款。

以上处罚，可以并处。

第三十五条  主管机关有权对违反本办法第十六条、第十七条规定的金融机构，非金融机构公民个人，给予以下处罚：

（一）责令其停止违法经营；

（二）没收非法所得；

（三）处以违法活动所涉及金额10％以下的罚款。

以上处罚，可以并处。

第三十六条  主管机关有权对违反本办法第二十四条的机构给予以下处罚：

（一）责令其限期补足所差金额；

（二）警告；

（三）停业整顿；

（四）取消证券从业资格。

以上处罚，可以并处。

第三十七条  主管机关有权对违反本办法第三十二条的机构给予以下处罚：

（一）警告；

（二）停业整顿；

（三）取消证券从业资格。

第三十八条  主管机关有权对违反本办法第三十三条的房地产企业，金融机构给予以下处罚：

（一）没收违法收入；

（二）处以违法收入2？3倍的罚款；

（三）停业整顿，直至取消证券从业资格；

（四）对直接责任人员追究法律责任。

以上处罚，可以并处。

第三十九条  对受到本办法第三十四条，第三十五条，第三十六条，第三十七条，第三十八条规定处罚的单位的有关责任人员，追究其行政责任和经济责任。

第五章  附  则

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    一、项目风险和项目风险管理

    1.项目风险。项目的一次性特征使其不确定性比其他一些经济活动大,因而项目风险的可预测性也就差得多。重复性的生产和业务活动若产生问题,常常可以在以后找到机会补偿,而项目一旦出了问题,则很难补救。项目不同阶段会有不同的风险,风险大多数随着项目的进展而壮大,最大的风险存在于项目的早期,早期阶段做出的决策对以后阶段项目目标的实现影响最大。为减少损失而在早期阶段主动付出必要的代价要比拖到后期阶段才迫不得已采取措施好得多。training.mypm.net

    2.项目风险管理。项目风险管理就是项目风险班子通过风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动所涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事故造成的不利后果,以最少的成本保证安全,可靠地实现鲜明的总目标。

    项目风险管理是一种综合性的管理活动,其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险要求项目管理班子采取主动行动,而不应该在风险事件发生之后被动地应付。项目管理人员在认识和处理错综复杂、性质各异的多种风险时,要统观全局,抓主要矛盾,创造条件,因势利导,将不利转化为有利,将威胁转化为机会。

    在国际上,风险管理已日渐成为投资项目评估和风险决策的重要组成部分。随着我国改革开放的不断深化和市场经济体制的不断建立,尤其是加入WTO后,项目风险日益增多,至今我国还没有引入风险管理对投资项目的全过程进行风险估计与评价,这是造成我国许多工程项目投资膨胀和工期拖延的重要原因之一。因此,在我国推广投资项目风险分析理论的研究与风险管理的应用,对促进我国经济稳定、持续、健康、快速的发展具有重大的现实意义。转自项目管理者联盟

    二、投资项目风险有效管理的方法

    1.目标管理:就是根据投资项目的目的和任务的总要求,明确划分各阶段的分目标及其岗位责任制,并且给出评价分作为目标实现效果的标准,激励项目参与者积极参加工作目标的制定,并在具体工作中实行自我控制,以保证项目目标实现的管理过程。

    2.全面质量管理:就是科学的全面质量、全过程和全员的管理。它不仅要对项目产品质量进行管理,而且还要对工程建设质量进行管理;不仅要对施工过程进行管理,而且还要对生产过程进行管理;不仅要对生产人员进行管理,而且要对销售人员和管理人员进行管理。它要求把项目的总质量目标落实到每一个岗位,做到每个工作岗位都有明确的工作质量标准,使职责分明,在项目的各个时点形成一个严密、完整的质量标准体系。这样,投资项目就能顺利地完成各项目标,达到预期的投资目的。

    3.激励机制的设计管理:投资项目的运行过程是所有项目参与人之间由利益冲突而引发的一个连续的动态博奕过程。对于某个已定的投资项目,由于每个项目参与者都有追求自身利益最大化的行为动机,即自利行为。他们的自利行为不仅取决于他们各自的个人偏好,而且取决于资源的配置规则,不同的配置规则下人们会有不同的行为。如项目参与者在控制权大而剩余索取权小时,就会出现败德行为;在控制权小而剩余索取权大时,就会出现怠工行为等。对于特定的投资项目来说,项目参与者的个人自利行为准则是一定的。那么如何设计一套激励机制,使项目参与者在追求自身利益最大化的主观行为造成的客观结果正好达到投资项目所要达到的目标,这就是激励机制设计管理的主要内容。

    以上管理方法的有效实施必将大大降低投资项目风险,顺利地达到投资项目预定的目标,从而实现投资项目在一定风险下的收益最大化或一定的收益下风险最小化。项目管理论坛

    三、规避投资项目风险的策略

    1.风险回避。风险回避是指当投资项目风险潜在威胁发生的可能性很大、不利后果也比较严重,而且又无其它策略可采用时,主动放弃项目、改变项目目标与行动方案来规避风险。如果通过风险测度发现项目或项目目标的实施将会给项目带来重大的损失,项目管理者又不能通过其他有效的办法来控制风险,这时就应考虑放弃项目的实施,以免造成更大的财产损失或人员伤亡。如基本建设项目中新技术的采用和新产品的开发等。风险回避在消除风险的同时也失去了获得由风险带来的收益,而且失去了其他各种投资机会。因此,在采取回避策略之前,必须对风险有足够的认识。

    2.风险控制。即在项目投资中采取多种措施减少风险发生的概率,减少经济损失的程度。它是建立在对所有可能风险给予明确分析和测定后实施的对抗措施。风险控制主要是针对已知风险和可预测的风险而言。在实施风险控制策略时,最好将项目每一具体风险都控制在可以接受的水平上,单个风险减轻了,整体风险就会相应降低,项目失败的概率就会减少,成功的概率就会增加。不可预测的风险要经过一定的时间才能显示出来,为了能够直接控制,可以把这些风险从将来移到现在。如为了减少生产期维护方面的风险,可以通过精心设计、精心施工来保证建设质量,以减少生产期维护方面的风险。此外,在风险控制的过程中应重点突出,主要控制威胁最大的几个风险,因为有时高风险是由于风险的耦合作用引起的,一个风险减轻了,其他一系列风险也随之减轻。

    3.风险转移。风险转移又称合伙分担风险。其目的是通过若干技术手段和经济手段将风险部分或全部转移给其他人承担。实施这种策略转移风险的同时,也转移了部分可能由风险带来的利益。转移风险主要有三种方式:①出售。就是通过买卖契约将风险转移给其他单位。如通过发行股票、债券等筹集资金,在让度给股东和债权人一定收益权的同时,也由他们分担了一部分风险。②发包。就是通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。如在项目建设期,将工程以一定的价格完全承包给承包单位,这样可以降低风险。③保险与担保。保险是常用的一种方法。只要该项目公司向保险公司交纳一定数额的保险金,在事故发生时就能获得保险公司的补偿,从而将风险转移给保险公司。担保则是指其他企业、银行、保险公司或其他非银行金融机构,为项目风险负间接责任的一种承诺。通过这种承诺,项目所有者就把由于承包商行为方面不确定性带来的风险转嫁给担保者。项目经理博客

    4.风险自留。风险自留是指对一些无法避免和转移的风险,采取现实的态度,在不影响投资者根本或局部利益的前提下,将风险自愿承担下来。它是一种积极的风险管理手段,是项目公司为承担风险损失而事先做好各种准备工作,修正自己的行为方式,努力将风险降低到最小程度。风险自留是最省事的风险规避方法,在许多情况下也是最经济的。当采用其它风险规避策略的费用超过成本时,可采用风险自留。

    四、我国项目风险管理的应用现状与发展趋势

    二十世纪八十年代中期以来,随着我国改革开放的不断深入,国外各种风险管理的理论与书籍被介绍到中国,同时也被应用到项目管理中,尤其是大型工程项目。例如举世闻名的三峡工程、规模宏大的长江航道工程、广州地铁项目、上海磁悬浮列车等项目,在项目实施过程中都制定了风险管理方案,并成功地运用了风险管理方案。

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关键词；投资集团；全面预算；方法探讨

中图分类号：F830.59文献标识码： A 文章编号：

一、多元化投资集团加强全面预算管理的意义

中国经济正处于一个重要的战略机遇期，企业规模不断扩大，业务日常复杂，企业想要提高管理水平、增强竞争力，必须具备有序和规范的内部管理制度。推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。这是企业对未来整体经济规划的总体计划安排，在市场经济环境下，全面预算是企业一项重要的管理工具，被广泛应用到企业管理中。

这一方法自从上个世纪 20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

(一)全面预算管理是评价企业内控效果最好的准绳

从内部控制来说，全面预算管理可以促进企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划。事实上，制订和执行全面预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。全面预算管理所提供的绩效考核理念与方法，使企业在许多方面的计划有了数量化和货币化的指标，预算作为一种衡量企业发展的准绳，便于实现对企业内部控制各单元实施量化的业绩考核和奖惩制度。

(二)全面预算管理使企业有效、高效、合理使用分配资源

首先，财务预算管理集计划、考核、绩效、评比为一体，利用全面预算管理，不仅给员工完成工作的指标，还要利用指标考核员工，这就是预算管理的职能，它能使企业资源利用率最大化、利益最大化，从而提升企业的整体经营水平。

(三)有助于集团资源综合配置

企业集团实施全面预算管理的过程就是对各类资源进行有效控制的过程。预算目标的确定和预算的编制是集团管理者对如何利用各类资源进行的事前控制，预算执行是对各类资源参与生产经营活动进行的事中控制，预算的差异分析和考评是对资源利用效率的事后控制。全面预算管理通过将预算目标分门别类、有层次地分解到各单位、各部门，并延伸细化到每一位员工，使包括高层管理者在内的集团全体员工都能够明确自己的工作目标，从而有效激发职工的工作积极性。

（四）有助于提高集团综合管理能力

实施全面预算管理，预算成为管理的载体，管理者通过对预算目标的控制实现了对集团经营管理的间接控制，管理方式由直接管理变为间接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果，使高层管理者从事无巨细的管理事务中摆脱出来，拿出更多的精力来考虑集团的发展战略，把握企业全局。可以便集团实现对各单位资金的统一管理，通过现金统一调度和投放，提高资金使用效率，节约集团财务费用支出。

二、多元化投资集团加强全面预算管理的方法

(一)以集权和分权相结合模式确定预算目标在确定预算目标的过程中，预算目标的确定一方面要考虑

集团内部资源状况和外部市场环境，另一方面要考虑对集团发展的预期和战略导向性，同时体现人本管理和目标管理思想。为避免由于信息不对称而导致出现预算松弛现象，并充分发挥预算的激励约束作用，一般应采用集权和分权相结合的预算管理模式。在集权和分权相结合模式下，集团确定预算目标的基本工作程序如下。①由集团预算管理委员会结合集团发展战略和外部市场环境，提出本预算期的预算思路、指导原则和初步预算目标:②各子企业、各部门结合实际情况编制本单位预算草案，并按照集团管理级次逐层上报;③预算管理委员会对各子企业、各部门编制的预算草案进行初步平衡、协调和汇总; ④是预算管理委员会召集各子企业、各部门负责人等进行协调，这一阶段可多次循环，直至各方目标一致为止；五预算管理委员会将审查、协调后的预算草案提交董事会审核批准；六是预算管理委员将经董事会批准的预算方案以内部法案形式下达执行。

（二）预算编制应采自上而下、自下而上相结合的方法；全面预算的编制应采取自上而下、自下而上相结合的方法。首先应由高层提出企业总目标和部门分目标，然后由各基层单位制订本单位的预算方案，再呈报分部门，由分部门根据汇总土来的资料编制本部门的预算草案，呈报预算委员会，由预算委员会根据各分部门的预算草案编制企业的预算方案。然后再反喝到各部门征求意见，最终经企业领导审批后，成为正式预算，在由各部门执行。预算编制程序采取这种上下不断沟通的方式既有利于充分发挥企业员工的主观能动性，也有利于预算目标的落实。

(三)预算编制内容应突出重点

全面预算管理是一个系统工程，包括财务预算、经营预算 ω及特种决策预算三大类。财务预算是对现金流量以及财务状况的安排:经营预算是对企业经营业务编制的各种预算，主要包括生产成本、管理成本、销售费用与销售收入的预算;特种预算见是指企业临时编制的一次性预算。其中财务预算和经营预算是全面预算的主要内容，在不同发展时期，不同的企业预算编制的重点也是不同的，但预算内容应该完整。财务预算编制内容应以现金流量、收入以及成本费用为重点。现金流量预算保证了企业在预算期内全部经营活动的顺利进行，对资本性支出项目的预算管理，应遵循"量入为出，量力而行"的原则，同时对企业的偿债能力加以考虑，若资本预算负债风险过大或没有资金来源，则应放弃这项资本预算。收入预算在市场调查与预测和企业在预算期的经营活动计划之间起着承上启下的作用，是全面预算管理的中枢环节。成本费用影响着企业经济效益，制造成本和期间费用的控制能够反映出企业管理的水平。

(四)规范预算的考核和调整

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关键词：企业年金 投资管理 风险

前言

2004年5月 1日，《企业年金实行办法》正式实施，作为第二支柱的企业年金将会给养老保险注入活力，同时，也给资本市场带来又一股强劲的资金源。面对巨大的市场各机构都表现出强大的兴趣。据保监会预测，今后每年企业年金新增额将超过1000亿元，世界银行则更为乐观，认为到2030年，中国企业年金总规模将达到1.8亿美元[1]。虽然企业年金前景辉煌，但是企业年金投资仍面临许多，诸如信用风险、市场风险和操作风险等，这给企业和投资部门带来了很大不便。如何化解这些风险，如何让资金更好的保值增值，这就成为企业和投资部门急需解决的问题。但是就目前的情况看，投资部门对风险的分类并不是很明确，并且没有合适的控制方法。因此对于这一问题的解决不论是对于投资者还是对于企业和职工都有重要的意义。

：10000多字

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《关于外商投资企业中方职工退休养老基金统筹有关问题的通知》（以下简称《通知》）下发以来，外商投资企业及有关部门提出了执行中的一些具体问题。为妥善解决这些问题，我们征求了市经贸委和部分外商投资企业的意见。现将《贯彻〈关于外商投资企业中方职工退休养老基金统筹有关问题的通知〉中若干问题的处理意见》发给你们，请遵照执行。执行中的问题请及时反映给我们。

附：贯彻《关于外商投资企业中方职工退休养老基金统筹有关问题的通知》中若干问题的处理意见

一、关于统筹基金的计提基数。根据市政府京政发〔1986〕43号文件和（86）市劳办字第280号文件规定，外商投资企业中方职工的养老储备金，应以在工资基数基础上按规定提高后实际发放的工资总额作为计提基数。企业由税后利润提取的奖励基金中支付给中方职工的奖金暂不作为计提统筹基金的基数。

二、《通知》中未列入统筹项目并由企业支付的退休、退职职工的冬季取暖补贴，可暂在按工资总额4％留存企业的统筹基金中列支，但应严格按国家有关部门的规定标准执行，不得超标准发放，并应单独建帐，年终向企业所在区、县统筹办公室报送决算（决算工作另行部署）。除此以外，留存企业的统筹基金，在市劳动局会同有关部门制订使用办法之前，企业仍应作为专项基金存储，不得挪用。

三、外商投资企业1986年6月1日以来提取的中方职工养老储备金，应按《通知》规定补缴。凡挪用了该项基金的，必须制定具体的补缴计划，原则上在1989年底前缴足。补缴计划报市退休基金统筹办公室审批后，由企业所在区、县统筹办公室监督执行。

四、外商投资企业中方职工退休费标准的提高，应按国家的统一规定进行。同时，需要与国营、集体企业职工退休费标准的变动统盘考虑解决。经市政府批准，我市正在积极进行这方面的改革探索，在未制定新的退休费计发办法之前，各外商投资企业中方职工退休，应与国营和区、县、局、总公司所属集体所有制企业职工一样，严格按照档案工资及国家规定的比例计发退休费。

五、关于中方退休职工的管理服务工作。对外商投资企业的中方退休职工实行街道劳动部门与原单位相结合，以街道劳动部门为主的管理办法。自1989年5月起，街道劳动部门除负责中方退休职工统筹项目内各项费用的支付、报销工作外，还要积极创造条件，组织中方退休职工开展必要的学习、娱乐、家访、慰问等活动。外商投资企业亦应充分体谅街道劳动部门在开展退休职工管理服务工作方面存在的困难，主动与街道劳动部门密切配合，共同做好中方退休职工的疾病护理和死亡丧葬及善后处理工作，以逐步实现退休职工由原企业管理向属地管理的过渡。

六、外商投资企业报送区、县统筹办公室的《月报表》，应同时抄报给企业主管部门。市属及中央在京单位所属外商投资企业报送市劳动局的工资年报，需同时抄送企业所在区、县统筹办公室。

七、外商投资企业中方职工退休后，企业应按《通知》规定的期限，认真填写《外商投资企业中方退休、退职职工转移单》（一式两份），连同退休、退职职工档案、退休审批表一起及时报送企业所在地的区、县统筹办公室。区、县统筹办公室负责对转移单进行审核、签章后转给有关区、县统筹办公室。各区、县统筹办公室负责向所属街道劳动部门转送中方退休职工转移单。外商投资企业不再直接向退休职工户口所在地街道劳动部门报送转移单，但街道劳动部门仍应按《通知》要求及时向本区、县统筹办公室填报《外商投资企业退休、退职职工增减情况月报表》。

八、远郊区、县外商投资企业中方退休职工退休养老统筹基金的管理。目前，居住在远郊区、县外商投资企业中方退休职工人数很少，对这部分职工统筹项目内各项费用的发放、管理工作，暂可实行集中管理，区、县统筹办公室可委托城关镇（及其它镇）劳动部门负责此项工作。

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1.投资管理体系不够健全，影响了投资计划管理的成果投资项目管理体系涵盖投资计划从计划设计到最后进入使用的整个过程。目前很多企业的投资管理体系都不够完善，不能达到资产管理目标，表现为投资管理步骤疏漏，或者对各个环节的任务规划与监督管理做得不够，就不能形成有效的投资管理体系，这就导致管理者对投资的决策难以收到效果，投资收益减少，甚至产生投资亏损和收不回成本的情况。2.投资计划与企业战略互相分离在很多企业，由于对投资管理的概念不清楚，因此对投资管理的组织方式就不够合理，表现为将投资管理与战略管理相割裂。将投资计划的编制交给财务部门进行处理，在投资计划中不参考企业的长期战略，战略中也不包括企业投资的情况。很多企业将投资计划的编制简单的当成对投资的选择和预算制定的一部分，在进行投资计划时只考虑到企业短期的财务和经营目标情况，没有考虑到长远的投资盈利情况，这样就不能起到投资计划管理的作用，让企业获得的投资盈利减少。3.投资计划编制方法不合理对于很多集团型企业的预算编制方法来说，大都采取总公司来对子公司制定预算的方法，也就是在各个子公司进行了投资情况的报告之后，母公司就直接对子公司进行根据母公司财力决定的一视同仁的子公司投资规划。虽然说这种预算编制编制方法对于母公司来说较为方便，但是对于子公司来说，很多可以采用的投资方案就会因为母公司的约束而变得不能采用，妨碍了子公司取得发展的机会。

二、完善投资计划管理的对策与办法

1.建立健全投资管理体系，优化完善投资计划管理流程建立健全企业投资管理体系，从各方面将其不断完善。在企业层面，应当以企业的正常经营不受干预为目标，根据企业长期的计划与战略。来进行长期的投资原则和计划的制定，从而得出投资计划的内容，再根据预算情况的参考和管理决策对投资活动的预算来制定资金分配，尽可能地对资源进行合理的配置，在企业中形成投资活动与生产活动的平衡。在项目层面，充分地将定量分析与定性分析加以结合，同时也要关注项目的风险与可行性，对于项目可能产生风险的各个方面都要加以考虑。若要完善投资管理系统，以投资规划为起点，分解年度投资计划，通过立项评审、投资决策环节对投资计划内项目进行筛选；进入项目投资实施环节后，以项目管理方式关注项目的进度、质量、投资三方面风险；项目收尾后，对连续几个运营周期进行全范围分析评价，形成投资后评价，与项目立项目标进行对比，分析形成投资的经验与教训，重视投资后评价结果在后续投资项目中的应用。最后，强调项目投资必须有进有退，建立投资退出机制（含低效资产清理），六个业务流程共同构成投资计划闭环管理系统。2.在进行投资计划制定时更多的考虑战略因素，让投资计划为战略所服务企业战略就是对企业各项经营和管理行为的规划，从而达到管理目标的行为。因此投资计划也是企业战略中的重要组成部分。在进行规划之时要注意，以企业的实际情况为本，为企业带来收益。首先，在企业进行投资计划的制定时，要更多的考虑到企业的总体战略与资本结构改变情况，使投资计划符合企业的原则，为企业的发展服务。第二，改变过往的投资计划制定模式，一方面在对子公司加强控制与管理的同时让母公司与子公司的利益相互契合，另一方面要允许子公司根据自身情况与面对的市场情况灵活的对投资计划进行一定的更改，在子公司与母公司相距遥远面临的情况下，这个改变显得更加人性化。也就是在制定了集团的整体规划之后，再根据实际情况来对计划进行更改。这样就能够更好的将战略与投资协调起来。3.加强投资计划管理方法研究，建立科学的投资计划管理方法第一，对于定量定性分析都加以关注。过去的投资计划对于定性的分析方法过于重视，却忽略了定量的分析方法。定性分析方法就是对市场环境投资项目质量，企业情况等难以量化的条件进行的分析，而定量分析法就是通过数据模型与计算来对投资项目进行量化的数据分析。通过对项目的各项经济性指标来进行量化的分析，进而对投资项目的整体的经济性获得评价，建立投资规模优化模型，根据规模与效益的敏感性分析识别最优投资规模；建立项目学习曲线模型，根据项目学习曲线确定项目投资计划及资金安排。第二，设定适用于各种情况的投资计划。对于投资计划的设定精益求精，随着企业对自身管理与业务各方面能力的提高，也要及时的将投资计划管理变得更加细化。一般企业采用的一年一次的投资计划已经不够应对市场的快速变化，要进行进一步细化和深化的投资计划，制定季度甚至月度的短期投资计划与长期的三年投资计划，从而让投资计划在准确性与精确性上更占优势，提高投资行为的效率。第三，提升投资计划管理灵活性，鼓励企业捕捉市场机会。在企业进行投资的规划过程中，为了应对各种可能的情况，预留一定的准备金是很有必要的。当然，在投资计划的设定中也要考虑可以随时采用的备选投资项目的情况，这样就随时能够购进备选的投资项目，提高企业投资盈利。提取的准备金数量可以根据企业投资环境与企业的管理层次资金水平等等情况来进行选择，一方面准备金能够应付可能产生的风险或者临时的资金抽出，也可以为企业在情况允许下创造更多的收益。第四，在进行投资计划管理对于过程的验证和改进更加重视，降低风险可能。在企业投资计划的制定过程中，计划，行动，检测，修改等各个环节都要进行严格的执行。在这些过程之中，一方面要加强对投资项目情况的调查，建立完善的投资项目资料数据库。同时要对于投资项目的风险情况加强重视。在对项目的风险评估过程中，可以采用盈亏平衡分析和敏感性分析这两种数学方法，对项目的风险进行数据化和量化，最后根据企业的经营需求和自身的能力来正确选择投资项目。

三、结语

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关键词：私募股权；投资基金；风险管理；问题研究

改革开放以来，我国市场经济就在不断发展和完善之中，尤其是在金融市场中，私募股权投资已经成为国际资本市场的投融资的重要方式之一。所以加强对国内国内私募股权投资基金风险管理研究可以更好的保证我国市场的正常运行，可以减少市场运行风险。在该项管理中需要管理人员自身第一专业知识的熟识，同时也要准确把握市场动向，及时为市场变化做好分析，提升私募股权投资基金管理的质量，减少企业的投融资风险。

一、私募股权投资基金的含义

私募股权投资基金与公募方式相反，它是指通过私募的形式来实现资金的募集，它一般都是在非公开市场交易中进行资产或者特定对象进行的一种投资行为。广义的私募股权投资基金主要包括对企业首次公开发行前的哥哥阶段的权益投资，例如创立资本、研发投资、增长资本、夹层金融等。私募股权投资市场的主体主要是基金投资者、基金管理公司和受资企业等。通过这些主体的积极参与，能够更好的保证我国私募股权投资基金市场的 稳定性，提升该市场的安全性。它作为一种特殊的金融工具，具有一般金融工资工具所没有的的诸多优势，例如：专业治理优势、资金回报率高、资金来源广泛且安全性比较高等。但是作为金融市场的投资工具之一，它同样具有风险性，如果管理人员不能够及时掌握相关信息，就会导致投资失败，进而会影响到企业的正常发展，严重时会影响到我国投资市场的正常运行。私募股权投资基金存在流动性低、高风险性，投资专业要求强、信息不对称等，从而加大管理风险，提升金融市场的不稳定性。

二、私募股权投资基金风险分析

1.系统性风险

私募股权投资存在系统性风险，该风险主要是指由于外部的因素而导致的一种外在风险，比如社会因素、经济因素和法律因素等。系统风险在一般情况下会对私募股权投资产生巨大的影响。但是这样的影响又往往不能够提前预知，最终影响企业的发展。中国当前的市场投资环境以及制度环境还不够良好，主要会受到政治风险、政策风险、利率风险以及购买风险的影响等。政治风险就是指私募股权投资会受到国家或者地区的政治影响，如果该国家或者地区的政治环境比较动荡，那么就会影响到证券市场的安全运行以及各个主体的收益状况，进而会影响到基金的收益。政策风险就是指国家政府制定的相关政策会间接改变证券市场的市场价格，进而会影响投资公司的投资效益。利率风险就是指在投资金融市场中它的收益状况会受到利率的影响，银行利率升高则会导致私募股权投资利益下降，相反则私募股权投资基金利益升高。除此之外，系统风险中的购买风险也会影响到证券市场的稳定，为市场带来相应的风险。在私募股权投资中推出往往是要通过回笼资金来实现的，但是如果出现通货膨胀，就会导致货币的购买力下降，最终会影响到企业的实际收益水平。

2.非系统风险

（1）投资者面临的风险

在私募股权投资基金时投资者会承担相当大的风险，他们主要面临的是信用风险。信用风险的产生主要是因为在双方进行交易时没有严格按照合同的规定来进行，进而会给其中的一方到来相应的经济损失，这样就会引起风险。当前我国私募股权投资基金行为没有明确飞法律规定，在进行募集时主要靠合同双方的信用来进行，这样也就加大了风险性。如果投资双方的信用度比较好，那么私募股权投资基金的风险性就会大大降低，但是如果信誉度较低，双方的风险就会增加。一般情况下，市场运行状况较好，投资的回报率相对较高，管理人员能够按照合同来进行投资者回报，相反回报率会下降。而且我国现行的市场运行制度还存在不健全的地方，再加上私募股权投资基金的内部风险控制措施不完善，外部又缺少相应的监督，最终会导致证券市场的投资回报率不稳定，加大投资设的风险。

（2）投资机构自身风险

私募股权投资机构自身存在着比较大的风险性，它与其他投资企业承担的风险有所不同，主要包括员工素质风险、信息收集风险、决策风险、财务风险等。在进行私募股权投资时，其操作企业一般都是人才密集型企业，所以员工的自身组织将会影响到投资机构的投资风险。在进行投资管理时需要管理人员进行专业的分析，从而提升资金使用的科学性。在该机构中管理人员的经验以及视野等会直接关投资数据，如果数据分析不准确就会导致投资风险加大。信息搜集是投资机构进行投资的首要步骤，这样才可以更好的把握市场信息，在分析中找到最佳的投资方案，提升企业自身的效益。但是如果分析失败，也会导致投资的失败。

三、私募股权投资基金管理措施

1.投资机构的管理方法

作为私募股权投资基金的管理机构，首先应该要熟悉我国相关的法律法规，在国家法律范围内进行投资管理，从而减少投资风险，同时还应该要加大对宏观经济政策的研究，找到科学的管理方法，进而实现投资的规范化。投资机构在进行管理时需要考虑我国投资政策，中国相关政策在不断的变化，加强对其管理有着重要的作用和意义。投资管理机构需要对相关政策进行严密分析，加大对市场动态监测，为今后的投资决策做好准备。在进行私募股权投资基金管理时，管理人员还要不断提升自身的专业素质，为投资管理机构的管理水平奠定基础，保证投资回报率，同时也能够及时反映出市场变化信息。除此之外，在管理时，投资机构需要回避风险，优化投资组合。在进行私募股权投资基金管理需要制定相应的系统风险转化和规避方案，进而来减少管理系统缺陷带来的风险，提高投资机构应对风险的能力。在进行投资组合时应该要采用多种方式，对投资组合进行不断优化，减少投资风险，保证投资机构的收益率。管理人员在发现问题时需要及时采取相应措施，及时关注国家政策，把握好政策走向，降低企业投资风险。

2.投资者管理方法

在进行私募股权投资管理时，投资者需要不断提升自身的素质，进而减少投资风险，提升自身的投资收益。投资者管理方法中首先需要投资者拥有比较专业的基金管理团队，充分发挥管理人员的聪明才智，提升投资的管理水平。投资管理人员需要有自身鲜明的投资风格，及时把握市场变化和国家政策变化，减少投资风险的存在。其次在与其他投资者进行合作时，需要保证对方拥有比较好的信誉。在市场竞争中，证券市场的变化非常大，所以在进行投资时，基金管理人员要明确投资理念，树立良好的信誉形象，这样才能够在市场竞争中赢得更加有利地位，实现投资回报。第三，要不断优化基金治理结构。优化基金治理结构和积极的管理同样重要，每个企业在做好投资基金管理时也需要做好治理工作。投资者需要不断完善基金管理团队，完善基金治理的制度，进而实现企业自身的利益。投资者在进行私募股权投资基金的管理时同样需要健全的管理制度，不断完善自身的管理水平，实现管理的效率化和精细化，最终保证投资者的利益，降低他们在私募股权投资中的风险。

四、总结

通过上文对私募股权投资基金管理存在的风险进行分析，我们从中可以找到科学的管理方法，从而提升投资的效益，降低投资存在的风险。在投资管理中需要投资相关人员和机构建立健全自身的管理制度，加大对内部和外部不利因素的分析，降低自身投资风险，为今后的发展提供更多的经验。

参考文献：

[1]马兆波：我国私募股权资金风险及管理研究[J].中国经贸，2010，22（8）：6-7.