安装工程管理制度范文

导语：如何才能写好一篇安装工程管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：电气安装；质量监督；质量管理；通病；预防措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2012）-03-0-02

一、引言

电气安装工程在工程项目中起着不可或缺的作用，是确保整个建筑安装工程顺利实施的核心硬件，并始终贯穿在整个安装工程中。电气安装工程的质量直接关系到整个建筑物的运行情况、节能效果以及投入实际使用后各种功能的实现。无论是民用建筑还是工业建筑，功能的实现都要依赖于其电气系统的正常运行。要充分重视影响电气安装工程施工质量的各个影响因素，确保电气安装工程的质量，保证整个工程项目的安全，严格按照规定完成电气安装工程，保证项目工程的顺利完成和财产安全。

二、电气安装工程质量监管的目标及制度

在电气安装工程中，质量监管的制度应该包括：设计图纸的会审制度；质量自检、互检制度；不同工序工种间的交互验收制度；专管人员的定期检查制度；分阶段对施工质量的评定制度；隐蔽工程现场的检查签证制度；工程完工后的质量评测制度；电气装置定期采购和验收制度；施工记录的随填制度等等。在电气安装工程中一方面要完善各种制度，另一方面要严格遵循制定的各项规章制度，以保证施工质量和施工人员的安全。

三、影响电气安装工程施工质量的因素

（一）施工人员的水平和项目的组织情况。施工人员的技术素质是电气安装工程的核心制约因素，技术人员必须必备一定的业务水平，才能保证工程的质量。实际操作中，必须协调各项工种之间的配合，做好协同施工，同时配备专门的质量监管人员，定期检查监督，确保整个工程的圆满完工。

（二）施工工艺及机械设备。电气安装工程不仅需要科学的施工方法和精确的操作工艺，而且需要配套的设备和工具，正所谓工欲善其事必先利其器，才能保证电气安装工程的顺利进行。

（三）施工环境和施工的气候条件。一些特殊的电气装置很容易受到施工环境和气候条件的影响，因此选择合适的施工环境条件就显得比较重要，能直接影响到工程的质量水平。

（四）工种间的合理配合。电气安装工程可能需要多个工种间的交叉作业、并且相互之间会产生影响，因此要采取科学合理的调控措施，协调各部门间的功能，确保电气安装工程的完成。

（五）电气材料的质量。电气原材料市场良莠不齐，应该在采购时把好关，选购质量合格的产品。运输和保管的条件也可能会影响到电气材料的质量，要提高材料的运输和保管水平，尽量避免材料的人为损害，在安装使用前要进行检测，质量不合格的电气设备不能使用，严格保证施工质量。

四、工程质量的监控过程

（一）施工前的质量监控。施工前还应当仔细分析影响电气安装工程质量的各个因素，制定出相应的管理措施，在施工过程中才能做到按章办事，确保工程质量。针对具体的施工项目，要提前编制对应的施工方案，制定科学的施工工艺，选用配套的施工设备，保证电气安装工程高质量的完成。

电气安装工程系统设备先进，操作步骤多，在电气安装前期的每一个阶段，应该仔细审阅设备的安装须知。电气安装人员要结合实际工作，加深对电气设备的理解，熟悉规范的操作条例，对安装工艺与方法进行仔细的校对，确保电气系统安全、正确和可靠的运行。

在材料设备的采购阶段要做好质量监督与管理，进行市场调研、做好材料供应商的信息汇总。材料的质量和性能对施工质量起着至关重要的作用，要把材料和设备的质量监控贯穿在整个电气安装工程的过程当中，材料的质量水平是整个工程项目质量水平的前提与基础。

（二）施工过程中的质量监控。合理的施工方法是项目质量的保证。施工过程中，必须严格遵循设计图纸和有关的施工规范和技术方案进行安装，如果在现场施工过程中发现不能按图纸要求执行，应及时告知设计单位和监理单位更改图纸设计。严格落实施工“三检”制度，强化质量监控制度，防止监控职能流于表面形式。主体施工时，还应当严把电气管材等材料的质量关，将不合格产品拒于工程之外。每次采购材料都应申报材料报审表，只有当监理审查同意后，才能用于施工。在电气安装过程中，安全工作是至关重要的，也是保证工程质量的重要因素。要编制适用于具体工程的安全措施，组织施工人员进行安全技术培训同时要设立专职安全员，预防安全事故的发生。

（三）施工后期的质量监控。施工后期要做好已安装电气设备的测试工作，并做好记录。将所有的电气材料的质保书合格证和测试报告整理成本，交给建设单位进行存档。后期的系统调试工作是确保工程质量的关键因素，电气系统全部安装完成后，要详细调试整个系统，确保设备使用的稳定性和安全性。严格依照质量标准对电气安装工程进行项目验收，在符合有关规定的范围内，电气安装工程的质量允许有细小的偏差，具体的项目质量允许的偏差及其检查方法应当符合相关的规定。在竣工验收和交付使用之后，要按照相关规定履行质保义务。并且在交付使用时施工单位还应做好设备的培训工作以确保设备的正确使用。工程投入使用后要定期回访，了解实际使用效果。对于出现的各种质量问题，施工方要及时分析原因妥善解决。

五、常见的施工质量通病及预防措施

质量控制贯穿于电气安装施工的整个过程之中。影响电气工程质量的问题主要表现在安全性、可靠性以及可实施性的偏离。在质量控制的过程中，会出现一些常见的电气安装通病。

六、结束语

电气技术的飞速发展对电气工程的质量与管理的要求越来越高。电气安装工程是一项全面而且细致的工作，它贯穿于项目施工的全过程，因此在电气安装的过程中要善于抓住每一个环节，在可能出现问题的部位进行有效地控制，及时发现问题并解决问题，提高电气安装工程的质量。作为一名电气工程管理者，必须具有严肃认真的工作态度，娴熟高超的技术和丰富的经验。从材料采购到工程验收的全过程，建立良好的质量监督体系，坚持安全第一，加强质量控制，防止出现电气安装工程中的通病，以提升电气安装工程的质量，使电气安装工程朝着一个经济、实用、可行和方便的方向发展。并且不断学习，与时俱进，将电气工程施工好管理好，以合格的工程和优良的社会效益经济效益回报业主及本施工单位。

参考文献：

[1]张云龙.进度和质量控制在施工中的作用与关系[J].黑龙江科技信息,2010,(01).

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[关键词]建设工程质量；安全监管；现状；对策

中图分类号：O213.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0148-01

社会在市场经济的快速发展的带动下，近年来也得到了充足的发展空间和长足的发展环境。由于社会的不断进步发展，建筑业的广泛兴建便应运而生，发展的风生水起，变化的日新月异。国家也通过颁布相关法律条例来宏观调控为了建筑业能够有良好、健全和合理的发展空间，一方面针对建设工程质量安全监管工作能够有依据遵循并有效处理，另一方面也通过法律手段强制有关单位能够做到建设工程质量可以保障日常生活需要。通过不断加强建设工程质量的安全，不论对社会的发展还是对市场经济的发展都有意义，也是对日常生活的基本保障。

1.我国建设工程质量安全存在的问题

1.1对建设工程质量安全的工作职责模糊

很长一段时间内，我国为了加快社会发展进程，促进了建筑业的快速发展。而建设工程质量处理的并不是很清晰，很多工程存在安全隐患。一般来说，建设工程质量管理人员只对施工单位的工作负责，包括施工人员、施工材料、现场检查以后验收工作，而忽视了对安全的把控。普遍认为安全监管应该由政府机构负责，或者由相关单位主动检测，并不应该由施工单位或者承建单位来完成检测。这样造成的现象就是施工单位并不真正了解所负责的建设工程的质量存在哪些安全问题，一旦出现问题并没有合理的处理方案和应急策略。这些都是因工作职责不明确造成的相互忽视安全问题的根本原因，而也是监管部门要花大力气解决的问题。

1.2相关处罚很难实现

在现行的我国对建设工程质量安全问题的处罚意见中，对相应存在问题的建设工程处罚过重，这样造成了执行起来很难，无法对单笔罚单做到有效的处理。同时也影响了社会力度，但处罚过轻，又起不到警告作用。很难找到一个有效的平衡措施，给实际执法处理带来很大麻烦。对处罚的有效证据也很难找到，也是建设工程质量安全监管的又一个缺陷。

1.3建设工程质量缺少安全标准化管理工具

很大程度上，没有一个良好的、有针对性的管理制度，是建设工程质量安全的一个重大弊端。即使存在管理工具，也不是统一标准，没有合理的科学性和与实际紧密结合的经验性。标准化管理的大力推广，对建设工程质量的安全性很多有必要也很有意义，很切合实际。

1.4建设工程质量缺乏过程监督

建设工程的验收往往以建设的结果为标准，忽视了建设过程中会产生的问题，比如偷工减料、以次充好等，这都是不容易被发现的安全隐患，但在验收结果中并不能被验收人员所察觉。这样就完全靠建设工程的施工单位自我管控，目前来看，很少有施工单位有标准的施工过程处理方案，也达不到自我约束的标准要求。

1.5建设工程管理团队违规

建设工程质量的监管离不开人的参与，而人的主观意识在管理过程中起到重要作用，并不能客观的进行管理工作，出现了大量违规、违法现象。不能按照相关法律程序工作，不能按照有效管理原则工作，同时，主观的将建设工程工期缩短、投入经费减少以及自我标准降低等现象。

2.建设工程质量监管应对解决方案

建设工程在实际运作过程中，工作程序十分复杂，涉及的领域很全面也很繁琐，质量作为建设工程的生命。其监管应该得到足够重视。我们在建设工程实施中，理论结合实际，以实际出发，建立科学合理的体系，站在改革发展的角度上，做到更严谨、更科学、更有效、更合理的监管体系。

2.1建设工程需要大力度改革

建设工程质量的把控需要更大范围。建设工程的质量不能仅仅单一的关注现场的质量安全，还要对建设工程参与方的自身安全意识以及安全行为所重视。并加强施工个人的安全意识，调动个人的主观意识，只有从根本上解决安全意识问题，整个建设工程无论在施工过程还是结果上都会提高安全系数。

增加施工信誉保障。建设工程应该完善详细建设记录，作为安全考核的依据，严格记录不健全的施工单位，提高信誉危机意识。把安全记录作为质量体系管理水平的重要根本，才能在日后工作中将安全放在首要位置。

2.2做好建设工程质量的风险控制

处理好建设工程质量安全监管所存在的风险，实现对建设工程质量安全管理的风险具有科学性的评估，降低风险发生的几率，规避不必要的风险发生。建设工程在建设过程中会出现很多风险，要对其安全管理上做好规避工作。首先是其施工方自身存在的风险，其次是客观存在的风险，包括建设工程周围环境、施工人员组成以及选取建材等方面，最后是借鉴以后工程安全质量管理经验，对比可能存在的风险。增强建设工程质量安全管理风险意识，不仅可以保证施工过程可以顺利进行，也为社会和谐发展做出贡献，保障人员和财产安全同时，也保证了建筑业安全环境的建设。同时，合理有效通过科学方法来进行评估，可以对建设工程质量安全管理中的风险起到管控作用，对质量验收有很大帮助。总体来说，质量的安全关系到社会正常发展，也关系到我国市场经济深化改革。

2.3建立建设工程质量安全管理科学机制

建设工程质量的安全管理离不开科学有效的管理机制。随着网络信息时代的带来，建设工程应该建立网络管理平台，将建设安全放在首要位置，通过联网排查做到施工单位信息透明化，不会存在资质浅、暗箱操作等现象。同时，也可以对施工现场进行安全管理抽查。因为网络信息流通的快速，可以建立建设工程质量动态的管理模式，主要针对当地建设单位以及人员践行资质审查、建设环境合理化管理、相关证件审核等。对一些混乱现象要加大处理深度，合理安排上报程序，从严从重处理违法违规现象，这关乎到安全的大问题。

还要完善诚信制度的改革，加强监管部门直属单位之间的沟通交流，通过网络信息及时将建设工程质量信息共享，对存在安全问题的施工单位企业进行信誉审核，严厉打击不良行为，协调各方进行配合监管，做到建设工程质量的无死角。

3.结语

总之，建设工程质量的安全监管比建设工程本身的质量更为重要，关乎着社会和谐发展和市场经济发展的稳定，关系着人身财产安全，必须提高建设工程质量安全监管意识。落实到实际，通过有效科学的管理机制，积极配合的管理态度，建立完善的安全监管体系，针对建设工程质量进行全方面的安全测评。只有坚持原则、

把握方向、严格要求才能建立良好的安全管理规范，这样我们能够有适合自己发展的质量安全管理目标和体系。

参考文献

[1]管平，吴纪宁.村镇建设工程质量安全管理现状及对策[J].建筑，2011（4）.

[2]董继红.建设工程质量安全监督信息化管理研究与探讨[J].经营管理者，2014（2）.

[3]李超超.建设工程安全监督管理体系研究[D].山东师范大学，2013（6）.

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关键词：建筑安装工程；合同管理；合同风险

Abstract: as the enterprise contract with all the economic transactions occur legal documents, and the enterprise the management activities closely related. Practice has proved, contract management is the key of enterprise make the economic benefits, to strengthen the contract management, has become the enterprise standard economic operation order, block efficiency loss and ensure safe and stable development holes of the day. This paper construction and installation contract management each, discusses the for your reference.

Keywords: construction and installation; Contract management; Contract risk

中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：

随着建筑业的发展，建设市场风险不断加大，建筑市场管理体制逐步完善，市场监管力度进一步增强，建筑安装工程风险意识也普遍的加强，在这一新的形势下，合同管理是建筑安装工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑安装工程合同管理已经成为实现建筑安装工程科学管理的重要内容。因此，要在高度重视建筑安装工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑安装工程合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使合同各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑安装工程风险，保障合同双方的权益，确保建筑安装工程的顺利进行。

1 建筑安装工程前期合同管理要点

1.1 招标阶段合同管理

对建筑安装工程的合同管理在招标阶段，有以下几方面的管理要点：

首先要确定工程承包形式。必须按具体工程的限制条件而确定最佳的承发包组合，采用总承包、联合体承包或者分包，要根据工程特点在法规框架内合理设计。标段的划分要在工作分解的基础上实施，各项拟发包的工作分界必须清晰，要实现便于协调、利于管理。工程承包形式确定要满足总工期和持续施工的需要、要满足工程质量的需要、要满足统一物料采购以形成品质统一的需要。

其次要做好资格预审。通过资格预审，保证参与投标的单位在资质业绩和履约能力方面能够满足工程建设的要求，同时择优选出最符合的投标单位，为评标和定标做好准备工作。资格预审分为强制性要件审查和一般性要件审查，强制性要件审查需要审查投标单位的法人资格、资质、近期类似工程经历等，一般性要件审查包括： 拟派项目管理人员资格、建筑安装机械设备、财务状况等。

第三要做好招标文件编制。建筑安装工程招标文件编制中合同框架必须要明确发包承包双方责任、工程价格和款项支付、质量目标、工期要求等，便于各投标单位能够按统一的合同条件执行投标，使工程标的、价款、合同责任、风险及索赔相结合，且在关键合同不宜留有多项不确定事宜待定标后再具体洽谈的合同条件。尽量避免合同定标后因双方就具体条款意见不一的争议，影响到合同的签订。

1.2 建筑安装工程合同洽谈阶段的管理

第一，建筑安装工程中，合同文本的形式上，应该尽量采用国家规定的合同示范文本。工程实际中，由于使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不少见。因此，应该尽量使用城乡住房与建设部规定的合同样本，避免因使用自行拟设的合同文本格式，出现缺项、漏项及不平等条款，也有利于建设管理部门对建筑安装工程合同实施监管，有助于仲裁机构裁定和法院判决，最大限度地维护发包、承包方的合法利益。

第二，在建筑安装工程合同拟定时，合同管理人员必须对建筑安装工程实地踏勘，了解初步情况，对拟定合同具有预见性，并对合同条款进行认真细致地分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定建筑安装合同文本要把握以下要点：

1) 明确合同订立时间及合同组成文件的解释优先顺序；

2) 明确合同价款，核定工程量清单、价款和支付的时间期限；

3) 明确违约和索赔条款；

4) 明确合同工期、质量目标；

5) 对所拟定的合同初稿进行合法性及完备性分析。

2建筑安装工程实施阶段合同管理要点

建筑安装工程实施阶段要通过规范和严格执行管理制度，在签订、下达交底、责任分解、履行跟踪、变更签证、索赔、终止等全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

2.1 抓好合同交底和责任分解是合同管理的基础

合同签订后，合同管理人员应该在对合同充分认识掌握后，对公司各部门、项目管理人员和有关人员进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，使合同履行的每一个参与者都掌握到合同的实质。公司合同管理部门还应将合同赋予的各项责任分解落实到各部门和责任人，明确各自工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。

2.2 做好建筑安装工程合同的动态管理是关键

工程实际施工中，往往会出现各种形式的合同变更，而合同变更经常会导致索赔纠纷，对建筑安装工程合同进行动态管理，重点把握以下两点：

1) 严格按照设计图纸施工，严格履行合同，严格执行工程量清单和定额。重视现场签证，签证必须依据相关合同条款衡量，及时处理停工损失，按双方合同约定的形式、程序和期限签认停工的相关具体内容。

2) 及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件( 如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等) ，对合同变更部分进行审核与分析。合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

2.3 进度款审查批准制度是合同管理的有力保证

建立进度款审查批准制度有利于建筑安装工程合同管理部门从合同角度对进度款进行审核，有利于公司和项目对合同管理效果考核评价。熟练运用建筑安装企业所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。

3 建筑安装工程竣工阶段合同履行情况评价

建筑安装工程合同管理贯穿建设的全过程，认真开展建筑安装工程合同履行情况评价，能够总结和归纳在建设过程中的经验和教训。在合同履行结束之后，应该做好建筑安装工程合同资料的收集整理、登记编号、分类装订、归档备案等工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑安装工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。

4 建筑安装工程承包合同风险及防范措施

建筑安装工程一般具有投资大、工期长的特点。工程实施过程中，发包方和承包方最初仅仅依靠图纸，从图纸到建筑安装产品的实现，不仅有赖于建设相关各单位的工作质量，还与建材、设备的质量、选用的工艺、建筑安装工人的技术水平的优劣有直接关系。建筑安装工程全过程面临诸多风险： 前期难以预料的风险，不可抗力造成的风险，政策或涨价造成的经济风险，合同条款风险，管理、技术造成的风险等。如何防范和控制风险损失，是建筑安装工程合同规定中的一个重要内容。控制风险损失主要是在工程实施阶段注意风险因素，分析风险概率，及时发现并采取措施。首先要加强合同实施中的成本控制，经常统计和考核建筑安装直接费和间接费的使用，随时注意风险的发生和发展的征兆，提出风险损失预测； 其次要密切注意政治经济形式的变化及业主的支付能力和信誉，熟悉合同条款和保险条例，利用索赔控制损失； 第三要适当考虑留有一定比例的风险费用来减轻风险； 第四要分散合同风险，一种形式是通过联合体承包或分包来分散风险，另一种是通过投保将一部分风险转移给保险公司。在建筑安装工程合同的实施中，业主和承包商要共同努力，规范合同风险的分担，降低合同风险，重视风险问题，防患于未然，并在合同管理的各个阶段、各个环节上实施有效的风险控制，有利于增强各方主体责任和防风险意识，确保建筑安装工程的顺利实施。

5 结语

我国推行建设工程合同管理制度之后，建筑业不断朝着规范、健康的轨道发展，随着我国加入WTO 并逐步按照国际规则进行工程建设，建筑安装工程合同管理也必须要与国际模式接轨。建筑安装工程合同是以书面形式明确了承发包双方的责任、义务以及违约责任，同时也明确了工程的价格、工程质量目标和工期。在市场经济和法制社会条件下，承发包双方通过合同约束，依照合同中约定来进行建筑安装工程的实施，合同承包方会努力改进技术方案，提高劳动生产效率，降低成本，保证工程质量，确保施工进度，避免违约损失，获得更多的利润。合同管理中的约束条件促进建设各方在建设过程中行为的规范化，合同管理的各种激励手段同时积极促进了建筑业努力创新、积极进取、健康发展。发包方通过委托监理方对其进行监管，降低了工程有关风险发生的可能性。

参考文献：

［1］ 刘军．工程建设项目合同前期管理要点［J］．建筑工人，2006(5) ： 29-32．

［2］张耀元，刘德勋．建筑安装工程施工合同的规范管理与发展［J］．城市建设，2011(3) ： 57．

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关键词 建筑 安装工程 造价管理 问题

在项目建设中需要对工程造价进行管理，管理的水平也会对工程的质量、工期等因素造成影响。因此，需要重视工程造价管理在项目建设中的重要作用。而在工程造价管理中，安装工程占据重要的比例。因此，可以结合经济、法律的相关原理对造价活动进行管理，特别是针对安装工程的造价管理，可以首先对安装工程造价的特点进行研究，针对这些特点结合实际的管理情况，总结出管理过程中出现的问题。

一、建筑安装工程造价的特点

（一）安装工程造价涉及内容广泛

安装工程造价涉及许多方面的内容，这是由于安装工程本身就包括多个环节，如暖通工程、排水工程以及照明工程等内容。而每个环节中都涉及许多细节，以暖通工程为例，暖通工程中的部件暖气型材就有许多种类，不同种类使用的材料不同，价格也各不相同。即便是同一种类的材料，也有不同的管制形式，对最终的价格也会造成严重的影响。正是因为安装工程本身具有范围广、设计内容多的特点，才导致安装工程造价管理中需要充分参考各种影响造价的因素，并对其进行估计。这就大大增加了安装工程造价的难度。

（二）材料、方法的不断创新

对于安装工程来说，无论是使用到的材料还是安装的技术，都处在不断更新换代的过程中。这一方面是由于随着人们对建筑的需求不断增多，要求有更加物美价廉的安装材料以及效率更高的安装技术；另一方面，安装工程的设计、工艺本身也处在不断发展前进的过程中，与其相关的材料和技术也会随之更新换代。但是这些不断变化的材料与方法，会对安装工程造价造成影响。因此，在对建筑进行安装工程造价管理的过程中，一定要充分考虑到工程中使用的材料和方法的创新，既要符合经济性、实用性的原则，也需要满足工期的要求。

（三）安装工程设计存在变更

对于建筑安装工程来说，即便设计完成后也会有一定的修改。这是因为在设计图纸的过程中，不能预见到实际的情况是否与图纸相符合。如果出现实际的施工条件不能满足施工图纸的要求，就可能对施工图纸进行修改。这些修改与工程的实际需求和工期要求相适应，有的更改是不可避免的。这些更改不仅体现在材料的选用上，还体现在工艺的选择上。一旦涉及材料的更换、工艺的改变就会对安装工程的造价造成一定的影响。

（四）具有较多的隐蔽工程

建筑安装工程涉及了项目中安装的各个方面。随着人们经济水平的不断提升，对于建筑舒适度的要求也在提升。原有的建筑安装工程可能不能满足项目的要求，因此在施工中有可能还会增添安装工程的内容，这些变更往往具有较大的随意性，其体现在工程造价管理层面也比较混乱，加大了工程造价管理工作的工作量，也为工程造价管理带来了困难。

二、目前建筑安装工程造价管理存在的问题

由于安装工程造价对整个项目造价的影响较大，因此需要对其进行管理。但是鉴于管理过程中可能会出现一些问题，需要有针对性地进行研究，以备不测。

（一）缺少相应法律、法规

目前针对建筑市场，国家颁布了一些文件，如《招投标法》《建筑法》等，但是这些法律难以涵盖安装工程造价管理各个方面的内容。首先，这些法律着眼于建筑的宏观层面，或是涉及了建筑的其他环节，专门针对安装工程造价管理的法律几乎没有，只有几个条例涉及安装工程造价管理。法律、法规的缺少会导致管理无法可依，无例可循，严重影响安装工程的管理。其次，这些法律的执行效力相对来说较弱，对于违法行为的震慑效力也比较少，许多建筑公司为了获取不正当的经济利益，不惜铤而走险，违背这些法律法规，忽视对安装工程的造价管理，或是在造价中做手脚，危害工程的安全进行。

（二）设计缺少规范性

安装工程造价会受到设计的影响，因此对安装工程造价进行管理，也会与设计的内容有关。而且部分项目的设计本身就不够规范，或是在施工过程中对设计进行更改，导致难以凭借设计图对工程造价进行估算，为管理造成了障碍。

（三）施工管理缺乏科学性

当下许多项目没有专门的部门负责施工管理，或是许多部门共同参与对施工的管理。这就影响了安装工程造价的估算，在施工过程中，由于部门之前关系比较混乱，安装工程造价管理也难以顺利实现。

（四）缺乏明确部门分工

伴随着建筑安装工程的发展，涌现出许多造价咨询机构。但是这些机构缺少完善合理的管理制度，对于风险、责任的承担能力较弱，涉及经济赔偿制度以及回避制度也难以承担起应有的责任。工程管理部门缺少合同管理制度，也使得造价管理难上加难。

三、提升建筑安装工程造价水平的对策

（一）建立健全与工程造价管理有关的法律制度

鉴于当下工程造价管理在法律层面处于空白，许多法律关注了造价管理，但是却没有针对安装工程。所以就需要我国加强与安装工程造价管理有关的立法活动，从而能为造价管理提供法律支持。在进行管理的过程中，如果出现违背法律、法规的行为，管理部门也可以按照条例对相应部门进行处罚。同时还应当结合施工过程中实际可能出现的问题，对法律法规进行补充，颁布相应的条例、意见，对实际的工作进行指导。

（二）加强对管理人员的审查

要想提升建筑安装工程的造价水平，需要专业的管理人员完成。因此，工程项目应当设置专门的管理部门，并聘请具有专业背景和实践经验的管理人员参与。在管理人员的工作过程中，还应当有专人负责审查，一旦发现管理人员存在、消极怠工的行为，就应当采取一定的处罚措施，以保障安装工程造价管理的严格性。

（三）完善工程造价管理体系

工程造价管理体系应当涉及多方面的内容。首先需要将各个部门的分工进行明确，才能在顺利地估算工程造价。其次，还应当结合施工的具体情况，制定出与实际情况相适应的管理办法，并在管理过程中严格按照管理办法的内容进行，实现规范化的管理。同时还需要积极协调各方的冲突，不断完善工程造价管理制度。

四、结束语

对于建筑安装工程来说，造价管理具有重要的意义。安装工程的造价管理不仅会对总的造价造成影响，还关系到工程的质量，因此应当引起广泛的关注。在了解安装工程造价特点的基础上，结合实际情况，总结出经常出现的问题和与之对应的解决策略很有必要。

参考文献

[1] 陈智华.建设工程全过程造价控制的探讨[J].建材技术与应用，2010（06）.

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关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理

安装工程是建筑施工中的重要环节，安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能。安装是一项系统的工程，具有专业化、多样化、复杂化等特点，部分工程还具有隐蔽性，因此要加强施工现场管理，通过科学合理的管控，提高建筑安装施工质量，确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现。

1现场管理概述

1.1现场管理内容

建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理。由于安装工程涉及的要素较多，因此其管理内容具有多样化特点。现场管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分，可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理。

1.2现场管理的重要性分析

现场管理是整个工程管理的核心部分，对工程质量的影响是直接的，一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响。现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施，在保障工程质量的基础上，为设备安装提供良好的环境，以达到安全、高效的作业目的，从而节约施工周期，降低施工成本，为企业赢取更多的效益。

2建筑安装施工现场管理现状及改进措施

2.1建筑安装施工现场管理现状分析

随着我国建筑行业的不断发展，工程管理已经得到了广泛的应用，目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系，对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用。现场管理是工程管理中的重要内容，对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响，因此得到了施工方的高度关注。现场管理虽然也取得了一定的成效，但仍存在一些不足，影响了工程的施工质量。以安装工程为例，现场管理缺乏专业性，没有形成有效的管理机制，导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高，由于现场管理人员的专业性较差，无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员，安装工程涉及的设备种类多，因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能，否则难以提出合理化建议；另外，现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力，能在复杂的工序中发现问题，并能迅速做出反应，保障安装工程按进度进行，同时符合相关的行业技术标准。

2.2建筑安装工程现场管理改进措施

为改善现场管理效率，本文以安装工程施工顺序为划分标准，将现场管理内容进行如下改进：2.2.1施工前的准备工作施工人员在接到安装任务后，应对安装设计图纸进行学习，充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容，并按照以上要求制定施工进度计划，对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分。安装技术方案编制内容尽量详实准确，为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据。2.2.2施工过程中的现场管理2.2.2.1设备管理方面。现场设备材料管理好坏，对施工进度、质量的影响极大。建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料，这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划。材料存放位置要安全，做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放，为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装，尽可能减少设备材料的搬运，降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作，防止设备受到污染或者腐蚀，影响其性能；设备安装前，要做好性能检测工作，保障工程质量。安装后要做好调试工作，确保安装工程的专业性和安全性。2.2.2.2施工工艺方面，按照既定的施工工艺安装各类设备器材，安装完毕后要进行试验，查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中，可能会面临技术变更问题，给工程管理带来难度。现场管理人员遇到该类问题时，应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核，确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准。施工过程中，一旦发现与技术要求不符的，应立即停止安装，检查问题根源，彻底解决后才可进一步施工。2.2.2.3加强人员的管理。现场管理的主要管理对象是对人的管理，在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理，构建立体的、多层次的管理体系。首先，要检查安装人员的资质，尤其是对于特殊设备安装人员，更要看是否具备相关的资质；其次，检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识，是否将以上意识融入到日常工作当中，作业操作是否规范，安装工艺是否合理等。人是建筑管理中的重点部分，也是难点部分，做好人的管理，整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升。2.2.2.4管理资料归档。施工现场管理的同时，管理人员要做好工作记录，并将所做的工程管理记录进行整理归档。工程资料归档是工程管理中的一项重要内容，应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法，将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责，并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强与技术人员的沟通，对各道安装工程进行有效监督和管理，并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程，且要确保资料的真实性、准确性和完整性。工程归档资料的现场收集要与安装施工工序同步进行，切实起到监督作用，并为后期的工程检验提供依据。施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径，施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化，给现场管理带来了很大挑战。施工方应充分认识到现场管理的重要性，不断提高现场管理人员的专业素养，进而提高现场管理的有效性，保障安装工程的顺利进行。

参考文献：

[1]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.

[2]张剑锋.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施[J].江西建材，2014（11）.

[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2009.

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【关键词】机电安装，变更控制，实施简析

前言

目前机电安装的过程中会受到很多不良因素的影响，造成机电安装的变更。对此相应的技术人员应该提高对此的重视程度，对于安装的各个环节都要严格按照相应的技术规范进行，对于可能出现的安装问题加大研究的力度，只有这样才能保证机电安装变更不会造成不良的影响。下面就针对机电安装工程的变更产生的原因进行详细的分析。

一、机电安装工程的变更与成因

1、机电安装工程变更

机电安装工程变更可以说在工程项目实际进行的过程中，在签订的安装合同的制约下，对原有的安装工程计划进行部门或是全部的更改。变更的内容不仅仅局限于机电安装的设计图纸，对于机电安装所使用的设备材料，采用的安装的施工技术等多方面多会进行相应的改动。机电安装工程需要消耗一定的时间，而且在安装过程中不可控制的因素太多，也就代表着机电安装工程是一个动态的施工过程，对于安装工程的控制管理不能局限于一点，或者一部分，需要对整个机电安装过程进行全程监控，其中包含前期的设计规划，工程合同的签订，以及最后的施工。在保证质量不会受到影响的前提下，做到对于资源的节约，加强对于成本的控制意识。当机电安装工程发生变更时，安装工程的所有技术人员都要对变更正确的了解和掌握。建立健全的机电工程建设管理部门，减少变更发生的可能性，保证机电安装工程的经济效益。

2、机电安装工程变更的原因

导致机电安装工程发生变更的因素有很多，有主观因素的影响，也有客观因素的影响。不利因素主要可以分为几下几点。第一点机电安装工程的管理制度不够完善，当人为因素导致机电工程发生变更时不能直接找到相应的人负责，相应的建设单位对于机电安装的技术人力资源严重的缺少，很多的施工人员并没有具备一定的专业技能，导致机电安装工程实际进行中安装存在很多不合理的地方，工程安装的科学性也大大降低，这些都会导致机电安装工程发生变更。第二点就是相应的机电设计部门工作任务量多，所拥有的设计时间很少，有的设计单位甚至拿出原有的设计应用于现在的机电安装工程，导致与实际工程需求相不符合，导致机电安装工程失控，造成不良的影响，最终导致机电安装工程发生变更。设计是重要的环节，如果在设计时没有参照相应的工程预算，导致实际花费资金超出既定的标准，就会使得机电安装工程发生改变，从而满足原有的预算标准。

二、机电安装工程变更控制策略与实施

1、机电安装工程建设单位要科学制定变更控制策略

机电安装工程的施工单位应该加强制度的完善，使整个团队的管理更加的系统化。对于施工团队组成人员的专业技能要求定期的进行考核，并有规划的对相应的技术人员做定期的培训。团队的优越性在于能为企业的长远发展考虑，在对机电安装工程做整体的掌控下，有效的的对在安装过程中受到的不利影响使得安装工程发生变更的情况不仅仅要有一定的预计估判，同时还要找寻相应的解决措施，以免在情况发生时素手无策，或是为解决该问题花费大量的时间，严重的影响了工程的进度。对于管理制度要求尽可能完善和加强，使其觉有相应的适应性、合理性、科学性。不管是高层的管理人员还是基层的技术工作人员都需要要求具备一定的自我约束能力，只有这样制度才能有效的落实，所有的人员才能依照制度规范自身的行为，上下级之间不能具备太多的沟通障碍，交流是关键，只有这样才能保证工程的变更不会造成太大的损失。

2、机电安装工程的设计单位加强应对变更的能力

在机电安装工程决策与设计的过程中，会因为建设单位的要求等而出现一些计划变更问题。因此，为了减少工程设计方面的问题堆积，需要在工程前期决策与设计环节就做好对临时变更的应对工作，以此来保证突发事件出现时能够很好的应对。同时，由于机电安装工程施工关系到多学科与多专业，在新材料、新工艺使用的过程中，机电安装工程的整体要求在不断的提升。不管是机电安装工程的前期勘察还是施工期间因为新技术的变更，都需要专业的技术作保障。而且随着我们国家工程安全监测工作水平的不断提升，机电安装工程的技术标准也在不断的提升。因此，加大对机电安装工程各环节专业能力的提升，对于更好的应对机电安装工程变更有着不可替代的作用。

3、全面做好机电安装工程变更的签证

机电安装工程变更作为经常出现的问题，加大对机电安装工程变更的控制与管理有着重要的意义。所以造价工程师需要按照机电安装工程变更的内容，对机电安装工程量清单、机电安装工程变更价格等进行全面的核查，并科学的做出技术经济分析比较，对机电安装工程每个子项的单价、子项的数量、工程金额等进行变化情况的全面通缉与分析。根据机电安装承包合同里面的相关变更价格等条款依据，就变更投资等问题进行全面控制.

4 强化勘察设计工作的规范化、专业化管理

（ 1） 公开招标选择高素质、高效率的勘察设计企业加入到拟建工程前期工作中，建设方应加强与勘察、设计人员经常性的信息沟通，并保证沟通渠道畅通。尽可能地向勘察方提供拟建场地详细的历史资料，以便勘察人员在实施勘察作业时既能做到全面性，又能重点突出。

（ 2） 对于大型工程项目应组织专门的地勘资料论证和设计方案评估。对地勘原始资料的真实性和可靠性进行全面审查监督，对设计任务书的全面性，含相应建筑物功能的全面准确描述和设计文件的功能性、经济性、技术性进行科学评审，专题论证，不断优化和完备设计方案。

5 强化变更审批的程序性及时效性

严堵变更的随意性，推行工程变更的价值工程管理模式。

（ 1） 严格制定并完善变更申请、变更审批、变更执行等机制，把变更的随意性降至最低，及时及早地调整造价控制指标，做到心中有数。

（ 2） 为提高建设资金投入的效益，最大限度减少损失，针对某些重大变更（ 即涉及金额较大的如百万元以上甚至千万元以上的） ，可能导致原项目功能、性质发生重大改变的变更，变更申请方必须同时提交两个以上的变更方案； 建设方应成立工程变更专家评审小组，对提出的变更方案进行评估论证。专家组针对几个待选方案依据业已制定的评价指标体系，如经济指标、技术指标、功能指标、工期指标等，并给与各项指标进行科学定义、赋予权重值，然后利用价值工程原理，对方案进行评分，得分高者为优选方案； 专家组也可以对已选用的方案提出相应的修改意见，力求使方案达到成本最低、功能最强的实施效果。

结语

工程变更是难以避免的，工程变更管理贯穿在整个项目实施的全过程中，它是一项复杂的、系统性的管理工作。不断积累经验，深入分析与统计归类变更的根源，采用科学、专业、法制化的管理方法和手段有效控制工程变更的发生，最大限度地控制工程造价的变化，是工程管理者的职责； 借鉴事前构筑的变更管理机制，并借助信息技术手段，可以高效地预控与杜绝“可预见”的工程变更，真正实现投资控制目标，是工程变更管理工作一个新的发展方向。

参考文献

[1]黄琳芳.建筑工程变更管理探析[J]. 决策与信息，2011（ 2） ：154 - 155.

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【关键词】机电安装工程；安装变更；控制与管理；改善措施

一、对机电安装工程变更的认识

所谓的机电安装工程的变更，就是在实际的机电安装工程的施工过程中，由于不可抗拒的因素的影响，根据相关的合同条款，进行机电材料、安装顺序、安装工艺以及安装大小的变化。机电安装作为一个系统的变化着的过程，它的变更伴随着整个机电安装的过程，并且变更牵扯到机电安装工程的设计、施工图的改变以及安装工程的决策。由于施工条件的限制，就需要机电安装工程的施工人员要对机电安装工程的变更进行相关的控制与管理，只有这样，才能保证机电安装的质量与进度。同时，对相应施工人员的专业素质提出了更高的要求。另外，相关的设计与施工人员要有严谨的施工态度，尽量避免机电安装工程变更的发生。

二、机电安装工程变更产生的原因及产生的影响

在机电安装工程实际的施工过程中，由于多种原因的限制，经常会导致变更问题的发生，这种问题的出现，将会对机电安装工程产生严重的影响，以下内容结合自身经验，谈谈现阶段机电安装工程中导致工程变更的原因：

第一，机电安装工程的施工单位对机电安装工程的变更没有一个完善的管理与控制制度。一方面，对机电安装工程中变更的控制没有做好。由于机电安装工程的施工人员大多不具备一定的安装方面的专业知识，并且在进行相关的安装工作中没有一定的责任心，这就导致了安装过程中经常会出现工程的变更。另一方面，在实际的安装过程中，一旦出现变更问题，没有相应的处罚机制，这就会导致相关设计与施工人员态度散漫，进而导致机电安装工程变更问题的发生。

第二，机电安装工程的设计工作中存在着问题。一方面，由于安装工程的设计部门在拿到设计任务后，经常会面临着设计任务复杂多样，并且设计时间紧张等问题，这就不免会导致设计工作缺乏一定的严谨性与合理性，进而导致施工过程中安装工程不能按照设计要求进行相应的安装工作，这就导致了变更问题的产生。另一方面，设计问题还表现在设计人员对现场的勘查工作不到位，没有对要施工的地点进行全面细致的勘察，这也会导致设计上出现问题。

第三，不可抗拒因素的影响。由于机电安装工程的安装周期较长，因此在安装过程中经常会受到一些不可抗拒因素的影响导致机电安装工程变更问题的发生。比如在机电安装过程中出现持续阴雨、地震等不可抗拒的自然条件的影响，就会导致机电安装工程出现变更。

第四，机电安装过程之中，由于施工企业的管理不到位，也会导致机电安装工程变更问题的发生。一方面，由于施工企业没有对机电安装工程的安装顺序、安装技术以及整体的安装计划进行细致的管理，因此，难免会在施工过程中出现变更问题。另一方面，如果施工单位对安装过程管理不善，就会出现质量问题，这也是机电安装工程出现变更的一个重要原因。

由于以上原因的影响，经常会导致机电安装工程中变更问题的出现。一旦机电安装工程出现变更问题，就会对整个的机电安装工程产生不良的影响。一方面，变更问题会导致安装工程的施工周期变长。由于机电安装工程是一个动态的、各个施工步骤联系较密切的工程，因此，一旦在施工过程中出现工程的变更，就会对整个施工周期带来影响。另一方面，变更问题会增加机电安装工程的造价，甚至会影响工程的质量。由于变更问题的出现，不免会使施工的顺序以及施工所需要的设备进行变换，这一过程中不免增加工程的造价。另外，由于变更问题，原计划的设计就不能按照以前的进行，难免会在质量上对机电工程带来影响。

三、机电安装工程变更的控制与管理

第一，机电安装工程的施工单位要制定完善的工程变更的控制制度。一方面，要不断提高施工人员的专业知识水平，保证机电安装工程的质量。另一方面，要对整个机电安装过程中可能出现的变更问题进行及时的预测与控制，并在最初的施工方案的制定上充分考虑变更问题。此外，还要加强施工过程的管理。完善相应的安装工程管理制度，将管理制度落实到实处。提高管理人员的工作水平，保证管理工作顺利进行。

第二，提高施工人员与设计部门的应变能力。以上文章提到由于种种原因，经常会导致施工过程出现工程的变更，要想保证施工质量以及施工的周期，就要提高相应人员的应变能力。一方面，要提高设计部门的应变能力。在工程设计时，就应该重视变更工作的考虑，进行相关变更方案的设计，以防在施工过程中出现变更问题。在进行设计工作时，要充分考虑不确定因素对于工程的影响，还要考虑新材料、新技术的应用对于安装工程的影响。另一方面，还要提高施工人员的应变能力。这就要求在实际施工过程中注意相关经验的总结，在保证施工质量的前提下，尽量使用最简便、最有效的方法进行机电安装工程的施工。

第三，提高机电安装工程变更问题的管理力度。在实际的机电安装工程中，出现变更问题是经常性的，一旦出现变更问题，就要保证变更的管理。首先要加大对隐蔽工程的检查力度，其次要组织机电安装工程中的设计部门、施工部门、建设部门以及相应的监管部门进行机电安装工程施工前的图纸讨论。最后，施工部门要根据实际的变更方案，进行工程造价的控制与施工周期的控制。

第四，变更工作一旦确定，要及时的对相关要求进行下发。并且要在实际的施工过程中，提高检查的力度，保证施工质量。另外，还要做好各部门之间的协调，保证变更问题顺利解决。这就要求各单位之间秉承着客观公正的态度，对变更工作进行全面的考虑。对于造价以及索赔上的问题，各个部门要认真处理。在沟通方面，各个部门之间要本着公平有效的原则，避免纠纷的出现。如果这一过程中出现造价问题双方难以达成约定，要寻求当地造价管理单位的帮助。这样可以使问题得到较公平的解决，有利于双方工作的进行。

四、结语

综上所述，近几年来，伴随着我国建筑行业的快速发展，机电安装工程的技术要求也越来越高，然而，由于多种因素的影响，经常会导致机电安装工程中变更问题的出现。这就要求相关的施工部门要进行合理的安装工程变更的控制与管理，在保证机电安装工程质量的前提下，保证安装工作的顺利进行。

参考文献：

[1]彭双. 浅议机电安装工程变更的控制与管理[J]. 建筑经济，2010，10：39-43.

[2]潘建泰. 机电安装工程实施过程中的控制与管理[J]. 中华民居，2011，08：169-170.

[3]曹云柏. 浅议机电安装工程的施工技术及质量控制[J]. 民营科技，2012，01：197.

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关键词：安全管理、安装工程、质量管理

1.引言

随着建筑智能化的迅速发展，作为工程项目重要组成部分的电气安装工程也越来越重要，整个工程的工期、质量、投资成本和是否达到预期效果都与电气安装工程有直接关系。机电安装工程具有较强的综合性，主要包括机械设备、电气、暖通、消防、建筑智能化等一系列工程。现在就结合参加的实际工作经验，对如何加强建筑电气工程的施工管理的几个方面进行了探讨。

2.电气安装施工的安全管理

电气安装工程安全性的涉及范围较广，包括电气设备是否安全、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等。

2.1电气施工人员的安全管理

在电气安装工程中，电气作业人员不仅决定着电气安装工程质量的好坏，也是电气安装施工过程安全管理内容中最重要的方面。因此必须在施工时注意做好施工人员的管理工作。

首先，要加强施工人员的安全意识，这是电气安装工程安全管理的首要任务。因为电气事故统计的各种原因看来，大多数事故的发生，不是由于施工人员技术能力水平不足导致的，而是施工人员的安全意识不强，不能意识危险的发生。

再者，严格执行电气安装工程作业人员的相关规定是保证安全生产的重要手段，即必须做到持证上岗，岗前培训，岗后总结。岗前培训和岗后总结可以加强对危险源的辨识及采取的控制措施，从而保证工程的安全竣工。

2.2电气施工安全管理措施

电气安装工程施工安全管理措施是安全施工的重要保证。

首先，要制定相应的安全管理条例，工程施工的管理人员，要保证各项工作都是在以贯彻落实安全管理制度为前提的条件下开展的，在施工过程中做好安全管理工作并对员工定期的进行安全教育，以提高员工的安全防范意识。

其次，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，对施工人员进行安全技术交底，做好安全设施的设置，并不间断的进行监督检查，如发现问题，要即时纠正，避免安全事故的发生。

3.电气安装工程施工前准备工作管理

电气安装工程贯穿在整个建筑工程过程中，具有工期短、与其他工程交叉施工的特点，对整个工期有重要影响。为了更好的完成电气安装工程就必须要求施工管理者对前期准备工作进行合理布置。在前期准备中，审图是关键，图纸的设计是整个施工唯一的参考标准和指导要求。设计图审图时，既要要求保证设计图纸数量和内容的完整性，还要能充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。图纸要能系统对施工各个方面组成及联系的关系进行诠释。同时要求各工程图纸之间能相互说明和解释，即协调性。同时还要确定是在设计单位资格证书允许范围内进行的设计，即有效性。

4. 机电安装工程施工过程的项目管理

机电安装工程其它工程相比具有以下几点独特性：

第一，机电安装工程与其它各个工程的接口较多，需要通过各项工程相互协调的工作方式才能保证工程质量和进度。

第二，施工具有较强隐蔽性。即在结构主体内的管、线等设备，若出现质量问题不易察觉，而且出现问题时返工难度较大。

第三，施工时子系统和工序较多，工程的周期较长，需要从工程整体上对质量和工程进度进行控制。

4.1工程材料管理

工程材料管理主要指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的管理等。在施工过程中应该严把材料质量关，保证每种材料有完整的管理档案，包括出厂合格证、检测报告、复测报告等。同时必须经过建设单位、监理单位签字认可后才能进场运用到工程中。

4.2工程主体施工管理

4.2.1工程质量管理

由于机电安装工程施工的特点，为了保证施工质量，做到不返工就必须严格按照设计方案进行施工，同时要严格遵循质量标准和质量管理制度的规定。在施工中使用的机械、仪器和工具都要进行定期校验，防止造成电气施工的质量问题。

4.2.2工程进度管理

工程进度与建筑成本有着直接的关系，工程进度快，虽然会降低成本，提高效益但可能会对工程质量产生不利影响，所以作为工程施工的管理者，要对质量、进度与成本这几方面进行整体权衡。

影响工程进度的因素有很多，主要包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等。影响工程进度的主要原因包括：对工程项目认识不清，对实现条件了解不充分。过低估计项目的技术困难，对工程施工过程中可能遇到的问题如考虑的不够充分。对施工条件（交通、供水、供电）等情况事先了解不够透侧。在工程施工过程中，对施工人员安排不恰当等。

电气安装工程的动态性，长期性、复杂性，和与相关其他工程的相互交错性，使对电气安装工程进度的管理也必须是一个变化的动态过程。所以要实时了解项目的进程与变化，针对工程进度进行实时调整，保证项目施工能够顺利、按时的完成。

4.2.3电气安装工程调试阶段

电气安装工程调试就是对电气安装工程进行试运行，是对前述大量工作进行的一次彻底检查。设备调试过程是对本项工程进行最后检验的关键性工作。该阶段不仅可以对设备的安装质量和设备的内在质量进行监督检查，同时可以通过调试为竣工后的管理和使用打下良好基础。

5.机电安装工程的竣工验收管理

竣工验收工作就是检验工程效果和质量安全等一系列的问题。若出现质量问题时，要即时指出并做好修补工作。同时要总结在施工过程中出现的各种问题，找出各类问题的不足之处，总结经验教训，在以后的工作中要注意避免同类问题的发生。

竣工验收必须由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收。检验机电设备是否能够达到建筑使用要求，在检查验收合格后，方可通过验收，办理移交手续。

竣工验收的依据一般有：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；技术设备说明书；国家现行的标准规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定。

验收的工程项目必须符合合同规定和相关技术文件的要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷合格并达到使用功能并且验收的工程项目的交工资料齐全达到归档要求时，才能达到合格标准。

6.结束语

随着现代科学技术的迅猛发展，作为建筑施工项目中重要组成部分的机电安装工程有着涉及专业广，领域多，技术更新快等特点，在建筑工程中的地位也越来越重要。重视机电安装工程的管理需要我们不断的学习、改进和总结，使施工管理更加科学化、合理化。

参考文献

[1] 机电安装工程管理与实务[J].中国建筑工业出版社.

[2] 苏尚坤.电气系统安装质量的技术措施[J].科技资讯，2009，4.

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关键词：燃气公司 安装业务 风险 控制 工程质量

中图分类号：F299.24 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）012-138-02

1引言

燃气行业从某种程度上来说，是城市基础设施行业，在城市能源供应上发挥重要的作用，我国天然气企业大致经历了有小到大、由弱到强的发展过程，作为燃气中重要的组成部分的城市管道燃气包括管道天然气与管道煤气，燃气行业具有建设周期长、投资规模大、价格管控严及基础性等特点。目前，我国燃气公司利润主要包括工程安装及燃气销售，特别是安装业务是燃气企业发展中最为关键的利润来源，燃气管网基础设施投资的逐渐增加，从一定方面上客观要求燃气企业提高燃气安装业务过程中的管理水平。然而，燃气企业在依靠燃气垄断地位的环境下，安装业务风险通常被管理者忽视，从而影响企业长远发展。本研究正是基于此，探讨安装业务过程中如何有效识别风险，预防措施加以控制，因而具有一定的理论与实践价值。

2燃气公司安装业务过程中风险识别与控制

2.1现场签证风险与安装业务专用材料风险识别及控制

2.1.1现场签证风险及控制

燃气工程具有施工作业点多、外来干扰频繁及工程质量要求较高的特征，这些特征使设计文件难以完整无缺描述工程内容，因此，借助现场签证就显得尤为必要，做好现场签证可以提高燃气工程建设透明度，控制工程投资于进度。然而，目前我国燃气公司安装业务中现场签证存在一些突出的问题，这些问题增加了安装业务过程中的风险，具体来说，这些问题表现在：未建立现场签证管理制度、现场签证内容和实际不一致、重复签证普遍、签证不及时、签证内容缺乏量化的指标，很多内容未将以明晰化。其中现场签证内容和实际不一致，主要表现在：很多工地代表缺乏现场签证价款意识，施工单位利用燃气工程的隐蔽性，多计工程量，利用补偿性质签证影响企业的经济损失。例如：在户外燃气管道安装过程中，利用便利，拆除相关安装设施所支出的费用。

对于现场签证中存在的风险，一方面需要构建完善的燃气工程现场签证管理制度，推行分级控制，限额签证，明确各级人员的控制权限；另一方面要实施年度综合单价，采取固定单价合同，避免重复签证的现象。譬如：在合同中约定风险计算方法与综合单价调整办法。此外，提高公司施工人员的业务素质与职业素养也非常有必要，施工人员的掌握签证方面的知识与程序有利于其做到签证及时与准确。

2.1.2燃气公司安装业务专用材料风险识别及控制

在燃气公司安装业务中需要用到很多譬如调压器、燃气表等专用设备与材料，专用材料管理的水平直接影响到燃气建设投资。然而目前，我国燃气公司在专用材料收发存在诸多问题，主要表现在：购进专用材料未办理出入库手续就直接核销，例如购进燃气管，没有办理入库与出库手续，就入账核销；未对专用材料出库与入库环节进行有效的监督管理，譬如在入库时，只登记金额，未登记数量；专用材料入库手续不及时或者不全。例如：施工单位已办相关领用手续，而专用材料未被领走；仓库盘点未被重视，工作流于形式。因此，需要完善仓库管理制度，构建仓库一体化信息核算平台，实行专用材料出入库严格的管理制度及定期盘点制度。

2.2安装费回款与工程核算风险识别及控制

2.2.1安装费回款风险识别及控制

安装费收入是燃气公司重要的利润来源，没有完善的制度将很难确保安装收入及时回收。目前，我国燃气公司在安装费方面存在合同款项回收不清、安装费回收不及时、应收款项管理不够等风险。因此，首先要强化财务监督管理。譬如：定期核对业务部门财务信息，统计应收款项，制定回款统计表；其次，完善收款程序。例如：对于已经点火的项目要全额收回欠款；最后，要强化财务管理职能，建立核对机制。例如：制定催收计划，结合公司情况，强化与税务部门的合作。

2.2.2燃气工程核算风险识别及控制

通常情况下，燃气公司安装业务过程中采用的是预收工程款的方式，燃气公司确认安装费收入对当期损益影响较大，因此，工程利润的核算方法直接影响燃气公司经营盈亏的真实性。目前，燃气公司在工程核算方面存在的问题表现在：成本核算不配比，工程利润不真实。例如：对已经完工的工程项目，按照合同收入确定为工程收入；工程财务核算结转不及时，影响到财务信息报表分类表达；工程核算没有明确的标准，造成成本结转混乱。因此，针对工程核算方面的风险，需要完善工程管理工作。例如：完成工程合同、工程收款及工程预算，构建工程项目台账，依据配比原则确认按照工程成本，确保工程利润核算的合理性与准确性。

2.3超资质施工与安装工程质量风险识别及控制

2.3.1超资质施工风险识别及控制

燃气安装工程一般来说，是由建筑活动范围内具有施工资质的施工单位来实施，只有资质核查合格后，才能从事资质等级允许范围内的建筑活动。目前，我国燃气工程安装业务过程中存在的问题突出表现在，无资质或低资质施工单位实施现象普遍。譬如：很多低资质的施工单位挂靠高资质的施工单位，出现“一级中标，二级签合同，三级施工”现象；项目经理或者总监没有对应的执业资格，施工经验与组织能力难以满足安装建设任务要求，影响安装工程的质量及进度。因此，首先，要杜绝无资质或低资质施工单位承接燃气安装工程；其次，要做好承建商的资格预审与后审工作，建立定期综合表现考核制度，确保工程质量。

2.3.2燃气公司安装工程质量风险识别及控制

燃气安装工程作为企业的品牌，如果工程质量好，将会占据有利市场，为企业创造巨大的效益；相反，如果工程质量差，不仅影响企业的声誉，更会危及人民的生命安全与健康。从这个层面来说，燃气工程安装工程质量管理是燃气公司重要的管理内容。目前，我国燃气公司在安装工程质量管理中还存在诸多问题，这些问题表现在：安装工程质量管理工程缺乏系统性、安装工程质量管理缺乏有效的监督、工程质量缺乏相应的奖惩考核制度。为了解决燃气公司安装工程质量存在的风险。首先，燃气施工方要明确质量工作目标，制定质量计划；其次，安装工程竣工后，一定要经过验收合格后才允许其点火供气，严格经过吹扫、强度试验及气密性试验等程序；最后，要强化质量工程过程管理，加强投资和进度管理，在工程过程中，设置必要的停止点。例如：安装上道工序不合格，将阻止其进入下一环节。

3结束语

总之，我国天然气企业大致经历了有小到大、由弱到强的发展过程，作为燃气中重要的组成部分的城市管道燃气包括管道天然气与管道煤气，安装业务是燃气企业发展中最为关键的资金与利润来源。在燃气安装业务过程中涉及到的风险包括现场签证风险、安装业务专用材料风险、安装费回款风险、工程核算风险、超资质施工风险及安装工程质量风险。因此，对这些环节进行控制对降低安装业务过程风险显得尤为关键，具体来说，风险的控制包括制度的完善、人员素质的提高、财务管理的规范、施工单位资质的严格审查及工程质量的严格把关等。

参考文献：

[1] 孙建飞.燃气公司安装费风险控制探讨——以CDRQ公司为例[D].西南财经大学，2009.

[2] 范强.浅析燃气行业防范财务风险的问题[J].公用事业会计，2009（12）.

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关键词：建筑工程；机电安装；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑机电安装工程施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件通过生产诸要素的优化配置和动态管理，贯穿工程的整个阶段。在社会的发展对建筑的要求不断提高的今天，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的施工管理道路，实现机电安装工程效应的最大化，是摆在建筑机电安装工程施工管理人面前的迫切议题。

一、建筑工程机电安装工程概述

随着经济和社会的快速发展，我国的建筑行业进入了快速发展的阶段。在建筑工程的机电安装工程中科学、高效的施工管理是保证建筑项目工程质量的重要手段和措施。工程设备科学的安装能够保证开发商和用户的生活、生产安全和舒适；在建筑工程项目的施工中机电设备的安装会直接影响到工程的质量和施工进度，当前国家加大了对建筑工程中机电设备安装质量的监管和检查，促使了本行业的健康发展，维护了消费者的合法权益。在建筑工程中的机电设备安装施工主要包括民用、公用以及其他特殊用途的设备安装，主要包括成套的配电柜安装，建筑内部线槽敷设及电线、电缆和电线导管、照明配电箱的安装、电缆导管和线槽敷线，防雷接地，开关插座，防腐与绝热，通风与空调设备及风管安装，智能建筑工程等。为了满足建筑物的使用要求，在机电安装的施工工程中其活动重点主要分为设备的采购以及安装和调试、试运行，多数的机电安装工程档次较高、项目庞大、各种配套设施齐全，重点是以办公、生产、仓储等功能为一体。

二、建筑机电安装工程管理中的问题

1、造价管理混乱

我国目前非常多的施工单位均普遍存在技术水平不高以及造价管理混乱的问题，甚至部分施工企业为了获得更多的经济利益还出现不按照规定签订合同的现象。项目开展决算的过程中，具有人为性地将定额工程量的评定结果扩大。材料购买过程中选择购买那些价格昂贵可质量非常差的材料，该现象不仅造成工程造价大范围上大于预算，并且还给工程质量留下非常多能对安全造成影响的危险因素。

2、缺乏相应的配套管理

首先，对于合同的管理不够严格，管理人员的思想不是十分重视,因而签订合同的时候不严格，也不规范,而且，合同的管理人员对于专业也不是十分了解,这导致签订合同的时候对具体的一些条款拟定的不够合理,使得企业经济遭受损失,而且还会导致企业信誉度的损害。除此之外，信息化管理也比较落后。由于企业的经营理念相对传统,在机电安装信息化管理这方面并没有实现创新,导致了工程造价信息化管理的缺失,无法及时处理信息,信息的分类也不合理,导致企业不能够适应现代化、信息化管理的节奏。

3、工程设计缺乏规范性和科学性

机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，由于机电设备的种类繁多，所以在设计时要严格标明设备材料的型号和规格参数，施工所用的材料和设备必须经过严格的质量检查和评定，设备材料的设计不规范，标注不清常常引起重新采购或者材料更换的情况，这给监理单位和施工单位都带来了很大的困难，造成资源的极大浪费，一些设计人员在利益驱使下，选用劣质的材料，给建筑机电安装工程带来许多安全隐患。

三、加强建筑机电安装工程管理的有效措施

1、提高对施工质量的监管

建筑工程离不开其施工质量提供的保证，施工质量可以对工程的安全情况造成影响。因此，开展安全管理的责任非常重大。施工质量在内容上主要指工序、分项工程与分部工程三个方面的质量，有关单位对建筑机电安装工程施工进行管理时必须拟定一套能够对质量开展有效管理的体系，确保质量监控可以穿插到整个施工过程。而开展施工时比较容易出现问题的环节，需要提高对其监管的力度。另一方面，因为技术一直处于变化发展的状态中，由此施工时对质量开展监控的手段也不断更新换代。进行检测时需要留意科学使用先进的监控技术和监控方法，有效地对隐蔽工程进行验收。

2、施工材料管理

施工材料是工程项目的重要基础条件，对施工材料进行科学、合理的管理是保证工程质量的前提。时代的发展对建筑材料提出了更高的要求，不仅要求满足其相应的功能性指标，同时还要耐用、节能环保、节地节水以及符合社会可持续性发展的要求。为此，首先必须对施工材料的采购进行严格把关，要根据不同项目的具体要求，并综合考虑经济效益和社会效益，以保证选用优质的材料。其次，根据国家有关施工技术规范实事求是地严格执行材料的检验和试验工作，以保证施工材料的质量。再次，认真做好材料的现场管理并全程监督，及时发现问题及时处理，要严格对工程实践中的进场材料的外观和特征等进行甄别，严禁使用明显不符合要求的材料。

3、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

4、质量管理

任何工程的质量管理都是施工管理的重中之重，而机电安装工程的质量直接关系到建筑工程的质量，直接影响到建筑的功能使用，质量管理工作更显得尤其重要。随着机电行业的迅速发展，机电安装工程技术含量日益提高，工艺水平日趋复杂，难免产生相应的问题，这些问题正是机电安装工程施工过程中质量管理尤为重要的原因。在施工前存在对图纸审核不够严格的问题。图纸是工程施工顺利进行的前提，图纸审核应该作为质量管理的第一关，应该由管理人员进行严格审核。质量管理过程中存在对质量检查力度不够的问题。机电的安装工艺复杂，专业性较强，要求安装人员在实际的安装过程中严格按照规范操作，注意细节。质量检查工作更应该全面细致，做到实时检查。我国机电行业的现状是管理制度不健全，管理方式跟不上时代步伐，一些机电安装企业不够正规，安装人员不够专业。因此更需要质量管理人员对其工作进行实时监督，指派专业人员进行指导和检测。

结束语

机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关，对提高建筑的舒适性、安全性、高效性至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，也是一项全面而细致的工作，贯穿于工程施工的整个过程，需要涉及到的各个专业和单位通力合作，在整个过程中对涉及的每一步骤都需充分考虑，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。

参考文献

[1]白洁.关于建筑机电安装工程管理的探讨[J].中华民居.2012年

[2].对机电安装工程施工管理的探讨[J].世界家苑.2011年