财务管理在企业中的地位范文

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一、企业管理应以财务管理为中心

财务管理，就是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理；是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统地贯穿于企业生产经营的全过程。无论企业规模大小，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。

从实践来看，管理水平高的企业都离不开好的财务管理，而许多经营失败的企业，原因虽是多方面的，但与企业对财务管理在企业管理中的核心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪九十年代曾响彻中国大地的“巨人集团”轰然倒塌就是一个典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混乱的财务管理，最终导致后续资金无法到位，财务预算无法得到落实，是巨人从巅峰走向衰败的重要原因。

二、充分发挥财务管理在企业管理中的作用

（一）企业领导应当重视财务管理，形成企业管理以财务管理为核心的共识。首先，作为企业领导，要转变观念，把加强财务管理提到议事日程，摈弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识，转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念；其次，企业领导要熟悉财务管理知识，财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。正如李嘉诚先生所说：“老板不但要懂业务，更要懂财务”。

（二）建设高素质、复合型的财务管理队伍。财务管理的功效能否有效发挥，财务管理人员的素质和能力是关键。一方面需要领导重视并加强对财务管理人员的技能培养；另一方面要加强财务管理人员的职业道德教育，强化其对企业的忠诚和负责任意识。

（三）加强财务管理制度建设，并切实贯彻执行。企业管理的前提是建立内部控制体系，首要的任务就是建章立制，没有完善的财务制度，很难实现财务管理目标。各项制度要切实得到有效执行，不能形同虚设。

（四）以财务预算为抓手，保证财务管理目标实现。凡事预则立，不预则废。企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算执行情况，确保目标完成。通过对预算执行过程的有效监控，提升企业管理的应变能力，保证企业管理目标的实现。

（五）树立强化资金管理功能的财务管理理念。资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说，资金是企业经营和发展必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此，企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。2008年的金融大海啸，许多企业因为资金断流而濒临困境甚至倒闭。充足的资金是企业正常运营的前提，但资金并非越多越好，要考虑资金成本，合理筹集资金。以资金预算强化资金支出和成本费用管理、收入预算和应收款监控等，尽可能延缓资金流出，加速资金回收，力求使每笔资金都用之得当，效益最佳，以确保资金营运质量和营运效率。财务管理要从资金的筹集、投资、耗费、回收以及分配等方面加强管理。

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关键词：财务管理；企业；中心地位

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 08-0000-01

企业的经营活动是一项纷繁复杂的综合性活动，随着社会主义市场经济的建立，企业的经营机制也发生着翻天覆地的变化，财务管理工作逐渐居于企业的中心地位，经营决策的正确与否是企业能否带来最高经济利益的判官，往往决定着企业生存及其发展。而财务管理工作是企业管理中最重要的手段，面临新的挑战，如何参与企业的经营决策，聚集企业发展的资金，使企业在竞争地位中彰显优势，提高经济效益等是市场经济条件下财务管理工作应当承担的主要任务。

一、财务管理的基本概念

企业财务管理是指企业有关部门按照法律相关规定，根据实际情况和资本运作规律，对其资金筹集、运营和分配进行科学有效的策划、组织和控制，并将对此引起的经济关系加以处理的经济管理工作。简言之，就是组织财务活动――处理与各方面财务关系的经济管理工作。以获取经济效益最大化为目的，加强各项管理监控，对资金的运作加以掌控。

财务管理的对象是资金的循环和周转，是对财务收支进行管理的手段之一。一般财务管理的内容包括：“筹资管理”“投资管理”“营运资金管理”“利润分配管理”；其管理目标为“产值最大化”“利润最大化”“股东财富最大化”“企业价值最大化”。

二、正确认识“企业管理应当以财务管理为中心”

（一）财务管理在企业管理中的中心地位是市场经济规律发展的必然要求，而不是说企业的所有工作都要将财务部门放置核心地位，无论大小事宜全部听从财务部门和会计，而是在企业对现实环境及社会主义市场经济需求的前提下，使企业适应环境。同时，也是企业财务管理由传统核算监督转向现代化经管模式的转型，吸取现代企业财务经营理念结合企业营销活动，进而完成全方位掌控及全面监控的过程。企业的管理者和员工，应当以企业谋取最大利益为目标而努力。

（二）财务管理在企业中心地位需要领导的多方面支持，有管理的地方就会出现人与人之间的矛盾，在企业内部管理中，企业负责人于经营者之间就是一对“矛盾”一些现象的存在给财务人员带来的压力逐渐增加，往往很难“两全其美”。

（1）国有资产严重流失；（2）经营者负盈不负亏，盈利的成绩基本由个人所属，亏损则归责；（3）虚报盈利实则亏损，账目与实际不符；（4）“假账”“黑账”出现；（5）对企业负责人的监督力度不够，层级关系上报有误或跃层上报，造成决策失误，是企业管理效益大打折扣。

建立约束机制是解决上述问题的较好方法之一，设立考核制度，改变一人说的算的状况；建立完善的经济监督机制，对企业管理内部职责进行明细划分和归责，让每个部门和每个人都明白自己的角色和工作中应当承担的责任，设置权限等。作为领导，要给财务人员创造良好的硬件设备及工作环境，从而更好的推进现代化企业制度中的专业职能应用。

（三）确立财务管理在企业管理中心地位，首先要求财务部门要正确对自己定位。财务部门要做好协调工作，避免与企业各部门之间产生“纠纷”，不能认为掌握财政大权就肆意妄为，更不能因“财力”而轻易挪用，应及时与各部门商讨工作进展，未完成的工作原因，怎样去改善，需要什么部门来配合等，这是财务部门应当端正的思想基础，只有工作在基层，态度在服务大众，才能真正做好与各部门协调，才可以有助于各部门积极配合，更好、更快捷的完成财务管理工作。

三、财务管理在企业管理中必然处于中心地位

市场经济的发展使财务管理作用彰显优势，在企业管理中地位逐渐突出，企业在市场经济中的作用及其管理模式决定了财务管理必须居于中心地位。

（一）以赢利为目的企业性质决定了财务管理的中心地位。盈利的表现就是企业财务良好，对企业而言，财务为中心意味经济效益为中心，最大化获取稳定利润为企业长期发展的目的，不仅要重视资本流动的安全性，还要保持资本结构，盈利第一就要将财务状况的安全性同日而语。

（二）以财务管理为中心的市场机制是正常运行的必然条件。企业不能一味的以产量和规模为目标，这些并不是市场真正需求的东西，单纯追求生产量只会造成产品大量积压，不会对自己的经济效益有任何增加，最终导致的结果就是倒闭，对社会而言资源是极大的浪费。此外，财务管理为企业经营的决策提供依据。财务部门不仅需要制定政策，还是实施这些政策的行为者。只有财务工作效率质量高，才能使决策更加准确化，否则一个看似细小的错误便会导致巨大的经济损失。

（三）提高企业财务人员的素质。社会在发展，技能也应随之提高，企业财务管理人员的思想素质和专业技能也应与时俱进，有待提高，不仅仅要确保财务管理人员及时掌握最新专业知识、会计方面最新软件、理财和核算方面提高学习，还要在采购、营销方面加以培训，这样才能更好的与时代接轨，发挥财务管理岗位的真正职能。

四、更好的完善财务管理中心地位

（一）加强内部监督机制，可设立归责制，将部门设立分管科，将已有的“稽核”、“审计”、“纪检”部门为基础部门，对内部稽核、审计、落实举报、监督审查以会计报表等形式对会计进行内部控制。

（二）建立畅通的信息沟通渠道，通过信息和沟通系统使企业管理者清晰掌握实时监控和运营状况，通过信息核实后可以与有关部门和人员之间进行沟通。目前，随着电算化在会计核算上的运用，减少了传统手工核算的误差及人为因素对内部控制的影响。因此，建立高质量的信息沟通平台是实现内部控制管理的重要基础。

（三）建立内部奖励机制，对内部控制制度实施情况进行考核。为了确保企业内部制度有效发挥，企业可定期对内部控制制度进行监控，看是否遵循了制度归责，如果出现问题，原因在哪，对于严格执行内部制度的给予鼓励和资补；对于违规违章的给予经济处罚，奖励与处罚并存，压力与动力共进，才能使内部控制更具完善，增强可执行性。

企业管理以财务管理为中心，不仅需要上级领导的支持，还需要以财务管理为中心的活动和策划方法源源不断的创新，只有抓住机遇，企业才能做好财务管理工作，才能在市场多变的竞争中居于主导地位。

参考文献：

[1]陆正飞.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2001.

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［关键词］财务管理 企业 管理 地位

随着社会的发展，现代企业制度的完善，企业财务管理在企业中的核心地位越来越明显。如何提高企业的财务管理水平，促进企业管理的进步，提高企业的经济效益成为了当今企业发展的重中之重。企业合理有效的管理，能够促使企业更好地运营，取得良好的经济效益。因此，研究如何促使财务管理充分发挥其在企业管理中的核心地位便成为了当今社会的主题。

一、财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的中心，其他各个方面的管理都离不了财务管理。它包括企业的资金、成本、利润等方面，是从整个企业价值及效益方面对企业进行管理的基础和依据，在进行企业综合管理的基础。

1.计划作用

财务管理包括财务预测，是在分析研究相关资料及当前经济技术条件的前提下，对企业未来的财务指标做出判断并制定相应的财务计划。财务预测是对企业下阶段将要进行的成本控制及增收管理的依据，它反映了企业整个生产经营过程中的所需的资金，预计收入，预测资金的来源和使用。

2.控制作用

（1）加强财务管理

财务管理的基础主要包括健全原始记录，严格计量验收，加强定额管理，定期盘存财物，制订企业内部结算价格制度等。因此，财务管理是做好财务控制工作的前提。

（2）组织财务计划实施

组织实施财务计划，分析各项财务指标完成情况，评价各项管理工作质量，不断改进工作、提高效率、降低成本，为决策提供依据。

（3）平衡财务收支

根据实际情况，合理组织资金以保证生产需要。方法：增加产量和收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；向社会融资或向银行贷款。

3.监督作用

财务管理的监督作用涉及资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等。例如：通过分析资金周转指标，反映企业物资的使用情况，促进企业加强生产技术管理；通过分析产品成本有关指标，反映生产中物化劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力和财力资源，降低成本。

4.资本运营

财务管理不仅具有计划、控制、监督职能，而且包括企业资本运营管理。资本运营是企业财务管理的重要组成部分，它决定企业投资的决策方法及决策渠道，为企业财务管理提供方法支持。

二、企业管理以财务管理为中心

1.企业的性质所决定

企业的存在离不了以盈利为中心，而盈利的前提离不了以财务管理为中心。只有以财务管理为中心，才能保证企业资本流动的安全性，保持最佳的资本结构，保证企业长期获取经济效益。只有保证良好的财务状况才能给企业带来良好的经济效益，所以企业必须保证财务状况的良好运作。

2.财务结果反映各项工作的优劣

财务工作在企业经济活动中无处不在，贯穿始终。不管是生产管理部门、原料供应部门或者是产品销售部门，各个环节都离不了财务管理的衡量和指导。按财务标准衡量各个部门的工作情况，能够从财务的角度，整个企业的经济的角度，保证各个部门协调一致，共同促进企业的整体发展，避免各个部门的资金浪费和财产损失。

3.以财务管理为中心是保障

财务管理为中心是企业良好运行的保障。财务管理就像一根主线，贯穿整个企业的管理工作以及市场的掌握进程。如果把握不好这根主线，忽视企业的整体利益，或者对资金的流向做出不正确的决策，往往会使企业陷入困境，造成资金周转不灵，带来不必要的损失。因此，企业的任何决策和举动，都要围绕以财务管理为中心来考虑，避免由于单方面失误而造成企业资金困难和资源的浪费。

4.财务管理是企业经营决策的重要依据

正是由于财务管理在整个企业决策中的保障作用，使得财务管理成为企业进行觉得的重要依据。财务管理的账目清晰，会给企业提供良好的决策参考，事事量化，技能避免给企业带来错误的决策和判断，又能在企业决策的关键时刻使企业领导做出正确而迅速的判断。

三、实现财务管理为企业管理核心的措施

综上所诉，只有保证财务管理的中心地位，才能使企业正常有序的运转，适应市场的发展需求，使企业在竞争中立于不败之地。要使财务管理成为企业管理的核心地位，必须从提高领导认识、确保权责分明，从落实财务管理出发，推动企业全面管理，完善财务管理机制四个方面着手：

1.提高领导思想认识

企业领导必须从思想上高度重视财务管理的重要性，树立财务管理是企业管理的核心地位的管理理念，思想上的高度决定行动上的高度。随着社会的进步以及我国进军国际市场的加快，我们对企业财务管理人员应提出更高的要求，要求财务管理人员具有完善的专业知识和技能，较高的综合素质，并能够适应社会的不断发展变化，具有较强的应对风险能力和敢于决策的能力。只有领导在思想上足够重视，才能在选拔与任用财务人员时充分考虑财务人员的综合素养，保证企业管理的良好运行。

2.确保权责分明

企业要确保权责分明，财务管理部门和会计部门要分别设立，综合各部门之间的权责关系，满足企业经营制度的需要。财务管理部门应协调好企业各部门之间的职权范围，比如生产管理部门、销售管理部门等，使企业在利益最优的状况下，形成以财务管理为中心的管理系统，维持企业的正常、高效运转。

3.落实财务管理，推动企业全面管理

要通过落实财务管理工作来推动企业管理的全面发展。财务管理以资金管理为中心，是企业管理的主要方面。落实财务管理主要应做好以下几方面的工作：一是建立完善的资金管理制度，保证企业资金的合理支出及投入。二是建立内部资金管理机构，保证资金的管理和合理使用，提高企业资金的使用效率；三是施行成本控制。

通过各种方法和途径，加强成本控制。比如减少生产产品过程中原材料的使用或人力的消耗，从有形成本方面降低企业成本。在企业拓展业务及企业结构调整等方面也要尽量以节省成本为出发点，这是降低企业成本的重要方面。并且，成本管理的有效进行，能够激发员工的积极性，促进企业与员工在财务管理方面的一致性。此外，要通过不断实行技术改革和创新，在激发员工创新能力的同时达到从本质上――即生产成本的降低。

4.完善财务管理机制

完善财务管理制度，保证企业的财务管理工作在完善有效的制度下有条不紊地进行。从财务预测、决策、控制和分析等方面分别制定相应过程的管理机制，并能形成一个完整的整体，相互联系，相互促进。并能在制定完善的财务管理机制的基础上坚决执行，保证企业财务管理的顺利进行。

综上所述，我们要从提高领导认识、确保权责分明，从落实财务管理出发，推动企业全面管理，完善财务管理机制四个方面出发，落实到位，促进财务管理的顺利进行，充分发挥财务管理在企业管理中的核心地位，促进企业长远发展。

参考文献:

[1]马琳,张灿辉.企业财务管理的地位和作用[J].中国煤炭,2002,28(8)

[2]孙丽秋.谈谈财务管理的核心地位[J].财税天津,2002,(8):14-16

[3]欧阳晓文,曲颂.企业管理应以财务管理为中心[J].辽宁经贸,2002,(9):45

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[关键词]财务管理 企业管理 核心地位

一、财务管理活动的主要内容

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

1.企业财务活动

（1）筹资管理。筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。资金来源：企业通过筹资通常可以形成两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金；二是企业债务资金。筹资决策的内容：确定筹资规模、选择筹资渠道与筹资方式、确定筹资结构。

（2）投资管理。投资是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。企业取得资金后，必须将资金投入使用，以谋求最大的经济效益。企业投资可以分为两类：广义的投资和狭义的投资。广义投资包括对外投资（如投资购买其他公司股票、债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目）和内部使用资金（一般简称对内投资，如购置固定资产、无形资产、流动资产等）广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程和对外投放资金的过程；狭义的投资仅指对外投资。我们经常用到的财务管理方面的投资指的是投资的狭义概念。

（3）营运资金管理。企业在日常生产经营活动中会发生一系列的资金收付，如采购材料、支付工资、销售产品、取得收入等，即营运资金周转。因企业的这些日常经营而引起的财务活动，便称为资金营运活动。满足企业日常营运活动需要而垫支的资金，其周转与生产经营周期应该基本一致。如何加速资金周转，提高资金利用效果，是营运资金管理的重要活动。

（4）利润分配管理。企业通过投资或资金营运活动可以获得相应的收入，并实现至今的增值。企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金之后，还应该据现行法规及规章对剩余手艺予以分配。广义的分配是指对企业各种收入进行分割和分派的过程；而狭义的分配过程仅指对企业净利润的分配。

2.企业的财务关系是指企业在进行财务活动的过程中要处理的与各个方面的经济利益关系。主要包括七个方面：

（1）企业与投资者之间的财务关系。这主要是指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付投资报酬所形成的经济关系。

（2）企业与债权人之间的财务关系。这主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。

（3）企业与受资者之间的财务关系。主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。

（4）企业与债务人之间的财务关系。主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。

（5）企业与供货商、企业与客户之间的关系，即：供应商——企业——客户。主要是指企业购买供货商的商品或接受其服务，以及向客户销售商品或提供服务过程中形成的经济关系。

（6）企业与政府之间的财务关系。指政府作为社会管理者，通过收缴各种税款的方式与企业形成的经济关系。

（7）企业内部各单位之间的财务关系。指企业内部各单位之间在生产经营各环节中互相提品或劳务所形成的经济关系。

（8）企业与职工之间的财务关系。主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济利益关系。

二、财务管理活动在企业管理中的核心地位

1.加强财务管理的必要性

随着社会主义市场经济的发展，以出资人为中心的新型财务制度体系初步形成。政府作为国有资产所有权的代表者，管理重心已转为管理国有资本，企业对国有资本负有保值增值的责任。相对于改革以前来说，国有企业的自尤其是财务自得到了落实，财务管理职能也回归到了企业自身，为企业财务管理职能的发挥提供了充分的条件。同时，企业规模的不断扩大，经济活动的日益复杂化和财务风险的不断加剧也从客观上要求企业加强财务管理。所以，占有国有资本的企业须转移到以“财务管理导向型”为核心的管理上来，深刻认识到财务管理是企业管理的核心，只有加强财务管理工作才能适应新的形势需要。

2.在企业经营的各个环节都需要加强财务管理

企业经营环节主要包括企业投资、融资和运营，这几方面是财务管理活动的基础。

（1）在企业投资过程中要加强财务管理以实现收益的最大化。投资是为了获得收益，而要想获得收益就必须承担一定的风险。因此，企业投资的这些新变化，就要求我们必须加强财务管理，进一步提高企业投资决策的合理性、及时性和科学性以实现收益最大化。

（2）企业经营过程中须加强财务管理以实现现金流量的最大化。在企业经营过程中，现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中若要实现现金流量最大化，就要设法加大现金流入量、减少现金流出量。

（3）企业融资过程中要加强财务管理，以实现成本最小化。随着产品市场竞争的日益加剧和金融系统市场化程度的逐步提高，企业资产的预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形势、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实从而导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑以上这些因素，才能更好地匹配资产收益风险从而降低融资成本。

三、结论和建议

总之，现代企业制度的建立，企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革后，要更加重视财务管理的功能作用，不断确立财务管理在企业管理中的核心地位。

参考文献：

[1]赵平.财务管理.天津教育出版社.2010.08.

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[关键词]现金流量；财务管理；核心

[中图分类号]F275[文献标识码]A [文章编号]1673－291X（2006）04－0090－03

长期以来，利润一直作为企业唯一的核心指标，受到企业管理人员甚至财务人员的推崇。

盲目地夸大利润的作用已经使企业以及投资者遭受到严重的损失。这种教训，在实践中屡见不鲜。其根本原因，是企业在财务管理中将利润指标唯一化所造成的。确立现金流量在企业财务管理中的核心地位，构建企业财务管理指标体系的二元化格局，将是解决企业非经营性失败的根本思路。以下笔者通过对现金流量与利润的差异分析，揭示现金流量和利润的差异对企业的影响，进而探讨确立现金流量在企业财务管理中核心地位的必然性和具体措施。

一、现金流量和利润的差异分析

现金流量是企业现金（包括货币资金和现金等价物）增加或减少的数量，是企业能立即用来购置财产和偿还债务、支付股利的经济资源。利润一般表示企业在一定期间内生产经营的最终财务成果，即企业收入与成本费用相抵后的余额。

现金流量与利润都是衡量企业经营活动的标准，但就企业在某一时期而言?熏两者通常并不相等。在一个企业中，现金流量与利润并不总是同方向变化，利润大并不代表企业现金流量充足，现金流量充足也并不表示利润大。经常出现以下差异情况：

1．账面利润大而现金流量不足

这是因为，企业在生产经营活动中，大量采用了赊销方式，通过销售而形成了账面利润，其中包括大量“应收账款”。如果应收账款不能及时收回转换成现金，现金流量循环就会受阻，那么，即使企业账面利润可观，而现金流量则会因为现金流入量不足以抵补生产经营所需要的现金流出量，而发生偿付危机，持续经营也会受到严重威胁。或者，由于销售的迅速增长而造成对投资需求规模过大，导致盈利的企业在成长中破产。

2．账面亏损而现金流量充足

这种现象也经常出现在衰退期的企业中。由于企业的技术设备贬值较快，采用加速折旧及加大摊销费用等会计方法，抵减了利润，甚至发生亏损。但由于以前应收账款的大量回收，使同期现金流量加大，假如企业又无合适的投资项目，于是企业出现了利润为负值而现金流量充分的情形。这种现象对企业财务状况产生不良影响，极不利于企业发展。

从短期看，商业信用是造成利润和现金流量差异的主要原因。从长期看，折旧和摊销是造成利润与现金流量差异长期存在的主要原因，因为折旧和摊销会影响企业的利润指标，但不影响现金流量。

二、现金流量和利润的差异对企业的影响

利润和现金流量都是企业极为重要的财务指标，同时并存于企业，反映企业不同的财务内容，两者既有联系又有着明显差异。这种差异将对企业产生全方位的影响。具体体现在以下几个方面：

1．资产价值虚增，导致企业超分配

在权责发生制下，赊销形成的应收账款被确认，而应收账款面临风险，难免会发生坏账损失，使赊销款项不能转化为现金，结果造成企业资产虚增，账面利润夸大。虚增的盈利并不能给企业带来真实的现金流入，相反，加大了现金流出量。为维持生产经营的正常进行，企业只好从经营成本中强行挤压现金，这样意味着企业资本被侵蚀，资产萎缩，使现金循环不畅，导致企业财务状况恶化。

2．利润与现金流量差异，加大了投资者的投资风险

长期以来，利润都是投资者、经营者等各方注意的焦点。由于会计核算制度及方法的影响，企业利润经常被虚增、粉饰，因而不能客观真实地反映企业财务状况。由于价值增量标准不同，利润受历史成本原则计量的影响，而现金流量则按现时价值计量，造成利润与现金流量指标反映企业价值差异很大，账面价值与市场价值产生很大差异，影响了投资者正确的价值判断。

3．降低自有资本盈利能力，增大企业债务风险

由于企业的利润不能有效地转化为现金，所以企业销售确认的收入不能满足生产经营的支出，意味着企业现金短缺，现金流量循环不畅。如果负债解决现金问题，就会增大企业的资本成本，还本付息压力造成的偿债压力也随之加大。企业下一步筹资难度会加大，现金流量循环面临危机，财务风险加大。

三、确立现金流量在财务管理中核心地位的必要性

从以上分析可以看出，现金流量与利润的差异对企业的影响主要体现在：一是由于对企业价值的判断出现问题而引起的企业的超分配和投资者的投资风险；二是由于对企业中可能出现的财务风险缺乏预见而引发的债务风险。从中可以看出，企业价值的评估和财务风险的判断是现金流量和利润差异影响企业的两个具体途径，这是企业加强现金流量管理，确立其在企业财务管理中的核心地位的主要原因。

1．现金流量是进行企业价值评估的重要指标

企业价值是对企业整体盈利能力的综合评价，利用现金流量折现进行价值评估之所以最佳，在于它是要求完整信息的唯一标准。在评估价值时，必须具备长远观点，能够在损益表和资产负债表上处理所有现金流量，并了解如何在风险调整基础上比较不同时期的现金流。

现金流量作为收付实现制核算得出的结果，不受财务会计政策调整的影响，是对企业经营状况的如实反映。因此，利用现金流量进行企业价值评估，可以保证评估结果的科学性和真实性，进而有效避免由于对企业价值判断不准而带来的利润超分配以及给投资者带来的投资风险。

2．现金流量是进行企业财务风险判断的主要依据

企业面临的诸多财务风险，归根结底都是由于企业现金流量在循环过程中出现的各种各样的问题而引发的。因此，通过对企业在经营或投资过程中现金流量周转情况的分析，可以对企业债务风险、营运资金周转风险以及企业的流动性风险进行有效的预警。企业面临的主要财务风险大都可以通过改善企业的现金流量状况而予以化解。

四、构建利润和现金流量二元核心的具体措施

1．提高现金流量的周转速度

现金流量的循环要占用一定的时间，而周转的时间长短会直接影响营运资金的数额和投资回收的安全性，并进一步影响企业经营效益。如果对现金流量循环进行合理规划，缩短现金流量循环周期，提高现金流量的周转速度，就可以相应减少企业投入营运资金的占用量，避免现金的不必要浪费，提高现金流量的盈利能力。

2．实施现金流量的预算管理

所有的企业都应该对未来的现金状况进行预测。如果预测现金流量为负值，企业可以事先做出筹资安排，来保证在需要现金时以可接受的成本及方式筹集到足够的现金。从而避免发生现金危机时，才匆忙采取应急措施，使所筹资金不能获得合理的成本、质量和方式。如果现金流量为正值，企业可以知道盈利的数额和持续时间，对应用盈余现金做出最佳的投资决策计划。在有些情况下，从现金盈余中获得的收益相对于企业的利润来说具有重大意义。因为，这时企业可能会需要相关利息收益的预测以向它的经销商、股票分析员和机构投资者说明每股预期收益。

3．正确掌握现金流量风险的预警方法

从现金流量风险的成因来看，现金流量风险具有原因复杂、偶然性大、潜伏期长等特点。正确掌握现金流量风险的预警方法，对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。针对不同成因的现金流量风险，企业应采取不同的预警方法。对于营运资金风险，应通过现金循环周期比率、销售额增长速度比率等指标进行预警，现金循环周期的延长以及销售额的增长都会引发企业的营运资金风险。对于信用风险，应通过有关应收账款回收情况的指标进行预警，应收账款拖欠时间越长，款项收回的可能性越小，形成坏账并引发信用风险的可能性就越大。对于流动性风险，应通过有关企业流动性强弱的比率进行预警，无论是速动比率还是流动比率的降低都意味着流动性的降低，都预示着企业流动性风险的增加。对于投资风险和连带风险，应通过对投资项目或相关方的收益、资金等情况的监控实现风险的预警。

4．建立完善的现金流量控制系统

企业现金付款与现金回收是现金划转活动的两个方面。在现金划转过程中，企业应谋求更快速地回收现金，更精确地安排现金付款的时间。为此，企业应建立高效的现金划转控制系统，研究设计自身的收账系统，使企业能更快地收取客户现金；同时，选择更为快捷的银行结算方式，通过银行结算收取或支付现金。另外，为保证企业现金资产的安全性和流动性，研究企业现金收支控制制度，制定现金收支控制的组织结构和程序，以明确个人和部门在现金收支控制中的权力和责任。一方面，对企业现金流动性进行控制，即控制现金流量发生的时间和额度，以维护企业现金循环流动；另一方面，对企业现金的安全性进行控制，保证现金的安全及完整，防止贪污、挪用、侵占现金现象的发生。

总之，企业在财务管理活动中，不能把利润当成企业唯一的核心指标，要明确现金流量在企业管理中的重要作用，确定现金流量指标在企业财务管理中的核心地位，并与利润指标同时使用，相得益彰。

[参考文献]

[1] 段九利，郭志刚．现金流量管理：现金流量管理规范操作[M]．北京：中国时代经济出版社，2005．

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[关键词]资金管理，问题研究，改善措施

中图分类号：F406.7；F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0057-01

企业要发展就要离不开正确的经营管理，而企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理在企业的生产、经营和投资中的作用越来越大，它是企业经营和生产的源泉，是企业财务管理的核心内容。因此，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，对企业树立良好形象、提高竞争力具有重要的意义。

一、企业资金管理中存在的问题

（一）企业资金预算管理不够细化

资金管理有章无序，预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设；资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生。有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱。虽然企业一般都按要求编制年度资金预算，但由于资金预算不具备硬性约束力，因此，每年根据生产经营情况和现金流量情况细化年度资金预算时，一些重大的资金投向和运作留有弹性空间，就很难坚持在“保证重点，兼顾一般，统筹平衡”的基础上，加强对资金管理的计划性和约束力。

（二）企业资金管理意识淡薄，管理体系不健全

一些企业领导资金管理意识淡薄。企业有钱时，不知如何规划使用，没有钱时就发愁，没有一种长期预算资金管理意识。在资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一协调性，财务管理工作中没有充分考虑时间价值问题。现金流量是企业筹资、用资的关键。一些企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值。尤其是在当前金融危机背景下，企业应对产品开发和未来风险进行合理评估和日常监控，避免产品占用大量资金和投资于风险大的项目。

（三）应收账款居高不下，企业资金回笼困难

在市场经济下，企业的产销主要依赖市场，使经营风险扩大，而目前有些企业在竞争激烈的市场中，为了扩大销售，挤占市场，便盲目地采取赊销，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回有可能形成坏账的风险性，造成账面资金来源充足，实际可供调配的资金却极其有限的尴尬的局面，影响了企业资金的周转并导致财务状况恶化。特别是对因信用政策、客户信誉、结算、管理、金融工具等因素，没有认真分析并制订相应政策，因此难以从源头上控制和规避应收账款的产生。

（四）企业资金管理手段落后，资金供需冲突大

我国大多企业由于成员企业众多，地域分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低。其突出表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统，对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统不了解，对推行计算机财务管理信息化管理的力度也不够，而且各子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较大；部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金出现富余，但难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯等方面的限制而导致资金使用效率低，从而导致整个企业集团的资金成本上升，资源浪费极大；与多家银行的无序合作，使得内部交易体外循环，财务费用过高。

（五）企业资金风险管理不足，缺少有效的内外监管机制

企业资金风险管理不足重要表现在财务制度不健全，账户管理混乱，资金调拨不按流程和权限办理，造成企业资金的损失；违规对外担保或连环担保，给企业带来不必要的经济责任和法律责任，从而导致企业深陷担保诉讼泥潭。企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力、事中监督落后，事后控制审计走过场，缺乏可行的监督考核办法。管理失控导致财务混乱、资金流失严重甚至导致企业走向灭亡。

二、企业资金管理改善措施

（一）加强资金预算制度，抓好资金控制

强化资金预算管理可以有效控制资金的使用，加速资金周转，使有限的资金得到充分的利用，减少资金占用，活化并加速资金周转速度。具体做法为：一是要加强资金集中管理，建立、完善并推广企业结算中心制度，将银行职能与企业管理职能有效结合，统一货币资金收付。二是建立健全全面预算管理机制和信息网络，做到“事先有预算、事中有控制、事后有分析”，将现金流量预算细化到每季、每月、每周，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，将企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中；三是将现金流量监控作为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对公司现金流量的监控，严格限制预算的资金支出，保证支付能力和偿债能力。

（二）建立健全资金的内部控制制度，提升企业资金风险管理水平

强化财务监督与控制，一定要抓住内部管理这个根本。从内控制度建设入手，逐步建立尽职调查、风险评审、授权操作和责任追究等制度，增强投资决策的民主化、科学化，实行企业资金管理的程序化、规范化，强化风险管控的持续性和全程化，进一步提高企业资金管理风险的识别、度量和评价能力。理顺财务管理关系，建立职务分工控制制度，从组织机构设置上确保资金流通安全。建立内部监督制约机制，资金的管理人员要实行不相容的职务相互分离制度，合理设置会计、出纳及相关的工作岗位，职责分明、相互制约，确保资金的安全。

（三）树立正确的财务观念，增强企业资金管理意识

首先要强化资金使用时间价值意识。在资金使用中，防止只顾投资，不问回收期的做法；同时，要采取各种方法加速资金的周转，提高使用效率。树立较强的时间价值观念，可使企业的资金运动与市场变化相适应，抓住机遇，减少风险与损失。其次是加强现金流量分析预测。企业要明确现金流量在资金管理工作中的核心地位，将现金流量管理贯穿于资金管理的各环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。在日常管理中要以现金流量监控为重点，加强对现金流量的分析预测，严格限制预算的资金支出。

（四）制定欠款回收的激励制度，加速资金周转

强化应收账款的事前授信、事中控制与事后催收的全程管理，重视事前对客户的评级授信工作，将应收账款工作管理的重心向事前风险防范转移。企业应建立健全应收账款台账，对每笔欠款实施动态监控，及时清收。要逐笔分析欠款形成的原因，逐笔落实欠款清收责任人。同时制定详细的欠款回收计划，积极采取各种措施回收欠款，建立完整的清欠档案。企业应将赊销业务与相关人员的经济利益挂钩，制定一定期间回笼金额任务，督促相关人员及时组织清收，对提前完成和超额完成回笼任务的给予奖励；对责任范围内的赊销业务，未能按期回笼的，要扣减奖金，甚至暂扣工资。

（五）以资金管理为中心，推进企业信息化建设

大力应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障。企业资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，逐步推进实施ERP系统。

（六）持续优化资金占用结构，争取效益最大化

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。在现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化。有效地发挥投资者资产的最大效能，确保其安全完整，财务部门要积极参与，在投资前进行科学测算，充分论证技术上的可行性和经济上的合理性，充分研究市场，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，努力做好资金的源头管理。企业对自有资金与筹集资金、长期负债与短期负债、生产资金与投资资金等要进行科学、合理的结构安排，对保持企业良好的财务状况，获得最大的综合资金效益具有至关重要的作用。

参考文献：

[1]钱明霞、李淑兰：《浅谈化解资金链断裂危机的融资方法》，《中国农业会计》2009年第4期。

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关键词：财务会计；现代企业管理；作用与地位

中图分类号：F234.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）23-0103-02

一、现代企业管理背景下财务会计的职能转变

（一）传统财务会计的局限性及其职能转变

社会经济的变化造成传统财务会计随之变化。否则，难以生存下去。中国近代经济复苏的主要原因是改革开放。改革开放造成中国经济体制的改变，政府这只看不见的手逐渐退出经济舞台，国家更多地鼓励依靠个人能力去挣钱，于是私人企业应运而生。对于私人企业，它们的目的是挣钱，是利益最大化。对于企业，更重视的是资金管理和核算，从某种方面讲资金的管理成为一个企业的核心任务，企业需要思考如何利用最少钱办最大事，实现最优化方案。在这个过程中，财务会计的作用变得越来越重要。财务会计的存在可以不断优化企业的资金结构，节约企业成本，让企业更具有市场竞争力；而且财务会计在工作中还可以分析发现一个企业在财务方面的问题和漏洞，帮助企业的决策者做出正确合理的判断，让公司不断发展。在现代经济的背景之下，公司的决策者越来越重视财务的正确分配，企业也越来越离不开财务会计的分析和建议。因此，财务会计在这样的需求之下，慢慢扩展自身职能，为企业带来可持续发展做出贡献，使得企业和财务会计紧密合作。所以，现代企业的管理中，财务会计已经不能满足于过去简单的财务工作，还要紧紧围绕企业进行深度结合，无论是在公司的前期规划，中期操作还是后期维护，都要努力做出贡献，实现企业与财务会计的双赢局面。社会的需求迫使财务会计做出职能转变。21 世纪的今天，知识才是挣钱的本钱。因此，在现代企业的管理中，知识管理尤为重要。传统企业管理更为重视规章制度，一切行为需要按照规定方式来做，僵化而固定的思维让企业发展不具活力。而在知识经济时代的今天，这样僵化的企业管理已经不能满足发展，一个企业需要发展自身的企业文化，用企业精神来维系可持续发展。企业的核心不再以财物管理和资金分配为主要，企业文化成为了一个企业的核心价值观，它体现在企业的经营理念和经营方针中。企业的文化构建离不开财务会计的参与，财务会计在工作时注重以人为本，这样才能构建一个良好的企业文化，促进企业良好氛围的形成，有效管控企业。

（二）现代企业管理背景下财务会计的作用分析

对于一个企业来说，财务会计的工作是基于企业内部环境下的，主要功能是在法律规定范围内，用正确的企业运行法则对企业的经营进行管控，保证企业优良发展；另外一个方面是对企业进行监督，防范企业的非法操作和违章操作，预防企业的错误行为，保证企业的相关利益和发展。企业会计控制会受到会计控制方法论的引导，企业内部的会计控制方法有不相容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息控制等。因此，对于一个企业而言，可以通过合理使用这些会计控制方法，明确相关职责，优化岗位设置，构建相互制衡机制，保证企业内部管理层之间严格按照规定的职责和权限进行工作，并承担相应的责任。结合企业自身的特点和情况，建立健全适合自己的会计制度和工作规范，保证发挥会计的监督职能，实现对公司的系统管控。在现代企业管理的背景之下，财务会计最重要的职能是掌握一个公司的财务状态，掌握资金流动和现金量，通过对这些信息和数据的分析，规划一份适合公司发展的企划，帮助公司更好运行，实现公司利益最大化。

二、对现代企业管理下财务会计的建议

（一）建立健全财务制度，奖惩分明，整体上提高财务工作水准

一个企业要想发展下去，就必须有一套符合自身的管理制度。所以，财务会计管理制度需要在企业中不断实践、不断发展，追求自身的完善。建立起有效的培训、岗位职责、监督体系等，在各个方面健全财务会计体系，提高企业财务部水平，增强企业工作效率。定期对企业的在职会计进行培训，加强他们的会计知识和技能；明确会计分工，增强他们对于企业的财务顾问能力；实行严格的奖惩制度。对于效率高、贡献大的会计员工给予奖励，对于那些消极怠工的会计员工给予一定程度上的惩罚，这种奖惩制度的实行有利于调动劳动者积极参与工作的心态，提高企业效率。

（二）给予财务会计舒服的工作环境，完善财会工作者的工作设备

企业财会工作很重要，需要对大量的数据进行比对、分析，然后综合比较等。只有正确的数据才能带来正确的结果，所以，给公司财会人员先进的工作设备是必要的。精确的数据能给公司带来更准确的分析判断，从而实现公司利益最大化。而财会工作者每天面对庞大的数据，需要更多的耐心、细致的观察比对，只有良好的办公环境才能让财会工作人员静下心进行工作，所以给予财会人员舒适的工作环境也是无可厚非的。

（三）对预算进行多次审核，保证公司良性发展

财务会计部门的期末决算要和财务会计预算相互衔接，依据各责任部门对财务会计预算的执行结果，提出绩效考核意见。同时也要追责到个人，把对预算进行超支范围的责任精确到个人，提出有效惩罚制度，监督个人行为。并且分析产生这种情况的原因，提出合理的对应措施，保证公司健康运营。

参考文献：

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【关键词】企业财务管理；保值增值；中心地位；企业管理

在社会主义市场经济不断进步的前提下，国内企业的管理也从体制到理念和方式进行着变革，企业财务管理的现代化和国际化进程也在不断的加速。

企业财务管理作为企业管理中的重要组成部分，不管是从作用还是功能、地位都发生了非常大的变化。过去存在企业管理中的旧格局将会被打破，可是新的格局还没有完全形成。现在还有很多人在审视财务管理的时候仍然站在会计的角度和层面，这不利于财务管理在企业管理中发挥其作用；另有一部分人对企业财务管理所起到的作用和地位认识不够，最终导致不能明确对财务管理进行定位。就目前企业普遍现状而言，经济效益低、不合理的资本结构以及利用率不高的资金等问题都很明显，因此加强对企业财务的管理就显得尤为重要，所以要准备的工作非常多，其中有一个很重要的问题就是：企业财务管理的地位应该如何去定夺，也就是说必须明确财务管理在企业管理内部所应该处在的位置和财务管理与其他要素间应该有的关系。经过调查显示，企业管理中财务管理应该处的恰当位置应该是：企业管理中的中心位置。

一、企业财务管理的中心位置是必要的

企业用货币的方式对其资金运动中所形成的财务关系和财务活动进行的管理和制约就是企业财务管理。财务管理的范围在不断扩张，这就要求企业必须明确规定财务管理在企业管理活动中的中心地位，以及财务管理的管理职能、方式和方法都应依照社会主义市场经济的发展规律进行。

目前，在我国的企业中出现公司制度的改革，如股份制改造、联合、出售、兼并、破产、租赁、ipo等，这都要求企业必须要加强企业财务管理，来提高企业的经济效益。因此，企业就应正确认识到企业财务管理的重要性并且明确定位，这对正处在国际市场风云变幻、国内经济体制改革不断深化的变革时期，对于加强企业管理尤其具有重要意义。

1、现代企业最主要的要求就是资金经营。企业运作的首要因素和中心就是资金，目前进入市场经济条件下，企业的一切生产力都表现在一个企业是否拥有资本生产力，也就是企业所有资本的所有权益。现代企业的核心原则就是谁出资金谁就是效益的最大受益者，这就是以现在权益和资本权益的实现上，也就是本着保值增值的原则。把企业所拥有的有形和无形的大量存量资产变为可以增值的活化资产。经过对价值的评估预测、认定、重新组合、优化组合等多个方法进行经营，做到最大化的增值效果。因此表明现代企业的本质要求是资金经营。

2、现代企业ipo上市都必须拥有一份可观的财务报表，从过去的经验来看，财务包装在许多的企业中是完成ipo上市的一个重要途径。在稳健和合法规的基础上，企业需要做好长期打算，提前准备一份相应完美的财务规划，并且提前提出对企业财务规划的建设性意见。为争创高新技术企业就必须要求企业在市场经济下，企业财务管理应该把效益的最大化作为奋斗目标；企业在筹资方面也应该拓宽渠道，发展多样化的筹资方式，这就要求企业应该非常重视提高自身的偿还和支付能了；在公平的市场竞争下企业应该重视财务信息的真实性和处理好企业内部各部门之间的关系。

近几年才提出要把财务管理作为企业的中心地位。主要原因是由于市场经济体制的改革逐步确立，市场经济的重要作用显露无疑，企业逐步意识到：企业要想取得高效的利益回报，以及企业财务的状况、经营决策水平都与企业财务管理有着密切的联系。在深化改革后企业渐渐拥有自主权，但是在企业经营活动中还不能充分发挥财务管理的决策、控制以及监管作用，所以导致企业决策失误、资源不能利用、管理失控。这样的经营指挥导致企业效益低下，经营实力减弱以及市场竞争力退化。企业家们从中发现对于一个企业来说财务管理就是其发展的源动力，然而对于高水平、勤于奉献、忠诚的财务管理人员也是企业急需和重视的

分。随着这种观念的不断加深，也奠定了财务管理在企业管理中的中心地位的基础。

二、现代企业中出现的财务管理方面的问题

1、企业在经营管理活动中对财务管理不够重视，这便使财务管理不能有效的发挥其作用。由于企业财务管理的地位差异，导致财务管理的水平也参差不齐。有的企业管理高层比较重视财务管理，企业内所有活动都必须与财务部门参与，且听取财务部门意见，因此企业的财务工作就做的很好。财务部门只是听取意见而没有决策权，而是在领导决定以后进行执行，这就意味着财务部门就是“出纳”，这就严重忽视了财务部门的预测、决策、分析的功能。更为严重的是，有些企业高层认为，财务部门参与决策会议会影响最终决策。身为财务部门人员，经常会因为没有及时知道会议决策或者了解不多而无法在会议上发表任何具有价值的意见，最终导致企业经营出现错误影响企业盈利。

2、不完善的企业财务管理体制。一是企业内部没有完整的财务体系，体制很随意。企业主张宏观调控非直接性的管理企业，这样企业外部的约束力就被减小。然而企业内部赋予了企业经理最高权力，这就导致企业由经理一个人管理，财务人员失去参与决策权力，也就不能有效的对企业进行监督。二是企业没有集中的财务管理制度。企业因为财务管理体制的不同分为：分散管理、集中管理两种，企业为了摆脱困境基本上实行的是分散管理。这就导致财务管理出现问题。三是对于财务的管理力度不够，审计监督是财务监督的主要方式，然而目前主要是事后审计，没有做到事前事中审计，因此不能有效的约束监督。

三、应该如何做好企业财务管理中心地位

1、摒除错误的认识，正确认识财务管理的中心地位。和推进现代化制度一样，在社会主义市场经济规律的要求下，确定财务管理的中心地位势在必行。确定财务管理的中心地位并不代表企业内部的每个部门都要以财务部门为中心，而是企业要努力完成实现社会主义市场经济的需求，以此来促进企业旧有的财务管理核算监督模式迈向现代化的经营管理模式，进而形成一个适用于现代企业制度与财务监督体系，最终使企业可以提高经济效益。市场竞争能力。

2、加大企业会计管理体制改革的步伐。会计管理体制的改革应该包括：一是建立以资产保值增值为目的的资本金制度，避免企业短期化行为，保障出资人利益；二是建立新型的企业财务管理核算体制；三是为防止资金流失建立资金的管理体制；四是建立完善的审计制度；五是建立贯穿于整个经营活动的全面预算体制；六是为了提高效益创办投资企业管理体制；七是建立以成本为控制手段的成本管理体制。总之，要想实现利益最大化，保证财务管理的中心地位是前提，结合科学、有效、可操作的体系来规范企业的所有经营活动是重点。

3、完善财务管理中心地位的组织结构。建立比较完善的适应于财务管理的组织机构是实现财务管理的重要保障，财务负责人应上升到公司经营管理层，从投资决策、资本运作、公司治理的源头开始，为企业出谋划策。一可实现企业内部资金的配置和控制，充分体现资金的整体效益建立健全的财务结算中心；二可提高企业的盈利，实现资源配置最大最优化，从而实现对企业的全部资产进行统一有效的管理，达到资产增值的目标。

四、总结

企业经济体制改革的不断深化，让企业重新认识到企业财务管理的重要性，进而明确了企业财务管理在企业管理中的中心地位。为了保障财务管理的中心地位能够有效的发挥其作用，履行其特殊功能，健全适应市场经济需求的管理体制，加速企业经营制度的改革，对于企业走出低迷，提高经济利益是非常有意义的。

参考文献：

[1]刘长桂.关于企业财务管理的中心地位浅谈[j].现代经济信息，2011（23）.

[2]蓝凤好.谈现代企业财务管理[j].商业文化（下半月），2011（6）.

[3]王岩.浅论企业财务管理[j].现代经济信息，2007（6）.

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关键词：财务管理；现代企业管理；作用；建议

财务管理对于企业管理而言非常重要，在企业各生产环节中均涉及到财务管理内容，因此其对企业生产经营有直接影响。财务管理中，传统管理模式仅以账务管理为主，并未意识到其对企业而言的真正意义和价值，使企业健康发展受到严重影响。实际上，企业经营活动与财务管理之间存在着紧密联系，因此企业应对财务管理予以正确认识，将其作用充分发挥出来，这样才能确保企业的健康、持续发展。

一、财务管理在现代企业管理中的作用

(一)提高企业经营效益

对于企业来说，财务管理对资金配置有重要意义，可以合理优化配置企业资金，将企业资金在各环节运行中的价值体现出来。在企业经济运行活动中，财务管理工作贯穿始终，其不仅可以有效监督各环节经济运行活动，还可以使企业资金得到合理化配置，使企业经济效益得到有效提高，财务管理不仅是管理企业生产经济活动，同时也是管理企业员工工作，利用财务薪酬的方式是企业员工工作更加主动、积极，将企业员工主体地位充分体现出来，为企业发展贡献自己的力量。

(二)科学管理企业资金

对于一个企业的进步和发展而言，资金至关重要，这是企业发展的前提和基础。在企业财务管理中，资金管理是重要环节之一，要想合理地管理企业资金，则需要合理筹集并调配企业资金，确保在企业运行期间资金可以良好运转，使资金利用最大化，为企业发展带来最大化的经济效益。另外，在财务管理中，不仅需要合理管理固定资产，还需要合理管理无形资产，只有严格落实合理、科学的财务管理体制，才能使资金流动风险降低，以合理地配置企业资金，将企业资金的效益充分发挥出来。

(三)全面预算管理企业

对于企业来说，全面预算管理是一项系统且复杂的工作，企业预算管理的关键在于控制，企业预算管理是控制和分析企业各部门财务状况，并依据财务状况管理各部门的职能，使企业内部控制得以实现，同时需要考核企业员工绩效，监控企业预算管理，将预算管理的作用充分发挥出来，为企业发展提供支持。同时，通过预算管理，可以使企业获得一定的管理效益，这也是现代企业管理科学化与否的检验标准。

二、强化现代企业管理中财务管理的建议

(一)建立财务管理体系

企业要想做好管理工作，则应建立并不断完善管理体系，管理工作始终服务于企业经营运行，因此在企业中，管理体系的建立应以财务管理为核心，这样不仅可以使企业内部员工工作积极性和效率得到提高，而且对企业经济效益的提升有促进作用。企业管理期间，财务管理工作的开展，对企业生产经营活动有利，可以合理地规划企业资金，将企业资金价值充分体现出来，对企业经济发展和进步和促进作用。所以在企业管理中，财务管理有重要意义，对企业发展有促进作用，还可以为企业发展带来经济利益。

(二)管理好企业成本

对于企业生产经营而言，财务管理工作可以有效保证经营所得利润，同时可以有效分析利润结构，并对其进行及时调整，可以使利润质量得到有效提高。在企业管理中，财务管理占重要地位，因此需要对企业成本进行有效管理，这样才能将企业盈亏状况直接反应出来，还可以利用财务管理及时了解企业发展及走向，并及时调整企业的发展方向，另外还可以为企业的进一步发展制定合理方向，为企业的经济发展提供指导作用。

(三)对财务实行风险管理

风险管理在企业财务管理中也非常重要。因在社会经济市场体制背景下，企业的运营与发展均面临着一定的风险和挑战，因此需要在企业管理中贯彻落实风险管理，特别是对于企业财务管理而言，风险管理尤为重要。风险管理可以对风险程度进行衡量，并与企业实际发展状况和实力相结合，通过对比方案的方式确定最佳运行发展方向，以规避风险，取得最大化的经济利益。同时，在风险管理中，还可以通过防范措施和补偿措施的制定，避免企业在面对风险时束手无策，可以为企业应对风险提供先机条件。

(四)建立信息化财务管理

在社会经济迅速发展的今天，科学技术也随之发展起来，对于现代企业来说，财务管理也应顺应时代的发展和变化，在财务管理中融入现代科学技术。计算机互联网技术不断更新和发展，在财务管理中可以对该技术进行充分运用，建设信息化财务管理体系，为财务管理工作提供重要保障。同时，财务管理工作的信息化发展建设也是作为现代化企业管理的重要方法和手段，此种方式可以准确地衡量企业的财务状况和水平。另外，在现代化企业中，网络技术的充分利用，可以对财务管理状况进行全面了解，通过信息传递平台、财务管理平台等可以使企业负责人及时了解并掌握企业的资金流动状况，另外还可以对财务信息进行及时查询和汇总等，以便于及时掌控财务相关数据和资料。利用信息化财务管理模式可以使企业财务信息更加准确，这也为企业决策提供了数据支持。企业中电算化管理模式的实施，可以及时分析企业各环节财务及生产状况，将企业经营管理中的薄弱环节找出，并提出解决措施，使企业经济效益进一步提高。

三、结语

在现代化企业中，财务管理工作非常重要，应对财务管理的作用予以充分重视，这样才能为企业的持续健康发展提供支持。财务管理不仅可以提高企业经营效益，还能科学管理企业资金，另外可以全面预算管理企业，因此应建立财务管理体系，管理好企业成本，并对财务实行风险管理，建立信息化财务管理，提高企业财务管理的质量和水平，为企业发展奠定基础。

参考文献：

[1]沈新莲.如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].中国商贸,2015(24).

[2]郭保华.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用[J].行政事业资产与财务,2013(4).

[3]马婷.财务管理在电信企业管理中的地位和作用[J].投资与创业,2017(8).

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【关键词】财务管理 企业管理 资本经营 核心

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的改革一直是我国改革开放的发展焦点，而建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度被视作企业改革的核心。根据建立现代企业制度的要求以及管理科学的特征，作为企业管理中具有特殊作用的财务管理，其地位和内容已发生根本性的变化，财务管理由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用 有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。因此，在新时期下，从建立现代企业制度的要求出发，进行财务管理理论创新成为当务之急，直接决定了企业经营效果的好坏。

一、财务管理在企业管理中的作用

在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。实践表明，企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强。这是必然的内在辩证关系。国内外很多企业兴衰的历史充分说明，在其他条件基本相同的情况下，谁重视并加强了财务管理，谁的企业就有好的经济效益，就能够获得发展；反之，就会导致企业亏损、破产，被竞争的大浪所淘汰。因此，财务管理的好坏，直接关系企业兴衰。

1、资本经营的基础

在资本经营方式下，所有者对经营者的评价标准，不再是看生产了什么、生产了多少，而是看资本是否实现了最大限度的增值。为此目的，企业必须把财务管理放在第一位，努力谋求和实现企业最佳财务状况和经营承包成果。相应地，在企业财务管理工作中，依据这一思想所实施的企业经营绩效的总体评价指标，即财务管理目标也得到了明确的规范，实现资本在保值前提下的不断增值这一共同要求，使企业经营方式与财务管理工作有机地结合到一起。

2、现代企业管理的核心

财务管理是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，它通过对企业生产经营过程中资金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，来提高资金运用效果，实现资本的保值增值。企业财务管理就是透过价值形态管理来达到对实物形态的管理，通过资金的投放、投放的多少来影响企业经济活动。财务管理的实质就是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理，财务管理的这种本质特征，决定了它在企业管理中的核心地位。

二、提升财务管理在企业管理中的作用的策略

1、明确财务管理的中心地位

财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。首先，企业物化劳动和活劳动的消耗、资金的占用和周转、销售和财务成果等情况，都是通过财务核算来提供经济信息，同时财务管理工作通过事中控制和监督，如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经营决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件。因此。财务管理是企业管理中的重要部分，各级领导及财务管理人员应当充分认识财务管理工作在发展经济、促进管理、提高经济效益中的作用，在抓内部管理时，重点抓好财务管理，以此带动企业的全面科学化管理。

2、健全内部财会制度

制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范、完善的财务制度。企业财务部门要按照“两则”、“两制”的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行。同时企业应根据市场变化，调整资金结构，挖掘资金潜力，积极拓宽集资渠道，增强企业自我积累、自我发展的功能：健全制度，完善资金责任制；积累后劲，增强企业实力，提高企业竞争能力、应变能力，使企业在激烈的市场竞争中生存发展。

3、创新财务管理内容

我国现行财务管理的内容，主要以日常财务管理工作为主，日常财务管理又以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要在“入世”后的新环境下能站稳脚跟，必须全面拓展企业的财务管理内容。比如要扩展国际财务管理内容。现阶段，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度来加以配合，并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化法人治理结构。“入世”后，企业要参与世界经济大循环，步入世界经济大舞台，就必须充分利用外国的资金和资源以及技术和人才，发挥我国劳动力众多的优势，生产优质商品，打入国际市场，加快现代化步伐。因此国际经济活动的发展，必然伴随着国际问的资金运动，加强国际财务管理已成为“入世”后涉外经济管理的一个重要方面。

4、建立财务管理信息网络

财务部门要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用程序。形成以财务信息为主，以企业生产经营各环节信息为辅的财务信息系统，最终形成企业财务综合分析数据库，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。同时要加强推广电算化，实现财会电算化。提高财会工作效率，加快工作步伐，必须实现会计电算化。要把会计电算化工作作为首要的财会任务来抓，把是否实现会计电算化作为衡量财务管理水平高低的重要标准。把财会人员从繁锁的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。

5、理顺协调财务关系

在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门应该分设。财务部门是理财，侧重于企业内部管理；会计部门是会计核算，侧重于对外提供会计报表。财务部门还要明确划分与生产、供应、销售、技术等部门之间职能关系。形成以财务管理部门为核心，分工明确，相互协调的企业管理体系。

6、提高财会人员综合素质

要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。

总之，企业必须要转变观念，真正确立财务管理在企业各项管理工作中的龙头地位，充分认识和发挥财务管理的作用，树立适应市场发展的现财观念，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用。

【参考文献】

[1] 谢星：浅谈如何发挥财务管理在医院经营中的重要作用[J].2006（12）.