工程监理的条件范文

导语：如何才能写好一篇工程监理的条件，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:建筑工程；监理；施工技术；协调性

面对着经济发展为我国建筑工程带来的新挑战，建筑工程一定要把握市场为其带来的机遇，并且不断完善其工程性质，提高工程建设的质量，应对市场对其提出的挑战。监理工程作为监督与管理施工成果的重要企业，能够对施工的情况进行合理的管理，促进其施工质量更加完善，进一步提升工程建设的质量。施工技术与施工监理工作的相结合，能够为我国建筑工程的施工提供一定的保障，为建筑工程更好的发展提供一定的手段与方法。

1建筑工程监理工程的发展趋势

1．1逐渐向全方位方向发展

目前，我国建筑工程监理工作由于工程体系、建筑要求以及等多个方面的影响，使得监理工作的施工主要集中在对于建筑工程施工过程中的监督与管理，而对于施工前以及施工后期的管理手段不明确，都使得监理工作的顺利进展受到一定的阻碍。因此，随着我国建筑工程的数量不断的增多，对于建筑工程的要求不断的提升，一定会提出对于建筑工程在建设的全过程中更加完善、更全方位的监理要求，不断提升我国建筑工程监理工作的覆盖面，为我国建筑工程更加全面的发展提供保证。1．2监理人员素质不断提高在目前的监理工作的人员配备上，专业人员的素质普遍不达标，不能合理的处理监理工作开展过程中出现的问题是监理工作在开展过程中存在的主要问题，这会在很大程度上影响监理水平的提高。［1］另外，由于科学技术水平的不断进步，建筑工程应用的新型技术手段、材料设备等设施，也需要综合能力更全面的人才进行一定的保障，对于人才的要求不断的上升。因此，在监理工作今后的发展趋势上，专业人才的综合能力不断加强是必然的趋势，其专业知识能力会不断的满足建筑工程对于人才在不同方面的要求。监理人员与时俱进，不断的提升其服务水平，为监理工程的顺利开展提供人才基础。

1．3优化监理工作的施工技术

监理工程的主要任务便是监督与管理施工工艺在开展过程中，是否存在问题，并对其进行合理的改善与管理。因此，监理工程对于建筑工程施工技术的监督与管理是非常必要的，能够促进建筑工程不断提升其建筑工程的质量。因此，要不断的完善我国监理工作的施工技术，促进建筑工程的施工质量更好的达到既定的标准，提高建筑行业在市场中的竞争地位。所以，建筑工程监理工作会不断的完善其施工技术，并与工程建设的实际状况相结合，促进我国监理工作技术手段的不断优化与改善，使建筑工程的施工质量不断得到完善。

2建筑工程的施工技术管理

建筑工程技术管理人员首先要树立自身的责任意识，对施工过程中各项工作进行合理的管理与施工，而是片面的强调一方面的施工工艺，保证建筑工程施工各环节有相应的技术作为保证，对施工过程进行全面的监督，维护建筑工程施工的正常与稳定运行。对于监理人员在建筑工程施工过程中的建监理工作，工程技术施工人员要进行充分的配合，积极配合监理人员的工作，了解监理工作的具体内容与具体指标，使得建筑工程的施工全期间都能得到很好的监督与管理。另外，对于新科技、新方法的研究与使用，也是施工技术管理人员在施工过程中需要不断完善的技术方法，不断促进施工技术方法手段的创新。对于建筑工程的技术人员来说，专业技术人才的缺乏是阻碍我国建筑工程顺利开展的主要原因之一。对于专业知识的掌握不全面，就会导致在建筑工程建设期间，许多问题找不到方法解决，会在一定程度上阻碍施工的顺利进行。［2］施工单位一定要加强施工人员的建设，并使监理人员促进对施工人员专业素质的监督与评价，促使相关人员能够充分得到教育与培训，并对其进行一定的考核，使其不断接触到施工中的各项专业知识，学习社会中最先进的技术，不断提升自身的综合素质，为提高建筑工程的质量提供必要的保障。建筑工程的监理单位一定要严格监督建筑工程的施工质量，保证其施工的效果能够达到国家相应的标准，对施工的过程进行充分的监督与管理，而不能只是停留在表面。因此，建筑工程的监理单位一定要根据工程建设的实际特点，分析工程建设指标的合理性，对其进行一定的评价，并对其不合理的地方提出一定的改善意见，为建筑工程的顺利施工提供有用的信息;同时，监理单位要根据工程建设的整体目标，监督施工单位的施工工艺是否符合实际，并根据不同的施工方法选择不相同的标准对其进行评价，更加有效的确定施工工艺的合理性，不断的提高建筑工程的施工质量。

3施工技术与建筑工程监理的协调性分析

3．1工程质量监理

通过施工质量的是否达标，可以用来判断施工技术与监理工作的效果。施工技术与建筑工程监理的关系是相互协调的:建筑监理企业为了使自己的工作合理，便一定会充分监督建筑工程的施工，不断对其工程中存在的问题提出意见与建议。并且，在这种不断监督的过程中，监理单位不断总结经验，逐渐发展出一套特殊的监理体系。这不仅对于监理行业的发展是有促进作用的，对建筑工程的质量提升都是有着非常重要的影响的;而施工企业在监理工作的不断监督下，便会提高其服务的性能与指标，不断提升建筑工程的施工质量，建造出符合指标的建筑工程，为我国建筑行业的发展，乃至整个社会的发展提供必要的动力。

3．2工程进度的监理

工程进度即工期，是指项目工程建设需要耗用的时期。工程进步在很大程度上影响着工程项目建设的质量，对其所能够创造的经济利润有着重要的影响。因此，项目监理工作要严格监督项目工程的建设是否按照既定的进度，不断完善其建筑指标，促进建筑工程按照既定的工期完成施工。但是，很多企业在工程建设的过程中，会出现故意拖延工期的现象，这就要求监理单位加强对于这种现象的监督与惩罚，减少建筑工程施工过程中的不合理现象产生，为建筑工程的顺利完成提供条件。另外，监理单位也要不断促进施工企业学习先进的施工技术与国家的制度规范，不断更新施工方法、严格施工的技术标准，为项目工程更有效率的完成提供保证，争取创造更大的经济利润。

3．3建筑工程的整体发展

随着我国社会经济的发展，建筑工程的数量不断的增多，建筑行业的竞争也在不断加大。因此，这就对建筑行业的施工质量提出了更高的技术水平要求，建筑工程依靠自身的力量，是不能够保证其工程质量完全合格的，这就需要监理企业对其建筑工程的质量进行一定的监督与管理。［3］监理企业通过先进的管理理念，以及规范的监理体系，为建筑工程的开展提供一定的意见与建议，促进建筑工程向着更规范的方向发展。随着其施工技术的不断发展，逐渐为社会经济创造了非常大的利润。施工技术与建筑工程监理两者之间是相互协调的，它是建筑行业在不断的发展过程中衍生出来的产物，依靠建筑工程生存，又在很大程度上促进建筑工程的发展。因此，监理工作对于建筑工程的作用，不仅是在改善其建筑质量方面，更多的促进了建筑行业的健康发展，为整个建筑行业的发展都提供了一定的保障，同时也为我国经济提供了贡献。

4结语

经济发展为我国建筑工程的发展带来了很多机会，越来越多的建筑工程企业涌现，建筑市场的竞争越来越大。为了保证在激烈的市场竞争中站稳脚跟，建筑施工企业一定要不断完善其施工质量，这就需要监理企业对其进行一定的监督与考量。建筑工程施工技术与建筑工程监理两者是相互协调的，监理工作投入到工程的建设过程中，对于双方的发展都是非常有利的。我国建筑行业要不断改善其在技术施工以及监理工作开展过程中，存在的问题与矛盾，不断寻求解决方法，从整体上促进建筑行业的健康稳定发展，不断的为我国经济创造利润。

参考文献

［1］万选奎．浅谈建筑工程监理与施工技术的相互促进［J］．建材与装饰，2016(13):122－123．

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关键词：建筑；空调制冷；节能；监理

绪论

自改革开放以来，我国的城市化基础建设取得了显著成果，全国各地高楼大厦林立，好似雨后春笋般地拔地而起。它们不仅拥有雄伟壮观的外观，并且内部设施非常齐备，装修精致。其中空调系统广泛为大厦所使用。空调虽然在我国发展历史较短，而且某些技术还不成熟，但它的出现毕竟填补了空调领域的空白，它使得小型建筑和住宅的广大用户能够享受到更高品质的现代化的空调，也使得现有的空调行业变得多元化，无论从技术上还是从市场前景上讲，小型中央空调都还存在巨大的发展空间。

工程建筑中的空调系统在创造舒适生活办公条件中起着重要的作用，针对目前的天气环境来说，我国许多高层建筑特别是在南方的宾馆、饭店及写字楼等高层建筑中，更是离不开空调系统。基于这样的原因，房地产开发商都将重金投入空调系统，例如采用进口的设备、采用智能系统控制运行；由此可见，工程建筑中，尤其是在我国炎热的南方，空调系统在工程建筑中占据着重要位置，也是其施工结果好坏的关键。因此搞好我国工程建筑中空调制冷工程的监理具有重要意义。

1 空调制冷工程监理的内容

（一）室内空调制冷系统的监理

1.首先，针对重大设备的水平运输和垂直运输，选用的运输工具和运输设备要适合、吊装的方式要适当、运输的方案要全面、做到精确。否则，轻则对设备有所损坏，甚至有些情况下会导致建筑结构一起被重修或重购都要增加投资或延长工期；严重则会有引起人身伤亡的事件的发生。因此，在运输之前，务必要详细了解设备的尺寸外型、重量以及设备安装书中规定的运输要求；要认真审阅施工单位的运输方案，包括使用的吊装设备、吊装及运输方式，考虑运输路线上可能出现障碍物的情况；重大、重要设备一定要委托专业公司来运输和保险。运输时，现场要指挥好、组织好，并要做好连续工作的准备，要尽早开始，尽早结结，做到一气成。

2.因为建筑规模普遍都很大，所以风管穿楼板、冷冻水管和墙的洞大而且多，如果与土建施工过程配合不当，重新打洞就会造成费时、费力、耗利。还有可能导致土建结构变动。为了能够把留洞与土建施工配和完美，要做到在土建施工前，在了解空调施工图的基础上，确定水管及风管穿洞的定形尺寸及定位尺寸。最完善的解决办法是由设计单位在出示施工图中应有一张专门留洞图，在圈中把所有穿洞的定位尺寸和定形尺寸标清楚。

3.空调的水系统需要承受高压的原因，所以要对接入水系统的部件、设备、管件和管材进货过程千万要做到严格把关、专人监理。是否有出厂合格证，出厂试验压力有没有达到标准要求，以上这些问题都应该严格的进行监理。

（二）设备安装的监理

1.安装时要对上岗的焊工进行资质审查及实际操作检查，对所用焊条进行检查；水压试验时，一定要确保系统无空气，否则，由于空气是可压缩的，而且空气泄露很难被发现而使水压试验失去效力；试运转时，还着重承压情况的检查、承压设备、阀门及其他部件、管道及其焊缝有无问题，尤其是在水泵起、停时的承压。

2.空调系统结露问题，特别是在南方地区，更应该引起高度重视。对具有冷表面的各种管道，其中，尤其是冷冻水管道，由于冷媒温度低，一般为7℃到12℃，有时为了达到更好的去湿目的，其温度降到5℃到10℃，有时候甚至更低。对其保温一定要严格监理，不仅对保温材料的厚度、密度和导热系数要严格要求，而且还要严格控制保温层、隔气层的完整型及严密性；并且不仅在本身施工中维护好，而且在其他有关工种施工时也要注意检查、维护好直至交工验收。

3.各种管道交叉的问题。这种问题不仅仅存在于空调系统本身的凝结水管、冷冻水管和风管之间。并且必然还会与消防喷洒系统发生交叉打架情况，在这局限的空间内，有许多的管道会发生交叉打架，确实在处理方面也令人倍感头痛，但是还需要进行认真的处理。其原则是：有压的让无压的；小让大；冷冻水管躲风管的“口”字形弯，在最高点要设置可靠的自动排气阀，并将利于维修的因素考虑进去；监理过程中，也要保证冷凝水管排水要通畅，否则会导致风机盘管冷凝水溢出，会损坏吊顶，此类事故也通常发生。

2 目前存在的问题

近年来，我国空调制冷施工技术发展得十分迅速，空调制冷系统给人们的日常生活和工作带来了很大的帮助。但是就目前情况来看，现在施行的空调制冷施工技术还没有达到近乎完善的标准，在施工过程及使用中仍发现了许多不足，空调制冷技术经常会因为一些外界因素而受到严重的影响，从而不能完全发挥出其制冷作用。这里主要表现为一些国内空调制冷技术在质量及安装中存在的问题，希望通过对下面一些问题的论述，能够制定出相应的监理工作措施。

（一）空调制冷设备的质量问题

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中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号：

工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位和材料供应商等，这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对建设程序的有效执行外，还要具有较强的灵活处理各方关系的应变能力和组织协调能力。监理工作就是要通过组织协调，使参加工程建设的各方有力配合，使工作顺利有效地开展。

一、工程监理与参建各方的关系

监理单位与建设单位是监理合同双方的当事人。工程建设监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件，施工合同及监理合同，对工程建设实行管理。

1、监理单位与业主（建设单位）的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。就法律地位来讲，应该是平等的合同关系，但在我国这种关系并不平等，有所谓“大业主，小监理”的说法，还有建设单位动辄对监理单位进行处罚。所以，工程实施工程中，监理单位如何处理好与业主的关系是尤为重要的。2、监理单位与施工单位的关系工程建设中，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。监理单位与施工单位之间不是合同关系，二者之间的关系是通过施工合同、监理合同和相关法律法规确立的，施工单位在执行施工合同的过程中，必须自觉接受监理单位的监督、检查和管理。监理合同能否顺利完成，很大程度上取决与施工单位的配合。施工单位人员素质多种多样，所以处理与施工单位的关系时，要因人而异。有的施工单位素质很高，监理工程能顺风顺水地完成；但也有一些施工单位属于老油条，有钱有势，财大气粗，天不怕地不怕的，监理工作就难做一些。此时，监理工程师的综合能力必须有一定的高度，否则监理工作将很难开展。

3、监理单位与设计单位的关系在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系；在没有委托设计监理时，双方是分工合作的关系。

4、监理单位与质量监督机构、安全监督机构的关系质量监督机构、安全监督机构与监理单位的工作都属于工程建设领域的监督管理，但两者在性质、职责、权限、方式和内容方面有原则性的区别。质量监督、安全监督是政府行为，而工程监理是社会行为。

监理单位要正确理解、灵活掌握，公正、公平地处理与参建各方的关系，使参建各方在工程建设过程中相互配合、相互支持，创造良好的监理工作环境。

二、组织协调的作用

组织协调的对象首先是人，各个参建单位的工作人员从始至终贯穿于工程建设当中。首先，协调工作就是要化解人际关系的矛盾，包括监理组织内部的分工和配合矛盾、监理组织和关联单位的人际关系矛盾等，做好了人与人之间的协调工作，才能为后续的工作打下坚实的基础；其次，要协调解决参建各方的人力、资金、设备、材料、技术等问题，使其满足工程建设要求；同时要协调解决工程参建单位各方的配合关系。组织协调的作用主要反映在以下几方面：1、安全管理、质量控制工程建设中，由于施工人员、方法、材料、设备和作业的环境等影响，特别是工程建设不可预见的因素，会导致一些质量问题和安全隐患，使施工行为偏离合同和规范标准，现场施工条件的复杂性可能导致有些安全质量问题存在争议、责任区分边界模糊等，由此发生矛盾的几率增大。监理工作应抓住问题的主要矛盾，协调化解矛盾，及时做好纠偏工作和协调工作。

2、进度控制在工程建设过程中，会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是要抓好各方的协调，通过已制订的项目实施总进度计划，事前协调，围绕分解的各单位工程工期及关键节点，保证总工期目标的实现。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段。3、投资控制施工过程中，合同外的工程量增加和非施工单位原因导致的工程费用增减都是监理工程师投资控制的范畴。

三、组织协调的方法

监理人员如果能够了解并掌握组织协调的方法，合理地运用到实际工作中，能使许多困难的问题迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的监理协调方法有：1、交谈协调法监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。如果未达到效果，就要考虑采用其他的方法。

2、书面协调法通过书面方式反应情况，表达自己的意见。如通过监理通知单、监理工作联系单、暂停令、备忘录等形式组织协调。这种方法能准确体现当时情况，并能存档保留以备将来查询。3、会议协调法会议协调是监理工作中最常见的协调方法，如监理例会、专题会议等。该方法的优点是各方参加、共同决定，效率高，解决问题彻底。

监理的协调工作不是做和事佬，不是站在任何一方去损害另一方的利益，更不是无原则的调和，而是本着实事求是的态度，做对工程建设有利、对工程质量有利、对工程安全有利的事。所以监理协调就是要调整、疏通各方面的关系，妥善处理工程项目参建单位的矛盾。

四、监理在协调工作中须注意的事项

1、加强自身学习，提高业务技能和综合素质如果一个监理人员基础业务水平差，在施工现场发现不了问题，不能正确指出施工现场存在的问题，而且资料缺失、不规范，建设单位和施工单位眼中的监理是怎么样？鄙视！因此，扎实的业务水平以及敏锐地发现问题、解决问题的能力，是赢得各方尊重并建立良好沟通途径的基础。2、把握原则，树立公信力不能居高临下，也不可放弃原则。

3、认真的工作态度和高度的责任心4、团结一致，发挥团队力量监理工作所面对的人和事很复杂，内部必须保持言行一致、步调统一，创造良好的工作氛围。

5、听取各方意见，多角度考虑问题，平衡各方利益由于工程建设过程中各方角色不同且立场不同，出现分歧难以避免，因此监理人员需采用合理的方式处理问题，不要把各种矛盾都集中于自己身上，问题要摆出来，情况要说明白，谁的责任谁承担，谁的问题谁解决，谁的工作谁落实，召集现场会就是解决矛盾的最直接有效的办法。6、提高交际能力，处理好人际关系7、执行图纸、规范的尺度

规范、规程中要求严格，措辞包含“必须”、“严禁”等词语的条款一定要坚持原则遵照执行；对于其他包含“应该”、“不应”等词语的条款，则应根据实际情况，考虑各方的感受，适当掌握尺度，灵活执行，不致引起某方的抵触心理。8、原则性和灵活性相结合的工作方法对于建设单位提出的某些可能不适当的要求，如果不是违反原则，都可以先执行，再找适当机会解释说明；而对于原则性问题，可以采用书面报告等方式说明理由，寻求建设单位的理解，尽可能地避免造成误会。同样对于施工单位提出的一些变通方法和问题，监理人员也应慎重考虑，尽量在不失原则的情况下灵活处理。如果只求原则不顾方式，反倒有可能陷入被动的局面，不利于工作的开展，影响工程的进度。

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【关键词】工程施工；监理；协调作用；重要；方向

一个工程建设，里面涉及到很多的单位参与，这些单位的共同参与，有着各自的特性、组织机构、活动方式及活动的目标，这些要素之间相互联系，也相互制约。而随着近些年随着我国建设工程监理已经形成“三控、三管、一协调”的工作框架，工程监理协调的目的就是为了保证影响管理目标实现的各方主体进行有机配合，促使各方协调一致，以最大限度的实现预定的目标。

一、建筑工程监理在施工现场组织协调的目的

在施工现场，监理公司的监理工程师起着至关重要的作用，因为在施工现场，监理工程师更了解现场的实际情况，更清楚现场多个单位的配合情况，因此在实际的施工过程中，监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导，可以对产生的干扰和障碍的排除或缓解，及时的解决施工现场的各种矛盾。这样理顺施工过程中的秩序，能让各个参与单位能后最大限度的发挥自身的作用，让建筑工程施工项目始终处于一个有序、稳定的良好状态，这样才能使各种资源得到有效合理的优化配置，保证施工质量的同时，还尽可能的缩短施工工期，降低施工成本，最终实现预定的工程目标和要求，这就是建筑工程监理在施工现场进行组织协调的目的所在。

二、建筑工程监理在工程施工过程中遇到的问题

虽然在施工过程中，工程监理的作用非常重要，但是监理工程师在施工过程中，工作还是遇到一些问题，原因主要有以下几点：

1、监理行业存在的一些问题导致监理工作不受重视

随着我国市场经济的不断发展，更多的监理公司出现在监理行业，市场竞争日益激烈，许多监理公司为了争取更多的监理任务，不断压低报价，但是为了保证公司利润，只能降低公司成本，于是许多监理公司往往采取项目聘任制，对外地的工程项目实行工程所在地招聘，工程结束后，若无后续工程，就不一定能继续从事监理工作，造成监理人员的不稳定。导致很多监理工程师的流失，加上降低成本，自然就降低了监理工程师的待遇，许多优秀的监理工程师被迫改行，或者在工作过程中，违背职业道德，获取私利，影响了整个工程监理行业。因此在施工中，监理工程师在施工现场的监理工作，得不到重视，不能给与一定的支持，导致监理工作很难顺利开展。

2、工程监理工程师自身水平和能力不高，导致工作中出现一些问题

以上提到，因为监理公司之间的恶意竞争，导致监理行业形象受到影响，待遇普遍较低，更多的人不愿加入这个行业，因此后背人才供给不足，专业人才更加缺少，导致监理工程师的知识结构不够合理。一方面现有的工作时间长的监理人员，尽管他们有丰富工作经验，但是由于年龄偏大的原因，使得他们没有充沛的精力，很难很快接受新知识。再一方面，一些新参加工作的监理人员，虽然接受新知识能力较强，但是缺乏相应的工作经验。最后就是在职的技术人员改职成为监理人员，在工作后不能得到及时新知识的学习和培训，因此在工作中，尽管有一定的设计与施工经验，而对监理知识及其匮乏。以上这些原因，导致在监理工作中缺乏高水平和高能力的监理工程师，容易在监理工作中出现一些问题，影响监理工作顺利开展。

3、相关机构对监理工作存在一定偏见，导致监理工作开展受阻

在施工过程中，施工单位认为监理公司就是来找毛病的，不认为监理工作是为了更好的促进施工单位工作，避免一些问题出现，于是在日常施工中对监理工程师工作不予以配合，导致监理工作受阻。而工程质量监督机构工作人员认为工程监理制削弱了他们手中的权利，进而产生了抵触情绪，因此在日常施工过程中，许多的质量监督人员在工程出现质量问题时，不找根源，一味的认为是监理工作未做到位，导致质量问题的出现，无形中对监理行业的发展产生了不良的影响，导致施工现场监理工程师工作重重受阻。

三、建筑施工现场监理工程师应该具备的条件

施工现场监理工程师要想在在项目施工过程中，做好个方面的组织协调工作，并不是一件容易的事情，这需要了解工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作，这就对监理工程师提出了更高的要求。首先作为施工现场的监理工程师，应该充分了解项目的情况，了解项目涉及的单位的基本情况，摸清之间的关系，为组织协调工作打好基础。其次，监理工程师应该具有较高的专业技术水平，良好的组织协调能力，成为懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的全面性人才。最后，监理工程师要具备良好的职业道德，在市场经济的环境下，能抵挡一些不良诱惑，不为私利，坚守自己的职业操守，良好的职业道德和坚定的敬业精神是做好协调工作的思想基础。

四、监理工程师在工程施工中充分发挥协调作用的具体措施

1、坚持立场和工作基本原则

在施工中，一些小小的质量问题可能导致大的安全事故发生，这就需要监理工程师在日常工作时，严格按照相关流程进行工作，对工程施工中存在的偷工减料、以次充好、不按要求施工等行为，要及时进行阻止和上报。对于施工单位严格要求，不为私利进行妥协，坚持自己的立场和工作原则，廉洁自律，素质过硬，从自身做起，在处理问题有理、有据，有节、公正无私，在进行协调工作的时候才能有说服力，协调工作才能顺利开展。

2、加强同工程质量监督部门的组织协调工作

随着社会的不断进步，工程质量监督部门也逐渐意识到监理单位并不是过多剥夺工程质量监督部门的权利，而是在一定程度上协助工程质量监督部门开展工作。因此监理单位与建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系，那么在日常的工作中，监理工程师应及时地，如实地向工程质量监督人员反映情况，接受其指导，监理工程师应该加强同工程质量监督人员的联系，做好日常的协调工作，更好的监督承包单位，做好工程质量的控制工作。

3、经常性开展一些促进组织协调工作的工作

在施工过程中，要想更好的同各个参与单位进行协调工作，沟通是必不可少的，因此首先应该经常性的召开会议，组织相关人员或单位，一起开会共同研讨协商出现的一些问题，在充分讨论的基础上取得共识，使问题得到解决。再次就是经常性的进行信息沟通工作，让不同单位的不同层次人员进行相互沟通和交流，目的就是加强各个部门间的信息沟通，同时将监理相关工作情况同各个相关单位进行信息传达，在增强各部门的组织协调性的同时，还让各个相关单位对监理工作有更深了解，促进监理工作更好开展。

五、总结

在建筑施工过程中，组织协调是一种管理艺术和技巧，也是工程监理的一项重要工作，不仅要求监理工程师有过硬的专业知识，还应该具备较高的组织协调能力，同时还应该有较高的职业道德素质。这样才能在实际工作中站在多方面的角度考虑问题，充分考虑到各方的利益，尽量做到公正，科学，合理和合情，进行有效的组织协调，促进工程监理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]王能立.浅析建筑工程中的监理协调作用[J].城市建设理论研究，2012（05）

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【关键词】协调 ,工程，监理，内容，措施

Abstract construction project investment, long duration, complex relationship, which co-ordination throughout the entire construction project implementation and management. Promote the project supervision system, a clear coordination of the management objectives designated as supervisory agencies, the supervisors of the most important work is the key to the success of supervision, should be given adequate attention, and in the process of project supervision the maximum extent play the role of co-ordination of control.Keywords ：coordination, engineering, supervision, content, measures

中图分类号： K826.16 文献标识码：A 文章编号：

工程建设是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工建设所涉及的单位和机构众多。如何才能将各方有利和积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。笔者认为，深入细致地做好工程监理协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效的协调措施，是实现项目建设目标必不可少和非常重要的方法和手段。

一、工程监理协调工作的特点

1.监理协调工作涉及的部门与单位多。工程监理的协调工作随工程建设的系统环境一致，分为内部环境的协调和外部环境的协调。从工程内部的协调情况来看，有建设单位、施工单位、设计单位、勘探单位、供应商等等；从外部的来说，主要是政府质量监督部门和有关的政府机构或是公共事业单位如交通、水电等等。

2.监理项目具有工作协调的“磨合期” 。参建各方的项目部都是根据工程的需要临时组建的，在协调方面难免有各自的方法方式，尤其是工程前期阶段。尽快协调好各方利益，统一项目目标，制定具有针对性的协调制度是该“磨合期”的主要工作内容。

3.监理协调工作的对象以人为主体。建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。人员与人员的协调工作是最为重要，也是最为困难的。做好工程项目参建人员的协调工作是监理工作能否成功的关键。

4.监理协调工作重在沟通联络。沟通是建立人与人之间的一座桥梁，通过沟通能够直接和最大程度地调动人的积极性，实现工程管理5要素（人、机、料、法、环）中“人”的要素管理。

5.监理协调工作的方式是多样的。

二、工程监理协调工作的主要内容

1.工程监理协调工作的主要内容

（1）与业主之间的协调

监理单位是接受业主的委托对工程进行监理，因此要维护业主的法定权益；总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。在召开监理工作会议、处理工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等工作前，应征求业主的意见。

（2）与设计单位之间的协调

监理单位与设计单位之间在技术上、业务上有着密切的关系；监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图，并应配合设计单位作好设计变更、工程洽商工作。

（3）与承包单位之间的协调

施工过程中监理工程师应及时了解工程进度、工程质量、工程造价等有关情况，做好协调工作。各专业监理工程师与承包单位各专业技术人员之间、总监理工程师与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持。

（4）与政府质量监督部门之间的协调

监理单位与政府质量监督部门之间是监督与配合的关系。监理项目部应在总监理工程师的领导下认真执行政府颁布的工程质量管理规定，监理工程师应及时、如实地向工程质量监督部门反映情况，接受其指导。

（5）与供货单位之间的协调

监理工程师首先要以监理合同为依据，在委托监理范围之内采购合同，应明确监理责权，按正常监理工作执行；对委托监理范围外的采购合同，应要求供货单位与承包单位双方签订配合协议，并依此进行协调。

四、工程监理协调工作的基本措施

工程监理协调工作主要是：建设项目各目标之间的协调、建设项目各子系统之间的内部协调和与本项目有关的政府部门和社会团体的外部协调这三个方面的协调。

1.建设项目主要目标之间的协调工作。工程项目质量、投资、工期三项目标的关系应是，在保证质量合格的基础上，按计划工期完成，尽最大努力减少投资。要实现这个目标，监理工程师必须采取措施协调好人员、材料、施工机具的投入。同时要协调好工程施工的方法，采取措施尽量避免环境的影响。

（1）人员、材料、施工机具的协调措施

1）编制详细工期控制计划，并按各单项工程，按控制计划编制各期的劳动力、材料、施工机具的投入数量，这是对保证工期和质量目标的量化要求。

2）深入现场，检查施工单位投入人员的技术素质，投入材料的质量情况，投入施工机械的使用运行情况，保证工期和质量目标的实现。

3）对于合同约定由业主采购的材料和设备，监理工程师应提前帮助业主，对材料价格进行咨询，并对设备采购进行招标。

（2）对施工工艺的协调措施

1）对设计图纸详细审查，尽量减少设计错误和遗漏。

2）巡视施工现场，检查施工单位对已批准的施工方案的实施和执行情况，对不按审批的方案施工和操作的要求及时整改，不能盲目施工和操作。

3）对现场施工的各专业、各工种、各分包单位之间的交叉或混合作业进行有组织的协调；对于分包单位、工种、专业之间的相互干扰而影响进度和质量的状态，要及时协调。

（3）对施工环境采取的协调措施

对周边环境充分的了解，并协调好周边的环境， 对于周边环境可能造成对本工程的施工干扰要有充分准备，采取相应对策，尽量减少干扰。

2. 建设项目各子系统之间的内部协调工作。该部分是监理协调工作的主要内容和工作重点，是整个组织协调工作的核心部分，应以管理制度的形式有效落实。

结合自己从事监理工作的经验，并借鉴公司管理和老一辈监理人员的总结，建议采用以下有效的行政管理制度和技术管理制度：

（1）工程例会制度 ；

（2）图纸交底会审制度 ；

（3）施工组织设计及施工方案审查制度 ；

（4）监理工作规划制度 ；

（5）公司技术监控与巡视制度 ；

（6）公司业务学习培训制度 ；

（7）工程质量签认制度 ；

（8）工程款支付制度 ；

（9）监理日记及监理月报制度。

3.建设项目关联单位的外部协调工作。虽然建设项目的外部协调工作主要由业主单位来完成，但是作为业主单位的委托咨询单位和专业化的技术服务企业，监理单位必须重视外部协调工作。

做好外部协调工作对实现工程控制目标极其重要，每个监理人员都容不得半点马虎。

1）要熟悉这些部门的办事程序，和需报送的资料，以便按办事程序和要求及时报送资料。

2）虚心接受有关政府部门的监督和指导，按要求答复他们提出的问题，并把他们对本项目的要求，建议和意见贯彻落实在项目实施过程中，以取得他们的理解与支持。

3）及时与他们沟通情况，对应接受检查和验收的项目，要按要求及时通知他们来现场检查和验收，对他们在检查和验收中提出的整改意见，要及时处理和整改，并将整改结果书面报告，以争取他们尽快通过检查和验收。

4）对现场施工需在当地政府办理有关排污，管线迁移，树木迁移及其它有关手续，应按政府各部门的权限范围分别协助业主和施工单位及时办理。

5）监理工程师进入现场后，要及时了解施工现场周围需协调的单位、团体和个人，对于需协调的问题要有计划、有步骤的进行协调。

四、结束语

监理工作的实践表明，工程监理的协调工作是解决工程所有问题的根本途径；我们应该对工程监理的协调有足够的重视，并且灵活应用各种协调方法和技巧，提高监理服务质量，保证建设项目通过协调工作顺利进行。

参考文献

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关键词：工程建设；监理；参建各方

中图分类号：E271文献标识码： A

工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等，而监理工作的主要任务是“四控制、两管理、一协调”，这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行外，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。协调，正确处理组织内外各种关系，解决各方矛盾，为组织正常运转创造良好的条件和环境，使整个组织和谐一致，使每个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致，促进各方有力配合，工作顺利有效开展。

一、监理与工程建设各方的关系

工程建设监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件，施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。其主要职责是对工程建设合同进行管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调各方面的工作关系。要做好监理的协调工作，首先要清楚监理和工程各参建单位的关系：

1.监理单位与建设单位的关系

建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。监理单位依据监理合同，在建设单位授权的范围内，遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨履行监理职责。

2.监理单位与设计单位的关系

在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系；没有委托设计监理时，双方是分工合作的关系，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单位、建设单位向设计单位提出设计变更或修改。

3.监理单位与施工单位的关系

在工程建设中，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。按照建设监理制度，在工程建设的三方关系中，监理单位与施工单位之间不是合同关系，他们之间不得签订任何合同或协议，二者之间的关系是通过施工合同确立的，合同中明确授权了监理单位监督管理的权力。监理单位依照国家、部门颁发的有关法律、法规、技术标准及批准的建设计划、施工合同等进行监理。施工单位在执行施工合同的过程中，必须自觉接受监理单位的监督、检查和管理，并为监理工作的开展提供合作与方便，按规定提供完整的技术资料。

施工单位应按照施工合同和监理工程师的要求施工。监理单位要按照建设单位的委托权限，并在这个权限范围内检查施工单位是否履行合同职责，是否按合同规定的技术、进度和投资要求进行施工建设。在工程建设中，监理单位作为公正、公平的第三方，要注意维护施工单位的合法利益，正确处理工程款支付、验收签证、索赔和工程设计变更等问题。

4.监理单位与质量监督机构的关系

质量监督机构与监理单位的工作都属于工程建设领域的监督管理活动，但两者在性质、职责、权限、方式和内容方面有原则性的区别，质量监督是政府行为，建设监理是社会行为，建设监理是发生在项目组织系统范围内平等主体之间的横向监督管理，质量监督是项目组织系统外监督管理主体对项目系统内建设行为主体进行的一种纵向监督管理的行为。因此监理单位要正确理解、公正、公平地处理与参建各方的关系，使相互配合、相互支持，更好实施“四控制、两管理、一协调”，创造良好的监理环境，搞好项目监理工作，共同完成工程建设任务。

二、组织协调的作用

组织协调的主要对象首先是人，各个参建单位的工作人员从始至终贯穿于工程建设当中。首先协调工作就是要化解人际关系的矛盾，做好了人与人之间的协调工作，才能为后续的工作打下坚实的基础；其次要协调解决参建各方的人力、资金、设备、材料、技术等问题，使其满足工程建设要求；同时要协调解决工程参建单位各方的配合关系，为建设工程的同一目标服务。协调作用主要反映以下几方面：

1.质量和安全工作

工程建设中，由于施工人员、方法、材料、设备和作业的环境等影响，特别是工程建设不可预见的因素，会导致一些质量问题和安全隐患，使施工行为偏离合同和规范标准，现场施工条件的复杂性可能导致有些安全质量问题存在争议、责任区分边界模糊等，由此发生矛盾的几率增大。监理工作应抓住问题的主要矛盾，协调化解矛盾，及时做好纠偏工作和协调工作，这样不仅可以强化对安全隐患采取的预控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的损失。

2.进度控制

在工程建设过程中，会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是要抓好各方的协调，通过已制订的项目实施总进度计划，事前协调，围绕分解的各单位工程工期及关键节点，保证总工期目标的实现；实施过程中及时的协调工作有利于动态控制和调整，使工程的实际进度不偏离总进度计划；对与计划已发生差异的实际进度，要通过事后及时的协调工作，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下协调工期的偏离。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段。

3.投资控制

在基础施工中，由于部分地质条件复杂，设计布点堪探未发现的孤石、废弃泥浆池、标高不一致的泥坑等都会导致工程量的变更；因政策处理造成的线路基础移位、施工人员窝工的费用变更；建设单位要求工程参加质量安全流动红旗等活动产生的额外工作，都会对工程产生影响，甚至会拖延工期，引起索赔。所以，监理的协调工作非常重要，只有处理好工程变更，协调好各方关系，才能将因变更产生的负效应减少到最低程度。

4.平衡的手段

一项工程往往有不同专业施工队伍同时在场施工，既有总包又有分包，加上设计、材料供应等，各自都有自己的工作计划和质量目标。所有这些都要监理工程师去协调平衡，实现工程建设的目标。

三、组织协调的方法

组织协调方法属于管理艺术和技巧的范畴，如果了解并掌握这些方法，合理地运用到实际工作中，能使许多困难问题迎刃而解，起到事半功倍作用。主要的协调方法有：

1.交谈协调法

又称口头协调法。监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。如果发现未达到效果，就要考虑采用其他的方法来确认和推进。

2.书面协调法

当交谈不方便又不需要召集会议时，可通过书面方式准确地反应情况，表达自己的意见，如通过监理通知单、监理工作联系单、报告、信件和其他书面指令形式组织协调。这种方法能准确体现当时情况，并能存档保留以备将来查询。

3.会议协调法

利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法，如监理例会、专题现场会等。这种方法需要对会议决议形成书面纪要，并经各方代表签字确认，分发到各方落实执行。该方法的优点是各方参加、共同决定，效率高，解决问题彻底。

四、监理需协调好与参建各方的关系

1.监理需处理好与建设单位的关系

监理单位与建设单位是监理合同双方的当事人。监理单位派出监理工程师对工程进行监理，其监理权限是建设单位授予的，监理合同的目标体现了建设单位的意志，在监理合同实施过程中，监理人员要遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，要提供积极热情地服务，围绕监理合同的目标努力工作，尊重建设单位的合理意见，真实有效地反映工程的实际情况。

2.监理需处理好与设计单位的关系

设计图纸作为施工阶段监理工作的重要依据，监理人员首先需要熟悉设计文件，才能将设计意图很好地反馈到工程实体中；施工监理中，对于设计图纸中的问题，要尊重设计意见，正确对待和处理，不得任意改动设计图纸；对于建设、施工等工程参建单位提出的设计变更要求，均按照设计变更程序执行。

3.监理需处理好与承包人的关系

监理单位与承包人之间是监理与被监理的关系。监理单位的工作对象主要是承包人，两者关系正常和谐是实现合同目标的重要因素。监理工程师要依法办事维护承包人的正当权益，对建设单位不按合同规定付款或过于压低工程造价等个别行为，要敢说敢管；和承包人要建立起相互尊重、平等处事的良好的合作氛围；时刻遵循监理工程师职业道德守则，公正廉洁、杜绝卡压。

4.监理需处理好与质量监督机构的关系

质量监督机构是代表政府对工程质量和建设行为进行强制性监督的机构。按规定质量监督机构对建设单位、设计单位、监理单位和施工单位均有监督权。监理单位应承认质量监督机构的政府监督地位，接受其监督，根据其要求积极配合工作并提供准确完整的资料，认真做好工程质量的评估工作。

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关键词：建筑工程施工 协调管理

中图分类号： TU198文献标识码： A

一、协调管理的问题及原因分析

1、管理层面上

随着改革开放的不断深入全面，为适应市场变化的需求和与国际接轨，越来越多的工程建设项目开始实行不同形式的总承包，但由于现行管理机制不配套、欠完善，造成各专业施工单位的分包在工作范围的界定上很难做到完全清晰明确。利益初衷驱使各专业单位在局部利益的追求下，只愿承担更多经济效益好的工作，对那些在投标中处于亏损或漏项子目尽力推脱，必然造成工序上的脱节和遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。同时，各参与方组织管理、施工管理人员的综合素质、全局观念、大局意识参差不齐，给施工参与各方的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的原因之一。

2、技术层面上

科学技术发展日新月异，应用日趋广泛。现代建筑不可避免的会工程体量越来越大、科技含量越来越高、专业分化越来越细、参与单位越来越多，质量技术要求也就必然越来越高，各方、各层次的管理协调也就越显重要。每方参与个体既有自己的特定位置空间、工艺和技术要求，同时又必须满足其相关各方的时间顺序、施工进度和空间位置的合理需求。如果在工序和技术组织上不能全面通盘考虑，特别是一些接合、交叉部位的细节考虑不周详，就极易出现问题。又由于现代建筑对个性化彰显的要求，每栋建筑就是一件特有的艺术产品，对每一工艺环节、每条管线及设备都有特定的要求，这必然增加了技术工作的难度，加大了各专业参与方之间出现矛盾和问题的可能性。同时新产品、新工艺、新材料、新技术和新设备的不断出现和应用，施工人员知识更新和技能掌握更不上，也就必然带来问题。

二、协调管理的重要性

作为各工程技术管理参与单位及专业人员，尤其是现代大中型工业建设项目中，只有从深化设计到施工各阶段端正对业主和企业认真负责的态度、从过程中履行合同中自己的责任和义务，从全局观念出发，以大局为重客观认真对待协调管理，在施工过程中精细化管理，精化成本控制以创造最大的经济效益，并深刻认识到协调工作的重要性，才能真正做好协调管理工作。针对影响安全文明生产、工程质量、工程进度、成本控制以及经济效益的关键问题，明确每一个参与人员的目标责任。建立科学的管理模式，从人力资源、技术管理以及分配制度上建立更科学、更有效、更完善的管理体制和激励机制，才能有效的提高管理的水平。

三、加强协调管理的措施

做好一个建设项目的管理，不是单一的某个方面的协调管理，而是要做到全方位的协调对接，包括组织、管理、技术、经营造价、人力资源等各方面，郎阔了人、机、料、法、环等各个环节，方能取得成功！现就如下几方面，谈谈协调管理的办法。

1、管理协调

管理是协调工作的有力保障。通过管理以减少施工参与各方间的配合问题，建立以业主方、监理方、总包方为主的统一领导，制定一整套健全的管理制度，由专人统一指挥，解决各参与方的协调工作。作为项目经理和各专业的主要负责人，首先要全面熟悉和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范，细化各目标分解，将各专业施工图中发现的问题应及时查阅相关资料，并提请相关专业技术人员会商，制订效措施共同解决交接部位的技术细节。这样方能统筹各专业作业队伍，保证每个节点有序到位。建立由管理层到班组逐级的问责制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，激发作业人员的责任心和积极性。隐蔽及中间验收是做好协调管理工作的关键环节，此刻工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，更易发现问题，也易得到补救和解决。

2、技术协调

技术管理是协调管理的根本。协调工作不单需建立一整套健全的管理制度，也要从技术上下功夫。首先，要提高设计图纸的质量，尽可能避免因技术错误带来的不必要协调问题。深化设计是技术人员熟悉掌握设计图纸的过程，各专业设计人员对本专业设计的部分一般都较为严密和完整，但与其它专业的交叉接合部位大多有些考虑得不够细致和周全。都会在图纸会签时被找出问题，并认真落实。由此加强图纸会签工作，从深化设计上解决交接部位的技术细节，是一项长期而非常重要的任务。

同时，图纸会审与技术交底也是技术协调不可或缺的重要环节。图纸的会审须将各专业的交叉与协调工作列为重点，结合实际，深层次的找出和解决设计中存在的技术问题。而技术交底是让施工作业人员掌握和充分理解设计意图、各个施工环节工艺及技术要求和工程验收规范，抓住关键，从而有效的减少交叉协调问题。

3、组织协调

组织更是协调必不可少的手段。建立协调例会制度，工程建设参与各方单位负责人应定期举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序更应在施工前以“交底会”等的形式，进一步明确各专业单位的施工顺序和责任。无论是会审（签）还是过程验收，所有制定的制度均须坚决贯彻落实。所有管理人员，对自己的工作、所做的决定及签名均应承担相应责任。并应在管理过程中设立与工资奖金挂钩及与工程款的支付挂钩的奖罚措施。

4、变更索赔的协调

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关键词:工程；建设标准；强制性条文

摘要：《工程建设标准强制性条文》实施以来,对于确保工程质量和安全起到重要作用,本文结合在“新疆环保厅高层集资楼工程”结构施工中的监理实践,对监理过程中的强制性条文的执行情况进行了认真总结归纳,是本人对《强制性条文》及贯彻执行有了更深入的理解。

新疆环保厅高层集资楼工程：面积22842平方米，地上22层，地下二层，建筑总高69.95米，实际开工日期为2011年4月5日，2012年6月交工；该工程工期紧，业主对质量要求高，给该工程开展监理业务带来了很大的压力，怎样将压力变为动力？那么《强制性条文》的执行就成为了搞好本工程的关键。

强制性条文是对工程建设强制性标准中必须执行的技术内容进行摘编而形成的，本工程按强制性条文中房屋建筑部分所涉及的主要内容划分为:建筑设计;建筑防火;建筑设备;勘察和地基基础;结构设计;房屋抗震设计;结构鉴定和加固;施工质量和安全。

1.《强制性条文》第5.2.1条规定“:钢筋进场时,应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验,其质量必须符合有关标准的规定。”一般的监理工作简单地认为只需按有关规定对进场钢筋抽样检查,合格即可。《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)第5.2.1条除了以上一句外,还有“检查数量:按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方法:检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告”。该条文被我们认为是全条为强制性条文。(1)实施的控制――钢筋进场时,监理首先检查其质量证明书或试验报告单是否合格,并核查质量证明书上的炉批号是否与钢筋吊牌上的炉批号相符。书面检查合格后,按炉批号及直径分批进行外观检查。外观检查合格后,在我监理人员见证的情况下，由施工方专业人员按现行国家标准的规定抽取试样作力学性能试验。试验合格方准使用。(2)实施的探讨――目前,由于种种原因,进场钢筋质量证明书上的炉批号与钢筋吊牌上的炉批号不一致的现象在一建筑工地上已司空见惯。而质量证明书上的炉批号只有与进场钢筋的炉批号相符,才能真正证明本批进场钢筋的质量。国家标准规定,抽取进场热轧钢筋作力学性能检验按同炉批、同级别、同规格、同一交货状态不超过60t取样一组。每组为随机抽取2根,并在其上各取2个试件。即使一次进场批量只有10t,同样取一组,也不过仍为随机抽取2根,并在其上各取2个试件。对于长度为9m、直径为10～25mm的钢筋,2根的理论重量约在11～69kg之间,即每10t的抽检率约为1‰～7‰。如果没有真实的质量证明书作为依据,即使抽检合格,也不能代表该批钢筋的质量。因此“,检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告”并确保其真实性是需要强制执行的。

2.《强制性条文》的第5.51条规定“,钢筋安装时,受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。”钢筋安装施工时,作为混凝土结构中起骨架作用的受力钢筋,其品种、级别、规格、数量,尤其是负筋的位置必须符合施工设计图纸在内的各种设计文件(包括设计变更文件)的要求。钢筋安装完毕,施工单位自检合格,上报监理检查验收时,检查人员应根据设计图纸检查钢筋的级别、直径、根数和间距是否正确,特别要注意负筋的位置。同时检查钢筋接头的位置、锚固长度、搭接长度以及混凝土保护层厚度是否符合设计及规范要求,钢筋绑扎是否牢固(焊接骨架是否脱焊),有无松动变形现象,钢筋表面有无不允许的油污、漆污和颗粒状或片状铁锈。钢筋位置的允许偏差不得大于规定值。

3.以结构构件凿槽埋管为例结构构件施工完毕，因设计原因或房屋功能变更，在剪力墙上或楼板上凿槽埋置给水管或电管。剪力墙厚度200mm，楼板厚度100-120mm，凿槽深度一般20mm。凿槽对结构损伤严重，建设各方对此未予重视。虽尚未发生结构倒塌或构件破坏的重大质量事故，但构件在损伤处出现裂缝已属常见。根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001第3.3.4条和第3.1.5条规定，严禁擅自改动主体承重结构，当涉及主体承重结构改动时，必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位对结构的安全性进行核验、确认。对于墙板凿槽埋管问题，按照强制性条文的精神，应作如下处理:(1)凿槽的位置、深度、宽度应由设计院负责该项目的注册结构工程师确定。(2)板面开槽不宜在支座附近且平行于支座。(3)剪力墙上不宜开水平槽。(4)埋管后填堵时应采取加强措施，如覆盖钢丝网后用高强砂浆填密实。

4.《强制性条文》第7.4.1条规定“:混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件,应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定:(1)拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土,取样不得少于一次;(2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不得少于一次;(3)当一次连续浇筑超过1000m3时,同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次;(4)每一楼层,同一配合比的混凝土,取样不得少于一次;(5)每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。”目前,预拌混凝土以其技术含量高、质量稳定、生产效率高、有利于环境保护等优点被广泛使用。因此,只要条件具备,应首选预拌混凝土,并选择资质合格、信誉良好的预拌混凝土厂家,这是保证混凝土质量的前提。预拌混凝土进入施工现场时,施工单位在监理单位的监督下,会同生产单位对进场的每一车预拌混凝土进行联合验收。实际操作中,标准试件的养护条件不标准,同条件养护试件与所代表的结构构件的养护条件不相同的现象时有发生,这将影响对结构混凝土强度的准确判定。因此,我们的做法为：具备条件的施工现场一定要设置标准养护室,无条件的工程可委托有条件者养护。同条件养护试件一定要用铁笼保护并上锁后放在与所代表的结构构件的近旁,并有专人负责看管,以保证其“同条件养护”的真实性。

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关键词：供水调度　运行管理　通讯网络

城市供水调度系统SCADA系统，即数据采集与监视控制系统。是综合利用仪器仪表、电子通讯、自动化和计算机技术的计算机远程监控系统。它主要用于实现供水数据的采集、传输和处理显示等功能，为提高供水企业生产自动化水平和生产效率提供了一种必不可少的方法。供水调度系统的作用在于通过对供水各环节监测点的数据采集和监控，根据数据统一管理各水厂的生产，统一生产可以均衡压力，同时节约电耗、药耗，而且爆管可以及时发现，减少损失，节能降耗，降低维护运行成本，可以为公司创造更好的社会、经济效益。城市供水调度SCADA系统通常包括：调度控制中心、水厂监控分站、水源监控点、管网加压站和管网测压点等。

1　系统的设计与构成

1.1　系统的设计

供水调度系统对取水、净水、配水管网等整个给水过程进行全方位的运行管理，其目的是使整个给水系统在经济合理的情况下安全运行，保证将符合国家饮用水水质标准的自来水不间断地送往用户。供水调度系统的设计以安全可靠、测控准确、提高效率、管理方便为原则，充分考虑设备性能、特点以及水处理工艺和自动化系统的需求，为自控系统的正常运行提供保证。系统的建设包括生产自动化远程(公司)监控系统和管网调度系统(无线)、大用户水表监测系统(无线)、公司调度中心、信息化网络架构生产信息的发送以及网络查询系统。

1.2　系统组成

水厂自控系统主网采用以光纤为传输介质、遵循TCP／TP协议的(10 M／100 M，双网)工业以太网为主干网络，并采用环型冗余结构。全厂配置一台监控计算机，现场主要设备采用PLC控制，主控PLC通过工业以太网与监控计算机通讯，传输现场设备实时数据。将水厂生产数据采集到调度系统，再通过专用光纤网络传送到公司调度中心数据服务器，实现数据共享。同时水厂数据交换主机通过Web实时查询系统查询所需数据，并实时显示管网运行数据。建立湾头水站压力、余氯、浊度监测站，程美水站、西门收费站压力监测系统。

通过GPKS的方式将相关数据实时传送到服务器数据库中。把大用户监测系统的瞬时压力、瞬时流量、累计流量等数据汇总到调度系统进行监测，以整合资源进行统一的统计分析。实现报警短信发送、定时数据发送、手动信息发送、水费通知、催缴通知发送以及通过短信查询数据的功能。各不同职能部门分为不同网段，禁止访问：相同职能部门划为统一网段，允许访问；权限允许的客户端可以访问服务器；各部门根据不同的权限通过正浏览器访问、查询相关数据。

2　系统功能特点

2.1　系统功能

将所有监测点数据在一个主画面上全部显示出来。能够快捷地观察到各个点的数据在线情况；接收上报的数据及报警信息，同时对采集的数据进行管理，具有查询、统计、报表等功能。系统具体功能如下：①向PTU下发组态信息、控制命令；②KTU发送来的数据自动进入数据库、数据库具备一定的安全措施：③处理RTU的报警信息：④数据遥测功能，定时巡测、手动巡测、随机抽测、分组召测；⑤参数状态管理功能，设置修改各测量数据上、下限值、量程、通讯参数(包括KTU端的站点号、IP地址等参数的设定)；⑥在线组态功能，新增KTU数据采集点等参数；⑦数据库管理功能，对测得的数据建库，对数据进行处理，查询历史数据，报表打印功能；⑧具有数据显示功能，能显示测量的各种数据、各种系统图形等；⑨数据共享功能。自来水调度中心公司宽带内部网的工作站只通过Web浏览器就可以登陆查看所有监控点的实时数据和存储的任意时间段的历史数据。通过用户身份认证授权方式控制该用户可访问的监控点的数据。

2.2　系统特点

①采用C／S和B／S结合的方式。系统信息及查询采用B／S结构，数据库端及调度端控制系统采用C／S结构，充分发挥了C／S和B／S体系结构的优势，弥补了各自的不足，使系统更新简单、维护简便灵活、易于操作。②采用后台数据库服务器与前台客户机的网络结构，分布性强、数据维护方便、安全性更高。③采用SQ2000作为后台数据库，系统具有通用性，数据接口开放更好。④通讯采用驱动程序的方式，可以使系统的灵活性更大，接口更加多样化。增加其他设备只需个性驱动程序而不需要对调度程序做任何修改。例如水厂RSVIEW数据驱动、GPRS驱动、流量压力监测系统驱动。⑤信息方式多样化。系统可以通过调度软件直接查询实时数据、历史数据报表及曲线，也可通过网络上有权限的计算机IE浏览器查询数据及曲线，还可以通过报警短信、定时短信及主动查询来获取实时及历史数据，在各种情况下能够方便地获得生产信息，便于决策。⑥预留接口丰富。预留与客户服务系统、GIS系统、办公自动化的接口，是南洋自来水公司企业信息化统一规划、分步实施的基础。⑦便捷的水费通知、催缴短信功能。

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关键词 项目管理 工程施工协调

1建筑项目施工过程中不协调的原因

随着我国城市化进程的不断加快，我国的各个地方出现了建设潮，多个城市的建筑物拔地而起，随着我国多个城市的建筑施工的加快，施工中的进程以及质量就摆在了突出的位置，如何保证建筑物的工期以及质量就成了施工中最重要的一项事情。我们通过观察发现，现在我国建筑施工中出现的不协调主要还是因为以下原因：

1.1建筑工期的后延。在我国很多地区大多数的施工建筑由于人为原因或者不可抗拒的原因导致工期后延的现象比较多，对于不可抗拒的原因我们在此就不做讨论，而对于人为的原因导致后延的就是整个施工工程的协调管理缺位或者不负责，作为一项工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排，比如所在一个建筑单位施工的过程中由于内墙施工单位的不合理工作导致延期就会使安装线路的人员的延期甚至是造成人员的浪费。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

1.2建筑物的质量存在一定程度的缺陷。我们通过研究不难发现我国的大部分工程建筑都存在着层层转包的现象，而这些想象都会导致建筑物的质量问题，由于建筑物的分包现象，而且这种分包致使分包者只会对自己分包的作业范围内负责，而且各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑施工中存在一些质量缺陷。

2建设项目管理规范化的措施

建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。

第一是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。

第二是加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。

第三是加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

第四是做到每日反省，及时与各单位进行交流。实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。