控烟工作情况汇报范文

导语：如何才能写好一篇控烟工作情况汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、加强领导，进一步完善组织机构

2017年，局办公室制定了健康促进工作计划，成立了健康促进工作领导小组，由分管领导负责分工，明确了工作人员与工作职责，使健康促进制度得到了进一步的完善，有力地推动了健康促进的发展。

二、加强宣传阵地建设，充分发挥媒体作用

局办公室十分注重健康促进宣传阵地的建设，设立了健康教育宣传专栏，每个季度更换宣传栏内容，广泛开展健康教育宣传工作。开设健康专栏，主要宣传吸烟有害健康、预防性病艾滋病、母婴保健、常见慢性病防治、饮食卫生及根据季节变化的疾病防治等。举办了健康知识讲座4期，进行卫生防病知识的宣传，提高机关干部的健康知识水平，增强人们健康意识及行为，促进不良健康行为转变，推动了健康教育的深入开展。

三、深入开展控烟工作，成效显著

我们严格按照创建标准，落实了创建任务，通过加强领导责任，建全各项控烟制度，大力开展宣传教育，认真落实各项控烟措施，使全机关禁烟工作取得了较好的成绩。举办了专题控烟教育讲座，进一步提高单位职工的控烟能力。并在各科室创建无烟办公室。在机关内开展禁烟宣传，展示健康教育、控烟知识展板。

篇2

今年以来，XX镇始终把做好岁末年初安全生产摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展高度，强化安全生产工作的监管力度，切实有效的措施，扎实开展防范重特大安全事故、道路交通、消防安全和冬春季防灭火工作。现将我镇开展岁末年初安全生产隐患排查整治工作汇报情况如下：

一、高度重视，及时安排部署

全国、自治区、百色市及右江区会议召开后，我镇高度重视，及时召开会议传达上级岁末年初安全生产会议精神和要求，同时结合我镇实际，对岁末年初安全生产工作做了具体的安排部署。成立由党委副书记、人民政府镇长牵头抓、分管安全生产领导具体抓的岁末年初安全生产隐患排查整治领导小组，成员由各村支书主任和相关部门负责人组成，确定专人分片负责制度，进一步将安全生产工作责任压实到个人。

二、强化排查，及时消除隐患

重点行业领域安全方面。一是XX太极加油站加油厂区内停放大量车辆，有钩机、小车、也有重卡，一般是白天外出务工的小车司机停放、也有钩机出租司机停放、也有临时停放的货车司机往来加油的车辆容易造成堵塞，也易刮蹭，更易造成安全事故。二是XX镇公务员小区1号地块项目施工现场的门口，没有设置安全警示标语和标识；三是华侨路一户私人建房在建设过程中，没有设置塔吊和防护网，存在着严重的安全隐患；四是诚意烟花爆竹零售点烟爆存储超量及没有配备扑救水源和灭火器；五是东森木业存在电线搭铁未套绝缘管，线路短路易引起火灾。

道路交通安全方面。一是受2020年雨季影响，我镇XX、XX、XX、XX和XX等村存在45处塌方、路基塌陷和水中桥被冲毁，其中有3处路基共约长100米的路基塌陷，存在很大的安全隐患，XX村的通屯路多处塌方，XX村六兰屯至XX村的水中桥被水冲毁等；二是农村无牌、无证、超员等不安全违法驾驶行为屡禁不止。很多群众出行都是驾驶无牌、无证的摩托车和三轮车出行，有的人货混装、有的超员驾驶，甚至很多“鬼火”少年开着无牌无证的摩托车超员、超速行驶，存在很大的安全隐患。

消防安全方面。一是XX镇XX村部旁边的电动车出租点，电动车主要是出租给周边学校的学生，该出租点没有安装有规范的集中充电点，也没有配备灭火器，充电时同时有3-5部电动车的充电器直插一个电源插排，且不说电源线容量是否匹配，有时充电器是吊挂着充电；二是旺居苑小区、群租房没有安装规范的集中充电点，也没有配备灭火器，极易引起火灾。

冬春季森林防灭火工作。一是林地范围广，巡查力量薄弱加之群众防火意识淡薄，仍存在砍伐杂木杂草后堆积且无人看护现象，气候干燥容易引发森林火灾；二是我镇4支半群众扑火队灭火装备和物资的缺乏，且人员缺乏专业性，灭火效率低下。

三、下一步工作措施

下一步，我镇将从以下五个方面做好岁末年初安全生产隐患排查整治工作，确保社会的安定稳定，为群众过一个平安祥和的春节营造良好的氛围。

一是进一步加强重点行业领域安全监管。加大对煤矿和非煤矿山安全巡查监管密度，督促业主落实安全生产责任制。加强对油库、加油站、燃气销售点的公共安全管理。督促业主单位做好建设施工安全，规范私人建房审批手续，督促其落实安全生产主体责任。加强烟花爆竹审核把关，严格执行产品购销合同和流向登记制度，及时发现、了解本地区烟花爆竹整治出现的新情况、新问题。

二是进一步道路交通安全监管。积极与上级部门对接尽快完成对我镇道路损毁修复工作，及时消除安全隐患。尽快完成XX村六兰屯至XX村的水中桥修复工作，以及辖区内的3立方以上的塌方清理工作，让群众能安全出行。宣传安全出行，文明驾驶。开展安全出行宣传教育，并做好安全劝导工作，保障群众的安全出行。节假日期间，组织干部在进行交通安全劝导工作，对群众不戴安全帽和超员等违法驾驶行为进行安全劝导。强化联合执法，联合区直属二大队进行联合执法，对违法驾驶行为进行查处。同时，督促我镇13个村的“两站两员”做好安全劝导工作。

三是进一步强化消防安全监管。深入开展公共集聚场所、“三合一”、“多合一”场所消防安全专项整治工作，对公共场所和消防安全重点单位要建立健全消防安全制度，落实消防安全责任。要求小区物业、群租房业主做规范设置电动车集中充电点。联合派出所等相关部门做好日常监管和排查工作。通过悬挂横幅、电子显示屏、微信等方式，进一步加强消防安全知识宣传。

篇3

营销中心

2018年，分公司茶庄与茶馆两大板块均未完成年初制定的任务目标。茶庄完成2018年全年预估任务的81.77%，与2017年全年实际销售相比下降了0.17%；茶馆完成2018年全年预估任务的76.44%，与2017年全年实际销售相比下降了11.95%；大客户部回款总额完成全年预估任务的62.79%，同比2017年下降了29.29%（共收回15年难回账款113056元），挂账总额同比2017年下降了35.34%。其中，只有8个茶庄与1个茶馆较2017年同期实现了业绩增长。

作为分公司的核心部门，以曹姣姣副总为首的整个运营团队在过去一年中付出良多。他们响应公司号召，始终秉持着“为一线服务”的理念，深入店面，以问题为导向发现问题、解决问题，站位全局，在贯彻落实刘总经营理念及把控分公司整体销售大方向上起到了中流砥柱的作用：（1）结合市场变化，配合品牌转型，反复梳理产品结构及价位，以更精准的产品定位聚焦客户需求；（2）结合华与华，实现店面形象升级，达成产品陈列的改善与统一；（3）强化“变坐销为行销”的经营理念，在主动邀约上得到很大突破；（4）通过“集中式培训”与“现场培训”两种形式为一线解惑，统一思想，优化销售团队；（5）大力推进客户维护与开发，维护上，策划茶乡游等答谢活动，提升客户粘度；开发上，成为中烟和润电能源标上客户，并与两个礼品公司建立了合作模式；（6）根据刘总指示对一线人员编制及上班时间进行调整，实现了人员精简。

尽管分公司在后期围绕产品和转型积极做出调整，但仍未能遏制销售下滑这一局面，我们清醒且深刻的意识到了自己存在的一些问题。主要有以下5个方面：（1）经济形势方面，前瞻力与预判力不足，导致分公司未能及时应对此次消费市场的转变，受到沉重打击。我们会吸取教训，深入学习，提高自己驾驭、应对风险的能力。（2）人员方面，人才稀缺，流动性大，缺编问题迫在眉睫。这就需要我们首先解决入口问题，再用更为系统、规范的培训体系去建设人才梯队，加强人员储备；（3）团队管理方面，放权不够，我们要通过合理授权，使各模块负责人能够充分行使权力、履行义务，放手大胆地展示自己的智慧；（4）市场开发方面，资源匮乏，营销思路有限。面对郑州这一拥有巨大销售潜能的市场，我们会通过更为深入的调研、更有创新力的举措去开发客户、开拓市场。（5）宣传方面，曝光率低且受众单一，未能及时跟进品牌转型进度。对此，必须引起重视，在力度、维度和深度三方面持续开展有效宣传。

行政中心

由人力资源部、企划部、后勤部及办公室组成的后勤保障部门始终坚持“一切为了一线的需要，服务一线，保障一线”的工作理念，分工明确，各司其职，在今年的工作中进一步深入店面，将运营从琐事中解放出来，以更饱满的工作热情维护公司整体经营环境。

人力资源部，在保证薪酬、绩效、福利、考勤等常规工作有条不紊开展的同时，将今年的工作重心放在了人员招聘和培训两方面。人员招聘主要通过校园招聘、内部介绍及网络招聘三大途径开展工作，基本能够满足分公司用人需求；培训上，组织开展员工培训共计131期，培训人员1301人次，开发课程36项，并结合人员现状及实际需要，初步实现了“将培训主要阵地转移到一线”这一理念。

企划部，在保障分公司24个茶庄、5个茶艺馆、8个职能部门物料需求的基础上，组织开展了第七届春茶节等各种外事宣传活动共10余项。全力推进了所有茶庄的新门头形象升级，推动了“文新信阳菜”这一茶馆的全新形象打造。在店面开发与改造上，拓展了大卫城、熙地港、裕达国贸、机场内外店、高铁南门、花园路共7家店面，改造了机场外店，高铁北门，工人路共3家老店，其中工人路店的形象升级更是成为了公司与华与华结合的优秀典型，获得一致好评。

后勤部，有序开展物品管理、配送及采购等常规性工作以满足一线经营需求。在后厨管理中，通过落实“双三原则”及厨艺比赛等措施狠抓菜品质量；遵从“保持传统、保留特色、精益求精”理念，调整菜品结构及价格；按照总公司指示完成后厨人员精简；全力打造“南湾鱼两吃”明星菜品为公司引流战略提供有力支持；通过落实前厅后厨厨政会等政策进一步推动厨房的标准化建设。

办公室，为协调、支持、配合一线店面及各部门工作的开展起到积极作用。完成了13项证照办理及18个店面的网上年报工作，重点推进了子公司相关业务的进程；党建方面，先后组织多次党员会议，配合总公司党委加强党员队伍建设；维修坚持“干中学，学中干”，保质保量完成分公司各项维修工作；2018年初通过执行绩效方案有效的提升了司机班的自我约束能力，同时根据郑州限行政策合理地制定了司机值班及下店支援制度；根据分公司实际形势与政策适时调整宿舍规模，同时结合消防维保单位每月定时开展消防巡查，长鸣安全警钟。

纵观各行政部门在这一年中取得的微弱成果，想要应对未来可以预见的困难与挑战，还需我们对不足之处进行深刻的反省与总结。（1）人员招聘与储备困难，受工作强度及提成政策影响导致人才流失严重。（2）培训效果参差不齐，员工销售技巧有待提升。必须结合实际，深刻落实“到店培训”。（3）重点关注的菜品质量问题仍未得到有效突破，我们会持续通过绩效等手段严抓质量，并在菜式上做到推陈出新，配合运营推进引流工作。（4）党建工作有些滞后，要提高思想觉悟，计划性丰富、开展“”等党员活动。

财务部

2018年财务进一步了发挥“事前谋划，事中管控，事后分析”的作用，在完成会计核算、资产管理、税务账务处理及信息运维等常规工作的基础上，引入竞标机制与询价机制，力争参与到分公司经营管理的全过程中，以更深入、科学的方式履行监督职能，保证公司利益最大化。同时，财务部也充分发挥主观能动性，在信息运维方面完成了分公司18年网络线路改造，为实现金蝶系统的流畅运行提供有力保障。在徐燕经理的带领下，财务部的整体工作可圈可点，但在内部管理上需要重点加强。强化团队建设，统一思想，做好带头人，从而提升团队整体的凝聚力、专业能力及战斗力，提高团队工作的执行力，保证工作能够及时落实。

2019年计划

形势严峻，我们要抛开形势谈作为。总结、吸取2018年的经验教训，以更积极的态度坚定不移的开展2019年的工作。郑州分公司整体团队都会将“以销售为中心，关注销售，重视销售”这个工作概念从思想到行动上真正落实下去。业绩即是王道，是一线团队的唯一目标，职能部门则要全力保障、维护一线的经营环境，做好配合工作。始终坚持产品与人员两大落脚点，做到“以产品为核心，以人员为两翼”。