工程监理性质范文

导语：如何才能写好一篇工程监理性质，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：基本工程 工程质量 合同管理 过程管理

1．前言：

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。加强煤炭基建工程管理，提高质量水平，煤炭建设工程质量关系到基建投资能否实现预期的目标。在煤炭基建过程中，首先应严格把好建设前期的工作质量关。应进一步提高基建项目可研、初设阶段的工程技术方案的优化和比较，根据提供的勘探资料，多方位的进行分析论证，选择最佳方案予以实施。强化施工阶段的监督管理，施工阶段是基建工程实体形成阶段，是基建项目全过程质量控制的关键环节

2. 重视合同管理制和工程监理制

市场经济是契约经济，通过合同规定参与煤炭基本建设方权利、义务和责任，明确基建项目的目标、工期、质量、价款，因此合同管理在基本建设管理中处于核心地位。煤炭基建合同管理应主要包括：对合同履行情况进行监督检查，通过检查发现问题，及时解决，提高合同履约率。主要检查与合同有关法律法规的贯彻执行情况，合同签订和履行情况，从而减少和避免合同纠纷；对与合同实施管理有关的人员进行合同法及有关法律知识的宣传教育，提高人员素质； 建立完善合同归口管理、考核、合同用章、合同出账、合同统计等制度； 对合同履行情况进行统计分析，包括合同履约率、合同纠纷、违约情况、合同变更等。通过分析，明确问题的性质、原因、责任，依此作为索赔和解决其他问题依据。

在煤炭基本建设行业推行工程监理10多年来，取得了较为明显的成效，突出表现在工程实体质量的提高方面。但到目前为止，煤炭基本建设监理还停留在施工阶段，还没有对煤炭基本建设项目的全过程进行监理，这固然有目前的煤炭工程项目建设监理市场不规范、发育不完善因素，但主要还是业主认识上不足所导致。工程监理是建设监理单位受业主的委托和授权，根据有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同和其他相关合同文件对基本项目建设进行监督管理，实现工程项目投资目的。工程建设监理是由高度专业化、社会化的高智能群体提供的技术服务活动，对煤炭工程基本建设项目通过招投标委托具有相应资质的监理单位对基建项目的决策、勘察设计、施工招标、施工、保修阶段进行监理，有利于提高项目决策的合理性，优化勘察设计成果，增强项目建设透明度，使业主基建投资更趋理性。通过对煤炭基本建设各阶段实施监理，能够使基建项目的投资、质量、工期更好的有机结合起来，实现预期的目标。

3．加强质量全过程管理，重视现场质量管理

工程质量很大程度上决定于施工阶段的质量管理控制，参与工程建设的各方要通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量的事前、事中、事后的控制。必须抓好工程所用材料、制品、设备的质量检验、检测、审核，杜绝不合格品流入到工程实体；抓好施工工艺过程的质量控制，对于工序交接、隐蔽工程的检查验收，应参建的有相关方共同参与严格把关。严把基建工程质量竣工验收环节，煤炭基建工程往往是多家施工单位共同参与建设，对于单位工程，要在各施工单位自验的基础上，应由建设、监理、施工、检测、质监共同组成验收小组共同验收。对于基建单项工程的竣工验收，应在整个工程按照有关规定达到合同的要求，才能进行竣工验收。应保证基建工程的管理资料、技术资料、保证资料的齐全完整。

控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理，具体可以阐释为：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，整体质量将达到一个较高的水平。反之，整体质量问题出现的机会将大大增加。重视人才的培养。要重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。在施工现场技术人员要按要求配备到位。同时要加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，把提高每一位员工的素质和业务技术作为提高工程质量建设的大事抓。需要的工具书要买，该增的仪器要增加。不能把对员工特别是农民工的技术培训当作走过场、摆花架子。

4.控制工程进度及工程投资，树立效益意识

篇2

Abstract: Water is the basic industry of national economy,the full implementation of construction supervision system,just like project legal system,the bidding system,contract management,has become an indispensable part in the construction. Through supervision experience,the common problems in the current industry development of water conservancy construction supervision are analyzed,and a series of targeted measures are put forward and a number of specific practices to promote the project supervision development are discussed.

关键词:水利工程建设监理;问题;解决办法

Key words: hydraulic engineering construction supervision;problems;solutions

中图分类号:TU51 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)12-0039-01

经过几年的实践,发现目前水利工程建设监理行业存在着某些问题,影响了监理工作的正常开展和监理行业的发展,在此对其原因作简单的分析:

①部分业主项目管理上不规范,在对监理工作的重要性上认识不足,或工作上支持不够,或推卸责任明显等。我国在很长的一段时期内实行的是计划经济体制,传统工程建设管理通常是由业主(建设单位)一家说了算,使得早期的工程建设管理工作很难走上规范化的轨道。水利工程建设项目依法实行建设监理制后,部分业主把委托监理认为是迫不得已,认为是“多此一举”,只是为了应付上级部门的检查;有的业主请了监理后把监理当做“花瓶”或是“工具”。以上种种现象在规模较小工程建设中、在乡镇中显得尤为突出。

②水利工程施工单位良莠不齐,施工队伍整体素质下降,监理控制难度上升。水利工程施工单位是水利建设工程的直接责任人,它的工程管理水平直接影响着工程的质量和效益,也是监理单位开展监理工作的主要对象之一。一些小型水利工程转包或分包现象严重,包工头素质差,项目部人员到位率差,专业施工班组整体素质下降,大量转移的农村剩余劳动力充斥施工一线,这就使得施工单位的质量保证体系难以真正落到实处,三检制不能得到保障,监理单位充当了施工单位的质检员,在质量上完全依赖监理单位。当工程施工出现质量问题后又不能得到及时处理,同时与监理单位的配合不协调。以上种种行为在不同程度上都增加了监理工作的难度,使得监理工作难以正常开展。

③监理行业取费低,监理企业恶性竞争,造成监理服务质量下降,同时部分监理从业人员自身素质不高,制约了监理行业的进一步发展。水利工程建设自从要经过招投标后,由于市场竞争激烈,压价竞争现象十分普遍,但监理招标又区别于工程的招标,监理取费远远低于标准。监理企业低价中标后,缩减项目监理人员,总监不到岗或同时任好几个项目总监,大量使用临时外聘监理人员,有些根本没有接受过专业系统的监理培训,人员从业素质得不到有效保证。其结果是现场监理人员像走马灯似的变换,平行检验无手段,监理服务不完全到位,监理效果不理想,直接导致监理服务质量的下降,严重影响了监理行业的形象。而监理责任的缺失,又使建设单位、承包商等各方越发藐视监理的地位和作用。

以上几个问题的存在,给水利工程建设监理行业的发展带来了一定的制约作用,因此只有认清现状,标本兼治,才能保证监理工作的质量,才能有效促进监理行业的良性发展。本人结合几年监理工作实践经验,对解决上述问题的方法谈几点粗浅认识。

①监理工作的有效开展离不开业主的大力支持,全社会要加大宣传贯彻监理工作条文法规的力度,提高建设各方特别是业主对监理工作重要性的认识,使全社会对工程建设监理工作有一个全面的认识和了解,发挥好监理工作在工程建设中的应有作用,为监理工作的顺利开展创造良好的环境和氛围。

②建设行政主管部门要规范各参建主体单位的建设行为,特别是要加强对施工企业的规范管理。水利工程建设的主体是是施工单位,施工单位挑选不好,业主、监理能力再强也是白搭。业主通过招投标后要挑选一支符合施工资质要求、施工力量强、施工经验丰富、信誉高的施工单位,这样才能保证工程的顺利进行。

③监理招标应侧重评标办法的研究,突出评标规则、程序和办法的科学性,体现监理行业的专业特点,重点考察监理方案、监理人员能力、企业信誉及业绩等技术性和信誉度指标,监理费报价不应作为主要的评标依据。

④监理单位要加强行业自律,应自觉不采取降低费率的办法承揽业务,不互相杀价以削弱发展后劲,而应携手依靠行业协会的作用共谋远景。同时应加强收费最低标准的管理力度,保证监理企业完成全部监理工作的最低费用和基本利润,监理单位、建设单位应理解和支持监理企业的规范化运作,按国家建设监理法律法规的规定放手让监理企业发挥作用。把总监负责制落实到位,认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题。在科技上创新,运用现代化设备和手段,提高监理的服务水平及工程质量。

⑤监理单位要加强监理队伍自身素质的建设。水利工程具有工作条件复杂、施工难度大、失事后果严重等特点,特别要求监理人员要有丰富专业理论知识,熟悉设计,施工管理,还要有组织协调能力,更重要的应掌握合同经济法律知识。监理单位要根据工程建设实际情况需要和合同要求,派遣合格的监理人员。监理企业内部要有组织有计划地组织各类监理人员参加培训学习,提高监理人员素质,加强监理工程师工程建设实践经验的积累。监理单位还要加强从业监理人员道德素养的教育及监督工作,在执业时要遵循国家有关法律、法规,以及遵守公平、公正、客观的职业操守。

目前水利工程建设监理事业还处在不断完善发展的过程中,难免有这样或那样的问题。只要能认真对待目前监理工作中存在的问题,呼吁建设行政主管部门和社会各界共同关注,在发展的过程中肯定能解决好、处理好、协调好。为此,监理企业要坚定发展信念,在坚持和完善现有监理制度的同时,应继续深化对监理重要性的认识,提高监理的法律地位,促进监理公司向项目管理公司转变,摆脱监理行业的生存困境,拓展生存空间,促使建设监理事业持续健康发展。

篇3

【关键词】建设工程；质量控制；监理

一、我国建筑施工阶段监理现状

目前我国建筑施工阶段的监理主要通过监理企业派驻现场的监理人员进行。随着工程量的加大以及工程项目的不断增加，由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生，不能有效保障工程的施工质量监控力度，给工程质量埋下隐患。针对这样的情况，如何有效开展施工阶段监理工作，充分利用现代科技方法提高监理效果，促进工程施工质量提高成为了我国监理企业面临的最大问题。监理企业应通过程序化监理、标准化管理以及计算机技术的应用促进施工阶段监理工作的有效开展，达到提高监理的效果。

二、工程施工过程质量控制的特点

工程施工过程质量控制的特点是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点之一是单项性。工程项目是按照建设单位的建设意图设计的，其施工内外部管理条件、施工地点的自然和社会环境、生产工艺过程等各不相同。二是具有一定性和寿命长。工程项目的实施必须一次成功，质量必须在建设的过程中全部满足合同规定的要求，而且项目一旦建成，一般具有较长的使用年限。三是高投入性。任何工程项目都要投入大量的人力、物力和财力。四是生产管理方式的特殊性。五是风险性。工程建设中，可能会受到自然环境的阻碍和损坏，遭遇的社会风险也较大。正是这些特点形成了质量控制的特点。

1、质量控制因素多

影响工程施工质量的因素多，如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、施工技术、管理制度、施工人员素质等，直间或间接影响工程项目的质量控制，加大了质量控制监理的难度。

2、质量波动大

工程建设具有复杂性、单一性的特点，不象一般工业产品的生产，有固定的流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，加上影响工程质量的因素较多，任何因素都会引起建设系统的质量波动，造成工程质量事故，这对监理进行质量控制提出了更高的要求。

3、质量控制具有隐蔽性

工程项目施工过程中，工序多而复杂，中间产品多，特别是隐蔽工程多，如不及时检查并发现问题，容易发生判断错误，将不合格的产品认为是合格产品，就会造成质量隐患。这要求监理人员要更加细致认真。

三、工程施工过程中质量控制的监理原则

工程施工过程的质量控制的特点要求我们在施工过程质量控制监理中遵循一定的原则，从而保证监理工作有效进行。

1、坚持质量第一、预防为主

工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则，监理不仅要对建设单位负责，也要对国家和社会负责，必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题，提出解决的方法和措施，将各种隐患消除在萌芽状态之中。

2、坚持质量标准

质量检查要按工程合同的规定等级，严格遵守国家相关标准和规定，遵循现行的施工规范和质量评定标准，采取相应的检验方法与检查手段，进行工程检查和质量等级评定。

3、坚持以人为核心

人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中，应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质，要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目管理责任制，保证工程质量的实现。

四、加强工程施工过程的质量控制监理

要加强工程施工过程的质量控制监理，应以动态控制为主，事前预防为辅的管理方法，重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

1、监理预控

监理预控要在宏观和微观上控制。既不违反规范规程又注意每个细微环节。

2、加强控制程序化及管理标准化，提高工程施工监理效果

工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行，通过严格的程序化控制保障施工过程各个环节、工序处于受控状态，以便及时发现问题解决问题，保障工程施工质量。

3、重视旁站监理及巡视检查，保障工程施工质量

通过旁站能及时检查和督促工程施工，及时发现问题解决问题，保障工程处于受控状态。旁站监理人员要具备现场质量控制的相应素质，加强合同意识，及时果断地处理工程质量问题。对于重要工序及重要部位要坚持旁站监理。在施工过程中，监理人员还要定期或不定期地对施工作业范围进行现场巡视检查，尽可能地发现问题，现场解决处理，达不到设计及规范要求不放过，使施工人员养成规范施工的习惯。通过现场巡视，要有效掌握影响工程质量的各种因素的状态。如施工人员是否到位，机械设备是否完好和适用，材料质量、材料适用及供应是否及时到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及规范等等。

4、平行检验

平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测，进行质量判断的能力。它是监理质量控制的有效手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，做出独立判断的重要依据。监理单位在施工单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到以事实为依据，用数据说话，为质量控制提供有力依据，实现监理的客观性、科学性及公正性，保证监理工作的高水平、高效率。

5、定期召开监理工地例会

对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应采取工地例会的形式解决。例会是施工过程中参建各方沟通情况，解决分歧形成共识，做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所，要做好例会工作。同时针对一些专门的质量问题还应组织专题会议，集中解决存在地质量问题。

6、监理人员要做到"四勤"

监理人员要积极主动，脑勤、腿勤、手勤、口勤，即勤思考，勤检查，勤到工地检查找施工质量问题，对发现的疑问勤问勤记。发现问题后不要乱说，要弄清楚后再下结论，避免产生十五，影响监理形象。只有这样才能保证工程质量，使业主得到满意的工程。

五、结语

要做到有效地质量监理控制，无论采用何种方式，监理人员的素质是重要的，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。所以，监理人员必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识，较强的专业技术能力以及丰富的工程实践经验，并且具备组织协调能力，能够协调各方共同完成工程建设任务。

参考文献：

[1] 邓居.现代建筑工程施工监理[J].建筑工程，2013（7）

篇4

关键词：建设工程 全过程管理 质量

建设工程是一个商品、产品，不可能实行更换或重做，没有合格质量的成本、进度管理再有成效也绝不是社会需要的产品，所以，为保证建设工程结构安全和使用功能，贯穿项目全过程的质量管理是第一要务。质量管理贯穿于工程项目的方案决策、勘察、设计、施工及竣工验收等环节，涉及建设、监理、勘察、设计、施工等责任主体，地质、天气、4M1E、施工工艺、技术措施等影响因素。在项目建设过程中，方案决策、设计阶段等环节，建设、监理、勘察、设计单位等主体都是对工程实体质量产生影响的因素，并在某些情况下决定着工程的质量。施工阶段施工单位是工程质量的直接形成因素，但工程质量问题不只发生在施工阶段，也不仅仅是施工单位的问题。建设单位作为建设工程的投资人，是建设工程的重要责任主体，因建设单位行为不规范，直接或间接导致工程出现问题的情况屡屡发生。因此，按照TQC的管理思想应对工程质量进行包括人、技术、管理、环境、社会等方面系统的、全过程的质量管理。

产生工程质量问题的因素主要表现在以下几方面。首先，建设单位缺乏懂法律、善管理的技术人才，对工程项目的方案决策、功能定位不准，对设计单位选择不当等原因导致施工中图纸设计变更多、修改随意性大，使施工复杂化；其次，建设、勘察、设计等单位提供原始资料不详细、技术指标不全、出图深度不够，导致工程项目未实施即存在质量问题和隐患；第三，建设单位违反基本建设程序，利益驱使下规避招标、虚假招标，对施工、监理队伍考察不够、选择不当，参建各方的现场管理组织、人员的技术、管理能力、素质差；第四，参建各方责任主体质量行为不规范，建设单位明示或者暗示施工、监理单位违反国家规定，监理人员技术水平低、腐败、弄虚作假的无能、无良行为，施工单位项目经理部组建不完善，管理机制不顺畅，家庭式管理模式落后、水平低，技术人员配备不全、执行力差，施工管理不善等；第五，材料进场验收管理制度不严格造成的原材料不合格、商品混凝土供应商低成本竞争降低混凝土质量等导致的结构安全、质量隐患；第六，质量监督机构工作量大，监督模式没有切实改变，走形式验收不能发现问题、质量问题处理不当，监管不力，处罚力度不够，不能构成威慑力。

建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多，影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，哪个环节出了问题，都会导致质量缺陷、甚至重大质量事故的产生。工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。

建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面。

1、建设单位是工程项目的组织者、使用者，应综合考虑统筹安排，规范建设程序，以提供优质服务为目标选择信誉好、素质高、资质符合要求的勘察、设计、施工、监理队伍，聘用或委托有资质的技术人员或机构，对建设项目进行全过程的管理、控制，对建设项目的方案决策进行充分的调查、分析，提出安全、功能、节约等具体、明确的目标。

2、建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全，协调各方关系，解决问题，设计单位按照规范要求合理设计，保证出图质量，技术指标、图纸深度应能满足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3、对施工、监理单位进行包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面的审查，通过招标等正常渠道选择信誉好、素质高的队伍。

4、建设单位是工程项目建设的第一责任人，是项目的组织者、使用者，应增强质量意识，并加强自我约束。监理单位是施工现场的直接监管者，权、责重大，应加强业务学习、思想教育，增强业务技能，提高责任心，并落实责任追究制度。施工单位是工程项目的生产者、创造者，直接决定着工程质量的好坏。项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，建立切实可行的质量保证体系，制定完整、规范的各项管理制度，并定期对项目质量状况进行检查、分析，提出质量改进措施。做好“四新”以及重点部位、重要工序的施工组织设计、技术交底和质量通病的防治措施等，强化对“4M1E”等影响因素的管理。质量问题应及时处理并作书面记录，避免产生不必要的质量事故扩大化。做好施工资料的整理，做到施工过程有记录、施工结果有签字，落实责任，真正达到资料反映工程情况，带动工程质量的提升，出现问题有据可查，杜绝闭门“做”资料的造假行为。

5、材料质量直接决定工程质量的结构安全和使用功能，严把质量关，做好材料的进场验收、复试工作。杜绝以次充好、弄虚作假等不合格材料的进场使用。

6、监督执法做到执法与服务相结合，质量行为与实体监督并重，将巡查作为工程质量监督的主要方式，切实做好监督模式的转变，强化验收，保证主体结构安全和使用功能。

推行建设工程全过程管理，提高工程质量，应坚持以人为本和科学发展观，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，坚持预防为主的质量管理原则，规范参建各方质量行为。参建各方应相互配合、相互监督、相互促进，完善规章制度，掌握先进技术，不断改进和提高工程项目管理水平，切实提高工程质量，减少投诉，保证工程项目能满足环境效益、经济效益、社会效益和工期进度的要求，建设结构安全、功能完善的高质量的业主满意的工程，建设美好和谐社会。

参考文献：

篇5

【关键词】监理 工作职责 措施

工程项目建设是一项复杂的系统工作，任何工程建设过程都需要建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等多方面的相互努力与共同配合，但同时各单位之间又是相互制约和牵制的。作为工程项目建设中的重要作用主体，监理单位必须充分认识自己的工作职责，发挥监理单位的进度监督和控制管理作用。提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务。

一、监理单位的工作职责概述

建设单位通过签订监理合同，将对建设工程项目的一部分管理权授予监理企业，委托监理企业代为行使。由此可见，施工监理单位的主要职责就是施工质量、工期等进行监督，保证工程的顺利进行。监理单位具有以下职责：1、工程项目的监理单位工作人员要根据我国建筑工程行业的具体标准来审查工程项目的所有承保合同是否符合规定，同时对施工技术的可行性等进行分析。2、工程项目的监理人员要对工程施工中所有的施工材料及施工设备的合格与否进行审查。3、监理人员要加强对施工监督的控制和考核。每个分项工程完成以后，工程监理人员都要进行验收与签字等。4、监理人员要对施工的全过程进行监督，对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促，确保阶段目标的顺利实现。对于发现的问题及时指出，并予以修正。同时，对于所出现的问题，必须追究其根本原因，做好未来的预警工作。5、监理人员要审查施工单位在正式施工之前是否对所有的施工人员进行了技术较低和相关培训工作，确保施工安全。

二、.如何更好履行监理职责的措施

正如上面所提到的，工程项目中监理的角色是十分重要的，发挥着十分关键的作用。而要更好履行监理的职责，笔者认为，监理单位要做好以下几个方面的工作：

1、独立性是监理单位开展工程建设监理工作的重要原则

我国有关法规明确指出：监理单位应按照独立、自主的原则开展工程建设监理工作。监理单位和监理工程师必须与某些行业或单位断绝人事商的依附关系及经济商的隶属关系或经营关系，也不能从事某些行业的工作。

2、加强对工程施工全过程的监督和检查

（1）工程监理人员要加强对施工材料和施工设备的考察，监督整个采购过程，在满足工程需求的前提下，尽量减少不必要的成本支出。对所有进入施工场地的材料、半成品、成品，应对其质量证明文件和相关资料进行审查，并按规定进行抽样检测试验，严禁不合格及与工程施工要求不符合的材料在工程中使用。对于新近投入使用的设备，监理人员必须要求施工单位进行试运行，并出具正式的试验报告。

（2） 明确工程建设监督的关键部位、关键工序，熟悉工程监理工作的重点，保证各个施工环节都完全符合要求：要对人力资源的配备情况进行审核，并考察施工人员的专业素质高低；要对工程的主体结构进行实地的考察，看不同工程环节之间的交接工作是否到位；要认真细致地审查好被监理方报送的各类文件和资料（施工组织设计、各专项施工质量安全技术方案、各分包专业单位的资质报审、各材料构配件设备的报审、各检验批、分项分部工程的报验及工期、造价的索赔资料等等），应避免失误。

（3）要审查施工过程中安全技术措施是否得到。质量和安全是建筑工程项目施工过程中最核心的部分。工程施工必须做好两个方面：一是保证建筑工程的质量；二是做好安全防范工作，避免各种安全事故的发生。因此，监理人员必须严格审查施工单位的安全防范措施是否得到。在对施工过程进行监督时，隐蔽工程的施工，须在现场监理确认达到质量要求并及时履行相关隐蔽工程的签证手续后，方可进行下道工序的隐蔽施工，禁止事后补办手续的违规行为。对于那些工程量较大的项目，监理人员要通过分项监察的方式审核施工单位的行为，不能给任何的违规行为提供“机会”。

3、加强对施工过程的动态监理

动态管理就是指根据工程建设情况的实际变化，适当调整管理措施与方法等，提高管理工作的效率。首先，监理人员必须熟悉施工设计方案，明确整个工程项目中的重点施工部位，并做好相应的标记。其次，要深入施工现场，在施工过程中出现或可能出现的重大质量问题及质量隐患问题，以文件的形式通知各项目部，以督促各项目部改正及预防，做好问题解决的跟踪工作。再次，施工过程会受到很多不可预测因素的影响，施工方案也会因此发生变化。这时候，监理人员要审查方案变更的必要性及合理性等，保证工程建设符合建设单位的基本要求。对施工过程的动态监理，从本质上强调监理人员对施工全过程的监督，包括基础的挖掘工作和最后的工程验收。

4、做好项目监理单位的各方面组织协调

（1）与建设单位协调首先要正确理解业主对建设工程总目标和分目标的要求，正确把握业主对监理的授权范围和内容，在授权范围内大胆决策，在授权范围之外的不擅自越权，只建议不决策，在监理工作中尽量取得业主的支持和理解。

（2）与施工单位的协调。对施工中发现的设计问题、施工单位提出的设计变更及时通过业主向设计单位提出，组织各方会审，并注意设计变更处理的及时性和程序性。

（3）与建设主管部门及其它部门的协调，首先配合各受监单位与工程质量、安全监督站的沟通和协调。其次，与消防等管理部门的协调，督促施工方进行现场消防设施的配置，并敦促施工方在施工中注意防止环境污染，坚持做到文明施工，接受当地政府相关部门的检查。

三、总结

任何工程项目都是一个“复合体”，由多个因素构成。需要监理人员明确自己的工作职责，将各项工作都落到实处。除了上面所提到的几个方面之外，在监理工作中，还需要不断总结工程监理的经验和教训，不断地吸取新知识，遵循监理工作的规律，标准规范地进行监理工作并结合实际，采取科学的方式方法进行工程监理，对建设工程的合同、法律法规、相关的标准、文件牢固掌握、理解透彻。要具有较高的工作责任心，同时还必须具备良好的沟通能力与技巧。这样才能规范化地开展监理工作，才能使工程施工中的监理作用发挥到最佳水平。

参考文献

[1]陈艳. 浅析如何加强路桥工程施工中的安全保证措施[J]. 黑龙江科技信息. 2013（10）

[2]邓红艳. 略谈城市路桥工程项目后评价指标的理论基础[J]. 河南科技. 2013（02）

篇6

关键词：建筑工程；质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工质量管理中存在的主要问题

1、施工过程中质量意识不强

在具体的建筑工程施工阶段，施工管理人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反相关图纸、图集、规范等规定；甚至有些施工管理人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使建筑工程质量出现问题。在这种情况下，建筑工程的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。

2、质量管理体系还不完善

当前建筑工程施工质量还缺乏系统的管理体系，造成施工企业在施工管理过程中不能按照相关的质量管理体系进行质量管理工作，施工企业在施工过程中缺乏质量管理的意识，造成在施工过程中很容易出现一些施工质量问题，而这些问题又会因为没有明确的管理体系制度而造成整改不彻底，影响建筑工程的质量；同时质量管理体系的不完善，也很容易造成施工管理人员与操作人员之间的工作脱节，虽然管理人员具有较强的管理能力，但是由于没有完善的质量管理体系给予保证，质量管理的制度和指令很难传达到一线操作工人身上，所以造成他们的管理能力很难发挥实效，最终影响建筑工程的整体质量。

3、建筑原材料的选择问题

在建筑工程的施工过程中，建筑材料的选择造成的质量问题是经常见的。例如，在选择混凝土生产企业时，要对混凝土生产企业进行实地考察，查看其各种适配材料的质量，并应严格做好混凝土开盘鉴定工作；而对于钢筋原材料的采购，存在选用劣质钢筋、瘦身钢筋等现象。建筑原材料的种类很多，而且每种原材料都有多种类型，价格差异也比较大。所以说，建筑原材料的选择对于建筑工程的实体质量至关重要，选用劣质建材会造成十分严重的后果。

4、施工单位盲目赶超进度

由于建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩建筑合理工期。但是压缩正常的建筑施工工期就很难保证施工的各个细部工作的质量，一些施工细节会被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法会使建筑工程的施工质量得不到保障，建筑施工安全也会存在较大的安全隐患。

5、施工操作人员的专业技能不高

目前我国建筑市场极为复杂，尤其是施工人员结构更是复杂多样，施工人员专业技能得不到保证，我国建筑施工人员的流动性比较大，很大一部分施工人员都来自于农村地区，他们没有接受过正规的、系统性的建筑知识培训，也不具有质量控制的意识，安全意识也很淡薄。他们在施工过程中更多的时候是依靠自己多年累积的施工经验进行建筑施工，而不是按照科学的施工技术操作规范从事建筑施工工作，于此同时建筑工程施工工艺不断飞速发展，施工设备越来越先进，施工环境也越来越复杂，施工人员的技术却没有相应的提高，结果会造成建筑工程施工质量无法得到保障，建筑工人的人身安全也会受到一定的威胁。

二、提高建筑工程施工质量管理的具体措施

1、建立完善的质量保证管理体系

提高建筑施工质量管理的根本途径就是建立完善的质量管理体系，规范建筑施工流程，一是按照国家相关法律法规的规定，结合建筑工程施工过程中的各种问题，完善现有的各项管理制度中的缺陷；二是在建筑施工过程中要将建筑工程施工管理责任制落实到人，明确他们的权利与义务，提高他们在工作中的质量管理意识；三是要强化施工质量管理制度的可实施化，也就是各项质量管理制度的建立一定要符合实际施工的需要，使制度管人，使制度能够真正应用在具体的施工管理当中。

2、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置，配置齐全相关管理部门硬件设备以及人员角色的分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进各部门之间的协调和积极性。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作，确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定有序发展。

3、严格的把关建筑原材料和设备质量

建筑工程中所使用的建筑原材料质量能直接影响建筑工程的实体质量。在建筑工程施工过程当中，如果没有采用高品质的原材料，就不会建造出高品质的优质建筑工程。这就需要对于建筑的材料编制计划、采购到进场以后的验收和复检等每个小的环节都要进行严格规定，而达到对于材料、制品和仪器设备质量的控制，因为这些小细节可能直接影响到工程质量，会成为产生建筑工程质量问题的重要因素，所以我们应做到在对建筑原材料质量管理的基础上，建立一套十分有效的采购机制，用来控制原材料质量，从源头上把好质量关。在建筑工程施工过程中，如果建筑原材料的质量得到了保障，这样不仅赢得了利润，也能提高市场竞争力。在建筑原材料的使用上，施工原材料的合理使用同样也是建设优质工程的重要组成部分。所以，在施工之前，要先为建筑原材料的保管以及使用创造出良好的存储或场地条件，以确保它能有一个良好的外界因素。在施工的过程中，就要根据实际的需求，来合理的进行建筑原材料上的利用，减少对于原材料浪费。与此同时，还要对施工过程当中使用的仪器实验设备或机械设备等进行有效的管理及检测，以确保建筑工程施工质量不出问题。

4、提高施工人员的专业技术水平

施工人员的职业素养也会直接影响着整个建筑工程的施工质量。目前，很多施工单位由于聘用的技术人员和工人职业素质较低，甚至在技术人员对工程的基本情况都不清楚的情况下就使其仓促上岗，导致在施工时时常出现一些低级错误，这都是导致施工质量下降的重要因素。因此，作为施工企业，一定要重视加强对施工人员的职业道德培养，严格选拔德才兼备的技术人员到工作岗位中，不仅要求员工要技术过硬，而且还要有职业素养，这也是建设放心工程、提高施工质量的最重要的因素之一。

为提高建筑工程施工质量，需要建筑企业增强建筑施工人员的技术水平，一是要加强职业技能培训力度，实现上岗证书制度；二是要提高施工人员的综合素质和质量管理意识；三是强化奖罚制度，通过清晰的奖罚制度，激发施工人员的工作激情，提高施工人员的工作素质。

5、提高施工人员的职业素质

参与施工人员职业素质的高低，是整体建筑工程施工质量好坏最关键的因素。现在许多施工单位，在施工过程中用职业素质较低的工人以及技术人员，有的技术人员对钢筋混凝土工程当中最基本的常识也不知道，导致了在施工过程中经常出现问题。所以说，为了把施工的质量提高，我们首要的任务就是要严格的限制准入的资格，要从提高施工人员的职业素质上做起，不但要使施工人员的素质教育落到实际当中，还要落实到每位工人以及技术人员身上。

结束语

建筑工程施工质量管理的主要目的在于保证建筑工程质量符合设计要求和建筑标准，以保证建筑工程具有相应的使用功能和安全性。施工过程是形成建筑工程实体的过程，对这一阶段进行管理是保证建筑工程质量的关键，在实际的管理过程当中，还存在着许多问题需要我们去改进，通过不断的探索和努力，争取将建筑工程施工质量管理工作做得更好。

参考文献

[1]袁斌．建筑工程施工质量影响因素及监督措施[J]．江西建材，2013，(02).

篇7

【关键词】建筑工程质量；监督管理；重要性

引言

建筑工程质量高低直接关系到人民生命财产安全和社会的稳定发展，因此，必须保障建筑工程的质量在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题，都会给工程的整体质量带来严重后果。工程项目的质量要求也在不断提高。这就要求建筑工程质量监督管理工作水平随之提高，但目前我国建筑工程质量监督管理存在一些问题，这些问题导致建筑工程项目安全质量无法得到有效保障。

1.建筑工程质量监督的重要性

由于工程监理在我国起步较晚，国内至今还未形成较为完善的监理审核制度，政府对监理单位的授权、责任划分、费用收取等方面还存在不少的问题，国内工程监理建设还任重道远。我国这几年也一直在强调并贯彻落实，所谓“百年大计、质量第一”的方针就是我国建筑工程建设向来的宣传口号，而这个方针在建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要的作用。作为管理人员，有必要完善法律法规，动用政府强制力，加强对发展商和开发商的监管。要想杜绝外因一提到的这种现象，控制住最低质量，就必须加强监督并加大开发商与承包商双方的责任，提高违规成本。质量监督机构的现场监督与市场资质、招投标管理之问缺乏联动，企业在工程建设阶段的违法违规信息不能及时反馈给市场，对企业的惩戒作用不足。保证建筑工程的质量，在建筑工程中对人们和社会可能会产生不利影响的因素进行预防控制和质量监督。综上所述的这些，都从不同侧面体现了建筑工程质量监督的重要性，做好这项工作，可以保证建筑工程的质量和使用效益。

2.目前建筑管理中工程质量监督所存在的问题

2.1施工单位的监督管理工作不完善

无论是施工人员还是监管人员，提高自身业务素质，保持较高的责任感，严格按照条例规范进行建筑施工和工程项目监理，会大大提高工程项目的安全质量。不断进行技术的创新，提倡科学化的管理方法，通过这种途径来加强工程监督，从而提高工程质量，当前，建筑工程在质量上难免存在一些问题，而对建筑工程进行质量监督工作有其重要的意义，具有其现实的时代意义。直接影响着建筑工程的使用性能以及使用寿命，因此，施工单位的施工技术、管理方法等方面的内容都会对建筑工程的质量监管工作造成绝对的影响。就目前而言，我国大部分的施工单位对于建筑工程质量的监督与管理购买合作都存在着明显的缺陷，不能及时的核查出质量问题。此外，机构工作人员素质参差不齐，一些员工不能及时检查、发现问题，工程质量监督管理工作也会受影响。

2.2政府相关部门的监督体系有待健全

加强对工程质量监理人员的管理，确保其依法履行工作职责，也是建筑工程质量保证的重要措施之一。在建筑工程开工之前，不仅人员未能到岗到位、配备不足、专业不齐全，而且监理人员素质不高，对验收标准、操作规程学习不够，理解不深，执行不力，对施工重点部位控制不到位。在工程后期的验收以及结算等方面都属于微观监督的范围，而这些微观的范围往往难以界定，投资方与施工方都不能有效解决，政府的相关部门此时就扮演着调控的角色。但是，政府部门在实际的操作过程当中，往往会过分地干预了建筑管理中质量监督的工作，通过社会监督来实现工程质量体系的建设。市场经济属于法制经济，更属于信用经济。社会相关机构要加强对工程质量责任主体的档案记录，尤其是不良记录，建立起建筑工程质量的诚信体系，强化市场主体的质量意识与信用水平。

2.3建筑工程监督的相关法律法规存在不足

工程施工过程因为牵涉的利益极大，所以以次充好等现象时有发生，作为工程质量的监督机构，工程监理在施工过程中通过合同的方式，任何一个国家对建筑业的管理都突出体现在相关法律法规的建立与完善上。法律法规体系是保证建设市场科学有效运行的重要保障，更是一个国家在建筑工程建设方面的质量水平标志。监理单位需要根据合同、相关法律法规等，及时汇报施工单位在原料、人员配备、工程设施方面的情况，亦有利于建设单位对工程质量信息的及时、有效了解和把握，减少因为沟通障碍带来的冲突避免因此而造成的工程质量隐患。不能为建筑工程的整体质量提供制度方面的有力保证。当建筑工程发生质量问题，造成纠纷的时候，相关的法律法规由于自身的限制，难以提供必要的法律依据，为建筑管理中的工程质量监督工作带来了很大的不确定性。但监理公司必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责，对工程本身负责。因此，要强调监理公司对工程监理独立行使职能的权利有待加强。

3.加强建筑管理与工程质量监督的对策

建筑工程质量监督管理面临的问题归根结底是人员的问题。无论是施工人员还是监管人员，提高自身业务素质，保持较高的责任感，严格按照条例规范进行建筑施工和工程项目监理，加强对监管人员的培训。监管人员不仅要具有专业知识，同时还要对建筑工程的整体流程以及质量标准熟练掌握，能够在实际工作中发现问题，及时解决，保证工程的质量。促使监理工程师有效掌握我国相关的法律法规及政策；监理工程师也要积极主动的进行学习，树立牢固的质量意识，不断更新监理知识内容，掌握监理手段，这样才能从整体上提高监理队伍的素质。质量监督是一项政策性、技术性很强的工作，质量监督人员的素质高低直接影响到建设工程质量的水平，质量监督人员既要有过硬的技术业务水平，又要有较高的政策理论水平。可以有效地起到一个参与、制约、预防、查处、促进和反馈等方面非常重要的作用，这些名词所延伸出来的作用是巨大的，它们对于建筑工程的质量监督工作的各个方面都有很好的推动作用，在建筑工程质量监督工作的各个环节都能发挥其应有的作用。要真正做到全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力，使工程建设完全转移到依靠科技进步和提高劳动者自身素质的轨道上来。严格执行省市住宅工程质量通病治理的相关要求，要求各项目部开工前必须根据工程实际情况制定详尽可行的质量通病治理方案并严格加以落实。工程监理单位的动态监管，可以有效威慑那些企图在施工过程中偷工减料、以次充好的单位，减少因为忽略施工过程而存在的安全隐患，将质量监管贯穿于施工的全过程。要明确分工，使监理工作透明化，监理责任具体化，杜绝监理人员相互推卸责任，从根本上消灭工程倒塌、报废或重大的经济损失事故的隐患。同时，也能够促使施工、监理、设计等单位形成质量竞争的压力，从而加强工程质量管理，确保工程质量。

4.结束语

在建筑工程质量要求越来越高的社会环境下，工程质量监管工作的重要性日益突出。建筑工程的质量监管机构要不断加强行政管理、质量管理，以及技术管理等方面的制度完善，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。使监管人员严格要求自己，严谨进行工程项目安全质量监理工作。

参考文献

[1]熊伟高；浅析建设工程监理中存在的问题与对策[J]；经济技术协作信息，2012.22：85.

篇8

关键词：工程项目，质量管理，动态控制，PQDT图

1、项目质量基准时间和项目质量延迟时间

基于质量成本的质量管理理论是为提高顾客满意度和提高收益率而采用的质量改进方法和技术。在工程建设项目中，三大因素：质量、成本、进度之间存在相互联系、相互影响的内在关系。工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，如果项目业主对工程质量有较高的目标要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金；如果业主过分地减少工期要求，在工作量一定的情况下，质量就无法保证。另一方面，如果工程项目的进度、成本计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以获得较好的质量，而且有可能使工期缩短；相应地，在进度得到保证的情况下，合理提高质量也会减少因质量问题造成的返工和维修的发生，从而也降低了工程的成本[1]。

我们把质量和时间这两个项目管理的核心要素放在一起思考，通常，一个项目要达到较高的质量水平，就需要消耗相对多的时间。从一些项目管理实践中会经常看到，两个类似项目达到相近质量水平，但较高管理水平的那个项目组织比另一个少花费了很多时间。也会看到这样的情况，两个类似项目同时完成（如住宅项目），但较高管理水平的那个项目组织所实施的项目质量明显好于另一个。因此，可以定义：项目质量基准时间（Project Quality Basic Time）――是指为使整个项目工程或组成项目工程各单元达到通用标准或合同规定的质量要求所正常耗费的时间。项目质量延迟时间（Project Quality Delay Time）――是指因修正整个项目工程或组成项目工程各单元的质量缺陷达到通用标准或合同规定的质量要求所额外耗费的时间。PQDT也可指实施项目工程所发生的所有不良时间的总和。PQDT也是一个相对综合的参数，它反映了项目工程质量的不符合性。

项目质量延迟时间是评价项目工程质量动态水平的一个有用指标，它可与不良质量成本一起，构成二元模型较全面地评价项目质量总体水平。PQDT不包括对项目管理过程质量水平的评价。但是，PQDT包含了项目管理过程中由于工作失误造成项目工程质量降低的那部分延迟时间。例如，由于翻样错误造成现场暂时停工属PQDT。通过研究发现，由于项目管理过程存在问题而造成进度拖延可分为两部分，与形成项目工程质量有直接关系的管理活动所造成的拖延可归入PQDT，而其余的延迟时间属项目进度管理的范畴。

2、工程质量动态控制模型建立

为了能够及时的发现和解决工程进程中发生的问题，建立工程质量动态控制模型，工程质量需要以顾客满意为目标，对比PQDT图与项目网络图，及时发现工程进程中因质量原因而发生的时间延误，在对项目计划的过程中，对工程作结构分解，分析质量问题的发生是哪部分的原因，工程项目所有活动也必然相互联系，相互影响，相互依赖，这些活动构成了工程项目的行为系统工程。工程项目的计划就是针对这些活动进行时间，费用和质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程项目在这几个方面能形成合理的安排。应用项目的结构分解，以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。同时，应用QFD（质量功能展开）的方法，把顾客要求转化为项目开发和生产的每一阶段的适当要求，将顾客要求转化为项目设计要求功能展开，增加满足顾客的呼声的保证，减少由于工程知识引起的更改数量，识别相冲突的设计要求，将各种公司的活动集中于以顾客为主的目标上，缩短产品开发周期，减少工程，制造和服务的成本。它改变了传统的质量管理思想，即从后期的反应式的质量控制向早期的预防式质量控制的转变。因此，本模型的建立需要全面质量管理理论为基础，综合运用全面质量管理中的新老七种管理工具，建立工程质量动态控制模型如图1所示：

3、PQDT图与全面质量管理理论的结合应用

PQDT图是项目工程质量动态控制主要工具，现举例说明其运用方法。例如，某高层住宅项目的主体结构施工于2012年12月20日结束。由于门窗采购与现场协调等原因，导致门窗工程未能按原计划于主体施工结束后继续进行。经过项目经理协调，完成采购工作需10 d，第一批门窗材料加工并运送到现场用了4d。门窗材料运送到现场后即安排工人开始安装，经过1d后，又发现某些配件加工尺寸有误，影响安装工作继续进行。项目经理即安排技术员加班重新编制配件加工图，并赶制好这部分配件用了6d。新制配件到现场后，项目经理及时增加工人，将原订顺序施工改为平行施工，4周后该门窗工程施工完成。并于2013年1月10日通过了分项工程验收。但在最后4周内，因工人操作错误分别用了3d、2d、2d、4d的时间进行返工。按照关于项目工程质量延迟时间（PQDT）的定义，上述案例中，门窗工程总的总的进度延迟是21d，其中属项目进度管理不当所造成的延迟时间是14d，而属于PQDT的时间是17d。考察主体结构结束至门窗工程结束期间（共7周）的PQDT图如图2。管理者正确区分PQDT和其他项目延迟时间是绘制PQDT图的关键。管理者所站角度不同，所区分的结果也会有偏差。例如，监理工程师可以将通过验收的时间与正常完工时间相减得到PQDT，而施工方项目经理更清楚技术准备失误对项目工程质量实现所造成的延迟。

作出该PQDT图后，可以根据该图看出因为工程质量原因造成的时间延误，然后对照本工程的项目网络图，比较实际进度与计划进度，看两者是否吻合，并根据具体情况分析质量问题产生的原因，提出解决方案，供项目管理者参考，项目管理者可以据此解决方案结合工程实际，分析该质量问题是哪方的责任，决定是加大投入以追赶工期，还是要求索赔。因此，根据工程质量动态控制模型分析结果只能及时地确定发生工程质量问题，并且及时反映出项目进程的延误，使管理者可以做到实时监控，但是具体地分析问题原因及提出解决方案还是需要传统的方法作依托，两者是互相联系，互相依赖的。

4、结论

在工程质量动态控制中要建立控制模型，有效地结合了各种质量管理理论，把工程项目参建各方主体作为一个系统，运用动态管理方法，突出质量计划的预先控制，将及时发现项目进程中出现的质量问题，

在及时发现问题之后，解决质量问题可以采用传统的各种质量控制工具，对出现的质量问题及时发现，及时解决，协调项目各参与方共同应对工程项目首要的质量问题，这种方法在实际的管理工作中具有一定的参考作用和实际应用价值。

参考文献：

篇9

水利工程管理 质量监测

前言

水利工程建设点多、面广、量大,工作难度较大,致使质量事故仍时有发生,甚至一些地方连续发生多起重特大事故,给国家和人民群众生命财产造成重大损失,这些都给我们敲响了警钟,也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。近年来,水利工程迎来了投资高峰和建设,基础设施建设明显加快,尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程,为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定,就必须加强工程建设的质量。所以,水利工程质量检测成为保证水利工程质量的重中之重。

1 水利工程质量检测内容

1.1 施工图纸和施工组织设计,施工计划的会审,是否保证了工程的质量。

1.2 原材料、外购材料、半成品及工程实体的质量检验,提供正确的检测数据,做出评价结论,并参与工程质量事件的分析处理。

1.3 工程所用新结构、新材料、新工艺、新设备进行检测。技术审定和推广工作。

1.4 通过科学检测判断工程质量是否符合技术规范和设计要求,并提出改进意见。

总之,水利工程质量检测是指对工程实体的一个或多个特性进行的诸如测量、检查、试验或度量,并将结果与规定要求进行比较,以确定每项特性的合格情况而进行的活动。工程质量检测就是经过测、比、判的程序,从而对不符合质量要求的情况作出处理,对符合质量要求的情况作出安排。

2 水利工程质量检测的重要性、科学性

2.1 重要性

水利工程质量检测是质量管理工作科学化的基本要素,是提高监督水平必不可少的条件,尤其在市场经济迅猛发展的今天,必须首要完善检测手段,保证其科学性、公正性、准确性。科学性是检测工作的基础,离开它就谈不上对工程质量评价和负责,也难以保证所建设的水利工程的正常运用与运行安全。若以检测工作赖以生存的地位来估价,公正性是检测工作的准绳和法规,否则就会失去法律效力。准确性则是科学性与公正性的先决条件,是检测工作客观评价与社会信誉的前提。促进水利工程质量不断提高,多创优质工程,采用科学而可靠的检测数据来说话,防止单纯凭主观经验来判断的做法,检测工作也就成为质量管理必不可少的基础工作。只有搞好检测工作才可能及时掌握质量的动态和规律,以便控制质量的波动范围来保证质量的稳定。

在水利建设中强调事物发展的客观规律,在市场经济发展的今天更应强化质量管理,其中质量检测工作又占有重要位置,担负着重要职责,它借助于测试手段对材料,构件及单元工程,按规范标准与要求进行检测,并做出合格与否的判断。因此,检测是保证工程质量的重要手段,在质量形成中具有重要的地位。它通过对原材料、半成品、单元工程检验和竣工检验活动严把质量关,具有预防把关和签别双重性质的职能。

2.2 科学检测

水利工程质量检测是一项科学、严密、重要的工作,必须要有规范的程序和严谨的态度。在质量检测的实践中,应重点注重:建立健全工作制度。严密的规章制度、科学认真的态度是搞好工程质量检测工作的保证。工程质量检测项目,需要专业试验室组织优秀检测人员并设专门的质量负责人,才能使质量检测工作的权威性得到有力的保证。严格执行国家规范。国家标准和部颁规程规范、技术质量标准、批准的设计文件是检测工作的依据。有了这些规范、规程、标准和文件,才能使检测工作的实施、数据分析和结论有据可依。另外,在检测前或检测过程中,收集被检工程的相关资料对检测的数据分析和结论是有用的和必要的。

提高检测人员的专业水平。高素质的检测人员和先进的检测设备是保证检测成果质量的重要因素。检测人员应具有丰富的水利水电工程建设经验,最好还直接参加过工程的设计、施工、监理、检测等方面的工作,才能保证检测过程中的质量。在检测设备上,所有仪器设备都必须经过有关部门的计量认证,这些先进的仪器才能够保证检测数据的准确性和可靠性。确保检测费用。检测费用的专项列支是检测结果真实性和公正性的有力支持。在实际工作中,批复概算并没有该项费用开列,有的不得不挤占其他费用,使这项工作很难开展,即使开展了,检测结果的真实性和公正性也很难保证。认真做好抽检工作。工程竣工验收前的抽检工作十分必要。目前只有堤防工程有明确的要求,而混凝土、土方、石方、金属结构制造、启闭机及机电产品安装等工程并没有抽检的方法、数量、种类的具体要求。

3 水利工程质量管理措施

3.1 健全质量管理体系

建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系,明确工程施工各部门工作职责,并对质量监控体系进行完善,保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立,提高质量控制体系的实施效果,提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制,保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程,事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能产生的原因,并提出相应的对策,采取有效的措施进行预先控制,以防在施工中发生质量问题。

按照水利规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使工程人员真正负起责来。

加强材料质量控制

凡运到施工现场的原材料,进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。原材料存放条件的控制,尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等,更应严格控制。

3.3严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交(接165页)底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作;施工日记:在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;图纸会审:做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的;技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;技术复核:在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;材料检验:施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量;技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;工程验收:在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时,也为竣工验收提供完整的技术资料。

4结束语

总之,做好水利工程的管理以及质量检测是保证工程质量的重中之重,水利工程施工质量极为重视关系国计民生。提高水利工程质量检测的水平对保证水利工程施工质量显得尤关重要。提高水利工程质量检测水平,应着眼于当前经济社会发展的形势。总结经验,不断探索,沉淀科学可行的管理检测措施,才能不断的完善自己,建设出高品质的工程项目。

参考文献:

篇10

【关键词】低价中标工程；投资控制；问题；措施

采用经评审合理低价中标办法是国际通行做法，其报价必须不低于成本价。但有些建设单位为自身利益需要，再加“不低于成本价”控制困难，将其简化为“最低价中标”，由此在工程实施中引起一系列问题。

1、低价中标工程给监理工程师投资控制带来的一些问题

1.1投标时恶意压价，实施时产生大量索赔

建筑业市场供求比例严重失调，无情的市场竞争迫使一些建筑企业为了维持企业的生存，在一些建设单位片面追求低价的外部环境压力下，不惜一切代价恶意压价，迎合业主的需求。中标是硬道理，但施工企业绝不做赔本买卖，在工程实施过程中，他们会采用各种手段，处心积虑地进行索赔。对于投标单价高的项目，他们会要求设计变更，增加工程量；对于投标单价低的项目，他们会列举各种困难，要求改变设计，改变施工方法，改变材料等，最终达到“原投标单价、重新组合单价”之目的。对于一些隐蔽工程，如基础项目，他们会扩大地质问题，从而达到进行基础处理或人工降水之目的。对于施工图的质量或设计深度不够、边施工边更改的项目，投标人抓住了设计和招标文件上的漏洞，以最低价获取中标权，在工程施工过程中利用工程变更蓄意改变施工方案 ，变更工程量，造成竣工决算签证项目居多，增加工程造价，最终达到追加工程款、获取利润的目的。其结果往往是决算价大大超出中标价，使得低价中标完全背离了原本的初衷。

1.2施工企业大幅减少必要的成本投入

施工企业为节省开支，大幅减少必要的成本投入，投标时的信诺在中标后很少兑现，管理人员不到位，施工人员素质差，投标时承诺的项目经理只有在工程验收时才能露面，平时只是挂名，根本不到现场。堤内损失堤外补，通过低价中标的施工企业为填平投标压低的报价而谋取利益，在施工中往往在材料上大做文章，材料以次充好。现场使用的模板、脚手架等周转性材料陈旧不堪。机械设备陈旧老化、滥竽充数。现场施工质量保证体系、安全措施得不到保障。施工企业大幅减少必要的成本投入，以致工程质量问题及安全隐患频繁发生，工程工期、质量达不到合同规定要求，使建设单位的投资不能在规定时间内得到应有的回报。

1.3工程不能顺利完成，合同纠纷不断

施工单位尽力通过各种措施，努力做到虽低价中标但目标利润不少。如这些措施不能顺利实施，施工单位坚信“打得、骂得、亏不得”，总找各种借口使现场停工，千方百计推卸责任，使得“烂尾楼”工程频现，使建设单位的投资久久得不到收益，并将建设单位深深陷入合同纠纷、经济官司之中，使其有苦难言，悔不当初。

2、监理工程的投资控制措施

投资控制是监理工程三大控制之一，低价中标可能出现的一系列问题以及产生的后果，给监理工程师带来严峻的考验。监理工程师有必要在制定监理规划时考虑监理预防措施及工作应急预案，以保证工程实施过程中做到从容应对、有效控制。监理实施过程中应多观察、勤分析、严监督，科学公正地进行监理，从而使工程投资能够得到有效地控制。

2.1认真分析招投标资料、合同文件，严格处理工程设计变更及工程签证

监理工程师要认真分析招投标资料、合同文件，熟悉工程施工图，充分理解施工合同承包方式和承包范围，了解风险范围和风险费用的计算方法，从而为监理工程师在工程实施过程中对工程进度款及工程决算的审查、隐蔽工程的签证、索赔范围的确认和费用计算等提供衡量的尺度。

低价中标后，施工单位利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞，往往采取一些不正当的手段，增强填写签证单的有效性，使签证成果得到固定，并通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其利润。为防止低价中标施工单位堤内损失堤外补，监理工程师应该严格控制设计变更和现场签证。对于设计图纸不合理之处，及时提出修改建议，变更发生越早，损失就越小。切勿施工完毕后才发现、再变更，从而引起重大索赔。监理工程师应严格自律，认真把关，加强现场签证控制的力度，明确签认的责任人及其权限，加强与建设单位沟通，层层把关，限额签证。对于非变不可的项目，须明确质量、工期、价格要求，切勿事后凭记忆补签；对于施工单位找借口以便采取手段进行索赔的变更，监理工程师应明察秋毫，坚决杜绝。对于施工单位高估冒算，巧立名目，弄虚作假的现场经济签证，监理工程师应断然拒绝。

2.2采取必要经济手段及合同手段加以控制

对于低价中标施工企业大幅减少必要的成本投入，从而降低工程质量，拖延工程工期，损害建设单位经济利益，监理工程师应该针对施工过程中施工单位存在的不良行为，使用审核批准、下达监理指令，同时采取相应的经济手段及合同手段加以控制，例如下达停工令、建议撤换等，特别是采取推迟签发工程进度款支付凭证、拒绝签证的经济手段最为有效。对于业主及施工单位甲乙双方合同中明确的质量、工期、安全保证金及其它违约处罚措施，监理工程师必须认真分析，公正执行，使其能够真正成为施工单位确保质量、工期、履行合同的制约措施，从而保证业主的合法经济利益。

2.3监理工程师加强投资成本分析，及时勾通业主及承包商，防患于未然

施工企业合理低价中标是现行的评标方法，“合理最低价”指应当能够满足招标文件的实质性要求，并且是经评审的投标价格最低，但投标价格低于企业自身成本的除外。而有些施工企业由于投标测算失误，或恶意竞价，投标价低于工程成本，却意外中标。而这样的低价中标工程往往是产生重大索赔、工期拖延、质量安全事故频发、烂尾楼工程等的重要原因之一，监理工程师应加强投资成本分析，站在公正的立场，本着负责任的态度，及时勾通业主及承包商，尽量防患于未然。

监理工程师应该明确合同双方权利与义务，力促合同中各项承诺的兑现，维护合同双方的合法权益。监理工程师一方面要求中标人遵守招标文件中实质性的承诺及合同的约定，精心组织，加快施工进度，保证施工质量。同时应加强合同管理，适时提醒业主履行职责，及时做好与外界协调关系、及时支付工程进度款等，为承包商提供便捷、有效、守信的作业环境。确保工程项目各合同主体能够认真履行合同义务，圆满完成合同任务。

2.4监理工程师审核并优化施工方案，使业主、施工企业经济利益得到双赢。

监理工程师审核并优化施工方案有利于让利、低价中标工程的圆满完成。监理工程师认真审核施工组设计、分项施工方案，在满足质量、工期、安全等前提条件下，帮助施工企业利用科技创新成果和先进科学的施工工艺达到节约成本，增加效益的目的。让项目施工管理者重视施工方案的节约作用，在每个分部分项施工方案上动脑筋、想办法，积少成多，最后就能够达到保本盈利的效果。监理工程师要求施工企业寻找最佳的施工方案，不是偷工减料，必须要有科学依据，否则会弄巧成拙，造成返工，增加成本。 低价中标工程保本盈利是一项综合性系统管理工程，监理工程师审核并优化施工方案，帮助施工企业发动项目全员，增强成本意识，让他们从各自的管理岗位上入手，群策群力，把好成本控制、节约增效的关口，让施工企业有限的投入创造出最佳的效益和施工成果，工程项目能够如期得到验收和交付，业主的投资能够按期甚至提前得到回报。

3、结语

总之，低价中标应是合理低价。低价中标不能成为施工企业日后大量无理索赔的借口。低价中标更不能以牺牲工程质量、进度等，实质性损害业主经济利益为代价。监理工程师必须加强低价中标工程的投资控制措施，科学合理、公平公正地确保工程项目各实施主体的经济利益，让工程投标报价、成本管理、投资控制走上健康发展的大道。

参考文献：