工程监理的核心范文

导语：如何才能写好一篇工程监理的核心，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：水利工程；监理；核心控制；措施

中图分类号：TV 文献标识码：A

水利工程是我国利用水利资源、发展国民经济、保障国家经济建设的重要工程，科学监理对于工程建设是非常重要的环节。

一、水利工程监理人员的素质要求

1、 具有良好的业务素质和技术技能

水利工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，监理效果的优劣，在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此，一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识，同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识，成为工程建设的复合型人才，再不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准，才能胜任和提高监理工作水平。另一方面，监理人员的政治思想素质、职业道德素质及身体素质等也决定着监理工作的质量。具体表现为政治合格、遵纪守法、法制观念强；熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事；具备公平、公正、廉洁自律的思想；有较好的组织协调能力，工作责任心强；能吃苦耐劳；有团队精神；身体健康等。总之，监理工作要求人的综合素质较高。

2、具有使人信服的能力和良好的职业道德

水利工程建设监理工作应当以“守法、诚信、公正、科学”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道，而多是与“人”打交道，如若没有能使人信服的能力，监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等，就很难得到支持与贯彻执行，监理工作也就难以取得应有的成效。同时，监理人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态度，不能损害工程建设任何一方的利益，勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法，提高组织协调能力，做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。

3、具有协调各方关系的能力

监理人员要协调好合同双方关系，除了必须具备合同管理知识和经验外，还应有一定的社会经验及水利工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题，准确掌握水利工程施工的第一手资料。依据相应的法律法规、规程规范标准及工程建设各方签订的具有法律效力的合同或协议，坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动建设各方的积极性，以利于工程建设的顺利进行。

二、水利工程监理的核心控制措施

1、水利工程质量监理

案例：某工程需要进行砼预制块生产，但是在预制块生产了一半的数量后，建设处检查发现已经生产的砼预制块有三分之一的外观质量达不到要求，当场要求施工单位整改。

原因分析：（1）监理单位现场人员忽视了对其外观质量的控制；（2）施工单位没有真正执行三检制。

控制措施：（1）工程项目开工前，项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确定其能保证工程施工质量时予以签认。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并质量证明资料、进场质量检验记录审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（2）施工过程阶段的质量控制在施工阶段推行以动态控制为主， 事前预防为辅的管理办法， 主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三环节， 一切以书面数据为根据， 做好提前预控， 要主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。项目监理机构应定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术情况; 对重要的原材料、半成品配件， 要按规定组织检验试验; 对重要的分部、单元工程和各项隐蔽工程， 要组织旁站监理和检查验收; 要审核材料的现场实验和复验报告。

2 、投资控制

案例：某水库在施工时，因矛盾不能干库施工，经建设三方协商一致后，决定筑设一道纵向围堰，施工结束后，建设与施工单位对围堰金额不能达成一致。

原因分析：（1）施工过程中因赶工期，建设、监理单位没有明确围堰的质量标准及断面要求，造成建设、施工单位对影响围堰造价的两个重要因素不能达成一致；（2）监理单位现场人员没有及时对施工围堰的质量进行检查，以致没能客观、实际的确定围堰质量标准。

控制措施：投资控制的重点是在业主授权范围内， 以施工承包合同为依据， 认真做好工程量支付、工程变更项目的工程量核定以及处理好工程索赔， 把工程投资控制在合同范围内。施工阶段监理工程师要协助业主单位及时解决好设计不完善的问题，以防因此引起工期延误和施工单位索赔。依据质量合格证、工程量清单和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。

3、 进度控制

案例：某工程在招标时，计划工期是一年，但在施工过程中，因为各种原因，导致工期严重滞后，监理为催促施工单位加快进度，也签发了多份进度通知，但最终完工的实际工期是14个月。

原因分析: （1）施工单位在施工过程中，没有充分预计各种意外因素，预测它们对进度可能产生的影响，导致遇到时没有相应的应对措施；（2）监理单位在进度控制中，没有及时组织施工单位分析进度滞后原因，帮助施工单位找出原因，制定针对性的措施。

控制措施：工程进度控制任务是指通过完善项目控制性计划，审查施工承包商施工进度计划，做好关键性线路控制及工程动态控制的各项工作; 协调各施工承包商的工作关系; 处理好关键线路; 防止影响全局性的工作部位延误工期和工期索赔;以求在保证施工质量和不突破合同投资额( 合同总价) 的同时，使实际施工进度达到合同计划进度要求，使合同工期计划予以实现。

（1）要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制。

（2） 单位、分部工程开工前，由施工承包商根据工程总进度计划，制定“施工组织设计”报监理部，监理工程师对其合理性、经济性、可行性审核同意后，批准实施。

（3） 要求施工承包商把工程量分解到每个工作日，报送月、年进度计划及落实进度计划的措施。监理部根据施工承包商报送的各类计划和措施; 重点对施工进度是否与工程总进度目标相符，施工机械设备、劳动力数量是否满足计划要求，以及上月施工计划落实情况进行审查。

（4）要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

总之，监理工程师应高度重视对影响工程的因素进行控制， 运用扎实的理论知识和丰富的实践经验将影响因素尽可能地消除。这就要求监理工程师有更强的协调能力和组织应变能力， 及时发现问题和解决问题， 促使工程项目施工能够做到质量优、成本低、工期合理、效益好。因此， 只有加强行业内部的学习， 强化法制意识， 在守法、诚信、公正、科学的原则下，才能将监理工作搞好。

参考文献：

[1] 李三兴.浅谈水利工程施工阶段的监理体会[J]. 四川建材. 2010(03)

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关键词：水运；监理；对策；现状

Abstract: water project construction have long construction period, investment scale and other characteristics, effectively regulate water transportation supervision work, is to ensure the engineering quality, get the key link of the benefit of investment. This paper mainly based on the actual situation of the water project construction, analyzes the present situation of the engineering supervision, and points out that the existing disadvantages. Then, put forward the corresponding countermeasures, so as to help the healthy development of the water transportation industry.

Keywords: water transportation; Supervision; Countermeasure; status

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、新时期的水运工程监理的现状

虽然我国的有关水运工程监理制度建立的比较晚，还没有形成一种社会化的监理模式，但是这并不能否认工程建设监理机制在我国水运工程建设中的重要作用。而且与过去相比较，无论是在工程的质量、管理水平，还是经济效益方面都有很大的改善。但是其中存在的问题也很明显。主要表现在四个方面：

（一）工程监理单位不具备监理能力。当前不少监理人员的综合素质不高，缺乏相应的专业知识以及施工管理经验，不善于合同管理，其中最大的弱势就是不具备良好的组织协调以及合同管理能力。这就使得他们不具备成为工程活动核心的能力，阻碍工程的顺利开展。

（二）监理权利不到位。不少业主对监理工作进行干预，或者不经过监理工程师给承包商直接下达相关指令，这就造成了一些不必要的误解。一般来说，业主既然委托监理工程师进行相应的监理工作，就应该给予充分的信任，使其自主监督与管理建设项目，业主的一切决策以及意见应该经过工程师进行。这是保证工程项目成功实施的基础条件。

（三）监理工程师角色错位。通常监理工程师是按照相关的合同进行监理，充当公正的第三方角色，但是在实际中有些承包商错误的将工程监理工程师用作质检员，在对工程进行验收的时候，直接报请监理人员进行相关的验收工作，而不是实施自检程序。

（四）错误的认为工程质量是监理出来的。[1]在实际工作中，一旦工程中发生问题，首先将责任推在工程监理工程师身上。这是错误的做法。工程建设的质量高低与承包商的质量管理体系直接相关。因此，工程出现问题，承包商应该承担主要责任。

二、提高我国水运工程监理水平的对策

（一）成立专业的项目监理部门

一般来说，监理部门直接关系着水运工程监理效果的高低。一个完善的监理部门要求做到人员的合理分工，具备良好的业务水平。 在部门内部做到合理分工与职责明确就需要依照不同的人的专业特长，分配相应的工作任务，明确工作范围以及相应的职能。这样有利于充分调动员工工作的积极性，同时保持监理部门的较高的监理水平，很好的适应水运工程监理的实际要求。

（二）施工准备阶段的控制

在工程项目正式开始前期，相关的项目监理部门应该对承包商的质量管理体系、质量保证体系以及相应的技术管理体系进行严格的审查，直至确保其达到相应的标准，才能进行签证。对于施工所需要的机械设备等对工程质量产生很大影响的因素,要严格审核相应的承包单位的技术性能报告,质量不符合标准的不能使用。对于那些拟使用的计量器具以及相关机器，要求相应的承包商提供有关部门的鉴定证明。对于拟进场的工程配件、原材料等的报审表应该具备相应的质量证明表以及进场质量检验签证，同时要认真按照相关的工程质量管理规范以及委托监理合同对进场的实物进行抽检。对于那些经验收不合格的机器设备以及原材料，相关监理工程师应该拒绝签证，同时签发监理通知单，告知承包商相关的不合格器械设备以及原材料，及时撤离现场。在交底前，相关的监理人员应该熟知相关的设计文件，对于设计中存在的问题，要及时的向有关的设计单位提出意见；监理人员还应该参加有关的设计交底会议，同时对相应的会议纪要做好签证工作。监理部门应严格按照相关的监理规范以及设计文件制定相应的实施细则，待总监审批后，予以实施。此外，相关的监理人员应及时审核相关的施工组织设计、进度计划以及相关的整改意见，由总监进行最后的审定。[2]

（三）施工过程阶段的控制

通常在工程的施工中采取动态控制为主，预防为辅的做法，重点放在事先指导、事中控制以及事后验收等环节。在整个施工管理中，要做到抓住重点部位进行质量控制，实施全方位的质量监控。相关的监理部门要定期的抽检相关的计量设备的质量情况，按照相关的规定组织好对重要的原材料以及构配件的检验试验，对于那些重要的分部工程以及隐蔽工程要做好旁站监理以及相关的验收工作。对于新材料、新工艺以及新设备的实验报告一定要经过严格的审查确认后才能应用于施工现场。在施工中，当需要对已经批准的组织设计进行相应的变动或者补充的时候，要经过有关的监理工程师审查，并且经监理部门签证确认。在处理相关的工程变更问题的时候，若工程变更针对的是原先设计中存在的缺陷，项目监理部门要制定相应的设计变更文件；承包单位提出的项目变更，要提交给有关的监理部门，经监理工程师审查同意后，才能交由相应的设计单位进行设计文件的重新编制。项目监理部门应该时常召开例会，分析相关的工程质量实际情况，针对工程中存在的质量问题，提出相应的改善措施。

（四）竣工验收阶段的控制

监理部门应该严格按照国家的相关质量测评标准以及管理办法，认真做好相关的分项、分部工程验收工作。监理工程师应该做好对承包单位送交的工程质量验评材料的审核以及现场检验工作，经检验合格，方可予以签证；对于那些需要具有特殊使用要求的电器、设备调试等一定要在试验后进行再验收工作。监理部门应做好相关监理人员的组织协调工作，对于承包单位送交的工程质量检验材料做好现场审核工作。此外，相关的监理部门还应该承担对承包单位的督促责任，使其有效完成相关竣工资料的编制工作，对于工程质量中存在的问题，提出相应的整改时间以及要求，待整改后，签署相应的竣工报验。[3]

（五）监理工程师控制方法[4]

一般常见的质量方式有旁站监理、平行检验以及巡视等，要根据现场的实际情况采取相应的对策，可以在工程重点部位以及容易发生质量问题的程序设置待检点。通常施工现场的质量检测方法主要包含实验法、测量法以及目测法等等。监理工程师要对承包单位的施工人员、安全人员以及相关的质检员进行充分的了解。依照个人的不同特点采取相应的防范措施，促使其在工程施工中及时到位，增强基于三检制度的工程质量检验制度，提升水运工程质量一次报验的成功率。在施工过程中，要本着公平公正，实事求是的工作态度处理施工中的纠纷。如果工程质量与施工进度产生矛盾的时候，相关的监理部门就要求承包单位确保工程质量的实现，以工程施工质量求进度，以进度求效益。在整个项目施工过程中监理工程师要对工程进行全过程的动态控制，最大化的应用计算机目标管理进行相应的资料统计与分析工作。保持对施工条件以及工程进展情况的实时监测，及时向业主单位提出有关进度计划的建议以及相关分析报告。

三、结语

综上所述，水运工程施工涉及众多因素，是一个复杂的系统工程。因此，相关的监理工程师要对施工中的人员、原材料以及器械设备等对工程质量影响很大的因素，给予高度关注，尽可能的排除不利影响。而且水利工程建设涉及到的外部环境更为复杂，更为广泛，要求监理工程师具备良好的组织应变能力以及协调能力，推动施工项目向着质量高、成本低以及效益好的方向发展。尤其是在市场化不断深入的今天，监理行业面临着在工程法律、监理技术以及监理人才等的巨大挑战，因此，一定要加强监理行业内部的相互交流与学习，增强法律意识，认真搞好监理工作。

参考文献：

[1]吴国恩.我国内陆河水运工程监理探析[J].中国水运（下半月），2008（12）

[2]刘士军.浅谈水运工程项目施工管理的创新[J].珠江水运，2009（01）

[3]刘鸣.浅谈水运工程施工的监理工作[J].珠江水运，2008（10）

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【关键词】工程监理项目管理措施方案深化整体控制

改革开放以来，我国的通信工程监理系统不断得到完善，满足了国家经济建设的需要，与此同时，也出现了一些不足，针对这些弊端，我们要展开分析，确保问题的有效解决，以实现社会综合效益的提升。

一、工程监理与工程项目管理之间的区别

工程建设监理模式是通过项目法人对监理单位的委托而实现的，在此过程中，它需要依靠国家的相应工程项目建设法律、法规，相关工程建设合同的，实现对工程建设的监督管理。工程项目管理是相关工程项目管理的企业按照业主的委托，在双方合同的规范下，进行相关环节的工程项目建设，代表业主进行工程项目环节的管理控制。这两者存在明显的区别，工程项目管理是代表业主方进行的项目管理服务，需要遵守双方签订的相关合同条约，实现整个工程项目组织的有效管理。工程监理企业通过对一系列技术技能的提供，获得一定的收益，它缺乏工程项目管理企业的相应职能、职责。监理制度随着市场经济体制的深化而更新，以满足目前建设管理模式的需要，但是在实际市场经济环境下，项目法人与监理人之间的职责是比较分明的，监理人员不能实现对投资环节、合同管理的控制，国家法律法规规定建设单位的运行必须受到监理控制，这种情况下，监理公司实现对工程项目管理系统的质量管理的控制。

二、通信工程监理的发展离不开对工程项目管理的科学应用

1、政府管理职能在近几年得到了一系列完善，但是依然不能保证相关规章的稳定落实，不能实现管理部门内部的相关环节的协调，部门内部缺乏沟通，也不利于提高企业执行的质量效率。

2、与此同时，我们也要实现对业主行为的有效规范，以有利于工程项目管理企业的健康可持续发展，确保与国际形势的良好接轨，满足通信监理企业的可持续发展，避免一些人为的弊端缺陷。

3、通信监理企业自身也存在一些问题，不利于通信监理系统内部环节的有效健全，不利于实现通信监理工作的综合发展。

项目管理人才的缺乏，这是目前存在的难题，相关工作人员的职业素质的缺乏，不利于项目管理工作的顺利进行。在此过程中，也出现了一系列企业定位不切实际的情况，难以实现建立人员结构的有效平衡，不能有效提高监理人员的相关素质，相关培训机制的不健全也不利于企业综合效益的提升。

三、工程项目管理的推进离不开工程监理的深化发展

对工程项目管理系统的逐渐优化，是建筑市场发展的需要，他伴随着社会分工环节的精细化而日益发展，有利于满足建筑经济的需求。从理论角度说，业主方能够实现项目管理的一系列任务，但是综合多种业务职能需要专业机构进行有效的控制。

1、进行高素质人才的培养是很必要的，这些专业素质的人才建设有利于项目管理环节的有效进行，有利于确保施工研究环节、设计环节、招标环节、项目实施环节、竣工验收环节的有效进展，有利于满足工程项目管理的需要，实现对高素质人才的有效应有，有利于监理企业的相关职能的有效过渡，实现项目管理公司的综合发展。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。

2、我们也要进行工作规则标准系统的健全，确保项目管理环节的有效运行，有利于项目规划策划环节的顺利进行，有利于组织协调环节的准确运行。项目管理企业的业务规则需要满足自身企业发展的需要。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3、实现市场的积极开拓是很必要的，为了实现建筑企业的项目管理环节的有效进展，我们需要确保对建筑监理公司的有效选择，以满足工程项目管理工作的顺利进行，确保建筑企业的内部各个环节的有效协调，以促进企业的整体性发展。

四、结语

目前来说，我国的工程建设监理系统依旧是不完善的，需要引起相关管理者的重视，实现向项目管理企业的有效过渡。

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【关键字】：通信工程项目；进度；成本费用控制；监理

中图分类号： TN91 文献标识码： A 文章编号：

工程项目监理是自国外引入的一个管理概念，通信工程项目的监理奠定了我国通信工程项目管理走向专业化和规范化的基础。与一般的工程项目相比，通信工程项目从建设到运营，从网络规划和设计到通信工程硬件设备安装试运营，在到最后到商业营运和网络维护，是由各种大小规模的项目组成。各项目的完成效果都对整个通信工程的建设有重要影响。所以在通信工程建设中，加强监理工作的制度建设及对监理过程的控制，对于项目建设的质量起着相当重要的作用。为此，本文通过通信工程项目进度和成本费用控制的关系和目前通信工程项目的监理管理现状提出加强，并尝试提出对通信工程项目的管理和监理对策，以期为通信工程项目的有效管理提供参考。

一、通信工程项目进度、成本和费用控制

（一）通信工程项目进度控制

很多通信项目工程不能满足进度、范围和成本的要求。项目的进度是一项工程能否按时完成的最大挑战。目前，很多通信工程项目由于各个小型项目的完成进度和完成效果的差异，导致整个通信工程项目的进度不能按照计划进行。很多项目经理都认为进度问题是通信工程项目的各个子项目间造成冲突的最大原因。因此项目进度的管理和控制显得尤为重要。就通信工程项目进度控制来说。主要的控制内容有：1、对项目建设的总进度进行分析论证。2、编订项目总进度计划书，并在施工过程中严格控制执行，遇到突况调整总体进度。3，对各个子项目的实施进度，按照规模大小不同制定出季度、月份、周等不同时段的进度安排，并严格控制执行。4，监理方对项目参与方（包括设计方、施工方和材料供应方）提出工程进度安排，并监督其按计划执行。5，在具体施工中，每月提交实际进度和计划进度的比较表，并制定进度控制报告和下一阶段的进度控制安排。

（二）通信工程项目成本控制

通信工程的项目成本主要是由设备成本、软硬件购置成本、工程建设成本、人工成本、维护和业务成本构成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、责任制、有效性和科学化原则进行。通信工程的项目成本控制主要是在项目实施过程中，产生的人工成本、材料成本、机械设备成本等各项成本进行规划和调节，并将施工中的各项环节都控制在成本计划的范围内，并按工程项目的进度对实际成本和计划成本之间的差额进行比较分析，找出原因并有针对性地提出下阶段的成本控制目标和手段，最终实现成本最小化目标。

二、通信工程项目进度、成本和费用监理管理的现状

由于我国通信工程的监理制度起步较晚，所以监理机构对工程项目的监理工作的重要性，没有在工程项目法人和承包商心中建立起来。很多项目法人认为监理单位是被雇佣的，应该受制于法人，所以对与监理单位提出的项目工程进度和成本控制整改意见不予理睬。工程承包商任务监理单位是业主利益的代表者，而不是独立的工程第三方。目前我国通信工程项目成本、费用和进度的监理管理工作的的主要存在问题有：

（一）通信工程项目监理模式僵化，缺乏灵活性

目前通信工程项目监理单位由于受业主和施工方两方的压力，所以在监理中只能按部就班地按照业主和施工计划进度进行，当施工过程进度和成本控制不当时，由于缺乏必要的机制进行强制管理，所以监理单位只能按照项目计划进行监理，缺乏灵活性。

（二）在监理工程中对项目的成本和进度进行分开监理

在实际工程项目施工中，施工进度和施工成本的管理是分开进行的。所以，工程监理工作，也把成本管理和进度管理分开进行监理。这种建立手段不利于对整个工程进行全面把握和控制，把工程的成本和进度分开监理，不能准确判断出工程的阶段成本，所以不利于成本控制和进度安排。

三、通信工程项目进度、成本和费用监理管理对策

实施通信工程监理是降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量、减少投资浪费的有效措施。在对通信工程项目实施监理工作时，要正确处理好项目进度、成本和进度之间的关系。运用动态监理、灵活监理何为集成管理控制的监理模式对整个工程项目实施行之有效的监理管理。

（一）实施成本、费用随进度的动态监理

实施成本、费用动态管理的目的是为了降低项目成本、实现成本费用计划标准。在通信工程项目的动态管理上，要调节在实施各个项目中的机会损失，减少人工费用，控制材料成本，使项目的总成本费用最低化，用最小的投入获得一定的回报，从而获得最大效益。成本随工程进度的动态管理依据是成本预算计划和进度管理计划，在实施过程中，要对进度进行实时跟踪，对每月的成本报表和工程进度情况报告对比分析，并对变更申请报告等费用及时跟进，通过对比分析产生的实际工程进度和成本差异，再与工程计划相比较，适时调整新的成本控制管理计划和进度安排计划。在实际的监理工作中常出现的问题是出现变更申请，大多数情况是要求增加成本预算，这时监理单位要根据实际情况向项目管理者反映，由项目的进度对项目费用进行调整，做好适宜工程项目进一步完成的费用计划，以达到对整个工程的费用控制过程更加有序的安排。

（二）通信工程项目的进度随成本和费用做出灵活调整

在项目监理过程中，如果出现实际进度和计划进度不符合，产出进度偏差的时候，监理单位的进度控制人员必须认真分析，找出偏差原因并分析目前的进度偏差对后面工程项目进度的影响，采取必要措施进行子项目调整，以保证通信工作项目总目标的实现。在分析进度偏差原因时，项目管理人员要深入项目建设第一线，进行调查，分解收集的真实数据和计划数据相比较，了解真实情况并查明原因。然后系统分析进度偏差对总工期的影响范围和大小。对进度控制要先确定进度的可调整范围和总工期的可变范围。进度的调整范围控制在关键控制点和总工期可变范围之内。并按照成本和费用的可变范围做出调整后的新项目计划，这个计划在实施过程中，项目法人和施工单位必须密切配合，因为进度的变化会引起成本费用的变动，所以新计划时项目甲乙双方必须共同合作才能保证项目总目标的实现。

（三）对通信工程项目的进度和成本费用进行集成管理控制

通信工程项目建设周期长，投资较大。所以在具体监理工作中，要把进度控制和成本控制结合起来。一旦发现计划和实际相偏差时，要找出具体原因才能有针对地解决问题。进度和成本费用发展偏差的原因主要有：不可抗拒的天气因素或者计划变更因素；质量问题产生的返工因素；技术和合同的因素等。如果压缩超支的费用会影响子项目的质量，所以只有提出比原来更好的方案，才能降低工作量，减少成本而保证质量。所以减少工程成本是不明智的，因此要把成本、费用综合在工程进度和质量上来考虑，不压缩超支成本，而是改进施工方案，来实现进度调整。

参考文献：

[1] 李志平.浅谈通信工程监理及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(15).

[2] 聂学春.如何做好通信工程监理工作[J].通信管理与技术,2008,(6):25-27.

[3] 徐小军.浅谈通信工程监理工作具体内容与建议[J].现代商贸工业,2007,19(3):66.

[4] 朱志勋.加强通信工程项目管理的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(22).

[5] 刘建波. 浅析通信工程中成本管理的主要方法与控制措施[J]. 信息通信, 2012(1): 241-242

[6] 叶雪梅. 对通信工程的项目成本管理与控制研究[J]. 中国电子商务, 2011(5): 131-132

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一些用人单位觉得电子求职信读起来很麻烦，但大多数单位还是希望同时收到电子简历和求职信。求职信可以帮助你从其他应聘者中脱颖而出，它应该简明地突出你的相关实力。一定要注明你所申请的具体职位，如果必要，还要留下联系方法。通过电子邮件回复时，最好遵守招聘广告的要求，但尽可能增加个性化。如果可以查到名字和地址，一些应聘者喜欢把个人资料打印出来寄给用人单位。

尝试打电话和得到尽可能多的内部资料，这个方法有时并不奏效，因为许多人事部门不喜欢擅自提供姓名和另外的资料。最好记住，这些邮箱地址后面是活生生的人。由于兼容性的问题，最好把求职信和简历写在邮件内，而不要做成附件，招聘者可能无法打开你的附件，如果打开了，也许不会再是你精心设计的式样。《网络时代简历工具》（CyberspaceResumeKit）的作者玛丽 纳米克（MaryNemmich）和弗兰德 乔特（FredJandt）认为”几乎我们访问过的所有简历网站和招聘者，都警告应聘者提交简历时，不要做成电子邮件的附件。”因为现在很多网站害怕那些随着应聘信而来的病毒，有的网上招聘专家甚至建议某些公司把所有带有附件的电子邮件全部删除。所以，在求职信中，你应当突出的是你要申请的职位和你的资历，这些是招聘者最为关心的问题了。严谨一些是非常有必要的，你知道招聘经理们怎么评论那些通过E－mail发送有错字的简历的人吗？没戏。找的规矩一点也不因为发送简历方式的更改而变得更为宽松了。正确地说，是比原来更严格了。

很多在国际范围找的人都有一种很强的失落感，他们往往制作一份比较通用的简历，然后给每个收简历的人发送一份，在这种情况下他们不可能充分了解每一个招聘者的情况，也不可能根据申请职位的不同而对简历进行修改，这些简历往往就是泥牛入海无消息了。这种求职战略基本上是失败的，对于国际化的求职者尤甚。除非你通过各种途径或渠道确切地知道你具备招聘单位急需的某种特定的技术知识或专业技能，否则就不要这样去求职。

也有人问过，我想申请这个公司的两个职位该怎么办？这要取决于你发送简历的求职网站的数据库软件的功能了，有一些软件能自动过滤掉第二封信件，以免造成冗余；在另一种情况下，一些软件可能会根据你的个人技能分类而把你的简历转给合适的人。这都很难说。所以在这样的简历上针对不同的职位进行修改实际上不算一个好主意。我们的建议是：在这种情况下，不妨针对申请职位的不同做两份格式迥异的简历，分别申请不同的职位。各大公司的简历筛选机制都各不相同，这是一个很值得研究的问题。

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我国的信息技术在不断地发展，信息技术已成为生活中不可或缺的部分。建筑产业作为传统产业也在近十年内先后引进了信息化管理的概念。不少企业建立了内部局域网，部分企业引进或自主开发了信息管理系统，改善了企业内各部门信息沟通的问题。与此同时，一批涵盖设计、施工和造价等方面具有专业性的信息化软件也得到了广泛的关注，较著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念开发的软件，如美国Autodesk公司旗下的Revit系列软件以及美国Bentley公司旗下的软件处于行业领先水平。在建筑工程管理中，信息技术利用计算机的数据处理能力和网络的数据传输对工程进行控制管理，在传统的工程管理基础上做出提升与发展，对工程的施工技术和施工手段进行完善，使得施工更加科学合理，提高施工效率，降低施工成本。随着建筑企业经营规模的逐年增长和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和管理人员遇到了诸多困惑，如项目利润偏低、质量标准提高、安全风险增加。其主要原因在于，传统的粗放式管理无法对项目进行全过程的精细控制，而信息化无疑是解决上述难题的有效途径。目前我国建筑工程信息化应用中还存在诸多问题，本文对信息化应用的现状进行了剖析并提出了可行的优化措施。

2建筑工程管理信息化的应用现状

2.1信息技术应用范围较窄

在建筑行业中、一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享。信息化的应用主要体现在施工前期，如进行投标、招标、工程预算等，但对于工程在施工时的管理控制上如成本控制方面。管理人员往往根据自己的经验对工程进行管理，对信息技术不够重视。其次是缺乏针对信息化的标准和制度，目前信息化应用还局限于部分企业，且在这些企业中往往局限于信息检索查询和打印报表上，缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使各个部门经营管理的信息不能实现共享和流通；再次，施工管理对信息化的应用水平总体不高，大部分企业遵循以人力为主，接触信息技术的时间较短，接受能力较差，因信息化部署和培训的费用较高，致使很多企业依然依靠原始的管理方式，一时无法改变这种观念。

2.2信息技术普及率较低

信息技术软件是建筑工程信息化应用的根本，我国信息技术在建筑工程管理中的普及时间较短，相应的建筑工程管理信息化的各类软件还不够成熟，与国外一些著名的软件如Revit系列相比还存在不足，整体水平和发达国家相比有较大差距。与建筑其他领域一些较为常用的软件如PKPM相比普及率还较低。由于规范条文以及企业管理模式的差异，国外软件往往不很适合国内的企业，所谓的汉化软件只是将英文机械的翻译成中文，但核心部分缺乏针对中国行业特点的改善。同时，国外软件价格昂贵，定期的维护成本较高，一般企业难以承受。因此，由于国产优秀软件较少且国外软件成本巨大，导致信息技术普及率较低。

2.3信息技术管理水平较低

目前很多企业依然遵循传统的管理方式，部门与部门之间缺乏信息沟通且各成一体，导致施工管理现场较为混乱，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人员对对信息技术在加强组织协调、统筹调度资源、跟踪监督工程质量、实测工程成本、预测项目变化规范和实时监控等核心功能方面没有明确的认识，忽视了信息化带来的便利和效益，认为只要具备网上资源搜索等基本功能就实现了信息化管理。大部分企业由于担心信息化带来的额外工作量，对信息化的相关的培训和推广工作少有涉及。

2.4区域及行业信息化发展不均衡

于建筑施工企业较多，管理者的科学文化素养参差不齐，在地域上差异较大。在发达地区，工程管理人员对信息化接受能力强，实践机会也较多，相比之下经济发展较慢地区在这一方面相对较落后，管理者缺乏对消息的灵敏性，缺乏创新意识。其次，从行业差异上，设计行业项目信息化的推广应用先于工程管理方面，市政工程项目先于公路工程项目。

3我国建筑工程管理信息化的需求和前景

总体来看，我国建筑企业信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法导致拍脑袋决策无依据，资源浪费等现象。建筑工程项目生命周期大体包含三个阶段，即决策、设计和施工。信息化技术在勘察设计单位、工程咨询单位等的应用普及程度和应用水平总体上高于建筑施工企业。工程施工企业项目分布点多、流动性大和劳动密集型特点，都不同程度制约了其信息化发展，因此发展前景广阔。近年来，一些大型企业建立内部信息网，实现了办公自动化，起到了先驱的作用。建筑工程管理对信息化的需求主要体现在3点：首先，建筑工程具有生产空间不断变化的特点，工程项目的施工条件和环境的改变将随施工方法和顺序的变化而改变，信息技术能对改变做出预知并对全过程监控，提高管理的效率；其次，工程项目跨度较大，一般要历经四季气候条件的变化，为了缩短施工期限，需要不同施工单位和不同工种之间密切配合，因而需要高效详细的施工组织计划，信息技术提供的信息共享，将使单位与单位之间，工种与工种之间的合作更加高效从而有利于加快施工进度，有效控制资源浪费；再次，建筑工程的规模和复杂程度在不断增加，对项目管理专业化和精细化提出了更高的要求。管理人员需要对工程进行高效部署和监管才能保证工程质量，节约不必要的开支。信息化技术可把整个公正管理作为统一整体来考虑，全方位监督工程进度和质量，及时对突发问题进行处理，可有效提升工程质量，降低开支。因此，我国近些年来建设工程总产值稳步增长,对工程质量和成本控制的要求不断提高，建筑工程管理信息化应用前景广阔。

4我国工程项目信息化的实施建议

4.1根据企业特点制定信息化应用的战略计划

传统管理方式极易因信息交流沟通失误造成损失。美国BricsNet公司调查显示，工程成本中的3%~5%是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图纸造成的损失占30%。美国每年为传递项目管理的文件和图纸在快递上花费约5亿美元，日常的印刷、复印和传真支出占总成本的1%~2%。企业在选用信息化软件，员工培训时要结合自身实际情况，制定发展规划。监督各部门的信息化使用情况，经常举办信息化交流的讨论会，以传播先进的经验，提升企业人员对信息化的认识。只有企业制定详细的战略计划，才能促使人员对信息化产生足够的重视，有效避免信息化软件闲置不用，和信息化应用“三分钟热度”的情况。

4.2搭建多层次信息化应用平台

项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，其内容管理体系庞杂，数据计算量达，运用标准灵活。建筑工程管理中涉及到甲方、监理、设计和政府等多机构的利益，同时涉及到合同管理、施工管理、财务管理和材料设备管理等多个环节。信息化的应用需要渗透到各个部门、各个环节中去，建立涵盖施工管理、总部对项目的远程监控、多方机构协作和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，对各方面的问题进行及时的搜集和反馈，保证工程质量，控制成本，从而确保建筑工程的顺利进行。

4.3增强信息化管理的适用性

建筑工程往往工期较长，受天气变化和地质等环境因素影响较大，同时还受到施工时间，噪音控制和环境保护等规定的限制。这些因素将大大影响工程进度和成本投入，同时增加工程概预算的难度。因此信息化系统因考虑到各种环境变量，允许用户根据项目所处的环境，遵循的政策等设置相应的参数，使系统运行结果更加贴合实际，从而满足不同工程的需求，系统运行模式。对于工程进度和工程成本方面，系统应提供预算与实际成本间的对比，并对资源浪费进行监督，对影响进度的因素进行重点监测，方便技术人员找到解决办法。

4.4构建信息化大数据

企业做过的工程项目是宝贵的资源，对日后的发展起到指导和借鉴作用。因此信息化系统需构建涵盖招投标、施工过程等发面的数据库，便于日后对资料进行调用，节省了时间，提高了生产效率。如，应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，便于其他项目调用借鉴，同时对以往工程所出现的问题进行研究，总结经验，提升企业管理能力。

4.5加大我国自主信息化软件的研发力度

信息化软件是建筑管理信息化应用的根本，目前国际上著名的工程管理软件主要为美国Autodesk公司旗下的Revit系列软件，其涵盖了工程勘察设计和工程管理。由于其不能很好地满足中国建筑行业规范，加之高昂的使用和维护费用，市场的普及率较低，同时对国外软件的过分依赖不利于长远发展。因此，中国本土企业应基于我国建筑工程的实际情况和各层次需求，开发出高效、操作便捷、性价比高的软件，将极大的推动我国建筑管理信息化的发展，提升国际竞争力。

5结语

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关键词：现行建筑工程；工程造价； 信息管理

Abstract: This paper focuses on the construction of engineering cost management information mainly related to the content and the main work and building engineering cost.

Keywords: current building engineering; engineering cost; information management

中图分类号： TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

1.引言

随着时代的发展，近几年，我国正迈着坚定有力的步伐向社会主义市场经济奋进。如今我国经济体制改革的目标就是建立社会主义市场经济，中国的面貌也随着社会主义市场经济的大潮迅速发生着改变，同时使人们的物质及精神生活得到了提高。在社会主义市场经济体制下，我国的建筑工程造价的管理也需进一步的改革和创新。由于建筑造价费用构成和计算程序的相关方法对招标投标企业存在极大的约束力，所以对现行建筑工程造价构成的研究是十分重要的。

2.现行建筑工程造价的构成

建筑工程产品成本是建筑生产过程中消耗的物化劳动力及活劳动力的货币表现，也是建筑产品价格货币表现的基础，建筑工程产品成本包括直接成本和间接成本。建筑工程产品成本可以反映出建筑企业在销售和生产相关建筑产品时的支出费用，同时也反映出建筑企业所有的工作经济成果。

建筑产品价值的货币表现是建筑产品的价格，建筑产品的价格是劳动者们在生产产品时创造的产品成本，之后获取相应利润的一种表现形式。由此可见，建筑工程造价由直接费、间接费、税金、利润组成。

2.1直接费

直接费由直接工程费和措施费两部分组成。所谓的直接工程费是在建筑施工期间，消耗的构成工程实体的各种费用。例如，原材料费、人工费、施工机械使用或磨损费。措施费是指在建筑施工前和建筑施工期间，构成非工程实体的各项费用。

（1）直接工程费

直接工程费包括人工工资、施工机械使用费和材料费三个部分。所谓的人工工资就是在建筑施工时，直接从事相关建筑安装工程施工的劳动力开支的费用。起初，对人工工资的分发是根据先前的相关条文规定的，仅仅反映的是在计划经济体制下的平均工资水平。这种情况与当今的市场经济体制下的人工工资水平相距甚远，这样间接的打消了建设施工工人的积极性。同时，在工人顺利完成工程项目后，也会为企业创造出价值和利润，而在计划经济体制下的利润记取方法，不能正面的反应出工人创造的利润价值，仅仅体现的是在定额基础上的利润价值。材料费指在施工期间，所耗费的构成工程实体的相关材料的费用。例如，原材料、构配件、零件、半成品的费用。从大体看，建筑材料费在建筑工程中占了较大的比重，也起着十分重要的作用。建筑工程造价的高低直接被建筑材料预算的价格所影响。所以，根据建材市场的行情、价格来进行建筑材料的预算，这样才能为企业带来更大的收益。施工机械使用费就是施工时，机械的使用费用和机械相关的安拆费用以及运输到场外的运费。

（2）措施费

措施费主要包括环境保护、二次搬运、夜间施工、临时设施等消耗的费用。同时也包括大型机械设备进出场的安装、设备的保护、雨季施工的增加、构件运输和安装以及总承包服务等。

2.2间接费

间接费是不直接用于建筑安装工程主体，但用于企业组织管理活动的费用。一般包括企业管理费和规费。其中，企业管理费主要包括办公费、管理人员的工资、固定资产使用费、差旅交通费、工具使用费、相关器材保险费、工人的劳动保险费、财务费和其他费用。管理人员工资主要包括管理人员的基本工资、工资补贴、福利待遇、劳动保护费等费用。其他费用还包括技术转让费、业务招待费、广告费、技术开发费、审计费、咨询费、绿化费等。

2.3利润

相关工程的承包人完成承包工程后所获的盈利就是此项工程的利润。在当今社会，承包人为了生活和以后更好的发展，利润使每项工程完成后必不可少的。不同的建筑企业可根据企业自身的经营管理水平以及建筑工程市场供求的情况，来确立适合本企业的利润水平。一般利润得算法如下：利润=（措施费+直接工程费）*利润率

2.4税金

建筑工程施工企业按照国家规定建筑安装工程造价，向相关的税务部门缴纳城市建设维护税、营业税等税费，称之为税金。税金是国家为了完成自身的职能，按照事先规定好的税率向相关企业征收的货币金额。

3.建筑工程造价信息管理

建筑工程造价信息管理是为企业的经营和管理工作提供了指令和依据。由于管理活动中的相关信息无法自动流向管理者，所以收集、加工、整理、储存、传递和应用原始的数据及信号管理工作的主要内容，称之为信息管理。信息管理的本质就是，根据相关信息的特点，完善组织信息的沟通，让决策者能更加准确、及时的获得自己所需要的信息，使其做出正确决策。为了使决策者达到正确决策，需要准确把握信息管理的各个环节，做到对信息来源的掌握和了解、对信息的分类，运用正确的信息管理手段，同时了解并熟知信息流程的不同环节，建立一个完善的管理系统。

3.1工程造价信息管理内容

工程造价信息管理内容主要包括:工程造价资料积累和主要设备及材料的价格管理。

工程造价资料积累

工程造价管理的重要基础工作就是建筑工程造价资料的积累。需要相关人员对工程造价资料进行认真的挑选、整理、分析，从而利用工程造价资料来反映各类建设项目技术的经济特点，同时也反映了不同阶段建设的各个环节的技术、管理水平等状态。其目的是为了使各用户能利用这些资料来完成工程造价控制的任务。工程造价资料积累需包括工程建设各阶段的工程造价资料，例如建设项目、单项工程、单位工程以及新材料、新工艺、新设计等工程造价资料，同时要体现建设项目组成的特点。最重要的是，工程造价资料积累的相关内容要保质保量。

(2）主要设备和材料用量的价格管理

主要设备和主要材料的支出占整个工程较大的比重，所以对其用量和价格的管理是十分必要的。尤其是在用量方面，因为相对于价格来说，用量是相对稳定的，所以充分掌握了解设备及材料的用量就可以直接套用新价格

使企业能很快的得到对设备和材料支出的全新估算。同时，用新估计价格与原先价格进行比较，也可以体现出设备及材料支出的变化情况。

3.3信息管理的主要工作

信息管理工作的内容包括信息收集、信息处理、信息储存和信息传输。主要是全面的正确的把握好信息管理的各个环节，利用信息管理手段，对信息源、信息流、信息载体以及系统、严格的对信息进行管理。企业信息管理的实质是对企业生产经营活动信息流的管理过程。

在进行信息存储期间，常用的方法有两种：将信息资料编码用计算机储存和手工建立信息资料档案。同时，信息的收集主要是对原始信息的获取，良好的规划信息手机的途径、程序，最后组织实施工作。

4 结束语

如今，我们需要充分利用各种有价值的信息，了解工程造价成本消耗费用的构成，准确的计算工程量清单项目和措施清单项目的价格。认真分析处理，这样才能更好的在市场经济体制下充分发挥企业的竞争优势，达到企业预先目标甚至得到更大的利润。

参考文献：

[1] 张建.浅谈我国建筑工程造价的信息管理[J].城市建设.2011(9)

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【关键词】 施工技术管理 施工项目管理

建筑工程在国民经济建设中，随着建筑业不断向前发展，人们对建筑的需求不断的提高，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。国内建筑工程行业在社会经济发展，科学技术日新月异的时代新背景下，正在逐步实现施工技术的现代化。施工项目管理对保证建筑施工质量的作用越来越重要，施工领域的问题集中反映在施工项目上，因此，全面提高施工项目综合效益，更加有利于施工项目的有效管理。

一、 建筑施工技术管理

1、领导起带头作用、重视建筑施工技术管理

施工技术管理应该是一个全面、科学、系统的全局性管理，它的每个步骤都是紧密相连的，如果出现技术管理问题而对工程造成不利，事后控制就会变得非常困难。所有建筑工程的领导要带头重视施工技术管理，加强建筑施工中技术管理的必要性，要从根本上重视建筑工程的技术管理，才能以全局的观念来解决日常施工中出现的问题，保障工程的施工质量。

2、建立科学的技术管理制度

制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。工程建设标准是保障工程质量和安全的，属于建筑领域的技术法规。技术管理工作不仅仅只是平常检测，而是要有一定的处理措施，最好能形成系统的协调管理理论，详细的规定施工的具体方法、程序、技术和安全等方面的技术工作，这对加强建筑施工技术管理具有非常重要的意义。制定科学、合理的技术管理制度可以尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。

3、 加强施工中的技术管理

技术管理工作就是保证设计图纸的质量要求，并且做好图纸的会审和交底工作。工程设计人员对设计图纸的设计、会审、交底等工作时，要与各个相关的部门做好协调工作，以减少交叉协调问题，保证以后施工顺利进行。

施工单位、施工监理单位、施工设计单位三方共同对施工图纸进行会审。首先，要充分了解工程设计师的工程设计意图及对施工各个方面的技术要求；其次，认真仔细的对施工图纸进行分析，全面的收集工程施工地质的勘察资料，并调查分析出图纸设计与实际施工存在的不同之处。最后，明确工程在现实所具有的条件下，是否可以顺利的完成施工，并相应的做好必须的准备措施。会审结果要认真做好会审记录，三方代表确认签字。

4、 施工技术系统的控制措施

1）.建立以项目经理为第一责任人的控制体系。

2）.明确技术质量管理岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度。

3）.鼓励技术创新，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，制定符合

实际、具有可操作性的施工组织设计。

4）.运用现代化管理手段动态控制工程质量，实行持续改进。

5）.技术必须与经济相结合，搞好设计变更或洽商的追踪与签认。

二、加强建筑施工项目管理措施

1、项目经理负责制

对任何的建筑工程来说，现场的管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场施工这重要的环节？首先要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必须经过严格的专业培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍交叉施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。

2、施工现场安全管理

施工现场安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我们要建立、健全各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全生产责任制。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。

3、施工质量管理

施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。

4、施工监督管理

我们施工除了本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过具有良好专业素质的监理人员的监理工作，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程可按期完工。

5、工程验收管理

编筐编篓全在收口，工程的最后验收也是不容忽视的一关。这里所说的工程验收管理，是指施工企业自查验收。在工程现场施工完成后，首先施工企业应该自己先进行对施工质量的检查验收，这个过程一定要严格、认真、仔细，要高于工程验收方的标准，把工程还存在的质量隐患及时的发现，及时进行正确的整改，一定在正式验收前把存在的质量问题彻底处理完成，确保工程达到合格。

结束语：

新背景下的建筑工程施工技术和项目管理工作两者必须有机的结合起来，注重技术管理、重点培养合格人才，合理运用科学先进的管理方法，把建筑工程的质量工作顺利完成。建筑工程施工技术和项目管理的过程中，还涉及许多的因素，不管哪个环节出现问题都会影响整个工程的质量，因此我们要建立健全相关施工各项管理制度，把工程的施工管理工作做好，把在施工技术和项目管理中常出现的问题消灭在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！

参考文献

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关键词：计算机；信息技术；建筑工程；管理运用

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）18-0082-01

1 计算机信息技术在建筑工程管理运用中的重要性

1.1 计算机信息技术是建筑工程固定性的必要因素

建筑工程从开工到竣工，都需要经过长期的建造，建筑物和土地不可分割的性质使建筑物具有固定性。同时，建筑产品与工业产品存在一定不同，即工业产品人员和工业设备以及施工现场较为固定，但不同产品在生产线上可分批分次、同批多次生产，最后产成品实现，使工业产品的流动性就很强。而建筑业不同，它的固定性使得建筑设备和工人必须在施工现场进行作业，这样就要求建筑管理工作的及时性、准确性。而计算机信息技术作为传输工具，能够让信息管理者能准确，速度的配合施工一线工作，保障建筑工程顺利进行。

1.2 计算机信息技术是建筑工程多样性的主导因素

由于建筑工程作业规模不同、地区不同、用途不同、气候环境不同、样式不同等，使计算机在工程管理中起到了一定的主导作用，管理者可以利用计算机信息技术精准的了解施工的地形、地质、气候、温度等自然条件，因此这也就对建筑行业与其他工业行业的不同之处进行了区分。同时，其他行业产品即使生产数量大，但是生产统一、加工方式相同，使其可以按照一样的方式重复生成。而建筑行业的不定因素繁而杂，不同因素会导致最后建筑工程与设计图纸的不符。因此，只有在计算机信息技术的主导下，制定出符合实际情况的多样性方案，以此进行复合型工程。

1.3 计算机信息技术是建筑工程生产周期长短的关键因素

生产周期是指从加工对象投产至加工完毕所经历的时间。通常情况子下，一个建筑工期从开始施工至交付所耗时间可以长达2～3 a，或者3～6 a甚至10 a之久，这样漫长的工期比工业产品周期要长很多，因此施工的难度也会随之加大。利用计算机技术不仅可以缩短工期、减少材料浪费、节省人力资源，还突出了计算机信息技术在建筑工程领域的至关重要的作用。

1.4 计算机信息技术是解决建筑工程项目体积庞大的 因素

建筑业作为传统行业的代表能迅速发展至今，说明需求量和日新月异的变化息息相关。因此建筑规模不断扩大，需求逐步加大，都导致人力、物力、财力、技术等复杂而难于管理。而现如今办公网络信息化已经成为各个行业领域不可或缺的一部分，因此就需要挖掘其价值所在，迎合时展需求，结合建筑工程和计算机信息技术，促进信息系统一体化，使得工程管理系统较为庞大的问题得到协调统一。

2 计算机信息技术在建筑工程管理运用中的现状

在市场经济快速发展的今天，我国建筑行业在各领域已占有一席之地，不但具有有雄厚的经济实力、稳健的发展空间，还有国家的扶持基础，并且早已形成了自己独立的生产部门。自改革开放以来，建筑业占固定资产的比重呈逐渐上升的姿态，二十年间实现了真正意义上的又好又快的发展。但是工程建筑业的弊病也逐渐露出“马脚”，使得管理方式的落后、传统观念的日益加重，设计思维单一、跟不上现代化社会发展的需要求等问题接踵而来。

2.1 软件开发与工程管理协调不一致，缩减了应用范围

目前，计算机软件应用在建筑工程行业里处于初级试用阶段，虽然取得相应效果，但管理模式和管理观念死板、陈旧，最主要还是用以往的经验来部署实施，不能和新技术相融合。一般情况下管理人员不具备相关知识，软件的开发人员也只是一味的追求利润最大化，忽略企业对计算机技术管理的认识，使得开发出的软件难以适应建筑企业发展的需求，应用效率大打折扣，使计算机信息技术的应用形同虚设，加之应用范围的广泛使用，使软件开发与工程管理之间存在不协调，使得计算机新领域很难迈开正确的第一步。

2.2 全面人才的匮乏和管理人员观念的差异

建筑工程业人员大多是专业技术型人员和以劳动力为主的人员，他们几乎对计算机知识认识度为零。同时，建筑管理人员又具备计算机知识的人才更是寥寥无几，进而导致了专业计算机人才资源的匮乏，给建筑工程管理带来不便。

2.3 建筑工程企业管理机构人员变动频繁

建筑工程和施工条件没有相对的稳定性，而且变化因素颇多，使的施工的频率和节奏很难把握，导致不同阶层的管理人员的调动频率加大。因为受到传统观念的束缚加上工作人员对企业内部文化了解不统一，对企业给予的技术培训，知识再拓展有抵触情绪，导致企业即使愿意提供资金对员工进行培训，但很难在短时间内实现计算机信息技术在建筑行业里的跳跃式发展。

在信息化网络时代生活中，计算机信息技术随处可见，它应用在各个行业领域，而建筑业只是有一小部分在计算机技术领域有所实践，并未普及到整个行业里，所以在我国的工程管理中，使用计算机技术还需要从初级阶段介入，“大力推广应用计算机技术”是一项漫长而具有期待性的工程，使建筑业应用计算机科技的曙光指日而待。

3 计算机信息技术在建筑工程管理运用中的应用策略

3.1 加快软件管理的开发和应用

我国信息技术领域已经日渐成熟，特别在建筑业也有所突破，一项新的技术软件开发就要以适合行业的发展来迈开第一步。因此新软件的出现不一定要在没有准备的情况下全面铺展在建筑业里，可以将试点作为中心、重点，积极开展计算机信息技术的进程，并结合政府采取的措施逐步带进更多、更大的工程效益，让所有建筑业看到计算机信息技术在建筑工程行业里的优点。同时，要为高端软件开发使用者创造良好环境和条件，促进建筑工程的发展，实现利人利己，从而带动经济发展。

3.2 推广计算机信息技术的应用

推广计算机信息技术的应用需要靠建设管理部门的配合和协调，并要求我国建筑行业能够正确的看待计算机技术。同时，各大建筑行业应加快脚步，掌握现代技术管理方法，在企业内部普及计算机的应用，并培养开发建筑工程管理软件的技术人才，把计算机信息技术的应用当做领导和员工考核标准，条件较好的企业应结合工程的需求自主研发和推广计算机信息技术。

3.3 提高高层管理人员的整体素质，摒弃旧观念

计算机信息技术能否成功有效地应用在建筑行业里，更要注重企业管理层的接受程度，企业高层管理人或者施工队员都要接受不同级别的计算机培训，进行多层次、多样化的职工培训，以此来提高建筑工程企业职工的专业技术能力，并规范的做出企业规章，并以鼓励和竞争的模式来提升高层和施工员工对计算机信息技术的重要性的认知。同时，还要跟住新时代的信息脚步，提高自我修养，摒弃员工的旧观念，从根本上使计算机技能得到提高，使其能够更好的推动计算机技术在工程管理中的应用。

4 结 语

综上所述，在建筑工程领域中，计算机信息技术就是一颗种子，虽然发芽、成长，但相对于其他行业、其他国家而言较为漫长和落后，但这颗种子在浇灌和修剪过后，将会使我国建筑工程行业有所提高和进步。因此，推广计算机信息技术应用，改变落后面貌，是我国当前建筑行业管理的重要任务。同时，我国建筑管理水平大幅度的提高，也为国内建筑行业更快更好发展奠定了基础。

参考文献：

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[关键词] 工程量清单计价建设工程工程造价管理

【 abstract 】 the quantities bill valuation is our country at present is to promote a project of cost mode, use this way more can give full play to its own technology and management advantages, at the same time better and the international community. This article through to the mode of valuation of the project cost management in the application analysis for construction enterprise of the promotion to the efficient mode as the core of the engineering cost management system to make the contribution.

[key words] the quantities bill valuation construction engineering project cost management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

一、工程量清单计价管理的重要性和存在的问题

1、程量清单计价管理的重要性

工程量清单计价是一种国际通行的报价方法。在建设工程施工招投标时，招标人依据施工图纸、招标文件要求、按统一的计量单位、统一的项目划分、统一的工程量计算规则，在招标文件中明确建设项目分部分项工程的数量，由施工企业根据本企业承接工程的风险、资金状况、技术实力等因素，自主填报清单。其中，清单价格中包括工程直接成本、间接成本、利润和税金在内的承诺单价与合价，并以所报的单价作为竣工结算时增减工程量的计价标准调整工程造价。

工程量清单计价是一种更为有效的造价管理方法。第一，由于招标单位编制并提供统一的工程量清单，统一了计算口径，所以投标单位不再各自计算工程量。工程量清单计价方法相对简单明了，既能让投标单位投入更少的时间和精力在清单编制和核算上，又可以有效地避免由于各个投标单位单独计算工程量所产生的误差。第二，弱化标底的作用。采用“合理最低价”原则。施工定额作为指导性依据不再是指令性标准，标底只起参考性作用。同时，也能有效遏制旧的工程造价计价模式下的招投标作弊行为。第三，风险分配更加合理。招标方确定工程量的编制，承担工程量误差的风险，投标方确定价，承担价的风险。并且投标时的单价在竣工结算时是无法改变的，有利于双方对于风险的估计和管理。

2、在使用工程量清单中存在的问题

作为建设单位，推行以工程量清单计价为核心的造价管理系统是对国有资产投资得到全面的控制。但在使用工程量清单时，可能会出现以下问题：

（1）《建设工程工程量清单计价规范》规定，建设单位必须对其提供的工程量清单描述和工程量的准确性负责，因此，如果因为建设单位或者委托的中介机构造价控制力量不足，工作不够细致，会致使工作出现失误和偏差，建设单位承担的造价的风险将会增大。另外，在众多的改造项目中，由于工程量难以确定，导致施工单位施工过程中对工程量进行索赔，使得建设单位失去对项目投资进行有效控制。

（2）《建设工程工程量清单计价规范》规定，投标人可以根据投标文件中的措施项目清单及投标时拟定的施工组织设计或施工方案自主确定，也可增补，也就是说措施项目费用可以作为企业相互竞争的部分（不包括措施项目费中的安全文明措施费）。若投标人采用不平衡报价法，为保证自己的利益最大化，故意压低措施项目清单报价，抬高分部分项清单项目的报价，但依然使总造价保持在较低水平上中标，这样是否合理，措施项目是否也有低于成本的情况，是否会因此而影响工程项目的施工安全。

（3）施工单位在投标中经常会采取这样的对策：首先争取最低价中标，在施工期间以各种名目向发包方进行索赔，所谓中标靠低价，利润靠索赔。这对建设单位的工程管理是个考验，如果在管理上出现疏忽，投标方在施工过程中采取一些不正当手段，像偷工减料、以次充好，将会影响建设单位的工程质量。

（4）在工程设计和施工的过程中，会不断的运用到新工艺、新材料，施工单位在报价的时候很容易脱离市场行情和施工实际，而建设单位在评标的时候也不能准确的发现报价不真实的情况，从而不能真正的反映工程项目的投资，影响建设单位的投资控制。

二、以工程量清单计价为核心的管理系统的具体做法

1、推行工程量清单计价为核心的造价管理系统

针对以上出现的问题，推行以工程量清单计价为核心、以工程项目全程控制为目标的工程造价管理。工程造价管理的工作不能只局限在计量和计价上，不能只停留在建筑工程标底的编制和预算、结算的审核上，而应符合国际化的标准，即建设工程造价管理是一个全过程、全方位、动态工程造价控制系统。其内容如下图所示：

图1：以工程量清单计价为核心的造价管理系统

（1）以工程量清单计价指标为依据，优化项目投资决策

工程量清单计价适用于全部使用国有资金投资或国有资金为主的工程建设项目。

投资决策阶段是决定工程造价的基础阶段，是确定造价控制目标的阶段。投资估算是决策阶段工程造价管理的核心任务，是进行投资方案优化的重要凭证之一。投资估算准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，也牵涉到项目其他环节的进行，影响工程量清单计价的科学与合理，并作为其他各个阶段的限额目标。

投资估算主要依据已建成类似工程造价指标，通过换入、换出或系数调整等方法，对拟建项目各种费用进行预测。应在投资估算编制工作中，对项目从水文地质资料到技术方案；从当前市场材料价格到设备价格及运杂费；从资料供应点到场外工程费用；从消防、环保、节能到与其相对应的设施、系统、设备费用等，通过搜集以往建成类似工程“工程量清单”数据，按照所在地的实际情况再分成若干段、块进行对比。找出其中差距较大部分，依据当前造价信息，调查供求信息及未来趋势，按照项目建设期，测算并确定造价，调整投资估算。

（2）在设计阶段，运用清单计价能动地影响设计，完善设计方案，控制设计变更。