商业计划书项目汇报范文
时间：2023-08-18 17:51:15
导语：如何才能写好一篇商业计划书项目汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
“我们公司就2.5个人，一个总经理，一个秘书，我算半个，只有一半时间在公司。”何伯权说，他比较幸运，10多年投了15个企业，大部分都是从刚有概念时就开始投了，80%～90%的公司在连名字都没有时就投了，其中3个已在美国上市。
“7天酒店从创立到上市，用了5年，诺亚资本5年多一点，爱康国宾，不到9年。当然，这15个里还有3个黄了。”何称。
作为创业者及天使投资人，何伯权介绍了自己多年来的投资特点及其背后的思考：
1、 投传统行业。创业者除了资金以外，更需要的是经验，初创公司失败率高很重要的一个原因是由于经验不足，有时很小的困难就跨不过去，但如果有创业经验，就很容易帮初创公司解决。对我而言，要投熟悉的企业，原因是，风险低，并且能用经验帮助创业者。不论中美，天使投资更多的是集中在互联网和科技领域，对于传统行业，一般后期进入的投资比较多，前期关注的人很少。像移动互联网行业，很多人在抢。但在传统行业里，很多好项目没人抢，所以我就更有可能拿到很多好项目。我举例的那3个上市公司，5-8年就上市了，把握好的话，其实周期并不长。
篇2
而对数字化精准营销的专注和痴迷，让他获得了美国飞利凯睿(北京)投资管理有限公司500万美元的风险投资。
在Web2．0时代，吸引眼球的新概念层出不穷，但逄明雪认为电子优惠券并不是一个噱头。一方面，它确实能够给消费者带来购物的折扣实惠，从而吸引庞大的消费者群体；另一方面，以电子优惠券为载体，实现销售、购物的数字化，可以帮助商家轻松获取消费信息，并对高价值客户群体进行识别和公关，进而提升销量和利润，这种精准营销的生意大有可为。
酷鹏网拥有一套优惠券自主系统，帮助商家控制优惠幅度、时间和数量，同时，基于手机平台的系统会快捷、精确地将优惠信息送达目标客户群体，吸引消费者前往商家购买。而商家则通过酷鹏网提供的终端扫描设备来提取用户的消费信息，自动记录和分析消费人群及其消费习惯。“这是酷鹏网的核心竞争力，也是投资者看重我们的原因。”逄明雪解释说。
当消费者手机中的电子优惠券被商家扫描时，商家同时可以获得高达500K的数据内容，消费者的消费时间和地点、消费品类和金额以及消费偏好等，经过后台处理，都一一清晰可见。客户是谁?他们每天从这里买什么东西?他们的消费能力和消费习惯如何?如何更有效地向他们促销?对于精明的商家来说，这一切都不再是谜。逄明雪举例说，如果宜家能够知道到底是哪些人在宜家每年消费突破5000元，进行有效的客户管理和有针对性的促销将会更好地提升销量、利润以及客户满意度。
而酷鹏网为商家打造的正是这样一个信息平台。与纸质优惠券的传统记录方式不同，以手机为媒介的电子优惠券管理成本更低，客户参与性更强，满意度更好，记录的信息也更多，更准确。逄明雪解释说，个人注册用户可以按照自己的消费习惯和喜好下载各商家的电子优惠券，同时酷鹏网还实行“酷币”积分奖励制度，通过奖品刺激用户下载。由于酷鹏网采用商家联盟的方式，所以促销力度相当大，用户参与的积极性很高。
访谈
投资者看好酷鹏网的市场前景和可执行优势
《新营销》：能不能聊一聊你是怎样获得风险投资的?
逄明雪：过程很简单，我们把商业计划书给投资人看，投资人感兴趣的就谈。飞利凯睿决策相对来说比较快，而且投资金额也比较合适，所以我们就很快谈成了。
《新营销》：但是并非所有创业型公司都这么幸运。
逄明雪：有人好拿，有人难拿。你的业务模式、前期工作，或者你的技术储备，如果真是很好的话，风险投资会很“认”的。现在风险投资很多，而好项目并不好找。
《新营销》：你觉得是什么让飞利凯睿“认”你们？
逄明雪：诱惑很大，我相信酷鹏网对很多风险投资的诱惑都非常大。我们跨手机、互联网和传统商业这些领域，专注地做数字化营销，这是非常有前景的买卖。中国互联网用户和手机用户的数量已经达到5亿，都是一些活跃的消费者。怎么样方便快捷地到达这些活跃的消费者?我们通过做折扣很容易达到。
《新营销》：除了市场前景之外，投资方看中你们的是什么?
逄明雪：可操作性。如果我做一个东西覆盖5亿用户，但是不知道怎么把它做得有内容，那就打动不了他们。我们一直都在脚踏实地地谈客户，有些快谈成了，有些正在谈，像移动梦网、互联星空这些门户，还有一些无线运营商对手机优惠券都非常看好。因为他们的消费者，网民、手机用户都非常需要这个。
《新营销》：除此之外，你觉得飞利凯睿还看中你们什么?比如说你们的营销团队?因为所有项目还是要人去做的。
逄明雪：肯定是看好我们的营销团队。有几点很重要，一个是你所在的领域，一个是你的模式，一个就是你的团队，可能还有一点是你的业绩表现。有一句话说风险投资就是投入，投入投对了，一个坏项目也可以做成好项目，因为钱可以改变这个项目。有很多项目得到风险投资后不是按照原来的计划走的，而是有了新的方向。
《新营销》：你觉得飞利凯睿的投资和消费市场的大环境有没有很强的关联度?
逄明雪：传统的优惠券(Coupon)在西方很盛行，基于Coupon的客户消费信息获取技术也很成熟，但酷鹏网在电子技术应用方面非常领先。在开放的中国，年轻消费者对新技术的追逐要比西方人可能更热情一些，可能是纸的优惠券还没普及呢，就愿意用电子优惠券。这将是一个跳跃式的发展。
《新营销》：这个项目大概联系了多少家投资公司?
逄明雪：十几家。
《新营销》：你花了多长时间说服飞利凯睿?
逄明雪：就谈了几次，见了几次面他们就原则上同意了，然后就是谈细节了。
《新营销》：因为酷鹏网在此之前就已经有大幅盈利?
逄明雪：不错，2004年，我们就有100万元的盈利。
《新营销》：对于互联网公司来说这已经是很好的业绩了，尤其是在创业初期。
逄明雪：我们有电子优惠券的想法是在2001年，我们做出了一个网站，、打印电子优惠券。然后互联网泡沫破灭了，我们那个网站一直存在，扛过来了，靠我们做互联网营销扛过来了，比如做网上新产品。当时折扣信息是完全停滞的，找了很多商家，发了很多优惠信息，但是老百姓没有人看，没有人打印。为什么呢?上网的人少，打印机也少。幸运的是在低潮的时候我们挺了过来。
《新营销》：你的这种商业创意来源于什么?
逄明雪：开始时我想，互联网一定会发展到帮助人们消费，这是这个主意的根本来源。电子商务是干什么的?就是利用互联网卖东西，这是一个核心。其实和传统行业一样，要有商店，有做广告的，有做推广的，有做服务的，等等，无非是搬到网上来做，电子优惠券也应该可以做。但是网上电子促销就不能那么简单了，不能处于传统意义上的从属地位，我们觉得有可能占据核心地位，因为它可以构建一个功能强大的数字营销平台。如果我单纯做一个折扣服务，就只能是一个从属的地位。
《新营销》：对于互联网公司来讲有几点特别关键，流量、网络黏性和品牌价值。
逄明雪：所以我们不是纯互联网公司，你说的黏性我们也具备，流量也在持续提升，但这都不是我们的根本所在。我们是要提供一个数字化营销的可能性，这个可能性的前景看起来无边无际，就像是一大片蓝海，关键是看我们
怎样做好。我们希望实现消费者、商家和我们的共赢，消费者得到实惠，商家扩大他的消费群体，提升竞争力。
《新营销》：吸引风险投资的时机也特别关键。
逄明雪：当然了。当时什么钱都拿不到，一提互联网，风险投资都躲着走。
《新营销》：你的对手可能撑不下去了?
逄明雪：对手有几个，当时就看着他们死下去了。也是做Coupon，北京上地开发区有好几个，我觉得当时他们做得比我们强，页面设计比我们好看，但是他们死掉了。因为他们只有单一业务，靠单一业务做不起来。
《新营销》：当时人们对互联网的认识不像现在这么深。
逄明雪：互联网这个行当你不死就总有机会，你死了就没有意思了。
风险投资最大的贡献是把草根和个体户变成了按市场原则规范运作的公司
《新营销》：飞利凯睿把几百万美元放在你们这里，对你们有什么要求?
逄明雪：当然是要求我们做好。我感觉美国人的风险投资是这样的，他看到你的商业计划可行，才会投，然后他就希望你按照你的计划走。他不会说我懂你这个，你应该今天这样，明天那样，这样他就会累死了。资本家的游戏规则就是这样的。
《新营销》：他对你的营业额、年增长率或者盈利有要求吗?
逄明雪：他没有要求。我写明年增长多少，他说OK，就是这样。没有想像中的那么复杂。我们会用现实行动告诉他未来的前景，今年是怎么样，明年会怎么样。
《新营销》：从飞利凯睿那里除了钱之外还得到了什么?
逄明雪：他提供的帮助是开拓了我们的融资渠道，这非常重要。我们这样类型的公司非常重要的方面是融资渠道，如果这样的机会很多，融资和上市这条路打通了，公司形象也就完全改观了，就从草根变成了一个按国际市场化原则运作的公司。这样的改变对消费者和客户都会产生巨大影响。事实上，这是个体户和按规则运作的国际公司的区别，消费者和客户会很看重后者。
另外，对我们协调资源也有一定的帮助。如果我们没有拿到风险投资，是一个民营公司，去跟运营商、门户网站谈合作就比较困难。
《新营销》：你们在做市场的过程中肯定会有所变化，投资者会担心这个吗?比如你们突然想搞多元化。
逄明雪：他不担心，所有风险投资人都是这样的。小的变化会有，但重大事项都规定了，我不能拿着钱干别的。我也不会轻易改变什么，我也有钱在里面的，如果公司死了我会比他更惨。他损失500万美元可能只是九牛一毛，而我损失200万美元就倾家荡产了。
《新营销》：你觉得风险投资公司让企业主个人拥有控股权，是一种普遍现象吗?
逄明雪：是普遍现象。
《新营销》：因为你把鸡蛋放在一个篮子里，他会觉得很安全?
逄明雪：对，这是本质性的安全，否则他永远不安全。如果我是零，他是500万元，我可能会把他的500万元花光。
《新营销》：你遇到一些风险投资要求占绝大部分股权吗?
逄明雪：我没遇到。当然有风险投资愿意这样做，但是那样的话他的风险也就越大。
《新营销》：想获得风险投资的创业者在你看来是不是一个“弱势人群”，因为现在中国的风险投资项目实在太多了，争取风险投资确实很难。
逄明雪：造成这样一个现象的原因就跟现在找工作一样，空缺职位有的是，就是找不着人。看起来他找不到风险投资，其实是因为他想找好的出价。有钱的人也都在拿望远镜找好的项目，可以带来高利润、高回报的项目。好项目永远都是稀缺的，哪里有那么多好项目?一窝蜂大家上搜索引擎，一窝蜂上博客，就过剩了，这就造成行业竞争的白热化。
《新营销》：当你拿到风险投资，除了高兴之外有没有担忧的地方?
逄明雪：我拿到风险投资的感觉不是高兴，也不是担忧，而是觉得自己变成了一个半公共的东西了。自己做的时候一年挣点儿是点儿，不行关张算了。现在不行了，现在公司死了员工和投资者也得跟着我死，这就有了责任感，得做好，荣誉和责任都在里面。
《新营销》：你一般多长时间需要向飞利凯睿汇报你的工作?
逄明雪：每月、每季度、每半年都要汇报。我们提交一个报告，任何想说的都可以说，比如我们又跟谁签约了，访问量又增加了多少，有哪些成绩。经营层面的事他们一概不管。
篇3
再难，你可以走签呈申请额外支持，也可以向上级汇报，可以卷铺盖找下家，你可曾想：你有退路，老板有退路吗？你难，老板其实更难。
做老板很难
我们看到老板外表的风光，更应该知晓他背后的呕心沥血：多少个日夜与政府周旋争取资源；多少顿饭酒难咽让企业躲过了危机；多少次决议顶住压力实现心中的蓝图；多少夜晚无眠突破对手的十面埋伏；多少桩事尝尽了人情冷暖；又有多少人彻底伤了他的心。
从做老板的第一天起，就开始承担得起未知的经营风险和生存压力，参与冷面的商业竞争，没有团队依靠，打拼出一片天地；从做老板的第一天起，就开始承担得起社会责任，个人吃糠腌菜，也不会少发员工工资；从做老板的第一天起，就要平衡家庭与生意，对员工多尽一份心，对自我家庭就少了一份温暖；从做老板的第一天起，就是寡人，就要甄别出言语的真与假；从做老板的第一天起，你的时间是按秒算，有太多的事需要去处理；从做老板的第一天起，你就把自己贡献给了社会，你自已已不是你自己。
每个老板都有自已的血泪成功史
虽说成功是时代的成功，但每个时代的成功也绝非偶然所致。现实中成功的企业家大多70年代前后者居多，那个时代物质匮乏，创业环境极其恶劣，受非常人承受之苦，遭非常人承受之罪，天作被，地作床，蚊虫相伴，含辛茹苦，成功的达芬奇密码就是把自己打造成一条硬汉。我现任的老板从不隐晦他的血泪史：17岁从荒村僻壤来到武汉，从农户挨家收购原料，坐绿皮车，背麻袋到城市，吃馒头，就糠腌菜，喝凉水，一趟走一趟，没有太高的理想，只是为了生存；由于诚信经营，利润看薄，广交朋友，生意一天天做大，买了人生中第一辆车----摩托车，戏剧的是：在帮客户忙中，车丢了，客户很不好意思，老板笑笑而已。我现在无法感受当时老板糟糕的心情，只是一片浮去，一笑而过。好的人生心态，大我的舍得生意之道，成就了现在的老板。成功无捷径，唯有吃苦路。我们工作上的难，相比那时的老板，又算得了什么？
老板没有回头路
中国的企业家是中国经济发展的缩影，时代是水平高超的画家，塑造了老板们不同的画像，依据中国经济发展的轨迹，老板画像分为：冒险型、跟进型、进取型、整合型。常青树式老板，如李开复、柳传志，少之又少。
上帝的祝福送给你，是让你更好的造福人类，如果不珍惜，稍瞬即逝。做老板没有回头路，有困难也要上，要有超凡的耐受力，有时候打碎牙也要和血吞。多少人只看到了他的风光无限，没有注意他孤独的背影。他是跟随者的家长，寄托了多少家庭的期望，能退缩吗？老板走的路是万里，马拉松式长跑是常态，你跑的是拉力赛，痛苦是暂时的，可以把接力棒交给别人，而老板把接力棒交给谁呢？
现任的老板给我讲了一个故事：时期，战争异常残酷，一个连打的就剩几个人，没有人选择退缩，为了留下革命火种，连长下令突破敌人包围圈，夜很黑，山林茂密，不知道那条是路，大家持不同的意见，连长坚信自己是对的，终于突破重围。最后，大家问连长，你怎么知道那里能出去？连长回答：我也不知道，凭信念。做老板就是凭自我信念走完万里的每一步，道路泥泞坎坷，每一步都是选择题，最后的决定者只有老板自己。你难，老板不难吗？
几年前，我参与了朋友的创业项目，我任项目经理，兄弟们同舟共济，经历几年的打拼，盘子越做越大，而资金始终是个让人挠头的事；几年后，我退出了，有了更好的选择出路，而我的朋友只能坚持，为了心中的梦，为了跟随他的兄弟；上帝给你祝福时，也会给你制造更大的麻烦，更狗血的事发生了：大股东撤资，公司资金本来就捉襟见肘，现今成为大黑洞，我的朋友没有退缩，不动产变卖，东拼西凑，维持公司的正常运转，这种压力老板能体会，做为员工的我们能做到吗？
老板是个探险家
提到探险家，让我们不得不提王石，王石外出探险，不理朝政，其则是授权而已。王石曾回忆：刚开始授权，还不太适应，不经意会提出自已的看法，往往会让决策者犹豫不忧，无法真正成长起来，干脆自己一走了知，成为户外运动爱好者。授权本来就意味冒险，一旦决策者出现决策战略性失误，会给公司带来不可估量的损失。老板本身就是一个探险家，企业的发展从来不是一帆风顺，有很多坑需要来填，代价是时间成本，更是真金白银，古时有白银帝国的说话，也是这个逻辑；老板更有情怀，不仅自己探险，更让职业经理人去试错，试错的成本自己担，这就是大我和小我的区别。
我的老板是我值得尊敬的人，为了企业的发展可谓是煞费苦心：花重金引入昂贵的设备，引入人才更是一掷千金。人才的引进打破了公司原来的生态平衡，是两种不同文化的交融，是新旧势力的妥协，更是一种大胆的尝试，而且变数极大，失败十有八九。在人才的引入方面，我所在的企业相对较曲折，付出的代价也是巨大的，但老板从来没有后悔过，他可以粗茶淡饭，对人才相待毫不含糊，有求必答。“我从来没有承认过这是失败，这是企业发展要走的经历过程，路没有直的，只要方向不错，终点终会到达。”我老板讲道。这就是老板的胸怀，冒险不可怕，可怕的是机会在你面前，你没有魄力去抓取。
那么，在这个瞬间变化的时代，我们应该如何做？如何在这个动车组脑洞时代，点燃起属于自己的那一刻。广告时刻，不要离开，请看大屏幕。
做苦行僧，不做假行僧
作为员工，我们应该体谅我们的老板，即使做的不够好，我们应该去袒护他，协助他一起做好。优秀的员工与老板具备共同的潜质：愿做苦行僧，拭干眼泪，协手同行。假行僧与苦行僧一念之差:都在前行的道路历经磨难，但巧用心机，善用权术，看到的是假皮囊，表里不一，危害性极大。假行僧很容易博取老板的信任，功课做的很足，职业发展往往平步青云，但根基不稳，经不起捶打。企业中如果假行僧居多，会扼杀真正苦行僧前行的动力，暗箭中人，深入次骨，成为企业最大的隐性杀手。不要忘记老板的存在，老板是游戏规则的终极裁判者，摆乌龙，耍大牌，无法逃离最后的裁决；不要考验老板的智商，不是不报，时机未到。
不做好好先生
你好，我好，大家好，表象一团和气，实则各自打着如意小算盘，一旦好好气氛占据企业文化主流，这个企业就面临着危机。为了自己的既得利益，人不与任何人发生正面冲突，那怕是思想的火花也不会触碰，有好处从来不缺席，有风险系数的项目需要人去扛时，他会逃之妖妖。人性是罪恶的，从来不会轻易放弃既得利益，那怕阻碍时展进程，同样不会在意企业的生死存亡。还记得不顾人反对登基吗？还记得张勋率5000辫子军试图复辟吗？还记得钦差大臣林则徐担负历史使命吗？一幕幕在历史中流趟，也在现实中不断重演。王石说过：管理就是扼制人魔鬼的一面，激发人天使的另一面。
企业的发展不会一帆风顺，充满了荆棘风险，很多时候需要你去承压风险，担负起企业发展重担，勇于承担，敢于试错，那怕粉身碎骨，至少我们存在过。任何企业的发展都是在试错中成长的，从来没有无缘无故的成功。不经历风雨，就无法体会彩虹的美丽；不经历生死存亡，也无法体会生活的美好。老板是最好的冒险家，需要你与老板励砺同行，勇于试错，不做好好先生。老板是最后的冒险家，为你守到最后，做最后一道风险屏障。老板不怕，你怕什么？
老板搭建好舞台喊你去跳舞
我们应该感谢老板给予了我们平台，平台大与小，既然你选择了这个平台，请相信你自己的眼光，跳好每支探戈，不辜负老板为我们辛苦搭建的舞台。你是主角或跑龙套，全凭自我的舞姿，成为主角没有捷径，只有台下苦练功。在聚光灯下的主角，每一个小动作都爆光在聚光灯里，那怕一点瑕疵，会产生聚变作用，压力山大。有多大的才华，就要承受多大的压力。老板是平台的谛造者，是应对内外压力的多面手，既要协调平台上的角色切换，给观众一个交代，更要处理平台之外的各种事务。不要否定你选择的平台，平台无大小，只看你自我展现风采了。既然我们风华正茂，时不我待，共同携手创造一个属于我们自己的小时代。感谢有你，不要犹豫，老板喊你去跳舞。
头顶上有梧桐树的地方才是好的平台。
老板是PE，你是项目经理
未来企业的组织运行更趋于组织无边界，分享型平台；未来企业平台将化大为小，趋于模块化，裂变出多个项目组，每个项目组都是突击小分队，你是项目组长，老板是PE，共享劳动成果。无论新零售企业，或是传统企业，老板选你做leader，证明你的能力、业绩获取了老板充分信任，你的表现是招募书，老板是PE。项目招标要在众多公司中胜出，你要有好的提案拿的出手；要让精明的风司投你，你就要有说服力的商业计划书。在日常工作中，把每项工作成果看作是一部商业计划书，是否构思缜密？是否高水准完成？你是PE会投你自己吗？把你的每一步工作都打造成匠心之作，你会是老板最中意的员工。
不要挑战老板的权威
记住，老板永远是老板，无论你多么超群，请放下你的尊姿，回归你的本位。不要大功一件就俯视你的老板，请体会做老板的难处。老板重用你，你可以施展拳脚，赢取2018世界杯，但不要越位。
老板是企业的问路石，实现了从无到有；老板是企业发展的引擎，为企业注入活力；老板是平台的谛造者，给予我们展示自我的机会；老板是黑夜的守护神，为你守好最后一夜岗。老板所做的一切就是为了让你有公平发展的机会，不要受委屈；为了让你这棵小草不受暴风雨的洗礼，给你展示的空间；为了让你施展才华，把神的恩赐发挥到极致。企业发展了，你倍爱恩惠；你成功了，成功属于你，企业因你而骄傲，老板因你而自豪。这就是共享机制的奥妙。
篇4
“我们喜欢接受挑战”
时代周报：你曾前往世界各地从事格莱珉模式的推广，也曾在许多条件艰难的地区开展工作。你印象最深的一次经历是在哪里？
康奈：1999年，我被派往科索沃负责复制格莱珉模式，以帮助当地的战争受难者。当时格莱珉信托采用的是BOO模式—建立、运转、拥有，我成为派往当地的第一个项目专员。这次经历是十分难忘的。另外，2006年我也曾到中国参与实地调研，与中国政府沟通，探索是否有在中国开展工作的可能。
时代周报：那么，最困难的工作又是在哪里呢？
康奈：在我们的语言系统中，我们更喜欢用的词是“挑战”，我们喜欢接受挑战。科索沃是挑战最大的地方之一，每一步都进展得很艰难。但我们相信自己能够解决问题，我们有意愿去接受挑战。拉蒂菲教授也常说，世上无难事，只怕有心人。
时代周报：你是如何作出决定追随尤努斯教授加入格莱珉银行的？
康奈：这是十分令人激动的经历。尤努斯教授1976年开展格莱珉银行的行动研究，那时我还在吉大港大学里，是最早加入他团队的学生之一。当时，尤努斯教授是吉大港大学经济系的主任。后来的五年里，我拜访了尤努斯银行开展工作的每一个村子。
起初，作为一名年轻学生，我丝毫不了解穷人的生活。吉大港大学离城区很远，在一个村庄里，周围都是贫民区。基础设施很差，经济状况也不好，人们生活得非常悲惨。尤努斯教授看到了身边的贫穷，而他是一个非常具有激情和感染力的人，我被他吸引而加入了他的事业。他发起了格莱珉银行，而这一模式能够帮助到成百上千的贫穷妇女，你能够亲眼看到她们生活的转变，这一工作能够带给你巨大的满足感。
当时，我的家人和文化不可能允许我进入贫民的村庄；这在传统上是无法被人接受的。作为女人，我不应该一个人乱跑；人们觉得我应该进入大学然后老实毕业就好了。但是尤努斯教授为我创造了机会，让我看到另外一种截然不同的生活，看到我能够做更多事情，能够去帮助穷人。
幸运的是，我的宿舍在学校里，我无需向父母和亲戚汇报自己的一举一动。我告诉他们，我在做一些社区工作，但他们不清楚我具体在做什么。好在后来，当他们终于了解到我做的事情有怎样的意义之后，也一直非常支持我的工作。
时代周报：格莱珉银行有许多女性职员，这是一项特殊的政策吗？
康奈：没错，我们在经理级别的女性比例很高。事实上，女性在村庄中开展工作难度是很大的，但我们希望为女性创造更多机会。在孟加拉，女性的识字率很低，因此我们必须有一定标准；经理的学历一定要在硕士或以上，而信贷员至少要有高中或大学水平。另外，社区一般不情愿接受女性的领导，一个社区可能有一两千人，这对女性来说是很大的挑战。此外还有很多文化和社会上的障碍。不过，一旦社区发现尤努斯教授的工作有怎样的价值，他们会变得十分信任格莱珉银行；逐渐地，他们也变得越来越宽容，更容易接受女性员工。
最大影响还是女性地位提高
时代周报：你觉得格莱珉银行带来的最大的影响是什么？
康奈：格莱珉银行带来了巨大的改变。首先，格莱珉银行的系统是十分透明的，你能够亲眼看到变化在发生。此外，如果想要详细了解经济、社会、文化、家庭方面的变化，就必须要深入客户家中进行访谈。许多研究者对此进行过长期细致的研究，也发现了非常正面的结果。
最大的影响还是女性地位的提高。孟加拉许多女性都高度依赖丈夫而生活，许多家庭都更想要生儿子，因为儿子才能赚钱，女儿是赔钱的。在这种不公平的观念之下成长的女性，绝不会希望自己的女儿成为同样的受害者，她们会想要把孩子送进学校。而格莱珉银行能够帮助她成为家庭的核心人物。加入格莱珉之前，没有人会在意她的看法，而现在，她的决定能够影响家庭的决策，她成为家庭乃至社区的良好榜样；她学会控制自己的人生，而整个社区都会从这种转变中获益。这不仅仅是借钱和还钱的问题，更有关社区建设和对贫困妇女的赋权。
时代周报：在世界其他地方，例如科索沃和中国，你仍然认为应该坚持贷款给贫困妇女吗？
康奈：这不是一种坚持，一旦你理解自己想要从项目中获得什么，就是自然而然的事。你想要得到什么？想要扶贫，想要改善穷人的生活。在家庭中，妇女往往是更为脆弱的一方，因此在我们的工作中，妇女也摆在更重要的位置。身为母亲，妇女更懂得把钱花在家里，为家人和孩子改善生活。你的目标决定了你的手段，这就是为什么在格莱珉，我们的客户绝大部分是贫困女性。
核心要素是在全球屡试不爽
时代周报：除了贷款给贫困妇女，在格莱珉模式中，还有哪些因素是你认为不可以改变的？
康奈：这取决于当地的社会经济条件，我们会详细研究当地情况，写出商业计划书。不过，根据格莱珉银行的经验，我们的核心要素是在世界各地屡试不爽，包括美国、欧洲、科索沃和中国。只有在人口密度太低或气候太恶劣的地方才会有所调整，而我们做出的唯一改变是从每周还款改为双周还款。
我并不清楚在中国哪一种还款周期更合适，但根据我的经验，每周还款是最合适的。因为每周见面意味着你能够清楚地了解客户的还款情况，而且数额也不会让客户感觉到任何负担。我想提醒每一位小额信贷从业者，你应当尽力避免设计让自己和同事感到方便的模式，而应当去设计方便客户的模式才对。
篇5
【关键词】 股权众筹 互联网金融 平台运营 风险控制
一、引言
1、众筹的来源与定义
众筹一词来源于英文单词Crowdfunding，即大众筹资或群众筹资。早在17世纪，诗人Alexander Pope使用征订的方式将希腊史诗巨作《伊利亚特》翻译成英文并出版的时候就出现了。更有意思的是，1884年，美国的自由女神像也是采用众筹的模式在6个月内筹集到超过10万美元的资金建造的。现代的众筹一般是指通过互联网渠道进行筹资，该模式正式开始的里程碑是2008年综合类大众众筹平台IndiGoGo和2009年Kickstarter创意方案众筹网站平台的建立。
众筹根据标的物和目的性不同可以分成以下类别：回报众筹、公益众筹、债权众筹、股权众筹。
回报众筹是指投资者对公司或者项目进行投资，最终会获得服务或者产品。最典型的平台是美国的Kickstarter和IndiGoGo，以及国内的点名时间。
公益众筹是指投资者对公司或者项目进行无偿的捐献，以帮助有需要的人或物。目前比较典型的平台是美国的Wasti。
债权众筹则是指投资者对公司或者项目进行投资，从而获得一定的债权，将来的某个时期将收回本金和获取利息。债权众筹也就是目前比较普遍的P2P，在国外已经有两家比较出名的债权众筹平台，它们分别是LendingClub和Prosper。
股权众筹，也可以称为股票型众筹，是指投资者通过对公司进行投资，从而获得一定比例的股权，形式上和公司到交易所发行股票类似，但现在主要是指通过互联网渠道进行融资的模式。
2、股权众筹国内外的发展概况
股权众筹在国外发展已经有较长的一段时间，尤其是2014年4月美国通过的《就业法案》（JOBSAct），股权众筹走上了快车道。因此无论从股权众筹的融资金额、融资企业、股权众筹投资者、股权众筹法律环境等都比国内走前一步。其中我们以美国著名股权众筹网站Wefunder为例，Wefunder的官方统计数据显示，截至2014年12月15日，Wefunder的注册投资者达34254人，已经累计实现向超过20家处于种子期的初创企业实现投资300万美元，其投资组合的价值于2013年8月已经超过5亿美元。
国内股权众筹诞生于2013年，而2014年则被业内称为国内股权众筹的元年，根据清科集团的股权众筹研究报告的统计显示，2014年上半年，中国众筹领域共发生融资项目1423个，募集总金额18791.07万元人民币。其中，股权类众筹项目430个，募集金额15563万元人民币;股权众筹融资项目以初创期企业为主，所以投资阶段主要为种子期和初创期。2014年10月31日，在深圳举办了中国（深圳）第一届股权众筹大会，并成立了国内众筹行业的首个股权众筹联盟。
二、股权众筹平台的运营模式比较
随着互联网和移动互联网的高速发展，众筹模式已经开始进入大众的视野，尤其是过去三年P2P债权众筹平台在资本的推动下大面积的推广，很多年轻人已经从认识、接受到参与P2P债权众筹平台的投资与运营了。随着众筹模式的进一步深入，股权众筹作为了众筹模式的深水区也从2014年开始正式运作了。正如P2P债权众筹一样，运作股权众筹也需要一个平台，那么究竟股权众筹平台是怎样运作？它们的业务定位、运营流程和产品如何？以下将根据对在国内较为具有代表性的天使汇、大家投、人人投、众投邦等四家平台进行深入研究，从业务定位、运营流程、产品与服务特色等三个方面对我国股权众筹平台的运营特点进行比较分析，以此为第三部分风控机制的讨论打下基础。
1、业务定位
不同的股权众筹平台的业务定位不一样，其中大部分以TMT（Technology，Media，Telecom）等高科技行业为主，其它创新经济体为辅，较有特色的是人人投是以专门以线下的加盟店投资为主。我们可以通过表1看到各大主要股权众筹平台的业务定位及详细项目分类。
2、运营流程
借鉴国外的股权众筹平台和国内的实际情况，股权众筹平台的运营流程大致相同，一般分为投资者和创业者两个不同的角色，创业者基本流程可以分成注册账号及填写个人信息创建项目及发送商业方案合格项目上架项目线下与线上路演项目筹资线下增资手续;投资者基本流程可以分成注册账号及填写个人信息审核通过成为投资人后查阅项目选择项目线上或线下约谈项目投资线下增资手续;简化流程如图1所示。
3、产品与服务特色
虽然大部分的股权众筹平台的流程基本一致，但是由于每个平台定位的差别，各自都有一些自己独特的地方和创新之处，这里面包括投资人要求、众筹规则、推广模式方式等。表2从此三方面对天使汇、大家投、人人投及众投邦这四家股权众筹平台进行比较
（1）投资者要求
（2）投资规则
（3）项目推广方式
三、风控机制
1、股权众筹风险概述
互联网的高速发展让股权众筹成了2014年互联网金融最热门的话题，不少人已经认为股权众筹会成为接过P2P债权众筹的火炬，让互联网金融继续大步往前推进。但是作为新鲜事物，机遇到来的同时也意味着很多的风险，本部分主要分析股权众筹在目前阶段存在的风险。
（1）法律风险（非法集资）。我国《证券法》第十条规定：公开发行证券，必须符合法律、行政法规规定的条件，并依法报经国务院证券监督管理机构或者国务院授权的部门核准;未经依法核准，任何单位和个人不得公开发行证券。有下列情形之一的，为公开发行：向不特定对象发行证券的;向特定对象发行证券累计超过二百人的;法律、行政法规规定的其他发行行为。非公开发行证券，不得采用广告、公开劝诱和变相公开方式。
股权众筹的出现本身就是通过互联网，借助股权众筹平台向分布在各地的不特定的投资者募集资金并转让公司股份。如果对于该问题处理不当，很容易触犯踩到非法集资的法律红线。因此，股权众筹首先需要解决的是法律风险。
（2）欺诈风险。股权众筹一方面是满足创业者融资的需求，另一方面是丰富社会的融资渠道，但是由于股权众筹的企业一般是初创型企业，有些甚至是在读生创立的公司，因此并没有沪深股权交易所或者新三板交易所等传统交易所对于企业较为严格的审核，风险相当的高。这里面的风险之一就是欺诈风险。因为相当大一部分的项目只是通过互联网介绍公司的情况，这里可能包括商业计划书和视频，那么就不排除有欺诈的可能。当然，目前大部分的股权众筹平台都采取“领投+跟投”的模式，领投人一般是由有一定投资经验的专业投资者利用自己的专业眼光和经验对项目或公司进行筛选，跟投人则基于对领投人的信任跟进投资，从而降低由于缺乏专业知识和经验所带来的风险。这个模式一定程度解决了欺诈和失败概率的问题（下一点会详细讨论），但是由于从而又诞生了一个问题，就是如果领投人和创业者存在某种经济利益关系，双方私下达成某种协议，那么对于该项目的跟投人是相当的危险。因此，股权众筹需要解决的第二种风险是欺诈风险。
（3）失败概率风险。“创业成功是偶然，失败是必然”这句话是风险投资行业非常经典和常用地被用来点评创业项目时的话语。这句话也揭示了股权众筹的第三种风险――失败概率风险。股权众筹从某一方面可以理解成风险投资和天使投资的互联网化现象，让非专业投资者也能参与到过去不能接触的风险投资和天使投资领域。但是股权众筹的出现并不会提高众筹项目的成功概率，因此失败的概率仍然非常的高。
（4）资金风险。股权众筹募集的资金一般有限定时间和限定金额，并且资金通常是通过股权众筹平台进行划转的，因此，会存在多种资金方面的风险。第一，计划融资的资金无法在规定时间内募集完成，由于出于对股权众筹投资者的负责，股权众筹平台会限定融资的企业或团队在该平台募集资金时需要签订一份唯一委托融资的协议。如果该股权众筹项目无法在规定的时间内募集到最低限额的资金，那么意味着该次股权众筹融资失败，可能会给本身已经资金匮乏的创业者带来资金短缺的风险。第二，股权众筹平台、创业者和意向投资人会商议本次股权众筹的总金额，但是由于部分股权众筹平台对于目标融资额度并不是固定一个数额，要么采取浮动空间或甚至是无上限的限制，从而就会引致有些时候除了第一点说到的融资不足外，也会出现超募的现象，即意向投资资金超过项目原计划融资的资金。这种情况下会造成参与股权众筹的投资者人数和金额的不确定性，会带来资金监管上的难度和风险。第三，股权众筹是在一个时间段完成的，因此募集资金的过程中，会有一个“资金池”存放募集的资金，当项目募集成功，资金才会流转给创业者使用，同时资金安全永远是投资者将钱投出去之前考虑的问题，由于目前绝大部分的股权众筹平台都会让投资者先将资金转到股权众筹平台，再由平台以投资人的名义办理有限合伙企业。相对于P2P（债权众筹），每个股权众筹项目涉及的金额会更加大，因此股权众筹平台在筹集资金过程中的管理和使用是一个风险。
（5）操作风险。股权众筹由于涉及到工商登记的问题，因此在操作过程中会存在不少风险。如以有限合伙企业的形式来投资会需要投资者将身份证原件寄到股权众筹平台，委托平台办理工商注册和登记。众多身份证原件的寄送就会存在较大的操作风险。
2、风控机制建议
结合股权众筹平台所处的初级阶段和目前我国的金融投资环境，做好风险防范应该放在第一位，不然风险的爆发会把处于萌芽状态的股权众筹模式扼杀。股权众筹平台要想进一步发展，首先需要做好的就是建立一套相对完善的风险控制机制，同时在运营的过程中不断地完善。建议可以从以下几点考虑。
（1）严格的投资者审核与充分的投资者教育。任何投资都会有风险，风险和投资是一对影影不离的双胞胎。因此，作为股权众筹平台首先需要做的一件事情就是向投资者充分地披露股权众筹的风险，设定能够参与股权众筹的门槛。对于投资者的审核可以从几个方面进行，第一是收入水平或者现持有的资产能够达到中产或以上水平，并且参与股权众筹的资金只能占其收入或资产的一部分，以确保投资失败不会影响投资者的最低生活保障;第二是对投资者的风险识别能力进行审核，主要通过投资者过往的投资案例或所从事职业的进行。
（2）第三方资金监管机制。由于股权众筹资金的周转问题，考虑到资金的安全性，股权众筹平台应该与银行等可信赖的金融机构合作，建立第三方的资金监管。
（3）适当的项目审核机制。虽然作为股权众筹平台并非是项目或企业的投资方，但是为了减少欺诈风险和打造平台的品牌，平台方有责任和动力对申请进行股权众筹的项目进行适当的审核。
（4）适当充分的信息披露。作为通过互联网的方式参与股权众筹的投资者，因为通常无法实际地考察项目，并且该类项目大部分是初创型企业或团队，这些企业或团队并没有像上海和深圳证券交易所上市的企业那样有非常严格的审核标准和信息披露机制。但是适当的信息披露相当重要，不但是在融资前，在融资后也是非常重要的，借助互联网具有高度透明性的特点，可以大幅度地降低欺诈的风险。
（5）领投人权利与义务的有机结合。目前较为流行的“领投+跟投”的模式可能是目前最适合于股权众筹的模式，但是要充分发挥该模式的作用需要将该机制做得更加深入和细化，尤其是对于领投人的权利与义务方面。领投人通过领投项目而获得一定的股权或收益激励，但同时需要有约束机制，除了需要对项目进行详尽的尽职调查外，还需要定期汇报所投项目的进展，及时与其他投资者进行沟通与交流。
四、总结
通过上文的分析，可以初步了解到股权众筹的概况及我国股权众筹平台运营模式在业务定位、运营流程、产品与服务特色等方面的比较。借助这些的比较与分析，总结出股权众筹具有法律风险、欺诈风险、失败概率风险、资金风险和操作风险这五个方面的风险。最后针对这些风险和结合我国股权众筹及金融环境的实际情况，提出了五点建议，一是进行严格的投资者审核与充分的投资者教育，二是建立第三方资金监管机制，三是对项目进行适当的审核，四是要有适当充分的信息披露，五是将领投人的权利与义务有机的结合。
股权众筹作为今年国内互联网金融发展的新航向，而股权众筹平台正是驶往该航向的帆船。股权众筹平台不但需要根据市场发展趋势不断地调整和完善自身的运营模式，还需要重点关注风险，将投资者利益最大化放在重要的位置，建立完善的风控机制，让股权众筹这艘帆船使得更快和更远。
【参考文献】
[1] 盛佳、柯斌、杨倩：众筹：传统融资模式颠覆与创新[M].机械工业出版社，2014.
篇6
关键词：创业教育;人才培养;地域特色;文化传统;社会责任感
一、开创中国大学生创业教育的先河
《世界教育信息》：请问，温州大学开展创业教育的初衷是什么？学校是如何整合校园资源，成立创业人才培养学院的？
陈福生：根据国务院总理提出的“大众创业、万众创新”国家战略，各高校要加强对创新、创业人才的培养。特别是地方高校，首先要考虑如何办学，如何培养人才，如何有所作为。
其实，温州大学从2001年就开始在全校开展创业教育，鼓励、扶持在校生创新、创业，开创了国内大学生创业教育的先河。2009年，处级建制、实体运作的创业人才培养学院成立。当时，这项工作主要由我推动。成立创业人才培养学院的原因主要有以下四点：一是经过多年的探索和实践，温州大学的创业教育取得了较好的成效，需要得到进一步提升;二是温州是中国的创业先行地区，在国内颇具影响力，对温州大学开展创业教育有着独特的地域文化熏陶;三是结合温州大学的办学定位，即培养应用型人才;四是就业形势比较严峻。
与其他学院一样，创业人才培养学院是温州大学的二级学院。成立之初，创业人才培养学院设有一位院长、三位副院长，副院长由团委、教务处和就业工作处的副处长担任，分别负责创业教育与专业教育的融合，解决创业教育实践的基础和平台问题。
目前，创业人才培养学院主要负责全校大学生的创业教育教学管理、创业实践与创业研究等工作，具体负责国家级创业人才培养模式创新实验区的建设，大学生创业教育方案的制定，创业教育融入专业人才培养方案体系的构建，全校创业教育模块课程的开设，以及创业管理双专业双学位班、创业先锋班（辅修专业）、经理成长班（校企合作培养）、企业接班人培训班、大学生“村官”创业班、奥康电子商务创业班等创业人才培养改革实验班的教学实施与管理。
二、全方位保障创业教育，
培养学生敢为创业的意识和精神
《世界教育信息》：请问，学校是如何扶植创业教育，加强创业人才培养的？
陈福生：首先，鼓励学生开展创业实践。经过几年的发展，温州大学生创业园已经形成一定规模，具体由创业人才培养学院负责管理和运营。其次，在通识教育方面，除了教务处规定的课程以外，学校还开设了一些与创业相关的专业课程作为选修课。再次，积极探索创业企业所需创业人才的素质要求。最后，在一定范围之内，加强对社会创业人才的培养和培训。
2014年，在浙江省高校党委书记抓基层党建工作汇报会议上，我介绍了温州大学的创业教育及取得的成果。温州大学的党团工作、社会责任感教育颇具特色和影响力。因此，温州大学获得2014年浙江省本科高校党委书记抓基层党建工作的第一名。
《世界教育信息》：请您谈一谈温州大学创业教育的特色和发展阶段。
陈福生：温州大学的创业教育经历了三个发展阶段，每个发展阶段都颇具特色。
第一个阶段，2001-2009年，鼓励大学生进行创业教育实践。当时，我们在校内形成了三个环节：一是鼓励学生在校内创业、实践，学生可以设立创业工作室;二是在学院层面设立了与创业教育相关的大学生创业中心;三是在学校层面创办了创业教育实践平台，即大学生创业园，共有50多支创业团队加盟，水费和电费由学校解决。
第二个阶段，融合创业教育和专业教育。创业人才培养学院成立以后，开办了各种不同的班级，当时选择了5个专业，采用“3+1”的人才培养模式。该模式实际上是学校对创业教育和专业教育进行深度融合思考，探索出的人才培养新模式。这种模式是我在两年前提出来的，即有创业意愿的学生在完成本科前三年的专业课程学习后，第四年可转入创业人才培养学院进行创业学习，获得专业课程导师和企业创业导师的双重指导。第四年的教育管理、毕业论文指导、日常管理等工作全部由创业人才培养学院负责，学生提交的毕业设计不再是论文，而是商业计划书和一年来的创业成果。学生在大学四年级在创业人才培养学院获得的学分可以替代其他相关专业课程学分，创业实践和创新、创业项目可以替代毕业实习和毕业设计。毕业时，学生既可获得原专业的毕业证书，也可以获得创业人才培养学院颁发的证书。经过相关人员的调研，“3+1”创业精英班已于上个学期开始正式招收学生。
第三个阶段，鼓励或者培养大学生敢为创业的意识和精神。目前，仍有部分教师对创业教育有误解，认为进行创业教育就是培养一些“小老板”。实际上并非如此，温州大学的创业教育培养的是具有温州大学特色的人才。具体而言，温州大学的毕业生无论在哪个就业岗位，其适应性都是非常强的。敢为创业的精神和意识是非常重要的。无论教师、企业职员还是公务员，都需要有这种创业精神。当然，结合温州的地域特点，也应该培养一批“小老板”。目前，中国经济、社会发展正处于转型时期，任何岗位都需要创业意识和精神。根据温州大学的规定，全校学生都要完成1个学分的创业基础公共课程和2个学分的创业教育实践课程，以培养创业意识，激发创业热情。
三、积极利用各方资源，
为创业教育和创业人才培养提供支持
《世界教育信息》：请问，温州大学开展创业教育有哪些优势，为什么能在全国较早地开展创业教育？
陈福生：温州大学开展创业教育还是很有优势的。第一，深受温州传统文化和温州人创业精神的影响。温州是历史上的“东瓯名镇”，是中国重商经济学派――永嘉学派的发源地，被誉为创业热土。
第二，受温州当前的创业活动的影响。温州是创业的沃土，是创业特色鲜明的区域。温州现有912万人口，在海外创业的有60万左右，美国、意大利、法国、荷兰等国家基本上都出现了“温州街”。法国、意大利的温州人至少有10多万。温州“七山二水一分田”的地理特征决定了温州人必须出去创业。改革开放之前，温州人从事的多是比较低层次的工作，如弹棉花、理发、补鞋等。改革开放之初，温州人抓住了历史机遇，纷纷下海经商，走上创业之路。当然，一开始推销的部分物品（如鞋子）存在着假冒伪劣的现象，但是，温州人的第二次创业提出了“质量优先”的口号。现在，温州的皮鞋无论设计或质量，都非常值得信赖。
第三，温州有丰富的企业家资源。与大城市或其他地区不一样，温州的企业家数量众多，创业成功的人士也很多。2008年，我担任温州大学校长的时候就提出实行“双百人才联动计划”，即百名教授和博士为社区、企业、政府部门提供咨询服务，加强基层锻炼;与此同时，温州的企业家走上学校的讲台，为学校开展创业教育提供资源支持。此外，我们建立了校友制度，得到了校友们的大力支持。温州大学有很多企业家校友。按照学校的规定，我们要实现校内百名教师、校外百名导师的目标。今后，我们还要扩大专职人员队伍。总之，温州的创业环境、区域文化非常有利于温州大学开展创业教育。早在2006年，温州大学就结合温州的创业环境和学校自身发展的需要，并遵循应用型人才培养规律，提出培养全面发展的，具有创业精神、创业能力、社会责任感的高级应用型人才的目标。
第四，学校给予创业人才培养学院众多扶持政策和措施，具体包括无偿提供师资团队、5000平方米的免费场地，每年投入200多万元资金用于创业人才的培养和培训，并创立了大学生创业基金。最初，大学生创业基金的启动资金是由校友捐助的100万元。经过评选，共有10位学生获得我校的“创业之星”荣誉称号。特别是傅智建，2015年被评为第九届全国农村致富带头人之一，并受到国务院副总理的接见。傅智建于2009年毕业，离开学校后在贵州与校友合作创业。可以说，他取得的成就离不开学校大学生创业园的培养。当年，他在学校里创办了工作室。现在，他已经走在科技前沿。类似的例子还有很多。可见，温州大学为创业人才的培养，特别是精英创业人才的培养提供了重要的平台。
目前，温州大学的创业教育得到了浙江省、教育部，甚至是国家的肯定。这主要源于温州大学的创业教育起步比较早，而且颇具特色。此外，温州的对外影响力对于温州大学知名度的提高也有一定的影响。2009年，温州大学被教育部、财政部评为“国家级创业人才培养模式创新实验区”;2013年，被科技部确立为“温州市国家大学科技园温大分园”。2009年，学校提交的《依托区域优势构建具有温州特色的创业教育模式》研究成果荣获国家教学成果奖二等奖，《以岗位创业为导向的创业教育新体系探索与实践》荣获2014年浙江省教学成果奖一等奖。2013年，我校作为应邀的四所高校之一，在教育部召开的“全国高校创业教育和大学生自主创业工作经验交流视频会”上介绍经验。在教育部2010年第三届中国大学教学论坛、教育部2011年“高等学校创业教育教学基本要求”专家论证会、团中央2008-2014年KAB（Know About Business）创业教育年会等会议上，我校应邀作了创业教育的经验介绍和专题报告，引起了广泛关注和较大反响。
这些年来，来自国内，以及美国、新加坡、日本等国家的高校来我校考察达300多次。但是，我校的创业教育还需要进一步提升。特别是创业教育现在已经上升到国家战略层面，国务院总理多次提出“大众创业、万众创新”。作为一所地方高校，温州大学应该思考如何在比较好的基础上有所作为，如何在人才培养方面更加适应社会转型对人才的需求。温州是中国改革开放的试点区，我希望温州大学成为中国创业教育的试验区。因此，我们要做出进一步的探索，为全国的创业教育提供一些经验或教训。
四、不断拓展学院功能，
积极探索人才培养新模式
《世界教育信息》：关于贵校创业教育的未来发展，您有哪些考虑？
陈福生：第一，办好创业人才培养学院，同时拓展其功能。创业人才培养学院从2009年到现在已经在办学方面做出了新探索，但我们不能停留在这个水平。在国家相关政策的号召下，我们需要进一步提升人才培养质量，拓展学院的人才培养功能。创业人才培养学院要在原来的基础上开拓创新，以学校人才培养任务为主，拓展满足社会需求的功能。例如，除了要加强对校内学生的教育以外，创业人才培养学院要拓展对社会青年创业人才的培养，推动学历教育和非学历教育共同发展。现在，我们很有必要去研究二代企业家、三代企业家的培养方式。2015年9月，温州大学首个新生代青年创业者联盟――温州大学未来企业家俱乐部揭牌，开展对温州新生代创业人才培养研究。
第二，积极探索人才培养新模式。目前，首届“3+1”创业精英班已经开班。今后，我们可能会探索“3+1+2”模式，或者“4+2”模式，也就是本科生和硕士生联合培养教育。当前，我们需要进一步探索。
第三，在政策的允许下适度推出创业人才培养学院的创业教育专业，面向社会招收本科生，为其提供学历教育。创业教育需要创业实践者，也需要创业教师，“4+2”模式可以帮助我们培养创业教师。
第四，更加注重实践、实务培训，丰富实践经验。现在，学校正在酝酿制定“十三五”发展规划，其中，包括总体纲要、7个专项规划，再加一个专题，也就是创业教育。创业教育要融入整个学校的发展和办学特色建设中，形成“7+1”的模式，这个“1”就是创业教育。目前，学校的50支创业团队的规模还太小，场地也太小。今后，我们将为全国的青年创业人才打造一个交流的平台。目前，一座3万多平方米的科技大楼正在建设中，估计2年以后完工。如果可能的话，里面可能会设立创业孵化基地。
第五，加强教育研究，包括创业教育政策研究。我们希望跟国家的有关部门合作，成立创业教育政策研究院，为国家推动创业教育，特别是高校开展创业教育作出贡献。
五、各高校要结合地域优势和学校特色
开展创业教育
《世界教育信息》：现在，很多高校在国家政策的影响下开展创业教育。对此，您有什么建议？
陈福生：首先，各所学校要根据自身办学定位、办学层次、教育资源、区域文化、周围环境等开展创业教育，设计不同的创业途径。温州大学的创业教育模式比较适合地方性高校。北京大学、清华大学等高校比较适合开展科技创新研究;地方高校的孵化园可以加强与企业的合作，如联合设计鞋子或衣服。但是，有一点非常重要，那就是不管哪一所学校或哪种类型的学校，都要加强对学生创业精神、创业意识的培养，以及在通识课程中贯彻创业教育的基本知识。
