景观工程验收标准范文

导语：如何才能写好一篇景观工程验收标准，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：园林绿化；设计；问题

城市规划管理已经形成了一套完整的规划验收体系，无论是小区路网还是建筑单体和竖向管线，它们的竣工验收都有着一套完备可行、数据量化的验收标准。然而规划配套的绿化工程不同，它既不是规划设计中的重点，验收主体也相对抽象，弹性系数大，应该仔细推敲绿化工程验收标准，提高验收效率，应特别明确如下方面：

1 园林绿化工程验收应相对独立并细化其验收标准

园林绿化工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能，无论是古典风格，还是现代流派，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，园林绿化工程的规划验收应当按照标准中子单位工程来参考执行。现行许多地方性园林验收规范将园林绿化工程划分为分部工程，并进一步划分为种植工程、园林建筑工程、小品工程及安装工程。然后再分解为各类子分部工程与分项工程。这明显降低了园林建筑应有的地位，忽略了其本质的属性，从主观上就忽视了园林绿化项目的重要性。

验收规范标准的最基层划分不可以只是简单到分项工程。存在某一个品种的质量上佳，但是其他几个品种的苗木质量比较差的可能，其综合判断根本无法表述。考虑到植物材料的多样性、复杂性，在分项工程的基础上还必须引入批检验的概念，对工程最基础的内容进行划分。

综上所述，对于验收规范的执行必须在更科学的划分质量验收的内容上予以优化，同时在质量控制的内容上予以细化。

2 应该加强种植土壤的规范数据要求

土壤是植物生长的基础，其质量好坏直接影响到植物的生长势和景观效果。一般地方性土壤验收规范只是概括要求栽植土必须具有满足园林栽植植物生长所需要的水、肥、气、热的能力，严禁建筑垃圾和有害物质混入，要求对盐碱土必须进行改良，达到脱盐土标准，粘土、砂土等应根据栽植土质量要求进行改良等。其土壤分类不明晰，相对应的指标检测要求不全面。

土壤工程作为园林绿化工程的最重要组成部分，应作为园林绿化施工企业实施的基础性工作来验收。其施工必须由专业园林绿化施工企业完成，如确有困难需分离实施的，也应由具有专业园林绿化施工资质的其他企业完成。

为了确保植物在种植后能够正常、健康地生长，其种植土壤中与植物生长密切相关的理化指标应强制检测，包括pH值、密度、有机质和非毛管孔隙度等。同时，在公园、学校、居住区等与人接触较密切的绿（林）地，还应强制检测对人体有害的重金属含量。

3 明确使用材料细致控制

考虑到各种植物生长区域十分广泛，热带地区的植物品种与亚热带、温带、寒温带等区域的植物品种有着非常大的差异，在一般条件下，多数品种很难跨纬度生长。

规范如果对不同属性的绿地设置相应的植物品种配置以及乔灌草占比，就可避免建设单位为节省资金盲目使用大面积草坪或盲目追求景观效果而造成植物材料浪费等。

此外，园林小品在园林景观工程中占据着相当重要的地位。园林小品工程的施工需要用到各种建筑材料，比如钢筋、混凝土、砂浆、砖、小型砌块等。对于这些材料的产品质量判别以及按照怎么样的检验批抽检等监管方式方法，施工验收规范未提出相应要求。

在实际工程的施工监管过程中，对于工程中使用的建筑材料，不少施工单位能参照土建工程验收的相关规范提供建筑材料产品的生产合格证、检测报告等资料。但是绝大多数的园林小品工程存在点多量小的特点，也就是在一个园区内需要实施的小品数量很多，但是每个小品所需的建筑材料量非常小，若依据建筑工程的检测要求，在操作上非常困难。

根据园林绿化工程施工的实际情况，施工质量验收规范应结合园林小品工程的实际特点，制定相应的材料检测要点。

4 明确植物病虫害的质量验收

园林绿化工程中的主要材料――各类植物材料与其他建筑材料最本质的区别在于它们均为活性材料，具有生老病死的生物特征。因此，在使用植物材料的同时必须考虑其自身生物特征。

规范条文是针对工程建设全过程的，所以在施工过程中发现病虫害并予以防治的内容也应考虑。对于一些烈性的、毒副作用较为明显且不易分解的化学药物，应在规范条款上加以限制。

针对植物病虫害处理的规范要求究其本质也是工程材料使用上的限制措施，单独列出加以讨论是因为在这一方面的内容相对来说较为复杂，不仅是从工程角度考虑保证工程用材的质量，同时也是人类居住环境优化中更高层次的涉及到环境保护的综合性问题。处理好这块的规范限定，对于真正提升人居环境质量非常重要。

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假山图纸的不精确性，虽然给了施工队伍发挥自然美的空间，但是也给施工队伍带来了敷衍了事的机会。如果假山施工队伍具有较高的水平和工作态度，就能够给假山造型带来成功的自然美效果，但是如果施工队伍敷衍了事，甚至偷工减料，这会给假山的施工质量和景观效果造成很不利的影响，最终只会看到一堆毫无美感的散乱石块的堆砌。在如今的现状下，对于假山的施工质量要求还不够详细，因此，这就要求设计师在进行假山图纸设计时，应详细对假山的施工质量要求进行描述，在设计图纸中对假山的主要景观点的剖面图应做好详细的说明，同时对假山所需石材的规格进行描述。

2、假山施工质量验收管理

随着我国园林事业的发展，在规模上和构成上，园林工程也得到了充分的扩大，但是目前仍然没有一个统一的标准对工程质量进行检查，这给园林施工质量验收带来了很多的不便之处，同时也使得在园林施工中不能很好的对质量进行控制和管理。因此迫切需要制定统一的质量验收标准对假山工程进行验收。

2.1景观效果验收管理

对于假山景观效果的控制最重要的一个关键点是做好假山石材的选择工作。根据相关的规定，在园林工程假山施工中，对于假山石材的选择应满足坚硬、无损伤、无裂痕、表面无脱落的要求，同时在设计中对于石材的色泽、大小、造型等都有相应的要求；在进行假山垫块石的选择时应确保其质地坚硬，而铁件在埋入假山之前应先做好防锈措施；用于假山勾缝的砂浆在正式施工前应进行试调，等砂浆干燥之后应将其与假山的色泽进行对比，相近的话才可进行使用。这些措施和要求都是容易进行操作的，因此在在假山的施工质量管理中也是容易进行的一个环节。

2.2隐蔽性验收管理

假山施工的安全性和放线定位的准确性是假山施工中的一个重要内容，而做好假山结构的隐蔽性验收是它们的重要保证。目前在我国的园林工程验收规范中，对于假山的施工验收要求较少，也只是要求对假山的基础进行隐蔽验收。在进行假山结构的隐蔽性验收时，其具体的流程应为：如果为小型假山和置石，在勾缝施工之前，就可以一次性完成验收工作；而如果为大中型假山，则应该根据假山的施工方案、结构造型以及高度等进行验收。如果假山的高度为6m，为单一一座，可以在施工放线、修建高度为2m和4m时进行假山的隐蔽性验收工作；但是如果假山为高低层次复杂的构造形式时，则应在不同高度的假山灌缝施工完成之后，对其进行隐蔽性验收，验收完成才可进行勾缝施工。在进行假山的隐蔽性验收工作时，在施工上，应做好以下几点的质量保证：叠压石的支撑点应保证稳固，支撑点承压应保证有足够的面积，主支撑点应使用铁锲作为垫块，而次支撑点应使用建议的石块作为垫块；应严格根据图纸的设计规格进行悬挑石和临空俯视石的施工，如果在设计图纸中没有详细说明，应严格控制好它们的规格，同时还应进行受力估算，如果对于计算结果存在疑问，应及时询问设计人员。通常情况下，如果悬吊部分超过石块的40%时，应采取措施确保石块的稳定性，一般采用预埋铁件进行处理。在对假山进行砂浆灌注时，应确保砂浆密实，同时灌浆强度应满足设计要求。假山上如果需要种植植物，在施工中应确保预留孔洞的位置与设计图纸相符。在施工中还应预留排水的孔洞。根据以上这几点要求，在进行假山施工质量管理时就可以有根据、逐步安全的进行。

2.3主体中间验收管理

根据工程进度对假山的主体施工进行中间验收也是保证假山施工质量的一个重要环节。当假山的整体结顶施工完成之后，应进行试块检测，检测结果符合要求之后即可进行中间验收。因为假山的造型和结构在图纸上是无法精确表现出来的，因此在进行中间验收时，设计人员也应达到现场。设计人员应在现场对假山的整体造型和结构进行详细的确认，并拍照存档，这样才能切实的对假山的施工质量和效果进行确认验收。在假山的中间验收中，最重要的一点就是对假山进行现场观感评定，通过现场对假山的景观效果进行打分或者讨论，判断出假山的观感等级，并提出其中存在的问题和需要进行修改的部分。为了能够很好的进行假山的观感评定，评定人员应掌握假山观感效果的鉴定方法，如主次分明、石不可杂、纹不可乱、块不可均、缝不可多、纹理一致、形态自然。在假山工程的现场监督管理中也同样可以进行假山观感效果的鉴定，这样就能根据统一的评定标准，对假山的中间验收工作进行指导，确保假山工程的施工质量，防止低质的假山工程存在。

3、结语

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关键词：园林景观；施工质量管理

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

1园林景观工程特点

1.1园林绿化工程的随意性较强

园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。

1.2园林绿化工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。因此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。

1.3实施对象大多是活体的特殊性

园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。

1.4协调性是园林绿化的精华

每一块景石，每一个吸引人的景点，以至于一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种搭配的协调性。

2施工前的准备工作

要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。在园林绿化工程施工过程中，各种机械设备，如搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等都是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具，严格控制施工设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管等安装材料以及化肥、农药等养护材料，涉及的工程材料种类是比较多的。

3施工过程的控制

全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工，并按照质量标准严格检查。我们的具体做法是：

3.1文件控制

施工文件对工程施工起着主要的指导作用，所以施工前，项目部必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。公司技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》，并根据工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程，将所有的施工文件、图纸以及有关的工程施工规范、质量验收标准发放到项目部。

3.2工序控制

项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底，并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。

3.3检验控制

要求施工班组在完成每一项工序后，做到自检，然后由质量检验员按照检验标准，对每个分项工序进行检验，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。

3.4隐蔽工程的控制

由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工，并严格实施复核和提交验收制度，隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序，并做好相应记录。

3.5建立园林工程的管理模式

吸收相邻专业（如建筑工程、市政工程、给排水工程）先进的施工管理技术和经验，结合园林工程自身的特点，建立自己的管理模式，并运用新的方法、新的手段进行管理的创新。如在计算机中使用Project系列软件对工程项目的进度计划等进行科学合理的编制，在网络上随时随地查阅和处理文件、信息与命令，利用视频对施工现场进行监控管理等。

3.6不合格控制

园林绿化工程施工过程中，经常会出现不合格品和不合格工序，如进场苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品，施工过程中的某些工序被检验判为不合格项。项目部要严格执行公司《不合格品控制程序》，对不合格品或不合格项提出评审要求，由项目负责人召集有关人员进行评审，评价不合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施，确保材料和施工工序的质量。

3.7做好成品的保护

园林工程的施工很多时候是在同一场地进行多专业的交叉作业。对已完成的成品，如不采取妥善的保护措施，就会造成损伤，影响质量，有些严重的甚至难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。做好成品保护是降低成本、按期竣工的重要环节，在绿化种植中作用尤为明显，苗木定植后仅仅是养护工程的开始，以后还有一个相当长的管护过程来保证苗木成活及生长良好，所谓“三分种，七分养”。苗木成活率的提高，是园林施工企业最大的节约。

3.8工程资料的整理

项目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录，工程竣工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全，竣工后由专人负责报有关部门备案。

4园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量：①项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；③绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好绿化养护记录；④项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验，项目部施工主管不定期对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。

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关键词：园林景观；工程管理

Abstract: The rapid development of the national economy, improve the people's living standards, people now care more about themselves and their families living environment, in the selection of residential community began to pay attention to the landscape design Park, in many more developed city, elegant Yuan Linjing view has become a selling point in many projects. The botanical garden construction management is the core of project management, is the key to determine the landscape engineering construction quality, it has important meaning to improve the project economic benefit, social benefit and environmental benefit. Some experience in landscape construction. The author summarized in the practice of construction management.

Key words: landscape; project management

中图分类号：P901 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

1、前言

经济在发展，人民生活水平在提高，大家对生活、居住环境的要求越来越高，对园林景观工程的建设要求也提高到科学艺术完美结合的水平上。“以人为本、回归自然、崇尚环境”的设计理念已经深入人心，这并不意味着小区景观设计好了，景观质量就一定高了。事实上，一些设计质量水平比较高的小区景观，但是由于细部施工做法欠深入推敲，加上施工粗糙，质量控制不严格等，造成一些小区景观过早出现破损，失去其景观设计效果。做好施工管理工作有利于提高园林景观整体质量水平并节约成本，提高经济效益。

2、园林施工存在的一般问题由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到住建部30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。此外，绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。

3、园林工程施工的特点

3.1程序化

一般园林工程施工程序是（先理山水-改造地形-营造建筑-构筑设施-铺装场地-绿化种植-养护管理）。程序化施工更有利于景观工程建设。在建造园林景观工程中，根据实地环境和实际情况，结合园林工程的施工特点，在施工过程中扬长避短，专业化操作，严控施工质量，是园林工程相关人员的重要工作。

3.2季节性

园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。园林绿化工程特别是绿化种植工程具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失。

3.3 艺术性

园林景观不仅追求功能价值，更讲究艺术性。园林景观工程施工不能只是简单的按图粗放型地施工，而是将精品要素进行艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下，发挥其创造力，筑造最佳的景观境界。施工过程中存在大量的二次设计。调整设计是为了景观艺术更具欣赏性。

3.4附属性

园林景观工程必须符合城市规划-建筑设计-景观设计的设计程序。园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主体工程和其他工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制。

4、做好景观工程施工现场管理

4.1施工前的准备工作要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程,掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。

4.2施工管理阶段

在施工管理阶段，首先要合理安排现场施工及管理人员。他们将负责现场图纸会审，技术交底，施工方案报审，技术核定及洽商，工程质量及施工进度计划，组织工程验收、移交及竣工决算等内容。人员到位并各负其责，也是保证工程顺利进展和完善的前提。

⑴做到有计划的施工

①合同签订后一周内，要编制完成承包范围的可以实施的施工总进度计划。②按月分解编制月进度计划、进度报告及完成工程量报表。③按周编制每周进度计划、材料设备供应计划。④每天施工中存在的需建设单位解决的问题要及时书面反馈给建设单位，以利及时解决。

⑵认真监控计划的实施

①以施工进度计划为导向，项目技术人员要负责对分包队伍的技术交底，并由现场工程师每天严格检查施工质量和效果。②对于突发事件，要留影像资料，并及时通知建设单位签认。③每天项目管理人员须沟通信息，协调关系，这对解决施工质量、进度、成本等目标控制有十分重要作用。⑶人、材、机的管理

①人，园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。②材料，园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采用的方案也要进行充分论证。③机械，施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。租赁机械是按小时或台班收费的，因些，合理安排施工节点，在人员保证的情况下多开工作界面，保证机械的充分工作，最大限度的节约成本。

4.3园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量①项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；③绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》；④项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验，项目部施工主管不定期对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。

5、结束语

园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。园林景观产品不仅是一项实用设施，更是一件艺术品，作为施工的管理者需要具有艺术素养，虚心向他人学习，提高自身管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。

参考文献:

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在工程建设过程中，安装工程二次深化设计管理是非常复杂的过程，不仅要配合土建做好预留、预埋工作，及时根据建筑的变动做相应的调整，还要从各方面全面考虑问题，根据建筑功能的定位标准，做好配合；而且要从市场的角度出发，业态布置情况，满足销售需要；在施工阶段最重要的是要结合现场实际情况进行优化设计，提出合理化建议，做到早发现、早处理，避免影响使用功能，造成返工和不必要的浪费；要注重新技术、新工艺、新材料的应用，满足施工进度和质量的要求。二次深化设计过程贯穿于整个建设过程，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收及维修阶段等各个方面。

1 深化优化设计的重要性和必要性

1.1 对设计单位而言

因设计单位不了解现场，对开发商的最终目的了解不透彻，对设备的功能和安装要求不够了解，沟通不是很到位，更多的是设计人员没有施工经验，闭门造车，生搬硬套，造成盲目设计，对现场施工、设备安装和工程造价方面都会存在很大的偏差。

1.2 对施工单位而言

很多施工单位人员经验不足，对图纸理解不透，考虑问题不周，更多的人员不能积极主动的去考虑问题，深入的去研究问题，只是按图施工，照葫芦画瓢，不能够提出合理化建议，施工完才发现问题，造成返工和经济损失；有的错误甚至无法弥补，直接影响使用功能。另外，因消防、电梯、电力、燃气等工程为甲方单独分包，分包队伍间交叉施工较多，各个队伍都从各自的利益角度出发，造成协调管理难度大，更有甚者对成品造成相互破坏，因此根据现场情况优化设计，并做好协调管理尤为重要。

1.3 对建设单位而言

建设单位是核心，是组织者和管理者，监理单位要积极配合建设单位做好各方面的工作，建设单位要协调设计单位和各施工单位间的管理工作，对重点问题、主要设备要求要明确，针对设计图纸及时组织设计、施工单位、监理单位进行图纸会审，对图纸存在的问题进行及时沟通，提前解决，避免影响施工进度，对图纸的深化设计，最好找第三方进行：一是对现有设计的评审；二是使设计更加合理，满足使用要求；三是对图纸进行优化降低成本。在现场施工协调管理方面，合理解决现场施工问题，处理好各方的施工顺序，解决好管道交叉问题，对使用空间和避免返工都至关重要。同时要协调配合各政府职能部门的检查验收工作，根据各部门的要求，做好深化设计，符合规范和功能要求，方便施工。

所以二次深化设计不论对设计单位、施工单位，还是对建设单位都是非常重要的：一是加强各单位间的相互沟通，相互配合、实现工程的最终目的；二是及时解决问题，避免影响施工进度；三是要从工程的性质和建设单位的意图出发，实现产品功能，同时提高自然资源的利用率，使材料的浪费现象得到有效控制，竭尽全力将工程打造成高质量、节能环保、绿色生态的精品工程。

2 当前项目实施过程中存在的问题

2.1 决策阶段项目定位不准

在决策阶段对户型的面积比例，市场考察定位不够准确，导致后期建起来的房子，户型不好销售，或者户型比例偏离市场，对购买者的需求把握不准，一些户型供过于求，一些户型紧缺。这种情况下，规划已经定了，二次设计就很难优化，甚至优化设计受到很大的局限。同时还存在对业态把握不准，比如商业设计定位不准确，是大型商业，还是分散型小商业，这个也必须通过市场的调查，对市场的消费水平良好把握，否则建造出来的很难销售。更改业态必然浪费很多的资金，如原设计为大型商业，但因大型商家、超市无法引进，为了销售和资金的快速回笼，不得不把大型商业进行分割，改为小型商业，进行二次优化设计，所有的安装工程也要跟随设计。因受结构、建筑布局和空间的限制，有些功能很难实现，比如原设计没有室外管网系统，而每个小型商铺又都需要增加卫生间和上、下水，这就给设计增加难度，施工也受到限制，必然造成返工和增加

成本。

2.2 设计阶段图纸审查不够细致

也许是因设计时间仓促、设计经验不足等问题，建设单位拿到图纸以后，要给施工单位一定的时间审查图纸，并在规定的时间内组织图纸审查，应对设计意图进行全面了解，对业主的要求进行全面的分析，建设方要查看是否实现了自己的开发目的，施工方要查看施工技术方面能否实现，是否存在问题，各方提出问题汇总后，设计单位现场做解释，而后针对问题出具图纸会审纪要，必要时要附设计变更。

2.3 项目实施阶段的管理不善

由于土建变更，引发的安装工程设计变更；或由甲方干预，使用功能有所调整引发的变更，或由设备及供货提供更为先进、性能更加良好的设计，或有专业性能较强的特殊要求，或是有地方政府职能部门的特殊要求，需要二次深化设计管理，主要存在以下七个方面的问题：

2.3.1 给排水工程：给水工程有可能涉及到自来水公司的验收工作，水表的安装位置、方向、间距需提前与自来水公司沟通，否则按设计院设计的图纸施工，若不符合自来水公司的验收标准及维修标准，自来水公司不予认可，又会造成返工，增加成本，资源浪费，这就需要与自来水公司进行对接，进行二次深化设计，避免造成不必要的麻烦；排水工程更要注重使用功能的完善，特别是不能出现倒坡现象，及时根据室外管网系统的标高情况，进行实测，完善排水、雨水系统，根据住户的使用情况和习惯，进行雨、污分流设计，方便回收利用，特别是雨水系统可结合景观情况进行二次回收，废水系统回收可经处理后再循环利用，这样进行二次深化设计能起到很好的资源重复利用作用。

2.3.2 电气施工：电气工程是专业性较强的工程，对于低压系统，设计院的图纸可以参考利用，根据现场的实际情况从预埋、预留开始，根据交房标准，进行二次深化设计，完善走向及功能，但对于高压系统和住宅一户一表工程，一般为当地供电局验收，所以建设单位需委托当地的供电部门进行二次深化设计，毕竟在这方面，建筑设计单位很少有这方面的资质，同时设计师这方面的经验也不足，即使设计了，一般供电局也很难认可。或者选择供电局认可的有资质的单位进行二次优化设计：一是满足供电部门的要求，方便验收；二是节约成本，比如电缆工程，一般建筑设计单位设计得都比较保守，电缆型号都偏大，必然浪费资金，而经过深化设计后，可节省大大的成本，还很容易满足验收

要求。

2.3.3 消防施工：消防工程具有强制标准和硬性指标，消防工程验收是非常重要的一个方面，对于此项工程，建筑设计单位图纸完成后，一般要报当地的消防单位进行审核，必要时进行相应的修改、补充，有些必须符合相关的标准和规范要求，因各地的消防部门要求有所不同，验收标准有所差别，所以此项为强行规定，设计单位做任何有关消防的二次深化设计，建设单位最好报相关部门进行审核，否则对后期的消防验收会造成很大的麻烦。

2.3.4 暖通施工：在满足消防验收要求的基础上，要结合建筑情况和防火分区的实际情况，在满足使用功能的情况下，进行二次深化设计，尽量减少空间，完善使用功能，特别是防排烟系统，通风空调系统，以及备用电源防排烟的设计，既要满足使用要求，又不能影响住户。

2.3.5 燃气工程：此项为专业分包工程，建筑设计单位一般不负责此项设计，这就要求设计单位要在满足安全使用的情况下，在不影响建筑结构的情况下，根据住户的使用习惯，考虑住户的装修情况，合理的进行二次优化设计。

2.3.6 智能化工程：此项工程一般为专业分包工程，因市场上此项专业技术较强，设备更新较快，所以技术方案千差万别，这就要根据开发商的标准进行定位，选择专业技术过硬的单位，进行二次深化设计，根据现有的建筑情况，和室外情况进行合理的布置，包括智能监控、智能家居、停车场管理，门禁安防系统等细化设计。

2.3.7 节能环保：目前，节能型建筑比较受追捧，绿色、宜居生态环境，更受人们的青睐，搞好环境建设、使用低能耗产品、减少污染、节约资源和改善生态环境等，从而实现人与建筑、自然的和谐统一；在以人为本的基础上，借助自然环境，增加小区绿化设施，通过人工建设营造出一个健康、舒适的生活环境。例如：小区可以选择太阳能路灯，楼梯间公共部门尽量选择声光控开关、节能型灯具，节约能源；装修阶段尽量选用环保型材料，对节约能源和保护人体健康起到很大的作用。

2.4 竣工验收阶段和使用阶段排查不够细致

竣工验收阶段，涉及各单位工程较多，完成工作面较广，全面检查很浪费人力、物力，所以往往是抽查，这就很难保证能够发现全部问题，及时进行改正，造成使用功能不完善。

3 深化设计管理的策略

3.1 设计阶段

对项目的使用功能改变要在施工前确定，根据项目的定位标准去完善设计，建设单位要给设计单位预留足够的时间，加强沟通，必要时要组织现场勘查，现场解决问题，施工方要加强施工图纸审核工作，尽量在施工前全面的暴露问题。

3.2 实施阶段

在项目实施阶段，安装工程因涉及到专业较多，线路复杂，施工队伍较多，各专业工程的现场协调管理较为复杂，所以要进行二次深化设计，与土建、精装图纸之间的相互协调，合理的布置管道系统，对节约空间，避免造成不必要的返工，特别是地下室和商业部分各专业管道交叉较多，这就要求监理、建设单位做好协调、管理工作，本着小管让大管，有压管让无压管的原则，进行现场综合布置，使之更趋合理，构建出层次分明、规范整齐的线路结构，满足规范要求和美观的要求；总包单位根据甲方的施工进度要求，做好总体施工方案部署，实行样板引路，加强科学管理，进行优化设计，达到节省工程造价的目的。

3.3 竣工验收和保修阶段的管理

在项目竣工验收合格后，对建筑功能进行后评估，在使用和维修管理过程中，最能够发现设计问题的不足，建设单位要吃一堑长一智，不断的吸取经验，反馈设计问题并进行总结，采取改进措施，包括业主使用过程中提出的问题，都能够对后期或其他工程的开发建设起到很好的促进作用，同时物业公司从自己管理的角度出发，也能够提出更加完善的建议和意见，这样在后期开发的楼盘中，在深化设计时就要特别注意，避免再次出现同样的错误。

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关键词：园林绿化；施工管理；管理人员

1 园林绿化工程施工现场管理的重要性

企业要想生产一个优良的产品，在市场中处于有利的竞争地位，就必须合理的利用有效的施工现场管理来保障，为客户提供造价和工期都较完善的施工管理指标，当然产品的设计与材料的消耗也是重要的管理因素，企业的市场能力与竞争水平对施工现场管理水平有着重要影响，只有不断提高施工现场管理水平，才能为企业保住市场，进而不断开拓新的市场，逐步占有市场。

2 园林绿化工程施工现场管理存在的问题

2.1 管理人员的管理水平较低，综合素质较差

随着经济的快速发展，我国的园林绿化建设也在迅速发展，但园林绿化施工队伍人员大多来自农村，文化水平较低，素质参差不齐，有的人甚至连字都不识，所以在施工时不能完全领会施工管理人员的意图，以及基本规范、资料都不是很清楚，这严重影响施工进程以及施工的质量。现代园林绿化工程队人员的要求不断升高，对管理人员的专业判断能力，管理人员不仅要掌握建筑学的知识，还要对环境学、生物学等各项学科的知识都有一定程度的掌握，在园林绿化工程建筑的过程中，不断积累实践经验，在没有工作时注重对理论知识的积累，即边干边学。这样可以避免目前我国施工管理水平发展缓慢的现实，促进绿化工程整体不断向前发展，提升整个行业工作的进步。

2.2 忽视后期管理的园林绿化工程施工现场

当前我国的园林绿化工程的管理工作忽略了后期对园林绿化工程验收、养护等过程，而一味地注重工程的设计、施工这2个阶段来进行展开，这严重影响了绿化的整体感官效果，前期与后期的施工情况产生了脱节，如果这种情况不能得到及时的处理，将严重影响园林绿化工程的质量，导致工程项目整体景观效果下降等现象。

2.3 在施工活动中缺少环境保护意识

在施工活动中，由于没有采取合理的预防和处理措施，使得机械在使用过程中发出的噪声影响到周围；同时，对生活、建筑污水和垃圾处理的不及时，甚至处理的不彻底，忽视了对一些易挥发原料在堆放和施工过程中所产生的有害气体合理处理和有效防范。以上问题如果处理的不适当，不仅对提高园林绿化工程施工现场管理水平产生负面影响，同时还会给社会及环境带来不利影响。

3 园林绿化工程施工现场管理的强化措施

3.1 提高管理人员综合素质，增强施工队伍整体水平

现代园林绿化设计对人员的素质要求越来越高，在人员的聘用上应根据各个工程的特点，从人员的思想素质、道德素质等方面进行任务分布。企业可以通过多开展对员工的培训活动，多方面提高员工的技能水平，此外还可在公司制定激励制度，对大限度的调动员工的积极性，尽可能地挖掘员工的潜力，培养全方面的综合型人才。通过科学的管理制度激发员工身上的责任感，公司相关规章制度的制定，更是明确管理人员的职责，各司其职在自己的岗位上发挥做大的作用。 通过加强施工现场的团队沟通与交流，在各施工队之间或者员工上下级之间的协作配合下，及时的发现施工进行中的问题，并提早解决，进一步提高胜功德效率，充分让施工队伍里的每一个人员的潜力和能力都能在工作中得到最大的发挥。

3.2 加强园林绿化工程后期管理，提高工程验收标准

在现场施工结束后，应根据园林健全的后期相关制度，管理人员整理有关的质检报告，以及相关技术文件，为工程的后期工作开展打好基础，准备好需要的资料。此外园林绿化施工人员应该严格执行国家规定的质量评定标准，从大局出发，由施工队伍的管理人员统一指挥，完成对技术人员，质检人员的工作分配，完成对检查工作以及交接工作的管理，有序开展后期的管理工作，提高绿化工程质量，在组织下有序完成。

3.3 提高施工活动安全意识和环境保护意识

安全意识和环境保护意识是工程建筑中一定要树立的理念。碎语安全意识的树立，企业通过对所有工作人员的安全知识教育，强化工作人员的安全意识，具体在操作中根据现场实际情况具体分析施工季节、施工场地的安全情况，即使调整施工进度，保证施工人员的工作环境安全，防范安全隐患的存在，使施工人员有饱满的热情投入到工作中。树立环境保护的意识，将这种意识贯穿在施工全程，采取文明作业形式，保护施工现场的环境。施工的时间也应尽量减少夜间施工，减少对周围居民的噪音污染。工程的材料尽量使用污染较轻的材料，在节省材料的同时注重材料的绿化质量，净化空气。对使用过后的材料，不能随意乱堆乱放，应放在规定的位置，做到防止材料挥发的防护措施，减少环境污染，真正让园林绿化工程成为“绿化功臣”。

参考文献

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关键词 城市园林；绿化工程；施工管理；质量控制

随着社会的高速发展，现代化程度的提高，人们不再仅仅满足于物质上的富足，对于生活环境的要求也日益提高。基于能为人们提供好的休息、娱乐、享受自然气息、满足人们对生活环境追求的场所，并能消减城市噪音、净化空气等优点，园林绿化得以蓬勃、迅猛地发展。但在园林绿化工程的管理，尤其是在施工过程中的控制管理还存在一些问题。

1.园林施工项目管理的基本方法

园林工程从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。在园林工程项目管理中，按时、保质保量、满足景观效果，并为企业取得最大利益就是根本目标。

2.园林施工准备

园林施工是个包含内容很多的施工项目，土建、绿化、水电、山形水系、小品等，涵盖的面非常广。因此施工准备阶段就是一个很重要的时期，将这个阶段把握好，有利于后面的时间和成本的压缩。

（1）要对有关技术规范操作规程和施工图纸熟悉，进行设计交底。了解园林景观的设计要求，工程验收标准以及质量的要求，要熟悉园其设计流程及相关技术文件。弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和质量控制点，对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察。并规划施工组织设计，要准备好合理的劳动力安排和机械设备的安排。搅拌机、挖掘机、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机等都是园林绿化综合工程建设必不可少的，要严格控制施工设备的质量。园林绿化施工中，各种板材构配件，管线型材铺装等安装材料以及化肥农药等养护材料涉及的工程材料种类很多，应一一落实。

（2）对施工场地的合理设置。园林景观施工通常是整个工程最后一个进场的施工项目，而且施工周期较短，现场的布置就非常灵活。可以结合本园林工程施工区域特点，和业主以及监理的施工场地布置要求来合理地设置施工作业区，采取因地制宜、分散与集中相结合的原则。

（3）准备好园林施工材料以及园林道路的基层和面层铺装材料等进场。土建面层铺装材料要根据加工周期提前订货。苗木方面，必要时还应该做好囤苗准备，以应对反季节施工的要求。

3.施工过程中的成本管控

成本管控的目的是在满足工程质量、保证工期的前提下，对工程过程进行控制管理，减少甚至杜绝偏差，把各项费用开支、能源消耗控制在计划内，力求将总的开销将至最低，创造较高的经济收益。

园林材料方面成本控制主要包含以下几方面：

（1）在保证设计风格、风景效果和质量标准的前提下，尽量使用低耗能的新工艺、新技术、新材料，节约能源消耗；例如在人工湖方面，采取膨润土防水毯施工。

（2）通过建立合格劳务队伍机制，以提高施工班组的竞争力和劳务队伍素质的提高，不合格的劳务队伍进入黑名单。此种方法加强了现场施工班组的责任感，提高现场施工质量，避免现场返工成本、减少物资、材料的损耗。

（3）在材料供应方面，实行合格材料供应商机制。多方对比，选用质优价廉的材料。不合格的供应商也将进入黑名单。此种方法极大的保证了材料的质量和价格。

同时，成本管理要具有前瞻性。例如我们在西六环丽景长安项目的施工中，因为种植工期赶在了8月份，而土建铺装又必须穿行，工期只有2个月。因此我们在当年的4月份进行了大部分树种的囤苗工作，到8月份的进行了全冠栽植，保证了景观效果，且反季节施工成活率从以往的70%，提高到了90%以上，极大的降低了工程成本。

4.园林施工项目进度控制

园林施工经常跟别的专业工种交叉施工，因此合理安排项目施工顺序，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业尤为重要。施工中，实行统一指挥统一管理，见缝插针施工是关键。还要随时对现场进行调整，提出合理化建议。例如在中粮祥云项目中，因当年气温异常，10月底即下了第一场雪。为此建设方做了压缩工期的指令。我们依据现场实际情况，建议先做入户铺装及主景观施工，池底镶嵌卵石改为虚铺等；次要景观先做基础和种植，后期再陆续做面层装修和地被栽植。这样既保证了工期，合理的安排了场地，又满足了后期业主的入住条件。得到了建设方的一致好评，我们单位还因此获得了最佳合作方的称号。

5.加强质量管理，控制返工率

全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项分部工程组成。要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的，就必须全面控制施工过程使每一个分项分部工程都符合质量标准，对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工并按照质量标准严格检查。

这里，把园林施工中的土方施工、基础施工、水电线管敷设和水景的防水施工作为质量控制点尤为关键。把握好土方的夯实，才能杜绝后期的沉降问题。而隐蔽工程一旦出现问题，维修起来成本很高，因此把握好每个工程的质量控制点是重中之重。当然，其他容易出现质量通病的地方，也要根据实际情况加以控制。否则不但造成了经济浪费，还会给公司造成名誉损失。

6.园林绿化工程后期养护管理

园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键。俗话说三分种七分养。如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此必须加强园林绿化工程后期养护管理工作确保工程质量。要针对每个不同的工程，制定养护计划和养护要求，养护人员要培训上岗，管理人员要定期巡视。

除了日常管理外，还要对气候异常期和非常见病虫害进行有针对性的应对措施。发挥养护管理的最大功用，进一步提高苗木的成活率，减少补苗的成本。例如2009年北京气候异常，冬天温度连续多日零下10°。对此我们做了相关防寒部署，将北海道黄杨等色带用了双层无纺布包裹。第二年其成活率达到了100%。再例如：合欢树近几年的腐烂病有加重加速的趋势，我们通过多种实践，最后采用了钾硫奈乙酸涂抹剂，极好的遏制了病情的蔓延，并在市领导的工作检查中获得了好评和推广。

7.结语

随着园林工程的多样化以及复杂化，为了更好地控制园林景观工程施工质量，更有必要采用现代科学施工技术以及施工管理模式，参考以往工程的实践，在实际园林施工中应用更多的工艺、管理手段，形成园林艺术与现代施工管理手段相结合的园林景观工程管理和施工体系。

参考文献

[1]陈雄.试论园林景观工程项目施工管理[J].施工技术，2007（10）.

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第一条为进一步加强对政府投资建设项目的监管，切实规范工程建设管理，控制政府投资项目建设成本，提高建设资金使用效率，根据国家有关法律、法规、政策，结合我区政府投资建设项目成本控制工作要求，制定本管理办法。

第二条成本控制的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本控制责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本控制系统，努力降低成本，提高经济效益。

第三条成本控制的基本原则：保证质量为前提，过程控制为关键，规范操作为手段，降低成本为目的。

第二章成本控制系统

第四条政府投资建设项目成本控制的责任主体是承担建设工程（含装饰工程）的镇、开发区、街道，区机关各部门，区各直属单位。

第五条政府投资建设项目责任单位领导和管理人员应树立“系统化设计、全过程控制、精细化管理”的理念，充分认识加强政府投资建设项目成本控制的重要性和必要性，切实增强工作责任感和自觉性，为政府资金使用把好关。

第六条区政府投资建设项目成本控制领导小组成员单位应根据职责分工，履行管理职能，形成监督合力，推进成本控制工作取得实效。

第三章成本控制措施

第七条设计阶段的成本控制

1、推行策划方案与概念方案比选。建设单位将拟建工程项目的策划任务通过报刊、信息网络或其他媒介公告，吸引优秀策划设计团队参加方案竞选，以获得优秀的策划方案和概念设计方案。组织专家评定小组，综合评定选择最优的方案，或综合各方案的可取之处，提出最佳方案。

2、推行规划建筑方案竞选。在最佳策划方案和概念方案的基础上，编写建筑设计任务书，并通过各种媒介，吸引并筛选出优秀的建筑设计单位，根据策划方案和概念方案、设计任务书进行建筑方案设计，组织论证，评选出最佳建筑方案。

3、推行其他专业方案比选。景观、室内装饰等专业设计也要按照编写设计任务书、媒介、综合论证评选的程序进行，好中选优评选出最佳方案。

4、认真组织好扩初设计。加强土建、结构、给排水、电气、暖通等建筑配套专业设计之间的协调配合，进一步优化设计方案。

5、加强施工图设计管理。选择有能力、有经验的施工图设计单位，在既经济又能保证各专业方案实际效果的前提下进行施工图设计，尤其在大宗主材（包括各专业设备）的选择方面要多方比选，防止返工浪费。

6、编制审核设计估算、概算、预算。认真审核设计估算、概算、预算的编制依据、编制方法和内容，防止漏项和重复计算，并按规定确定预备费。

第八条项目发包阶段的成本控制

1、确定合理的质量和工期要求。根据工程的实际情况，合理确定质量要求；按国家工期定额结合施工单位的技术水平、装备水平、管理水平和建设单位的使用时间要求，合理确定工期要求，防止因质量标准过高、工期过紧，增加措施项目费。

2、确定合理的评标方法。简单工程一般采用经评审的最低投标价法；复杂工程一般采用综合评估法。

3、拟定招标文件中的合同条款。明确结算方式、变更、签证、索赔费用的结算方法。控制付款比例，防止超付工程款。

4、审核工程量清单，确定最高限价。工程量清单项目特征描述应全面、准确，防止因项目特征描述误差引起索赔。工程量计算应准确，防止因工程量不准确，施工单位不平衡报价。措施项目清单应齐全，防止施工单位索赔措施项目费。根据建筑市场竞争情况，确定最高限价，一般应控制在概算范围内，防止施工单位围标串标，哄抬投标报价。

5、签订施工合同。合同中要订立控制不合理报价和控制核减率的条款。

第九条施工阶段的成本控制

1、审核施工组织设计。将标后施工组织设计及投标施工组织设计进行比较，对于大型机械的使用情况，施工技术措施的采用，进度计划的合理性及能否满足业主要求等进行严格审核和控制。同时对施工期组织设计进行优化，节约施工成本，降低工程造价。

2、掌握图纸会审、设计交底内容。工程投资控制人员应当参与图纸会审、设计交底，了解设计意图和技术要求，便于造价控制。防止施工单位以种种理由要求变更设计，提高造价。

3、加强现场签证管理工作。坚持签证的时效性、真实性、准确性、谨慎性原则，按规定的审批权限逐级审批；强化签证责任，谁签字谁负责，发现不实签证追究相关人员责任。参与隐蔽工程验收，防止偷工减料，以次充好。

4、按规定进行材料、设备的招标、比价或政府采购。暂定价材料设备及变更新增材料设备应按规定进行招标、比价或政府采购，最终确定材料设备价格。

5、审核验工月报，控制工程进度款。严格审核验工月报，重点审核扣除甲供材料和设备、甲方分包专业工程、变更减少工程量，防止多付工程款。

第十条竣工决算阶段的成本控制

1、归集整理结算资料。办理好资料交接手续，双方在资料清单上签字，确保决算资料完整齐全。一般审核过程中施工单位不再补充结算资料。

2、审核结算原则。对照招投标文件、施工合同，审核结算原则。总价包干合同：审核合同内容是否全部完成，是否达到合同约定的验收标准；发生合同内容增减，尤其是合同施工内容减少，应调整结算造价。固定单价合同：审核变更新增综合单价的确定原则，是按定额规定并让利，还是按照投标报价的人材机单价、管理费率、利润率，测算综合单价，审核风险范围和风险因素的调整办法。按实结算合同：审核人材机单价、管理费率、利润率、让利率等。

3、现场勘察调查。通过现场调查查找施工图纸等现有资料不能发现的问题，提高审核质量。

4、审核工程量。审核工程结算的内容、范围。审核计算书是否清晰、计算程序是否到位，对照图纸资料逐项审核工程量。

5、审核综合单价。包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润。

6、审核措施费。审核措施项目费计算是否有依据，计算基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确。

7、重点审核设计变更及现场签证。对设计变更有效性的审核：是否经设计单位代表签字、盖章，是否经建设单位代表同意、签发，签字时间是否合理。对设计变更合理性的审核：审核变更工程量计算是否准确，综合单价是否合理，准确审核变更造价。对现场签证的时效性、真实性、准确性及合理性、合规性进行审核：审查签证工程量计算是否准确、综合单价是否合理，准确审核签证造价。

第四章附则

第十一条本办法适用于全区所有政府投资建设项目。

第十二条区政府定期组织相关部门对全区各单位（部门）落实成本控制工作进行监督检查，对违反规定并造成重大损失的责任单位和人员由纪检监察部门进行问责，情节严重的依照党纪政纪有关规定处理，直至依法追究刑事责任。

第十三条本办法未涉及到的内容或专属事项，应按照国家和省、市有关法规、政策执行。

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关键词：现代园林；园林绿化工程；施工管理

中图分类号：TU986文献标识码： A

一、园林绿化工程施工管理

（一）施工现场的管理

园林绿化工程的施工现场管理，是整个施工管理中最关键部分。现场施工管理的水平直接影响到整个园林绿化施工工程的质量，进而影响着企业的经济效益。然而在实际工作中，施工现场的管理工作往往得不到城市园林建设企业的足够重视，导致在一些工程的施工过程中，常常出现一些质量不达标、技术不符合要求，未完全按照设计施工等问题，使企业的经济效益得不到提高，阻碍了企业健康的发展。

施工现场的管理管理工作主要包括以下四个方面。一是施工的准备工作。首先对将要进行园林绿化工程建设的施工地点的条件进行分析；其次是按照设计要求选购苗木等物资；最后是将具体施工任务落实到每个部门。二是施工现场的管理运行工作。按照设计方案合理地组织施工，在施工过程中遵守各项技术的标准，并对施工的具体实施过程进行跟踪、及时反馈，确保施工的进度正常运行，做到安全文明施工。三是竣工验收工作。园林绿化工程完工后，企业要整理并审定工程竣工验收的资料，组织竣工验收工作。四是对建好的园林绿化工程做好养护管理的交底工作，制定园林绿化的具体养护计划，切实的抓好工程的养护工作。

（二）施工成本管理

控制园林绿化工程施工的成本，在施工过程中尽量降低工程的成本投入，使企业的经济效益最大化。

（三）施工质量管理

施工质量管理是整个工程的质量保证。施工质量管理主要有以下三点。一是对施工地点的土壤处理。施工前要对土壤进行相应的处理，使土壤条件符合植物生长的需求，确保植物正常生长。二是施工材料的质量。在园林工程施工的材料中，苗木占的比例最大，也是最难控制的。因此根据工程设计要求的需要，对苗木的质量进行严格把关，避免整个园林工程因苗木的质量问题而受到影响。三是做好对苗木的固定支撑。在施工中，为了能够让苗木安全正常的生长，固定支撑这道工序是必要的。施工人员不但要严格按照固定支撑的施工工序来进行操作确保工程量，还要使固定支撑的材料整齐美观，不影响整个园林景观的形象。

二、园林绿化工程施工管理存在的问题

随着园林绿化事业的不断发展，城市生活环境得到了有效的改善，但还有一些不足之处。

（一）园林绿化工程施工缺乏整体性规划

城市的发展需要合理的规划。然而，目前园林绿化工程建设在城市的发展中，还没有得到足够的重视，一些规划不合理的园林绿化项目还在建设。园林绿化工程的设计中，缺乏植物多样性和色彩的搭配，不能实现和谐的设计理念，设计方案与实际的建设要求出现偏差，影响整个工程的施工质量。另外，即便设计达到了工程建设企业的要求，由于施工单位在施工过程中没按照设计方案操作，从而造成工程的反复施工。除此之外，园林绿化工程进行施工的绿地，还经常与一些市政的基础施工有冲突。例如：通信、电力管线、煤气管道等的施工。园林工程的绿地部分常常遭到破坏，再不断地重复建设，这些问题在园林绿化工程的施工管理中也较为严重。

（二）园林绿化工程施工管理的水平较为不足

目前，园林绿化工程的施工管理中，管理水平不足普遍存在，管理手段比较落后。这是由于企业对经营管理的重视程度比较低，对园林工程施工的过程中的管理比较忽视，使得工程的施工管理水平相对落后，整个园林工程的设计理念很难展现出来，工程的品质难以保证。

首先，园林工程建设中从事施工管理的人员，对自身的专业工作研究不深，往往缺乏技术上的要求。在施工中，对施工现场的整体工作把握不好，对没有按照设计图纸要求的施工作业，一味的得过且过，而且并没认识到这些问题的严重性。例如：在施工中，常常认为园林绿化工程施工只是简单的植树种草栽花的工作，而缺乏对施工的整体部署组织，缺乏对施工现场的正确技术指挥管理，最终导致苗木的成活率不高，影响施工作业完成的质量，和整个园林的景观。其次，管理人员在对施工人员的选择上，也没有严格的专业要求，致使现场工作人员的技术水平达不到设计的要求，也使得对施工管理出现一片混乱。由此看来，从事园林绿化工程施工管理人员，没有理解“三分设计，七分施工”的真正含义，没有正确地认识园林工程，因此设计师的设计理念常常无法实现。因此，一个优秀的园林绿化工程必须是一个完善的施工管理中通过施工人员和设计人员共同合作而实现的。

三、加强园林绿化工程施工管理的对策

（一）增强园林绿化工程施工的整体规划

首先，在园林绿化工程施工的之前，设计单位和建设单位需要对施工单位进行工程技术的交底工作，让施工方对工程的设计方案和工程所体现的设计理念有所了解，施工单位对工程设计中所存在的一些问题要与设计单位和建设单位及时的反映和建议以免工程投入施工以后发现问题而造成施工的返工。与此同时，施工单位还要参照设计方案进行现场勘察。当现场的施工条件与设计方案存在偏差时，要及时跟设计单位和建设单位反馈信息、沟通意见，调整工程的设计方案，保证施工单位能够参照设计进行工程施工的整体规划，避免由于设计与现场的不符而降低施工的质量或者影响到施工的进度。施工单位为了保证工程设计方案能够具体实施，有必要制定详细的工程施工计划，并且还要对施工现场中出现机率较大的问题预先做好有效的防范措施，及时的与市政等单位进行沟通协调，了解有关城市未来的发展规划情况，并对工程的施工计划进行及时的调整，避免工程施工出现返工的现象。

（二）提高园林绿化工程施工现场管理水平

1.施工现场实行制度管理

加强现场的施工管理水平，首先要对施工现场实行制度管理。依据园林工程的施工技术要求规范和工程验收标准，对现场施工制定相关的制度，将现场施工的管理落实到实处，对工程的整个施工过程进行有效的监督管理，对工程现场施工进行有序秩序，并提高施工人员的工作效率。

2.不断提高管理人员的管理水平

施工管理就是对施工人员的现场管理。有效的管理好工程的现场施工，其根本就在于管理者的管理水平。因此，管理人员要从加强自身的管理水平入手，做好施工现场的管理工作。做好工程的现场施工管理，不仅要组织好现场的施工，保证工程的正常进度，还要对施工过程中的成本进行控制和管理，降低工程成本。这也是对工程质量的有效管理，最终达到工程高水平施工管理的目标。

3.责任明确，加强考核

在工程的现场施工管理中，将管理责任细化，要实现分层管理。在分层管理中，明确各自的岗位责任，对施工的顺利进行有一定的促进作用。通过对各级管理人员的岗位考核，深化管理人员的工作意识，避免管理人员在工作中怠慢不作为等现象的发生，从而提高园林绿化工程施工管理的水平，提升整个园林绿化工程的工程质量。

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【关键词】园林绿化工程；施工管理；问题；对策

城市园林绿化工程是城市发展和社会进步的标志，也是满足城市居民对生活环境的需求。近年来，国家提出了要建设资源节约型、环境友好型的生态城市的目标。针对这一目标，国内对城市园林绿化工程的资金投入在不断的增加，建设规模也逐渐的扩大，不仅大幅度的改善了城市的生态环境，而且还促进了社会经济的发展。

一、园林绿化工程施工管理的三个阶段

园林绿化工程施工管理可以分为三个阶段，即施工现场管理、施工成本管理以及施工质量管理这三个阶段。

（一）施工现场管理

园林绿化工程施工的现场管理阶段是整个施工管理中最重要的一个部分。作为园林绿化工程施工管理的基础工作，现场施工管理的水平直接关系到整个园林绿化工程的质量，并且还影响着企业的经济效益。然而负责城市园林建设的企业，往往不重视企业的经营管理，缺乏对施工现场的管理，使园林绿化工程在施工中的管理较为落后，导致在一些工程的施工过程中，常常出现一些质量不达标、技术不符合要求等等问题，使企业的经济效益得不到提高，阻碍了企业健康的发展。

施工现场管理的主要工作包括这样几个方面：

1、施工准备。从事园林绿化工程建设的企业，首先要对施工地点的条件进行分析，根据设计要求，来选购苗木等物资，将施工任务落实到每个部门。

2、正式施工。合理的组织施工，并且规范施工中的各项技术的标准，及时的对施工的具体实施过程进行跟踪和反馈，确保材料的供应和施工的进度，做到安全文明施工。

3、竣工验收以及养护。企业要整理并审定工程竣工验收的资料，组织好工程的竣工验收工作，对建好的园林绿化工程做好养护管理的交底工作，制定工程的具体养护计划，切实的做好工程的养护工作。

（二）施工成本管理

园林绿化工程施工的成本管理就是要在施工过程中尽量的降低工程的成本投入，提高企业的经济效益。园林工程施工成本主要通过这几种方法来控制：

1、采用招投标的模式，选择最佳的施工单位，在保证工程质量的基础上，来降低在施工中的费用支出，控制施工成本。

2、对工程施工过程中的较大费用支出要进行有效的监控，杜绝不合理的费用消耗所增加工程的成本投入。

3、根据工程施工的预算来控制成本是最行之有效的方法之一。工程预算往往是确定工程造价的途径，控制工程成本投入的依据。在工程施工的过程中，人工费用和材料费用占的比重较大，因此，可以通过工程预算对人工费用以及用于施工的材料费用等进行控制，争取将这部分支出控制在目标范围内。

（三）施工质量管理

施工质量的管理对整个工程品质的保证，因此，也要企业格外的重视。施工质量管理主要有这样几点：

1、对施工地点的土壤处理。土壤是保证植物正常生长的基础条件，在施工前，要对土壤进行相应的处理，确保土壤条件符合植物生长的需求。

2、严把施工材料的质量关。用于园林工程施工的材料中，苗木占的比重最大，也是最难控制的。因此，需要根据工程的设计要求，对苗木的质量进行严格的控制，避免由于苗木的质量问题，而导致整个园林工程的质量受到影响。

3、对苗木的固定支撑要做好。在施工中，为了能够让苗木更好的生长，固定支撑这道工序是非常必要的。施工人员要严格按照固定支撑的施工工序来进行操作，这样才能确保工程的质量，而且用于固定支撑的材料要整齐美观，以免顾此失彼，影响整个园林景观的形象。

二、园林绿化工程施工管理存在的问题

随着园林绿化事业的不断发展，城市生活环境得到了有效的改善，出现了一些优秀作品的同时，也表现出了一些不足。虽然对园林绿化工程的施工管理明确为三个阶段，但是在其中仍有一些不可避免的问题存在。

（一）缺乏对园林绿化工程施工的整体规划

城市的发展离不开合理的规划。然而就目前园林绿化工程建设在城市的发展而言，还没有得到明显的重视，导致了一些规划不合理的园林绿化项目还在建设，而且在园林绿化工程的设计中，也缺乏植物多样性的搭配，没有实现和谐的设计理念，往往使设计方案与实际的建设要求出现了偏差，影响了整个工程的施工建设。另外，即使设计达到了工程建设的要求，由于施工单位的原故，使设计难以在施工过程中执行，从而造成了很多工程的反复施工。除此之外，园林绿化工程进行施工的绿地，经常与一些市政的基础施工有冲突，例如：通信、电力管线等的施工。使得园林工程的绿地部分常常被破坏，常常出现重复建设，这些问题在园林绿化工程的施工管理中较为严重。

（二）园林绿化工程施工管理的水平不足

在目前，园林绿化工程的施工管理中，普遍存在管理水平不足，管理手段落后的现象。由于企业对自身的经营管理的重视程度较低，忽视了园林工程施工的过程中的管理，使得工程的施工管理水平相对滞后，很难将整个园林工程的设计理念展现出来，难以保证工程的品质。

首先，从事园林工程施工管理的人员，对自身的工作认识不深，往往缺乏技术上的要求，在施工中对施工现场的整体工作没有很好的把握，对一些没有按照设计要求的施工，总是得过且过，没有认识到这些问题的重要性。例如：在施工中，他们经常会认为园林工程施工只是简单的植树种草栽花的工作，而缺乏对施工的整体组织，缺乏对施工现场的技术管理，往往导致了苗木的成活率不高，使得整个园林景观的品质受到影响。

其次，管理人员在对施工队伍的选择上，也没有严格的要求，致使施工人员的技术水平达不到设计的要求，使得对施工人员的管理出现一片混乱。由此看来，从事园林绿化工程施工管理的工作人员，对施工主体都没有一个正确的认识，没有理解“三分设计，七分施工”的真正含义，所以常常会让设计师的设计理念无法实现。因此，一个优秀的园林绿化工程必须是一个完善的施工管理中通过施工人员和设计人员共同合作而实现的。

除此之外，缺乏对工程施工现场的管理。施工单位的现场施工活动是对园林绿化工程的直接建设，对工程施工现场的管理，直接影响着工程的品质。然而，在目前的园林工程的施工单位中并没有对现场施工形成一套有效的管理方法，使得施工现场管理混乱，施工进度缓慢，施工效果得不到保证，工程质量也无法得到保证。另外，施工过程的成本得不到控制，导致了工程建设的成本投入变大，影响了企业的经济效益。

三、加强园林绿化工程施工管理的对策

（一）增强园林绿化工程施工的整体规划

在园林绿化工程施工的过程中，需要设计单位和建设单位对施工单位进行工程技术的交底工作，使施工方明确工程的设计方案和工程所体现的设计理念，并且施工单位还要对工程设计中所存在的一些问题要与设计单位和建设单位及时的反映，以免工程投入施工之后发现问题而造成工程的返工。与此同时，施工单位还要参照设计方案进行现场勘察，当现场条件与设计方案存在偏差时，要及时的将这些情况反映给设计单位和建设单位，调整工程的设计方案，保证施工单位在参照设计进行工程施工的整体规划，避免由于设计的原因而降低施工的质量或者影响到施工的进度。施工单位要保证工程设计方案能够具体实施，有必要对制定详细的工程施工计划，并且还要对施工过程中出现机率较大的问题事先做好有效的预防措施，及时的与市政等单位进行沟通，了解有关城市未来的发展情况，并对工程的施工计划进行及时的调整，避免工程施工出现反复的现象。

（二）提高园林绿化工程施工现场管理水平

作为园林绿化工程的建设单位，其施工现场的管理水平关系到整个园林工程的质量。因此，要想提升园林绿化工程的品质，企业必须要在工程的施工过程中，提高自身的管理水平。

1、在施工现场实行一定的制度管理。要加强现场施工的管理水平，首先要对施工现场实行一定的制度管理。根据园林工程的施工技术要求和工程验收标准，对现场施工制定相关的制度，将现场施工的管理落实到实处，使现场施工管理有据可依，能够对工程的整个施工过程进行有效的监管，提高工程现场施工的秩序和施工人员的工作效率。

2、提高管理人员的管理水平。从事工程施工管理的工作人员，要从自身的管理水平、专业素质进行相应的提高。归根结底，施工管理就是对现场施工人员的管理。而能否有效的管理好工程的现场施工，其根本是在于管理者的管理水平。因此，管理人员要从加强自身管理水平入手，来做好施工现场的管理工作。做好工程的现场施工管理，不仅要组织好现场施工，保证工程的进度，还要对施工过程中的成本加以控制和管理，降低工程的成本消耗，同时也是对工程质量的有效监管，达到工程施工管理的目标。

3、责任细化，加强考核。在工程的现场施工管理中，要将管理责任细化，实现分层管理。在分层管理中，明确各自的责任，对促进工程施工的顺利进行有一定的促进作用。通过对各级管理人员的考核，来深化管理人员的工作意识，避免管理人员在工作中无所作为等现象的发生，从而提高园林绿化工程施工管理的水平，提升整个工程的建设品质。

结束语：

综上所述，园林绿化工程的施工管理是一项系统的工程。它不仅需要施工单位的积极配合，还要在管理人员的水平上进行提高，以保证工程施工管理工作被落实到实处。管理人员既要在具体工作中掌握一定的技术，对现场施工进行有效的指导，又要有一定的管理才能，组织好现场施工。另外施工单位的积极配合，对设计方案的设计理念的实现具有重要的意义。

参考文献：

[1]朱宝珍. 关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J]. 科技创新导报， 2009（06）.