电厂安全生产建议范文

导语：如何才能写好一篇电厂安全生产建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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论文关键词：电力企业　安全管理　常见问题　方法

论文摘要：安全管理是电力供电企业的生命，乃工作的重中之重，是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程，安全管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失，还是对电力企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。对促进电力企业良性循环。努力构筑和谐用电环境更是有着积极的现实意义和重大作用。

电力供电企业安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。本文认真分析和思考了电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题，并寻找对策来加强安全管理，可供同行参考学习。

一、电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题

1.安全责任意识不强

首先是安全意识淡薄，安全责任不强，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪，习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用安全工器具，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故，都是因为一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。

2.基层管理工作不到位，执行力不强

因不能正确处理好安全与任务、安全与效益、安全与发展的关系，一些电力供电企业只着重提高企业效益，对安全管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的安全管理工作，存在着严重的头痛治头，脚痛医脚的现象：对已制定的安全规章制度不认真执行，或执行力不够。抓安全是时紧时松，上面要求紧时，就跟着喊一下，不能层层执行下去。而有些供电企业就是不按计划安排工作，领导随意性强，来了任务或出了事情就仓促应战。有些供电企业虽有计划，其完成率也是不高的。又比如对现场运行规程不及时修订、应急预案管理不及时完善，“二措”和“五防”不按时完成，对“两票”执行情况不及时评价、通报，对设备的正常巡视检查、各项预试工作没有按照规定的原则进行，对发生的设备故障、异常及事故不按“四不放过原则”进行分析、总结，对存在的缺陷处理不及时，设备长期带“病”运行，留有重大的安全隐患等等。它具体又表现在：一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时或发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够；三是部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能很好的协调合作；四是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义；五是对形式主义不敢大胆抵制，对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设，上下存在着用形式主义应付形式主义。

3.反违章工作不严、不力

习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。它又主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定。二怕抓紧了影响干群关系，三怕认真了影响政绩考核，四怕较真了影响了收入，所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。对事故、违章处理不严，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。

4.安全生产考核制度不健全、不完善

安全生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它主要表现在：一是奖罚失衡。防止问题奖的少，发生问题罚的多；二是时效滞后。奖的不及时，罚的也不及时；三是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样。

5.安全工器具管理不严

安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。

6.基层组织作用发挥不到位

它主要表现在：一是党政工团组织作用发挥不够充分，少数党团员的先锋模范作用不突出；二是部分班站长的管理能力差，不善管、不敢管；三是先进模范榜样示范作用不强。各项评先、评优工作也是靠人情关系。

二、加强电力供电企业安全生产管理的对策

1.强化安全意识，树立牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，明确一个“责”字。

首先企业员工是安全生产中最重要的因素，只有加强安全教育和技能培训，有针对性地进行安全意识、安全技能的培训，使安伞责任重于泰山深入人心，积极引导全体干部职工充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、反复性和极端重要性，进一步增强安全生产的责任意识。第三就是要加大资金、时间投入，开展安全教育与培训、现场安全风险评估。

2.落实各级各类人员岗位安全责任制

第一，各级电力供电企业的安全工作监督体系，应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。第二，提高一线生产员工工作积极性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想上由强制性到自觉性的一次质的飞跃。才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。

3.树立“以人为本’的思想，严于管理，扎实开展反违章工作

安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全。才能使企业的安全管理工作得以有效开展。首先，领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度。其次，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，规范现场作业行为，实现作业标准化、管理规范化。第三。加大员工培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安 全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中，不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高电力企业的安全水平。

4.规范安全生产管理，加强现场监督，严格遵守各项安全制度

首先，要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识；班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。

5.加强安全工器具的管理

一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

6.进一步加强安全性评估工作

供电企业的安全性评估工作主要是安全风险库的建立和完善。我们必须通过多种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于形式。

7、齐心协力，打造“我要安全”的浓厚氛围

安全生产是一项系统工程，实现安全生产形势的稳定需要一种合力。党、政、工、团齐抓共管，聚积和发挥各级组织的作用，在企业内部形成“我要安全”的浓厚兴氛围，才能真正确保安全生产的长治久安。

三、结束语

安全管理工作是一项持之以恒，与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化，标准化，规范化。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。

参考文献：

1.韦仲康电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术，2006，(5)

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关键词：安全生产；风险预控；体系建设；PDCA循环；火电厂

一、安全生产风险预控管理体系建设相关知识

（一）安全生产风险预控管理体系理论知识1、安全生产风险预控管理体系。安全生产风险预控管理体系是一套以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，经过多周期的不断循环建设，通过闭环管理，逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全管理体系。安全生产风险预控管理体系是以海因里希法则和内外因事故致因理论为理论基础，通过辨识、分析导致事故发生的不安全行为和不安全状态，进而分析其产生的原因（管理缺陷），制定针对性的控制措施，管住“冰山”下面的违章和未遂事件，切断事故因果的链条，防范事故发生，进而实现生产安全的。2、安全生产风险预控管理体系评价标准。安全生产风险预控管理体系评价标准由15个单元组成，包括总要求、安全生产方针、风险预控体系策划、体系文件、危险源辨识、风险评估和风险控制的策划、不安全行为控制、建设项目、生产系统运行控制、综合要素控制、应急预案与响应、隐患和事件、安全信息、承包商、安全检查与评价、持续改进。15个单元再细分为66个管理要素，各单元管理要素分布情况如表1所示。（表1）3、安全生产风险预控管理体系评级准则。安全生产风险预控管理体系评级由三步骤组成。第一步：统计硬性指标完成情况，即安全指标、生产指标、环境指标完成情况；第二步：按照安全生产风险预控管理体系评价标准，评审专家对被查评单位的15个评价单元、66个管理元素的开展情况逐项进行检查评分；第三步：根据第一步、第二步查评结果，对照表2，两步得分同时满足某一级别时，说明被查单位本次检查结果达到了这一级别。（表2）（二）PDCA循环原理。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理的顺序进行质量管理，并且不断循环下去的科学程序。每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是像爬楼梯一样，一个循环运转结束，质量水平就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。PDCA循环的关键是处理阶段。因为处理阶段就是解决存在问题、总结经验、吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。本文采用PDCA循环原理为火电厂构建安全生产风险预控管理体系。

二、安全生产风险预控管理体系构建工作流程

按照PDCA循环理论，火电厂的安全生产风险预控管理体系构建可按计划、执行、检查、改进四个阶段逐一进行分析设计。（一）计划阶段。安全生产风险预控管理体系建设计划阶段是一个十分重要的阶段，是质量管理的核心和主体，计划的生成、控制和管理是实现工作目标的基础。它关系到体系建设工作能否成功地实施，能否达到预期的目标。计划阶段工作任务主要有明确目标和定位，成立体系建设管理机构，制定活动实施方案。1、确定体系建设目标。第一步：聘请专家，按照体系评价标准，对火电厂安全生产实际情况进行全面检查评估，全面了解其安全生产基础情况；第二步：对照评级标准表，确定火电厂当前安全生产风险预控管理水平处于XX级别；第三步：按照持续改进提升的原则，制定火电厂安全生产风险预控管理体系建设目标及相关要求，详见表3。火电厂安全生产风险预控管理体系建设总体要求：结合电厂安全生产实际情况，编制体系文件，做好危险源辨识、风险评估和风险预控工作，按照体系评价标准要求，全面展开生产、安全、技术、管理等各项工作，促使各项工作不断完善、规范、标准，通过不断循环最终达到体系建设一级单位标准，逐渐趋于本质安全。2、建立体系建设管理机构。火电厂应成立以公司总经理为组长的体系建设领导小组和以公司分管安全生产副总经理为组长的工作办公室，明确工作职责和具体分工，并以公司正式文件形式印发至全厂。3、体系建设项目启动期间的培训学习。体系建设项目启动期间的培训学习主要由两方面内容组成。一是公司体系建设工作领导小组、办公室人员学习体系建设有关理论知识、评价标准，培训方式采取聘请专家讲课和自主学习相结合的方式；二是到已开展体系建设经验比较丰富的单位进行考察、交流学习，重点学习安全生产风险预控管理体系建设各阶段工作如何展开。4、制订活动实施方案。（1）工作目标和组织机构确定后，制定体系建设工作任务计划，明确各阶段主要工作内容和计划完成时间、责任部门、要达到的目标以及重点要求；（2）结合公司实际，制定公司体系建设工作内部考评标准，成立内部评审小组；（3）制定体系建设工作奖惩细则，加强体系建设过程管控；（4）制定体系建设工作流程图，让员工对体系建设过程有更加直观的感觉，有助于体系建设工作的推进；（5）制定体系建设各阶段主要工作内容及计划完成时间。（二）执行阶段。执行阶段是根据已制定体系建设活动实施方案进行的。执行阶段的主要任务是开展体系宣贯和培训，编制体系文件，开展危险源辨识、风险评估和风险控制，规范安全管理、技术管理、运行管理、设备管理等各项管理工作。1、开展体系知识宣贯和培训。体系建设工作办公室牵头分层级组织开展体系知识的宣贯培训，使风险预控管理的理念逐步深入人心，将公司的体系建设工作尽快开展起来。（1）第一个层级的宣贯培训：由体系建设工作办公室对各部门管理人员、班组长以及专兼职安全员进行培训；（2）第二个层级的宣贯培训：各部门组织对本部门管理人员、各班组班组长以上员工进行培训；（3）第三个层级的宣贯培训：各班组班长组织对本班组员工进行培训。2、制定体系文件。第一步：根据各部门职责，按照体系建设要求，体系建设工作办公室对体系文件编写任务进行分工，制定体系文件编写进度计划；第二步：体系建设工作办公室对编写人员进行专项培训，使受训对象掌握体系文件编写方法、格式等要求；第三步：根据国家法律法规、上级主管部门下发的体系文件、企业安全生产工作实际，制定本公司安全管理制度、规定、标准等文件；第四步：对于制定完成的体系文件，组织会签征求意见，经公司总经理签发后，采取有效措施保证体系文件在安全管理过程中被全面执行和落实；第五步：针对体系文件运行过程中出现的问题和不足，各部门要及时向体系文件编制部门反馈，体系文件编制部门根据需要及时修订完善体系文件。3、危险源辨识、风险评估和风险控制。第一步：制定年度安全生产风险预控工作计划；第二步：对全体生产岗位员工进行风险预控相关知识培训；第三步：对生产系统固有风险、人员行为风险从人、机、环三个方面进行危险源辨识；第四步：成立风险评估小组，对危险源从设备故障风险评估、区域风险评估和工作任务风险评估三个方面进行分析评价；第五步：风险评估工作结束后，由体系建设工作办公室汇总、审核并形成风险评估表，编制全厂风险概述；第六步：制定风险控制技术措施和管理措施；第七步：采取有效的技术措施和管理措施对风险进行预控，消除或减弱人、机、环方面的不安全因素，有效控制危险物质能量，从而实现安全生产。4、按照体系评价标准，进行安全管理。从不安全行为控制、建设项目、生产系统运行控制、综合要素控制、应急预案与响应、隐患和事件、安全信息、承包商、安全检查与评价九个方面规范安全管理，每一个要素的管理都是按照PDCA循环原理和“五定”原则进行闭环管理。（三）检查阶段。检查阶段需要完成完善生产现场设备设施、企业自查、内部评审，整改提高后，做好迎接定级评审有关工作。1、企业定期检查。为促进体系建设，体系建设工作办公室、各责任部门应根据年度体系建设工作计划，制定体系建设月工作计划、周工作计划。体系建设工作办公室对各部门周工作计划、月工作计划执行情况定期进行监督检查，督促各部门、各班组按时完成工作任务，及时协调解决体系运行中出现的问题，有效推进公司体系建设。2、企业自查阶段。体系文件实施和风险评估成果运行一段时间后，体系建设工作办公室，应按照体系评价标准，逐条进行检查，对查出问题及时组织整改，形成闭环管理。3、内审阶段。自查整改完成后，应按照体系评价标准要求，梳理各单元、各管理要素检查内容，整理资料，迎接公司组织内部评审。对内部评审查出问题，按照五定原则，落实整改。4、评审验收阶段。在这个阶段，火电厂需要做好以下几项工作：成立迎检小组，召开迎检准备会议，准备迎检资料，开展一次自查评活动，撰写迎检汇报材料，做好各评审员工作期间劳动防护用品、食、宿等安排。在评审验收工作过程中，评审员按照安全生产风险预控管理体系评级准则对各项指标及管理要素进行考评，并出具评审报告。（四）改进阶段。持续改进阶段的主要工作，根据年度评审结果，一是继承和发扬好的经验、做法；二是对工作中存在的问题和不足，要做好整改提高工作；三是制定下一年度体系建设提升工作计划。

三、推动安全生产风险预控管理体系建设的建议

企业的安全生产风险预控管理水平是企业基础工作的综合反映，是生产建设过程中诸多要素的最佳集合。火电厂要开展安全生产风险预控管理体系建设，关键是要结合企业实际，不能简单的照搬照抄其他单位。下面结合火电厂实际，为推动体系建设，提供几点建议：（一）强化体系建设的组织领导。总经理要高度重视体系建设工作，为体系建设提供有效的组织保障、物质保障和资源保障。安全监察部要科学组织，认真谋划，各部门、各班组要层层落实，确保做到思想认识到位，宣传发动到位，组织领导到位，工作措施到位，责任落实到位，体系建设到位。（二）广泛宣传发动，确保全员参与。安全监察部牵头，各级党政工团齐抓共管，层层组织全面学习安全生产风险预控管理知识，深刻领会体系建设的意义和内涵，大力宣传贯彻体系的理念和机制，积极组织和动员全体员工投入到体系建设工作中。要加大风险预控管理理念和有效做法的宣传力度，通过各种宣传方式、方法和途径，加强舆论引导，广泛开展宣贯培训，努力营造建设安全生产风险预控管理体系的良好氛围。（三）强化安全生产风险预控管理体系建设知识培训。开展体系知识培训，让员工了解建设安全生产风险预控管理体系的重要意义和体系建设工作流程，熟悉安全生产风险预控管理体系相关知识，知道如何开展体系建设工作。（四）强化体系建设过程管控。体系建设工作办公室要对各部门体系建设情况进行指导、监督、检查、考核，及时对体系建设情况提出指导意见和建议，保证体系建设工作扎实有效地开展。虽然考核不是万能的，但是安全管理是离不开严厉的考核的，火电厂应合理地使用规则来调动员工参与安全工作的积极性和主动性。创造“以人为本”的安全和谐的工作环境，以实现企业安全、经济效益最大化的目标。（五）创建企业安全文化。“意识决定行为，行为体现素质，素质决定命运”。不安全事故的发生多数是因为人的因素造成的，要实现安全生产就要根治人的不安全行为，让员工形成自觉遵守安全规则的意识。安全文化强调“将安全监督管理与员工自主安全管理相结合”，有效调动员工实施安全行为和参与安全工作的主观能动性，提升企业安全管理的“软实力”，形成企业安全管理工作的长效机制。利用安全文化的教育功能、规范功能、凝聚作用、导向功能宣传普及安全文化，进一步夯实安全生产的基石。（六）注重闭环管理。安全生产是动态的和发展的，而不是孤立的和静止的。在体系建设过程中，开展的各项工作都要按照PDCA循环原理，做到有计划、有实施、有检查、有改进的闭环管理，确保在经历了各个环节以后，各项工作有所提高。

作者:田芳 单位:山西鲁能河曲发电有限公司

参考文献：

［1］张泽荣.建立科学管理体系筑牢安全生产防线［J］.2014年冶金安全与健康年会，2014.11.

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[关键词]： 水电厂；安全运行；安全管理；认识；对策

中图分类号：F407文献标识码： A

前言：我国水电行业的发展，为社会经济的发展和人们生活水平的提高作出了突出的贡献。但受诸多主客观因素的影响，水电行业在运行管理方面水平参差不齐，由此也产生了一些安全事故。可见，水电厂的安全运行是产生预期的经济效益和社会效益的重要前提。基于此，笔者结合工作实践经验与体会，就如何加强水电厂的安全运行与管理，作以下探讨与分析：

一、坚持安全发展的理念是杜绝安全事故发生的重要前提

水电厂的安全运行，离不开管理实践中对安全发展理念的坚持与执行。坚持安全发展的理念就是要从员工的切身权利和利益出发，坚持以人为本，遵循规范管理的原则，实现水电厂的稳定、和谐发展。坚持安全发展的理念是杜绝水电厂安全事故发生的重要前提，从具体操作层面来说，可以从三方面入手开展工作：

1、首先，将安全发展的理念融入企业文化建设当中。企业文化蕴含着企业的发展理念和核心价值观，员工通过对企业文化的学习与熏陶，可以有效地提高员工的安全意识和思想。进而内化为自身的观念，使其在工作实践中自觉践行安全理念，规范操作，杜绝安全事故的发生。

2、加强安全教育的学习。水电厂在抓安全生产过程中，一定要树立“安全没有99 分”的理念。要通过定期的安全学习，对近期水电行业所发生的安全事故进行总结与分析，从中积累经验与教训。学习过程重要对事故的学习要展开讨论，让员工积极参与到学习过程中来，

通过员工之间的交流，使他们将获得的知识运用于本企业的生产实践。结合本水电厂的特点和运行方式，认真巡检，及时发现并消除设备缺陷，保障设备安全运行，保证员工生命安全。

3、建立起安全管理机制。水电厂安全运行与管理离不开相应的机制和规章制度的保证。为此，要通过建立起安全检查制度、安全责任制及评价与考核制度。比如通过定期和不定期组织“安全大检查”，报电厂安全运行的情况；建立电厂、部门、班组、员工四级责任制度，

使责任落实到相应的岗位；通过进行安规考试来不断强化员工的安全意识，以此来实现水电厂的安全可靠运行。

二、全面开展安全运行分析以保障水电厂的安全运行

水电厂的安全运行离不开从技术角度开展工作。为此，要对水电厂进行全面的安全运行分析。主要包括对全站风险的识别，对水电厂的设备状态和运行方式进行分析，并建立起预警机制和应急方案。

1、全站安全风险的识别

水电厂的安全风险首先来自于所处的自然环境和地理条件，其次是电站机电设备的运行与维护。因此对全站安全风险的识别，有助于水电厂在生产与管理中规避各类安全风险，以保证水电厂的稳定运行。为此，要对全站的风险来源进行识别，对安全事故发生的可能性及后果的严重性来进行判别与评估，进而根据相应的管理经验指定出风险的应对措施与方案。这样有利于做到“防患于未然”，万一发生了安全事故也可以将损失降低到最小程度。

2、做好电站设备运行方式分析

由于水电厂的运行具有设备多、系统复杂的特点，因而系统的运行必然是复杂多样的。合理的运行方式有利于系统的稳定、良好运行，反之，会给水电站运行带来安全事故的风险。水电站生产人员必须根据系统和设备的特点对系统、厂用及辅助设备的各种运行方式进行分析。特别是当有检修工作或设备异常等原因需要改变常规运行方式时，须清楚改变运行方式可能对系统带来的影响，充分考虑系统的可靠性及发生异常的严重性，以此来合理安排系统运行方式，提高系统的安全可靠性。

3、设备状态分析

设备状态分析是水电站安全运行的保障，是状态检修的基础。目前一般水电厂都采用了大量先进的自动装置与监测系统。为此，要对这些设备采集的数据进行分析，并形成分析报告，为设备检修和运行方式安排提供依据。另一方面，水电厂在运用大量新技术与自动化设备的同时，这就要求投产后加强设备巡检、监视和状态分析。分析需明确异常的紧急程度和处理的难易程度；对紧急的需立即处理，对难以处理而又可能造成严重后果的须制定事故预想，明确监视点并加强设备监视。最后形成设备异常分析报告，报告中写明设备异常现象、造成异常的原因和建议处理措施等。

4、应急预案与事故预想

水电厂的安全运行与管理，针对安全事故制定预警机制和应急方案是必不可少的内容。针对水电站可能出现的重特大安全风险问题，如水淹厂房、送出通道受阻、全厂失电等情况制定相应的应急预案；并针对应急预案组织相应的桌面演练，以提高生产人员应急处理能力。同时水电站投产后还将针对雷雨、大风、冰冻等自然条件变化和设备状态、系统运行方式的变化等可能引起突发事件的情况进行事故预想；针对可能出现的各种异常情况和问题进行分析，以保证异常和事故情况下能及时反应，快速控制事态发展，进而将造成的损失和影响降低到最小程度。

三、重视安全生产管理的监督工作，加强培训是设备安全运行的必要条件

1、对于一个水电站，对安全生产需要有管理的部门和监督的部门。对水电站进行针对性巡视检查，其工作也是至关重要的。水电站需制定内容详细的巡视检查项目，由专门负责安全生产管理的部门执行。要求安全生产管理的相关工作人员每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做好相关记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。而监管部门则对管理人员的管理工作中相关记录进行核实，并不定期进行抽查，检查其巡视检查的工作。加强监督管理检查是实现安全生产的重要环节，一个水电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查工作，促进工作的落实。通过监督检查工作我们能及时发现生产中存在的不安全因素和生产设备的缺陷，从而提高职工安全生产，保证安全生产的管理。

2、加强培训是设备安全运行的必要条件。随着大量的机电设备在水电厂中得以应用，并且这些设备技术也常有技术更新的情况。因此，作为对水电工作者的业务学习和培训就显得尤为重要。这样可以加快员工对新技术、新设备的熟悉与掌握，有利于加强对设备的运行过程中各种性能的了解。从实践操作来看，首先要向运行人员提供设备的详细图纸和资料，最好是能请专业的技术人员进行讲解。并且要求对相应的运行规程进行及时修订。其次，业务培训应加强安全运行的常规学习，比如关于安全工具的正确使用方法、如何避免习惯性违章、如何办理工作票等。班组培训台账必须结合现场实际，开展运行分析和事故预想，定期组织现场模拟培训，加强运行人员对故障、事故的准确判断和快速处理能力。

结束语：

综上所述，水电厂的安全、稳定运行是关系到社会经济发展和人们生活质量的提高。因此，要求我们在工作实践中，牢固树立安全发展的理念，积极建立起安全运行管理机制和制度，并从技术层面开展安全运行的分析，从而确保水电厂的安全运行，实现企业的健康向前发展。

［参考文献］

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[关键词]发电厂； 运行班组 ； 高效 ； 管理

[引言]：

目前发电厂运行班组的管理已经有了完善的管理制度，最简单的办法按照各项规章制度执行即可。但重点是通过值长的管理，从安全生产、经济运行、技能培训、文明生产等方面入手强化管理，提高人员道德和职业素质，使运行班组成为一支和谐的、年轻的、充满活力和斗志的、具有凝聚力的队伍。

1、班组安全生产管理

发电厂在日常管理和运行过程中，最重要的就是安全管理问题。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，发电厂作为特殊高危行业，在运行生产过程中一旦发生安全问题，不但会造成发电厂的经济利益损失，同时可能造成设备损坏、环境污染、人员伤亡等严重后果。可见安全管理问题的重要。因此，在日常安全管理上应谨小慎微，时刻保持一颗如履薄冰的心。

1.1日常检查监督

值长在班组安全管理过程中，应在值内全面、认真推行安全标准化管理，坚决贯彻执行两票三制，杜绝出现违章指挥和人员误操作。同时值长要保持清晰的头脑，不定时进行两票动、静态检查，加大两票违章的考核力度，做好整个班组成员的工作监督和检查，对容易出现的地方，值长应亲自去监督检查。

1.2开展安全日活动

1.2.1新员工安全教育。值长应及时对新入厂的员工进行上岗前的班组安全教育。介绍本班组生产概况、特点、岗位职责、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故去剖析讲解；安排学习《安全规程》内容，并进行安规考试；加强两票的培训；加强现场规程和系统图培训等。

1.2.2开展事故案例分析。通过对安全事故案例的分析，了解事故发生的原因及防范措施，总结经验教训，从而提高员工的异常分析能力和事故处理能力，增强员工的安全意识，加深员工对事故理解，避免类似事故的发生。

1.2.3严格执行巡回检查制

严格执行部门下发的运行岗位巡回检查制度，按照巡回检查路线、时间、标准，员工在自己的岗位管辖范围内，对生产设备的运转情况进行详细检查，对特殊情况如天气变化，异常工况应增加检查次数，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生和扩大。

1.2.4严格执行交接班制

值长重视运行交接班质量，做到当班期间心中有数。班前会及时了解当班期间的工作任务、运行方式、设备缺陷、检修工作、安全措施等，交代安全注意事项并做好相应事故预想。把设备运转情况、异常情况及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后会要结合当班工作情况，表扬好人好事，批评责任心差、忽视安全等不良现象，及时分析原因，查找问题，提醒教育以便不再出错，提出对策、措施和建议，从思想上真正提高人员工作责任心。

1.2.5开展安全大检查

安全大检查不仅要查设备缺陷，还要查人员安全责任心，员工是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用安全工器具，检查班组成员是否熟练掌握规程及系统图。

2、班组经济运行管理

发电厂作为发电企业，需要整合有利资源，通过合法、合理经营手段获得最大的利益。在机组运行中应提高机组效率，降低发电生产成本，提高发电厂的经济效益。值长应带头进行指标分析，树立节能降耗的意识，督促监盘人员加强参数分析和调整，加强锅炉燃烧调整，合理选择运行方式，努力降低辅机电耗，节约厂用电量。值长应实抓实干，科学管理，合理分配指标竞赛奖励，充分调动值内人员节能减排的积极性。

3、班组技能培训管理

只有班组每位成员素质过硬、技术过关、安全意识强、反事故能力强，才能保证设备安全稳定运行，减少事故发生。结合理论和实践的学习深入，掌握运行操作规程，熟练应用“两票”操作流程，背、画操作票和系统图；加大仿真机培训力度，通过事故演练，使班组人员熟知事故现象，结合实际经常性开展专题培训作为补充。通过上述手段使班组人员能够熟练掌握安全知识和专业技能，夯实安全基础，从源头上杜绝运行人员无知违章和技能不足导致的不安全现象发生，提高事故处理能力。

4、班组文明生产管理

班组文明管理是班组管理中最轻的一个点，很容易被忽视。但如果抓好这一点，会起到事半功倍的效果①。值长应以人为本，经常引导班组成员注意个人素质修养和心态的调整，可以说班组成员的职业道德、个人素质修养、心态决定了整个班组运行生产结果。值长在班组管理中提倡建立积极的心态和行动，抵制消极的心态和行动起到至关重要作用，好的心态会产生好的行为，积极的心态会带来更多的产出。

6、团队建设管理

班组应树立努力的目标，因为没有目标，团队就失去了意义。对照目标对组内工作进行测评，显示班组的成绩，共同分析查找差距，提高班组凝聚力②。定期组织值内、值际间的文体活动，诸如球类比赛，增强班组凝聚力。组织需要团体协调、配合的活动让大家在不同层面了解一个人，以此来促进工作中的相互配合、默契。值长应做到公平、公正、公开。

结语

运行班组管理是一项不断改进的工作，在实施上必须要严、细、实。运行班组作为发电厂最重要的基本单元，必须从安全生产、经济运行、技能培训、文明生产、团队建设等方面进行管理。提高所有运行班组的综合水平，才能保证发电厂的安全运行，才能提高发电厂持续盈利的能力。

[参考文献]：

篇5

在8月份第一次的培训中,方锦烈老师的《最新法律法规》,讲解了最新安全生产法律法规和电厂有关法规内容,从法律的角度出发,首先解释了基础概念;其次对安全生产法进行了解读,根据电厂日常生产情况提出可能触及的法律问题,涉及到《中华人民共和国劳动法》、《道路交通安全法》、《职业病防治法》;最后从个人经验出发谈到对安全生产法的理解。参加本次培训的共有106人。通过此次培训,全热电公司对法律的概念和效力有了一个大概的认识,安全生产法和相关法律法规有了一个初步的认识,特别是一线员工对自己的权利和义务有了清楚的认识。

(2)作业许可管理

在结束了第一次培训后,通过收集学员反馈意见,此次刘湘云老师在9月份《作业许可管理》培训的形式上做了调整,对热电公司的班组进行了分组,并在培训中穿插互动环节,加强培训人员对知识点的掌握和学习的积极性,公司从业人员共98人参加,分成了四组。在内容上增加了案例的讲解,首先从案例引出知识点,做到“用事实说话”,让组长带动组员,在发生的事故中挖掘是否存在作业许可缺陷方面的问题,从现场作业人员到班组长再到高层人员每个阶段的许可程序是否完整;然后通过提问方式,对热电公司需要许可的作业一一列出;最后由现场从业人员和作业许可管理员进行对话,进行作业许可的自查。此次培训内容丰富紧凑,形式上也能很好的衔接,一环接一环很流畅,存在的问题针对作业票管理内容和责任追究不够详细,作业管理者听后不知道存在的风险,在意识上也没有足够的重视。

(3)新<安全生产法>解读

《安全生产法》在8月份进行了修订,增加到了117条,热电集团提出了加入安法解读的题目,根据热电集团提出的要求,中心将课程做了相应的调整,把10月份的课程调整为《新<安全生产法>解读》,中心还邀请了原省安监局法规处副巡视员陈桂成进行讲授,参加培训的有各班组长和集团公司负责人共80人。在授课内容上,陈老师也用到了他个人丰富的工作经验进行了详细的总结,先从安全生产工作的不足出发,归结了“力不足、刀不快、腰不硬”三方面的问题,然后引出了修改新法的三大重点,最后再从修改后的“十亮点”中对新法进行解读,解读的内容环环相扣,使学员在听完后普遍对修改的内容有了大致的了解。

(4)习惯性违章的预防

原计划安排在10月份的“惯性违章”调整到了11月,由刘湘云老师主讲,培训安排了65人参加,分成了四组。内容上比原计划多出了两个月的时间,中心在对培训内容的准备上有了充足的额时间,对违章的资料进行收集,将现场违章的照片加入到了培训过程中来,使学员在培训过程中有了更直观的了解和认识,在图片中找出错误,每一组进行讨论,相互交流总结,身份也从“被监督”转变成“监督者”,多角度的了解到了违章发生的原因,从而能“自觉”的改正过来。在培训结束后,学员在心里上都有了一个新的认识,但是还是有员工认为,这些照片很多都是外包单位的作业,这些违章行为在他们身上是不会发生的这样的侥幸心里,建议在下次有条件的情况下能有现场操作的过程,在过程中使员工发觉自己的“习惯”。

(5)高温灼伤及机械伤害事故的预防

在最后一个月的培训工作中,将原计划的<高温灼伤>和<机械伤害事故>两个题目进行了合并,主讲刘湘云老师,各班组人员共85人参加,分成了四组。内容上也将两个培训科目压缩为一项,内容上虽有删减,但是培训的质量也得到了保证,在课堂上每一组将他们在日常工作中存在的高温方面和机械上的危害进行了总结归纳;在最后中心还在培训中将安全月《机械伤害事故预防》的宣传册发放给各班组,将宣传册变为他们日常的“工作手册”。

(6)培训中问题及意见

篇6

关键词：火力发电厂；风险；安全管理

0 引言

安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力已成为电力行业的普遍共识，传统安全管理都是被动式管理和事后管理，安全管理不科学、不系统、不全面。

安全风险管理力求做到全面、系统，提前预判、事前管理、规避风险，并能够实现持续改进，是火力发电厂有效的安全管理方法。

1 安全风险管理概念

危险有害因素识别，是指识别危险与有害因素，并确定其存在性质的过程。

风险评价，是指评价风险程度，确定其是否在可承受范围的过程。

风险控制，是指根据风险评价的结果等情况，确定风险优先控制顺序，采取必要的措施减灭风险，将风险控制至可接受的程度，预防事故的发生。

安全风险管理就是指通过上述危险有害因素识别、风险评价、风险控制，全过程预防事故的发生。

2 火力发电厂主要安全风险

火力发电厂主要危险和有害物质有：煤、燃油、氢气、透平油、盐酸、氢氧化钠、次氯酸钠、氨、联氨、六氟化硫、高温高压蒸汽、抗燃油、电气设备。

根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009），火力发电厂危险和有害因素涵盖以下主要因素：

管理因素，包括组织机构不健全，责任制未落实，规章制度不完善，安全投入不足，管理不完善，其他管理缺陷。

环境因素，包括室内外作业场所环境不良，地下作业环境不良以及其他作业环境不良。

物的因素，包括生产全过程设备、设施的物理性、化学性、生物性危险和有害因素。

人的因素，包括生理与心理性危险和有害因素，以及行为性危险和有害因素。

根据《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441-1986），火力发电厂危险和有害因素分为：机械伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌、触电、淹溺、物体打击、灼烫、火灾、车辆伤害、放炮、中毒、物理化学性爆炸、人机工程危害、作业环境危害、设备事故等伤害。

3 当前火力发电厂安全风险管理现状

3.1 人身伤害风险

企业安全主体责任落实不到位，各级人员安全责任制不到位；安全投入不足，安全技术落后；安全管理手段单一，安全监督管理存在薄弱环节；安全法制淡薄，员工教育培训缺乏系统性、规范性、针对性；脱硫、脱硝等切入式化学工艺系统大量投入后，危险有害因素和系统工艺危害掌握不够；工程承包单位安全设施、劳动保护投入严重不足；建设项目参建单位人员和设备投入不足，安全管理松懈；承包商人员安全生产技能不高，安全生产知识与技能培训严重不足，“三违”现象普遍；建设工程监理人员习惯于以“三控”为中心，没有把安全监理作为一项重要内容加以监控。

3.2 设备事故风险

新投产设备在设计、制造、运输、安装、调试、试运等环节的隐患直接带入生产过程；大量新技术、新工艺、新设备应用，大容量、高参数机组的投运，运行维护水平不能满足需要；超临界、超超临界高参数机组在带来热效率提高的同时，也带来了因材料、工艺引起的受热面氧化皮脱落、汽轮发电机组轴系增长及超临界机组的轴系稳定性问题，高参数燃汽轮机的叶片寿命问题；脱硫、脱硝系统对烟道、烟囱腐蚀严重；脱硝系统带来的液氨这一重大危险源；高压变频器广泛运用产生了新的故障点；因成本压力燃用低于设计煤种劣质煤炭造成锅炉灭火、超温、磨损；特高压、长距离输电系统投入带来次同步谐振及系统稳定性问题。

3.3 火灾事故风险

燃油库区、控制室、继电器楼、电控楼、通讯机房、计算机房、资料档案室、锅炉燃油及制粉系统、汽机房、氢气系统及贮氢站、变压器、电缆间及隧道、蓄电池室、开关室、输煤系统、脱硫吸收塔、氨区、危险化学品库等防火重点区域等级划分不明确，人员对防火重点区域不了解、不使用动火作业措施票、防火安全措施不落实；自动消防系统、消防设施和器材定期运行维护不到位。

3.4 环境污染事故风险

部分脱硫、脱硝设备设计制造的质量不过关，运行不稳定，脱硫脱硝效果达不到环保排放要求；燃煤含硫量超过设计值，二氧化硫可能超标排放；没有使用氨水而采用液氨作为还原剂，运输、接卸、储存、使用等环节增加了发电厂营运风险；灰、渣、石膏综合利用率受地域位置制约偏低，储存、堆放在库区，周边环境污染事件易诱发，台风、暴雨极端气候叠加，灰场溃坝溃堤带来不确定性；电力基建工程的土方开挖、放炮、护坡等对植被及环境造成影响。

4 建立基于风险的安全管理

安全风险管理是对设计、建设、调试、生产、经营各个环节中有可能出现的风险因素进行分析、辨识和处理，是预防安全事故的有效手段，体现安全生产事前管理、主动管理的理念。建立安全风险管理，就要从设计阶段、建设施工阶段、调试、生产经营阶段全过程进行管理，形成横向到边，纵向到底的风险管理体系。

4.1 项目设计阶段安全风险管理

项目设计阶段主要对项目选址、总体布局、工艺流程、设备材料、安全设施、职业健康等危险有害因素进行辨识，是从源头控制实现本质安全的理念。项目设计阶段的安全风险管理主要靠设计单位和评价机构评估。

4.2 建设施工阶段安全风险管理

建设施工阶段主要对设备、设施、材料质量、施工质量、人员作业安全等方面进行管理，也是从源头控制和过程控制的实现本质安全的理念，为生产过程打好基础。建设施工阶段的安全风险要靠施工单位、企业和监理单位共同控制，是防止物的不安全状态的重要措施，同时控制人的不安全行为。

4.2.1 设备、设施、材料质量安全风险管理

主要是对设备、设施和材料质量进行管理，从材质、质量、技术性、可靠性进行安全和技术分析，严格落实设计要求，建立设备、设施、材料质量评价记录档案，杜绝质量安全事故的发生。

4.2.2 施工质量安全风险管理

根据设计规范，对工艺设计、质量设计和安全设施及施工全过程进行检查、分析与控制、纠正，建立记录档案，为生产营运期的安全管理提供风险评价依据。

4.2.3 人员作业安全风险管理

主要是对施工单位安全资质、施工组织、人员素质、劳动保护、安全设备设施、安全保障投入、安全措施方案落实、人员作业行为进行监督管理，确保作业安全。

4.3 生产运营阶段安全风险管理

生产营运阶段安全风险管理主要是对管理缺陷、人的失误和物的不安全状态进行安全风险管理。

管理缺陷主要是指管理者对安全管理的错误认识、错误行为而造成的安全隐患，防止管理缺陷就是要提升管理者意识，落实安全责任，强化制度执行和约束。

人的失误常发生于操作控制、运行维护、消缺、检修等过程中，通过加强安全生产教育培训，获取安全生产知识，提升安全生产意识，提高安全生产技能，积累安全生产经验，转化为自觉的安全生产行为。

物的不安全状态主要由于设计、制造、安装、运行等造成设备、设施、材料等的缺陷与故障，在运行过程中不能实现预期安全功能，通过开展隐患排查治理，加强设备运行维护消缺，夯实安全生产基础。

4.3.1 材料安全风险管理

主要是对材料的质量进行安全风险评价，控制不符合设计要求、质量不合格、不安全的备品备件、材料进入生产过程带来的风险。对供应商定期进行评价，建立供应商黑名单制度，取消不合格供应商资格。

4.3.2 设备检修维护作业安全风险管理

主要是从设备本身、检修维护项目、作业流程、周围环境等，从作业准备、作业实施、作业评价全过程分析与查找有害因素，制定针对性的控制措施，预防和控制作业风险。

4.3.3 特种设备安全风险管理

主要是对特种设备的安装、保养、使用、维护、检测等全过程进行管理，建立设备档案，动态跟踪设备状态，提出控制预防措施。

4.3.4 设备设施维护、保养安全风险管理

主要是根据引发设备事故的设备、设施在设计、制造、运输、安装时的缺陷，操作使用不规范，运行过程中出现老化、腐蚀，维修保养不当等原因和故障发生的规律开展危险有害因素分析，评价其危险特性并采取相应的措施。

4.3.5 关键岗位安全风险管理

分析生产系统的工序，建立作业危害分析数据库，明确事故可能性大、危害后果严重的关键工序，对参与该工序人员的意识、知识、能力，岗位设备、设施，控制要求与流程进行重点的风险管理。

4.3.6 操作控制安全风险管理

主要对工艺流程、物料特性、设备、设施条件、控制策略等进行危险有害因素分析，对操作人员的安全意识、安全知识、操作技能、事故处理能力及操作习惯进行评价，加强培训、教育，提高操作人员的综合素质。

4.3.7 变更风险管理

就是要全面分析设备设施、工艺流程和人员的变更对生产操作和运行维护的影响，制定预防措施。

4.3.8 安全生产意识、知识技能安全风险管理

加强人员安全教育培训，规范作业行为，提高安全意识，提升安全生产技能，营造良好安全氛围，固化良好的安全习惯。

4.3.9 重大危险源安全风险管理

对重大危险源进行辨识，以制度规范建立重大危险源评价常态化管理，制定重大危险源管理制度、应急预案、加强重大危险源日常监控和检查。

4.3.10 解除应急连锁保护安全风险管理

对于事故停机系统、火灾信息报警系统、自动联锁装置、工业电视系统等要加强运行维护，规范保护解除与强制审批流程，不得随意解除联锁保护，确保运行可靠性。

5 结论

火力发电厂在传统安全管理方式方法基础上，采用安全风险管理，将会对现有的安全管理体系进行有效整合、继承和发展，使安全管理更加科学、更加系统、更加全面。

参考文献：

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[关键词]发电运行 安全管理 事故防范措施 探讨

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0168-01

前言

发电厂承担着发电的任务，是整个电力系统实现安全可靠运行的基础性前提，因此，为了提高电网的供电能力，就需要针对发电厂运行中所常见的安全故障隐患问题进行有效的预防、控制与解决，以在强化对发电运行管理工作重视程度的基础上，以完善安全管理制度的构建与事故防范措施的落实来实现发电厂的安全可靠运行。而对于发电企业而言，如何实现发电运行安全管理工作的完善开展与落实，并实现事故防范措施的科学制定，亟待解决。

一、当前发电厂运行过程中常见的安全故障问题

对于发电厂而言，在实际运行的过程中，会因诸多影响因素的存在而致使安全故障隐患问题频发，进而严重影响到了发电厂的发电能力，并使得整个电网的供电能力随之大打折扣。因此，为了确保发电厂实现安全管理工作的科学开展与事故隐患预防对策的有效落实，则就需要首先明确发电厂运行过程中所常见的安全故障问题，具体为：第一，发电设备受损。在实际运行的过程中，由于设备自身老化亦或是出现运行故障问题，都会导致运行安全故障问题的发生，进而不仅加大了运行负担，同时也影响到了发电厂综合效益的高效获取；第二，安全事故预防措施落实不到位。在实际运行的过程中，要求发电厂要实现相应安全事故防范措施手段的完善落实，按照相应的安全标准来制定完善的防护对策，以确保发电设备的标准化运行，但是，在实际践行的过程中，由于这一防护工作落实不到位，致使难以实现对故障安全隐患问题的有效规避与控制；第三，相应工作人员存在失误操作的问题。这一人为因素也是当前引发发电设备故障问题的主要因素之一，由于相应人员的专业知识与技术水平不足，导致失误操作问题由此而产生，进而影响到了发电设备的安全可靠运行。

二、实现发电运行安全管理工作落实的对策

（一）提升技术管理能力

基于发电厂在整个电力系统中的重要地位与作用，要求要针对发电运行来实现技术管理工作的完善落实，并进一步提升技术管理能力，针对设备运维管理工作之需来实现相应技术手段的充分落实。在实际践行的过程中，要求首先要实现运维监管手段的创新，积极的将信息化技术应用于其中，实现相应监管平台的搭建，以通过实时动态监管来确保发电设备的安全可靠运行。其次要针对相应的电气设备进行科学的选择，针对发电设备采购等环节进行严格把关，确保设备质量标准满足实际要求，以避免因设备自身性能问题而引发安全事故隐患，并延长设备使用寿命、降低设备运维成本投入，以提高发电厂的综合效益。

（二）健全安全管理制度体系并实现制度的贯彻落实

对于任何企业而言，无规矩不成方圆，制度的完善制定是约束行为、提升管理效率的根本保障，因此，对于发电厂而言，要想实现安全管理工作的完善落实，则就需要在更新管理理念的基础上，实现安全规章制度的建立，并以相应管理制度的完善构建为基础，以指导管理工作的完善开展。在实际践行的过程中，要求要做到：首先，要实现安全生产责任制度的完善制定，通过责任机制的搭建来规范生产行为，强化管理力度，明确责任到个人以约束员工行为，提高员工的安全生产意识；其次，要建立完善的奖惩制度，以在调动管理人员积极性的同时，规范生产行为，确保生产的安全性；最后，要将安全管理工作融入到企业文化建设之中，在提高员工安全生产思想意识的基础上，借助企业文化的凝聚力来提升员工的思想境界，并切实为实现安全生产理念的贯彻落实奠定基础。

（三）提升相应人员的专业技能水准

实现发电运行安全管理工作完善落实的核心在于相应人员的行动力量，针对当前发电运行与管理人员专业技能素质偏低的问题，就要求做到：第一，要加大专业知识与技能培训力度。对于发电运行工作而言，要求相应人员要具备较高的专业能力水准，所以这就要求发电企业要加大对相应人员的培训力度，实现培训体系的完善构建，确保通过培训工作的开展来提升人员的专业知识与技能水准。第二，要建立相应的考核制度。为了不断提升培训效果，强化相应人员对参与培训工作的重视程度，就需要建立相应的考核制度，并将考核成绩纳入到工资绩效体系中。第三，对于发电运行工作人员自身而言，需要注重经验的积累，在实际工作的过程中，遇到实际问题要进行深入分析，以不断积累经验来提高自身的技术水准。第四，重视安全教育讲座工作的落实，以确保相应运维管理人员能够在实际处理问题的过程中强化安全保护意识，以实现安全作业。

三、科学落实发电运行安全事故防范措施的有效途径

（一）实现安全管理模式的搭建

在实际落实防范安全事故隐患措施的过程中，强化对安全管理的重视程度，实现安全管理模式的完善构建是确保防范措施实现完善落实的有效保障。在实际践行的过程中，要建立安全责任制的同时，做好相应的验收考核工作，以切实提高运行人员的执行能力，确保各运行环节都能够实现安全稳定运行。同时，为了提高运行人员处理电气事故的能力，就需要在强化对设备巡视的基础上，实现维护工作的科学合理落实，并提高发电运行技术水平，为确保实现对发电事故安全隐患的有效规避奠定基础。

（二）实现应急管理对策体系的搭建

基于发电设备在实际运行的过程中，很多事故问题的发生都具有着一定的突发性，所以在落实防范措施的过程中，需要以应急安全管理措施的制定为基础，针对常见故障问题来实现相应应急管理措施的完善制定，为及时实现对故障隐患问题的控制与规避奠定基础。对于相应的运行人员而言，则就需要具备处理应急突发故障的能力，所以需要以相应的作业演习训练为基础，不断提升运维人员的技术能力，并提升其安全作业意识，确保相应的人员能够在实际遇到突况时，按部就班且紧急有序的落实相应的解决对策。在此过程中，要充分利用信息化管理平台并实现相应数据库的搭建，进而通过故障预防警报系统来第一时间落实防范措施，提高工作的效率与质量，确保发电设备能够处于安全且可靠的运行状态之中。

（三）强化对发电设备维护维修工作的重视程度

这就要求首先要在设备进场之前，实现对设备技术水平的严格把关，确保设备质量与规格能够满足发电运行之需，以避免因设备本身质量问题而埋下故障隐患。在运行的过程中，一方面要实现良好运行环境的构架，为设备实现安全运行提供良好的基础条件；另一方面，要强化对设备维护维修工作的重视程度，以完善设备运维检修规章制度的构建来强化对发电运行事故的预防力度，明确落实相应检修工作岗位职责，并且做好相应规章异常记录，为相应维修工作的高效开展提供必要的信息基础。

总结

综上，对于发电运行系统而言，要想确保系统的安全可靠运行，以提升整体电网的供电能力与水准，则就需要强化对发电运行安全管理工作的重视程度，针对影响发电运行安全的主要因素，从规章制度、管理模式、人员以及设备几方面入手，实现相应安全管理与事故预防措施的完善制定与贯彻落实，以确保实现对发电设备故障隐患问题的有效规避与控制，确保发电设备的安全运行。

参考文献

[1] 李飞，王伟.浅谈发电运行的安全管理与事故的防范[J].河南科技，2014，20：177.

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关键词：火电厂；四大管道；材料

前言

火力发电厂四大管道包括：主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道、低温再热蒸汽管道及高压给水管道。这四大管系统和火力发电机共同组成了火力发电厂的火力发电系统，可以说是除了火力发电机外火力发电厂最重要的设备。本文将对火力发电厂的管道系统建设进行系统阐述。

1.四大管道的材料选择

在火力发电企业，随着市场化竞争机制的引入和低碳经济的普及推广，对管道材料的机械性能和耐高温性能都提出了更高的要求，而且在火力发电厂的建设过程中，火力发电机所占的资源并不多，反而是与之相配套的四大管道系统的建设在火力发电厂的建设投资中占有相当大的比重，管道的标准化建设不仅可以提高管材的利用率和可靠性，而且可以最大限度的提高工程施工进度，并降低施工建设成本。

目前在火力发电领域常用的管道材料主要有两种，一种是珠光体耐热钢，另一种是高强度马氏体耐热钢。珠光体耐热钢是一种钢含量比较高的耐热钢材，主要依靠钢材自身的耐热性质保证管道质量，高强度马氏体耐热钢则是一种合金钢，是专门为火力发电厂的管道系统设计的管道钢材，在这种合金钢中含有大量的Cr元素，钢材的抗氧化能力极强，能够适应的工作温度也较珠光体耐热钢高，而且高强度马氏体耐热钢，在高温状态下的结构强度远胜于珠光体耐热钢。

1.1主蒸汽管道

主蒸汽管道是连接蒸汽轮机和火力发电机的主管道，是将能源燃烧产生的热能转化为电能的连接通道，所以在主蒸汽管道中的蒸汽压力和蒸汽的温度都极高，对主蒸汽管道的结构强度、耐高温能力，以及在高温状态下的结构强度变化都有严格的要求。在改革开放初期，我国的钢产量极大，但是火电领域用的特种钢材生产厂家却极少，而且特种钢材的质量也一直不如人意，早期的300MW亚临界机组工程主蒸汽管道多采用A335P22管材，在低温状态下这一钢材的表现较为稳定，但是随着温度的升高的钢材的结构强度就开始出现下降，A335P22钢材的这一特性就导致了在同等压力和温度条件下，要想保证管道的正常运行就需要增加管道壁的厚度，以300MW亚临界机组为例，如果主管道内径为368mm采用A335P22时，为了适应机组在最高产能下的高温和高压，管道壁的厚度不能小于66mm；而同等的温度和压力下采用最新型的A335P91的话，管道壁的厚度约为36mm。管道壁的薄厚比为1：0.46，管道的总重比为2：1.当前市场条件下两种管材的价格比为0.8：1，如果一个火力发电厂的建设需要100t管道钢材，使用新型钢材就可以减重35t，管材购置费用减少120万元。在火力发电厂的建设过程中，使用新型管材不仅节约了管道施工成本，随着管道重量的减轻，相应的建筑结构的承重标准也能够下调，节约建筑施工成本，而且管道重量的减轻对相应的配套设施的应力作用降低，提高了整个机组运行的稳定性[1]。

1.2再热蒸汽管道

相对于主蒸汽管道来说，高温再热蒸汽管道承受的压力并不大，所以在管道建设过程中一般都采用大直径薄管壁的形式，既保证了高温蒸汽的通过性，又保证了工程建设的经济性，但是就管道的管材选择而言，因为管道内温度和压力比较低，如果运用新型的A335P91型管材的话，想达到合理利用的程度，管道壁就需要做的很薄，这就给生产厂家的加工工艺提出过高的要求，而且在管道运行过程中也不利于管道的维护，所以在高温再热蒸汽管道这样的条件下，建议使用A335P22管材，因为用这样的管材管壁厚度可以适当加厚，对管道的安全性有好处[2]。

1.3低温再热蒸汽管道

从实质上来说低温再热蒸汽管道，已经处于整个火力发电系统中的第二回路了，高温蒸汽在推动汽轮机转动一次后进入低温再热蒸汽管道时，蒸汽的温度和压力都已经下降到一个安全的程度，实际上已经不需要考虑蒸汽温度和蒸汽压力对管材的影响，只需要考虑管材本身的安全性和抗氧化性就可以了，所以在这一管道上建议使用20号无缝钢管[3]。

1.4高压给水管道

高压给谁管道是涡轮发电机的主要水入口，因为涡轮发电机的锅炉部分本身蒸汽压力极大，给水管道中的水压力要更大才能将水送入锅炉中，所以给水管道要考虑的问题并不涉及到高温问题，只涉及到极大的水压问题，所以在高压给水管道的管材选择上建议使用15NiCu-MoNb5-6-4材料，这一材料就是高压给水管的主要材料，材料特性就是抗压性极高，十分适合高压给水管的工作状态。15NiCu-MoNb5-6-4材料不光在抗压性能上表现出色，而且在经济性上也有较大优势，与传统高压给水管道的材料20G相比，管材20G与15NiCu-MoNb5-6-4在价格比上约为1：2.6，但是在材料的承压能力上15NiCu-MoNb5-6-4要优秀很多，与20G面对相同的管道压力时，管道壁厚度比为58%，管道总重比为1：3，所以在高压给水管道的选择上，15NiCu-MoNb5-6-4无论是在管道性能上还是在管道材料的经济性上都是极佳的选择[4]。

2. 配合工厂化加工流程

配合工厂化加工是火力发电厂等工艺复杂的大型企业，在建设过程中必须要考虑的问题，因为火力发电厂这样的大型企业建设过程中，对所需要的管道管材和相关的管材加工工艺都是要求很高的，其中的很多设备和管材还需要专门定制，所以在火电厂建设的过程中必须要考虑到工厂的加工流程，并结合工厂加工过程和现场施工的要求对管道的实际安装进行调整。首先，设计院根据管材供应商所提供的工程管材规范进行管道计算设计，确定最终的管道布置、各个管件及吊架位置，并将完成的设计图提供给配管厂进行设计，设计图到配管厂后，配管厂结合自身的技术条件和管道的安装特点，对管道材料进行分割和焊接设计，将整个管道的基本框架勾画出来，并且在设计图上标识出来的支撑点和吊装点预留相应的支撑、吊装位置，在需要现场焊接的位置预留接口，一系列设计完成之后。

配管厂将相应的设计图纸分别发给业主、设计院、施工单位，由这三方面来进行基于自己理解的审查，在这一过程中业主由于是主要出资人，在对配管厂的配管设计图进行审查时，主要考虑的就是这一配管设计是否符合自身进行管道建设的初衷，是否满足了设备运行对管道的性能需要；设计院作为工程监理部门是政府安全管理的职能部门，在对配管设计图的审查中主要是从工程学的角度，对管道的设计和设计相关的管材是否符合国家安全标准，是否能够保证相关企业的安全生产进行评估；施工单位因为是整个管道施工过程的承包商，是管道施工的执行者，所以对配管设计图也是有建议权的，其最关注的就是管道的设计会对现场施工造成的影响，配管设计图和施工单位自己的施工设计图有无冲突等等，而业主、设计院和施工单位作为三个行为主体，在整个施工过程中有不同的利益诉求，所以在完成个自对配管设计图的审查后，还是需要坐在一起进行讨论和协商的。直到三方达成妥协形成一个共同的对配管设计图的建议，配管厂根据建议对图纸进行修改并获得三方首肯之后，业主根据最终的配管设计图进行管材订货，由材料供应商将材料发往配管厂进行加工，最终将加工好的成品运到施工现场进行安装。

3.对配管的建议

配管设计安装过程是一种系统化操作过程，其设计和安装的主要依据是设计院提供的图纸资料，为了避免在施工过程中出现因设计图纸与实际安装位置误差过大而导致的施工问题，设计院在进行图纸设计的过程中，要充分考虑施工的地形条件，合理的运用施工地形的优势对施工设计进行优化，由于在管道的定制过程中，管道的上输水以及热控点管座都是在工厂生产过程中整体焊接完成的，所以现场施工过程中管道的基座数量和位置相当重要，尤其是不同压力、温度的测控点，其设置不仅要考虑火力机组正常运行时的需要，还要考虑机组运行的极限状况，尽量避免因为施工疏漏而导致的在现场对管道进行开孔焊接的情况。

4.结论

火力发电厂的建设是关系到国计民生的大事，在建设的过程中要坚持科学性和系统性的指导原则，对四大管道的材料选择和配管工作要坚持一切从实际出发的原则，结合好火力发电项目的安全性和经济性，建设好落实好火力发电项目。

参考资料：

[1]李彦萍.霍州电厂主蒸汽管道应力分析及优化设计[D].华北电力大学，2013.

[2]陈剑鸣.三维汽水管道支吊架CAD软件设计与实现[D].中山大学，2013.

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关键词：电厂锅炉；水处理；环保

中图分类号：TM612 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0143-02

1 目前我国电厂化学水处理技术的特征

1.1 设备集中化布置

传统电厂化学水处理系统存在占地面积较大、生产岗位分散、管理不便等诸多问题。现在以紧凑、立体、集中构型来代替平面、松散、点状构型。节约占地面积，提高设备的综合利用率，并且方便运行管理。

1.2 生产集中化控制

传统的生产控制采用了模拟盘，而现在的趋势是集中化控制，即将电厂中所有化学水处理的子系统合为一套控制系统，取消了模拟盘，采用了PCL、上位机2级控制结构。各个子系统以局域网总线形式集中的联接在化学主控制室上位机上，从而实现化学水处理系统集中监视、操作，自动控制。

1.3 工艺多元化

传统电厂水处理工艺以混凝过滤、离子交换、磷酸铵盐处理等为主。随化工材料技术的不断进步与发展，膜处理技术也开始广泛应用在水质处理当中，离子交换树脂的种类、使用条件、范围也有了较大进展，粉末树脂在凝结水处理中也同样发挥着积极作用。

2 电厂水处理过程中存在的问题

2.1 水资源利用率未达到优化状态

电厂设备运行中，蒸汽遇冷回凝成水的量较高，而电厂又不能及时完善这部分水资源的回收利用装置，现有的装置落后回收利用率低。这部分水带有较高的热量，如果这些冷凝水全部回收，不但可以大大降低供给水的使用量，而且这些有热量的水，吸收少量的热量就可以再次达到用水温度需求，大大降低了热量的需求，节省火力资源。但现状总是与希望存在差距。主要是因为：一是设计缺陷，没有真正认识到冷凝水的能量；二是着眼有限，被当前投资所限制，安装时有意缺少回收装置以减轻投入。后期并未进行回收装置的补充和升级。三是配套水处理系统跟不上，虽然回收了冷凝水，但后期处理缺失，使得电厂并未真正使用这部分冷凝水。

2.2 热力除氧效率偏低

电厂为保证相关设备的可靠运行，需要依靠热力资源将氧清除。这一过程通常使用热力除氧器装置。应用这种除氧装置，需要以水蒸气的热量来提供动力，势必将发电的热能进行抽分，使得有效热能降低；此时，另外一个问题就会出现。为了保证发电热量，必须考虑抽分这部分热理损失，从而提高水温以补偿。这时，省煤器就会因水温增高而降低效率，排烟温度同时增高，热损耗提高。此外，热力除氧器和锅炉其它装置维护不及时时，就会增加热量损失，除氧能力降低，使得水资源浪费，热能浪费。

2.3 电厂设备排污处理存在问题

电厂设备污水杂质排出是个不容回避的问题。电厂正常运行，污水排出就存在。在污水排出时，有些电厂操作人员认识到热量被带走可惜，选择减少排污次数，甚至是不排污。这种做法虽然将热量回收了，但是污水久而久之越来越多，使得电厂设备水循环处于恶性状态，设备运行越来越危险，受污染腐蚀程度加重；还有的电厂为了对设备进行维护，排污量随意加大，虽然设备的使用寿命得以延长，但损失的热量是无法估计的。

2.4 水质污染成为新问题

电厂锅炉进行补给水时，由于水质含盐或含碱等问题必须进行相应的水处理，即应用再生剂以达到锅炉用水要求。但由于水处理时间并非无限长，而是一个短暂的过程，再生剂不能充分发挥其自身的作用，而锅炉又需要大量的给水补偿，因此，再生剂的使用量较高。在污水中再生剂含量高，目前电厂污水处理又做不到位，使得这部分再生剂随着污水的排放二次对地下水造成污染。从而使得污染渡过的地方生态环境一度被破坏，植被消失，环境污染更加严重。

3 电厂水处理问题的几个解决建议

3.1 电厂水处理要具体情况制定有针对性的措施

火力发电是我国电力供应的一个主要力量，因此，电厂的地理位置和当地的水源情况各不相同，电厂的规模也不尽相同。此时，进行水处理的措施也不完全相同，需要视具体的实情而定。对于电厂当地水杂质多、颗粒多，酸碱性不同时，要对水进行过滤除杂，沉淀和进行pH调解，以达到水质使用要求。对于电厂规模小的单位，设备耗能小，热供应少，有能力的厂子要尽可能进行炉外化学处理水质，并尽力完成除氧工序；而规模较大的电厂，设备能耗较高，此时必须进行炉外化学处理，安装除氧装置必不可少。只有这样，才能保证水质要求和电厂设备的安全运行。

3.2 提倡技术升级更新

电厂设备水处理技术需要不断的更新升级，才能不断适应现代化科技发展，提高设备的利用率。因此，新技术的应用必须给予鼓励。而且有力要进行经验借鉴，以取经之道，努力提高本厂的水处理技能。但是，新技术的应用不能随意进行，需要有关部门的监督与指导，电厂不要怕麻烦，要认识到监督更能保证电厂可持续发展。对于有应用成果的新技术，要有同行共勉的行业精神，做好技术推广，提高全国电厂的水处理水平。提倡技术创新，特别是目前冷凝水回收利用和电厂余热回收利用方面，应当给予肯定和大力支持，从而调动人才的科研积极性，努力尽快完相应的技术创新。

3.3 加强电厂设备的维护

电厂设备使用过程受多种因素影响，整个系统需要定期进行维护，如防腐、排污，堵塞、热利用率降低、热损失升高等等，这些问题都说明系统存在问题需要维修和养护。因此，电厂需要规定定期维护制度，建立责任制，将维护责任落实到每个人身上，全员监视，提高电厂设备的运行安全。一旦出现问题，做到能够及时发现，及时定位，及时解决。

3.4 提高水质检测监督力度

提高监督力度需要两方面进行努力，一个是电厂，一个是检测单位，双方需要在思想上达到一致，在操作上形成共识，在反馈上形成一线，在攻关上打成一片。因此，电厂需要耐心学习，检测单位需要全力支持。对于检测不合格的电厂，要给出专业性的建议，带培一批厂子水处理骨干，提高电厂自行整治的能力。另外，检测单位要适当提高检测频率，缩短检测周期，以督促电厂全年实施安全生产，合格经营。

3.5 制定科学的排污程序

电厂的污水排放要有科学的程序来指导，才能做到维护电厂设备的同时，降低热损耗，提高热量的利用效率。电厂要做到自查，排污不当时，要及时进行校正。例如，上部和底部两向排污功能的锅炉，每个工作班次都要进行一至三次的排污，并每 2 h进行一次动态跟踪化验来掌握水质的变化。对于只有底部排污功能的锅炉，要适当调解排污次数，以此来保证水质达到使用要求。

3.6 污染水回收利用

污染水虽然处理难度较大，但电厂从水资源保护和环境保护角度思考，应该迎难而上，这仅是功在当代的举措，也是利在千秋的伟绩。污染水回收利用的越多，污水排出的量就越少，对于水源的破坏程度和环境的破坏的程度越小。因此，污染水一旦不能回收，就可以从利用角度进行突破，将其余热进行开发，仍可对人民进行造福。

4 电厂水处理中需要注意的两个问题

4.1 环保问题

一是污水处理添加剂的过量使用，是企业应该重视的环保问题，尤其是当前多数电厂在水处理过程中都添加了一定的化学药剂，这些试剂会对环境造成二次污染。因此，如何通过污水回收再利用技术，以达到节能减排的环保目标就至关重要。同时，这也是企业社会责任的一种体现。

二是采用污水回收再利用技术为电厂设备进行补给水处理，需要我们结合不同的水质情况而运用相应的处理技术开展工作，其主要包括三个等级的处理，即：一级处理、二级处理和进行深度处理。污水回收利用方法按其作用机理又可分为物理法、化学法、物理化学法和生物化学法。这些方法的利用和选择需要结合环保进行，有时需要进行多种方法的综合应用，这是因为单一的某种水处理方法一般很难达到回用水水质的要求，此时，更应该做好后期的保障工作。

三是污水处理流程不断更新，其方向要趋向节能降耗，进一步向环保方向迈进。形成先进、环保的工艺处理流程。总之，当前电厂的运行要响应国家的号召，以节能降耗为目标，以环境保护为已任，在发展中为环保作贡献，才能把国家支柱产业做好。

4.2 管理问题

首先，需要根据电厂水处理中的实际问题，制定符合实际情况的监督与管理制度，对责任管辖范围、岗位职责以及管理事项进行明确，并且制定相应的责任处罚制度。其次，需要根据制定的制度内容，定期进行工作绩效的量化考核工作，以便督促制度中的条款可以落到实处，并对出现问题的相关人员追究责任。最后，需要及时做好新技术的培训学习，以便提高工作效率。

5 结 语

电厂水处理是电厂稳定运行的前提，是电厂设备安全运行的保证。因此，电厂在追求发展空间时，要以经济为基石，以科技为手段，以环境保护为方向，在水处理过程中，加强技术创新，加强设备改造，缩短我国电厂与国外电厂水处理的差距，发现问题，解决问题。具体情况，具体分析，走可持续发展之路。

参考文献：

[1] 孙吉春，韩新峰.电厂锅炉补给水处理中需注意的几个问题[J].民营科 技，2011，（12）.

[2] 杜国兰.电厂锅炉补给水处理浅析[J].黑龙江科技信息，2011，（36）.

[3] 徐业龙.电厂水处理技术与工艺选择方法研究[J].科技资讯，2011，（20）.

[4] 刘静.电厂化学的绿色处理趋势和研究[J].黑龙江科技信息，2014，（4）.

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关键词：管理 成效 组合拳

“设备健康水平得到了很大提高，电厂人员的安健环意识有了较大提升，按规范作业的意识得到了明显提高，电厂的面貌焕然一新”，这是2014年天一电厂安全性评价复查得分率取得93.55%的骄人成绩后，粤电集团公司专家组写在总结报告中的一段话。

截至2014年12月31日，天一电厂实现连续安全生产4462天。2014年，通过了国家能源局安全生产标准化达标评级一级企业评审，荣获广东省“五一劳动奖状”称号。近年来，天一电厂秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，厂领导班子团结带领全体员工积极进取，综合运用多种管理手段，以问题为导向打出管理“组合拳”，管理成效已逐步显现。

一、稳扎稳打，着力打好“基础管理拳”

水电厂日常生产管理工作烦琐复杂，其中大部分属于例行定期工作，如何保证大量的日常工作得到有效落实，一直是困扰我们的难题。比如班组分管的设备设施和基础管理工作任务一直未能合理有效地分解落实到每个班员，大部分工作都需要班组负责人临时进行安排。

2013年4月份，天一电厂下发了《关于分解落实基础管理工作任务的通知》，针对工作计划、整改项目、安全生产责任制、承包商、预算管理等175项全厂性日常工作提出了具体要求，明确了各项工作的组织措施、实施时间、检查要求、责任部门等，各部门及班组再逐层进行分解，直至责任落实到人。职能部门定期组织抽查落实情况，厂领导不定期进行检查指导，检查过程中注意双向沟通并收集反馈建议，以便及时改进有关工作，同时将抽查完成率纳入到各部门季度及年度绩效管理进行考评。

一年多以来，通过扎实开展基础管理工作，稳步推进了全厂上下日常工作的有效落实，各部门基础管理工作季度抽查完成率总体上逐步提高，工作完成质量有较大提升，夯实了全厂管理工作的基础。一些部门及班组负责人反映：以前没有人管的工作现在有人管了，以前有的工作做了与没做一个样，现在有了明确的规定与监督检查，大家都根据各自的职责要求行动起来了。

二、扭转被动局面，主动打出“设备管理拳”

设备管理是企业安全生产的保障，也是企业提高效益的基础。长期以来，天一电厂设备管理基本上是“急救式”或者“换新式”的管理，有问题了才去处理，处理不了但能确定故障点的就进行更换。近年来，为了扭转设备管理被动的局面，相关部门做了以下卓有成效的工作：

首先是按照《设备设施管理职责分工标准》和《设备设施管理责任人管理标准》要求，明确有关部门的设备管理职责，坚决执行设备管理责任人制度。例如对于主变压器，指定一个设备主要责任人，再指定一个配合的责任人，两个责任人倒班时间不同，保证对设备管理不留空当。对于有在线监测的主设备，相应班组指定专人负责，通过在线监测系统实时查看发现了1号主变绝缘油总烃升高异常的问题，制订了科学合理的运行方式，并于2013年7月份顺利完成了主变吊罩大修工作，消除了设备重大隐患。

其次，加强设备技术改造管理，完善设备技术档案。天一电厂许多设备已运行了十余年，逐渐不能满足现阶段安全技术要求。为此，及时做好设备健康状态评估，加大设备改造力度，做到按设备寿命年限更换备件或进行技改。设备责任人适时提出详细的设备改造技术方案，包括设备选型、技术优势、安装调试、后期维护等内容，并严格开展设备投产验收工作，防止设备出现“先天”不足。同时，充分利用EAM系统设备管理模块，建立完善设备技术参数、检修维护记录等档案资料，为设备建立“病历”，当需要评估设备运行工况或分析处理相关故障时，确保第一时间能找出完整的技术资料，做到举一反三。

再次，加强设备巡视检查，严格设备缺陷管理。运行人员每天对全厂设备进行5轮巡视，检修人员每天对所辖设备开展专项巡视，并严格做好详细的巡视记录。2014年6月30日，检修人员巡视发现有雨水顺着3号主变低压侧母线流入厂房后，滴落在厂用变柜体上，可能引起主变低压侧短路接地，有关人员及时进行了处理，从而避免了一次主变低压侧短路接地造成机组跳闸的事故。2014年，按照粤电集团公司全面对标管理要求，将设备消缺率作为对标指标纳入设备管理，以先进的水电企业为标杆，制订并逐步落实对标实施方案，2014年全厂设备消缺率较往年提升了1.91%。同时，严把机组大小修质量关，有效地减少设备缺陷的发生。

有效的设备管理使得厂房内“三漏”现象明显减少了，水车室踏板不再是“油光满面”，技术供水层也不再有积水，天一电厂的厂房面貌焕然一新。

三、有的放矢，坚决打好“外包工程管理拳”

2013年发生“3・7”承包商高处坠落事件后，天一电厂充分认识到了安全生产管理的短板，究其根源，主要在于对承包商安健环管理的执行力问题。

2013年7月份，结合粤电集团公司对承包商管理的有关要求，修订了《承包商安健环管理实施细则》，明确了各部门、各级人员及承包商的职责和义务，结合2013年安全性评价专家组提出的“承包商与临时工的管理问题”，进一步规范了承包商资质审查、安健环培训、安全风险交底、施工许可、安全监督、事故与应急管理等要求，严格限制未经培训和授权的人员参与施工，严格对聘用临时工开展安全培训考试并建立培训档案。

外包工程实施过程中坚决执行《各级人员安全监督管理标准》，明确各级人员的安全监督职责，坚持日常监督检查与专项监督检查相结合、检查与整改相结合的原则，严禁“以包代管”。要求与外包工程对口的班组和项目负责人全程进行监督，厂领导及相关部门领导不定期到现场抽查，发现问题及时提出并督促承包商限期进行整改。同时，加大对承包商管理违章考核的力度并追究有关管理责任，切实提高了对承包商安健环管理的执行力，2014年未发生外包工程事故。

四、三“拳”并出，合力打好“绩效考核拳”

2011年11月份，天一电厂启动了人力资源管理咨询项目，并于2012年将其纳入了粤电集团公司总体薪酬改革框架范围内。2014年1月份，新的绩效管理体系正式投入运行，体系以关键业绩指标为基础和依据，层层分解落实，制订出了厂、部门、岗位三级考核标准，将工作计划、整改计划、基础管理工作等事项纳入部门及个人绩效管理，针对关键事件进行加分或扣分，个人绩效与部门及班组的绩效挂钩，实现了“人人肩上有担子，个个头上有指标”，根据职位、绩效等情况合理地拉开薪酬差距。同时，每月开展综合管理考核与安健环奖惩工作，以绩效考核为主，以综合管理考核与安健环奖惩考核为辅，三“拳”并出，做到有章必循、违章必究，使责任落实不仅仅停留在思想上、文件上或口头上，而是切切实实体现在绩效中、落实到行动上。2014年，共下发了7个安健环奖惩通报，包含79项整改计划措施，综合管理考核共计39人/次。

2014年以来，部门、班组及员工个人的分工和管理职责更加明确了，全厂上下的工作效率和执行力得到了明显提升，员工工作积极性有较大提高。不服从安排、推诿扯皮的情况明显减少，特别是部分老员工也注意加强学习、提升技能以适应岗位工作要求。部门及班组管理人员逐步改变了先前大包大揽的工作方式，注意分工协作和合理放权，并加强对下级人员的监督指导。

五、刚柔相济，同步打出“文化管理拳”

企业文化是企业核心竞争力的重要标志，是企业发展进步的软实力。经过三年时间的孕育，天一电厂《卓越之道・天人合一》企业文化建设成果于2014年8月份破茧而出，正式确立了“天人合一”的经营管理思想，继承、丰富和发展了粤电集团公司“卓越之道”企业文化，秉持“活力、责任、协同、诚信”的核心价值观，用“顺天、爱人、融合、统一”的思想来指导未来的可持续发展，标志着企业管理正式踏上了文化管理的科学征途。在企业文化强大软实力的指引下，刚柔相济，凝聚全体员工的智慧力量，全厂上下逐步形成了积极向上、协同配合、敢于担当的工作正能量，有效助推了企业管理水平提升，共同朝着“员工队伍优、管理水平优、安全绩效优、经济效益优、社会形象优”的“五优”水力发电厂的愿景而努力奋斗。