企业内部信息化建设范文

导语：如何才能写好一篇企业内部信息化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：内部审计；信息化；信息化建设

企业内部信息化程度的不断提高，使内部审计也面临信息化的挑战，采用现代化技术的审计工具，改变传统的审计作业手段，是审计工作适应信息化的迫切需求。原审计长李金华曾经指出“审计信息化是一场革命，能不能在这场革命中掌握主动权，直接关系今后审计事业的发展”。加快内部审计信息化建设既是实现内部审计转型的一项重要任务，更是开展以风险控制为导向管理审计的重要技术支撑。

一、内部审计信息化的现状

随着信息化建设的飞速发展，内部审计信息化也在不断地发展，很多企业已经意识到内部审计信息化的必要性，但局限于技术与经济实力，内部审计信息化进程较为缓慢，手工的内部审计仍然较为普遍。在审计实践中，许多审计人员还是绕过计算机系统，采用手工方法进行审计，因而难以获取充分、适当的审计证据，审计质量难以保证。同时，内部审计的从业人员也缺乏相应的培训，由传统内部审计到内部审计信息化的过渡还没完成，总体上还达不到审计信息化的要求，内部审计从业人员的素质仍需提高。

二、内部审计信息化建设的意义

加快内部审计信息化建设步伐，不仅是创新发展的需要，而且也是提升审计能力和技术水平的需要，同时也是搞好内部审计工作的必然选择，不发展信息化，内部审计就没有出路，就要被时代所无情淘汰。

三、加快内部审计信息化建设的主要措施

为了适应环境的变化，满足自身发展和参与竞争的需要，审计必须要从提高认识、不断创新、完善制度、提高审计人员素质等几方面入手，不断提高内部审计信息化水平。

1.提高对审计信息化的认识

要加强对审计信息化的宣传力度，提高对审计信息化重要性和必要性的认识，同时也应认识到我国开展计算机审计的时间还不长，无论是审计人员还是被审单位都有一个逐步适应的过程，不能盲从或过分依赖计算机，要有针对性、有重点地将计算机技术融入到审计中来

2.积极探索审计方法的创新

在审计工作中，仍如以往浪费大量时间手工翻阅纸质的账册、凭证难免使审计工作中的检查风险大大增加，审计的质量难以得到保证。因此，要在本单位内部建立一个完善高效的审计信息化系统和审计操作平台，对内部财务信息系统和会计工作有效监控与评价，对本单位资金、资产及各种经营活动随时掌握。这样既可以使审计人员从繁重的简单劳动中解脱出来，将精力更多地投入到需要进行逻辑思维和定性分析的问题上，更可以凭借计算机辅助审计技术自身的优势，进一步扩大和延伸审计范围，提取审计证据。审计部门不仅要发挥计算机“计”的作用，更要高度重视计算机“审”的作用。只有这样才能真正体现出计算机审计的威力。

3.加强内审法规建设，严格规范审计行为

在我国内审信息化建设过程中，可依据的相关审计法规及准则主要有《审计法》、《独立审计准则》、《注册会计师法》、《注册会计师职业道德基本准则》等，而我们的内部审计工作开展过程中，可依据的法律法规只有《审计署关于内部审计工作的规定》和2003年新出台的《内部审计基本准则》和一些具体准则。从这个方面来说我们内部审计信息化建设所依据的法律法规还很不健全。所以我们早日出台相关内审工作的法律法规，形成一套结合实际的内部审计规范体系，使我们内审工作的开展有法可依、内审人员在实际工作中有章可循。

4.充分认识内部审计信息化建设工作的重要意义，建立一支业务素质高、专业水平强的内审队伍。

审计信息化建设的效果如何，关键还在于审计人员素质的提高。首先，我们必须从企业领导层面做起，我们的领导决策层要做好自身的学习，加强企业内审工作的重视力度和使用效果。真正的实现内审工作从被动的审计到人为主动审计的关键转变，企业领导的重视将决定企业内审人员在公司工作中的地位。其次，企业应加强内审机构队伍的的建设，在企业内部我们要建立起强有力的并且独立性强的内审部门，直接对公司领导负责，并且对公司领导汇报工作，提高企业内审部门的地位，为内审信息化提供依据。再次，加强对内审人员的业务培养和业绩考核，在新的发展形式面前，内审人员一方面要精通财务基础知识以外还要懂得一定的管理技能，对本企业所在的行业知识有一定的了解。我们通过业务培训可以不断提高相关内审人员的自身素质，更有利于内部审计信息化建设。

5.抓住时代的脉搏、不断发展，利用现代高科技的信息化手段，加快内审信息化坚实，全面发挥内审的工作职能。

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关键词：热电企业；会计控制；信息化建设

近年来，我国热电企业发展迅速，建设规模也在不断扩大，市场化资本投资已成为发展的不可逆转的趋势，面对市场经济日趋激烈的竞争环境，热电企业要提高经济效益，必须苦练内功，强化内控，防范风险，建立热电企业内部控制标准体系。热电企业建立内部会计控制体系，可以有效促进在资本市场的融资，强化企业内部会计监督；保证会计信息的真实、准确性，堵塞漏洞，消除隐患，防止舞弊；有效防范企业经营风险，保护财产安全。为促进各单位内部会计控制制度的制定和实施，财政部的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》，其中第26条就规定了电子信息技术控制方法，为企业实施内部会计控制提供了规范有效的信息化建设防控手段。

一、热电企业内部会计控制存在的问题

如前所述，随着热电企业的发展，其管理和控制建设也在不断的加强，但，因其由旧的经济体制转型而来，旧体制所遗留的弊病还没有彻底铲除，总体上显得内部会计控制乏力，成本失控现象时有发生，投资失败的例子也不鲜见，体制改组不成功也缺泛必要的监督，国有资产流失频繁发生。这些事例，都说明热电企业的内部会计控制的实际状况与国家的要求，企业自身发展的远景有很大的差距。其表现为：

1、会计信息失实。由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象时有发生。如常规性的印单(印鉴与单据)分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实等等。

2、费用支出失控。热电企业资金使用效率低下，损失浪费严重，企业财产物资的安全受到影响，造成材料流失严重。

3、违法违规现象时有发生。热电企业在经济活动中的授权、主办、核准、执行、记录和复核等步骤，不能严格按程序办理，没有形成相互协调相互监督的机制，使得控制程序没能起到应该有的作用，造成违法违规事件不断发生。

如果我们深入分析就会发现，产生这些问题的原因很多，但归纳起来，集中在下面几点上：

第一，热电企业内部会计控制制度不健全。热电企业的自大感觉使得企业对建立内部会计控制制度重视不够，总是觉得，内部会计控制是政府的行为，是政府对企业的监督控制，往往从企业自身利益或是热电企业的领导个人权力使用出发，不愿意认真执行内部会计控制规范，使得企业内部会计控制制度残缺不全，或虽有却起不到应有的作用。如会计岗位设置和人员配置不当；会计人员兼职过多，职责不明；会计事前审核、事中复核和事后监督流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。

第二，热电企业会计人员素质较低。在市场经济的激烈竞争中，风险意识是提高企事业抗风险能力的关键，建立有效的风险防范管理机制，是热电企业内部控制的重要手段。但因会计人员素质不高，责任心不强，甚至缺乏会计职业的道德水准，利用工作之便或者制度不完善的漏洞，大肆贪污、挥霍、挪用公款；而热电企业又缺乏高级会计人员，在内部审计上有困难，这就又使得一些财会人员在账目上做手脚，有的仅仅有一些记账、算账、报账，加之没有必要的现代会计管理机制，致使企业内部的会计管理出现诸多问题。同时由于会计人员的现代会计知识和技能的缺乏，其参与企业经营管理的意识不强，不能很好地为企业领导决策提供有效的经验。

第三，热电企业没有形成良好的内部会计控制环境。据笔者调查，有相当一部分热电企业没有建立起内控会计控制机构，已建立的也多数处于被领导的控制之下，其应有的职能不能充分发挥功能。

二、热电企业内部会计控制信息化建设应具备的条件

热电企业内部会计控制信息化建设是一项复杂的工程，实现其目标得需要具备一定的基本条件：

1、建立会计电算化建设规划，实现计算机信息网络管理。

要建设热电企业内部会计控制信息化机制，实现以电子信息技术手段对内部会计控制进行有效管理，就必须推行会计电算化，在单位内部建设以财会部门为中心的计算机信息管理网络，使会计的职能通过局域网延伸到单位各有关部门，通过网络信息的传递和处置，使会计核算扩展到对单位经济业务事项的预测、管理、监控、考核和分析。只有在会计全面电算化的基础上，才能为运用电子信息技术手段实施内部会计控制提供相应的技术保障。

2、与技术部门联合开发财务管理软件，提升应用软件的实用性和针对性。

热电企业要与技术部门联合开发会计应用软件，要充分注意要设计、开发熟练、适用本企业各项经济业务特点的应用软件，同时要把内部会计控制的要求程序设计进去，成为业务处理和会计控制相结合的功能模块。如企业的预算控制就要把各部门年度、月份的资金使用预算录入，各部门实际使用、财务部门保证支付的只能小于或等于预算额度，否则将显示超支，计算机显示拒付指令，无法启动付款程序。

3、建立企业内部会计控制监控系统，保证内部会计控制机制有效运行。

在内部会计控制机制中，企业负责人虽也是受控对象，但却应该为建立本企业内部会计控制机制的建立、健全和有效实施负有重要的责任。从这个意义上说，企业领导是施控主体，对建立企业内部会计控制监控系统，保证内部会计控制机制有效运行负有重要的责任。因此，热电企业内部会计控制信息化建设都要支持企业领导行使施控职权。在此基础上，领导要建立企业负责人网络监控系统，通过企业局域网快速掌握各部门随时发生的会计动态信息，形成直接反映机制，及时做出决策，有效控制企业会计按预定财务目标运行。

三、热电企业内部会计控制的信息化建设是运用信息技术，实现对各项经济业务的有效控制

1、对物资采购（如煤炭）的控制。

通过网络反映出各种材料（如煤炭）的库存量的变化，企业采购部门可以随时掌握各项物资的采购情况，以实现控制各项储备资金的占用量，使企业实现采购材料合理化，同时也可以实现对主要材料采购材料价格的变动信息的掌握，从中分析材料价格变动对企业运营成本、利润影响情况的控制。

2、对销售部门的控制。

通过信息化来反映各种销售情况来控制企业的风险、降低成品资金占用、预测产品销售趋势等。如在网络中对每个用户建立一个用户卡片，记录各用户各月的购货回款及欠款情况，由此分析出各用户的信誉度、控制应收账款、降低企业风险的状况。

3、对成本管理的控制。

通过网上物流信息的变化，及时进行各种产品成本的核算和分析，寻求降低成本的最佳途径，达到控制成本的目的。

4、对资金运用的控制。

通过信息化所反映出的电力投入、产出、销货、回款等情况，用以平衡资金，限制盲目生产，实现资金计划和使用的双向控制，对尚未使用的资金根据具体情况适时调整计划，达到合理使用资金的目的。

参考文献

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Abstract： With the high—speed development of information and networking and communications technology， especially the development of modern management systems and the demand for audit information， it has higher demand for the internal audit of grid company. In this paper， information development status and planning and management of internal audit of the grid enterprise is introduced， the auditing management information system， auditing portal development， auditing data center， field operating system audit and planning， management and design studies of online audit system is discussed from the informatization of audit management and audit tools two aspects， success factors of system construction are analyzed， and the conclusion that the intelligent and automated audit is the development trend of audit informatization under the new situation.

关键词： 内部审计信息化；审计管理系统；在线审计

Key words： internal audit information；audit management system；online audit

中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）27—0212—05

1 研究背景

电网企业是国家重要的能源行业之一，信息化起步早，投入大，成效显著。电网的技术变革，特别是智能电网的发展，对电网的自动化、信息化管理水平提出了更高要求，关系着电网企业的主营业务发展和生产安全。内部审计所涵盖的财务、工程、科技项目和大修技改等领域涉及的资金流大、人员众多，审计信息和审计数据庞大。信息传输数字化、信息交流全球化和信息技术应用普及化，客观上迫切要求审计的作业方式必须及时跟进，运用计算机技术对被审计单位的经济活动进行审计，才能充分发挥内部审计的作用，更好地履行审计监督职责。

电网企业内部审计部门在开展财务收支审计、经济责任审计的基础上，针对重点电网工程开展了一系列的专项审计，同时还开展了效益审计、信息系统审计等创新型审计，极大地促进和保证了企业的依法经营。然而，电网企业内部审计普遍面临着人员少，任务重的局面，在电网企业信息化急速发展的今天，内部审计部门只有紧跟建设步伐，通过信息化提升审计效率，丰富审计方法和手段，才能更好地实现审计职责。由于审计信息化起步较晚，相对电网企业其他业务部门，审计领域的信息化总体水平较低。审计信息化是企业发展的必然产物，也是内部审计发展的必然趋势。审计信息化对增强审计部门在计算机环境下查错纠弊的能力，更好地发挥审计监督在规范财经秩序、提高财政资金使用效益等方面具有重大作用。因此，电网企业内部审计信息化系统建设具有一定的迫切性。

2 电网企业内部审计信息化规划

审计信息化建设关系和影响到电网企业内部审计的核心竞争力。加快电网企业审计信息化建设步伐，关键是要做到提高信息化认识，并深入开展审计信息化建设实践，身临其境地研究和认识审计信息化的内在规律和具体内容。在信息化建设的规划思路上，要由各级公司独立开发转变为全网审计系统的总体规划和整体推动，并由过去单项业务、局部管理的需求驱动转变为符合全网审计机构审计业务管理的整体需求驱动。

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摘 要 财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，在财务信息化管理的推进下，企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析，可以客观、公正的来评价企业的经营业绩，从而有效的提高企业经营管理的经济效益，本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。

关键词 财务管理信息化 企业内部控制建设 应用

企业的内部控制贯穿在企业生成、经营、服务等各个活动之中，作为企业内部控制的重要组成部分，财务管理是其中的重要环节之一，财务管理的质量直接影响着企业经营和管理的成效。随着社会经济的发展，财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，本文主要探讨采取管理信息化在企业内部控制建设过程中的应用价值。

1.财务管理信息化的概念

财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程，是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着财务信息化的优化，财务管理系统已经由传统意义下的会计核算不断的延伸到企业的预算、决策、分析等各个领域之中，为企业的经营和管理创造出了更多的价值。

2.财务管理信息化的发展历程

财务管理信息化的发展是伴随着我国企业信息化的发展而来，早在上世纪90年代，在通信技术、网络技术以及计算机技术的发展下，信息技术就在各个行业中逐渐得到了越来越广泛的应用，尤其是在我国加入WTO后，外企纷纷涌入我国，这不仅为我国企业的发展带来更多的资金，也提供了一种科学的信息化管理思想。在国内竞争环境的加剧之下，我国企业开时利用信息技术来优化企业内部的资源、改善内部管理，并不断的提高自身的核心竞争力。随着我国企业信息化的发展，财务管理信息化也得到了一定的发展，就现阶段来看，我国财务管理信息系统已经可以实现生产、销售、客户关系管理以及在线分析系统采取信息处理的有机整合。在财务管理信息化系统中，包括财务分析软件、全面预算管理软件、战略财务软件、平衡计分卡软件等等，财务管理信息系统在对数据的分析以及经营管理决策方面都有着明显的优势，可以实现绩效管理、目标分解、成本控制、预算预测等一系列的功能。

3.财务管理信息化和企业内控的连接

在企业内部控制管理的过程之中，必须将采取管理工作与物流、人力资源、业务流等相关的系统连接起来，才能将企业内部控制的作用全面的发挥出来。为了实现这个目标，企业必须根据自己的实际需求，选择适宜的软件，对企业内部的资源和业务进行全面的控制，以便实现信息资源的共享，达到企业信息化与财务管理信息化的衔接。具体可以从以下几个方面做起：

3.1 做好组织控制的工作

组织控制工作就是对整个企业内部人员分工、部门设置、岗位制定、权限划分等进行科学有效的控制，其控制的目标就是建立一种科学的权责分工的制度，对整个企业内部的组织机构进行科学的架构，以便实现相互制约、相互牵制的作用。就现阶段来看，在实施财务管理信息化之后，财务工作的岗位可以分为基本财务岗位及电算化财务岗位两种，基本财务岗位主要指稽查、核算、出纳、档案管理等岗位；电算化财务岗位主要包括系统的操作、管理以及维护等岗位。

3.2 做好系统的维护工作

系统维护就是对系统硬件系统进行修正、扩展、更新、备份等工作，该项工作能够保证系统的正常运行，为了保证财务数据的安全性和连续性，该项工作需要有专业的人员来进行实施。

3.3 做好系统的日常管理工作

财务信息系统的控制包括操作规程控制以及操作权限工作两个方面，其中，操作权限的控制是财务管理信息化系统隐私性的重要体现，在系统中，只有特定身份的人员才能在系统中进行操作，且无法越级接触，这就保证了整个系统的安全性。

4.财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用效果

4.1 提高了内部控制的作用

在实行财务信息化之后，在很大程度上保证了企业经营管理的合法性，同时保证了财务信息的真实性和完整性，提高了企业的经营效率，促进企业朝着良性方向发展。这与传统的单靠制度来进行内控的措施相比，实施效果更佳的显著。在财务信息管理化的推进下，成本费用以及主导行业收入等全面的实现了信息化的管理，传统财务制度的漏洞也得以解决，这也有效的配合了其他相关增收以及节支活动的开展，费用压缩和收入效果得到了提升。

4.2 促进和财务与其他业务的有效衔接

在财务信息化的管理模式之下，企业中各个部门的业务联动得以加强，在这种联动之下，各个业务部门能够对差异出现的原因进行深入的分析，这就实现了财务与企业中其他业务的有效衔接，在这种管理模式下，财务工作也又传统的被动状态转化为现阶段下的主动状态，实现了从核算行到管理型的转变，财务部门能够定期的与经营部门核对数据，找到财务收入和经营收入之间存在的差距，提高了企业经营管理的透明化。

4.3 实现了企业的动态管理

财务信息化的实施能够为企业管理人员提供动态化的数据和图表，管理人员可以在这些图表和数据中获得大量与企业经营管理相关的信息，和传统的表格相比而言，这些数据资料更加的形象和具体，也更易被理解。这样，企业管理人员就能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析，能够客观、公正的来评价企业的经营业绩。同时，管理人员也能够根据业绩的变化情况分析中企业在经营管理过程中的不足之处，不断的完善经营和管理过程中的不足之处，全面提升企业的经济效益，从而实现利益的最大化。

4.4 财务信息化管理是财务分析的重要手段

财务信息化管理是采取分析的主要手段之一，系统模块中提供的数据能够使财务分析更加的具备说服力，能够帮助企业管理人员在很短时间内了解企业在过去和现在的经营情况，这就为管理人员提供了决策的依据。同时，也可以实现一种财务预警的功能，在这种模式下，企业人员可以及时的看到企业的资产负债情况，明确财务风险程度，根据风险的大小制定完善的应对措施，保证企业经营目标能够得以实现。

5.结语

财务管理的质量直接对于企业经营和管理的成效有着直接的影响，在社会经济的发展下，财务管理已经由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理，在财务信息化管理的推进下，企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析，可以客观、公正的来评价企业的经营业绩，与此同时，也能够及时的看到企业的资产负债情况，明确财务风险程度，根据风险的大小制定完善的应对措施，提高了企业经营管理的效益。

参考文献：

[1]徐益强.信息化在企业内部控制建设中的应用分析.新会计.2012.02（28）.

[2]蒋占华.财务管理信息化在内部控制建设中的应用.财务与会计.2007.06（23）.

[3]梁楠.企业会计信息化内部控制中存在的问题及对策.中国管理信息化. 2012（12）.

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目前，我国社会经济已经进入入信息化时代，信息网络技术在企业经营管理各方面的应用也越来越广泛，信息化经营管理已经成为现代企业建设发展的未来方向和必然趋势。因此，企业内部审计工作也应当加强信息化系统建设。本文就内部审计信息化系统的相关情况进行简要分析，并就如何更好地加强企业内部审计信息化系统建设提出自己的建议和看法，以期更好的提高内部审计工作的信息化水平。

【关键词】

公司;内部审计;信息化

近年来，随着计算机技术的不断发展，企业在生产、管理、经营等方面也逐渐开始应用信息化技术，信息化水平已经成为衡量企业管理现代化水平的重要衡量指标之一。因此，加强内部审计的信息化系统建设是尤为重要的。本文简单分析和概述公司内部审计信息化系统的相关情况，并探讨强化公司内部审计信息化系统建设的措施，从而更好地提高企业内部审计的信息化水平，促进和推动企业向着现代化、信息化的方向不断迈进。

一、公司内部审计信息化系统的概述

（一）内部审计信息化的含义

内部审计信息化主要是通过利用计算机信息技术，实现内部审计工作在项目计划、操作流程、风险评价等全过程的信息化、自动化、智能化管理控制，从而更好的提高企业经营管理的信息化水平，实现企业的运营发展目标。

（二）内部审计信息化的作用

实施内部审计信息化建设管理，对企业经营发展有着极大的促进和推动作用，具体表现为：一是能够有效降低审计人员的工作量，提高内部审计的工作效率；二是能够构建更加科学、完善的企业审计数据信息库，有利于企业领导层对实际经营情况的了解和掌握；三是能够有效提高审计证据、信息等的可靠性、客观性和有效性，从而更好的提高内部审计工作的质量和效果；四是能够更好的帮助内部审计人员对审计工作的范围和重点进行确定。

（三）内部审计信息化的必然性

在当前信息化经济背景下，实施内部审计工作信息化建设具有强烈的必要性和迫切性，具体表现为：一是企业全面经营发展的必然需求；二是内部审计改革以及社会经济时展的迫切要求；三是企业管理信息化建设的客观要求；四是企业风险管理的必然要求；五是规范内部管理，强化内部审计质量的有效措施。

（四）内部审计信息化系统建设的现状

目前，我国企业在推行内部审计信息化系统建设工作时，普遍存在以下几个方面的问题：一是缺乏先进的内部审计观念。许多企业在进行内部审计工作时，仍然沿用传统的工作模式，对现代企业内部审计工作的了解和认识不足，缺乏先进、系统的内部审计观念，从而严重阻碍了内部审计信息化改革的工作开展；二是缺乏高水平的内部审计系统软件。目前，大部分企业在实施内部审计信息化建设时所使用的软件系统是从市场上直接购得的，没有经过系统、专业、规划的开发和完善，导致有些模块功能不适用于自身企业实情，从而影响到内部审计工作信息化的水平和质量；三是缺乏高素质的专业审计人才。大部分企业的在职审计人员是由其他财务人员或相关部门人员兼职的，他们缺乏专业的内部审计知识，对计算机系统软件的应用不熟练，这些都导致内部审计信息化建设工作的效果不理想。

二、加强公司内部审计信息化系统建设的措施

（一）积极转变和创新内部审计观念

企业要结合当前时代经济大环境，积极转变传统的内部审计观念，树立现代化的先进内部审计理念。通过组织宣传和学习，全面、正确地了解和认识现代企业内部审计的工作内容、目标、方法以及内部审计信息化建设的积极作用，加强内部审计信息化管理意识，真正将信息化建设融入到企业内部审计工作的各个环节去，从而更好地推动内部审计工作的信息化建设。

（二）建立健全内部审计信息化管理制度

企业在进行内部审计信息化系统建设时，必须要首先建立健全相应的管理规章制度，明确规定内部审计信息化管理的要求和标准，规范内部审计信息化管理的工作流程、步骤，设置内部审计信息化管理的具体组织结构，明确各岗位的技术规范和管理职责，从而更好地为内部审计信息化建设提供坚实、可靠的制度保障。

（三）加强对内部审计系统软件的开发

企业在购买内部审计系统软件时，要尽可能的挑选那些符合本企业实情的应用系统。同时，在购进通用软件后，必须组织专业人员在确保软件通用性的基础上，根据企业经营管理实情以及内部审计需求对软件系统进行科学、合理、系统、切实的开发，提高软件的实用性和可行性，从而更好的推动内部审计工作的信息化建设和发展。

（四）提高内部审计人员的素质水平.

企业要加强对在职审计人员在现代企业内审知识、计算机知识以及网络操作水平等方面的培训和提高，通过定期进行专家讲座、宣传教育等方式，让内审人员熟练掌握内部审计软件系统的操作应用方法，增强他们在软件开发、管理、应用、维护等方面的技术能力和实际操作水平，从而更好的培养复合型的综合性企业内审人才。

三、结语

加强内部审计信息化建设是现代企业生存发展的重要基础条件和发展趋势要求，因此，企业要关注和重视内部审计信息化建设，构建内部审计信息化管理平台，制定和健全内部审计信息化管理制度，提高内部审计人员素质，从而有效提高企业内部审计工作的现代化、规范化和系统化，保障企业的高效、科技、良性发展。

作者：韦庆云 单位：镇江城市建设产业集团有限公司

参考文献

[1]王志强.内部审计开展审计信息化建设的探索与研究[J].全国商情(理论研究).2014(08):93-94.

[2]张迎.企业集团内部审计信息化建设的思考[J].新会计.2014(01):55-57+26.

[3]韩萍.加强企业内部审计信息化建设的策略研究[J].长春金融高等专科学校学报.2013(04):41-43.

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【关键词】企业信息化;建设管理;电子商务;创新模式

企业信息化建设已经经历了一定的发展阶段，但对于我国企业而言，仍然存在一些问题，这些问题成为阻碍企业进行信息化建设与管理的障碍，并从长远而看也阻碍了企业的发展。而信息化能够为企业的发展注入新鲜的血液，能够从管理、经营、决策、生产等诸多方面促进企业发展。因此，在企业中进行信息化建设显得尤为重要。

一、企业进行信息化建设管理的必要性

1.提高企业的市场竞争力，推动企业长远发展

随着当今社会市场经济局势的发展，无论是从企业内部而言，还是就整体环境而言，企业进行信息化建设管理都势在必行。我国的企业要走出国门走向世界，与国际大型企业竞争市场份额，就需要掌握高端的信息技术与信息资源。信息化建设管理能够在很大程度上整合企业内部的人力、财力以及物力资源，为企业综合能力的提升与市场竞争力的提升奠定了内部基础。

除此之外，企业的信息化建设管理对于传统的企业管理模式而言是创新之举，创新是一切生产力的源泉与动力，这种创新不仅体现在企业生产的产品的升级换代，更体现在企业管理方面。当信息化渗透到企业的管理理念之中时，信息能够成为领导层决策的重要参考依据，使得企业能够实时掌握市场动态而做出相应的应对措施与方案。对于企业的职工而言，信息化管理理念的引进能够为其学习与时俱进的知识以及创新思想提供可能性，因此信息化管理也在很大程度上提高了企业员工的专业素质和个人修养，从而提高了企业的市场竞争力。

2.改革创新企业管理模式，提升管理效用

传统的企业管理模式在日益变化发展的时代中已经不能适应企业前进的需要，而企业信息化应运而生。企业内部信息沟通不畅导致了很多本可避免的问题大的出现，甚至为企业带来了损失。所以，进行信息化建设管理能够使企业内部的沟通打破时间以及空间的限制，为沟通提供便捷快速高效的平台，从而避免上述问题的出现，也能够因此为企业带来一定的经济效益。

企业的信息化管理为企业树立了与时俱进的新形象，并且能够通过信息化以及互联网的渠道加强对企业的宣传力度，从多个途径为企业新形象的塑造提供场所。企业社会知名度的提高也会在一定程度上形成企业品牌效应从而拓宽其产品的销售渠道。此外，信息化建设管理能够提高企业内部人员的办公效率，变革以往繁杂的办公室工作，使得工作尽可能简洁高效，从而提高企业的管理效用。

二、当前企业信息化建设管理中存在的问题

1.对企业进行信息化建设管理认识存在偏差

对于部分企业的管理层而言，他们认为在企业进行全面的信息化建设管理只是在做表面功夫，不能够真正为企业的发展带来实效性的东西，这就表明在当前的局势下仍然有部分企业没用充分认识到进行信息化改革的重要性和必要性。思想和认识的局限性使得其在推行相关政策时并不能够达到真正的效果。企业对信息化建设管理的认识存在偏差，导致即使推行相关措施也只是成为表面功夫或者是对企业资源的损耗，从而加深管理者对信息化的认识偏差，走进一个悖论，甚至会导致企业在信息化的大潮中落后，一步一步走向衰落。

我们知道，认识在一定程度上能够指导实践行为，所以对于企业而言，不能够很好地利用信息化推动企业发展，不能够即使掌握市场供求的动态，使企业在外部大环境下处于被动的局面，丧失市场主动权，从而拉低企业的利润。对于企业内部而言，办公效率的低下不能够通过信息化渠道得以解决，最终将会造成企业内部管理与运营的秩序混乱。

2.进行信息化管理规划的步骤与思路存在问题

企业内部要建立起系统的信息化管理建设模式，需要进行思路与步骤的规范化。而当前，多数进行信息化管理的企业在这一方面却存在较大的问题。由于当前企业缺乏信息化的经验和基础，所以在进行信息化管理建设时多半采用逐步进行的原则，在完成万信息化的各个步骤之后最终实现企业的信息化管理建设。笔者认为这种思路不仅造成了资源的极大浪费，而且对于企业的现实情况而言也是无法实现的。

企业内部各部门分别进行信息化管理建设，会导致内部的断链，从而使得整个信息化工程难以发挥最大效用。而除此之外，信息化建设的过程中硬件的选择方面企业多半重视品牌而忽略了实际的匹配度，反而会影响企业信息化的进一步开展。

三、企业信息化建设管理的规划与对策

1.首先需要做好信息化建设管理的前期与基础性工作

在进行企业信息化建设管理规划的第一步就是做好基础性工作。为避免企业内部信息沟通不畅与信息化程度的参差不齐，就需要根据企业的实际情况进行统一化标准。统一化的标准不只是指硬件的统一，还是指企业需要制定科学的标准，使得企业内部的各项工作无论是生产经营还是内部管理都遵循这一标准，也能够在很大程度上节省后期信息化工程完善的成本。企业在信息化管理的支撑下，能够及时掌握市场动态并制定出完善的对策。这都有赖于基础性工作的良好实施。前期的工作还包括财务、资金的到位，相关工作人员的培训，只有这些落实到位，信息化的规划才能正常开展。

2.发挥领导者在信息化建设管理中的带头作用

正如笔者在上文中提及的，企业领导层对信息化的认识偏差导致了企业信息化进程的滞后甚至是阻碍。所以，为保障企业信息化进程的顺利开展，就需要进行人员方面的规划。在企业内部进行信息化建设管理，不仅能够对企业的管理模式、管理思路带来创新与变革，也能够在很大程度上提高企业的管理水平，促成企业管理信息化、制度化、科学化。

企业领导在企业内部不仅掌控着企业发展策略的制定，还控制着企业的资源，而且领导者在一定程度上是企业文化的象征，对员工有着极大的激励与引导作用，而企业的信息化管理应该是一场自上而下的信息改革。因此，笔者认为，领导者在企业信息化进程中需要做积极的倡导者，推动信息化的进程。除此之外，领导者需要加强企业对信息化员工的培养，通过培训建立起一支专业的信息化队伍，为整个信息化工程提供人才与技术保障。

3.对信息应用系统进行科学规划

数据架构规划和应用架构规划两者有机结合构成了整个信息应用系统规划。应用架构规划指的是在企业内部的业务部门进行整体设计和规划，主要从以下需求方面入手：共享、数据分离、通用。综合分析这些需求模型并以信息化为基础对其进行应用规划，是整个企业建立起信息化工程的重要组成部分。这些需求之间存在着一定的联系，也为规划的实施提供了一定的便利。关于数据架构规划，主要是指通过分析建立起完善的科学的系统模型，高质量、高品质的数据架构规划能够反映企业信息化的本质，从而通过建模与分析解决企业信息化进程中的一系列问题，为企业信息化进程提供了极大的保障。

4.通过外部环境的打造为企业信息化提供可能

信息化的开展需要内外结合，所以对于企业外部环境而言，其便利程度在很大程度上对企业的信息化进程起到了推动作用。首先是对于信息化的基本载体网络而言，硬件设备与软件设备都需要进行管理，国家需要在软件即建立一个强大、高速的网络平台，解决当前因为网络速度慢、收取费用高等问题带来的信息化进程滞后。网络安全问题也需要引起重视。对于企业而言，网络交易的安全性需要依赖于安全性高的认证体系，来确保企业在网上进行的操作的安全性。

除此之外，笔者认为企业信息化的建立还需要国家进行一定的政策倾斜与资金支持，这能够从宏观上促进企业进行信息化改革。对于相关法律法规的建立完善，需要进行以此为基础的保障工作与惩罚力度来实现。

四、结语

随着市场竞争的日益激烈，企业以信息化为基础进行综合实力和市场竞争力提高的基础非常必要，在企业运行与管理模式中融入信息化理念与因素，提高了企业管理机制运行的顺畅性，从而通过管理模式的创新促进企业的发展。当然，在进行企业信息化管理建设时，需要结合本企业的实际情况，才能够最终保证企业信息化效果的达成。

参考文献

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企业审计信息化改变了传统的审计模式，通过通信、计算机、互联网等现代化技术来实现企业审计，在新的审计模式上，企业需要有效控制信息化系统，保持技术与审计既融合又开放的审计机制，力求在有效合理配置企业资源的前提下提升审计作用，推动社会发展。

二、企业会计信息化发展趋势

1.智能专业的会计信息分析方式

会计信息化的重要推广方式之一就是研究与开发专业智能化的专业财务软件，从事于一般财务工作的会计人员无法完成这项任务。所以具备专业的财务知识，又懂得计算机、统计等方面知识的人员会是会计信息化过程中所需要的实用复合型人才。随着会计信息化的不断发展，新的财务管理模式将会产生，比如智能操作会计电算化。

2.新的会计理论不断发展完善

随着信息化建设的不断发展，在财务方面人们也摒弃了旧式的财务会计理念和传统的会计电算化方式。随着信息技术的发展和被广泛应用的信息系统，会计信息化也会遇到前所未有的挑战。现行会计方法和理念会在一定程度上阻碍会计信息化的建设，所以我们要突破传统的会计理念和方法，在财务处理、工作组织、信息处理和系统设计程序等方面完善会计信息化的运用。

3.推广会计信息化应用

随着经济的快速发展，人们所能掌握的信息量也越来越大。从表面看，会计信息化只是一种处理信息的手段，但实质上，它是一种先进而强大的生产力。信息技术的发展将会推动会计信息化的广泛应用，同时也会推进会计信息化呈现出网络化的特点。

三、企业内部审计信息化建设的问题

企业内部审计信息化是指在进行财务工作的过程中，被审计对象采用先进的电子网络技术的方法，已达到审计目的。如果审计过程中缺乏足够的支持证据，就难以评估企业审计信息化的有效性，相应的企业内部审计啊信息化建设工作就难以维持。现阶段，企业内部审计信息化建设主要面临的问题如下所示：

1.传统落后的审计理念

很多企业采用传统的审计工作模式时间很长，由于财务人员年龄和工作环境等得限制，他们的审计理念仍旧停留在传统审计的工作模式和工作理念上，他们无法真正理解会计信息化的实施意义，无法观察到其对今后工作效率提高的积极作用，导致财务管理的信息化改革面临困难。

2.审计人员缺乏计算机知识

现阶段企业的审计人员更注重于财务知识、相关政策法律法规知识，而相对缺乏计算机技能知识，对信息系统的深层知识更是微乎其微。随着会计信息化的建设，企业开始实施信息系统，实行独立的审查制度，这要求企业定期维护更新信息系统，保持其稳定性和准确性。3.审计软件研发落后审计软件的开发要和企业审计工作的需求相协调，现阶段审计软件在开发过程中更侧重于收集会计数据，局限于信息系统管理评价、基础设施安全性等方面的研究上。而对企业内部审计的基础工作，比如查询修改账务信息、检查账表通用、等方面的模块设计工作研发力度不够。

四、企业内部审计信息化建议

企业内部审计信息化的建设离不开国家的支持，国家审计部门应该推动相关制度、规范基础设施等方面的建设，营造出健康的外部审计环境。企业内部审计在利用有利条件的同时，还要创造健康的内部环境，使内部审计信息化的道路更快发展。

1.摒弃传统审计理念，加强对审计信息化的认识

企业要通过一定的财力、物力和人力的支出，采取有效的措施改变内部的传统审计理念，提高他们对审计工作的重视程度，加深他们对审计信息化建设的认同感，提倡企业内部把信息技术的知识和审计的方法技术合理地结合运用到企业日常审计实践当中去。

2.规范计算机审计准则

传统的审计准则在信息化建设的过程中已经部分脱节，根据审计行政法规制定相应的计算机审计准则以引导信息化环境下审计工作的方向。内容主要包括系统语言模块标准、评价计算机控制系统、相关工作人员的资格权利、审计技术和审计证据等方面。

3.提高通用软件开发速度

通用软件的开发对于今后的审计工作具有重要的意义。国家审计部门应该组织兼备计算机和审计知识的人员研发通用软件，保证软件的实用性和通用性，符合企业的内部审计需求，对企业的审计工作效率起到积极作用。同时，鼓励相关的软件公司开发审计软件，使审计软件更快发展。

4.培训审计人员的计算机知识

要积极培训审计人员的计算机知识，加强培养开发、维护、管理等方面的审计人才。另外，要关注培训的后续工作，鼓励相关人员将计算机知识和审计知识结合起来运用到日常的审计工作当中去。

五、结语

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引入信息化管理在实现中小企业全面、彻底的改革等方面起到了一定的推动作用，在重组业务流程、重组组织上有了观念上的更新，由于中小企业在管理机制、生产机制、销售渠道已经多年运行，企业内部的管理人员、设计人员、生产人员以及销售人员都已经具有丰富的传统工作经验，对于新的工作模式及方式难以接受，这大大地制约了企业的管理模式创新及信息化建设进程，因此，要想实现中小企业的信息化，必须要根据中小企业的业务流程、员工观念以及组织结构才能实现。

1．1资金投入短缺近年来，中小企业虽然在数量上急剧增加，但是其发展规模还受很多限制。致使其现在的特点是：生命周期短、生存率低、融资困难，因此，中小企业不能将充足的企业内部资金投入到信息化的建设上。而信息化建设不是一朝一夕就能完成，周期相对较长、投资比重也相对较大，在需要投入的同时存在着很大的风险，这就更使得企业决策人不敢将自己的资金投入其中。所以，中小企业信息化建设落后的直接外部原因就是资金的匮乏。

1．2企业内部信息化人才短缺中小企业如若想在信息化方面有所成就，资金是外部因素，而内部因素则是中小企业内部的高级科技人才。中小企业的综合实力相对较弱，拥有的兼通IT技术、企业管理的复合型人才更加紧缺，这在很大程度上限制了中小企业信息化建设的质量和发展速度。而中小企业由于自身难以抗拒的一些缺点，管理体系存在很大漏洞，使得高级复合型人才不会把精力浪费在这样的公司。有的专业高手在企业看不到未来前景的情况下，通常会选择跳槽到国企、大型企业寻求更好的发展机会。因此，中小企业信息化骨干流失也使得中小企业信息化建设道路上困难重重。

1．3市场上信息化相关服务不够完善中小企业所需求的信息化服务来源于市场。但是，中小企业受自身的原因，应用需求也不尽相同，而现在市场上符合中小企业的产品及解决方案十分有限。甚至有些注重中小企业信息化需求的提议还处在初级阶段，并没有真正落实到实处，距离中小企业真正的需求还很远很远。厂商对中小企业在培训这一阶段也不够重视，导致中小企业内部人员在使用过程中没有得到应有的培训与帮助，没有从深处了解到信息化的内涵。信息化相关服务不够完善也是导致辽宁省中小企业信息化发展缓慢的外部原因之一。

2信息化自身的缺点与局限性

尽管辽宁省中小企业在信息化建设中的发展还处于初级阶段，但很多缺点早已渐渐显现。中小企业的信息化建设相对于其他企业建设而言，是一个十分复杂的系统工程，它要求企业在拓宽管理范围和管理内容的同时，要重视其内部业务处理程序、组织机构和运行环境多发生的变化，而运行环境的变化又导致控制环境变化，控制环境的变化使得传统的内部控制存在很大的局限性，甚至某些控制措施失效，进而又会出现一些新增的风险。具体表现为如下几个方面。

2．1内部监督机制不完善在传统环境下，许多业务通常是要经过许多会计人员进行一系列核算程序来完成，而在信息化环境下，几乎所有的业务都被计算机取代，进而导致一些曾经很必要的审计、复核程序都会被间接削弱或者忽略，企业内部的控制也无法发挥自己充分的作用。长久下去，会导致企业内部贪污、利用公款事件越来越多，不受控制。因此，企业的监督风险随之增加，就需要企业依靠别的力量来对此进行控制。

2．2账簿体系的作用没有充分发挥传统模式下，企业的会计核算有几个主要的程序，包括记账、过账、账账核对、账证核对等。在这样的模式下，企业可以从多个参考角度来检验账务的真实性。但是信息化环境中的记账过程，是按固定的程序从同一个数据源同时完成，这就意味着后面账务的完成以及最终账务的形成都取决于信息录入人能否将各项数据准确地录入。这样，企业内部控制的重点就集中到如何检验和保证输入数据的正确性，账簿体系相互牵制的作用被削弱，导致数据输入风险增加。

2．3存储数据缺乏有力的证据信息化环境下最大的一个弊端就是行为责任人无法签字、盖章证实自己的责任。尽管信息化环境下，已经启动了每个人权限的控制，但个人登录密码有的时候会面临泄露的风险，一旦泄露，他人便可以获取权限进行相应的账户签字。在这种情况下，存储数据缺乏有力的证据，为企业信息化增加了新的控制风险。

2．4财务软件的风险控制不力在信息化环境下，企业的内部控制逐渐转变成依靠计算机来进行，进而转变成财务软件的风险。因此，应强化信息化环境下的软件系统的开发控制，确保软件的质量和信息的准确，以减少和降低中小企业信息化系统的固有风险。

3解决中小企业在会计信息化建设方面的措施

3．1政府应该充分发挥作用引导中小企业会计信息化的建设在社会全面推行“以信息化带动工业化”的政策驱动下，辽宁省的各级政府应该对中小企业的信息化建设予以重视。目前，中小企业在信息化建设方面还没有明显的进步，政府的政策鼓励可以起到很好的推进作用。因此，辽宁省应该从省级、市级甚至具体到相应部门应该专门研究如何起到鼓励与推进的作用，并且有效地将其落实到具体。首先，政府应该选择在社会大范围内、从战略的高度上广泛宣传中小企业建立信息化的积极意义，可以选择参照国外发达国家在这方面的先进经验，并且结合辽宁省中小企业的特点与情况，针对性地制定相应政策措施。其次，中小企业的规模较小、资金来源单一，政府应该考虑到资金困难的客观因素。因此，政府应该在税收政策与融资政策上予以相应的扶持，针对有关会计信息化建设的项目给予可行的补助，扩宽中小企业的融资渠道，从资金上减轻中小企业的压力。最后，政府应该出资开设公共信息服务机构向中小企业提供免费的服务，把网络资源当成一项共享资源供企业使用。对于经济实力一般，但是有需求在信息化方面进行发展的中小企业，应该充分发挥公共服务机构的作用。

3．2转变辽宁省的中小企业内部经营管理方式在互联网时代，越来越多的企业将企业事务都利用信息化来完成。因此，企业内部管理成为了信息化建设的重中之重。中小企业的首要任务不应该再专注于企业的产品、软件等，而应该试图从外部引进先进的管理理念和科技技术对企业进行根本性的变革。

3．3加强中小企业与高校的人才培养合作人才是这个社会最需要、最先进的发展动力。企业的信息化建设主要是靠专业的人才来进行发展，企业要想在信息化建设方面有所建树，就一定要吸收专业人才。而目前，辽宁省内在这方面的专业人才还处于供小于求的不均衡模式，基于此，可以建立中小企业与高校之间的人才培养模式。辽宁省政府和社会相关部门应该大力鼓励中小企业与高校建立这种合作的模式，尽快将在校园内形成的科研成果应用到企业实践中，对于促进中小企业的提升，实现可持续发展都是很有必要的。同样，在高校的学生也可以拥有动力致力于信息化建设的相关研究，从深远意义上来看，对辽宁省整个社会的信息化建设都是十分有利的。

3．4在社会中全面推动电子商务的发展电子商务可以提高企业整体对信息化建设的兴趣和新层次。我国网上电子商务的经营方式还可以在最短的时间之内提高整个企业上下对企业的现代化建设的激情和对其的理解，这样，生产方式和经营管理就可以被科学地串联在一起，从而就可以将整个企业有机地在商品的生产、人事的管理以及企业的经营方式等方面能够更加深层次和更大范围地进行辽宁省的信息化建设，从而为辽宁省的企业带来的巨大商机。企业的互联网是企业信息化建设成功与否的重要标志，企业的官方网站在当今时代及未来的信息时代必然将成为不可或缺的企业识别标志之一，通过建立本企业的官方网站，既可以将企业的良好形象充分地展现出来，提高知名度，又有助于加强本企业与社会受众之间的信息化的交流以及沟通。

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对企业实施信息化管理，简而言之，就是通过对现代化信息技术的利用来达到降低企业运营成本，提高企业生产、经营效率，改善企业管理水平的目的。信息化管理的实现，不仅能让企业的经济效益获得大幅度的攀升，而且能让企业在市场竞争中的综合竞争力都尽可能地增强。但是，企业的信息化建设又是一项非常复杂的系统工程，它不仅涉及到对企业产权结构和运作方式的变革，甚至还直接关系到企业利益格局的变化。所以，企业的信息化建设并不能一蹴而就，而必须一步一个脚印地进行落实。但是，目前我国企业在信息化管理方面的落实情况并不十分乐观。因此，企业的信息化管理需要不断地进行完善和优化。

2企业信息化管理过程中面临的困境

2．1企业信息化建设缺乏信息整合环节，不能为经营决策的制定提供参考价值企业的信息化管理，目的就是通过对计算机技术的应用，有序地将大量企业信息和数据组织起来并进行处理。从而简化信息数据的采集与处理流程，极大地提高企业的生产效率。但是，目前很多企业在落实信息化建设时，仍然把信息化管理当作是企业运营与管理的辅助手段。他们认为企业信息化管理的工作重点就是实现对文字处理、财务以及劳动人事等管理的自动化办公。这样的信息化管理主要还是针对企业各个职能部门的，仅仅是为了满足某个特定部门的工作需求而开展的数据处理工作。虽然这样的信息化管理也会在一定程度上实现劳动力强度的降低和企业信息数据的共享，但是它并没有对企业信息进行充分的整合，收集起来的数据也没有统一的衡量标准，所以不能作为企业领导层制定经营决策时的参考依据。

2．2企业信息化管理缺乏制度保障，导致信息化建设目标难以达成在我国，大多数企业都已经逐步开始实行内部的信息化管理。但是，从我国企业信息化管理的整体落实成效来看仍然差强人意。特别是与国外的一些企业比较，我国的信息化管理更是处于极其劣势的地位。①政府对企业的信息化管理缺乏有效的政策引导，让企业的信息化建设处于非常被动的位置。政府如果不给予一定的政策或者资金支持，仅凭企业自身的力量很难独立地完成信息化建设。而且如果企业无法从信息化建设中看到利益和成效，又怎么可能主动、乐意地去自行落实信息化管理。②企业内部的规章制度与信息化管理不匹配。甚至企业的部分内部管理制度还出现了与信息化建设相矛盾的地方，这只会让企业信息化管理目标的实现难上加难。

2．3人力和技术资源投入不足，严重影响企业的信息化建设进程现今，要想真正实现企业的信息化，并从收集数据中获得对企业决策有利的参考信息，就必须要借助专业的数据分析技术与手段，并依赖于资深技术人员的操作与分析。但是，就目前情况而言，我国的大多数企业在进行信息化管理时都没有投入足够的人力和技术资源。因为受封建思想的束缚，仍然有很大一部分企业的管理者没有充分意识到信息化建设给企业带来的巨大发展潜力，也没有认清信息化管理对企业成本的降低和经济效益的增值所做的贡献，而仅仅将信息化建设当作是“花钱的部门”而非“赚钱的部门”。所以企业管理者更愿意将投资重点放在一些比较传统的部门，从而导致了信息化建设的技术和人力资源投入均严重不足的局面。

3加强企业信息化建设的措施

3．1努力实现企业级的信息化管理，加强对信息数据的整合与利用要想实现企业级的信息化管理，首先就必须要打破企业原有的管理框架，通过对信息化手段的利用，将新型的流程式的管理模式引进到企业的管理中去。其次要端正企业信息化建设的观念。不再把企业的信息化管理简单地当作是企业运营与管理的辅助手段，也不仅仅满足于对文字处理、财务及劳动人事管理等流程的自动化办公阶段的实现。而是真正把信息化管理当作企业的一种新型管理模式来引进。并且要找准突破点，努力实现信息化管理层次由“部门级”向“企业级”的飞跃。与此同时，为了更好地实现企业级的信息化管理，还必须要做好企业管理的流程再造化过程。要针对企业业务流程中的各个环节从根本上去反思企业的管理模式，并据此进行企业信息化管理的再设计，从而在降低企业的运营成本，提高企业的产品质量，改善企业员工的服务态度，以及缩短企业生产周期等，从各个方面获得意想不到的改善效果。此外，还要加强对收集来的信息数据的整合与利用，提升企业数据信息的实时性和完整性，从而最大限度地实现企业信息的共享与交流，也为企业经营决策的制定提供必要的参考。

3．2完善企业内部管理制度，为信息化管理目标的实现提供坚实保障企业的信息化建设既离不开政府的大力支持，也离不开企业自身的努力与奋斗。政府是企业信息化建设进程中的助推器，而企业自身则是其进行信息化建设的动力源泉。只有将这两个因素有效地整合起来，才能促进企业的信息化管理更快、更好地推进。因此，要想实现企业的信息化管理目标，①就要加强政府对企业信息化管理的政策引导与支持。要加大力度对企业的信息化建设做好规划与指导，做好立法与规范工作，并通过改善企业所面临的宏观环境来为企业的信息化发展提供广阔的空间以及法律保护作用。从而推动企业内部互联网络基础设施建设的更好进行。②企业内部也要建立起完善的法律法规。在信息化建设过程中要严格按照企业的制度规章进行，并且不断对信息化运作机制进行完善和改进，在为信息化建设的全面落实打好基础的同时，也更好地促进了企业信息化建设目标的达成。

3．3加大信息化建设的人力和技术资源投入，合理建设数据分析的组织机构3．3．1根据企业实情确定信息化建设的技术和人力资源投入为了加快信息化管理在企业内部的落实速度，企业必须要加大对人力与技术资源的投入。作为企业管理者，则需要为企业的信息化建设规划好发展方向，对于哪些网络基础设施可以由企业自身完成建设，哪些需要委托第三方完成建设，哪些又需要直接购买都要事先明确好。而对于企业信息数据的产品和模型方向等，领导者也要根据企业的实际情况和资源（包括人力资源和技术资源）储备进行衡量，从而确定好恰当的企业技术和人力资源投入。并不是所有的数据处理工作都必须要企业内部的员工来完成，对于需要外包给第三方公司进行开发的，就要及时交给第三方完成而不是企业自己闭门造车。此外，在收集企业的数据时，企业也必须要结合自身实情来确定资源投入。具体的收集形式多种多样，包括：组织内部团队进行数据收集，委托第三方公司帮助企业收集数据，或者直接通过购买的方式获得数据。3．3．2合理建设数据分析的组织机构人力资源对企业信息化管理的实现具有相当重要的影响。因此，做好人才规划，合理建设数据分析组织机构，是企业信息化建设进程中的关键环节。①设立中央数据处理部门，用于对企业的信息数据集中进行管理与存储。②在企业的各个职能部门之间建设一支专门的数据处理团队，用于全方面地收集企业的内部和外部数据。③在总办设立首席数据处理官职位，集中对数据进行管理，增加数据对于企业运营的参考价值，让其能够更好地为企业经营决策的制定服务。从而最大限度地提升信息数据给企业发展带来的商业价值，促进企业更有效地开展业务。通过这样的组织机构划分，能够让企业的中央数据处理部门、管理部门和业务部门之间的数据团队实现分工合作，提高部门间信息化建设的效率，更好地促进信息化管理进程在企业中的落实。如此一来，通过提高企业信息化管理的人才与技术投入，让信息化观念充分渗入到企业的内部管理中去，最终尽可能地实现企业运营效率的提升以及业务绩效的改善。

4结论

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【关键词】评价体系；信息化建设；规范化管理

评价体系的建立和完善对企业的发展有着较为明显的推动作用，受到市场竞争和同行业经营压力的冲击，企业需要及时的运用先进的管理理念和管理人才，开发出适用于本企业的信息化评价体系，为企业的发展提供科学有效的方向指引，提高企业经营的有效性。

一、企业信息化建设评价体系的构建概述

（一）评价体系构建的意义

首先，受到评价体系对企业各业务发展和经营活动开展的约束，工作人员在执行任务和落实相关政策时，能够对其可行性和预期收益进行较为科学的评估，有利于企业的成本控制。

其次，评价体系的构建需要企业对其自身发展有全面的了解，根据企业内部部门情况和工作人员的状态进行评价内容信息记录，有利于企业及时的发现其发展过程中存在的问题并加以纠正，确保企业整体发展的科学性。

另外，信息化评价体系的构建是先进科学技术在企业经营活动中应用的体现，企业在采用信息化管理中，不仅能够有效地提高工作效率，也能够依据信息化平台实现企业内部管理的规范化，减少因管理措施不到位导致的内部发展问题。

（二）构建原则

信息化建设评价体系的构建需要遵循以下原则：

首先，企业需要结合企业内部各部门之间的功能和经营生产活动各环节之间的关系进行系统性构建，并体现出一定的可发展性原则，确保企业发展的可持续性和评价体系的可维护性。

其次，企业需要在构建评价体系的过程中贯彻落实企业的发展战略目标，促进信息化建设评价体系的可操作性和经济效益的双赢。

同时，评价体系的构建需要在一定的工作方针的指导下进行。企业需要对评价体系进行系统的评价指标建设和科学化的评价方式选择，为评价工作的进行提供一定的客观性标准。

二、规范化管理概述

企业在进行信息化评价体系的建构过程中，也需要建立一套完整的规范化管理体系，通过两项工作的互相配合、支持，推动企业的整体发展。

（一）规范化管理部门设置

规范化管理的部门设置大致分为两类，一类为主要负责信息化建设评价体系工作的包括企业整体管理标准制定、项目可行性报告审查、资金计划审批等内容和平台维护的部门与管理人员，另一类为主要负责处理基础性的网站建设和信息更新等工作的部门和人员。

（二）规范化管理内容介绍

规范化管理的工作内容在原有的信息处理和企业发展目标、项目发展报告、资金审批等工作的基础上新增了对评价体系平台的维护和一定的技术管理。

首先，企业需要安排具有一定信息技术知识的专业型人才负责加强对信息化建设评价体系的系统维护和检测，确保其工作的正常。从硬件系统的各项机能出发，对评价体系的服务器、网络设备等进行全面的规划和质量监控，提高企业评价体系工作的效率。

其次，企业需要对信息化建设评价体系的软件系统进行管理。软件系统的管理包括信息数据库的更新、软件病毒防护、软件升级、办公自动化管理以及相应的软件管理标准制定。

三、信息化建设评价体系和规范化管理的关系分析

信息化建设评价体系与规范化管理都是企业为自身的发展建立的较为完善和适应社会发展趋势的工作体系。两者互相影响又互相依托。

第一，信息化建设评价体系的构建对推动企业内部的规范化管理工作的开展有着较大的推动力。信息化技术在企业内部的实现是企业管理流程确定和自动化办公软件等系统应用的基础，由先进的信息技术作支撑的评价体系不仅能够为企业的发展提供较好的数据支持，同时对企业自身发展问题的解决有着较大的帮助。规范化管理部门能够在评价体系提供的数据分析结果的基础上进行工作方案改进和措施落实，确保企业发展整体方向的正确性。

第二，规范化管理体系的完善能够加快信息化建设评价体系的构建步伐，对其功能的发挥也有着明显的作用。企业在实行规范化管理后，其发展状态和基础的部门协调性得到大幅度提高，各项经济活动的开展和审批工作的效率得到保证，这对信息化技术的全面应用十分有利。同时，受到规范化管理体系的影响，企业在进行信息化建设评价体系的实施中，能够确保信息录入的准确性，为企业的发展提供科学的方向指引。

结束语

企业的信息化建设评价体系构建和规范化管理工作落实需要企业从内部部门设置和人才选拔两方面入手，以解决企业的发展困境为主要目标，推进企业各项经济活动的科学性和经济效益的增长。

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