安全生产月注意事项范文

导语：如何才能写好一篇安全生产月注意事项，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2020年1月-2月需注意事项：

1. 防火：春节期间，燃放烟花爆竹较多，注意防火，多巡查。

2. 防盗：临近春节，小偷较多，注意保管好医院财务，多巡查、排查。

3. 禁止赌博：春节期间，走亲访友，禁止赌博，赌博易伤身。

4. 防爆炸：多检查液化气瓶，防止泄露爆炸。

5. 防积雪路滑：雨雪较多，天气寒冷，易结冰，及时清理。

6. 防人员离职：春节过后，人员思绪较重，多沟通，多做工作。

7. 防水管、暖气管冻裂：天气寒冷，多检查，做好防冻准备。

8. 防止资源浪费：无人科室及时断水断电

2020年3月-4月需注意事项：

1.  3月安全生产落实月，防火，多进行消防安全教育

2.  4月有清明节，天干物燥，小心火烛

3. 后勤人员年龄偏大，身体素质较差一些，季节交替，易发生心脑血管疾病，注意安抚情绪，及时体检。

4. 防鼠、防虫蛇叮咬

5. 防柳絮，及时关门窗

2020年5月-6月需注意事项：

1. 找专业人员进行空调、电脑检修排查，空调及时加氟

2. 建设平安医院，预防医患纠纷，门卫及时跟临床沟通

3. 防恐防爆，及时进行应急演练

4. 雨水增多，防渗雨、漏雨

5. 春季多风，预防高空坠物，以免砸伤、

6. 防震减灾，多进行应急演练

2020年7月-8月需注意事项：

1. 防汛抗旱，防灾减灾，节约用水、节约用电

2. 预防台风，防高空坠物

3. 防火、防盗、防漏电

4. 防鼠、防蚊虫叮咬

5. 天气闷热，地面潮湿，做好防滑，避免摔倒。

6. 天气炎热，后厨做好防中暑准备，熬点绿豆汤

7. 天气闷热，做好饭菜腐烂中毒、腹泻预防工作

2020年9月-10月需注意事项：

1. 查风险、除隐患、保平安、迎国庆

2. 扫黑除恶，防医闹，及时报警

3. 注意消防安全，组织培训

2020年11月-12月需注意事项：

1. 11月为消防安全月，注意进行消防安全宣传培训工作

2. 防一氧化碳中毒

3. 防液化气泄露

4. 防积雪路滑

5. 防水管、暖气管冻裂

篇2

关键词：生产管理；高度重视；体系建设；安全培训

中图分类号：F273.1 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）011(C)-0141-01

引言：近年来，煤矿、化工等企业屡屡发生重大安全事故，国家财产和人民生命安全遭受重大损失，因此，国家对安全生产越来越重视，相继出台了多项法规、条例来保障生产安全。每逢节假日企业的各级主管部门也会下发文件，要求加强安全生产检查。作为企业的生产主管，深知安全生产的重要性，本着“谁主管、谁负责”的原则，更是对安全生产高度重视。现就多年工作体会总结如下：

一、生产管理，安全就是效益。生产的安全，首先就会涉及人的生命，人的生命是无价的，生命的失去，无论对个人还是公司，再多的效益也没有意义了。其次，说到管理，一般都会想到采取节约、挖潜等措施来提高利润，增加效益，也就是资金能省则省，操作上能节约物料就节约物料，这容易对安全上应投入的资金减少了，影响安全的操作忽视了，最终导致发生安全生产事故。对比安全事故的损失，从安全上节约的资金可能微乎其微，甚至一个企业可能就此消失。因此，安全就是效益的理念，应深深地植入企业每位员工，尤其是企业领导者的脑海当中。

二、企业领导应高度重视。安全生产工作应是公司各项工作的重中之重，公司上至企业负责人，下至企业安全负责人及各班子成员，均应高度重视。企业应成立安全生产领导小组，并在企业各种会议上，逢会必讲安全，要求员工坚决杜绝麻痹大意思想。尤其对生产一线员工，更是加强教育，不断灌输“安全第一”的思想，强化生产安全不仅是防火防盗安全，还包括产品安全、人员安全及设备安全，提出：“机器开动，精力集中”的口号，同时在消防设施购买与维护方面，舍得投入，在这方面必须花的钱坚决不节约，保障设施有效使用。

三、加强安全管理体系建设。（一）理顺和完善各项安全制度。应根据国务院国有资产监督管理委员会第21号《中央企业安全生产监督管理暂行办法》的有关精神，将企业有关安全的制度重新整理完善。完善的过程中应注意细节决定成败，如对涉及安全的每个操作动作一一审核，对重点注意事项单独提出。企业重新完善安全制度后还开全体员工大会集体讨论。特别要重点对《事故应急预案》进行反复论证，使之更加具有可操作性。（二）实施分级管理、层层负责的管理机制。在我们企业，实施安全生产五级管理：一级管理：机长负责本班组安全生产管理。二级管理：质检员、机修人员负责当班期间生产车间的所有工序的自己所负责的相关安全事项的管理。三级管理：专职安全生产监督员监督机长、质检员、机修人员对安全工作的落实及执行情况，按规定做好巡检，查找隐患。四级管理：生产技术部领导负责对生产技术部的安全负责管理。五级管理、公司对生产技术部监督管理。各岗位确定了相应的安全责任人，做到各级管理各负其责，管理到位。（三）设立专职安全监督员。负责车间的安全生产工作，参与制订及修改有关的安全生产规章制度，做好车间员工的安全教育和培训工作，监督员工安全违规行为，及时发现隐患，制止违章作业，督促检查各班组的执行情况。（四）建立安全培训体系。1、新员工入职教育培训。岗前培训分为两个阶段。第一阶段为理论培训。新聘员工上岗前要对安全生产的相关制度、本工序操作规程、安全注意事项以及工伤案例等进行学习，并且要通过生产技术部的安全生产知识理论考核合格后方可上岗。第二阶段为实际操作观察阶段。通过理论考核合格的新员工上岗前三个班次，不允许本人动手操作，只允许结合理论学习的知识观察老员工的实际操作过程，并根据机长的现场培训，进行现场学习。2、在职员工培训。每年都应组织在职员工集中进行安全生产专题培训。培训后进行笔试考核，不合格者，须重新培训，考核合格后方可继续上岗。组织安全培训后，要及时进行总结，对新发现的安全隐患要及时排除，并做好新操作规定，补充到安全生产注意事项中。3、特殊岗位的规范性培训。要求认真接受专业部门的培训。（五）建立实战演习制度。我们企业连续几年，我们都利用过期的消防器材进行实战演习操作，又模仿实战举行了事故紧急预案演练，效果良好。

四、利用各种形式保证宣传到位。（一）会议上的宣传。（二）利用板报宣传。（三）在设备上加贴安全须知和注意口号。（四）专题培训。（五）每月开机前，要求机长组织本班组集中学习。（六）通过考试，巩固安全知识，加强安全意识。

五、加强重点物品的摆放，标识及监管。严格执行《易燃易爆物品的管理制度》的相关规定，加强保管员的安全意识。

六、定期自查，并积极进行整改。我公司每年都会组织相关人员，按照我公司自行订的《生产安全隐患排查和治理安全检查制度》的内容进行自查。发现问题，及时整改。

七、对优秀员工有利于提高工作效率和提高安全性的操作方法进行总结并加以推广

八、落实制度，“严”字当头。安全制度制定的再好、再全，不去严格执行只会成为一纸空文。作为管理者，往往会碰到怕员工执行制度麻烦、或不忍心处罚违规员工的情况。这时一定要坚持“严是爱、松是害”的思想。对违规事情，轻描淡写，会使员工形成不良安全习惯，发生事故，悔之晚矣。因此，一定要把讲道理和严肃纪律相结合，让员工注重安全，养成自学行为，那时，我们企业的安全才有保障。

篇3

关键词：冶金企业;安全生产管理;风险管理;注意事项

一、引言

（一）冶金企业引入风险管理的背景

为了进一步适应市场经济的需要，做好企业的安全管理工作，是所有企业面临的重要问题。如果企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也会存在发生安全事故的可能性。一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失，重则会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏安全生产的企业就犹如无源之水、无本之木，这样是不会获得持续发展的。只有抓好安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持企业强劲的发展势头，增强企业在市场经济中的竞争力。近几年，冶金企业在改造、更新、重组做大做强过程中，生产规模不断扩大，生产工艺不断革新、技术管理不断进步，特别是PLC在冶炼工序上的应用，工业自动化程度显著提高。所以，再沿用过去直接具体的传统安全管理方式、常规的管理模式已经不能适应现代企业生产形势的需要，已不能适应先进技术发展和生产秩序顺利进行的需要。安全管理在一定程度上呈现出与现代企业发展的不适应落后状态。

（二）风险管理的主要流程

第一，目标规划。风险目标规划，是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上，对一定时期内税收风险管理的工作目标、阶段重点、方针策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划。一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断；组织目标的确定；实现的方针策略；实施的重点步骤；组织技术等保障。第二，风险识别。技术层面的第一个环节，是关键环节或者基础环节。它的主要功能是寻找冶金企业安全生产风险发生的可能领域，识别风险发生的具体目标。第三，风险等级排序。就是从两个变量来确定风险值。风险值与以下因素有关：风险事项发生的概率（可能性），风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率×后果，数据值高=高风险，数据值低=低风险。风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比较中得到实证的；用经过等级估算选出的具体对象，与随机的，没有针对性的，任意的开展安全生产检查活动比较，来体现等级排序在安全生产管理中的作用。第四，风险应对处理。针对风险我们能做什么？不是所有风险都需要应对的，可采取的正确的做法是：我们通常可以改变制度避免它，目前容忍接受它，积极应对减少它（减少可能性或结果）。第五，风险管理的评估。风险评估的关键点有两个：需要关注影响和结果而非只注重投入与产出；质量衡量应与数量衡量相配合。评估方法要考虑结果评估与过程评估相结合。实现的途径是单项评估与多样化评估、综合评估相结合。

二、当前冶金企业安全生产风险管理方面存在的问题

近年来，全面风险管理已逐步成为国际经济领域的热点，企业风险管理日益为各国政府、企业以及相关经济组织所重视。在发达国家，不仅风险管理理论发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将全面风险管理作为企业管理的重中之重。我国的风险管理理论及应用发展相对滞后，2006年10月国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》，要求央属企业必须建立全面风险管理体系，切实加强企业风险管理工作。在国内冶金企业中，除少数大型央企建立健全了风险管理体系外，绝大部分企业全面风险管理仍处于被动状态，不同程度地存在风险管理意识不足，缺乏风险管理策略，缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。总的来说，国内冶金企业全面风险管理工作相对比较薄弱，具体表现为：

（一）企业发展战略与风险管理实际不匹配

企业对自身战略目标未进行有效的风险评价，甚至在目标制定时急于求成，希望以最快的方式获得回报，导致在经营发展过程中承担了过多自身难以承受的风险，加之缺乏相应的风险管理策略和措施，在重大风险事件发生之时无从应对，致使企业遭受巨额损失，战略目标难以实现。

（二）重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略

在企业的风险管理工作中，往往将绝大部份精力投入到具体风险管理中，缺乏系统的全面风险管理体系，导致企业风险管理的资源分配不均，影响企业全面风险管理的整体效率和效果。

（三）多为事后控制，缺乏主动性

企业的风险管理多为事后控制，缺乏系统的、定时的评估，缺少积极的、主动的、灵活的风险管理机制，不能从根本上防范重大风险。

（四）缺乏强大的信息系统支持

企业内部对风险信息的认识不统一，尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道，未形成协调、统一的沟通体系。对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，从而影响决策的效率和效果。

（五）风险管理职责不清

大部份企业没有专职的风险管理机构和相应的人力资源，风险管理职能、职责分散在不同的部门和岗位，缺乏明确的、针对不同层面的风险管理职能描述和职责要求。

三、冶金企业安全生产实施风险管理的注意事项

风险之于冶金企业，是与生俱来的。尤其是在当今经济日益全球化、竞争日益残酷的复杂市场环境中，冶金企业不仅面临着自然灾害、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还面临着市场风险、运营风险、财务风险、人力资源风险等诸多风险因素，尤其是安全生产领域的风险防控更是重中之重。如何强化全面风险管理，有效规避、分散、化解和抵御各类风险，是每一个冶金企业生存发展之路必须面对的问题。为此，结合风险管理的理念，冶金企业安全生产应该着力做好五个方面的注意事项。

（一）严格落实预防为主的方针

对事故的预测不是仅仅凭借经验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析，找出危险源，评价它的风险程度，制定对应级别的控制措施。这样就更加体现了预防为主的方针，使预防目标和手段更加科学。可以说，引入风险管理将使冶金企业传统的“防御式”被动安全管理转向“攻防式”主动安全管理，使冶金企业安全生产管理更加科学与有效。

（二）重视提高员工的风险管理意识和能力

将风险管理应用在冶金企业安全生产管理中时，需要围绕安全生产过程中的各项因素进行，特别是要重视“人”的作用，即加强对员工的培训，培训内容包括风险管理意识、风险辨别能力、风险控制能力、安全业务知识等等，关键内容就是事故的预防、关键环节的控制方式、重点监控措施、日常监控内容等等。在评估的过程中，要使用定性与定量相结合的方式进行，在风险的处理方面，要加强对评估结果的反馈以及反馈的响应工作，对于关键风险点的评估可以以隐患通知书或者其他专项整改方式的形式出现，在日常工作中要加强对反馈结果的处理，提升冶金安全生产管理的成效。

（三）风险管理要与生产实际相结合

要发挥出风险管理的效用，除了要遵循全面、系统的原则以外，还要将风险管理工作与生产的实际情况进行密切的结合，这样就能够将安全理论、经验教训与生产实践进行密切的结合，也可以将风险管理的效果发挥至最大化。此外，在风险管理的过程中，管理人员必须要加强与一线员工的沟通与交流，倾听他们的心声，积极地吸取他们的建议与意见，将风险管理与作业方式和事故类型进行密切的结合，这样才能够将风险管理的成效发挥至最大化。

（四）注重风险管理工作开展的持续性

将风险管理工作应用于冶金企业安全生产管理的工作中时，应该根据工作的实际情况以及具体的进度进行适当的调整，这样才能够适应新形势的发展，才能够令风险管理工作得到持续的改善，才能够推动风险管理工作的全面发展。

（五）完善风险管理的监督评价机制

完善的监督评价机制能够有效保证冶金安全生产风险管理工作的顺利开展，因此冶金企业应该在原有监督评价机制的基拙之上，进一步完善风险管理监督评价机制：

1.冶金企业应该在遵循冶金行业安全监督规范标准的基础之上建立冶金企业安全生产风险管理监督体系，对冶金企业执行有关法律规范、规章制度进行严格的监督，这样能够有效督促冶金企业按照冶金行业安全生产规范进行冶金产品的生产。

2.冶金企业还应该进一步完善风险管理评价机制，制定科学合理的评价指标对冶金安全生产状况展开综合评估，这样能够及时发现冶金生产过程中可能会出现的安全事故，并且采取合理措施加以控制，这样能够确保冶金安全生产风险管理的效果。

四、结语

随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。实施以风险管理为导向的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段，一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题，是促进安全生产工作的根本途径；另一方面通过推动企业安全生产管理，提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平，控制和减少事故隐患、杜绝“三违”现象。同时，推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要，降低人类的风险代价。总之，只有不断创新和进步，搞好安全生产管理工作，才能有效实现安全生产目标。

作者:郑赟 单位:浙江中平粉末冶金有限公司

参考文献：

[1]方晓岭.冶金企业安全生产应急管理体系研究[J].世界有色金属,2016（13）:137~139

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一、道路运输安全管理复审培训

（一）培训对象：县辖区内已取得《安全资格证书》、应于2013年复审的交通运输企业负责人、安全管理人员。

（二）报名时间及地点：2013年10月9日下午15:30—18:00在县安监局（镇建设路）报名。

（三）培训时间及地点：2013年10月10日8:30—18:00在大酒店底楼培训厅学习、考试，共1天。

（四）收费标准：培训费、教材费等270元/人，由市职业安全健康协会统一收取。

（五）注意事项：

1.报名时请交回《安全资格证书》原件。

2.资料不齐不能报名，未按课程表要求参加学习不许考试。

3.培训期间学员交通、食宿等费用自理。

4.请县运管所负责通知县内各交通运输企业应参训人员按时报到参训。

二、道路运输安全管理换证新训

（一）培训对象：县辖区内已取得《安全资格证书》、应于2013年换证的交通运输企业负责人、安全管理人员（参考名单见附件2），不包括新办证人员。

（二）报名时间及地点：

换证新训一期：2013年10月15日下午14:30—18:00；

换证新训二期：2013年10月24日下午14:30—18:00；

地点：市职业安全健康协会培训部b区一楼。

（三）培训时间及地点：

换证新训一期：2013年10月16日—10月22日培训、考试，共7天（其中：16日—17日机考题、能力测试题讲解；18日-21日机考练习；22日理论机考、能力测试）。

换证新训二期：2013年10月22日—10月28日培训、考试，共7天（其中：22日—23日机考题、能力测试题讲解；24日-27日机考练习；28日理论机考、能力测试）。

地点

（四）收费标准：培训费、教材费等600元/人，由市职业安全健康协会统一收取。

（五）注意事项：

1.换证新训人员报名时携带《安全资格证书》原件，近期免冠同底蓝色背景彩色照片1寸4张，第二代身份证复印件1张。

2.个人归档资料不齐的学员，不允许参加考试，并不退任何费用。

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关键词:煤矿班组 安全建设

中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)08(a)-0159-01

煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,对班组实行动态安全管理和现场规范操作,从而筑牢本质安全的防线。冀中股份显德汪矿是一座生产近30年的老矿,也是典型的三软煤层,地质条件复杂,这使得安全管理的难度随之增大。近年来,该矿不断加大班组建设,把安全管理的中心放在基层班组,取得了很大的成效,目前该矿已实现连续安全生产1700多天。我认为其在班组建设中的几点做法值得煤矿企业同行学习借鉴。

一是打造学习型班组,建设安全放心集体。在煤矿安全生产中,知识显得愈发重要,作为提高员工素质,强化企业管理的基础工作,只有把建设学习型班组工作当做头等大事来抓,让一线职工具备丰富的理论知识和娴熟的操作技能,才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的,如何是违章的,才能预防事故的发生。班组充分利用周三、周五学习日,对职工进行安全教育、技能培训;利用技术比武、技术练兵等活动,增强操作能力,熟悉业务流程;利用“一日一题,一月一考”,提高职工对应知应会内容的全面掌握,建立学习的长效机制。这些有效的助推剂让班组人员端正学习态度,讲究学习方法,多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识,不断提高自身的文化素质、技术素质、政治素质,从而打造成学习型班组,才能成为真正的安全放心集体。

二是团结互助,加强对班组中农协工的教育培养。农协工教育程度低、流动性大、素质参差不齐,而往往又在井下一线从事采掘工作,成为班组中安全不放心因素。通过加强农协工入矿三级安全教育、提高福利待遇、选拔优秀农协工转正等一系列政策,使得农协工享有和正式工一样的待遇,这让农协工在农忙时能够安心返家,在班组中能够互助互爱,在生产中也能成为劳动模范。此外,班组职工能够经常坐下来说看法、谈感受,找出本班组安全工作中的不足和隐患,从而完善班组的各项安全制度,使得一切不放心因素随之消去。

三是选好“领头羊”,提高班组整体素质。 班组长既是指挥员,又是战斗员,是安全生产的最后一个关卡,班组长工作是否过硬对安全、生产以及队伍建设影响很大,选好班组长十分重要。因此,在班组长选拔任用上要把好几个关口:一是组织协调能力强,能够带领一班人把区队下达的任务圆满完成。二是安全意识要强,不仅能保证自己的安全,也能保证班组其他人的安全;三是讲团结,讲民主,能包容别人的缺点,也能听取不同的意见;四是善于创新,敢于负责,能够学习和借鉴先进管理经验,认真履行自己的职责。只有具备以上素质,才是一名合格的“领头羊”,才能在班组管理中起到率先垂范的作用,才能不断提高班组整体素质。

四是执行好班组“两会”双签字,以“双述”为手段,创建“双零”班组。班前的布置会、班后的评估会,对组织生产,保证安全至关重要。上班之前要在现场召开班前会,由正班长主持,重点强调安全注意事项,不仅要查清人数,布置工作,还要进行安全宣誓,明确本班安全重点和安全注意事项。会上,本班所有职工要承诺不违章,坚决做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,并进行承诺签字;收工前,召开安全评估会,由正班长评估本班安全工作、员工违章守纪情况,员工对本班“屡诺”情况进行签字确认,此外还要对工程质量进行验收,对存在的安全隐患要给下班交代清楚。通过不折不扣的执行好“两会”双签字,推动了安全管理再上新水平。并以此为契机,创新安全管理模式,以“双述”为手段,积极创建“双零”班组,就是通过开展岗位“手指口述”和“岗位描述”,不断规范职工操作行为,提升职工综合素质,从而促进 “零三违、零事故”班组的建设。在“双零”班组创建活动中,井下各区队班组都结合生产工作实际,采取安全技术培训、强化“双述”落实、开展亲情教育、让违章者进“三违帮教小课堂”等多种形式,减少了职工违章操作行为,提高了班组职工的操作技能和安全自保、互保、联保意识。这种以“双述”促“双零”,以小目标保大目标的有效方式促进了安全形势的持续稳定,夯实了安全发展的根基。

五是大力开展“班前三个五分钟”工作法,就是在班前会上,第一个五分钟由群监员当班,结合单位安全生产实际和职工思想情绪,分析班组安全生产形势,通报生产安全事故,讲安全环境评估,操作中注意事项等问题,带着感情,注重实际,让每一名员工从内心感到群监员是真心实意地关心工友,把安全提示变为安全关爱,进而转化为职工自觉的安全行为。第二个五分钟由群监员与当班班组长一起,提问班组职工有关应知应会内容、安全指令、工作流程、操作程序以及其他安全方面的知识内容。这样做促进了群监员、班组长和职工共同提高安全生产知识与操作技能,增强了班组员工的业务素质和自主保安意识。第三个五分钟由当班班组长根据区队要求,安排当班的生产任务,并具体布置各生产环节的安全工作,包括工作标准、措施落实、量化要求,并确定零散工种作业的安全负责人,接受群监员的安全监督。通过“班前三个五分钟”实施,提高了群监员在安全监督工作中的威信和地位,增强自信心。群监员与班组长一起向工友讲安全尽职尽责,工作中做到班前、班中、班后三巡查,锻炼了自己的工作能力,发现隐患,整改隐患的能力也随之提高,使之真正成为了安全生产中最前沿安全哨兵和职工生命的保护神,这使得整个班组的安全又多了一层保障。

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20xx年安全生产考核方法1 目的

为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.

2 范围

公司所有员工及相关方成员.

3 职责

3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.

3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.

3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.

4 定义

5 安全注意事项

6 程序和要求

6.1 部门安全生产考核

6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程 ,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施.

6.1.2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.

6.1.3 考核内容

6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任.

6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.

6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况.

6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存.

6.1.3.5 认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定. 6.1.3.6 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合安全事故控制指标要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零.

6.2 部门考核办法

6.2.1 奖励

有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门.

6.2.1.1 针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金并随工资发放.

6.2.1.2 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号.

6.2.1.3 按6.6要求兑现相应的安全生产风险金.

6.2.2 处罚

6.2.2.1 发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金.

6.2.2.2 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100～1000经济处罚.

6.2.3 公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核.

6.3 个人考核办法

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1 目的

为了保证运行交接班过程正确、有效衔接，规范交接班程序，保障机组的安全、稳定、经济运行，特制定本标准。

2 适用范围

本标准适用于国电新疆红雁池发电有限公司运行部运行交接班管理。

3 规范性引用文件

《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》国家能源局2011年8月

《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》中国国电集团公司安全生产部 2015年1月

《发电企业安全设施配置规范手册》中国国电集团公司2007年7月

4 定义和术语

交接班：是指实行轮班制的生产单位在上、下班之间进行过程交接明确双方职责（设备运行和系统方式情况等），是保证安全生产正常生产秩序的一项管理标准。

5 职责

5.1标准负责人

运行部主任、总值长负责本标准的修订、变更、补充完善工作，并保证标准的有效性。

5.2标准执行人

运行部所有岗位运行人员应遵照本标准执行交接班管理规定，有合理化建议时应及时反馈至部门，由部门负责本标准的修订。

5.3 标准的检查、考核

运行部主任、值长、班长负责本标准的执行情况的检查、落实、及考核。

6． 管理内容与要求

6.1 交班管理

6.1.1交班人员应在交班30分钟前做好本岗位所辖设备的检查、试验、倒换、清洁卫生等工作。

6.1.2交班日志、报表、记录等整理有序，事件、原因记录清楚。

6.1.3工器具、文件、报表、专用锁匙等按定置管理标准摆放整齐，干净、清洁。损坏或遗失时，应汇报值长或班长，如实做好记录。

6.1.4控制室内的电脑、操作台、办公桌椅、饮水机等应摆放整齐，干净、清洁。

6.1.5交班值长、机组长、班长、应向接班值长、机组长、班长详细汇报本班的运行情况，及发生的各种异常及采取的措施及注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。

6.1.6正确履行交班手续。

6.2接班管理

6.2.1接班人员提前30分钟到工作岗位，履行接班前检查工作，了解机组、设备运行情况。

6.2.2发现问题应及时汇报值长、机组长、班长，由值长、机组长、班长向交班值长、机组长、班长进行交涉。

6.2.3正确履行接班手续。

6.3交接班主要内容

6.3.1运行方式、运行操作、定期试验、检修试验情况。

6.3.2运行异常、缺陷及采取的措施和注意事项。

6.3.3保护、自动装置运行和变化情况。

6.3.4 DCS及盘面各类声光报警情况。

6.3.5设备检修及采取的安全措施，设备变更情况及检修交代事项。

6.3.6接地线、短路线、接地刀闸的位置及组数。

6.3.7技术图纸、资料。

6.3.8各种记录、报表及上级有关指示。

6.3.9工器具、钥匙。

6.3.10交接班范围内的卫生符合要求。

6.3.11预计下班进行的操作和工作。

6.4工作要求

6.4.1 运行班组按规定的轮值表和时间进行交接班，未经部门负责人同意不得擅自调换。

6.4.2 交班人员必须在值长、机组长、班长交接完毕后，方可离开工作岗位。

6.4.3接班人员必须在值长、机组长、班长交接完毕后，方可进行系统切换、隔离、DCS操作等工作。

6.4. 4交接班过程中，值长、机组长、班长应按照交班交方便，接班接困难的的原则，妥善处理交接班过程中的发生问题，有序的开展交接班工作。

6.4.5在遇有异常事件处理、重大操作或特殊试验情况时，各岗位应按照部门主任、总值长安排进行交接班。

6.4.6在事故处理或进行重要操作时不得进行交接班。交接班时，如发生事故、异常，在接班人未签名前，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长、机组长或主值的领导下，主动协助处理操作，待事故处理完毕或操作告一段落后才可签名交接。当接班人已签名接班，应由接班人员为主进行处理，交班人员如尚未离开现场，应在接班值长、机组长或主值领导下，主动配合处理和协助操作。

6.4.7交班前半小时，接班后15分钟内，一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况例外。

6.4.8接班人员精神不正常或有其它异常情况则本岗位不应交班，并应将情况汇报机组长、值长。

6.4.9 设备如有重大缺陷或异常情况时，交接班双方共同到现场，待情况了解清楚后，经接班值长同意后，方可进行交接班。

6.4.10灰硫、化水、输煤班长（主值）及循泵房值班员在接班后10分钟内把设备运行方式、设备状态、主要设备检修和设备缺陷向值长汇报并听取指示。

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一、领导重视，责任落实

年初时，老龄办将安全生产工作列入重要议事日程，把安全生产工作作为年终目标考核的重要内容，根据“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，做到了主管领导亲自抓，分管领导具体抓，其它领导协助抓，责任明确，各负其责，齐抓共管。

二、积极开展“安全生产月”活动

积极组织全体干部职工认真学习安全生产的相关文件和法律、法规，学习人数达10人次，充分利用电视、录像、广播等宣传工具大力宣传安全生产知识和《中华人民共和国安全生产法》，悬挂横标、条幅1幅，张贴宣传标语2条，使全体职工受安全教育的人数达100%，增强了广大干部职工的安全意识。，党委一班人非常重视安全生产工作，落实了安全生产经费，配备了安全检查车辆。今年，组织对各类人员的安全培训。

三、勤检查，勤整改

按照“三结合，三为主”的安全生产监督检查办法(综合检查与专业检查相结合，以专业检查为主;一般检查与重点检查相结合，以重点检查为主;明查与暗访相结合，以暗访为主)。结合本单位实际情况，积极组织人员进行安全生产大检查。一年来领导带队组织相关科室人员，配合市政府检查2次，详细检查各处有无安全生产规章制度，安全操作规程和安全注意事项，有无领导责任制、岗位制，在每一次的检查中我们都坚持“四不放过”原则，及时纠正“三违”现象，并做有详细记载，凡有安全隐患的地方，我们都及时整改;若不能及时整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隐患。

四、加强责任，再接再厉

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一、各部门都严格按照值班制度规定来执行，做好值班人员的本职工作。值班人员电话都24小时开机，确保了通讯畅通。

二、节日期间，按时上报各加油站零管系统数据，采集各加油站价格信息表，保证了加油站每日上报的各种报表数据准确无误、上报实际库存、进油计划，并合理调配油品，保证了加油站在春节期间油品的正常供应。

三、春节期间批发主要销售90汽油为主，自从去年11月份开始，93汽油、0柴油资源十分紧张，西沱油库93和0柴油资源库存长期处于严重不足的状态，93资源直到11年1月份才得以缓和，主要原因是国内大面积的源紧和运力不足缺造成了我方资源供不应求，由于资源到位情况比较差，西沱油库在已经在春节期间向我公司停发0柴油，但经过省公司和分公司领导的多方协调，1月份对零售方面资源没有受到大的影响。批发销售方面，由于我方没有0柴油可以销售，93汽油也是在控制销售，万州公司在本月基本上控制了利川市场的0柴油和93汽油的销售市场，中石化恩施公司的在本月批发市场也不容乐观，极力保证加油站销售，我们1月份在恩施的批发市场也不容乐观。主要以销售90汽油为主。

四、资金安全方面，财务人员2名轮流值班统计加油站的资金收支情况，根据站内资金额度大小督促加油站及时送存银行或放了保险柜。并对加油站核算员（或代班核算员）作了如下要求：一是实行值班制度，值班人员必须在岗在位，短时间离开向加油站站长和营销中心财务值班人员请假，指定接替人员，并交办注意事项和代办事项。二是营业室的防盗门必须随时反锁。三是严格执行投币制度，保证加油员工身上除找零外没有多余现金。四是检查防盗设施的安全性，保证硬件的完好。五是通过营销中心开心“三不忘”活动为契机，增加员工的安全意识。六是与附近公安机关联系，出现事故及时报警。

通过检查，虽然资金安全事故未发生，但资金安全隐患还存在一些问题。由于员工年龄普遍较小，核算员基本上是外地人，大多数人未婚，给工作带来一定的不稳定性。按照目前的工资待遇，加油站管理人员普通认为是打工，没有主人翁意识，一但出现因管理不善或赊销等造成销售款无法收回，如果要求其赔偿，将会自动离职，造成经济损失。部分加油站远离城区，销售量相对较少，加油员工较少，银行提供上门收款有一定的难度，容易为盗窃者创造机会。加油员工安全意识有待进一步提高。

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2017年11月1日，本人承蒙上级领导的厚爱，担任安全环保部主管一职，感到非常荣幸。在我加入安全环保部的这段时间是我人生中弥补不足的一次珍贵经历，也给我留下了精彩而美好的回忆；感谢公司领导对我的悉心关怀、指导、信任和同事的理解、支持帮助下，使我在短时间内适应了新的工作环境，渐渐融入到本部门的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的基础。至今一个多月来，在安全部我熟悉了本职岗位的具体事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成领导交待的相关事务。现将近期工作、学习情况总结如下：

1、安全会议

安全部每周召开总结会议、或例会，会上对上周的安全工作总结，对本周的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全管理工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案，对全公司全员开展一次消防安全知识培训，特种作业人员进行针对本岗位的安全培训，考试合格颁发内培上岗证，专职安全员进行岗位技能培训，掌握相应的安全技能知识，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明的工作氛围,提高了我们大家的安全意识并掌握了一些基本的安全知识。

3、安全活动

安全环保部除了自主开展一系列的安全检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实上级分管部门的各项文件精神,积极响应分管部门号召，开展各项活动。如“关于落实今冬明春火灾防控工作方案”，我部门邀请长沙湘安消防公益服务中心宣教处主任杨文烽老师莅临我司开展消防应急演练活动，活动有消防知识安全培训、消防应急演练、消防应急疏散共3部分，在演练中大家都积极参与，都以非常认真的态度对待。通过演习主要目的让大家遵守安全规章，让我们大家掌握了在紧急突发事件的时候是如何选择正确的方法在第一时间消灭事故，熟悉了处理事故的方法和处理突发事故的注意事项，在突发事件时又懂得如何逃生和保护自己与他人，使我们接受了一次生动的消防知识的教育，增强了我们的安全意识，提高了应急防护、自救和逃生能力。

4、安全资料

建立健全安全环保部各项管理制度如《一企一档》、《安全事故报告》、《隐患整改通知与验收》、《新员工入职三级培训》《班组安全检查表》、《安全员日常检查表》、《月度安全检查表》、《员工工伤报告与统计》、《安全培训记录与考核》、《安全生产管理台帐》、《职业健康监护档案》、《职业卫生管理制度》、《职业病防治计划与实施方案》、《应急救援预案》、《劳动者个人健康监护档案》等相关制度、表单、流程、方案、报告等相关资料，并要求安全员认真阅读、理解，灵活运用到工作中去、如实做好相关记录，实现有据可依，有档可查。

5、安全标识

根据《中华人民共和国安全生产法》对安全标志的使用作出明确规定：第二十八条  生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的警示标志。另外还根据职业卫生及危险化学品储存管理更换和新增了各类告知卡、标示牌、安全生产栏及安全生产宣传资料等，安全部及时对存在危险因素的生产区、加工区、机器设备、危险源等场所进行标识和警示，如广告牌、横幅、安全责任牌、危险因素标示等，时刻提醒作业人员加强安全意识，切勿违章、违规作业。

6、工作中存在的不足与今后的工作计划

①加强自我学习，我们对安全管理相关知识不够熟悉，要多学习、多向一些能者学习经验和相关的知识，只有充实自己才可以将更好的为公司做好安全工作。

②加强安全生产教育培训与宣传，多收集一些关于安全生产管理方面的教材，多安排一些学习课程，让大家多掌握一些安全方面的相关知识，特别在关于作业场所自我防护与安全操作方面要大下功夫。

③安全监督落实不到位，要加强执行力度，杜绝“三违”，保障安全（三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。时刻要注意现场安全动态，及时制止不安全行为，排除安全隐患因素，发现问题必须要做到立即处理和汇报，所有安全隐患及事故必须调查清楚，不调查清楚绝不放过。对违反规定造成安全隐患及事故者严惩不待，违者必究!