加强医院信息化建设范文

导语：如何才能写好一篇加强医院信息化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：

对策统计信息已成为当今社会的重要资源和财富，为经济、文化、社会的发展起着举足轻重的作用。围绕宏观经济调控和社会管理，如何加强统计信息的处理能力，推动统计工作的电子化、网络化、使统计从原始资料收集、整理到统计成果、统计资源信息的共享变得更方便、快捷，是统计信息化建设迫切需要解决的问题。

一、统计信息化建设是时代赋予我们的责任统计信息化内涵丰富，外延广泛，是一项系统工程。它包括统计报表自动化、统计管理的信息化、统计资源网络化等。其基本涵义是指信息及知识越来越成为统计活动的基本资源和发展动力。统计活动和统计信息对了解国民经济情况的作用越来越大，数据处理和技术咨询服务越来越成为整个统计工作的重要部分，这已成为知识综合集成度最高、规模最大的社会化系统工程。

1.加快统计信息化建设是统计部门适应市场经济的客观需要。当代统计实质上是服务型统计，提高咨询水平，目的在于为领导决策提供信息资料，有利于领导准确把握社会经济发展中的各种情况和问题、发展趋势和要求，及时制定和实施正确的决策，推动经济发展。

2.加快统计信息化建设是统计部门转变职能的必然要求。如何为宏观调控和社会管理提供信息服务，怎么提供服务，用什么手段，服务什么内容无疑将成为统计部门转变职能后思考的主要问题。

二、统计信息化建设的现状统计信息化建设，从八十年代的微机应用起步，至今已取得了长足的发展。省、市、县( 区) 的统计部门已建立了信息内网网站，已构成了统计信息网络的基本框架。网络数据传输已成为统计部门信息交换的主要方式，基本实现了统计系统内的信息共享，但发展不够平衡。各级政府和有关部门高度重视统计信息化建设，不断加大硬件设备的投资力度，其它办公自动化设备的状况也得到了明显的改善，为统计信息化奠定了基础。同时为提高统计人员的信息化意识和网络技术水平，不断加大了培训力度，定期和不定期地举办计算机网络基础知识培训和技能学习，培养和造就了一批懂业务，懂技术的复合性人才，为统计信息化的实施提供了人才基础。总体上讲，统计信息化建设已有了一定的基础，迈出了重要的一步。

三、当前统计信息化建设面临的问题目前统计信息化建设面临的主要问题具体表现在以下几个方面:

1.现行的统计机构的设置和职能、制度方法、业务流程和管理方式，制约着信息技术的应用。按专业设置统计机构的职能，分专业设计和实施统计制度，应用软件由各专业分头开发，固化了专业分割，加重了基层负担，影响了信息生产过程的整合和资源共享。各专业重复开发功能相似的应用系统和数据库，造成了不应有的浪费。统计信息资源分散管理，垄断、封锁，制约了信息共享。

2.由于专业人员的计算机能力不强，不能很好地适应信息技术和统计工作发展的要求。统计专业人员计算机水平参差不齐。有的专业人员计算机水平还仅停留在开机、录表、关机的水平上; 有些人虽然具有一定的计算机基础，但明显有一种满足与依赖思想; 有的专业人员习惯于现有的工作方式，对信息化建设可能带来的工作模式的变化，思想上存有顾虑和抵触心理。这些情况都远远不能适应统计工作的需要，影响了统计信息化建设整体效能的发挥。

3.统计制度方法改革存在滞后性的掣肘性，使得统计信息化拉动力不足。国家、省、市、县“四级”已经实现网络联通，形成了运用计算机及网络收集、传输、处理、储存和统计资料的网络环境和硬件条件。但是，由于受现行的统计制度方法的制约，现代信息技术的应用受到许多局限。如推行网上直报工作，编制网上直报系统要求以行业为单位，但直报的推行却是以科室为单位，报表的报送也是以专业为单位，没有把行业的网上直报作为统计制度方法改革的重要组成部分纳入通盘考虑、统一规划、统筹安排之中，影响了网上直报的整体推进速度，增加了今后系统集成和数据共享的难度。当前计算机及网络技术迅猛的发展，将对统计数据的采集、传输、处理、储存和带来革命性变化，也必将促进统计体制和统计制度方法的革命。但是，从目前来看，统计信息化建设发展不平衡，表现在统计设计管理、统计调查方式、统计服务方式等方面还没有适应统计信息化的变革。

四、医院统计信息化建设的对策与建议解决上述矛盾与问题，必须通过对制度方法的改革来主动适应现代化信息技术的要求，通过推广应用现代信息技术来促进制度方法的改革。换言之，以统计信息化推动统计现代化，以统计现代化促进信息化。

例如医院成本核算与统计工作就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗成本水平，考核成本计划完成的一种经济管理活动。医院实行成本核算与统计的目的主要有控制成本、制定收费标准、按绩效分配、经营决策、实现成本补偿的尺度等。医院成本核算与统计是建立在科室成本核算与统计的基础上，间接成本分摊是医院科室成本核算与统计中最主要的一项工作。虽然人们创造了直接法、顺序法、交互法等诸多分摊方法，但结果仍不理想，甚至还会招致许多抱怨，究其原因，是间接成本分摊基础的选择上出现了偏差所致。

间接成本是指无法直接将某项资源消耗计量到某科室或部门，需要由2个或2以上的科室或部门共同承担的成本，包括职工教育费用、科研费、房屋设备折旧费、水电费等。间接成本分摊是将间接成本分配给成本对象的过程。医院总成本分解成科室成本和服务项目成本是通过一系列成本费用的归集和分配完成的，间接成本首先在医疗服务成本和药品经营成本之间分摊。医疗服务间接成本又在科室之间分摊，最后再将科室成本分解成服务项目成本。通过成本的分摊，我们可以确定医院各科室或部门的经营效率，能够正确计量医疗服务的成本，实行有效的激励机制。间接成本分摊依据选择得恰当与否直接影响到科室成本及服务成本的高低，关系到医院、科室、个人和患者的利益，医院必须认真对待，选择恰当的分摊方法。我认为统计方法在医院财务领域中主要有如下几种运用

1.统计方法在医院财务领域中的运用

统计学作为一种数量计算与分析的方法现已广泛的运用于医院的会计核算的各种环节中。首先，从医院财务管理部 门整理会计资料的过程来看，就需要运用统计学的数量管理方法。比如，医院财务会计中存货计量的平均移动法的原理就是统计学的平均数原理。其次，从医院财务管理部门分析财务信息的方法来看也需要用到很多统计学的分析方法，比如，以统计指数为基础的因素分析法，连环替代法。再次，随着各医院单位经营管理的日益精细，需要从会计分析提供对市场的预测和企业行为的决策，从而建立了以统计学为基础的“管理会计”，通过对会计数据的分析为医院提供生产经营上的决策。比如，采用统计学中的趋势分析预测模型进行销售预测与成本预测等。

2.会计与统计在医院财务管理上结合的作用。 会计和统计的有机结合是今后医院医药分离的核算基础，根据我国医疗体制改革的要求，在对药品进行统计分类时，必须把药品的收入与其相应的支出情况单独列出，而相应的在进行会计核算时，也应根据这些要求把药品的收入与支出情况分别从医疗收入和支出中进行分列。

3.要加大对统计信息建设的投入力度，重点是统计信息网络建设，充分发挥统计信息的职能作用，为决策者提供准确有效的理论依据和工作指导依据。在财力、物力、人力上，向统计信息化建设倾斜，并提供重要的政策支持和运作保障。建立一支稳定而精通业务的统计队伍，要加大培训力度，提高统计人员的业务素质。解放思想，实事求是，找准工作亮点。这里要注意防止两方面的倾向。一方面不能找一些忽视统计工作特点，不符合统计工作实际的大而空、不可行的亮点。另一方面，要避免满足于工作小步迈进，不愿创造条件，或在有条件发展时，畏首畏尾，不敢突破，找不出、形不成工作亮点，丧失统计信息化发展的机遇。

4.加大统计制度方法改革的力度，规范基本统计指标和统计标准，为建立宏观经济数据库奠定基础。对历史统计数据和现有统计数据进行收集和整理，建立宏观经济数据库，为利用计算机及网络采集、储存、处理、查询和数据打下基础。全力推进行业网上直报工作，通过网上直报促进行业信息化和统计基础化建设。随着社会的发展，互联网应用的加速普及，计算机联网成为必然趋势，行业现代管理技术广泛采用网络技术。统计系统应抓住这有利时机，把网上直报作为信息化建设的一个突破口，不余遗力地抓下去。

参考文献：

1. 丁义民 张文东:医院成本核算与统计的目的。卫生经济研究，2003.2.

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关键词：医院;成本;核算;信息;重要性

在市场经济条件下，面对卫生事业的改革、面对市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力，已成为医院在市场竞争中成败的关键，成本核算作为医院财务管理的一种有效手段，如何成功地运用在医院管理中，如何加强成本核算和管理，提高医院的社会效益、经济效益和竞争力，促进医院的更大发展，是医院管理者面临的重要任务和研究课题。现针对医院成本核算和管理的现状，并对其进行探讨，以进一步完善医院成本核算和管理，提高医院的经济、社会效益。

一、目前我国大多数公立医院财务管理的现状

1.医院财务管理系统处于孤立状态

目前，我国大多数公立医院财务管理信息系统处于孤立状态，不仅没有与医院信息系统联结，系统之间也没有实现互联互通、信息共享。由于财务管理不成体系，大部分医院的财务管理更多停留在“账务管理阶段”，没有达到“可视化”、“精细化”的管理程度。主要表现为：(1)医院会计人员主要是完成日常的记账、算账和报帐工作，缺乏对医院内部各管理层提供有效经营和最优化决策的信息支持。(2)以医院为主体提供反映整个医院财务状况、经营成果和资金变动的会计资料，缺乏对医院内部各科室经营活动情况资料的提供。

2.医疗成本的多样性

医院是一个复杂的系统，每一个科室因专业不同而使成本的内容和表现方式不同。随着医学科学技术的发展和进步，以医学技术服务为主的医疗服务也在日新月异，新方法、新技术、新材料不断应用，仪器设备不断更新。由于高新技术的应用，它伴有的高投入、高效率、高风险等特性使其成本变化多，幅度大。

3.医疗成本消耗管理不规范

医用材料费用是医疗费用的组成部分，在医院的医疗成本中占有一定的比例，是影响医疗费用增长的重要因素之一，随着医疗技术水平的提高，医用贵重耗材和一次性医用材料的广泛使用，医用材料在医院运行成本的比重逐年加大。目前大多数医院虽然使用计算机管理，但也只是停留在库房管理环节，没有实现物流管理，做不到科学分析库存周转率、库存资金占用，物资损耗以及物资真实成本的计算。物资采购、领用和使用得不到预算控制，滞后于医院管理，不利于材料成本的归集，从而影响成本核算的准确性，不利于对医用耗材的重复使用和流失进行监督。尤其是手术室、心导管室等涉及大量贵重医用耗材管理的二级部门，缺乏规范的财务管理，已成为医院管理的盲点。

二、新形势、新环境对医院财务工作的新要求

新形势、新环境对医院财务工作提出了新的要求，促使医院经营管理者更新观念，增强创新意识，拓展财务工作职能，不仅要处理好对外的日常事物，还应加强内部的控制与管理，从原来记账、报帐主导型向内部核算管理型的职能转型。所以，成本核算在现有医院管理体系中应该是快速、灵敏地为领导层、各级管理层提供实时、有效的经营和最优化决策的数据信息支持。

三、医院要加强成本核算必须加强医院信息化建设

为改变现有财务管理模式，引进现代管理理念，求得新发展，医院要加强成本核算必须加强医院信息化建设。与企业相比，医疗服务不仅涉及面广，而且纷繁复杂，不同专业分工精细，各临床学科及辅助、行政和保障部门之间同样也存在着千丝万缕的联系，使医院成本核算所需各类原始数据搜集渠道众多、数据量庞大繁杂。尤其对大型综合医院要做到统计及时准确、数据分析可靠和可信，其困难更是难以想像，因此，构建专业化的成本核算动态网络管理信息系统是医院实现现代化经济管理的必要手段与工具，是医院信息化统筹规划、综合布局、流程再造和流转顺畅中不可或缺的重要组成部分。

四、加强医院的信息网络建设，确保核算数据的准确性与及时性

为满足成本核算工作对数据准确性与及时性的要求，我院组织工程师对现有的HIS功能进行了本地化二次开发。目前，信息中心为科室提供的收入核算数据已经能够细化到最小的核算单元。为了增加核算透明度并鼓励科室积极参与经营管理，经过半年的筹备，我院为临床和医技科室开发了成本管理网络查询与分析系统。该系统的应用使科室能够在第一时间内查询到所需的成本核算信息，并指导科室进行有效经营和最优化决策。反馈结果显示，该系统的应用对科室加强内部管理、掌握绩效考核和完成综合目标具有较强的指导意义与作用。因此，受到了科室的普遍好评。

五、结束语

医院成本核算既是一项涉及面广、综合性强和专业知识要求高的系统工程，同时也是医院在经营管理领域的创新与拓展。医院实行成本核算可以最大限度地调动职工工作的积极性、主动性和热情，有效地增收节支，持续改进、提高医疗质量和医院的信誉，不断加强和提高医院管理水平，对保证医院能够持续、稳定、健康地发展具有极其重要的意义。

参考文献：

[1]蔡东林 南惠卿：浅述医院全成本核算的意义[J]。医院院长论坛，2009，6（4）.

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一、企业信息化的基本含义及作用

企业信息化是信息化技术在企业管理方面的应用，可以理解成一个企业应用信息技术深入开发和应用信息资源于企业实践的一个动态过程，即借助计算机、通信和互联网为核心的信息手段整合企业现有的生产、经营、管理，及时为企业的战略决策提供准确有效的数据信息。通过将企业的经营及管理流程在线实现，使企业管理层可以在线获得完整准确的信息并迅速做出决策，从而提高企业的劳动生产率和提升企业的核心竞争力。

建筑企业信息化主要表现在以下几个层面：一是企业生产，即在生产过程中广泛运用CAD、BIM、intranet等信息技术，实现生产自动化；二是管理，指用信息技术对生产经营、安全、成本、人力资源、财务等数据进行处理，实现管理信息化，此过程是最基本的、大量的数据信息化过程。三是经营，即建立辅助的管理、决策系统，如办公自动化OA系统、成本管理信息系统、物资管理系统、设备管理系统、安全质量系统、营销管理系统、财务管理系统等，这是更高层次的信息化。

二、加强企业信息化建设的深远意义

通过对信息的全面掌握和及时分析处理，促进企业组织结构优化，提高快速反应能力，有效降低企业成本，提高企业的市场把握能力，加快产品和技术创新，促进企业提高管理水平，提高企业决策的科学性和正确性，提升企业人力资源素质，促进企业与时俱进和健康稳步发展。

三、企业信息化管理现状及存在的问题

（一）企业信息化建设缺乏统筹规划和设计

就目前企业信息化建设现状而言，部分系统在逐步建立信息化平台。如：财务管理系统、成本管理系统、物资管理系统、设备管理系统、安全隐患排查系统。这些部门即便建立了部分信息管理，但基本上也只是孤立和片面的，只是系统管理的一部分，还不能称之为信息化系统管理，系统与系统之间也是独立运行的，从整个企业层面还未建立起整合的共享平台。部分系统还没有建立起信息化平台，企业的信息化建设差距还十分巨大，企业信息化建设亟待提升，整合、共享、利用和信息升值。

（二）对信息化认识不到位，专业人才严重缺乏

由于国内建筑企业多数是有几十年历史的国有企业，长久的工作模式、管理模式对其管理者造成了固有的思维模式，认为企业只要做好生产、经营等核心业务即可，对企业的信息化建设重视不够，缺乏信息化专业人才或对信息化知识缺少培训，企业员工对信息化的认识也是停留在利用计算机进行文件处理、制图、沟通交流等简单的数据处理层面。缺乏运用信息化技术全面提升企业管理水平和核心竞争力的认识。

（三）信息化管理水平较低，还停留在初级阶段

目前企业的信息化管理，基本停留在各个信息系统独立、只能实现基本的信息录入和存储的层面，信息技术应用水平较低，“信息孤岛”现象严重，对于管理者需要梳理传统的管理方式，融入新的管理方式及管理理念，加强新的管理方式的执行力度，但是信息化是一个不能直接体现经济效益的工作，使企业管理者很难大力推进企业的信息化建设。

（四）软硬件投入不能满足信息化建设的要求

信息化基础建设，包括硬件设备（计算机、服务器及辅助设备）、软件系统（各类信息管理系统、办公辅助软件）及人员的基本培训，动辄上百万的投入使得企业不愿意投入更多的资金在企业信息化上，从而制约了企业的长远发展。

四、企业信息化建设的实施策略

应按照“一个企业、一个内网、一个数据处理中心”的框架，构建一个安全的覆盖全企业各部门至各基层单位的数据共享、流程同步、综合性信息化办公处理基础网络平台。

企业信息化建设遵循的策略，就是目标定位上的策略。即信息化一定要总体规划，分步实施，否则做出来的东西就是“四不像”，既不能为企业的发展带来好处，也不能为企业的增长创造条件，可能最后就造成资源的极大浪费。

（一）企业高层应当高度重视企业信息化建设

企?I信息化应当作为企业的一项战略性工程，需要高层人员的支持，包括各系统部门主管，他们是工作的设计者、变革的支持者和团队学习的教育者。企业信息化的实施，不可避免地冲击现行管理体制中不符合科学管理规律的作风和习惯，容易导致冲突。因此，如果没有高层行政上的强有力支持，没有高层人员的积极参与，企业信息化建设将会成为一句空话。

（二）加大投入并做好企业信息化基础设施建设

古话说：“工欲成其事，必先利其器”，必要的软硬件投入是信息化建设的必要条件，要在信息化建设的统筹规划和调研基础上，购置适用的软硬件设备设施，包括引进信息化管理的专业人员。否则，信息化建设就是一句空话。企业信息化基础设施要根据企业当前业务及可预见的发展趋势，根据信息采集、处理、存储和流通的要求，选购和构筑由信息设备、通信网络、数据库和支持软件等组成的环境。这需要认识上的提高，即由单纯的选型、买设备，提高到建立性能价格比合算的企业信息基础设施，这是实施企业信息化的最根本条件。建设企业信息网络，在原有企业局域网的基础上，用Internet技术改造成外联网和公司内部网络，这是企业信息化的基础。

（三）要有层次的逐步实施企业信息化

首先是建立并完善企业的局域网系统建设，并以此为依托逐步构建企业的广域网系统，实现企业用户间的互联互通。同时逐步开发应用各类信息系统，保证各类业务信息传递、审批、查询、汇总等的处理与交流畅通无阻，从而为管理、决策的信息化奠定基础。

其次是建立并转换企业各部门业务系统，清理与改造现有单机使用的业务系统，采取开发数据接口程序及修改应用软件系统等方法消除“信息孤岛”，以“系统资源大整合、数据大集中、信息高共享”为原则，整合各业务系统的信息资源以实现协同化办公。协同化办公的重点是解决人员间的协同，明确过程中的人员职责和活动准则，缩短沟通的时间，避免重复的工作及浪费，?槠笠倒菇ㄒ桓鼋?“信息”与“管理”紧密集成的，真正意义上的协同管理平台。

再次是企业信息化是一项系统工程，各部门是本业务信息化的责任主体。要使企业各项管理业务尽快实现信息化，各部门必须认真整理需求、做好应用规划。同时要加强各系统管理上下级、业务之间的沟通与协调，以保证信息系统功能完整、切合实际。

（四）制订信息化管理制度，做好信息组织工作

企业有关部门应制订出行之有效的信息化管理制度，作为企业信息化建设的基本保障，做到制度管人，有理可依。说到信息，就不能不提到数据，数据涉及企业的内外资源及企业进行管理监督工作的各项标准，它不仅包括企业最基础的业务信息，还包括进行管理监督所必需的能源、工时、材料等耗用的费用开支及预算数据，应该对数据高度重视，实现对数据的规范化管理。信息资源是企业最重要的资源之一，全面分析企业各类信息资源并优化组合，建立信息资源管理的基础标准，从而保证标准化、规范化的组织好信息，是信息资源管理的最基本工作。

（五）建立外部资源的管理信息系统

企业在强化内部管理的基础上，要重视使用外部资源的管理信息系统，密切与地方、业主、供应商等之间的联系，跟踪客户和供应商信息，实现企业与政府、客户、供应商之间的供应链管理、客户链管理的信息化，从而使企业的信息化管理真正为企业创造价值，

（六）开展信息化教育，提高全体员工意识

信息化建设与应用是需要全体员工积极参与的一项系统工程，企业的各级人员都是信息系统的最终用户，人员素质直接决定着信息系统建设与应用的成败和使用效率的高低。必须有计划地组织开展全员信息化教育、培训，提高企业全员信息化认识水平和开发使用集成化信息系统的积极性、主动性。并通过对系统开发人员与系统使用人员的培训，提高全员的义务和管理水平，增加对企业的认识程度和责任感，提高其对自身在工作中自我价值的承认。

（七）要高度重视信息安全保障体系建设

随着信息技术的发展，企业的业务模式均离不开信息系统的支持，企业的业务在新的电子化模式下如何得到有效安全保障，特别是如何保障系统运行安全与信息安全，已经成为企业内部管理的重要任务之一。信息安全已经从部署防火墙、防病毒软件等单一的技术手段，发展到建立整体化的信息安全保障体系，因此信息化安全保障体系的规划和建设就尤为重要。

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【关键词】 医院信息化建设 问题 对策探讨

引言

作为医疗行业的中坚推动力量，信息化为我国医疗资源的开发、利用以及可持续发展奠定了坚实的基础。近年来，信息技术的快速发展对医院的信息化工作提出了越来越高的要求。在这种背景下，如何结合医疗机构实际情况的变化提高医院的生产经营水平，改善医院信息化的建设现状，成为新时期下医疗单位的重点工作任务。

一、医院信息化建设中存在的问题

1.1缺乏信息化建设专业人才

“得道有先后，术业有专攻”，作为掌握一定医疗技术的医疗人员，很少兼备信息管理才能的。医疗机构是以医疗技术为主导的单位，内部职工大部分是医疗专业出身。然而，医院信息化建设需要大批具备综合素质的人才，他们不仅要拥有扎实的专业信息技术，同时还要充分了解医院的经营状况，只有这样才能准确把握市场竞争机制，及时评估可预见的风险，并制定相应的策略，使之适应社会主义市场经济的动态变化。从医院信息化建设的现状来看，信息化人才的匮乏一定程度上阻碍了医院的发展，也不能很好地满足医院信息化建设的要求。

1.2信息建设存在安全隐患

有些医院对信息化建设缺乏正确的认识，很多人抱着观望态度，左右摇摆，致使医院信息化建设与医院工作的各个环节严重脱离，信息化建设的实施策略中存在着很大的纰漏，也没有形成确保医院患者安全就诊的良好氛围，信息化建设工作中存在很大的安全隐患。医院是对患者开放的医疗机构，其信息采集系统涵盖了患者的个人隐私、健康状况、所用药品、药量以及医疗设备等数据，无论是在哪个环节产生漏洞，不仅会给患者自身带来严重的伤害，还将影响医院的正常经营和运作，甚至产生极其恶劣的社会影响，损害医院形象。

1.3信息化建设投入不足

信息化建设需要强大的信息技术作为支撑，而信息技术发展所需的硬件和软件系统是一笔巨大的耗资，不仅前期开发这些信息系统需要投入巨大的人力、物力、财力，后期系统的更新维护管理也需要耗费大量的资源。很多医院对这种巨额投资能否得到很好的收益不是很明确，因而对信息化建设心猿意马，投入不足。

二、医院信息化建设发展的对策探讨

2.1加强对信息化专业人才的培养，提高整体素质

医疗机构不论是在财务管理、审计监督，还是在整个机构的有效运作上都离不开专业管理人员的参与。一方面医疗机构可以开展相关的培训课程，鼓励职工积极参与学习，提倡医院职工不仅要拥有过硬的医疗技术，还有积极投入信息化建设，提高自身综合素质。另一方面，医疗机构可以适当招聘一些专业的信息化管理人才，着重培养他们信息知识以及与医院实际情况相结合的能力，从而保证医疗机构内部信息系统的完整配合。

2.2信息化建设过程中加强监管，严禁医院信息泄露

不断建立健全医院信息化建设的相关制度体系，加强医务人员的安全意识，注重患者隐私的保护，严厉打击医疗信息泄漏案例，逐步完善医院信息化建设监督―评估体系。同时，在信息化系统建立过程中，要对其安全性进行评估认证，及时处理存在的安全隐患和漏洞。例如，加强信息安全的宣传教育活动，使信息安全的思想意识深入人心；签订相关信息安全保证书和责任书，限制权责范围，明确责任主体；规范信息系统访问体系，确保信息安全。

2.3加大对信息化建设的投入，合理分配资源

医院要想加快信息化建设的进程，就必须对信息化建设的实质有透彻的认识，从根本上重视，并贯彻落实到行动上来。加大对信息化建设的投入，就是其中最鲜明的表现。积极引进先进信息技术，合理分配资源，优化配置信息系统的结构，打造具有医院特色的信息系统。此外，还可以通过开展信息化建设建立机构自身的信息体系，从中不断寻找发展的机遇，以信息科技带动经济发展。

三、结语

医疗机构是保障人们身体健康的坚实后盾，加强其信息化建设，针对医疗机构运作过程中存在的问题，制定相应的管理对策，对规范医疗机构信息管理以及稳定医疗机构发展有着重要的意义。

参 考 文 献

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医院要搞好计算机信息化建设，有必要建立健全信息化建设的相关规范和标准。医院开发和使用的各种信息系统，因为缺乏统一的管理规范和标准，会导致很多信息资源不能实现共享。医院应对不同的管理规范和标准进行整理，制订一套完整的、涉及面广的体系。将信息技术与医学、管理进行结合，因为信息化管理关系到医院的各个方面，不能孤立地开展工作，与其它部门的融合，能够保证信息化建设工作充分运用医疗技术、管理技术和信息技术。

二、加强内部局域网的建设

医院加强信息化建设工作的同时，应高度重视局域网的建设工作。现阶段，国内外很多医院都已经认识到了内部局域网建设的重要性和必要性。我国医院在内部局域网的重视和建设方面，应进一步加强。伴随着科学技术的迅速发展，因特网技术在医院内部局域网的建设中，也起到了很关键性的作用。医院内部局域网的建设和管理，能够切实保证信息资源的共享，实现无纸化办公，保证医院管理的自动化和现代化，提高医院各项业务工作的办事效率。

三、引进高素质复合型人才

医院信息管理部门的人员培养，应得到高度重视。只有培养和引进高素质的复合型人才，才能真正搞好医院的信息化建设工作，才能提升医院的综合管理水平。医院进行信息化建设的复合型人才，当前数量不足。一个重要原因是信息化建设人员的工资比较低，导致很难引进人才。医院进行信息化建设，就必须要有相关的专业技术人才和综合管理人才，适当提高他们的工资待遇。由于现有的一些工作人员，要么缺少信息化知识，要么缺少医学知识，因此要重视教育这些人员，将其培养成复合型人才。医院还应加大培训力度，举行培训班和学习交流会，分享自己新学到的知识，弥补不足。

四、精心策划信息化建设的每一步

医院信息化建设工作量大，覆盖范围广，要求也很高，医院各级领导要认识到信息化建设的重要性和必要性，把信息化建设作为医院长远发展的一个大工程，认真组织，精心策划好每一步。医院可以成立工程建设中心，指派一位领导来负责，组织工程实施小组，制定详细的方案计划，把任务落实到个人和部门，保证各项工作能有序、顺利进行。比如，药品的管理和门诊管理分开进行记录，由专人负责，这样做到分工明确。

五、改变现有业务流程和管理模式

医院信息系统的层次和结构都比较复杂。在实施信息系统的建设过程中，势必会影响到医院其它方面的利益。因此，医院在信息化建设过程中，不能一遇到阻力，就否定了现有的信息系统建设。对于处理信息系统效益与局部利益的矛盾，应以全局利益为重。把网络技术引进到医院，可以将医疗设备、医学影像系统和医疗信息系统等都实现数字化。现有业务流程和管理模式的改变可能会给医院带来一定的经济损失，但是信息系统建成后，能够为医院带来更多的利益。

六、实行“中心化管理”模式

医院通过实施大规模信息化建设，充分利用计算机技术和网络技术，将原来的检查单、纸张处方、注射卡、门诊日志等，通过网络传递的方式解决，可以大大节省日常开支。医院应用信息系统，不仅可以模仿手工管理，而且可以深入分析医院传统运行管理中的弊端。通过运用计算机和网络，变革医院当前的管理手段和方法，改善医院的运行过程。医院加强信息化建设，可以优化多个检查科室的流程，在检验、影像、内镜等科室和危重病人管理上，推行“中心化管理”模式。

七、结束语

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关键词：医院 财务管理 信息化建设 问题 对策

近几年，伴随着我国社会经济与科学技术的不断发展，信息化技术逐渐应用到医院财务管理工作之中，这不仅会医院管理者提供具有价值的财务信息，并且还在一定程度上提升了我国医院的管理水平。为保障我国财务管理工作的有序发展，则需要对其中所存在的不足与弊端进行探究，提高财务管理信息化程度，推动我国医院财务核算工作与财务控制工作的创新发展。

一、医院财务管理信息化建设中所存在的问题

（一）医院财务数据信息编码不合理

从当前医院财务信息化应用的发展角度分析，有很多医院虽然建立了财务管理体系，但是却没有针对医院财务现在制定一套统一的财务数据标准，并且没有制定规范的信息编码与信息源，这就导致医院信息资源无法实现共享，无法真正提高医院财务数据的整合性与有序性，进而会出现资源浪费的现象。除此之外，由于医院财务管理信息编码不合理，很多隐形数据没有得到挖掘与利用，这对医院财务管理信息带来阻碍作用。

（二）医院财务管理信息化建设过于盲目

现阶段医院财务管理信息化建设中并没有结合医院财务管理的基本需求，仅仅以借鉴其它医院信息化建设的经验与方案为主，这种情况会导致医院财务管理信息化建设出现阶段性与主次性发展，医院财务管理的信息点也比较高，没有将信息化技术手段的作用进行展现。另外，在医院财务管理系统的构建中存在盲目性，导致医院财务管理体系的实际效能比较差，财务管理工作会受到限制，无法真正满足医院财务管理的发展与进步。

（三）医院财务管理信息系统缺失

在科技的发展下，信息化已经成为医院财务管理必不或缺的组成内容，也是实现医院财务管理有序发展的重要环节。但是从整体角度分析，财务管理信息化建设不仅要建立信息化基础，并且还要积极制定科学的规划目标，保证医院财务管理能够做到环环相扣、步步逼近的发展趋势。但是从当前我国医院财务管理信息建设中，很多医院并没有设定信息化财务管理规划，导致医院财务管理水平没有得到有效提高，医院财务数据分析、控制、预测等工作开展呈现不顺利、不完整的现象。

二、医院财务管理信息化建设的发展对策

正如上文所言，在医院财务管理信息化建设中由于受到诸多因素的发展，医院没有结合自身发展趋势进行发展与改进，导致医院财务管理信息化建设存在诸多问题，针对于此，笔者认为需要采取以下几种措施进行解决与分析。

（一）积极完善医院信息编码工作

医院财务管理信息化建设中离不开编码工作，但是编码工作却存在不合理性，针对于此，医院需要积极局域网络系统，增强医院财务管理信息化的建设力度。另外，医院还要结合自身发展需求，积极应用数据库，将财务管理中所涉及到的内容进行整合与汇总。另外，还要严格按照相应的规定程序对数据进行统计，及时录入到相应操作系统之中，只有如此，才能真正保障医院财务管理的有序性。医院需规范信息编码工作，实现资源的共享，保证医院财务信息化管理体系的完整与可靠，从而进一步提高医院财务管理工作的真实性。

（二）积极增强医院财务管理的集成度

医院想要构建信息化财务管理体系，则需要构建财务管理信息控制系统。医院财务管理部门需要将财务信息建设作为信息化建设的重要环节，并强化资金管理，实现对各个部门数据信息的传递，保证信息化财务数据信息的真实性。除此之，医院管理人员还要正确认识信息化财务管理系统的重要性，在数据信息共享系统的支持下，积极提升医院财务管理水平，保证医院财务管理水平能够符合社会发展的需求，符合医院财务信息管理的要求。

（三）积极实现医院信息规划

为进一步加强医院财务管理信息化的发展与进步，提高医院财务管理的整体效率，医院需要构建财务管理规划体制，加强对信息化技术的应用。另外医院还要对当前所采取的财务管理模式进行改革，构建长久财务管理系统，实现对财务数据的整合，保证对财务管理的预测，同时还要结合医院实际发展需求，制定有效的财务管理发展体系，杜绝资源浪费现象的发生，提升医院财务管理工作的有序性。医院需加强利用信息化技术提高财务内控工作，对医院会计信息资源进行管理，以现代化与信息化作为财务内控手段，将传统财务数据整理方式进行改进，积极创造医院财务内控的创新局面。

（四）加强对医院财务信息人员的培养

财务人员是医院财务管理信息化建设的重要人员，在新医改的发展要求中，财务人员面临着重大压力与挑战，要想真正实现医院财务信息化建设的有序性，则需要对医院财务信息人员进行培养与教育，构建高效的财务信息管理机构。针对于此，医院可以定期对财务信息人员进行教育与培养，帮助采取人员掌握最新的信息化操作方式，争取将医院财务管理的信息化作用发挥到最大。另外医院还可以积极引进现代信息技术，招聘优秀的财务复合型人才，帮助医院财务会计人员能够在信息化技术的推动下迈入正轨，真正满足医院财务管理的发展需求。

三、结束语

综上所述，医院财务管理信息化建设是提高医院经济效益的关键因素，医院要想真正实现财务管理的信息化，需要改善存在的弊端与问题，规范信息编码，加强财务规划工作，提高财务管理的信息集成度，积极构建高效的财务管理队伍，以此提高医院财务管理的发展与进步。

参考文献：

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[3]谢海玉.论新医改对公立医院财务管理信息化建设的影响及应对策略[J].中国总会计师，2014，10：86-87

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探讨。

关键词 医院信息化；现状；发展前景

中图分类号 TP 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)031-0192-01

本文对医院信息化建设中存在的一些不足进行了分析，并且进一步的提出了一些相对的解决策略，提高医院的信息化建设。

1 医院信息化建设的意义

1.1 加强各部门之间的流通

随着医院网络信息化的加快，医院各个部门之间的联系也越来越强，各部门之间的信息流通也越来越快。如果医院的网络建设系统化，医院之间就可以快速的进行信息的交流。比如说，在信息网络还未建设之前，有关的部门处理一个诊断报告就需要至少5天时间，而现在仅仅不到2天时间就可以处理。另外，通过网络信息系统就可以使一些卫生单位了解了一些传染病的源头，具体发生在哪一个乡或镇等，然后就可以及时的采取一些相关性措施来防止。

此外，通过信息化建设网络，就使各个医院可以对相关的医学信息进行交流，例如说，医院图书馆的过程医疗、馆际互借等等。所以，利用这些技术为我们节约了时间，为医疗事业做出了巨大贡献。

1.2 适应时展

随着我国加入世贸组织，很多行业都面临着巨大的变革，同样，医疗服务的竞争也日益加强。例如，对药品价格的管理进行加强，实行医药分开的制度；医疗保健制度的改革；医患矛盾的突出等等。这些都是医院所面临的严峻问题。在这个知识经济的时代，医院的获取信息以及处理信息的能力就能体现出一个医院的竞争力，因为医院的发展主要依靠正确的决策，而要有正确的决策就要有准确的信息。医院的信息化建设就为医院提供了多方面的信息，让医院能够正确的了解自己的经营情况，促进医院的发展，提高竞争力。

2 医院信息化建设的现状

目前，一般医院都将信息管理系统在门诊的部分予以运用，包括一些挂号、收费、药房等这些模块的多个站点以及一些单行的系统，在这些系统中还存在着一些较为严重的问题。

1）传统的观念，不利于信息化的发展。例如，在推广电子病历的过程中，一些老医生以及老专家都习惯手写病历，以及医嘱，对于电子病历，他们甚至是持有一些或多或少的发对或抵触情绪。而他们在医院中是占有一定的地位的，如果他们不接受的话，就很不利于电子病历的发展与推广。

2）随着医院的信息化不断发展，对于医院中可能就会存在一些不同的事情和不同厂家的多个子系统，来服务于医院的不同需求。而这些系统之间就需要大量的信息之间进行传递，但是医院信息建设没有形成一个信息交换的标准，所以这些系统之间的集成工作就成为了一个重要的问题。

3）医院的信息化技术问题。目前。医院中还存在着人才的缺乏现象，一些医学与计算机的复合型人才较少，而对于医学IT符合性人才也没有专门的培养机构，所以，目前医院的人才机构主要就是由两种人才构成的，一种是IT人才，一种是医学人才。这种复合型人才的缺乏。是当今医院信息化建设面临的一个棘手的问题。

在国外，很早就有了关于这方面的调查，即，要使得IT人才完全的融入到医疗服务领域，还面临着很多的挑战。比如说，设计一个复合用户需求的系统，就存在着很多问题。我国的信息化人才的知识能力有限，用户很难认可他们设计出的信息系统，所以说，加强我国的医疗信息人才的培养就影响到我国的医疗信息化水平的高低。

3 医院信息化建设的策略

3.1 改变传统观念

医院管理的基础就是信息的管理，医院的信息是医院进行管理的首要性资源。对于美国的医院，他们比较重视计算机、医疗、通讯之间的相互性结合，进而使得临床大大的方便，还提高了医疗的工作效率以及质量。另外，对医疗信息资源通过共享，跨国度、跨地区、跨行业的信息公路就使得异地监护或者是异地会诊成为了现实。而在我国，由于受到传统观念的制约，限制了新事物的发展，制约了医院的信息化建设。所以，要加强我国的信息化建设，就应该首先要加强一些相关性人员的教育以及学习，改变他们传统的观念，让他们意识到医院的信息化建设就是未来医院管理的趋势。而要改变这一传统的观念就应该从各方面实施影响，比如说，政府部门对于职位的升迁以及职称的评定方面就可以做一些改进，这样来为优秀的医学性IT人员提供一个更大的发展性空间，这就促进了相关人员的工作热情与积极性，激发出他们的工作士气。

3.2 加快我国的经济建设

我国的生产力还是较低，城乡发展还是很不平衡，这也就影响了我国的信息化建设的水平差异。我国目前的状况就是，沿海的信息化水平高，但是内地医院信息化水平普遍还是很低。所以说，我国目前面临的问题就是促进城乡、内陆以及沿海的全面发展，全面落实区域发展的整体性战略，形成中东西部的协调发展，达成一种良性互动。促进医院信息化建设的全面发展。

3.3 培养专业性人才

鉴于目前医疗服务的信息技术人才比较缺乏，所以现阶段要加强这种复合型人才的培养。国家可以增加对复合型人才的培养费用，从长远性出发，尽可能多的培养熟悉医疗事业的信息技术人员，力求建立起一支更加庞大的医疗信息队伍，设计出让用户满意的医院信息系统，来满足他们的需求。

4 总结

综上所述，医院的信息化建设对于医院的发展以及提高医院的医疗水平都有着重要的意义以及影响，医院的信息化建设还是一个长期的过程，相关人员应该积极探索信息化建设的策略，更加进一步的促进医院的整体性发展。

参考文献

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1影响医院信息化管理的因素

1.1缺乏复合型人才

人是信息的使用者和传播者，所以医院员工在医院信息化建设中有着非常重要的作用。国外学者Norris就曾指出过，员工在信息技术方面缺乏良好的培训，就不能将技术运用到他们的工作中去，就会阻碍工作的进程。除此之外，一项新的技术的产生需要一定的资金支持，主要包括硬件设施和人员的培训。所以，要想加强医院信息化建设就必须有充足的资金和设备要求。如果一个医院有大量的资金去搭建一个信息管理系统，对信息操作人员进行培训，必定会提升工作的效率。我国电子信息技术的发展速度一直跟不上其他发达国家的节奏，最主要的原因就是缺乏专业化的人才，缺乏与电子信息技术相关的人员，同样这种理念也可以运用到医院管理上面，医院信息化建设不足的原因也是如此，部分医疗从业人员只能解决自己能力范围之内的事情，创新力度不足。复合型人才很少，也正是这方面的人才缺失阻碍了医院信息化的发展。

1.2缺乏建设资金

加强医院信息化建设是一项重大的工程，需要大量的资金支持，主要包括设备的维护、人员的工资、系统的采购等。在资金紧张的情况下，小型医院的发展就显得力不从心，它们在信息化建设方面投入的资金比较少，严重的阻碍了医院推行信息化的进程。

1.3信息化管理意识不强

目前，大多数的医院对于信息化建设工作不太重视，缺乏科学的管理理念和方法。它们认为信息化建设只是很简单的一类工作，不需要耗费大量的人力和物力，更加不用设立专门的部门，只需要有几台电脑和几个懂电脑的人才就可以，从而忽视了信息化建设的重要性，加之投入的资金比较少，导致了他们对信息化管理工作缺乏足够的认识。

1.4安全性能低

安全因素是我国医院信息化发展考虑的主要因素。在医院的经营过程中，信息会在部门与部门之间、医院与外界之间进行传递，如果这些信息被盗，将会给医院带来不可估量的损失。所以医院在信息传递过程中，一定要重视信息的安全性，尤其是信息的完整性，要积极采取信息安全保护措施，避免不必要的麻烦。但是在实际生活中，我国关于信息的安全保护技术还不够成熟，经常会发现信息泄露、黑客攻击、信息篡改等现象。

2加强医院信息化管理的对策

2.1制定医院信息化标准

首先医院要制定关于信息化建设的法律，主要的目的就是为了医院信息立法相对滞后的局面。国家有关的部门要尽快的建立医院信息法律体系，借鉴国外医院的经验，在维护好医患关系的基础上，对我国医院的信息化建设进行规范，妥善的解决好各项问题。只有在推行信息化建设过程中有迹可循，有相应的法律保护，才能消除医疗从业人员的迟疑，促进医院信息化的进一步发展。其中，立法的侧重点应该集中在电子病历的立法。对电子病历的应用要条文化、规范化。其次就是要制定医院信息化的标准，要想加强对医院信息系统的管理，就必须制定一系列的标准，如果这些问题解决不好，就会浪费大量的人力和物力。所以医院必须要规范软件市场，尤其是一些信息分类代码标准，医院要根据自身的情况，从医疗人员利用信息的实际情况出发，解决标准化问题。

2.2重视医院信息化建设

一项工作能否顺利开展与领导层的重视程度密切相关。首先，医院的领导应该更加重视医院信息化建设工作，给予财政支持和人力支持。在新的医改背景下，要加强医院的基础设施建设，采取措施强化医疗人员的信息化建设意识，让他们认识到信息化建设队医院管理和提高医疗质量的重要作用，改变信息化管理只是传统手工操作的模拟的错误观念。其次，要设立有关部门进行信息化的管理，赋予该部门一定的权利，改变信息部门的职位观念，他们并不只是服务部门，医院的管理也需要它们的意见。最后就是建立相关操作制度，将制度表张贴在医院的各个角落。总而言之，医院要通过各种媒介和各种方法普及计算机知识，让信息化连深入人心，为医院的信息化建设提供良好的氛围。

2.3增加资金投入

经费是医院信息系统建设的重要保证，只有投入大量的资金，才能建设出高水平的HIS系统。目前，医院资金紧张是一个普遍的问题，严重影响医院的信息化建设。所以政府必须要给予一定的财政支持，可以从卫生事业经费中拨出一份款项，让医院专款专用，尤其是要扶持中小医院，加强中小医院的信息化建设，要将用于医院信息化建设的经费列为经常性预算。

2.4培养信息化的人才

医院的信息化建设需要大量的信息人才来维持，但是目前医院专职信息技术人员占到医院总人数的比例很小，医院急需大量的计算机、信息主管、应用程序开发的复合型人才。所以医院要采取措施留住人才、吸引人才，加强现有员工的技能培训，设置专门的计算机课程，调整和优化人才的结构，发展继续教育，为提高医院的核心竞争力提供人才的保障，创建"学习型医院"和"学习型员工"，调动员工的学习热情，营造良好的学习气氛，运用一定的手段去挖掘和开发医院员工的潜能，通过有效的对人员进行组织、学习、调配，提升医院员工的信息化技能水平。

2.5促进医院之间的信息交流

首先，卫生行政部门要鼓励医院之间组建一个医院信息化协会，主要由医院信息部门的负责任、信息技术人员组成。协会要定期召开会议，研究某些国内外重点问题，介绍国外信息化建设的最新发展，对医院信息化建设中失败的案例进行总结交流。这种活动有利于促进HIS的进一步发展，还可以鼓励第三方技术服务机构的发展。其次就是要加强医院之间的数据共享，整合各个医院的数据，并加以汇总和整理，并及时的更新信息，对于患者来说，他们可以进行计算机检索，找到适合自己的医院和医护人员，这样就可以为患者提供人性化的服务，解决医疗难题，构建一个新型平台。目前，针对大部分的医院，搭建一个信息交流平台，改变信息不对称的情况，对于医院信息化发展有着重要的作用。

2.6加强信息安全管理

医院在进行信息化管理时，首要关注的问题就是信息安全。信息化可以使得一个医院内部工作人员、医护人员和终端用户间共享，但涉及到不同的用户应有不同的使用权限。所以必须要加强信息安全管理，避免网络病毒的侵袭。

3结语

综上所述，信息技术对我国的整体经济水平有着促进的作用，同样它对医院的管理和建设也有着不可磨灭的作用。就目前医院信息化建设情况来说，医院的领导必须要引起足够的重视，政府和医院要齐心协力加大对信息建设资金的投入、制定医院信息化标准、重视信息化的建设。定期开展培训班加强对信息人才的培养，提升员工的信息化水平，同时还要提升他们信息管理意识，让其认识到信息建设的重要性，最后各个医院之间还要建立一个信息化交流平台，互通有无。只有这样，才能从根本上提升医院的信息化管理水平。

作者:许瑛 单位:常州市武进区横林人民医院

参考文献：

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【关键词】现代化医院 信息化 数字医院

1 医院信息化发展现状

近年来，医院医疗服务的快速增长，大部分的基础设施，设备，人力资源的使用是接近满负荷或超负荷。随着市场经济体制的不断深化和医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，面对医院环境，发生了根本性的变化，生存和发展面临着前所未有的压力。目前，医院信息化建设在如下背景建设下。

1.1 国家卫生信息化建设步伐加快

目前，很多投资充分、在一些经济条件较好地区的二级医院，从物资管理信息系统为中心开始转变为以病人为中心，快速推进临床信息系统的建设。部分地区的二级医院虽然普遍面临财务困境，但是随着计算机技术的普及和应用，信息管理应用水平不断提高，并积极探索新的建设方式和方法，医院信息化建设和发展的应用信息不断提高深度。目前，医院信息系统的建设是一个新的契机，它是医院信息系统的升级和系统的深化。

1.2 医院信息化建设已初具规模，初步成效

许多医院已经建立了链接国内的计算机网络。新医院网络采用高速以太网为骨干网，延伸到桌面系统。近年来，我国医院网络系统的建设和稳定运行，为医院医疗服务的正常运行和管理提供了重要保证。而且也发挥出积极作用，改善医院外部形象，提高医院服务质量，为信息技术的进一步发展打下基础。

2 医院信息化建设存在问题

2.1 网络基础设施需要扩充改造

到目前为止，我国大部分医院的投资不足，在我国机房设施不先进，频繁的人员进入、设备的杂乱无章导致数据极不安全。从我国大部分医院现有机房设施、网络带宽和容量、互联网连接环境等因素来看，大多数都不能满足医院业务发展的需要，未来五年一般都不能达到三甲医院信息化建设的要求，不利于数字化医院信息化建设和临床指导。

2.2 应用软件亟待更换

医院信息系统作为一种管理信息系统，其应用软件及其数据库设计功能尚不完善，对临床信息系统的开发和应用还没有很好的适用。大多数医院系统并没有健康保险等综合性接口，没有一个严格的药房药品管理，没有设备和材料实时监控管理模块，无法与医院总成本核算建立链接，例如缺少综合查询统计功能。版本过旧，无法满足目前软件和硬件的快速发展，导致越来越难以维持系统的使用。软件开发厂商已经完全脱离了医疗软件的实际使用环境，软件的可维护性差，很多功能无用。

2.3 其它制约医院信息化建设发展的因素

信息化建设需要投入大量资金，但近年来，多数医院普遍因为搬迁和基础建设占用了大量资金，而且还需要大量资金，资金本身的压力已经非常严重，因此今后几年资金问题将成为制约医院信息化发展的主要问题。

此外，在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，人员不足。一般情况下医院信息系统需要若干个网管（技术方面），至少两名文员（行政方面），一个主管（管理统筹），而且三者之间能够互通，比如说，文员和主管能够同时提供技术方面的支持，但是实际工作中可能技术支持往往得不到。

3 建议与措施

3.1 加强组织领导

实施医疗信息化建设是推进传统医院向现代医院转变的必然要求，也是现代医院发展的趋势。医院领导必须意识到，加快推进医院信息化建设，有利于提高服务水平、有利于降低成本，是新时期医患沟通的有效渠道。因此医院各部门领导要充分认识做好信息化建设工作的重要性，把思想统一到信息化决策部署上来，立足新形势新任务，加强领导，精心组织，狠抓落实，扎实有效地抓好相关工作。

3.2 切实加强计算机网络及数据安全保护措施

信息安全是信息化建设中不同阶段的重点命题。这个安全包括系统的稳健和病人数据的安全。近年来医疗数据无限增多，系统成倍增加，新技术更新迭代加快，信息安全的考验越来越大。应对这个问题一方面要靠更先进的信息安全技术，如虚拟化的存储技术、更可靠的数据库技术，更成熟的系统集成技术等。另一方面需要靠更加专业的IT资源管理队伍，用专业化、现代化的手段进行庞大的IT资源的持续治理与管理，信息化既要重建设，更要重管理，从管理中要安全。

3.3 加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平

在医院全员信息培训中，需要重点讲解信息化建设重要性、网络时常出现的故障、互联网传输技术、相关软件的安装、使用和维护等方面的知识。通过培训，进一步提高网站管理、操作人员的信息业务能力，掌握信息安全相关的专业知识，学用结合，切实提高自身网站信息安全和网络技术水平，提升网络维护能力和信息化建设水平。

4 结语

医院信息管理系统的建设是一项长期而复杂的工程，它涉及到医院的方方面面。信息技术正在引领产业变革，网络发展不断拓宽生活空间。运用信息化，不仅可以优化医院内部管理，进一步提高资源配置效率，还可以优化医患关系，提高城市各类医疗资源的使用效率，全面提升医院运营效率。

参考文献

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[6]刘云，郭建军，赵俊等.医院信息化建设在医院发展中的作用研究[J].中国数字医学，2013（07）：38-40，44.

作者简介

何伟，男，现为安徽省宣城市人民医院系统架构师。

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【关键词】医院财务；财务管理信息化

文章编号：1004-7484（2013）-11-6918-01

医院管理的重要组成部分之一就是医院财务管理，其工作属于一项对时间、技术和政策要求都很高的工作。在信息化条件下，医院财务管理怎样才能更好地抓住这个发展机遇，将成为每个医院财务管理工作者研究的核心问题。而医院的财务管理信息化就是将医院的财务信息，作为医院管理的资源信息，应用于计算机网络及通讯为主的信息技术，对医院财务会计信息进行收集传输、处理存储等，为院内管理部门及院外的财务信息使用者提供及时全面、真实有效的信息。现就医院财务管理的财会管理信息化建设作以下的讨论分析：1医院信息系统在财务管理的重要性

在医院财务管理当中，一切经营管理活动均离不开科学、有价值的信息支撑，医院的信息系统所包括的范围较广泛，如医院经济理系统、业务系统、财务系统等多方面的信息，因此医院信息就成为院内管理对象，又是其管理的重要手段。各个系统有机的紧密结合才能进一步提高其院内的财务管理水平，医院财务管理的财会管理信息化与院内运作的一切程序都与财务信息紧密相关联、医院所有实时运营过程都在通过财务分析报表反馈到院内决策者那里，使其能够迅速的对经营和管理做出调整。计算机网络作为平台，对信息实时处理，以实时信息处理为基础，实现财务管理信息化，从而提高财务管理水平，提高医疗服务水平。所以首先医院整体管理的信息化也就促进了财务管理的信息化，也就保证了更大的社会效益和经济效益。2加强医院财务管理的财会管理信息化建设的必要性

随着社会的进步信息技术的快速发展，各行各业的信息化建设同时也顺应了时展的需求，为了保证财务关了的科学化，以达到信息资源的共享，对一些业务能利用计算机技术而进行自动化处理，财务管理的信息化建设显得越来越重要，也是提高医院财务管理效率的重要途径之一，所以医院在财务管理的信息化建设中，即使医院财务管理的需求也是社会发展的需要，科学的医院财务管理为其决策者提供基本的信息，其反应院内各项经济活动状况动态发展过程，决策者准确、及时获取充足信息，为院内各项决策调整提供依据，财务管理工作在决策得到了充分肯定，大大提高了财务管理工作要求，采用科学的信息化科学管理方式尤为重要。3医院财务管理的财会管理信息化建设的现状

3.1财务管理的监管职责不明确，缺乏信息管理制度很多医院不完善的财务管理信息体系是非常常见的，这就阻碍了医院财务管理向着规范化、科学化方向发展。医院没有建立详细的严格的财务管理制度，使得在财务管理上职责不明确，出现交叉管理现象或者有一部分业务因为职责不明确而互相依靠导致漏管现象的发生。财务实行信息化管理，与传统的财务管理模式之间的区别，要依据具体情况重新制定相关的制度，各项操作流程、规章制度、信息管理机制等已不适用于信息化管理，从而造成财务信息管理的效率低下，各项财务信息化管理制度的滞后，未能明确信息化制度责任与规范行为，给财务信息化建设及管理上带来一定的影响。

3.2医院对财务信息化建设的重视程度不够由于更多的去重视医院业务的发展，从而忽视了医院财务管理的信息化发展，大部分决策者对院内财务信息化管理工作的认识不到位，还停留在传统的操作如预算、审核、做账等层面，对财务网络化与信息资源利用未予重视。而当今的财务信息化管理工作已经涉及到财务管理审计、资金运作模式、数据归档的流程等多方面是一项重大的管理工。因为认识的局限性，所以在信息化建设中没有更多的去投资。

3.3医院内财务管理工作人员的素质有待于进一步提高医院财务管理的工作人员对信息化管理的认识不足，加之业务水平低下，对于日常工作只是注重于核算、做账等基本的工作，忽视了经济业务成本的核算，是因为没有依靠科学的财务管理方法，没有将信息化管理运用于日常工作中去，对信息技术的掌握程度很欠缺，院内财务系统是一个开放的系统，医院财务信息化建设是将会计业务实现信息化，使其财务信息的输出入模式实时化，而决策更加关注信息的实时性。院内财务人员在技术的不足使医院培养财务信息技术的复合型人才显得尤为重要。4医院财务管理的财会管理信息化建设的措施

为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需要在医院的建设和发展，而且医院财务管理上也要有所提高。

4.1建立财务管理的财会信息管理制度由于当前大多数医院决策者对内部控制制度的重要性缺乏认识，从而就使得医院缺乏有效的财务监管体制，资金损失的现象普遍存在，从而严重的影响到院内的财务管理工作的顺利进行。所以医院要建立完善的财务管理信息化管理制度，要能适应财会管理的信息化建设需求，将医院的财务信息系统归入到会计核算中，再通过财务信息的管理建立起涵盖医院经营活动的核算体系。对于医院的决策者可以实时了解到医院资金的运作情况，可以有效加强对医院各部门的经济核算的监督和管理能力。通过重新改造财务管理流程，实现信息的共享和互动，有效解决财务内部信息准确性等问题，从而实现有效的财务治理[1]。

4.2医院要提高认识，投入资金，加强财会管理的信息化建设医院领导要提高对医院财会刮泥信息化建设的认识，明确医院财会信息化管理的使用价值，从而加大投资，医院财务管理必须紧跟社会发展，采用实时有效、科学合理的财务管理手段，努力把财务管理工作做到有条不紊，既简化了工作流程又能提高工作效率[2]。医院要推动财务信息化管理首先必须要得到领导的重视，从医院信息化建设的整体建设过程统筹规划，突出重点，以实际工作需要以提高医院服务质量和工作效率为目的，投入足够的人力、物力和财力，加强财会管理的信息化建设，积极有序的推进该项工作正常开展。

4.3培养专业的财会管理信息化人才医院财务人员的综合素质决定财务管理信息化的建设顺利进行的最基本的保证，甚至对医院财务信息化建设的成败起着决定性作用。我们有很多财务工作人员并不是专业人才，只是进过一些简单的培训，只能对日常的会计核算进行处理，对如何提高会计管理水平则无能为力所以医院要加强这些人才的培训工作同时也要加强信息化建设的培训，除此之外医院要引进财务信息化专业人才，壮大医院财务人员信息化建设，从而实现医院财务信息化管理。

综上所述，医院财务管理的财会管理信息化建设在医院的发展中起着重要的作用，医院信息化进程给医院的管理方式、管理思想带来了新的变革[3]。医院要加强财务管理的财会管理的信息化建设，从而促进医院的发展。参考文献

[1]俞翔.浅析财务管理信息化建设[J].财政监督，2007（10）.