关于安全生产的金点子范文

导语：如何才能写好一篇关于安全生产的金点子，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

加强宣传，营造氛围： 1） 6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月氛围； 2） 请公司办公室配合，在5月下旬的《##简报》上刊登部分安全生产知识问答，加强对职工的安全生产教育； 3） 6月初开始，举办一次安全生产征文活动，公司全体职工（包括民工）都可参加，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名；优秀征文作品请公司办公室配合在《$$简报》及《$$报》上刊登； 4） 在公司部分醒目位置张贴“全国安全生产月”活动的宣传画； 5） 请公司办公室配合在安全生产月活动期间不定期在大屏幕上播放安全生产标语； 6） 请公司办公室配合在公司网站上进行安全月宣传； 二、

全员动员、提高意识： 1） 我办拟在本次安全生产月活动中举办一次“安全生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的安全生产提出意见和建议（包括存在的安全隐患），活动结束前由我办对部分优秀的意见和建议进行适当奖励； 2） 在6月初召开一次安全生产月动员大会，具体由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部及安全员参加，并邀请**市安全生产管理局领导出席会议。 三、

安全检查、隐患整改： 1） 6月上旬至中旬，为车间（部门）内部安全检查整改期，由各车间（部门）自行进行安全检查及隐患整改； 2） 6月下旬，由我办牵头组织公司安全生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进行安全生产检查，对于检查中发现有较大问题的部门，将从重处罚，而对于安全生产工作良好的部门，将予以表彰； 3） 6月份还将组织对在建的&&&工程建设的安全专项检查，督促建设施工单位安全生产； 四、

篇2

摘要国网天津电力（以下简称公司）员工帮助计划（EAP）实施三年以来，历经“启动”“深化”“融合”三个阶段，国网天津城南公司（以下简称城南公司）通过EAP在企业管理中的应用，实施“人本化专业管理”，推动员工与企业共同发展，激发员工个体活力、潜力、主动性与创造精神，为企业卓越运营提供了坚强保障。

关键词EAP6E互联网+

一、全面深化，让落地有声更有回声

员工帮助计划实施三年以来，城南公司，专业管理工作逐步从“事为核心”“人为核心”向“人事并重”进行转变，大大提升了组织整体效能。

融合格局全面深化。城南公司全面承接公司EAP工作任务，按照公司建立“职责流程贯通、整体有效推进”的工作体系要求，制定了EAP管理融合实施方案，凝聚专业合力，打造EAP与企业文化、班组文化、安全文化、人才文化、服务文化相融合的全面落地格局。

专员队伍逐步成长。城南公司自2014年以来着力对心理学爱好者开展心理咨询内部培训，培养了一批心理学业务素质高、乐于助人的EAP兼职专员，目前城南公司拥有天津公司、城南公司和班组三级EAP兼职专员队伍，在组织协调、专业引导、服务支持、班组深化等方面发挥着“生力军”的作用。

人本化关怀落地生根。EAP的常态开展在城南公司形成了“全员参与，百花争艳”的良好局面。调控运行班通过“EAP主题班会”，定期为员工“把脉会诊”；变电运行专业每周更新一条“正能量语录”，每月评选一名“正能量员工”，凝聚班组正能量；咸水沽营业所建立了“温馨小屋”，营业厅员工主动运用心理技巧与客户真诚有效沟通…不同专业、不同岗位员工的积极参与为EAP管理融合注入了新的动力和活力。

二、高效协同，让管理温度更具深度

城南公司从“保健”和“激励”因素出发，引导各级管理者“关注人、尊重人、发展人、激励人”，形成具有城南特色的“6E”模式，各项管理工作因EAP更有深度，更具温度。

以“和谐班组”增强归属感。依托“众创空间”，建立“众创联盟”，与公司职工创新成果孵化基地形成联动，促进职工创新成果转化。组织“平安城南”足球赛、篮球赛、“卓越领航、魅力城南”职工文化建设成果展示活动等，营造和谐共进的积极氛围。推广实施民主选举班组长，进一步增强广大职工对班组管理的参与意识。

以“本质安全”强化责任感。对“三种人”实行不同年龄、不同类别差异化安全教育培训，确保安全文化入脑入心。制定安全奖励基金实施方案，加大正向激励，提高员工安全生产的积极性。为达沃斯保电员工提供驻场咨询、团队指导、后勤服务等，助力保电任务顺利完成。

以“三步卓越”提升价值感。按照“入职、入行、成长”三个发展阶段特点，帮助员工更好地建立职业化意识。充分发挥直线经理人的直接激励作用，在绩效面谈中加强关于员工成长的沟通，建立绩效经理人与员工之间积极的双向沟通关系。组建新员工信息情报中心、技经项目小组等以公司重点任务为核心的柔性团队，以小型“智库”鼓励员工自主分工、自主学习，挖掘员工成长潜力。

以“快乐服务”提高幸福感。开展“快乐值班员”“快乐营业厅”系列活动，从员工心理疏导、服务能力提升、服务明星评比等方面，提高运行值班人员、营业窗口人员心理素质和服务技巧。应用“全流程心理管理”优化配网故障抢修、业扩报装等工作流程，建立专家支持系统，提升岗位胜任能力，缓解服务压力，提升心理资本。

以“幸福工程”收获成就感。建立“员工职业幸福指数评价体系”，关注员工成长足迹。建设“文化长廊”和“劳模墙”，推进卓越企业文化理念宣贯。开展“我与领导面对面”青年沙龙，以恳谈形式使员工切实感受到有人关注、有人过问，以积极心理状态迎接工作中的挑战。

三、互联网+，让融合多彩充满精彩

城南公司通过“悦城南”微信企业号，打造互动多元、言论自由的“自媒体平台”，大大提升了企业文化渗透和人本理念的关怀成效。

以互联网方式，为员工提供定制化、个性化服务。通过“悦城南”微信平台，定期推送“幸福驿站”“心灵家园”等活动通知。员工可通过“心检测试”自助测试，也可以根据个人需求参加活动和预约咨询，建立“推广-报名-咨询-交流”线上线下一体化关爱模式，使服务方式从“碎片化”逐步整合为“平台化”，服务内容从“行政命令式”逐步改进为“关怀吸引式”。

以互联网技术，建立高效组织支持系统。开发应用“五位一体”标准作业程序，将电子计划、作业指导书、标准作业视频、工作积分标准、制度标准查询相整合，缓解了一线员工工作压力。以手机APP建立“军政企社”协同共管、“点线面体”分级管控的可视化保电新模式，提高保电工作效率的同时，减轻了一线员工心理压力。

以互联网平台，全方位输出企业核心价值观。组织“职工文化成果巡展”“风云人物评选”“党规测试”等多项线上活动，网上征集“金点子”合理化建议，新闻热点、一线动态。借助互联网平台，员工更多的参与到企业决策，及时分享所思所想，潜移默化形成与企业文化高度一致的价值文化。

参考文献：

[1]徐军，EAP服务对企业员工心理健康的意义[J].人力资源开发，2016.08.