工商管理swot分析范文

导语：如何才能写好一篇工商管理swot分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、电商企业的供应链管理面临的优势

1.与客户联系紧密

电子商务的供应链管理有利于保持现有的客户关系，开拓新的客户和新的业务，电子商务为了达到客户满意必要要提供更加低成本，便捷的商业模式，保持与客户之间的良好互动，不断提高客户对于企业的忠诚度，就必须要扩宽供应链的业务范围。基于电子商务系统的供应链连接了供应链中企业和客户之间的联系，提供了与最终消费者沟通的方式，从而可以更加的便捷与客户交流，满足需求。

2.有利于业务的增长

电子商务的供应链管理降低了企业的成本、提高了效率、增加了业务量。电子商务企业的供应链管理可以通过学习先进管理方式，有计划的管理企业的业务实现了企业业务的电子化和网络化，可以促进相关业务的发展。

3.有利于信息共享，更新信息流

供应链企业借助电子商务的方式实现了相关交易使得企业可以获取有利信息，及时了解客户需求，做出相应的应对措施，可以满足供货商的供货情况，也有利于对客户进行追踪满意度的调查。因此通过便捷的电子商务系统来及时了解库存情况，达到提高效率，及时更新相关信息的作用。

二、电商企业的供应链管理的劣势

1.信息技术的相关支持不够

信息技术是实现企业高效运转的必要条件，信息技术的高效性，准确性和及时性是整个供应链企业必须提高企业效益的必要措施。因此企业必须制定相应的信息技术平台，构建企业供应链信息系统。而目前相关企业对于技术支持比较落后，不能及时反映企业所需要的信息流，所以需要企业对信息技术方面提供更加有利的支持。

2.相关企业的协作不利

电子商务给供应链管理提供了更加有利的经营环境，但企业之间不愿意通过协作来达到整体利益的最大化，盈利作为企业的首要目标，与其他企业之间合作必将对企业自身的利益产生影响这也导致了企业之间协作效果的不理想，因此良好的供应链协作势在必行。

三、电商企业的供应链管理面临的机遇

1.政府的监督

在现实的生产过程中，各厂商都以利润最大化为目标，所以政府有必要出台一系列的政策法规对此类生产厂商进行管制与监督。对于电商供应链来说，其销售的产品节省了资源，同时政府为了节约资源还会给予电商供应链某些税收减免或补贴等作为激励。

2.新的商业模式

采用电子商务方法实现供应链管理，增加量并不是取得效率提高的唯一方式。许多企业通过新的商业运作方式来挖掘新的商业机遇。电子商务供应链通过改变各个部分之间的作用和所负担的责任来改变整个供应链的效率。电子商务供应链可以通过多个企业的联合开发来实现大规模的生产，开发了新的市场。

四、电商企业的供应链管理面临的挑战

1.运营转化率

在电子商务企业面临着如何将线下商品转移到线上，并减少中间啊环节提高运营效率问题。运营转化率主要是指如何降低成本吸引顾客方面。对于新型的零售企业来说电子商务不仅仅是一种渠道也是一种新型的销售平台，这种运营方式的转变会降低企业的成本，提高了运营的转化效率。

2.价格体系的制定

目前在给消费者定价的体系原则还没有一个明确的表述，有些电商企业采取价格竞争的方式，比如说团购，团购定价没有实行阶梯定价的原则，无论消费者数量的多少价格都是相同的，这就不是真正意义上的团购，真正的团购应该实行阶梯定价的原则，只有这样才能提高对消费者的吸引能力，这样降低了对消费者的吸引，最终导致各方的利益没有达到预期的目标。

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       卷首

        (1)寻找品牌突围的新传播途径 杨波

        观点评述

        (4)中国的汽车消费走入误区 高峰

        (6)融入企业营销环境的微博营销 宋志远

        调查报告

        (9)我国船员外派市场状况分析 王慧 王威 李传华 王亚奇 尹荣华

        (13)中国酒店业移动互联网发展战略swot分析 徐利芳 吴棣

        (15)80后夹心层患“婚房焦虑症” 无

        (17)幸福=？ 无

        行业研究

        (20)火电企业市场营销精细化管理的创新研究 张花俭

        (22)义乌中小企业产品研发与专利保护战略研究 金萍

        问题研究

        (24)大学生职业能力的调研分析及测评的开发研究——以上海对外贸易学院工商管理学院为例 刘莲 王心一

        (26)制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素研究 付俊霞

        (28)大学游市场化运作探析——以武汉大学为例 饶敏

        理论与方法

        (30)超越顾客忠诚度，提升钱包占有率一种新工具——钱包分配法则，揭示超越竞争对手的最佳途径 无

        (32)中小科技型企业融资难题的破解之道——威客模式架桥科技融资与民间资本 无

        (36)市场调研项目执行方法的创新、求变 朱伟栋

        市场营销

        (39)广告策划在市场营销中的有效应用 闫艳

        (41)由拍卖市场看名家书画的增值趋势 程传新

        区域经济

        (44)促进济源市房地产市场可持续发展的实践与思考 菅玮 孙雁伟

        (48)盐城市发展低碳经济的swot分析 周璐

        统计与决策

        (52)河南城镇居民收入状况分析 刘慰

        (56)河南工业企业节能减排中存在的问题及对策 张明华

        企业天地

        (59)价值工程在建筑中的运用探讨 李庆辉

        (62)市场经济下企业应收账款的风险控制 邵晓燕

        (63)中小企业战略选择路径分析 霍华

        各抒己见

        (66)论新时代背景下兵团文化的发展 闫婷

        (68)影响文化市场综合执法改革最大的一道“坎” 付光河

        (69)浅谈中国奢侈品消费市场 董婉姝

        (70)鹿邑县文化产业发展的思考与建议 魏文君

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一、我国民营企业开拓印度市场SWOT分析

（一）优势（Strengths）

1.行业知名度。最近几年，A公司连续赢得国内石化企业的千万吨炼油项目，其所生产的控制产品在化工市场占有率连续几年拔得头筹，是化工行业控制系统的核心供应商。尤其自2010年至今，A公司大大削弱国际品牌Yokogawa和Honeywell在国内石化自动化设备行业的市场占有率。

2.技术创新能力。A公司一直自主研发控制器产品K。每年参与国家重大项目的研发，得到可观国家资助。并和某著名大学的国家实验室联合攻关，公司本身亦为博士流动站。A公司近来比较成功的技术尝试有太阳能技术和检查输电线路的机器人技术。

（二）劣势（Weaknesses）

1.缺乏指导战略。目前我国民营企业很少意识到和印度做生意的重要战略意义。我国民营企业更关注近期利益，战略许多时候只是聊胜于无。印度市场的重要性从未被我国企业真正认识，更别说制定高瞻远瞩的指导战略了，A公司也不例外。

2.缺乏实施计划与报告。由于文化、制度等原因，国人普遍欠缺理性缜密的思考。A公司针对印度市场的计划和报告只是流于形式，缺乏实地调查、参考数据、信息提炼。A公司本着节约资金、缩短时间的通行观念，不愿耐心收集市场情报、仔细参考行业数据就仓促制定计划。同时，报告也并非真正总结过去，实质想逃避责难。

3.缺乏人才储备和培训。企业在印度做生意，要求驻印人员有很强定力。定力指的是不躁不馁，稳步向前。但A公司没意识到这点，缺少培养、巩固、发展人才定力的机制，使得国内优秀人员不愿加入印度团队，人才储备缺乏。培训是提升人才行之有效的手段。A公司虽然每年组织很多培训，但大多属于技术培训，很少有管理、销售方面的培训。当今社会，真正管理人才非常稀缺，A公司一方面呼唤人才，一方面却无所作为。

（三）机会（Opportunities）

印度莫迪组阁以来，新官上任三把火，印度项目比前几年增多，这将吸引国内公司赴印建厂。我国很多小化工厂难以适应国内日趋提高的环保标准，而印度又急需设施和投资，这是个不错机遇。A公司驻印机构内部组织有所改善---在外分设数个办事处，并运营、磨合了一段时间，为今后发力打下一定基础。

（四）威胁（Threats）

1.行业竞争激烈。印度项目远没有国内多，很多计划项目中途夭折，众多生产控制产品K的公司抢夺稀少项目，竞争非常激烈。同时还有隐性威胁：国内很多做EPC的小公司在印度的争夺趋于白热化，他们的竞争间接威胁到A公司利润，甚至只能放弃这类项目。

2. 印度客户信誉度较低。印度公司虽然最后大多能偿清欠款，不过时间很漫长----大致平均2.5年，这造成A公司现金流紧张。

二、基于SWOT分析的我国民营企业开拓印度市场战略选择

（一）SO战略

1.多样化成长战略。A公司可以利用内部优势、印度当前发展机遇， 不断完善、创造拥有自主产权的各项技术，加强企业核心竞争力，以适用技术积极开拓印度，在新市场上寻求潜在客户。采用该战略，应利用技术的独特性和稀缺性---如前述的太阳能发电， 最大程度获取利润， 并带动工艺设计、工程设计、设备采购和施工安装等其他业务齐头并进。实施该战略，相关产品在各方面（运营、洽谈、渠道、设计、销售、工程、服务）与控制产品K有很大不同，因而风险陡增。为适当分散经营风险，应求助于风险投资或与大公司合资，如与BHEL合作---- A公司可借助其庞大的销售网络和人脉关系在市场上大展拳脚。利益和风险共存，机会和挑战并在，A公司应进行综合评估，并果断制定相应战略。

2.横向一体化战略。它是一种扩张战略。市场上总是存在对高技术产品的需求，企业的利润在很大程度上取决于产品的先进性和适用性。A公司应在展会或研讨会上，展现其在大石化、煤化工等方面先进的大规模工程应用案例，提升A公司在印度市场的层次。同时应与国内公司合作，进一步降低成本，开发出适应印度的高可靠性产品或系统，规避常用产品竞争激烈的状况，将A公司驻印机构纳入良性发展正轨。

（二）ST战略

1. 产品开发战略。印度市场通用产品竞争激烈，故开发细分固定市场（Niche Market）（如糖厂）不失为明智之举。凭借多年与当地设计院在电力方面的合作，A公司应考虑该设计院在糖业方面有用户基础，从而进一步提出在糖业的整体解决方案。染色剂生产厂是 A公司在国内的大客户，A公司与染色剂生产厂的长期合作，使A公司逐渐熟悉染色剂行业某些产品的工艺流程。A公司能否也携手印度染色剂行业的客户，去争夺这个细分市场呢？

2. 产品差异化战略。在国内， A公司通过产品差异化战略，为不同行业、项目提供差异化产品， 有效扩大市场份额。如中小型规模控制系统K、大型规模高端控制系统K_h、装备自动化控制系统K_e就是针对不同生产制造流程的技术和产品。在印度，A公司也应采用该战略。

（三）WO战略

这是利用外部环境机会来克服企业内部劣势的一种发展战略。为此，A公司应与印度潜在客户合作，借后者市场知名度、营销网络、技术实力、资金流动，以自身产品向竞争对手的传统领域渗透。该战略看似成本小、风险低、见效快，但背后的风险亦不小---容易被合作伙伴控制。

（四）WT战略

1.防御战略。回避威胁和劣势，乃企业生存之道。A公司国内项目骤减而印度竞争激烈，国内管理遭遇瓶颈而海外拓展举步维艰。此时，A公司应取防御战略：放弃一些业绩不良产品与项目、淘汰陈品、退出风险极大的市场等。眼下A公司在印度还是小有成绩，在国内拥有很高的技术、产品、工程、服务等优势。A公司可以在国内放弃一些“问题”项目，退出一些不能赢利的市场，但对印度市场还是饱含期待：减少开支、降低损失、优化营销。

2.退出战略。虽然A公司在印度市场有前述劣势，但这些劣势为国内民营企业，甚至是国内企业所共有。A公司经历国内多年拼杀，得以生存，已属不易；不断壮大，更是少有；还能依托积攒的厚实本钱，在印度谋求发展，实为行业翘楚。最近几年，A公司在印度的表现可圈可点，故目前尚不考虑退出。

参考文献：

[1]苏宏然.A公司进入印度市场的战略选择及实施策略研究

[D].上海交通大学工商管理硕士（MBA）学位论文，2012.

[2]迈克尔.波特.竞争战略[M].华厦出版社， 1997.

[3]靳闪.华陆公司进入印度市场竞争战略研究[D].西安理工

大学硕士学位论文，2008.

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关键词：SWOT分析；审计教学；困境；对策建议

一、SWOT分析

SWOT分析法又叫态势分析法，是20世纪80年代由美国旧金山大学管理学教授因茨・韦里克提出的一种企业战略规划方法。SWOT分析即优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）；优势和劣势主要考察审计教学的内部条件，机遇和威胁主要权衡外部环境。分析的目的在于从困境中探讨面临的优势和机会，面对的威胁和劣势，提出相应的建议。通过采取ST（多元化）、SO（增长型）、WO（扭转型）等措施，切实改进和完善审计教学模式，为青海民族地区培养高素质、创新型审计人才。

二、审计教学的机会（Opportunities）和优势（Strenghths）

审计教学的机会是来自外部的机遇。“大众创业，万众创新”，共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”对青海省而言是机遇，也是审计教学面临的人才培养的巨大市场和审计人才就业空间的拓展。青海省因此具有区位优势，形成面向中亚、南亚、西亚相关国家的商贸物流通道、枢纽。据统计，2014年1―10月，青海省与“一带一路”沿线主要国家贸易额达4.44亿美元，同比增长31.6%[1] 。由此可见，跨境业务不断拓展，青海省经济迅速发展面临的机遇，会延伸到人才需求，延伸到教学和课堂教学，所以也是审计教学的机遇。根据2015届毕业生调查统计可知，毕业后从事工作岗位不对口的人数比例为21.67%[2]，其中财管班从事工作岗位不对口的比例甚至高达40%。由此可见，缺乏合适的岗位和自身专业不对口，从经济学角度来讲，极大的需求和极小的供给，间接为审计人才的培养和发展创造了良好的空间。

审计教学的优势来自内部教学特色。以考证为抓手的课程学习，有利于学生奠定理论基础，而且能够引导学生考取相关证书，正确把握对审计知识的掌握程度，对未来的职业规划起到一定的推动作用。包括审计在内的财会证书考试导向学习方式，一定程度上提高学生对审计学习的广度和深度，形成良好的学习氛围。根据15届财会专业学风统计调查表显示，会计1班认为专业专业学风比较好的比例为65.63%，会计2班认为学风较好的比例为71.43%，财物管理班该比例为66.66%[3]，浓厚的学习氛围在帮助学生提高学习自觉性的同时，对培养审计意识、提高教学质量起到不容忽视的作用。虽然证书考试为导向的方式偏重理论的教学模式，缺乏实践的局限性，但是为实践奠定了基础。

青海民族大学在2012年、2013年、2016年均开设江河源卓越财会人才实验班，旨在培养适应市场经济建设需要、学科知识广博、实践能力较强、富有创新精神、具备一定的国际视野、具有良好职业道德，面向企事业单位、会计中介机构及政府部门等各类组织机构从事会计实务以及教学、科研、鉴证、咨询等方面工作的应用型高级专门人才，并设会计模拟实验、财务软件应用、财经技能培训、毕业实习、毕业设计等专业，采用以实验和实践相结合的教学模式，且取得一定成效。

三、审计教学威胁（Threats）和劣势（Weakness）

威胁表现在外部。我国东部地区经济发达，生活环境相对优越，高学历的专业审计人才和优质生源都倾向于东部发达地区汇集。青海省地处我国西北部，自然环境恶劣，经济相对落后，对优秀人才的吸引偏弱，招生相对困难。直接影响西部审计师资缺乏，同时优秀生源匮乏。由于我国审计理论研究相对西方发达国家起步晚，还未形成一套自己的理论体系。大部分审计教材是由西方理论直接翻译而成，而中西方语言及思维的差异，致使大部分学生觉得教材内容比较抽象、晦涩难懂。在审计课堂的教学过程中，有相当一部分的学生反映审计教材理论性过强，很难对审计教材有深刻透彻的理解。

劣势表现在内部。生源质量参差不齐，影响审计课堂教学效果。青海民族大学所招生源起点较低，通过对10―14级财会班生源统计分析可知，五届学生中本地学生占总学生比例分别达到60.23%、65.19%、35.33%、27.01%、66.67%，少数民族学生占比达到52.68%、55.50%、34.17%、27.54%、19.71%、32.54%[4]。通过上述分析可知，本地学生在读本科前的基础教育水平相对薄弱，来自偏远地区的学生这一问题更为严重，致使财会专业学生起点水平参差不齐。生源水平的局限性影响审计课堂教学效果。审计是一门专业性及综合性很强的学科，对专业知识要求较高。当审计课堂教学拓展深度和广度时，一些学生接受起来十分吃力，无法达到预期的教学效果。反之，如果仅介绍浅层理论知识，对于基础水平较高的学生接受起来过于简单，也无法达到预期效果。有些从偏远地区来的少数民族学生不仅有待于提高汉语的掌握程度，而且有待于加强相关专业知识。不仅生源基础知识两极分化，而且审计教师较为匮乏。由于地理位置、经济等因素限制，审计教师数量不足，大班上课现象普遍存在，上课效果欠佳。而且审计教学的硬件设备有待更新。

受教育资源的限制，审计课堂教学的硬件方面存在着两个问题。多媒体教学设备陈旧，教室无法联通互联网，影响利用多媒体教学提高学生课堂的深入参与程度，同时也无法实现新兴网络课堂的在线教育。

四、建议

首先，针对环境恶劣，经济相对落后，对优秀人才吸引力偏弱，招生困难的外部威胁，应该采用WO（扭转型战略）。一方面，充分利用国家政策、经济发展等带来的外部机会，最大化弥补内部劣势，最终能够改劣势为优势，吸引优秀人才来青海长远发展。同时，随着我国经济社会的不断发展，国家对于西部高校的支持力度也逐渐加大，自2012年起，接连推出“中西部高校综合实力提升工程”、 “中西部高校基础能力建设工程”等相关扶持中西部高校发展的战略政策，学校应牢牢把握国家对西部高校的扶持政策，借助国家宏观力量，改善办学条件；另一方面，抓住青海省在“一带一路”中重要的区位优势，顺应企业经营多元化及跨境企业发展的趋势，与企业签订定向人才培养计划，鼓励毕业生留在本省发展，对留省创业、就业的外省毕业生给予安家补助等政策优惠。通过免除部分学费等措施鼓励本地学生考取本地高校，从而培养生源地人才。切实抓好政策机遇，加大对人才培养及吸引力度，从根本上解决经济落后、招生困难的现状。

其次，针对包括审计在内的专业课程教学中生源质量参差不齐的问题，采取ST（多元化战略）来解决。多元化战略是指企业利用自身优势，回避或者减轻外部威胁所造成的影响。因此，可以通过多管齐下的方式来避免该劣势。第一，对基础知识水平较差，语言不过关的部分学生，强化语言考核力度，使其知识水平可以基本达到青海民族大学生源质量的平均水平。第二，通过专业知识雄厚的学生进行传帮带活动。学校可以将高年级和本年级的优秀学生组织起来，每周定期对专业知识学习上有困难的学生进行精准帮扶，该项活动要具体到每个优秀学生负责几个学习苦难学生的专业知识学习的督促，并且学校要对帮扶效果做定期考核，根据考核结果对参与的学生进行奖励，真正使该项活动落到实处，并且形成良性循环的特色运行模式。这样不仅可以解决一部分学生学业压力的问题，还能增强学生的人际交往能力，使学生之间相处融洽，同时也是一种正能量的传递，塑造一种良好的学习氛围。第三，在分宿舍时按照成绩采用两头对接的方法，优生带动差生，辅导起来也比较方便，还能在宿舍形成一种优良学风。

再次，针对教师资源缺乏的问题，可以通过采取WO（扭转型战略）、SO（增长型战略）来解决。第一，建立本校优秀研究生留校任教的模式。在青海民族大学财会专业培养的优秀研究生中，培养一部分有志于留校任教的学生，通过这种方式不但可以缓解学校教人员缺乏的现状，还可以在一定程度上保证年轻教师的教学质量；第三，要加强校企合作。通过这种方法逐步解决目前年轻教师工作实践经验不足，实践授课质量难以提高的问题。

最后，由于学校地处西部，整体经济与东中部差距较大，确实存在着教学资源匮乏的现状。专业教学在硬件方面想要在短期内提升到与中东部同一水平是不太现实的，鉴于此种情况，学校可以通过WO（扭转型战略）来解决，即在外部可以通过校企合作的方法，在一定程度上缓解学校专业课程教学硬件缺乏的现状。具体方式是学校可以与企业展开合作，为企业定向培养所需人才，同时企业向学校提供相应的人才培养实习岗位支持，通过专业人才与教学资源“互相嵌入”的形式，丰富教学资源。在内部可以通过专业教师提升教学水平，丰富教学方式，在一定程度上弥补由于审计等专业课程教学硬件缺乏给教学带来的弊端。专业教师不仅要学会借助互联网丰富教学内容、拓展教学广度，还要学会在传统课堂中加入新的教学方法，例如，可以通过组织学生分组研读、扮演角色探讨专业案例并进行展示的“开放式”课堂教学方式，使学生能够自觉或被动地在课下阅读一些有关专业的资料，加深对专业理论的理解；另外还可以组织进行模拟实务教学、沙盘教学、嵌入式教学等方式，实现翻转课堂，提高学生的课堂专注度，由被动接收变为主动思考，从而提高专业课堂教学效率。

青海民族大学实践教学项目“嵌入式”审计实践教学培养模式研究（2015―SJJXYB―02）阶段性成果。

注释：

[1]李娜. 商务：一带一路激发青海活力〔N〕.西宁晚报. 2016-01-25 16：31：27。

[2]数据来源：15届财会专业学生从事工作岗位是否对口调查整理。

[3]青海民族大学工商管理学院15届财会专业学风调查整理。

[4]数据来源：青海民族大学工商管理学院构成情况调查整理。

参考文献：

[1]张莹，张樱.高职院校审计教学困境及对策研究[J].教育时空，2016.09.094.

[2]吕占相.SWOT分析法在学校战略管理中的应用[J].理论纵横，2010.02，22-24.

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（一）优势（Strength）分析

1、本土化优势

乡镇银行的员工熟悉本地市场，与贷款客户有着直接或间接的接触，贷款条件灵活，手续简化，速度较快，降低了运营成本。

2、高效率优势

乡镇银行的决策链条短，操作机制灵活。对于稍大额度的企业贷款，乡镇银行的领导就能拿主意，而农信社则要层层上报审批。

3、多样化优势

乡镇银行分布广泛，资金来源和资金使用分散，可以根据农民和农村中小企业的个性化特征设计有针对性的服务，发挥各自的比较优势，有利于细分市场，提供多样化的产品，推动金融服务的差异化发展。

4、小个子，大作用

乡镇银行通常规模都比较小，设立所需资本不高，即使经营不善，其他资本也可以以不高的成本接管，还可以根据市场中的竞争及时调整策略，完善其自身的各项功能。乡镇银行建设低门槛：1）它的发起人或出资人至少一家银行业的金融机构；2）在乡镇建立村镇银行，注册资金不低于100万元人民币；3）贷款审批效率高，利率低，2万元以下的小额农户贷款只凭信用无需担保即可获得，2―10万元的农户贷款，村镇银行根据用户的信用和担保就能审批。

（二）劣势（Weakness）分析

1、农村企业普遍面临资金短缺问题

农村企业是立足当地资金投资发展起来，市场供给和需求变化的不确定性较大，因此农村企业生产经营活动的风险较大。农村正规金融机构对其发放贷款的风险较大。农村企业的资金短缺问题一直未能解决。在我省村镇银行的存款中，活期存款、企业存款比重大，个人存款、定期存款比重小。多数银行的定期存款只占总存款的5%左右。为避免挤兑风险，存贷比例长期保持较低水平，无法充分发挥杠杆作用，造成贷款规模受限。

2、经营理念运作模式落后，服务意识不强

辽宁乡镇银行自成立以来，长期存在着服务意识不强，服务功能单一的现象，信贷期限和品种不能完全满足农村经济发展的需要。

（三）机遇（Opportunity）分析

我国金融市场在2009年末全面取消对外资银行在空间和业务上的限制的情况下，将面临着更加激烈的竞争。在这种形势下，我国农业作为弱质产业，面临着比其他产业更严峻的挑战，如果缺乏金融支持，我国农业和农村就不可能稳健的发展。发展乡镇银行是我国农村金融改革的一项重大举措，乡镇银行的产生主要由我国农村金融市场的现状决定。与发达省份相比，辽宁省村镇银行在数量、资本金规模、存贷款余额及银行基本业务等方面都存在一定差距。至2009年2月，四川省已有12家乡镇银行，湖北省8家，甘肃省8家，浙江省计划在2009年新增10家，江苏省计划2009年实现村镇银行覆盖全省三分之一县市。与我省毗邻的吉林省2009年初也已拥有6家村镇银行，并且有两家是国家首批试点。从资本金规模及存贷款余额上看，以四川省为例，村镇银行注册资本金共计5.24亿元，存款余额8.68亿元，贷款余额5.93亿元，注册资本金与我省相当，但存贷款余额超过辽宁。从银行功能及基本业务上看，辽宁目前还没有一家村镇银行能够发行银行卡，而湖北省2008年已成功发行全国村镇银行银行卡，实现了业务发展的新突破。至2009年4月，辽宁省共有6家村镇银行，经营规模有待于进一步扩大。

（四）挑战（Threat）分析

1、存款来源把握难

乡镇银行坐落在农村地区，面向的是农村居民，而辽宁农村地区大部分落后，经济不发达，居民收入水平不高，手头闲置的资金不多，农村居民对乡镇银行的信誉普遍持怀疑态度。居民对乡镇银行的认知缺乏大量的了解，这就使得乡镇银行在短期内很难与在同一地区的农村信用社、邮政储蓄竞争，乡镇银行有可能采取提高存款利率或发放手续费等违规手段与农村金融机构争夺有限的存款资源，以求保证其业务的正常运转。

2、贷款风险控制难

首先乡镇银行贷款发放对象主要是当地农民，他们在社会上属于弱势群体，大都以传统种养业为生，而传统的种养业对自然条件的依赖性强，抵御自然灾害的能力弱，容易形成自然风险。其次社会对农产品需求与农户生产之间存在严重的信息不对称，隐含着较大的市场风险。第三，由于认识上的误区，部分农户认为成立乡镇银行是国家对农民的一种扶助行为，在这样的银行借钱，可能先不用考虑归还，从而引发资金的道德风险。第四，根据规定，乡镇银行贷款发放形式以信用贷款为主，其贷款风险的可控性差，即使有抵押物作担保，由于受各种条件的制约，抵押物较难处理变现。

3、存在人员少、监管任务重的现象

据了解，大部分县级银监办事处只有3―4人，面对银行、信用社、邮政储蓄等众多机构的业务监管就已处于高负荷运转状态，因此，乡镇银行成立后，伴随其业务开展的合规性监管和风险性监管，银监办将面临更复杂的监管形势。

4、乡镇银行设立在农村地区，监管半径大，监管成本高

乡镇银行设立于我国广大的农村贫困地区，由于这些地区受自然条件和经济开放程度等的限制，加上乡镇银行成立时间较短，农村居民对其缺乏了解，这就加强了监管难度，过多的浪费资源，提高了监管成本。

二、对策和建议

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摘 要：本文通过SWOT分析法，在综合考察影响咸阳纺织业发展的各种内外部因素的基础上，概括出在当前经济环境下咸阳纺织业进一步发展的区位优势、劣势、及加入WTO之后纺织业所面临的机遇和挑战。根据分析结果有针对性地提出了相关对策建议进而制定出纺织业振兴的策略。

关键词 ：咸阳市 纺织产业 SWOT分析 对策

一、咸阳市纺织产业的发展现状

作为国家一五期间建设的西北纺织产业基地，咸阳的城市建设至今还保留着纺织城的影子。我国定点的喷气织机制造基地是大型纺织机械骨干企业——咸阳纺织机械厂，其融合了科研、开发、生产和营销，拥有领先世界水平的多条自动生产线，产品遍及全国14个省、市、自治区，在全国颇有一定影响力的同时也给咸阳市发展纺织工业打下稳固的机械装备基础[]。

二、咸阳市纺织产业的SWOT分析

SWOT分析法，易言之，通过调查列举出将同研究对象密切相关的主要内部因素（优势：Strength、劣势：Weakness）和外部因素（机会：Opportunity、威胁：Threat）,基于系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列具有指导性的的结论。

2.1 优势（Strength）

2.1.1 地理位置优势。

天然优越的地理位置和便利的交通条件造就了咸阳十分有利发展纺织业，主要表现在：

① 鉴于国家所规划的关中天水经济区范围包括咸阳，因此能够有效利用国家对发展关中天水经济区而出台的各种金融经济政策，从而推进咸阳纺织工业经济的发展；

② 作为西部主要中心城市，咸阳市区拥有贯通东西的陇海铁路，不仅能够快速地将新疆优良棉花输送至加工地，而且也能够把产品输送到东部市场。

2.1.2 资源优势。

人力资源、自然资源及矿产资源为咸阳发展纺织产业提供了良好的条件。如咸阳市具有较为丰富的矿产资源，矿区含煤面积为1275平方公里，探明储量110亿吨，而作为陕西第二大煤田的彬长矿区，其面积为790平方公里，煤炭储量100亿吨 []。可见，咸阳市所具有的得天独厚的资源优势完全能够实现本地区发展纺织业的需求。

2.1.3 科技发展优势。

咸阳市人均生产总值逐年提高，并且拥有诸如陕西纺织器材研究所、镐京学院及陕西服装工程学院等一大批纺织类专业院校和研究所，为本地区发展纺织业培养出诸多的专业技术应用型人才，一定程度上表明在全国中等城市社会发展力与科技教育中，咸阳可谓处于中上游水平。

2.2 劣势（Weakness）

2.2.1 纺织企业的品牌优势未能充分发挥出来，产品附加值较低。

目前咸阳市约有各类纺织企业90多家，而产品总值比重在我省纺织工业总产值未占到一半，加之该些企业以作为上海和香港等诸多知名服装企业的坯布供应地来谋求生存和发展，未能形成自身品牌，品牌优势不明显，势必影响产品在市场的占有率及竞争力；同时，内销产品大多依赖于中间商定货，并未真正成为下游企业的直接供应商,该销售产品方式对中间商有较大的依赖性，势必在价格谈判中处在劣势地位。

2.2.2 纺织类企业经营受制于国有企业机制，负担沉重。

于上世纪建立的咸阳市纺织厂大部分为国有企业，员工多数为终身雇佣制。企业在经历发展的历程中，员工数量在日益增加，离退休员工和在职员工的福利待遇和工资支出无形中加重了企业的负担，加之企业办社会的现象未退出历史舞台，工厂生活区的住房维修、采暖和物业等消费支出依然由工厂承担，部分工厂甚至还承担着办医院和学校的责任，这些方面的巨额开支导致用于生产的资金紧缩，国有企业机制造成企业经营不灵活，纺织企业只能依靠微薄利润负重前行。

2.3 机会（Opportunity）

我国在上世纪90年代末对国有企业进行体制改革中将纺织业作为突破口，从纺织业领域推出大部分国有资产，并且管理权实现由中央下放到地方的职能转变。加之，实施西部大开发战略是直接关系到我国社会和经济发展的重大战略决策，为此，我国出台了诸多优惠措施以吸引国内外企技术和资金等[]。作为我国著名纺织城市，咸阳能够充分抓住并利用此机会，平稳推进本地区国有纺织企业过渡至股份制企业，从而摆脱国有体制的束缚，实现纺织企业跨越式发展。

2.4 威胁（Threat）

咸阳市纺织产业的威胁主要有两个方面：

① 外贸壁垒增多。近些年，我国纺织品出口总量居世界前列，然而在全球金融危机的影响背景下，世界经济发展显著放缓，对纺织品的需求也迅速下降，加之国际竞争日益激烈，贸易壁垒增多，使得我国附加值较低的纺织品行业出口更加困难；

② 新的竞争对手。在国有企业改革中，东部纺织企业具有较快的发展进程，以最短的时间实现了纺织产业的市场化，但是作为以西部主要纺织企业而著名的咸阳市却未能及时地抓住历史机遇，没有彻底解决股东股权和人员身份问题，仅能单纯依靠传统经营发展模式实现自我积累[]。

三、促进咸阳市纺织产业发展的对策建议

纺织业是我国重要的民生产业以及国民经济的传统支柱产业，会在相当长的一段时间内作为我国的出口创汇产业。中国加入世界贸易组织后，咸阳市作为我国著名纺织城要积极面对机遇和挑战，结合本地区纺织业发展现状，分析存在问题，从而制定出针对性宏观战略，可以从以下方面做出建议：首先，延伸纺织产业链条，打造现代化高新功能性服装产业基地。其次,加大对科研技术的资金投入，提升产品质量和档次。最后,大力开发国内市场特别是陕西的农村市场。

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关键词:合肥;家电业;SWOT

中图分类号:F27文献标识码:A

一、合肥家电业现状

合肥家电工业自20世纪八十年代起步,到九十年代中期已具有了相当强的市场竞争力和市场占有率。目前,合肥家电业的主营业务大部分集中在洗衣机、电冰箱、空调等产品上,聚集了美菱、荣事达、海尔等一批行业内的优势企业,是安徽省最大的家电生产基地;现有家电企业主要分为:省内企业,主要有荣事达(被美的收购重组)、美菱(被长虹收购)、小天鹅,省外企业主要有海尔(海尔工业园)、格林柯尔(合肥工业园)、科龙、华凌,外资企业有德国西门子和日本三洋等,以上企业产能约占中国家电行业的近1/3。21世纪以来,整个经济由供给约束型向需求约束型转变,随着我国居民消费结构的升级以及家电企业的技术趋同、产品趋同、市场趋同和战略趋同,家电市场竞争将日趋激烈,合肥本土品牌纷纷被其他家电企业收购。如何正确认识合肥家电业发展的优势、劣势、机遇和挑战,加快合肥家电企业的技术创新、产品结构调整和企业战略转型,对促进合肥家电业健康发展具有重要意义。

二、合肥家电业SWOT分析

(一)合肥家电业发展优势分析

1、有较好的成本优势、区位优势和家电制造基础。第一,合肥劳动力价格、原材料价格、土地价格相对低廉,使得合肥家电企业具有天然的成本优势;第二,合肥交通便利,并且靠近东部,辐射中部,区位优势明显,为家电企业占领市场、节省物流成本起到了重要作用;第三,合肥已经聚集了一大批家电配套企业,形成了相对完整的产业链,家电制造基础好,配套能力强。

2、有较好的品牌优势。一方面合肥市内企业名牌,如美菱、荣事达等具有一定的品牌优势;另一方面在合肥落户的家电企业中,海尔集团、长虹、美的、格力、三洋、华凌等家电企业具有相当强的品牌优势。

3、有一定的R&D能力。合肥家电制造业起步早,具有良好的基础,由于持续引进国际家电工业中的新技术、新工艺、新设备,其技术和装备水平已基本和国际水平接轨,并由此汇聚了众多的技术人才。

(二)合肥家电业劣势分析

1、规模小,发展慢,配套差。合肥家电企业特别是省内企业与国内外优势企业相比有较大差距,美菱、荣事达两家主要的家电企业销售收入、市场占有率远低于海尔等国内外一流企业。同时,与国外一流企业相比,合肥家电企业在生产国际化、零部件全球采购、全球产品销售网络、关键零部件配套能力方面还存在相当差距,影响合肥家电业迅速发展。

2、企业缺乏核心竞争力。从技术层面来讲,合肥家电企业缺乏核心竞争力主要表现为:第一,合肥家电企业生产走的是由全盘引进生产线到消化吸收、自主开发的国产化道路,企业所需的核心技术和关键设备依赖进口,缺乏独特难以模仿和拥有自主知识产权的核心技术;第二,由于我国家电行业之间的无序竞争,家电企业被逼进了只有靠价格竞争维持生命的“囚徒困境”,造成企业的利润日益摊薄,企业缺少必要的资金进行研发来提高自身的核心竞争力。从市场层面来讲,合肥家电企业缺乏核心竞争力主要表现为:第一,合肥家电企业的主要产品市场占有率偏低,缺乏较强的差异性和品牌忠诚度,主要产品延伸至其他市场领域的能力偏弱;第二,合肥家电企业的营销网络成本过高,市场服务组织过于庞大,服务链过长,服务成本过高,服务过滥,造成服务过度;第三,随着以国美、苏宁、三联等为代表的家电零售巨头的崛起,我国家电产品的价格决定机制已由制造商单独定价向制造商和销售商协议定价转变,产品定价自的削弱给合肥家电企业商带来了新的压力。

3、企业重心位于生产环节,利润率低。合肥家电企业生产能力强大,但盈利能力差。合肥家电在市场上更多的是占据中低档产品,市场价格远低于欧、美、日家电的平均价格水平。

(三)合肥家电业发展机遇分析

1、国内外市场需求增长。国内外市场对家电需求增长表现在三个方面:一是城镇老家电面临更新换代,对中高档家电形成较大需求;二是我国城市化进程加速和农民收入水平不断提高,农村市场正处于成长期,新购需求是需求的主体,增长潜力较大。目前,正在进行的家电下乡活动,极大地促进了农村地区家电的消费需求;三是由于我国正在向国际家电制造基地发展,跨国公司正逐步增加在中国市场的采购量。

2、国内产业转移与国际分工格局的改变为合肥家电业带来发展机遇。一方面与东部地区相比,合肥在能源、原材料供给、劳动力成本等方面有着相当的优势。东部地区家电业由于受到高工资、高水电、高地价以及高运输成本等压力,将加速向中西部地区转移;另一方面欧、美、日等发达国家的家电厂商正逐步将生产重心转向消费电子领域以及信息领域,从而逐步淡出传统的家电业,世界性家电生产基地逐步由发达国家向发展中国家和地区转移,合肥市作为我国家电工业基础比较好的地区,将有可能成为承接的主要地区之一。

(四)合肥家电业发展威胁分析

1、家电产业处于成熟期,竞争加剧,市场空间缩小。目前,我国家电业已经步入了产业生命周期的成熟期,市场竞争日趋激烈、价格水平不断下降,利润率趋于平均化,市场集中度不断提高。由于竞争过度,家电企业全行业面临着产品库存积压、产能过剩、利润下降的局面,家电行业整体上处于微亏与微利并存时期。市场融合、新技术应用普及速度加快和新产品开发的相似性,城市家电需求相对饱和,而农村市场虽然潜力巨大,但受农民购买能力和建立农村售后服务体系成本高昂的限制,短期内还难以有较快增长。在此背景下,合肥家电业的发展面临严峻的行业背景。

2、人民币升值趋势和非关税壁垒将严重影响合肥家电业的出口。一方面合肥家电企业的出口在于成本优势,未来人民币的升值趋势可能会削弱合肥家电业在国际市场上的竞争力;另一方面外国家电企业也会利用反倾销、严格的工艺标准、绿色壁垒等各种非关税壁垒阻止中国产品,包括家电产品的进入,缺乏国际市场动作经验将给合肥家电企业管理层带来巨大考验。

三、合肥家电业发展对策分析

(一)实施差异化战略和主体多元化战略。当前,国际市场上家电业正向人性化、个性化和信息化方向发展,合肥家电企业应坚持实施差别化战略,以技术差别化、产品差别化、服务差别化、市场差别化来满足人性化、个性化的市场需求,形成竞争优势。合肥家电企业应采取主体多元化,围绕主营业务相关、附加值较高的产品领域或熟悉的投资领域进行多元扩张。一是企业通过前向、后向一体化,收购或兼并若干原材料供应商和商业企业,拥有和控制其供应系统和分销系统,实行销一体化;二是企业通过水平一体化收购、兼并同种类型的企业,或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。

(二)注重培育家电企业核心竞争力。合肥家电企业发展重点,一是提高企业技术创新能力。与高等院校、科研院所及境外跨国公司进行合作研究开发、共建技术中心及人员交流等,跟踪世界科技的前沿,提高自主创新能力;二是提高企业管理创新能力。企业管理者应依据企业内外环境的变化和需要,不断改进不适时的管理思想、制度、程序方式和方法;三是加强企业文化建设,结合本企业的生产技术特点和经营管理特点,形成本企业特有的企业精神、企业经营哲学与经营观念及企业价值观等,为提升企业的竞争力提供精神支持。

(三)加快环保家电产品的研究、设计和产业化生产。合肥家电业通过占领国际市场求得生存和发展是必然的选择,但“绿色贸易壁垒”已成为合肥家电产品出口的主要障碍。实际上,随着人类环境意识和自我保护意识的不断增强,公众对绿色产品的需求不断上升,绿色环保家电产品是世界家电市场上的主流。合肥家电企业应加快环保绿色产品的研究、设计和产业化生产,努力使从产品的研制、开发、生产、包装、运输、销售、使用、消费、循环再利用等整个过程符合环保要求。

(四)重点开拓国际市场和农村市场。随着家电业竞争的国内竞争国际化、国际竞争本土化,合肥家电业走向国际市场是生存和发展的必然选择。合肥家电业开拓国际市场,一是要利用价格差和成本优势开拓国际市场,保持中低端产品的低成本优势;二是要建立国外技术和产品开发中心,加强产品的功能性开发和个性化设计,加大对高端产品的出口力度;三是以资金、技术和零部件输出形式,同跨国大企业结盟,绕过各种非关税壁垒,避免反倾销控诉;四是要培养管理、营销的国际化人才,开拓国际市场。目前,城市市场主要家电产品容量普遍接近饱和,但农村仍然是最具潜力的消费市场,比如空调家庭普及率在农村不足1%。开发适应农村需求的家电产品,做好农村家电维修服务,扩大农村家电市场占有率仍是合肥家电企业的战略重点。

(作者单位:安徽大学工商管理学院)

主要参考文献:

[1]迈克尔・波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997.

[2]郑福林.剖析安徽家电业[J].决策咨询,2002.2.

[3]张京卫.我国家电零售业SWOT分析[J].江苏商论,2007.3.

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案例教学案例选择案例讨论案例总结案例教学是一种以理论与现实紧密结合为主旨，以来源于现实的真实案例为教材，通过课堂互动，激发学生积极参与其中，从而将学生引入案例设定的特定情境中，以此培养学生认识问题、分析问题、解决问题的综合能力的新型教学方法（赵华平，2010）。该方法可在一定程度上弥补传统讲授方法在灵活性、实践性和互动性方面的缺陷，以促进本科生创新、实践等综合素质的提升。

企业战略管理作为工商管理专业的主干课程，是结合企业内外部环境，整合管理学知识，综合分析各职能战略与企业总体战略，从长远发展高度概括、总结，提出可操作性思路，系统规划持续竞争优势和核心竞争能力的学科。其教学目标是既能掌握有关战略管理的理论知识，又能具备一定的运用战略思维思考、处理现实管理问题的实践能力。该课程的性质和教学目标都决定了企业战略课程应尽量避免从理论到理论的说教讲授，宜采用更切合实际的案例教学方法，通过案例剖析、双向互动，使教学对象能够将理论和实践融会贯通，以提升其实际综合素质。本文将从案例教学的过程出发，分别探讨案例选择、案例讨论、案例总结等主要环节的设计原则和注意点。

一、案例选择

在不同的知识点选择合适的案例是成功开展案例教学的前提和基础，本文首先探讨了案例选择的总原则，并根据案例运用的不同作用将案例分为导入式和总结式两类。

（一）案例选择原则

案例是为特定教学目的服务的，有的是为探索现实、提出假设，有的是为联系实际、验证理论，有的是为过程分析、融会贯通，教师需根据不同目的选择具有不同侧重点和着眼点的案例，但案例选择总体具有典型性、趣味性、层次性的原则。

1.典型性。并非每个案例都对所要分析的知识点均是贴切的，作为教学的案例应该是能够生动展示战略管理规律的具有鲜明特征的案例，能够为具体展示知识点的教学目的服务的。例如，在企业多元化战略这一知识点的传授中，许多企业都有多元化的经历，但很多案例的多元化路径规律性不明显，或者只侧重于多元化的某种类型，难以全面涵盖多元化战略特征。相对而言，海尔集团的多元化战略路径清晰、内容全面，具有较好的针对性和典型性。

2.趣味性。案例教学与传统教学的重要区分点之一在于案例教学需要学生主动探索，培养其思考、创造的综合能力。为此，案例选择在保证典型性、针对性的同时应尽量选择具有时代性、趣味性的案例，从而使教学过程生动活泼并引发学生积极思考、讨论的兴趣。

3.层次性。案例教学的目的在于将复杂的理论知识与生动的现实案例相结合，由学生通过分析、比较、探索两者之间存在的千丝万缕的联系，并从中抽象出战略管理的一般性原理与结论，这一过程应是层层深入、循序渐进的。例如，笔者在以海尔集团为案例对象分析其多元化战略时，会由浅入深，先分析多元化战略的类型（无关多元化、相关多元化）；在此基础上结合现实探讨两类多元化战略的特点和适用条件；接着再深入剖析海尔集团在不同阶段、不同环境中进入新行业所采用的途径（自创、并购、合资），并根据现实情况分析三种途径的优、缺点和适用条件。通过不断加入假设、提出新问题的方法，推动案例分析的深入。

（二）案例类型

1.导入式案例。导入式案例一般在重点知识点正式讲授之前采用。在一些重要知识点讲授之前可以先介绍一个具有趣味性的案例，引起学生的学习兴趣，并与学生共同分析该案例蕴含的理论知识，其目的是从实践中发现问题，提出理论假设。例如，企业战略管理中有一个重要知识点是内外部环境分析，在该部分正式开始讲授之前，笔者选择“隆中对”作为导入案例，通过讨论诸葛亮对汉末形势的分析以及据此所提出的战略思路，引出企业战略管理中的知识要点――内外部环境分析及其分析方法（SWOT分析）。

2.总结式案例。总结式案例一般在知识点讲授完毕之后采用。教师在深度讲授重要知识点之后，可以选择能够深度反映该知识点的案例，通过学生讨论、师生互动、案例总结等方式使理论、现实相互印证、融会贯通，其目的是将理论运用于现实，用现实验证理论。例如，企业战略管理课程中有一章是多元化经营，在讲授完多元化经营的内涵、特点、进入方式等知识点后，笔者选择海尔集团20余年发展的纵向案例，与同学互动讨论海尔集团多元化发展过程中不同时间段所采取的公司层战略、多元化特点、进入方式选择等，使理论、实践融会贯通。

二、案例讨论

在选择好合适的案例之后便是如何组织案例讨论，在此过程需要有注意几点：

1.师生角色合理定位。传统教育中，教师主要通过讲授的方式传授知识，学生则是被动的知识接受者，这种教学方式存在过程较为枯燥、知识难以灵活运用等缺陷，案例教学正是为弥补上述缺陷而产生的。在案例教学中，教师扮演着“导演”的角色，在讨论过程中担任案例组织、推动、归纳总结等职责，不断引导学生思考、调动学生的学习积极性、调节学习进程的节奏；学生应成为课堂的主角，在教学中担任案例分析、讨论、辩论等职责，积极主动地搜寻知识；两者之间应是共同探讨、积极互动、教学相长的关系。

2.合理掌控案例讨论进程。一般而言，案例讨论分为案例展示、问题设置、案例讨论等几个环节。（1）案例展示。在该环节，教师可借助多媒体工具全方位展现案例全貌，使学生能够对案例有整体的感性认识；在案例展示时应注意尽量运用活泼生动、富有趣味性的语言进行表述，从而引发学生阅读、思考的兴趣（郑绮萍，包昆荣，陈志铭，2006）。如果案例的信息量较大或需要学生进行课外知识搜索时，应在上一次课结束前布置作业。（2）问题设置。案例教学的目标是为了更生动具体地展现知识点并真正掌握，为此问题设置应紧紧围绕需要传授的知识点。需要注意两点：一是问题应是理论难点，通过问题提出、讨论、解答可有助于学生掌握该知识点；二是问题设置应有助于引发学生思考，将复杂、难懂的知识以设置问题的方式理清思路，通过追问、反问等方式推动讨论层层深入。（3）案例讨论。教师作为讨论的引导者和推动者，通过提问、反问等方式推动小组间的讨论和辩论，分享众多思想，实现过程方法目标；通过热烈的讨论、辩驳，加深知识点理解，实现知识技能目标。这一环节要注意几点：在讨论过程中，教师应站在中立的角度，不带倾向性的引导，否则有可能将学生引向既定的结果，难以使个人、各组各抒己见；二是应把握提问、引导的关键时机。当一个问题讨论接近尾声时，教师可以抛出下一个问题或是在已有讨论结果的基础上提出更进一步的限定或假设，从而引导讨论进入下一个环节。

三、案例总结

当学生讨论案例结束后，教师有必要对讨论情况进行总结，并将案例与理论结合起来进行归纳概况，将现实状况升华到理论知识。此环节需要注意几点：一是对学生讨论情况的总结。概括讨论环节存在的几种主要观点，并对上述观点进行点评，既要肯定学生讨论中的积极观点，同时也要提出思考该类问题应有的战略思路；二是对案例结论的归纳。这部分并非对理论知识的简单重复，而是通过案例对理论的验证，是将现实与案例结合并从现实归纳理论的升华，也是对理论知识的深化与拓展；三是在已有结论基础上提出深入思考的思路。仍以海尔集团多元化战略为例，在充分讨论基础上重点总结三点结论：（1）根据企业能力控制多元化的节奏，能力与多元化节奏相配合；（2）根据行业相关程度进入新行业，海尔根据行业相关程度，从高相关到中相关，再到低相关发展；（3）针对不同情况采取不同的进入方式。

四、结束语

企业战略管理既需要学习理论知识，更需要结合现实切实掌握发现问题、解决问题的综合能力，推进企业战略管理课程案例教学应是当前深化教学创新一项急迫的任务。这既是提升教学方法的新机遇，同时也对教师提出了新的要求，例如如何发现讨论问题、组织课堂讨论、了解学生心理、掌握讨论节奏等均是案例教学中面临的难题。为此，本文探讨了案例选择、案例讨论、案例总结等案例教学主要环节的注意点，以期为提升案例教学效果探索途径、积累经验。

参考文献：

[1]尹占军，胡菊华“基础”课案例教学环节设计的思考[J].本科思想政治理论课教学，2013，175（7）：104-106.

[2]郑绮萍，包昆荣，陈志铭成人教育中案例教学的实践与探索[J].教育发展研究，2006，（4B）：83-84.

[3]赵华平.案例教学法在不动产评估课程教学中的应用[J].高等教育研究，2010，27（3）：42-44.

篇9

【关键词】成都 文化旅游 SWOT

随着社会的发展与进步,旅游者已经不仅仅满足于简单的观光,而是追求更高层次的物质和精神享受,发展参与型、民族型、文化型等类型的旅游,拓展旅游外延和内涵已经成为一种大趋势。在这样的背景下,文化旅游悄然兴起。随着我国综合国力的不断增强,国际地位的不断提升,加之拥有悠久的历史、灿烂的文化和丰富的旅游资源,文化旅游发展前景广阔、效益看好。成都拥有大量的文化旅游资源,目前绝大多数均已开发,但开发并不完善。

成都市文化旅游发展的SWOT分析

所谓SWOT分析就是对区域经济活动自身所具备的优势(strength)和劣势(weakness),所处环境中的机遇(opportunity)和威胁(threat)进行全面分析,为制定提升经济活动竞争力的战略提供一个比较清晰、全面、系统的判断和直接的思路。

成都文化旅游发展的优势

第一,世界遗产西部第一。在西部各省、直辖市中心城市中,拉萨、云南昆明、陕西西安各有一处文化遗产保护地,其余省会城市都没有。而成都现有都江堰-青城山双文化遗产以及大熊猫栖息地自然遗产地等两处,这在西部中心城市中位居第一。

第二,全国重点文物保护单位数量位居西部前茅。截至2006年,在西部省会城市所有全国重点文物保护单位中,西安以34处位列第一,成都以24处位列第二。成都市有其独特的优势,反映先秦时期古蜀文明的“金沙”遗址、“鱼凫”遗址,三分天下的蜀国遗迹、杜甫草堂等,极具发展优势。

第三,拥有中国最佳旅游城市和国际花园城市桂冠。成都在2007年被评为全国“最佳旅游城市”,同年,成都温江区获选“国际花园城市”桂冠;2008年,成都温江区获得“国际改善居住环境最佳范例奖”。这些奖项的获得,提高了成都的城市形象,是旅游者对成都的整体印象好转,有利于成都文化旅游资源的开发。

第四,独具特色的巴蜀文化。成都拥有道教发源地、蜀绣、川剧绝技“变脸”、“吐火”、“踢慧眼”以及皮影戏,“湖广填四川”之后,外来人员与成都本地居民融合产生的独特的民风民俗等,这些都是世界上独一无二的文化旅游资源。

成都文化旅游发展的劣势及制约因素

第一,成都作为目的地的作用有所下降。这种情况在黄金周尤为明显。通过对成都市连锁酒店“锦江之星”的调查发现,在黄金周游客的入住时间一般为1～2号以及5～6号,这说明,很多外地游客到成都以后,经过短暂停留直接奔赴省内其余旅游景点。这表明与省内其余景点相比,成都缺乏相应的竞争能力。

第二,文化旅游发展观念滞后。成都市文化旅游资源丰富,但是目前的开发现状不尽如人意,这和各个方面在有关文化旅游发展的观念之后是分不开的。尽管现在各级领导在观念上有所改变,但是总体对于开发存在认识上的误区:一为重开发轻保护,再就是盲目跟风,三是开发深度不够。

第三,促销力度不足。以成都永陵为例,绝大多数游客竟不知永陵为何处景点,往往只知道武侯祠、杜甫草堂,导致许多游客产生成都文化旅游资源偏少的片面认识。这个现象是和成都市在宣传和促销方面的缺失是分不开的。

第四,城市旅游竞争力有待强化。成都在接待入境旅游者人数超过20万人次的全国城市排位中位于第22 位,在西部位于第三,居于昆明、重庆之后;在接待外国旅游者人数超过10万人次的城市排位中,成都位于第22 位,居于西安、重庆之后;在国际旅游(外汇收入)超过5000万美元的城市排位中,成都居于第25位。这些数据表明,成都尽管具有先天的资源优势条件,但是由于社会各方对成都文化旅游资源的认识不足导致在开发中落后于其余城市。

第五,尚未开展整合式宣传、营销。以有关三国的文化旅游资源为例,成都仅仅把武侯祠作为三国文化旅游的一张也是唯一一张王牌来进行宣传销售,但是单纯参观武侯祠,对游客感悟和体验三国文化旅游来说是不够的,没有和江油、广元、阆中以及省外等相关城市合作,共同打造三国精品文化旅游线路。

第六,高素质管理人才缺乏。在2007四川的《四川省旅游行业紧缺人才需求目录中》,共有69个紧缺工作岗位。这些工作岗位又以管理层居多。据调查,成都市旅游就业人员中,中专及以下学历人员占80%,无职称和初级职称的近90%,从业人员持证上岗率不足50%。旅游人才结构性矛盾突出,高层次的经营管理人才和旅游专门人才以及外语类专业人才明显短缺。

成都文化旅游发展面临的机遇。在2006年12月16举行的四川第二届“冬旅会”上,原四川省副省长王怀臣代表省政府指出,四川旅游产业在与文化产业和服务业的密切结合下,正迎来全面产业升级时期,“……四川旅游的生命力是挖掘民族文化。民族文化既是四川旅游的特色,也是四川旅游的优势……全省旅游都要突出地区文化资源优势,把生态旅游和文化旅游相结合进一步整合资源。”这表明,政府已认识到开发文化旅游的重要性,将在这方面投入更多的人力物力来促进开发。这对于成都市文化旅游资源开发来讲,无疑是一个极大的机会,而且随着旅游者收入的提高、知识的丰富、素养的改善,他们将会越来越关注一个景点所依附的文化因素。所以,借助市场发展带来的良好机遇,在可持续发展的科学理论指导下,深入开发成都文化旅游资源,将会大大促进成都社会、经济和文化的发展。

成都文化旅游发展面临的威胁。一是文化旅游资源开发对环境、资源本身的破坏。文化旅游资源属于不可再生资源,因此可持续开发对文化旅游资源的开发来说尤其重要,目前开发成都市文化旅游资源最大的威胁来自于开发对资源的破坏。旅游设施的修建,旅游者的进入,盲目开展的旅游娱乐设施等都对原来的文化产生了极大的冲击。由于没有重视可持续开发,很多文化旅游景点存在着毁灭性开发的情况。二是市场竞争加剧。由于文化旅游是目前市场的热门,西部各地区都较快对文化旅游资源的开发,西部各地区之间激烈的竞争在所难免,目前西部各省、直辖市都加大对本地区文化旅游市场的开发,这样势必会分流部分客源。

SWOT综合矩阵分析

根据以上对成都文化旅游的SWOT分析结果,可做如下的SWOT矩阵分析:

通过以上SWOT模型分析,可以看出成都文化旅游发展优势明显、机遇难得,优势与劣势共生,机遇与挑战并存。特别是成都市发展文化旅游拥有的多项优势,都是客观存在而不受外在因素左右的压倒性优势,在文化旅游相关因素中均为与文化旅游发展有着高相关性的因素,个别还属于垄断性的优势。成都开发文化旅游的劣势来自文化旅游发展的观念滞后,以及缺乏整体规划和宣传营销。竞争的威胁可以促进成都市加快文化旅游的发展,但是在发展的同时要注意在政府统筹下,注重对资源的保护,这样就可以把威胁更好的转化为发展的动力。

篇10

关键词:射频识别(RFID),物联网,技术壁垒,产业规划,技术战略

一、 概述

RFID技术被列为本世纪十大重要技术项目之一,是带动经济发展的助推器,同时也是迈入信息社会的重要基础。近年来,世界各主要国家都加大对RFID技术研发与应用的支持力度,并在政府部门率先采用RFID技术,以提高政府的管理效率和服务水平。在各国政府和市场的双重作用下,RFID技术取得了长足进展,应用领域迅速扩大,产品个性化程度也越来越高。

在全球各主要国家采用物联网技术加快推进社会信息化的过程中,将RFID作为物品数字化标识的信源越来越受到人们的重视。多样化、个性化在RFID技术发展中具有十分重要的地位,RFID产业发展也呈现出个性化的趋势。这种发展趋势是未来几年推动RFID产业保持平稳增长的原动力。

然而,RFID产业经历了数年的高速发展之后,由于受到RFID新技术领域个性化应用的关键技术、工艺、材料和标准等诸多因素的影响,呈现出增长趋缓的态势。因此,有必要针对这种现象背后深层次的因素进行研究、分析,以达到有效组织社会各方力量进行联合攻关,促进国内RFID产业健康发展的目的。

二、 RFID技术在国内应用的

关键领域与市场需求

我们遵循国际上惯用的技术路线图制定方法,在深入调研的基础上,按照各种应用领域对国民经济和各大行业发展的重要性,重点采用专家组法、小型德尔菲法、头脑风暴法、SWOT分析法、文献检索和资料分析等科学方法进行分析,获得了RFID各种应用领域的重要性指标。通过对重要性指标进行排序,得出了RFID技术在国内的前十大关键应用领域。

我们针对上述十大关键应用领域,组织专家对相关行业展开深入的调查。通过访谈、专题研讨和资料分析,我们筛选出十大应用领域对RFID技术应用需求的14个愿景目标。通过对此14个需求目标的重要性分析和实施复杂性分析,得出了表2.1所示的针对上述愿景目标的实施优先度分析结果。

在此基础上,我们还对能有效促使目标实现的实施主体进行了分析优化和综合平衡,对实施主体的责任分配提供了建议,参见表2.2。

以上结果,为我们进一步展开本文的研究分析奠定了基础。

三、 阻碍国内RFID产业发展的

关键技术壁垒

通过调查分析,我们发现:存在以下几种主要的技术壁垒,将对国内RFID在十大领域关键应用的目标实现起到阻碍作用。

尚未建立自主的标准体系

尚未建立统一的物品电子编码体系

应用推广的成本过高

标签性能与预期要求差距较大

存在机密与隐私泄露的安全隐患

缺少有效的商务模式,投资回报不明确

要确保RFID十大领域关键应用的愿景目标得以顺利实现,必须汇聚企业、科研单位、政府、行业协会等社会多方力量,以创新联盟等方式组织起来,联合攻克这些壁垒。为此,我们采用专家组法、头脑风暴法、调查问卷等多种科学方法对这14项关键应用进行逐一分析,找出每一种技术壁垒对其影响的严重程度。

如图3.1所示,通过排序分析,我们为每一个关键应用找出能对其产生最坏影响的3个关键技术壁垒。

在此基础上,我们得到了每一种技术壁垒对实现上述14项关键应用的愿景目标产生影响的覆盖面。从而,可以得出攻克每一种技术壁垒的重要性。通过综合考虑攻克每一种技术壁垒的重要性和复杂性,如图3.2所示,我们得出攻克每一种技术壁垒的优先度。

四、 突破途径与策略分析

通过上述分析,我们已经得到了攻克阻碍国内RFID产业发展的关键技术壁垒及其重要性和优先度排序顺序。

为了支持十大应用领域实现各项关键应用的愿景目标,在组织社会多方力量联合攻关的过程中,必须采用科学的方法优选和落实承担主要攻关任务的实施主体。为此,我们采用SWOT方法,综合分析参与各方的优势和劣势,对攻克上述关键技术壁垒的实施主体进行分析优化和综合平衡,得出表4.1所示的各项攻关任务实施主体责任分配建议。

五、 小结

我们在上海市科委的指导和帮助下,组织业内有关专家、学者对上海及周边地区RFID产业和市场进行了广泛深入的调查,完成了《RFID区域产业技术路线图》的研究。本文针对此项研究工作的重点之一作了简要的介绍。

我们从市场需求出发,着重阐述在国内“物联网”应用推广的进程中,存在哪些阻碍国内RFID产业发展的关键技术壁垒,这些壁垒将对国内哪些重点领域的关键应用产生严重影响,以及我们应当采取哪些措施进行应对。其目的是给业界提供参考,协助相关各方做好规划和布局工作。

同时,本文所提供的研究方法和研究结果,也能给相关各方在制定企业战略和技术规划时提供帮助。

参考文献

[1] 《RFID区域产业技术路线图研究报告》―― 上海集成电路技术与产业促进中心,2009.10;

[2] 《RFID产业链研究报告》―― 上海集成电路技术与产业促进中心,2010.3;

[3] 《中国RFID市场与产业研究报告》―― 某咨询机构,2009.10;

[4] 《ITRS――国际半导体技术路线图》―― 世界半导体理事会WSC编纂,2007.9;