建筑工程项目信息化范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程项目信息化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑工程项目；信息化技术；管理

0.前言

建筑行业长期以来都是我国非常重要的经济支柱，其在国民经济中的地位也日益突出。随着信息时代的到来，信息化技术逐渐在各个领域中得以运用，在建筑行业中，信息化管理也正在逐步取代传统的管理模式，为建筑行业的进一步发展创造了条件。但与发达国家相比，我国建筑行业的信息化管理仍处于初级阶段，还存在很多问题，因此，对其进行完善是当前行业内部需要面对的主要任务，有必要对其进行系统研究与分析。

1.建筑工程信息化管理的概述

在建筑工程项目中，信息化管理是以先进信息化技术为依托，以优化管理为目的的管理模式，企业运用信息化管理，能够实现对企业相关资源科学合理的配置与科学利用，在建筑项目的开发过程中也有非常重要的现实意义，具体包含项目决策管理、项目施工管理、项目使用管理等[1]。其特点主要有以下四个方面：第一，信息冗杂，来源较广，其中涉及到各个部门之间合作过程中的每一个环节；第二，信息具有一定的规范性，且使用频率较高；第三，这种管理模式能够用较低的投入获得较高的效益；第四，企业运用信息化管理模式能够在很大程度上提升企业的经营管理水平。因此，在建筑企业中运用信息化管理模式是势在必行的。

2.建筑工程现阶段进行信息化管理的情况

对于建筑行业来说，我国的信息化管理与发达国家相比还存在很大差距，虽然当前国内对信息化管理的应用越来越多，相关技术的发展也处于上升趋势，但在管理方式上还比较滞后，没有给予信息化管理充分的重视，对施工现场的监管与控制也不够严格。对于建筑企业来说，信息化水平低是现阶段最主要的表现。很多企业仍然运用的是传统的管理模式，施工现场的行为比较混乱，决策没有计划，管理无序现象比较严重。具体来讲，现阶段建筑企业中信息化管理的情况主要表现在以下几方面：第一，没有对信息化管理的概念充分理解，虽然知道信息化管理有很多优势，但却也担心工作量会因此上升[2]。第二，一部分企业在市场竞争愈发激烈的情况下，选择了信息化管理，并构建起了局域网络，取得了非常良好的应用效果。第三，不同的地域存在一定程度的不平衡性，如经济发达地区与经济落后地区的信息化程度便有所差异。第四，软件引进方面存在困难，国外的软件虽然比较成熟，但无法完全适用国内企业的运营，且不便于维护，而国内软件的价格过高，许多企业无法承担。

3.当前存在的主要问题

当前，我国建筑领域在运用信息化管理模式的过程中，主要有以下几方面问题：

3.1存在应用方面的局限性

现阶段很多建筑企业在运用信息化技术的过程中还存在一定的局限性，如局限在一部分企业中，或局限于施工系统中某个环节，没有真正意义上实现全面信息化，环节之间的数据联系不充分，也无法对数据进行全面的分析与集成。另外，行业之间的动态联系不强，所谓的信息化只停留在信息查询或资料打印等方面。

3.2存在信息方面的孤立性

这一问题主要体现在当前建筑领域中出现了“信息孤岛”，很多企业在运用信息化管理模式的过程中，虽然构建起了通信网络，也运用了相应的管理软件与管理系统，但却忽视了企业发展过程中的信息集成[4]。这就导致企业高层管理人员无法进行科学系统的统筹规划，每一个部门、每一个环节之间都无法进行及时有效的信息沟通，抑制了企业发展。

3.3存在认识方面的片面性

当前有很对企业将信息化管理定义成为网络通信与计算机技术，虽然信息化管理中包含这些方面，但这种认识过于以偏概全。发展到现在，还有很多建筑工程在施工过程中运用纸质媒介进行信息交换，信息化程度不够。从某种程度上讲，现阶段的信息化管理是停留在信息化工具层面上，而没有真正推行信息化管理模式。

3.4存在标准方面的欠缺性

现阶段一部分中小城市尚未形成完善的建筑行业市场形态，无论交易方面，还是管理方面，都存在一些混乱情况，相互之间的信息交流平台也没有真正建立起来，导致建筑行业的各个利益方无法进行及时有效的信息沟通，“信息不对称”现象也因此形成，从而造成建筑施工过程中出现很多问题[3]。这不仅增加了建筑施工难度，还为行为的产生提供了条件。

3.5存在软件方面的消极性

我国建筑工程管理软件的开发与发达国家相比，还存在很大差距。我国自主研发的软件绝大多数只针对单向业务，且供应商规模小，市场竞争力较弱。另外，我国自主研发的软件主要是依托于国外已有软件进行设计的，虽然在一定程度上结合了我国行业具体情况，但缺乏创新性。

4.主要的完善方式

想要进一步完善当前建筑行业的信息化管理，就需要运用以下几方面方法：

4.1构建数据库

建筑工程在施工过程中所涉及到的信息部门非常多，需要每个部门之间的相互配合，这一过程会有很多的数据与信息产生。所以，建筑行业在运用信息化管理的过程中，需要将管理目标设定为全体部门，并以此为基础，构建信息数据库，使数据实现单元化与模块化，项目中任何一个部门都能够在数据库中进行数据的输入与修改，再通过更新实现数据共享。在这个过程中，还要注意将关系比较密切的相关部门信息进行综合性的分类与整合，从而构建起有针对性的管理平台。

4.2建立交流平台

建筑工程的施工还会涉及到很多政府管理部门，如城市规划部门、国土资源部门、质量监督部门等；很多直接的参与建设单位，如施工、设计、监理等单位；很多间接的参与建设单位，如建设材料、设备生产、建筑装饰、后勤供应等单位。上述单位会都不同程度的参与建筑工程建设，每一个单位之间都会产生信息与数据的相互交流，如果运用传统的纸质载体进行传递，很难实现资源的充分共享，且费时费力。因此，建立起各单位之间的外部交流平台是非常有必要的，平台中要包含所有的建筑有关单位，以实现信息与数据的高效共享。

4.3实现动态更新

建筑工程一般比较复杂，从一个角度讲，工程涉及的单位较多，因此很难在施工过程中全面兼顾；从另一个角度讲，很多外界因素会对建筑工程的施工产生影响，如政策、天气、市场、环境等。这些因素使得建筑工程需要在施工过程中不断变化，很多数据也由此产生，这些数据需要及时的进行更新，以便于其他部门能够及时对施工方案进行合理调整。所以说，建筑工程想要真正意义上实现信息化管理，就一定要实现数据的动态更新，以工程情况对相关数据进行有针对性的调整，从而提升管理平台的实时性与准确性。

4.4突出管理重点

运用信息化管理模式的目的是为建筑工程服务，对于建筑工程来说最根本的是要确保工程质量安全，其次是要尽可能的降低建筑成本，最后是要缩短工程的施工周期。质量是任何一个建筑工程的建设基础；降低成本是建筑工程的建设目标，成本的降低会提升利润，这也是企业经营的根本目的；缩短工期是建筑工程的建设目的。所以，在建立交流平台的过程中，要重点突出质量安全、成本控制以及工期管理这三个方面，将其设置为主要模块，而项目其他内容则设置为辅助模块，要在确保内容全面的前提下，突出重点。5.结论随着经济建设的不断发展，我国建筑行业也有了长足进步，进入到二十一世纪以来，建筑行业也需要与时俱进的进行信息化改革，管理作为项目的重点工作，更需要以科学技术为基础实现信息化。本文从建筑工程信息化管理的概述与完善意义入手，分析了当前现状，并研究了在发展过程中遇到的应用局限、信息孤立、认识片面、标准欠缺、开发消极等问题，提出了构建数据库、建立交流平台、实现动态更新以及突出管理重点等完善方式，以期能够提升建筑企业在管理方面的水平，促进企业的未来发展。

【参考文献】

［1］温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息，2010，04：30－33.

［2］张建平.基于IFC的建筑工程4D施工管理系统的研究和应用[J].中国建设信息，2010，04：52－57.

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关键词：建筑工程项目管理；信息化构建；发展现状

中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑工程项目管理信息化的构建是一个系统的工程，不能一蹴而就地达成目标，在实际操作过程中，我们应努力去摸索尝试，加大对项目管理信息化的构建，只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握构建工程项目管理的信息化的有效措施，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正地为工程项目管理发挥积极作用。

一、建筑工程项目管理信息化构建的要求及内容

建设项目管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。信息技术在建设项目管理中的开发和应用，包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。目前总的发展趋势是基于网络的建设项目管理平台的开发和应用，图1为信息化的主要内容。

1.1信息沟通的信息化

工程项目参与方进行沟通和管理是建立在互联网的管理信息系统之上的。现在比较流行的就是建设电子商务网站，通过网上进行材料和设备的买卖和采购，降低管理成本和采购成本。

1.2数据和文档管理的信息化

实现全部信息的无纸化，是目前已经可以实现的目标，这是以工程项目的生命周期为对象的。用电子设备储存所有的工程信息，方便项目的各个参与方对数据的利用和共享。同时，知识库和专家库的建立，也便于工程参与方对与工程相关的知识的了解和利用。

1.3过程控制的信息化

要实现监控系统的建设，使过程控制的信息化成为现实。在管理工程的过程中，根据经验和现状，建立的科学的预控系统，再经过一系列的推算，那么工程上下一个环节可能出现的问题则能被预测出来，这就使得工程项目的管理方有时间去调整相应的管理和实施计划，避免不必要的损失。

二、建筑工程项目管理信息化构建的作用

工程项目管理信息化的构建对建筑施工项目管理及协作发挥了巨大的作用，其主要从以下三个层面体现：

2. 1 企业管理与发展

1）通过信息化技术可建立企业级项目管理信息化平台，通过平台可有效控制项目的投资 进度和质量，提升项目管理 协调和控制的效率。2）通过信息化技术可实现项目管理全过程信息的自动化采集和积累，减少知识资源的流失。3）通过信息化技术可实现不同项目信息数据的自动分析 统计，提高项目集成式管理的效率，满足单项目管理 多项目管理 项目组合管理等不同层次的需要。

2. 2 项目管理与决策

1）通过信息化技术可实现工程项目信息跨地域管理，通过数据交换及统计，使得决策层可随时了解各项目的总体计划及执行情况。

2)通过信息化技术可建立基于工程项目的信息资源，提高工程项目管理效率，使决策层可及时定位和把控项目重要信息。

3 )通过信息化技术可实现工程项目的移动办公，使得决策层随时随地查看项目信息，及时作出决策审批，提高办公管理的便捷性。

2. 3 项目执行

1）通过信息化技术可实现项目执行过程中模板及知识的管理，方便项目的快速复制，提高执行效率。2）通过信息化技术可实现项目管理过程中进度、成本等信息的自动推送及信息的实时预警，使得项目数据实时化、动态化、准确化。3）通过信息化技术可实现智能化工作分解，实现项目的自动分工及职责分配，提升项目管理团队的专业化水平。4）通过信息化技术可实现电子商务信息平台，实现项目参与部门及时高效的沟通和协作。5）通过信息化技术可实现标准的项目管理工具与项目管理系统的融合，方便项目的规划和执行。

三、建筑工程信息化管理建设中存在的问题

在建筑工程中，大部分施工单位没有内部网络系统，虽然有的大型施工单位有完备的内部网络系统，但管理状况依然落后。项目管理的信息化最终仅成为一种形式。此外，缺乏成熟的解决方案，建立先进的管理模式是工程项目信息化的关键，其次才是系统的开发。然而，这并不意味着系统开发不重要，高科技的信息技术的支持是先进的管理模式的基础，相比起建筑行业以外的企业的信息化投入，工程项目信息化存在这明显的不足。缺乏相应的信息化建设人才，信息操作人员的计算机专业水平明显偏低，很多企业为了节约相应的人力资本，忽视了信息化人才方面的投入。在基础设施建设方面投入不足，是很多施工单位和建立公司都存在的一个普遍问题，甚至包括一些项目管理公司。

四、加强建筑工程项目信息化建设的有效措施

4.1建立建设项目管理信息化系统

加强对项目管理信息化系统的构建，包括项目管理模式的确定、项目管理组织职能分解和项目管理信息流程。过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，是无法实现建设工程项目管理信息化的目标的。同时，建设项目管理应确保标准化，在发达国家，建设工程信息的标准化工作已经有许多年的历史，而且有几个国家统一的地区标准。而在我国，这方面的工作做得远远不够，连一些基础性的建设工程项目信息标准都没有，如建设工程费用分解结构、全国统一的建筑工程项目划分方法和编码标准都是没有的。因此，必须加强建设项目管理信息化系统的构建，建立项目管理的网络平台，其是在局域网或互联网上构建的信息沟通平台，网络平台上的活动主体是用户，是构成了一个虚拟的项目管理组织的用户群体，而网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理，包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面（如图 2所示），从而为建设项目参与各方营造一个高效、稳定、安全的网络项目管理工作环境。

4.2建立适合现代项目管理的组织文化

随着我国建设项目管理的发展，相应的管理模式已经无法与我国的传统文化相适应。现代项目管理的模式、文化和法律背景形成的，它们与中国的传统文化存在着许多不相适应的方面，而人们在这方面还没有引起足够的重视。加大宣传，做好信息化工作的保障，就是提高员工和管理层的信息化意识，提高项目管理相关人员的信息化意识。企业管理层要有意识的进行相应的宣传教育，让相关的工作人员意识到信息化的优势，信息化不但可以提高工程项目的投资效益，还可以优化资源配置，促进企业的健康发展。

4.3加大信息化管理

投入资金、技术和相应的基础设施建设是工程项目信息化管理的基础，只有政府和企业同时提高这方面的投入，才能提高企业的信息化管理水平，建筑企业才能与国际接轨，实现良性发展。企业要重视专业信息技术人才的培养。工程建筑企业可以通过各种渠道来提高专业信息技术人才的计算机水平，具体包括举办培训班、建设培训基地、知识普及和网上培训等多种方式，这也是提高工程企业信息化管理水平的基础。加强关键技术的研究，这是提高项目管理信息技术水平的中心。政府要运用立法和行政的手段，加大信息化规程和制定，对于破坏良好的信息化环境的个人和组织，进行惩罚，这也是建立发展项目管理信息化平台的一个重要措施。

五、结束语

近年来，我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。因此，有必要对建设工程项目管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目组织管理体系，从而确保实现建设工程项目管理信息化的高效能。

参考文献

[1]丁 力.浅析工程项目管理信息化建设[J].中国科技信息，2011.

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【关键词】信息化建设；建筑工程；项目管理；广泛应用

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

绪言

一般意义上的建筑工程项目投资期都非常长，所涉及到的技术因素也比较复杂，特别是一些大型的建筑工程项目，投资额度大，动辄过亿甚至是上百个亿，涉及到的参建单位也非常多，覆盖地域广，如何在有效的时间内实现建筑工程项目在质量、进度以及投资过程中的最优化，就是当下建筑工程项目进行管理过程中必须要及时解决的一个问题。

建筑工程项目管理信息化的内涵与现状

随着建筑行业的不断向前发展，人们对于建筑工程项目管理的质量有了全新的要求，建筑工程项目管理信息化的概念应运而生。所谓的项目管理信息化，具体就是指对建筑工程信息资源的开发和利用的过程。具体来说，信息技术在建筑工程项目管理过程中的开发与应用，不仅包括在决策阶段的开发和管理，还应该包括实施阶段和使用阶段的应用管理。

当下，建筑工程项目管理的信息化在我国的发展处于起步阶段，很多工程项目管理部门并未认识到信息化管理手段的重要性，在应用过程中还存在有一系列的问题。笔者认为，信息化建设在建筑工程项目管理过程中的应用现状和问题主要表现在以下几个方面：

2.1 信息化发展模式不符合管理实际

建筑工程的项目管理涉及到大量需要处理的信息，譬如说工程的成本、质量以及合同等资料，对这些信息进行精确化的处理需要项目各个单位进行配合与合作，但是很多项目部门在信息处理的过程中虽然引入了信息化管理模式，但处理模式却并没有结合自身的发展来进行优化，而是生搬硬套一些国外的管理模式，由于国情和体制存在很大差异，建筑环境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的发展实际，最终浪费了大量的人力物力，信息化处理的效果也不尽人意。

2.2工作人员的素质不高

在建筑工程项目管理过程中，必须要求工作人员具备专业化的素养，因为他们的素质和项目的管理质量有着非常密切的关联，但就当下的情况来看，绝大多数的项目信息化管理过程中人才急缺，特别是一些精通IT技术和项目管理的复合型人才，人才的缺乏成了建筑工程项目建设的一个短板，严重影响信息化建设的进程。

2.3 对信息化管理的思想认识不到位

虽然信息化时代早已来临，但是在工程项目管理的过程中，很多管理人员对于项目管理过程中的信息化认识不到位，投入不够，重视不足，远远未能达到实时控制和精细化管理的有效目的，在具体的管理过程中，也是漏洞频出，亟需改善。某些工程项目管理过程中，已经积极的将信息化管理深入到了设计环节和财务管理环节，但依然没有形成全面的信息化管理网络，在具体的管理过程中依然还有很大的进步空间。[1]

3.信息化建设在建筑工程项目管理中的应用策略

3.1 尽快促进信息化建设相关政策的出台

如果要全面积极的发展建筑工程项目管理的信息化，没有一定的政策支撑是无论如何也发展不下去的。在当下，我国依然缺乏工程项目管理信息化建设的相关法律法规，虽然有一些法规涉及到了信息化建设，但还不算是细则，只能算是宏观的指导思想，在具体的发展过程中缺乏应有的指导价值。从这个角度来看，国家相关部门必须要尽可能快的进行调研与考察，颁发建筑工程项目管理的相关政策，从而有力促进建筑工程项目管理信息化的发展。

3.2 积极的引入和培养人才，提高信息化处理效率

虽然在当下熟悉IT技术的人才以及知晓工程项目管理相关规范的人才不计其数，但是在工程项目管理的信息化过程中，亟需的是能够对两者都能熟练掌握的复合型人才，要想充分的应用和发展信息化技术，就必须要积极的引进人才，项目管理部门要开出能够吸引人才的薪酬条件，充分调动人才的积极性。除此之外，还需要对部门内部的人员进行培训，使他们不但能够对建筑工程相关活动进行科学有效的管理，还能熟练的运用信息化手段加强管理的效率。只有在人才的鼎力支撑之下，信息化在建筑工程项目管理中的应用与建设才会稳定有序的发展起来。

3.3 在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统

有效的信息化处理系统涉及到的具体流程有很多，不仅包含管理的模式确定和组织设置，还必须要包含工作和信息的流程设置。除此之外，在建立信息化处理系统的过程中，还必须要注意建筑企业和建筑项目之间信息的互通交流以及整合标准化问题。信息化管理必须要建立在这样的一个执行基础之上才能够稳定的运行，如果仅仅只有依赖计算机网络系统和一些项目管理软件，是远远不能实现的。通过建立信息化处理系统，争取在项目管理的整个活动中执行信息化处理标准，保障处理过程的标准化与规模化。[2]

3.4 明确信息化管理的目标

要顺利有序的开展建筑工程项目管理信息化，就必须要制定明确的发展目标，只有在科学有效的目标的指引下，信息化建设的方向以及重点才能确立下来。笔者认为，在当下，建筑工程项目管理信息化的目标应该是运用信息技术来提升项目管理的水平和效率，实现管理活动的跨越式发展，除此之外，还应该借此提高行政管理部门的决策水平，最终提高工程的建设质量与建设水准。

3.5 联手合作，加快开发进程

建筑工程项目管理部门应该积极的和一些科研单位和高等院校进行联手，合作开发项目管理的信息化技术，充分的利用大学的各项人力资源，同时借助最先进的设备，在节约各项成本的条件下，认真的对实际管理过程进行考察，尽快的促进信息化技术的开发，为工程项目的信息化管理做好指导以及服务。[3]

结语

在建筑工程项目管理过程中积极的引入信息化处理手段，可以在很大程度上提高管理效率，虽然我国的项目管理信息化进程并不快，也存在着一些问题，但笔者相信，如果工程项目管理部门能够采取一系列措施，譬如说尽快促进信息化建设相关政策的出台、明确信息化管理的目标、积极的引入和培养人才，或者在项目管理的过程中建立有效的信息化处理系统，并积极的与高校和科研单位进行联手，加快开发进程，定能实现信息化建设在建筑工程项目管理中的科学应用。

【参考文献】

[1]任非.对我国建筑工程监理与建筑工程项目管理关系的初步研究[J].科技传播2010，(18)

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【关键词】智慧工地；大数据；智能化

1工程概况

某大型建筑工程项目总建筑面积约为40万m2。项目的质量、进度、安全和绿色施工管理直接关系到项目成果，如此重要的项目，如何进行好项目的安全质量和进度管理尤为重要。作为地区首批智慧工地示范项目，该项目将运用BIM技术、物联网、大数据分析等，实现项目工地的员工管理、物料管理、进度管理、生态管理和安全管理。

2安全管理

2.1工人安全教育管理

1）实名制人员教育交底智慧工地管理平台拥有员工实名制认证功能，可以实现工人实名制签到。在工人接受现场安全教育和安全交底时，通过扫描员工人脸，可以实现培训签到并生成安全交底签名手续。2）安全体验馆教育培训安全教育体验馆可以现场模拟爬梯、安全带应用、墙体倾倒、高处坠落、平衡木及撞击等场景，使员工的教育培训更加身临其境，切实提高员工的安全意识[1]。

2.2工人违章作业管理

1）远程视频监控施工现场视频监控全覆盖，尤其是工地大门、材料库房、施工重点区域等重点场所，确保视频监控覆盖，安保人员定期检查巡视。视频监控数据通过网端传输至智慧工地平台，管理人员可以通过智慧工地后台或登录手机端实时查看现场情况，及时发现和制止现场违章情况，提高作业安全风险管控能力。2）未戴安全帽抓拍及报警在工地的出入口和施工现场安装视频监控，设置安全帽抓拍告警系统，及时发现未正确佩戴安全帽等违章行为，对于违章情况及时发现并告警管理人员。3）临边洞口声光报警在施工现场的电梯井口、孔洞、高处边缘等高危易坠区设置声光警报系统，当人员靠近边界时，系统自动感应并发出声光警报，后台给管理人员发送相关信息进行提醒，有效降低现场高空坠落风险[2-5]。

2.3安全隐患排查管理和危大工程安全管理

通过智慧工地平台，监理人员可以将现场质量隐患和问题拍照上传至后台，相关责任人收到后进行问题整改。管理人员对问题或违章等情况全过程审核，并生成整改通知单、考核结果、安全日志等，实现问题缺陷闭环管控，提高缺陷隐患处理效率。在起重机、升降机、卸料平台、高大支模、爬梯等高危设备附近覆盖监控系统，实时监测高危设备运行状态，实现全程监控记录、异常告警，切实提高高危区域的风险管控能力。

2.4风险源监控管理

智慧工地平台可以自动记录已经识别的风险源，并且支持打印，可张贴在工地现场。通过扫描智慧平台二维码，查看风险源具体信息，监管人员可以随时查看风险源管控执行情况，并直接将数据形成清单，按照要求上报给政府监管部门。

3人员管理

3.1人员实名制管理和考勤管理

在智慧工地平台上，将所有参建员工信息录入员工实名制管理模块，建立员工实名认证的管理系统。实名制系统可以应用于员工的日常考勤管理和日常考核管理，对在作业过程中违反相关规章制度的员工进行处理，切实规范员工作业行为，加强员工安全管控。员工实名制管理系统还可以应用于员工的日常履职考勤管理。员工日常考勤信息可以采用门禁系统、移动平台考勤等方式。门禁系统考勤是在项目门口设置人脸、指纹、身份证识别考勤机，员工进入工地施工区域时，门禁系统会自动生成考勤记录。同时，管理人员和施工人员也可以使用智慧管理平台移动端，进行人脸识别打卡考勤，记录员工出勤情况。管理人员可以登录智慧管理平台，通过后台查看员工考勤记录，系统可以自动分析员工出勤数据，计算出员工出勤率、单日出勤数等，并设置考勤预警条件，对岗位出勤不满的情况进行预警。

3.2从业资格管理和教育交底管理

智慧工地平台可以录入员工信息，并对特殊工种人员进行资格证书登记、备案等，对证书数量进行动态管理，对资格证书数量和有效期进行提前预警。进行现场安全班组会或者安全技术交底时，使用智慧管理平台终端进行人脸识别，生成教育培训和安全交底签名记录。

3.3工人诚信管理和工资管理

智慧工地平台具有人才考核功能模块，可以从考勤、作业技能、工作效率等多维度对员工进行考核。管理人员根据考核标准对员工进行权重、打分等，并将考核结果生成人员档案信息库。同时，系统中设置黑名单功能，将失信员工或者严重违章员工计入黑名单系统，将其与授权的企业共享，降低企业用工风险。智慧工地平台的另一重要部分就是工资管理模块，直接关系到员工的利益，影响到企业用工稳定。工资管理模块可以与考勤记录、奖惩记录进行自动核账，对工资与考勤不符、实发工资与应发工资不符、账户资金不足等情况及时发出告警。通过工资管理模块可以对工资发放问题及时预警并提醒管理人员解决，避免用工薪酬纠纷。

4质量管理

4.1质量隐患巡查管理和实测实量管理

质量管理模块是智慧工地系统的又一功能。系统将采集的质量和缺陷问题进行分类统计，按照分包单位、责任人、问题类型及趋势等进行分析，自动生成数据报表，对关键缺陷进行预警。管理人员可以通过后台查询和统计质量问题并及时督促整改，提高项目建设质量。

4.2质量检测报告管理

管理人员可以将各种试验检测报告以及验收材料上传至智慧工地平台，数据资料可以与授权部门共享，相比传统纸质方式，大大提高了工作效率。同时，智慧管理平台与政府部门平台可以进行数据传输，实时检索查阅相关信息。

5进度管理和生态环境管理

智慧工地进度管理系统采用斑马双代号网络图代替传统Project进度管理，可以展示出劳动力资源的使用情况，管理者可以据此预判劳动力资源使用效率并进行人力资源调配。通过对比前锋线数据，自动显示实际工期和计划工期差别，工程进度展示更加直观。施工现场安装传感器，实现对废水、废气、扬尘、噪声、固体废弃物、能源消耗等实时监测和预警，及时提醒管理人员采取相关措施，改善现场施工环境。

5.1扬尘噪声监测

项目现场设置有环境监测仪，对周围环境的温湿度、噪声和PM2.5等指标进行实时检测，并通过端口将数据上传至智慧工地平台，当环境超标时进行告警，提醒管理人员并自动启动现场喷淋系统，降低粉尘颗粒浓度，管理人员收到告警后，采取相关措施进行环境干预，降噪除尘使环境指标在正常范围内。

5.2废水监测

工地废水达标后排入市政管道，在排水口设置污水感应传感器，并将数据上传至智慧工地平台，后台设置污水氨氮阈值、SS范围值、COD上限值，当监测数据达到事先整定值时，系统自动预警，平台发送预警信息至责任人和政府监管部门，相关人员则采取措施确保工地废水达标。

5.3废弃物监测

项目工地现场对废弃物分类存放，分别按照建筑碎料、剩余混凝土及房屋装饰等类别分区域存放，在存放密闭空间内安装监测仪器，数据自动上传至智慧工地平台。当垃圾数值达到设置的数值后，会产生预警，并将预警信息发送至管理人员和责任人，责任人采取措施进行垃圾处理。

5.4废气监测

项目工地现场设置废气传感仪器，主要监测环境中二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等指标，并将监测数据上传至智慧工地平台。当现场监测数据超过整定值时，系统进行预警，并发送信息至责任人，提醒责任人采取措施改善现场空气质量。

5.5能耗监测

通过现场水、电端口设置的智能水表、电表，将使用数据传至智慧工地平台。通过平台进行数据监测和统计，并设置能源使用指标预警值，当现场水、电、气等使用数据达到预警值时进行预警，并将预警信息发送至管理人员。责任人排查能源消耗异常情况，查明能源消耗异常原因，达到提高能源使用效率的目的。

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【关键词】 建筑 智能化 项目管理信息化

1 建筑智能化工程项目管理信息化的意义

房地产行业的大力发展带来的就是相关的建筑智能行业的飞速发展，而慢慢地随着建筑承包方的不断壮大，开始逐渐暴露出在进行智能化建筑工程项目管理中的各种不足，像当承包商所接的项目在各大城市分布较广时，往往会导致管理任务日益繁重，项目庞大的信息量导致在进行工程管理审批时难度加大，再加上原有的管理技术手段又相对来说的落后，并不能让各部门做到在各地有效的全面共享，这些都在很大程度上导致项目无法高效实施。所以进行项目管理信息化的研究变的必不可少。

而建筑智能化工程项目管理系统将从建筑智能化工程承包商的单个智能化项目的综合管理方面入手，加强与整合全面智能化工程管理的业务流程，并实现智能化工程项目管理的业务数据信息的规范与处理的及时性。

2 建筑智能化工程项目管理信息化的表现方面

所谓的建筑智能化工程项目管理的信息化其实是指网络设施建设、应用软件开发、信息终端提供、信息内容整合等在工程项目管理中的集成运用。下面简单介绍下信息化系统的应用，其是进行全面的智能化日常管理、运营分析、查询统计、预测和决策等帮助。目前我国主流的建筑智能化工程项目管理系统主要表现在以下几方面：（1）建筑工程项目管理中较为重要的一条就是进行项目报价信息的管理工作：及对各个项目的报价信息进行对比分析，从而在规范报价方式的基础上，对报价进行统一的管理，最后还能对整个报价过程进行审批控制和实时监控。（2）工程项目财务管理系统：采用这种方法不仅可以有效的对整个公司所持有的流动资金进行有效控制，还能有效的规范公司还款、报销与财务输出情况的有效管理。（3）工程项目合同管理系统：简单说就是将项目建设全过程中签订各类合同按照设置的条件进行系统化、规范化的集中管理方式进行管理，还可以通过建立相应的物资清单为基础管理办法。通过清单的具体情况对合同进行管理；还可以通过对合同的审批流程进行严格控制，对合同中的履行过程的变更、收款/支付、结算进行自动化处理等，这些都是对合同实行全周期管理的保证。（4）建筑智能化工程管理项目实施管理：其不仅可以从项目细化方案编制，经过多次的调整后再进行评审，然后进行方案交底，对项目进行质量控制、进度控制和项目工程设计变更、签证的跟踪和管理；及时的管理竣工资料的归档，对项目最后的工程结算和售后服务等整个过程的实时监控和管理。

3 项目管理信息化的应用

3.1 管理层次的划分

有的施工企业总部的管理层使用网络版项目管理软件，进行分头管理，统一协调，对各工程之间人、材、机械进行协调调度，达到充分利用资源的目的。

3.2 项目部管理层

我们可以将其理解为现场的管理层。主要是对工程的进度计划作出具体的实施与实际的进度控制、安全、工作联系、质量、资源加载等进行信息收集，然后由相应的管理人员定期向总公司上报工程施工进度、资源与费用的情况。方便公司进行相应的系统化的工程信息掌握情况。

3.3 施工方的管理层

当由该层提供的现场的实时数据，与其根据具体的进度计划通过合理的安排施工任务，然后进行施工。再由工程的项目管理人员同过收集的具体的资源与费用情况、工程的进度情况。然后将其输入到企业的内部管理软件上，以保证企业内能保持工程具体情况的数据更新与信息化控制。

4 建筑智能化工程项目管理信息化未来的额发展趋势

我们知道，随着科技的进步，工程项目也开始逐渐扩大，项目管理的信息化程度开始逐渐影响着的项目管理工作中的效率与相应的质量成本，甚至决定着项目后期的运营能力与企业总体的竞争力。现如今的信息化管理水平主要是采用现代化的信息技术对工程信息进行收取、储存，然后进行加工处理，做出决策等。未来建筑智能化工程项目管理信息化的发展将会在此基础上从提高效率、降低管理成本入手，还有就是目前我国的项目管理信息化还存在着责权不明、信息化绩效评价缺失、信息化管理与控制体系缺失等问题。所以未来的项目管理信息化的发展趋势有以下方面：（1）过程管理。按企业经营目标体系，自顶向下，先高层次的过程，后较低层次的过程，进行业务过程优化设计，简化、调整、适当归并业务过程中的操作单元（或作业单元、工序、环节），确定各业务过程的联结方式；对每一业务过程进行定义和描述，确定业务过程的功能目标、投入和产出，确定作为管理重点的关键业务过程；在此基础上建立企业业务过程模型。（2）可视化管理。可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。（3）自动化信息项目管理。自动化工程作为高新技术的范畴。与传统的工程施工相比，不仅具有技术复杂，科技含量高等特点。但其因为安全性与高效性必将成为以后工程发展的必然路径。（4）信息化不仅需要软件，还要做大量的基础工作。建筑工程作为一个劳动密集的产业，实行建筑智能工程项目管理信息化的基础还是需要由专业人员进行信息收集，

5 结语

建筑智能化工程项目管理信息化发展不仅可以协助企业对相应的工程业务进行管理，还能促进管理水平和运营效率的提高。总之，其整合企业与智能化工程相关的各类业务，这样才能全面监督各类组织机构。才能帮助企业建立智能化工程业务数据库，实现知识沉淀积累，从而做到推进建筑智能化工程承包商向技术型、管理密集型企业转变。为我国的建筑智能化工程项目管理信息化的发展贡献力量。

参考文献：

[1]郝文勇.项目管理在智能化建筑建设中的应用研究[D].南京邮电大学，2011年.

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关键词 建筑工程 管理 信息化

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1我国建筑工程管理信息化发展现状

1.1建筑工程管理信息化意识逐年提升

近些年，随着互联网的高速发展，各行各业都逐渐利用信息化武装企业，尤其是在竞争日益激烈的市场经济环境中更是如此。当前，许多大规模的建筑企业公司开始在建筑工程项目中利用信息化来武装自身的建筑项目，有的建筑企业就在公司内建立了专门的局域网，通过企业的内部局域网，实现本公司内部建筑工程资料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相关项目软件也成为当前建筑公司关注的重点项目之一。

1.2当前建筑工程管理信息化软件的开发尚不成熟

我国建筑行业的信息化起步与欧美等西方大国相比较晚，建筑工程项目的信息化软件制作还很不成熟，有很大一部分靠引进西方先进大国的相关建筑工程软件项目来饮鸩止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程项目的管理与我国的建筑管理工程项目存在一定的差距，因此，从这个意义上来说，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程软件不并不能从根本上提升我国的建筑行业的发展水准。而且，这些外来的建筑工程项目管理软件在维护上也存在一定的难度，并且价格较高，中小企业很难承受。

1.3当前建筑工程管理领域信息化的区域发展不均衡现象突出

受我国地域分布以及改革开放的发展影响，我国区域发展存在较大的差距，而这种地域的差距也对建筑工程管理项目造成了巨大的影响，在北上广深这种大城市中，建筑管理工程项目的信息化初见端倪，许多大的建筑工程管理企I引进来许多新兴的信息化软件，并将其投放到市场中去，而向西部这些偏远地区，建筑工程管理信息化发展较为落后，许多地市还是停留在传统的项目施工建设中。

2我国建筑工程管理信息化发展的重要意义

2.1建筑工程管理项目施工的固定性依赖信息化

建筑工程项目从某种意义上来说具有较强的固定性，即一个建筑工程项目完成后就不会随意移动，体现出建筑物与土地的管理型，在这样的背景下，建筑人员常常需要在工程项目完成之前长期在一个地方作业，在这一过程中，建筑工程项目的资产设备以及人员是固定不动的，现场的建筑工程设计师、施工人员持续不断的流动，而要想能够更好的对他们进行管理，就需要将一线的相关信息资料及时传回建筑工程项目总部，而信息化的出现无疑简化了这一过程，使信息的快速、便捷的传递成为可能。

2.2信息化可以有效的缩短建筑工程管理的周期

众所周知，建筑管理工程项目往往都是耗时巨大，即使是最普通的建筑管理工程项目少则也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程项目需要十年以上的建筑生产周期，而在这漫长的生产周期中常常需要精力一个季节以及天气变化的过程，这也是对建筑工程项目影响最大的因素之一，因此，在这样的背景下，急需计算机信息化来重新构建、组织相关的建筑工程管理项目的后续实施，缩短建筑工程管理项目时间，提高效率，用最短的时间完成相关项目的建设。

3建筑工程管理信息化的发展途径

3.1建筑工程管理信息化平台的构建

企业的建筑工程管理项目涉及的利益诉求可以说是方方面面，其中就对外涉及的管理项目而言主要有建筑管理工程项目的业主、设计方以及相关的政府部门等，就对内而言，建筑管理工程项目主要涉及内部的现场施工管理以及财务给管理、材料设备等。在考虑率各方需求的基础上建立一个能够充分反映现场施工进度、能够对项目进行远程监督与控制的网络化的信息平台，在这个平台上实现对建筑管理项目的更好实施。

3.2建筑工程管理一体化信息系统的搭建

项目在开设之前常常会涉及到一系列招标数据的处理，这些数据内容庞杂，只有借助计算机信息化才能够更好、更快的对其进行处理；此外，建筑工程管理项目在实施过程中又会涉及到项目的施工进度以及资金周转、施工以及现场人员的安全等诸多问题；最后，在建筑工程管理项目的施工收尾阶段还会涉及相关款项发放、像业主交付等一系列问题。这三方面贯穿建筑管理工程项目的始终，缺一不可，因此，在实际的建筑工程管理项目的信息化实施中要通过搭建一体化的信息系统，将这三方面统筹布局，从建筑工程项目内部将其有机的组织联系到一起。

3.3利用信息化创新建筑工程管理工作流程

在实际的建筑工程管理项目的实施过程中，为了能够使项目的进度加快，项目信息传递的过程中信息质量有所提高，建筑工程管理人员就要学会利用信息化来创新建筑工程管理的工作流程，在建筑项目的实施过程中以大数据为轴心，实现数据的一次输入，重复利用的效果，提高数据的利用率，通过建筑工程管理项目的信息化使每一位工作人员在完成本职工作后其信息都能够自动的流行下一环节。

参考文献

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由于建筑工程项目机械设备的密度大，建筑工程项目经营成本管理的过程中，部分作业时间短、任务重，机械设备的管理、使用、设备保养、设备维修人员少，加之建筑工程项目机械设备的恶劣的工作环境，使得机械设备管理人员的积极性不高等问题经常产生，尤其是中高级的机械技师的缺乏，使得建筑工程项目机械管理的过程中，经常产生人才不足的问题，影响了建筑工程项目机械设备管理的效率。在建筑工程项目机械设备管理工作中，落后的保养与维修技术，与现代化的机械设备管理要求所不相符，限制了现代化机械设备在建筑工程项目生产中的应用。建筑工程项目机械设备的保养和维修工在，作为机械设备管理的主要环节，在建筑工程项目这种恶劣的使用环境中，良好的机械设备保养与维修技术，是延长机械设备使用寿命的基础工作。

2提升建筑施工现场机械设备管理现代化的策略

2.1加大对建筑施工现场机械设备信息化管理

建筑工程项目机械设备信息化管理的目标：提升建筑工程项目机械设备的使用效率和安全使用状况，通过先进的计算机技术、系统管理方法等，对建筑工程项目的机械设备进行定期的保养、检查、维护等跟踪管理，以更好地保证建筑工程项目机械设备的正常运转。建筑工程项目机械设备管理的信息化水平随着计算机技术的发展而不断的发展，信息化对建筑工程项目机械设备的管理提出了更高的要求，设备信息化管理能够提升建筑工程项目机械设备的运转、使用效果，对提高建筑工程项目机械设备的管理效率，有着重要的作用。

2.2优化建筑施工现场机械设备故障事先预防体系

建筑工程项目固定机械的事先预防管理模式，对保证建筑工程项目机械设备的低故障，正常运转的水平，有着重要的意义。预防维修是在建筑工程项目的生产空闲时段，对机械设备进行计划性的维修，预防维修能够有效降低机械设备的在线故障率。流动机械设备的维修模式，为了有效降低维修的成本，建筑工程项目流动机械维修模式，使用状态监测、主动养护等方式，主动维护能够及时查找导致故障的成因，提升预防的效果。

2.3构建建筑施工现场机械设备管理的规章制度

制定完善的机械设备管理制度，是保证建筑工程项目机械设备管理效果的基础。建筑工程项目机械设备管理的重点工作时机械设备的现场管理，按照机械设备现场使用的情况和存在的问题，通过相应的措施，保证建筑工程项目机械设备的高效运转。因为，建筑工程项目机械设备大部分都是露天作业的，这种恶劣环境下的作业，对机械设备的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程项目作业的实际情况，进行现场机械设备管理的制度，提升机械设备操作人员的责任意识，保证安全生产、文明生产制度的落实，提升建筑工程项目机械设备的使用效率。

2.4提升建筑施工现场机械设备维修保养的信息化水平

加大对建筑工程项目机械设备的维修保养水平，需要做好设备维修的信息化管理，在建筑工程项目机械设备管理的过程中，传统做法是按照一定的修理周期，对建筑工程项目机械设备制定修理计划，通过系统对机械设备可靠性的分析，计算机械设备无故障的间隔周期，为建筑工程项目机械设备的维修提供了参考依据。另外，因为使用了信息化管理，能够有效的提升故障的控制力度，改变传统的故障处理方法，提升机械设备故障的维修效率，降低维修成本。

2.5加大建筑工程机械管理和维修人员的安排

由于建筑工程项目所使用的机械设备种类多，技术含量高，维修管理专业性强等特征。这就要求在建筑工程机械使用的过程中，要加大引入专业维修和管理人员。并加强对管理和维修人员的在职在岗培训工作，提升他们的专业维修和管理水平，为保障建筑工程项目机械设备的安全和正常运转，提供人力支持。

3结语

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关键词：建筑工程；信息化；问题

目前我国建筑行业正处在蓬勃发展的阶段，在建筑工程的管理工作中，传统的管理模式与方法已经难以适应现代建筑行业发展的需求，必须及时进行有针对性的更新与完善。信息技术的应用，将有利于解决传统管理模式和现代建筑业发展之间的矛盾。所以建筑企业就必须要不断更新信息化管理的理念，将信息化管理技术融入到日常管理中去，从而促进建筑工程的管理水平快速提高。

1 建筑工程信息化存在的问题

1.1 信息化机制不健全。科学的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理机制，但是相当多的建筑工程企业没有根据国家和行业需要建立起建筑工程管理信息化的相关制度，没有形成成熟而稳定的建筑工程管理信息化机制，即便是存在的建筑工程管理信息化条例和制度，也不能得到有效地执行，出现建筑工程管理信息化无法可依的局面，严重影响了建筑工程实际施工的质量、安全与效率，使建筑工程管理信息化与实际施工和建设向分析，不但严重影响了建筑工程的进度，而且也给建筑工程施工质量带来严重的隐患。

1.2 信息共享程度不高。我国大部分的建筑企业并没有充分认识到在管理中应用信息化的作用，在运用信息化时没有充分发挥信息化系统的作用，从而使得建筑企业的管理难以进一步发展。建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和共享。

1.3 信息化效率低。我国的建筑行业正在蓬勃发展，建筑市场的竞争非常激烈，人们对建筑物的要求也越来越高。有些建筑工程中即便是开展了信息化管理，也仅仅将信息管理系统定位于信息查询与报表上。这样就不能有效地实现不同数据间的整合与分析，也就无法将行业的动态信息结合在一起。虽然有些企业在信息化的管理上建立了相应的局域网，也运用了工程项目的管理系统，但是信息资源只局限于施工现场与项目的内部，对于现场的管理与其它区域就无法实现互动，宛如一座孤岛，虽然岛内能够达到自给自足，却无法与岛外进行交换。

1.4 信息化人才缺乏。建筑工程信息化发展离不开专业人员的实践操作，如果管理人员不能准确合理的操作相应系统，信息化是难以发挥应有效力的。建筑工程业主管理信息化人才储备的问题，主要体现在人员知识结构和实际管理经验不均衡上。工程项目管理工作需要管理者对于工程项目的流程有着准确的认知，同时能够通过丰富的经验识别具体项目的管理重点，而拥有这种经验的管理者往往工龄较长，在知识结构上与当前信息化建设发展的需求存在距离，同时由于一些传统工程管理理念的影响，对于新知识的学习存在一定的困难。

2 建筑工程信息化改进措施

2.1 建立健全相应体制。健全的信息化管理制度，对于提升建筑工程的管理效率，实现各部门资源的优化配置都有重要的影响。严格要求企业上下领导和员工要严格遵守制度条例，将传统管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陈旧的部分，将精髓部分保留下来并结合到新时期信息化技术中去，使建筑企业内部管理模式达到完善、科学、严谨的效果，并深入到员工中真正做到以制度约束自身，提高企业整体效益。此外，要想提升信息化管理效果，就必须要掌握先进的管理手段，通过完善原有的建筑管理体制，将信息化管理理念加入具体的规章之中，从而增强建筑工程工作人员的重视程度，将信息化管理提升日常管理工作的日程。

2.2 构建信息化大数据。因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的作用，并且在传统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传播的质量大打折扣。若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

2.3 完善信息化管理平台。建筑工程业主应根据资金储备水平，选择具有实用性的软硬件应用到工程项目管理工作中来，在软硬件建设过程中兼顾技术的可行性和整体系统的对接有效性。通过构建信息化管理平台实现信息化管理水平的提高。由于建筑工程的项目内容极其复杂，并且其利益牵扯到很多方面，含有建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因此在开展工程管理信息化工作时，需要综合建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层管理平台，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。此外，建筑工程项目是系统工程，从立项到招投标，由于建筑工程项目会涉及其他国家、其他地区、其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此建筑工程管理的工作压力无比巨大。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术，将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化系统。

2.4 提高人员素质，增强信息化意识。首先，对建筑企业内部员工进行信息化技术的相关知识技能培训，加大对企业内部管理，提高全体员工的科学意识，推动企业信息化办公形式的进步；其次，在进行员工聘用时严格要求应聘人员必须能够熟练运用现代化信息技术，并且有较高的建筑专业技能知识，提高企业整体文化水平；第三，定期对企业内部全体员工进行计算机技术方面的考核，调动企业员工学习信息技术的主动性和积极性，为企业整体发展带来便利；第四，要根据时代和社会发展及时对员工进行科技教育，确保能够及时将新时期信息化理念注入到员工内部，真正做到企业全面信息化。

此外，提高领导基层和部门员工对信息化建设的理解和熟练程度，真正了解到信息化管理的实际意义。首先，企业领导在建立信息化建设网络时要清楚地认识到信息化管理不仅是开发软件，提高企业文化，要在更深层次中进行对整个建筑企业的技术进行改革，并提高企业整体竞争力，并在不断创新中研发有利于建筑企业管理的新技术；其次，要加强对企业内部员工的信息化技术宣传，使员工充分了解信息化技术的特点，在熟练运用信息化技术的同时结合科学技术与工作制度，在减少工作量的同时提高工作质量，加快企业全面信息化的转变速度，为企业增加经济效益的同时加大了市场竞争力，带来更多机遇。

3 结语

信息技术在建筑项目工程管理中具有重要的作用，我们应该注重并加强工程项目管理的信息化建设，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，提高建筑工程管理工作的质量及水平，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业从粗放型管理向集约型管理转变。在有效防范建筑工程管理信息化各类问题的同时，促进建筑工程管理信息化工作向高水平进步，整体上推进建筑工程行业向稳定性、健康化的层次发展。

参考文献

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1进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理研究的意义

进行建筑工程施工项目节能减排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑项目施工过程中的一些注意事项，为今后的建筑施工提供更加科学的指导，减少建筑项目施工问题的出现；其次，在建筑项目施工与节能探究的过程中，还可以进一步分析目前的信息化管理技术，并将其科学地应用到建筑项目施工管理中，从而推进建筑施工的节能化发展；最后，通过进一步研究，可以对建筑项目施工与节能管理的发展提出更加科学的建议，推动建筑施工信息化管理技术的创新性发展，促进建筑行业进一步革新。

2信息化管理在建筑工程施工项目节能减排过程中的应用分析

当前，业内对建筑工程施工信息化管理进行了更为详细的分析，其具体包括建筑施工前期准备，包含图纸设计修订、施工流程计划拟定以及施工机械设备的调度等；建筑施工过程中的技术监控，包含混凝土浇筑、钢筋构架等；施工结束后的工程验收技术等。现在业内普遍认可的建筑工程施工技术管理主要是对建筑工程施工的全过程监控。接下来就对信息化管理在工程项目施工过程中的应用展开具体分析。

2.1信息化管理在工程项目初期的应用

在建筑施工项目开展的初期，必然要对施工项目展开详细的施工设计以及具体的施工数据分析，这些都需要进行严密的分析计算。而如果在这个过程中采用全新的信息化管理技术，便可以更好地提高管理效率以及分析的准确性，同时也减少了纸质办公，在最大程度上减少了资源的浪费，达到了节约资源的目的。例如，建筑施工人员可以通过信息化的设备实现资源共享，提高建筑信息的分享效率，帮助人们更快地掌握到必要的建筑细节。这就说明，在建筑项目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以节约资源，减少浪费，符合了节能减排的基本理念，有助于促进建筑行业的全新发展。

2.2信息化管理在工程项目中期的应用

建筑项目施工的中期，也就是在施工过程中同样需要信息化的管理技术提高建筑施工的基本效率，减少建筑资源的浪费。例如，信息化管理系统可以针对建筑工程的施工现场进行有效的检测和监管，这可以进一步提高施工人员的工作效率，促进现场施工的有序进行，从而避免不必要的资源浪费。除此之外，信息化管理系统还可以通过远程操控的方式，对一些突发事件进行有效的处理和安排，保证人力和物力都得到最恰当的安排和使用，从而更加科学地促进工程施工的高效开展。

2.3信息化管理在工程项目后期的应用

在工程项目施工的后期阶段，信息化管理技术不仅有助于工程质量的验收，还促进了建筑施工节能减排的发展。在工程的验收阶段，要对建筑施工的整体情况进行分析和评价，这既包括对建筑质量的科学检测，也需要对建筑施工的资源消耗等进行分析和测评，这样一来，便需要信息化管理技术进行专业的分析和检测，并对建筑施工做出一个科学、合理的评价，保证建筑项目的合理运行。例如，在最后的验收阶段需要对建筑施工的各个指标进行分析，如果采用人工测量就会造成人力的浪费，但是如果采用信息化技术就可以高效率地进行施工验收，提高建筑施工节能的效果。

3促进建筑工程施工项目信息化管理的基本策略

3.1建立和完善信息监控测量系统

为了更好地促进建筑工程施工项目信息化管理的高效发展，必须要进一步建立和完善监控测量系统。施工管理者要在国家相关规定和建筑行业规范的基础上，基于实际的施工技术水平以及不同工程的具体施工要求，构建健全的施工技术信息化管理制度，对施工过程进行全面的监管，同时建立相应的奖励和追责机制，提高相关管理人员以及施工人员的责任感和工作积极性，确保施工效率。通过建立完善的信息监控系统，加强对施工现场的管理，提高工作效率，促进节能减排目标的实现。

3.2建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度体系是管理措施实施的基础，为了解决当前施工管理中存在的问题，必须要对施工单位原本的管理制度进行改进和创新。建筑管理人员以及工程质量控制人员需要转变观念，明确施工信息化管理对工程施工的指导意义，树立施工信息化管理的理念，并将其落实到实际的施工管理工作中。建筑施工作业毕竟是一项需要按照一定步骤进行的工作，因此一个良好的信息化管理制度，可以帮助施工现场更好地进行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量现场施工的具体情况，结合各方面因素，制订细致的施工信息化管理计划，从施工人员的工作内容到机械设备的具体使用以及建筑用材的使用等方面，都应当在计划中有所体现。另一方面，在实际现场施工中要做到因时而变，按照施工现场的实际情况对计划进行更改，一切从实际出发，这样就可以最大程度地实现节能减排的目的，促进环保建筑的建设与发展。

3.3培养专业的信息化管理人才

我国的建筑行业目前还处于劳动密集型的阶段，人力资源是我国建筑行业发展的主要优势，但是这项优势也会随着我国人力资源成本的不断提高而逐渐降低。因此，过去通过廉价劳动力实现发展的模式已经不再适用，对现代建筑企业来说，为了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人员的专业能力素养，培养专业的信息化管理人才。施工技术管理人员是施工技术中关键的部分，为了保障施工过程中每一阶段都能按照计划完成，就必须使用优秀的施工管理人员，优秀的施工管理人员可以提高施工效率，保障施工质量，提高节能减排的效率。对建筑施工来说，一方面要在招聘时严格把关，提高招聘标准，聘请专业的管理人员；另一方面要加强员工专业管理技能的培训，不断提高施工管理人员的整体素质。

3.4加强工程项目信息化管理系统的维护和升级

由于工程项目现场施工环境不同，施工管理人员需要根据实际情况对工程项目信息化管理系统进行相关的数据输入，并进行科学的管理和分析，保证信息管理系统可以适应不同的施工现场。如果遇到工程项目信息化管理系统出现问题时，必须要对工程项目信息化管理系统进行维护，避免因为缺乏维护而造成信息化管理系统的瘫痪和故障，保障施工过程的安全性；除此之外，信息化管理人员还要定期对工程项目信息化管理系统进行有效升级，不断更新系统的设置程序，提高系统的使用效率，为施工现场的节能减排工作提供更加精确的数据分析。

4结语

对建筑工程施工项目信息化管理的研究发现，信息化管理对建筑施工的施工质量以及节能减排目标的实现都具有十分重要的作用，因此，笔者希望通过本文的研究和分析，可以为工程项目的实际施工以及节能减排目标的实现提供一定的指导。

作者:王智勇 单位:广东省质量安全检测和鉴定协会

参考文献:

［1］张骞.建筑工程施工项目的信息化管理探讨［J］.科技风,2014(3).

［2］慕旗.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.能源与节能,2011(9).

［3］徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设［J］.信息技术与信息化,2014(1).

［4］张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设［J］.低碳世界,2016(13).

［5］贾正芒.从节能减排看建筑工程施工项目的信息化管理［J］.工程技术研究,2016(8).

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【关键词】信息、技术、建筑工程、管理

一、前言

随着计算机信息科技的快速发展，各行各业逐渐地被信息技术所渗透，而建筑施工管理领域也越来越多的运用到了信息技术。所以，能否在建筑工程管理中科学、合理地运用计算机信息技术，很大程度上影响着企业的发展。现在，我们主要从建筑工程的项目管理、建筑工程的造价管理和建筑工程的施工管理三大方面来阐述计算机信息技术在建筑工程管理中的重要应用。

二、计算机信息技术在建筑工程项目管理中的应用

建筑工程项目的信息化管理经历了几十年的发展，获得了一定的成绩。但是，在市场经济中，特别是竞争日益激烈的大环境下，企业要想获得生存和发展，在建筑行业利于不败之林，就要采取科学有效的项目管理模式，逐步实现项目管理的信息化建设，从而有效的保证建筑工程项目的质量。在工程部门管理部门中，计算机信息技术的应用对于提高工作效率、促进沟通等方面起着十分重要的作用。

1、计算机信息技术在建筑工程项目管理中的必要性

在市场经济中，特别是在竞争日益积累的大环境下，建筑企业要想获得生存和发展，就要采取有效的项目管理模式。企业要有效的结合自身的实际情况构建内部管理局域网，或者音近先进的信息化管理系统，以更好的实现企业管理信息网络化，逐步实现项目工程管理的信息化建设，保证建筑工程项目的质量。

（1）建筑成品固定，但建筑施工处于流动的状态

由于建筑施工环境经常发生变化，所以，施工项目在施工管理和组织上也会随之发生顺序和方法的变化，从而更好地适应新环境的条件。如季节的交替变化，在很大程度上给露天施工带来很大程度的影响。所以，想要在一定时期内缩短施工时间，可组织和安排多层次的平行和立体的交叉作业。这样就可以很大程度地达到缩短工期的目的。

（2）建筑工程项目的复杂性

由于工程项目不断发展壮大，且越来越复杂，所以要求有效实行专业性的项目管理。这样，才能达到施工管理工作中的协调性。由此可见，必须通过网络本身具有的信息反馈对施工管理进行及时有效的调整、改进，从而实现建筑工程项目管理的健康发展。

2、优化建筑工程管理中应用计算机信息技术的策略

（1）完善计算机信息技术的管理系统

由于工程项目的数据量大、涉及地区范围较广、信息庞杂等特点，所以应把这些数据纳入到信息化系统，进行统一归类。信息管理系统应突破一些局限性，将各个环节有机结合，形成全方位管理系统。

（2）提高计算机信息技术的管理水平

工程项目的信息管理作为建筑工程信息化的核心，只有提高信息技术的管理水平，才能实现企业的信息化，将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并且以企业本身信息化管理为核心。只有这样，才能提高建筑工程管理中计算机信息技术的管理水平。

（3）推进建筑工程管理中计算机信息技术的有效实施

企业需要根据信息化的特征，结合施工管理过程中的实际情况，制定科学、合理的规划，建立有效的信息管理系统，从而促进计算机信息技术在建筑工程管理中的有效实施。

（4）搭建多层次的管理平台

建筑项目实施过程中对外涉及业主、监理、上级管理机关等，对外涉及合同管理、现场施工管理、财务管理、该预算管理、材料设备管理等多个部门。因此，工程项目信息化需要建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、情报管理等多层次的软件系统和网络平台，形成全方位的信息系统，最后，实现资源的信息化。

三、计算机信息技术在建筑工程的造价管理中的应用

随着全球信息、电子等相关产业突飞猛进的发展，计算机从“贵族”走向“平民”，为我们展示了科学技术高速发展所带来的诱人前景。随着计算机技术的普及应用，为现代管理提供了良好的条件，计算机信息技术在建筑工程管理中也广为应用，工程造价中运用计算机信息技术已势在必行。建筑工程造价管理技术性强、涉及面广，主要包括：投资估算、定额管理、预算编审、招投标、合同签订等等。如果仅凭头脑和双手，工作难度可想而知，而且不能保证准确性和有效性。随着计算机信息技术在建筑工程造价领域的普及应用，大大提高了工程造价管理人员的工作效率，意义深远。

1、计算机信息技术进行造价管理的优势

（1）精确度高，能有效避免手工计算经常出现错误的可能性。

（2）编制速度快，工作效率高。

（3）相对于传统造价管理更加容易修改和调整。

（4）预算成果项目完整，数据齐全。

2、计算机信息技术在造价管理中的应用

计算机信息技术在建筑工程造价管理中的主要应用包括以下几个方面：其一，通过计算机信息技术网络化的利用，进行工程造价的信息管理；其二，通过计算机信息技术对工程造价进行全过程动态管理；其三，通过计算机信息技术切实降低建筑工程造价；其四，通过计算机信息技术对工程造价进行全方位的管理。

四、计算机信息技术在建筑工程施工管理中的应用

由于建筑行业属传统行业，计算机信息技术的发展利用相对滞后。随着计算机应用技术的不断革新，建筑领域计算机技术的应用近几年有了比较全面的发展。 现代计算机信息技术在建筑施工管理过程中有着十分重要位置，企业应该懂得利用计算机信息技术去对企业进行有效的管理，以增强自己在行业的地位，扩大企业在国内的市场。尤其是在国际上竞争，利用现代计算机信息技术有助于提高企业自身的管理水平，大幅度提高管理效率。

1、提高管理水平的重要性

目前在国内建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，已进入白热化阶段。以前，能接到建筑工程就有钱赚的概念在施工企业中根深蒂固，因此，承接建筑工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素。从而很多施工企业对承接工程项目作为重要研究对象，而对建筑工程项目的管理不很重视。然而现在这种观点已经逐渐不能适应当前国内的大环境，管理的不好，项目亏损是很常见的。所以，越来越多的大中型企业越来越重视搞好管理，降低成本，提高营利能力，提高企业的竞争力。

2、利用计算机网络信息技术，大辐度提高建筑施工管理效率

目前国内大多数项目参与各方的工作和信息交流还是处于传统的方式和模式，速度和效率普遍非常低。其中最主要的原因就是懂项目管理、施工技术的工作人员不能同时熟练使用计算机信息技术。主要的项目管理人员，对计算机和网络技术没有全面的认识，不能积极全面地进行应用和推广。

建筑工程项目管理信息化是社会的大势所趋，不管你愿意与否，引进先进的科学技术势在必行。因为这样不仅可以加强我们的施工项目管理，还可以大幅提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。

参考文献：

【1】郑梅；浅议建筑施工项目的信息化管理[J]；工程建设与设计；2001年01期

【2】尚春静，刘长滨；建筑工程管理信息化[J]；建筑经济；2004年08期

【3】江继军，张利；建筑施工中应用高新技术的展望与对策[J]；四川建筑；2000年03期