民营企业思想政治工作范文

导语：如何才能写好一篇民营企业思想政治工作，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：以人为本；民营企业；思想政治工作

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0200-02

一、充分认识做好民营企业思想政治工作的重大意义

随着市场经济的逐步完善和国有企业的不断改制，民营企业逐步发展壮大起来，已成为我国经济发展的重要力量。实践证明，民营企业要保持健康持续发展，不但需要科技的进步，更需要强有力的思想政治工作保驾护航。思想政治工作通过教育人、引导人，提高人们的思想觉悟，帮助人们树立正确的世界观、人生观、价值观，进而调动员工积极性，增强克服困难的勇气，全身心投入到为企业发展努力工作中来。

企业生产经营不是完全孤立运行的，它需要企业内部各方面的支持，这些只靠强硬的制度约束是远远不够的，必须加强思想政治工作，加强企业文化建设，营造良好的企业理念，造就一支过硬的员工队伍，使之成为企业生存发展的力量源泉。？随着社会的发展和进步，人的思想意识观念发生了变化，员工的需求也从单一的生存转向多元化，更具理性，这就需要企业的管理提升到一定的高度。实践证明，丰富的思想政治工作主题实践活动，能够增强企业发展的内动力。民营企业思想政治工作要真正起到凝心聚力的作用，使所有员工形成合力，从而提升企业的核心竞争力。

二、做好民营企业思想政治工作，要注重“以人为本”的理念

企业思想政治工作的重要特征，就是重视人的作用，树立“以人为本”的理念。在企业所有的资源中，人力资源是最重要的，也是最关键的资源，利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键，一切活动归根到底是人的活动。只要人的积极性充分调动起来，企业的兴旺发达也就有了基本保障。随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理都逐步向“以人为本”过渡，企业发展也在向国际先进水平迈进，经济效益和行政管理与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起，相互渗透，相互作用。“以人为本”是新时期做好思想政治工作的方式方法。只有带着感情为广大员工服务，思想政治工作才能有说服力和感召力。要发挥思想政治工作的感化作用，急员工之所急。想员工之所想，用身先士卒的表率行为感化员工，赢得人心。要了解人，关心人，体贴人，只有这样，才能凝聚人。对企业员工队伍素质、特长和构成要有一个整体把握，充分发挥思想政治工作的沟通作用，建立完善党员联系员工，干部联系员工的制度，经常与员工谈心，交心，倾听对方的心里话，对员工的意见和建议要认真倾听分析，对员工的思想状态要体察入微。发挥思想政治工作的激励作用，对员工进行理想、信念教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加大对员工业务能力的培养力度，为他们提供成长和不断发展的适宜条件，充分发挥每个人的智慧和才能。要从员工最关心的问题和切身利益人手，满腔热情地、设身处地地为员工着想，尊重员工地位，尊重员工首创精神，使广大员工思想与企业发展合拍，使员工明确企业要干什么，自己应该如何做，使员工都能想企业之所想，急企业之所急，为企业健康发展努力工作。

三、做好民营企业思想政治工作，要注重提高管理者自身综合素质

作为企业管理者只有树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身综合素质，才能使群众信服，才能有感召力，才能做好员工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高管理者以下几个方面的素质：

一是人品素质。作为企业管理者，人格品质是最为重要的，优秀的人品是企业管理者不可少的必要条件。企业管理者必须通过广大员工才能发挥以一当十的作用，从而激发员工发挥最大的能量。为了培养这种工作氛围，需要企业管理者德才兼备，深得民心。在廉政问题上，企业管理者一定要清清白白做人，踏踏实实干事。正所谓，其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。所以，企业管理者必须具备较好的人品素质，才能让广大员工信服。

二是能力素质。企业管理者要有创新能力。科学技术日新月异，管理同样也要推陈出新。如果企业管理者观念陈旧，总摆脱不了旧框框，工作方法死板，不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题，久而久之，不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用，反而会使员工产生逆反心理，对工作失去兴趣。企业领导者要有领导能力。这种工作能力不是单纯的硬性统领，而是刚柔相济，使员工最大限度的发挥主观能动性，是在硬性管理的基础上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，“软硬”兼施，严慈兼顾。只有这样，员工才会觉得企业管理者处事得体，也就会心甘情愿听从安排，工作效率才会大幅度提高。企业领导者要有沟通能力。企业管理者管理的对象是人，因此企业管理者必须善于与人沟通，能巧妙协调人际关系。只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态，才能对症下药，解决实际问题。

三是知识素质。知识素质通常包括专业技术知识和管理知识两个方面，如果企业管理者技术水平低，不懂管理，说外行话，布置工作漏洞百出，这样的企业管理者员工怎能服气？只有技术硬、懂生产、会管理的企业管理者才能得到员工的信服，才能进一步与员工深入沟通。

四、做好民营企业思想政治工作，要从基层抓起

基层的思想政治工作是整个企业思想政治工作的基础和重点。企业基层思想政治工作的对象是全体员工，就这决定了做思想政治工作的同志要认真地下功夫去分析掌握每个员工的思想政治状况和变化情况，从而做到真正了解人。员工中由于年龄、思想觉悟、文化程度等的不同，我们在做思想政治工作采用的方法、手段也应该是不同的，“一把钥匙开一把锁”，要了解、分析员工中各种不同的思想状况，做到真正了解员工思想动态，努力解决员工所普遍关心的“热点，难点”问题，采取不同形式进行教育和做思想政治工作。加强和改善思想政治工作，要把思想政治工作与公司生产经营实际有机地结合起来，充分调动广大职工的积级性，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，倾听员工呼声，了解员工情绪，关心员工生活。只有把提高员工的思想认识同解决实际问题结合起来，尊重人、理解人、关心人，才能增强企业思想工作的说服力和感染力，才能把思想工作做到员工的心坎上。关心员工生活包括精神的和物质的，在做好有关思想教育工作的同时，也要改善员工的工作、生活环境，进一步增加员工收入，让全体员工得到实惠，热爱企业，进一步增强企业的凝聚力。

五、做好民营企业政治思想工作，要舍得在文化建设上投入

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一、我国企业思想政治工作中存在的不足和问题

1.企业领导者和管理者对企业思想政治工作认识不足。企业思想政治工作对企业发展是有着重要的影响和作用的，如企业思想政治工作有利于提高企业的经营管理水平、企业思想政治工作是培养企业核心竞争力的重要途径等，但当前，在我国很多的企业，特别是一些中小民营企业，由于市场竞争日趋激烈,很多的企业领导者和管理者都把企业经济效益放在第一位，而所谓的思想政治工作更多的只是一句空话，简单的认为思想政治工作不仅不能提高企业的经济效益，反而会增加企业的人力资源管理支出，所以，很多的企业领导者和管理难以从思想上认识到思想政治工作重要性，进而也就不会为企业思想政治工作的开展创造良好的客观环境，如提供必要的财力、物力以及人力支持等。2.企业从事思想政治工作的人员缺乏,而且素质偏低。思想政治工作者的质量直接影响了一个企业的思想政治工作的质量和水平，目前，我国企业从事思想政治工作的人员不管是从数量来看，还是从质量上来看，都不容乐观，其主要体现在：一是企业领导者和管理者的不重视,导致企业思想政治工作者数量不足。由于市场竞争激烈，以及企业出于成本方面的考虑，企业领导者和管理者更加重视可以给企业带来直接经济效益的人才队伍的建设,如销售人员、生产人员以及科研人员等，而对于企业思想政治人才队伍的建设却不够热心和重视，从而导致企业从事思想政治工作的人员严重缺乏；二是企业文化影响。在我国企业，特别是中小民营企业，企业文化过分重视物质利益，受此影响，企业员工都排斥思想政治工作，从而使的企业思想政治工作在企业内部难以实施，从而使的很多的思想政治工作者无事可做，进而只有辞职或者转入其他部门；三是思想政治工作者素质不高。导致企业思想政治工作者素质偏低主要是：一方面,有些企业没有专职的从事思想政治工作的人员，很多的思想政治工作者都是兼职的；另一方面，企业对思想政治工作者没有进行系统的培训，使其难以适应企业发展需要。3.缺乏创新，思想守旧。企业思想政治工作不受企业领导者和管理者重视除了一些客观原因以外，还一个重要的原因就是思想政治工作缺乏创新，思想陈旧，难以适应企业多元化的需要。企业思想政治工作缺乏创新，思想守旧主要体现在：一是教育方式单一。在很多的企业中，企业思想政治工作者都还是采用说教室、灌输式的教育模式来进行思想政治工作,这种教育模式不仅难以取得教育成效,反而容易引起被教育者反感;二是内容陈旧。随着社会经济的不断发展,企业员工的世界观、价值观越来越多样化，思想政治教育内容如果与时代严重脱节的话，是难以取得良好的教育成效的。

二、新时期做好企业思想政治工作的对策和建议

1.提高企业领导者和管理者对企业思想政治工作的认识。我国企业要想充分发挥思想政治工作在促进企业发展、提升企业核心竞争力方面的作用首先就必须提高企业领导者和管理者的认识。只有提高对思想政治工作的认识，才能真正的从思想上重视企业的思想政治工作。为此，一是企业领导者和管理者提高自身的认识。企业领导者和管理者处于企业的核心地位，对企业的发展有着至关重要的影响和作用，企业思想政治工作发展离不开企业领导者和管理者的支持，因此，企业领导者和管理者应该提升自身的认识，认识到企业的发展离不开的思想政治工作的支持，积极为思想政治工作的开展创造良好的客观环境。2.加强企业思想政治人才队伍的建设。企业思想政治工作的质量很大程度上取决于企业思想政治工作者的素质，因此，企业要想提升思想政治工作的质量和成效，最大限度的发挥思想政治工作在促进企业发展方面的作用，就必须加强企业思想政治人才队伍的建设。为此，一是企业管理者要重视企业思想政治人才队伍的建设。在企业中，企业管理者不能认为销售人员、生产人员可以给企业带来直接、明显的经济效益，就重视其队伍建设，而对于不能给企业带来直接、明显经济效益的思想政治人员，就不重视企业建设，而是要一视同仁，认识到思想政治人员和销售人员、商生产人员等其他部门人员一样，都是有利于企业发展的，从而为企业思想政治人才队伍的建设创造一个良好的客观环境；二是加强对企业思想政治人员的培训，提升其各方面素质。3.创新思维,开拓进取,坚持“以人为本”的观点来进行企业思想政治工作。创新是发展的灵魂，是企业思想政治工作在新形势下生存与发展的生命线。随着社会经济的不断发展，以及我国企业改革的不断深化，企业的思想政治工作也面临着新的形势，这就要我国企业在思想政治工作中要不断创新，开拓进取，这样，才能使思想政治工作不断适应企业发展的需要。因此，一方面，在思想政治工作中，要改变以往单一的工作方式，把以往的说教式、灌输式的理论教学转变为专业技术的培训和员工的自我学习，这样不仅可以提高企业员工的思想道德素质，也可以提高企业员工的专业技能；另一方面，内容上要不断适应社会经济发展的需要。思想政治工作内容要随着社会经济以及企业发展的不断变化而变化，从而更好的满足企业员工需要；此外，在思想政治工作中，企业思想政治工作人员还必须坚持“以人为本”，思想政治工作的目的是不断提升企业员工的思想道德素质，是为企业广大员工服务的，因此，在工作中，企业思想政治工作者要本着平等、友好的态度来进行思想政治工作，做到以情感人、以理服人，而不是高高在上，盛气凌人。

作者：刘时英单位：中铁九局集团第四工程有限公司

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【关键词】农电企业 思想政治工作 重点分析

随着社会主义市场经济的发展，其全新的经济体制与发展模式给农电企业以巨大的冲击，不论是在管理体制与管理方式上，还是在员工个人的思想状况上都带来了巨大的影响。农电企业的思想政治工作面临着新的情况、新的问题，在这种情况下，农电企业的思想政治工作就必须有重点、有方法地进行，否则只会是徒劳无功。

一、目前农电企业思想政治工作中出现的问题

在电力体制改革的浪潮当中，目前农电企业其实已经在开展思想政治工作上做出了一些改变，并且已经初显成效，然而其中依旧存在着一些问题，亟需农电企业进行改进。

首先，随着信息技术与互联网的高速发展，大部分农电员工的思想观念正在不断进步，因而对于农电企业的要求也就更高，甚至产生一些过高的要求与心理障碍，导致农电员工对工作不满，消极怠工。同时，随着民主法治意识在所有社会公民的心中形成，民主化、人性化与个性化的需求正在逐步增多，农电员工需求更合理的管理制度与更公平的管理体制。然而如今的农电企业还远远做不到这一点，管理制度与体制的落后让其在进行思想政治工作的时候很难进行下去，对于农电员工的利益诉求无法达到平衡，使农电员工对于企业出现误解与抵制，从而影响了正常的工作。其次，农电企业对于思想政治工作的重视程度不够，由于市场经济体制的冲击，很多农电企业都在进行转型，并且在这个过程中将经济效益放在了第一位，对于思想政治工作则抛在脑后。很多人认为思想政治工作只是在做无用功，既无法对农电企业实际经济效益的增长做出帮助，又无法从根本上改变农电员工的思想与观念，甚至还会让农电员工产生抵制情绪。但其实造成这种情况的原因往往是思想政治工作的方法不对，或没有运用正确的理念进行工作，却并不是思想政治工作没有作用。这种认识与思想观念上的偏差，导致了农电企业对于思想政治工作不重视，从而也导致了对于该项工作的投入与关注不多，降低了农电企业思想政治工作的效率与质量。

二、农电企业思想政治工作的重点及改进对策

（一）农电企业开展思想政治工作的重点

首先，农电企业必须要开始重视对于农电员工的学习培训，尤其是对于思想政治工作人员的培训。农电员工一般都是没有进行过专业的思想政治理论学习的，大部分都是由师傅教导出来的，而师傅也没有进行过专业学习，因此很多农电员工在思想政治方面都是空白的，更不用说进行思想政治工作了。虽然现在很多农电企业开始进行专业化班组管理制度，但还没有完全摆脱思想认识上的落后，基层农电企业必须从实际出发，以人为本，加强农电员工思想政治工作的培训与思想观念的提高。其次，农电企业需要在开展思想政治的工作中，加强对于信息交流渠道的建设。由于农电员工的思想水平与民主意识不断提升，他们对于农电企业的发展与建设也拥有者自己独到的见解，而且对于自身利益的诉求也越来越要求民主化，因此农电企业在开展思想政治工作的同时，必须要以建立一条快捷有效的信息交流渠道为重点，让农电员工能够第一时间了解到企业的现状与思想政治工作的进展情况，同时也能让员工将自己的意见发表出来，有利于疏导其心理障碍。最后，在社会高速发展的今天，农电企业思想政治工作的重中之重，就是要改进工作方法，提高工作技巧，从而提高思想政治工作的效率与质量。由于电力体制改革与农电员工的个人发展，使得目前思想政治工作的工作方法与技巧显得落后陈旧，跟不上时代的步伐。错误的工作方法不仅会减弱思想政治工作的效率与质量，更会带给农电员工错误的思想观念和政治觉悟，并且有可能会让农电员工产生抵触情绪，不利于思想政治工作的进行。

（二）农电企业思想政治工作的改进对策

想要改进和完善农电企业的思想政治工作，就必须要做到以下几点：第一，将思想政治工作带入日常工作当中。思想政治工作的核心是农电员工，而农电员工不可能每时每刻都可以接受系统的思想政治教育，他们也需要进行日常的工作，因此就需要相关工作人员将思想政治工作带入到农电员工的日常工作中去，将两者有机结合起来，达到在工作中实地体会思想政治教育的内涵与意义，从而让农电员工在日常工作中提升自己的综合素质。第二，改善与规范工作方法和管理进程。在农电企业思想政治工作实际进行过程中，总会出现农电员工认为对自己的管理不公平的情况，导致这种问题的原因主要是由于工作方法不得当与管理进程不规范。首先，在进行思想政治工作之前，就需要对相关的管理进程做出明确规范，规定思想政治工作人员能够做什么，不能够做什么，消除其高傲自大的心理，培养其平易近人的工作管理作风；其次，要运用先进的理念与方法进行管理，不必所有精神的传达都要组织开会，可以建立一个网上的会议群，将一些简单的思想政治工作内容在会议群当中，农电员工可以根据自己的时间来进行反馈。第三，加强对于农电员工与思想政治工作人员的培训。可以组织农电员工与相关工作人员一同进行培训，这样能够让农电员工与相关工作人员接受同样的思想政治培训，达到共同进步的目的。

三、总结语：

农电企业的思想政治工作在电力体制改革的前提下，必然要经历一次变革，把握住这次变革的机会，找准工作的重点，掌握改进的策略，就能够通过这一次变革，达到一个新的高度，进一步提高农电企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]郑国新.农电企业思想政治工作如何与时俱进[J].农电管理，2008.04.10

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关键词：思想政治 工作方法 创新

新形势下，企业民兵思想政治工作是实现党对企业武装工作的生命线。企业作为社会的经济组织，各项活动都是围绕安全生产经营展开的。企业要贯彻落实新颁布的《民兵政治工作条例》，加强企业民兵思想政治工作教育，必须遵循现代企业运行特点和规律，注重搞好结合渗透，探索有效途径，不断增强做好企业民兵思想政治工作的紧迫感、责任感和使命感，为企业的安全生产保驾护航。

1 紧贴企业生产实际，把岗位作为民兵政治工作主阵地

面对发展实际，企业要把一线生产岗位作为思想政治工作的主阵地，充分利用岗前培训、换岗轮训。执行任务等时机搞好经常性的思想教育，激励民兵在本职岗位上建功立业。为不断增强自身竞争力、执行力和向心力，企业可经常进行安全生产、敬业奉献等方面的教育，增强职工的责任意识和主人翁意识。人武系统可利用这一契机，着眼队伍纯洁性，抓好革命思想信念和政治纪律教育；着眼履行职责，抓好根本职能和战斗精神教育；着眼塑造企业和民兵形象，抓好法制教育和公民道德教育，不断增强青年民兵的职能意识。民兵政治工作可紧贴生产实际，确定“民兵号”活动的主题，使民兵思想政治工作与企业中心工作融为一体，让民兵在生产建设中充分发挥特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的作用。企业可在民兵中开展以“创科技领先、创先进指标、创优质工程”为主要内容的活动，引导民兵在生产经营中打头阵、立头功。

2 把握企业文化主题，在结合渗透中拓宽民兵政治工作渠道

企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，企业文化所倡导的基本理念和行为准则，与民兵的政治工作要求相通相融。民兵政治工作要充分利用好这一平台，把两者有机结合起来，让企业文化的主题与民兵思想政治工作核心内容相联系，以达到互为促进、相辅相成的目的。各级人武系统要充分利用企业文化建设平台大、渠道广、教员多的优势，做好结合工作，解决民兵干部人手少、民兵难集中、教育难落实的矛盾。具体到实际工作中，企业应注意把握三点：一是寻找共性。对内容相近的教育活动，能并的并，能合的合，不另起炉灶。二是选好“主角”。三是借台唱戏。依托企业文化的现有资源、基本制度和有效载体，开展丰富多彩的民兵政治工作，在寻找共性中保持个性，让民兵预备役人员在潜移默化中受到教育，充分发挥战斗力量、发挥战斗堡垒作用。

3 针对企业民兵思想多元化、不断创新新民兵政治工作新方法

认识是行动的先导。当前，企业民兵活动方式与企业运行特点还不相适应，一些合资企业、民营企业表现得尤为明显。要解决这一问题，企业必须结合自身特点，积极探索新思路，研究新方法。一是教育内容要不断创新。民兵政治教育只有结合时代特点，注入新内容，才能与时俱进，始终充满生机和活力。企业要坚持把世界观、人生观、价值观教育摆在重要位置，穿行公民道德、社会主义荣辱观教育，确保广大民兵的纯洁性。要着眼平时服务、急时应急、战时应战，深入开展理想信念、根本职能、形势战备、爱国主义和革命英雄主义教育，激发民兵练兵热情，提高训练质量。二是教育范围要创新。民兵政治工作要紧紧围绕企业经营中的热点、难点问题，做好理顺情绪、化解矛盾等工作。企业要及时掌握企业民兵的思想脉搏和情绪，把关心她们的切身利益与解决他们的实际困难结合起来。三是教育手段要创新。企业民兵年龄小、思想活跃、接受新生事物快、价值取向多元化。企业要广泛开展丰富多彩、健康有益的文化活动，努力实现民兵思想政治工作与企业文化建设的有机结合。要坚持以各项活动为抓手，把民兵思想政治工作寓于各种特色的活动之中，以改革创新精神不断增强现代企业民兵思想政治工作的吸引力、感照力和实效性。

4 完善激励机制，增强教育的有效性

我国现有的激励机制，在一定程度上促进了民兵思想的稳定和发展。但是，随着社会主义市场经济体制的不断完善，与社会发展相比，这些机制已明显地滞后。通过建立和完善激励机制，恪守相应的激励原则。一方面激发人的积极性，另一方面便于建设社会主义物质文明和精神文明，为此：一确保公平性。使教育对象产生公平感，避免和消除不公平感，进而起到激励人的作用。二精神激励为主，物质鼓励为辅。物质激励和精神激励作为激励的两种形式，通常情况下，要以精神激励为主。三统一期望值与效益值。进而在一定程度上取得理想的效果。

5 结论

根据生产规律，选择科学的教育时机。企业民兵作为企业生产和建设的生力军，经济活动在很大程度上影响和制约他们的活动。在开展思想政治教育的过程中，必须考虑到企业生产的实际情况，选择恰当时机，合理安排教育时间。否则，将会影响企业的正常生产，并且达不到教育的目的。从近年来的实践情况来看，企业民兵思想政治教育应该选择重大的节假日进行，同时结合设备检修、季节性生产间隙和安全日组织开展思想政治教育。

参考文献：

[1]何承清.对加强新形势下民兵思想政治教育的思考[J].西南民兵，1999（12）.

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【关键词】思想多元化；思想问题；实际困难；思想政治工作；创新发展

解决思想问题与解决实际问题相结合是思想政治工作的有效途径和工作方法。新形势下，随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，企业职工群众思想意识、价值取向、道德观念多元多样多变的特点更加突出。企业思想政治工作只有坚持做到以人为本，深入分析和把握职工群众的思想脉搏，从职工具体的困难和诉求出发解决问题，才能更好地理顺情绪、化解矛盾，增强一人一事思想政治工作的针对性，全面提升企业思想政治工作的实效性。

一、把握解决实际问题与解决思想问题辩证关系是提升企业思想政治工作水平的前提

思想问题往往是实际利益问题的反映，解决思想问题，就必须要抓住思想问题背后的实际问题。作为油田企业思想政治工作者，就必须要深刻认识和把握好解决实际问题与解决思想问题的辩证关系，以实际问题的解决推动思想问题的解决，夯实企业思想政治工作根基。

解决思想问题与解决实际问题有机结合，是辩证唯物主义和历史唯物主义的基本要求。辩证唯物主义的基本原理告诉我们，物质决定精神，精神对物质有能动的反作用，这就要求我们要把解决思想问题同解决实际问题很好地结合起来。特别是在经济利益的驱动下，企业职工思想复杂多元，给思想政治工作加重了任务，带来了难度，只靠过去那种一般性的政治灌输、做说教式的教育显然不能跟上时代的节拍，就需要结合解决实际问题因人制宜、因事制宜、因地制宜、因时制宜开展思想教育，既讲道理又办实事，既以理服人又以情感人，在办实事中贯穿思想教育，通过解决现实问题引导职工群众提高精神境界。解决思想问题与解决实际问题有机结合，也就成为时期思想政治工作的客观要求。

解决思想问题与解决实际问题有机结合，就能实现个人利益与集体利益的有机统一。社会主义物质利益原则，是社会主义物质利益关系的反映，是社会主义劳动者争取日益全面实际地实现国家、集体、个人三者物质利益的行为规范。它要求把劳动者的个人利益与公共利益、目前利益与长远利益、暂时利益与根本利益、局部利益与全局利益结合起来，使每个经济单位和劳动者，从切身利益关心生产经营和整个社会主义事业的发展。共享不是平均，公平也不是平均，没有共建就没有共享。因此在解决实际问题的同时，企业要高度重视职工共同价值观的培育，通过大张旗鼓地宣传引导，让职工群众认识到自身的利益从哪里来，认识到油田利益与职工长远利益的一致性，让职工群众看到服务企业、创新管理不仅有利于企业，也有利于自己，在贡献和奉献中得到收获与收益，从而形成主流思想，自动自发的推动企业发展。

解决思想问题与实际问题有机结合，就能更好地调动职工群众实干自觉。集中民智是企业思想政治工作创新思路、改进工作的源头活水。群众处在生产实践第一线，对岗位工作、生产情况了解更细致、更深切、更深刻。在实际工作过程中，思想政治工作者要调查需要、激发动机、引导行为，就必须把职工群众的目标和个体的需要有机结合起来，以调动职工的积极性。须细致地体察职工群众的物质需要，把生产目标和职工群众的具体利益结合起来，做到在实现生产目标的同时，满足群众的合理需要，不断激励群众的积极性和创造力。同时，企业要着力提高职工岗位技能素质，着力健全依靠职工群众办企业的机制，着力加强厂务公开和民主监督工作，努力提高职工群众的参与程度，调动广大职工的积极性创造性，为企业打造世界一流、实现率先发展多做贡献。

二、把握职工群众的诉求和实际困难是增强企业思想政治工作实效的基础和保障

随着社会的发展与进步，企业职工群众的思想观念、意识形态都发生了翻天覆地的变化。企业思想政治工作者更需要科学地把握职工群众思想脉搏，才能有针对性的分析问题、解决问题，实现思想政治工作水平的新提升。

一是认识上存在不足。在油田企业，部分职工认为原油产量与自己的收入无多大关系，认为企业发展与个人收入不能同步，表明他们思想上认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，甚至存有应付现象。在学习上，部分职工政治学习的自觉性不够，积极性不高，说明部分职工在思想上存有惰性，理论素质不高，离企业发展要求还有差距。

二是管理上有漏洞。调查显示，一些职工的工作压力来源于直接领导，说明基层干部管理工作不能做到因人施教，因事施管，方法简单，使思想政治工作的说服力、感染力、凝聚力下降，影响了工作质量。再就是个别思想政治工作者不能真正做到用心、用情来解决思想问题与实际问题，把思想、道德、观念等无形的东西融入办实事的有形载体之中，不能真正了解职工想什么、盼什么，离既讲道理又办实事，既以理服人又以情感人，把思想政治工作做到职工的心坎上的标准有一段差距。再就是由于受观念和机制的影响，政工人员年龄偏高，结构老化，使个别人员上进心不强，凭经验用事，应付事的多、动脑筋的少，难以调动职工参与的热情。

三是执行制度不严。目前油田企业建立健全了一套严格的管理考核机制，但在落实执行上往往流于形式、应付检查，考核的只是一些表面工作，奖励与惩戒力度不到位，存在有章不循、执行力不够的现象。因而部分干部对考核不重视，工作中无计划、无目标、得过且过，当一天和尚撞一天钟。像消除隔阂、增进团结的谈心、家访制度，有的只是在资料上写写，停留在“空对空”的层面上，即使开展“谈心”活动，也是为了“谈心”而“谈心”，为了向上汇报或者工作总结而“谈心”，既没针对性，又不解决问题，与群众的“心”贴不到一起。

四是存有心理不平衡现象。在计划经济体制下，国有企业职工享有福利分房、公费医疗、交通费补贴等福利，一些国有企业还设有医务所，幼儿园等福利设施，能进入国有企业就是拿着“铁饭碗”，都有自豪感和优越感。但随着市场经济的发展和国企的改革改制，很多福利待遇没有了，昔日的优越感、自豪感没有了。新兴民营企业及合资、外资企业享有各种优惠政策，又没有退休职工、离休干部等负担，效益较好，不少企业的员工收入远远高于油田企业职工。这种反差，使油田企业职工承受着经济和心理上的双重压力而心理失衡产生怨气，失去了昔日主人翁的责任感和使命感。

三、把握实际问题的有效解决是推动企业思想政治工作创新发展的动力源泉

油田企业职工在开发油田和社会生活中，难免会遇到一些思想问题，在生活中也会面临很多实际问题，而这些实际问题往往是思想问题的根源。提升思想政治工作实效，既需要摆事实、讲道理，以理服人；又要关心人、办实事，以情感人，通过解决实际问题引导职工群众、团结职工群众、凝聚职工群众。

把解决好职工的实际困难作为增强思想政治工作针对性的有效途径。职工群众利益对于一个企业来说不是大事，但对于一个家庭、一个自然人来说，都是具体的困难和大事。因此，企业思想政治工作者须有以人为本的观念，凡涉及到职工的实际困难和问题，都须认真研究，加以解决，切不可一推了之。再就是在解决实际问题中还须注意方法，防止无原则、不切合实际、不讲条件的过激做法。对那些确实属于合理要求又有条件解决的实际问题，一定要想尽办法抓紧解决，真困难真帮助，把好事办好；对那些确实属于正当要求而又一时难以解决的实际问题，则要向职工说明情况，明确解决问题的路径，以得到职工群众的理解和体谅；对那些完全属于个人思想认识问题，不属于正当要求的，则要借助思想教育把问题说清，把道理讲透，帮助职工提高认识和觉悟，实现思想政治工作与解决实际问题的有机融合、立体渗透。

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关键词：政工师 工作 效益

1.引言

政工师作为我国国有大中型企业人员的重要组成部分，对企业稳定与发展发挥着十分重要的作用。近年来，随着我国改革开放程度的日益加深和国际化交流趋势的加剧，国有企业面临的市场竞争压力越来越大，提供企业经济效益已经成为了企业当前的核心利益所在，这在一定程度上使得不少企业将政工师的重要性认识有所降低，甚至是看作是可有可无的工作，极大地影响了政工师工作的开展，因此，如何进一步加强政工师自身的建设，适应市场、适应企业、适应社会的发展就成为了当前提供政工师工作的关键所在。

2.新时期政工师的作用和价值

政工师作为企业思想政治工作的重要力量，肩负着宣传党的路线方针政策，组织实施企业思想政治工作，解答企业员工思想政治问题等多方面的职责。对于企业而言，政工师不应当成为一种“鸡肋”般的存在，而应当发挥其他组织机构人员所无法替代的作用。

2.1增强企业员工思想政治水平

思想政治工作是党的生命线，特别是对于国有企业而言，其掌握着国家的经济命脉，担负过国家的民生工作。因此做好企业的思想政治工作对于企业自身，对于普通百姓而言都有着十分重要的意义，能够使员工在实现自身价值的同时更好的为人民的利益服务。

2.2提升企业的凝聚力和向心力

相对于私企或民营企业而言，国企具有一定的吸引力，能够依靠自身的优势来吸引优秀人才加入企业之中，但进入企业并不等同于认同企业的价值和文化。而政工师能够通过开展针对性的思想政治工作将企业文化渗透进员工思想之中，使员工对企业的归属感增强，进而更好的为企业服务，提高企业凝聚力。

2.3协调处理企业员工实际问题

政工师不仅仅要解决员工的思想政治问题，也要能够成为企业与员工之间的桥梁，了解员工的需求和思想状况，加强与员工的沟通，将员工的需求传达到企业管理层，帮助员工解决实际的困难。

3.当前企业政工师工作的现状与困境

在现实的企业中，由于企业面临的竞争环境更为激烈、企业员工思想状况更为多元等等方面因素的而影响，企业政工师工作的开展并不顺利，甚至是出现了停滞或日趋边缘化的状况，究其原因主要由以下几个方面的因素造成：

3.1政工师工作面临的局面更为复杂

相对于以往，目前企业政工师面临的局面更加复杂，企业获取经济效益的压力剧增、企业员工结构更加复杂、员工思想状态更加多样，这些情况都显示出政工师要更好的从事这一工作就需要面对更加复杂的局面。

3.2政工师发展的渠道相对单一

对企业而言，重要的是具有一定技术优势的专业人员，而对于政工师而言，其往往不能更为直接的为企业带来经济利益和价值，因此获得奖励或晋升的渠道相对狭窄。企业在选拔人员时对于政工师的考虑也不足，这些情况都在一定程度上影响了政工师工作的积极性，导致不少政工师转换岗位或是另寻出路。

3.3政工师自身素质还有不少欠缺

新的环境对于政工师的要求提出了更高的要求，肩负宣传党的政策的职责对政工师提出了更严格的标准。但政工师在自身素质还有不少问题，或是由于缺乏培训的渠道和方式，导致其无法了解或掌握更多的信息，或是缺乏自我学习的意识，学习热情不高，对一些新的问题、矛盾束手无策，无法解决群众关注的热点问题。

4.提高政工师工作质量的重点

政工师作为企业一个相对特殊的群体，其工作内容尤其特殊性、工作对象具有广泛性、工作要求具有严格性、工作方法具有时代性，因此提高政工师工作质量，需要从企业的管理意识入手，切实认清政工师的重要作用，从工作模式、管理方式、个人素质等方面下功夫才能够真正发挥政工师的作用，为企业的发展注入新的活力。

4.1畅通渠道，构建政工师发展的体系

企业要为政工师营造良好的发展环境，能够有着拴心留人的具体举措，从而安定政工师的思想，确保其能够真正将心思花在工作之中。在人才引进阶段，要切实针对企业的特点和时代要求，将优秀人才选进企业；在人才培养阶段，要敢于为其提供良好的培训体系，提高其实际的工作能力，能够适应时代的要求和员工的需求；在发展方向上，将政工师与企业工会、人力资源部门等相关机构进行横向的联通，增加其发展的机会，确保优秀的人员脱颖而出。

4.2改革方式，增强政工师工作的效益

满足时展的要求，丰富工作的方式。一是突出时代性。采取更具时代性的方式与员工进行沟通，增加工作的灵活性。如可以采取微博、微信、QQ等方式，加强与员工之间的黏性，能够突出与员工交流的实时性，让员工感受到思想政治工作就在身边，而不是仅停留在纸面上。二是突出针对性。政工师要加强对员工的交流，能够最大限度地了解员工所思所想，针对不同的需求，开展针对性的思想工作方式，发挥政治工作的最大效能。特别是对于一些相对特殊的群体，要开展针对性的研究和帮扶，加强与企业之间的沟通，解决员工的实际问题。三是突出关联性。政工师要加强与工会、人力资源部门的联系，在信息上互联互通，及时了解企业生产经营、绩效管理等工作的进展情况，从而更便于了解员工的实际状况；在工作方式上互相弥补，形成一个完整的思想政治工作氛围，做到无缝链接，切实使每个员工都能有感受到党政策与自身的联系，感受到企业文化与自身发展的联动性。

参考文献：

[1]王浩.当前国有企业政工师队伍建设问题初探[J].华章，2012（28）

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关键词：企业思想 作风效能 与时俱进 实事求是

黄沙坪矿业分公司作为中国五矿、湖南有色股份的主要生产企业之一，拥有50多年光荣的发展史，曾为湖南有色乃至中国有色金属工业作出过重大贡献，在湖南有色工业的发展史上有着辉煌的一页。但在经济转型升级步伐加快、社会结构深刻变动、利益格局日趋多元、思想观念深刻变化的新时代，黄沙坪这个资源型企业将不可避免地步入了衰退期，加上老国有企业的离、退休人员多，社会负担重等诸多因素，致使黄沙坪矿成为了“资源危机矿山”。面对困境黄沙坪人没有被困难压倒，而是用“老鹰再生”的理念为生存和发展另辟蹊径，坚持“矿业开发，综合利用”的发展战略，秉承“团结、务实、发展、惠民”理念，基本形成了具有黄沙坪特色的管理体系，形成了“黄沙坪是我们共同的家园”的家园文化和“居安思危、居危思进”的发展文化体系，开发了铁多金属宝岭工程项目，目前正处于转型升级期。如何转型升级战胜困难走向辉煌，是所有黄沙坪人正面临和思考的关键问题。要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，我们就必须下大气力推动企业实施科技改良，而只有加强企业政治思想文化建设，才能为企业各方面改革提供有力的智力支持思想保障。党的十八届三中全会明确指出，到2020年我国要在若干关键领域实现重大突破。企业是推动社会变革的中坚力量，中国各个领域的进步与完善，离不开企业的发展，而企业市场化与进步，离不开思想政治工作的有力保障。要充分发挥好这个保障作用，就必须深入学习先进的政治思想，把企业思想政治工作同党的理论教育、企业的价值精神，企业生产经营目标、企业作风效能建设、企业改革创新与时俱进以及企业实事求是解决问题等多方位有机结合起来，才能切实有效地发挥企业政治思想的作用。

1 企业的思想政治工作要时刻结合党的最先进理论

一个企业要实现长远发展，必须与党的理论教育相结合，把中国特色社会主义理论体系贯穿于企业思想政治工作的各个方面，不断形成企业自己独立的价值精神。企业价值精神是企业生命的灵魂，灵魂常青，企业就永远存在，永远向上发展。现在我们最需要的就是深刻理解十精神，深入吃透并落实到行动上去。一是切实抓好职工队伍的思想教育，教育职工树立科学发展意识；只有企业兴旺发达，职工才能更好地生活和发展；二是持续教育职工、牢固树立法律意识，要通过全面实施“六五”普法，不断提高职工法律素质，教育职工依法维护和行使自己的合法权益；三是开展好党的群众路线教育实践活动，准确把握群众观点和党的群众路线，增强新时期坚持群众路线、做好群众工作的自觉性。

2 企业的思想政治工作要结合企业生产经营目标

让每一位基层员工了解企业现状及发展规划，牢记企业的生产经营目标，不断增强其主人翁意识，在职工群众中培育爱岗敬业的精神。要在全体员工中强化“四性生产理念”。一是推进HSE体系运行管理和安全标准化建设，确保实现安全生产。二是强化工作协同理念，确保实现协同生产和均衡生产。现阶段我公司的生产情况相对复杂，既要全力组织铅锌生产，又要兼顾铁多金属生产，同时交织深部扩能、开拓工程的施工。如此复杂的生产状况，各单位部室必须通过加强沟通协作，发扬团队作战的优势，协同生产，才能确保生产顺畅。我们要总结运用一些行之有效的管理方法，如晨会制度、班前派班制度、交接班记录等，加强内部成员之间的沟通，真正实现协同作业。同时，加大均衡生产力度，切实增强计划意识、任务观念和超前意识，年度计划分解到每月，生产任务安排细化到每周，均衡管理跟踪到每天甚至每个小班，并完善均衡生产考核管理办法；加强采充平衡管理，保障采准升级工程投入，确保三量平衡；三是切实加强质量管理，确保实现有效生产。出矿品位、选矿指标与企业经济效益紧密相连，我们要通过抓好过程控制，加强质量管理，确保效益的生产。

3 企业思想政治工作要结合企业作风效能建设

作风问题关乎形象、决定成败、涉及兴衰。优良的作风是我们企业前进的不竭动力，也是我们企业攻坚克难保持艰苦创业精神的支撑。我们党历来高度重视作风建设，一贯要求从严治党，打铁还需自身硬，如今从中央到地方又大搞聚焦作风建设，党的群众路线教育实践活动，集中解决形式主义、、享乐主义和奢靡之风等“”问题。这就要求我们必须进一步加强和改进党员干部队伍的思想政治、作风效能建设。一是转变工作作风，深入基层一线调查研究，真实了解实际情况，重点解决职工反映强烈的突出的问题。二是强化惩防体系建设，推进反腐倡廉科学化水平，切实做到抓教育，逐步形成不想腐的自律机制，抓制度，逐步形成不能腐的约束机制，抓监督，逐步形成不易腐的防范机制，抓查处，逐步形成不敢腐的惩戒机制。三是强化廉洁风险防控建设，深化效能监察工作。坚持预防在先，防患于未然。深化效能监察，大力推进廉洁风险防范机制建设，有效减少和控制诱发腐败的风险。四是努力提高工作效能，进一步完善激励机制和考核体系，及时做好沟通协调，调动好职工的积极性和创造性。五是加强民主管理，深化司（矿）务公开，保证职工群众的知情权、参与权、监督权，进一步增强工作的透明度。

4 企业思想政治工作要结合企业创新改革与时俱进

如何推进企业改革创新，一直是我们党和国家不断研究的课题。处在这个深刻变革的时代，我们的企业究竟需要怎样的创新变革精神才能成为这个时代的领航者。从摸着石头过河，到改革已到深水区无石可摸的今天，我们更需要的是壮士断腕般改革的勇气，唯有如此勇气我们才敢于打破利益集团的藩篱，才敢于突破创新。创新一定会有阻力，会有失败，而且失败的几率很大。我们要在全社会形成一种鼓励创新包容创新的氛围。让创新者敢于大胆试错，让创新者有个公平竞技的舞台。开展企业的思想政治工作就是要把这种鼓励创新的精神灌输给广大基层工作者，创新的动力之源在企业，在每一个普通职工身上。目前互联网的创新如火如荼，从以前金融业只把互联网当作管理工具到今天金融业放下身段主动拥抱互联网可见一斑。十八届三中全会为我国今后十年的发展描绘了一幅清晰的蓝图，其实我们企业处在这样的时期应该说很有利于创新，越来越多的领域正要向民营企业开放，只要我们努力去学习，大胆去创新，我们的企业一定大有可为。

5 思想政治工作要与企业精神文化建设相结合

企业文化与企业思想政治工作有着十分密切的联系，二者同中有异、异中有同，两者的内涵和手段虽然略有不同，但其宗旨和工作目标则是完全一致的。企业文化的研究核心是“人”，是人在企业中的作用。只有每个职工都把创新、信誉、质量、服务作为一种高尚的职业风尚，企业目标才能成为职工自身为之奋斗的目标，才能最终实现企业又好又快发展。这就需要我们加强企业文化建设，全面提高职工素质，努力掌握更加先进的科学文化技术知识，建立比较完善的绩效考核体系，完善专业技术人员、一般管理人员的绩效评价办法，设计与之相匹配的考核激励机制，将业绩表现与薪酬激励机制相结合，变“要事”为“我要干事”，激发员工工作积极性和创造性，提高员工素质。积极总结推广铅锌选矿厂分配制度改革的经验，将关键技术岗位待遇与指标挂钩，全面促进职工提高操作技能。继续加强对员工的教育培训，增强企业职工对企业文化理念的吸收、消化。充分利用好职工职业技能培训基地的平台，广泛开展岗位练兵、技术比武、专题技术讲座等活动，营造学知识、学技术、学技能的良好氛围。

6 企业思想政治工作要保持同企业实事求是解决问题相结合

小平同志的实事求是精神在今天依然是我们正确处理现实问题的关键所在。切勿空喊口号，好高骛远，喊破嗓子不如甩开膀子，我们要脚踏实地真抓实干的去解决问题。党的群众路线实践教育活动再次提醒我们：一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，集中起来、坚持下去。我们需要切身体会职工的生活状况，从他们面临的具体问题着眼。结合我们黄沙坪近年来的发展情况，我们必须从以下几个方面做好工作：一是进一步加大困难职工帮扶力度。要深入基层开展大调研活动，自己切身了解困难职工的详细状况，及时听取职工群众愿望；要不断完善帮扶措施，创新帮扶模式，多方筹集资金，加大帮扶力度；继续开展好“两节”期间的困难帮扶和“送温暖解难题”活动，使每一个困难职工都得到实实在在的帮助。两级领导班子成员要继续做好结对帮扶工作，各基层工会组织要切实当好困难职工的第一知情人，第一报告人，第一帮助人，进一步叫响和做实“职工有困难找工会”的口号。二是要重视职工住房需求，继续做好职工团购房工作。密切跟踪监督郴州职工团购房质量、进度，为团购房职工做好选房、二期房款缴纳、房屋买卖合同签订等服务工作；同时督促、参与做好矿区公租房、廉租房、棚户房建设；三是推进工会参与维护职工安全健康和职业病防治工作。督促企业落实安全生产措施，深入实施安康工程，维护职工的生命健康权益，实现让职工体面劳动、快乐生活的目标。四是健全企业文化活动组织，加强职工文体建设。找准企业文化与职工文化的交叉点、契合点，以企业文化带动职工文化建设。改善文化体育娱乐设施，建好风雨篮球场，发挥体育、文化阵地作用，依托文化楼、俱乐部、风雨篮球场等文化阵地开展丰富多彩的职工文体活动，督促各基层工会开展好工间操等形式多样的全员健身活动，丰富职工业余文化生活，打造工会文化品牌。五是重视女职工工作，关注女职工身心健康。公司（矿）女职委要进一步了解和掌握女职工的需求，重视女职工工作，切实加强女职工心理健康辅导和关注女职工身心健康，让女职工阳光灿烂地工作和生活。

总之，只要我们真正从企业和职工的实际需要出发，不断创新新时期的企业思想政治工作，把企业思想政治工作同党的理论教育、企业的价值精神、企业生产经营目标、作风效能建设、企业精神文化建设以及解决企业实际问题等多方位系统结合起来，才能够从整体上提升我们普通职工群众的思想觉悟水平，也才能确保企业在转型期健康持续稳定发展。

参考文献：

[1]刘汉明.石油企业政治思想建设的方案研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（08）.

[2]韩慧.浅谈供电企业思想政治工作的大局、创新意识[J].价值工程，2013（12）.

篇8

目前，有些民营企业缺乏大多数员工认同的价值观念和行为准则，受到了拙劣企业文化的影响，导致一些员工对企业文化的认识存在一定的误区，这就在一定程度上阻碍了企业的进一步发展壮大；有的民营企业的企业文化意识比较薄弱，认为企业文化一经建立就应长此以往，并不需要随着时代的发展而改变，其实，随着时代的发展，企业的经营环境、经营战略、领导和员工思想价值观念等都会得到相应的转变，这些变化决定了民营企业的企业文化也需要不断的进行创新和改造；还有的民营企业认为企业文化就是企业的思想政治工作，就是一种文化体，这就导致这些民营企业文化在建设的过程中过于注重学习、贯彻党的精神，过于注重文化活动的开展，而企业文化的实质与企业的思想政治工作和一般的文化是不一样的，企业文化远远超过这些范围，将企业文化作为一种统一的价值理念，民营企业才能得以更好的生存。

当前，大多数民营企业过于注重企业的经济效益，忽视了对企业文化的管理。而在现有的企业文化的管理中，并没有科学的经营价值理念，大多数贯穿于企业的经营价值理念是在长期的实践经验中自发的无意识的形成的，零碎而不稳定，有许多企业经营价值理念的提出一般带有模仿性，缺少符合自身特性的价值观和创新思路；在企业文化的建设中，很多民营企业重形式，轻内涵，缺少独特的企业文化，企业文化绝不只是几条轰动的广告和几句响亮的口号，而是企业自身的文化素质、企业的精神及企业的经营价值理念。

二、企业文化对推动民营企业可持续发展中的作用

1．促进企业与社会的共同进步。企业文化的建设要求企业确立明确的能实现企业经济效益的可持续发展目标，这种目标不是追求企业利润的最大化。当企业把赢利作为目标的时候，企业就必须有明确的市场定位和完美的服务理念，这个时候，企业就必须明确自己所要承担的社会责任，只有明确了自己的社会责任，企业才能以优异的经营成绩为社会尽职尽责，为顾客提供更好的产品和服务。企业文化促使企业树立崇高的企业目标，对激励员工的工作积极性、明确企业的发展方向、树立企业的良好形象具有重大的作用，这些最终将表现为企业经济效益的提高，保证了企业和社会共同进步。

2．帮助企业树立正确的经营价值理念。企业发展的本质在于发展人，企业要想实现可持续发展，其员工就要有正确的价值观、道德观和发展观。企业文化主要是坚持以人文本的可持续发展理念，注重人力资源的开发，尊重人性和人的自我价值的实现，强调和谐的人际关系和高超的管理艺术，因此，企业文化的建设有利于提高员工的精神境界，激发员工的创新精神，有利于促进人的全面发展，保证其树立正确的价值观和经营理念，使企业具有鲜明的人文主义色彩。

3．有利于提高企业的创新能力。企业核心竞争力的强弱决定了它在市场竞争中的地位和命运，而提高企业的核心竞争力的关键是提高企业的创新能力。企业文化为一个企业的可持续发展提供了动力和保证。一个企业，只有在一种精神和文化的支撑下，重新认识创新的价值，创新者的心理和行为才会发生改变，在这种情况下，创新者就会及时面对困难，主动进取主动创新，从而不断的从企业文化的氛围中吸取强大的精神力量，使创新者突破固有的从众心理和思维定势，培养勇于探索的精神；良好的企业文化还有利于企业内部形成良好的学习风气和创新传统，这样能不断激发企业员工的实践能力，促使员工价值观念和自身知识结构的转变。

4．有利于强化企业凝聚力、塑造团队精神。一个企业的凝聚力和团队精神是在企业员工之间相互交流、沟通的原则上形成的，通过合作与共同努力实现企业目标的精神，是企业内逐步形成并为所有成员共同认可的一种思想理念、价值取向和主体意识。企业文化所包含的价值理念推崇员工之间要坚持协作原则、共生原则、共同参与原则和个人能力与组织力量相结合的原则，对于强化企业凝聚力、塑造企业团队精神具有决定性的作用，而强大的企业凝聚力和团队精神可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大企业的影响力，从而为企业树立良好的整体形象提供保障，从而增强企业的市场竞争力。

三、结语

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关键词：激励 手段 原则

思想政治工作

中软《腾飞计划》提出了“创立中国软件第一品牌，世界一流知名企业”的目标，目标一经确定，摆在我们面前的主要任务就是如何全力以赴地去实现这一宏伟目标。因此，当前中软总公司思想政治工作的根本任务就是最大限度地调动激发广大职工的积极性，把实现中软的腾飞目标作为员工的自觉行动。而如何做好职工的思想政治工作，不仅仅是摆在党务工作者面前，也是摆在每一个企业管理者面前的重要课题。

一、激励的手段

管理的基本原理认为，人们的工作绩效和能力水平、动机有着密切的关系，用公式表示为：绩效=f（能力×激励）。也就是说，两个能力相仿的人，他们的工作成效高低取决于激励水平。但是，激励是怎样的心理过程呢？著名心理学家马斯洛的激励理论认为：人首先产生某种需要，然后产生满足这种需要的动机，通过动机驱使行动达到目标，恢复了生理和心理上的平衡，同时又激发出新的需要和动力，如此循环往复。激励就是通过对人的需求欲望给予适当满足或限制的办法，来激发或改变其某些行为的动机，以达到强化其行为的过程。由此可以看出，激励所要达到的目的，也就是我们做管理工作和做思想政治工作所要达到的目的。在管理实践中，激励的手段很多，常用的有以下几种：

1 物质激励。物质需要是人的最基本的需要。觉悟是从物质利益中产生出来的。物质需要的满足，对调动人的积极性有着极为重要的意义。因此，对工作中作出较大成绩和贡献的人员，给予物质奖励，满足他们的物质需要，其心理激励作用是十分巨大的。中软这几年调出的技术人员的去向也说明了这一点，他们当中大部分人员去了外企或收入较高的民营企业，主要还是奔着收入比在中软要高。另外，现在IT行业对人才的争夺，首要的条件就是物质待遇。所以物质激励的作用是很大的。

2 精神激励。精神激励旨在满足职工的自尊、自我发展的需求和提高职工的荣誉感和责任心。一般地说，精神激励比物质激励对激励人的进取心、事业心、责任感和荣誉感、求知欲、献身精神、追求目标的精神等所产生的作用更加巨大，维持的时间也更为长久。另外，精神激励有时还可以补充物质激励的不足，激发职工在企业艰难时期，同舟共济，奋发图强。

3 目标激励。可以产生激励作用的目标主要包括职工的个人目标和组织目标两类。目标会因时因事的变化而产生、调整和变更，个人目标也会因人而异。目标既可以是看得见、摸得着的实体对象，也可以是某种精神对象，如理想和信念。所以，设置适当的目标是运用目标激励的关键。在运用目标激励时，目标过程不应太长，可以将总目标分为若干个子目标或阶段目标；在运用过程中，还可以根据情况的变化调整目标，以求提高目标的实现概率和目标激励的最大效益。

4 领导行为激励。领导行为激励要素包括情感激励、公平激励和期望激励。第一，情感激励。包括语言的情感激励和非语言的情感激励，其关键在于“有情”。领导在做职工的思想政治工作时，要善于运用情感激励的手段，与职工在感情上多相互沟通和相互感应，注意融洽上下级关系，学会以情动人，形成激励，这也是我们建立“以人为本”的企业文化的需要。第二，公平激励。在企业管理中，领导者待人处事公平合理，才能得人心、服人心，激励政策和措施才能最大限度地发挥作用。因此，领导者在总结评比、实施奖惩、工资调整、提升职务等方面，要充分注意到公平激励的作用。第三，期望激励。一是领导者要应用期望理论来激励职工的积极性，使大多数人有了期望目标，最终达到调动职工积极性的激励目的。二是领导者要言必信，行必果，取信于民。这样，领导者的言行对职工就会成为一种重要的激励力量，这种激励力量越大，对下属的号召力也越大。相反，其消极作用也就越大。

5 环境激励。创造一个良好的工作环境和生活环境，第一，可以直接满足职工某些需要，如一个团结的工作群体、和谐的人际关系，有利于职工专心致志地工作；清洁安全的工作环境和必要的物质条件，能使职工心情舒畅、顺利地开展工作。第二，可以促使人才健康地成长。如领导的关心和信任，尊重知识、尊重人才的氛围，宽松的政策环境，良好的信息沟通等等，都有利于职工的创造性才能的发挥，从而使人才脱颖而出。第三，良好的环境还可以形成一定的压力和规范，推动职工努力工作，例如一个团结和谐、作风严谨、纪律严明的单位对一个新来的职工，自然会产生一定的感染力和形成一定的压力和规范。因此，环境激励是十分重要的激励手段。

激励的手段还有很多，需要我们在工作中不断的摸索总结。在实践中坚持将各种激励手段配合使用，形成一整套复合激励的方法体系，才能产生最佳的激励效果。

二、激励的原则

1 利益性原则。人和组织都会去做那些能给他们带来最大利益的事情，由于人的需求体现了他的切身利益，所以只有充分地考虑职工的需求，把职工的利益同他们的劳动效果直接联系起来，才能使激励措施收到最大效果。

2 竞争性原则。在市场经济中，竞争不但表现在商品生产中，而且最终表现在争夺优秀人才，最大限度地调动人的积极性，提高劳动生产率方面。只有提倡公平竞争，才能激发起人的进取精神，使压力变动力，充分施展自己的聪明才干，才能在企业中形成优者上、庸者让、劣者下的局面。

3 针对性原则。不同的人有不同的需要、不同的思想觉悟、不同的价值观念与奋斗目标。因此，激励手段的选择及应用要因人而宜。首先，要研究人的需要，人的需要是多方面的，但在多方面的需要中，总是有主有次，有先有后。其次，就是要把握主次先后，有针对性地满足主导性的需要，这对做好思想政治工作，调动职工的积极性有着重要意义。

4 合理性原则。第一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量，过大过小都会影响激励的效果。第二，奖惩要公平。激励往往通过奖励和惩罚两种相辅相成的措施来实现。奖惩公平就是要坚持该奖则奖、该重奖则重奖，该罚则罚、该重罚则重罚。合理要求公平，无公平也无合理，公平合理才有说服力、号召力，被激励者才能心悦诚服，在稳定的情绪状态下强化动机，提高行为的力度。

5 明确性原则。首先，激励的目的必须明确，不但管理者要明确，同时也要使被激励者明确需要做什么和必须怎么做。坚持明确性的原则，既可以起到更大的激励效果，也可以防止领导以个人的好恶来评定奖惩，有利于激励的公平性，还有利于激励信息的反馈。其次，实施奖励的指标和奖惩的方式应直观，使激励的手段具有可操作性。

6 时效性原则。职工在工作中取得成绩后，对于自身价值有一种期望得到领导和周围同事认可的心理，尤其是在做出特殊贡献之后，最大的愿望莫过于得到及时肯定。这时，就应及时采取物质或精神的奖励办法予以激励，激励越及时越有利于将人们的激情推向，使其创造力连续有效地发挥出来。如果所有激励都等到年终总结时再实施，其激励效果就要差多了。

三、应注意的几问题

1 要准确了解职工的需要。第一，职工尤其是年青职工对培训提高的需要。因为每年来中软的毕业生中，有四分之三是大学本科生，随着IT行业技术知识的迅速更新和人才竞争的压力，考虑到个人今后的发展，有不少的年轻人到中软工作一段时间以后，就产生了进一步学习深造的想法，在调出的人员里面，也有相当一部分是去考研或自费出国留学。此外，公司里还有不少的员工在职读研究生。如果我们制订相应的措施，满足员工的这一需要，不但会激发职工的学习、工作的积极性，提高人才队伍的素质，而且还会有利于减少人才的流失。第二，职工对信息交流的需要。有些员工反映，随着物质条件的提高和工作任务的加重，其单位内的信息交流反而越来越少，他们对中软总公司的情况知道的也很少，甚至有的年轻员工认为他们与中软没有什么关系。所以，他们希望在公司内加强信息交流，这也是人际交往的需要。在中软内信息交流方面存在的不足，主要是单向交流即自上而下的多和中间卡壳即总公司至中层较通畅，中层至员工则不够通畅这两个方面的问题。因此，为了建立以人为本的企业文化，给大家创造一个宽松愉悦的环境，就应该不断满足职工的这一需要，在思想认识上予以重视，在制度和措施上逐步建立信息交流的机制。

2 应处理好激励机制与约束机制之间的关系，把两者有机地结合起来。企业的激励机制和约束机制并不矛盾，它们是相辅相成、相互渗透的。企业的各项规章制度，一方面对职工的消极行为是个约束，另一方面规章制度又为职工提供了行为规范，提供了社会评价标准。职工遵守规章制度的情况，还与自我肯定、社会舆论等精神需要相联系。因此，在企业管理中，不能只讲约束，不讲激励；也不能只讲激励，不讲约束。这就如同治水，有堵有疏，方能大见成效。只有将激励机制和约束机制相互结合，才能使职工的积极性充分地、健康地发展。

3 应处理好激励者与被激励者之间的关系，提高管理者的素质。管理者与职工既都是激励主体，又都是被激励者，双方与企业之间都有着相互依赖、互惠互利、共同发展的关系。因此，双方应该相互尊重、相互激励。由于领导在企业中更多地充当着激励者的角色，所以，除了在前面提到的领导行为激励手段以外，领导的素质对激励政策的制定和运用也有着较大的影响。领导的素质主要包括政治思想、专业管理能力、文化知识、个人修养、心理生理等方面。在激励措施的制定过程中，如果管理者的素质不高，作风浮澡，对下属漠不关心，就很准准确了解职工的需求；如果政策水平不高，对情况判断不准确，就很难做出正确的决策。在激励措施的执行过程中，如果领导任人唯亲或感情用事，就做不到公平合理。所以，加强领导班子的建设，提高领导干部的素质，是我们实行有效激励的关键。

总之，在人才激烈竞争的今天，在中软发展的关键时刻，更需要我们坚持以人为本，做好深入细致的思想政治工作，激发广大职工的工作热情和积极性，增强企业的凝聚力。只有这样，才能做到物质留人，感情留人，事业留人；才能广招人才，提高壮大中软的人才队伍；才能上下一心，共同实现中软腾飞的宏伟目标！

参考文献

[1]王极盛，人事心理学[M]，沈阳：辽宁人民出版社.1987

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[关键词]义乌 中小企业 企业文化

一、引言

中小企业是义乌经济发展的主体和重要支柱,是义乌经济发展的主要推动力和最耀眼的亮点,使义乌实现了从资源小市向经济大市的历史性跨越,撑起了义乌经济的半壁江山。然而,据义乌市工商局统计,义乌的中小企业平均存续时间不到7年,为什么义乌中小企业的寿命如此短暂?这个问题值得企业家们思考。综观浪莎、梦娜、三鼎等各大企业,可以发现这些企业之所以能够长期发展,经久不衰,就在于它有着先进的企业文化,有一个核心的灵魂,它保证了这个企业能够与时俱进,能够不断地战胜自己,也更易于适应时展的要求。然而,大部分义乌中小企业还没有认识到企业文化的重要性,在企业文化建设方面存在很多问题,本文将着重分析义乌中小企业企业文化存在的几个主要问题及对策。

二、义乌中小企业企业文化存在的问题

1.管理者对企业文化缺乏正确的理解与认识

(1)将企业文化等同于企业外在形象设计

义乌中小型企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象,所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如,有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗,企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措施把企业文化的核心――企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

(2)将企业文化等同于企业文体活动

义乌很多企业主认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动,寄希望于通过举办几场球类比赛,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动,在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企业文化的渗透,企业文化建设是不会得到持续协调发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

2. 企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中

企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用,以体现企业价值观的行为准则和规范,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在市场竞争中的发展提供动力源,最终提高企业的经济效益,增强企业的实力。然而,当前义乌中小企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当,有些中小企业为建设文化而建设文化,不注重经济效益与文化建设的实际联系,最后只形成了文化建设、经济效益“两张皮”,失去了文化建设的根本意义。

3. 企业文化建设缺乏创新精神

义乌经过10多年的快速发展,各中小型企业取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影响下,很多中小企业也开始重视企业文化的建设,但不懂得如何建设,就一味模仿的比较多,而不是通过选择淘汰、消化等方式,把外来先进的文化吸收进来,做到有机的融合,培育自己中小企业的文化特色。所以现在的义乌中小企业企业文化建设普遍存在缺乏个性甚至雷同,缺少创新精神。

三、加强义乌中小企业文化建设的对策

1.提高管理者对企业文化的认识

义乌大多数中小企业的领导者都是“白手起家”,从小作坊发展起来的,并且是靠经验的积累来管理企业,领导者的素质普遍不高。企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者,对企业文化的建设起着举足轻重的作用,因此,企业领导必须通过不断地学习,提高自己的素质,提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识,全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系,这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

2.重视企业文化的创新

义乌中小企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上,而更多的应该是在自己企业的文化特色上,文化能够反映一个企业本质特点,其他外在形象的表现都是这种文化的表现,所以义乌中小企业在建设自己企业文化时,应该结合自己企业的自身特点,创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程,应该根据实际情况的变化而进行不断地创新,不断为企业文化建设注入新鲜血液,这样才能增强企业文化的活力,最大限度的发挥企业文化的推动作用。

3.提升企业精神层次

义乌的经济发展得到了全世界的肯定,企业若想长期的生存,就必须要有一种可靠的企业精神,企业精神将带领企业走向更高的领域。企业精神的提炼,实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程,创立和提炼它,也是企业思想政治工作的重要任务。企业精神的形成,不仅需要较长的时间,而且需要管理者不断地利用各种途径进行企业员工的思想政治教育、个性心理培育,同时要反复地进行审视、分析和总结,并在实践中及时提炼出其中的优秀部分,再用最简单概括的语言,总结出其中的精华,由此形成企业意识中最具激励的东西――企业精神。创立企业精神,不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标,而是利用企业精神激发员工的热情,形成更为强大的精神动力和工作合力。

四、结束语

综上所述,义乌中小企业在企业文化建设方面还有待提升,要通过各种途径建设出良好的企业文化,使企业能长足的发展下去,让员工在工作中时刻保持热情,从而促进生产力的提高,使企业走上健康快速发展的道路。

参考文献:

[1]韦华伟:创业期的企业文化[J].中外企业文化,2004(7)

[2]祝宝江:企业文化[M].浙江大学出版社,2004