知识管理的实施要点范文

导语：如何才能写好一篇知识管理的实施要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】风险预控；危险源辨识；煤矿安全管理

1、煤矿风险预控的流程

根据风险预控理论，风险预控的对象为能量和行为失误，如果进一步细分，能量可划分为设备能量和环境能量，行为失误有操作失误和管理失误。能量和行为在正常状态下称为危险源，在失控状态下称为隐患。在煤矿企业中，风险预控的本质对象是危险源，而在实际工作中，煤矿往往不加区分地使用这两个概念，重隐患控制，轻危险源管理，并没有完全遵守风险预控的原理。因此，煤矿安全管理的有效做法除了重视隐患管理之外，更应该加强危险源的日常管理，真正实现风险预控。根据风险管理和控制的技术方法，遵循危险源辨识- 监测-控制的基本思路，形成煤矿风险预控的流程，见图1。

从图中可以看出，风险预控主要包括三个方面的工作内容:①危险源辨识;②危险源监测;③危险源控制。危险源辨识是风险监测和风险控制的基础性工作，其辨识的全面与否，直接关系到风险预控的效果。危险源监测的主要作用是及时发现与正常状态相偏离的危险源，发出预警信息，并根据危险源监测过程中所暴露出的一些安全管理问题，修订制度规范或培训员工。危险源控制是根据预警信息制定相应的处理措施，对危险源实施动态监测，直至警情得到控制和消除。

2、煤矿安全管理长效机制的构建

安全管理长效机制的主要功能是使风险预控管理流程制度化、规范化和有效化，虽然流程是科学的，但没有制度、规范、奖惩等激励约束机制相配套,也很难保证流程的良性规范运转。一般来说，机制包括两部分:制度、体制。制度是根据安全管理应该遵循的规律来制定的，体制是依据制度有效发挥作用的动力源而制定的，有了制度，必须有相应的体制作支撑，才能真正使制度落到实处。本文从制度保证和体制支撑两个方面设计了煤矿安全管理的长效机制，如图2所示。

从图2可以看出，安全管理长效机制的依据是风险预控原理,方法是制度保证和体制支撑，其运用风险预控全息动态监控信息系统来提高管理效率。在此，有三点需要说明:①制度保证和体制支撑中的措施并不限于图2所列举的；②制度保证和体制支撑中的措施并非绝对完全的一一对应，一项体制可能支撑多项制度；③风险预控全息动态监控系统是利用计算机网络发现、收集、分析、管理、反馈安全信息的平台，是一种信息化的安全管理办法，较传统管理方法规范、有效，能显著提高安全管理的效率。

3、煤矿安全管理长效机制的实施要点

3.1理顺安全管理体制，落实安全责任制度

煤矿安全需要国家、行业、企业三级管理体制共同发挥作用，形成规范的管理制度、管理形式和监督体制，以保证煤矿的长治久安。因此，从国家相关部门到行业协会，从省、市、县到煤炭企业，应该形成上下一致的机构设置，从而实现国家监督，行业管理,企业负责的管理功能，各管理实体各司其职，各尽其则。此外，安全管理体制的有效实施需要安全责任制度的落实，明确国家部门、行业协会和煤矿企业的安全生产责任制度，形成健全的责任体系，建立安全工作问责制度和评价考核标准，并严格落实。

3.2实施危险源闭环管理，实现风险预控

危险源闭环管理就是对危险源实施辨识、监测、控制、反馈的闭合管理程序，任何一个危险源都必须重复这一过程，形成首尾相接、闭合循环的安全管理流程。危险源闭环管理采用戴明的PDCA管理模式，其强调持续改进，每经过一轮循环，安全管理就迈向一个新的台阶。通过对危险源实施闭环跟踪控制管理，能够提高对危险源的安全监管能力，有效实施风险预控，做到有检查、有落实、有考核、有结果、有反馈，不留安全死角。

3.3加强安全培训，实施安全管理人员准入制度

对煤矿企业来说，首先应建立目标清晰、分解科学、涵盖生产经营全过程的培训目标体系。其次，要分析培训需求，针对不同的人群或工种确定培训的具体内容。再次，要重点实施行为矫正培训，即针对煤矿员工惯常、频发的不安全行为，制定针对性的培训方案。最后，要建立起培训效果评价体系，以促进培训工作的持续改进与完善。同时，加强各级管理人员和岗位操作人员的准入管理，如班前抽考不及格不允许入井，没有取得区队长和班组长资格证不能担任相应职务等。

篇2

关键词：建筑工程；检测管理；质量控制

随着我国对基础工程设施的建设力度不断加强和对检测市场的不断开放，使得工程质量检测工作的质量和数量也随之得到进一步的提高。随着对工程质量要求的不断提高，并保证建筑工程的质量，我国建设部门也相应地采取和颁布了一系列措施和规定，以达到市场管理不断朝科学化、规范化的方向发展。但是，由于检测市场竞争不断激烈，和长时间的实际操作中，已经出现了一些问题，从而影响了检测质量工作的进行。

1、检测管理中出现的问题

1.检测单位的资质问题。

《建筑工程质量检测管理办法》明文规定，检测单位必须具备相关的检测资质，并且只能从事相应的工程质量检测任务。此外，检测人员同样也必须经过相应的检测技术学习。并且对于检测机构缺少资质证书的单位和个人，禁止进行工程质量检测业务的工作。但目前出现的问题是，在经济利益的推动下，不少检测资质的相关部门为了赚取丰厚的利润，给予了单位和个人许可，进而以单位名义进行检测工作。

2.工程质量检测人员的职业道德问题。

作为一个优秀的工程检测人员应该具备良好的专业素质和道德水平，并以科学、公平、公开的工作态度进行对工程质量的检测工作。但是许多检测单位或者是检测人员常常为了达到某种个人目的，对检测结果弄虚作假，在检测过程中草草应付，马虎了事，从而在一定程度上影响了检测结果的真实性和可靠性。

3.工程质量检测人员的技术水平问题。

在现实生活中，往往存在这样的现象，许多的检测技术人员虽然经过了相关的技术培训，但实际上却不能对检测相关规范和评定标准进行更深的了解与研究，何况相对缺乏对质量检测的实际操作经验。因此，在检测过程中难免会受到外界其它因素的干扰，以至于出现漏检、错检和误检的情况发生，导致其检测结果数据严重缺乏合理有效的依据。

2、影响检测质量的因素

印象检测质量的因素有：

1.检测方法。

对工程质量的检测方法应该必须严格按照标准、规范的方法进行，如果委托方有其他额外的要求时，则应按照双方约定的事项进行测量。通常情况下，对工程质量的检测方法必须达到科学合理、方便可靠的要求，然而针对检测人员所使用的检测方法，必须保证其检测结果具有真实性。由于检测结果受诸多方面因素的影响，其主要体现在以下两个情况：

a.现场抽样的原则。

当明确检测方法及其范围和位置后，应该合理地选择抽样数量，按照相关的指定标准进行抽取构件。在抽取构件时，不仅只是针对数量而言，最主要是要具有真实性。并且还要根据不同情况作以具体的分析，采用科学合理的方法进行抽样验证，从而合理地完成质量检测工作。

b.方案的制定及空间的确定

现场进行检测是随机的，其目的在于实现对建筑的实体质量评价，从而达到监督工作。检测单位及相关人员在拟定相关科学、规范的方法时务必要遵循一定的原则。

2.检测仪器

对工程质量的检测仪器使用得当与否，直接会影响到现场采集数据的准确度高低。如:检测使用的仪器设备是否还能够准确进行定期的计量检测，以及功能是否老化等。因此我们在选择检测仪器时应该选取精确度高，且能够正常使用并且能进行质量检测的仪器。

3.强化深度检测

碳化深度值的检测准确与否直接会影响到推定混凝土强度的准确性。在碳化深度的测试中，如果测试面滞留灰尘未清理干净，在检测时就无法对其区分是否已经碳化，导致造成检测上的误差。因此，为了保证检测结果的准确性，检测机构在进行检测的过程中应该使用测量精度比较高的仪器，使之进一步减少碳化深度对其进行混凝土检测带来的误差。

3、建立工程检测质量管理体系

建立工程检测质量管理体系，有助于明确企业高层管理部门实施和预定质量的宗旨和发展方向，同时质量方针的设定要与组织的根本目标相适应。建立工程检测质量管理体系其实施办法主要分为以下几个步骤：

1.企业管理者的认知和重视

质量管理体系的建立，企业管理层的认识度和重视程度与否直接起到关键性的作用。因此，企业管理层要有坚强的决心和坚定不移的信念。并按照《实验室资质认定评审准则》的要求确立、保持以及改进实验室质量管理体系，使得将一些过时的，或已不符合实情的旧传统和旧习俗废除，基于这一理念的实施势必会涉及到一部分人的个人利益，因而造成一定程度上的阻碍，所以管理层必须要站稳自己的立场，坚决实施质量管理体系这一方针的决心，才能保证质量体系的管理工作更好地进行。

2.确定质量方针和目标

质量方针是实验室质量发展的方向和最终的奋斗目标。然而具有公正性意义的实验室，应该将“公正”的原则放在首位，然而公正就使得对数据要求“准确”，数据准确则促使了检验方法必须符合“科学、高效、先进”的原则，从而使广大客户能够满意并接受。

根据以上所述，质量目标的实现是检测项目在质量方面的追求之根本。因而，检测项目的质量目标应该在质量方针的引导下合理地进行，并加以细化落实，使质量目标达到尽可能量化。

3.建立文件化的质量体系

质量体系都是一般通过文件化的形式表现出来的，是规范检测工作过程和行为的基本准则，也是质量体系的运行和存在的有力见证。工程中，质量和技术的有关负责人应该根据检验工作的规模大小，和特有性质以及人员素质等因素来进行组织编制质量体系文件。

记录是进行质量活动的有关凭据，质量检测单位应该根据其《程序文件》和《管理手册》的有关需求进而编制充分的质量管理记录和技术记录。同时，记录的格式又要符合实际情况、充分合理的要求，使之达到对工作活动的复制效果。此外，记录还需切记要遵守“及时，实地”的原则，不可在事后进行补录。

同时，为了避免无效以及作废文件的再利用，对所有文件进行必须受控管理，并保证所用文件的真实有效。对文件的受控管理除了相关标识外，应由相关部门进行复核、批准、使文件保持有效状态；再者，对受控文件的发放要做好详细的记录，以确保文件更新时可以追溯，确保所有相关文件得到及时的更新，从而保证各个部门和个人使用文件达到一致性。

4.加强对人员的培训和监督管理工作

目前的实验室通常情况下都是集知识与服务为一体的私营性质机构。企业间的市场竞争终究离不开人才的竞争。因此，人员也是检测机构的生命和企业源源不断的动力，企业应该不断完善和改进人力资源管理体系，以实现企业和人才共赢的目的。

篇3

【关键词】道路；施工；质量；控制

【中图分类号】TU 【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309（2013）04-0058-1.5

随着我国经济和城市化进程的不断加快，市政道路建设工程量也随之不断加大。但在市政道路的施工建设中，因其给城市居民日常出行、生活带来诸多不便，为了尽可能减少道路施工建设带来的不良影响，都对施工工期要求十分严格。可以说只能提高完成施工任务，坚决不能拖延工期。因此，往往要求施工单位严格根据工程任务，倒排施工计划，因为工程施工周期紧张，施工单位对质量控制缺乏周密性，连续性，无形中提高了施工质量控制难度。还有，在道路施工中，参考建设的人员众多，如何规范施工作业，防止施工质量缺失，也是道路施工管理中需要重点考虑的一个问题。

一、完善以工程施工质量为核心的质量管理体系

为了确保道路施工的工程质量，就必须完善工程施工的质量管理体系，从而保证道路施工和全过程施工质量的管理。在此体系中，通过施工企业自检、项目监理、政府监管三个层面来开展工作，理顺建设单位、监理单位、施工单位三者的关系，其中：建设单位与施工单位是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；建设单位与监理单位是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；监理单位与施工单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系其中建设单位，要设立质量小组，对施工单位的施工质量进行抽检和质检。施工单位内部，也应设立专业质量管理人员，对施工质量进行自检，专检。监理单位，依据相应的质量规范和质量标准，按监理合同，独立行使监理职权。在制定质量监理体系时，要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。

二、加强施工组织的审核，合理安排施工工序

市政道路和的施工，因为受环境因素影响较大，在施工进场之前，一定要做好前期的施工组织工作，根据工程实际情况，结合项目特点，对施工机械设备的准备、施工人员劳务安排、整体施工规划等做好组织与计划，可以说，良好的、科学的施工方案，是施工进度和施工质量的组织保障。在施工方案初步确定之后，要组织相关人员，对施工方案审查，首先对审核项目部人员组成是否满足施工专业资质与配套能力，施工机具及设备是否满足工程量需要的问题。在对施工方案审核中，施工方案必须具有针对性、适用性和安全性。总工程师和专业监理工程师在施工方案审核中，一定要利用专业的现场经验，认真研究和审核施工方案的周密性，对施工过程中的难点、重点，提出有针对性的修改意见与施工单位进行探讨。为保证施工单位做到施工有的放矢，施工建设单位对工程项目的总体施工设想，同工程监理对工程控制规划进行良好沟通，达到有机结合。纠正施工单位只重视工程进度和施工效益，忽略工程质量或轻视施工质量的错误认识。工程质量、工程进度、施工效益二都相辅相成，既相互制约、又密不可分。

三、严格检验标准，完善质量控制流程

在对公路施工的质量管理过程中，检验标准的确定至关重要。检验标准指标要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。在对原料、半成品、结构部件进行必要的物理和力学性能检验，从而将施工的质量事故消除在施工前或施工过程中。在检验的手段上，通过仪表器具测试的试验数据进行仔细分析，从而确定准确的检验结果对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量检测人员检查后方可签认。同时，质量检验应坚持专职检验和群众相结合、定期和不定期的自检、日常检验和重点抽检相结合、互检不全面检查相结合的原则来开展质量检验工作，通过专职检验人员从施工准备、施工过程、竣工交接与验收等各个环节严格把关，高标准、严要求地把好工程质量。不仅要从质量管理制度、工艺规范、施工标准等多方而着手，还有对关键音附、重点环节给予综合评估，对出现的质量问题，给予及时分析和指导，对出现的质量缺陷，一定要严肃认真的进行处理，该停工的要及时停要、需返工的必须返工，总之一个“严”字，不能迁就和纵容。各级技术负责人对质量问题也要高度重视，配合好施工质量管理，做到事前指导，中间检查、成果评审、竣工跟踪等多项措施，提高工程施工质量，彻底改变过去重工期、重结果，重事后问责的工作习惯，科学化、流程化、标准化来做好质量管理。

四、质量控制的重点在施工现场

道路施工过程中，工程质量的许多问题，都必须通过现场跟踪检查发现的问题。因此，要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场的施工过程中，及时发现质量隐患、解决问题，将质量隐患消除在萌芽，从而减小施工的经济损失和延误工程工期。原材料是公路工程建设的重要组成部分，原材料质量的好坏与工程质量好坏有必然联系，因此，一定要把好材料采购关，及时对原材料各项性能指标进行检测检验，严防不合作品材料及半成品流入施工现场工程项目的质量管理不仅要督促施工人员按规范进行作业，同时，对原材料性能进行检测与检验，并做好相关质记录。如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的不规范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。另一方面，质量管理者还做深入细致的调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。细化工程质量管理的每个环节。把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大前提，有的放矢地列重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。

在质量管理过程中，要科学性、可操作性、预防性做为质量管理的重点。过高过低都不能解决实际问题。对十质量管理的目标，一定到细化，从而进一步确定施工过程中各个阶段的质量目标。将工程质量管理做到系统化、制度化，也需要关注施工质量检测技术的发展，将道路施工质量管理不断提高到一个更高的水平。

【参考文献】

[1]陈浩.高速公路施工中的工程质量管理问题[J].民营科技，2011.

篇4

【关键词】工程管理；施工进度；控制分析

1 进度控制

建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。

实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。

材料要保证供应。业主单位和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。

及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，业主单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

搞好工期索赔。在施工过程中，因业主单位的原因影响工期，应由业主单位、监理单位签证，顺延工期。

提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

2 成本控制

项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。

材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。

材料价格控制包括：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

人工费控制。根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。要从用工数量和用工来源方面进行控制：①根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费；④根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

机械费控制。充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

机械设备和周转材料实行租赁制。这样做可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料的浪费。

3 质量控制

加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要有创新和特色。

抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。

样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板问，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收。实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的技术质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4 安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。

确保安全设施及防护投资到位。安全设施及安全防护投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更大，安全就是效益。

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。

合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。

篇5

1 科学定植促壮苗

棚室番茄要采用高畦定植，定植时应根据苗情确定定植深度，如苗子长势过高，应打圈栽培，不能定植过深，否则易形成老小苗。健壮苗定植以不漏根为宜。边定植边浇水。番茄定植后一周不通风，以保温为主，促进缓苗。当棚内温度超过30℃时，应立即通风换气。缓苗后，白天保持25～28℃，夜间15℃以上，晴天中午，两腰间放风，避免棚内温度过高。

2 浇水追肥巧安排

第一花序坐果前，土壤水分过多，易引起徒长，造成落花。因此，定植缓苗后，要控制浇水。当第一穗果象红枣大时，结合浇水667平方米冲施复合肥10千克或尿素5千克，过磷酸钙25千克，并锄地培土；第二次在2～3穗果实膨大期，667平方米施复合肥30千克；第三次在4～5穗果实膨大期，667平方米施复合肥3～5千克。若番茄坐果多，出现脱肥现象，还需增加追肥次数和用量。灌水时间和数量，可根据棚内土壤湿度和植株生长情况而定，一般每7～10天浇水1次，盛果期适当增加水量，盖地膜的则以沟灌为主。浇水应选择晴天上午，浇时应浇透。浇水后闭棚提温，次日上午和中午要及时通风排湿。

追肥最好是粪稀（或畜禽粪水）与氮肥交替施用，连续追施3次，可以达到壮秧、防早衰和改善果实品质的目的。化肥的用量，要适当控制，谨防徒长。

3 整枝摘心选时机

无限生长型番茄，可采用一干半、双干整枝或换头整枝；有限生长型番茄，可保留第1花序下的1个侧枝，该侧枝以下抽生的侧枝应在其3厘米左右全部打掉。5月底至6月上旬，根据植株生长情况摘心，在最后的花序上留2叶后摘顶。

4 保花保果要及时

番茄生长早期温度低，不易结果，应使用激素确保第1穗花的坐果率，增加早期产量。在花开45度时使用果宝520沾花或喷花，可一次加水10千克，使用3个月，且不产生药害。或使用15～25毫克/千克的2，4-D加入少量扑海因粉尘点花，可防治灰霉病的发生，点花时加入广告色，防止重复点，减少裂果。

5 人工催熟早上市

早期番茄果实充分长大发白时，进行株上催红，可用棉质手套沾3000～4000毫克/千克浓度的乙烯利涂抹果面，可提早5～7天上市，增加经济效益。

篇6

关键词：地质勘探；办公室管理；参谋助手；协调；创新

Abstract: office management in management science is a very important practical subject, it is a bridge to the public and private organizations. Office management of geological prospecting enterprise with general office management has certain similarities, but also has the particularity of the industry, with the development of market economy and the deepening of the reform of state-owned enterprises, geological prospecting enterprises pay more and more attention to the role of the office of the leaders, do office work is the premise to push forward the reform of geological prospecting enterprise guarantee. This article mainly from the geological exploration enterprise office management work and the existing problems, discussed in detail in geological prospecting enterprise office management strategy.

Key words: geological exploration; Office management; Advice assistant; Coordination; innovation

中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

企业办公室工作的特点

（一）办公室工作的规范性和约束性

办公室工作始终通过人员这个“活”的载体来加以操作和实现。因此，这也是办公室工作水平和效率的后盾保障。当然，企业办公室会拥有属于自己的各项规章制度，以保障工作的顺利开展。因此，办公室工作具有非常强烈的规范性和约束性。办公室规章制度能够规范和约束工作人员的行为，为他们提供了行为标尺，使其严格要求自己，提高工作效率，使办公室适应现代企业发展的需求。

（二）办公室工作的政治性和原则性

办公室工作的政治性要求工作人员在执行中要明确并坚持一定的原则，一定要秉持较强的政治观念，这样，工作才不至于偏了方向，拥有正确的工作方向。坚持原则，有利于工作人员增强责任感和使命感，使其时刻注意自身的言行，注重自身素质的提高和相关知识的积累，也会促使工作人员通过自身的行为来抵御不正之风的侵袭。

（三）办公室工作的无私性和廉洁性

钱物往往能够满足个人的私欲，也是每个人最实质的追求目标。但是，这反而严格要求办公室工作人员在进工作中，时刻以国家集体利益为重，廉洁自律，守法奉公、公私分明，不能为一己私欲而漠视法律，漠视自身的职业道德要求。总之，办公室人员要时刻警醒自己的思想和行为，算好自己的前途账，以自己的实际行动抵御各种利益或诱惑的腐蚀，坚决保持清醒的工作头脑。

（四）办公室工作的服务性和利益高度相关性

办公室工作的性质客观的要求工作者要将服务意识贯穿于工作始终。社会利益的均衡分配，需要人与人之间形成一种自然的相互服务、利益相关的新型关系。尤其在新的社会发展局势下，办公室工作人员面对纷繁的利益，更应该认清形势，重塑自己，提供合格的社会服务，以换得相应的社会利益。

地质勘探企业办公室管理在企业管理中的作用

地质勘探企业办公室作为企业的综合管理机构，其管理水平的高低直接关系着企业的正常运转和经济效益水平。在知识时代下，企业办公室的作用主要体现在两个方面:

（一）桥梁枢纽的作用

地质勘探企业的办公室联系着企业领导、各职能部门以及企业广大员工，对信息和日常工作的传达起着不可替代的作用。在地质勘探企业的经营管理中，是一个必不可少的辅助机构，是介于企业领导层和基层单位的中间部位，对基层情况进行及时了解和掌握，并将有价值的信息传达给领导者，以促进领导者做出正确的决策。

（二）参谋助手的作用

办公室能够为领导者提供信息同时还可以根据领导者的意图起草相关的文稿，对重大事件的处理也能够提出政策性的建议。因此，地质勘探企业应该利用办公室的信息网络功能，不断发挥其功能，以提高企业经营管理工作的预见性和超前性，以对市场进行谁确的反应。

做好办公室管理工作主要包括做好办公室的各项基础管理工作、服务策划工作、团结协调工作等几个方面。为了更好使办公室管理工作发挥作用，需要工作人员搞好服务，努力提升团队的业务素质，积极配合好相关部门，做好协调工作，从而促使办公室管理能够发挥出桥梁枢纽和参谋助手的作用。

地质勘探企业办公室管理工作中存在的问题

（一）管理制度需要进一步完善

办公室管理制度需要进一步的完善，从而提高工作效率，使办公室管理工作发挥重要作用。地质勘探企业的办公室管理工作的管理制度方面依然存在着不合理和不规范的方面，对于事件的处理缺乏统一的应急措施和程序，这些不规范不仅仅极大的增加的职工们的工作内容，而且还造成了人、财、物的浪费，对企业的发展不利。

（二）工作创新有待提高

地质勘探企业办公室工作模式陈旧，仅凭经验办事，缺乏同行之间的沟通与交流，创新意识较差，这就很难为领导决策提供价值较高的信息。事实上，办公室管理工作的创新与工作人员有较大的关系，因为地质勘探办公室管理工作人员没有经过专业的培训，没有一定的理论基础，政治觉悟不高，业务素质和水平较低都影响着工作的创新。

（三）协调能力需要加强

管理工作的协调能力对于提高工作效率也是必不可少，办公室管理工作应该建立管理工作的正确的沟通渠道。但是，很多地质勘探企业的办公室管理仍然需要进一步完善，处理好工作的每一个环节，降低管理工作的成本，提高管理效率，以提高办公室管理工作的有效性。

提升地质勘探企业办公室工作管理水平的策略

地质勘探企业办公室职能作用充分发挥，才能使企业实现健康成长发展。因此，在明确办公室工作作用及存在问题的前提下，地质勘探企业应当积极采取一些得力措施，认真对待企业办公室工作，切实通过相应措施妥善提升办公室工作管理水平。

（一）提高思想认识水平，摆正办公室工作的位置

地质勘探企业领导及办公室工作人员自身的重视程度，在一定意义上关系着企业管理工作的开展。毕竟，办公室工作管理水平的提升是企业发展的一角，但同样是尊重客观规律和经济规律才出现的事物。因此，地质勘探企业办公室工作也必须契合经济规律。这项工作一旦被轻视，企业发展就会慢慢坍塌，不仅有损企业的良好形象，也是财力上的无端浪费。因此，企业及办公室要重视办公室工作管理，实现办公室应有职能作用的到位发挥，客观的认识财务管理工作的位置。

（二）推广工作管理监理制度，维护诚信理念

地质勘探企业在进行工作管理过程中，应当努力推广管理监理制度。通过有效的工作监理，办公室工作质量和效率会有所保障。严抓工作监理过程，一旦发现问题，及时处理，使办公室工作目标极早实现，使企业各种利益目标及时实现。同时，工作监理也能够最大限度的维护企业的合法利益，也会使办公室工作人员算好自己的前途账，毫无私心的去对待企业的财务工作，使他们秉持公正诚信理念，树立良好的对外形象。

（三）提高工作协调能力

增强工作的协调能力是提高办公室工作效率的必要手段，办公室的内外协调和沟通对于各部门的工作效率有良好的促进作用，推动了地质勘探企业的和谐与稳定。办公室工作人员无论从事任何岗位，都需要结合企业目前的实际情况进行，从发展和稳定的大局出发，工作中要按照规定办事，同时也要根据事情的职责划分来进行适当处理，加强与企业的其他部门的沟通与协调，了解基层信息，将企业员工的具体情况进行建档并分开处理，提出解决方案供领导者参考，只有这样不断加强处理事情的经验和能力，才能发挥更好更大的作用。

（四）在推陈出新的基础上创新管理方法

现代企业办公室管理的核心是为企业发展大局提供服务，进而推动企业各个部门工作可以稳定且有序的落实与开展。所以，从工作思路上来看，地质勘探企业办公室管理必须不断的推陈出新，对现有的管理方法进行必要的改变，并通过制度监督力量来推进各项创新管理方法的执行与落实。企业应当挖掘不同岗位的工作潜能，调动员工工作的热情与积极性；另外，企业制度规范及企业文化等，也必须根据办公室管理的创新而进行必要的调整与优化，以便于为企业的运营、管理和发展带来新的生机与活力。

（五）营造团队和谐氛围，提升办公室管理水平

团队意识在地质勘探企业办公室管理过程中也具有非常重要的地位。地质勘探企业发展的过程离不开团队协作精神的有力支撑。因此，和谐愉悦的办公室工作氛围是企业寻求发展过程中所应坚持的新理念，也是人文化理念的具体体现。具备了和谐工作氛围，才能将工作人员之间的冲突化解在细微之处；也能够使各个部门实现互相帮扶，通过工作上的积极配合，随时随地掌握现场企业管理发展情况，避免某个部门出现不必要的重复劳动，影响发展进程。

因此，地质勘探企业办公室要在和谐氛围内工作，使乏味单调的工作活动充满活力，使大家拥有平和稳定轻松的心态，以便积极投身于办公室工作当中，并积极响应企业发展目标。

结语

综上，办公室工作是企业实现现代化的重要推动力量。因此，其自身的枢纽作用、助手作用、参谋作用得到充分发挥后，企业办公室工作的重要意义已经不言自明，自然也得到了公众的普遍认可。市场经济发展的深化使得竞争愈演愈烈，作为地质勘探企业来说将会面临更大的发展机遇和挑战，要实现地质勘探企业快速、健康、有序的发展，就需要提升企业办公室管理的工作能力，采取相关措施解决目前出现的各种问题，只有这样才能是办公室管理工作上一个新台阶，在企业管理中发挥重要的作用，从而更好的为地质勘探企业服务。

参考文献

[1]温有文.浅谈如何用心做好办公室工作[J].办公室业务，2008.11.

[2]尤秋实，宋立昌，徐浩然.关于办公室管理工作的几点思考[J].黑龙江科技信息， 2012.3.

篇7

【关键词】渠道施工；质量控制管理；要点

在进行渠道施工中，要严格按照渠道施工规程和工程建筑标准展开施工，严格管理每一道工序的标准施工。此外在施工中，除了要管理好施工人员和施工质量、进度，还要科学管理硬件设施。当遇到特殊天气，如大雨冰雹之类的恶劣天气时，要做好硬件设施的保护，避免设施的损坏。以下就渠道施工质量控制管理要点进行探讨分析。

一、建立渠道施工质量保证体系及其重要性

为保障渠道施工的质量，首先要具备一套科学全面的质量保证体系，来统筹整个渠道建设的工作，使渠道施工有章可循，责任有人可担，工作有人在做。而要建立一套十分完备的质量保证体系，不仅需要供水工程总负责方的努力，也需要得到国家对重点工程给予扶持与帮助。建立渠道施工的质量保证体系，需要对工程的主要领导干部，以及下级的重要管理层都进行全面的思想培训，打造出一班自律负责的工程管理队伍，明确每一个管理人员的相关权利和义务，做到职责明晰、管理全面。此外，要严格制定出一套具备实际操作性的工程管理制度，在实践中落实制度，并在渠道施工的过程中不断优化管理制度。

二.渠道施工质量控制管理的要点

1、硬件设施的配置。优质的硬件设施是施工质量保证的根底，其主要包含：契合国家计量认证需求并能满意工程检测项目需求的工地试验室；称量精确、功能安稳的混凝土拌合体系和安稳的运输设备；运转安稳牢靠、技术参数满意需求的衬砌机械设备。

2、施工技术作业指导书的编制。根据规划图纸、合同文件、施工自然条件、机械设备特性和《途径混凝土衬砌机械化施工技能规程》NSBD5-2006，统筹考虑桥梁等建筑物的施工组织和衬砌机械化施工宜连续进行的特色，联系实验段的途径衬砌建立途径混凝土衬砌机械化施工的技能参数及特色，编制《途径混凝土衬砌机械化施工技能作业指导书》。

3、原材料控制。渠道工程用到的主要原材料有：起反滤效果的粗砂和砂砾料；起排水效果的逆止阀和集水管；起保温效果的聚苯乙烯保温板；起防渗效果的复合土工膜；起固坡、防护、抗渗效果的混凝土所用各种原资料。对于以上原资料重点操控粗砂及砂砾料

4、渠道混凝土配合比确定。途径混凝土合作比规划应关键思考其抗裂性、耐久性和施工作业性的要求。因其构造特点是薄壁构造、仓面对空面积大，混凝土抗裂性能是有必要思考的关键，规划时在满意施工作业性情况下要尽量下降用水量，使用吸水率低石粉含量较少的骨料和保塑性好的减水剂。因途径衬砌施工多选用皮带机运送新拌混凝土入仓面，应思考砂浆在皮带机上的损失，通常在一般混凝土合作比上增加1%～2%的砂率。

5、关键工序的质量控制管理。（1）坡面的休整：在途径施工所经路段，如遇到胀大土梁段、黄土梁段、墓穴等等特别的梁段，都要严格依照途径规划的要求进行妥善的休整，严格控制途径坡面的平整度和构造尺寸。（2）排水系统施工的控制：在自排排水系统的排水沟中，要特别注意的是回填的粗砂的颗粒大小和杂质含量，要严格按照规格来选择。（3）砂砾料辅筑：关于砂砾料的体积大小也有严格的需求，在砂砾料的压实过程中，要严格遵循施工的技术需求来进行，辅筑之后还要对先查看构造尺寸，满足验收规范才干验收。砂砾料辅筑是为了下一步的铺设聚苯乙烯保温板和衬砌混凝土做准备的。（4）铺设聚苯乙烯保温板：在铺设聚苯乙烯保温板时，需要注意的是控制住保温板的紧密度和平整度，特别重要的是紧密度的控制，即保证保温板与建筑物的紧密结合，不能出现缝隙和凹凸。（5）复合土工膜的施工控制：复合土工膜施工质量是渠道结构物最关键的一环，不但影响输水流量的是否缺失也影响着结构物的稳定，决定着渠道建设的成败。复合土工膜铺设。渠坡复合土工膜铺设由坡肩自上而下滚铺至坡脚，中心不能有纵向衔接缝。复合土工膜搭接部位预留不小于10cm搭接长度，渠坡接头缝与渠底接头缝彼此错开100cm以上，接头应为上游土工膜压在下流土工膜上面。土工膜需垂直于渠轴线铺设，只可呈现垂直于渠轴线的横向衔接缝，不该呈现平行于渠轴线的纵向衔接缝。复合土工膜应错缝衔接，只可呈现“T”字缝，不该呈现“十”字缝。复合土工膜在铺设进程顶用编织袋土覆压，避免滑移。遇到墩柱等建筑物时，按触摸尺度对土工膜进行裁剪并与建筑物进行粘结。粘结后2h内粘结面不得接受任何压力，严禁粘结面发作错动。整个铺设质量需求应到达全覆盖、平坦无褶皱，以防途径衬砌混凝土伸缩缝切缝时破环。复合土工膜焊接。复合土工膜选用热合匍匐机焊接，环境气温在5℃～35℃之间对比适宜，气温低于5℃时，有必要对搭接面进行加热。当天铺设应当天焊接完结。施工现场复合土工膜的保护。土工膜铺设焊接完成后，现场施工人员应在土工膜边角和渠坡顶、底角处压紧固定，并为下一个浇筑段预留的土工膜搭接焊接接头边采取包裹等保护，以避免施工中该接头处土工膜被破坏或污染。（6）混凝土衬砌的控制管理。途径混凝土衬砌施工基本要求严格依照《途径混凝土衬砌机械化施工技术规程》执行。这里首要针对衬砌的特点着重几个质量操控关键点。第一，规范操控入仓前新拌混凝土的现场坍落度和含气量。第二，对衬砌机上的混凝土输送皮带及刮板进行混凝土浇筑前的整理和归位，下降混凝土内浆液的丢失。第三，严格操控衬砌机跋涉速度，保证混凝土布料饱满并能振捣密室。第四，及时进行原浆收面压光，禁止在混凝土面上洒干水泥和水进行收面。第五，过程中加强衬砌混凝土厚度的动态控制，为混凝土伸缩缝的切缝深度的一致性做好预备。第六，加强混凝土保湿保温养护的作用，尤其在高温文劲风环境下混凝土收面后应及时做好喷雾养护，避免干缩裂缝。第七，及时进行混凝土伸缩缝切缝削减混凝土裂缝，有必要依照试验室供给的同条件混凝土试件抗压强度1～5 MPa对应的时刻及时进行场混凝土切缝，特别强调通缝的切开，必定要做到切透混凝土但不能破环土工膜的需求，一般做法是在通缝处预粘闭孔泡沫板来维护土工膜。第八，密封胶密封伸缩缝时严格按需求整理接合面，认真操控好密封胶的嵌入深度和施工工艺，才干经得起旱季或渗流的检测。

6、加强施工后的工程验收。渠道施工完成后，并不代表施工的彻底完成，还需要通过渠道的通水验收，根据目测或是仪器的检测，在确保渠道质量合格后才算是完成了渠道的施工。

结束语

渠道是供水的运输通道，也是整个水资源调运工程中十分核心的建筑物，渠道施工的质量直接关系到整个供水工程的建设。因此对渠道施工质量控制管理要点进行分析具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]孙卫军等.南水北调中线京石段应急供水工程渠道衬砌特点及施工要求[J].南水北调与水利科技，2012，（06）.

篇8

[关键词]水电站 大坝施工 质量管理 问题 对策

中图分类号：X977 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0158-01

随着人们用电需求的不断增长，水电站的规模也在越来越大，一旦出现质量问题会给人们的生命财产安全带来很大的损失，因此水电站大坝的施工质量也受到广泛的关注。但是由于水电站大坝施工环境比较复杂、施工周期比较长、施工强度比较高以及施工技术要求比较高，并且受机械配置的影响而在一定程度上增大了水电站大坝施工质量管理的难度。而在实际调查中发现，很多水电站大坝施工质量管理中经常出现一些问题，这些问题在一定程度上影响了水电站大坝的施工质量，进而影响了水电站的整体质量。因此，水电站大坝施工管理部门必须要进一步加强质量管理，只有这样才能在最大程度上保证水电站大坝的施工质量，进而保证水电站的整体质量。

1、水电站大坝施工质量管理的重要意义

随着水电站规模的越来越大，不断提高水电站大坝施工质量管理水平，确保水电站工程质量得到了广大水电建设人员的高度重视，因此加强水电站大坝施工质量管理的重要性越来越高。加强水电站大坝施工质量管理能够在很大程度上保证水电站的质量，这样不仅仅提高了水利资源的利用，同时能够在很大程度上保证了千百万人民群众的生命财产安全以及国家财产和公共设施的安全。除此之外，加强水电站大坝施工质量的管理直接关系着我国能否成功建设一批世界级的水电工程的关键问题，因此只有加强水电站大坝施工质量管理才能保证水电站项目顺利建设成功。总而言之，加强水电站大坝施工质量管理对于我国水电工程的建设意义十分重大。

2、水电站大坝施工特点

水电站大坝施工是一项比较复杂的作业系统，主要有以下几方面的特点，首先，水电站大坝施工量比较大、施工周期比较长，这要求我们加强管理，特别是质量方面的管理。其次，水电站大坝施工季节性比较强，在汛期，大坝要承当重要的泄洪任务，因此大坝的施工进度、浇筑顺序与施工导流安排密切相关。最后，水电站大坝施工条件复杂，影响因素多，质量控制要求高，水电站大坝施工涉及的施工环节多，机械配套和场地布置复杂，同时还受形、地质等自然条件的影响，并且水电站一旦出现质量问题会危机到人们的生命财产安全，因此对水电站大坝施工质量的要求比较高。

3、水电站大坝施工质量管理中存在的问题

由于受各种施工因素的影响，我国水电站大坝施工质量管理中还存在较大的问题，这些问题在一定程度上影响了水电站的整体质量。

3.1 水电站大坝施工管理部门的质量管理意识不强

根据调查发现，很多水电站大坝施工管理部门为了追求工期在很大程度上忽视了水电站大坝施工质量的管理，进而对水电站大坝施工质量管理的支持度不高，从而致使水电站大坝施工质量管理工作开展不顺利，进而影响了水电站大坝的施工质量。

3.2 缺乏系统完善的质量管理制度体系

完善的制度才能保证水电站大坝施工质量管理的效果，但是在实际调查中发现，很多水电站大坝施工管理部门并没有建立完善的质量管理制度体系，进而致使水电站大坝施工质量管理的随意性比较大，影响了质量管理的效果。例如，很多水电站大坝施工管理部门并没有建立质量管理责任制度，进而无法将质量管理的责任落实到每个部门以及每位施工人员，同时还有很多水电站大坝施工管理部门没有建立监督制度，无法对水电站大坝施工质量管理工作作出严格的监督，从而在很大程度上影响了质量管理效果。

3.3 水电站大坝施工技术管理不到位

水电站大坝施工技术管理不到位能够给大坝带来很大的质量隐患，特别是对施工技术要求较高的水电站大坝工程，而在实际调查中发现，很多水电站大坝施工管理部门在一定程度上忽视了施工技术管理，进而致使水电站大坝施工工序混乱，从而给水电站大坝施工埋下了质量隐患。

4、加强水电站大坝施工质量的建议

水电站大坝施工质量直接影响着人们的生命财产安全，因此水电站大坝施工管理部门必须要进一步加强质量管理，只有这样才能在最大程度上保证工程质量。

4.1 增强水电站大坝施工管理部门的质量意识

水电站大坝施工管理部门的质量意识直接影响着质量管理的效果，因此有关部门必须要进一步增强水电站大坝施工管理部门的质量意识，提高其对大坝施工质量管理的重要性的认识，加强其对大坝施工质量管理的重视度，这样可以在很大程度上提高质量管理效果。此外，还要进一步转变水电站大坝施工管理部门的质量管理观念，树立全过程质量管理、动态质量管理以及全员质量管理理念，这样可以在很大程度上提高质量管理水平。

4.2 建立与健全质量管理制度体系

制度是保证工作能够得到规范开展的基础，因此在水电站大坝施工质量管理过程中，大坝施工管理部门必须要建立与健全施工质量管理制度体系。首先水电站大坝施工管理部门必须要建立质量管理责任制度，将水电站大坝施工质量管理的责任落实到施工的各个部门以及每位施工人员，这样可以在很大程度上降低水电站大坝施工质量管理的随意性。其次水电站大坝施工管理部门还要建立严格的质量管理监督机制，对水电站大坝施工质量管理作出严格的监督，这样可以在很大程度上提高大坝施工质量管理的效果，从而能够保证水电站的整体质量。

4.3 加强水电站大坝施工技术管理

施工技术能够在很大程度上保证施工质量，因此水电站大坝施工管理部门必须要进一步加强施工技术的管理，这样可以有效保证水电站大坝施工能够按照严格的施工工序进行，进而能够在很大程度上防止因施工技术不当而引起的质量问题。同时还要强化工程技术资料的管理，尤其要强化技术交底，一定要强调基础施工技术的要求、成品保护、质量事故常发生的位置以及建筑材料的相关要求，这样可以有效地保证水电站大坝施工质量。

4.4 加强水电站大坝施工材料材料质量的管理

根据有关调查，很多工程质量都是由材料质量不合格引起的，因此水电站大坝施工管理部门必须要进一步加强施工材料的管理，对于进入施工现场的工程材料必须要要求供应商提供合格的质量证书，尽可能防止质量不合格的工程材料进入水电站大坝施工现场，进而保证水电站大坝施工质量，从而能够保证水电站的整体质量。

5、结束语

总而言之，随着人们用电需求的不断增长，水电站规模的不断扩大，水电站的质量问题也成为了人们关注的重点，而水电站大坝出现质量问题会给人们的生命财产带来很大的损害，因此水电站大坝施工管理部门必须要积极创新水电站大坝施工质量管理方法，这样可以在最大程度上提高水电站大坝的施工质量，进而能够保证水电站的整体质量。

参考文献

[1] 甄其法.兰军营.关于水电站大坝施工的质量管理要点分析[J].建筑遗产，2013年11期.

[2] 杨志豪.张正国.张林鹏.龙开口水电站大坝工程建设质量管理实践[J].水力发电，2013年2期.

[3] 杨红才.水电站大坝施工管理分析研究[J].中国高新技术企业，2009年23期.

篇9

【关键词】高层建筑；施工质量；管理；控制

前言：

近年来，随着我国经济的蓬勃发展，人民生活水平迅速提高，政府部门对基础建设投资力度加大，建筑行业得到了迅速发展。建筑工程项目涉及范围广，完成周期长，是一个极其复杂的过程，其中的任何一个环节出现问题，都会影响工程的整体质量，进而影响项目的综合效益。工程的质量管理和控制是企业发展的根基，直接影响到企业的市场竞争力，因此，加强对建筑工程项目的质量管理和控制显得尤为重要。

一 高层建筑施工控制要点

1、高层建筑的强度控制

高层建筑的强度控制主要是指混凝土的强度，根据建筑要求有严格的规范标准，因此，为了保证建筑质量，提高效益，建筑施工中几点控制要点非常重要，不能有丝毫疏忽，其内容如下：

（1）配比的选定。工程开工前，一般均要按设计要求到法定试验机构做配合比试验，在实际施工时照此执行。但应根据工程的实际结合现场原材料情况，对实验室的配比进行调整以确保实验室配比的实际通用性，这就要求采取相应措施，在实际施工中加强原材料把关工作。

（2）严格养护制度。①对大体积混凝土应有养护方案，应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。②加强养护期的督查。采取有力措施进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。

（3）加强混凝土强度评定。根据《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107)规定，混凝土强度应分批进行检验评定。

2、高层建筑测量控制

(1)轴线的控制

①基础施工中的轴线控制。高层建筑基础施工一般多为深基坑大开挖施工，根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5m，设置龙门桩，并保护好轴线控制桩。用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50m钢卷尺对各部位的桩位、承台、基础梁、墒体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各细部放线尺寸。

②±0.00以上结构施工的轴线控制。高层建筑±0.00以上结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从一些基准点无法引测，因此一般常采用内控法。在±0.00结构施工复核轴线无误后，以经纬仪的视线通透为原则，沿一层楼面最长纵横向轴线偏移2m，预埋多块200mm×200mm×10mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时。以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200mm×200mm方洞，采用激光仪引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。采用激光仪引测同时还必须考虑激光仪光点的修正，减小光点产生的误差。

(2)垂直度的控制

①控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度；保证垂直度100％后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。

②过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性。同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。在进行二层及以上转角边墙柱装模施工时，用吊线的方法测定转角边墙柱模板垂直度。在四周二层及以上转角边墙柱定位、支撑、加固后，以此为基准，在转角边墙柱模板上下口外侧，沿纵横两向向外钉二块挂线板，并在其模板上下口各挂二道线，以此控制外边墙柱与转角边墙柱在同一轴线与垂直度上

3、标高线的控制

①在每层预控轴线的至少四个洞口(一般高层至少要由3处向上引测)进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。

②这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。必须确保引测点可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。

③在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位里进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。

二 施工材料的质量控制

1、施工原材料的选择

建筑的质量很大程度上依赖于建筑材料的质量，在高层建筑中用到了大量的水泥、钢筋、沙石等材料，建筑施工部门中的材料检验人员要严格把好质量关，确保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜绝收受红包采用劣质产品的现象。对于使用的原材料要进行抽样检测，对不符合要求的产品杜绝使用，其中所要检测的重要材料有，钢筋的规格是否符合要求，混凝土的结构轻度是否符合要求等。

2、施工设备的选择

建筑施工进度对建筑质量也有重要影响，通常施工企业会与投资方签订项目验收时间，这就给施工方带来一定的时间压力，如果工程时间紧迫，施工方往往会偷工减料，降低工程质量，所以施工方应当适当选用高效的施工设备来提高工作效率，常见的施工设备有打夯机、搅拌机等，从而确保施工质量。

三 建筑裂缝的控制

1、从设计的角度看，控制建筑裂缝主要有以下几点措施：

①加强地基勘察工作。对于较复杂的地基，在基槽开挖后应进行较全面钎探，待探出软弱部位进行加固处理后，再进行施工；

②合理设置沉降缝。使其自由沉降，以防止裂缝产生，沉降缝应按规范要求宽度设置；

③合理设置后浇带和膨胀加强带，采取相应措施补偿收缩混凝土；

④设计选用延性较好的材料。在设计楼板钢筋时，为了提高楼板混凝土与钢筋结合工作延性，选用强度相对较低、延性较好的Ⅰ、Ⅱ级钢筋优于强度相对较高、延性较低的Ⅲ级钢筋，尤其胜于冷轧带肋钢筋。

2、从施工角度看，控制建筑裂缝的措施主要有：

①从严控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干缩就大，沉降也就愈大；

②浇筑混凝土前应将模板用水浸透。在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等；

③在干燥的有风天气或夏天浇筑混凝土，干缩裂缝是极易产生的。应在混凝土初凝后终凝前进行二次抹压，并应加强混凝土的早期养护，在其表面覆盖麻袋、草包并保持湿润：

④在混凝土浇筑完成后两年内保持空置房间内的相对湿度与室外相对湿度基本一致并不低于85％。这一要求可采取经常开窗的方法实现，有条件的地方定期洒水增加湿度则效果更好；

⑤合理安排屋面保温层施工。由于屋面结构层施工完毕至做好操作层，其间有一段时间间隔，故屋面施工应尽量避开高温季节。

篇10

关键词： 质量管理；电力工程；经济效益；重要性；措施

引言

由于我国经济快速发展，极大增加了工业领域与居民生活对电力的需求量，导致电力工程发展为一项重要的民生工程。然而电力工程依然存在较多问题，尤其是质量问题。质量是有效实施各项电力工程的重要基础，若缺乏质量保障，则难以发挥电力工程的功能，甚至会对人民的生命财产安全产生威胁，不利于经济的顺利发展和社会稳定。

1质量管理对电力工程经济效益的重要性

提升电力工程质量对工程的经济效益产生的影响是管理人员最重视的问题，在实际中，部分管理人员为寻求一时的利益，以损害工程质量为代价，选择的材料规格较低，通过实践可知，该做法只会对企业经济效益产生影响。唯有提升工程的质量，才能充分保证有效使用电力工程，进而创造良好的经济效益，推动企业可持续健康发展。首先，加强工程的质量管理可以为施工的科学化、合理化提供保证，从而为企业带来利益。施工中，优化施工方案和施工工序、合理选择材料不仅带来了高质量的工程，还为企业减少了不必要的损耗；同时，工程质量必须以高素质的施工人员为保证，因此企业在前期必须为员工提供培训，员工素质的提高可以提高企业效率，降低错误发生率，也提高了企业效益。其次，企业产品的质量也是影响企业业务的重要因素，只有高质量的产品才能吸引客户，从而提高企业效益。企业信用度虽然不是有形资产，但它却能为企业带来客观的利益，企业只有建立起自己的信誉才能在竞争中立足。现在电力行业内部的竞争非常激烈，很多企业都涌入进来，在这种情况下，客户就要看产品的质量，只有质量过硬才能赢得客户的信赖，也才能赢得长远发展的机会。

2质量管理对提高电力工程经济效益的优化措施

2.1树立正确的质量观念

观念问题是所有工作的基础，员工若未能树立正确的观念，施工不符合标准要求，则会对工程质量产生不利影响。显然，质量观念不但要注重较高的质量，还必须对成本意识给予重视。若施工人员素质较高，有较强的质量观念，则在施工期间能将各个细节落实到位，进而充分保证良好的工程质量。对于企业而言，若要促使职工树立良好的质量观念则应当采取相应的手段，比如培训，针对职业技能与思想观念展开，唯有双管齐下才能有效增强员工素|，提升其质量观念。提高施工技巧有利于减少施工人员施工期间产生的错误，提升效率，转变员工思想观念，促使其更加重视质量，树立良好的企业形象推动自身发展。

2.2建立健全完善的组织机构

电力工程的建设和人民切身利益密切相关，因此，亟待将电力工程建设各个环节落实到位。必须在内部构建科学的组织机构，明确这些组织机构中各个人员的职责。如果企业的制度规范能充分保证科学合理开展电力工程项目管理，则必须以制度规范为基础。有效实施一项工程或者开展一项工作的基础即为构建一个健全的组织机构。良好的组织机构有利于顺利开展各项工作。特别像这种关系着人民的切身利益的工程的建设，更加必须要有好的组织机构来分配所有的事情。在电力工程建设有限的范围之内，建立健全完善的组织机构，这对电力工程的建设项目的顺利进行具有十分重要的意义，将电力工程项目中组织机构中存在的一些的问题进行分析研究，找出解决的措施，一旦养成这种习惯，就能使电力工程中组织机构在对人员的管理上进一步系统化、规范化、科学化。一个企业建设的根本就是完善的组织机构，一个完善的组织机构可以让很多事情的进展变的非常的顺利，这些机构会对当前的人员配置和材料配置以及怎样的优化结合都会进行分析和研究，最后得出结论，让所有的人员和材料都会以最优的组合的形式出现。

2.3明确的质量目标

一项施工任务完成必须使得工程质量合格，若缺乏质量保证，则工程效益将为零，甚至还会产生反作用。所以，在施工开始时必须树立和整体工程质量标准相关的目标，订立明确的目标才能促使企业实现良好的工程质量。例如，可在合同条款中确定工程的质量标准，唯有符合标准之后才能验收工程，进而有效增强施工企业对施工质量的重视。具体到施工过程中，企业又要为施工各阶段制定每个部分工程的质量目标，整体质量目标的实现是靠完成一个个小目标累积而成的，而且还要把质量保证的任务具体分配给各个部门和负责人，这样才能做好每个细节，确保每个问题不会被遗漏。

2.4加强工程项目的材料管理

对施工质量来说，材料时重要的基础，若材料缺乏良好的质量，则难以建造高质量的工程。项目的材料管理主要涉及成本与质量两方面。首先，采购人员必须对材料市场进行有效把握，确定在市场价范围内的购买价格，并且要联系生产厂家，得到更低价。其次，在购买材料过程中要仔细检验材料的质量，安检证明以及型号规格等等，以确保材料的可使用性和安全性，同时购买材料要根据施工需要购买，不能过多也不能过少，以符合成本要求和质量要求；对暂时不用的材料要采用正确的方法储存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各种材料都有各自的特点，要根据不同的要求进行储存，施工场地的材料必须确保是合格的。

2.5强化质量管理手段

对于工程而言，施工过程是一个重要部分全部前期工作都为施工奠定基础，应当对施工中的质量管理进行强化，不断提升管理水平。进行施工时先要监督施工现场，对施工现场的人与事进行调控。监督即为为保证现场的工作制度，落实程序，并对现场施工进度进行合理把握。尤其是要监督那些具有较强隐蔽性的工作，防患于未然，对现场的各个环节给予重视，强化监督并及时找出和解决问题。另外，还要对已完成的工作进行质量检查。其次，对已经制定的计划不能随意变更，如果确有必要进行修正，要经过严密论证，并报管理人员审批，然后提请委托施工方审阅，确保客户的满意度，但同时又要保证工程质量。再次，要发挥合同对施工方的约束作用，合同中对工程质量和施工规格都作出了明确的要求，如果施工方不按照合同条款施工，会被视为违约，将承担法律责任，特别要注意监督施工方的转包、违法分包现象，以及技术人员配备等问题。通过这一系列的管理手段可以确保工程质量，又不给企业造成浪费，最终提高企业效益。

2.6提高监管力度

目前我国电力工程建设获得快速发展，主要是因为我国经济的大力发展，其发展也需要配套建设作为支撑，因而必须大力发展作为一项重要民生工程的电力工程。部分电力施工单位对施工的进度过于重视，而忽视了施工质量及其工作人员的人身安全，因为产生这些情况会带来一些事故。若要避免电力工作企业产生事故，或者尽可能降低事故发生几率，则应当构建完善的施工监管制度。在一些管理部门内，增加一个监管部门，这个部门就是对所有的在建工程和人员进行有效的监督，避免他们对工程的质量和自己热人身安全放松警惕。施工单位人员的人身安全是最重要的，我们必须保护好所有人员的人身安全，这就要求所有电力工程项目的施工现场的管理需要加大监控的力度。在有限的范围内，建立健全施工的监管制度，监管制度的建立对施工过程提高安全性具有十分重要的意义，监管制度要求所有在施工单位的人员必须持证上岗，否则一律不准出现在施工的现场。

结语

综上所述，提升施工质量对企业经济效益没有过大的影响，二者的关系是相辅相成，企业若不能充分保证良好的工程质量，不但会使企业成本增多，而且对其信誉也有影响，最终不利于企业在行业中良好的竞争力。因此，企业应当对电力工程施工的质量管理进行严格控制。■

参考文献

[1]胡建安. 电力工程质量管理研究[J]. 企业技术开发，2011，05：190-191.