安全生产特色亮点范文

导语：如何才能写好一篇安全生产特色亮点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、贯彻落实科学发展观的情况及取得主要成效

（一）、整体情况及亮点：

公司各单位学习实践活动开局良好，进展顺利，初见成效，按进度完成了各项规定动作，且亮点纷呈、具有特色。

1、高度重视，深入发动宣讲，整体氛围浓厚，思想认识全面提升。

公司对这次学习实践活动认真部署，积极行动，及时召开启动大会，聘请县委党校教师授课，全面宣贯和学习实践活动精神。采取集中学习、自学、集体研讨等方式深入学习科学发展观理论，使全体党员干部对于什么是科学发展观、为什么要开展学习实践科学发展观活动及如何开展学习实践活动有了深入理解，并达成了以开展学习实践活动为契机，提升意识、破解难题，促进工作再上新台阶的共识。

2、紧密结合，与生产经营工作相互渗透，统筹兼顾，实现共同促进。

各基层单位纷纷结合实际工作开展活动。建昌供电所以降低线损率为突破口，组织员工集思广益，开展qc小组活动，他们所的《降低台区精细化系统资料录入差错率》和洪门供电所以降低施工作业工时为突破口而的《降低山区立杆工时》二个qc成果，一举获得××省电力行协颁布的二个qc成果发明一等奖。

3、率先垂范，领导干部带头作用发挥突出

党政班子高度重视，普遍认识到开展学习实践活动是全党政治生活中的一件大事，也是一项严肃的政治任务。认真按照党员领导干部带头的要求，以身作则，深入基层党支部带头参加“感恩企业”和“我为企业献计献策”学习讨论和开展调研活动，指导本单位开展好学习实践活动，调动了其他党员干部的学习热情，学习实践活动效果明显。

4、教育党员，进一步认识责任与义务

清明节来临之前，公司组织党员先锋队到烈士陵园祭悼抗冰烈士黄快生，以烈士先进事迹教育党员，并现场宣誓后，又奔赴烈士生前战斗过的地方巡视线路、排查隐患，同时还开展了帮助村民做好事等活动。通过这一系列活动，使广大党员进一步增强了责任感和使命感。

5、突出亮点，以特色载体活动丰富学习实践活动内涵

为进一步夯实安全生产基础工作，公司举办了领导班子成员带头参加的所有中层干部和基层班组长及安全员，包括“两票”“三种人”在内的为数100多人的“两票”（工作票、操作票）培训班，使安全生产工作做到领导重视、全员参与，关口前移、重心下移，全面提高员工的业务素质，使安全生产工作做到防范于未燃，严把安全生产入口关。通过培训，广大干部员工一致认为收到了很好的效果。

6、推进了体制机制创新，人力资源管理实现新的突破。

围绕干部员工队伍建设，不断推进人事制度改革，努力构建“岗位靠竞争，收入凭贡献”的新机制。公司新选任提拔的干部，任用之前全面进行了“百问百查”考试，考试成绩在70分及以上者才能正式聘任，推行管理人员招聘（选任）考试、考核进入日常化、规范化管理，较好地促进了干部队伍结构的优质化。

7、提高了优质服务水平，企业经济效益和社会效益得到稳步提升。

公司着力解决优质服务问题。公司党委以这次学习实践科学发展观活动为契机，一是布置公司班子领导分片带队深入各大中型企业，向用户了解我们公司供用电管理和优质服务情况，主动倾听客户的意见和要求；二是制定每月18-28日收费高峰期，班子领导轮流带队在营业窗口值班的常态机制，意在规避资金风险和零距离和用户沟通，做到

倾民意、保安全，亲临现场解决实际问题；三是努力帮助经营不善的企业，查找存在的问题，思考和分析解决的办法，使企业经营起死回生，既收回了亏损企业拖欠的电费，又帮助企业生产经营走上了正规，使得企业经济效益和社会效益得到稳步提升。这一举措，得到了用户和上级领导部门的普遍赞许。公司民主评议行风工作在全县取得了名列前茅的好成绩。

（二）、贯彻落实科学发展观方面存在的问题：

1、个别单位在方案的制定上联系本单位实际不够，存在照搬照套现象。

2、少数员工对学贯彻落实科学发展观的认识还不到位，还看不到科学的发展对生产力的促进作用。

3、解决突出问题的思路不够清晰，措施不够具体和明确。

4、在体现实践特色上还不够明显，还没有形成自己的特点。

二、以科学发展观为指导，做好下一步工作的思路和措施

1、全力推进下一阶段的调研及解放思想讨论活动，要做到全面铺开、不留死角，机关、各单位要切实采取多种形式，严格按照活动排版开展活动。

2、创新载体，有意识地发现、培养和树立亮点，使之成为全公司的亮点。要把学习实践活动抓实、做细，以强大的宣传和正确的舆论导向扎实推进活动有序开展。

3、加快电网建设。坚持量入为出的原则，实现由战略投资向需求投资转变，进一步优化投资规模，注重投资效益，坚持技术可行性和投资效益并重的原则，统筹兼顾，远近结合，避免重复建设，实现电网发展速度、结构、质量、效益的统一。努力打造一个具有较强抵御自然灾害能力的现代化电网。

4、加快公司发展。突出抓好电网、服务、队伍三大重点，健全组织结构体系、目标管理体系、成本管理体系、考核监控体系四大体系，进一步规范企业经营。按照人财物集约化管理的要求，优化和完善综合计划和预算管理，在修订和完善目前的各类管理制度的基础上，建立以制度管理为核心的管理手段。坚持开源与节流并重，深入开展投入产出分析，强化成本控制、预算控制和资金管理，控制消费性指出，加强审计监督，将审计关口前移，以事前审计、集中控制为主，事后评价为辅，将财务收支审计向经营管理全方位延伸，大力开展“三节约”活动，实现企业节能增效。

5、要着眼于领导班子自身建设，努力营造精诚团结的班子文化。按照“提高自身素质、认真履行职责、营造和谐氛围”的要求，加强领导班子“四种能力”建设。改进党委中心组学习方式，做到贴近实际，拓展内容、在促进领导班子及其成员，提高党性修养水平和把握机遇、破解难题能力上增强效果；坚持以民主促团结，认真贯彻落实“三重一大”制度和民主集中制原则，进一步完善领导班子成员之间在工作思路、实施、评价的全过程中加强沟通、交流的机制，不断提升整体领导合力。同时，通过开展经常性员工满意度调查和深化领导干部下基层调研活动等形式，完善领导班子与员工之间的沟通交流机制。

6、着眼于干部员工队伍建设，激活公司人力资源。改进人才培养和人才选拔两大机制，建立以竞争上岗为主体的人才管理机制，优化人力资源配置，实行新的用人机制。探索建立岗位资格论证体系，建立“培训--考核--使用--待遇”一体化激励机制，加强在职培训效果的评估；完善绩效考核体系，深化分配制度改革，实行以绩效管理为基础的岗位新点工资制的薪酬分配体制。

7、着眼于优秀企业文化建设，不断加强党的建设和思想政治工作。深入开展主题宣传思想教育活动，注重员工“忧患意识”教育，大力弘扬抗冰抢险、抗震救灾和“努力超越、追求卓越”的企业精神，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统，选树公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，形成××供电特色的企业文化框架和体系。

篇2

7月21日下午，我社在福州市召开了新闻宣传工作会议。省安监局办公室吴文盛主任，省煤监局综合处戴文鹏处长，省劳动保护研究所主要领导，设区市安监局以及各县(市、区)安监局代表80余人出席了会议。会议由省安监局办公室吴文盛主任主持。省劳保所林述书所长代表杂志社致辞。省劳保所刘义椿书记以“提高质量，持续运作，稳步发展”为题做了发言。

一年来杂志无论从自身质量、发行量还是内部管理上都取得了长足的进步，一是杂志定位准确。杂志社突出安全生产的中心工作，先后派出记者参加全国“万里行”暨“海西行”全程跟踪采访报道，多次参加省安监局组织的督查检查行动。二是内容丰富多彩。改版后杂志在栏目设置、版面设计及内容方面更加贴近基层、贴近实际，每月深入基层采访报道安监系统及相关部门、单位、企业安全管理工作的亮点、好经验、好做法。介绍典型先进，关注社会职业安全与健康等等，杂志逐渐成为为海西安全生产服务、为基层安监系统服务、为一线企业职工服务的具有福建安全生产特色的综合性期刊。三是杂志的影响力不断提高，阵地逐渐扩大。目前杂志发行量近2万，读者的范围在扩大，除了安监系统外，国内的一些大学、省安委会成员单位、各设区市党政主要领导对杂志给予高度评价，并提出许多宝贵建议。杂志得到了社会、政府、企业、个人的认可。四是杂志服务网络日趋健全。杂志在通联、发行、采访等方面有了进一步健全和完善。杂志质量的提高、发行量的增长都离不开全省安监系统、广大读者、主管单位的关心支持和帮助。但杂志发展也存在着一些不足，希望在日后的工作中，大家多为杂志的宣传发行工作出谋划策、多沟通、多提意见、互相配合，把《安全与健J勃杂志作为安全生产宣传的主要阵地。

省安监局办公室吴文盛主任，省煤监局戴文鹏处长对杂志各方面工作给予充分的肯定。吴主任强调，杂志的宣传发行除了杂志社自身要努力外，更离不开各级安监系统的关心、关怀。各级安监局主要领导要把杂志宣传发行当作安全管理职责的份内事作为安全文化建设的重要内容来抓，共同将杂志做大做强。戴处长在讲话中指出，《安全与健康》杂志是省内安全生产最重要的宣传平台，我们要爱护、关心、重视、支持、建设好这个宣传平台，配合、推动好杂志的宣传发行工作，对杂志的支持要落实在稿源的提供和征订发行工作上。同时，戴处长希望杂志今后能更多地报道科技进步、科技安的典型事例，宣传煤矿安全生产工作及亮点，使杂志成为各级安监人员和企业安全生产管理人员必不可少的良师益友。

会议对2009年度杂志发行组织工作做得较好的泉州市安监局、福州市安监局、龙岩市安监局等设区市，晋江市安监局、福清市安监局、石狮市安监局、涵江区安监局等30个县(区、市)分别进行了表彰。

最后会议代表分组讨论了一年来杂志新闻宣传工作中遇到的相关问题，代表们畅所欲言，各抒己见，会议在热烈的气氛中圆满结束。

篇3

一、落实责任，推动新闻宣传工作规范化、制度化。

为进一步强化新闻宣传工作，落实主体责任，加强考核，公司下发了《新闻宣传工作要点的通知》和《党建绩效量化考核实施办法》，强化了对宣传工作的领导，完善了新闻宣传报道制度和宣传纪律，进一步明确了新闻稿件审核外发流程，规范了稿件审核流程。同时，加强基层稿件的考核力度，明确了各党支部书记作为本单位新闻宣传工作的第一责任人，规定了各党支部新闻宣传稿件任务。按照《新闻宣传工作要点》的要求和规定，每月对各支部新闻宣传工作进行严格考核，在党支部书记例会上通报投稿、上稿、外况，并将考核结果作为支部评优的重要标准，把新闻宣传工作落到了实处。

二、加强阵地建设和队伍建设，充分发挥新闻宣传载体作用。

公司充分利用报纸、广播和微信等媒体平台，及时编印和播发新闻动态、先模人物和相关文件精神，实现了把成果宣传和经验宣传的有机结合。围绕公司安全生产工作，精心策划，深入采访，制作了《“双危”辨识8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣传视频，成为员工了解公司安全管理的“桥梁”和公司宣传的“靓丽”名片。同时，公司把锻炼通讯员队伍作为提升新闻宣传工作的重要手段，年初及时调整通讯员队伍，把一批热爱新闻工作、采写能力强的人员吸收到通讯员队伍之中，规范了队伍建设。通过开展通讯员培训、兴趣小组、举办座谈交流会、组织专题采访等活动，有效提升了通讯员的写作能力。

三、加强舆论引导，增强新闻宣传的亲和力、吸引力、感染力。

紧紧围绕中心工作，公司始终坚持用正确的舆论引导人，加大宣传力度，在稿件的深度和质量上下功夫，在宣传报道新举措、新成果、新动向、新发展、新亮点上下功夫，不断推出“好作品”、“好声音”，并体现了“三个亮点”。

1、突出文化亮点抓特色。围绕企业文化建设，公司着力宣传“心？Xin”文化品牌、“五精”管理样板矿和安全文化建设，组织撰写了《过程精细控制深化提升、调整产品结构做强做优》、《心本管理推动安全文化落地》等稿件，系统介绍了公司过程控制精细化管理和“挽手贴心”安全文化建设经验，先后在《中国煤炭报》、《中国能源报》等刊发。

篇4

关键词：建筑施工；企业特色；管理集团化；管控综合施治

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0135-03

重组整合型建筑施工企业集团，面对管理基础薄弱、集而不团、经营困难、安全生产形势严峻的状况，如何通过卓有成效的管理，稳住安全生产被动局面，推动企业走出低谷，稳健步入良性发展的快车道，是集团型企业要解决好的首要课题。

陕西煤化建设集团针对企业经营现状实行特色管理，在集团化管控方面的实践探索，取得了明显成效和有益经验。短短四年使企业的营业收入达到55.5亿元，是组建之初的3.5倍；实现利润累计1.5亿元。一级总承包资质增加到9个、各类单项资质30余个，并拥有了海外经营资格。在全国煤炭施工企业的综合实力排名跃升至第4位；荣获中国施工企业管理协会“全国优秀施工企业”、全国煤炭行业“AAA级信用企业”。

特色管理的实质是基于施工企业管理自身规律、消化吸收先进经验的科学管理方式，强调从企业面临的客观实际出发，进行全面深入的诊断分析，找到制约企业发展的瓶颈症结，然后采取针对性管理措施，通过对症下药、综合施治取得最佳效果，避免主观臆断、盲目照搬脱离实际的管理模式，从而夯实管理基础、跨上稳步发展的快车道。

1 构建三级中心：明职能 创价值

根据管理需要和企业实际，确定了“集团总部—所属各单位—工程项目部”的三级管理架构，各自按照功能定位，发挥好价值创造功能。

1.1 战略协同，资源整合

煤化建设总部的职能定位为：战略决策、风险管控、资本运作、资源配置、调控管理中心，行使战略规划、财务管控、人力资源、绩效考核、审计监督、安全管控等十大职能。既要通过战略协同、资源组合、经营结构调整、业务流程再造、税务筹划、对接大客户、承揽大项目以及优化集团化运作的盈利模式，直接创造新的利润来源；也要通过为下属企业提供资质品牌、投融资、现金流、技术设施、人才资源、管理经验、文化理念等服务支持而间接创造价值。

1.2 标价分离，三次经营

所属子、分公司作为战略实施、经营管理、利润中心，行使制度遵循、运营、安全、业绩管理等六项核心职能。通过管理提升、科技创新、双增双节、争取国家对项目的政策扶持或税收减免，在创造更多利润上有所创新和突破。推进标价分离的实施，将投标经营成果与施工管理成果区分开来、调动各个环节共同创造利润，搞好三次经营：招投标阶段，通过政策法规的充分利用争取项目投标利润的最大化，通过投标策划、标书编制、合同谈判等技术能力的提升，竞争中标利润丰厚的项目；施工阶段，通过优化施工方案、优化施工组织、控制费用、降低消耗、缩短工期、新技术应用、争取奖励、挖潜增效等途径开展二次经营降低成本提升利润；结算阶段，通过签证、变更、隐蔽工程、合理索赔等结算环节做好三次经营，争取超盈利润。

1.3 三位一体，精益建造

工程项目部是直接服务业主、创造价值的一线单位，是提高施工产值利润率的重点和关键。作为安全生产、成本控制中心，通过实施好项目管理的“三制”建设，即项目经理责任制、项目经理项目成本核算制、项目经理安全生产责任制，行使安全施工、成本、质量、进度、样板工程管理五项职能，实现项目合同目标。加强成本控制、进度履约、优质工程“三位一体”的项目管理控制体系建设，并以此推进精益建造的逐步实施，即把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，保证每一道工序都做成精品；同时在确保质量的前提下，通过新技术、工法专利的应用，通过材料、进度、机械、劳务队的精细化管理，杜绝每一环节的浪费，实现节能环保、安全高效，把建造成本降到最低，实现效益最大化。

2 完善三个体系：建机制 强管控

根据对经营管理现状和存在问题的调研分析，在坚持基础管理与规范化管理、内部市场占有与外部市场开拓、立足当前与规划长远、重点突破与整体推进、目标管理与全年效益五个结合管理原则的指导下，健全和完善三个管理体系。

2.1 经营管理

结合实际修订《煤化建设“十二五”发展规划》，出台《管理纲要》，确定了三个中心的管控模式和经营管理、考核评价、监督检查三个体系的运行机制。按业务板块制定和完善了基础性管理制度和管理流程，并持续加以改进修订、补充完善，消灭管理盲区，达到制度化、规范化、程序化管理的要求。按照年度经济运行方案签订经营目标责任书；按照权力和责任相匹配、收益与业绩相联系的原则，将管理运行体制系统化、规范化，激励三级中心通力配合、共创新价值。

2.2 考核评价

明确各部门职责分工，每季度由集团领导分组带队、集中对各分、子公司综合检查考核一次。检查内容分为安全生产、经营管理、经营业绩、党建工作四大块，实行千分制考核。区别不同的经营承包模式，按照责、权、利相统一原则，不断提高考核评价的质量和水平，加大对各项制度执行情况的检查落实；同时进行现场业务指导，帮助下属单位提升管理水平。

2.3 监督检查

充分发挥监督检查体系的职能，强化责任审计、过程审计，进行全方位监察督导，通过专项监察、警示训诫、免职处理实施严格的责任追究，确保各项目标任务落到实处。同时不断规范三个体系的运行，让制度固化为简单明了、便于操作的工作流程，在强化执行中大幅度提升管理效率，形成刚性的约束力和独特的竞争力。

3 紧扣三大抓手：提能力 塑品牌

从经营管理的薄弱环节入手，采取行之有效的针对性措施，充分发挥典型示范、标杆引领的作用，全力扭转工程多亮点少、队伍多骨干少、业主多好评少的不利局面，实现施工和经营的整体推进、稳步提升。

3.1 样板工程

从创建施工现场综合管理样板工程入手，加强在建项目管理，通过现场管理的窗口展示企业形象。施工现场的综合管理包括安全生产、文明施工、工程质量、施工技术、作业队伍、进度履约、项目管理机构、文明施工、安全质量标准化等十个方面。隆重召开启动会大造声势开始，确定样板工程创建项目重点突破，选择矿建、土建、路桥等不同类型的工程项目召开样板工程推进会，通过典型引路、宣贯指导和现场培训，项目部的每个岗位从现场管理的最细小的环节做起，按照实施方案有计划、有步骤地推进；再到提高标准、检查考核、表彰奖励，整体推进、全面实施，有效提升了施工现场综合管理水平。

3.2 创优夺杯

工程质量是建筑企业的品牌形象。通过创优夺杯进一步扩大煤化建设在同行业的影响力，结合“建设项目质量管理年”活动、“工程质量安全专项治理”活动，着力打造工程质量、文明工地、绿色施工及科技示范工程等4类国优、省优、行业优质工程，塑造“煤化建设”企业品牌形象。集团主要抓好规划指导、每季度定期检查监督、按年度考核。对获奖的太阳杯、省级文明工地、煤炭行业优质工程及陕西省首批绿色施工示范工程按照不同级别给予奖励。重点抓好西咸新区、铜川新区基地办公楼国家优质工程“鲁班奖”的创建，从机构职责、策划方案、质量保证、专家咨询、具体实施及申报资料等方面落实进度及要求，确保一次创建成功，成为煤化建设发展的动力支撑。

3.3 重点监管

重点监管是提高项目履约能力和施工管理水平的有效办法。每年根据施工工程项目的数量、规模（工程量、工作量、工期）确定一定数量的单位工程作为重点履约监管项目，工程质量要确保合格率达100%。集团采用月度抽查、季度考核和年终总评相结合的办法，对项目完成工作量和形象进度进行考核奖罚，每季与业主进行沟通交流，掌握业主对项目进度履约的评价信息、意见和建议。各单位按照年度考核目标编制重点考核项目网络计划、考核台账、进度报告体系和实施措施，负责项目协调、督导及资源配置和任务计划的落实。省委书记赵乐际亲临参观的、有许多央企参建的西安重装基地建设项目，“煤化建设”以质量最优、封顶最早、文明施工中树立了优良形象。

4 实施三大管控：重稳实 增活力

4.1 安全基础

关口前移至施工现场，变事故预防为隐患预防，把事故追究转变为对隐患的追究。把好安全生产风险预评估关，坚决禁止转包和挂靠，牢牢把握安全生产的主动权。针对施工点多、线长、面广、规模日益扩大的特点，构建安全生产远程控制、闭环管理体系，实现“零隐患”。广泛开展“岗位描述”、“手指口述”及岗位安全合格证培训，坚持持证上岗，实现“零违章”。开展“安全生产月”、“百日安全”及春、秋季等专项治理活动，狠抓机电设备隐患预防与排查治理，克服物的不安全状态。落实劳务协作队伍安全生产责任制，促使安全管理规范化，确保“零伤亡”目标的实现。

4.2 成本管理

在实行人、财、物集团集中统一管控的基础上，按照成本管理年活动计划，分季度有步骤、有重点地依次推进了材料费、机械费、人工费、管理费的集中管控，使去年总成本占总收入的比重下降了1个百分点。做好投标策划、预算编制、合同谈判和签订，优化施工方案和过程组织，把好成本管理源头关。抓好比价采购、修旧利废；通过定额储备降低库存；强化预算与物资消耗量对比，促使施工单位材料费比重下降。强化财务成本核算与检查考核，加强现金流收支两条线过程监管；实行应收账款风险抵押，将工程款回收纳入项目部考核体系。积极开展税务筹划，创造条件争取享受科技创新、绿色环保、西部大开发等优惠税收政策。严格执行人工费审批发放与公示制度，积极开展“双增双节”活动，全方位挖掘潜力，降本增效、增收节支。

4.3 对标管理

篇5

一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，

疗养院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，**是**风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传**旅游、举办如**节重大接待活动的重要基地。近年来，由于宾馆竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到******************等地联系客源，将请有关单位来院参观考察，既稳定老客户，又发展新客源，以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路，做大做强的必由之路，院领导一直倡导此种方式，强调以客房餐饮为主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。2011年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接取得了可喜的成绩，如**公司、由此，全院的生产呈现出一片勃勃生机。由于接待活动众多，我院形象不断提升，

积极开展市场调研 院领导于xx年 月份对外地的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，从中也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

二、实现了两个亮点：就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。

xx年，全年客房入住率高达％，这些喜人成绩的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。

去年，餐厅就餐率高达 ％，实现收入万元，成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅，在后厨的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。

1、大力开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，去年完成了大门楼的改造，进行了前厅、走道粉刷，设计制作了宣传长廊，购置了一批餐饮设备，年底开始了新热水塔的建设，预计二月份即能投入使用。经过改造后使**院的有限资源得到了最大程度的利用，特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下基础。

2、逐步完善管理制度建设。为了使**院经营管理进一步走入规范化轨道，在xx年10月制定了劳动、人事、分配三项制度改革，形成了二个文件。 加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，能将安全生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。院办公室也下达了《关于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

篇6

为了切实保障城乡居民消费安全、身体健康，增加农民收入，促进蔬菜业健康快速发展，市蔬菜办公室充分发挥蔬菜业务主管部门的职能，采取多种措施，严把蔬菜产品质量关，取得一定成效。据五一前市农产品质量检测中心对全市蔬菜基地、批发市场、超市100个样品农药残留检测结果，合格样品97个，超标3个，合格率97%，目前我市蔬菜供应的安全性总体状况良好。

一、蔬菜安全整顿工作基本情况

（一）加强领导、强化宣传，营造蔬菜生产消费安全的浓厚氛围。市委市政府对蔬菜安全工作极为重视，今年以来，先后在全市经济工作会议和农村工作会议上对蔬菜安全工作作了部署，提出：要进一步抓好农产品安全体系建设，重点实施好蔬菜质量安全工程，努力解决药残超标问题。市政府于3月5日召开了全市品质蔬菜业发展现场会议，会议提出要抓好蔬菜安全工程，品质蔬菜示范区建设，蔬菜品牌的创建三项重点工作。市蔬菜办积极与电视台、广播电台、日报社等新闻媒体合作，加大蔬菜安全生产、安全消费的宣传力度，在蔬菜网上开辟蔬菜质量安全专栏，广泛宣传相关政策，推介先进典型，并举办市食品安全宣传日活动，努力营造全社会关注蔬菜安全的浓厚氛围。

（二）强化产前、产中、产后全过程的监控，保证蔬菜产品质量安全。今年市政府将蔬菜质量安全工程列入了十项民心工程的内容，实行重点实施、重点督导。各级按照市政府的部署，全方位抓好蔬菜产前、产中、产后各环节措施的落实。在产前重点加强蔬菜投入品管理，春种前，农业执法部门在重点蔬菜产区进行了1次拉网式检查，对违禁农药和假冒伪劣农资进行清查，净化农资市场，确保了蔬菜生产投入品安全。产中主要是解决好标准化生产技术推广问题，大力推广抗病抗虫性强的蔬菜优良品种，有效的防治了番茄ty病毒的流行，推广了病虫害综合防控技术，减少了化学药剂防治次数，降低了农药使用量。产后主要是进一步完善产品检测、基地准出、市场准入、质量追溯管理制度，健全产品检测体系，海南的毒豆角事件以后，我们分别对批发市场、超市等进行质量抽检；对流入我市的药残超标的豆角全部予以下架处理。青岛的毒韭菜事件以后，我们立即下发了《关于切实加强韭菜质量安全监管工作的紧急通知》，对全市的韭菜基地进行了统一登记，并落实了质量监管负责人，以确保城乡居民吃上放心菜。

（三）抓好三品蔬菜基地和品质蔬菜示范区建设，使全市蔬菜生产亮点纷呈。市委市菜上使用高毒农药，确保蔬菜质量安全。二是在农药经营环节上，全面实行分片包干、责任到人的监管责任制，突出抓好经营店制度建设，管好进货渠道，同时加强经常性的检查。三是对于农药违法案件，要严格依法处理。

（四）抓产品检测，确保产品安全。要以形成从基地到餐桌的全程质量监管和安全追溯平台为目标，以定期和不定期对蔬菜产品进行检测为重点，逐步建立健全产品质量抽检、产地准出、市场准入制度，搞好例行监测、基地自检和销前抽检。各蔬菜生产企业、基地和蔬菜批发市场要建立检验检测室，配备专业检测人员。对生产企业和标准化基地每年开展三次例行监测，对蔬菜批发市场每天进行不定期销前抽检，建立检测档案，完善检测手段。生产基地要认真开展自检工作，做好检测记录，建立自检档案。

（五）抓名牌蔬菜创建，实现优质优价。优质优价是发展品质蔬菜业的内在动力，只有充分发挥合作社的作用，通过品牌化运作、产业化经营形成优质优价机制，才能使形成发展品质蔬菜业的长效机制，从而保障蔬菜安全生产和消费。要通过引进国内外名优特稀优良品种和本地特色蔬菜的开发，形成独具特色的品种优势；通过加强标准化技术推广、产地准出、市场准入等重点环节监督监管，加快发展无公害、绿色、有机食品，达到产品质量安全；通过大力宣传，广泛推介、举办节会、强化菜上使用高毒农药，确保蔬菜质量安全。二是在农药经营环节上，全面实行分片包干、责任到人的监管责任制，突出抓好经营店制度建设，管好进货渠道，同时加强经常性的检查。三是对于农药违法案件，要严格依法处理。查字典 网

篇7

今天，我们利用将近一天的时间，先后深入到*五个*镇进行了调研走访，刚才又听取了各位乡镇领导的汇报，对各乡镇的基本情况、经济发展状况和存在的困难问题有了大致的了解。下面，我再讲三个方面问题。

首先，谈谈对东部*今年工作的总体感受

今年以来，东部五个乡镇认真贯彻县委、县政府的决策部署，突出发展第一要务，围绕发展动脑筋，围绕发展想办法，各乡镇经济健康发展，社会和谐稳定。特别是通过到各乡镇和亮点工程现场走访，听几位乡镇领导汇报情况，我有三点感受：

第一点，感觉成效明显。一是经济运行平稳。从1—8月份经济发展情况看，五个乡镇的地区生产总值、财政收入、固定资产投资、引进县外资金等几项主要经济指标都达到了时间进度要求，可以说常规工作有特色、重点工作有亮点。其中，*乡尤为突出，截至八月底，引进市外资金445万元，完成任务的148％，社会固定资产投资完成510万元，完成任务的85％，财政收入完成82万元，完成任务的167.3％。二是发展思路清晰。各乡镇立足本地资源优势，在发展实践中不断丰富完善发展思路，走出了一条适合本乡镇的发展路子。比如*确定的“2424”发展思路，就很有见地，实践证明，这一思路也是正确的。*乡提出的“项目带动、农业提速、基础加固“的思路也很符合乡情实际，起到了拉动乡域经济发展、促进农民增收的作用。三是群众生活明显改善。*年，东部五个乡镇中农民人均纯收入最高的*镇达到2200元，最低的*乡达到1650元，从总体上看，在全县处于中等水平。如果深入分析一下农民的收入结构，不难发现农民收入还不止这些，现在建筑市场这么火爆，每个外出务工的人员一年不赚个五、六千元，这是多么大的一笔收入呀。这些成绩的取得，是广大基层干部扎根基层、无私奉献的结果，凝聚着各乡镇广大干部职工辛勤的汗水。在此，我代表县委、县政府向大家表示感谢！

第二点，感觉优势很突出。一是具有一定的产业优势。各乡镇立足实际，不断加快产业结构调整步伐，特色产业实现了较快发展，成为农民增收的主要渠道。通过不断加快产业基地和园区建设，积极推行先进的种养技术，促使薯、牛、菜、菌、果、鸡等特色产业竞相发展，比如*的马铃薯、*的奶牛产业等，经济效益和社会效益稳步提高。二是具有一定的资源优势。从汇报看，矿业、风电正成为*镇的两大优势资源。*的萤石、*的黄金、*的煤、*的玄武岩、*的铁，都有较好的发展前景。特别是*、*、*等乡镇的风电开发潜力巨大，龙源建投风电开工建设，*乾元风电项目开始进行前期工作，这些项目启动实施后，*镇也将成为我县重要的能源基地。三是具有一定的发展基础。经过几年的发展，*镇基础设施水平有了较大提高，实现了乡乡通油路（水泥路）、通固定电话、通有线电视，通村公路正在实施，农业基本建设力度逐年加大，农业生产条件明显改善。特别是广大干部群众渴求发展、追求富裕的愿望空前高涨，抓经济、促发展、创和谐的强大合力已经形成，为我们加快发展提供了强大的动力。

第三点，感觉任重道远。与先进乡镇相比，我们的发展水平还不够高，差距还比较明显。与全市比，去年全市已经有4个乡镇财政收入过亿元，最高的宽城县裕耳崖镇财政收入已经达到了2.5亿元，今年滦平县的小营乡财政收入预计能达到4个亿。从全县看，从项目进度上，东南部乡镇近几年陆续上了一些项目，已经成为全县经济发展的排头兵；从产业发展看，北部乡镇这些年在农业产业发展上十分迅速，基地规模逐年扩大，引进了一批龙头企业。从发展后劲上看，西部乡镇这些年思想解放力度加大，经济发展水平逐年提高，呈现出较强的发展后劲。总体看，全县出现出西北一线乡镇发展加速，东西一线乡镇相对缓慢的格局，尤其是*镇必须进一步解放思想、更新观念，站在更高的层次、更宽的领域重新定位发展思路，下大力量干事业、谋发展。我相信，不久的将来，一定会迎来围场东部的腾飞。

其次，对今后工作提出几点建议。

一、下大力量培育特色富民产业

我们*镇土地肥沃，气候温和，在培育特色产业上具有得天独厚的优势。一要紧扣结构调整这条主线，建设大基地。要围绕薯牛菜三大特色主导产业，建设一批规模大、效益高、集中连片的产业基地，形成规模优势。二要坚持以产业化为动力，建设大龙头。要按照“以工业化改善农民、以产业化提升农业”的思路，引进培育建设一批起点高、规模大、带动能力强的龙头企业，延伸产业链条，促进农户加工增值。三要以市场化为导向，建设大市场。要大力发展农村经济合作组织，壮大农村经济人队伍，加快农副产品交易市场建设，提高农民的组织化程度，引领农民进入市场，实现农产品顺畅销售。

二、加快壮强工业支撑体系

我县近两年经济速度、效益和质量明显提升，正是由于我们坚持“工业强县”思想，举全县之力发展工业的结果，对东部各乡镇而言，工业发展虽有一定基础，但距离要求还有一定差距，壮大壮强工业显得还很紧迫。一要加快矿业开发。东部的几个乡镇矿产资源相对比较丰富，今后，我们要进一步加大勘探力度、整合现有资源、严格审批手续，推进矿业开发成为各乡镇的财源支撑。二要大力发展农副产品加工业。立足产业优势，引进建设一批龙头企业，促进农产品加工增值。我们这几个乡镇的马铃薯产业基础好、产量大，已经具备了引进大型加工企业的条件，各乡镇要在这方面多动脑筋、多做文章。三是加快风电产业开发，要全力支持风电企业发展，创建优质的发展环境。同时，要注意与全县风电产业总体规划相衔接，实现集中整体开发，防止一些企业跑马占地，影响开发进度。

三、持续加大投入力度

投入不足是制约各乡镇发展的关键，要以国家产业政策为导向，以项目为核心，以开放为手段，全面加大投入力度。一是依托政策增投入。中央省市先后制定出台了一系列加快农业农村经济发展，加大贫困地区和少数民族地区支持的优惠政策，县委、县政府也在发展农业，壮强工业等方面制定出了一系列政策，*镇要认真研究分析上级政策，找准与本地实际的相结合点，谋划一批符合产业政策的项目，积极主动地争取上级支持，敢于找部门、找领导，跑部进厅，赢得支持；二是扩大开放增投入。各乡镇必须学会“借船出海”、“借梯上楼”，在思维导向上，要坚持凡是有利于经济发展、有利于社会进步，有利于改善群众生产生活的项目，只要是法律法规没有明令禁止的项目，只要是别人能干的项目，都要敢于大胆地引、大胆地干，在开放主体上，坚持以政府为主导，实行全员全社会抓开放，特别是要把村级两委班子成员推向开放前沿，形成全县上下抓开放、跑项目的强大合力；在运作方式上，坚持以小团组招商为主，借助各类招商主体，挖掘各种资源关系，开展多种形式的招商活动，乡镇党政班子成员必须把主要精力放在抓开放、跑项目上。三是突出项目增投入。项目是经济工作的核心，抓住了项目，就抓住了加快发展的关键。抓项目，必须做到“三懂两有”：“三懂”即要懂项目，对项目本身的技术水平，工业流程和投资效益要清楚，做项目工作的明白人；要懂程序，懂得项目跑办程序，在项目跑办中做到有的放矢；要懂政策，要围绕政策上项目、选项目、谋项目；两有：即要有一套推进项目工作机制，每个重点项目要有一个班子、一套人马，专门跑盯办；要有一种不达目的不罢休的精神，一个声音喊到底，一个目标抓到底，只有这样，才能赢得先机，争取主动，加快发展。四是强化扶持增投入。各有关部门要加大对东部各乡镇的支持，在政策上扶持、资金上倾斜、项目上侧重，特别是交通、水务、发改等部门要在基础设施建设上加大投入力度。刚才，各乡镇都讲了需要县政府帮助解决的问题，各部门也做了具体承诺，回去以后要抓紧落实，并向我反馈。

四、扎实推进和谐社会建设

要把和谐社会建设放在更加突出的位置，在加快经济发展的同时，正确处理改革发展稳定的关系，在和谐中求发展。一要高度关注民生。要把维护好、发展好群众的切身利益放在重要位置，高度重视涉及群众切身利益的就学、就医、行路和最低生活保障等问题。二要抓好。各乡镇党委、政府主要领导要亲自抓，分管领导要直接协调，其他同志也要落实一岗双责，及时有效地化解各种矛盾，把各种问题解决在基层，化解在萌芽状态。要立即开展矛盾纠纷大排查，特别是对一些苗头要及时化解，坚决防止越级访和集体访发生。三要抓好安全生产工作。*镇工矿企业多，安全生产形势严峻，各乡镇要进一步落实安全生产责任制，健全安全生产工作体系，建立安全生产长效机制。近期，要对各生产企业进行一次安全生产大检查，不具备安全生产条件的企业要立即停业整顿。同时，要抓好护林防火工作。

五、高站位谋划明年工作

目前到年底只有三个月的时间，各乡镇要在全面完成今年各项目标任务的基础上，围绕“*”规划，提前谋划明年各项工作。要立足各乡镇资源、区位实际，深入研究、合理摆布，立足快、好、高、全，不断探寻新路子、强化新支撑，力求通过深入谋划，狠抓落实，努力实现明年各项工作再上新台阶、实现新突破。

再次，向大家提出几点希望。

一要解放思想。凡是发展快的地方，一个最主要的特征是思想都解放。解放思想不是一句口号，是一个永恒的主题，是实实在在的敢为人先。要带着感情、责任和追求，敢想、敢谋、敢干。首先要敢想，有为民干大事、谋大业的胆量，敢想别人不敢想、敢做别人不敢做的事；其次要敢谋，敢于在解放思想的基础上把各项工作谋细、谋实，做到谋则必举、干则必成；再次就是敢干，什么风险都不想承担的人，不会为老百姓干成事。

二要高效干事。“言必行，行必果”既是我们的工作要求，也关乎政府的形象。在具体工作中，我们要按照“双提”要求，提速工作过程，提高工作质量，定下的事情要抓紧办、尽快办，一个目标盯到底，一个号子喊到底，一个工程干到底，一把尽子量到底。我个人为人直爽、痛快，说话直来直去，有一说一，有二说二，做事追求干净利落。今后大家无论在工作中，还是生活中有什么问题，可以直接来找我，也可以通过办公室转达给我，我一定帮助大家解决。

篇8

关键词 农机化；现状；问题；对策；安徽无为

中图分类号 F323.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）12-0282-02

1 无为县农机化发展现状

改革开放以来，无为县农机化事业得到了较快发展。截至目前，在购机补贴等一系列惠农强农政策引导下，全县农机装备总量持续增长。全县农机总动力达68.24万kW（总动力因二坝、汤沟镇划入芜湖市鸠江区有所下降），拥有各类拖拉机2.22万台，其中农田作业大中型拖拉机1 119台，联合收割机1 056台，水稻插秧机472台，谷物烘干机367台。大中型动力机械和配套农具保持较高增幅，植保机械、设施农业机械、农副产品初加工机械保持较快发展，农机装备结构进一步优化。全县机耕、机播（插）、机收作业面积分别达到12.26万、3.21万、8.24万hm2。主要农作物综合机械化水平达55.1%，较上年增加4个百分点。水稻机插、油菜机播、机收呈现较快发展态势，农业综合生产能力显著增强，为全县粮食丰产丰收做出了重要贡献。同时，拥有各类农机作业服务组织34个，已登记注册的农机专业合作社发展到34家。全县农机化从业人员达4.32万人，实现农机经营服务总收入7.84亿元，其中利润3.98亿元。农机服务收入已成为当前农民增收的一个新亮点，全县有310个农机大户的年纯收入在10万元以上。大中型拖拉机、水稻高速插秧机、油菜联合收割机、旋耕施肥播种机等大功率、高性能、复式作业机械在农业生产中广泛应用，提高了作业质量和效率。一批先进适用的农机化重点技术，如机插秧、油菜机播、机收等在全县得到大面积推广，提高了农业科技应用水平。

2 无为县农机化存在的问题

2.1 农业生产规模化、集约化经营程度低

单家独户的生产方式是无为县农业生产的主导，农民组织化程度低，缺乏规模经营效益，种植品种不一，农机连片作业难度大，购买的农机使用率不高，购机投资大、回报率低。

2.2 作业成本高，农民热情降低

目前，油料价格上涨、机车空行程多、机车老化耗油增大等诸多因素降低了农民使用农业机械的积极性。

2.3 机具选型难度大，适应农机少

无为县田块小，梯田多，水田泥脚深浅不一，每块连片面积小，这样就构成了选型农机具的差异性较大。

2.4 农业机械装备结构不合理

无为县的大多数农机具配套率过低，农机作业范围狭窄，装备结构不协调，主机发展较快，配套机具发展较少，机具利用率不高，作用没有得到充分发挥。

3 无为县农机化发展的制约因素

3.1 小田块制约了大农机作业

无为县人多地少，地形地貌复杂多样，田块小，且田地分散、高低不平，影响了适合规模操作机械如联合收割机、播种机械、耕整地机械等农业机械的使用。

3.2 家庭生产方式钳制了农机化的发展

无为县农业生产经营模式仍以家庭为单位，影响了大型农业机械的发挥。同时，土地分散经营加大了单户农民购置农机投入成本，降低了农机使用率，影响经营效益，在一定程度上制约了农机结构优化调整和大中型农业机械的发展[1]。

3.3 农民的劳作思维惯性阻碍了农机化的发展

无为县农民的科技文化素质整体较低，对农机新机具、新技术、新知识缺乏深层次的理解，阻碍了农业机械化新机具、新技术的推广和使用。

3.4 农业基础薄弱

无为县农业基础设施落后、交通不便，农民即使有购机愿望，也因作业量小，投资回收慢，而不得不放弃；无为县农机主要以小型和轻便型农机具为主，且多用于自家的农作生产，造成农机作业量小，使用率低。

3.5 农机化总体水平较低，发展不平衡

不同作物种类和不同作业环节的机械化发展不平衡，影响了无为县农业机械化整体水平和服务能力的提高。究其原因，主要是农村青壮年劳动力多外出务工，使得土地撂荒现象严重，从根本上减少了农机具的使用，降低了农机普及率[2-4]；农村有文化的劳动力大量转移，削弱了农机发展后劲。

3.6 农机发展缺乏健全完善的农机农艺结合的机制

当前，无为县农机农艺结合还处于尝试与摸索阶段，方式单一、领域不宽。如何推进农机与农艺在组织领导、重点作物、技术模式和应用规范上的结合，亟待在实践中不断总结创新。

4 发展对策

4.1 大力发展小型适用农业机械

要针对农业结构调整需要，有选择地加快农业机械发展步伐，推广田间节水灌溉技术和机械，逐步缓解用水矛盾。在推广原则上，应把握机械轮宽不超过1.2 m，工作幅宽不超过0.8 m，播种或插秧不超过4行，如水田耕整机械、步行式插秧机等及中小型加工机械设备。

4.2 重点发展特色农业机械

重点围绕水稻、油菜、蔬菜、茶叶、棉花、水产等特色经济产业广泛开展先进适用机型的示范推广和宣传，狠抓新机具推广，把各类示范演示活动送到基层，把机械化示范点办到每个乡镇和重点村，办出一个亮点，带动一个产业，形成一个特色，造福一方百姓，使广大农民真正享受到国家的惠农政策和改革创新的成果[5]。

4.3 因地制宜突出重点

在经济条件较好的丘陵地或平坝地区，着力优化大中小型农业机械的装备结构，全力推进水稻生产全程机械化；在经济条件较差的低山丘陵，着力发展经济适用的中小微型农业机械，重点在多种经济作物如油菜、棉花主要生产环节上实现机械化生产的突破[6-7]。

4.4 引进开发和推广是途径

通过引进、试验和示范，逐步筛选确定适合无为县机械化发展的主推机型，并在此基础上加以消化、吸收，改进或研制出适合当地的特色农机。

5 今后的发展重点

5.1 抓好农机化新技术推广力度

围绕农业结构调整和产业化经营，以提高粮食和主要经济作物机械化水平为重点，大力推广先进适用农机化新技术[8]。重点加快水稻育插秧机械化技术的示范推广步伐，使机插秧面积和插秧机保有量都有大幅增加；做好油菜机械化直播和收获技术的示范推广，扩大此项技术在无为县的应用；蔬菜生产基地重点推广设施农业机械化技术。要注重各项农机、农艺技术的组装配套，装好示范片建设，增强项目辐射、示范带动作用。

5.2 扎实组织好农机化生产服务

在春耕、三夏、三秋农业生产关键环节，要扎实做好服务、组织、协调和管理工作，组织农机开展社会化服务，做大做强农机跨区作业这个品牌。巩固跨区机收，发展跨区机耕、机插，拓宽农民增收渠道。要大力引导和鼓励发展各种农机服务合作组织及农机大户，扩大服务规模，提高经营水平，规范和引导农机社会化服务组织快速健康发展。

5.3 依法抓好农机安全生产

进一步贯彻《安全生产法》和《农业机械安全监督管理条例》，全面落实安全生产责任制。依法加强农机牌证管理，严把农机检验登记关和机手的培训考核关，从源头上治理。进一步完善农机安全村建设，逐步扩展农机安全村覆盖面，创建平安农机，维护社会稳定和人民生命财产安全。开展农机安全生产宣传教育、农机安全生产专项整治和重要农时季节及作业安全生产大检查[9]。加强对农机作业、供应、维修市场的监管。要加大力度，抢抓机遇，开展好农机维修、供应网点和农机操作从业人员的职业技能鉴定工作。

5.4 切实加强农机培训工作

充分利用农机校场地条件和师资力量，大力开展多渠道、多层次、多形式的农机化技术和热门技术培训。组织农机科技、教学人员走出校门、送教下乡，为农民传授适用技术。进一步强化拖拉机培训机构管理，规范培训行为，提高办学水平，扎实做好新型农民转移就业能力[10]。

5.5 认真落实购机补贴政策

立足无为县实际，根据补贴资金规模，科学制定实施方案。坚持公开、公正、农民直接受益的原则，把政策直接宣传到户、机具落实到户、监管服务到户，真正使农民满意，政府满意，社会满意，最大限度地发挥财政补贴资金的拉动效应[11]。在国家宏观调控扶持和引导下，构造无为县结构合理、性能优良的农机装备体系。

总之，推进全县农业机械化，必须要深入贯彻落实科学发展观，以粮食增产、农业增效、农民增收为核心，以转变农机化发展方式为主线，以实施农机化推进工程为抓手，以调整优化装备结构布局、主攻薄弱环节机械化、推广先进适用农机化技术为重要任务，认真落实各项扶持政策，强化公共服务，加强农艺结合，培育发展主体，努力实现无为县农机化事业又好又快发展。

6 参考文献

[1] 钱录庆.日本发达的农业机械化和良好的服务体系[J].南方农机，2005（1）：45.

[2] 强维青.发展农业机械化 推进新农村建设[J].农业开发与装备，2008（2）：38-40.

[3] 山宝琴，刘亚锋.农业机械化在新农村建设中的作用[J].安徽农业科学，2007（18）：5581-5582.

[4] 中国农业机械化重要文献资料汇编[M].北京：北京农业大学出版社，1988.

[5] 农业集体化重要文件汇编（1949-1957）[M].北京：中国农业出版社，1981.

[6] 张冬平，史国栋，陈俊国.农业机械化对农业劳动力剩余的影响[J].农业机械学报，1996（4）：2-7.

[7] 邱立春，崔国才，王铁和.逐步回归分析方法在农机化系统分析中的应用[J].农业机械学报，1997（1）：99-102.

[8] 当代中国丛书编辑部.当代中国的农业机械化[M].北京：中国社会科学出版社，1991.

[9] 蒋恩臣.农业生产机械化[M].北京：中国农业出版社，2003.

篇9

一、积极调配货源，保证商品供应

今年，为保证夏季商品供应，县商务委早部署、早准备、早安排、早落实，积极指导商家调整商品结构，拓展服务领域，改进服务方式，多渠道筹备货源，除传统生活必须品外，应季商品准备充足。县粮食部门准备了大米1.5万吨；面粉2.2万吨；杂粮1240吨；食用油1170吨，县物资部门储备了液化气1100吨，确保了生活必需品的供应。针对夏季居民百姓生活及消费习惯的变化，积极指导各大超市组织大批适销对路的商品，特别增加了夏凉用品和各类夏令家电的供应。城内新世联华、家乐、京百利发、地下超市、融丰、时代等各大超市及国美电器等电器商场已组织了1500多种夏令商品，同比增长26%。主要包括：竹草及夏凉用品753万元；夏季服装1904万元；冷食类251万元；家电类3453万元，其中空调3000台、冰箱和冰柜4100台、电风扇9200台，保证了夏季消费需求。预计我县夏季商品投放总值可达到10亿元。

二、搞活营销活动，繁荣夏日市场

一是搞活营销活动。指导商家开展各类规范的，适合夏季消费特点的商旅、商文结合的商贸活动。夏季期间，新世联华、家乐、京百利发、地下超市、融丰、时代等大型零售企业将举办啤酒饮料节、纳凉文艺演出、周年店庆、积分兑奖等一系列形式多样的活动。农村市场以“三进”工程为依托，指导配送中心及时增加商品种类，提高配送率，依靠强大的网络优势和三进加盟店在居民中的良好信誉，促进农村市场消费，满足农村居民的消费需求。指导各酒店、农家院等餐饮企业举办“放心食品展”、“特色农家饭”等活动，繁荣餐饮业市场，宣传蓟县的特色饮食文化，使餐饮业成为夏季消费市场的最大亮点。

二是搞好延时经营。随着奥运会的来临和盛夏的到来，居民夜晚出行增多。针对这一特点，积极鼓励商家全面延长营业时间，借鉴以往延时经营的成功经验，指导商家合理安排营业时间，满足消费者的夜间消费需求。

三是美化购物环境。会同市容等各有关部门，搞好商业街区美化，指导大型零售企业和餐饮服务企业美化店堂，做到窗明几净，环境整洁。在夜间开启牌匾灯光和户外广告灯，方便居民夜间购物。

三、加大管理力度，强化市场监管

切实加强商品流通、餐饮服务和畜禽屠宰行业的监督管理，会同有关部门进行联合检查，把批发市场、零售场所、商品仓库、畜禽屠宰加工企业和餐饮企业作为检点。一是加强食品安全检查。落实食品安全要求的各项措施。严格执行食品经营市场准入制度、索票索证制度，严格实行不合格食品的退市、召回、销毁、公布制度。坚决制止乱涨价现象，严厉打击制售假冒伪劣商品等不法行为。二是加强消防安全检查。加强消防安全演练，强化对职工的安全生产教育，确保顾客安全，会同消防、安监等部门进行安全生产大检查，创造安全的消费环境。三是严格规范促销行为。实行促销备案制度，严格监督促销行为，及时了解活动过程，避免因哄抢低价商品造成事故。严格禁止对粮油、肉、蛋、菜等生活必需品搞限时、限量促销活动。

篇10

【关键词】五位一体;精细化;标准化管理体系;特色化服务标准;信息化远程系统;诚信对接机制;循环管理

1 “五位一体长效工作机制”定义

《2013 年工程管理“五位一体”工作方案》于3月份正式颁发并实施，它是监理公司在2013年度的一项重要工作制度，该工作主题旨在通过落实“五位一体”长效工作机制，体现工程管理实效，再推工程管理上的新台阶。

“五位一体长效工作机制”分为五大板块，分别是：标准化管理体系，特色化服务标准，信息化远程系统，诚信对接机制，循环管理。

2 做好相关工作的措施

2.1 标准化管理体系

“标准化管理体系”是规范项目管理的标准，是监理公司工程管理的基础。检查内容有54条，主要检查各项目部对政府建设指令、国家规范文件、强制性条文、省级工程表格和公司贯标文件等文件的理解与运用，监理工作是否满足现场工程实际需要，具体到位。

2.1.1 熟悉监理工作程序

这个可以说是所有工作的基础，作为监理必须知道工程到哪一步具体哪个位置需要做什么样的事情。也就是说要清楚国家政府建设指令，明白材料见证取样、隐蔽验收、检验批、旁站等基本工作程序，同时能根据指引留下相对应的痕迹，包括：监理日志、旁站记录、检验批资料等。对于涉及到重大安全的，危险性较大的分部分项工程需要进行专家论证或方案审核的，必须严格执行;验收方面还必须有专家、施工单位技术负责人一同签字确认。

2.1.2 现场安全不容忽视

安全是企业的无形资产和效益，也是维护企业和员工利益的根本保证，作为监理企业的我们同等重要。安全事故的教训，给了我们安全的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训，企业必须构建安全生产长效机制，按照国家《安全生产法》及公司安全生产管理条例、规章制度认真加以落实，同时建立健全分级管理责任制、安全生产举报、事故隐患排查和事故应急预案等制度，把安全责任落实到点、到人，使安全工作真正做到“凡事有人负责，凡事有人检查、凡事有人监督。尤其是在节假日前后，管理人员更应提高安全意识，增强安全责任心，使员工时刻绷紧“安全这根弦”，营造出安全和谐氛围。

2.1.3 资料管理精细化

（1）工程质量安全资料

有了现场管理以后，还必须留下痕迹处理，也就是我们所说的资料。资料管理看似简单，但实际上要做好一份完整的资料必须非常细心，任何一个环节都不能有缺漏。对于施工单位上报的资料，我们要认真审核：签字盖章一个都不能少，上报的表格格式必须符合要求，这些都是最基本的内容。除此以外，还要审核资料的正确性，绝对不能蒙混过关。同样，有些资料存在时效性的必须按时完成，不要出现延误，周报、月报定期定人负责上传至质安监站。

（2）贯标资料

贯标资料同样重要，其实这个相对比较简单，只需要按照公司“三标一体”文件程序及正确的模板格式进行编写就可以，当遇到不明白的情况下，可与各公司的贯标培训人员进行咨询。

2.2 特色化服务标准

特色化服务标准是体现珠江特色服务，提升公司整体服务水平的一大亮点。它前身是“示范性项目管理标准”，经过多年的不断更新和运行实践，现在已经成为一套具有珠江特色化的完善的工程技术与管理文件系统。

2.2.1 负责人的工作指导

（1）态度决定一切

总监（项目负责人）作为项目部的最高领导者，必须提起高度重视，必须清楚“五位一体”工作的重要性，不应有抵抗情绪，而要积极主动，带动项目部的成员一起重视此项工作。

（2）建立良好的沟通渠道

总监（负责人）作为项目的最高领导者，负起重要的责任，对外对内的沟通都是成就工程的关键。如果能联合、调动和组织好所有的管理力量，促使参建各方协同一致作业，从而能创造出良好的施工的条件，顺利完成建设目标。

1）注意与业主的沟通

与业主沟通前，要做好相关计划安排，理解业主的意图，目标设计和决策背景。沟通解释时，要尊重业主，态度要积极，并能主动报告相关的情况，提供充分的信息，让业主在决策时能获得更多项目的全貌、实施状况、方案的利弊及对目标的影响。

2）与承包商沟通，松紧并用

对其进行公证的判断，给出明确、前瞻性的指引，对所提问题及时答复。项目负责人应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标，鼓励承包商汇报工程建设实施中遇到的困难和意见，共同寻求解决问题的办法。沟通的越多，工作中的分歧自然就越少。

（3）打造高效运作管理团队

监理服务的灵魂是总监，但真正实施操作的是整个监理部团队。合理调配公司资源，科学组建服务团队，发挥团队整体优势，才能更好地实现工程管理目标。

1）配备合理的人、物资源

总监（负责人）要在开工前制订监理机构人员及进出场计划，在不同施工阶段增减监理人员和配备各专业人员;办公设施、工作用具等也要按需分配，令监理工作能更好地开展。

2）建立团队

根据工程的性质确立用人计划和人员培养目标，使用传、帮、带的形式培养人才。如所在项目是大型、施工周期长、专业性强、有新技术领域的项目，其目标可以培养至少项目负责人、资料人员、内审员各一名，各专业工程的经验水平得到普遍提高和成长。能在项目负责人不在的情况下，运作依然畅顺，各人分工明确却又能熟悉彼此之间的工作，不会出现断层。通过引入竞争机制，使内部人员感到危机感，不断学习上进，提高工作水平。

日常也应注意与项目部成员之间的沟通，通过内部会议、每日班会掌握各员工的工作进度，或过程中遇到的困难，及时给予建议，解决相关问题。在压力并存的同时，也应劳逸结合，适当放松，令团队松弛有度，以免员工出现疲态，适当开展团队活动有利于增强凝聚力。

2.2.2 公司、项目部形象示范

珠江特色的工程管理很大一部分是对外展示，向其他参建各方塑造我司的良好监理形象，所以项目部与人员形象更能突出此方面的优势。

（1）办公室布置

统一办公室平面布置，干净整洁的监理办公环境，完善上墙资料的粘贴，工程获奖图片的宣传，工程形象进度的体现、动态跟踪，这些都能提高办公室形象的重要手段。除此以外还应根据工程自身的条件，构思一些特色的表格或布置，增加亮点。

（2）个人形象

在施工现场工作时，要求各监理人员穿戴工作服、安全帽、工作卡，工作服保持干净整洁，安全帽、工作卡佩戴规范。

日常交际中，形象要端正、大方、得体，尤其男同志应注意发型和胡须，不能给人邋遢不尊重的感觉。

日常工作中，可随身携带有关图纸、卷尺、笔记本等用具;不在办公时间中睡觉、游戏、打与工作无关的电话。

2.3 信息化远程系统

信息化远程系统是公司实现远程管理，高效运作与积累的电子化办公管理平台。它也是公司的资源库，所以日常要积极上传各类的工程资料，包括：设计文件、业主制度、施工方案等可参考材料。远程系统已经通过调试阶段，接下来将很快全面实施，必须设置专人定时上传所需资料，以免有空缺，达到对外展示的功能效应。

2.4 诚信对接机制

引领“诚信评价”与政府对接，展示企业实力追求行业领先，对公司品牌打造、经营管理影响重大。

特别是2013年11月广州市全面正式开始试行“诚信系统自动采分”，各项目部必须高度重视，负责人更应亲自负责诚信系统评分上传资料工作，在系统不稳定、采分点不明确的条件下，反复摸索，积极应对。通过与监督站、软件公司多方沟通，确保上传资料无误，获得应得分数。

2.5 循环管理

循环管理是以质量、安全控制为重点，同时开展深入一线的总结培训，在不断循环的实践和培训中提高管理能力。

项目部在工程运营过程中会存在大量的施工方案、监理管理办法等工程资料，这时候就需要积累归纳，形成属于自己内部有关工作思路、方法和措施内容的多份成果资料，并在监理项目部交流、培训、总结，达到循环管理的目的。

而通过监理内部交流后可实现对外辐射，向业主、潜在客户展示我司在技术或者其他领域中取得的经验与成就，建立起这展示平台以达到“管理促进经营”的管理方针。

3 总结

“五位一体”长效工作机制是监理公司的方针制度，能推进公司各方面的经营管理，必然将长久运行，身为公司的一员也会不断总结，继续学习“五位一体”长效工作机制的精髓，提供优质的监理服务。

参考文献：