财务管理的知识范文

导语：如何才能写好一篇财务管理的知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、知识经济对于财务观念的影响

新的时代下，信息技术的不断发展，网络在各行各业的应用越来越广泛了，这就使得信息的传播速度比以往快了很多，知识经济的发展速度也达到了一个前所未有的阶段，这就要求我们的财务管理人员，迅速的抓住管理观念，传统的那种管理有形资产的认识逐步上升到管理知识等一些无形资产上面来，知识资本的作用在企业中越来越重要，是否能够管理好这种无形的资本将决定着企业能否打赢未来新经形势下的战争。

这就要求企业财务管理人员要熟悉一定的网络知识，并且要依据企业本身的特点快速地制定出财务战略、财务规划以及预算和决策，并且要在对于信息的处理速度上比以往要加快很多，财务活动也更频繁，对信息的处理要达到全面、迅速与准确，传统经济下的财务管理人员已经越来越不能适应新的知识经济体制下的财务管理了，这就要求我们的财务管理人员不但要掌握过硬的专业知识，同时还要拥有超前的风险防范意识和预判能力，并且还要掌握一定的电子商务知识和了解基础的网络技术，要有快速学习的能力以及接受新信息的能力。新时代下，资本的流通速度不断提高，并且有一发不可收拾之态势，传统的经济模式下，资本的流通主要还集中在国内，而新的模式下，资本的流通已经由原来的仅在国内流通，逐步地转移到国际市场中，这种变革使得企业的发展也慢慢的开始走上国际化，并且交易量较之以往也会有一个质的飞跃。对于这种局面，我们的财务人员必须要有一定的控制能力和抗风险的能力。

二、知识经济对于传统财务管理方法的影响

虽然新的经济时代已经不可避免，但是知识经济的出现并不意味着我们就不需要在进行传统的物质产品的生产了，而是说在这种大的经济环境下，我们更为需要的是一种新型的知识产品，这种知识产品的特点具有可复制性，这就使得该产品有可能进行大批量的生产和迅速的传播，这样使得这种产品更能占据市场，而在一定的时间上不会被市场所淘汰。基于这种情况，传统的财务方法在一定程度上就显得不太适应这种新的经济形式了，管理方法必须要做出调整。在财务分析方面，必须要建立一种适合知识经济发展需要的知识资本分析考核体系，以此来反映企业知识资本的投入状况以及成果。财务方法的建立应该以衡量企业竞争实力，预测企业的发展为背景，增强财务人员的管理水平为目的。

三、知识经济对于财务管理的内容以及财务分析的影响

在以往的经济时代中，财务管理的对象主要是以资金运动为基础的，在此基础上进行资本的运行，资本的运行速度相对来说比较缓慢，主要进行物质资本的筹集、投入、收回与分配，在此基础上在进行一些实物资产的日常管理，这种管理相对于知识经济下的财务内容还是有一定的区别的，在知识经济时代中，资产主要是以无形的形势存在，这种无形资产为主的资本结构中，财务管理的重点也随之发生了变化，财务管理由以前的对实物管理渐渐转变到对这些无形资本管理上面来，这样就扩展了企业财务管理的内容，使得筹集知识取代了筹集资本上面。投资战略也在悄悄的发生转变，由原来的投资转变到“投知”与投“智力”的战略。

（一）知识经济对企业财务筹资的影响

在早期的经济时代，人们对于资本运作和风险意识还很薄弱，筹资模式还相对单一，筹资者只是把筹资范围设定在国内，而且筹资的目的也比较简单，只是为了缓解企业资金短缺的问题，而在知识经济时代下，筹资不仅仅局限于国内，它必将走向国际化，吸引外国优质资本的注入已经成为筹资的主要模式，并且筹资也不单单只是为了解决资金短缺，而是为了使得企业得到更好更大的发展，同时可以和投资者实现互利共赢，这样就大大的增强了投资者的信息，调动了投资者的积极性。

（二）对企业投资活动的影响

企业在传统的经济形势下，投资的主要对象还是大多以实物资本和货币资本为主，投资者认为投资这种实物资本才能更好的产生利益，这种投资模式，主要的增长点是在于厂房、设备以及资金等有形资产上，而对于无形资产的投入则相对偏低，不可否认这种投资的风险性很小，但是这种投资的收益要远远小于无形资产的投资。知识经济下，知识成为企业发展的重要因素之一，知识在企业中发展中的地位不断地提高，投资无形这种无形资产更能产生出较多的效益，因此，财务管理的内容也随之发生着改变。

（三）对企业财务收益分配的影响

资源的占有关系决定着企业的财务收益。当前，摆在中国民族企业经营者面前的一个重大课题，就是如何吸引人才，用好现有人才。随着中国民族企业主体不断增加，外资企业大量涌入，他们凭借雄厚的资金、科技优势和国际背景，对优秀人才开出丰厚的年薪、股票期权、培训学习、职位提升等优厚条件，吸引大量专业人才加盟，这些人才的流失将使民族企业逐步丧失最具创造力的人力资本。事实上，培养一个熟悉中国市场和业务的中高级人才，至少需要10年，外企挖走这些人才，就等于节省了10年的竞争时间。基于这种情况，我们就要在民族企业中大力推进“按智分配”，“按智分配”乃至“智力资源资本化”，是知识经济时代的制度创新，其基本思路是通过市场化机制，把智力资源物化、量化和价值化，从而实现智力资源参与分配，最终适应与知识经济相适应的现代化分配机制。

传统的经济模式下，对于财务的分析层面上还比较浅，研究的也多是一些实体经济带来的影响，而新的经济模式下，企业的财务分析应该逐步向资本分析上侵袭，知识资本在企业发展中已经上升到一个非常重要的地位，一个企业发展程度的好坏，从某种意义上来说是受到对于知识资本分析的好坏程度。

结语：知识经济的发展是应时代的发展需要而产生的，其对于财务管理的影响成果也只有在时间不断的积累之下才能逐步显现出来，我国目前正处在高速发展的阶段，可以说是风险与利益并存，如何让我们的利益最大化、风险最小化，如何在知识经济下取得良好的企业业绩，是我们这些财务管理人员要研究的课题。这种经济模式下，一些传统的、消极的财务管理观念和财务管理方法要坚决予以废除。同时要积极吸取国外先进财务管理的经验，使其真正在社会主义经济体制下发挥出最大的效果，我们社会经济的发展，是需要全社会共同来努力和完成的。 目标就是使得我们的企业逐步走向国际化，在国际经济中的地位不断提高，通过一系列的学习、培训，增强我国财务管理人员的管理意识，加强他们的管理能力，从而适应这种高速发展的经济模式。本文从以上几个角度阐述了知识经济对于财务管理的影响，所论之处难免有不妥之处，希望各方人士能够积极的予以指出，笔者将不胜感激。

参考文献：

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21世纪是知识经济的时代，知识在促进全球经济发展的同时也促成了经济的全球化局面。我们生活的所有方面基本都受到了知识经济不同程度的冲击，当然最为明显的就是企业的理财环境方面。在当前的社会经济发展中，财务管理的目标就是企业在生产经营活动中所要达到的最基本也最根本的目的，当然这也是企业财务管理的重中之重。面对着知识经济带来的理财环境的巨大变化，企业财务管理目标就必须做出新的应对策略。

关键词：

知识经济；财务管理；理财环境

一、知识经济与财务管理概述

在20世纪90年代初，世贸组织明确提出了“以知识为基础的经济”以来，“知识经济”的概念就已然成了全社会的关注焦点了。虽然对于什么是知识经济，大家各自理解不同，各抒己见，很多专家都有自己的看法和观点，但是，他们对于知识经济在本质上的认识是一样的，它的本质就是“以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为至关重要的因素的经济，知识经济把智力资源、无形资产作为第一要素，把自然资源利用知识和智力进行科学、合理、综合以及集约的方法配置。因此，在知识经济中，智力资源中的人力和知识占有就更加突出了，从一定意义上来讲，它甚至比那些稀缺的资源更加重要。”简言之“以人为本”的技术已经取代了以提高生产效率的技术了。技术的发展已经日益与经济的发展结合起来了。理财目标作为财务管理的最基本目标，它是财务管理这棵大树的一个分支，并且受理财环境所制约：要实现财务管理目标就必须具备一定的理财环境；要使得财务管理目标在实际工作中发挥作用，就必须和理财环境相结合，同时也要求财务目标随着理财环境的变化而变化。

二、知识经济时代的财务管理环境以及知识经济对财务管理的影响

（一）知识经济时代的财务管理环境1．知识经济时代下的企业外部理财环境知识经济时代下的企业内部理财环境包括：技术环境、市场环境、社会环境。技术环境是指由于高科技的发展，加大了企业提品和服务的知识量，扩大了企业提品和服务的生产经营以及管理上的复杂性，并且为管理的变革和发展提供了技术上的保证和可能性。市场环境是指技术的发展引起的企业产品的不断更新换代以及产品成本的降低。社会环境是指知识的普及以及人们文化水平的提高，推动了人的个性假设从“经纪人”到“文化人”的转化，促进了企业管理对于市场经济的需求。2．知识经济时代下的企业内部理财环境知识经济时代下的企业内部理财环境主要包括：企业价值取向、企业经营战略、企业组织形式、企业管理手段信息化、“以人为本”的管理。企业价值在于结合知识经济的复合性和可持续性的特点，更紧密的与社会联系，达到企业目标和社会目标的一致性。知识经济推动了企业中的产品、服务于信息化的一体化，更加促进了技术的创新和经济的高速发展，使得合作竞争成为了企业经营战略的新核心。知识经济打破了传统的企业管理方式，是企业充分信息资源，即使把握机会，提高企业价值。知识经济使得企业管理更加注重人本管理，更大的调动人的主动性、积极性和创造性的展开，实现人与企业的共同发展。

（二）知识经济对财务管理的影响知识经济使得财务管理更加信息化，更加透明化，使得财务管理的信息化更加普及，更加促进了经济发展的高速化，更加加强了企业的核心竞争力。知识经济使得财务管理打破了原来的模式，也改变了企业之前赖以生存的环境，使得财务管理更加适应社会的发展。

三、知识经济时代企业财务管理目标存在的问题

（一）知识经济时代下企业财务管理理论储备不足1．现行的财务管理理论体系与发展不相适应。我国现行的财务管理的理论体系是和工业企业相适应的，由于现代信息技术的不断发展，知识经济时代的到来，使得现行的财务管理理论体系已经不再适应知识经济的发展。现行的理论已经逐渐在加剧股东、经营者以及员工之间的矛盾，它依旧主张“业主产权论”，忽略了人力资源在企业中越来越重要的地位。在现在的市场经济中，人力资源越来越重要，无论是在劳动中还是创新中。2．知识资本配置不当。在传统经济中，企业只注重有形资产和投入资本的配置，而不在乎知识资本的有效配置，只注重索取而不在意分配，从而加剧了所有者、经营者以及员工的矛盾，所以财务人员就必须明确应将谁的最大利益作为企业的理财目标。我国现行的财务管理理论早已不再适应知识经济时代财务决策的需要了，并且在机构设置和人员素质方面更加阻碍着信息化和知识化理财的发展。

（二）知识经济时代下企业财务管理信息化滞后1．我国现行的财务信息化发展明显存在着不平衡的现象。因为企业发展历史的长短不一，与我国各个地区发展水平和发展速度的不一样，以及企业信息化普及程度的不同，使得信息化不能完全应用在财务管理中。2．我国在财务信息化建设方面的高端人才正处于严重缺乏的阶段。财务管理信息化作为一个人机结合的系统，我们应该在完善系统的同时提高我们人的素质，提高我们应用软件以及软件开发的能力，更好的为企业服务。由于我国在电算化课程的普及以及课程设置上的迟缓与落后，使得我们不能够在财务软件开发和应用上更深入的发展，也为财务管理的信息化发展带来了很多阻碍。3．我国的企业在对财务管理信息化管理的认识方面还不够。由于对财务信息化管理在企业发展中重要性的认识不足，使得企业依旧重视硬件设施而轻视软件设施，注重软件开发而不关注软件应用，从而使得企业没有认识到财务管理的信息化在企业发展中的重要作用。4．我国在财务软件应用方面出现重复，以及企业内部信息难以统一，财务信息的共享也没有做到普及。由于企业在信息采集和处理时没有统一的标准，就使得企业的信息利用率以及整合程度不高，无法实现企业信息的及时传递与共享。

四、知识经济时代企业财务管理目标的对策

（一）加强人力资源管理在知识经济时代到来的今天，企业在筹集资本的时候不再仅仅只是筹集资金，而且还有知识资本。人力资本是企业在知识经济时代中也需要重视的资本。知识经济作为以人为本的经济，也就意味着人力资源在知识经济的财务管理中地位越来越重。因为人力资源也是资源，所以人力资源是可以用货币来计量的。我们都知道在马克思的剩余价值理论中就说明了人力资源是必要劳动价值和剩余劳动价值的总和。所以在知识经济时代的今天，我们应该更加注重人力资源的重要性，从而更加合理、有效的运用人力资源，从而为企业获取最大利益，实现人力资源价值的最大化。

（二）加强财务管理信息化建设在现在这个信息高度发展普及的时代，信息作为市场经济活动的重要媒介，更加促进了市场经济的发展。我们现在所处的21世纪是国际经济组织形式的转型时期，这也就要求财务管理组织形式跟着变化。适应国际经济新发展的必然产物就是财务信息化管理。财务管理信息化的必然性主要体现在传统产业转型到信息化整体支撑的知识经济性产业、经济全球化的整体支撑、国际资本市场和国际化的需要、复杂财务整合经济要素的需要以及财务信息化管理对于股东资本市场诚信的规范。财务管理的信息化可以减少财务人员的工作量，提高工作的效率，有利于及时准确的传递财务信息，有利于资金实现集中的管理，实现资源合理有效配置，能够更好的提高财务人员的素质，规范财务工作，能够建立科学的财务控制系统，坚决杜绝舞弊的财务问题的发生。

参考文献：

[1]张成广.基于知识经济的财务管理创新方式探讨[J].时代贸易(理论版),2006(02).

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关键词：知识经济　财务管理　影响　对策

知识经济，通俗地说就是“以知识为基础的经济”。从内涵来看，吴季松教授给出的定义是：“知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续发展的经济。”按照世界经合组织的说法，知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。从总体看，财务管理包括投资决策、筹资决策和利润分配决策。主要内容包括：流动资金的投放与管理，主要解决合理配置各项流动资金，保持良好偿债能力和提高赢利能力两方面的问题；固定资产投资决策，以确定建立在现金流量比较之上的固定资产投资方案；对外投资决策，以确定在投资报酬与风险程度合理平衡前提之下的对外投资方案；等等。

在知识经济时代，知识成为最重要的经济因素，由此引发的经济革命将重塑全球经济的新格局，并将引起政治、社会的全面变革。其对现代企业财务管理的影响也是显而易见的。

一、知识经济对现代企业财务管理的影响

1、对财务管理环境的影响

知识经济被普遍认为是以信息技术为主带来的高增长、低失业、低通胀的新经济发展态势。新经济环境的出现，使传统财务管理赖以生存的环境发生了重大改变，并对其产生了巨大影响，具体表现在以下几个方面。

（1）宏观经济环境的变化和影响。知识经济时代，全球经济一体化趋势不断加剧。一是网络经济带动电信、银行、保险和运输等服务业市场的扩张，交易量迅猛增长。二是跨国公司已突破反垄断法的约束，全球购并涉及更多领域。这些使得理财环境更具多元性、层次性、风险性，更为复杂多变。知识经济改变了企业资源配置结构，使企业与环境的关系更为密切，也使得企业财务管理更容易受环境的影响而变化。

（2）微观经济环境的变化和影响。企业的组织形式由劳动密集型向知识密集型转变，组织结构扁平化；产业结构和产品结构由单一的低附加值向低能耗、高附加值、多样化、创新型发展；市场营销由单一的国内市场营销向开放的、国际的市场营销发展；知识产品已成为最有代表性和最具竞争力的产品，它与制造成本没有必然联系，也不随制造成本上下波动，知识的重复使用使产品中的物质消耗在产品价格中所占的比重越来越小；企业的资源供应，由原来的物力和财力资源变为以人力资源为中心的三大资源优化配置的格局。

2、对财务管理目标的影响

传统的财务管理理论普遍认为利润最大化是企业理财的最大目标。我国先后经历了从“总产值最大化”、“利润最大化”到“资本保值增值最大化”的财务管理目标理论的演变。西方发达国家的企业财务管理目标也经历了从“利润最大化”到“股东财富最大化”再到“超利润目标管理”的转换。

财务管理目标总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。知识经济时代，一方面，物质资本的地位下降，而知识资本的地位上升并已成为企业乃至整个社会经济发展最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素，知识资本比物质资本具有更高的增值性；另一方面，企业的财务信息上网后，人们可以通过互联网迅速查到企业的财务信息，而大量潜在股东都会因此实施投资计划，企业股东的数量会扩大，股权更趋分散，因而“股东”的概念更趋模糊化。企业所有者地位的变迁和数量的变化，必然要求企业财务管理目标由一元化转向多元化。同时，知识经济社会里，财务管理的目标是与经济发展紧密相连的，企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。因此财务管理要考虑所有有关利益方，调动各方面的积极因素，实现企业及企业与外部各方的良性发展，最终实现企业与环境的和谐发展。所以，企业财务管理目标将转向“知识最大化”的综合目标，进而追求“前瞻经济最大化”。

3、对财务管理内容的影响

（1）对企业财务筹资的影响。筹资主要是指财务资本的筹集，主要包括投资者投入的资本金和债权人的融资。传统的筹资仅限于国内，而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题。在知识经济时代，企业可以在国际资本市场选择适合自己的资金来源和融资方式。筹资的功能也不仅是解决资金短缺问题，而在于有效地配置资源。

（2）对企业投资活动的影响。企业传统的投资对象主要是实物资本及货币资本。在工业经济社会，企业经济增长主要依赖于厂房、设备、资金等有形资产，对无形资产投资比例控制很低。知识经济下，知识成为企业发展经济的首要资本，财务管理的内容由筹集资金、发挥企业的规模效益为主转向筹集知识、发挥企业的知识效益为主。

（3）对企业财务收益分配的影响。企业的财务收益分配取决于资源的占有关系。在工业经济社会，实行按资本分配的制度；在知识经济社会，知识化劳动创造着更多的价值，知识是企业成长的第一推动力。所以，由知识生产力所创造的物质财富的分配，理应以投入的知识量为主要依据，“按智分配”成为知识经济时代收益分配的主要模式。

4、对企业风险的影响

在知识经济社会，以无形资产为主要形式的知识资产占有越来越大的比例。相对于传统的实物资产和货币资产，无形资产的不确定性增大，而且国际市场复杂多变，企业风险因此增大。

（1）生产经营风险提高。生产经营风险包括生产风险和市场风险两个方面。生产风险是由于生产受自然因素影响较大而造成的，主要表现为决策风险；市场风险则是由对市场应变能力弱而造成的，主要表现为货币风险。当然，由于媒体空间的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用，国际间的资本流动将会加快，货币风险也会进一步增加。 （2）财务风险加大。按目前理财活动的内容来分，企业财务风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险等。这里主要分析筹资风险和投资风险。知识经济下，金融业的竞争会进一步加剧；为了增强企业的竞争力，国家对市场的监督也将进一步规范。企业能凭借良好的经济效益、市场前景与持续高速的增长获得资金，而企业筹资时还要受到各种保护性契约条款的限制，这无疑会增加筹资成本和筹资风险。另外，知识经济使企业的行为与国际市场的联系更为紧密，增加了企业投资的不确定性。

二、现代企业财务管理应采取的对策

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[关键词]知识经济 企业财务管理 变革趋势

随着我国入世和知识经济时代的来临,我国企业的财务管理以及高、中等学校的财会专业教育也必须与国际接轨。面对财务管理国际化、信息化、网络化的挑战,现行财务管理体制和财会教育显得很不适应。企业理财人员和学校财会专业师生如何充分认识新形势下企业财务管理的变革发展趋势,勇立改革潮头,是一个值得重视的大课题。本文就此作一些探讨。

一、知识经济对企业财务管理的要求

现代企业是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,在知识经济环境下,企业对财务管理提出了很高的要求,具体要求如下:

1.企业经营要面向国际资本大市场

企业的理财人员要把视野放在国际资本大市场上,选择最适合自己的资源和融资方式。要熟练掌握入世后的财务管理办法及游戏规则,熟悉国际财务管理的整体构架、国际理财环境的变化及国际理财目标的定位等,才能在竞争中立于不败之地。

2.树立知识理财、信息理财观念

未来的财务管理,将是知识化管理,财务管理人员必须牢固树立信息理财和知识理财观,全面、迅速、有效进行财务决策和资金运筹。

3.有效防范和控制财务风险

加入WTO后,企业财务风险加大,所以要谨慎控制风险,选择最优资本结构,使企业财务状况一直保持良好态势,以增强应对风险的能力。

4.不断提高理财能力

财会人员要掌握现财手段和决策能力,运用科学方法对投资项目进行预测,善于抓住机遇趋利避害,还要具备与时俱进的创新精神,才能适应现代企业的发展要求。

二、当前企业财务管理存在的问题

当前,我国绝大多数企业的财务管理仍然采用传统的管理模式,不能适应现代经济发展的要求。其存在的问题主要有以下几个方面:

1.财务管理观念陈旧落后

当前,我国大多数企业的理财观念比较陈旧,不少企业高层及管理人员缺乏知识理财、风险理财、信息理财的观念。许多财会人员知识滞后,习惯老一套。许多民营企业采用家族式管理模式,其明显缺陷是人为干扰因素很难克服,管理随意性强,老板说了算。财务管理人员习惯一切听从领导安排。

2.财务管理的内容不适应知识经济时代的投资决策需要

在知识经济时代,无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理对无形资产涉及较少,许多企业往往低估无形资产价值,不善于利用无形资产进行资本运营。

3.财务机构效率低下,财务人员素质较低

我国现有企业财务机构不同程度地存在着财务制度不健全,账目管理混乱的问题,以东莞的企业来说,会计人员来源复杂,其中不少企业的财会人员都由领导层的家属或亲戚担任,这些人大多专业水平低,工作效率低,缺乏灵活性。

4.防范规避财务风险能力较弱

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失。目前某些企业财务管理防范规避风险能力较弱,如何有效防范、抵御各种风险及危机,使企业更好地创新与发展,已成为财务管理需要研究和解决的重要课题。

三、 企业财务管理变革发展趋势

在知识经济环境下,企业必须改革传统的财务管理模式,建立符合知识经济时代的全新管理模式,其变革发展趋势如下:

1.建立财务管理中心

企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要,一切以有利于提高工作效率及经济效益为目的。为此,要建立企业的财务管理中心,建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理体系,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,加强成本管理,以获取最大的经济效益。

2.理财手段方法以网络财务为主

在网络财务环境下,企业的事务要进行远程处理,便于整合企业的资源,全面提升竞争力。从时间看,企业的一切活动均要实时报告,便于企业进行在线管理,从而显著提高工作效率。

在网络财务环境下,对于拥有许多下属机构,涉足行业多种多样的集团型企业来说,快速实现财务与业务的协同,包括与企业内部各部门的协同、与供应链的协同及与社会部门的协同,从而使企业资源配置最优化。电子单据可以节省许多中间环节,从而促进财务流程速度及效率的提高。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算,不仅可极大地提高结算效率,更重要的是加快了资金周转速度,降低了企业资金成本。同时,随着现代管理信息系统日益广泛运用于财务管理之中,只要将每笔财务及财务计划数据化后,输入数据库,即可利用财务管理信息系统进行常规决策,并加以实践,使财务管理趋于严密,排除大部分人为干扰因素,减少管理的随意性,同时也可为非常规财务决策提供依据。

3.无形资产列为企业财务管理的主要对象

进入知识经济时代的21世纪,企业资产结构逐渐发生变化,在企业新的资产结构中,物质资产的地位相对下降,而知识资产的地位相对上升,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、产品创新等无形资产所占的比重将大大提高。因此,现代企业投资决策及财务管理将以上述无形资产为最主要、最重要的对象。

4.企业财务管理手段更加先进化、智能化

知识经济的到来,使企业的财务管理进一步信息化和数字化。计算机技术和网络财务广泛运用,可以使企业获得空间优势,实现财务与业务的协同,并使电子单据和电子货币得到普遍使用。

5.财务制度更加灵活多样

财务制度作为一种公开的“财务合约”,已成为规范企业的权力的约束机制,所以,这些制度既要能降低现代企业的管理成本,又要能增强企业的亲和力。为了提升企业价值,企业将采取更加灵活多样的激励机制,如:员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等。

6.创新财务评价体系及财务报告模式

21世纪财务管理的评价体系创新主要表现在两个方面:一是进一步拓展传统的财务分析指标体系,二是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面,除采用传统的财务分析指标外,近年来又提出了经济附加值(EVA)、自由现金流量(FCF)和市场附加值(MVA)等财务指标。

随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求发生了质的变化。信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息,尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益,更为关注。为适应知识经济条件下信息使用者对信息的新需求,传统财务报告模式要进行相应调整。

7.战略管理会计将成为企业财务管理的主要方式

战略管理会计是近年来新兴的一门分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的行动蓝图,它要解决的主要问题是如何适应变化中的内外环境、企业资源在内部如何分配与利用、如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。这正符合经济全球化和信息技术迅速发展对企业财务管理发展的要求。财务管理在企业的各种管理工作中也上升到了战略地位,战略管理会计就成了企业财务管理的主要方式,例如欧美的许多跨国公司都引入了这种方式。

8.企业财务管理更加国际化

近年来,由于运输和通讯技术市场发展加快,国际企业发展迅速,跨国经营企业要在不同国情、不同经济环境下做出财务决策。同时,有不少特殊的财务问题也需要财务理论的指导和总结。因此,企业财务管理国际化也显得越来越重要。企业的国际化带动了财务管理的国际化,而国际财务管理的发展又将促进各国财务管理的不断发展。伴随着国际财务活动的日益增多,加强国际财务管理已成为企业搞好经营管理的一个重要方面。

总而言之,在知识经济环境下,我国企业的财务管理的变革势在必行。企业高层和有关部门、有关人员必须切实更新观念,大力改革管理体制和运行机制,加强教育培训,提高人员素质。必须利用财务工程技术和方法,制定科学的财务经营策略和制度,强化企业内部资金管理,充分挖掘企业的资金潜力,保证现有资金的保值增值。同时深化企业内部改革,加快企业制度创新,在企业内部建立起一套有效的激励机制,使企业的管理者真正关心企业资金的使用效率,充分发挥资金的增值功能;还要重视银企关系,使企业与银行双方都能按照国家政策互相协作配合,将宏观调控与企业管理有效地结合起来,以促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]王晓东,田坤儒.现代财务管理及其治理机制构建研究.现代财经,2006;2

[2]陈泛.会计制度与新会计制度法规.北京:中国财政经济出版社,2005

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一、财务管理与成本控制管理的机理

(一)财务管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，是对通过价值形态对企业资金的一种控制和管理。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据我国财经的法律法规，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在计划经济时代，我国企业的财务管理不是以追求企业效益为目标，而是以实现收益的平均分配为目标。随着经济体制的改革，特别是经过国有企业的改革和现代企业制度的完善，企业对财务管理提出了更高的要求。财务管理与企业各方面具有广泛联系，能迅速反映企业生产经营状况，是一项综合性管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，因此对于企业有很大的作用。财务管理使企业明确投资是一项经济行为，应从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策，同时使企业能严格地按照法律法规办事、按照国际管理办事，为企业的投资决策的科学化和民主化提供程序的保证。

(二)成本控制管理

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，因此相对应的成本控制管理比较简单。但是，现代企业都面临竞争，传统的成本概念的理解已不能使企业获得有效的成本控制，因此，需要对成本概念有广义的理解。广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），也包括产品的开发设计成本(上游)，同时包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。成本控制管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

二、财务管理与成本控制管理中存在的问题

随着企业改革的加深，财务管理在企业竞争中的地位越来越明显，但是其在企业管理中的核心地位却一直没有落到实处，现代成本管理的思想没有得到创新。

(一)企业缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念

企业传统的管理注重降低成本而不是控制成本。传统的成本降低基本是通过成本的节约来实现的，即保证在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，主要方法有节约能耗、防止事故、以较低价格采购原材料或设备，这种财务管理的方法是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态而不具有成本的控制理念。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。财务管理与成本管理相结合，可以现代的手段避免部分成本的发生，比如，“零库存”的形式可以有效避免存货成本“零缺陷”的形式可以有效避免维修和售后成本等等。现代成本控制管理的观念在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程来避免不必要的环节，达到成本控制的目的，而多数企业管理者缺乏这样的思想。

(二)高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果

企业在实践中普遍对科研技术人员的招聘、培养和提高非常重视，但是对企业管理人员素质的提高往往重视不够，造成财务人员学历不高，只是满负荷地被动处理企业的日常事务，很难有精力和能力主动钻研企业深层次的管理问题和成本控制管理的问题。由于缺乏高素质的财务管理人员，造成企业缺乏严谨的科学管理制度，不能很好地将经营利润达到最大化，也无法实现企业价值最大化这一目标。如果对工作人员没有一个相对严格的约束机制监控，其行为得不到规范，就有可能在员工中产生消极怠工现象，严重影响员工的积极性和创造性。同时，企业财务管理与会计核算往往不能正确处理，导致重核算轻管理，重视资金运作和会计结构轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员的缺乏直接影响到企业财务管理和成本控制管理的效果，因此亟待改善。

(三)现代企业制度尚未建立，部门间信息传递不规范

由于没有完全建立现代企业制度，大多数企业厂长、经理既是企业资产的代表者，又是企业经营的负责者，因此未能形成良好的监督体系，财务部门只是一个为企业领导服务的部门，未发挥应有的监督作用，有时财务信息还会按领导的意思变化，其管理职能和成本控制职能受到限制。同时，由于企业未形成现代企业的管理形式，部门间信息传递也存在不规范的问题，也对企业的成本控制造成一定的影响。生产部门与财务部门之间存在错位的信息链，各个部门衔接不够规范和紧密，这样就造成生产经营过程中的铺张浪费得不到有效控制。

三、加强财务管理和成本控制管理的措施

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。

(一)更新观念，建立科学合理的财务制度

加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。如果不能准确核算可以根据本量利之间有规律的数量关系和一系列业务量的伸缩性制定弹性预算方法，用于各种期间费用的预算与控制。经过选择业务量的计量单位、确定适用的业务量范围和逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系来计算各项预算成本。

同时，为了加强企业的成本控制和管理，设立一个完全独立于财务部门的管理部门。其主要职责是，根据企业内部各部门、队组等机构的设置情况，依据成本费用的发生情况，将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位；确定合理的费用标准，企业实际发生的每笔成本费用，结算时先经过该部门的审查，达到成本控制的要求再进行财务结算；每月该部门与财务部门联合核对实际发生的费用支出情况，以保证成本控制的实现。

(二)提高财务管理人员的素质，加强监督和控制

财务管理人员是财务管理和成本控制管理的核心与关键，提升财务管理人员的业务水平和能力是做好企业财务工作的重要内容。有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。以会计核算为基础，开展全面的经济核算，以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高。同时，完善企业的深化改革，建立现代企业制度，使监督机制和控制机制在财务管理和成本管理中发挥作用。

(三)加强财务管理和成本控制管理的宣传工作

成本是企业在生产过程中发生的，企业的每个环节都在形成成本。成本控制具有全员性、整体性和全面性。控制成本是每个部门、每名职工的职责，仅凭财务部门是很难做好此项工作的。因此企业的宣传部门、工会组织等相关部门还应加大成本控制的宣传力度，将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。营造全员参与成本管理的氛围，使每位职工有成本控制的意识，才能真正把成本管理好，提高企业经济效益。当然做好成本控制工作仅着眼于年度、月度成本费用的管理是不够的，企业还必须用发展的战略眼光从更大的市场范围和更长远的生存发展角度来考虑企业面临的成本费用管理问题。但是根本上还是让财务管理和成本控制管理的意识深入人心，提升企业的整体实力和管理水平。

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摘 要 随着经济的发展和高新技术的日益进步，世界经济进入了一个全新的知识经济时代，这一重大趋势的变化势必对传统企业的经营和管理提出了挑战，尤其是企业的财务管理，也必须进行创新和变革，才能适应时展的要求，本文正是在此前提下，论述了知识经济时代对财务管理提出的新要求，并在此基础上详细地阐述了知识经济时代，实现财务管理创新的思考和建议。

关键词 知识经济 财务管理 创新 思考

随着知识经济的在全球的兴起和到来，各大企业也纷纷进行了经营财务管理策略的变革，如何创新财务管理，从而更好地适应知识经济时代的要求，成为各大企业关注的热点，因此，研究知识经济时代的财务管理创新对企业的经营管理发展有着重要的理论意义和现实意义。

一、知识经济时代财务管理面临的要求和挑战

1．知识经济时代对财务管理的观念创新提出了新要求

传统的财务管理往往追求的是短期行为，而随着知识经济时代的到来，对财务管理的细节与理念必须与国际接轨，这就在客观上促进了企业“以人为本，团队合作，注重知识和管理”理念的培养和更新。以人为本的理念从人才的观念出发，注重开发和利用人才，更大限度的调动了人的积极性和主动性。团队合作，讲究策略，注重协调人与人之间的关系，实现资源和人利用最大化，提高企业效益。而知识和管理，提出了对企业经营运行的要求，要求企业从全局利益和长远利益出发，注重智力和知识的投资，不断创造和积累企业核心竞争力。

2．知识经济时代对财务管理的内容提出了新要求

知识经济时代，对企业财务管理的内容提出了新的挑战。传统的企业财务管理的重点是有形资产的管理，而知识经济时代的到来，衍生和拓展了财务管理的重点，除对传统的有形资产的管理外，还必须加强无形资产的管理。要注重知识，专利，商标，信息等对经济增长的动力作用的开发。此外，人力资源也是知识经济时代对企业提出的另一财务管理的内容，人力资源不再是一种工具，而是一种无形资本，是企业成长和竞争的主要资产。

3．知识经济时代对财务管理模式提出了新要求

知识经济时代，最典型的特点是信息化的应用。尤其是互联网和网上商城的迅猛发展，对财务管理的模式要求也更为灵活和弹性。因此，财务管理人员应该具备更强的专业知识和捕捉信息，创新科学方法的能力，对财务管理的结构和层次进行变革和更新，做到灵敏，高效、快速。此外，知识经济时代对信息和知识所涉猎的宽度和广度要求更高，而我国许多企业的财务管理人员观念还相对比较滞后，对相关的知识了解也不够深入，严重制约着财务管理信息化和知识化的进程。

二、知识经济时代创新财务管理的思考和建议

1．加强财务管理人才的培训，提高其创新能力

知识经济时代，最大的特点就是知识资本的增殖。作为企业，其核心的关注的就是利润，因此，如何加强对知识资本的运作至关重要。这就要求财务管理人员必须具有很强的适应能力和创新能力，加强理论的学习和研究，拓宽自身的经济理论和资本增殖理论的修养，不断地根据环境的变化，加大抵御风险的能力，在对传统财务管理熟练运用的基础上，不断创新新的理论，从而从更好地指导财务管理实践。

2．运用信息网络技术，创新财务管理模式

知识经济时代，信息网络是工具。因此，网络信息技术的普及，一定程度上决定着财务管理的运行是否成功。首先，要对财务管理人员进行金融会计电算化的集中培训，提高其运用和适应能力。其次，还应该对现代网络技术以及与财务管理相关的信息技术侧重了解，站在知识更新，网络活动的数字化的角度，从社会，经济，法律，技术进行分析和制定相应的财务管理策略，不断创新财务管理的网络管理模式，从而节省人力，物力，财力，提高财务管理的效益。同时，也为企业的各项经营决策提供有根有据的信息，从而方便其根据市场和环境的变化，提高其企业的竞争力。

3．协调财务管理各种关系，创新财务管理目标

财务管理是各种关系结合的综合体，涉及到企业与外部和内部各种关系。知识经济时代在传统的财务管理的基础上，更加注重人的潜力的挖掘，因此，首先要协调好财务管理中人的关系，只有这样，才能最大限度的调动人的积极性和主动性，更好地配置企业资源。此外，还必须创新财务管理的目标，知识经济时代，企业的财务管理必须与知识经济的发展步伐相适应，充分考虑相关利益主体的利益，重新定位财务管理的目标，不断扩展资本的范围和改变资产的结构。一方面，提升知识资本的比例，另一方面，也要更好地协调由于资本比重的变化导致的各种利益群体之间的关系，让其参与其中，分享利益，进而为企业的财务管理目标的实现尽自己最大的努力，也只有将员工的利益与企业发展的目标结合起来，才能促成企业经营目标的实现。

三、结语

综上所述，我们可以看出知识经济对企业的经营财务管理提出了新的要求和挑战，因此，各企业财务管理人员应该积极抓住这一大时代的机遇，不断调整自己企业的战略，适应知识经济时代的发展，在建立健全会计信息和财务管理信息体系的前提下，不断创新财务管理的理念和增强抵御风险的能力，构建适合知识经济时展的财务管理模式，使财务管理在企业经营中发挥主导和中心作用，贯穿到企业经营的全过程，从而促成企业的财务管理向着健康和谐的道路不断前进。

参考文献：

[1]杨瑞龙,周业安.企业的利益相关者理论及其应用.经济科学出版社.2000.

[2][美]詹姆斯•迈天,李东贤译.生存之路――计算机技术引发的全新经营革命.北京:清华大学出版社.1997.

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新医院财务会计制度的改变，主要包括以下几点内容。会计科目上发生了转变，主要表现在将固定基金科目部分内容变成了待冲基金科目。这部分科目主要是用于核算购买的医院资产和财政资金。对会计科目的确认和会计科目计量等进行了完善。主要体现在会计科目体系被重新的梳理并完善。完善了财务会计报告，完善后的财务会计报告，为医院的财务信息的准确性以及实时性提供了基础，满足了财务信息公开的需要。设立累计折旧科目并取消了修购基金账户。新制度在以上四个方面的改变，对资产的流失起了很大抑制作用，保证了资金的安全性，同时使得医院的会计信息更加准确，满足各界对医院会计信息的需求。

二、医院财务管理中存在的问题

新医院财务制度实施后，广大医院财务管理工作者还没有彻底的转变观念来适应新的财务管理知识，也没有抓住新医院财务制度的要义，因此在日常的财务管理中还存在的各种各样的问题，具体表现在以下几个方面：

（一）从思想上不够重视财务管理工作，财务核算体系不健全

医院工作人员多是医学专业出身，医院管理层也多是医学方面的专家，他们的日常工作除了要钻研医学业务外还要兼顾各项管理工作，其工作负担非常繁重，如此一来，大多在医学方面是专家的医院管理者，对于医院的财务管理工作往往在思想上会有所忽略，从而医院的财务核算制度往往存在不健全的情况，如专业财务人员被认为无需参与医院的一些重大财务决策，使得医院签订的合同违背了医院相关财务核算制度。

（二）财务管理较为松散并缺少风险意识

我国许多医院尤其是一些大中型医院没有实现资金的集中管理，关于资金运动的活动本应在医院财务管理部门汇总，但现实中却是财务人员并不能深入了解每一笔资金的运动过程，使得医院财务管理活动陷入松散和无章可循的窘境。例如，一般并不是由财务管理人员负责核算与采购药品与器械等，而由对财务知识不甚了解的业务素质不高的各分管部门人员负责，这样一来每一笔经济业务可能出现账实不符等形式或实质上的错误，一定程度上影响了医院整个资金流的运动畅通情况。

（三）预算管理不严格

部分医院的预算执行率不高，执行不严格，未依据预算安排项目来控制经费支出，严重的存在安排预算和执行预算背道而驰的情况。另外，有些医院的预算安排不合理，没有将应该纳入预算管理的库存物资、预算经费、预算外经费等予以纳入，经费投向重点不突出投放量不够精准，不能较好地坚持“留有余地，量入为出”的原则。

三、在新医院财务制度指导下加强财务管理工作

（一）营造优良理财环境，提高财务人员素质

首先医院领导层应从思想上重视财务管理工作的重要性，应深刻领会到教育与培训在医院人力资源中的重大作用，通过各种可能的渠道提高医院财务工作人员的综合技能和业务水平，使其不断更新知识结构适应激烈市场竞争的要求，从单纯登账报账型人才向管理核算型人才转变。医院财务人员应在做好本职会计业务的同时致力于医院内控制度完善、财务分析、盈利预测，参与并帮助完善医院经营决策的制定，从而形成优良的理财环境。

（二）实行全面预算管理

新制度规定，国家对医院实行“核定收支，超收上缴，定项补助，结余按规定使用”的预算管理办法，医院应建立健全全面预算编制、审核、执行、调整、决算、分析和考核等预算管理制度。具体从以下两方面展开 ：

标准化预算编制与审核。医院所有收支均应纳入预算管理，预算编制须本着收支平衡、统筹兼顾的原则，以零基预算为本，在全面分析以前年度预算执行情况的基础上，结合考虑内外环境的影响，科学预测收支预算。

提高预算执行力度，完善预算监督考核机制。医院应将经批复后的预算方案层层至具体项目甚至个人，提高预算执行率，定期比对执行进度以及时找出偏差分析原因，采取相应纠偏措施确保医院阶段性财务目标及至医院整体战略目标得以实现。

（三）规范医院财务核算体系

新医院财务制度要求医院会计核算应能真实、全面、客观地反映医院资金运作和财务状况，具体来说，医院应从两个方面对财务核算体系加以规范：在医院会计核算中适度引入权责发生制。规范医院收支管理，加强成本控制与核算。此外，医院应通过成本分析提出相应的成本控制措施，全面、准确、真实地反映医院成本信息的同时强化管理人员的成本意识，加强成本核算，合理制定医疗服务价格，将成本控制与绩效考核和医院运营管理有效结合起来。

（四）健全医院财务评价体系

医院应客观评价经营成果和财务状况，切实开展财务分析评价，缩小经营管理与医院战略发展目标间的差距，全面、真实地反映医院资产的财务和经营效率，努力提高市场竞争力。在新制度的指引下，医院应加强财务内控，依据国家相关法律和财务法规制度，建立健全经济责任制和内控监督制度，应努力健全预算管理、收入支出管理、结余管理、资产负债管理、投资管理及净资产管理等财务分析与监督机制。

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关键词：知识经济；创新能力；财务管理

在经济全球化和国际市场一体化、市场竞争日趋激烈的今天，知识经济不但是增强企业市场竞争力的重要工具，而且是企业长效健康发展的有力保障。目前，在我国企业的财务管理仍然停留在传统层面，没有认识到知识的重要，从而产生了一些问题和不足。笔者认为，将知识智力作为推动企业发展的重要资源，对于完善企业的财务管理工作有着积极的推动作用。

一、知识经济时代的特点

知识经济时代是对21世纪的最佳定义。对于企业来说，如何利用新知识新技术大力创新企业内部管理、产品生产，都是摆在每位企业管理者面前亟待解决的问题。笔者总结了知识经济时代的几个特点：

一是知识本位的价值取向。新时代，知识成为企业竞争力最核心的因素，而技术的改革创新、管理水平的提高、人才的引进利用都必须要依靠知识。换句话说，谁拥有了知识，谁就拥有了掌控未来市场的能力。

二是无形的企业资产投入。知识经济时代的企业管理运作模式是将知识作为无形资产，投入到企业中，而产生最有性价比的经济效益。有资料显示，美国商业信息部门统计到本国知识资产平均占到了企业资产的60%以上，而英、日等知识资产占比也超过了50%。

三是知识是可持续发展的关键因素。新时期，知识经济是促进人类社会可持续发展的经济模式，是降低资源消耗，提高资源利用率和转化率，实现最低投入和最高产出的经济增长方式。

企业财务管理是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、所有者权益、利润、收入和费用所进行的管理。这一切都是从资金运动开始到资金回收结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标表现为企业利润最大化。而知识经济扩大了企业资本的范围，企业资本由物质资本和知识资本两部分构成，在知识资本流转的过程中，企业资金的筹集和投放，应当围绕知识投资并为其服务。

二、知识经济时代如何做好企业的财务管理工作

（一）做好企业财务管理目标的创新

现代企业的财务管理必须充分依托知识积极进行管理创新，而创新的首要对象在于管理目标的创新。具体来说，企业在原有的财务管理主要以成本最节约及利益最大化为主要目标，在这一目标下，企业财务管理势必会将自身利益作为唯一指标，倾向于不良的科技创新，容易造成生态环境的破坏、员工及周围群众利益的损害，引起员工及社会不满，影响企业的内部和谐。但科技创新也存在消除上述不良后果的可能性，如何加强企业的良性科技创新，必须首先全面转变财务管理的目标。笔者认为，财务管理的目标应当摒弃利益最大化，而是在保证企业利益的同时兼顾社会及生态效应，加强企业高绩效团队的建设，从而在企业内部构建良性的知识经济流。同传统经济模式类似，新世纪企业的生产经营运作仍然处于社会大众的生活中。由于企业大量采用了新型的技术和能源供应，因而不可避免地造成环境污染和资源耗损。只有在加强企业产品质量的同时，注重对环境的保护和资源的合理利用，并增加就业，才能体现出企业的社会和生态效应。虽然目前大多数企业已经充分认识到人才和团队建设的重要性，但是由于科技的飞速发展，一个优秀的人才并不能完全掌握各个方面的知识，并具备企业管理经营的所有技能，因此如何挑选优秀人才，组建知识型队伍，形成良性的知识流动秩序，是企业实现社会及生态效应的基础，也是企业财务管理目标的根本。

（二）做好企业财务关系的创新

企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。知识经济时代应当将知识（技术技能）要素作为企业生存发展的关键因素，而企业内部的各部门与人员正是知识要素的实际掌握者与利用者。因此企业多样化多层次的财务关系仍然并存，但应当将企业内部的部门与员工关系作为重点。因此企业在财务管理中应当重点把握部门及人员的激励，通过多种形式的财务福利和奖励，最大限度地调动部门及人员的工作积极性和创造力。

（三）做好企业的投资管理

人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。知识经济时代企业管理应当重视资本型知识型经济，由于知识资本在企业资产中的占比不断提高，企业的资产结构也出现相应的变化。具体来说，企业的资产结构中将会大幅增加各类知识资本，一是知识技术类型的无形资产，如专利权、商标商誉、软硬件开发等，二是人才引进和人力资源的开发。可见，人力资源、风险管理和无形资产是知识经济时代企业财务管理的新趋势。

（四）做好企业的收益分配

财务资本与知识资本共享资本收益。在传统工业经济中，企业的收益分配是依据资本比例进行的，即资本所有者拥有收益分配权力。知识经济时代，知识作为企业管理的关键要素，在收益分配中应当将知识纳入，即知识所有者同时拥有收益分配的权力。在企业经济管理活动中，资本所有者、生产劳动人员、管理人员等都是重要的参与者。笔者认为，资本所有者提供了资本，应当依据资本投入分配收益；生产者应当根据劳动获得薪酬，不涉及收益分配；管理者由于在企业经营过程中投入了自身的管理技能，应当依据知识成本参与收益分配；技术创新者应当额外依据其技术资本对企业的贡献，追加分配收益。

三、结语

在当前国际竞争愈演愈烈的情况下，知识经济是现代企业管理运作的基本特性。知识经济也是新世纪代表企业创新能力的知识，推动企业成长与经济发展的核心因素。对于企业的财务管理工作来说，只有积极做好财务目标和关系的创新，做好财务投资管理和利益分配以及财务指标的创新等才能有效地提高企业的财务管理成效，迎合新时代的发展要求。

参考文献：

[1]韦宜耀仪.知识经济时代的企业财务管理[J].合作经济与科技，2009，02（10）.

[2]王世娟.试论知识经济时代企业财务管理的特点和控制的方式[J].科技资讯，2012，12（27）.

[3]罗继德.知识经济时代企业财务管理问题研究[J].中外企业家，2010，06（07）.

[4]卢晓玲.浅谈知识经济时代企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2010，01（06）.

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关键词：知识经济；财务管理；创新

中图分类号：F23文献标识码：A

一、财务管理观念的创新

1、资本多元化的观念。知识经济时代，资本市场逐步开放，市场准入门槛降低，许多境外银行和国外企业纷纷入驻我国，大量国际资本涌入我国市场。我国企业应抓住有利时机，根据自身发展战略，选择适当融资手段，寻求外资合作实现投资主体多元化，优化资源配置，创新企业法人治理结构，不断提高自身管理水平，实现股东、债权人和管理当局三方共赢格局。

2、以人为本的观念。传统财务管理主要侧重于企业的财力资源和物力资源管理。新形势下，财务管理将更加突出以人为本的管理理念，以人的发展为出发点，围绕挖掘人的价值来开展企业财务管理活动，充分调动人的积极性和创造性，推动企业健康快速发展。企业在残酷的市场竞争中为求得生存和发展，就必须特别重视人力资源的开发和利用，由此人力投资成本将大大增加，会计则有必要对人力的投入价值和产出价值进行计量、反映、核算和管理，可以预见人力资源会计和人力资源财务管理将在企业中应运而生。

二、知识经济概念分析

知识经济就是以知识为基础的经济，是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态，是一种全新的基于科技和人类知识精华的经济形态。所以，知识本身是“认识、开发、利用资源”的资源，是最重要、最基础的资源。知识经济的核心是把知识作为经济增长的基础，将高新技术作为经济增长的主要动力和最重要的资源依托。

1、创新是知识经济的本质特征。知识经济中的知识主要指高新技术和基础科学研究成果。这些领域的创新，是经济发展的内在动力。在知识经济时代，投资将流向有利于创新的部门，特别是信息和通信技术，在研究和开发方面的无形资产投资剧增，如人才培训、计算机软件和专门技术方面和投资、激励创新方面的投资等，重视发展教育和创新人才的培养。

2、高素质的科技人才是关键。知识经济的发展，要求有一支庞大的掌握现代科学技术、具有较强发明创造能力的科技人才队伍。科技知识的生产、传播和使用需要更多的脑力劳动、复杂劳动。因此，担负生产、传播和向社会输送知识任务的高等院校和科研机构，在知识经济社会中占有举足轻重的地位。这也正是世界各国越来越重视高等教育的根本原因。

3、知识经济时代管理发生变化。现代信息革命使管理观念、组织结构、运作方式发生了革命性的变革。管理体制的主要工具不再是算盘、手工制图等，而是计算机和信息技术；企业组织机构进行了彻底调整，按职能划分建立的传统金字塔形企业组织将发生改变，减少了中层管理者、管理环节，降低了管理成本；一种新型网上公司应运而生，公司没有专门雇员，其规模也随着业务量增减而保持弹性，与供应商、客户通过网络进行交易；在网上做广告宣传、市场推销、货币支付，客户在网上选购商品。

三、财务管理内容、体制的创新

1、财务管理内容的创新。传统财务管理往往以现金、应收账款、存货等运营资金管理为主，现代财务管理的内容将更加丰富，在做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等管理环节的同时，主要向价值管理、风险管理、税金管理、保险管理和资本（包括知识资本）管理方向发展。

2、财务管理方法的创新。一方面为防范风险、增加价值、提高效率等财务控制方法和涵盖知识资本、人力资源指标在内的财务分析将充实财务管理的方法；另一方面在日常财务管理中更为科学、更为量化的计量方法和指标体系得到更为广泛的应用，如经济利润、滚动预算、零基预算、定量预测、风险决策、杜邦分析、沃尔比重评分法，等等。

3、管理人员素质的创新。创新是时展的灵魂，创新是时展的动力。创新渗透于社会各个行业和经济活动的各个方面，没有创新就没有经济社会的高速发展。因此，财务管理工作要跟上时代步伐，就必须具备创新的素质。首先，要求财务人员要具有高尚的职业道德，扎实的专业素养。财务人员既要处事公正，讲求诚信，恪尽职守，效益优先，追求科学，保守机密。又要全面提升自身综合素质，尽快达到精业务、通会计、懂金融、知法律、熟电脑、会管理、善决策的复合型人才。其次，要有良好的心理素质和协作能力。一方面稳定的心理素质和良好的心理承受能力是财务人员做好财务管理工作的前提，无论是企业资金的投入或付出，还是企业风险的驾驭，若稍有操作不慎或决策失误，都将为企业带来巨大的资产损失，甚至导致企业破产。这就要求财务人员不仅具备较强的专业素质，还要具备能够驾驭和处理复杂局势的能力和稳定的心理素质，能在关键时候为企业出谋划策，及时化解经营风险；另一方面现在社会里企业交往的部门更多，企业内部各专业分工更细，部门之间、人与人之间的沟通与协调将显得更为重要。尤其是财务人员要学会善于协调和处理方方面面的关系，善于协调沟通本利益中心与其他利益中心之间的关系，变不利因素为有利因素，积极主动地做好财务管理工作，以最小的企业投入赢来最大的企业收益。

四、实现企业财务管理创新的途径

1、转变理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的主要因素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念。认识知识资本，了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；充分认识到知识资本与企业市场价值和企业发展密切相关，是企业总资本中不可分割的一部分，它和企业其他资本一样共同分享企业的财富。重视和利用知识资本，不断发展知识资本。

2、加强理论研究。从我国目前的经济发展水平看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作，是现代企业理财的重大理论和实践问题。因此，我们必须积极开展对知识资本的理论研究，着重研究知识资本的构成要素和市场化形式，研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，总结企业知识资本运作的成功经验，不断发展和完善知识资本理论。

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[关键词]财务管理；知识经济；时代；策略剑新

一、市场经济下企业财务管理存在的问题

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度，按照现代企业两权分离，财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。对于任何一个企业来说。在建立其内部财务管理机制的时候，必须充分考虑到各方利益关系。投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。在市场经济条件下企业在财务管理方面还存在着严重的问题。

1.企业经营者及管理者缺乏时代性。社会主义经济的逐步发展。企业面临着全新的财务管理环境。但是。由于在制度和观念上长期受计划经济影响，约束了企业经营及管理者者不能将闲散资金自由对外投资。因为无人甘冒风险而承担责任。

2.企业管理者缺乏统一性。随着，我国部分企业的兼并联合，现已形成新了许多的大型企业集团。但是由于管理模式不同，经营手段不同，管理人员的素质不同，致使这些集团企业虽然规模较大，分布较广，但是内部经济关系复杂。这就导致了合并后企业的管理人员素质有高有低，能力有强有弱，使其管理者整体缺乏了统一性。

3.企业管理缺乏监控性。目前，我国企业的内部监控被忽视，财务监控制度不完善，不系统，财务监控机制不健全，监控人员思想素质和业务素质不高，监控方法和手段落后，监控效率低。

二、财务管理中存在问题的解决方法

企业内部财务管理弱化。不但直接影响了企业经济效益的提高。同时也直接影响了政府宏观调控的社会监督效果，只有把企业的财务管理搞好，才能适应国家宏观调控的要求。才能有利于监督机制的完善。才能促进企业的健康发展。因此加强企业的财务管理必须从强化企业内部财务管理人手。对此，我觉得应先从以下几方面提高。

1.在知识经济时代下做好企业财务关系的创新。企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系，一般包括企业与投资者、受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府部门的财务关系。企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。知识经济时代这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其他生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度。人事选拨等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

2.在知识经济时代下做好企业筹资管理。从筹资角度来看，来源于银行的银行资金比重将有所下降，这主要是因为难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于信息技术的飞速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更加广阔，加速了世界经济一体化。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式选择上，可能把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为促使企业成为处于市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺的问题，更在于有效地配置资源，它不仅包括资金的筹资。而且包括专利权、专有技术、人力资源等资源的筹资。企业价值最大化已不像以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。更确切地讲，过去以资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。

3.在知识经济时代下做好企业投资管理。人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和营运资本管理，而对人力资源、无形资产和风险投资的管理则关注较少。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知识和技术对生产的作用越来越大。知识资本由于高投入的刺激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。

4.在知识经济时代下做好企业收益分配。工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度。谁拥有资本谁分享收益。在新经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁分享收益。这时，企业的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入：企业的经营管理者组织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。

5.在知识经济时代下做好人力资源和无形资产管理。新经济形势下，人力资源是企业最重要的资本，财务管理将从管物发展到管人。虽然目前人力资源尚未纳入财务管理系统之中，但随着世界经济竞争的日益加剧，人才竞争必将浮出水面，对人力资本的管理将成为财务管理的重要内容。同样在新经济形势下。产品制造模式由粗放型向知识密集型转变，产品中知识的含量越来越高，以知识资本为代表的无形资产在财务管理中位置日渐重要，企业生产管理将由有形资产要素向无形资产要素过渡。对无形资产的管理与核算已成为热点。