金融行业财务管理范文

导语：如何才能写好一篇金融行业财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：财务管理可持续发展战略的重要性一、引言

可持续发展的财务管理是金融部门和金融机构实现最大利润企业目标的基础，坚持以科学发展的财务管理，全面促进可持续发展避免金融危机为重要发展战略，促进金融机构，科学化，规范化。解决陷入困境的金融行业实现科学化的管理，解决标准化和现代化之间的冲突和矛盾才能使金融机构实现利润最大化。这就必须深入贯彻落实科学发展观的财务管理和措施，坚持可持续发展的财务管理，建立和完善科学，规范，严格的财务管理体系。全面推行财务管理的规则和规范，预防财务管理的无序，盲目扩张影响到可持续发展，建立预防完善的金融财务管理措施。管理资源优化配置管理流程清晰，合理分工，职责分明，运行高效，科学，规范的财务管理可持续发展，促进全面可持续的经济社会发展。

二、可持续发展的财务管理分析的重要性

金融业有巨大的作用就在于促进社会和经济的发展，实现经济社会的全面发展和经济全球化的到来，金融业的全球经济化已经达到了前所未有的高度。金融行业的发展在利润驱动下使决策具有很大的风险。金融危机是金融行业管理人员所面临的最大挑战。金融危机的影响正在扩大到全球经济，美国的次贷危机，亚洲金融危机的影响，巴西金融危机爆发对世界经济造成了严重的影响。因此，全球金融界对金融业的可持续发展的重要性是越来越深刻，财务管理可持续发展提到了前所未有的高度。财务管理的科学理念是对金融业可持续发展的客观要求，在经济和社会发展的各个层面，从金融部门的资金支持，经济和社会的可持续发展都需要财务人员的管理和监管。可持续发展打破传统的财务管理的模式就必须解决当前金融行业的存在的弊端和缺陷，从多角度的分析陷入困境的机体。认真比对分析，找出主要的矛盾和问题。财务管理良性循环的可持续发展，分析原因针对这些问题，认真探索创新的财务管理思想的发展，，全面促进财务管理的可持续发展，寻求整个金融业的利润最大化。

三、财务管理的可持续发展的具体措施

（一）建立完善的法制化治理同监管机构协同作战，全面推行现代企业管理制度可持续发展，就必须采取全面推行现代企业管理制度，建立完善的法人治理机构，运转协调，它对金融行业的可持续发展是否得到有利的保障起到决定性的作用。对金融业的公司法人治理结构的财务管理是公司治理结构的大脑和神经，是财务的管理中心，金融业是现代企业管理制度的建立，提高了公司治理机构协同作战的能力，以适应金融行业的有效协调发展。这就需求内部管理适应外部的发展环境，直接决定了金融业的有序扩张和健康发展。财务管理措施全面实行有利于公司法人治理结构协同作战，帮助金融机构带来巨大的利益实现了良性循环，使金融机构资金资产保全和升值。

（二）不断优化的内部和外部环境，为财务管理的可持续发展提供支持。财务管理的内部和外部环境不断优化，就必须采取的环保措施。首先，实现标准化的财务管理和法律制度，中国银监会人民银行制定的财务管理行业规范适用于中国的管理流程，并监管金融机构，以严格按照标准对财务管理活动进行监管，尝试大力发展农村小额贷款有限公司，银行，社区银行和其他类型的金融机构实现金融机构和金融市场的逐步开放，降低金融业的门槛。规范金融市场行为，使大量资本有机会注入在金融行业运作，注入了新鲜血液和大量的资金的金融业为可持续发展的财务管理奠定了良好的基础。第二，要建立健全财务管理制度规范，建设银行，中国银行，各大商业银行为主体，以补充其他商业银行，小额贷款公司，村镇银行，社区银行等小型金融公司和小型和中型银行金融机构链系统。大力发展金融机构，在基层和偏远欠发达地区的建设网点，促进发展金融机构的深度和厚度。良好的财务管理，可持续发展的后备力量的储备，以确保财务管理的良性健康科学发展。

（三）加强金融行业管理业务，这就需要对金融管理人才实行严格的选拔和培训，提供充足的人才储备，加强金融部门财务管理的可持续发展。事实上，在金融市场上的竞争，是财务管理人才的竞争，在中国财务管理的复合型人才的缺乏是一个历史遗留问题，财务管理实现可持续发展，我们必须加强管理业务，熟悉金融业了解经济发展。大量的财务管理专业的培训，以加强财务管理人员的知识，建立可持续发展的财务管理人才库。（作者单位：沈阳师范大学国际商学院）

参考文献

[1]刘冰，周晓冬.创新金融管理与服务的对策[J].现代经济信息，2011（17）.

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关键词：大数据；互联网金融；企业；财务管理

经济全球化的趋势下，各行各业都在探索新的发展模式。在金融业，从传统金融模式到金融互联网再到如今的互联网金融，各种模式的探索与实践让互联网金融企业得到了快速的发展。进入无现金支付时代，以支付宝、财务通、易通支付为首的第三方支付企业逐渐走向成熟。但随着人们对无现金支付的认可，市场出现了很多此类的互联网金融企业，市竞争也在无形中加剧，为了稳定在市场中的位置，企业不得不加强自身的管理，尤其是财务管理。在加强财务管理方面，部分互联网金融企业将大数据技术引用于财务管理当中，其一是大数据技术不仅可以提高企业的财务管理水平，还能稳定互联网金融系统的运行防范网络风险；其二是大数据技术明显的优势能够细化财务管理，降低企业的运营成本，实现经济效益最大化。

1互联网金融和大数据技术的概述

1.1互联网金融

1.1.1概念顾名思义，互联网金融(ITFIN)是金融功能与互联网技术的结合，且两者的有机结合是建立在网络安全技术的基础上，被电子商务接受之后，逐渐成为了满足时代需求而产生的实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新金融模式。1.1.2发展模式及特点基于互联网金融，人们的理财方式正在发生着巨大的改变。人们会将更多的钱存入更高利率的余额宝中，开启了无现金支付的时代，会通过蚂蚁花呗实现借贷……在人们消费和理财方式的变化趋势下，越来越多的投资者看到了互联网金融的商机，我国互联网金融企业的数量也在短时间内翻了几倍。互联网金融共有六大发展模式，涉及到众筹、第三方支付、P2P网贷、数字货币、信息化金融机构和大数据金融。现阶段，前三个的发展优势较为明显。互联网金融除了发展模式众多，其特点还十分明显，基于计算机信息技术其具有应用成本、低覆盖范围广、效率高等特点，极大地推动了相关企业的发展。但是，在互联网金融企业发展的初期，还有风险大、管理弱的明显劣势，客观上这是难以避免的，随着互联网金融企业趋向成熟，这些劣势很难彻底消除但会被逐渐淡化。

1.2大数据技术

1.2.1概念所谓大数据，就是海量数据的总和，而大数据技术就是对海量的数据进行整理、分析，得到我们需要的数据分析结果，应用于相应的领域。大数据技术的概念是有些空洞的，它的实际操作远比我们想象的难。其一，数据本身的种类繁多，信息量很大；其二，大数据分析需要运用大量的理论和分析模型，这些理论与模型的应用对分析人员的高数水平有一定的要求。1.2.2特点大数据技术的特点有很多，但总结起来体现在以下两个方面。第一，它使海量的数据更有价值。数据的价值往往是它能给人们带来的利益来衡量的，这里的利益是指人们通过合法的劳动获得的，而不是通过非法的犯罪行为利用数据信息获得的。海量的数据本身作用是不大的，而在分析后，这些数据就能反映更多元的信息，它的价值自然会更大。第二，它使海量的数据更加实用。用“实用”这个词来形容虽然有一些不恰当，但是能贴切的表达大数据分析的特点，也很通俗易懂。单一的看某一类数据是很难发现其中的“奥秘”，通过分析之后，结果往往预示着某一个领域未来的发展方向，这对企业的发展非常重要。基于这两个鲜明的特点，人们才会越来越重视大数据研究，其应用也逐步扩大到各个行业。

2大数据技术对企业财务管理的影响与变革

2.1财务信息化，财务管理更加精确

大数据技术的发展，打破了现有数据处理的局限，构建了一个全新的财务信息化格局。会计电算化是财务信息化的开端，但如今财务信息化已经不是简单的电算化核算，而是建立在共享的基础上，将财务管理系统与企业多个部门的数据系统，构建成一个综合的信息处理中心。基于此，企业的财务管理流程更加优化，实现了各部门不同业务的资金协调，财务管理更加精确科学。

2.2提高了财务管理的风险防范能力

长期以来，信息不对称一直是阻碍企业发展的主要原因之一。而大数据技术的应用前提是数据库的建立，数据库收集信息的渠道众多，为企业带来海量的信息资源，大大降低了信息不对称为企业带来的风险。除此之外，当今的市场环境变化莫测，风险随时可能发生，在财务管理中应用大数据技术能够实时获取当前市场的风险变化。结合企业目前发展现状和未来的经营趋势，通过海量数据的深入分析得到了结果。一定程度上具有前瞻性，能够辅助企业决策层作出科学合理的财务决策，财务管理的风险防范能力也得到了提高。

2.3企业财务预算编制更加细致合理

对企业未来某一段时间的发展预算的编制是非常重要的，其是企业实现经营目标的保障。而在财务管理中应用大数据技术，可以充分利用企业以往的财务数据，通过多角度、多维度的收集、分析和整体，可以让企业财务人员从以往的预算中找到不合理的地方，同时找到行业未来的发展趋势，使企业财务预算编制更加细致合理。

2.4非数字化财务信息的应用更深入

过去企业财务数据的分析基本上都是建立在数字信息的基础上，而大数据技术的应用，在数字信息的基础上还能分析图片信息、文字信息，甚至是人们的行为特点和思维方式。这种对非数字化信息的分析，无疑会提高企业财务管理水平。除此之外，大数据技术还有信息筛选的功能，还能智能的分辨有用的信息和无用的信息，将此功能应用于市场分析中，还能帮助企业开拓市场，使企业的发展又迎来一个“春天”，更有活力与创造力。

3如何利用大数据技术提升互联网金融企业财务管理水平

3.1培养企业管理层大数据技术应用意识

对于数据分析，企业的财务管理层相对陌生。大数据技术应用之前，他们的决策大都基于传统数据的分析，同时也会增加主观的经验，决策是在“差不多”“大概”“极可能”中形成，这种决策还是存在一定的风险。除此之外，传统数据分析的成本过高，一般中小型企业还是以经验为主。如今大数据技术趋向成熟，数据分析的成本比较低，企业也有经济基础应用大数据技术。想要利用大数据技术提高企业财务管理水平首先要培养企业财务管理层大数据技术的应用意识，虽然“大数据”三个字已经渐入人心，但是真正理解大数据技术的企业管理层并不是很多。因此，先需要培养企业管理层的大数据应用意识。

3.2将财务管理工作从财务部门抽离，建立专业的财务管理机构管理核心的财务数据

为什么利用大数据提高企业财务管理水平需要单独把财务管理工作从财务部门抽离，主要的原因是企业管理是建立在商业数据的基础上，而行业的商业数据最终会以财务管理数据的形式出现。与企业业务相关行业的商业数据相比不仅数据量大而且种类多，因其最终财务数据呈现，所以让财务管理人员主流这些数据，具有较大的优势。而且，现阶段财务共享逐渐发展起来，在这种模式下会计核算工作会得到进一步的简化，从这个角度出发商务数据由财务人员管理具有一定的可行性。当然，这只是一种大胆地创新，具体可行性的判断还需要大量的实践。需要注意的是，如果将财务管理从财务部门抽离，基于大数据技术还需要配备相应的非财务人员，尤其是统计专业人员和计算机技术人员。

3.3基于企业的实际情况建立大数据库

利用大数据集提高财务管理水平的第三个要求就是，基于企业的实际情况建立大数据库。某种意义上只有基于企业自身的情况，建立的数据中才能发挥大数据技术应用的最大应用。以农夫山泉为例，集团安排了一万多人对全国各地的15个采集点拍摄十几张图片及时传送到集团内部的数据中心，留存在数据中心，供集团各部门后续使用，财务管理和销售管理水平的提高迅速使农夫山泉公司超越了行业三甲。与此同时，娃哈哈集团、沃尔沃集团、乐百氏以及可口可乐相继将大数据应用于企业管理中。除了收集与企业自身有关的信息，还要注重收集市场外部的信息。

3.4建立有效的财务管理绩效考核机制与内部审计机制

基于大数据技术的财务管理，虽然可以多角度的提高企业财务管理水平，但同时会给财务管理绩效考核与内部审计带来麻烦。所以，利用大数据技术提高企业财务管理水平的最后一项要求就是建立有效地财务管理绩效考核机制与内部审计机制，传统的财务管理工作很难量化考核、财务管理的数字化管理，所以建立绩效考核机制至关重要。对企业而言，财务管理人员的工作积极性十分关键。与此同时，虽然大数据技术可以有效地监督企业的财务行为，但是内部审计也不能少。企业的内部审计与内部控制有非常密切的关系，一定程度上只有加强内部审计的基础能进一步完善内部控制。

4结语

总之，第三方预付卡、第三方支付将成为未来主流的消费方式，市场的竞争短时间内缓解的可能性很小。因此，企业需要做好自身的财务管理，防范财务风险。基于大数据技术的优势，积极将其应用于企业的财务管理中，是一个明智的选择。但在利用其提高企业财务管理水平时，企业应该有一个完整的计划，盲目的应用效果或许会适得其反。

参考文献

[1]郑涵予.试述如何利用大数据技术提升企业财务管理水平[J].全国商情•理论研究,2016(33).

[2]杨瑗.试论大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].经贸实践,2017(6).

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关键词 企业 财务管理 环境 金融市场

中图分类号：F299.24 文献标识码：A

财务管理环境虽然不是财务管理的起点，但是由于财务管理的目标是由企业内外部环境决定的，因而间接地决定着财务管理的活动。企业财务管理是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。所以，企业财务管理必须认真研究所面临的内外部各种环境因素，不断地适应外部环境，同时主动地改造内部环境，为财务目标的确定以及财务战略的制定提供创造前提条件。

一、财务管理环境在财务管理系统构建中的重要性

环境是相对于主体而言的，任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统。财务管理也是一个系统，它由由财务管理本身及其外部环境所构成的。通俗地讲，财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。财务管理环境是构建财务管理理论的起点，理由如下：

（一）财务管理环境对财务管理的决定作用。

企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。财务管理发展历史证明，财务管理的对象和内容、职能和方法、特别是财务管理目标的演变，无不是由财务管理的环境决定的。

（二）财务管理环境是财务管理的出发点和归宿点。

财务管理与其环境是相互依存、相互制约的。因此，无论是构建财务管理理论，还是确定财务管理目标，或者制定财务管理战略、组织财务管理活动，都必须从财务管理环境分析人手，不断地对财务管理环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和管理方法，以实现财务管理的目标。

二、企业财务管理环境分析

财务管理环境分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境，它们从不同的角度、以不同的方式影响企业财务管理活动。因此，财务管理环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析两个层面。

（一）宏观财务管理环境PEST分析。

宏观环境为企业交易活动的顺利进行提供各种保障和约束，宏观环境的不同将导致市场交易成本的差异，而交易成本的大小将会影响企业的财务管理决策。PEST分析是宏观环境分析的基本工具，分别是政治（Political），经济（Economic），社会（Social），技术（Technological）。

1、政治法律环境。政治法律环境是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治体制和有关的法律、法规等因素。根据政治环境与企业财务活动的影响可以细分为政府关联、政府干预和政府控制三个方面。政府关联是指政府对企业拥有直接或间接的关联关系。与政府存在关联关系的企业拥有相对的经营特权优势、融资优势等，从而强化企业的竞争优势。与此同时，政治关联会降低行业自由竞争，因而可能会降低资源配置的效率。政治关联提高了新的竞争者进入的壁垒，降低了供应商和客户的讨价还价能力。政府之所以干预市场，多的是着眼于矫正市场失灵。在支撑市场经济运行的基础制度建立起来之前，政府替代市场是有效率的。一般而言，是政府替代市场，还是市场替代政府管制，这样取决于谁更有效率。在政府干预下，企业通常需要承担部分社会责任，从而增加额外的支出。政府控制是指国家以企业终极所有者的身份，直接参与企业管理。国家持股给上市公司债权融资带来了优势，同时会形成一股独大的局面，损害小股东的利益。

企业财务管理的法律环境主要包括税收法规、企业组织法规和财务法规和市场法规四个方面。组织法规如《公司法》、《经济合同法》、《破产法》、《证券法》等；税收法规如《企业所得税法》、《关税》等。税法会影响资本结构，从而影响企业财务管理。例如，当企业所得税率提高的时候，利息可以充分发挥税盾作用，因而会促进企业扩大债务资本，谋取税收利益；企业组织法规如《公司法》。财务法规如《企业财务通则》、《企业会计准则》等。如果一个国家法制健全，对投资者利益保护比较充分，公司利益则不容易被内部人侵占，有利于降低资本成本。市场法规主要有《反不正当竞争法》、《环境保护法》、《专利法》和《劳动保护法》等。

2、经济金融环境。经济金融环境是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平等，是对企业财务管理影响最直接的因素之一。构成经济环境的关键战略要素有GDP、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民收入水平、汇率、能源成本、市场机制等。经济环境可以概括为经济周期、通货膨胀和经济政策三大方面。经济周期与企业个体盈利水平正相关。通货膨胀增加资产购置成本，使成本补偿不足、利润虚增。经济政策包括财政政策、货币政策、汇率政策、产业政策、进出口政策等，当货币政策紧缩时，企业会主动增加现金持有水平。

金融环境包括金融机构、金融工具、金融市场和利率等。我国主要的金融机构主要包括政策银行、商业银行倾向于为大型企业服务，大中小型金融机构发展不平衡，对小型企业不利；金融工具创新程度越高，企业调度资金的能力也就越强，越能够为企业发展创造条件。例如，短期融资券发行之后，增强了非上市公司的融资能力。金融市场分为发行市场和流通市场，金融市场是企业筹资和投资的场所，它可以实现企业长短期资金的相互转化，并且还可以为企业提供宝贵的信息，离开了金融市场，企业无法生存，企业难以做大。利率与财务活动的关系，它会改变资本结构，因为利息有税盾作用，影响财务治理效率。当利率降低的时候，企业会扩大债务规模，增加流动资产的储备，增强资产的流动性，同时，企业可以调整资本结构，降低融资成本。在不调整资本结构的情况下，也会降低利息支出，降低财务风险。

3、社会和文化环境。社会文化环境是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中的核心价值观决定了一个国家居民的行为习惯，进而决定了该国市场需求结构和消费行为；人口规模决定了一个国家的市场容量；人口的年龄结构则决定了消费结构及消费方式。一个国家的价值观念甚至会对利润分配政策产生巨大的影响，崇尚个人自由的国家、比较倾向高股利政策。

4、技术环境。科技发展正在降低产品和服务的成本，并提高服务质量。科技发展还为消费者提供了更多的创新产品和服务，例如网上银行；科技发展还可以创新分销渠道，例如网络书店、网上订购机票等。

（二）微观财务管理环境分析。

微观财务管理环境又称企业内部财务管理环境，是在特定范围内对企业财务活动和财务管理产生影响作用的各种因素和条件，它可以分为行业环境和企业环境。行业环境主要是行业竞争状况，企业环境主要包括企业管理体制、企业组织形式、生产经营规模及特点、管理水平与管理状况、人员素质等因素。研究不同企业的微观理财环境，其意义在于根据企业自身特点，分别采取不同的理财策略及措施。

1、行业环境。行业环境指的是市场竞争环境，它反映了企业商品在销售市场上的竞争程度。影响企业商品在市场上竞争程度的因素有两个：一是参加交易的生产者和消费者的数量，二是参加交易的商品的差异化程度。一般而言，参加交易的生产者数量越多，产品差异化程度越低，市场竞争程度越高，市场风险越大。此时，企业的经营杠杆风险较高，企业倾向于保守型融资策略，即与较低的财务杠杆相匹配。

2、企业生产状况。企业生产状况主要是指由厂房设备、无形资产、人力资源等所构成的生产条件，以及企业产品结构的复杂性和产品生命周期阶段。一般而言，产品结构简单的劳动密集型企业流动资产占用较多，而技术密集型企业长期资金需求量大。因此，企业的生产状况会影响企业融资结构和融资规模。另外，在企业产品的寿命周期的不同阶段，资金需要量的企业财务管理的策略也有所不同。

3、企业所有制和组织结构。企业组织体制包括企业的所有制形式、企业类型、企业内部组织形式等。国有、民营等不同的所有制形式的企业，公司、分厂、集团等不同组织形式的企业，其财务管理的原则、方法、目标等会存在很大的差异，财务管理的组织程序、财务管理的内容和财务关系也会呈现出不同的特征。

（作者单位：中国平煤神马集团审计部）

参考文献：

[1]易阳艳.试论国有企业财务管理环境的发展与变化[J].投资与合作，2010（12） .

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关键词：金融一体化；网络经济；金融会计；风险；防范

随着世界经济的快速发展，金融行业面临的挑战也越来越激烈。在激烈的市场竞争环境中，如何确保我国避免来自其他国家的金融影响，实现稳定发展，是金融业进入一个新时代以来的新要求。近年来，对于金融一体化还没有统一的概念定义。在金融领域内，金融一体化是指通过相互沟通渗透，实现资源共享，最后实现金融产业融合的过程。另一个论点是，金融一体化是金融活动的一体化进程在不同国家和地区的互相影响。为了确保风险规避，财务管理系统必须是完善的。建立一个完善的财务管理体系或制度，不仅可以确保及时修复系统漏洞，还可以防止一些财务人员利用可乘之机制造财务风险。

一、金融财务风险的定义及表现形式

根据财务的概念及财务管理的内涵分析得到财务风险的含义。因此在金融领域，金融财务风险是指在管理过程中，会计信息的失真或其他因素导致的风险。

二、金融财务风险理论

目前，财务风险理论还需进一步的研究和发展。财务风险的主要类型包括会计主观判断选择错误的风险、金融衍生品和其他经济因素的会计信息失真，以及在信息经济中企业资产损失的不当处理成本风险等。目前我国很难实现金融市场的实时监控，甚至无法实现完全公平的管理。为了确保风险规避，财务管理系统必须是完善的，这样可以确保及时修复系统漏洞。1.金融会计规范风险。尽管目前财务会计理论取得了一定成就，但由于市场情况太复杂，有太多不可预测的因素，所以仍然不能完全避免风险：第一，灵活的会计规范难以把握，给很多银行经理留下了滥用权力的机会；第二，会计标准的制定还不够完善，仍在非标准的阶段，对于一些细节考虑不足，导致一些不法行为有机可乘的现象；第三，金融行业的金融衍生品太多，并不是所有的产品都能够得到有效的监控，导致风险存在的必然性。2.金融会计行为风险。当前，财务会计行为的风险是最常见的一种金融行业的风险。由于财务会计的特殊作用，常常因为其不当行为或贪图利益给国家和企业带来不可估量的损失。金融行业由于其行业特点，经常接受很大的资本流动，很难绝对公平。除了主观因素外，不同的财务标准背后有不同的利益集团。

三、金融财务风险出现的原因

目前，有两个主要原因产生财务风险，即主观原因和客观原因。在中国的金融市场，更大的风险是由主观原因造成的。随着我国的金融市场日益复杂化，很难实现实时监控金融市场、实现公平竞争，甚至无法实现完全公平的管理。当然，也有部分原因是因为金融行业发展具有一些不确定性，财务管理人员很难理智面对诱惑。1.非故意形成的金融财务风险。非故意财务风险具体来说包括两个方面：一是经济环境变化和主观因素的影响，如外部经济的财务风险，一般很难避免，只能采取措施把损失减小到最低限度。二是财务人员的工作造成的错误记账，以及财务信息泄漏等现象，这种情况也会给企业带来一些风险。随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国经济高速发展的影响将逐渐增加金融风险，金融市场变得越来越复杂，这对于金融行业的管理来说将是非常困难的，为了避免一些财务风险，财务管理系统必须是完善的。建立一个完善的财务管理体系或制度，不仅可以确保及时修复系统漏洞，还可以防止一些财务人员利用可乘之机制造财务风险。企业可以努力实现科学管理，以减少潜在的金融财务风险的出现。2.故意形成的财务风险。出现这种类型的财务风险概率逐年增加，风险的来源主要是财务管理人员。在工作中，某些财务人员出于各种目的故意编造一些虚假会计信息，形成财务风险。诱发财务管理人员捏造虚假信息来源的主要原因是：一些金融机构本身不符合上市条件，但为了获得利益，利用这种方式弄虚作假，为了达到企业上市的目的。也有一些金融机构为了稳定股票收益，或企业资金链出现问题，为了转移视线而使用这种方式。当然，利用这些措施，达到企业逃税的目的，是非常不恰当的，这种行为严重损害了国家的利益。除此之外，还有一些财务经理美化他们的管理性能，为达到直接促销的目的，所以编造了一些虚假信息。

四、财务风险的防治措施

1.构建完整的内部控制体系并完善会计监督制度。首先，为了确保风险规避，财务管理系统必须是完善的。建立一个完善的财务管理体系或制度，不仅可以确保及时修复系统漏洞，还可以防止一些财务人员利用可乘之机制造财务风险。接下来，应加强内部管理。其中重点应加强对企业、政府及主要出现内部财务风险的部门管理，完成内部人事管理工作，加强对会计人员的管理，提高团队责任和企业形象，可以有效地降低财务风险的发生。第三，我们应该加强监督体系建设。仅仅依靠会计人员的意识是不可能完全避免风险的，同时应该通过宣传教育避免财务风险，加强监督体系建设，从外部和内部两个方面来提高财务工作的质量，能有效防止财务风险。2.过时的会计信息标准与规定需要更新与调整。在金融一体化不断加强的情况下，根据谨慎原则调整提取不良贷款和应收利息的的制度，提高风险防范能力。加强金融机构与国际惯例接轨具有深远的意义。3.强化金融监管并构建有序、公平的竞争环境。建立和完善金融机构的规章制度，加强内部管理和监督金融机构，并加强内部控制的监督机制，促进金融机构风险管理系统的实现，提高金融部门的效率。4.人力资本方面的建设。为了加强金融监管，并最终实现金融风险的有效规避，企业和有关部门应重视会计人员的培训，在专业人员的培训上增加更多的投资。特别是加强法律法规的培训，一方面，财务专业人士应该掌握风险预防、风险防范意识；另一方面，邀请培训课程专家和聘请有关部门规章制度的制定者作为讲师，在预防关键风险的新形势下，根据财务会计的特点开展培训。应该坚持走出去原则，组织好会计从业人员出国学习和考察，学习国外先进财务风险防范的经验和实践。

五、结语

随着我国的金融市场日益复杂化，很难实现金融市场的实时监控，进而实现公平竞争，甚至无法实现完全公平的管理。为了确保风险规避，财务管理系统必须是完善的。建立一个完善的财务管理体系或制度，不仅可以确保及时修复系统漏洞，还可以防止一些财务人员利用可乘之机制造财务风险。另外，应加强内部管理，完善内部人事管理工作，特别是加强法律法规的培训，使财务专业人士掌握风险预防措施、提高风险防范意识。

参考文献：

[1]赵鹤.新型金融环境下金融会计风险成因与防范措施分析[J].商业会计，2016(1).

[2]许馨予.后金融危机时代会计规范存在的问题及对策[J].财经界，2016(4).

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关键词：营改增 人寿保险公司 财务管理

在正常的财务管理中，针对税收主要代表的是国家参与到企业运行财务管理中并且对其提出参考意见进行资产再次分配的一种形式。保险行业在我国经济发展中占有重要的作用，并且是金融行业中最重要的组成部分。根据相关的资料显示，我国制定税收方面的政策与制度中发现其对我国保险行业的资产负债以及市场竞争能力方面具有重要的影响，同时税收政策决定着保险行业整体的发展。对于国家推行的营改增政策，人寿保险公司需要结合自身的发展实情，主动应对面临的机遇与遇到的挑战，做好一切促进发展的财务准备。

一、营改增背景下人寿保险公司财务管理发展的机遇与挑战

根据营改增的要求，我国的人寿保险公司在进行财务管理以及公司基本财务运行方面受到了极大的影响，并且相对营业税来讲，增值税在整个税负系统中不管是对其中的税负流程或是财务核算以及相关财务人员操作等方面核算与审查方面都更加的繁琐，导致现在的人寿保险公司不管是在财务的管理系统与经济业务方面还是在信息管理系统方面都存在较大的问题。

我国的人寿保险公司在收费或是进行保险业务运行期间需要完成增值税的缴纳业务，并且根据规定的缴纳手续进行缴纳，保证人寿保险公司的成本。现在与各项业务相关联的增值税不能成为人寿保险公司的财务成本，因为在各项财务运行过程中逐渐的将增值税中的进项税进行抵扣，观察整个公司的资产连接，可以将公司运行的成本进行降低或是费用减少，这样就可以增加保险公司整体的运行效率。保险公司通过对财务进行增值税的申报，并且可以及时调整企业中的税收。并且增值税自身具有固定的征收模式以及管理制度，将这种制度运行到企业财务管理中可以有效的降低企业税负方面的风险。

人寿保险公司在进行财务管理方面，营改增政策的实施为其带来了非常大的考验，并且在运行的过程中，营改增政策对企业中的风险控制与评估以及财务活动的监督等具有很大的约束作用。营改增的实施很大程度上将公司成本进行了提升，例如财务系统改造以及财务人员的专业培训上都投入很大的成本。并且营改增对于人寿保险公司中的各项业务，例如：评估、理赔、人事佣金、再保或是手续费等，所以在实施营改增政策的过程中对于人寿保险公司中的财务管理产生重要的影响。

二、人寿保险公司营改增实施的有效措施

根据我国相关的文献规定：在金融行业发展以及社会生活服务行业发展过程中，需要使用适当的增值税计算方式，根据《全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税（2016）36号），人寿保险公司适用于一般纳税人的相关规定，所以根据保险公司的经营模式来讲，营改增对其产生重要的影响，需要采取合理有效的措施进行改善与适应。

（一）收入与税收流程的改善措施

提到改善措施首先需要我们掌握的是营改增其的影响，在新的财务政策下，人寿保险公司需要将财务中的管理以及收入等全部纳入财务核算中，并且强调这项税收处理方式与流程。例如在一年以上的保险中健康税是不需要缴纳营业税的，但是营改增之后就需要将其进行重新核算，选出其中的免税征收额，还要对相应的会计分录进行调整。根据这样的情况就需要保险公司制定统一的会计核算科目以及核算的原则，并且还需要完善相关的规定制度。在充分了解营改增要求下对其中的费用以及资产等进行有效的计算与统计，将不含税部分与含税部分进行分离，保证营改增之间的税收制度与营改增之后的收入与税收流程完美的衔接在一起，不影响企业的财务管理。

（二）财务管理改善的有效措施

因为实施营改增，导致保险公司在进行预算期间或是数据的分析过程中需要结合各种成本与资产等数据进行分离，所以在营改增的过度期间，展开对数据详细分析的工作项目，完成营改增之后对预算与资产指标等的要求，将相关的考核制度进行完善，保证保险公司的正常财务管理。

（三）费用计算的有效措施

营改增之后，需要对人寿保险公司中的各项费用尤其是相关数据进行重新整理防止其影响到发票或是保险合同等的数据分析。人寿保险公司制定有效的费用管理规章制度，保证各项费用计算与审核等能够准确。还要根据实际的付费与支付流程度对其进行调整，将进项税等进行明确的标注与分离，保证在缴纳税负过程中不出现多缴或是漏缴的现象。并且对于费用缴纳的手续等进行整理与保存，制定固定的缴纳流程，保证记录档案的完整。对于已经收取的或是，没有收取等待收取的发票一定要及时妥善进行保管，及时进行账目的对质，保证增值税缴纳系统的正常运行，促进保险公司在营改增下的高速发展。

三、结束语

综上所述，营改增政策的实施对于人寿保险公司来讲产生重要的影响，在很多方面对其财务管理提出了挑战与发展机遇，保险公司需要积极做出相应的改善措施适应营改增政策，保证保险公司正常的发展与进步。

参考文献：

[1]本刊编辑部.金融改革发展建言录――两会经济金融界部分代表委员谈金融[J].中国金融，2016

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由于多年来实施以出口为导向的经济发展模式，国际经济的衰退对于中国实体经济的影响甚于其对中国金融行业的冲击。伴随全球金融危机进一步向实体经济传导，中国会有更多的企业，尤其是出口型生产企业和外贸类企业出现财务危机。

国际财务管理研究院认为，要应对由全球经济下行带来的财务危机，中国企业必须转变财务管理职能，提升企业财务管理水平。在经济大环境日趋严峻的挑战下，企业也面对着低成本扩张的难得机遇。能否把握住这些难得的机遇，使自身发展壮大，在很大程度上取决于企业是否建立了完善的现代企业财务管理体制，是否具有现代企业财务管理理念和素质的财务管理团队，并使之在企业战略决策，经营管理、资本运营以及风险控制等方面发挥重大作用。

国际财务管理协会中国总部针对中国企业财务管理现状调查显示，中国大部分企业对于财务管理的重要性及其所应发挥作用的认识不足，在相当数量的企业中，财务管理部门仅仅被视作服务性部门，企业决策层和财务部门负责人对市场经济中企业财务管理普遍缺乏深刻认识，其思维和行为方式受传统计划经济和客观环境影响和制约的特点非常明显。调查显示，中国75％以上的大中型企业的财务管理团队仍在履行传统财务管理的最基本职能，财务管理工作大多停留在记账，会计类等被动执行活动层面。而且，财务管理人员专业素质偏低也已成为严重影响中国企业财务管理乃至企业发展水平的瓶颈。

严峻的经济环境和落后的发展状况要求中国企业对传统的财务管理进行变革。通过变革，传统的财务管理职能将逐渐弱化，而参与决策、监控风险、创造价值将逐渐成为企业财务管理的主要职能。

企业财务管理职能的转变需要大量符合国际标准的复合型高级财务管理人才。目前中国高端财务管理人才供应严重不足，有专家估计，根据目前中国经济的规模和发展速度，中国高端财务管理人才的缺口在60万以上。而目前，国内财务人才培养机制还不能有效满足这种急切而庞大的需求。在这种情况下，中国政府相关主管部门批准引进具有现代化、专业化，国际化特点的国际财务管理师(IFM)认证体系，以期帮助中国广大财务管理人员更新专业知识，提高职业能力，开拓国际视野，帮助中国各类企业培养和鉴别财务管理人才。

国际财务管理师(IFM)认证是由国际财务管理协会(IFMA)建立并在全球推广的国际财务管理领域的职业资格体系。IFMA认为，现代企业要求财务管理人员不仅仅承担传统的记账，内控，预算等基本职能，而且要更多的承担企业投融资决策，风险规避、企业理财，并购重组等关系到企业发展的重要责任。因此，IFM课程设置、考试和认证内容都着重于帮助财务人员和企业经营管理者站在企业发展战略的角度分析和解决问题，使他们能够熟练的运用当代财务和资本管理的理论和方法，为企业创造价值。

篇7

关键词：房地产开发企业；财务管理；融资管理

如何确认销售收入成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。在全国房地产市场逐渐走向成熟和局部出现过热的情况下，国家加强了对房地产市场的宏观调控，使得房地产企业面临着越来越多的问题和挑战，特别是房地产企业的财务和成本控制管理等问题。因此房地产企业销售收入的确认同一般的生产企业相比具有特殊性，房地产开发企业会计销售收入同税法销售收入的确认有存在一定差距。

一、房地产开发企业销售收入的确认

1.房地产销售收入确认的范围

房地产销售收入通常可以理解为开发商公司自主进行房产的开发并且进行自主的进行售卖，而获得的经济收入，这其中主要包括土地售卖利益、商品房售卖利益收入以及相关设施的售卖利益收入等。房地产开发公司进行自主售卖的房产存在这样的情况，售卖之前并没有和购房者进行相关合同的签订，或者是开发商公司在房产还没有进行开发之前就已经和购房者签订好了协议，然后根据协议进行房地产的开发建设。一般情况下，开发商公司进行回迁安置房屋的售卖需要按照拆迁面积的情况合理的纳入“房地产销售收入”核算范围内，同时，用于开发商固定资产的房产是一般不会被纳入“房地产销售收入”的核算范围。

2.房地产行业收入确认的原则

进行房地产销售收入的确认工作应该达到以下几点标准要求：第一，开发商公司没有对于房产商品的风险承担以及报酬所得的权利，而是将其一并给予购房者；第二，开发商公司已经不具有商品房屋的管理以及保留的相关权利；第三，房屋出售所获得的利益满足可靠的计量；第四，所得到的经济利益可以在公司内部进行流转使用。开发商公司进行出售的房屋可以签订购销合同，而签订时间也没有十分严格的要求，在房屋进行竣工验收之前之后都可以完成签订。依据国家相关法律法规的内容，房地产开发公司在没有获得房屋的相关销售或者预售的证件之前，使不得将房屋进行售卖的。若进行预售，那么预售的价钱只可以符合预收性质的价款，这是因为所进行售卖的房屋没有进行有效的验收，所以预收价款不可以等同为销售收入。只有当相关的验收手续以及证件齐全以后，才可以进行预收款的转换，将“预收施款”转为“销售收入”。

3.房地产开发企业收入确认的时限

（1）关于开发产品预售收入确认问题

房地产开发公司使用预售的手段将商品进行售卖，售卖所得的经济利益应该按照相关规定，进行利润率计算，并且计算出预计营业利润额，然后将所得数据加入同一时间段内的企业应该进行的收入计算，等到所售卖的房屋彻底交工时再进行结算调整。预计营业利润额=预售开发产品收入×利润率，预售收入的利润率是需要相关税务单位依据当地的具体经济情况进行确定。当进行预售的产品竣工以后，开发商公司需要将所得的经济效益进行及时的计算，并且依据相关内容将成本进行计算，并且要将实际所得的经济利润进行结算，同时要将纳税所用数额进行计算，最后计算出其与该项开发产品全部预计营业利润额之间的差额。

（2）关于开发产品销售收入确认问题

房地产开发企业开发、建造的，以后用于出售的住宅、商业用房、以及其他建筑物、附着物、配套设施等应根据收入来源的性质和销售方式，按下列原则分别确认收入的实现：采取一次性全额收款方式售房的，应于实际收到价款或取得了收款凭据时，确认收入的实现；采取分期付款方式售房的，应按销售合同或协议约定付款日确认收入的实现。付款方提前付款的，应在实际付款日确认收入的实现；采取银行按揭方式售房的，其首付款应于实际收到日确认收入的实现，余款在银行按揭贷款办理转账之日确认收入的实现；采取委托方式售房的，应按以下原则确认收入的实现：采取支付手续费方式委托售房的，应按实际收到代销单位代销清单时确认收入的实现；采取视同买断方式委托售房的，应在收到代销单位代销清单时按合同或协议规定的价格确认收入的实现；采取包销方式委托售房的，应在付款日按包销合同或协议约定的价格确认收入的实现，如包销方提前付款的，在实际付款日确认收入的实现。

二、房地产开发企业的财务管理

1.房地产开发企业财务管理的含义

众所周知，房地产行业对于整个社会的经济发展来说占据着飞铲重要的影响作用，房地产行业的运行并不是孤立进行的，与其有直接或者间接关联的行业以及领域是很多的，这就使得影响房地产公司的财务管理的因素也非常的多。房地产公司的财务管理不仅包括对于外界公司的经济统计，同时其主要的内容是自身公司内部的经济财务的管理活动，以及公司内部未来经济的发展变化情况，总的来说，房地产开发企业的财务管理内容包括内外两个内容，一个是相关公司的财务来往情况，一个是自身公司的财务情况。这就使得房地产行业在其财务管理方面要做的科学并且合理，这样才可以将复杂的财务情况进行有效的管理，并且取得很好的预想成果，进而获得更好的市场发展需求。

2.房地产开发企业财务管理目前存在的主要问题

（1）缺乏财务预算经验和管理意识

很多开发商企业总是存在这样的误解，如果得到了土地的使用权，并且在该土地上组织人员进行工程的设计以及施工，最后得到建造好的房屋便可以进行售卖，最后便可以得到预想的经济效益，但是实际进行中，却并不是如此的。若房地产开发公司在进行土地的收购已经相关事项方面没有进行应有的预算以及统计，便开始进行工程的建造，那么这就会导致经济目标没有办法十分准确并且正确的确定，这样就会影响开发商公司对成本的指标分解以及合理的预算，不仅如此，还非常容易造成资金管理的不合理运行，而财务管理工作也就只能单纯的落实在会计核算方面，对于成本的控制难以进行把握，最后加大成本投资。

（2）前期工作准备不够

不少房地产企业在项目前期准备中，过于关注成本控制，缺乏成本预算、核算以及财务计划制定等工作。企业没有根据实际情况进行分析，过度控制成本，致使后期工程建设时成本超标，使得最终效益不理想。没有正确的进行成本预算、核算，一味的压低成本，会使得项目的财务管理不够科学合理，最终给企业造成经济损失，甚至可能造成企业的财务体系崩溃，不利于企业的稳定发展。

（3）成本控制体系不够完善

房地产的项目工程建设，需要较长的时间才能完成，并且工程过程包含了多个方面，这使得企业的成本控制体系必须完整、全面，才能确保工程的顺利进行。而我国的房地产企业对于成本控制和财务管理，多数是分开管理，这使得最终效益和预计效果差异过大。成本从项目决策开始，到拿地、建设、开盘销售，一直在增加，这些都是初期成本预算要统计分析的，而多数房地产企业的成本控制体系都不完善，无法科学管理建设项目的成本控制。

3.加强房地产开发企业财务管理的措施

（1）完善房地产业金融市场

根据房地产业的实际需要和房地产金融市场的实际承载能力，积极推进房地产抵押贷款的证券化和房地产信托等金融工具的发展，激励金融产品创新，降低房地产开发企业的融资成本，提高了融资市场的效率；适当引进国外先进的金融工具和操作手段，同时以发行B股、H股或外汇债券的形式，扩大在国际市场的资金筹措面，加速房地产金融的国际化进程；加快完善房地产金融立法，推动房地产金融健康发展。房地产金融立法从两方面入手：一是修改完善现有的法律法规，如《证券法》、《担保法》、《保险法》等不适应房地产金融发展与创新的地方；二是尽快出台相关法律法规，如《产业基金法》及涉及全社会的信用立法等。房地产金融的创新离不开法律的保障，特别是在证券市场乃至整个金融市场、房地产市场发育并不成熟的情况下，房地产金融业的法制建设具有更为重要的意义。

（2）提升对房地产开发行业对市场的洞察和判断能力

房地产行业需要其对未来市场有准确并且长远的预见以及洞察能力，但这并不是非常容易做到的，在财务管理方面，这需要相关专业能力及其强并且富有十分丰富经验的财务管理人员，这要求他们能够对于市场的实际发展现状以及将来的发展方向进行准确的判断以及定义。同时，还要求管理人员对于自身公司的财务情况有一个全面以及十分正确的掌握，这样才可以保障开发生公司能够对于进行的项目有一个十分明确的认知。总的来说，加强房地产开发公司财务管理人员的市场判断以及洞察能力是企业发展的必然所需，这就要求公司以及财务管理部门等相关人员的同时切实的努力。

（3）制定合理的协同管理规划房地产企业可以根据自身的财务状况，结合市场特点，建立一套财务管理和成本控制有效结合管理的体系，促使成本控制和财务管理有效连接起来，实现财务管理和成本控制协同管理的高效性。并且定期对财务会计人员进行专业的培训，使他们不断提高专业素养，全面了解新兴技术，有助于及时发现财务管理和成本控制管理中的问题，确保企业资金安全，而且还能推进财务管理和成本控制的协同管理工作，促进系统的快速建立。

（4）推行全面预算模式

依据房地产开发公司的本身的特点，采取按照资金预算以及项目作为基础依据，同时进行公司年度责任的预算管理方式，这样可以很好的实现预期效果。项目预算指的是房地产开发公司将进行开发的工程项目当作预算目标，同时对于建设过程中的项目对其建设过程中可能出现的规划设计费用、开发的投资成本以及其他可能产生的相关费用进行事先的预算以及整体的把控。

（5）明确房地产开发企业的开发目标

明确房地产开发企业的开发目标其中较为重要的内容便是对于施工项目地点以及施工时间的准确认定，然后才是进行一次的施工以及销售环节。房地产开发公司进行一个项目的开始，最先便是进行项目地址的选择与确定，通常情况下，开发商对于进行住宅或者是办公项目的地址选择时时并不相同的，而且考虑的因素有很多，这些因素的确定不仅是开发商需要考虑的内容，对于购房者来说，其也是十分重要的考虑内容，只有购房者对于相关条件因素感到满意，开发商进行项目的建设才是有意义的。不仅如此，项目地址的确定对于相关投资商来说也是非常重要的，只有地点选的科学合理，那么才会吸引更多的投资商。另外还有科学的项目选址，能够帮助开发商企业进行接下来的一系列工作，对于财务管理来说，企业成本的核算和财务处理的效率都会有所上升。

三、结束语

房地产行业和其他行业有着明显的区别，一定程度上来讲，房地产开发行业的收入确认的客观性要低于其他行业。当前的市场经济发展迅速，对于房地产开发行业来说既是一个机遇，但同时也是一个挑战。企业想要在激烈的竞争中获得一定的地位，那么就需要满足市场的发展需求。进行成本控制以及财务管理的有机结合，不仅可以保障企业内容更加和谐的发展，同时还可以将企业的各项资源合理的分配优化，进一步提升企业的经济效益。

参考文献

[1]陈玉娇.试论“营改增”对房地产企业财务管理的影响[J].现代经济信息，2015，（3）：265，267.

[2]张煌强.房地产企业财务风险评价研究[J].广西社会科学，2015，（7）：81-85.

[3]石芯月，王宏波.浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策略[J].社科纵横，2017，32（1）：64-67.

[4]杨柳，汤谷良.中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例[J].财会月刊，2017，（4）：76-80.

篇8

［关键词］石油企业 财务管理 问题 措施

财务管理是企业管理的重要部分，它在一定程度上决定着企业的发展。石油企业正是在这种环境下，对企业财务管理存在的问题进行分析，并提出了相应的控制措施。以下的这些石油企业财务管理存在的问题以及应对措施就是笔者在实际工作中的一些体会。

一、石油企业财务管理现状

企业财务工作的主要内容有会计核算和财务管理。目前我国企业由于快速核算问题使企业财务面临种种困难的现象经常发生，因此根据企业现状，从解决目前存在的实际问题出发，对企业面临的财务困难进行分析。企业财务管理主要存在以下问题：

1.理财工作与环境变化不能适应

随着我国市场经济体制的逐步完善和企业内部体制改革的逐步深化，石油企业内外部环境发生了较大的变化。针对外部环境，石油价格一直处于波动的状态，加之复杂的国际金融市场，我国石油企业在经营过程中所要考虑的因素已经呈现多样化趋势，这就给石油企业财务工作提出了更高的要求。实际上，我国石油企业财务管理无法适应现实的内外部环境，始终停留在国内市场竞争这个狭窄的层面上，有些还滞留在非竞争层面上。由此可见，理财工作不能适应环境变化，从而使得我国石油企业在国际市场上的竞争力明显受到严重影响，错过了很多很好的发展机遇。

2.筹资手段较单一，资产结构失调

我国企业筹资主要的方式是向金融机构借款等间接融资，还没有完全确立直接融资和间接融资相结合模式。正因为主要依靠间接融资来解决企业经营的资金问题，从使得企业的资产负债率总是处于高水平，严重导致资产结构失调，并且不断加剧了财务风险。企业的经济效益一旦出现问题，企业就会面临无法还贷的问题，导致企业资金链的崩溃。

3.投资决策较盲目，导致投资风险加剧

石油企业的资金占有量较多、资金交易量大，具有良好的资本运作环境基础。但是，我国的大多数石油企业是个特例，基本上都存在着资本运作方式不当和资金运营效率低下的缺陷，使得这些企业充分利用资本市场实现更快更好发展目标的实现受到严重制约。我国许多石油企业由于盲目投资以及资本运作效率低，使得其面临着资金困境，而且也使其处于高财务和经营风险中。有些石油企业存在资金运营效率低下的问题，不能合理有效的配置资金，从而导致有些部门或项目出现资金紧张的现象，而另一些却出现资金沉淀的现象，无法充分发挥资金的最大使用效率。一般情况下，项目的可行性研究不足与缺乏现金流量分析这是投资决策盲目性的主要体现，正是由于这两个方面会导致企业在进行大规模投资后，其预期收益往往达不到，从而使企业资产负债率不断上升，财务风险不断升高。实际上，大多数石油企业的投资决策是受内部控制制度规范和制约的，虽然如此，但是由于该规范和制度自身的不完整性在具体的实施上缺乏有效的保护措施，从而使得其规范和制约没有起到应有的效果，最终导致在大多数的情况下，石油企业发生盲目投资行为。

4.财务管理体制不够完善

体制的不完善是影响我国石油企业财务管理工作的关键性因素之一。我国的石油企业在财务管理机构的设置上，各级财务管理结构权责划分不清的现状是普遍存在的，这样会使得各机构在行使自身财务管理职能时不能完全发挥出来。例如，通常情况下，会计机构与企业的财务管理结构工作性质是等同的，许多石油企业的财务管理工作基本上都是由会计机构代为行使。但是，由于会计工作与财务管理工作的不一致性，会计机构在做好自身工作的基础上是很难做好企业的相关筹资、资金运作、投资以及财务状况的分析与预测等工作，并且对先进的理财策略与方法也没有提起重视，从而使得企业财务管理目标的实现受到了严重的阻碍。

二、石油企业财务管理存在问题的应对措施

1.调整理财策略

要想使石油企业的财务管理与环境变化相适应必须对石油企业的理财策略进行调整。近些年来，石油企业的经营环境发生了很大的变化。虽然在这种背景下，经营环境为我国石油企业提供了巨大机遇，但是同时也面临着巨大的挑战很多石油企业在这种环境下，不仅没有前进，反而由于不能与此环境的变化相适应，使得石油企业的发展较为缓慢，甚至面临着生存危机。就这些不能与环境变化相适应的企业而言，如果要想在这种环境变化中生存在去，就必须与这个环境的变化相适应，根据环境变化对自身的经营和理财策略进行适当的调整。在这种变化较快的环境中，石油企业必须以企业法人为主体，把企业自主理财的积极性充分发挥出来，对于筹资、投资和资金的运作这些工作由自身来进行，对各项财务收支进行合理的安排，实时的进行收益分析，从而对于市场环境不断变化的要求能够适应。

另外，引入全面预算管理的理念也是石油企业在预算管理中必须要进行的，将各项预算指标逐级落实到有关单位或个人，从而使得全面预算管理体系得构建。

2.加强内部监控，对财务管理目标进行重新审视

财务集中管理对所属企业资金使用的合法性、有效性和安全性进行监控主要是使集团通过对资金计划进行准确编制、对资金流动情况利用网络进行实时监控、不定期的内部审计等手段来实现，从而确保资金合理有效地使用，并且使集团完全能够监控各子公司的资金运作情况。财务部门确定的新的目标就是深化核算层次、实施精细化管理。根据油田的生产管理需求，可以将成本中心的标准构架设置为有限公司、二级单位、三级单位、四级单位。并且根据内部管理的需求在标准架构之外设置几种虚拟成本中心，实现成本的四级核算。例如，大庆油田，其在发展和改革的过程中，一整套与石油工业实践紧密结合的财务管理体系被建立起来，这套体系主要包括预算管理、存货管理、资金管理、会计人才管理、固定资产管理、利润分配管理等各种财务管理制度，这些财务管理制度能够有效提高大庆油田的经济效益。

3.完善资本运作模式，提高资金运营效率

从石油行业的经营特点来看，在经营中该行业具有高投入、高风险和高回报的特点，属于资金密集型和技术密集型双重类型的行业。因此，与其他行业相比，应该对石油企业在进行资本运作和资金运营时更加规范化、有效化和理性化。在生产经营过程中，石油企业具有勘探不确定的风险，石油企业的风险主要来自石油产品的销售价格的波动和市场占有率的变化，以及国外市场各种因素变化等等，从而我国石油企业在进行投资决策时必须进行周密而慎重的决策，且利用财务分析的手段和信息来实现，进而尽可能降低风险带来的负面影响，有决策失误而造成的巨大经济损失要坚决杜绝。在日常的资金运作过程中，筹资方式的多样化和合理基本结构的保持也是石油企业必须注意的，通过依靠科学的理财方式和手段使得资金的最大效益充分发挥出来，从而使得石油企业的综合理财能力和市场竞争能力进一步增强。

4.健全财务管理体制，各级财务管理结构权责划清

我国的石油企业基本上都属于大型企业，大型企业的管理层级一般都较多，并且内部管理结构也较为复杂，从而使的企业财务管理工作的实施难度大大增加了。因此，石油企业财务管理水平的提高可以通过健全自身的财务管理体制，并且划清各级财务管理结构权责。具体点来讲，把会计机构从财务管理机构中分离出来，从而清晰的划分了会计机构与财务管理机构的权责，并且进一步强化了石油企业的财务管理工作和会计工作。财务管理工作与会计工作是紧密相连的，因此，财务管理机构在进行相应的工作时应与会计机构工作相联系起来，借助会计机构所提供的会计信息使财务管理机构自身的工作更具针对性和目的性。

5.规避各种风险

企业的财务管理方法当然要不断适应企业面临的新挑战和不断增加的业务复杂性，但有一点是不变的，就是要减少成本和增加价值。企业规避各种风险能够有效地减少企业成本和增加企业价值。石油企业在规避所遭遇的各种风险的同时，还必须把风险理财的观念树立起来，这样能够使风险的防控意识得到进一步的加强。在具体的实施过程中，石油企业实现筹资的低成本化主要是通过充分利用其内部资金和外部资金市场来实现的，对合理的资本结构进行努力维持，并且建立起以市场为中心的理财核心，从而进一步规范了石油企业的理财活动。为了对风险进行有效的防控，石油企业应用科学的方法来预测那些对环境变化带来的不确定因素，并且采用一些有效的措施对其进行有效的防范。石油企业应通过对系统分析方法的运用来建立起适合石油企业的内部控制制度，并将该制度贯彻到其内部的各个智能部门，从而真正发挥出了内部控制制度的防控风险。

三、建立健全财务结算中心

经济发展越来越快，企业的规模越来越大，为了能够使分散的企业集团分公司有更强的凝聚力，我们需要建立一个金融媒介财务结算中心，通过该中心来促进集团产业资本和金融资本的融合。

1.石油企业集团现阶段财务结算中心分析。目前，石油集团企业的财务部门资金流动比较分散，规模较小，不能够承担集团发展的巨额投资；企业财务部门现阶段发展目标不太明确，管理具有盲目性，而且中国的金融环境国情，造成了石油企业财务管理缺乏适合的外部发展环境；企业财务人员大都数由企业内部员工组成，金融专业知识不太强，他们需要很长的时间去学习这个金融市场，这样才能够开展金融业务。所以说集团财务部门为集团的发展提供了有力的支持，但是还没有起到集团金融中心的作用。为此我们需要进一步完善当前企业内部的金融体制，确定现阶段集团财务部门的发展方向，为其作为企业发展纽带做好充分的工作。

2.石油企业财务中心工作职能以及组织管理。为了能够带动企业的发展，更好的利用现有资本，财务结算中心需要将商业银行的信贷管理与目前的石油企业的资金流向结合起来，使“企业管理”、“金融信贷管理”、“财务管理”有机的结合，使三者融为一体，将企业自有资金与商业信贷有机的统筹融合起来。企业内部的资金的流向进行统一调节，其主要表现在，收集下属分公司的游散资金，加速企业资金周转，提高资金的使用效率，将资金流向与企业内部管理有机的组合起来。财务结算中心的管理模式应该遵循金融法律法规，依照国家对金融结构的要求，设置其相应的职能部门；财务结算中心应该以完善的金融方式去操作工作业务，建立完善的核算体系，与金融机构有机的结合，做好税金上缴和自我积累工作。

3.财务结算中心的发展。企业的发展是一个循序渐进的过程，财务结算中心的改革发展也需要一个过程，应该根据实际情况，确定结算中心的总体目标，落实分阶段目标，然后进行发展总结。这既符合目前金融体制改革要求，有满足了其需要可操作性强的要求。

四、结语

总而言之，由于石油企业财务管理存在的一些问题，严重制约了我国石油企业自身的发展，因此，必须对其进行控制。笔者通过自身的实践经验，对此问题提出了几点建议：“调整理财策略”、“加强内部监控，对财务管理目标进行重新审视”、“完善资本运作模式，提高资金运营效率”、“健全财务管理体制，各级财务管理结构权责划清”、“规避各种风险”。只有将石油企业存在的问题完全进行控制才能实现我国石油企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王光友. 油田企业财务管理的现状及对策[J].胜利油田党校学报, 2007, (03).

[2] 范勇. 深化全面预算管理,提高油田成本预算水平[J].现代商业, 2009, (27).

[3] 王东生,马淑云. 浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式[J].全国商情(理论研究), 2010, (01).

[4] 刘德,李崇奇. 强化石油企业财务管理的对策探讨[J].化学工业, 2007, (10).

[5] 戴志杰. 我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策[D]. 中国优秀博硕士学位论文全文数据库 (硕士), 2006,(09) .

[6] 李越,罗西彬玉. 金融危机背景下优化企业财务管理工作的相关建议[J].财政监督, 2009,(22).

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关键词：焦化行业；问题；对策

中图分类号：F235.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02

当前，我国焦化行业的发展受到金融危机和消费结构的影响，面临的问题越来越多，本文分析了当前焦化行业的发展现状，总结了当前焦化行业财务管理面临的问题，并提出了相应的解决对策。

一、焦化行业发展现状

近年来，我国消费结构的升级和工业化、城镇化进程的加快，带动焦炭行业快速发展，国内焦炭产能迅猛扩张。产能的盲目扩张使我国焦炭行业产能严重过剩，多数焦化企业陷入经营窘境。从数据方面来看，2008年爆发的国际金融危机，使我国焦炭价格从当时最高的3000元/吨急速下滑至1250元/吨，国内焦炭企业集体限产、停产，国内焦化行业深陷泥潭。时至今日，国内焦炭价格也未能恢复到危机前的水平。据国家统计局数据显示，2012年9月份中国焦炭产量为3526.9万吨，较上年同月减少2.8%，而1-9月焦炭产量累计增长3.9%，至33242.5万吨。焦炭产量虽然连续3个月出现减少，但是依旧处于历史高位区间，再加上去年尚未消化的5500万吨过剩产能，而高产能、低需求的市场结构将持续带来巨大供应的压力。从目前焦化行业的发展现状来看，焦化企业必须重新思考企业的财务管理措施，保证企业能够在市场环境下获得更多的经济利益，实现企业财务风险的有效规避，确保企业的可持续发展[1]。

二、焦化行业财务管理面临的问题

1.决策失误，资金结构不合理

焦化企业资金结构不合理，负债资金比例过高，由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。筹资决策的失误主要表现在企业不顾市场取向，决策者缺乏市场调查，盲目投资，地方政府调控不到位才导致的产能过剩；费用过大，控制不够严密，原材料价格不断上涨，导致成本居高不下。企业资金结构不合理，负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，因此产生财务风险。从企业的负债结构来看，长期负债较少，短期负债较多。资本结构不合理导致的不良财务现状使得焦化行业的长远发展受到影响，其原因主要是由于焦化行业对外融资难度和风险不断加大，资本结构下企业各种资本的构成及其比例关系不合理。例如：我国焦化企业大都存在着资本结构不合理的状况，资本结构的不合理会使企业财务负担沉重，偿付能力严重降低，从而导致财务风险加剧，形成近几年来焦化行业的经济发展一直处于低谷[2]。

2.财务风险控制不当，管理体制受到制约

金融风暴发生以来，我国焦化行业的应对机制暴露出明显不足，体现在企业财务风险控制的不全面性。对于焦化行业来讲，财务风险控制不当，管理体制也就自然受到制约。面对财务风险，不少煤炭企业都采取了主动积极的应对方式，主要举措包括有优化内部控制环境、建立风险管理体系、增强内部控制力度、促进信息畅通与建立监督机制等，逐步形成了较为科学的风险管理模式，从而将损失降低到最低限度。但这一模式目前仍处于探索之中。具体表现在：第一，财务风险控制信息化不全面。安全问题一直是焦化企业财务管理的重要问题，焦化企业的财务信息化网络建设成了摆设，企业的风险规划和管理不合理，企业的投资不能采取行之有效的安全调查。第二，财务风险内部管理体制不健全。企业的经营者不能够充分掌握市场经济运行基本规律，在实际工作中也不能够充分地了解有关合作方的财务状况、发展潜力、盈利能力、企业信用等方面，因此不知道如何采取有效的措施来防范和避免企业将要面临的经营风险，给企业造成不必要的损失。

3.外部环境不佳，企业发展不利

焦化企业外部环境有待进一步改善。焦化行业属于夕阳行业、重污染企业，发展前途堪忧，许多企业因为找不到合适的新项目面临关停，应该早作打算，积极寻找新出路，为发展煤炭精深加工多联产提供财务支持。积极，巩固优质客户，发展新信誉良好的客户，从财务方向入手，改善资金流动，提高资金使用效率[3]。

表现在财务管理方面：第一，企业财务管理人才欠缺乏，长期受计划经营影响，企业忽视财务决策能力的提升，高级财务管理人才缺乏。第二，企业资金局限和战略管理意识模糊，决定了企业在财务信息化上的投资不足。财务战略必须着眼于企业未来的长期可持续发展，具有防范未来风险的意识，因此其选择要依据企业所处内外环境的变化进行相应调整。但是，目前焦化企业缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，企业生产能力和真正的长期增长实际上受到了制约。因此，企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，财务战略也需要进行相应调整以适应这种转变。

三、焦化行业财务控制对策

1.加强决策调查，优化资本结构

为了转变目前焦化行业资金结构不合理，负债资金比例过高的现状，企业的财务管理必须要重视深入调查和财务资金预测，以求更好地优化资本结构。首先，要形成市场调查的投资规范[4]。在企业进行投资前，必须要对市场进行财务分析，要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写可行性报告。决策是企业经营管理的核心，关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料，科学的方法作业会计预测，当好企业的参谋。其次，要做好市场预测，先要搜集整理预测资料，然后选择预测方法，综合考虑，选择判断、数据计算相结合的预测方法。接下来，分析预测误差，测定误差的大小可分别采用平均误差、平均绝对误差、均方误差、均方误差方根等方法。最后，要确定预测值，提出正式预测。报告在执行过程中还要进行跟踪检查，发现预测与现实不符时，应立即进行修改，逐步便于预测者对事物发展的内在规律性有更进一步的认识，从而提高预测的科学性。总之，深入调查优化资本结构可以使得市场预测能够更加准确，还能帮助焦化企业寻找能够使焦化产品的消费更为明确，避免产出量过大的情况发生，避免销售渠道出现偏差与失误。

2.完善企业管理体制，培养高级财务人员

为了解决财务风险控制不当，管理体制受到制约的问题，焦化企业必须要完善企业管理体制，建立健全以财务管理为中心的管理体系。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产与财务情况及时、客观地反映出来并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的效益。其次，要通过财务管理强化生产管理，在财务预测的前提下，做出企业管理体制的规划。例如：加强对焦炭产品出口趋势的监控，视今后的出口情况，进一步研究调整出口配额、提高出口关税、审批出口企业资质、提高出口企业门槛等措施抑制焦炭出口措施。还有，财务管理体制的控制能够为企业的发展提供全新的管理思路。例如：在财务核算的基础上，企业能够大胆地淘汰落后生产装置，控制排放，治理污染，抑制盲目扩张，加强管理，进一步拓宽炼焦煤资源，提高焦炭质量，降低焦炭生产成本。另外，为了更好地控制财务风险，企业必须要培养高级财务管理人才，要培养财务人才的电算化能力，要求管理人员有良好的职业道德，增强法制观念，应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，要为本单位领导的决策提供可靠的依据，还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。

3.提升资金运用效率，重视风险规避

金融危机的影响下，我国焦化行业的发展受到了重挫，因此焦化行业的财务管理必须要重视风险规避，现代市场经济中，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。在财务管理中要树立风险观念：一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然；三是要建立和完善焦化企业资金管理结算中心，以资金管理、资金流量、资金流向为重点，加强资金集中统一管理，规范内部财务资金管理结算中心。建立和完善企业资金管理结算中心工作制度，严格规范的财务管理制度、强化对公司的监控服务。

综上所述，面对当前焦化企业发展存在的问题，深入调查预测，优化资本结构；完善企业管理体制，培养高级财务人员；重视风险规避，强化资金管理，保证焦化企业的未来发展空间更为广泛。

参考文献：

[1]李阳丹.焦化重组进行时[J].新晋商，2011（05）.

[2]张小平，秦先明，孙杰，李霞，郭金凤.金融危机对焦化行业税收影响的调查报告——临汾市个案调查[J].华北金融，2009（04）.

篇10

一、小微企业财务管理的重要性

在企业经营管理中，财务管理是企业治理管理的重要组成部分。在企业管理中，通过合理处理企业财务管理，确保企业整体经营发展状况。企业财务管理是企业经营发展的核心标准，小微企业的财务管理适应企业综合发展的体制，逐步改变财务管理模式标准，方便小微企业依照经营特点，完成企业综合管理。小微企业的管理目标是实现企业综合经济的稳定发展，通过促进小微企业经营管理水平，增加企业经营发展效益。财务管理对于小微企业的健康稳定发展是具有重要意义的，随着我国市场经济的发展，财务管理的微观化越来越重要。逐步完善企业的财务经济发展稳定性，确保企业财务管理的资本运作标准，通过有效规划企业财务管理关系，不断提升企业生产经济运营标准，实现小微企业综合效益的有效提升。

二、小微企业经营中财务管理存在的问题

（一）小微企业财务管理制度不规范小微企业因主要由经营者直接管理，经营者没有规范的财务管理知识，造成企业财务规范管理不严格，企业财务管理的法规制度不健全。财务管理没有规律的制度可以遵循，这直接影响企业的财务管理。主要体现是企业财务没有定期的财务报表，企业管理人员没有有效的账务户头，财务管理结算由个人完成，没有审计管理监督人员；钱与帐组合管理，没有健全的分工分配标准；这些不合理的财务管理问题，造成企业会计制度出现严重的缺陷；违法违规行为、假发票问题严重。老旧的财务管理方式影响企业财务管理标准，造成财务经营无法进行有效的分配。

（二）现金账款管理混乱小微企业的现金管理体系不规范，对企业账务没有合理的协调标准。企业常常会出现现金闲置或现金不足的问题，影响企业生产产品的经营投资。微小企业一般主要采用现金交易为主，企业管理者对市场经济发展标准没有合理的把握，按照资金意愿对现金进行支配管理，影响企业的现金投资管理。微小企业之间竞争压力增加，许多小微企业为了有效提高市场占有份额，采用信贷方式增加产品销售资金，造成企业财务账务款增加，坏账率增大，企业财务风险增大，造成企业金融风险增加。

（三）财务管理意识不足小微企业的经营管理者一般只关注企业的经营生产发展，对企业财务的管理没有合理的培训管理标准。企业领导不参与市场金融会议发展，造成企业对金融标准不理解。在我国小微企业发展过程中，民营企业是主要的发展模式，财务管理主要以集中式的管理。小微企业的利益利润不高，在企业经营结算过程中，财务管理主要依照企业领导意愿完成。利用利用企业经营财务管理标准，对企业财务做假账，隐藏各种真实的收入，实现主观性的偷税漏税。通过提高企业收入标准，小微企业对财务账务进行混乱处理，许多数据存在不真实的现象。企业有些财务数据是为了应付企业的工商检查，缺乏长期的管理标准。

三、小微企业财务管理的对策

（一）建立有效的财务管理制度小微企业需要严格的建立财务管理制度，通过规范企业职位标准，分离企业财务内部的各部分管控，对企业投资、采购、领取、销售进行严谨流程化管理，完善企业财务管理制度。加强企业财务投资现金管理的稳定性，提高企业财务账务规划管理，确保小微企业现金账务支配合理有效。定期对企业实物库存进行清查、整理、核算。将相关账务数据进行分析，确定应收账款标准，及时进行账款检查分析，提高小微企业的财务管理制度。

（二）加强现金账务的管理加强小微企业现金账务的管理，对企业内部进行协调分析。通过规划闲置资金完善企业投资管理制度，提升企业生产经营管理标准。小微企业一般采用现金交易，对每一项现金交易进行记录，确定市场标准的投资效果。依照现金支配管理，预测有效企业现金投资标准，提升小微企业的现金投资交易竞争力，提高信用现金的销售，降低坏账率、降低企业财务风险，提高企业金融现金财务的规划管理。

（三）完善小微企业的财务人员素质小微企业的管理经理就是企业老板，是企业的直接管理人，是企业法人。企业内部财务管理人员有企业领导任命，财务管理人员不清楚企业的内部财务情况，对企业融资和整体金融管理没有合理的认识，这对小微企业的发展是不利的。小微企业应当按照企业政府管理标准通过金融机构组建合理的税务管理部门，通过对企业内部小微企业的有效培训，加强小微企业的财务管理水平，保证小微企业财务金融规范，提高企业金融财务管理的有效监督管理，提升企业财务人员的管理水平。

（四）建立企业销售管理体系依照企业经营销售管理标准，对微小企业进行稳定化发展经营，通过建立完整的销售管理机制，确保资金投资、融资、经营发展标准，确保销售管理机制的管理流程，依照信用标准对企业财务进行规划，加强企业管理方面的信贷标准，保证企业政策水平，确保企业财务分析政策水平，加强企业销售管理体系的有效性。

（五）拓展企业的财务融资方式和融资渠道加强企业融资方式和渠道，扶持小微企业的财务经营管理保准。通过鼓励企业向银行进行正规的贷款，建立合理的法律法规财务管理制度。通过有效开发企业的贷款能力，确保企业务资金的服务标准，逐步加强企业财务管理结构，确保企业投资管理标注，完成对企业金融服务的有效管理。1、建立合理的金融发展体系标准，提升企业财务管理意识。依照企业银行金融服务管理标准，对企业各个行业的抵押贷款进行分析，明确银行小型企业的发展特点。通过有效信息评估，分析小微企业的金融服务标准。根据小微企业的贷款发展标准，对企业发展进行评估限定，加强审批管理的高效性，构建小微企业的贷款管理服务过程。通过资金结算管理，加强汇款财务管理模式，实现小微企业的金融服务管理体系形式。2、建立专门金融管理机构。依照小微企业的自身发展标准条件，对小微企业的金融标准进行分析，促进小微企业的资产发展标准，通过不断提升小微企业的市场，分析有效预防企业风险的基础标准，从而提高小微企业的金融账款监督管理，依照专项监督管理部门的协调，改进小微企业的金融管理机构。3、拓展融资渠道。我国财务政策管理规定中表明，小微企业可以通过金融行业股票进行金融融资管理。小微企业与大型规模企业的融资待遇标准相同。通过政府协调规划，加强小微企业的商业融资信贷管理标准，通过降低资金需求量，加强我国企业的正规化融资，降低银行对企业融资的垄断避雷，提高小微企业融资的渠道模式，保证小微企业的资本融资运作。

（六）规划企业投资策略在经济发展市场中，依照企业市场环境标准，对小微企业进行市场评估，分析企业市场环境条件下，有效投资标准。从生产产品的研发、市场经营标准的分析、市场竞争力水平、企业定位等多项方面进行综合素质调查和分析，研究企业全面的优势，分析企业的短处，提高企业自身中的管理。通过有效投资保准，对企业进行综合经营规划监督管理。对企业自身优势、劣势进行分析，确定企业投资标准，依照企业有效监管范围，对企业进行综合分配资金，分配使用。