工程管理的知识点范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的知识点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】电力工程；施工管理；成本控制

引言

据统计数据显示，电力工程建设过程中，技术管理成本要占到很大的比例，因此整个电力工程管理过程中，首先要做的就是要加强技术成本管理，树立科技创新理念。首先，做好工程量计算管理工作。电力工程施工过程中，具体施工方案与工程量计算通常是通过技术交底来确定的，因此技术管理工作的价值在于它决定了电力施工企业成本控制的源头。其次，加强先进技术、材料的应用，不断优化电力施工组织结构。因此，具体操作过程中需明确权、责、利之间的关系，确定成本目标，特别是技术人员应当从每道工序中够看到新技术和新材料应用的经济效益，各项经济指标和个人利益挂钩，要使员工树立我要干、我要算的主动管理观念。

1 电力工程管理成本控制相关概念

工程成本控制是指在项目实施过程中，为了确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本，项目组织根据项目实施前拟订的计划和标准。在项目执行过程中，追踪项目成本数据和执行情况，运用多种方法，将实际发生成本与计划成本进行比较、检查、监督和引导，修正预先设定的成本预算。

电力工程管理成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告，通常采用的方法包括绩效测量、补充计划编制，并利用计算机工具、变更控制系统等使成本控制达到更加完美的效果。电力工程管理成本控制主要体现在工程准备阶段成本控制、工程进行中签证发生控制以及工程结算阶段成本控制。

2 电力工程施工管理中成本控制存在的问题

2.1 工程成本管理机制亟待完善，市场应变能力差

经过多年的发展，在电力施工企业中，以项目经理为核心的项目管理模式初具形态，但是用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理工程项目的思维定势依然存在，导致项目经理的权责利不能有效落实，相应的规章制度不够健全，有些电力施工企业与主业单位没有脱离关系，造成施工企业利润压缩，主要靠与主业单位互利项目为主要工程项目，缺乏市场竞争力，有些工程项目甚至赔本中标，越干越亏。这就造成企业在明确项目经理责任、权利的同时，对项目经理的利益规定模糊，项目盈利和亏损如何奖罚不具体，难操作，难兑现，给项目实施、成本控制造成了一定影响。

2.2 成本管理意识淡薄

由于体制及历史沿革问题影响，不少电力施工企业成本管理普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长期和重局部轻全局的弊病。习惯于按大集体企业的传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求企业长期发展及利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。这样一来，随着投资力度加大，各电力施工企业均面临着巨大的成本控制压力。在赶工期的情况下，无法保证质量和效率，长期以往会形成恶性循环。

2.3 成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于过去陈旧的成本观点，认为成本就是管施工过程中的制造成本费用，包括人工费、材料费、机械费、现场管理费用等，缺乏对施工全过程的成本管理，造成工程成本直线上升。

3 电力工程施工成本控制原则及措施

3.1 电力工程施工成本控制原则

（1）动态控制原则。电力工程项目是一次性的，无论是大型变电站技改或是居民小区配电室工程，都是涉及民生的重要工程，资金主要由政府或开发商等进行投入，这就要求电力工程对于成本控制比其他工程项目更加严谨、高质。所以，在施工开始阶段，要根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，为成本控制做好准备。在施工的过程中，根据工程人材机等使用情况，积极调整成本计划，要考虑已发生的工程成本，不能埋头光顾完成工程进度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原则。成本控制是一项系统工程，它贯穿于施工项目从投标开始到指导项目竣工验收的全过程，因此必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，有效调动职工在各自施工岗位上完成目标成本的积极性。

（3）权责利相结合原则。在电力工程施工过程中，很多工程公司存在总经理“一句话”工程，即项目经理不得不无视成本控制而采用某厂家的设备、材料，而最终的责任全部由总经理承担。这就造成了项目经理及各成本控制职位员工的“事不关己高高挂起”态度，没有认真参与到整个电力工程项目的成本控制环节当中。所以，在项目部成立之初，就要制定从项目经理起自上而下的权利责任制度，权责对等，认真贯彻执行，有法可依，才能更好地实施电力工程成本控制。

3.2 电力工程施工成本控制措施

（1）优化组织施工方案。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的技术措施内容关系到整个工程的成本和效益。虽然在进行投标时，每个施工企业都会提交一份详细的施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工设计属于总体的施工组织设计，对不同的单位工程没有加以分解，也没有对其成本内容进行贴切的分析。工程施工前，施工单位应该调整优化施工组织设计，将成本控制问题考虑到其中，对特殊施工工艺进行比较分析，优中选优出成本最低、技术性最好、不耽误施工进度又保证整个施工质量的施工方法进行具体操作。

（2）实行成本控制责任制，全员控制、动态管理。结合电力施工企业实际，建立矩阵组织结构的管理。以项目经理为最高指挥，纵向设立职能管理部门负责计划、技术、合同、财务等专业管理，横向设立项目部具体管理各项目施工工作。通过纵横交叉管理，达到对工程项目运作的全过程、全方位监控，提高管理的效率。明确成本控制责任制，结合整个工程，签订经营管理责任书，明确项目经理的责权利，使工程安全、质量、成本、进度管理与项目责任人利益相挂钩，达到责权利相统一。进一步加强项目部成本控制责任建设，明确每一名项目部成员对于成本阶段的控制职责，形成动态成本控制闭环。

（3）成本信息化科学管理，提升素质、适应需要。采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的ERP软件，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本控制，需要相关业务人员不断学习以提高自身的专业素质水平，适应项目管理的需要。

4 结论

电力工程成本管理与控制是实现项目利润最大化的一个重要途径和手段，同时也当前国内该领域相关企业实现经济效益的关键所在。要想实现效益最大化，必须要不断加强企业内部管理，强化组织设计、加强技术管理，尤其要做好工程施工材料、相关机械设备以及人力资源方面的管理工作。并在此基础上建立一套科学完善的、可以有效适应电力工程的成本管理体系，将项目成本管理目标有效地贯彻到整个电力施工企业管理过程中去，以便于从不同的环节实现成本的控制，从而不断降低施工成本，使企业经济效益不断提高。

参考文献：

[1]伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2010（18）.

篇2

【关键词】水电工程；施工管理；质量管理

1 前言

水是基础性的自然资源和战略性的自然资源，水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业。随着我国加入WTO，给我国水电工程施工企业带来了新的挑战。水利施工企业施工项目管理水平是决定企业发展潜力、影响水利工程建设质量的重要因素之一。近年来，水电工程建设中发生的质量事故，给国家和人民生命财产造成了重大损失。在此，本文认真分析了水电工程质量管理存在的问题，意图找出提高水电工程施工质量管理的措施。

2 施工质量管理的基本概念

施工质量管理是指在工程项目的施工准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段中，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，由此开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

3 水电工程施工质量管理存在的问题

3.1 质量意识差

目前，很多水电施工企业对质量重视程度不够，一味的追求经济效益，而忽略了质量管理，认为工程中的一点小问题不会影响到整体工程的安全，致使出现工程质量“通病”，给工程留下隐患，使工程质量事故可能突然发生，也是当前突出的问题。

3.2 质量控制体系不健全

目前，我国水电工程施工过程质量控制体系不健全，缺乏必要的质量管理规范、技术操作规程和监测手段，人员、设施配备不齐，技术水平低，施工主要技术工人及工程师配置不足，没有配置专职的质量管理人员，没有人员专门负责施工过程质量控制和事前预防，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断，给工程后期的质量埋下隐患。

3.3 工程施工材料质量方面的问题

由于水电工程是一个要求质量相当高的系统工程，但在施工过程中，经常出现原材料的质量不符合工程施工需要，工程使用的钢筋、钢材及止水材料等是伪劣产品；为提高自身的利益，承包商进行偷工减料；工程金属结构及机电设备存在金属结构加工制造工艺粗糙、焊接质量不良、安装误差较大等质量问题。这些原材料、设备自身的质量问题，极易给工程的安全运行留下隐患。

3.4 作业工人技术水平差

施工企业也是一个劳动密集型企业，农民工成为了项目施工的主力军，但他们多数没有经过培训学习就直接参与工程建设，很难保证施工质量。且由于水电工程结构相对复杂，采用非专业施工队伍来施工，其质量就更加难以保证了。

4 加强水电工程施工质量管理与控制的措施

4.1 加强领导的重视，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。即：①采用完善的用人机制、服务机制、市场机制、监督机制以及分配机制来确保落实项目经理这种形式的责任制。②项目经理在自己的权限内协调、处理各方面的问题，保证项目顺利、有序的进行。③建立项目管理上完善、灵活的组织体系，保证工程的质量、成本、进度、安全，实现信息管理、现场管理、合同管理以及生产要素管理。④不断提高项目经理以及相关的管理人员的综合素质，以确保项目的高效、和谐运行。

4.2 建立和完善水电工程质量管理体系

建立和完善水电工程质量管理体系，是提高工程质量管理水平的需要，也是我国水利水电工程发展战略的需要。因此，水电工程施工企业应按照ISO9002族标准建立和完善水电工程质量管理体系，即：①应制定培训计划（包括领导层的教育培训、管理层的教育、培训协助层的教育培训）和切实可行的工作计划，采用自上而下分层次、循序渐进的方式进行。②按照国家标准《质量管理体系要求》的质量保证模式中的要求，对企业的质量管理体系要求进行对比分析，找出薄弱环节，然后根据体系的要求对现有的组织机构进行调整，分配质量管理职能，为质量管理体系的有效运行创造条件。③建立质量管理体系的主要组织机构，即由决策层、巡检、执行层作业层和熟悉工法的各工序施工人员组成。④编制质量管理体系文件，即包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录等，以确保质量管理体系的有效运行。

4.3 推行全面、全过程质量管理

水电工程必须推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，以确保工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。即全过程的质量管理为：①在水电工程项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。②在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。③在施工阶段，施工单位要制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。④在施工结束后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证，认真执行“三检制”， 切实做好工程质量的全过程控制。

4.4 成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织

成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责。施工中要对工程分阶段、分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责施工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工各阶段都必须履行相应的手续，方可进入下一步工序。设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水电工程建设的质量工作，负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位建立健全质量体系。

4.5 建立质量监理制度

监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。对水电工程实施工程监理制度，监理单位必须持有水利部颁发的监理单位资格等级证书，依照核定的监理范围承担相应水电工程的监理任务。监理单位必须接受水电工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查。监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准，施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。

4.6 建立质量监督制度

水利工程按照分级管理的原则由相应行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督，质量监督机构代表政府从工程质量角度对参与建设主体各方面进行强制性监督，质监机构要加大执法力度，实行严格、公正、有效的监督，规范工程质量行为。

4.7 推广先进的科学技术和施工工艺， 依靠科技进步并加强管理

水电工程建设应采用先进的质量管理模式和管理手段，推广和多采用技术先进、科学合理的施工工艺和安全可靠的新材料，加大科技创新的投入，研究新工法、新材料，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。

5 结束语

综上所述，水电工程建设过程中涉及的人员众多，具有投资规模大、建设周期长、工程技术复杂、技术工种多、施工强度高等特点，为确保工程质量，则须认真做好工程施工质量管理，即：加强领导的重视、建立和完善水电工程质量管理体系、推行全面质量管理、成立质检组织、建立质量监理制度、建立质量监督制度及推广先进的科学技术和施工工艺等，以切实做好工程施工过程中的质量管理和控制。

参考文献：

[1]殷建军.水利水电工程施工质量管理[J].水利科技与经济，2010，16（3）.

篇3

关键词：水利水电；工程管理；质量管理；建议

随着我国的发展，国家居民生产生活用电需求量激增，水利水电工工程方兴未艾。水利水电的工程质量成为我国目前水利工程面临的一大重点问题。个别水利工程建设单位为追求自身经济效益的最大化，忽视了水利施工的质量，由此造成了种种不堪设想的后果，给国家和社会带来了巨大的经济损失，严重威胁了人民的人身财产安全。如何保证水利水电工程的质量？做好质量管理是重要途径。

一、水利水电工程管理中的质量管理概述

质量，是一个事物的固有属性，它是指一个事物最大化满足某种需求的程度。水利水电工程的质量，就是指水利水电工程满足水利发电需求的程度。而质量管理（quality management）是则是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。水利水电工程中的质量管理，主要是针对施工质量的管理，目的是通过控制施工的质量，确保整个工程项目的质量。

在我国，《水利水电工程施工及验收规范》以及《水电工程质量检验评定标准》对水利水电工程的质量定制了相应的标准和要求，它对水利工程建设企业进行质量管理工作具有重要的指导意义。

二、水利水电工程管理中的质量管理

（一）事前的质量管理

事前的质量管理，主要包括以下几个主要内容：一是对设计图的质量管理。设计图是整个水利水电工程的建设的基础和重点。把控好设计图的质量，有助于把控好整个水利水电工程的质量；对工程合同的质量管理。工程合同一是保障了施工企业和业主方的合法权益，二是严格了工程施工的内容和方式。做好对工程合同的质量管理，对以后实际施工阶段的质量管理有着积极的铺垫作用；做好工程施工相关人员、设备以及原材料的质量管理。保证施工人员具有相关的施工技术资质，施工设备符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的标准。

（二）事中的质量管理

事中的质量管理，即施工现场的质量管理，是整个水利水电工程质量管理中最重要也是最主要的一环。它包含：对是施工现场人员、设备的质量管理，对施工工序的质量管理以及对施工阶段成果的质量管理。对施工人员以及施工机械的质量管理，就是要保证施工人员严格按照相关规定以及工程设计要求进行施工，要保证施工机械处于最佳运行状态。对施工工序的质量管理，就是要保证水利水电工程的施工工序按照最初的设计流程走，避免工序出现颠倒、紊乱的情况。对施工阶段成果的质量管理，就要对该阶段施工结束后的成果进行质量管理，保证该阶段施工成果符合工程设计要求。

（三）事后的质量管理

事后的质量管理，主要是指工程结束后在实际使用阶段的质量管理。这一阶段，水利水电工程已经交付于业主方使用。事后质量管理，主要是靠业主方来实施。但是，在工程交付的事后，水利水电建筑企业应该同业主进行交底，将工程使用注意事项以书面的形式告知对方。

三、水利水电工程管理中的质量管理的几点建议

（一）做好水利水电工程的质量管理工作，要从思想予以足够重视

很多水利工程建筑企业缺乏对质量管理工作认识，认为质量管理工作是工程监理的事情，应该交由工程监理公司来做。这样的认识是错误的。工程质量管理既是工程监理公司的工作，更是建筑企业自身的工作。工程监理公司只是第三方服务性的中介机构，它无法具体深入到工程建设中的方方面面，在质量管理工作上存在着薄弱环节。而对工程建设各个方面最为熟悉和深入的是水利工程建筑企业自身。工程监理公司的介入，只是水利工程建筑企业实施质量管理的重要手段，而不是全部内容。水利工程建筑企业的领导者和管理者要深化对质量管理工作的认识，从思想上重视质量管理工作，将质量管理工作纳入到自己的日常工作中。在企业内部设立相应的质量管理部门，定人定岗，通过同监理公司的通力合作，做好水利水电工程的质量管理工作。

（二）做好水利水电工程的质量管理工作，就要做好事前的质量管理

目前，大部分水利工程建筑企业的质量管理工作都是对施工现场的质量管理，也就是说是一种事中的质量管理。而事前的质量管理，却被忽视或无视了。事实上，做好事前的质量管理，对整个工程的质量有着举足轻重的作用。如果一个工程在准备阶段就存在诸多的问题，后期施工阶段无论质量管理工作做得再好再到位，也无法回避质量问题的产生。例如，工程的设计中的漏洞和错误、参建人员在技术资质上的缺乏、不合理的工程合同等等，都会对工程质量产生巨大的影响。

（三）做好水利水电工程的质量管理工作，提高质量管理工作人员的整体素质

质量管理工作是一项复杂工作，涉及水利水电工程的方方面面，贯穿于水利水电工程建设的全过程。这就对质量管理工作人员的综合素质提出了较高的要求。目前，工程质量的管理大都交由工程监理公司负责。虽然工程监理公司具有一定的专业性，但是其不可能完全深入整个工程的建设过程中。很多环节的质量管理工作必须交由水利工程建设企业自己来做。这就对水利工程建设企业相关的质量工作管理人员提出了较高的要求。因此，水利建设工程企业全面提高质量管理工作人员的综合素质是必要之举。而如何提高提高质量管理工作人员的综合素质？一方面，水利建设工程企业要加强对在职的质量管理工作人员的培训再教育工作，使得在职人员不断的接触吸收了解掌握新的质量管理知识和质量管理方法，不断满足水利工程建设进一步发展的需要。另一方面，水利建设工程企业也要公开招聘，从社会上以及高校中吸收一批高素质高文化的质量管理人才，通过新鲜血液的注入，提高质量管理工作人员的整体素质。

结语：

随着时代的发展，我国的水利水电工程将会越来越多。做好水利水电工程的质量管理工作，对于我国的水电事业以及水利建筑工程行业的发展都具有重大意义。做好质量管理，水利建筑工程企业就要从思想上重视质量管理工作，做好工程的事前质量管理工作，同时不断提高质量管理工作人员的整体素质。

参考文献：

[1] 刑忠义.谈水利水电工程管理中的质量管理[J].中国新技术新产品,2011,(5):39.

[2] 谭祥佑.提高水利水电工程建设的质量管理[J].中国新技术新产品,2010,(6):104-105.

[3] 张显文.探讨水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(7).

篇4

关键词：水电工程；施工；管理；控制

Abstract: this paper, based on the working practice, this paper analyzes the present situation of water resources and hydropower engineering construction and the necessity of the management and control, and introduces mainly the optimal management system, strengthen the maintenance management and technical supervision, improve employee safety consciousness, three solution and its concrete application, hope to the related personnel some enlightenment and thinking, further perfect the construction ZhongShuiDian engineering management of the construction of the strategy and the control plan, and improve the construction quality and efficiency, and promote the construction industry in our country the healthy development of the constantly.

Keywords: hydropower project; The construction; Management; control

中图分类号： TV212文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济的完善和国家法规的健全,国家加大对水电工程施工招投标的管理力度,工程建筑市场将逐步走向有序化、规范化。水电工程施工项目承载着水电施工企业收入的大头和着重管理的任务，在施工过程中,要有章可循,把人为因素消除到最小限度。只有加强项目施工的管理和控制才能使企业在承包时脱颖而出。本文主要分析了水电工程施工管理和控制的必要性，并提出了几点建议。

一、水电工程施工管理和控制的必要性

1、工程施工不合格会影响到居民的生活质量

水电工程属于建筑工程的范畴，需要考虑到建筑工程对人的影响，比如居民在建筑工程中很看重居住质量。作为为人服务的行业，这个问题应该引起施工者的重视。很多在居民生活很关键的细小环节，比如输送管道可能轻易被堵死，各种灯具、取电板在防电方面做的不够好，这些都是可以通过加强施工管理来改善的。目前的问题是，很多施工人员，施工时对这个问题重视不够，加上性格上存在惰性，很多施工步骤不按要求做完，结果给居住者造成了生活上的及其不便，生活质量下降。这样的员工素质普遍不高已是不争的事实，但我们可以通过加强管理和控制将问题尽可能的弱化，施工时将重点步骤监督好，不能省的地方绝对不容许擅自省掉。只有加强了管理和控制，居民的生活质量才能得到提高。

2、水电施工缺乏管理会影响整个工程的质量

虽然说水电工程只是建筑工程其中的一小环，但它的重要性却不是这样。水电工程穿插在建筑工程每一个环节，很多时候就是建筑工程的命脉，水电安装施工不到位会从侧面反映整个建筑工程的安装质量差，会影响到其他环节的使用效果。很多实际情况下，耗时很长的施工环节往往不能严格遵照设计图来进行，而是由现场个人的经验来组织和管理，当管理人经验比较缺乏时，施工就会出现漏洞，质量问题接踵而至。例如有些工程需要对管道严格把关时，有些管理者由于经验不足，要么不能检验出一些质量有问题的管道，让它们流入施工，要么对管道的匹配不够了解，更有甚者将常用排水管应用在水电施工中，这样一出现问题，可能整个建筑施工都会瘫痪，所以加强水电工程的管理和监控是非常有必要的。

3、水电工程独特的条件需要更多的管理和控制

水电工程由于自身具备很多其他建筑工程不具备的条件，这些环节需要如果还按照一般建筑工程的管理和控制，是无法满足要求的。比如水电工程可能涉及到诸如存水、控水和排水的作用，所以需要它周围的建筑的有很好的稳定性、抗压性、防摩擦等不同于一般建筑的特殊要求，需要有专门的技术指标护航，施工方法和保护措施等也需要特别的照顾；又比如水电施工对地基的选择比较挑剔，工程通常选择地理条件比较特别的地方来施工，这需要专门的监控人员来进行指导，由于施工管理缺乏控制而造成重大损失的例子屡见不鲜，所以水电工程的管理和控制应该引起足够的重视。

二、如何加强水电工程施工管理和控制

1、优化管理制度

企业可以参照有关的法律规定，联系到实际施工状况，制定一系列能够符合生产经营需求的制度。在施工时严格贯彻“两票”和“三制”。“两票”指的是员工操作时使用操作票，执勤时使用工作票；“三制”指的是施工时，员工工作采用交接班制，检查采用巡回检查制另外还有一种设备缺陷管理制，除此之外还应注意做好必要的记录，修改不规范的操作。其实最有必要建立的制度是工作分析制度，分析的对象是工作时仪表显示、工作纪录、检查结果等反映出来的症状和问题，这样可以迅速找出这些症状和问题发生的原因，并总结它们的规律，再一一对应解决并避免再次发生。

2、加强维修管理和技术监督

在质量摆在首位的大前提下，根据施工实际状况力求技术开发和技术改造。以前恢复设备性能的侧重点可以转移到提升设备性能上，检修的周期可适当延长，这样检修总时间变短，检修的质量也可以得到保证。同时还要不断发展新兴技术，更新改进工艺，对于使用的新材料，要熟悉它们的物理性能和化学性能，并了解它们的使用方法。对于那些旧的检修方法，要及时改进；有可能的话，还要多利用与网络有关的技术，在电脑上绘制检修图，这样让检修方便有效，减少检修时间，减轻人力和财力的消耗。在执行技术监督时，尽可能进行科学试验来辅助帮忙，不仅要定期检查设备，有必要还需不定期展开检查，时刻清楚设备的运行状态及变化规律，确保设备能提供正常的工作状况。技术监督当前是比较缺乏重视的环节，各方面都需要加强。

3、提高员工安全意识

安全对于水电工程施工的管理和控制是最主要考虑因素。对于一个水电工程，施工之前就应该建立完善的安全生产制度，通过采取各种实际有效的手段和有约束力的制度来进行管理。通过耐心、有说服力的演讲，结合实际案例让员工意识到安全生产对于他们的关联性和重要性，让员工自己体会并产生按规范办事的的自觉性。对于施工过程中发生各种意外事故展开严格的调查和总结，并尽快做出调查报告和意外通报。还可以建立良好的奖罚制度，使员工做到警钟长鸣。这些要贯彻下来，需要长期和持续性地展开，平时定期对员工进行培训，时间一长，效果就会体现出来。

三、总结

通过以上对水电工程施工的现状进行分析，加强对其进行管理和控制的优点是毋庸置疑的。水电工程施工管理和控制是各企业务必重视并且加强的工作，因为不重视的话，会影响工程项目的顺利进展，可能会给企业甚至国家都会带来严重的损失。只有把这个问题落实下来，才能为国家经济更好地服务。

参考文献：

[1]周国强;;钢纤维混凝土在龙首二级水电工程面板抗烈中的应用[A];西北五省（区）水电学会联系网第20次会议论文集[C];2005年

篇5

关键词：水电工程；施工管理；质量管理

中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号：

随着社会经济建设的发展，对电力、水资源等的需求量越来越大，水利水电工程建设和市场开发也随之迅猛发展。然而，在水利水电施工中有一个我们无法忽视的问题——质量管理工作。质量是工程建设的根本，也是体现施工企业市场竞争力的关键，更是关系到人民群众的生命财产安全。因此，必须对水利水电的施工质量进行全面、严格地控制。

一、水电工程施工质量的影响因素

1、自然条件的影响。水利水电工程均在露天进行，水文、气象、地形、地质和水文地质等自然条件在很大程度上影响着工程施工的难易程度和施工方案的取舍，对工程的质量控制提出了极大的挑战。在河床上修建水工建筑物，不可避免地要控制水流，进行施工导流，以保证工程施工的顺利进行。在冬季、夏季和雨天施工时，必须采取相应的措施，避免气候影响的干扰，保证施工进度及质量。

2、工程量和工期的影响。水利枢纽工程量一般都很大，有的甚至巨大，修建时需要花费大量的资金，同时，施工工期很长。如我国三峡水利水电枢纽工程，仅混凝土浇筑总量就达2820万m2，工程静态投资900多亿元人民币，动态投资2000多亿元人民币，施工总工期16年。这样巨大的工程，施工质量控制也必将是一项重大任务，要保证在工程周期内按施工规范进行，并达到工程质量要求，无疑是非常困难的。

3、人员素质的影响。水利水电工程多为挡水和泄水建筑物，要求防渗、防冲、防气蚀、稳定、安全等。质量要求相对较高，如果人员素质较低，无法达到相应的施工水平，将会极大地影响施工质量。

4、工程材料质量的影响。材料的质量是工程质量的基础和保障。水利水电工程体积大、生产周期长，用料数量多，运量大，保证材料的性能和质量是十分困难的。如果材料质量出现问题，将会直接影响到施工质量。

5、施工组织和管理的影响。水利水电施工中不仅涉及许多部门的利益，而且会影响到社会、经济、生态，甚至气候等因素，施工组织和管理所面临的是一个复杂的系统。如果施工组织和管理不能有效地进行，将无法很好地监控整个施工过程，难以保证工程施工质量。

二、水电工程施工质量管理存在的问题

1、质量意识差。目前，很多水电施工企业对质量重视程度不够，一味的追求经济效益，而忽略了质量管理，认为工程中的一点小问题不会影响到整体工程的安全，致使出现工程质量“通病”，给工程留下隐患，使工程质量事故可能突然发生，也是当前突出的问题。

2、质量控制体系不健全。我国水电工程施工过程质量控制体系不健全，缺乏必要的质量管理规范、技术操作规程和监测手段，人员、设施配备不齐，技术水平低，施工主要技术工人及工程师配置不足，没有配置专职的质量管理人员，没有人员专门负责施工过程质量控制和事前预防，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断，给工程后期的质量埋下隐患。

3、作业工人技术水平差。施工企业也是一个劳动密集型企业，农民工成为了项目施工的主力军，但他们多数没有经过培训学习就直接参与工程建设，很难保证施工质量。且由于水电工程结构相对复杂，采用非专业施工队伍来施工，其质量就更加难以保证了。

4、责任落实不到位。质量管理是全员参与、全过程控制的管理，一些施工企业的质量管理在落实中，责任制度落实不严格，出了问题不追究，其它环节的施工质量就很难落实和保证。

三、加强水电工程施工质量管理与控制的措施

1、加强领导的重视，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提，全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败。即：①采用完善的用人机制、服务机制、市场机制、监督机制以及分配机制来确保落实项目经理这种形式的责任制。②项目经理在自己的权限内协调、处理各方面的问题，保证项目顺利、有序的进行。③建立项目管理上完善、灵活的组织体系，保证工程的质量、成本、进度、安全，实现信息管理、现场管理、合同管理以及生产要素管理。④不断提高项目经理以及相关的管理人员的综合素质，以确保项目的高效、和谐运行。

2、建立和完善水电工程质量管理体系

建立和完善水电工程质量管理体系，是提高工程质量管理水平的需要，也是我国水利水电工程发展战略的需要。因此，水电工程施工企业应按照ISO9002族标准建立和完善水电工程质量管理体系，即：①应制定培训计划（包括领导层的教育培训、管理层的教育、培训协助层的教育培训）和切实可行的工作计划，采用自上而下分层次、循序渐进的方式进行。②按照国家标准《质量管理体系要求》的质量保证模式中的要求，对企业的质量管理体系要求进行对比分析，找出薄弱环节，然后根据体系的要求对现有的组织机构进行调整，分配质量管理职能，为质量管理体系的有效运行创造条件。③建立质量管理体系的主要组织机构，即由决策层、巡检、执行层作业层和熟悉工法的各工序施工人员组成。④编制质量管理体系文件，即包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录等，以确保质量管理体系的有效运行。

3、推行全面、全过程质量管理

水电工程必须推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，以确保工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。即全过程的质量管理为：①在水电工程项目开工前，按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。②在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作。③在施工阶段，施工单位要制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。④在施工结束后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证，认真执行“三检制”， 切实做好工程质量的全过程控制。

4、建立完善质量监理制度

监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。对水电工程实施工程监理制度，监理单位必须接受水电工程质量监督机构对其监理资格质量检查体系及质量监理工作的监督检查。监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技术标准，施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。质监机构要加大执法力度，实行严格、公正、有效的监督，规范工程质量行为。

四、结语

综上所述，在水电工程施工中我们必须对整个施工过程进行全面的质量控制。要建立完善的质量监督体系和检测系统，加强对施工现场和施工人员的质量控制，严把竣工验收的质量关，做到全面的质量控制，使水利水电工程能够真正的造福人类社会。

参考文献：

[1]殷建军.水利水电工程施工质量管理[J].水利科技与经济，2010，16（3）

[2]马振海，石宝华，孙立平.谈水利工程施工质量管理体系的建立[J].科技信息，2011（1）

篇6

由于水电工施工时间较长，并且施工具有一定的难度，因此，水电工程施工安全的问题，对建筑工程的全过程都有影响。

1.1施工前期

水电工程项目在施工之前的准备阶段是非常重要的，因此，工程项目的相关负责人员，必须要就要做好施工机械设备的维护工作。首先，要制定好施工安全的管理和控制。其次，还要将工程设计图纸转变为工程施工建设图纸，然后进行及跟进检测，保证施工图纸没有错误以后在进行工程建设建设，同时，施工图纸中还要标明架空线路以及地下铺设电缆的实际位置，所使用设备容量，各区域内电气设备及线路的位置，并且还要明确线路敷设方式以及线路的具体数据信息等。最后，做好相关施工人员的管理，根据施工人员的实际情况对其岗位进行划分。

1.2施工阶段

一般情况下，水电工程都是建设在河流附近，而工程会受到建设区域内的地形以及地理位置的实际影响，而施工过程中导流围堰填筑以及基坑排水，都是水电工程中要进行重点控制的因素。在工程建筑施工期间，还会进行爆破以及水上或者水下作业的工序，因此在一定要在这一环节中加强对施工安全的管理，并且还要做好阴雨天气施工土方可能会出现坍塌的准备工作。特别要注意的是，在阴雨天在深基坑内进行施工时，一定要防止因为通风不良而带来安全问题出现，做好相应的预防以及应急预案保证水利水电工程能够顺利施工建设。

1.3工程施工结束验收阶段

首先，要严格按照工程相关标准，对已经交收的工程项目进行验收，要保证工程整体的施工工艺满足水电工程的设计要求，工程质量也要保证符合水电工程验收标准以及相关规定。其次，对于水电工程质量不符合设计标准的项目，要在第一时间内内进行处理和返修，直到项目的各项指标符合工程的设计标准才能进行交收。最后，要对整个水电工程做好监督管理，根据工程存在的实际质量问题，做好相应的改善工作。同时，还要对施工建设方给出的整改方案进行核准，并且还要对其所准备的相关技术资料等进行审查之后，进行归档，此外还要做好工程项目工程质量的核准和检查。

2水电工程安全管理应对策略和建议

2.1构建起切实有效安全生产制度

我国水电工程水平随着社会发展而前进着，因此，一定要提升对水电工程安全管理制度构建水平。在工程整体施工建设期间，特别容易造成相关制度的不完善而导致工程在质量管理方面出现漏洞和不足。所以，为了保证水电工程在施工期间的安全性和稳定性，就要重视起对工程质量的验收以及相关制度的建立。此外，在安全管理制度完善的基础上，建设项目的责任人员要对制度执行水平进行检查，还在对安全制度进行严格控制，对安全制度执行良好并突出的部门或者工作人员进行奖励，反之则要进行适当处罚，进而报着工程制度的有效实施。

2.2提升相关组织建设力度，保证安全措施

的有效实施首先，建立起一项目负责人为中心，工程总包和分包共同构成的安全管理部门。其次，由项目经理以及各分包项目责任人员一同来保证工程整体的安全建设。基于此，在工程进行施工管理期间，必须要合理安排和落实相关人员自身职责，同时要将管理工作进行细致划分，明确相关人员的责任，进而有效保证水电工程整体顺利、安全的进行施工。

2.3加大对工程安全生产的费用

在工程建设施工前，就要做好相应安全管理的预算工作。因此，在工程施工阶段，一定要保证有足够的资金来满足安全生产的实际支出，购买适合的安全管理器材，从而实现对水利水电工程施工期间中的安全管理及有效控制的目的。这就使得一旦发生安全事故，就能将相应的损失降到最低。

2.4提升施工人员安全意识

为了提升工程整体的施工安全性，就要做好相应的防范措施，因此，在施工过程中一定要保证施工人员的安全，制定科学、合理的规范及准则，同时，还要提升施工人员自身意识，使其具备良好的安全防范素养，因为只有员工具备了一定安全防范意识，才能最大限度上的减少或者避免安全事故的发生。虽然我国加大对水电工程的建设力度，不仅为了提升水资源的使用效率，也是为了更好的预防洪涝灾害，因此不能左近右出，所以好要保证在工程施工期间的人身安全以及工程项目的整体质量。此外，如果工程项目出现安全事故，一定先进行汇报，经过商讨后在对其进行处理，且不可盲目的进行解决，同时，工作人员还要建立起良好的的沟通互助关系，一旦发生危险要相互协助客服困难。

3结束语

篇7

关键词:公路工程;质量管理;控制

Abstract:With the swift and violent development of capital construction of our country， the construction quality of the highway engineering will get onto the track of the normal one progressively， the quality of protecting personnel of constructors and quality will be improved a lot， the total quality management will be used extensively， project quality the management level will be brought up to a new step. Strengthen the construction quality control of the highway， guarantee the highway uses quality and fund benefit， it is very important. This text combines practice in the construction of the highway for many years， on strengthening the worker in the construction of the highway the problem of management of a quality is done with the preliminary discussion.

Key words:highway engineering; quality control; control

当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。

1建立以工程施工为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为:①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系;②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织:①施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检;②建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检;③监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。

2建立健全业务素质较强的监理队伍

(1)选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。

(2)监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。

(3)以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。

3加强质检基础工作

3.1明确技术标准、强化标准工作

(1)各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。

(2)现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。

(3)各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

3.2强化检测手段，做好计量工作

计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。

3.3重视质量信息，用数据指导工作

项目建设在开工前，由建设单位、指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

3.4建立健全责任制

建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。

3.5重视技术培训，加强质量教育

各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。

4加强过程质量的控制

4.1设计质量的控制

(1)重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

(2)非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。

(3)对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。

4.2材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。

4.3施工质量的控制

(1)抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。

(2)对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。

(3)对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

4.4对检验判断准确性的控制

(1)明确质量检验标准、内容和手段。检验标准指主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量检测人员检查后方可签认。

(2)检验的组织形式。质量检验应坚持专职检验和群众相结合、日常检验和重点抽检相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验各个环节进行严格检验。

(3)高标准、严要求、把好质量关。无论管理制度、工艺措施、规范、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字;对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就。检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理要做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈、纠正。过去往往偏重事后把关，只注意结果，不注意中间检查和控制的工作习惯。

5结束语

为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。目前应围绕这3个环节，结合当地条件，尽可能充实，丰富内容，强化手段。公路工程线长面广，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质要求不相适应，工程监理工作起步晚，缺乏成熟经验，检测手段还不先进，这都有待我们付出更大的努力去探索，逐步加强完善质量管理工作。

参考文献

篇8

关键词:水电站电气工程；电气设备；施工管理；措施

Abstract: the hydropower station in the whole electric construction of hydropower project construction occupies an important position, power is the ultimate purpose of the construction of the power station. This paper expounds the construction management method, electrical measures, and puts forward some points of should hold to the safe operation of hydropower station and power benefit has important significance.

Keywords: hydropower station, the electrical engineering; Electrical equipment; Construction management; measures

中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：

水电站电气施工质量的好坏直接关系到工程建成后机组的安全运行，电站的经济效益。因此对水电站电气施工实施管理是非常必要的，笔者根据水电站施工管理的实践，谈谈电气工程施工管理要点，供同行在小水电建设中参考。

1选择施工单位

水电站电气工程相当复杂，融发电、配电、送电于一体，具体可分为高、低压配电系统、计算机监控系统、微机保护系统、防雷系统、接地系统、直流电源系统及通信系统等。因此必须选择一家人员、设备配备齐全，技术力量雄厚，内部管理完善，信誉良好，售后服务好的施工企业。这对于保证电站的电气安装质量以及今后的运行维护都是相当重要的。

2做好技术交底工作

施工单位应组织好技术交底工作，了解设计意图和要求，并解决图纸中的错、碰、漏问题，认真复核由管理部门签发的图纸及设计修改通知等技术文件，发现问题及时向管理部门反映。具体做法是:水机的油、水、气管道与电气的电缆、桥架等交叉密集的地方，施工单位的机电专业人员对所有管线与电缆进行预排，制定施工顺序及工序搭接方案，以便在施工过程中按预排好的顺序验收。对涉及设计修改问题的建议，应及时上报管理单位，沟通有关单位给予落实，以达到优化设计，确保施工过程中节省人力物力的目的。

3严格执行安装材料及设备检验制度

严把电气材料及设备质量关，是搞好电气下程施工的关键。主要电气设备与安装材料应实行招投标制度，选择一家有质量保证体系，通过ISO质量认证的技术力量雄厚的、售后服务好的高信誉企业。加强对安装材料检查验收，进场时要有三证即生产许可证、产品出厂合格证、质量保证书，还应检查出厂试验报告。发现不合格材料坚决退换，即令供货商限期离场。施工中要定期抽查和跟踪使用材料情况，防止伪劣产品掺人。加强对成套设备的开箱检查，主要检查型号规格、技术参数等是否符合设计要求，备品备件及随设备的有关技术文件是否齐全，有无遗漏、差错，并作好开箱记录，若有不合格产品坚决退货。

4预埋管、接地线、电缆敷设

在水电站施工过程中，有很多电缆管穿越楼板、隔墙，或是其它水工建筑物，接地扁钢则要与水工建筑物流道底板钢筋、泄洪闸底板钢筋、门槽等焊接。如有差错，返工困难，所以必须严格监控施工质量。

4.1预埋管的材质型号规格是否符合设计要求，管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合规范要求。

4.2电缆、母线型号规格是否符合设计要求，动力电缆、控制电缆是否分开敷设，计算机电缆是否屏蔽，同类电缆间隔是否符合国家安装标准规定。

4.3水电站的接地装置是保证人身和设备安全的，应安全可靠，应符合设计要求，施工规范要求。施工中要注意焊缝质量、扁钢或钢筋搭接长度、引上或引下接地线有无遗漏、升压站接地网埋设深度等。还应特别注意避免因结构需要而将钢筋断开的地方的连接。例如:主厂房沉陷缝、主副厂房间的结构分缝、压力钢管伸缩缝、钢筋混凝士梁柱接头间有无钢筋连接等。

4.4防止预埋管被堵塞，接地线及电缆在施工过程被破坏。在施工中，要加强巡视、现场观察、测量和检查安装记录来确保施工质量。

5配电盘、柜、箱的安装

5.1盘柜安装应检查水平度、垂直度、柜间接缝等内容，要排列整齐，固定牢固。盘柜的接地必须牢固良好。

5.2引进盘、柜内的电缆应排列整齐，避免交叉，并应固定牢固，恺装电缆的钢带不应进入盘柜内。若采用屏蔽电缆时，其屏蔽层应可靠接地。

6发电机的安装

电机基础、地脚螺栓孔、沟道、孔洞及电缆管的位置、尺寸和质量应符合设计要求。应认真检查定子的铁芯、线圈、机座内部的清洁，应无尘土、油垢和杂物；检查电机绝缘，表面应完整，紧固件应锁紧;电机定转子之间空气间隙是否均匀；电机引出线的接触面应平整、清洁、无油垢，其镀银层不宜打磨；引出线连接紧固等。

7电气设备的调试及试验

电气设备安装好后应做一系列的调试和试验。电气设备试验应按照《电气设备交接试验规范》进行，继电保护调试应按照《继电器调试规程》进行。电气设备安装在满足设计要求及施工规范要求验收后方可投入试运行。主要有如下工作:

7.1管理人员参与关键设备的现场调试。如主要电气设备的交流耐压试验；发电机、变压器的吸收比、绝缘电阻、各绕组间的直流电阻测量；变压器的吊芯检查；高压断路器的联动试验；继电器的整定值调试，继电保护模拟试验等，检查是否与设计相符，检查灯光指示、音响警报与各保护的对应情况等。

7.2应认真检查电气设备施工记录、试验报告、调试报告，与设备出厂试验报告相对照比较，若发现参数差别较大，则应分析原因，找出问题，并加以解决。

8配合机组启动与验收

小水电工程的每一台机组及其附属设备安装完毕，并具备生产条件后，必需进行机组的启动试验。为配合机组的启动试验，应做好以下工作：

8.1与机组启动试运行有关的电气设备(或装置)按设计安装完毕，并按有关规程规定进行试验，检验合格。

8.2配置的继电保护及自动装置、测量仪表经检验合格，符合设计要求，能满足生产需要。

8.3厂用电系统和操作电源系统工作可靠，能保证机组试运行和事故紧急处理的需要。

8.4输、变电设备、设施建设安装完毕，检验合格，可以投人运行。

篇9

【关键词】建筑工程；电气施工；安装质量；措施

随着经济的发展和生活水平的提高，人们对建筑物的使用功能要求也越来越高, 与此同时，高层建筑的快速发展和国际先进技术的引进, 使得这些要求得以满足。又因为智能建筑内部各专业设施齐全，自动化程度高，为了保证智能建筑整体运行的可靠性、先进性和舒适性，发挥其智能作用，电气施工的质量管理就显得尤为重要，下面我们要对施工人员素质以及质量控制等几个方面进行阐述，并且提出解决措施。

1 在建筑工程中电气施工存在的问题

智能建筑电气技术应用的整体水平不高，地区发展不平衡，产业化水平很低，相关技术产品尚不适应市场需求与合理滞后的矛盾，缺乏具有自主知识产权的智能建筑电气技术硬、软件产品。许多建设单位对智能建筑电气技术的期望值过高，设计人员因不熟悉智能化电气设备的技术与智能建筑电气设计方法，智能化建筑电气工程竣工后出现应用效果差的问题。

由于智能建筑电气技术发展迅速，相关设备与系统的规范和标准尚不健全。特别是在建筑电气工程施工、管理、质量监督、验收等环节，缺乏相应配套的标准规范和技术法规，不少智能化电气设备验收时无测试、无规范、无标准。

还有职工的职业道德素质高低不齐，一般来说电气设计由设计院负责，具体实施则由施工队伍来完成，所以施工队伍的技术水平与职业道德水平也对建筑业的发展造成了巨大影响，又由于施工队伍过分追求商业利益，而且缺乏必要的约束机制，以致好多工程建成后，电气运行不能达到预期目标。

2 电气施工人员的素质监察和管理

在施工现场, 必须配备充足的电气施工管理人员和施工人员。管理人员和施工人员作为保障和提高施工质量的决定性因素, 必须加强思想教育, 树立质量为本思想, 保质保量地完成电气施工任务。现场管理人员的业务素质直接关系到工程进度、工程质量和企业形象, 这一方面要求他们要有高度负责的责任心。

首先工程师应审查电气承包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证等；其次工程师要审查承包单位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”，安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50%。

3 电气施工的质量管理和技术的控制

对于施工管理者来说, 最重要的管理内容是施工质量控制和安全管理, 管理工作的好坏直接决定了产品质量的优劣。施工管理者要充分考虑进度、质量、投资三者之间的矛盾, 根据施工图纸、相关技术文件和国家现行的电气工程施工及验收规范要求, 依据经监理单位审批的施工技术方案进行施工, 力求做到进度快、投资省、质量好。

另一方面要做好协调工作，在施工过程中，应协助业主提前与当地的电信部门、闭路电视及消防部门等单位协调好有关事务。还要对材料设备进行检查，在市场经济条件下，电气材料设备品种繁多，价格参差不齐，伪劣产品屡见不鲜，施工过程中必须严把材料设备关。材料到达施工现场后，应逐项开箱检查，首先其型号是否符合图纸要求，其价格是否与合同造价相符然后检查其完好性、可靠性及实用性。

在基础工程施工时应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的预埋、预留工作。这一工作要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成，避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，电气施工人员应配合土建提前做好准备，土建施工到位及时埋入，不得遗漏。还有要多加注意重点施工环节，就如电气工程要与土建工程紧密配合，根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段的做好电管铺设工作，这是整个电气安装工程的关键工作，做的不好不仅影响土建施工进度与质量，而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度，这样才能保证施工的质量水平。

跨专业之间的施工调试需要仔细安排，协调进行。如在电磁屏蔽工程的施工中，施工每前进一步，都伴随着各专业的协调配合。如果各专业都只为自己的进度着想，只顾自己施工方便，技术交底不深，从而产生互相埋怨、吵闹情绪。监理人员要深入现场，掌握各专业施工进度，进行耐心细致的工作，土建施工时要督促风、水、电等专业的配合，电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的会签，制定局部的施工进度配合计划，检查落实每一步琐碎的施工工序等等。做到各专业施工逐步适应计划,以期达到较好的磨合，得到较高的质量保证。

4 施工过程中的安全系统的完善

安全控制是施工管理工作的主要内容之一。在施工现场, 安全事故存在偶然性, 也有必然性。作为电气施工管理者, 应通过识别和控制施工过程, 编制针对本工程的安全技术措施和安全制度, 对施工人员进行安全技术交底, 建立安全教育和培训制度, 定期对专业电气施工人员及用电人员进行用电教育和培训, 并设专职持证上岗的安全员, 预防和消除事故隐患。有些电气线路过长, 在操作时会有一些接头产生, 对接头的打线、绝缘及防潮处理不好, 就会产生接触不良问题, 甚至发生断路、短路等现象，所以加强接头施工控制也是必要的。

完善的体系制度控制也是保证施工安全的重要举措，所以施工管理者应充分考虑影响工程进度的各项因素, 包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等, 充分认识项目的特点与项目实现的条件, 建立包括项目控制总计划、分部工程计划、周计划的三级进度管理体系。

5 工程竣工验收

工程竣工验收是对电气安装工程成果的一次综合性验收。工程建设项目只有通过竣工验收后, 才能投产使用, 形成生产力。一般在正式竣工验收之前, 电气施工管理者应组织预验收, 检查工程质量和相关技术资料, 发现问题并及时处理问题。

对智能建筑弱电工程验收，基本可按《智能建筑工程质量验收规范》来逐项、逐步实施，很多问题还只能在培训和使用过程中发现解决，但智能化弱电工程由于专业性强，建议请有关行政管理的技术部门，带专用仪器抽取一定百分率的点位来实测，最终出具报告。有一点值得特别关注的就是在电气工程施工结束后, 各个电气系统已经形成时,必须对各个电气系统进行整体调试运行。这是工程竣工交验前一项必备的工作, 是检验设计、施工质量好坏的标准, 是及时发现安全隐患、防止电气事故发生、保证人民生命财产的有效措施, 这项工作需要施工管理者高度重视。

还有智能建筑弱电设计的子项目确定，系统集成的实施都应从使用功能出发，确定项目逐步完善，切忌抄作“概念”，浪费资源，增加投资；重视智能建筑弱电施工图中的管线敷设工作的程序与质量，保证使用功能，重视弱电工程各子项目的竣工验收工作。另外资料管理也是管理者在竣工阶段不容忽视的问题，在完成各个环节的竣工验收后，也必须整理竣工的资料。

6 结束语

智能建筑的电气施工是一个复杂的系统工程，工程质量的好坏既取决于设备的质量，更取决于人员的技术和素质，建设单位的管理人员、建立人员、施工人员和产品设备的生产厂家要比切配合，通力协作，严格按照设计和国家相关标准规范施工，才能使各系统达到预定的目标，发挥其应有的作用。

参考文献：

[1]卢彬，论智能建筑电气设计施工中的常见问题.

[2]蒋仁进，浅谈电气工程的监理工.

篇10

关键词：建筑；电气；施工质量管理

Abstract: In recent years, as people living standard rise ceaselessly, construction and electricity specialty in the construction engineering is more and more complex; the quality of the electrical engineering construction has been set higher standards and requirements. This paper expounds the construction of electrical engineering quality management and control measures.

Key words: construction; electrical; construction quality management

中图分类号：TU712+.3

引言：随着市场经济社会的不断进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。“干一个工程,树一块丰碑,多揽活、干好活”，若要做到这一点，这就要求我们在施工过程中要加强施工管理，尤其是在电气智能化技术迅速发展的今天，电气工程的地位和作用也越来越重要，建筑电气工程施工管理更是整个建设工程工作中的重要环节，

一 、建筑电气工程质量管理的重要性 电气工程质量控制的特点：电气工程施工的隐蔽性强,管、线、盒等暗设在结构主体内,出现质量问题不易察觉,返工难度大；序较多,周期较长。大体包括:接地―埋管―穿线―配电箱(柜)安装―照明器具安装―设备安装―避雷网(针)安装―通电试验―设备调试等。整个施工过程等于或超过主体施工过程；电气工程子系统较多。包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等,各个子系统之间具有一定的联系,需要从整体上对电气工程的质量进行控制。 电气工程质量控制的重要性：传统的电气仅仅只是为建筑物的照明、简单的动力设备及控制配电以及进行防雷接地等。建筑电气在整个建筑工程中处从属地位。但进入20世纪90年代电气工程得到了飞速发展,电力电子技术,控制理论与控制工程尤其是计算机科学的发展,更是超出了人们的想象,人们对生活和工作环境的要求随着经济文化的发展越来越高。电气技术人员面对以消防自动报警与联动控制系统,共用天线电视系统及建筑电话系统为主的考验,不仅是要面对传统的电气技术和经典自动化控制技术,还要面对计算机网络技术,数字通讯技术以及现代智能技术等在建筑工程中的具体应用问题。这使得电气工程的地位和作用越显得重要。首先，建筑电气工程质量如何，制约和影响着整体建筑工程的质量，建筑电气工程质量有问题，将成为整体建筑工程安全的长期重大隐患。如雷击、火灾、电梯等电器事故等。其次，建筑电气工程质量如有问题，将造成整个建筑工程的使用效率降低，易出现局部或者全部使用障碍，如照明、电器设备电启动门失灵等。第三，建筑电气工程质量问题，极易造成灾害和人身伤害事故，有些事故是不堪设想的，后果严重。因此做好建筑电气工程的施工质量控制非常重要。

二、电气施工质量控制措施

1、提高电气施工人员素质。对电气质量管理、监督、检测人员应实行执业人员资格考核制度，按学历、职称、从事专业和质量管理工作年限、工作能力并经过培训考核级。岗位工作要与其级别相结合，形成一种激进机制，这样会促进质量管理、检测人员继续学习深造，以提高管理工作的质量。另一方面也可成立培训中心，负责对电气工程质量管理人员的培训，传授新知识、新技术，提高施工管理人员的综合素质和管理水平，把管理与服务有机结合起来，寓管理于服务之中，以管理带服务，以服务促进管理，推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。尽管当前我国建筑市场还不规范，但工程质量必须千方百计地保证，这关系到竣工后的安全运行问题。 2、严格工程材料质量。电气设备和材料是工程实体的构成部份，其种类、型号、规格多种多样，性能和标准也有所不同，材料设备质量的好坏直接影响着工程质量，因此必须对设备、材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进厂的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查。同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用对进场的合格材料和设备要妥善保管，防止受潮、发霉、损坏由于施工不符合设计要求或违反操作规程和技术规范而造成质量问题的，电气施工组织设计或施工方案是指导施工的依据其质量的好坏直接影响着施工质量，因此开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的各项技术措施进行审查核实，看是否切实可行，是否符合设计要求，是否满足技术规范和操作规程的要求等。 3、做好技术交底工作。电气施工过程是质量管理的主要环节，必须坚持按图施工，经过会审的施工图纸是指导施工的主要依据，不得任意修改施工图纸，电气施工技术规范和操作规程是施工的准则，在施工过程中，每道工序都必须按照规范和操作规程进行施工和检验，发现质量，不留隐患，问题必须立即补救把质量事故消灭在萌芽状态。提高检验工作的质量是正确判断电气施工质量的前提，必须保证检验方法的正确性，并使检测工具、仪器、仪表和检验设计达到要求的精度且处于完好状态。多数情况下，影响质量的各种因素往往是互相关联和相互影响的，因此，在电气施工过程中必须以预防为主，从施工准备到交工验收，分阶段对工程质量进行控制。 4、做好关键部位的质量控制。首先必须分清工程中的关键部位及关键工序。在电气工程质量监控中,确定电线电缆、配电箱、电力装置三个重点分项工程交接验收环节,根据规范、施工组织设计等进行作业技术交底,达到对工程质量的预控。其次,必须在监控好重点环节的基础上以点带面,促动整个系统工程的质量控制。混凝土楼层施工阶段,电气工程要与土建工程紧密配合,根据土建浇注混凝土的进度要求及流水作业的顺序,逐层逐段的做好电管铺设工作,这是整个电气安装工程的关键工作,做的不好不仅影响土建施工进度与质量,而且也影响整个电气安装工程后续工序的质量与进度。浇注混凝土时,电工应留人看守,以防振捣混凝土时损坏配管或使得开关盒移位。遇有管路损坏时,应及时修复。混凝土浇注完毕后,应及时检查电线管的导通性,把质量隐患消灭在萌芽状态。

5、加强隐蔽工程的管理。管理人员对隐蔽工程要旁站检查监理。建筑电施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查，引(柱内钢筋)焊接点的检查，屋顶柱钢筋和女儿墙内的焊接检查；对混凝土内各种电线管的检查，要求施工方要分层配合土建施工，同时分层报工程师方检查；对直埋电缆的施工，要现场监督施工，电缆沟长度、宽度应满足要求，沟底平整，严格按电缆施工规定施工。未经管理方签字，不得进行隐蔽，否则，可拒付进度款。各种隐蔽工程当场检查，当时做记录，对不符合要求者，限期整改，否则不能隐蔽。如未经检查就进行隐蔽，则由施工单位掀开隐蔽物后重验，否则视为不合格。

三、结束语

在现代科学技术迅猛发展的今天，重视建筑电气工程施工管理是非常必要的。同时，建筑电气施工管理也是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，建筑电气施工管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，电气施工管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好建筑电气施工管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。

参考文献：

[1]赵树光,李凤云. 浅析建筑电气施工管理[J]. 民营科技,2011,(3).

[2]易恒明. 建筑电气施工管理探析[J]. 中国新技术新产品,2010,(16).