财务预算概念范文
时间：2023-08-07 17:41:36
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篇1
众所周知，一个企业的经济发展始终离不开财务，但是，根据调查研究，很多企业财务管理方面出现参差不齐的现象，之所以产生这种现象的原因是由于财务预算管理的概念非常模糊，很多工作人员会认为财务预算管理是企业财务部门的工作，与其它部门没有关系，甚至有企业人员认为财务预算管理会在一定程度上造成人力、物力以及财力的浪费，对企业的经济管理起到阻碍作用。
(二)企业预算管理缺乏战略思考
在企业的整个发展过程之中，如果缺乏一种长远的眼光，那么则无法促进企业的有效发展，其中在企业预算管理中，很多人员会将企业长期发展的战略目标有所忽略，从而导致企业预算的编制以及执行的战略目标会发生偏移。除此之外，现如今很多企业在发展过程中不仅缺乏市场头脑，并且固步自封，在制定财务预算管理中，不会根据市场的实际现状制定与预测，从而在一定程度上忽视了市场环境对采取预算的作用，这种发展模式下，企业固有的预算方式会产生本质的变化，会导致企业在面临市场变化的时候缺乏应变能力，无法有效推动企业的发展与进步。
(三)企业预算管理人员素质过低
在企业财务预算管理中，其预算人员是一项最为关键的人物，但是由于企业财务预算管理所牵扯到的内容比较多，涉及到的环节比较复杂，并且与会计、计算机、管理等学科有所关联，导致现在企业预算管理人员的知识素养与职业素养不高，这种模式不仅会从本质上影响企业财务预算的正常运行，并且在一定程度上也会对企业的可持续发展造成制约。
二、促进企业财务预算管理有效发展的对策
(一)构建全面预算管理系统
企业财务预算管理对企业的发展起到至关重要的作用，针对企业所出现的现象，需进一步构建全面预算管理系统，其中，在建立预算管理体系的平台中，需要对公司的目标进行确定以及分解，针对目标对责任主体以及责任边界进行合理划分，将责任进一步落实到责任主体，全体参与，避免出现财务闭门造车式的财务预算报告。此外，还需要进一步实施预算控制以及信息反馈，对财务预算进行分析与调整，对经营活动进行指导改善，从而建立适合企业发展的公司战略。在全面预算管理系统中所包括的内容有收入、费用的预算管理、预算控制、考核管理、信息沟通管理等，在构建全面预算管理系统中，需从多个角度考虑，进一步实现系统之间的信息顺畅传递，从而满足管理体系的可持续发展。
(二)综合使用预算管理方法实现企业战略目标
企业的战略目标犹如企业预算的航行灯塔，企业的预算是为了更有效地实现企业目标，避免偏离正确地目标航向。因此，预算不能脱离战略目标自说自话。必须根据企业的目标实际情况，综合使用预算管理方法落实目标任务。例如：企业财务预算中的增量预算的主要特点是考虑了历史的成本，但是却对资源的数量不加以重视。而零基预算的基本特点则是在考虑历史成本的同时，对现存的资源数量有所关注。固定预算有利于业务水平比较平稳的企业，相对简单，但缺乏灵活性，有时脱离实际外部经济环境。弹性预算就克服了这种死板，通过多种经营环境的假设预算，能更有效地适应外部的变化，并在一定程度上避免了预算的频繁修改及脱离实际的离奇偏差。能够使各责任中心实施更为细致的差异分析，及时调整战略实施策略。实现财务预算管理的完整性与全面性。
(三)进一步提升财务预算管理人员的基本素养
财务预算管理人员在企业发展中起到了至关重要的作用，但是由于缺乏综合的高素质培养，导致财务预算管理效果不容乐观。针对这种现象，则需要进一步提升财务预算管理人员的培养，其中，企业可以采取继续教育与培训的方式，进一步增强企业财务预算管理人员对财务预算知识的了解；通过岗位轮换、企业管理、文化熏陶等强化其对财务预算管理的概念、范畴有所认识。增强职业素养，提高综合管理技能，实现在日常工作中的全面性、正确性。也只有如此，才能从本质上带动企业的成长，实现企业财务预算管理的有效发展。
三、结束语
篇2
关键词：财务预算；市场经济
一、财务预算的概念及其重要性
（一）财务预算的概念。
财务预算，企业的总预算的一个方面，是一个总的概念，是企业用来反映财务活动方面的预算，包括反映现金收支活动的现金预算；反映固定资产投资预算、无形资产项目开发预算的资本支出活动的资本预算以及预计资产负债表和反映财务成果的预计损益表等。所有这些预算 ，都是为企业管理层提供财务数据，以便其在做公司重大决策时提供必要的财务依据。
上述各种不同类型的预算组成了企业财务预算体系。销售预算，是财务预算的编制起点，具有基础性的作用；现金预算，则是销售预算、生产费用预算和资本预算中关于现金收支的总和。
（二）财务预算的重要性
财务预算和运营预算共同构成了整个企业的总预算。其中财务预算作为一系列专门反映企业未来一定期间内财务状况和经营成果的指标，能明确企业受益预期，帮助企业指出各部门盈亏情况，是帮助企业平衡内部资源，减少不必要浪费、获取更多利润的提供有效途径；为员工的绩效评估提供了一个标准、工具或指南，提高了员工工作的自觉性、主动性和积极性；通过预算设定了绩效目标和标准，给管理者提供了监控作用。所以，需要引起足够的重视。
二、财务预算制度存在的问题
企业的发展，离不开进行总体规划。企业也要以全新的管理理念和强大的科技实力，打开并占领新的市场。因此，对于整个市场经济的把握和企业整体方向的规划，至关重要。有一个明确的财务预算制度，是帮助企业快速找出自身问题，为重大决策提供财务数据依据，让企业有序、稳定发展的有力途径，可以促使企业战略更好的“落地”。从目前企业本身来看，这方面的工作还有待提高。下文主要讲述企业在财务预算制度上存在的问题及具体完善的措施，以帮助企业快速、高效建立起适合本企业的财务预算制度。
（一）企业财务预算制度存在的具体问题分析
1.财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验
有的企业编制预算时指导不明确，其原因无非是对市场的调研不足，没有和企业的外部环境紧密结合，对市场的应变能力不强，这样的情况下，编制的预算经不起市场的考验，在实施过程中可能会与初衷背道而驰了。
如LG DISPLAY一直是苹果的供应商，有长期稳定的发展并因此扩大，同时也带入了韩国其他家其供应商进驻中国，但由于中国的相关政策和人力成本的提高，这些外部因素预计不足，使其每年利润下滑，减少员工福利又导致员工不满意而，另外2012年因为一个型号的批次品质问题，苹果公司对其减少订单。财务预算连续不能完成。最终导致减少投资，撤并至其他地区。而作为其供应商的我公司2013年销售预算在年初随之调整，保证了至年底董事会制定的年度10%净利目标。
2.财务预算管理缺乏整体观念
不少企业缺乏完整的预算指标体系，没有将组织经营的各阶段有机的联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制。有的企业则只注重利润预算，缺乏亏损预算意识。事实上财务预算管理需要全方面、全过程的控制，这种缺乏整体观念的预算管理会导致预算管理控制出现空白地带，也会造成盈亏心中无数的局面，影响财务预算管理的整体效果。
3.内控机制不健全
在现代化的社会主义市场经济中，企业建立现代企业管理制度是必然的。内部控制制度作为现代企业管理的一个重要组成部分，不仅能保证企业会计信息资料的准确性和完整性，还能协调企业各部门之间经营活动的有效运转。从目前一些企业财务管理的情况来看，其内部控制系统还不够完善，主要表现在以下几个方面：
第一，考核。考核标准不健全，就容易导致衡量工作的指标不完善，衡量结果不公正，自然会影响到整个企业的发展。没有一套完善、明确的考核指标，是目前企业存在的一个大问题。第二，权责。权责分明，不仅是现代企业制度的核心要求，也是保证企业未来发展有序进行的法宝。但有的些企业权责划分还不够清楚，购、产、销、帐、钱、物分管的原则贯彻也不够彻底。第三，内部审计。监督权是一个制度有效运行的有力保证。由于种种原因，比如财务监管人员没完成本职工作，企业领导不重视，财务基础工作不扎实等，都会影响企业内部审计。结果导致企业“出了问题没人追究”、“无人负责”、财务管理混乱等恶果。
4.会计体系不完善
领导层对会计工作不够重视。财务管理权责不明确，权责不到位，是导致企业会计体系不完善的重要原因。对于会计工作没有充分的认识清楚，不仅对财务制度和财务纪律忽视，还任意的干涉企业日常的财务决策；简化会计手续，缺乏专业性。会计账目，是一个非常严肃的事情，任意的简化会计手续，滥用会计账目，导致企业账目不清，很多会计信息失真，同时，会计人员自身对于财务数据原始凭证审核也不严格，使能提供对比参照的历史数据不够准确。
5、机构和人员安排不合理
未来财务管理的方向是信息化和知识化。知识经济的到来，让很多建立在传统工业经济基础上的企业财务管理制度发生了变革。很多企业都将财务管理制度提升到了一个新的重要地位。我国企业现有的财务机构设置大体情况来看，还是采用金字塔型，即中间层次多，缺乏灵活性和创新性，效率不高。财务管理部门的人员，没有定期培训，其日常理财观念还比较滞后，欠缺先进的理财知识和方法。没有自己的主见，一切听从领导的安排。这在一定程度上，影响了企业正常的财务预算工作，长久来看非常不利于企业的发展。
三、完善企业财务预算制度的建议
（一）规范财务预算指标，实施动态预算管理
在企业的财务预算制度中，首先要做好的基础工作就是规范各项财务预算指标，及时完善和修订各项定额，这样可以提高财务部门的工作效率。同时，要实施动态预算管理，当各部门状况发生变化时，要对相应的预算指标进行调整。
（二）完善计量手段
对于企业目前财务预算管理不到位的分析，其计量手段不够也是非常重要的原因。所以，在日常财务预算管理工作中，加强对计量手段的完善，是提高企业财务预算能力的有效途径。其中实行小责任中心的经济核算制度，是不错的选择。即在车间实行小规模的经济核算活动，对于一线的生产经营活动都要记录在案，并建立相关的内部监控。这是从细节入手，在及时掌握企业一线的运作情况下，进一步提高财务预算的精准度。
（三）财务预算的数据要切合实际
编制财务预算，一般应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。财务预算需要各部门对其在预算期内的各项经济活动做出全面的预计，尽量测算准确，避免财务数据失真，保证财务预算数据的真实性、全面性、准确性。
（四）强化预算监督力度和预算考核制度
财务预算对于企业来说，只要通过了，在企业内部就具有了执行效力。因此，在预算执行过程中进行监督，加强内部控制，是为了最大限度的发挥企业的有限资源。在企业内部，可以按照财务预算的具体要求，采用“以月保季，以季保年”的原则来进行编制季度和月度的滚动预算。这一方面有利于企业内部正在发展的项目，另一方面也有利于企业从财务资金管理上对整个企业进行统筹管理。
强化企业内部预算监督力度，还必须加强对违反财务预算制度人员的处理。一方面，领导层要树立起财务管理意识，不能随便干预监督人员；另一方面，监督人员要不畏强权，担负起严肃纪律的职责。只有上下一心，才能搞好整个企业的财务预算管理。
（五）提高财务工作者素质，提高预算准确性
人才，是促进企业长久发展的法宝。尤其在大企业内部更重视创新。要创新自然离不开吸引高素质的人才。从目前企业状况来看，在科研实力上的人才素质普遍比较高。但是对于从事行政工作和财务管理工作的人员来说，专业性都不是很高。
因此，一方面，要不断加强对内部财务管理人员素质的培养。比如，定期举行财务知识培训，让现有财务管理工作人员掌握最新财务管理知识；加强理论与实践的结合，让财务管理人员将新学到的先进的财务管理理念运用到日常财务工作中。另一方面，企业需要积极引进高素质的财务管理人才。企业可以采取多种途径来吸引人才 ，比如提高财务管理人员的福利待遇，采取多种分配方式来增加员工的积极性和对企业的忠诚度等等。当然，这并不是说其他部门的人员尤其是领导层就不需要学习和掌握一定的财务管理知识了。尤其在目前的经济形势下，做好预算、利用好预算是更有效地运用企业资源的重要手段，领导层更应该深刻领悟这一观念，并加大对财务预算工作的支持力度。
总之，财务预算管理工作在企业的发展中占有重要的地位。企业要因地制宜，制定适合企业自身的预算管理方案，以促进企业向纵深处发展。（作者单位：永镫科技（南京）有限公司）
参考文献：
[1]周旭.公司财务预算存在的问题及其解决办法[J] 活力，2010（12）
篇3
摘要：企业财务预算管理是企业运营管理的核心内容，从当前来看，国内的众多企业已经认识到企业财务预算管理的重要作用，同时已经在不断探索适合国内市场经济条件的管理体系。在进行企业财务预算管理的过程中，相关人员要从本质上对企业财务预算管理体系进行完善，对企业财务预算管理措施进行研究，确保企业财务预算管理建设又好又快发展，从根本上提高企业的经济发展效益。
关键词：企业财务管理；预算管理；体系设计；存在问题；完善措施
前言
随着当前我国经济的不断进步，全球化趋势的不断加强，企业财务预算管理已经成为影响企业全球化和经济化的关键。在进行企业财务管理的过程中，通过对财务进行有效预算管理建设可以在很大程度上提高企业的经济效益，实现对企业管理的全方面改革。财务预算管理体系作为现代管理科学体系的核心内容，实现了企业由协调生产执行管理到激励性决策管理的转变，加强了企业对自身的财务认识，实现了对自身发展的综合性、系统性、战略性评价，对我国企业发展具有非常好的促进效果。
1.企业财务预算管理概述
企业财务预算管理主要是将预算管理作为财务管理的核心，实现对企业财务明细化、整体化的一种管理形式。企业财务预算管理通过围绕企业的财务控制和监督活动，实现对企业内部编制的完善，完成了对企业内部人员的激励、控制。通过财务预算管理，企业可以有效提高财务管理的积极性，增强财务管理效益，有效对企业今后发展进行全方面分析，已经成为当前企业发展的关键性因素。
1.1 财务预算管理概念及特征
财务预算管理主要指企业根据针对性指导意见，实现企业预算及决策的战略规划，完成对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督。在进行财务预算管理的过程中，企业要对计划和控制对国有资产的管理进行强调，实现对企业财务预算管理概念的深入应用，完成企业财务预算管理体制的基本要求。
企业财务预算管理的特征主要为以下几方面。第一，具有高度战略性。企业财务预算管理是企业管理的核心，直接决定着企业今后的发展方向。企业财务预算管理主要以企业的经济发展方向及经济发展状况为基础，实现对企业战略目标的综合分析和改进。第二，具有高度系统性。企业财务预算管理依照管理方面可以分为横向管理和纵向管理两个方面，整体管理预算呈现较高的刚性。第三，具有高度全面性。企业财务预算管理涉及到企业的方方面面，已经成为企业资本预算、筹资预算、经营预算、财务预算等方面的整体预算准则。企业财务预算管理在很大程度上表现出全方位性、全员性、全程性，完成了对企业编制、执行、控制、考核等多方面的管理和监督。第四，具有高度机制性。企业财务预算管理主要以市场作为管理预算主体，对企业市场进行充分分析，确保企业的战略目标符合当前的经济发展和市场发展状况，从根本上保证了企业决策、监督、执行的整体效益，促进企业高速运转。
1.2 财务预算管理体系的构成要素
财务预算的构成要素是企业财务预算管理的重要组成部分，上述构成要素实现了企业的整体预算管理机制建设。企业财务预算管理基本构成要素主要包括资本预算、经营预算、财务预算三方面。
资本预案主要是在进行企业财务预算管理的过程中，相关人员对资本进行长期战略规划，完成对企业的整体资金的有效运用。企业可通过资本预算对自身的固定资产、无形资产进行改造和长期投资预算，实现对企业的控制。经营预算主要是根据企业当前的经济效益和经营状况对企业今后的经营发展进行规划。通过企业管理部门、财务部门、销售部门、生产部门等部分对企业进行改造和提高。财务预算主要指对财务进行管理，完成对企业财务及市场的紧密连接，实现对财务的整体控制。通过对上述三者进行紧密结合，可以实现对企业综合水平的提高，完成对企业的整体管理。
2.企业财务预算管理体系的设计
2.1 企业财务预算管理体系组织设计
企业财务预算管理体系组织设计主要是对企业的各项预算管理机构的主体进行设计，通过对管理主体的有效建设，达到企业预算管理的目的。在该过程中，企业财务预算管理要对其自身的组织结构进行细化和完善，确保组织层层有序，增强组织的工作效益。企业财务预算管理组织设计主要包括对决策机构的设计、对编制机构的设计、对监控与协调机构的设计、对反馈组织的设计四个方面。
在进行企业财务预算管理的过程中，操作人员要建立预算管理委员会，通过预算管理委员会实现对管理机构的整体管理，决策管理整体方向。预算管理委员会要根据企业的基本进行预算管理，由企业专业领导部门成员组成，实现对企业财务、供销、技术等的全面管理。在管理中可以根据具体工作量进行人员调整。预算管理委员会要对预算目标进行确定，下达正式预算，根据具体企业发展状况对预算进行调整，完成整体的冲突仲裁等事宜。
2.2 企业财务预算管理体系内容设计
完成预算管理委员会建设后，相关人员要对企业财务预算管理内容进行设计，实现业务预算和财务预算。管理人员可以通过建立基本业务和特殊业务渠道，实现对整体业务的管理和控制，完成对企业资金与经营的整体管理。要建立现金流量预算、预计资产负债、预计损益等相关表格数据库，实现对企业财务的综合控制。
在进行企业财务预算管理体系内容设计的过程中，管理人员主要实现业务预算设计及财务预算设计。业务预算设计要求设计人员根据设计环境和设计时间对设计进行改善和预计，完成对业务的整体处理。在该过程中，相关人员要根据企业的具体发展状况及具体企业的基本业务计算对不同业务进行不同预算设计。例如在设计中可以根据具体情况对材料采购、销售、生产等进行预算，估计企业的经济效益，保证企业收支平衡。与此同时，在进行企业财务预算管理体系内容设计的过程中，相关人员还要完成财务预算。通过对企业的综合业务指标和综合现金流量等进行分析，规划企业的整体发展方向，实现对企业的负债、资金管理，实现企业资金循环。在该过程中，内容设计要强调以企业协调发展为主，保证现金流量预算符合企业的实际发展状况，从本质上改善企业的经济发展效益。
2.3 企业财务预算管理体系运行设计
企业财务预算管理体系运行设计主要是建立在企业预算基础运行的环境上对企业预算进行的改革和完善。在设计过程中要严格依照企业的财务预算组织结构进行主体规划，根据企业的外部环境不断对其进行调整，确保企业在发展的过程中能够适应各种变化。在设计中相关人员要保证预算管理体系运行设计的运动性，保证组织的动态平衡。企业财务预算管理体系运行设计主要是对投资和利润进行设计，确保企业债权关系明确化，完成对企业的整体投资和利润管理。
在进行企业财务预算管理体系运行设计时可以根据具体情况设置投资中心。通过投资中心完成对企业资产的预算责任制，实现对企业成本的控制。投资中心要完成对企业成本、收入、利润等的全面预算，还要是实现对企业经营决策权、投资决策权的标准评判，确保投资符合企业的发展状况。
在进行企业财务预算管理体系运行设计时还要建立利润中心。利润中心实现对企业成本的控制，对企业的利润进行控制。该部分对企业的利润方式及利润途径进行分析，实现对利润的整体预算，提高企业在市场中的发展状况，从本质上保证企业的整体经济效益。
2.4 企业财务预算管理体系控制设计
在进行企业财务预算管理体系控制设计的过程中，企业要建立完善的预算监控体系，通过预算监控体系对企业进行监督和控制，保证企业财务预算管理目标的实现。
预算监控体系主要包括监控主体和监控控制程序两方面。监控主体通过实施预算监督部门、成员的整体监督条例，实现对企业的前馈控制和反馈控制。监控主体要对财务管理预算任务及预算机构进行全面跟踪、控制和分析，实现对企业的动态控制。除此之外，监督控制程序实现对预算的协调控制，贯穿整体企业财务预算的预算协调、预算调整、预算监控与预算仲裁。监督控制程序要对预算中存在的问题及时进行处理，可以根据情况对预算结构进行微调，确保实现对企业财务预算管理的监督和控制。
3.企业财务预算管理中的问题及对策
3.1.1 财务预算管理机制不合理
企业财务预算管理基础工作中因为职能和财务预算管理机构设置不一致，从而导致企业财务预算管理核算比较混乱。企业财务财务预算管理人员的专业素质较差，没有达到财务预算管理核算的相关标准，这就使得在进行企业的财务预算管理时容易出现错误，他们在进行财务预算管理核算时不按照相关的核算规范来进行处理，对企业资金进行预算，最后给企业带来许多不必要的麻烦和损失；有的企业财务预算管理从业人员的素质达到了要求，但是财务预算管理机构的设置不够合理，也影响了整个企业的财务预算管理核算工作，财务预算管理人员的分工不够明确，在出现责任问题时就很难找出相关的责任人。更有的一些小企业根本就没有设置专门的财务预算管理机构，在进行企业财务预算管理核算时找一些财务预算管理人员来做定期的核算，这都就会导致企业财务预算管理核算不全面、企业财务目标分析不明确、财务管理不到位等，导致预算效益降低。
3.1.2 财务预算编制不合理
在进行财务预算编制的过程中，许多企业将财务预算编制仅作为财务行为，导致预算编制模式过于单一，造成财务管理效果和预算效果大打折扣。在该过程中，财务预算管理人员对自身的责任及分工不明确，对自身的预算目标不清楚，这直接导致预算效益下降。
除此之外，部分企业对自身的财务预算管理期望过高、急于求成也在一定上造成了企业财务预算管理的不合理。在这种情况下，企业没有对自身的发展进行全面分析，导致企业预算与实际存在偏差，对企业具有非常严重的影响。
3.1.3完善企业财务预算管理的思路
在进行企业财务预算管理时，企业要对自身的发展进行明确定位。要根据企业的发展环境进行长期的企业财务预算管理，建立长期预算目标，确保企业财务预算管理与企业自身发展相适应，提高企业各年度发展的衔接性。
加强企业的市场开放性预算。企业在进行企业财务预算管理的过程中，要完善对市场的调查，将企业预算和管理建立在市场发展的环境条件下，确保企业与市场发展相符合，提高企业的发展效益。在该过程中，企业要严格保证企业预算与企业实践活动相结合，确保从最大限度提高企业财务预算管理的实际效果。在进行管理的过程中，相关人员还要保证企业财务预算编制的客观性，根据实际企业状况进行操作，保证财务信息的真实性、可靠性。
在实际预算管理操作过程中，企业还要完善预算思想，将企业财务预算管理思想和理念融入到企业的发展过程中，提高企业人员的预算管理意识和预算管理热情。要建立一定的奖惩制度，确保企业相关人员能够积极投入到企业财务预算管理工作当中，对企业人员进行带动。各阶层要对企业财务预算管理中表现优异的人员进行适当奖励，提高企业财务预算管理的预算指标完成度，增强预算管理整体效果。
4.总结
随着我国社会主义市场经济的不断进步，我国现代化企业制度也在不断的发展和完善，企业财务预算管理已经成为自身发展的重中之重。通过对我国企业现今存在的财务预算管理体系进行研究和分析，实现对企业财务管理体系的设计，提高了企业的发展效果。企业根据财务预算管理概念及特征、构成要素进行研究，完成对财务预算管理体系、组织、内容、运行、控制的全过程设计，对自身今后的发展具有非常好的促进效果。（作者单位：米易县石峡水电开发有限公司）
参考文献
[1]刘英军.财务预算管理的作用[J].价值工程，2011， 30（6）：89-90
[2]叶皓洁.浅谈企业如何基于目标进行预算管理[J].时代金融（下旬），2011，6（4）：121-122
[3]王君 刘卫东.现代企业财务预算管理制度探讨[J].西安文理学院学报（社会科学版），2010， 13（3）：26-27
篇4
关键词 企业财政 预算管理 问题 策略
近几年，我国经济快速发展，我国企业的管理水平普遍得到了提升，企业开始对财务预算管理对企业的重要价值有了一定的认识，很多企业已经开始实行财务预算管理。但在实际的财务预算管理工作中，很多企业还存在一定的问题亟待解决，本文就企业财务预算管理存在的问题及解决策略进行论述。
一、我国企业财务预算管理存在的缺陷
（一）企业管理者缺乏预算管理意识
我国很多的企业资金主要是来自国家财政拨款，导致当前企业财务管理中的观念存在注重核算，轻视预算的管理理念，出现了注重部分项目预算及项目控制，轻视资金筹集投资和分析经济效益的情况。[1]很多企业的管理者对资金的效益不在意，导致企业出现了严重的资金浪费。目前，很多的企业管理者仍旧十分注重企业眼前的经济利益，并不看重企业的可持续发展。尤其是在当前的经济环境中，国家对企业所提出的新要求，对企业的发展产生了更为深远的影响。
（二）企业预算管理缺乏合理的政策激励
通过对企业的相关调查后得知，导致预算目标不能按预期指标来实现的重要原因是企业的预算管理不具备合理的激励政策。当前，很多企业制定了相应的考核以及奖惩措施，但是在预算管理内，存在考核不公平或是缺乏合理激励的情况。考核责任人借助考核的结果合理对被考核人员实行奖励和惩处，但是由于在考核中过分强调客观因素而对绩效产生了影响，其不考虑主观因素，直接导致考核的不公平。此外，激励机制并不完善，导致考核变成了一种形式，不能发挥实际的效用。上述这些都对企业的预算管理完善以及提高产生了直接性的制约。
（三）企业预算编制不具有动态性
企业的财务预算管理最初是编制财政预算，但是当前企业对预算编制的态度并不端正，财务预算编制也不完善。大部分的企业对于企业资金支出、财务预算管理和业务预算管理仍旧使用的是传统管理方式。企业财务预算管理将财务预算的结果同企业预算的指标实施对比，但是这样的财务预算管理并不适合目前我国企业波动量较大的现状。
二、解决企业财政预算管理问题的策略
（一）企业管理者必须要重视和严抓预算管理
企业管理者在管理中具有较大的作用，通常企业管理者掌握着企业的最高决策权，企业管理者对财务预算管理工作进行重视并且投入一定的精力，必然会在财务预算管理上提供强大的人力、物力支持，能够极大地促进员工以及企业各部门之间的沟通，调动企业各个部门参与财务预算管理的积极性，实现企业实行全员化财务预算管理。
（二）以市场为导向，以企业发展和规划为指导
财务预算是基于预算和决算来实行的，其要紧密围绕企业的战略目标开展，在特定时期对企业资金实行获得和投放，同时对企业的各项收支、经营成果、基金分配等进行安排。[2]因此，财务预算要以市场为导向，结合企业战略要求及发展计划，以业务和资本预算为基础，将经营利润作为目标，以现金为核心进行编制。企业的财务预算管理属于面向未来的管理，是对财务管理和战略目标的整体规划，是一种管理导向性质的战略管理。财务预算是以企业战略目标为基础的财务管理目标。财务管理定位在企业战略目标的基础上，才能够具备强大的生命力。
（三）构建职责分明的企业财务预算管理制度
财务预算管理制度是要将各个方面的利益相关者的权责进行量化的重要制度。借助权利的划分和授予，对企业内部的事项实行划分，分别形成从上到下的股东会、董事会、监事会部门经理及各个下属管理部门，实现对财务预算的编制、执行、监督，同时还要在各个部门之间建立相互制约的机制。
此外，企业还要强化对预算制定过程的监督和控制，定期分析和考查财务预算管理的具体执行情况，及时分析出现差异的原因，并及时调整财务预算。企业需要建立有效的考核和激励机制，对企业各个环节的预算和执行效果实行考评，按照企业各环节实行对财务预算履行具体情况的奖惩，调动企业管理人员和员工的工作积极性。
（四）提升预算人员的素质能力，完善财务系统
企业需要提升当前财务预算人员的综合素质。加强对财务人员的职业道德教育，不断鼓励财务人员掌握更多的现代化管理方法，鼓励财务人员充分掌握科学知识和现代管理法，加强财务人员的组织应变能力和协调能力，不断提升财务预算的工作效率和质量。[3]此外，财务预算管理工作牵涉很多的部门和环节，工作量庞大，进而需要强大的系统支持，如此才能体现财务管理的时效性和准确性。因此，企业要充分利用现有的计算机技术，构建ERP系统，实施信息财务预算管理。此外，还要完善企业建立的财务信息系统。
三、结语
本文针对企业财政预算管理存在的问题，提出了具体的解决策略：领导要注重并且亲自严抓财务预算管理；以市场为导向，以企业发展战略及规划为导向，指导财务预算管理理念，设置对应的财务预算管理工作组织，建立职责和分工明确的企业财务管理机制，以提升财务预算人员的综合素质来提升企业财政预算的效果，帮助企业持续稳定地发展。
（戈文萍单位为重庆市计量质量检测研究院；石继春单位为重庆市南川道南中学校）
参考文献
[1] 苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技，2015（26）：77-78.
篇5
【关键词】市场经济；现代企业；财务；深化；途径；进步
中图分类号： DF431 文献标识码： A 文章编号：
1. 前言
随着我们的市场经济体系逐步建立和完善，现代企业在面对市场竞争时财务预算管理也显得更加重要。完善的财务预算管理能够明显提高企业的财务控制能力和组织能力，深化企业管理，提高企业的经济效益[1]。目前，国外企业中财务预算管理已经应用的较为广泛，如英法等西方国家采用预算管理的企业比例都已达到80%以上，相比而言，我国现代企业财务预算管理的理论和实践经验方面都有所欠缺，这就需要我们在企业的财务预算管理中不断探索新途径，早日全面实现现代化的企业管理体制。
我们首先先来介绍企业财务预算管理的定义和内涵。财务预算即指企业在资本预算和业务预算的基础上对现金流量做出安排，并用来反应企业在一定时期内预计的经营状况和财务状况，它包括预算编制、预算调整、预算执行、预算分析和预算考核的过程，是一种系统的管理。
企业的财务预算管理是企业全面预算中的核心部分，也是企业财务管理的重要内容，它对企业自身发展起着重要的作用。首先，现代企业管理中占据中心内容的是财务管理，财务预算评估和预测着企业的资金以其流转，为企业的收益能力、财务弹性、偿债能力提供着重要的保障，因此可以说财务预算是企业管理最重要的工具；其次，现代企业通过财务预算能够明确并细化各部门的责任和努力方向，提前将预算的指标与经济的鼓励相结合，能够调动广大的管理人员和企业员工开动脑筋，挖掘企业内部潜力，激发广大员工的工作热情，激励员工实齐心协力的去实现企业的发展目标；再次，实施财务预算管理，确立较为合理的运行机制，实现资源的优化配置[2]。财务预算之后，能够明显理论各部门、上下级之间的关系，使业务流程变的更为合理，生产和经营的各个环节都与企业的经济目标结合了起来，明确成本、利润和资金方面的信息最大程度上实现了资源的优化配置和节约利用。另外，实施财务预算管理还可以提高会计工作的效率，确保会计信息的准确性，有效性和真实性。
2.当前财务预算管理工作中存在的问题
由于当前我国企业的财务预算管理体制还处在试验推广阶段，并不是那么的成熟，从实际的执行情况来看，在财务预算的各个环节如编制、审批、执行、分析、考核等方面都存在着不足和不尽完善之处，下面我们就日常工作中发现的诸多问题来进行总结。
现代企业的财务预算管理缺乏整体的观念。财务预算管理作为企业全面预算管理的一部分，必须纳入整体管理中，并不仅仅是财务部门的事情。然而目前，企业财务预算管理的各单位和部门对预算的参与度不高，不能够及时向财务部门提供真实可靠的数据，各部门之间的配合不足，大部门的预算管理工作都仅仅只是靠财务部门来单独操作完成，这样的预算程序并没有发挥预算本有的功效；整体观念的缺乏还表现在并没有把财务预算与生产经营的各个阶段全面联系起来，如只是对成本费用预算和现金支出预算做出记录与控制，这样的片面操作不能够反应企业生产经营的全貌，也不能达到预算的整体效果[3]。
当前各大企业的财务预算编制过于宽余。起初制定财务预算时，预算的执行者利用权力有意识的将预算的标准放宽，这样一来，预算就失去了它本身的激励作用，在工作中很轻松的便能实现，类似的预算松弛直接导致了预算成了简单的数字游戏，某些员工为了个人利益提供着虚假信息，有些部门平时不努力却能得到较高的收入，这样的数字游戏压抑了企业职工的积极性，不公正的考核标准影响着公司内部资源的配置和企业的长期健康发展。
财务预算的监督，考核机制不力。在预算工作中，预算编制的完成并不等同于预算管理工作的全面结束，相反，最核心的内容该是预算的执行过程。而我们的大多数企业在预算管理中却看到重视预算编制和预算结果，对预算的执行过程没有足够重视，导致隐瞒收入，某些投机分子私设小金库，截留收入等乱象丛生，致使预算的执行过程没有得到严格执行和及时反馈。另外健全的预算考核评估制度是保证预算工作得以圆满完成的重要环节，然而当前的事后审计监督成了走过场的行为，缺乏有效可行的考核办法，会计人员做假账使得会计信息失真，企业对一些资金收入的重大决策具有较大的随意性，不受约束。考评制度的缺失不仅造成预算的毫无严格性，更重要的是企业员工缺乏了工作动力，整个财务预算工作也失去了本有的严肃性和权威性[4]。
3.对当前财务预算管理工作提出的几点建议
3.1 确立正确的现代企业财务预算管理的观念
现代企业管理体制的建立是一个较长的过程，需要观念先行。随着市场经济的深入发展，企业已经成为了经济活动的主体，必须从上到下尽快转变观念，树立包括资本多元化观念、风险理财观念、财务管理战略国际化等等正确的财务管理观念。一方面，企业的领导层要从预算组织和预算制度等方面对财务预算管理工作予以大力支持，使企业的各个部门和各个员工都积极参与到财政预算的编制和执行中，建立以财务部门为核心的编制流程，并保证其能流畅运行，财务部门要配合协调控制号各部门进行预算的编制、审查、上报、反馈等重点环节。另一方面，注意需将企业的整体组织运营状况都要在财务预算中反应出来。
3.2加强财务预算工作的监督与控制
对于预算工作的监督与控制要做到以下几点：最重要的是财务预算执行部门要严格按照各项财务预算制度和程序来执行预算；保证预算数据的真实性和实用性，杜绝虚报和夸大数据的现象发生；为了保证预算工作的严肃性，应提前就明确基本支出和项目支出，，对于已经通过审批的项目和资金一般不能随意调整和更改，实行公正、公开、公平和透明；同时，财务部门也应该谨记随时向预算执行部门反馈预算信息，以便各级领导了解财务问题，发现问题时可以及时解决，这样一来，经济责任落实到各部门、各员工，便于账目的查找。
3.3实现预算管理的信息化
现代企业的财务预算不仅应该有先进的观念和理念，也应该善于运用好先进的信息技术。当前，网络信息资源把现代企业的财务预算管理提高到了一个新的层次，财务预算软件应该和生产用软件以及此物部门软件互相连通，形成数据共享，保证预算信息及时有效的传递，为企业决策作出参考，发挥预算的强大功效，提高企业的核心竞争力。
4.结语
综上所述，我们对现代企业财务预算管理的定义、概念作出解读，分析了企业财务预算管理的重要性，并总结当前现代企业财务预算管理中碰到的常见问题，然后试图提出一些有效的措施和途径来解决。在我国社会主义市场经济的条件下，作为市场主体的企业要对财务预算提高认识观念，控制好预算工作的各个重点环节，这样才能在我国建立起成熟的现代企业管理体制，实现企业的科学发展和可持续发展。
【参考文献】
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[2]李永红．建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析[J]．管理学家，2011，(1)．
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随着现代企业制度的推行及财务管理在企业中心地位的确立，财务管理的作用日益彰显：而财务预算管理作为财务管理一种有效的管理手段，尤其应该引起企业管理者的重视。
1财务预算管理的自涵
财务预算管理是企业价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的生产经营活动所进行的规划、控制与协调。它是市场背景下企业内部的财务管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。在具体的管理实践中，必须明确
1.1财务预算管理不等同干预测管理。预测是一种事先的估计。它可以是书面形式，并且程序化不明显。而财务预算是根据预测制定的几种方案，并从这几种方案中选择一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的。财务预算管理是对预测管理的一种反映，是对预测管理的规划。
1.2财务预算不等于财务计划。预算属于计划的范畴，它已远远超出了财务计划的范畴。企业存在的原因是企业内部交易的成本低于市场交易和市场契约的成本，从而能够节约社会成本，因为企业内部存在一个能使之发挥这种作用的指挥家，而这就是财务预算。
2财务预算管理的本质要求
石油企业财务预算管理在应用上应具有战略性、机制性、市场性、适应性。
2.1战略性。战略问题要分析各种动态环境，包括国际、国内环境，政治、经济、法律、自然环境等，财务预算管理也要将市场和企业有机地联系在一起。预算不仅仅是某个时点的预算，而是一个滚动式的概念，是持续不断的。作为石油企业财务预算既要考虑且前具体情况，又要考虑长远发展。
2.2机制性。预算本身是个机制化的过程，具有鲜明的程序性，需要立项、编审、执行、监督、考评等，机制设立的目的是为了降低预算风险。从石油企业财务预算本身的管理角度看，它是自我约束、自我管理的一种机制。
2.3市场性。财务预算管理本身是市场运作调空企业的经营，因此预算管理是以效益为出发点，以市场为导向，以企业财务管理体系为保障，进而全面控制企业生产经营活动的市场化的计划管理模式。我们在实施财务预算管理时不能搞教条主义，要随时了解市场的变化，做到运筹帷幄，决胜千里。
2.4适应性。企业财务预算管理要结台实际，目的明确。从钻井行业看，经营风险比较大，因此在编制预算时应从施工区域、钻探井深、野外作业、地方协调等方面综合考虑，总之要适应环境。
3实施全面财务预算应往意的问题
实施全面财务预算管理。应建立全员、全额、全程的管理理念。
“全员”是指预算过程的全员发动，层层分解。从石油钻井行业看，财务人员不能坐在办公室编制预算，应该发动全体人员特别是基层人员共同编制。因为基层人员了解自己工作的特点，了解成本支出项目，编制的预算能贴近实际，结合岗位，满足生产的工艺流程。这样预算编制指标下达后基层才能够接受，也能按照预算内容实施控制。
“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括生产预算、资本预算及成本预算。以公司经营预算目标为基础，分析工作需求、工程资费标准、市场竞争情况，对预算年度的工作量等进行预测，并以此为起点编制工程收入预算；根据工程预算确定的工作量所需增加的固定资产，并结合生产预算的更新改造部分进行资产预算，实行成本费用控制，目的不是要控制有效成本，而是要控制无效成本，通过实行预算成本控制，将有效成本纳入预算，无效成本排除预算，使企业成本费用得到有效管理，经济效益逐年提高。
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关键词 财务预算 财务预算管理 沟通机制
中图分类号：F810 文献标识码：A
一、相关理论概念
财务预算是对未来企业发生的一切经济活动进行预算，它能够反映出在未来的一定发展时期内，企业的财务状况、运营成果和资金的收支情况，是企业发生的一切活动的价值指标的各种预算的总称。财务预算主要包括预计利润表、现金预算、预计资产负债表等有关企业的资金预算项目。
财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算管理管理内容可以分为财务预算编制、财务预算实施控制、财务预算分析考核。
沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通机制就是一种交流的制度，人们可以通过思想上、语言上、身体等多方面建立沟通机制。沟通机制主要包括三个方面的内容，即引导人们正确认识和处理利益差别，培养社会宽容精神和理性妥协精神，健全利益表达体系。沟通的实现有赖于良好地机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如电子邮件、周末旅游、小型聚会等。
二、沟通机制在财务预算管理中的应用
沟通机制在财务预算管理中起到重要作用，其贯穿于财务预算的整个过程。一般来说，财务预算的完成，不仅需要财务部门内部实现良性沟通，还需要加强与其他职能部门甚至是企业外部供应商、客户等的沟通，这样的财务预算才是合理、有效的。
（一）财务预算的内部沟通机制。
1、财务部门内部的沟通。财务预算工作主要是由财务部门来完成，如果财务部门内部不能实现良性沟通，就有可能使得所编制的预算缺乏生命力，难以对各项费用支出加以有效控制，还有可能使财务预算和绩效考核出现“两张皮”现象，各走各路，从而使得财务部门人员重复劳动，工作量骤增，影响企业的效益。财务预算本身也是一个系统，包括利润预算、资本性支出和筹措预算、现金预算和预计资产负债表等内容，这所有环节都需要财务部门内部之间实现信息共享。在财务部门内部建立良好的沟通机制，突出现金流，把财务预算落脚到资金收支平衡上，把降低消耗、节约开支、压缩库存占用充分体现在预算之内，要以收定支、量入为出，使得财务预算工作中的各个环节实现有效衔接，各种指标口径一致，这样的财务预算才有利于保障预算管理信息传递的效率和质量，有效地支持企业决策，增强公司的竞争力。
2、财务部门和其他职能部门之间的沟通。在企业中，财务部门具体负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议；而企业内的其他职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作。没有科学合理的预算分工，缺乏良性的沟通机制，就会使得企业内部门之间权责关系不清晰，大量数据无法正常流动，从而降低企业对市场的应变能力，降低企业竞争力。财务预算涉及范围较广，财务预算管理的基础数据也是其他职能部门的管理数据，从某种意义上来讲，可以说财务预算的控制部门是财务部门，而执行部门就是其他职能部门。如果控制部门和执行部门之间缺乏良性沟通机制，导致的后果就是财务部门编制出来的预算没有生命力，无法运用于实践，而职能部门的预算执行力度大打折扣。 因此，财务预算管理需要财务部门的努力，更需要企业其他职能部门的配合，财务部门与其他职能部门之间建立良好有效的沟通机制，对企业整体运行、竞争力提高起着至关重要的作用。
（二）财务预算的外部沟通机制。
在企业中，财务预算管理不仅需要企业内部沟通，还需要企业加强与外部供应商、客户之间的沟通，这样财务预算才能确保得到及时、准确的市场信息，更有效的提高企业抵御市场风险的能力，提高企业竞争力。加强企业与外部供应商在财务预算管理上的沟通，及时取得发票，定期和原材料、设备等供应商结算、对账，规范各项内容和预算，完善存货、项目核算及合同管理，防范各类风险，如税收方面的风险等，建立稳定长期的供需关系，保证企业稳定、有效的运行。另外，企业应与客户建立稳定的信息沟通机制，全面深入地调查和分析客户需求，在财务预算的各个环节，体现客户的要求，加强联系，理顺关系，促使企业与客户之间建立长期战略合作关系，规避企业风险，这是企业成功的重要前提。
在企业运行过程中发现，很多财务预算中存在的问题，根本原因就是缺乏合理有效的沟通机制。财务预算管理在企业管理中有着决策性的作用，而在财务预算管理中，沟通机制起着至关重要的作用，以电话、口头、书面、会议、网络等方式进行沟通，实现信息共享，信息互通，及时有效让对方了解相关信息，提高办事效率，从而高效实现财务预算目标，促进企业更好更稳定地运行，提高竞争力和抵抗力。
（作者单位：燕山大学经济管理学院）
注释：
冼永光.对企业实行财务预算管理的思考[J].产业与科技论坛，2009，（8）：204
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关键词：预算管理 目标 举措
一、财务预算定义及特点
财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的,因此具有不确定性,同时是在科学分析各环境因素后,根据企业内外部环境的要求作出的,必须能够指导企业一定时期的工作,因此又具有相对的稳定性;另一方面财务预算是为企业决策服务的,是实现企业战略目标的一个阶段性的控制,因此必须是全面的、系统性的。
二、加强企业财务预算执行力的举措
(一)建立健全企业财务预算管理组织
在企业内部设置预算管理组织机构应打破内部条块的限制，建立一个专门的委员会---预算管理委员会来统一领导、组织、协调诸多跨部门的预算管理事项。财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中明确了企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立财务预算委员会或指定财务管理部门负责财务预算管理事宜。企业财务预算委员会负责企业财务预算管理工作的具体事宜,提高企业各决策层的财务预算管理意识,并确定企业法人代表为第一责任人,切实加强领导,明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程,涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节,而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的,因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持,沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任,调动各个部门参与财务预算管理的积极性,以期实现全员预算管理。
(二)紧密结合企业战略确定预算管理目标
以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为,就会失去正确的方向,不可能增强企业的市场竞争优势。因此,企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标,围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理,而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择,决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障,决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位,即定位在企业战略目标上,预算管理才能有生命力。因此,企业要实行财务预算管理,必须根据市场环境和企业的现有资源,制定企业发展战略,确定企业战略目标,把握财务预算管理的正确目标和方向。
(三)遵循科学的预算编制流程和方法
预算编制是企业全面预算管理的起点，按照规范、科学的流程编制预算有助于全面预算管理的有效实施。预算编制流程应着眼于企业全局，从全面预算的高度以大系统的思维来设计预算的编制，把战略、绩效管理等相关的管理系统一并考虑进去，并与之有效衔接。设计预算编制流程还应考虑编制完成后如何更有效地执行预算。在设计流程时，需要分析如何从现实出发，使编制完成的结果更贴近企业管理实际，需要分析是否有利于严格执行，需要考虑如何降低或减少执行中的偏差。设计预算编制流程时应当考虑怎样利于考核，考虑将来如何考核，如何与奖罚挂钩，而不是等事后再做决定。
(四)严格财务预算的执行、分析与考核
首先,预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定,在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后,企业各部门不仅明确了本部门的工作任务,同时也清楚地看到了整个企业的工作目标,以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以,各部门必须严格执行预算,在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算,使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来,才能真正达到预算管理控制的目的。
其次,要及时总结分析预算执行情况。预算在执行过程中和执行结束后应进行必要的分析，以便通过分析肯定预算管理的成绩，查找存在的问题，分析问题存在的原因，寻找改进问题的方法，促进企业不断提高预算管理水平。要,通过财务决算报表与预算报表的对比,编制出详尽的预、决算分析报告,找出实际指标与预算指标的偏差,分析差异形成的原因:属于预算偏差,则及时调整预算指标;属于执行偏差的,要正确分析症结所在,总结生产经营过程中的问题和矛盾,给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况,并为下一步的考核奖惩做好基础工作。
再次,要积极有效地考核预算。严格考核,树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念,确保预算管理落实到位。没有考核,,预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,找出问题,分析原因,改进工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,调动员工的积极性,确保企业战略目标的最终实现。要选择过程控制与结果控制相结合,不但能实现结果控制的效果,而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度,既能及时调整预算执行过程中出现的偏差,又能保证预算的顺利执行。
参考文献：
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关键词：财务预算；企业；激励机制；作用
在现代企业的管理中，财务预算的管理发挥着十分重要的作用。财务预算是否合理对于保障企业经营的好坏有重要的影响。科学合理的财务预算能够清晰的了解到现金流量的确定性和到期债务之间的关系，有力的保障企业内部的财务风险。因此，在企业的财务预算管理实施过程中，健全一套科学、合理的激励机制体系，对于保证企业财务预算管理系统的健康稳定运行具有十分重要的作用。
一、财务预算的概念分析
所谓财务预算，指的是企业内部在业务预算、资本预算的基础上，对现金流量进行安排、对定期的损益表和资产负债表进行提前的预算。其以货币为主要的表现形式，以加强对企业财务的控制、确保企业财务目标的实现为最终目的，实现各种预算方式的有机统一。财务预算主要包括了资本性质的收支预算、企业营运的收支预算、现金流量预算以及资产负债预算等内容。
其中，资本性质的收支预算，对企业内部的技术改造、固定资产、购置无形资产、偿还长期负债以及对外投资等情况能够很好的反映出来；企业营运的收支预算，对整个企业的生产经营过程和成果进行全面的反映；现金流量预算，对企业的现金收支、余额以及融通情况进行反映，以现金流量方式来进行收支预算、资本性收支预算以及资本营运等；资产负债预算，指的是在进行资本性收支预算、企业营运收支预算以及现金流量预算后，对企业资产的负债情况进行提前预算。另外，财务预算的根本任务，是由财务部对企业的综合资产性收支预算、现金收支预算、企业营运收支预算以及资产等情况进行的提前的预算和编制。
二、财务预算对企业激励机制的作用分析
进行财务预算，对于企业激励机制主要有以下几个方面的作用：
1.可转换债券的运用
企业在筹集资金的过程中，财务预算的激励机制首先体现在具有激励性质的融资工具上，比如可转换债券的运用。可转换债券作为一种混合型的证券投资工具，投资者可以通过对其进行控制，有效的控制投资的风险，从而获得较高的收益，也就是运用债券的优先求偿权来确保回收投资金额，或者以企业自身的优点，引导投资者行使权力，从原来的债权人变为股东。
2.企业的运营资产管理
在企业日常的资产管理中，也运用到许多策略性财务预算的激励机制。比如，在管理应收账款时，企业通常运用商业折扣的方法来吸引客户购买相关的产品。企业为了早日收款，会通过利用现金折扣的形式，鼓励购买产品的客户在折扣限制日期内付款。另外，企业在存货管理方面，运用市场交易的行为、合约来保持业务关系，通过联系企业业务链的商业伙伴、客户，对其实行财务激励政策，从而拓展、深化财务关系，在开展业务中，积极主动的配合企业制定的财务安排。除此之外，良好的伙伴关系能够加强企业在客户面前的信誉度，从而加快资金流动的速度，提高资金流动的质量。
3.财务预算的编制和执行
进行财务预算的编制和执行工作时，引入企业激励机制，能够实现财务预算工作和企业员工的绩效评估、工资挂钩，进而加强高层管理人员和企业普通员工的激励，将利益集中在完整系统的计划中，完成预算任务，让企业的全体员工能够积极主动的参与到企业的财务预算中来。另外，由于财务预算制度本身就具有激励的特点，因此，在企业财务预算管理中，以预算管理作为奖励制度的基础，有利于提高企业财务预算的管理效率。
三、健全完善企业财务预算激励机制的对策
为了更好的促进企业财务预算激励机制的稳定发展，采取以下几个方面的对策：
1.建立完善的财务体系
为了能够有效的治理企业的财务信息，健全完善财务体系是重要的方法。在具体运用中，要做到两点：一、企业为实现自主经营发展，就要健全完善企业内部的约束体系，实现企业的自我管理和监督；二、财政部门做好企业财务工作的监督指导工作，依据相关的法律标准，加强对企业财务人员的监督管理，使财务预算管理工作朝制度化、规范化方向发展。
2.建立科学有效的经营者激励机制体系
合理高效的运用经营者激励机制，需要建立科学合理的激励财务运行机制体系。因此，首先选择好经营者的经营范围，确定好经营者的激励方法，并制定有效的经营者激励财务规划，然后进行经营者激励的财务预算，确定经营者激励财务资金的方案，最后实施制定的财务方案，定期的对经营者的业绩和业绩指标进行分析对比，最终有效的完善经营者激励机制体系。
结语：
总而言之，企业的财务预算是一项全面复杂的活动，为有效的达到企业生产经营的目标，建立一套完整的预算体系是十分重要的。因此，通过财务预算对企业激励机制的作用进行分析探讨，建立完整的预算体系，提高企业财务预算的管理水平，对于发挥财务预算在企业生产经营激励机制作用具有至关重要的意义。（作者单位：大连远洋运输公司财务部）
参考文献：
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篇10
关键词：财务预算；企业战略；电子信息化
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673－291X（2008）06－0025－02
一、财务预算的主要内容
预算是根据预测结果提出的对策性方案。预测源于风险, 而企业所面临的风险主要是市场风险, 包括经营风险和财务风险。通过预测并编制有效预算是防范风险的一项措施。因此, 市场经济越发达, 市场竞争越激烈, 市场风险越高, 也就越离不开预算以及预算管理。财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目标，控制企业财务活动，保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。它包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。营运收支预算综合反映企业生产经营过程和财务成果。资本性收支预算反映企业统一核算范围的技术改造、小型基建、固定资产及无形资产购置和对外投资、偿还长期负债等的资金筹集和运用情况。现金流量预算反映企业现金收入、支出、余缺和融通情况，是以现金流量方式对营运收支预算、资本性收支预算的综合反映。资产负债预算是对实施营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算后企业资产负债情况的预计和综合反映。由财务部综合营运收支预算、资产性收支预算、现金收支预算，对预算年度末的资产、负债、权益情况进行预计编制。建立预算管理组织体系及企业财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的前提，加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心，财务预算的执行和控制是财务预算管理的关键环节，建立行之有效的奖惩约束机制是保证财务预算管理顺利实施的重要措施。
二、财务预算存在的问题
1.企业普遍不注重预算的实际应用
已经实行财务预算管理的企业, 普遍存在着只注重预算本身的计划、协调和控制的功能, 不注重发挥预算管理在其他方面作用的现象。主要表现在不能正确处理好预算管理与企业战略管理的关系、预算管理与企业效绩评价的关系、预算管理与企业资源分配的关系、预算管理与企业风险控制的关系、预算管理与提高经济效益的关系等方面。财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验。企业在编制财务预算时，一方面，多注重企业短期活动，忽视企业长期战略目标，使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算的执行无助于企业长期战略目标的实现，使得预算管理难以取得预期的效果。另一方面，忽视市场调研与预测，忽视对市场环境的分析，而且财务预算编制方法多采用固定预算，因此，企业编制的财务预算往往缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力。
2.预算的执行及反馈
在预算的实际执行过程中，企业各层管理人员并未完全落实执行财务预算,并且缺乏相关的信息反馈机制。预算的反馈不及时, 很多企业只是按期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整, 就会使预算脱离实际,变成空洞的数据游戏, 而且预算编制得越细、越全面, 实际执行中要求调整的地方就越多。无论预算规划听起来多么宏伟，预算管理看起来多么合理，只要不能变成现实，那么这种战略就只能是纸上谈兵，也只能流于形式，所以，必须将预算管理系统作为可操作和可执行的有效管理工具，对预算的实施进行全程监控。预算管理反馈的主要目的，是在现存的或潜在的问题变得严重之前，对管理者发出预警信号；而管理者依据实际情况，采取措施来解决这些问题，修正偏差以保证预算目标的实现。
3.缺乏考核和激励措施
很多集团企业在执行财务预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施。在我国,考核与奖励措施不到位已经成为影响企业完成绩效的重要原因。在企业财务预算管理过程中, 以预算标准考核责任单位和责任人, 并以考核结果来执行奖惩时, 被考核方往往会过多地强调了客观原因对绩效的不利影响, 故意回避了主观方面的原因。另外, 考核方则常常掺杂个人情感, 使考核在“有色眼镜”下进行, 或者没有配套的奖惩措施, 缺乏应有的激励机制, 使考核流于形式。预算指标约束作用的丧失, 可能使整个预算工作名存实亡。
三、对策
1.树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念
财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。因此，财务预算应当以市场为导向，紧紧围绕企业战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。企业财务预算管理是对未来的一种管理，是实现财务管理目标和企业战略目标的整体行动规划， 因而属于管理导向性的战略管理。财务预算目标实际上是以企业战略目标为基础的财务管理目标。财务预算只有定位在企业战略目标上，财务预算管理才能有生命力。
2.建立职责分工明确的企业财务预算管理机制
预算确定后，由项目公司预算执行组落实到各基层部门，从而形成人人参与、各负其责的局面。项目公司预算委员会负责加强预算执行力度，推行预算管理责任化，同时，强化预算执行组的监督职能，确保预算的执行落在实处。预算委员会还应制定并实施预算外支出的审批制度，来保证预算外的支出不会影响预算考核的正常进行。集团与项目公司、具体部门的考评期采取“金字塔型”排列，由上至下，考评期递次缩短，集团可以按照季度、月进行考评，项目公司则应按月、旬进行，而具体部门可以考虑具体到旬、周。预算委员会应建立预算考核与绩效奖励制度，确保预算管理的激励措施落到实处。集团公司的预算工作组应建立预算实施反馈制度，对预算的执行情况进行采集、汇总、分析。在反馈中不仅仅有差异分析，还应进行因素分析，以确定预算产生差异的真正原因。并针对项目公司预算发生的偏差及相应的原因及时反馈给集团决策层，并提出解决意见或建议。由集团决策层确定最终解决意见，使项目公司不断调整偏差，确保预算目标的实现。企业应根据实际情况建立职责分工明确的财务管理机制，建立和完善财务预算管理制度。将财务预算编制、预算执行、预算监督的职能分别赋予不同管理部门，明确规定财务预算编制、执行、监督环节的职责权利，建立起相互制约机制，寓监督于预算管理。企业应加强对财务预算执行过程的监督与控制，应定期对财务预算执行情况进行定性和定量的分析，及时找出产生差异的原因，并及时调整财务预算。
3.实现预算管理手段的电子信息化
预算管理手段的电子信息化是实施企业战略管理的有效工具。预算管理手段的电子信息化是指利用计算机技术进行预算的编制、调整、控制和评价，具体包括财务模型、财务计划模型或财务模型软件包、ERP 中的预算模块以及电子预算等工具的使用。电子信息化预算管理不仅能使企业更加有效地贯彻执行竞争战略，而且在内外部环境变化时，能迅速、成功地确定、控制和调整预算以适应变化。因此，预算管理手段的电子信息化将有助于战略目标的调整和优化、战略计划的制定和实施以及战略业绩的监控和评价，为实施企业战略管理提供强有力的手段。与传统的预算管理相比，预算管理手段的电子信息化不再被动地执行既定的企业战略，而是使预算与战略管理交互促进的手段。
四、结语
财务预算管理是当前现代企业管理行之有效的管理手段。现代企业制度的建立和规范运作，逐步实现了计划经济向社会主义市场经济的转变，必须强化财务预算管理和控制，使企业从物流到资金流，从数据处理到信息管理控制，按照规范的财务预算管理机制，全面、规范、有序地进行流动。确立以财务管理为中心的企业管理运行机制，确保企业经济效益持续、稳步增长。
参考文献：
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