思想政治工作开展情况汇报范文

导语：如何才能写好一篇思想政治工作开展情况汇报，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

根据《全县公安机关坚持政治建警全面从严治警攻坚战方案》通知要求，现将我大队开展队伍安全隐患大排查情况汇报如下：

一、开展工作情况

1. 学习《公安机关公务用枪管理规定》、《公安机关人民警察佩带使用枪支规范》、《广西公安机关禁酒规定》、《全国公安机关思想政治工作规范》、《广西公安机关战时思想政治工作机制》等文件精神。

2. 谈话了解全体民警辅警当前的学习状况、思想状况、队伍建设状况，严格要求全体民警辅警严格遵守各项规章制度，确保队伍不出事。

二、排查情况

经过排查，大队民警8人，警务辅助人员8人，政治思想稳定、没有发现苗头性问题。

三、建议或者下步工作计划

一是全体民警、辅警要加强对坚持政治建警全面从严治警的重视程度，严格落实民警、辅警八小时以外监督管理工作，严格遵守纪律要求，确保队伍不出问题。

篇2

自换届工作会议以来，按照上级的统一安排部署，安丰乡党委坚持强换届工作作为党委的头等大事来抓，把严肃换届纪律、匡正换届风气作为换届工作的重中之重，组织带领全乡领导干部带头学习、带头承诺、带头守纪，自觉遵守换届纪律，树立领导干部的良好形象，严格落实换届工作责任制，做到齐抓共管，着力营造阳光换届的浓厚氛围，使换届工作推进有力，现将具体情况汇报如下：

一、基本工作情况

一是统一思想，强化认识。按照换届工作会议精神，根据我乡实际，研究制定了《安丰乡换届工作方案》，参与换届的每名同志签订了《严肃换届纪律保证风清气正承诺书》，带领全乡党员干部观看《镜鉴》警示教育片，发放换届纪律提醒卡，深入学习换届工作“九严禁”要求，进一步强化换届工作纪律，为严肃换届奠定了坚实的基础。

二是加强领导，明确责任。成立了以乡党委书记任组长，乡党委副书记、乡长为副组长，相关职能部门负责人为成员的乡镇换届工作领导小组，负责对全乡党委换届工作进行研究和具体指导，使各个部门进一步明确任务，落实责任，为良好的的推进换届工作提供了坚实的组织保障。

三是综合评定。确定人选。按照换届选举工作意见精神和上级有关规定，我乡组织党员对下届党委委员会委员候选人初步人选进行了推荐、酝酿，并召开党委会集体研究，从培养年轻干部，增加年轻干部基层工作阅历出发，按照换届选举“三类人员”工作要求，推荐了一名事业编制干部和一名优秀大学生村官为新一届乡党委领导班子成员差额考察对象人选，为新一届乡党委领导班子注入了新鲜血液。

四是精心组织，科学考察。按照述职述廉、民主测评、民主评议、民主推荐、个别谈话、民意调查、实绩分析、综合评价分析、开展民意调查等程序对所有被推荐的候选人进行了全面考察，确保考察行之有效。

二、下步工作

一是坚持思想重视。坚定正确的政治方向，时刻保持头脑清醒，时刻同上级党委保持一致，统筹兼顾安排部署好换届工作，使换届工作成为促进发展的动力。  

篇3

一：完成任务协作作用强。责任区立足岗位实际，根据班组工作特点，积极开展党员优质焊接设备活动。每月定期对机械，设备进行8次保养、维修，全年对各类机械设备进行了307台次的保养维修，保证设备质量优位。充分发挥联劳协作及骨干作用，全年共完成铝热焊接头824头，胶接98头，配轨__7根等主要生产任务，协助工区圆满地完成了上级下达的各项生产指标。

二：遵章守纪联控作用强。结合班组实际，协助党小组开展安全规章制度学习。通过事故案例的学习，安全演讲比赛，党员安全承诺书等多种形式。开展对责任区党员的安全教育，党小组每月组织以安全知识为内容的会议两次，党员每人写安全承诺书一份，发挥党员安全监督岗的作用，监督岗对现场作业人员的违章违纪及时提醒，制止，实现了责任区内无违章，无违纪，无事故的目标，确保了班组安全生产的目标。

三：技术业务帮带作用强。责任区党员认真专研业务知识，全年开展业务练兵12次，组织新知识、新技术、新工艺学习6次，对业务技术差的重点人帮扶20次，责任区党员业务素质整体得到了提高。

四：思想疏导作用强。协助工区、党小组开展思想政治工作，全年对职工群众进行法制教育，开展谈心活动24人次，杜绝职工参加“黄、赌、毒”活动，责任区无违法、无违纪行为。

五：职工生活互助作用强。及时掌握责任区及身边职工的思想动态，了解职工家庭状况，协助工区对职工家访12人次，调解职工间矛盾2人次，为职工排忧解难，做职工群众的表率。

篇4

职代会召开后，我站迅速召开站领导班子会议、车间干部会议、班组长会议，将会议精神进行了层层传达,组织职工认真讨论,使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇报如下：一、认真宣传,深入学习会议精神

职代会结束后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明确下半年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、财务工作报告展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对事业负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。

二、结合实际，制订下半年工作措施

根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真制定了下半年采取的“四项措施”。一是努力提高修保质量。将其放在下半年生产经营的首要位置来抓，依靠优质服务减少前线修保设备时间，提高设备运转时率，为前线油气生产的顺利开展提供保障；二是加大科技攻关力度。依靠新技术应用和科技成果减少材料消耗，降低生产成本，减轻职工劳动强度，提高工作效率，达到降本增效的目的。三是加大技术培训力度。不断提高职工（特别是业务骨干、紧缺工种、特殊工种）素质，使职工在生产中发挥最大作用，提高职工队伍战斗力。四是加大形势任务教育力度。认真围绕生产经营开展思想政治工作，利用多种形式广泛开展形势任务教育，统一职工思想，调动职工积极性，树立职工的必胜信心和克服困难的勇气，依靠队伍稳定促进各项任务的圆满完成。

篇5

同志们：

这次会议的主要任务是，听取2020年全局各支部班子建设情况汇报，交流党建工作经验，分析研判党建工作形势，查找存在的薄弱环节，研究制定2021年支部建设重点。刚才，各支部书记围绕班子建设情况，做了很好的总结交流发言，抓住了重点，分析了形势，找出了存在问题，明确了努力方向。下面，结合大家的发言以及日常掌握了解的情况，我再讲三点意见：

一、基层党支部建设情况的总体评价

基层党支部是事业发展的“牢固地基”，是各项工作中最坚强的力量支撑。基层党支部党建工作能否有序推进，事关党在群众中的威信与形象，事关事业长远发展建设，事关社会发展大局。2020年以来，按照上级党委工作部署，我们不断调整思路，积极探索强基固本的方式方法，在基层党支部建设工作中取得了一些成效。主要表现在：

（一）精准定位，发挥党支部引领作用。在全面从严治党的新常态下，各党支部着力从强化党支部责任落实、推动党建工作部署落实方面下功夫，紧紧抓牢责任体系构建、抓实理论技能武装、抓紧纪律作风建设、抓强党支部战斗堡垒作用，不断提升党支部工作水平，为队伍建设和业务工作的开展起好引领作用。2020年，局党组始终坚持把党支部建设工作与业务工作同谋划、同部署，按照上级“”的工作要求，不断完善了党建工作方案，细化明确了基层党支部班子成员“两个责任”、“三重一大”等方面工作责任，切实充发挥了党支部的核心领导作用。

（二）挖掘亮点，扩大党支部综合效应。积极组织开展了“每周之星”“业务能手”“工作标兵”“抗疫先锋” 先进党员典型评选活动，不断通过内宣网络、外宣媒体，对基层党员先进事迹进行宣传报道，用身边人、身边事教育引导全体党员奋发向上，在党员队伍中掀起了一次又一次比先进、争先进、当先进的热潮，进一步增强了党支部的凝聚力、战斗力和吸引力。同时，纵深推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化活动，打牢高举旗帜、听党指挥、忠诚使命的思想根基，增强了队伍政治力、向心力。

（三）细化措施，彰显党支部为民内涵。把为群众排忧解难，为群众办实事、办好事作为党支部工作的基本出发点和落脚点，充分利要“党员走基层”、“党员双报到”、“慈善一日捐”等多种形式增强党员党员的责任意识、担当意识和群众意识，将基层党支部群众工作落到实处。近期，局党组通过回访了X家辖区企事业单位和X户困难群众，积极听取了解群众对党支部工作、党员表现的评价及意见建议，及时发现和纠正了党员队伍中的错误思想和不良风气，进一步密切了党群关系。

二、当前基层党支部建设中存在的不足

（一）支部政治功能有待强化。基层党员队伍中“重业务、轻党建”倾向明显，基层领导对基层党支部工作的重要性以及对业务工作的促进作用缺乏正确认识，没有认真履行好“一岗双责”，对业务工作研究、部署的多，对党建设工作检查、亲自过问的少。党员党员中存在着政治学习意识不强和学习风气不浓的问题，由于政治理论、党建知识学习不到位，致使党员党员对党的理论一知半解，制约了其政治思想观念的更新和提高，导致基层党支部政治功能有弱化的趋势。

（二）组织生活制度落实不到位。基层党支部往往以业务工作重、人员难集中为理由，不严格按规定执行党内组织生活制度，只求应付检查而不求际效果。工作报告、党员思想汇报、党员评议支部、联系群众等组织生活会制度的落实存在机械走形式、程序简单化、会议记录不详尽的情况。个别基层党支部以存在文体活动代替党日活动、以大队业务会议代替组织生活会的现象，更有甚者弄虚作假，只在台帐、记录上做文章，实际却根本没有组织开展党内生活。

（三）党员党性教育存在缺位。面对基层党员队伍呈现出复杂化、多样化现状的新形势，缺乏细致及时的、有针对性地思想教育措施，对党员的教育管理上存在着教育形式陈旧、内容空洞、讲解教条的问题，从而起不到应有的教育作用。由于对党员党员思想缺乏定期的分析，加之没有建立科学的考核奖惩机制，致使党支部对党员的动态掌握不清、管理力度不强、赏罚不够分明，最终导致部分党员党员密切联系群众的思想优势弱化，对群众态度生硬、冷漠、对上访群众的走访联系少，缺乏换位思考，宗旨观念动摇。

三、加强基层党支部建设的工作要求

（一）树理念，提升引领力。强化支部班子建设，发挥核心引领作用，在党支部班子成员中牢固树立“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的党建工作理念，要求班子成员要把党支部工作融入到工作实际，扎实推进各项任务的高效完成，实现党建工作与工作的对接。同时，要求班子成员牢固树立“终身学习”的理念，除加强党的理论知识的学习外，还必须加强专业知识、管理知识的学习，学习新时期开展思想政治工作的方法、技巧，不断提升开展思想政治工作的能力和水平。提升党员政治素养，发挥先锋模范作用。把坚定的理想信念树立作为党支部建设的政治灵魂，对全体党员进行政治教育，不断净化党员思想、纯洁党员灵魂，用党的指导思想武装头脑，提高党性认识，树立正确的世界观和价值观，确保每位党员要有强烈的政治敏锐性和政治洞察力，严守党的政治纪律和政治规矩，确保各项工作沿着坚定正确的政治方向推进。

（二）勤教育，提升战斗力。抓纪律作风教育，用平凡岗位上的先进模范人物及其先进事迹来教育党员，鼓励党员，在队伍中深入开展理想、职业道德、反腐倡廉教育，做到警钟长鸣，使党员防微杜渐，促使党员以兢兢业业的态度，踏踏实实的工作作风干好自己的本职工作，让人民满意，肩负起工作的神圣职责。抓履职能力提升，采取实战演练、案例教学和随岗培训等方式，针对不同岗位、不同人员的不同需求，开办有益个人发展的培训项目，提高党员依法办事、秉公执法的素质和能力，努力造就一批精业务、熟法律、懂党务的复合型人才。同时，结合工作实际探索建立符合工作实际的党员绩效考评体系，以考促进，全面提高全体党员党员的综合能力素质，全面提升基层党支部的综合战斗力。

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今天，根据厂党委安排，我们在这里召开领导班子民主生活会，主要是回顾总结每一位班子成员一段时间以来的工作、学习等情况，认真总结经验，查找不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，为深入贯彻落实党的十七大精神，努力建设健康高效和谐储运而营造和谐的工作氛围。下面，我就前一阶段的思想和工作情况作简要汇报和剖析。

一、总体情况汇报

自2005年9月我们班子调整以来，通过两年的工作配合，感觉自己在工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，能够始终站在车间发展的战略高度去思考和开展工作。说句心里话：在这两年多的工作中，忙忙碌碌，自己虽然感到很忙、很累，但是心里感到十分欣慰，因为我们有一个好的领导集体。班子成员相互尊重，相互理解，相互支持，能够围绕车间发展大局，按照各自的分工和职责尽心尽力，尽职尽责地工作，相互配合，协同作战，车间的各项工作有了很大的进步和发展，车间面貌焕然一新，职工队伍的凝聚力、向心力明显增强。

回顾两年多来工作成绩的取得，我深深体会到，作为基层领导干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。我是2002年10月份到车间工作的，至今已经整整五年了。在一个单位待得时间越长，感到压力也越来越大。这压力一方面来自组织的信任，组织上把我安排在这里，就要尽力干出工作成绩回报组织；另一方面来自自身，一个岗位时间长了，各方面是熟悉了，但会缺乏工作创新。即使是这样，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责、对车间负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，新班子调整的两年来，在上级的正确领导下，通过依靠班子整体力量和车间全体员工的共同努力，车间取得了较好的成绩。

二是规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“没有规矩不成方圆”。规矩是人行为的准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕厂党委推行目标管理和加强党员责任区建设的一系列政策举措，我始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级党委“”等规章制度，规范积极分子培养和发展党员以及党费收缴管理；另一方面，结合支部特色目标，把任务分解到每个党员，探索建立党员责任区考评体系，应该说支部各项工作正向规范化、制度化管理的方向发展，整体工作水平有了较大提高。

三是领导干部必须率先垂范。管住自己，就一定能管住自己的队伍。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让党员队伍廉洁自律，自己本身要廉洁。应该说，一直以来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，能严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，认真执行个人重大事项报告制度，不断加强对党员队伍的党风廉政建设教育，不断学习上级下发的廉政建设正反两方面的典型材料，注意吸取经验教训，自觉接受群众监督，确保自身的清廉和车间的健康发展。

二、自身存在问题

应该说，两年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：

1、在政治理论和业务学习方面，还不够深、不够透。几年来，自己虽然比较注重政治和业务知识学习，但在知识广度和深度上学的还不够，对有些知识只是走马观花、浅尝辄止，停留在一知半解、似懂非懂状态。在学以致用方面，用新知识、新理念指导工作显得不足，工作中也显得创新不够。

2、在抓工作落实方面，有时还不到位，有些漂浮。由于支部工作工作内容较多，职工思想政治工作比较复杂，牵涉精力较大，工作中一般性的要求相对多一些，具体指导少一些；按部就班的工作多一些，超前谋划、开拓进取少一些；在办公室的时间多一些，深入基层了解实情的时间少一些。

3、在遵守党的纪律的方面，能严肃认真，但有时不愿开展批评。自己始终做到了较好地遵守党的纪律，用党员的标准严格要求自己，坚定不移地贯彻执行厂部、厂党委的各项决议决定，注意维护班子的团结、和谐、统一。但在开展批评方面，自我批评多，批评别人少，有时看到个别领导同志的毛病不愿意指出，怕得罪人，有老好人思想。:

当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。以利于我在今后的工作中进一步提高和锤炼自己。

三、今后努力方向

一是进一步加强学习，增强执行各项规章制度的自觉性。继续把学习作为提高自身素质、适应新形势发展需要和自觉执行各项规章的重要前提，坚持不懈、持之以恒地抓好。坚持参加集中学习和自学相结合，做到深钻细研，学懂学透。要进一步学习党的基本理论、市场经济以及现代管理知识，不断丰富、提高自己工作能力和水平。近期重点学习党的十七大精神，在学懂弄通、领会精神实质上下功夫，进一步增强贯彻执行各项规章制度的坚定性和自觉性。

二是严于律己，坚定不移地执行党风廉政建设的各项规定。按照公司和厂党委的要求，不断加强党性修养，进一步增强党的宗旨意识，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观，始终坚持自重、自省、自警、自励。坚持立党为公、执政为民，牢记权为民所用、情为民所系、利为民所谋，从小事做起，从基础做起，处处严格要求自己，做到警钟长鸣，发现问题及时纠正，做廉洁自律的表率。

三是转变作风，大力倡导求真务实精神。求真务实，是我们党的思想路线的核心，也是我们党的优良传统和作风。切实转变作风，大力倡导求真务实精神，是工作职责所在。今后要在工作中处处体现求真务实。要坚持重实际、说实话、务实事、求实效，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，坚决抵制形式主义、，不摆花架子，不做表面文章。保持真抓实干的作风，注重工作实效，创新工作方法，积极探索推动工作落实的新途径、新方法，促进车间各项工作的开展。

四、对班子成员的批评建议

1、对主任：对外协调能力还需在今后的工作中进一步加强，多与部室领导进行沟通，维护车间的整体利益。

2、对主任：注意工作方式方法的积累，有时职工反映，在布置工作时过于严肃，批评职工时不讲情面。

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一、坚持两个文明一起抓，加强领导班子和职工队伍建设

（一）区局高度重视精神文明创建工作。成立了以局长为组长，分管局长为副组长，机关单位负责人为成员的精神文明建设领导小组。并制定了详细的工作、任务目标，在支部会、局长办公会上经常研究部署精神文明创建工作，抓好各项文明建设工作的落实。从而为精神文明建设提供了强有力的组织保障和思想支撑。

（二）进一步加强企业的思想政治工作。教育职工增强爱岗敬业精神，增强主人翁的责任感和使命感，尤其是对企业行管人员以及各单位负责同志，不断转变他们的工作作风，提高思想水平、服务水平和管理能力，以适应现代化邮政的需要。领导班子始终坚持以“xxxx”重要思想为指针，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，进一步解放思想，与时俱进，并理论联系实际，深入实践，贯穿于工作始终。

（三）充分发挥工会、共青团作用，加强企业民主管理，鼓励职工开展合理化建议，围绕着创建“文明单位”和“文明系统”，各单位始终坚持两个文明一起抓，各司其职，形成合力，共同推进。通过开展合理化建议、“每人为企业献一策”等活动，培育良好的局风局貌，促进了企业全面快速发展。同时认真执行局务公开制度，运用多种形式，广泛听取意见，为今后的发展提供有力的保证。

通过这些教育，引导和帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立了共同理想，更新了观念，增进了团结，提高了企业凝聚力和向心力，调动了职工生产经营的积极性。同时也确保了企业内部无重大责任事故、无经济刑事案件、无计划外生育、无封建迷信和赌博等不良现象的发生。

二、解放思想、振兴薛城，全面推进小康社会建设。

在抓好经营发展的同时。积极投身到当地经济建设氛围之中，围绕在新时期怎样解放思想，转变观念，更好地服务于地方经济建设。全局开展了“我为企业献一策”大讨论活动。通过这种行之有效的讨论，总结出了全局下一步工作的总体思路和奋斗目标。就是以科学的发展观为指针，解放思想，转变观念，团结协作，开拓进取，使邮政企业早日步入良性循环发展的轨道，为地方经济的建设和发展服务。

三、加强教育、科学、文化建设

教育、科学、文化是精神文明建设的重要组成部分。是培养企业精神、凝聚职工队伍的重要手段。为了把精神文明工作扎实地开展下去，我局从建设入手，在资金投入、日常管理、专项负责等多方面不断加大工作力度，一方面搞好全局的内部创建工作，另一方面积极配合区委、区政府搞好各项社会公益活动。充分利用各种节假日，开展城区宣传、义务劳动、集体捐款、爱心等活动，受到了社会的广泛好评。三年来我局职工失学儿童2名，义务献血十人次，累积向社会捐款3000千余元。

在管理上我局本着重建设更重管理的双重方针，对全区邮政系统提出了更高的要求。区局为各支局统一配置了桌椅、书籍和各种娱乐用品，制定了各项规章制度，要求已被授予区级“文明单位”的支局必须做好自查工作。并按标准化支局严格管理。

四、加强职工道德教育，规范服务，不断提高服务质量

强化职业道德教育是实现优质服务的基本保证。在全局我们对职工推行了“首问负责制”，切实推行社会服务承诺制度，在创建星级服务中，我们不断规范服务程序，提高服务质量，树立了良好的社会形象。工作中我们以“一心一意为客户服务，一言一行树邮政形象“作为服务宗旨，不断提升服务质量和服务水平。在原有服务的基础上，通过市场调研，我局开办了邮政物流配送，在全区建立邮政“三农服务站”52处，真正实现邮政服务三农的意义。

五、文化活动丰富多彩

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一、加大宣传力度，营造任期经济责任审计的良好环境

领导干部任期经济责任审计是一项人格化的审计工作，涉及到各单位的领导干部，层次高、敏感性强、磨擦力大，工作难度和阻力不但来自领导干部本人，有时甚至发生在高层领导内部，对此必须要有清醒的认识。审计机关和领导班子要形成了统一认识--要以宣传铺路，营造良好外部环境,任期审计工作才能得以顺利健康的开展。要充分利用一切宣传机遇广泛宣传开展任期审计工作的必要性、重要性和有关审计事项,争取各界理解支持,营造良好的审计环境。注意把握好两个环节。

1、抓住各种机会多请示，勤汇报，争取领导有效支持，增强审计后盾。首先，印发《两办暂行规定》小册子，直接呈送五套班了，供领导参阅，并向领导具体解释重要条款规定，增强领导干部对任期审计的理性认识。二是定期汇报和信息反馈。利用半年、全年工作总结，同级预算执行审计结果报告和工作报告，阶段任期经济审计情况等综合性材料，定期向领导反馈汇报任期审计开展情况，使五套班子了解和掌握审计动态。三是采取见缝插针，迂回战术向领导汇报宣传。我们利用领导交办事项审计情况反馈或重大审计事项审计情况汇报等机会，见缝插针汇报任期审计发现问题、案件线索，或遇到困难，以引起领导重视。转载请务必注明来自范文中心:/如20*年对残联理事会董事长任期审计中，一个小小的名不见经传的不显眼的单位，内部管理混乱，父子兼任同一单位财务工作，涉嫌贪污公款的案例"借题发挥"作宣讲，增强领导对任网期审计的感性认识，引起高度重视支持，促使有关部门提前介入、联合办案，迅速打开了审计局面。领导的支持与重视，为任期审计健康发展铺奠路基，提供了坚强审计后盾。

2、充分利用各种资源，广泛宣传，争取社会各界支持。一是借助舆论与媒介作用，通过《霞浦报》分期全文刊登《两个暂行规定》，同时利用政府政务公开栏，分期分批对任期经济责任审计程序对象等内容进行公开，向社会广泛宣传。二是以县委办名义转发霞浦县组织、纪检、监察、审计等五家关于做好科级领导干部任期经济审计通知，下发到全县科级行政事业单位和副科级企业单位，使审计对象和部门单位进一步明确审计内容与要求。三是举办了科级领导干部和财务人员审计法规知识讲座。四是利用召开领导干部审计进点述职报告会机会，向审计对象及班子成员，财务等机关人员，专题宣讲开展任期责任审计的目的意义，任期审计与财务收支审计联系与区别、审计程序、审计内容、审计要求、法律责任等，进一步加深被审单位对有关任期审计工作了解，提高了认识，在县领导的高度重视和我局的大力宣传下，我县领导干部任期经济责任审计工作得到社会各界的关注和支持，特别是得到广大审计对象的支持和配合，为审计工作的顺利开展赢得了良好的审计环境。

二、整合审计资源，提高工作效率，确保按时保质完成审计任务。

领导干部任期经济责任审计是一项崭新的工作，具有政策性、要求高、任务集中、时间紧、任期跨度长、涉及面广、工作量大，关联度高等特点，针对审计资源相对不足难以应对的矛盾，要采取二结合一统一措施，调动一切力量，整合各种审计资源，形成合力，保质保量完成审计任务，准确客观公正地评价领导干部任期内的经济事项，为领导决策服务。

1、手工操作与计算机辅助审计相结合，提高审计工作效率，缓解审计时间压力。充分利用计算机资源为审计工作提供辅助支持。一是建立科局级领导干部审计台帐。按照财政预算级次进行分类，将政府各部门、各乡镇、国有企事业单位领导干部任期情况相关信息、审计信息等资料输入电脑建立领导干部任期档案，做到应审单位、对象情况明，已实施审计情况及存在问题情况清晰，为审计人员做好审前准备工作打下基础，从而减少查阅资料时间。二是利用计算机当秘书，审计组审计工作底稿直接一次输入计算机存入档案，多次利用，直接生成审计报告，达到审计资料美观整洁，减少人工操作书写耗时劳作，节省无效劳动，提高单位时间利用率，进而增大了审计组审计空间。

2、经济责任审计与常规审计相结合。缓解任期审计工作量，进而保证适时完成任务。领导干部任期一般三至五年，长的达十几年。为了缓解时间跨度长、工作量大、时间要求紧的矛盾，要把经济责任审计同财政财务收支审计、专项资金审计、调查等常规审计相结合。一是充分利用以往的审计成果，直接从电脑审计文件库中调出已发出的审计决定或审计意见，摘录所需材料，生成工作底稿，减少了所需审计的年份，从而节约了有限的人力资源和审计时间资源，获得事半功倍的效果。二是充分利用年度常规审计计划实施期中审计，减少任期经济责任审计时效。在每年自定的审计项目计划任务时，将所辖审计对象情况按年龄、岗位、任职情况等干部静态管理信息划分成：即将退职、同一岗位任期较长、政绩突出三种类型，实行动态管理审计，在年度审计计划中有目的预先安排常规审计项目，优先组织实施，一旦接受组织部门的任期经济审计委托通知，即可在短期内迅速完成任务。如20*年乡镇换届，在组织部门一次就成批量委托的26名乡镇书记、乡镇长、县直机关科局长的审计任务中，有14人次已在我们预先实施的年度常规计划中，从而为我们实施任期审计赢得宝贵时间，取得主动权，缓解一次集中委托所带来工作量大、人力少、时间紧的矛盾，保证了任期审计工作忙而不乱，有序开展，确保按时保质保量完成任务，得到组织部门高度赞扬。

3、统一调配审计力量。由于人事工作的保密性和敏感性，组织部门委托的任期审计项目往往集中成批量，时间紧、工作量大，审计机关力量明显不足，反差大。为化解审计力量不足矛盾，审计机关应实行全局一盘棋，统一计划，统一部署，统一调配，形成整体合力。一是班子成员分工负责，深入一线协调各方关系，为审计人员排忧解难，保证审计人员有足够宽裕审计时间。同时即是指挥员，又是战斗员，重大项目亲自参与审计。二是突破行业与股室职能分工，统一调配审计干部，能够上一线干部都要到一线，确保一线审计力量，三是合理安排审计任务。即一是根据委托的项目重要性原则，优先安排审计骨干，组成审计组，确保委托预期目的的实现；二是统筹兼顾原则，即对一般性委托项目，根据各审计对象任职时间长短，已审计情况和审计资金量情况、项目难易程度，统筹兼顾合理搭配安排审计任务，确保各审计组工作量相对平衡和工作进度平衡。实现在预期的时限内共同完成审计任务。

三、严格把关，防患审计风险

任期审计作为加强干部管理和监督的一项重要举措，较常规审计而言，任期经济责任审计更具挑战性和风险性，为防患审计风险，审计机关应组织全体审计干部认真学习贯彻"两办"的"两个暂行规定"以及审计署颁布的"实施细则"，认真执行审计准则，严格审计执法，从审计源头上控制风险，针对关键或薄弱环节，着重把好"四关"。

1、把好审计程序关，堵住简化程序造成的违法运作。严格执行审计程序是控制审计执法风险中心环节。在任期经济责任审计中，由于时间紧工作量大，最容易被审计组所忽视，采取简单做法替代。如：审计通知书，边制发边进点审计，没有达到规定时限介入审计；征求审计结果报告意见通知，按工作需要要求对方回函，而不是按审计程序规定时限等，造成违规操作。严把审计程序关口，加强薄弱环节和重点环节督查，要求每个审计组要严格遵守法定程序，依法审计。遇有特殊情况，在符合程序规定前提下与被审计对象和部门单位具体协商取得被审对象支持配合，赢得审计时空。

2、把好制定审计方案和实施审计关。审计方案是落实和实现审计目标的集中体现，直接影响到审计效率和审计成果。是审计人员组织实施审计"纲"，把好审计方案制定关和实施审计关，是规避审计质量风险核心环节。按照"审计准则"要求，实施分级管理，即分管领导、审计组长、审计员三级质量负责制，严格把关，做到四查四看：一查是否进行必要的审前调查，看制定的审计方案内容是否符合"准则"要求；二查方案审计重点是否突出，看审计时间与人员分工是否符合局总体安排或审计目标要求；三查是否依照审计方案或依法调整的方案组织实施，看是否依法收集和编制审计取证记录；四查审计工作底稿是否符合审计准则要求，看审计目标是否全面实现。

3、把好经济责任认定和综合评价关。经济责任界定和评价是领导任期经济责任的核心内容，是县委组织部门和被审计领导干部最关注、最敏感的事项，也是经济责任审计的难点之一。把好经济责任界定转载请务必注明来自范文中心:/和综合评价关是控制审计评价风险重要环节，为加强干部管理和监督提供客观公正的信息服务。审计机关应坚持合法性、全面性、客观性和历史性原则。谨慎恰当评价，防范风险，才能取得组织部门和被审计领导干部认同。

（1）坚持合法性与客观性相结合的原则，准确把握尺度实事求是，公正界定领导干部经济责任。以事实为基础、法规为准绳，即严格依据"审办发*号"文的相关条款规定对审计查出违规违纪或损失浪费问题无特殊情况都应作出主管责任或直接责任界定；客观性即对审计发现问题进行量化分析问题发生的原因，如会计人员素质低、技术差错或人为因素，前者则披露不界定责任；同时考虑背景分清是否属于改革发展中的问题、法律法规滞后性问题，作出客观、实事求是恰当界定。如接待费，依据财政部文件规定标准为单位公务费支出2%，对保工资保运转的科级单位，每年可支配的接待费总额微不足道，实际支出虽然突破法规规定，只要审计组在审计过程未发现有虚假支出，其审计风险率较低的情况下，不予界定领导干部经济责任。充分体现客观性原则，做到宽严相济。

（2）以合法、全面、客观、历史为原则，做好任期经济责任综合评价，把握三条原则：一是紧密围绕财政财务收支审计载体列示的经济运行指标，审什么、评什么，特别注意有的指标虽然是经济指标，但依靠审计手段无法核实或由于有效审计时间限制，没有核实的经济指标不予评价，如工农业总产值、人均国民收入、农民人均收入等，不能照搬述职报告或被审单位工作总结，否则，就会引发审计评价质量风险。二是把握合法性原则，认真考核领导干部任期内取得的各项经济指标，是否依法取得，有无寅吃卯粮，以牺牲环境、土地资源为代价等，如财政收入、基础设施建设、工业发展规模产生的经济效益等，要以合法性为前提，认真把关谨慎评价。三是把握全面，客观、历史原则。在对领导干部任期内财政财务收支真实、合法性评价中不但要从定量上考虑--即"操作规程"例举的违纪违规资金比率，还要从历史角度、客观的原则，在违纪违规的构成上作定性考量，这对保工资保运转"吃饭财政"县、乡一级政府党政主要负责人任期经济责任审计尤其重要，为了"吃饭"，历任以来靠挤占挪用专项资金维持过日子，在违纪资金总额中占有一定比例，并已作了责任认定，收支合法性评价应从定性上对所挪用挤占专项资金性质作进一步考量，看是属于救灾怃恤、防洪抗旱、疫病防治等关系人民群众生产生活应急救助资金还是乡村统筹资金等一般性专项资金，若属一般专项资金，则按所占比例在考察中适度予以放宽或剔除，客观、历史地作出评价。

4、把好廉政关，俗话说"病从口入，病从手触"。审计干部在执行任期经济责任审计任务中若不廉洁从审，一方面直接影响审计结果报告客观公正性，增大审计风险，另一方面影响社会和被审计单位对审计结果正确判断力，产生异议，损害审计机关形象。宜采取三条措施严格把关，严肃监督。一是严格执行审前公示制度和审计干部廉政征询反馈制度。首先审计组送达审计通知书时，随带以经济责任审计联席会议名义制作的"审前公示"在被审计单位所在地的明显位置张贴，公开审计人员名单、审计人员应遵守的7项廉政纪律，纪检、监察、审计三部门接受社会举报的电话号码，公开接受社会对审计组廉政情况的监督，其次是向被审计单位发放"审计人员廉政征徇表"。审计实施结束后由被审单位对审计人员遵守纪律情况出具意见直接寄达审计局纪检组。二是利用由联席会议主持召开的有被审单位班子成员、中层领导干部、财会人员参加任期经济责任审计领导干部述职报告会机会，局分管领导再次重申审计组在审计过程在要严格遵守廉政纪律，并要求被审计对象（单位和领导者）支持关心理解审计组廉政工作，并真诚欢迎参会人员共同监督。联席会议成员单位人员也对审计组和被审单位廉政工作提出希望，为审计组营造廉政从审的氛围。三是廉政监督关口前移。首先局班子成员不定期深入审计现场，一方面了解审计工作进展情况和协调审计工作，另一方面走访审计对象征询审计组廉政工作情况，进行事中监督；其次执行审计廉政工作回访制度，由局纪检组在审计任务结束后定期进行审计回访，一方面监督审计决定、意见的执行，另一方面再次征询审计组廉政从审情况，强化了审计组廉政监督。

四、发挥联席会议成员单位整体作用是搞好任期经济责任审计的保证。

任期经济责任审计是项复杂的系统工程，仅靠审计自身力量是难以胜任的，在开展任期经济责任审计中，要注意发挥组织、纪检、监察、人事联席会议成员单位整体作用，变审计一家独轮转动为多轮共同驱动。一是共同组织主持召开被审计对象个人述职报告会，听取领导干部任期履职情况报告，会议期间，各部门从自身职责角度强调开展任期经济责任工作必要性或目的意义，对审计组审计工作和被审计部门单位及领导者如何支持审计工作提出具体要求，一方面为审计组开展工作创造良好氛围，变单一审计部门具体承担的审计行为为联席会议成员集体行动，增强了感召力。另一方面共同听取述职报告增强述职报告的公开性，克服了领导者个人独自向审计组提交报告隐藏性可能产生不良缺陷，领导干部对自己的政绩虽然会点滴不漏全盘说出，但在有众多人员，众多不同部门领导参加会议上是会有所收敛，不敢毫不遮掩夸大其词，扩展了所在单位干部职工参与监督的渠道。述职报告会同时增大了述职内容的可信度，为审计组铺奠了任期经济责任审计评价的考核目标与方向，提高审计效率。二是各司其职，密切配合形成合力。组织、纪检、监察、人事部门要按照联席会议组织办法确定的职责，各司其职，组织部门负责年度审计计划建议名单，提供干部任职基本情况，出据正式立项审计通知书，纪检部门负责牵头，协调各方并及时查处审计过程中发现违法违纪问题，审计机关具体组织实施审计项目，按时保质完成审计任务，提交审计结果报告，开展审计工作中，成员单位做到分工不分家，密切协作，共同搞好这项工作，审前阶段，组织人事、纪检、监察监督部门及时向审计组通报沟通各自掌握干部管理和监督中收集的信息，以便为审计组实施审计参考或核实取证，审计过程中发现违纪线索或遇到阻力，纪检、组织部门及时介入。如20*年在残疾人联合会任期审计中，发现涉嫌贪污的违法案源，纪检、检察事中介入与审计密切协作，审计组负责帐内审计查证，深化和扩大线索，检察、纪检负责外调核实取证，通过内查外调案件迅速明朗，检察机关快速，既保存了国有资产，又惩处了犯罪分子，引起社会极大反响，起到了警示作用。

五、强化队伍建设是搞好任期经济责任审计的基础。

作为新时期党和政府使用管理和监督干部的重要手段之一的任期经济责任审计，标志这项工作含金量高、任务重、审计工作艰巨性和复杂性，要完成上级党委政府重托，没有一支政治、业务素质双过硬的审计队伍，是难以胜任的。要从三个方面下功夫。

1、抓好任期经济责任审计业务培训，提高审计干部实战水平。一是以会代训。审计机关应立足县情，以各种学习会形式，集中时间对干部进行业务理论培训，可由办公室组织干部集体集中学习"两办"通知精神，领读相关文件；也可以举办专题知识讲座，由分管领导或业务主干分若干专题负责任期经济责任审计知识、审计业务讲座；还可以组织各种学习经验交流会，让全体干部参于讨论交流，互学互帮达到共同提高、形成共识、充实干部任期审计的理论与政策法规水平，增强对任期审计的理论认识。二是以审代训，锻炼审计骨干，由分管领导牵头组织各业务股长，组成任期经济责任审计组开展试审，探索审计方法、重点内容以及审计评价等关键审计实务，总结初步经验，以点带面推而广之，先从干中学，再从学中干，在实践中不断总结提高，以最小投入获得实战水平不断提高。三是组织经验交流，丰富干部审计知识。采取局内股室、内部观模和走出去学习取经办法，集它人之长克已之短，增长了审计干部才干，增强了业务素质。

篇9

今年以来，在区委、区政府的正确领导和区直各部门的大力支持下，我街道紧紧围绕建设滨水新城区“争当”两型排头兵的目标，扎实推进征地拆迁安置等各项工作，具体情况简要汇报如下：

一、全力以赴，快速推动征拆工作

（一）2012年项目征拆基本情况

1、区行政中心一期用地。该项目用地520亩，涉及7个村民小组，房屋70栋，小型企业14个，在街道党工委、办事处的直接指挥下，利用10天时间全部拆除世居户的合法房屋。该项目已全面启动建设，进展十分顺利，转户参保及申购限价商品房的工作按程序正办理中。

2、高裕垸城市防洪工程。该项目牵涉两个村（社区），用地面积495.08亩，已完成交地工作，项目已开工建设，按比例转户参保工作正在申报办理当中。

3、***湿地公园和廉租房建设用地。该项目在***社区和***社区辖区内，有房屋32栋，用地面积200多亩。现已完成房屋调查和青苗作物调查工作，房屋调查已张榜，青苗正在核算当中，其它问题正在积极协调，已完成地勘，用地手续在申报当中，廉租房项目即将启动建设工作。

4、两路两片。该项目属政府统征用地，在区行政中心对面，手续不完备，企业用地面积近100亩，需拆迁42栋世居户房屋，历史遗留问题较多，现已启动拆迁工作，预计8月20日前完成房屋拆迁工作。板块拆迁二期，面积161亩，拆迁房屋81栋，已完成房屋的丈量调查工作，正张一榜。

5、工农西路。该项目是***街道西扩的一条主干道，用地面积58亩，需拆迁房屋61栋，已完成了前期房屋调查，近期将出榜。

6、旺旺西路、旺旺东路。这两个项目房屋已拆除，正在全面建设，限价商品房的工作已完成，转户参保工作在审批当中。紫鑫酒店已全面交地动工，半岛公园具备开工条件。

7、航电枢纽项目。库区用地和配套公路征拆工作已完成，但库区少量资金暂未到账，项目在全面施工。

8、潇湘大道二期。已提供6/7的作业面，剩下1/7的作业面要新增拆迁房屋4栋，已完成调查，涉及组级蔬菜基地补偿等相关问题已协调好，近期将对房屋张榜公示，同时进行青苗土地调查勘界工作，本周可启动剩下作业面的建设。

9、黄桥大道、石长铁路项目。正有条不紊推进项目建设工作。

其它列入本年度征拆计划的项目正在逐步启动调查拆迁工作。

（二）项目扫尾情况

雷锋东路剩史兴国一户房屋未拆，思想政治工作不断抓紧，户主极不配合，用地手续已回，司法拆迁前期准备工作已做好，已征地公告，完成其它相关公告及程序可进行司法拆迁，全线开工建设，近期组织协助拆迁。

黄桥大道剩5户靠郭亮北路，已成立了专门的班子抓紧做相关户的思想协调工作和进入司法程序拆迁的工作，全线已开工建设，路基已基本拉通。

为加快推进重点工程项目建设，雷锋东路因***小湖片区学校和林场，因村组集体资产分配问题，使雷锋东路施工受阻，街道、村多级协调会议无效，***街道报请区委政府，6月份组织对雷锋东路进行维护兴施工行动，效果明显，全面扫障，施工作业面全部打开，进展顺利；为配合区行政中心一期施工和新塘小区重建安置用地建设，对两块用地内的过渡棚和违章建筑进行了一次拆除行动，共拆除违章建筑6栋，全部完成扫障，全面交地，施工顺利。

（三）***街道处于城市的核心区域，征拆项目多，建设任务重，在各级领导的关心支持下，取得了骄人的成绩，主要有以下几个特点：

1、领带重视、一线指挥

区行政中心一期用地能在短时间内完成该项目从动员到完成70栋房屋的拆除只用了不到一个月的时间，创造了拆迁奇迹，主要是各级领导高度重视，区委政府多次调度，各部门密切配合，形成合力，领导靠前指挥一线解决难题，化解各种纠纷矛盾，拆迁工作顺利平安。

2、宣传造势、浓厚氛围

每个项目启动前，党委政府都要安排宣传部门对项目的意义，征收的政策等进行了大力的宣传，让发展的意识，征收的政策入心入脑，理解发展对当地推动作用，保持思想上一致，行动上一致。

3、四级联动、团结协作

街道党工委、办事处牢固树立，一盘棋思想、既各司其职、各负其责，又密切配合、协调联动，心往一处想，劲往一处使，联系我街道的区领导，街道、村干部、后盾单位，四级联动，购建了拆迁工作大格局，区领导高度重视，后盾单位主动参与，街道党工委、办事处主要领导一线指挥，街道、村干部率先垂范、加强团结、密切配合、攻坚克难完成任务。

4、作风过硬、全面攻坚

我街道拆迁项目多，为保证拆迁工作有序推进，街道党工委、办事处对全年的征拆项目进行了合理科学的铺排，明确了各项目的启动时间、完成时限，逐项目开展征拆工作，项目一旦进入实施，街道、村干部即发扬“白+黑、晴+雨、5+2”的工作作风，无怨无悔，全身心投入，严格执行“谁包户、谁负责”的责任制，干部人人有担子，个个有责任，遇到难点调动社会各界力量、各种社资源，通宵达旦，也要完成征拆任务。

（四）存在的问题

1、项目资金未保障。因项目多，在资金调度上，有时不能及时保障到位，使项目不能及时启动；或因资金不足，使项目在协调中停滞，给工作带来被动，社保资金不能及时到位，转户参保对象就不能及时领取养老金和及时报销住院费用，征拆群众不理解。

2、用地手续不完备。项目在拆迁进场前，没有相关用地手续，群众不支持，进入难，在拆迁中，如遇钉子户，没有办法司法强制，使项目不能及时交地。

3、项目铺排过多，因人、财、物等多方面原因，在工作推进中，很难有序推进科学铺排，建议合理科学铺排项目。

二、后段工作安排

1、抓重点、保障项目开发建设

对街道党工委、办事处铺排的重点项目，优先保障人力、物力、财力，全力支持项目建设，在板块二期、区行政中心二期即将启动的征拆项目，做到提前介入，掌握情况、做到思想上与上级保持高度一致人员优先安排，加强与上级主管部门的协调，对遇到的困难和问题及时处理，保证项目顺利推进，其它落户项目按时间顺序合理推进，对启动建设和项目安排专人负责收集处理开发建设中的一些相关问题，保证项目顺利施工。

2、抓服务、做到和谐拆迁

“群众利益无小事”，我们全力保障拆迁群众的合理要求和正当诉求。我们在答复处理解决群众的困难问题时，本着合理合法、人性化的角度及时解决，为方便拆迁群众的转户参保，我街道征拆办在上户调查时，专门为拆迁群众配备了一台手提复印件，解决了群众难复印，不方便的实际困难，第一时间收集为转户参保资料，及时尽早提供给安置科；宣传好社保和医保政策，更好地服务人民群众，对已落实的转户对象第一时间将社保、医保卡送上门，保证及时领取养老金，及时办理发放申购限价房的指标，尽早入住，减少过渡，为拆迁群众提供招工信息，宣传人社局每月28日为失地少地农民开设的专场招聘会，及时发放失地少地农民的生活补助。

3、抓队伍、严格依法依规执行政策

我们将狠抓业务培训，认真组织学习政策，定期召开会议，共同探讨工作中遇到的困难和问题，使大家明白严格执行政策，保证政策的严肃性，公平公正，坚持做到一个政策、一个标准、一个口径。

今年以来，在区委、区政府的正确领导和区直各部门的大力支持下，我街道紧紧围绕建设滨水新城区“争当”两型排头兵的目标，扎实推进征地拆迁安置等各项工作，具体情况简要汇报如下：

一、全力以赴，快速推动征拆工作

（一）2012年项目征拆基本情况

1、区行政中心一期用地。该项目用地520亩，涉及7个村民小组，房屋70栋，小型企业14个，在街道党工委、办事处的直接指挥下，利用10天时间全部拆除世居户的合法房屋。该项目已全面启动建设，进展十分顺利，转户参保及申购限价商品房的工作按程序正办理中。

2、高裕垸城市防洪工程。该项目牵涉两个村（社区），用地面积495.08亩，已完成交地工作，项目已开工建设，按比例转户参保工作正在申报办理当中。

3、***湿地公园和廉租房建设用地。该项目在***社区和***社区辖区内，有房屋32栋，用地面积200多亩。现已完成房屋调查和青苗作物调查工作，房屋调查已张榜，青苗正在核算当中，其它问题正在积极协调，已完成地勘，用地手续在申报当中，廉租房项目即将启动建设工作。

4、两路两片。该项目属政府统征用地，在区行政中心对面，手续不完备，企业用地面积近100亩，需拆迁42栋世居户房屋，历史遗留问题较多，现已启动拆迁工作，预计8月20日前完成房屋拆迁工作。板块拆迁二期，面积161亩，拆迁房屋81栋，已完成房屋的丈量调查工作，正张一榜。

5、工农西路。该项目是***街道西扩的一条主干道，用地面积58亩，需拆迁房屋61栋，已完成了前期房屋调查，近期将出榜。

6、旺旺西路、旺旺东路。这两个项目房屋已拆除，正在全面建设，限价商品房的工作已完成，转户参保工作在审批当中。紫鑫酒店已全面交地动工，半岛公园具备开工条件。

7、航电枢纽项目。库区用地和配套公路征拆工作已完成，但库区少量资金暂未到账，项目在全面施工。

8、潇湘大道二期。已提供6/7的作业面，剩下1/7的作业面要新增拆迁房屋4栋，已完成调查，涉及组级蔬菜基地补偿等相关问题已协调好，近期将对房屋张榜公示，同时进行青苗土地调查勘界工作，本周可启动剩下作业面的建设。

9、黄桥大道、石长铁路项目。正有条不紊推进项目建设工作。

其它列入本年度征拆计划的项目正在逐步启动调查拆迁工作。

（二）项目扫尾情况

雷锋东路剩史兴国一户房屋未拆，思想政治工作不断抓紧，户主极不配合，用地手续已回，司法拆迁前期准备工作已做好，已征地公告，完成其它相关公告及程序可进行司法拆迁，全线开工建设，近期组织协助拆迁。

黄桥大道剩5户靠郭亮北路，已成立了专门的班子抓紧做相关户的思想协调工作和进入司法程序拆迁的工作，全线已开工建设，路基已基本拉通。

为加快推进重点工程项目建设，雷锋东路因***小湖片区学校和林场，因村组集体资产分配问题，使雷锋东路施工受阻，街道、村多级协调会议无效，***街道报请区委政府，6月份组织对雷锋东路进行维护兴施工行动，效果明显，全面扫障，施工作业面全部打开，进展顺利；为配合区行政中心一期施工和新塘小区重建安置用地建设，对两块用地内的过渡棚和违章建筑进行了一次拆除行动，共拆除违章建筑6栋，全部完成扫障，全面交地，施工顺利。

（三）***街道处于城市的核心区域，征拆项目多，建设任务重，在各级领导的关心支持下，取得了骄人的成绩，主要有以下几个特点：

1、领带重视、一线指挥

区行政中心一期用地能在短时间内完成该项目从动员到完成70栋房屋的拆除只用了不到一个月的时间，创造了拆迁奇迹，主要是各级领导高度重视，区委政府多次调度，各部门密切配合，形成合力，领导靠前指挥一线解决难题，化解各种纠纷矛盾，拆迁工作顺利平安。

2、宣传造势、浓厚氛围

每个项目启动前，党委政府都要安排宣传部门对项目的意义，征收的政策等进行了大力的宣传，让发展的意识，征收的政策入心入脑，理解发展对当地推动作用，保持思想上一致，行动上一致。

3、四级联动、团结协作

街道党工委、办事处牢固树立，一盘棋思想、既各司其职、各负其责，又密切配合、协调联动，心往一处想，劲往一处使，联系我街道的区领导，街道、村干部、后盾单位，四级联动，购建了拆迁工作大格局，区领导高度重视，后盾单位主动参与，街道党工委、办事处主要领导一线指挥，街道、村干部率先垂范、加强团结、密切配合、攻坚克难完成任务。

4、作风过硬、全面攻坚

我街道拆迁项目多，为保证拆迁工作有序推进，街道党工委、办事处对全年的征拆项目进行了合理科学的铺排，明确了各项目的启动时间、完成时限，逐项目开展征拆工作，项目一旦进入实施，街道、村干部即发扬“白+黑、晴+雨、5+2”的工作作风，无怨无悔，全身心投入，严格执行“谁包户、谁负责”的责任制，干部人人有担子，个个有责任，遇到难点调动社会各界力量、各种社资源，通宵达旦，也要完成征拆任务。

（四）存在的问题

1、项目资金未保障。因项目多，在资金调度上，有时不能及时保障到位，使项目不能及时启动；或因资金不足，使项目在协调中停滞，给工作带来被动，社保资金不能及时到位，转户参保对象就不能及时领取养老金和及时报销住院费用，征拆群众不理解。

2、用地手续不完备。项目在拆迁进场前，没有相关用地手续，群众不支持，进入难，在拆迁中，如遇钉子户，没有办法司法强制，使项目不能及时交地。

3、项目铺排过多，因人、财、物等多方面原因，在工作推进中，很难有序推进科学铺排，建议合理科学铺排项目。

二、后段工作安排

1、抓重点、保障项目开发建设

对街道党工委、办事处铺排的重点项目，优先保障人力、物力、财力，全力支持项目建设，在板块二期、区行政中心二期即将启动的征拆项目，做到提前介入，掌握情况、做到思想上与上级保持高度一致人员优先安排，加强与上级主管部门的协调，对遇到的困难和问题及时处理，保证项目顺利推进，其它落户项目按时间顺序合理推进，对启动建设和项目安排专人负责收集处理开发建设中的一些相关问题，保证项目顺利施工。

2、抓服务、做到和谐拆迁

“群众利益无小事”，我们全力保障拆迁群众的合理要求和正当诉求。我们在答复处理解决群众的困难问题时，本着合理合法、人性化的角度及时解决，为方便拆迁群众的转户参保，我街道征拆办在上户调查时，专门为拆迁群众配备了一台手提复印件，解决了群众难复印，不方便的实际困难，第一时间收集为转户参保资料，及时尽早提供给安置科；宣传好社保和医保政策，更好地服务人民群众，对已落实的转户对象第一时间将社保、医保卡送上门，保证及时领取养老金，及时办理发放申购限价房的指标，尽早入住，减少过渡，为拆迁群众提供招工信息，宣传人社局每月28日为失地少地农民开设的专场招聘会，及时发放失地少地农民的生活补助。

篇10

管理听证会的引入与定位

听证一词始于普通法系，其基本精神是：以程序公正保证结果的公正。听证制度起源于18世纪的英国，最早应用于司法领域，后来逐渐被运用于行政程序和立法程序当中。随着听证程序的不断发展，听证制度又进入政府决策领域，成为实现决策民主化、科学化的重要途径，同时，也被立法机关在立法、监督等领域相继采纳。为了适应市场发展的需要，提升企业管理水平，必须在听取不同意见的基础上统一思想。为此，中化三建公司将听证制度纳入到企业的科学管理之中，并结合企业的实际，赋予听证制度新的内容，经过不断地完善，逐步形成了具有中化三建特色的企业管理听证会制度。

美国通用电器总裁杰克·韦尔奇曾说过：“我们必须在整个公司提倡和灌输一种观念，营造一种气氛，以鼓励公司的每一位成员都能够以面对现实的态度看待问题，并以面对现实的态度解决问题。”由此可见，在企业管理中要善于营造民主的气氛，敢于面对管理中的问题，才能找到科学的解决问题的办法。为此，公司对企业管理听证会的定位包括两个方面。首先，把企业管理听证会作为团队学习的有效载体。企业在发展过程中要不断突破固有模式，善于整合提炼新生事物，勇于创新，只有这样才能适应瞬息万变的市场需要。成功的企业都注重在观念上和思维方式上不断进行创新，因此，企业可以充分地、创造性地利用一切可以利用的形式和载体，把管理听证会打造成团队学习的有效载体。其次，把企业管理听证会作为实现决策民主化、科学化的重要途径。公开、公正、公平是听证会的灵魂所在，企业管理听证会具备了公开、公正、公平的氛围，企业中的所有成员就能敞开心扉，进行心灵的沟通。在这个前提下，企业成员之间关于企业管理问题的沟通，才容易形成良性的互动模式，碰撞出富有实效的管理思路或解决问题的方案，从而实现决策民主化、科学化。

管理听证会的实践与探索

2002年是中化三建发展历史上的一个转折点，当时公司刚刚从施工任务不足的困境中走出，很多职工尚未认识到即将到来的建筑业施工高峰。在这种情况下，公司高层管理者敏锐地捕捉到市场信息，2002年8月，在全公司开展了一场以“抓住机遇，加快发展，实现企业增效，职工增收”为主题的大讨论，其目的是统一职工思想，强化市场观念，提高适应性，迎接大施工的到来。也正是从这次大讨论开始，公司从立意上明确了要不断提升企业档次、提高管理水平、打造中化三建品牌的战略部署，并首次提出采用管理听证会的形式来解决企业管理中存在的各种问题。自2002年10月份开始，中化三建公司利用晚上和双休日召开了不同专题的管理听证会。当时有很多职工不理解，但公司高层管理者的思路很明确：在激烈的市场竞争中，我们没有喘息的机会，必须快马加鞭；我们只有比别人跑得快，才能不被淘汰。事实证明，采用管理听证会这种形式，培养了团队精神，提升了团队的学习能力和竞争能力，也提高了企业的综合管理能力。2003年，公司共召开听证会28次之多，其中包括9次项目承包核算管理听证会，9次合理化建议实施情况汇报听证会，6次创样板现场总结听证会，4次培育团队精神、打造中化三建企业品牌汇报交流会。2004年以来，召开了6次“强化基础，强化责任，规范管理，增收节支”活动汇报听证会。管理听证会紧密围绕公司的战略发展目标和管理中出现的各种问题，找原因、定措施、查落实，不断地融合出新的思想，整理出新的思路，取得了很好的管理实效。实践证明，实行管理听证会的决定是完全正确的、可行的，取得的效果也是显著的。

管理听证会实施近两年来，中化三建公司不断总结经验，从课题选择到管理听证组织，从听证会主持人的确定到管理听证程序的安排，再到管理听证会成果的总结与运用，在驾驭这种团队学习的组织载体上日趋成熟。在具体做法上主要有以下特点：

1、确保管理听证会课题选择的前瞻性。这些课题的选择都是公司高层管理者经过理性思考做出的决策，往往对公司的长远发展有着重要的影响，例如“项目承包核算听证会”、“创样板现场总结听证会”、“培育团队精神，打造中化三建企业品牌汇报交流会”等。这些课题在管理学中被称为“慢性”问题，是公司管理创新和管理突破的重点。

2、确保管理听证会课题的时效性。有些课题的选择具有很强的时效性，例如“合理化建议实施情况汇报听证会”等。这些课题多是在管理中出现的“急性”问题、需要尽快解决的问题。

3、确保管理听证会具有广泛的代表性。参加管理听证会的代表包括公司机关全体管理人员和公司所属各单位的主要管理人员，每次参会人数在240人左右，并以考勤制度约束的方式确保所有代表参加。

4、确保管理听证会过程上的合理性。课题确定之后，给参加听证会的代表充足的时间进行准备，每一课题的听证会都严格按照已经确定的听证程序进行，保证了有关管理课题所取得效果的客观性、严肃性。

5、确保管理听证会的公开性。每次管理听证会都由公司思想政治工作部通过公司电视台、广播站、公司网站等媒介向公司所属各单位进行广泛宣传，管理听证会的现场情况通过公司电视台在周一、周三、周五向全体职工播放，有关内容以公司简报的形式下发各单位。

6、确保管理听证会的互动性。针对管理听证会确定的有关专题，每次听证会要安排6～8家单位轮流发言，让大家观摩学习；在每个发言结束之后，由听证会主持人就该课题组织有关代表通过自由发言和抽签发言两种形式发表不同意见；团队学习的互动气氛形成后，有关课题专家或分管领导进行归纳总结，并讨论问题出现的实质原因，提出如何才能达成解决课题的工作计划。一个专题结束之后，安排相关部门负责人进行指导性发言。实施管理听证会既解决了企业管理中出现的问题，又达到了团队学习的目的。实施管理听证会，是不断提高团队的学习能力和创新能力，培养团队勤于思考、善于总结的整体素质和迅速把新知识、新理念应用于企业发展的能力，提升企业核心竞争力的有效手段，这种竞争力是企业打造竞争优势，在激烈的市场大潮中决胜的关键。

管理听证会的体会与展望

党的十六大报告提出，21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。中化三建公司不仅把管理听证会作为提高企业管理水平的一种形式，也把它作为团队学习的载体、培育企业核心竞争力的有效途径之一。管理听证会要取得理想的效果，应注意以下几点：

1、领导重视率先垂范是关键。《孙子兵法·计篇》中讲到： “道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”意思是说组织中的人们如果能与组织中的领导者有共同的愿望、理想或目标，就有了衷心渴望实现的共同愿景，就会发自内心地努力工作、努力学习、追求卓越，从而高效实现组织目标。对于公司的管理听证会，公司高层领导既是直接的组织者、领导者，又是一名普通的代表，这种参与给了广大员工代表以很大的激励，所以才能上下同心，取得积极的效果。

2、严格要求、精心组织、分工协助是保证 。中化三建公司召开的每次管理听证会，都严格按照要求进行，人力资源部门加强考勤管理，凡规定参加听证会的人员，无特殊原因不得缺席，有事要向本单位负责人请假，对无故缺席三次以上者视为不认可本人岗位，按企业《职工奖惩条例》有关条款进行处理。同时，宣传部、办公室等部门都精心组织、分工协作、相互配合，从现场录像摄制，到会场的布置、会议议程安排以及有关专家的邀请等都有专人负责管理。虽然管理听证会涉及到的各单位主要管理人员较多，事务繁杂，但由于在组织上有保证、制度上有约束，因而保证了管理听证会的有序进行，取得了预期的效果。转贴于

3、完善听证会制度，确保团队学习效果。在实施管理听证会这项管理活动时，企业必须舍得在人力、物力、财力方面的投入，而且要认识到这种投入所获得的产出是高效的。同时，还必须注意建立听证组织、团队学习、过程管理、反馈改进四位一体的管理听证良性循环。此外，通过制定相关的管理听证考核考试制度等措施，构建强有力的管理约束机制，以此来激发广大员工的学习兴趣，强化管理听证会的效果。

4、立足实际，不尚空谈，切实解决管理中出现的问题。确定的管理听证课题，要突出与时俱进、面向实际，针对性强、切实可行，通过管理听证会能达到找问题、查根源、定措施、能落实的目的。同时，要在管理听证会之后，通过团队学习着力提高团队的学习力、创造力以及企业的竞争力，做到每次学习都能获得思维方式的更新，通过有效地沟通获得员工认同的共同愿景，切实做到有提高、有效益、有创造。