安全管理相关知识范文

导语：如何才能写好一篇安全管理相关知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】术前访视安全管理手术室护理护理质量

外科患者主要治疗手段就是手术治疗，许多患者因为病情对情绪造成严重影响，存在紧张、焦虑等情绪，加大了手术应激反应，增加了护理工作难度[1]；而且手术室是临床治疗中较为特殊的一个场所，有许多医疗护理人员进入，因此更需要严格的管理模式。临床护理中提高护理质量便可保障患者的生命安全[2]。因此，临床相关人员一直在找寻合适的方式进行手术室护理，提高手术室护理工作质量，使手术环境更加安全。本文主要探讨术前访视联合安全管理对手术室护理质量的影响，特从本院抽取80例外科手术治疗患者进行对比研究，现报告如下。

1资料与方法

1.1一般资料

随机抽取2015年6月—2016年7月期间的40例外科手术患者作为参照组，其中男25例，女15例；年龄19岁~73岁，平均年龄（47.65±8.32）岁；手术类型：23例普外手术，10例妇科手术，7例骨科手术。随机抽取2016年8月—2017年9月期间收治的40例外科手术患者作为试验组，其中男26例，女14例；年龄19岁~74岁，平均年龄（47.89±8.86）岁；手术类型：22例普外手术，11例妇科手术，7例骨科手术。2组患者性别、年龄以及手术方式对比无显著差异（P0.05），具可比性。

1.2方法

参照组采用常规护理干预，主要有：环境护理、术前器械准备，护理人员在收到手术通知后应及时调整手术室温、湿度，将手术器械准备妥善。结束准备工作后将患者接入手术室，女患者手术应避开月经期。试验组采用术前访视联合安全管理，即：①术前访视：术前访视应在术前1天进行，主要执行者为巡回护士。首先应对患者健康资料进行收集，在巡回过程中为患者介绍自身疾病相关知识以及注意事项。降低患者的手术应激心理，并且让患者了解自身疾病，提高患者的治疗依从性。术前访视时巡回护士应首先让患者认识自己，告知患者来巡视的目的，并且取得信任。向患者讲解手术过程，适当讲解相同病例的成功案例，增加患者的治疗信心，并缓解其不良情绪。为患者介绍主治医师以及麻醉师，让其对施术者有一定了解，并告知患者施术者进行过的手术成功案例，增加患者信任感。对于患者及其家属的疑问要详细回答，消除患者顾虑，增加治疗依从性。术前告知患者要休息充足，以最好的状态迎接手术。②手术风险护理评估：临床护理中，由于护理人员经验不同，理论知识水平以及操作技能水平不一，因此在术前经常发生注意事项交代不清等现象，甚至术前准备不够妥当，导致手术延迟；手术室是疾病治疗的重要场所，每个月均会有许多护理人员进去学习，监督常常不够严格。手术量不断增加，也需要加大学习护士的巡回；护士在进行器械学习的时候，常会出现失误，造成差错；护理人员因为对器械操作不够熟练，常被利器伤，导致院内感染严重。③安全管理措施：护士长应增加对于护理人员的考核强度，保证护理人员具备一定的专科理论知识以及专业技能；增强人员管理，人力资源缺乏的时候不可随意安排学习新护士进行巡回，宁愿增加经验丰富护士的工作量；可使用情境模拟对护理人员进行训练，加强护理人员术前访视的操作能力以及技巧，让其可以在情境模拟中懂得如何更好地与患者及其家属进行沟通，应变能力得到提高，更具备护理人员的责任心；医院还要对护理人员排班进行合理安排，舒缓其工作压力，让其不管在遇到什么事情时都可以用最佳状态来面对；若在器械使用中受伤，应及时对伤口以及器械进行处理、消毒，避免交叉感染。

1.3观察指标

护士长对护理人员护理质量进行考核，包括专科知识熟悉度、工作责任心、服务意识、安全护理能力以及专科技能操作能力等5个方面。每个方面共10个问题，总分为10分；大于5分为合格；分数越高表明护理质量越好。

1.4统计学方法

计量资料以x±s表示，采用t检验，P0.05为差异具有统计学意义。

2结果

参照组患者护理质量评分均低于试验组，差异显著（P0.05）。

3讨论

手术室是医院较为重要的科室之一，也是较为特殊的医疗场所。其护理质量的高低会直接影响手术结果[3]。有关研究证明，医院不良事件发生率为80%，主要因为管理不当所导致，还有就是医疗技术水平[4]。在进行手术时若能为患者进行术前访视可以有效改善手术效果，提高患者治疗依从性，让其更加了解手术过程。医疗服务更加人性化，创建良好的护患关系。安全护理模式主要是对护理人员进行安全管理的一种方式，让患者在管理中提高对于术前访视的操作熟悉度，患者对于风险的防范意识更高，提高了护理人员的责任心，创建良好的护患关系，使护理安全程度更高[5]。本次研究结果显示，参照组患者护理质量评分均低于试验组（P0.05）。对患者进行术前访视可以使其更加了解自身疾病，不良情绪得到缓解；同时术前访视还可创建良好的护患关系，让其享受到更加良好的术前护理干预。综上所述，手术室进行术前访视联合安全管理模式可以有效改善患者的不良情绪，同时可提高护理干预效果，使手术更加顺利，创建良好的护患关系，值得临床推广。

参考文献

[1]黄凤和.术前访视联合安全管理对手术室护理质量及患者满意度的影响[J].数理医药学杂志，2016，29（3）：361-362.

[2]吴琴梅，刘振华.医护联合术前访视在手术室优质护理中的应用[J].天津护理，2017，25（4）：304-306.

[3]王云云.手术室护理人员术前访视对围术期患者手术效果的影响[J].中国药物经济学，2017，12（11）：18-21.

[4]徐智萍，李婷君.手术室联合病房围术期护理对手术患者生理和心理应激反应程度的影响[J].浙江临床医学，2016，18（7）：1368-1369.

篇2

【关键词】水利水电；施工项目；质量管理；安全管理

前言：施工管理是当前项目工程管理中一个十分重要的环节，伴随我国社会经济的不断进步及竞争日益激烈，使得施工建设单位必须加强施工项目的相关管理工作，同样，水利水电项目也需设立科学的发展机制，进而确保其发展的稳定和健康。

1水利水电项目施工质量安全管理中所存问题分析

1.1对于项目施工质量安全缺乏较高认识

在水电工程施工过程之中，为确保其项目施工的质量，需对整个工程项目施工开展相关管理工作。在实际施工过程中，当质量与进度间出现矛盾之时，工作人员对于质量安全管理工作通常会出现懈怠，偷工减料以减少成本，进而确保项目施工的进度，从而使质安全量第一只仅仅变成大家口中的一个说法，实际并没得到落实。

1.2水电项目众多，而单项工程量也十分重大

在水电项目施工过程中，需投入极大人力、物力和财力，所以必须对项目施工的流程、条件及方法等展开有效管理。当前我国存在许多的水利水电施工工程，而单项的工程量依然很大，因此在某些较大工程量工程中若所选取的施工队伍专业性不足，在施工过程中，易导致质量问题的发生；若所选施工队伍为专业性的，则必将会增大施工成本的投入。

1.3资金短缺致使对施工质量管理控制不够严格

在水利水电项目施工时，资金短缺等现象很容易发生，致使难以严格的管理和控制好项目施工的质量。有些水利水电项目施工单位在进行项目招投标时，压低建筑费用等状况时有发生，使施工单位资金出现不足，以致其采取隐性分包以及转包的方法施工，而分包单位为使自身所获利益更大，作假弄虚及减料偷工情况频发，使整个项目施工质量受到影响。

1.4缺乏开展质量安全管理工作的专门人员

在开展水利水电项目施工质量安全管理工作时，普遍存在缺乏管理人员的情况，且人员也不稳定。对于项目施工的相应管理部门，所具备的具有一定水平的专业管理人才较为缺乏，在开展具体工作时，难以维护施工秩序，以致施工场地较混乱，管理力度不足，从而难以保障水利水电项目的施工质量，严重影响了水电工程的正常运行。

2水利水电施工质量安全管理的对策

2.1健全水利水电项目施工的质量控制系统

在开展水利水电施工时，因其所涉程序和质量管理制度的完善较为复杂，因此必须首先保障好水电施工的质量安全，其次对质量安全管理制度进行完善。在实际水电施工时，必须对各阶段施工质量强化检测，如在施工之前以及施工过程中所选材料等，该环节均应由专业部门实施质量监测，需严格根据我国的相关质量准则，避免粗制劣造品出现；然后，水利水电项目施工过程较为繁杂，为保证各施工阶段的顺利进行，必须由实际施工角度，创建多层次质量管理系统，同时对水电项目施工管理系统也需进行完善。在水电项目施工时，对于不同质量安全管理系统，会对应相应层次的管理系统，以确保质量安全管理工作的顺利实施，进而确保项目工程质量。

2.2优化水利水电项目施工的工序与方法

为严格监控和管理水电施工的质量，必须要优化水电施工的工序和施工方法。在工程实施前，需先设计好具体施工流程，利用实地勘察及对各类问题的研究，进而采用有效的施工对策开展施工；施工时，依照实际情况主要对每一施工环节的具体状况进行分析，而对于未依据原定计划所开展的施工环节，需实施质量的研究与评估，同时采用一类适宜该阶段的施工方案和流程，并准确掌握质量动态，同时追踪检查与分析，从而在分析和统计逐渐得以满足情况下，确保水利水电施工项目工序与设计的规范性。此外，需合理对水利水电施工活动进行配置，需有效管理施工所用机械、环境及方案等，从而保证每个工序施工质量均满足需要与标准。

2.3控制好水利水电项目施工的重要影响因素

在开展水电项目施工时，需对施工器械装备严格控制，保证其型号、参数等均满足标准需要。同时，材料质量状况会直接影响到项目的施工质量安全，因此必须严格监控和管理好原材料，所选取生产厂家要相适宜，并了解详细的产品信息，完善材料样品采集见证体制。在施工材料与设施得以保证后，还需管理与考核其相关管理人员，对其综合素质与水平进行评测，定期开展培训，从而使其管理水平与本身素质得以有效提升。

2.4完善水电施工质量安全管理制度

为可以较好适应于水电施工项目的复杂特性，其相应部门必须要大力开展并组织相关培训工作，为完善水利水电项目施工质量安全管理制度打下坚实基础。并且在水利水电项目施工时，还需按照水电项目的具体特征，结合水电项目的实际状况，以建立起专业的项目施工质量安全管理部门。领导对于下级部门要强化管理，逐渐加强各部门间职责，从而环环紧扣，以确保各环节施工质量得以提高。如在某些水电项目施工中，其相应的质量管理部门能在部门内建立并优化其质量管理制度，按照各工程工作的需要，且按照项目内部任务的具体状况与需求，对于不同项目工程要分别负责管理，以确保各施工阶段间可以互相关联与沟通。因此，在开展水利水电施工时，优化质量安全管理制度是保证施工质量的重要手段。

2.5加强水电施工材料的质量标准

对于水电项目施工而言，选择良好质量的施工材料是提升施工质量最重要的基础。首先，水电项目施工材料质量是项目施工质量的重要保障，也对项目施工的高效、有序开展具有重要影响。因此，在施工时严把施工材料质量关，为确保水电施工质量的重要基础。同时，在严把项目施工材料质量关时，也应把我国的相应质量准则作为评判根据，在确保施工顺利进行的条件下，采取优质的施工材料，并且要按照各种水电施工状况，以构建适宜的调度系统以及应用材料计划。为防止施工原材料变质和缺损，必须强化对施工原材料的查验工作，对于缺少合格出厂证书以及出厂批号等的厂家要杜绝，以避免不满足要求的施工材料流进施工场地，对水利水电项目施工质量造成影响。

2.6完善施工管理责任制

为确保工程施工顺利展开，加强各部门间的合作是非常必要的。为此，在施工前应结合工程的实际情况，明确各部门的岗位职责，将工作任务明确化、具体化，避免出现无人监管工程问题、推脱责任的现象，形成互为约束、紧密协作和沟通的高效施工现场质量管理体系，实时动态的进行施工现场的管理，确保工程的施工质量。

3结论

水利水电项目施工质量安全管理工作非常复杂，其管理能力的高低将会对水利水电项目整个工程质量带来重要影响。因此，在进行水利水电具体施工时，必须要对项目施工质量实施严格管理与控制，以确保各施工环节得以安全、高效的开展，同时确保施工设施、材料、流程及方法等均能够严格依据规定而进行选取，进而给施工营造出较好的施工条件，从而保证水利水电项目的运行更加高效、安全与稳定。

参考文献

[1]陈动粮.浅谈水利水电工程建筑施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（23）：123-124.

[2]皋祥，程晓明，陈先勇.水利水电工程质量现场管理措施分析[J].中国科技博览，2011（13）：252-253.

篇3

关键词：施工项目；质量；进度；安全；控制措施

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673—291X（2012）28—0224—03

引言

施工项目的管理是项目经营者对具体的施工项目全方位的管理，是一个庞大的管理系统，包括施工质量、施工进度、施工安全等具体、正规化和标准化管理。是施工项目工作能有条不紊实施的重要保证。成功的实施施工项目管理不仅给工程项目及施工企业带来丰实的经济效益，而且使得项目和企业能够稳健地、持续地发展。

一、施工项目的过程质量管理措施

保证质量的根本措施是认真贯彻科学、公正、守法的国家有关工程质量的文件规定，切实按照质量保证手册和质量管理程序文件对工程质量进行全过程控制，坚持“质量第一，质量终身制”，质量控制的基础和依据是数据，使形成质量的全过程、影响质量的相关要素始终处于受控状态。关键就是施工生产要素的质量控制。施工生产要素主要是五个部分，即人、机械、材料、方法、环境。

1.人员的质量管理措施。（1）做好思想鼓动宣传，强化质量意识教育，增强工人的责任感和集体荣誉感，帮助工人在思想上就树立质量第一的观念，推动工程又好又快地施工；（2）建立健全项目部质保体系，落实质量责任，创设奖励机制，充分调动工人劳动的积极性和创造性；（3）遴选一位优秀的项目经理，政治理论知识丰富，领导才能和组织能力过硬，能够使项目经理部高效率地运转、组织施工得力，使得工程施工中的问题都能很快的化解，为工程的有序开展提供了保证，缩短工期成为了可能。（4）项目经理在处理质量问题的过程中，要坚持原则、严格要求、秉公办事、实事求是、认真总结；（5）严格禁止无技术资质的施工人员上岗作业，对违章作业的人员，必须及时制止，在人员分工上，一定要根据本人的业务素质和身体素质等方面综合考虑；（6）积极配合建设单位、设计部门、监理单位和政府质量监检部门对工作、工程质量监督和指导；（7）“以人为核心”，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量，保工程质量。

2.施工机械设备的质量管理措施。施工机械是现代化施工项目中的重要标志，对施工项目的进度、质量有着直接的影响，机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证。（1）具体的施工中应该合理配置机械设备，在设备的使用上，应采用新设备及检测仪器，节省机械化使用时间能有效缩短工期。（2）要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。（3）健全“人机固定”、“操作证”制度、岗位责任制度、安全使用等制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

3.原材料、构配件的质量管理措施。材料是构成工程的主体，材料质量控制是确保工程质量的前提，如果等到阶段性工程实施中或结束后检测出因材料问题而出现的工程质量问题，将导致返工，增加工程成本，延误工期。材料的持续供应保证工程有序开展，应从总体进度着眼提前做好采购计划，做到早计划、早落实。包括原材料、成品、半成品、构配件等都要严格检查验收，正确合理地使用。加强对收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将混料和不合格料使用到工程上。材料检查以规范为基础，自检合格后，报监理验收。（1）主要材料进场前要经设计院确认材质，具备正式的出厂合格证和材料质量检验单，并经监理验证。（2）用于工程的成品和半成品构件，须具有厂家批号和出厂合格证并附有关试验报告。（3）常规原材料应按规范要求做必要的试验，材料在进场前或进场时及时取样做试验，试验合格后方可使用。（4）对材料的试验报告及进场构件所附试验证明与实际不符时，必须进行抽样复试，经试验合格才可使用，切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进场、不验收、不领用。（5）大胆地、多投入地运用新技术、高科技材料，确保工程质量。

4.施工方法、检验方法的质量管理措施。（1）对施工方案、施工工艺、技术措施等应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量、加快进度，降低成本，并及时上报给业主、监理工程师等部门审批，待审批同意后方可实施。（2）认真做好“三查四定”工作。单位工程基本完成，交工验收前，由项目部施工队长和项目工程师主持，质量检验员组织有关部门和施工队对单位工程进行“三查四定”：即查漏项；查质量；查隐患；对查出的问题，定整改内容；定整改措施；定整改负责人、责任人；定整改完成时间。经工程队自检合格，项目部质量检验员复查确认，项目工程师审定后才能提交验收，验收时严格按图纸标准检查，不合格的不交工。（3）强化施工过程控制，严格质量监督检验，把好质量控制点。在施工过程中，认真做好现场测量工作，确保测量数据准确无误，严格控制偏差在允许范围内，采取可靠措施，切实做好测量标桩保护，为工程质量提供保障。在施工过程中，一手抓施工，一手抓检验，切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录，同时严格按照建设单位、监理单位和本公司的质量检验制度以及国家或本行业的质量验评标准进行“三检一评”，切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认不进行下一工序施工。

5.生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量管理措施。施工现场应建立文明施工的环境，保持材料工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。环境不符合要求的不施工。

篇4

关键词：施工项目；安全管理；进度控制；关系；项目管理

1 工程概况

某工程项目位于广州增城市新塘工业区，项目包括厂房、办公楼、食堂、宿舍楼工程，工程总建筑面积约44124平方米，其中：2栋5层高厂房A1、A2，每栋建筑面积为6792 m2，首层高5m，其余层高4m；A1、A2厂房建筑、结构均为一样，建筑平面为48×28.3m矩形。

6栋4层高厂房A3--A8，每栋建筑面积为3840 m2，首层高5m，其余层高4m；A3—A8厂房建筑、结构均为一样，建筑平面为60×16m矩形。1栋5层高办公楼B1，建筑面积为2320 m2，首层高；首层高4.5m，其余层3.6m；办公楼B1，建筑平面为29×16m矩形。1栋5层高食堂及宿舍楼C1-1、C1-2，建筑面积为5160m2，首层高4.2m，其余层3.6m；食堂及宿舍楼C1-1、C1-2建筑平面为42.8×28.3m矩形。

2 项目安全管理

项目安全管理即在建筑工程项目实施过程中，通过管理人员对组织行为中的安全生产进行协调控制的全部管理活动。通过安全保证体系与安全监督体系的不断深入发展，对项目实施过程中的安全管理进行充分控制，使人的不安全行为和物的不安全状态减少或消除，通过加强与改善管理活动，实现项目工期、质量和费用等目标的实现。

2.1全员管理

安全管理是建筑施工管理活动中的重要组成部分，安全与建筑施工在实施过程中，两者有紧密联系，在生产过程中有共同管理基础。管生产必须管安全，不仅是对项目各级管理人员明确安全责任，所有参与生产部门工作人员均须参与安全管理，并在管理中承担相应责任。

2.2安全管理的目的

安全管理最基本内容为对建筑施工过程中人、物因素的管理，有效控制人的不安全行为和减少物的不安全状态，减少、消除、避免和防止工伤事故，以达到保护劳动者的职业安全与健康，保证项目目标的顺利实现。

2.3安全生产方针

安全生产方针为“安全第一、预防为主、综合治理”。在实施中坚持以人为本，持续改进的理念。防止发生人身伤亡和设备事故及各种危险，从而保障劳动者的安全健康，以达到项目管理目标的实现。进行安全管理是针对建筑施工的特点，对生产过程中的多种因素采取有效的管理控制措施。

2.4动态管理

项目安全管理涉及施工生产活动的各阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动须坚持全员、全过程、全方位及全时段的动态安全管理。

3 施工项目进度控制

施工项目进度控制是建筑施工的重点控制目标之一，是保证施工项目如期完成，科学安排资源供应、节约施工成本的重要管理内容。施工项目进度控制指在目标工期内，通过优化项目管理的各项资源，组合最合适的施工方案，进而编制施工进度计划。在执行进度计划的同时检查施工实际进度情况，并且通过与计划进度相比较，以分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，从而调整原计划，如此不断循环，直至工程竣工验收。进度分析比较法是一个重要方法，对建筑施工项目而言，检查周期最好安排在1周内，关键项目的关键工序最好能做到每天检查对比，以确保施工进度可控。进度控制的核心目标是确保施工项目的目标工期实现，在保证施工安全的情况下保证质量，在取得适当利润的情况下适当缩短施工工期。

4 安全管理与项目进度关系

项目安全管理体系的构成包括安全保证体系与安全监督体系，通过这两个体系的不断发展、运动，通过对作业人员与作业环境的管理，不断强化安全管理措施，加强安全管理责任及管理制度，实现项目管理目标。在项目管理中，采用工作分解的方法，协调安全管理与进度管理间关系。

4.1作业人员与作业环境

要保证安全目标实现，首先是人的因素，包括人的素质和人的意识。人的素质包括知识与技能两方面，人的意识指行为动机。加强对作业人员的教育，提高安全知识与技能，强化作业人员的安全意识。重点是做好对危险源识别与制订良好的应对措施。

作业环境管理的内容包括作业人员所面临的各种作业环境，其中组织环境指生产管理系统过程，包括物流系统（混凝土的运送方式、钢筋吊装路径）、员工系统（安全通道建设）和抗灾系统等；其中作业空间和通行空间取决于装备条件和支护条件；对于建筑施工而言，特别是深基坑开挖，安全防护环境建设取决于施工队的安全管理意识。

4.2安全管理方式

安全管理方式包括两方面内容：一是控制环境方面；二是注意的行为方面。环境达到安全的途径：只有通过科学设计，并将施工活动分解为合理流程，科学规划施工方案，做好安全技术与工程、装备资源控制与协调，才能确保环境不危及安全。

4.3安全管理措施

安全管理措施包括科学优化施工方案、协调施工资源，改善机具条件，编织作业过程细则。在建筑工程实施前，科学制订施工组织设计，通过企业内部的各管理层实施细则流程，采用成熟、标准的施工方案，制订合理的施工组织设计，尽可能采用良好的机具、设备和作业工法，减少人员操作风险，提高劳动生产效率，实现集约化生产。改善环境条件，对危及安全的有害气体、火区、水源，特别是针对极端天气状态，合理采取技术措施，消除安全隐患。

4.4安全管理规划

在组建项目部后，所有管理人员首先要在安全的基础上，编制各项作业措施与安全管理规划。在重点关注人的不安全行为与物的不安全状态基础上，缜密制订环境管理规划和行为管理规划。在管理制度上做到“横向到边，纵向到底”。根据不同施工阶段，严格执行各项管理制度、技术方案与安全措施。

（1）环境管理规划包括系统优化目标、步骤、措施。应对系统进行全面的科学分析，找出环境特点，针对冬雨季及本项目中的重点难点，制订具体的、有针对性的技术方案，制订实施措施，明确管理责任。

（2）行为管理规划包括人员素质提升的目标、步骤和措施。根据项目特点，项目部员工的具体组成形式，通过有针对性的对员工进行培训来提高技能，特别是对要求具有特种作业证的人员，制订出培训方式、培训地点、培训时间以及技能等级目标，保证特种作业人员的持续教育。

4.5运用价值工程进行工作分解

要做到安全工作与进度工作的同步进行，在管理中应注重精细化管理。本文从价值工程的角度，对建筑安全管理工作进行详细工作分解。

价值工程是降低成本提高经济效益的有效方法，是通过各相关领域协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法与管理技术。其主要思想是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务价值。

参考价值工程理论工作程序，根据安全价值工程的实际要求（表2），结合企业的具体情况，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4个步骤：

（1）确定分析对象；（2）风险（安全）研究；（3）方案（措施）制订与评价；（4）方案实施。

5 项目管理措施

对于建筑项目而言，安全管理措施是项目管理的基础，明确具体的方法与手段，加强对关键点管理，特别是对施工生产各因素状态的约束与控制。根据建筑项目施工生产特点，对建筑施工过程进行分解，特别是完善各级安全措施，在安全生产的前提下，有序推进各项工作顺利进行。

5.1安全是项目管理的基础

对建筑工程项目管理而言，其所承担项目建设的各项控制、管理工作，主要为保证完成生产进度、成本、质量及安全等目标的责任。当前，项目部应在建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有序开展安全管理活动。特别是强调安全保证体系与安全监督体系的合理运转，落实各级人员安全生产责任，明确各级、各部门人员的安全责任，强调人是安全管理中最重要的因素。

5.2安全与进度关系

当进度与安全发生矛盾时，应科学调整进度，保证安全才是正确的做法。任何时候，不能一味强调进度，置安全于不顾。安全生产是科学的管理工作，在平安中加快进度，过程可控、在控、能控。切忌以安全换进度，一旦酿成工伤事故，所有的进度会完全失控。进度应以安全做保障，安全就是进度，安全与进度成正比例关系。

5.3安全与效益的关系

安全就是效益，安全技术措施的实施会改善劳动条件，调动职工积极性，激发劳动热情，提高劳动效率。在施工生产实践中，重视安全并采取有效安全防范措施的企业，防止和减少了事故发生，为施工生产正常进行提供了保障，必然带来企业效益增加。从现实的情况看，安全与效益完全一致，安全促进了效益增长。

6 结束语

综上所述，施工项目安全管理与进度控制工作是一个动态的系统的工程，并且关系到项目的经济效益与社会效益。因此，作为施工项目的管理方，必须要以安全求进度，以进度求效益，明确施工项目安全管理与进度控制的地位和作用，不断加强和完善。这样才能确保工程项目进度目标的实现，从而实现工程项目的安全、顺利竣工。

参考文献：

篇5

关键词：建筑工程；施工项目质量；安全管理

引 言

质量安全管理是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在项目管理过程中，通过对施工各个阶段和整体项目质量安全管理相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量安全的提升。

1 抓好施工过程管理，建立健全质量安全管理体系

近期在施工中常出现的质量问题主要有深基坑边坡支护工程、桩基础工程、砌体工程、混凝土工程、模板工程、屋面工程、电气工程、防雷接地等问题。要抓好建筑施工质量与安全管理，应做好以下几方面工作：

1.1 建立健全质量安全管理制度，完善质量保证体系

施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，要从施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访保修等多个环节，建立健全质量安全管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1.2 严格施工管理，强化质量安全责任制

施工企业要确定符合规定并满足施工需要的项目管理机构和项目经理、技术负责人等主要管理人员，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料。按照各项质量管理制度和质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理。

1.3 加强质量安全教育，建立健全教育培训制度

施工企业要加强施工人员的质量安全培训教育和素质教育，提高施工人员整体素质，建立施工样板，实行样板引路。施工人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。

2 影响施工质量安全的原因

导致建筑施工工程安全事故的原因很多，大致有高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互交叉产生。但总的来说，主要是人的不安全行为和物的不安全状态造成。具体来说，有几下几个方面：

2.1 企业监督重视不足，机构设置不全

在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业质量安全管理部门地位不断下降。造成这一状况的一个主要原因，是企业领导对施工质量安全重视不足，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。

建筑企业过分依赖监督机构和监理单位，忽视自身质量管理机构的构建和人员安排。监督机构仅注重了一个工程形成过程中到位检查的那几天的工程质量安全问题，而放弃了大量的不在现场检查时的工程质量安全问题。企业人员安排不足的一个突出表现是忽略质量员、安全员的设置。长期以来，企业建筑工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员都代替不了施工企业质量员、安全员的工作。

2.2 施工一线工人作业水平不高，操作不规范

随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性变化，管理与劳务两层分离，民工成为建筑工人的主力，建筑工人从原来具有1～8级技术的工人，转变为未经系统培训的散兵游勇。现场劳动力基本采用劳务分包的形式，主要由农民工组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平都有待提高，同时施工人员的流动性很大。很多工程质量安全隐患往往发上在不起眼的小细节上，施工一线工人的具备较高的质量安全意识和施工操作规范，对避免质量安全隐患有重要意义。但在许多建筑工地上，我们发现最适合于一线操作工人，用于规范其操作流程的“操作规程”不被重视，甚至被遗忘，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束。

2.3 建筑材料不符合规格

建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。由于材料质量不合格引起返工，重者导致工程质量事故的情况时有发生，材料经常出现的问题是：为节省成本，采用低劣产品；材料送检样品与工程中所用的材料不同；所用材料未检先用；订购材料时提供的合格证、检验资料与材料不符等，严重影响工程质量安全。

3 加强建筑施工安全管理的对策

3.1 建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制

一般情况下，当建筑工程图纸和城镇规划图确定后，施工单位就开始编制建筑施工组织设计，但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过，使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下伏笔。随着施工进度的进行，事故隐患便逐渐暴露出来，此时再想采取措施进行整改就很难或者需要更多的投人。所以，在编制建筑施工组织设计时，要对整个生产作业区和工人生活统一安排，整体部署，切忌边施工、边设计、边安装。要广泛征求多方意见，尤其要有懂安全、管安全的人员参加。

3.2 建立各级安全生产责任制

抓建筑施工的安全管理，必须把重点放在责任的落实上，必须建立起一整套从公司到工程项目部，再到班组的三级安全教育，同时施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

3.3 加强施工安全教育

针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多，胆大、冒险蛮干心理较强的特点，必须重视岗前或作业前的安全教育培训，安全管理人员要把讲名言、典型事故、小经验、小常识等作为安全教育的特殊形式渗透到职工的日常工作、学习和生活娱乐中去，使其受到潜移默化的教育。要根据安全教育的需要选择有代表性、能引起建企人员警醒的事故案例，同时也要防止将安全教育变成事故案例课的喧宾夺主的做法。要因地制宜，采用电影片、黑板报、事故现场会、班前交底、观看幻灯片、开展安全知识竞赛等深入浅出、工人喜闻乐见教育形式。

3.4 建筑安全检查及隐患排查

安全管理重点工作在于执行，项目经理应定期组织项目技术、安全、分包单位负责人、班组长等管理人员面，对施工现场进行安全专项检查，重点检查施工机械，如：塔吊、人货电梯是否经过验收，是否定期进行点检；同时根据项目所处的不同阶段进行重点检查：如高支模阶段重点核查支撑体系，悬挑脚手阶段重点检查现场搭设方案是否同审批过的方案一致。

对于检查发现的问题，项目部应签发《整改通知单》，督促落实并进行复验，若存在重大隐患，则需停工整改，在整改完成后才能复工。

4 结 语

总之，做好建筑工程施工中的安全与质量管理工作是建筑工程施工企业确保经济效益的根本前提，作为建筑施工企业，必须注重各方面的安全与质量管理工作，切实提高工程质量，为人们的生命财产安全保驾护航。

参考文献

[1]金莉.加强安全和质量管理是工程项目的最大效益[J].山西建筑，2011，（06）.

篇6

关键词：建筑施工；项目管理；安全控制；措施；研究

随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑施工项目越来越多，在推动我国经济和城市快速发展的同时，也带来了一些问题。其中，安全问题已经成为了人们关注的一个焦点问题。在施工的同时，如何加强施工安全，减少安全事故，这是一个亟待解决的问题。

1 提高安全意识

“质量第一，安全为本”、“安全重于泰山”，不少工程施工现场都打着这样的宣传标语，但是，安全事故还是频频发生。就像前中国足球国家队主教练米卢说的那样，“态度决定一切”。施工的安全不是只喊口号就能实现的，还需要真刀实枪地去做，去提高人们地安全意识。

1.做好工程质量安全宣传工作。做好安全施工的规范操作宣传工作，使相关施工人员和管理人员时刻要牢记“安全重于泰山”的思想，提高相关人员对施工安全重要性的认识，让人们自觉地树立“人人要安全”的意识，自觉地遵守安全施工的各项规章制度，为创建平安工程，构建社会和谐贡献力量。

2.建立健全安全考核机制。建设单位和施工单位要搞好安全管理队伍的建设，切实把安全工作放在首位。在安全与施工进度等出现矛盾的时候，要坚定不移地执行“安全第一”的原则。建立健全安全考核制度，经常开展组织各种形式的考核和检查，考核的时候要做到全面、细致、深入，考核结果要与个人或者企业的经济利益、先进评比等直接挂钩，实行施工安全问题一票否决制。

3.做好施工安全预防工作。“凡事预则立，不预则废”，工程质量安全工作更要如此。必须要坚持“综合治理、预防为主、安全第一”的方针政策，严格落实安全生问题分析制度，时刻保持清醒的头脑，经常查找工程质量中的各类安全隐患事故苗头与不安全因素，及时采取有针对性的整改措施，做到防患于未然，事事时时都要有所警惕，时刻保持良好的安全心态。

4.加强施工安全学习。丰富的安全知识有益于提高人的安全意识，那些缺乏安全意识的人，大多都是一些知识贫乏的人。学习施工安全法规法律、制度可以增强大家的法制观念，在施工中自觉地按照法规法律办事。学习安全施工操作规范，可以使施工人员合理施工、精心施工、安全施工。

2 施工中加强安全控制

在施工过程中，由于人员流动性大、作业环境差、临时搭建设施多、交叉作业多、机械设备多等原因，存在着许多的不安全因素。因此，在施工过程中要加强安全控制，保障施工安全。

1.加强安全控制。建筑工程项目在施工过场当中，要坚持“综合治理、预防为主、安全第一”的原则，加强安全施工的管理工作。施工前要遵循步骤，分阶段、有计划地展开工作。在施工之前，要充分地进行研究调查，认真、仔细地勘察施工场地的地物、地貌、地形等地理条件，查找出存在的一些安全隐患，详细记录下来以消除隐患。在施工文件进行设计的同时，要加入安全技术手段编制，在施工现场发挥安全警示的作用。在施工过程当中应当严格地按照设计图纸进行施工，对设计文件要有充分地掌握与了解，并在施工中落实好安全技术措施。在施工现场要做好每项的安全保护以及验收工作，尤其是卸料平台、井支架、脚手架等经常活动并且承受一定荷载力的机械装备，必须严格安全模式进行搭建。通过对施工过程的全面安全管理，加强各个部门协调及配合工作，发现安全违规操作及时处理，消除安全隐患，保障安全施工，提高施工的效率。

2.建立信息化的安全控制。随着信息技术的发展，这为施工安全的控制提供了一个新途径。安全管理人员要建立安全管理的联络网，加强对施工现场安全控制工作。在施工现场，各项安全管理的工作应当采取专职人员的检查和群众性检查、平时检查和定期检查相结合的检查方式。另外，应当针对施工的特点，如防毒、防爆、防塌、防火、深基、架子平台、高空吊装等进行专业的检查。在施工队伍中选拔出一批安全知识较多的人作为安全管理的联络员，主要负责施工安全的伤亡事故材料与全年度施工安全报表工作。建设单位和施工单位要定期召开各种形式的施工安全工作联络员的信息交流会，以便及时地提供施工现场安全的信息。

3.要加强设计单位与施单位之间的沟通交流。在工程施工过程当中，如果工程安全问题，设计单位应当抓紧改进原先的设计方案，同时，设计人员要与施工人员做好技术交接工作，认真听取施工人员的意见，完善设计方案中的欠缺之处。为了使设计方案更加符合实际情况，杜绝差错，设计人员要经常去工地现场参加实践，除了增加自身的设计经验之外，还应当积极学习工程验收的规范，以及工程质量检验评定标准。通过良好的设计方案，可以有效地消除安全隐患，提高施工安全。

4.落实好施工安全的责任。施工安全是建筑工程项目施工过程中的一个重要方面，因此要落实好施工安全的责任。第一，建筑工程项目的施工单位，要层层落实施工安全的责任，分岗位、分区、分片的负责施工安全的管理工作，签订施工安全责任书；同时，随时进行检查跟踪，最大程度地消除安全隐患。第二，建筑工程项目的监管部门要加大对所管辖的建筑工程施工单位的监管力度，所发现的安全问题要具体落实到负责人头上，严肃处理，决不姑息。第三，对施工安全管理工作较差的施工单位要进行安全施工培训，掌握安全施工操作规范，主动地落实好施工安全管理的责任；对施工安全落实比较好没有出现安全事故的施工单位，采取一定的奖励措施。但是也要提醒他们不能大意，要继续坚持安全施工作风。

3 加强安全巡视，建立安全事故应急机制

首先，安全管理联络员要加强施工现场的安全检查和巡视，这是做好施工安全管理工作的一个重要举措。要加强施工现场的安全检查监督，采取定期检查要与随时抽查相结合的检查方式。在施工的高峰阶段要积极进行专项检查，如机械设备、电气线路、高空作业等方面重点进行检查，以防止发生机械伤人、触电、高处坠落等事故。为了提高建筑工程项目施工当中安全事故的快速反应及处理能力，要建立健全安全事故应急机制。选派骨干力量设置善后处理组、物质供应组、交通治安组、抢救组、通讯组等，备齐各种救援物资，严格按照各自的职责和分工组织开展抢险救援等工作，避免事故扩大，以减少经济损失。

4 总结

施工安全控制工作不是孤立的，而是整个建筑工程项目管理的核心环节，需要各个有关部门的配合及协调。在安全控制中，要坚持“以人为本”的理念，提高人们的安全意识，将安全施工贯穿于建筑工程项目施工的全过程。

参考文献

[1]张鑫,孟令娜.如何加强安全生产与文明施工管理工作[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2010(06)

[2]赵勇.如何做好建筑施工现场安全生产管理工作[J]. 科技资讯,2008(32)

[3]吴永明. 摔跤后要捡个明白——如何避免安全生产事故重复发生[J]. 中国石油石化2008(22)

篇7

关键词：铁路施工项目；安全质量管理；安全问题

1．铁路施工项目安全质量管理特点

1.1.施工管段多、工期长，质量安全管理复杂。与其它施工项目相比，铁路项目的人力资源投入多，资金投入量大。在铁路施工过程中，施工安全与施工现场采用的工艺技术的科学性，安全施工设施配套齐全程度息息相关，而且铁路施工安全质量管理有着自身特有的复杂性。很多建设单位在过去为了赶进度，往往会将建设工期提前，造成铁路施工任务重、工期紧、劳动强度高的现象。合理的工期不能得到保障，必然导致参建单位在不断增加物资设备投入的同时，额外增加工人的劳动时间，这样使工人超负荷的状态下疲劳作业，必然使安全质量隐患大大增加，加大了安全质量管理难度。

1.2.铁路施工项目安检、质检次数多、频率高。铁路施工项目积极实行全方位、全过程的动态式监督管理，尤其注重对预防性的监督检查。检查人员包含铁道部领导、质检站，建设单位、地方政府、参建指挥部等，施工项目安检、质检次数每月多达10至20次。通过日常、月度、专项安全检查与质量检查以及信用评价等多种形式，对施工项目的安全质量管理进行监督考核。如若发现安全质量问题，通过书面形式要求施工单位进行限期整改，尽可能降低施工的安全风险。

1.3.严格落实取证制度，促进项目标准化管理。作为铁路项目的“四个标准化”之一，人员配备标准化要求工作人员要有与其岗位相匹配的技能、能力和知识。铁路施工项目从负责人施工人员，都要取得与其职位相对应诸如职称证、特殊工种证、专业资格证等证书。严格执行铁路施工项目取证制度，有利于强化施工项目管理，提升管理人员的整体水平，也是项目安全管理中“人本管理”理念的重要体现。

2.主要安全质量管理问题

2.1.安全管理制度得不到落实，质量监管力度缺乏。必须按照安全生产责任制的规定实施项目，明确相关部门和领导的安全职责，建立并健全安全质量措施、制度和管理体系。假如不落实责任制，人员责任心就会缺乏，常常使得相关部门在安全质量管理方面轻落实、重形式，在施工现场摆形式，走过场，出现 “视而不见，见而不管，管而不监”的问题。

2.2.专业技术工人安全质量教育培训机制不健全，人员缺少专业资格证书。经调查发现，某些老技工没有经过培训考核取得相应的资格证，即使从事本工种作业已经好多年，是因为自己想参加但是没地方参加或者没有让他们参加培训。因此，在新进场前或开工时技术工人必须接受安全质量教育培训，加强一线作业人员的岗位操作能力和安全意识，自我安全防范意识得到提高。

2.3.施工人员整体素质低，施工质量差。很多操作员工存在侥幸心理而进行违章作业，而且很多施工人员来自农村，它们的文化水平较低，缺乏常规的安全知识，不能很好的保护自己。

3.加强铁路施工项目安全质量管理的措施

虽然我国颁布一系列铁路安全施工条例，然而，施工安全管理薄弱，安全投入不足，安全检查不认真、流于形式，施工人员缺乏安全防范意识等现象造成的铁路施工安全事故仍然常有发生。因此，必须加强铁路施工项目安全质量管理工作。

3.1施工项目安全管理措施。健全安全生产管理制度。要把安全生产当作一项“长期工程”对待。铁路工程项目在施工前，必须要有与之相对应的安全生产管理机构、保障体系与专职技术人员。建立的安全生产管理制度应当包括:人员培训、检查、技术措施、考核奖惩、物品保管、防护用品使用、事故报告、消防、安全活动、文明施工等制度。从制度上严格约束人的行为，将安全责任落实到个人并且与其经济利益挂钩，严格杜绝重形式轻安全的行为，切实保证安全质量管理工作的落实。

进行现场安全检查。施工现场加强动态安全检查，防患于未然，及时发现安全隐患，从源头控制危险的发生。具体来说，铁路施工现场安全检测必须包含以下方面:电线与电器设备的绝缘保护是否到位，电闸箱上锁，机电设备必须接地，机械设备应有专人负责，其防护罩必须齐全有效，大风状况下应停止起重作业与高空作业；工作人员必须按要求穿带工作服与使用劳动保护用品。

加强施工安全控制措施。铁路施工中的安全事故主要有以下几类：物体打击、触电、坍塌、高空坠落、起重机械伤害等事故。做好铁路施工项目安全质量管理工作，就要依据施工事故原因对其进行分析总结，发现其规律性，通过比较归类，制定出预防事故的对策。

3.2施工项目质量管理措施。在组织上层层实行责任制。各级施工建设单位应当成立安全质量委员会，确立安全质量控制体制。要求各单位、部门的第一管理者亲自抓施工生产安全质量，实行领导挂牌负责制和责任终身制。

在思想上不断强化安全质量意识。通过有效运行环境、安全、质量管理体系，紧紧围绕年度质量工作这一目标，管理上坚持“以人为本；持续改进；保障安全；创精品工程”的方针，不断开展 “安全质量大检查” 与“彻查彻改”的活动,强化了施工现场监控和施工过程控制以及对劳务协作队伍的员工进行安全质量再教育，提高安全质量意识。各参建单位积极进行有关安全质量工作的反思工作，从思想上开展批评和自我批评，使各施工单位的安全质量意识都得到有效提高。对发生的安全质量事故，召开反违章、反事故的整改动员大会，对事故单位要求其公开检查，使参建员工提高自身的质量责任感。

制度上，建立健全各项管理制度和质量保证体系。对线下工程和线上工程基本工序建立样板示范工程。统一确定工艺施工流程和质量标准并要求施工人员严格执行。建立举报制度，对举报存在质量问题的工程举报者进行奖励。

在管理落实上，加强施工过程的质量控制。采取质监巡查员制度，明确其权利与义务，规定他们要负责对待管理范围内的工程质量控制工作；完善质量检查制度；对重、难点工序和部位进行重点监控；加强对民工管理，严禁质量失控问题出现。

总结

近些年来，铁路施工在全国得到了快速发展，施工规模和强度不断加大，火车提速、动车和高铁不断出现，建设规模越来越大，加之许多新施工材料、施工形式的出现，这些都给我国铁路施工项目安全质量管理提出了新的挑战，我们应当在重视原有管理方法的基础上，迎接新的挑战，做好铁路施工项目安全质量管理工作。

参考文献

[1]陈玉成.铁路既有线施工质量对策分析[J].现代商贸工业.2009,(6).

[2]孙衍国. 安全文化建设――铁路永恒的主题[J].中外企业文化.2009,(4).

[3]夏润禾,周云.铁路项目施工管理之我见[J].交通企业管理.2009,(12).

篇8

【关键词】建筑工程；安全管理；经济效益；措施；

1.施工质量控制与管理

建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

1.1施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

1.1.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。

1.1.2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输堆放安装过程等环节亦要进行监控。

1.1.3抓分部分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节

分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓，在按图施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中，监控应贯穿于施工全过程，交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标

1.1.4关键部位薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴，砌体粘结率差，预制板轧缝，以及渗漏沙壳堵等质量通病，对关键部位薄弱环节的重点控制，只要方法对头措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

1.2施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控，施工中监控和分项完成的监控，如对设计图纸原材料半成品成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层油漆表糊等等，这些属于分项完成后的监控质量监控的方法与手段，随着科学的发展必须会越来越完善，逐步走向系列化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。

1.3加强建筑工程质量管理的对策及办法

1.3.1加强质量管理、评定的制约性及其力度

为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查监督，应可加强人员力量和检查的密度及深度比如，可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检，或部分进行现场抽检，也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查，以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上，逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的所有强制的抽检。

1.3.2实行质量成本化

在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的奖励水平太低，约按建筑面积每平方米1元，较难提高施工方面对改善工程质量的积极性，应按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。

1.3.3完善招标管理的专业化和社会化

工程发包是工程质量保证体系的首要的环节，切实推行投标，杜绝人情工程和关系工程等不正常的现象，应增加招投标的透明度和社会化程度，实施招投标的专业化和规范化，并不断地推广如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施。

1.3.4项目管理必须的规范化

从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目（经理）部，事实也证明，工程质量的问题原因也关键在于项目管理。

1.4建筑工程质量验评管理

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。细就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；面要广，就是不能见一当十，检查覆盖面要大，在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。

2建筑工程项目施工的安全管理措施

现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测预报和预防，以获得最佳安全生产效果

2.1安全管理系统要素

构成安全管理的三大要素是人、机、环境，三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优化。

2.2安生管理系统的内容

施工安全管理系统的主要内容包括安全分析评价及安全事控制技术。

这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能操作环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定，分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价，分析要从人员，环境技术和设备几方面着手考虑。

篇9

【关键词】装修工程 施工现场 质量 进度 安全 管理

建筑装修主要包括对住宅、桥梁、体育馆、寺庙等用石材，木材等建筑材料搭建的一种供人居住和使用的物体，并用各种材料对其外部面貌或内部环境进行该进和美化，使其建筑风格更具有情调，更具有居住和商业价值。随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，居民收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展。 建筑装修工程施工的规模和数量也越来越大、越来越多，作为工程施工的关键环节――现场施工的管理难度也越来越大。

一 、装修工程现场施工安全的管理

目前，在建筑装修装饰施工中存在的最大的问题就是安全隐患。近年来装修工程施工现场事故的发生频率越来越高，甚至很多地方都超过建筑行业的安全事故次数。

（一）安全隐患产生的主要原因

一是由建筑装修工程自身的特点引起的。一方面，装饰施工一般都是在土建完成后才开始的，在装修的过程中，会发现及其普遍的结构损坏现场，承重墙被拆除或被削弱。还有的在承重墙上开洞，或固定膨胀螺旋在多孔板上，结构的破坏现场由于在装饰施工时没有继续及协调处理，所以情况比较严峻。另一方面，建筑装饰工程的施工以结构主体为载体，其施工受到建筑空间的限制， 施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全的因素较多。

二是由装修材料和施工引起的。一方面，建筑工程的玻璃幕墙及相关装饰材料，因其外表华丽，观感效果好，对于提升建筑品牌，增加城市景观有明显的作用，受到城市装饰行业的广泛使用。然而，由于结构设计构造措施较少，连接强度和耐久性差等，带来了一定的安全隐患。 另一方面，大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。

（二）加强施工现场安全管理的措施

一是制度和人员保证。首先，在施工之前制定详细的工程安全操作流程，并且将施工的设计和安全实施方案交由相关部门审批之后才可以施工。其次，设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。再次执行严格的安全生产制度，灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。

二是严格材料管理。按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为： 木工区、电焊区、电工区和材料库。各工种的工人在划定的互不干扰的区域内开料，不仅有宽敞安全的工作场所，而且减少材料的浪费，提高工作效率，避免和消除了发生事故的诱因。

三是加强日常监管。在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，以此来实现对施工过程的安全管理。 要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查，施工的技术是否符合安全的标准。在现场施工的所有工作人员必须要戴安全帽，特别是危险工作者需要严格佩戴相关的防护用具。在现场维护的工作人员必须要高度认真，全面及时监督工作的进程，一旦发现施工中存在安全隐患需要及时制止，保证整个施工可以安全进行。

二、装修工程现场施工质量的管理

在施工管理的整个过程中，保证施工质量是管理的目标，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，从以下几个方面进行分析。

（一）构建完善的质量管理保障体系。

强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个人。与此同时要强化对装修工程现场施工中的责任追究制度，特别是对施工材料的验收问题，通过走动管理，及时巡查，对发现的问题必须查明原因，追查责任。

（二）注意动态监测施工质量

由于装饰装修工程的过程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对隐蔽的部位进行书面技术交底，严格进行过程检查，形成书面记录，经监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。

（三）加强建筑装修装饰质量审查控制力度。

首先，要及时对已经完成的工程组织承包商进行审查，处理发现的缺陷，之后再组织进行二次检查，保证成品的质量。承包商要及时检验批，分工程以及隐蔽工程。承包者检查合格后，再填写有关证明让监督管理人员开始审查。审查的工作人员要严格按照规章制度来办事，如果没有收到相关书面证明，则不能对某施工单位进行审查。书面验收申请和完整的验收材料要向监督管理人员提出。对工程质量的评估要检测过结构安全和使用功能才能出评估报告，总监单位负责资料的就核查和组织验收人员。完整的竣工资料也要等单位工程竣工验收后，承包商也组织评定后，方可才能签署。这些优化措施都是为了给建筑装饰行业营造和谐健康的发展环境。

三、总结

总之，装修工程施工过程中涉及专业多、工种繁杂，再加上各项目设计风格各不相同，装修材料涉及品种繁多，装修施工工艺多样，因而在装修工程实施过程中不仅需要对项目进行整体质量管理与协调，而且需要对各专业工种、各施工阶段进行全方位的安全维护。

参考文献：

[1]俞李明. 建筑装修施工的质量管理[J].科技信息.2012（24）

篇10

摘 要 施工企业加强安装项目成本管理，有利于提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，有利于提高资金的使用效率，是企业实现经济效益最大化的重要手段。对项目成本进行全程监控，是现代建筑施工企业管理中最重要的工作内容。本文将具体从工程项目的前期准备阶段、实施阶段以及项目后期入手，具体分析项目成本管理的全程控制措施。

关键词 建筑施工企业 安装项目 成本管理 控制

随着建筑市场中的竞争越来越激烈，施工企业为了提高工程项目的经济效益，必须采取有效措施，对项目成本管理进行全程控制，只有这样才能增加企业的利润，实现企业的可持续发展。作为建筑施工企业，如何对安装项目成本进行全程控制，使企业以最少的投资成本赚取最大的利润，这已成为每个企业重点研究和亟待解决的问题。笔者根据多年实践经验，针对工程项目实施的各个环节，提出了一下几点成本控制对策，以期为同行提供有益的借鉴。

一、项目前期准备阶段的成本控制

建筑施工企业安装项目成本管理首先应从前期准备阶段实施控制，准备阶段的成本控制主要包括以下几项内容：

第一，工程投标阶段，施工企业要科学合理地编制投标文件，正确、合理地进行项目成本估算和投标报价决策，严禁低于成本价进行投标。

第二，认真签署承包合同。在签署总承包合同时，必须以有利于工程的索赔和补偿为前提，认真研究招投标文件，严格审查合同内容，尽量规避、减轻或者转移招投标过程中的风险，对于意思表示不清的条款要提出异议，根据平等协商的原则签订合理的承包合同，防止业主在合同中以霸王条款或转移风险的内容侵害施工企业的权益。

第三，严格编制项目规划书。项目规划书作为工程项目的纲领性文件，对于工程施工具有指导作用。项目规划书的内容主要包括项目施工的指导思想、机构设置、施工方案、施工管理、施工预算等，施工企业应严格按照项目规划书的内容进行编制。根据企业的技术标准制定科学合理的成本计划，严格评估各项技术方案的实施效果，有效控制企业生产成本。具体来说：（一）、按单位工程分解投标预算的量和价；（二）、调查市场人、材、机、周转材料的价格；（三）、施工组织及现场平面布置；（四）、编制指导性目标成本计划书、确定项目成本管理目标并签订项目管理目标责任书。

第四，重视技术交底工作。在施工前，技术人员应向施工人员详细交代施工技术问题，主要包括工程设计意图、施工工艺、施工顺序、操作方法、施工材料、安全技术等。技术人员应详细讲解施工中存在的安全隐患，使施工人员树立安全意识，掌握熟练的施工技术，防止因操作失误造成安全事故，给企业带来不必要的经济损失。

第五，制定成本管理责任制。施工前，施工企业要按照岗位责任制分解各职能部门和项目经理部的成本管理责任，对工程项目成本管理实行归口管理。

二、项目实施阶段的成本控制

安装项目实施阶段，加强项目成本管理的控制，主要应从人工费、材料费、机械费、施工现场管理费等几方面入手：

第一，加强人工费成本的控制。人工成本在安装工程项目总成本中占有相当大的比例，尤其是一些包工不包料项目，人工费成本的比例高达50%甚至更高，所以控制和降低人工费成本对实现项目目标至关重要。要想有效降低人工成本，应做到以下几点：（1）合理设置机构规模。施工企业应根据工程项目的规模和特点，合理设置项目机构的规模，优化人员结构，使每一名工作人员都能够各司其职，坚决杜绝人员闲置的现象；（2）选用高素质人才。人员素质的高低对于项目成本有一定的影响作用，高素质的人才能够发挥自身才能，提高管理效率，为企业大大节省项目成本；（3）制订劳动定额。人工费控制要按照“量价分离”的原则进行控制，施工企业应根据工程进度制订合理的劳动定额，合理安排劳动力，全面提高劳动效率，有效控制人工成本。

第二，加强材料和设备采购的控制。一般来说，施工材料和设备的成本占工程项目总成本的比重是最大的，因此，加强材料和设备采购的控制，从源头上节约项目成本是至关重要的。施工企业可采取以下措施，来加强对材料和设备采购的控制：（1）制定合理的采购程序。施工企业应按照内部招标、公开操作、逐级审核、领导批准的程序，对材料和设备进行科学的采购。坚持选用质优价低的材料和设备，并建立奖惩机制，对采购人员实行激励；（2）建立供应商信息管理系统。施工要全面掌握材料和设备供应商的详细信息，包括供应商的分布地点、材料和设备的价值与质量等，在采购前通过对比，选出质优价廉的材料和设备供应商，有效控制项目成本；（3）钢筋、机械设备等大宗主要材料和设备等物资实行集中统一采购，其余材料采用询价审批采购方式进行采购。对材料和设备进行综合比较，在购买材料和设备前，要综合比较各家的商品质量与价格，尽量就地采购，以减少运输成本，同时要制定科学的采购计划，材料采购量价应控制在材料需用计划内，尽量减少库存。

第四，加强施工材料和设备的现场管理。施工企业应重视现场管理工作，尤其是对材料和设备的现场管理，主要应做到以下几点：（1）建立验收制度。施工材料和设备进入施工现场前，要严格进行验收，主要内容包括材料和设备的品牌、型号、数量、质量等，并与业主规定的标准进行对比，保证材料和设备的质量；（2）建立报验制度。施工企业要对进入施工现场的材料和设备进行检测和试验，如检查产品的合格证书、质量证书和材料检测报告等，并及时向业主提交报验结果，防止因材料质量问题影响项目成本的控制；（3）建立领发料制度。现场施工阶段，对于材料和设备的使用、领取、库存等信息都应做好记录，防止因人为原因造成的丢失、浪费，加大材料保管力度，有效节约成本；（4）建立材料设备台账。根据材料和设备的入库数量和使用数量，建立完备的材料和设备台账，提高材料使用透明度，有效减少库存，避免不必要的损失。

第四，机械费控制。施工企业设备安装项目机械费占工程项目成本的比例也是很大的，控制好机械费成本对节约项目成本同样重要。机械费控制主要按以下做法进行：（1）项目部要根据工程特点、施工现场条件、施工方案、施工进度编制机械使用计划，明确施工机械型号、数量和租赁周期。

（2）施工过程中由施工管理人员根据施工进度计划，合理安排机械的进退场时间，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置台班费用发生，控制机械台班成本。

（3）施工管理人员要认真记录机械使用台班及停置台班数量，加强施工现场机械的日常维护和保养，提高设备的利用率和完好率，避免使用时机械不能正常运转，造成人员窝工和机械设备的停置。

第五，加强施工现场经费支出的控制。目前，很多施工企业的施工现场经费支出比较大，各种差旅费、业务招待费办公经费等名目层出不穷，这些费用在使用和开支时弹性较大。施工企业应严格按目标成本计划书对现场经费进行控制，做好前期预算工作，实行财务公开制度，提高财务支出的透明度。同时，实行严格的内部控制制度，有效监督财务工作，减少资金的浪费，提高资金使用效率。

第六，设计变更、签证，施工索赔，新技术应用等控制。1、设计变更、签证等是直接导致工程项目成本费用增加或减少的一项重要的基础工作。在处理工程设计变更、签证时必须明确责任，及时办理在处理过程中的工程数量特别是隐蔽工程数量、零星用工料、材料市场价格等的有效签证，不要在工程结算时写“回忆录”找不到依据或错过施工合同规定办理时间，造成不必要的经济损失。2、加强施工索赔管理，认真研究招投标文件及施工合同，注意施工过程中各种资料的积累，及时进行施工索赔和反索赔。3、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效、降低成本。

三、项目竣工后期的成本控制

工程项目竣工后，企业要及时进行竣工结算，严格按照相关技术标准和核算制度进行工程量的计算。办理结算后要及时催收工程款，降低资金占用成本，减少由于被拖欠工程款造成施工企业资金周转困难，影响企业的正常运行和发展。