建筑施工管理知识范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工管理知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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［关键词］ 施工管理； 创新； 现状； 建议

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程施工管理现状

建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先，对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容，它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。其次，加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。 建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位的合作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高工程项目施工单位的综合能力。第三，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。 建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。

3建筑工程施工管理创新的有效途径

3．1管理模式的创新

建筑企业生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性的特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有的建筑工程施工管理模式进行创新。具体可以从以下几点着手：首先，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的、科学合理的施工组织体系；其次，要实现施工管理与施工作业职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法。 通过以上方法实现管理模式的创新，提高施工管理的整体水平。

3．2管理思想的创新

思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，建筑施工管理要想实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑企业而言，关键是企业管理者的重视，提高经费的投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理，从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，把施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3．3管理机制的创新

机制的创新能不断增强建筑企业的市场竞争力，对于建筑施工企业而言，机制创新实际上就是加强内部管理，引进现代管理机制。建筑工程施工管理要形成行之有效的内部体系。首先，要建立内部激励机制，调动企业员工的积极性和创造力，为各类、各层次人才的脱颖而出创造条件；其次，要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；第三，要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，规避市场风险。

3．4管理体制的创新

管理体制的创新有利于实现建筑施工管理的规范化、科学化。建筑工程施工管理体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极学习借鉴世界先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，制定出符合中国建筑行业具体情况的施工管理体系。另外，在建筑工程施工管理体系的构建过程中，必须遵循科学、合理、客观的原则。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。

3．5管理技术的创新

管理技术的创新可以为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是施工管理创新的基础。建筑工程施工管理技术创新的实质是 ： 施工企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备 ， 采用新的生产方式和经营管理模式 ， 提高施工管理质量，增强企业经济效益。随着计算机信息技术的广泛应用，信息技术可以作为建筑施工管理技术创新的主要载体。建筑施工企业不仅必须具备较高的施工技术水平，还应采用先进的现代化施工管理技术手段来提高企业管理水平，而现代化的管理手段必须依靠计算机来完成。将计算机技术应用于建筑工程施工管理过程中，是施工企业提高管理水平的有效途径。目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围非常狭隘。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。

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关键词：建筑施工 工程质量 管理方式

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）03（c）-0171-01

建筑施工涉及到众多方面的内容，施工技术复杂是建筑施工的特点。质量的好坏关系到建筑工程的投入使用，也受到建筑设计、施工材料、专业设备、地质地貌等诸多方面的影响。所以，在我国经济飞速发展的今天，社会不断呈现新的变化。如何满足人们日益增长的建筑需求，提升建筑施工效益保障建筑施工质量，已经成为新时期赋予建筑行业发展的全新问题。

1 建筑施工过程中出现的问题

（1）随着科学技术的发展，建筑工程施工的质量也在不断的提升，但是由于施工企业存在的一些自身无法克制的原因，使建筑工程施工过程出现一些施工质量问题，施工人员的技术素质较低。不能很好的规范施工技术，施工表业也不能很好的贯彻。以至出现一些无法避免的质量问题严重的影响到施工的质量。

（2）工程建设记录不明确缺乏相关的管理

在建筑施工过程中对施工记录没有进行明确的工作记录，在出现施工中问题的时候不能有效的对施工进行指导。在施工现场对设备、添加剂记录不明确，对一些建筑材料没有按照相关的标准进行留置。没有起到控制的作用。现场实际使用量与记录不符，一些建筑材料没有经过认真的审查及相关的手续。

（3）注重屋面工程，确保建筑施工工程质量的提升

屋外的排水孔与地面连接所形成的角度形成不了钝角或是弧形。屋外的泛水檐建筑高度不够封盖不严。更是不按要求铺设附加层。在水口周围形成渗漏现象，在水泥含水量较大的时候，所铺设的覆盖物没有压实，厚度没有达到要求。在顶棚处会出现露水。

2 建筑施工工程质量管理措施

（1）建筑工程质量的提升要注重对施工管理人员的控制。施工管理人员素质的高低决定着建筑施工工程的质量。所以我们要严格的控制建筑施工工程的质量问题，提升施工管理人员的专业素质，注重对技术操作者技能的提升。严格要求相关专业人员的资格，对管理人员采取积极有效的措施进行专业工作的培训，努力的提升自身的素质，打造一支具有现代管理思想的专业化综合素质人才队伍。

（2）在建筑施工工程管理过程中要注重施工工艺与质量之间的关系。在科学技术飞速发展的今天，施工建设单位应该采取更加先进的施工工艺，完善施工质量管理体系，最终提升工程的质量水平。设备、信息、以及检测方面的问题都影响着施工工程建设的质量。施工建设单位要树立专业品牌意识，重视发展产品的质量，进行功能的改进措施，推动产品质量与技术工艺的不断发展。在施工的过程中要根据不同的发展要求制定质量的特点。通过对不同产品质量的对比，努力发展技术工艺是工程的质量符合相关的发展要求。施工单位还要根据自身的特点，重视新工艺新技术的先进性，完善符合建筑流程的新工艺，规范操作技能，严格按照考核制度不断对工艺技能进行改进与创新，确保工程质量的提升。

（3）在对建筑材料采购的过程中负责人要保证建筑材料的质量，并且遵照相应的评价标准。对建筑材料进行综合性的评定，以及确保建筑材料的交货时间。对供货商进行严格的判定，明确供货商在货物交付后的配套服务设施的内容。供货商所建立的质量安全管理体系能否承担相应产品的质量保证。加强建筑材料的管理工作，对材料采集的时间、加工、运输等过程要进行严格的监控，最大限度的减少材料的损失程度。相关负责人要积极做好材料的验收工作，进行严格的检验。在建筑过程中使用的建筑材料要有明确的生产日期，质量检验报告，对于没有经过检验的建筑材料不得在建筑过程中投入使用。对建筑材料进行抽样检查，确保材料的质量。

（4）完善质量管理体系建设

建立严格的安全管理保障体系，完善质量责任制建设是建筑施工工程的重要方面。要明确多方面的重要责任，这就要求建筑企业在施工的过程中要严格控制施工建设的各个环节。对施工过程进行全面的管理。根据施工建设的具体情况以及施工工程的特点，建立明确的施工工程的质量目标。对施工组织设计进行明确的记录，使质量目标更加清晰可见。制定周密详细的质量管理保证计划，采取相关的措施明确施工建设内容。在计划实行过程中要采取严格的措施指导质量安全检查工作，遵照施工建设质量安全检验制度对施工质量进行综合性的评价。认真执行审查工作制定明确的组织设计施工方案。严格控制施工设备的质量问题，最大限度的提升施工建设质量。

（5）完善质量目标责任制建设，在建筑施工工程管理中要明确建立质量管理体系，使工程的质量得到有效的管理控制外，还要落实目标责任制建设。在工程施工之前，建筑施工单位要明确施工建设的管理工作，完善相关责任人的权限。使施工建设过程中的施工技术人员得到质量的保证。确保在施工建设过程中的任何部分都有明确的专职人员进行管理，在施工过程中出现的问题要明确两道责任依法对其进行企业管理。同时还应该按照目标责任制的原则对施工过程中的各个方面进行逐步的检查工程质量。

（6）加强农民工的素质建设，提升专业技能

在建筑施工中主要的施工人员都是来自农村的农民工。在这种情况下，只有认真抓好农民工施工技术培训，提升农民工施工技术的素质，才能保证建筑施工工程的质量。在适当的时间举办一些岗前专业技能培训，在施工过程中开展技能比赛，组织施工人员认真学习专业的施工规范与技术操作流程。提升农民工在危险发生时施工技术水平与处理危险的能力。施工单位应该围绕施工建设、生产、管理等方面出现的问题进行集中式的解决，组织农民工开展技术创新活动，推出研究创新成果，促进施工技能与管理水平的提升。不但提升农民工综合素质保证工作质量。

3 结语

企业管理组织要成为真正管理施工现场的决策者。将责任权限义务有机的统一在一起。加强质量管理培训，提升管理工作人员的安全质量意识。建立健全质量安全管理体系，注重工程实物质量，认真做好职工的工作质量，充分的运行质量体系。培养一支具有专业化管理知识的年轻队伍，将这些复合型的人才充实到施工建设各个项目中进行实际管理工作。长期以往，高素质的施工管理优秀人才不断被培养发掘出来，这也是建筑施工工程管理质量提升的关键所在。

参考文献

[1] 张近东，马秀玲.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2008（15）.

[2] 吴玉山，张海贵，张增安.建设工程施工阶段的质量管理[J].铁道技术监督，2006（9）.

[3] 黎粤桥，王奎杰.浅谈施工项目施工阶段的质量控制[J].甘肃科技，2008（25）.

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关键词： 建筑；管理；施工质量

中图分类号：TS958.1+7文献标识码：A文章编号：

引言：建筑的类型、种类繁多，规模、要求也各不相同，施工作业也会受到天气、人力，技术等等的影响，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序的进行，以达到预期的质量要求。

1.建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1 健全质量保证体系，进一步提高建筑工程质量

高位瘫痪的脱节管理模式、激烈的竞争市场迫使相当部分建筑施工企业丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，从而被迫违心的听从和放任项目承建人，而项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好的贯彻落实有关的施工质量要求，造成政令不通和建筑施工现场时的被动局面。建筑业是劳动密集型行业的一种，手工作业和简单的辅助工具是主要的手段，市场准入标准比较低，引来了一些缺少资本的小企业和个人，许多不规范行为从而存在于建设工程项目中。

1.2 材料因素

在工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且经常有许多材料质量和最新的材料应用问题。有些承包商为了为自己赚取更多的黑心利润，胆大妄为的在材料方面采取购买质量不好的水泥、钢筋等，甚至偷工减料，用这些材料建造的建筑，不仅损害了自己的名声，还损害了广大民众的切身利益。

上海闵行区“莲花河畔景苑”是一在建13层住宅楼的大楼，于2009年6月27日清晨连根“卧倒”，造成一名工人死亡，多人受惊。在现场，人们可以注意到，连根倒地的地基桩体上，部分混凝土横切面在巨大力量的拉扯下，似乎还出现少量蜂窝状空缝。而作为地基桩体最为关键的力量支撑，暴露在外的地桩钢筋只有拇指般大小。这些桩体基本为圆柱形的，有些是实心的，有些则为空心的，而这样不牢靠的的桩体，要如何支这13层的高楼？就因为施工队伍偷工减料，未切实落实并检查施工成品，导致了此次悲剧的发生。

1.3劳动力市场人员素质有待提高

目前，我国的建筑工程质量管理存在着许多滞后因素，严重影响着工程的质量。一是管理人员的质量意识薄弱，管理人员为了赶工期，很多时候都只简单交代事情怎样做，交代太粗糙，而没有认真监督底下员工，从而导致整个施工质量的不完善；二是技术施工人员的专业素质不高，没有形成目标明确，统一而专业化的质量管理体系。一些没有经过专业培训就上岗的农民在我国建筑业一线施工人员中占有相当大的比例，尽管拥有高昂的斗志，但他们缺少了关键的专业技术指导，进而违规操作造成的工程事故大大的影响了工程质量。

1.4工程质量监督、监理系统有待完善

目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题，需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，导致工作力度降低。

2.根据以上对建筑工程施工质量管理的特点及现状分析来看，建筑施工企业要从实践中对工程的施工质量管理工作进行调整、优化与完善，可对以下几点意见和策略进行选择性应用

2.1 健全质量保证体系，进一步提高建筑工程质量

在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制。 严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，达到政府、业主、用户满意。在工程施工前明确质量要求，在施工过程中强化质量标准，是施工人员时刻把施工质量放在首要位置，要不断增强全员创优意识，落实各项创优措施，强化质量检查、监督和奖惩机制，深入开展质量创优竞赛评比活动，真正抓好创优工作。努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。

2.2材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制

材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。作为建筑企业，要保证材料的品质，采购员要由具备专业知识的人员担任。我们必须严格测算工程所需材料的品牌、规格、数量等，避免材料订购不符，进而影响工程的进度。根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类对方在不同的的场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照职工进度合理发放并使用材料。所以施工项目所用的主要材料，一定要经过专业的检查，材料配备规范要有品质保证书，入场的建筑材料需要检测鉴定，这样才能更好的保障了工程的质量。

2.3 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键

施工企业应根据施工设计方案以及质量控制要点等技术文件，对施工人员、施工管理人员以及质量管理人员等进行有针对性的培训工作，使其明确施工控制要点与注意事项，为工程施工质量管理工作的开展奠定基础。那要怎样才能使施工队伍中的技术人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明又不是亲和力，对工人要赏罚分明多鼓励，从精神物质双管齐下，培养凝聚力。其次必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧迫，技术复杂的工程时，从而能按期保质地完成施工任务。在这过程中，我们必须加强建筑工程施工人员及管理者的专业素质，使他们具有一定的识图能力，掌握实用的工程测量方法，能够比较熟练的承担施工现场的测量图纸会审。管理者要掌握一定的管理知识，能运用质量管理方法指导施工、控制施工质量。

2.4 施工过程中质量管理

首先是施工工序的质量控制，包括工序施工条件的控制和对工序施工效果的控制。主要可以采取检查、测试、试验、跟踪监督等方法。施工项目的整个过程，是由一道道相互关联、相互制约的工序组成，每一道工序的质量是构成工程质量的最原始，最基本的元素，前一道工序存在隐患或质量缺陷，不仅能使本道工序质量达不到标准要求，同时还可以直接影响下道一工序及后续工作的安全和质量，从面最终影响整个的质量。所以，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序中，都要坚持自我检查、互相检查。工作完成之后，统一由专项质检员人员进行检查，在自检合格后，向监理人员申请验收，监理人员需认真负责地履行职责，严格依据现行建筑检验评定标准进行质量检查。检查合格后签字确认，下道工序才能够进行施工。所以，即使质监站的人力不足，我们也要对施工工序的质量严格要求。

2.5 对技术的要求

技术要求中，还有一项是对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。而项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。

结语

现代经济社会中，城市化进程的加快推动了我国建筑行业的快速发展，同时也使建筑工程的施工质量管理工作上升成为一个备受关注的要点问题。如何在项目实施过程中保证建筑工程的施工质量也成为我国建筑施工企业发展进行中急需解决的一个核心性问题。建设工程项目管理可谓是一个”前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，这样我们在施工作业中才能保证建筑施工的质量。项目管理的过程，也是团队合作的过程，我们的队伍只要同心同德，必能创造美好的明天。

参考文献：

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【关键词】建筑工程；施工质量；管理；问题

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

随着我国社会经济的快速发展，人们生活条件的改善，对建筑的施工质量要求也越日益提高。加上建筑市场的不断扩大开发和竞争加剧，施工企业只有加强建筑施工质量管理和控制，才能够有效提高其核心竞争力，保证企业的长期、可持续发展。基于此，笔者结合多年的建筑工程施工质量管理经验与实践，做出以下几点分析与探究。

1.我国建筑工程中现存的施工质量管理问题

建筑工程施工管理是一项系统而又复杂的工作，因而在施工过程中难以会出现这样或那样的施工质量管理问题。为了更好地加强建筑工程施工质量管理，就必须对当前建筑工程施工管理现存的不足进行分析。就笔者多年的工作实践来看，建筑工程施工管理存在的问题较多，但主要体现在以下几个方面：

1.1质量意识问题

目前，国内有不少的建筑工程的施工质量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的质量管理方法，或者过于墨守成规，坚持陈旧迂腐的施工质量标准，风险意识低下，导致各种施工质量问题丛生，甚至有一些企业的领导阶层一贯的高高在上，基本不关心施工现场管理，造成下级员工的质量意识低下，心存侥幸，缺乏全面的强有力的工程质量监督，留下越来越多的工程质量隐患[1]。

1.2“工期第一、质量其次”的问题

受市场经济的影响，经济利益被大部分的国内施工企业摆在第一位，而施工进度则直接决定着项目的经济回报。因此，导致出现了部分企业疯狂追求工期，忽略质量，缺乏完善的质量管理控制制度，且质量控制部门、技术部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，容易造成质量管理严重脱节于工期管理，导致各种建筑豆腐渣工程比比皆是，严重威胁人民的生命财产安全。

1.3精细化管理问题

至今为止，国内很多的建筑企业在关于工程的施工管理部分依然属于粗放型管理，表面功夫和口头功夫做得很好，但却严重缺乏行动力，缺乏精细化的管理措施进行指导，导致不少工程的返工次数增多，施工周期越拖越长，项目质量难以保证。因此，相关单位必须加强精细化管理，对所有的施工工序进行全面的分析，严格控制每道工序的质量关，并制定详细的质量控制措施，逐个实现预先分解的质量目标，最终实现工程的总体目标[2]。

2.加强建筑工程中的施工质量管理的有效措施分析

科学的施工质量控制措施，可以有效地避免建筑工程频繁发生质量问题，能够确保工程质量达到预期的标准。与此同时，还应加强质量监督，在控制成本，节约资源的基础上还能确保施工质量安全可靠。

2.1提高工作人员素质，加强质量控制

基础施工人员的专业技术素质对建筑工程的施工质量具有直接的影响作用，只有建立一支高素质的施工队伍，才能保证项目的施工质量。而对于施工管理人员而言，不但要求具备专业的施工技术和管理知识，还必须具有一定的实践管理经验，只有这样才能充分应用现代化的有效的管理工具来不断提高建筑施工质量管理水平。因此，相关的建筑单位必须重视培养人才，定期组织培训，致力于提高相关工作人员的综合素质。坚持从基础细节出发，端正工作态度，认真总结经验教训，不断学习新的施工技术水平，熟练掌握各技术工序的要点，做好每个阶段的质量控制工作。不管是基础的施工人员，还是活跃在现场的项目经理，都应该明确了解该项目工程的质量管理目标，并对企业的人力、设备、材料等资源进行合理的配置和严重控制，确保项目质量。

国内的建筑企业应该意识到“人”实际上才是决定施工现场管理效果的根本核心因素，人的复杂性加上施工现场的各种各样的其他因素，很容易造成管理不善，发生混乱，很难确保施工质量。因此，必须重视对“人”因素的掌握，培养和引用高素质的人才，增强其质量意识，从原材料、设备、施工工艺、施工过程等方面加强施工质量管理，同时加强质量监督，保证施工质量能够完全达标，功能稳定正常[3]。

2.2健全制度，加强项目现场管理

目前，景观我国的建筑工程质量的相关法律法规较为完整与健全，但其法律威慑力却有待提高，只有确保相关法律规则制度的权威性，才能为建筑工程的施工质量管理工作提高坚实的基础。首先，相关施工单位必须认真遵守法定的要求，执行严格的市场准入制度，选择优质的施工队伍，提高相关法规的执行力度。在施工的实践过程中，还要认真执行相关的标准文件、项目合同条款，积极体现并践行质量目标。此外，还应该建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的全面监督和管理，确保工程质量安全。严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目

由于建筑工程的实际施工现场往往都具有工种杂、岗位多、专业广的特点，加上不同施工人员的专业素质也存在很大不同，无形加大了现场管理的困难。只有加强施工现场管理，不断优化施工技术应用，科学配置人力、物力、财力资源，才能真正提高建筑施工质量水平。其中，做好现场管理的关键是建立可靠的施工质量控制体系，严控原材料质量，严控每个施工环节、施工工序的技术施工，认真做好项目的质量问题预防与保证工作。注意，在技术交底时，必须明确工程建设过程中的不同环境的技术标准细节以及重要的注意事项等。同时，现场的施工管理工作人员也必须对建筑工程关键工序的实际施工质量加强检查与详细记录，并认真上报监理部门，加强监督[4]。

3.结语

综上所述，加强对我国建筑工程中的施工质量管理问题的研究与分析具有重要的现实作用。受建设成本高、涉及因素多、工期长等问题的影响，我国的建筑工程施工质量管理面临很大的困难。相关施工单位只有认清事实，全面分析问题，才能针对性采取有效措施加强质量管理，确保工程项目的质量安全。

【参考文献】

[1]王文忠.论建筑工程施工中的质量管理[J].科技创新导报，2008，27：52.

[2]武景华.建筑工程施工中过程质量控制的研究[D].天津大学，2007.

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【关键词】建筑工程 施工组织管理 对策

1.概述

建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”，施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践，必然是重复性的（PDCA循环）。

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。

2.施工组织设计管理中存在的问题分析

（1）目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。

（3）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

（4）施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

（5）施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，未能实现公司各相关部门对单位工程施工组织设计的层层复核、评价、审批工作。

3.加强工程施工组织设计管理对策研究

3.1建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法（规范）

（1）设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

（2）招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。

（3）发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。

随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。

3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

3.4加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训

项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。

另外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视，课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，大学阶段有关知识的培训是必不可少的。

4.结束语

通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。

参考文献：

[1]任玉峰，刘金昌.施工组织设计与进度管理[M].北京：中国建筑出版社， 2001.

[2]刘国冬，王雪青.工程项目组织与管理[M].北京：中国计划出版社， 2003

作者简介：

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关键词:建筑施工；因素分析；质量控制；完善措施

Abstract: with the rapid development of economy, the market competition becomes increasingly fierce, the engineering quality is each construction enterprise and construction units are highly valued. Therefore, improve the quality management, through the construction quality improved steadily to ensure project quality, should become the construction to be solved in the most important question.

Keywords: building construction; Factor analysis; Quality control; Perfect measures

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1．建筑施工企业工程质量的控制措施

1.1依据本企业质量手册，建立健全质量保证体系，质保体系是为实现质量目标所需的组织结构、程序、过程和资源的纲目。

首先，企业管理层必须选好项目经理，配好项目班子。项目经理是企业在项目上的委托人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目班子由技术和管理人员组成，是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，这些人员应懂生产、懂技术、懂法律、会管理、善经营，项目经理部领导层中应有负责质量体系健全和运行的人员。

其次，进行质量策划，编制质量计划。所谓质量策划就是确定质量以及质量体系要素的目标和要求，在质量策划的基础上要编制项目施工质量实施计划，以规定专门的质量措施，资源和活动顺序。

最后，根据质量计划的结果配备资源，建立健全项目质量保证体系并使之有效运行。

1.2成立建筑施工企业直属项目理部，杜绝没资质证书的“包工头”挂靠和层层转包对工程质量的影响，使项目部成为真正的经营实体。

首先，强化和突出项目经理在项目管理中的核心地位，赋予与其核心地位相适应的责任、权利、义务和利益，赋予项目部所分配资金的使用权，施工队伍的选择权，所需物资的采购权。

其次是建立和形成规范的项目管理模式，实现从工程信息的收集、信息跟踪、招投标、签定合同、组织施工、竣工结算，到工程款回收的全过程管理。

最后要搞好机制创新，在项目部组建上引入竞争机制，做到双向选择，平等竞争，谁有能力谁上。实行管理层和劳务层分开，其中劳务层必须是具备相应的资质方可以让其劳务分包，并限制其不得对分包的工程再分包。

1.3落实质量计划，强化过程控制

工程质量是在施工过程中形成的，要保证工程施工质量就必须对影响施工质量的每一个过程实施控制，过程控制应在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收三个阶段进行质量控制，重点做好以下几个方面的工作。第一、图纸会审和设计变更，要审查设计图纸与合同是否相符；各类设计图纸之间的接-口是否有矛盾，图纸各部位的尺寸是否表达清晰，正确；设计所采用的四新技术和技术复杂的特殊工程在技术上有否实现的可能性。第二、编制与工程实际情-况相符合的切实可行的施工组织设计，并认真执行，只搞编制不搞贯彻执行是盲目施工、毫无意义。第三、对技术复杂难度较大的和危险性较大的分项工程应编制专项施工方案，经监理批准后，再进行方案交底，认真执行。第四、严格材质关，没有厂家生产许可证和材料出厂合格证的材料不准进场，进场的材料没有复验报告合格证不准使用。

1.4强化质量管理制度，并狠抓制度落实

根据工程进展情况由企业质量管理部门组织进行定期检查和不定期抽查，并坚持每月进行一次在建工程质量大检查制度，每次抽查或检查的结果要排出名次，在“质量简报”上及时公布，对第一名进行经济奖励，对最后一名进行经济处罚。并做为年终评优秀项目经理部的指标之一。在企业内被评为优秀项目经理部的项目经理，企业对其经济奖励之外，还向市建委优先推荐省级优秀项目经理的申报工作。

2.建筑施工企业工程质量管理容易出现的问题

2.1没有把项目经理作为市场竞争主体和第一责任人加以培育有的建筑企业在具体的项目施工管理中，既派项目经理在施工现场指挥，又派企业副经理驻现场直接进行施工管理。使项目管理层不知道该听项目经理的指令还是听企业副经理的指令。主管的副经理该按程序管理的不按程序去管，当出现质量问题和安全事故时就是项目经理的责任了。不该副经理管的内容他反而插手过长，较严重者直接管理到项目部管理人员，甚至管到分包施工队长的层次，使项目经理第一责任人的权限得不到有效发挥，项目经理行同虚设，项目部的质量保证体系不能正常有效运行。

2.2项目经理挂帅不出征，名不符实

部分施工企业用某个较优秀的项目经理的证书投标，中标后实际上并没有让该项目经理到现场去施工，而是让另外一名水平较低的项目经理去现场管理，更为严重的是让没有项目经理资质证书的“包工头”去承包，施工企业只收入部分管理费，让这样素质较低的人去进行施工管理，不能满足招标文件的要求。不能胜任与工程管理相适应的管理水平，工程质量如何保证。

2.3项目管理人员配备不足，相关的管理人员无证上岗

部分施工现场本应按工程复杂程度配备相应管理人员，实际上远远不能达到项目施工的要求，例如应配备七名管理人员的工程项目，实际上只配三名管理人员，技术员兼项目总工又兼质检员，施工员兼安全员又兼电工。更为严重的是这些管理人员并没有取得相应岗位资格证书，盲目施工，使质量保证体系无法正常运行，质量计划无法落实。

3.如何完善工程质量管理的几点建议

3.1企业质量管理部门与项目部应配备质量信息员，建立畅通的质量信息反馈网络，坚持做好项目质量信息的收集，分析和处理，及时了解和掌握工程项目质量动态是搞好项目质量管理的一个关键环节，对于质量信息，归于质量管理部门进行原因分析，提出纠正和预防措施，并监督检查落实改进情况，评审其有效性。

3.2在管理上，项目部要始终坚持“工程施工，技术先进”的原则，要求各级施工人员，在收到图纸后认真审阅图纸，消化、吸收图纸设计中间的问题和设计意图，及时进行图纸自审，在单位、分部、分项工程开始施工前，根据施工需要及时会同有关施工、技术人员编制施工方案和作业指导书，在经过相关程序报批后下发到施工人员，用以指导施工生产。在具体的施工中，严格按照“三不放过”的原则进行检查和处理，并制定出详细的纠正和预防措施。

3.3强化农民工技能培训

目前参与工程施工的一线职工80%以上来自农村的农民工，在这种状况下，只有抓好参与工程施工的农民工操作技能培训，提高农民工施工技术素质，才是保证工程质量的前提。通过举办岗前施工技能培训班，并在施工中开展技术竞赛的方式，组织农民工认真学习各种施工规范和施工技术操作规程等形式，提高农民工施工技术水平和处理质量突发事故的能力。企业应组织围绕施工生产、技术、管理等方面存在的薄弱环节或问题，组织农民工开展技术攻关，推广应用创新成果，促进施工技术和管理水平的改进，以不断提高农民工的素质来保证工程质量。

3.4保证工程质量，要坚持“四个并重”

首先是设计质量和施工质量并重。设计是施工的灵魂，施工者必须洞悉设计者的意图，熟悉施工工艺，认真做好施工全过程的施工交底、设计变更，做到工程设计与施工质量的融会贯通，相得益彰。

其次是工程的实物质量与使用功能质量、观感质量并重。在工程原材料使用上，在各种构配件的选用上，在平面、空间的布局上，在细部节点的处理上，都要做到一丝不苟，为用户着想。

第三是实物操作质量和管理工作质量并重。在强调操作技能技巧的同时，要重科学管理、文明施工，向管理要质量要效益。

第四是项目经理部自身的质量保证体系和企业内部、外部质量管理部门的质量监督体系并重。在建立健全质量自检、互检、交接检等制度的同时，要自觉接受上级质检部门的检查与监督，虚心听取各级质量监督部门提出的意见和建议。切实做到“服从设计、尊重监理、为用户优质服务”的宗旨。

3.5加强文件资料管理

文件资料是项目部指导生产进行质量管理活动的依据和工具。从一定意义上说，文件资料控制的好坏，反映了一个企业的管理水平。因此，在施工前，应对全体管理人员进行资料管理教育、培训和观摩，努力适应行业部门管理的要求，同时还应该理清文件序列，选专职资料员进行施工技术资料和安全技术资料的管理工作。项目经理和项目总工负责协调相关部门，确保对资料的准确及时进行收集、整理、发送、归档成册，做到与工程同步、齐全有效、连贯交圈。

4.结束语

企业管理层要使项目经理真正成为施工现场的总指挥，并使其权、责、利有机统一。加强质量教育，提高各级管理人员的质量意识。企业领导要从抓工程实物质量变成抓质量体系的建立健全，抓质量体系运行，抓全体员工的工作质量。同时还培养和造就一批年轻化、知识化和具有现代管理知识的骨干队伍，并使这批具有现代市场观念的复合型人才充实到施工企业和各个项目部中进行实际管理，长期坚持下去企业就会培养出一支高素质的工程质量管理优秀人才，这才是施工企业质量管理逐步提高的关键所在。

参考文献:

［1］中华人民共和国建筑法[C]，北京，中国城市出版社附录1998．

［2］成虎，工程项目管理[C]，北京，中国建筑工业出版社，2001.253．

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【关键词】建筑施工 优化管理 工程质量问题 措施

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

我国自改革开放以来经济的发展速度和规模举世瞩目，人民的生活水平也大幅提高，社会各单位、企业对办公场所以及公众对居住条件的需求都有了更高的要求，这样就促使了建筑行业的发展。对着建筑行业的发展壮大，已经成为支撑国民经济的重要力量，随着市场经济的深入发展和经济全球化的影响，建筑行业内的竞争也越来越激烈。在市场竞争中继续发展的关键就在于提高建筑工程的质量，笔者针对这一问题展开了分析，对如何优化建筑施工管理提出了建议措施，旨在为提高建筑工程的质量提供一个良好的环境。

一、建筑施工管理的现状分析

建筑行业在发展国民和发展势头上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱环节，建筑施工在管理上存在的问题主要有以下两个大方面：

（一）缺乏有效的管理模式

建筑行业存在着与其他行业明显的特点就在于其具有经济效益高的特点，但是实践中很多的建筑企业一直未取得较好发展的原因就在于其在管理模式上与企业的发展规模不相适应。我国很多的建筑企业仍然沿用过去的旧式管理模式，与其建筑施工的现代化施工方式和施工项目的规模明显不符，这一点在国有建筑企业中最为突出。在现代市场经济的大环境下，有的国有建筑企业仍然采用行政命令的管理模式在指导施工项目，而市场化的企业都已经采用了现代科学的管理模式在进行有效的管理。传统的管理模式与现场的施工专科脱节，导致施工效率低下，质量完成程度不高，在巨大资金投入下也难以取得高质量的成果，对建筑行业的发展极为不利。

（二）施工管理方法不合理

建筑施工的管理主要包括对施工人员的管理、对施工设备材料的管理以及对安全的管理等，实际施工管理中存在的问题也都出在这几个方面。

第一，建筑施工的管理人员素质不高，施工人员普遍为农民工，其知识水平有限，在接受施工管理培训上难度较大，所以在施工中现代的技术方法落实也困难，导致工程质量也很难提高；

第二，建筑施工的设备和材料在采购环节的缺乏管理，直接影响工程的质量。在采购上，有的管理人员听信报告，不进行调查分析，也不顾实际需啊哟，选择供应商没有经过比较研究，往往造成高价进货但是材料不符合施工的需要，对整个工程的安全和质量都是极为不利的因素；

第三，监理部门对施工的检查力度不够。建筑企业施工阶段必不可少的一环就是对施工的质量检查，建筑施工项目都有专门的监理部门负责每一个项目的质量检查，但是监理部门的检查力度普遍不够，对施工质量的检查有的不按时执行，有的检查不严格，直接导致工程的质量不高，有的甚至需要返工重建，北京能造成资金的浪费，还给建筑企业的信誉带来不可挽回的损失；

第四，安全管理意识差。建筑施工的安全管理是建筑施工的重要保障，也是目前施工中存在的最为严重的问题，建筑施工安全事故时有发生。所以对建筑施工的安全管理一定要重视起来，施工人员的安全意识差以及施工设备材料的安全管理水平不高，是施工中的重大安全隐患，工程质量也难以保证。

二、优化建筑施工管理的具体措施

（一）对施工人员进行优化管理

施工人员对整个建筑工程的质量起的是决定性作用，因为施工的安全管理，施工的设备材料管理，施工的检查监察都与人员密不可分，所以对人员的优化管理是关键环节和内容。首先是针对建筑施工管理人员来说的，管理人员要具有专业的建筑施工管理知识和经验，对整个施工过程的程序和环节要有清晰的认识，还要具备及时处理和化解危机的能力，从而才能统领全局进行安全施工；其次要加强具体施工人员的专业技能水平，严格按照各工种对能力的要求进行管理，特别是需要专业技能的岗位，一定要由具备相应资质的人员进行施工作业；最后对施工项目的监理人员要强化其职责内容，使其发挥检查监督的工作职能，要正确、全面的履行其工作内容，对有问题的施工要及时指出进行纠正，避免安全事故的发生。

（二）对质量管理进行优化

提高建筑工程质量就要对质量的管理进行优化，确保每个环节和内容的质量都符合质量安全标准，具体包括以下几方面的内容：

第一，加强对设备材料的采购管理。采购工作要由专人对其负责，还要加强采购进场之后的检查工作，在材料的存储上也要有专人负责保管；

第二，加强对工程质量的监理检查。根据工程的进展情况加强监理部门的跟踪检查，检查工作要有计划、有执行，运用现代科学技术手段进行细致全面的检查，检查完成还要有相应的报告。对有问题需要重新施工的还要进行复检。

（三）对管理理念和管理方式的优化

在各行各业中网络技术和信息技术已经渗透到生产、管理的各个环节，对于建筑施工管理也要适应时展的需要，进行信息化的管理创新，应用网络对管理实现高效、快捷、精确的管理。通过网络加强管理方法和管理理念的传播和落实，将管理与现场施工有效结合起来。

提高管理人员的管理意识，把提高建筑工程质量作为目标，结合建筑施工的人员管理、材料设备管理以及安全管理等进行优化，确保整个建筑施工的顺利进行，高质量完工。

三、结语

建筑施工是一项具有高投资、高风险的系统性、复杂性工程，建筑施工所涉及的人员、设备材料以及工程质量等都具有复杂性，所以对建筑施工的管理也具有相当大的难度，同时建筑施工管理又是确保建筑工程质量的一项重要保障。笔者据此认为要想提高建筑工程的质量就必须不断优化建筑施工的管理，通过分析研究笔者提出了优化管理的措施，希望对建筑企业的管理有指导作用，不断促进建筑企业的发展完善。

参考文献：

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【关键词】房屋建筑现场施工；质量管理；措施

1、现场施工质量管理的基本原则

1.1科学、合理原则

在房屋建筑工程现场施工中必须遵循科学合理原则实施质量管理，不仅要满足现代化大生产的客观需求，而且还要实施规范的现场施工作业流程和操作方法，实现各项资源优化配置，充分发挥施工人员、技术、设备的潜力。

1.2经济效益原则

施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。

1.3标准、规范原则

现场施工质量管理必须建立起标准、规范的施工秩序，协调好现场施工各要素之间的关系，避免施工过程管理出现主观随意性，提高现场施工管理水平和效率。

2、我国房屋建筑施工现场安全管理存在的问题

2.1安全意识淡薄

我国房屋建筑施工现场安全管理存在很多问题，首先是由于房屋建筑施工企业的管理人员安全意识比较淡薄，在实际的房屋建筑施工工作当中忽视了现场安全管理工作，主要表现为施工现场的安全施工责任不够明确，安全管理制度也不是很完善，即使存在房屋建筑施工现场安全管理制度，但是也不能够很好地将其落实到位。同时，房屋建筑施工现场安全保障体系也比较的薄弱，施工企业的现场管理人员不重视相关的现场安全管理相关的法律法规。

2.2安全管理基础薄弱

我国房屋建筑施工企业现场安全管理存在很大问题还由于现场安全管理的基础薄弱，主要表现为以下几个方面：第一，房屋建筑施工企业安全技术的工作基础较差，还存在很多房屋建筑施工安全技术有关的关键性问题，使得房屋建筑施工现场安全管理工作相对滞后，现场安全管理的成果很少真正应用到房屋建筑施工的实际过程当中；第二，与西方发达国家相比较，我国房屋建筑施工现场安全技术、安全管理手段和施工设备等都非常的落后；第三，我国房屋建筑施工现场安全生产管理人员的综合素质普遍不高，现场安全管理人员的管理知识和安全管理技术都掌握得不够，因而无法进行施工现场的安全管理工作。

2.3房屋建筑施工的安全责任不明确

在房屋建筑施工现场安全管理过程中，一般都会涉及很多管理主体，主要包括房屋建筑施工单位、监理单位和分包单位等等，进而导致各施工现场安全管理的责任不够明确。有的房屋建筑施工企业还存在工程的转包和分包现象，使得房屋建筑施工现场安全管理工作分工也不够明确，进而会对国家和人们的财产和生命造成很大的威胁。

3、加强房屋建筑现场施工的质量管理措施

3.1加强施工质量问题的防治措施

在进行施工现场的质量管理时，一般情况下是在质量问题出现以后采取相应的措施进行补救，这种方法虽然有效而且有针对性，但它只限于已经存在的问题，对有可能存在的质量问题没有预防性。而对施工现场的预防性管理，就会及时解决这一难题，它可以有效弥补一般质量管理中出现的后期问题解决困难等现象。将各种有可能出现的施工质量问题尽量提前避免。所以加大施工现场的预防性质量管理，是现阶段的非常可行的施工质量管理手段之一。

3.2加强施工现场的技术防范措施

既然想要加强建筑施工现场的预防性质量管理，就要对施工中的质量问题采取相应的技术防范措施。因为在建筑工程施工中技术是质量的前提保证，如果说把施工现场中容易出现的质量难点，在施工技术上得到控制，对一些极易发生的质量通病制定有效的技术防治方案。就能很大程度的减少质量管理的难度，使得技术的重要性在施工现场得到有力体现。

3.3加强关键部位、关键环节的质量控制

在建筑施工现场的质量管理中，施工单位的质量保证体系的完整有效是施工现场质量的根本保证。一个好施工队伍既要拥有专业的技术基础，又要具有完善的质量保证体系。在施工监理的过程中，要对施工现场的关键部位、关键环节重点监控。要对施工单位的业务小组进行严格的质量交底，并对施工现场的质量进行必要的检查。对工程的材料、工序及技术进行严格控制。争取做到全方位、全过程、全天候。

3.4加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理

在建筑施工当中人员、材料及机械设备是施工现场的重要组成部分也是施工现场质量保证的三个重要因素。

（1）对施工人员的管理我们要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个原则对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。

（2）对材料的管理施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。

（3）对机械设备的管理在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。

3.5加强现场安全管理

施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理

4、结语

房屋建筑施工是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，房建工程施工要通过现场加强管理，落实责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收价段的质量管理与控制。切实做好房屋建筑的质量，增加其使用寿命。

参考文献：

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关键字：建筑工程；质量控制管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

0引言

在经济贸易全球化的今天, 我国建筑工程企业面临新的市场竞争. 加强建筑工程质量管理已成为市场挑战的必然趋势。对于建筑企业来说, 把握建筑工程质量管理, 是致胜的法宝。指导和控制与质量有关的活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

1 目标策划与管理

(1)目标确定。目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。

(2)建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

(3)建立项目质量管理程序。建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

2.建筑工程质量管理的措施

2.1 施工准备阶段的质量控制

①施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。②工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。③进行图纸会审，并作好图纸会审记录。④项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。⑤项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

2.2施工阶段的质量控制

①技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。②工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，确保测量质量。③材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。④机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。⑤计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。⑥施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。⑦设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知，方可组织实施。⑧环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。⑨成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

3. 提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

(1)加强管理,建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

(2)加强协调管理的措施

①技术协调

提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

②管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

③组织协调

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

⑶及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等。

⑷提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以

及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

4.结语

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关键词：建筑工程；工程管理；问题；控制措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言

现代建筑业的突飞猛进, 尤其是高层建筑的普及、建设施工的密度增大, 催生了对建筑工程管理质量的更高要求, 加强建筑施工管理在保障安全生产方面的作用日益凸显。

一、现代建筑工程管理的特点

1.1 采取措施消除安全隐患

由于当前经济社会更加注重效率, 由此催生了对建筑建设的盲目跟风。随着建筑高度的增加, 规模的扩张, 建筑施工过程中的安全事故屡见不鲜, 这不仅给社会和人民群众的生命财产安全带来极大不利影响, 更是极大地损害了我国建筑施工领域的声誉和形象。因此, 联系到建筑工程的责任艰巨、使命重大, 加强建筑工程中的安全措施就显得尤为重要。针对工程管理而言, 施工组织和施工人员在安全施工中处于主体地位, 必须采取一切措施消除安全隐患, 及时整改。加强施工培训和施工监督, 保障安全生产的资金到位、充足。严格审查, 责任到人, 保证施工现场最大限度的安全性, 才能建成安全优质的建筑工程。

1.2 遵循管理科学的效益最大化原则

建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益, 力争使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基础是安全, 整个管理的环节, 注入投资、施工进度、质量控制等, 都可以成为最大化效益的来源。这就要求我们要以安全施工作为基础,合理设定投资规划, 严格控制施工进度, 并在整个施工过程中严抓施工质量。从人力、物力、财力、成本方面, 科学规划, 严密到位, 保证在功能健全的基础上尽量减轻成本。

1.3 建筑工程管理是一个有机的系统工程

工程管理是一个有机的系统活动, 不应只抓表面, 在管理这一个环节上应该投入力量, 深入到建筑建设的整个过程, 合理规划、科学配置。例如材料的选用和合理分配, 要严格控制质量, 在预算范围内追求最合适的设备材料; 人员管理也十分重要, 对施工人员加强教育培训或者工作监督, 也可以取得事半功倍的效果。同时, 建立设备器具的整理入档措施, 建立完整协调的安全控制制度, 都应该成为建筑施工管理的重要内容。

二、现代建筑工程管理出现的问题

2.1 工程管理意识薄弱

随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。

2.2 工程管理水平不高

建筑工程管理稀缺高素质的人才，没有足够的专业技术人员为项目管理提供人力资源，而且也缺乏既懂法律、技术，又懂外语、经营的复合型、经验型的项目管理负责人。当前，我国建筑工程项目管理负责人很少会知晓国际通行的项目管理模式、标准和程序，同时也不会应用先进的管理软件，使得建筑工程管理的水平不高。部分监理单位、设计单位和承包单位自身管理体制不健全，核心竞争力不足，难以适应建筑业国际化的发展需求。

2.3 施工人员素质和技能存在不到位现象

如今的建筑施工工地, 技能人员鱼龙混杂, 尤其是对从事建筑行业的农民工缺乏资格考核和监督培训, 使得现场施工人员的素质引人深忧。人员的素质是建筑产品成果的关键因素, 只有利用合格优质的建筑人员, 才能生产出安全优质的建筑产品。因此, 在这一方面也应该加强投入, 进一步防止施工人员意识、素质、技能的缺失现象。

2.4 施工材料和设备在工程中的问题

材料和设备是任何建筑工程的根基, 现代建筑在材料设备方面的要求更加严格。然而, 随着市场中的逐利和浮躁情绪蔓延, 在一些具体工程中出现了该方面的漏洞。材料款项未全部如数地运用到使用优质材料上, 对材料的管理也出现了漏洞, 比如使用霉变腐烂材料, 以及未达到国家安全监测标准的材料。在工程中若是加以使用, 其后果是严重和不可挽回的。这个问题已经引起相关部门的重视, 相信将进一步得到全面彻底的控制和解决。

三、加强现代建筑工程管理的控制措施

3.1 强化建筑工程管理意识

当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平.使建筑业工程管理水平进一步提高。

3.2 充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

3.3 加强施工人员培训

在目前的建筑工地中, 现场的作业人员大多数是农民务工人员。这些施工人员文化程度较低、流动性较大, 有些未受过专业的建筑培训, 施工单位也缺乏对他们进行教育培训和技能考核。多数建筑工程安全反面案例, 起因都出自施工作业人员身上。因此, 加强对施工作业人员, 尤其是基层建筑职工的施工安全教育培训的工作力度是非常必要和紧迫的。首先, 建筑从业人员要与建筑单位签订正式的劳动合同, 接受入岗前的正式培训, 包括安全培训、职业技能培训、施工流程培训, 培训合格后方可入岗。其次, 提供给施工人员所从事的劳作内容的安全操作手册, 使其加强安全意识。

3.4 加强建筑材料的控制

施工材料的质量至关重要, 尤为突出的是材料构配件质量, 因为这些直接关系到工程实体的质量, 因此要追求建筑产品的达标创优, 必须严格保证施工材料构配件的质量。从材料配件的采购、交验、储存等环节全程监控。在采购工作方面, 施工材料采购人员应选择有质量保证的供方, 供方需提供一个正规公司具备的相关文件: 工商营业执照、国地税登记证、组织机构代码证、安全生产批复文件、环评文件等, 还需要提供体系认证合格证书与质量合格的认证。杜绝处于利益敷衍材料采购工作, 应把施工材料构配件的价格、质量规格、后续服务等因素纳入采购考评体系。在此过程中, 采购人员应当与设计人员和建筑人员保持沟通, 确保所选材料得到广泛的统一和认可。

结束语

建筑建设于国于民息息相关, 加强施工管理水平, 杜绝一切可能的施工隐患, 是城建人和城建部门的不懈追求。加强建筑工程管理, 应针对现实问题不断提出新的对策, 从而更好地服务于我国的经济发展和城乡建设。

参考文献：

[1]李莲成.浅谈建筑工程管理存在的问题及控制措施[J].建材与装饰，2012(18).