对外投资方案范文

导语：如何才能写好一篇对外投资方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：海外公路 投资 方案

在经济全球化不断发展的今天，随着我国的综合实力的不断提升和国际上跨国公司的增多，我国海外公路建设项目的投资呈现出与日俱增的趋势，但由于我国在海外公路建设的技术含量不够高，经验不够丰富等原因，我国海外公路建设在国际上仍然处于比较落后的阶段，与其它发达国家相比，竞争仍然处于白热化状态。面对这样的局面，如不谋求新的市场方向或者提出新的投资方案和对策，我国海外公路投资建设必将面临着十分被动的局面，甚至出现严重的生存危机。下面，我将根据我国目前海外公路投资建设的状况，提出一些关于我国海外公路投资建设的方案和对策。

一、我国海外公路的前景

公路运输作为一种极其重要的运输途径，与一个国家的经济命脉息息相关，无论是对于一个国家还是一个地区都起着举足轻重的作用。从目前世界的经济状况来看，与中国经济水平相比，亚州西部地区、非洲西北部地区、南美洲大部分地区国家目前的国民经济水平都是比较落后的，一些基础设施的建设还不够完善，公路的发展与建设程度也存在很大的差异。对于这些国家急需一些基础设施的建设，虽然国民经济已经逐步走向正轨，但是公路设施的不够完善仍然满足不了经济建设的发展需求，所以对于这些国家公路建设是十分迫切的。

值得庆幸的是自从中国在2001年加入世界贸易组织WTO之后，以上所提到的这些国家和我国有着十分密切的联系。我国在东南亚地区有许多邻国，自上世纪五六十年代，我国就同非洲和拉丁美洲各国建立起了如同兄弟般的关系，我国也是“金砖五国”中重要的成员国之一，这都为我国的海外投资建设加大了筹码。当然，中国也在许多国家处于民族解放、获得国家独立、摆脱经济危机的过程中给予了许许多多的帮助。这些国家在公路建设上具有很庞大的市场，虽然说一些发达国家如欧美国家对于海外公路投资建设在市场进入上比我国早，但除了经验和技术上比我们在一定的优势，但在发展条件和趋势上并不占任何优势。

相比而言，随着我国综合实力的不断上升，在国际上的地位逐步提高以及我国对外交往合作的深入，中国的崛起已经越来越被世界看好，所以凭借国与国之间良好的关系和中国相对廉价的收费标准，我国在海外公路投资建设上具有良好的发展前景。

二、我国目前海外公路投资建设的现状

1.运行模式。我国的一些海外项目，往往是单一的干完某种特定项目，如海外公路建设只负责公路，像其它的如水利设施和电力设施往往还需要其它单位来完成，这造成了我国海外市场的单一化和资源利用不从分的现状。和欧美国家相比，他们在这方面涉足比较广比较宽，他们的海外项目包括公路、铁路、水利工程设施和工民建等一系列的基础设施，相比起我国的海外项目来说比较完善，这样对于那些需要同时将海外公路和其它一些基础设施完成的项目来说，我国在这方面的竞争处于劣势。

2.管理模式。中国海外公路投资建设，一直以来我国在这方面依靠的都是自己的单方面能力，缺乏和其国家合作的精神，在进行海外公路投资建设过程中，难以严格执行标准规范，准确掌握承建合同，导致延误施工、造成浪费。在工程建设过程中，职业员工直接决定了工作结果与我们承包方的利益，然而我国在这方面的管理往往不大重视，甚至有时出现拖欠工人工资的现象。

3.投资特点。目前为止我国还没有一部比较完善的海外投资法， 而现存的相关法律法规基本上都是沿用上世纪八九十年代的， 即便同现在经济方面的法律相比较， 也显得十分落后， 而且比较分散，不够系统。[1]这种现象的出现无疑导致我国在海外公路投资上产生较大的纰漏， 再加上目前投资和管理上的不当， 往往会错过许多海外投资项目的机会。

三、我国海外公路投资建设存在的主要问题

自从将“走出去”战略写进十五年规划以来，我国每年对外直接投资流量出现了惊人的增长，跃居于发展中国首位。中国俨然已成为世界上资本输出大国，我国的海外投资也逐渐受到国际社会关注。虽然中国的海外公路具有很不错的市场，但就中国目前海外公路所呈现的状态来说，仍旧存在着许许多多的诟病。“中国模式”在世界上似乎并不受到欢迎，[2]主要存在这下面几个方面。

1.习惯了用“中国特色”的方式来管理海外公路项目

在管理海外投资项目的时候，中国企业家习惯了用中国国内特有的方式去处理事情，很多的企业单位自己不了解当地的民风国情，以对待中国工人的方式对待当地的工人，盲目套用许多国内的工作方法，甚至出现用金钱来鼓励刺激工人加班和贿赂收买相关管理官员。例如，为了获得当地政府的支持，以高薪的方式联络好感情，来获得自己的利益，最后不仅没有获得当地政府的支持，反而坏了中国企业在国际上的名誉和威望。

2.我国海外公路投资建设在一定程度上缺乏诚信和信誉

我国作为一个世界大国，时时刻刻应该注意自己的大国形象。然而在中国海外投资的一些企业中却出现了一些有悖于我国大国形象的行为。中东地区和非洲地区作为我国海外投资建设的重要目标，一直受到国家的重视，然而一些企业为了谋取自己的利益，常常会做出一些缺乏诚信的事情，例如我国在非洲许多地区承包的工程，常常会在竞标时以较低的价格获得承包的权利，却又在实际的工程建设中以高于竞标价来结算。表面上看似乎是一个比较明智的举动，但在实际的过程中却又是难以完成的，许多工程为了降低成本，甚至出现了偷工减料的现象，严重违反了合同要求，这种做法似乎将欧洲企业排挤出非洲市场，实则是损害我国海外公路投资建设的信誉。

3.忽略了一些海外项目存在的风险

海外投资作为一个特殊的投资工程相对于国内投资来说存在着更大的风险，具体而言，海外工程项目投资面临的风险主要分为七大类：市场风险，信用风险，流动性风险，操作风险、法律风险和环境风险。[3]现在以市场风险中的汇率风险为例，分析我国海外公路存在的风险。例如，A公司在海外承包了一个工程项目，假定合同签订时人民币对美元的汇率为1：6.5662，按人民币升值10%来计算，即5.96计算，该工程项目人民币收入将受到下表的影响。（下图是人民币波动引起的收入变化）

四、我国海外公路投资建设方案和对策的提出

针对我国目前海外公路投资建设的市场现状，对未来我国海外公路建设投资进行规划。提出以下方案和对策：

1.赢得海内外声誉

我国海外公路投资建设虽然具有很不错的海外市场，但在海内外并没有赢得很好的声誉和名望，这使得我国的海外公路建设没有很大的发展和进步。其中很重要的一点就是要树立我国的大国形象，做到诚信办事，更重要的一点就是要转换观念，不要一直用在国内公路建设的处事方法和态度来处理海外公路投资建设的问题。毕竟当一个国家的海外公路失去诚信和信誉的时候，其在海内外的一切投资建设都会得到别国的质疑。所以有了声誉，海外投资建设才有保障。对于任何一个海外项目，我们的承包单位必须做到以“入乡随俗”的观念，诚信的对待，因为这不仅关乎于这个项目的直接利益，更重要的是这关乎着一个国家的声誉和威望。

2.培养专业人才

人才是决定我国海外公路投资建设的重要因素，然而我国目前这种专业人才却极为短缺，尤其是急需多方面发展的人才。对与海外公路建设这个特殊的行业，不仅需要技术，而且得精通语言，具备良好的沟通能力、公关能力、管理能力和协作能力。[4]而对于我国现状在公路这个行业上的专家确实不少，但是缺乏具备全方面能力的人才一直成为阻碍我国海外项目投资建设绊脚石。而目前培养这种人才的方式主要有两种：一是提高我国内部相关专业学生的要求，为我国的海外公路建设项目输送高质量的人才；二是通过与一些发达国家进行长时间的接触，学习他们的知识和技巧，培养沟通能力，来为我国海外公路投资建设输送力量。

3.采取相关措施来规避海外公路存在的风险

由于交通基础设施建设具有回收期长、规模大、参与者多和潜在风险较大等特点，因此被称为“带刺的玫瑰”[5]在前面谈到过我国海外公路投资建设会出现各种各样的风险，而这对于企业的经济效益有事举足轻重的，对于我国可以积累一些前辈的经验，对海外公路投资建设作出相应的风险规避，例如在投标前对其进行充分的市场分析，了解各国间的汇率波动可以规避汇率风险对海外公路建设带来的不利影响。

4.吸取西方发达国家经验

在管理模式上，欧美国家具有很强的计划性，一方面与其严谨的工作作风有关，另一方面与其收取费用方式有关，由于欧美国家收取费用方式很多时候精确到每周甚至每天，工作的计划性也必须的计划到每周甚至每天，所以这样就提高了工作效益。而我国一般是按每年来结算工资，这样往往会存在工人的积极性不高，工效益低，甚至出现延期的后果。

在技术方面，我国的标准与世界其他国家都存在着一些差异，这需要我们进行改善和借鉴，因此我国在承接海外工程项目的时候，必须了解其与中国标准的差异。

在资源利用率上，欧美国家在这方面涉足比较广比较宽，他们的海外项目包括公路、铁路、水利工程设施和工民建等一系列的基础设施，相比起我国的海外项目来说比较完善，这样对于那些需要同时将海外公路和其它一些基础设施完成的项目来说，我国在这方面的竞争处于劣势。我国的一些海外项目，往往是单一的干完某种特定项目，如海外公路建设只负责公路，像其它的如水利设施和电力设施往往还需要其它单位来完成，这造成了我国海外市场的单一化和资源利用不从分的现状。

五、结语

海外公路投资建设是我国发展市场的一个重要途径之一，但是将其发展庞大却又是十分漫长的过程。这需要我们不懈的努力，不仅需要我们树立海内外的威望，积累自己的经验，培养专业人才，采取相应的规避风险措施，也需要我们学习发达国家好的方法，发挥团队精神，相信通过我们的努力，我国海外公路投资建设能够取得更大的成就，影响力也越来越深远。

参考文献：

[1].国际社会不再相信诚信缺失的中国[J].咨询互助.2012年2月

[2]丁小军.浅谈我国公路设计咨询企业海外发展对策和措施[C].公路交通技术.2009年2月

[3]王晨光、李峥、李瑞民.如何对境外投资项目进行政治风险管理[J].国际融资.2011年第06期

[4]陈拥军.我国海外投资管理现状及法律对策介析[J].地质技术经济管理.2004年第4期

[5]欧文军.浅谈海外公路工程施工准备工作时间[J].铁建风貌.2009年11月

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一般地，投资核算的方法不能随意变更，有特殊情况时，应中止权益法，改用成本法核算。

我国现行税法规定，企业以货币形式对外投资，不涉及流转税问题，但其取得的投资收益应并入企业应税所得计算缴纳企业所得税。而企业股权投资取得的收益一般属于税后收益，税法规定：①如果投资方企业所适用的税率低于被投资企业适用的税率，不退还分回的投资收益在被投资企业已纳的所得税。②如果投资方企业所适用的税率等于被投资企业适用的税率，分回的投资收益不予补税。③如果投资方企业所适用的税率高于被投资企业适用的税率，分回的投资收益应按规定补缴所得税。因此，当被投资单位处于低所得税地区时，对投资方的所得税有影响，需要选择不同的投资方案，利用不同的核算方法进行税收筹划。

案例：A公司2004年1月1日购入M公司股份30000股，占M公司有表决权资本的15%.2004年1月1日M公司所有者权益合计为10000000元，2004年度净收益为400000元（未予分配）。2005年1月5日，A公司计划再对外投资350000元，其方案如下：

方案一，A公司从M公司另一股东B公司处购入其拥有的M公司10%有表决权股份，同时支付相关税费3000元。

方案二，购入H公司10%的有表决权股份，同时支付相关税费3000元。

已知A公司所得税税率为33%，且没有其他投资项目。M公司和H公司所在地区的企业所得税税率均为15%.假设1：2005年两个公司预测的净收益均为450000元，预计在2006年4月份宣告发放现金股利均为300000元。M、H公司的所有者权益无其他变动情况。

假设2：A公司预计在2006年5月转让在2005年购买的M公司或H公司拥有的10%股权，预计转让价为400000元。

假设3：2004年1月1日取得长期投资时，采用成本法核算，因M公司2004年度实现的净收益，在2005年中未宣告发放股利，所以A公司当年未实现投资收益，无需补缴企业所得税。

为简化核算程序，本案例未考虑折现和长期投资减值准备的因素。

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「关键词资本经营；财务管理；投资；筹资

随着加入世贸组织，我国资本市场将得到前所未有的发展。股票市场将从不完善走向成熟，国有股和法人股的流通问题已提到了议事日程，个人投资者的素质在不断地提高。随着我国对外经济交往步伐的加快，资本市场将成为联结资本需求方与供给方的桥梁，它通过消除企业存量资产长期凝固的障碍，推动存量资产按市场经济要求进行流动和组合，使资本流向那些符合产业发展方向，成长性良好、技术含量高、获利能力强的企业，并以较低的交易成本来完成资本的转移和配置，以促进经济的增长。因此，实施资本经营，不仅是现代经济增长所必须的基本条件，而且还是转变经济增长方式的内在要求和重要途径。它源于资本的配置。

企业的资本经营需要什么样的财务管理模式与之相适应并支持企业的持续、快速发展，本文将对这一问题进行探讨。

一、资本经营下的财务管理模式应实现由生产经营型管理向资本经营型管理的飞跃

市场经济体制下资本市场的发展和完善，使企业的投资、筹资方式发生了巨大的变化。而资金运用的日趋复杂，使得经营者认识到，缺乏资金、技术可以引进，但管理只能靠自己，如果不采用现代化的手段加强企业财务管理，即便企业拥有现代化的科学技术，也很难保持并提高经济效益。

但是，传统产品经营型财务管理只是一种核算型被动式管理，是对企业资金、成本、利润的消极管理，它在企业内部只起到一个辅助作用，即配合生产供给资金，配合管理核算成本，配合经营调度资金，以加快流动资金周转。资本市场发达环境下的财务管理的中心应研究企业成长与扩充、资本支出与分配、资本的筹措与结构之间的最优财务决策———资本的优化配置，并且重视投资前的预测、决策与控制，重视实际财务管理技术方法的运用，力求探讨和采用新的管理技术方法，以实现财务决策的最优化，制定最优方案，提高资金使用效果。所以，现代财务管理模式应该是以资金运动为主线，以资金筹集为基础，以资金运用为导向，以资金分配为手段，资本经营型的财务管理模式。可见，资本经营便成为财务管理的核心。

资本经营可以理解为：出资人为获取较高的资本报酬率而投出资本，监管资本的运用，并对存量资本进行调整。资本是经济增长的一个稀缺要素，维系经济的持续增长需要投资，但不在于量的增加，而在于经济质量、效益的提高，即经济增长是否有利于优化结构，经济增长方式是否是低投入、高产出、高效率。资本经营通过财务管理，进行战略规划，进行科学的收益预测和投资风险预测，分析目标公司资产、债权、债务状况及其出售动机，避免盲目行事，并在企业内部建立起健康、灵活的资金调配和有效的财务营运机制，增强企业的“造血”功能。同时，还要通过财务管理科学的预测及时调整资金流向、流量，规避风险，服务于资本经营，挖掘资本的潜在价值，使资本释放出更大的潜能，产生出更大的资本效益。而财务管理引入了资本经营机制，势必就形成了资本增值获利的基础，确立了财务管理在资本经营中的重要地位，开辟了财务管理的新天地。

可见，资本经营讲求的是经营方式，而财务管理讲求的是经营的管理方式。“经营的重心在管理”，经营与管理存在着一种天然的血缘关系，而且只有置财务管理于资本经营之下，财务管理才可获得深远的绩效。

所以，财务管理实现由生产经营型管理向资本经营型管理的飞跃是适应经济环境发展的必然结果。资本经营型的财务管理是一种经营性主动式管理，是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量，优化资本结构的管理。资本经营型财务管理，在企业发挥的是主导作用，它是企业决策者的高级参谋，又通过一系列现代科学管理财务的理念，运用各种预测、决策的方法，发挥着运作全部资本，优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。

二、资本经营型财务管理模式的主要内容

随着现代经济管理的发展，当资本经营成为财务管理的一种新模式，财务管理的全部目的就是必须服从和服务于实现企业资本和价值最大化。那么，资本经营型的财务管理主要内容是什么呢？笔者认为主要集中在投资与筹资这两项重大的经济事项上。

（一）研究对外投资的各种因素，防范投资风险

资本经营作为一种经济活动，无论是进行资本积累还是资本的横向集中，或是资本的社会化控制，其本质就是通过资本交易、流动或使用而获取利润，求得资本的增值。财务管理正是以此作为出发点，分析、评价对外投资的条件因素：①投资的预期收益水平。投资最终是为了取得增加收益，对于预期投资收益水平，可以有不同的计算方法。常用的方法是计算投资的边际效益，即根据拟议投资方案实施后的各年预期收益，测算出一个使其总和与成本支出正好相等的折现率，这一折现率即投资的边际效率；然后再将其与投资者期望得到的最低收益率进行比较。若边际效率高于最低期望收益率，则该项投资即可考虑；反之，则不能考虑。②投资风险。资本经营属高风险领域，投资失误会造成惨重损失和事业的萎缩。然而，企业为了获得高额利润而热衷于对风险大的新兴科技产业，特别是高新技术项目进行投资。而在投资实践中，又会出现投资项目预期现金流量出现可变性，或者是实际终值低于预期报酬的可能性。于是，财务管理面临的重要问题，便是在投资前结合对外投资的利率风险、购买力风险、市场风险、外汇风险、决策风险进行预测。③投资成本。投资成本是从分析、决策对外投资开始到收回全部投资整个过程的全部开支。包括前期费用、实际投资额、资金成本和投资回收费用。财务管理通过预测必须使投资盈利和回收额大于投资成本，投资方案才可行。④融资条件。企业投资需要大量运用资金，尤其是规模较大的投资活动，这就要求财务管理分析企业是否有足够的融资场所、融资工具，并且能够及时、足额、低成本地筹集到所需的资金。⑤投资管理。投资要有相应的业务知识（证券知识和证券运作技能）、法律知识、管理技能、市场运作经验作为基础。⑥投资环境。投资环境是指企业内外各种影响企业投资活动的因素总和，分为硬环境和软环境。财务管理在分析投资决策时，必须认清投资环境的特点、发展变化，重视投资环境的影响作用，并根据投资环境的发展变化，采取相应的投资策略。

（二）预测最优筹资方案，取得综合筹资效益

当投资项目、数量和决策方案确定后，就要提出投资概算，筹划投资的资金来源，于是，筹集资金是形成资本经营的先决条件，也是财务管理营运的起点。面对资金的筹集，要求财务管理：①对于不同的筹资来源，应研究其利用的可能性和效益性。随着我国市场经济的确立，筹集资金的渠道和方式很多，主要分为性筹资方式和债务性筹资方式两大类。性筹资方式资金成本高，但筹资风险小；债务性筹资方式资金成本低，但筹资风险大。于是，企业筹集资金前，应预测各种资金来源渠道，诸如发行债券、长期借款、发行股票、留存收益的资金成本、筹资风险，并结合各种资金来源的个别资金成本与各种来源在全部来源中所占的比重，计算综合资金成本，并从众多预测的综合资金成本中选择最低的，作为筹资最优方案。②注重适当的资本结构，正确利用财务杠杆的作用，负债经营。资本结构即某种资金来源在全部来源总额中所占的比重，通常以借入资本与自有资本的比例表示。资本结构高，资金成本低，效益大，但筹资风险也大；资本结构低，资金成本高，效益小，但筹资风险小。那么，如何权衡效益与风险，确定适当的资本结构呢？这就要借助财务杠杆指标来衡量。企业筹措借入资本，由于其利率或债券利息率固定，当公司的投资收益率高于利息率或债券利息率时，自有资金收益率将会高于投资收益率，普通股的实际收益将会提高。这种利用需要支付固定费用的筹资方式来提高自有资金收益率或普通股收益的作用，称为杠杆作用。

财务杠杆作用的提高，虽然能给股东带来较多的收益，但也会增加有损于股东未来各年收益的风险。为此，就要预测不同筹资方式下的每股收益，对企业付息及纳税前收益反映的灵敏度，进行筹资无差别点的分析，并以其作为企业决定资本结构的取舍标准。在处理资本结构与综合资金成本的关系上，当企业为新投资项目筹集资金仍能大致保持原有的资本结构，且测定的综合资金成本率不高于企业原有的综合资金成本率，即按规定的比例筹措资金。若真实的综合资金成本率高于测定的综合资金成本率，企业可采纳某些可能减少股东财富的投资方案；若真实的综合资金成本率低于测定的综合资金成本率，企业可放弃某些可能增加股东财富的投资方案。在处理筹资风险与综合资金成本二者关系上，要力图使新投资项目的风险与整个企业原有风险大致相同。倘若新投资项目的风险与整个企业原有风险不同，则应采用按风险调整的综合资金成本率作为筹资决策的采纳标准。财务管理利用财务杠杆作用的目标，就在于通过筹资管理调整不合理的财务结构，使之趋于收益与风险相宜的最佳结构。否则，不加强事前预测和规划，不实行主动的财务管理，就会形成高资本结构高风险更高负债低效益，以及低资本结构低风险低效运行低效益，两种低效益的格局。③预测利用借款投资，固定资产投入使用后新增的利润，能否按规定期限偿还本金和付清利息。

总之，资本经营型的财务管理通过价值管理，使企业朝着谋求价值最大化这一财务管理的目标迈进。资本经营为财务管理开辟了广阔的理财前景，并推动财务管理以资本经营作为新模式向纵深发展。同时，资本经营型的财务管理采用了现代化手段和新的科学方法，全面预算控制，制定最优的投资方案，并且把企业如何扩张资本和壮大经营规模、如何走好集团化和资产重组的路子、规避投资风险、提高规模经济效益作为理财的指导思路。

「参考文献

[1]辛惠琴。对资本经营的财务思考[J].经济师，2002，（4）。

[2]卓敏。资本经营若干理论分析[J].经济问题，2002，（9）。

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“系统分析”最早出现在二战后的美国，当时是在研究大规模工程项目等问题时所运用的一种方法。随着欧、美等12国在1972年成立了国际应用系统分析研究所(IIASA)，使系统分析扩大到社会、经济、生态等领域，并赋予它新的意义。从广义上理解，系统分析是系统工程的同义语，它是根据总体协调的需要，把相关思想、理论、方法有机综合起来，按照问题导向原则，通过方法集成，解决实践问题所采取的逻辑步骤和基本方法。霍尔三维结构是系统分析中重要的方法，它强调目标明确，核心内容是最优化，该结构具有在研究方法上的整体性(三维)、技术应用上的综合性(知识维)、组织管理上的科学性(时间维与逻辑维)和系统工程的问题导向性(逻辑维)等突出特点。

二、企业对外投资管理的界定

投资是指投入一定数量的货币、资本以及实物，带来新的生产要素的扩大和外来收益的增加。按投向划分，企业投资可以分为对内投资和对外投资。对内投资是指企业对原有的固定资产进行更新与改造，扩大生产能力，包括购置设备、房屋等等。对外投资是指企业直接设立新公司或通过一定的手段购买所投资企业的股权，从而对新公司拥有控制权的行为。企业对外投资管理是以投资项目的论证为起点，通过决策控制以及事后管理有限地连接在一起的工作，可以理解为对外投资与管理对外投资的经济活动组合。对外投资的根本目的是为了实现企业发展战略，合理利用企业资源，获取未来收益的行动，形成的对外投资形态包括全资子公司、控股子公司和参股子公司;管理投资就是为了使已有的投资成果(全资子公司与控股子公司)能够为自身带来更大的收益而采取的一系列措施。

三、企业对外投资管理体系的设计

按照系统分析中霍尔三维结构的划分，可以把整个对外投资管理看成由时间维、逻辑维和知识维等三维结构组成。时间维表示对外投资管理的整个过程或寿命周期，分为投资前期管理、过程管理和后期管理三个阶段。逻辑维是指在对外投资管理中每个阶段应遵循的逻辑顺序和工作步骤。知识维是指从事对外投资管理中所需要的各类知识，如各类应用工具、理论依据及管理手段，等等。

1．确立对外投资管理的总体原则

对外投资管理的总体原则是企业进行对外投资管理工作的总体要求，是对外投资管理全过程中所遵循的行为准则，应集中体现“以整体为目标，坚持问题导向”的特点。为此，对外投资管理的总原则为“承接战略、增加收益”，即“承接战略”是承接企业的总体发展战略与规划，对外投资是实现企业发展战略的手段之一;“增加收益”是对外投资的目标，企业一切的对外投资都应该围绕这个目标进行，最终达到增强企业综合实力的目的。

2．确定时间维的工作内容

按照时间维的划分，对外投资可以分为投资的对外前期、中期和后期管理。对外投资的前期管理，也可以称为对外投资的决策过程管理，主要包括认清企业的发展现状，制定对外投资的战略，选择对外投资的目标，做出对外投资的决策。由于对外投资决策是前期管理中最核心的部分，决策的质量将对企业的未来整体效益产生深远的影响。对外投资的中期管理，也可以称为对外投资过程管理，是投资策略的实施阶段。在实施过程中，对外投资项目必须严格按照已决定的方案或协议执行。实施结束后，从项目的发掘、论证、实施到移交(含项目中止)的资料要全部存档，并撰写总结报告。对外投资的后期管理，主要是指对投资收益的管理，是企业作为股东为了保证投入的资产给自己带来收益而采取的一系列管控措施。同时，在后期管理中应跟踪项目的运营情况，对项目的策略以及投资的效果进行评价。

3．划分逻辑维的工作步骤

所谓逻辑维是指对外投资管理中每个阶段应遵循的逻辑顺序和工作步骤。为了规避投资的风险和实现投资的闭环管理，把整个对外投资过程分为立项、论证、决策与实施、运营、后评价等五个阶段，并且每个阶段是递进进行的。即投资项目在决策前必须经过立项阶段和论证阶段，一定要对实施的项目进行运营管理，在项目运营一段时间后一定要实施后评价，总结项目的得失。(1)立项阶段。立项阶段是投资机会研究阶段，主要任务是寻找机会，明确投资方向，提出初步的项目建议。具体而言，在立项阶段就是要从一般机会或特定的机会分析中，发现投资的切入点或可能的接口，结合企业的战略与实力，最终形成确切的投资方向的过程。通过立项后，项目将进入论证阶段。(2)论证阶段。论证阶段可以细分为可行性研究阶段与评审两部分。可行性研究是针对立项后的项目进行可行或不可行的分析，是在投资决策前对拟投资的方案及经济效益进行详细的研究，从而确定该项目是否投资、如何投资，是否继续投资、终止投资等，它是从项目投资的微观利益角度出发，为决策者进行决策提供可靠的依据。项目的评审是企业通过寻找特定专家或第三方机构对可行性研究结果进行全面审核和再评价，其目的是站在企业战略的基础上，结合国家、区域等各方面的政策审查项目可行性分析的可靠性、真实性，并提出结论性的意见，是项目最终审批决策的主要依据。(3)决策与实施阶段。当对外投资项目获得批准后，应进入到实施阶段。项目实施必须严格按照已批准的方案或协议执行，不得对方案或协议做实质性的更改。项目实施结束后，应收集整理从项目立项起到项目实施、移交(含项目中止)的资料，同时在项目完成后，撰写总结报告。(4)运营阶段。运营阶段是对形成的投资成果进行管理的过程，实质上是对子公司的管控过程。该阶段是以股东(企业)利益最大化为出发点，通过明确母公司与子公司之间的公司治理关系，强化子公司运营质量的改善，最终实现提升公司对外投资的经济回报和促进子公司可持续发展的目的。该阶段是决定企业能否从投资结果获取增量资本的关键阶段。(5)后评价阶段。项目后评价是项目监督管理的重要手段，也是投资决策周期性管理的重要组成部分。基本目的是通过项目的实际情况与预期目标间的比较，考察项目投资决策的正确性和预期目标的实现程度。通过对项目各阶段工作的回顾，查明成败的原因，总结教训，提出补救和改进的措施，把后评价信息反馈到未来项目中，为宏观的投资计划与投资战略的制定和调整提供依据。

4．整理对外投资管理的知识维

由于对外投资管理工作是一项专业性极强的工作，在各个阶段都涉及相关的工具、理论与技法，为此有必要加以确定和固化，为有效地推进工作打下基础。(1)立项阶段的机会表达———项目建议书。所谓项目建议书是阐述通过机会分析提出一个设想来要求实现一项对外投资行为的一种建设性报告，是一种反应机会分析成果的表达方式。其主要作用表现在三个方面:一是在宏观上说明投资的必要性;二是根据实际情况，初步分析投入的人力、财力、物力的可行性;三是提出初步设计的投资方案。(2)论证阶段的成果表达———可行性研究报告。论证阶段是对通过立项的项目进行深入分析的阶段。由于论证是关于“可行与不可行的分析阶段”，其分析结果就必须要通过一定的载体表达出来，可行性研究报告就是这样一种有效的载体形式。其通常具有两大作用:一是作为项目论证者向决策者汇报的基本形式。在现实工作中，项目的论证者与决策者是分离的，并且论证者要多次与决策者进行反复沟通。为此，项目论证者可以通过可行性研究报告向决策者进行全面、准确的汇报与交流。在内容上，还应尽可能地让决策者了解论证的过程、依据和方法。二是作为评价项目及项目论证者的重要依据。由于可行性研究报告提供的是一种全面的终极结果，对于投资决策具有权威性的参照意义，为此，在项目运营之后，以实际数据为基础聚焦可行性研究报告中的数据，对项目进行后评价。同时可行性研究报告也是评价项目论证者绩效的主要依据。(3)运营管理的管理手段。运营阶段是对形成的投资成果进行管理的过程，实质上是对子公司的管控过程。在运营过程中，以股东价值最大化思想贯穿整个运营管理过程，在借鉴“委托—理论”的基础上创造出具体的四种管理手段。经营巡视是指为了加强股东与子公司经营者之间的联系与沟通，通过定期、不定期的巡视，运用听汇报、阅资料和看现场等方式，了解子公司经营情况，及时纠正经营的偏差，促使子公司经济活动与股东确定的经营目标保持一致，减少经营风险。风险预警是股东运用一定的工具作媒介，采用特定的方法对能够反映子公司经营活动过程的数据进行分析，对照行业标准，获得风险警示信号，促使股东采取适当的措施把风险扼杀在萌芽状态的一种方法。业绩评价是在价值管理思想的指引下确定对子公司的评价目标。评价目标是以股东利益最大化和兼顾子公司可持续发展为出发点，促进子公司努力完成经营目标，从而提高母公司对外投资的经济效益。在评价过程中，运用平衡计分卡的理念，把子公司财务、客户、内部业务流程、学习与创新等四个方面的关键指标(KPI)融入定性指标与定量指标集合中。定量指标是可以用经营数据衡量的各种指标，是对子公司过去的总结。定性指标是不便于量化的指标，是对定量指标的补充。两类指标综合应用，可以让股东全面地对所投资的子公司的业绩进行综合的评价。薪酬管理是将子公司的经营业绩评价结果与子公司工资总额、子公司经营者的薪酬挂钩，使子公司在追求业绩增长的同时，又能更好地实现股东的目标和利益。(4)后评价的工作方法。后评价的工作方法可以分为:逻辑框架法和成功度评价方法。逻辑框架法的核心是确定事物之间内在的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。成功度评价法是指对照项目立项阶段确定的目标和计划，分析实际实现结果与差别，以评价项目目标的实现程度，对项目的总成功度进行评判。它是以逻辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的结论为基础进行的评价。

四、夯实对外投资管理体系的关键事项

虽然通过霍尔三维结构建立的对外投资管理体系中明确了对外投资的工作程序、工作方法及管理工具，但是有效地进行对外投资管理还应该夯实以下两个事项。

1．建立相关制度

为了有效规范对外投资管理工作，把确定的工作程序、方法和工具固化下来，必须建立一套与工作相适应的管理制度。其中，在编写各项制度过程中应遵循“为什么，是什么，谁来做，怎么做”的逻辑关系，把相应的工作总则、工作机构、工作程序、考核指标及结果应用明确表述出来，让制度具有可操作性，这样才能真正确保工作的规范化与制度化。

2．培养专业团队

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    1、投资行为可能违反国家法律、法规,遭受国家行政部门制裁及处罚,导致经济损失和信誉损失。企业在进行对外投资选择时,投资行为必须符合国家的产业政策、法律法规,切不可只贪图利益,而不顾及其他。

    2、投资未按立项审批程序审批或超越授权审批,出现重大差错、舞弊、欺诈而导致投资损失。授权批准属于事前控制,可以将不当行为制止在发生之前,最大程度地减少公司可能的损失,长期股权投资金额、投资风险大,因此公司必须对长期股权投资设立严密的授权审批制度。

    3、投资项目未按科学、严密的评估和论证程序进行立项、市场调研、可行性分析、专家论证,随意性大,形成乱投资,给企业经营造成严重损失。第一,对于决策者来说,信息的收集程度是展开决策的前提与条件,必须尽可能多的收集更为精确、全面的数据,从而保障所作决策的科学性。第二,投资决策者的自身综合素质也会对投资决策产生重要影响。如果投资决策者不能对行业的发展背景与市场经济的发展规律做出全面了解,那么就可能导致决策的失误,在一定程度上加大公司长期股权投资的决策风险。

    4、在公司开展投资工作当中,如果长期股权投资从持有到处置出售转让过程缺乏有效的管理,那么就很有可能给监督与控制工作带来困难,不能保障投资安全和投资收益而造成损失。公司在进行一系列合同的签署工作时,必须按照相应的规章制度,按照程序来开展工作,如若不然,就很可能导致长期投资股权的不尽明确,从而造成公司投资权益的损失,这都在一定程度上加大了公司的经营风险。

    5、会计核算工作不到位,没有对长期股权投资的价值做出准确的核算,出现遗漏或者差错,使会计资料缺乏较好的完整性、真实性、以及准确性,给财务工作造成风险,导致长期股权投资权益受损。如减值准备的计提、审核、批准工作没有按照规定的程序与步骤开展,就可能导致核算工作缺乏准确性、权属变更缺乏时效性,最终还会影响到财务报告的准确性,这都会加大财务工作风险。

    公司长期股权投资内部控制风险管理的措施

    1、在长期股权投资决策阶段,公司应当根据投资目标和规划,合理安排资金投放结构,科学确定投资项目,拟定投资方案,明确投资目标、规模、方式、资金来源,重点关注投资项目的风险和收益。同时结合公司内部的各项实际情况,对投资项目与投资方案进行可行性分析与研究工作,以公司的规模状况、投资目标等情况客观对投资规模、预期收益等指标做出评价,要根据公司本身的实际情况开展投资工作,做到小心、谨慎投资,切不可盲目投资。

    2、公司应当按照规定的权限和程序对投资项目进行决策审批。特别是涉及到“三重一大”事项(重大问题决策、重大项目投资事项、重要人事任免及大额资金支付)时,必须按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独决策或者擅自改变集体决策意见。投资方案发生重大变更的,应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。

    3、公司应当根据批准的投资方案,拟定投资合同,并聘请律师、注册会计师、注册评估师等专业人员对合同条款进行审核。与被投资方签订投资合同或协议,必须明确出资时间、金额、方式、双方权利义务和违约责任等,子公司进行股权投资时还应严格按照母公司规定执行,及时上报母公司审批。

    4、在长期股权投资的执行阶段,公司应该根据正式签署的投资合同的相关文件规定,严格按照投资合同约定投放资金。为了避免在长期股权投资的过程中出现舞弊现象,完善公司内部的授权制度,建立健全投资业务的资金收付、凭证保管、会计记录等管理制度,实现对长期股权投资的全过程管理控制。

    5、公司应当指定专门机构和人员对投资项目进行跟踪管理,及时掌握被投资方的财务状况、经营成果、现金流量,定期组织投资质量分析,发现异常情况,应当采取相应措施。公司财务部门定期和不定期与被投资方核对有关投资项目、开展项目分析,按照公司规定的标准与程序进行账务处理,保障财务信息的及时性和准确性,保证对外投资的安全、完整。

    6、应该强化对股权投资权益证书的保管,健全好一套完善的档案记录,定期或不定期进行清点盘查,设定专人对其保管,明确权利义务。如果股权出现改变,相关部门要尽快办理好权属变更的相关手续,最终由财务管理者对变更后的最终账目予以审核与确认工作。

    7、公司应加强长期股权投资持有期间及处置过程的税收筹划,长期股权投资有两方面的投资收益,一是持有期间的股息、红利收益,二是投资转让的资本利得收益。根据企业所得税法的规定,符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性收益为免税收入;而企业转让股权,扣除相关成本按照差额计算缴纳企业所得税。因此,企业先投资分利,再转让股权,运用分割方法,可减少公司的税收负担。

    8、对不符合公司发展战略或丧失继续持有价值的长期股权投资,公司应当及时处置。首先,应由专门的投资管理部门向授权部门提出相关处置申请,申请中应注明相应长期股权投资的项目名称、金额、处置原因、处置方法。其次,授权部门认真审核,对于一些重大的投资项目应召开董事会议进行讨论,集体决定处置方案。为防止处置过程中的舞弊,长期股权投资的处置价格应由外聘资产评估机构进行评估,或者直接将长期股权投资的处置工作给社会专业处置机构来进行,从而更为有效地保障公司经营目标的顺利实现。

    9、公司应该定期或者不定期对长期股权投资开展减值分析,要按照规定的标准与程序执行,保障账务处理的及时性。企业对持有的不具有共同控制或重大影响、在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资,应按照《企业会计准则第22号》的规定计提减值准备,在后续会计期间公允价值上升,原确认的减值损失应当予以转回。对子公司和采用权益法核算的长期股权投资,应按照《企业会计准则第8号》的规定计提减值准备,资产减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回。

    10、在投资过程中及投资结束后,应由内部审计人员对长期股权投资的整个过程进行评价,评价的内容可以包括定性的评价长期股权投资的内在风险和对企业竞争力的提升程度;定量的评价可以采用指标包括投资的年现金净流量、投资回收期等。

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关键词：对外投资；文化差异；跨文化整合；跨文化商务交际

中图分类号：F276 文献标识码：A

一、重庆对外投资现状

重庆作为内陆开放高地，近年来坚持把“走出去”作为建设内陆开放高地最核心的内容、最重要的标志来抓。2008年，重庆新批境外企业（机构）20个，总投资14.888万美元。2009年，新批境外企业（机构）38个，总投资1456.54万美元，同比上升23.9%。2010年重庆共核准境外企业（机构）46个，总投资共97 216万美元，同比上升426.7%。2011年重庆对外协议（意向）投资新签项目67个，金额60.3亿美元，新核准境外企业（机构）57个，总投资共14.1亿美元，同比上升45%。东南亚、南美及欧洲是投资热点区域，德国、加拿大、美国等也是投资目的地。重庆提出，力争“十二五”期间对外投资总额达到300亿美元，建成5个境外农产品生产加工基地和8个境外战略资源基地，形成1000亿元境外产值。重庆规划，经过几个“五年规划”努力后，重庆工业企业的国内外产值可大致相当。

为此，重庆出台了一系列措施，鼓励和支持企业以先进制造业发展和资源开发为重点，通过对外投资办厂、兼并收购、资源开发等多种形式，全方位参与国际竞争。重庆实施面向中国市场的对外投资策略，即“一头（需求）在内一头（投资）在外”模式；同时，采取“1+1+3”的工作模式，即每个投资项目有一个集团主导牵头；每个对外投资项目后面跟进一个财团，一起入股、一起担保，一起融资；每个项目有一个熟悉当地情况的国际投资银行、一个会计事务所、一个律师事务所跟进。然而，尽管重庆境外投资规模不断提升，政府也在大力推动，但重庆对外投资总量较小，还处于对外投资发展初步阶段等，造成这些困难与问题的主要原因是本外文化差异。因此，从跨文化商务交际视角探讨促进和改善重庆对外投资的措施与对策就具有十分重大意义。

值得指出的是，学术界对中国海外投资的跨文化商务交际的研究从未中断。梁燕君等指出，中国企业从事海外并购时应采取跨文化整合策略，才能建立起全球性的组织和流程，以实现全球性效率和竞争力。秦学京分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响，认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合。张月娥评析了跨文化整合的必要性、整合模型、跨文化整合步骤与计划等。但令人遗憾的是，这些研究都缺乏重庆针对性。可见，针对重庆海外投资的跨文化商务交际研究显得尤为重要而急迫。

二、跨文化商务交际研究方法

随着经济全球化进程的加快，国际商务活动日益频繁，跨文化交际能力的重要性日益突出。国际商务主要涉及实际和技术问题，也涉及民族和文化等问题，这种问题比在会计、工程师和其他技术人员之间就某个实际问题达成一致更为复杂。因此，跨文化研究也越来越受到学界的重视。

跨文化交际学是“研究人们在跨文化交际过程中产生的问题和冲突以及如何解决这些问题和冲突的一门学问”，它还孕育多项跨文化研究方向及新学科，诸如跨文化心理学、跨文化传媒、跨文化商务沟通学、跨文化教育学、跨文化公共关系、跨文化法学等。其中，跨文化商务交际学是不同文化背景的经营管理者之间的交流，它与跨文化交际学的差别不仅仅在于跨文化商务沟通是在商务语境下从事跨文化活动，而是把商务策略、商务目标、商务管理、人力资源开发等管理学科中的因素与跨文化交际学科组成有机的一体，通过文化沟通和整合，建立新的商务语境。

跨文化商务交际学逐渐形成了完整的系统，它可以从文化价值观、思维方式、交际策略出发，也可以从经营理念、管理模式、人力资源及企业文化的角度来分析跨国公司经营中的各种问题和现状，提出行之有效的解决和管理方案。庄恩平指出，跨文化商务交际是在商务管理语境下“研究解决不同文化背景的人从事商务沟通时所产生的矛盾、误解和困惑，并对不同文化与管理行为、决策、手段之间的关系做出科学解释”。从事跨文化商务交际的人，除了要了解文化的一般概念之外，还要掌握在某国从事商务活动的商务文化，并且协调本国文化与异国文化在商务活动中的差异。

三、重庆海外投资的文化适应对策

近年来重庆引进外资持续快速增长，2011年突破100亿。开放高地就是要“有进有出”，随着金融危机在全球蔓延，重庆海外投资异军突起，大型海外投资频传捷报。2008年8月，四联集团收购了加拿大蓝宝石工厂，突破了制约国内LED产业发展的瓶颈。2009年8月，宗申集团收购巴西摩托车厂。2009年底，四联集团引进法国汤姆逊公司全球（北京）半导体实验室研发团队。2010年，重钢“吞”下位于西澳大利亚的伊斯坦鑫矿山。2010年3月，重庆机电集团收购英国精密技术集团下属的6家子公司。 2011年4月，重庆粮食集团在巴西投资75亿建粮油生产基地。2011年6月，重庆轻纺集团与全球第四大汽车密封条企业—德国萨固密集团合作，一跃成为业务横跨欧亚美三洲的跨国企业。2012年，东风小康也与外方合资在巴西建整车厂。2012年，重庆粮食集团将在巴西、阿根廷、加拿大等国投资60亿美元发展农业。重庆博赛矿业海外投资也很活跃，不仅在加纳和北欧分别投资建立氧化铝、电解铝项目，2012将在印尼投资10亿美元建设氧化铝厂项目，“十二五”期间，博赛海外投资将超过20亿至30亿美元，在海外打造铝产业链。

然而，辉煌和高歌猛进的背后，重庆海外投资存在隐忧。重庆市外经委2011年境外投资企业统计年报显示，在重庆62家境外投资企业中，目前只有40%的企业盈利。据市外经委不完全统计，从2009年开始，重庆对外投资的企业，以每年至少30家的速度递增。不过，目前多数企业依然处于“烧钱”状态。如，重庆一家企业因看好柬埔寨丰富的矿产资源，投入大量的资金和人力在当地开设金矿，从事金矿开采、开发、加工和销售工作。然而，两年过去了，矿产项目却因多种原因停滞不前。原因在于，之前只是盯着进入成本低，匆忙进入之后，才发现当地的法律法规、语言环境与国内相差甚大。因此，重庆对外投资要重视跨文化商务交际方法和管理策略。

研究文化差异，积极融入当地文化。王平认为，海外投资地特殊的经济社会政策与文化习俗极大增加了海外投资的风险。由此可见，企业跨国经营活动中，文化差异是不可忽视的重要因素，一般说来，文化因素是指在一定社会形态下业已形成的独特价值观念，道德规范，风俗习惯、经济制度、法律等。人的行为受其文化制约， 而文化又是通过人的行为予以体现。 所以，企业对外投资时必须重视文化差异，重视不同国家的商情研究。

首先，海外投资应区分发达与发展中国家。发达国家市场成熟、重视民众就业率提高，在这些国家投资应以科技驱动型为主。2004年，重庆宗申集团入主加拿大派姆科技有限公司，并认购上市股份；四联集团收购加拿大蓝宝石工厂；重庆轻纺集团与德国萨固密集团合作；重庆博赛矿业在加纳和北欧氧化铝、电解铝项目，等等，就是科技驱动型投资的成功案例。

其次，在发展中国家和地区投资，以市场拓展型为主。重庆宗申2009年在泰国设立摩托车生产基地，就是充分利用了泰国劳动力成本低、当地市场优势。重庆博赛印尼建氧化铝厂，重庆粮食集团在巴西建立大豆生产基地，等等，都是对中外社会、经济、文化差异恰当利用的范例。

聘用当地员工，借助他们熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及政府各项法规。如，重庆粮食集团在巴西、阿根廷、加拿大建立粮食基地，重庆博赛海外氧化铝、电解铝项目一系列项目等等，必然需要大量劳动力。尽管当地劳动力成本高，当投资方不能只是从国内输出低廉劳动力，还应适当聘请当地劳工。

企业要主动了解文化差异，积极融入当地文化、承担海外社会责任。企业要真正做到在环境保护、社区稳定、促进就业、商业诚信、社区公益、慈善活动等方面积极作为，做一个融入当地社区的“企业公民”，力争公司效益和社区发展的双赢。比如，重钢吞并澳洲伊斯坦鑫矿山的谈判中就保留了对方派驻财务总监的条件，国内的一些大企业当初并购谈判时都想100%控股该矿，而重钢接受了60%控股的条件，这就是适应对方文化、获得当地信任的好做法。再如，在2011年重钢澳大利亚伊斯坦鑫山磁铁矿项目开工典礼上，重庆市副市长凌月明将当地土著人献上的吉祥红土洒向广袤矿区，这个细节够体现出重钢尊重对方文化与习俗的理念。

回避政治色彩/意识形态差异。目前，因体制等原因，重庆海外投资以国有企业为主，如重庆外经贸集团、重刚集团、重庆粮食集团、重庆机电集团、重庆轻纺集团等。它们在当地的直接投资容易使人联想到背后的政府政治意图，从而可能遭到东道国政府的政治干预。因此，政府在大力推动国企海外投资的同时，更应推进民营企业的海外扩张。所幸的是，重庆有远见的民企已经有所作为了。如，重庆博赛集团的海外矿、氧化铝和电解铝产业收购，重庆力帆汽车的海外营销、摩托车汽车海外建厂等，宗申集团自2004年以来的一系列海外投资与收购，等等。这些民企行为具有政治色彩淡、决策灵活、市场反应快、容易为当地国民众接受等优点。

西方国家一般是两党制或多党制，移民问题是往往是政党角逐中争议的热点，因此，重庆海外投资企业在输出劳工、境外设厂、商城或机构时要回避这一问题，避免被国外的政党政治所利用。

积极面对劳工文化差异。西方国家法律健全，劳工组织力量大，海外投资企业不能片面追求短期经济利益，要重视员工的自由与权力。因此，投资方不能忽视外输和当地劳动力的薪酬和安全，这些也应达到投资地的国家标准，而不应只是达到国内标准。海外的规则、制度、文化、习惯，与中国差异很大，甚至冲突很大，企业要有跨文化商务交际意识。比如，在国内，领导下达任务后，员工都会在规定时间内加班加点完成，而国外员工更注重自己权利和享受生活，即使完不成任务，他们也不会加班。

海外投资企业要面对西方国家劳动力成本很高的现实。比如重钢在西澳大利亚的伊斯坦鑫矿山的后期建设就面临这样的挑战。伊斯坦鑫矿山需投入20-25亿美元进行开发，其中包括长达280公里的矿浆管道、水资源保证及循环利用、铺设140公里输电线路、自建生活营地、采矿和选矿以及项目的中介费，等等。澳大利亚人力成本高昂，一个开掘机的当地司机年薪在10万-15万澳元。这种情况下，重钢如果仅仅使用中国劳动力，一方面，当地的就业机会减少，项目在当地容易遇到经营障碍；另一个方面，根据中国劳动力成本和安全标准管理劳工，会引起当地劳工组织和安全监管部门的干涉，甚至在当地引起恶劣的舆论影响而致使项目失败。所以，企业要从文化差异积极面对这个问题。

重庆力帆集团、粮食集团、宗申集团等在巴西投资活跃，因此，他们应重视研究巴西的劳工法律。巴西的劳工法律严格，工会在工资方面发挥很大的作用，巴西劳工在工作满12个月以后，可获得一个月的额外工资。没有正当理由解雇工人，雇主必须继续支付一个月工资。在年假方面，在巴西，劳工除法定假日外，每年还享有30天的带薪假期，若劳工不休年假，企业须给予经济补偿。这对在巴西进行技术驱动型还是市场拓展性投资是一个重要的考量因素。

企业文化有差异、跨文化整合是关键。由前文可知，重庆有很多海外并购行为，而并购过后跨文化融合与管理是涉及跨国经营成败的关键。大多数合并公司在合并初期会出现合作中的困惑或沟通障碍，这种现象被称为合并或合资综合症。因此，重庆海外并购要重视企业文化整合。

跨文化整合要从海外投资前开始，投资方要收集体现在有形“物体”和行为上的文化信息，还应挖掘其背后的组织哲学、价值观、组织风气、不成文的行为准则等这些隐性文化。投资后，投资方要制定有效的文化整合计划或部门，加强跨文化培训，加强管理层的跨文化管理能力。

在价值观方面，中西方文化在价值观上的差异主要表现在个人主义和集体主义，权力差异两方面。中国管理强调集体/企业利益至上、团结稳定，而西方式以美国为主的企业管理强调个人利益至上，强调企业效率与发展。西方文化强调理性思维和公平，在企业管理上强调企业制度、岗位职责规定等很规范；相反，中国管理具有明显的“人”、“情”特征，历任领导根据自己喜好各干一套，延续性差。投资方管理层要充分认识到这些企业文化差异。

并购方还要主动吸收国外企业先进文化和放弃无法被认同的文化。投资方在海外并购时要注意吸收国外企业文化中的先进因素，不能因为自己是并购方，就有民族优越感；同时，还应主动放弃原有企业文化中无法被并购企业所认同的文化。如，联想收购IMB的PC业务后在美国招聘了一批业务骨干，但是大部分后来纷纷离开了，主要原因就是难以接受联想的某些企业文化，如对员工工作时间外出的严格监控、开大会之前高唱公司歌曲等。

最后，在跨文化整合或经营过程中，要尝试把不同国家和企业文化结合起来，并建立双方认可的第三企业文化，以增强员工的凝聚力、向心力。庄恩平提出以跨文化交际理论与观点解决跨国公司管理中的文化冲突，文化整合是第三文化理念的具体体现，而共同价值观念则是文化整合的核心与内涵，并以此进行跨文化管理，这样才能创造1+1>2的管理效应[7]。

参考文献：

[1] 梁燕君， 张会刚. 中国企业海外并购中的跨文化整合[J]. 经济界， 2007（1）.

[2] 秦学京. 企业跨国经营中的文化冲突与融合[J]. 经济与管理， 2005（5）.

[3] 张月娥. 企业并购后跨文化整合研究[D]. 上海： 上海外国语大学， 2008.

[4] 庄恩平. 跨文化商务沟通学研究[C]. 中国外语教育与教学. 石家庄： 河北教育出版社， 2003.

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筹措资金是企业融资和发展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理出发，以此作为风险财务管理的首要活动。

当企业无法按照原要求使资金使用效益满足资金供给方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的发展进程。因此，为了规避风险，企业管理者在进行筹资风险管理之前，应对风险产生的原因进行分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。当企业无法估计筹措的资金所获得的使用效益时，需要采用比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。当企业在调配资金上出现问题，不能合理地进行资源配置时，企业需要重新理清思路，通过科学计算和考察来规避风险。当然，在进行筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面需要牢固树立风险意识，通过制定相关的制度，用制度为财务管理工作提供良好的保障;另一方面还应该从自身出发，通过提高自身的专业素质掌握企业发展动态以及实施筹资风险的具体管理措施来提高筹资风险管理的质量和水平。企业在进行筹资决策时需要考虑不同的情况，根据筹资成本、筹资风险的不同情况进行管理。例如，当筹资成本相同时，企业财务管理部门需要筹资风险最小的方案。

2. 进行投资风险管理

企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资时会因内部环境和外部经济状况等原因遭受内部投资风险。当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，遭受的经营风险也会越高。反过来讲，当经济波动较小时，遭受的经营风险也就越低。对企业来讲，企业财务管理并不单单局限在管理内部财务上，还体现在对外投资上。由于企业的规模不同，资金支持力度也不同，所以企业在对外部进行投资时会遭受到风险。因此，进行投资风险管理是企业风险财务管理的重要内容，企业需要根据自身发展和投资的需要，对投资资金进行合理的分配，并定期召开会议，明确投资方向，从制订的方案中找到投资风险相对小的投资方案。

企业可以采取以下几种投资措施，竭力做到把投资风险降到最小：首先，企业需要在投资之前，先对可能获得的投资效益进行合理的估计，并在此基础上加强投资方案的可行性研究，为之后的投资活动打下良好的基础，以期用最少的投资资金获得最大的投资效益。其次，在分析可能遇到的风险以及进行投资活动时运用杠杆原理，在分析具体投资环境的过程中控制企业的总风险。除此以外，企业还应该避免一个篮子里装鸡蛋的投资理念，在投资组合理论的指引下，进行组合投资，发挥一加一大于二的投资效益。在风险财务管理中，投资风险是不得不提的一部分，只有做好风险投资管理，才能避免企业资金的浪费，为企业节省投资资金，并获取较大的经济效益。当然，为了保障这一活动的有序进行，企业需要挖掘投资人才，管理人才等，为企业增添动力。

3. 明确未来财务管理方向

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__________（“投资方”）与__________先生（“创始人”）和__________及其关联方（“公司”，与投资方合称“各方”），特此就投资方入股公司（“交易”）事宜签署本投资意向书（“本意向书”），各方同意如下：

1、在就估价及其他商业事项达成共同一致的前提下，投资方将直接或通过其在海外设立或控制的公司以增资的方式向公司投资__________美元（“投资价款”）。投资价款在交易完成时支付。在投资价款完全支付的基础上（在员工期权发放之前），投资方占公司全部股权的__________%（“本轮股权”）。

本轮投资完成后，公司所有股东就其持有的公司股权所享有的任何权利和义务均以本轮投资文件的最终规定为准，并取代之前的任何规定。

估值：交易前的公司估值为人*币__________；本轮投资价款全部到位后（汇率按US$1=￥6.25计算），公司的估值将是__________。

2、投资价款投资完成后，公司的董事会席位将为____人，其中投资方在公司有一个董事席位，一个监事席位，并有权在公司董事会下属任何委员会中（包括但不限于薪酬委员会）委任一个席位；创始人将委任____个董事席位。

3、投资架构

投资方通过其境外关联主体以增资方式直接投资于公司，将公司改组为一家外商投资企业（下称“合资公司”），日后合资公司可在合适的情况下改制为外商投资股份有限公司，申请在境内A股市场上市。各方在此并同意，在中国法律允许并获得公司董事会（若公司已改组为股份有限公司的，应为股东大会）通过（根据情况包括投资方委派的董事或投资方同意）的情况下，公司也可进行重组为一间境外控股的公司在境外股票市场上市，且投资方根据本意向书享有的一切权利和特权在该等境外控股公司应继续享有。

4、保护性条款

在法律法规允许的前提下，投资方作为公司股东的股东权利主要包括但不限于：

1）优先购买权：投资方对公司现有股东（本意向书项下的“现有股东”包括但不限于创始人以外的公司任何其他现有股东或其关联方）拟转让的股权有优先购买与其比例相同的部分的权利；若公司发行任何额外的股权、可转换或可交换为股权的任何债券，或者可获得任何该等股权或债券的任何购买权、权证或者其他权利，投资方有权依照其持有股权同比例优先认购上述新发行股权、债券或者购买权权证等其他权利，以便保持其在公司中所持有股权比例在完全稀释后不发生变化。

2）清算优先权：如果公司因为任何原因导致清算或者结束营业（“清算事件”），公司的清算财产在按法律规定支付完法定的税费和债务后，按以下顺序分配：

-由投资方先行取得相当于其本轮投资价款1倍加上未分配的红利的金额；

-剩余财产由包括投资方在内的各股东按持股比例进行分配。

3）视同优先清算权：若发生公司被第三方全面收购（导致公司现有股东丧失控制权）、或者公司出售大部分或全部重要资产的情况下，视为清算发生，投资方应按上述清算优先权的约定优先获得偿付。

4）共同出售权：如果任何现有股东在未来想直接或者间接转让其在公司持有的股权给第三方，投资方有权要求共同出售投资方当时拥有的相应比例的股权；如果投资方决定执行共同出售权，除非该第三方以不差于给现有股东的条件购买投资方拥有的股权，否则现有股东不能转让其持有的股权给该第三方。

5）反稀释权利：合资公司增加注册资本，若认购新增注册资本的第三方股东认缴该新增注册资本时对合资公司的投资前估值低于投资方认购本轮股权对应的公司投资后估值，则投资方有权在合资公司新股东认缴新增注册资本前调整其在合资公司的股权比例，以使投资方本轮股权比例达到以本轮投资价款按该次新增注册资本前对应的公司估值所可以认购的比例。员工期权计划以及经投资方同意的其他方以股份认购新增注册资本（认购价格低于投资方本轮认购价格）的情况除外。

6）拖拽权：在投资方作为合资公司股东期间，如果经投资方提出或批准，有第三方决定购买合资公司的全部或大部分股权或资产，现有股东应该出售和转让自己持有的公司股权，现有股东并应促使届时公司其他全体股东同意出售和转让股权。如果现有股东拒绝出售其所持有的合资公司股权或不同意公司出售全部或大部分资产，导致第三方的股权或资产购买无法进行，同时投资方决定出售自己的股权或支持公司出售其全部或大部分资产的，应投资方要求，现有股东必须以按以下公式计算的价格（“一致卖出约定价格”）购买投资方持有的全部公司股权。

一致卖出约定价格=投资价款*((1+____%)n)

n:投资方在公司投资的年数

7）合格的上市：合格的上市发行是指融资额至少____元人*币（RMB____），同时公司估值至少____元人*币（RMB____），并满足适用的证券法以及得到有关证券交易所的批准的公开股票发行。

8）获得信息权：在投资方作为公司股东期间，公司需要向投资方提供：

A.在每一财务年度结束后的90天内提供审计后的年度合并财务报表。

B.在每个季度结束后的30天内提供未经审计的合并财务报表。

C.在每个月份结束后的15天内提供未经审计的合并财务报表。

D.在每个财务年度结束前的45天前提供年度合并预算。

E.投资方要求提供的其它任何财务信息。

所有的审计都要根据中国会计准则（若公司改组为海外结构的，投资方有权要求采用其他适用的会计准则），由一家“四大”会计事务所或由一家投资方同意的合格的会计师事务所执行。

9）检查权：投资方有权检查公司基本资料，包括查看公司和其任何和全部分支机构的财务帐簿和记录。

10）公司的现有股东不得向任何人转让或质押任何股权，如确须转让股权或质押股权，须经投资方同意及其委派的董事表决同意。

11）投资方应该享有的其他惯例上的保护性权利，包括公司结构或公司业务发生重大变化时投资方享有否决权等。

以上保护性条款在合格的上市完成时或投资方不再作为公司股东时，自动终止。

5、员工股权期权安排

公司应以中国法律允许的方式设立员工期权制度，由全体股东向公司的尚未持有股权的管理人员（“员工集合”）发行不超过公司基于本轮投资完成后全部稀释后股权的__________%的员工期权股权。该等股权将根据管理层的推荐及董事会的批准不时地向员工集合发行。

6、公司或其任何分支或附属机构的以下交易或事项，未经投资方委派董事表决同意不得执行，包括（最终条款将约定于正式法律文件）：

1）修改公司章程或者更改投资方所持有股权的任何权利或者优先权的行为；

2）增加或减少公司注册资本；

3）公司或其关联方合并、分立、解散、清算或变更公司形式；

4）终止公司和/或其或其关联方或分支机构的业务或改变其现有任何业务行为；

5）将公司和/或其分支机构的全部或大部分资产出售或抵押、质押；

6）向股东进行股息分配、利润分配；

7）公司因任何原因进行股权回购；

8）合资公司董事会人数变动；

9）指定或变更公司和/或其分支机构的审计师和法律顾问；

10）公司现有股东向第三方转让、质押股权；

11）合资公司前三大股东变更；

12）对合资公司季度预算、年度预算、商业计划书的批准与修改，包括任何资本扩充计划、运营预算和财务安排；（上述计划和预算的报批应在每季度开始前完成；）

13）经董事会批准的商业计划和预算外任何单独超过____万元人*币或每季度累计超过____万元人*币的支出合同签署；

14）任何单独超过____万元人*币或累计超过万元人*币的对外投资，但经董事会批准的商业计划和预算中已明确了对外投资项目的投资对象、投资方式、投资价格及条件的投资项目除外；

15）任何公司与股东、子公司、董事、高级管理人员及其它关联方之间的关联交易；

16）任何预算外金额单独超过____万元人*币或每年累计超过____万元人*币的购买固定或无形资产的交易；

17）任何单独超过____万元人*币或当年合并超过____万元人*币的借款的承担或产生，以及任何对另一实体或人士的债务或其它责任作出的担保；

18）聘请年度报酬超过____万元人*币的雇员；

19）任何招致或使合资公司或其关联公司承诺签署重要的合资（合作）协议、许可协议，或独 家市场推广协议的行动；

20）任免公司CEO、总裁、COO、CFO、CTO以及其他高级管理人员（副总裁以上级或同等级别），或决定其薪金报酬；

21）设定或修改任何员工激励股权安排、经董事会批准的预算外员工或管理人员奖金计划等；

22）除按照前述第12)、13)项已被董事会批准的业务合同支出以及第14)项所述经董事会批准的商业计划和预算中已明确了对外投资项目的投资对象、投资方式、投资价格及条件的投资支出外，任何金额超过____万元人*币的单笔开支；

23）授予或者发行任何权益证券；

24）在任何证券交易市场的上市；

25）发起、解决或者和解任何法律诉讼。

7、投资协议中投资者资金到位的交割条件包括不限于：

1）尽职调查已完成且投资方满意；

2）交易获得投资方投资委员会的批准；

3）各方就公司未来12个月业务计划和财务预算达成共识；

4）公司变更设立为外商投资企业，以及投资者的增资或其他形式投资获得中国政府部门的批准；

5）投资方的境内外关联主体已与公司及其股东签订增资协议、章程等正式法律文件，且法律文件签订后至支付投资款期间无重大不利于公司事件发生；

6）公司核心管理层及现有股东已与合资公司签订了正式的雇佣协议、保密协议和竞业禁止协议；

7）公司同意投资价款进入公司设立的专门账户，并根据公司预算划拨运营资金；

8）公司已完成对财务经理的招聘，并令投资方满意；

9）公司之律师出具令投资方满意的法律意见书；

10）公司董事会、股东会以及其他需要对此次交易审批的公司相关方已经批准本次交易；

8、公司现有股东将与投资者签订合资或合作协议，约定各自在合资公司中的权利、义务，现有股东应在该等合资或合作协议中做出的承诺包括但不限于：

1）同意投资方享有本意向书（包括但不限于第5条、第7条）赋予其的保护性权利；

2）在公司上市或者投资方完全退出对公司投资前，未经投资方书面同意，创始人不得转让或质押在公司持有的任何股权；

3）若公司未能在本次交易交割后的五年内（含5年）完成在境内A股市场或境外市场上市，或现有股东严重违反其在正式法律文件中的陈述、保证或义务，导致公司资产及/或经营状况恶化，则投资方有权以按以下公式计算的价格（“回购约定价格”）将其所持公司本轮股权转让予现有股东，现有股东届时应配合签署所有必要法律文件及办理变更审批、登记手续，并按回购约定价格支付股权转让价款。若因现有股东未能回购，造成投资方未能完成前述股权转让、退出公司，现有股东应一致同意由公司回购投资方股权。投资方亦有权选择以届时中国法律允许的其他方式退出对公司的投资，无论何种方式，现有股东均应配合办理有关退出手续并支付有关价款（如适用）。

回购约定价格=投资方本轮投资价款*((1+____%)n)

n:投资方在公司投资的年数

9、尽职调查：投资方将针对公司进行尽职调查，从而评估交易的适当性。尽职调查将涵盖但不限于资产、知识产权、运营、会计、财务、销售、市场、组织、人力资源、贸易、财务、法律、工程及物流。公司及其现有股东同意协助并促使调查达到尽可能全面的程度。

10、交易费用：交易费用包括法律、审计及尽职调查等费用，投资者可以在本次交易交割后直接从本轮投资价款中进行扣取，前提是扣取的总费用不应超过__________万美元。如果本次交易未能完成，各方需要承担由于准备本轮投资各自支出的费用。

11、保密：各方对与本次交易有关的所有事项，包括本意向书的签署及其条款，以及其他方的财务、技术、市场、销售、人事、税务、法务等商业信息均应严格保密，在未经其他方书面允许之前，不得向任何第三方提供，也不得用于评估、洽商、谈判本次交易以外的任何其它用途，除非有关信息非因该方过错已经在公众领域公开。

12、自本意向书签署之日起90日内，公司或其股东不会就公司融资事宜再与任何第三方（跟投方除外）进行直接或间接的讨论、谈判或者达成任何相同或类似的协议或者任何其他形式的法律文件，而不论其名称或形式如何。

13、有效期：本意向书于签署之日起180日内有效或者由各方达成的后续协议取代，以两者较先发生者为准。

14.公司现有股东及公司将在正式法律文件中根据尽职调查情况并按交易惯例向投资者作出陈述与保证。

15、本意向书适用中国法律。若因本意向书产生任何纠纷和争议的，有关各方应首先通过协商解决，协商不成的任何一方有权将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会，根据该委员会届时有效的仲裁规则在北京仲裁解决。仲裁的结局是终局的，对各方均有约束力。

16、本意向书的效力：本意向书替代之前投资方和公司及其股东达成的所有口头或者书面协议。本意向书以下条款具法律约束力：第11条、第12条、第13条、第14条、第16条和第17条。本意向书其它条款不具备法律约束力。

各方同意尽早开展尽职调查及后续工作，并就尽职调查的结果进行交易。

_________公司（盖章）_________公司（盖章）

法定代表人：________法定代表人：________

____年____月____日

【投资意向书范本】

甲方：__________法定代表人：__________住所地：__________

乙方（投资人）：__________身份证号：__________住址：__________

鉴于：

一、甲方拟设立基金管理公司作为普通合伙人，与乙方共同成立有限合伙企业，以该有限合伙企业为主体对__________项目（以下简称“项目”）进行股权投资，享受项目的收益回报。

二、乙方为具有一定资产及风险识别能力完全*事行为能力人，在详细了解项目的投资方案后，有意向投资项目。

经甲乙双方友好协商达成如下一致意见，以兹共守：

第一条乙方同意对项目进行投资，预计总投资额为￥_______元(大写人*币：_________)。

第二条乙方为表明投资意向，自愿向甲方交纳相当于预计总投资额%的诚意金，即￥_____元(大写人*币：__________)。

第三条乙方在本意向书生效后日内将诚意金汇入以下甲方指定账户：

开户名：__________________

账号：____________________

开户行：__________________

第四条甲方应在本意向书生效后日内完成成立有限合伙企业的前期筹备工作，并于筹备工作完成后书面通知乙方签订合伙协议，乙方应在收到甲方的通知后日内到甲方指定的地点签订合伙协议。

第五条乙方应在合伙协议生效后日内足额交纳投资款，此时乙方支付的诚意金自动转为投资款。

第六条若甲方未在合同约定的时间完成有限合伙企业的前期筹备工作的，乙方有权放弃本次投资，并要求甲方全额退还乙方支付的诚意金。

第七条若乙方已支付诚意金并在甲方书面通知签订合伙协议前放弃本次投资的，甲方同意全额退还乙方支付的诚意金；若乙方未在意向书约定的期限内支付诚意金或足额交纳投资款的，视为乙方放弃本次投资。

第八条甲方承诺，在向乙方退还诚意金的同时，甲方将按照%/年的利率承担自乙方实际支付诚意金之日至甲方实际退还诚意金之日期间的利息。

第九条本意向书未尽事宜，双方协商另行签订补充协议。

第十条在履行意向书过程中双方产生争议的，应协商解决，协商不成的双方均有权向项目所在地人*法院提起诉讼。

第十一条本意向书一式份，甲乙双方各执份，均具同等法律效力，经甲乙双方签字并盖章后生效。

甲方：__________乙方：__________

法定代表人（授权代表）：__________法定代表人（授权代表）：__________

日期：________

【项目投资意向书范本】

甲方：_____人*政府

乙方：____________

为加快___________城镇化步伐，改善镇区形象和群众居住条件，经甲乙双方协商，现就_____区建设达成如下投资意向。

一、项目情况：甲方提供_____________占地面积约10亩（实际面积以国土部门测定红线为准）的建设用地，给乙方建设商住楼项目。

二、供地方式：甲方按程序将地块进行挂牌，乙方通过公开摘牌的方式，合法取得地块开发权。地块价格初定40万元/亩（最终以挂牌价为准）。

三、甲方责任和义务：

1、甲方保证自本协议签订之日起，着手办理项目用地挂牌、提供规划建设许可证、土地使用证、施工许可证等相关手续，并力争在三个月内办好。

2、保证本地块地上地下杆线移除及施工过程中的矛盾解决，交净地给乙方。

3、为乙方合法取得地块使用权提供必要帮助。

4、保证乙方合法权益，如果土地摘牌价高于价挂牌价10%而使得乙方不愿摘牌或被其他人摘牌，则必须即时退还乙方交给甲方所有资金，并按银行同期贷款利率计算利息。

四、乙方责任和义务：

1、本协议签订后，即付给甲方项目保证金100万元。

2、即时进行规划设计（效果图），为土地挂牌和项目规划评审创造条件。

3、在土地摘牌后（双方协商拟定具体投资方案并签订正式协议）一周内付清土地余款，并即时按规划开工建设。

4、项目建设过程中必须服从甲方监督。

五、其他说明：

本意向书所列条款，系甲乙双方达成的初步意向，具有正式协议同等的法律效力。正式协议签订后本意向书自动终止。

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关键词：风险管理；财务风险控制手段；内部控制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01

国资委印发的《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理是一项十分重要的工作，企业应该开展全面风险管理工作，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展。其中企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。财务风险是企业风险中至关重要的一部分。企业普通时期财务风险主要由筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等构成。企业特殊时期财务风险是指企业在日常经营活动之外，在特殊情况下，进行重大的财务活动时所涉及的财务风险。

《指引》中还指出，企业应当根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略。以下就实务中具体的财务风险控制手段进行分析。

一、风险分散——多元化风险控制法，是指企业通过多种经营及对外投资等方式分散财务风险，优化资源配置，实现财富最大化。

1.经营方式多元化。由于经济环境的不确定性，外界市场需求是不断变化的，企业为了分散风险可以采用多种经营方式延伸产业链，实现产品和劳务多样化，提高经营稳定性。在企业突出主业和核心竞争力的前提下采取多种经营方式可以使得不完全相关的产品在时间和数量上互相抵消收益和损失，分散单一经营给企业带来的收益不确定风险。

2.投资方式多元化。企业投资方式是多种多样的，不同的投资方式带来的风险也是不同的，企业应将资金投资不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。当然，风险越大，可能产生的收益也越大。企业应进行合理的多元化投资，实现收益性、风险性、稳健性的最佳投资组合。

二、风险转移——财务风险转移法，是指企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他方承担的方法。转移风险的方式可以分为保险转移和非保险转移，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。

1.保险转移，是指企业事先订立保险合同，为风险性资产或财务活动购买财产保险，一旦预期风险发生并且造成了损失，保险人必须在合同规定的责任范围之内进行经济赔偿。实务中如企业购买的财产保险、为职工购买的社会保险等。保险转移是将风险本身转移给保险公司承担，是最常见的风险转移方式。企业应让相关人员预先对该风险性资产或财务活动的重要性及风险发生的可能性进行估测后投保。

2.非保险转移，主要是指通过风险性资产或财务活动本身的转移，以达到向他人转移风险的目的。实务中常见的财务风险转移方法如：

（1）将特定的业务交给经验丰富、专业化程度较强的公司去完成。如企业预测到所承包的工程中某项目的风险因素较突出，那么企业可以通过将该项目转移给分包商的方式来转移这部分风险。又如企业发行股票可以选择包销的方式，由股票发行的证券商一次性将上市公司所新发行的全部或部分股票承购下来，并垫支相当于股票发行价格的全部资本，从而将股票发行的风险转移出去。

（2）在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，以实现收益共享、风险共担，从而将投资风险部分转移给参与投资的其他企业，避免因企业独自承担投资风险而产生的财务风险。

（3）对企业闲置的资产，可以开展租赁业务进行闲置资产再利用，或者对外出售、采用非货币易进行置换等，将资产闲置带来的资产损失、管理成本增加等风险转移给承租方或购买方。

（4）采用负债方式筹资时，企业可以与债权人、第三方达成担保协议，将部分债务风险转移给担保方。

（5）国际贸易中为了转移汇率变动带来的财务风险，交易双方可以采用货币和利率交叉互换，或者签订远期外汇合同，进行远期外汇套期保值。

三、风险预防——财务风险预防法，是指在财务活动中，企业积极采取防护性措施，以专门应对风险可能引起的后果，降低其对公司财务的不良影响。实务中，企业常见的财务风险预防方法如：

1.为预防资金回收风险，企业应当加强对赊账客户的管理，做好对每个客户的资信记录与评估工作，对应收账款的账龄进行分析，建立赊销责任制度。如中石化对资源市场内客户的授信额度进行控制，对企业应收、预付等科目余额下达具体的考核指标，要求下属子公司定期对各单位的往来款项进行清理，严格控制一年以上的应收款项，降低坏账风险。

2.对大宗的赊销业务，企业应在销售合同中与债务人达成详细的还款协议条款，必要时可以要求对方对债务提供保函等信用担保凭证，有效的预防资金风险。

3.设立财务风险准备金，即在损失发生前以预提等方式建立风险基金。如根据生产经营情况以一定方式从留存收益中计提一定的偿债准备金，为以后偿还债务提供资金来源。又如新会计制度要求企业计提八项资产减值准备，利用准备金提高企业抵御财务风险的能力，降低风险损失对企业正常生产经营的影响。

4.有效的利用财务预算。企业通过财务预算，明确现金使用的时间，避免不合理的现金支出、滥用，从而通过控制资金的使用过程控制企业的财务风险。如中石化推行的全面预算管理体系，是包括财务预算、业务预算和资本预算在内的“全额”预算，将财务指标层层分解细化到“全员”，对经营活动进行事前、事中、事后“全程”控制，在确保财务指标完成、防范财务风险、实现公司整体效益最大化上发挥了重要作用。

四、风险回避——财务风险回避法，是指在进行财务决策时，应综合评价各种方案可能发生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。企业在实务中可以分两种情况：

1.存在几种备选方案的情况。在存在几种备选方案的情况下，企业应选择财务风险较小的项目或方式。以投资方式的选择为例，一般来讲，长期投资风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，应从投资目的出发进行综合评价，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。

2.单一选择的情况。在进行财务决策时，如果风险源唯一，企业只能做出接受或拒绝的选择，此时，对于那些具有明显的不利后果，或者难以识别和计量其风险的财务活动，企业应采取主动放弃的方法规避潜在的财务风险。例如，在融资业务中，对资信可靠度较低的对象不予受理；在投资经营活动中，对缺乏市场前景调查、产品设计存在缺陷的投资、营销计划，应予以拒绝。

选择风险回避意味着放弃可能从风险中获得的收益，同时企业在该业务或事项上的前期投入也将成为沉没成本。因此，企业应当谨慎选择风险回避策略，综合考虑其是否影响企业的经营绩效以及风险回避的成本和效益后作出决策。

五、风险降低——财务风险降低法，即企业采取措施降低客观存在、无法回避的财务风险。实务中如：

1.通过支付一定的代价来减少风险损失出现的可能性，或降低损失程度。如在保证资金需要的前提下，当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部投资中所占的比重，从而降低投资风险。又如在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。

2.采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。如在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、根据市场变化及时调整生产方案、优化产品结构及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的风险。

3.在企业内部建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。如中石化企业内部设立全面风险管理办公室，以及大力开展全面风险管理审计，强化内部审计在风险管理中发挥的重要作用。

目前企业内部控制逐渐呈现与风险管理靠拢和一体化的趋势，即以风险管理为主导，建立适应企业风险管理战略的新的内部控制，从内部控制走向风险管理。中石化2013版内部控制风险清单中详细列示出企业在筹资管控、资金管理、担保业务、金融衍生品业务、资本运作等方面的财务风险，企业应当根据自身实际情况进一步细化风险，灵活运用各种财务风险控制手段，采取行之有效的财务风险应对措施。

参考文献：

篇10

关键词：对外投资管理 提高投资收益 方式分析

对外投资是当前企业发展必须面对的重要课题，企业要想保证竞争力，必须提高自身发展能力。企业的成功不仅要完善管理体系，改善管理模式，还要加强企业间的交流合作。适当的进行对外投资不仅有利于提高企业的本身收益，同时还可带动相关经济的发展，促进经济有条不紊的持续增长。

一、企业投资存在的问题

企业对外投资是保证企业发展的重要举措，企业除了搞好自身经营外，通过对外投资直接控制其他企业，实现本企业经营和获取利益的目。但是企业在对外投资过程中仍然存在诸多问题，严重影响了投资的质量和效果，造成大量的经济损失。

（一）调查研究不充分

为了保证投资过程中的顺利进行，在投资体系实行之前必须对投资对象进行细致的分析和研究，包括政策完整性、投资效果、利益收入等，对此类环节要进行细致的调查，保证投资的正确性。但是在实际调查过程中，有的企业为了节省时间，减少人力物力财力的投入，对此环节忽略不计，一味的追求经济效益，目光短浅。很多企业在调查中草草了事，对关键环节没有引起重视，根据简单的调查报告编制可行性研究体系，研究体系与实际情况却相差甚远，产生了很多的潜在危险。尤其在矿业开发合作中表现的较为突出，往往投资者对勘查区内的地质情况及工作程度不进行深入的调查，即开展风险勘查合作，盲目的投资行为给企业造成了严重的经济损失。

（二）管理措施不到位

企业的高效运转，除了国家相关政策的支持，更重要的是管理者正确的管理模式。企业对外投资具有一定的风险性，要求企业管理者加强管理举措，建立风险预防保证体系，建立专业的管理指导队伍，但是在实际操作过程中，企业出于自身考虑，采用以偏概全的管理模式，导致管理体系漏洞百出，损害投资者的经济效益。

（三）投资收益不理想

企业的一切改革措施都是为了获取更多的经济效益。但是在投资过程中经常会出现投资效果不理想，导致企业“赔了夫人又折兵”，究其原因是主要是企业对市场经济的变动把握不准，相关管理措施不到位，措施不得当。

二、如何提高企业投资利益

针对当前企业对外投资存在的种种问题，国家相关管理部门和企业本身必须及时采取措施，认真反思和探索，找到关键所在，尽量提高企业的利益收入。

（一）选择适合的投资对象

在对外投资过程中，最重要的就是选择有潜力的合作伙伴。企业在对外投资之前要进行细致的调查研究，选择多个企业对象，对每个企业的内部发展体系，管理体系，管理模式，进行综合调查，选择有发展能力、有潜力的企业进行投资，在今后发展进程中有助于企业综合能力的提高，带动企业经济增长。

（二）制订合理的对外投资政策

企业的成功除了内部管理模式的完整，同时取决于决策的正确性。企业在对外投资进程中必须采取正确的投资政策，正确的决策是保证投资体系政策运转的关键所在。投资政策的制定要结合本企业的当前发展水平，对企业内外部进行系统的调查，从企业自身出发，建立合理的发展战略。建立专业的评估团队，充分把握投资项目的收益和风险，为了保证决策的合理性，在评估基础上，必须积极组织专家团队广泛听取专家的意见，一切按照企业的内部管理流程进行，加强审核，慎重决策，要保证是大多数人的共同意见，同时公司管理人员要有良好的组织能力，保证企业内部人员的沟通交流，避免企业负责人的单方面决策。

（三）实行专业化投资管理制度

实行专业化投资管理制度是保证对外投资顺利进行的关键所在。企业要加强内部管理，规范管理制度，建立责任考核制度和相关监督体系，在投资管理过程中，实行适当的奖惩制度，加强企业员工的监督能力，力求保证工作人员各司其职，掌握每个工作程序，争取做到最低的成本投入，获得最大的经济收益。

（四）加强对外投资的财务管理

企业资金的政策运转是保证企业正常运行的关键所在。企业之所以实行对外投资管理，就是要不断扩大其经营规模，提高企业内部生产率，提升生产水平。企业要有针对性的加强财务管理，保证资金的正常流转，提高审批制度，建立内部资金管理控制体系，坚决抵制各种不良消费，对管理人员加强监督，保证资金管理的透明性，提高资产利用率，保证资金的正常运转，为企业发展提供强有力的保障。

三、结束语

企业实行对外投资的主要目的就是提高企业的竞争力，获得更多的经济效益。针对企业投资过程中存在的种种问题，企业领导必须对此引起重视，从企业的实际发展水平出发，建立完善的风险预测体系，保证投资进程的顺利进行。同时在投资过程中最重要的是要对投资对象进行深入的分析和研究，制订切实可行的投资方案、建立完善的投资风险评估体系及收益评价体系，保证投资决策的正确性。对投资项目管理时，要加强投资项目的动态跟踪，严格控制资金的流动性，确保项目的实施进程与资金投入相匹配。加强企业对外投资管理是企业提高经济收益的重要方式，是企业提升综合竞争力的关键所在。企业的发展需要高度重视对外投资管理的重要性，要制订科学的投资管理制度，对资源、市场、人力等外部环境充分的调查研究，确保企业投资收益的最大化。

参考文献：

[1]董爱国.加强对外投资管理，提高企业投资收益[J].苏盐科技.2012（12）.78-80、190-192

[2]张宇琪.上市公司对外投资内部控制的信息披露及评价研究[M].太原理工大学，2013（12）.90-92