质量管理相关知识范文

导语：如何才能写好一篇质量管理相关知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：市政工程；质量；控制；管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，带动了我国城市化进程的快速推进。随着城市规模的不断发展和扩大，为了适应交通要求的日益增长和人们经济文化层次的不断提升，政府开始建设大量的市政工程。市政工程的施工质量是城市市政建设平稳、快速发展的保障。它的好坏，直接关系着市政工程的作用能否有效发挥，关系着人民群众的公共利益和人身财产的安全，影响到政府在社会群众中的威信和形象，影响着城市基础设施的建设和国民经济的发展。因此，加强市政施工的质量管理，提高市政建设的工程质量水平已经成为城市基础设施建设工作中亟待解决的问题。下面文章就我国目前市政建设施工质量中常见的问题及其解决的措施进行分析和研究，以便提高我国市政建设工程施工的质量水平。

一、市政工程项目中常见的质量问题

目前，我国的城市基础设施的工程施工中存在的主要的质量问题有以下几个方面。

1、市政建设单位管理混乱。目前，大多数城市的市政建设单位是由当地的政府主管部门或着受其委托的建设单位来承担的。这些单位凭借着自身的权力，在进行市政建设时不按国家法律规定的基本建设流程走，在招投标、合同管理、项目法人和工程监理的制度执行上敷衍了事，“三边工程”时有发生。有的政府部门为了“政绩”，一味的缩短设计的周期，压低施工工期，导致市政工程建设存在设计缺陷和施工质量的隐患，在项目投入使用后出现大量的质量问题。

2、 市政工程的设计不合理。目前，在政府部门的市政规划设计人员中，有一些人员的专业知识缺乏，其能力水平跟不上社会科技发展的速度，致使在进行市政工程设计时，不能做出合理可行的工程设计，造成了社会经济的损失。例如，在对国家新上的一些建设项目（如生态观光园、污水处理厂等）进行设计时，由于自身缺乏这些新技术的相关知识和应用经验，致使施工单位在施工过程中，时常出现图纸设计的自相矛盾，导致相关设备设施无法安装，工程建设不能顺利完工。

3、市政施工图的审查制度缺失。我国目前还没有市政施工图设计的相关管理审查制度，有些地区缺少审查资质和相关专业资格人员，致使审查机构难以对市政施工图进行审查，无法发挥审查批准制度的作用。

4、 施工技术的标准滞后。我国目前现行的市政施工标准严重滞后于实际的社会发展水平，甚至有的时候出现标准空缺。技术标准的滞后从基础上制约的市政建设工程的施工质量水平，造成了一系列的低质量市政项目。

5、 施工单位质量管理薄弱。有些施工单位的施工资质较低，转包挂靠于建筑企业，在工程质量的控制上不足，质量管理制度不完善，无法保证施工工程的质量标准。在施工过程中，随意变更施工图纸的设计，导致工程质量达不到原因的设计标准。

6、监督站行政监督的处罚力度不足。由于市政建设单位多为政府主管部门，监督站受其管辖，因此，在进行相关行政处监督罚时，不能做到公平、公正，往往是处罚少迁就多，或者根本不处罚。监督站没有权威性，各责任方的违法违规行为屡禁不止，使市政工程的行政监督处罚工作成为一纸空文。

7、 监理工作不到位。在实际进行工程监理工作时，有些监理单位的监理资质不够，缺乏具有专业资格的监理人员。对施工方偷工减料、擅改施工设计等问题没有切实有效的解决措施，对工程监理的相关制度的执行力度不够，监理工作不到位。

二、加强市政工程质量控制管理的措施

针对以上市政工程施工中的质量问题，要加强工程施工质量的管理，提高施工质量的水平。具体可以采用以下几项措施。

1、 建立健全市政施工质量的管理体系，落实管理责任制。制定市政工程建设的各项管理制度，对工程施工过程中的合同签订、材料准备、项目人员确定、工程实施、工程竣工验收、交付等各个环节的施工质量进行跟踪管理。建立市政建设工程的施工质量管理责任制，市政监督部门要派专员对各项市政工程施工中的各环节的质量进行监督，将各个环节的施工质量工作进行拆分，把施工质量的管理责任追究到个人。加强市政监督部门的行政监督处罚的力度，在市政工程项目招标时要严格按照法律规定的相关建筑招投标制度来进行，扩大市政建设工程招标的开放程度，避免地方垄断。

2、 建立健全市政施工质量的相关制度、法规，提高设计人员的专业素质水平。规范和完善市政工程施工的相关质量指标和标准，建立健全相关的法规制度，对施工过程中各个环节的质量要求都要有严格、明确的规定。对市政设计人员进行定期的专业素质培训，提高他们的业务素质和设计水平，确保其设计的工程施工图符合社会经济的发展和人们生活的需求。

3、 加强施工单位工程施工质量的管理工作。施工单位本身要加强其在施工过程中的工程质量的管理和控制，通过制定自身施工质量管理制度，规范施工人员和管理人员的施工行为，保证市政工程施工质量的顺利达标。同时，政府相关的监管部门要加大对施工单位在施工过程中的工程质量的监督和检测，对施工过程中的重点项目及综合情况进行跟踪监控，通过不定期的实地抽查和定期的项目检测对工程的施工投入、施工合同、施工材料设备、施工机构设置和质量管理体系等相关方面进行监督和控制，及时的了解和掌控市政工程的施工质量情况。对符合或超出工程质量标准的单位予以表扬和奖励，对不符合工程质量标准的施工单位予以批评和处罚，从而刺激施工单位在质量管理方面的积极性，避免出现不合格的工程施工，提高施工单位的施工质量水平。

4、 加强监理单位工程监理的管理和控制。根据实际工程情况，对相关监理单位的监理资质、监理信誉、监理业绩和过往的监理工作情况进行考核审评，择优选择工程监理单位。政府要建立工程监理工作的考核机制，加强对监理单位在工程监理工作中的全程管理和控制。对监督管理工作放权，帮助树立监理单位在市政工程施工质量管理中的威信，保障监理工作的独立性和公开性，使监理单位在工程监理过程中更好地履行自身的职责，严把工程质量关，确保最大限度的发挥监理工作在整个市政建设工程的施工质量工作中的作用。

结语：

市政工程项目的施工质量水平对城市基础设施的建设管理和经济发展速度都有着重要的意义和作用。针对市政工程施工中的众多质量问题，政府相关部门要从制定相关配套政策制度、提高设计水平、加强施工单位的质量监督和监理单位的管理、控制等方面入手，增强各级部门的市政工程质量管理的意识，完善质量管理体系，严把工程质量关，科学的、有序的进行市政工程项目的建设，只有这样才能避免和减少市政工程质量问题发生，提高市政建设工程施工的质量水平，促进城市的基础设施建设工作的顺利进行和社会经济的平稳、快速发展。

参考文献：

[1] 李雄. 在市政工程项目管理中加强质量控制[J]. 科协论坛(下半月). 2009(02)

[2] 龚小军. 市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]. 中国新技术新产品，2010（01）

[3] 王儒才,赵干强.市政工程建设管理中存在的问题与建议[J]. 黑龙江科技信息，2010(12)

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关键词： 箱梁 混凝土 外观质量 控制

Abstract: The quality of box girders in highway bridge construction is particularly important, how to do a good job of prefabricated box girder appearance quality control of construction unit, is placed in front of important issues. This article through to the box girder concrete in the construction process of appearance quality defects are analyzed, and to take some measures to solve, for the vast number of construction units.

Key words: box beam ，concrete ，appearance quality ，control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

随着我国路桥建设水平的迅猛发展，其施工工艺，检验标准也随之不断提高，特别是对混凝土结构物的外观质量的要求越来越高，给施工单位带来越来越大的压力。究竟如何保证和提高外观质量成为施工单位当前重要的课题之一。

1 基本保证及工艺前提

构件的外观质量，往往是暴露在表，原因在内，如原材料的控制，模板工艺等。首先从原材料开始应选用相对固定产地且质量稳定的砂、石集料和水泥品种， 以确保混凝土的性能稳定和颜色一致。其次是采用大面积定型钢模，模板宜选用厚度不小于 5mm 的冷轧钢板加工，折角宜采用冲压成型，模板加工精度不小于 2.5 级;侧模应尽量减少模板拼装接缝，从模板工艺上为梁板的表面平整度、光洁度及混凝土整体颜色上打下良好的基础。

2 外观质量几种通病的表现

预制箱梁施工中主要有以下几种外观质量通病。

主要表现为: ① 侧面水纹线; ②砼表面色差; ③局部表面气泡偏多; ④端模及个别底板拐角处有漏浆砂线现象; ⑤表面粗糙及个别粘皮等现象。

3 原因分析及改进措施

对构件外观质量方面所暴露出的问题，我们通过多次组织有关技术人员及直接操作者一起针对问题，分析原因并找出相应的改进措施和对策，使前期较严重的砼侧面水纹线，局部气泡偏多，砼表面色差较大等产品外观质量缺陷现象， 从操作工艺上基本上得到了控制。

3.1砼表面水纹线的治理

初步分析: ① 附着式振动与插入式振捣的前后协调问题; ② 砼坍落度偏大， 砼流动性过强甚至有局部离析现象; ③ 底板处过振芯模上浮使侧板中下部位砼表面出现离析,下坠现象。改进措施:

①加大附着式振捣与插入式振捣的距离;②适当减少附着式振捣时间，其主要作用是使底板密实即可;③增加附振后插入式回头补振操作， 确保两者振捣方式的衔接;④在保证可操作的前提下尽量减小砼坍落度(一般可以控制8-10cm ,最好控制在6- 8cm ); ⑤加大芯模压杠刚度(原12cm槽钢改为20cm槽钢)和加密压杠间距，以确保芯模不再上浮。通过以上改进措施后，不仅水纹线现象基本上得以治理，而且因砼坍落度的控制和振捣工艺的改进，表面气泡偏多现象也有较大的改观。

3.2表面色差的原因分析与改进

前期箱梁拆模后，经常出现深浅不一色差现象。经分析该现象并非原材料和混凝土自身原因。①多为模板涂油过多过厚，使油污渗进砼表面难以清除。

②外加剂添加不均所致。通过调查，我们发现搅拌机自动控制添加外加剂，虽在连续数盘下的平均值与设计配合比并没什么问题，但单盘添加量时有误差出现。而且我们现场实际情况为一盘一浇筑， 为解决这一问题，我们将机械添加外加剂改为人工计量添加，不仅解决了因外加剂不均衡造成的砼外观色差，也保证了砼自身质量。

3.3混凝土表面粗糙粘皮和个别漏浆等现象的改进

混凝土表面粗糙，粘皮和个别漏浆等现象，主要是以下两方面原因所致: ①工艺上，新模板表面抛光不够，脱模剂的选用或擦涂方法不对，模板缝海绵压条厚度及对拉杆间距不够合理等。②操作上，脱模剂的涂刷不够均匀或较厚，端模预留孔洞堵塞不够认真，个别模板拼缝及拉杆螺丝紧固不到位，拆模过早造成表面粘皮等人为因素所致。此外，在夏季施工时，由于支立好的钢模被暴晒后表面温度太高，浇筑时与模板接触面的混凝土受高温影响凝结太快，易造成砼表面松皮，粘脱等现象。

针对以上原因分析， 我们在施工过程中采取了相应的改进措施。如: 对表面光洁度不够的模板进行重新打磨抛光，加密拉杆间距，脱模剂采用液压油由于油质较粘擦涂时必须用棉布蘸油并拧干然后擦涂，以保证模板上油层薄，厚度均匀;尽量缩短模板支立后的停放时间和严格控制拆模时间;夏季高温期施工时，混凝土浇筑前采用遮挡或浇水冷却模板等措施。使以上混凝土表面粗糙，粘皮和个别漏浆等现象确有较大的改进。

3.4预制梁板底面外观质量控制

梁板底面，吊装后也属于永久性外露表面，其外观质量也尤为重要。首先从工艺上我们采用了砼底台加大面积钢板铺面等工艺。但开始时由于经验不足，曾出现涂脱模油过多，侧模支立后间隔时间过长底模污梁较严重等而造成底面外观质量差的现象。通过实践，只要每次确保底模清洁打光后用少量(柴机油) 油布擦光，且停放时间不宜过长，就可保证构件脱模，外观上佳。

3.5必要成品保护

这里提到的成品保护，①是指拆模出池，吊运梁板过程中应防止产品外观损 伤，尽量避免因缺棱掉的修补伤痕; ②是指后序工作如浇水养护，压浆等应尽可能地保持产品外观清洁不被污染。

4 总结语

通过对前期生产的箱梁混凝土的外观质量进行细致的分析和总结，及时采取措施，很好的解决了箱梁混凝土的一些外观质量通病问题。希望本文能为类似箱梁的预制生产的混凝土外观质量提高和改进提供些经验。总之施工单位必须充分重视箱梁施工的过程监控和过程管理，不仅要确保箱梁混凝土具有好的内在质量，同时也要确保混凝土具有好的外观质量;以实现箱梁外观光亮、平滑的质量效果。

参考文献

[1] 公路桥涵施工技术规范[S].JTJ041-2000

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【关键词】质量；施工项目；管理

1 建立规章制度，明确岗位责任

1.1 项目经理

负责总工程的质量管理，接受公司的行动指令，接受甲方及监理的业务指令，并贯彻落实到有关人员，对工程的工期进度、质量、安全，文明施工的总体决策，负责安排人力、物力、财力，对各部门进行协调以确保工程的进度和质量，并积极支持各条线负责人的工作。

1.2 施工负责人

组织施工班组落实施工技术骨干力量，按照施工工艺程序及施工方案组织进行施工，按工期要求组织劳力突击队，根据职工的劳动工作量，决定职工的劳动报酬奖勤罚懒的规章制度，并有权对具体人员实施奖罚方案。

1.3 技术负责人

负责工程技术工作，编制施工方案，比较复杂的项目需要编制施工工艺流程，工程项目操作程序，并编制进度计划，落实技术交底工作，解决技术质量问题，同业主方、设计、监理方联系设计变化，技术核定工作，组织各班施工人员学习技术资料，领会设计意图及施工顺序，负责编制施工进度整理内业资料等工作。

1.4 施工员

测量放样，按批准的施工组织设计进行施工管理，组织对施工项目进行自检，填制自检表格交班组长签证，办好下道工序施工的准备工作，对出现的施工问题进行汇报，经审批后落实整改的措施。对不合格的施工人员建议停用或调动工作，项目经理应积极支持。

1.5 质检负责人

根据国家有关验收规范进行施工项目的各工序质量管理。负责测量、放样的复核工作，做好现场质量测试工作，及时督促做好混凝土试压件，对各工序进行质检，属隐蔽工程的项目进行自检，合格后报监理签证，按规定编制质量标准及允许误差，在施工前做好标准交底工作。

1.6 文明安全负责人

严格按照现行安全操作规范及安全生产的要求向各施工班组做好安全交底工作及时检查各班组的执行情况，做好安全资料，根据工程特点抓住关键项目的施工安全。

1.7 材料负责人

根据工地进度及时联系安排各种材料进场，及时向项目经理报告市场信息，对各种原材料进场，做好收取质保单的工作，及时对原材料进行复试，将复试结果报给质检员。

1.8 各施工班组长服从工地职能部门的安排，严格按施工操作规程，安全规范进行施工，保证按时按质完成任务，带动班组全体人员进行劳动竞赛，并安排好当月及近期的生产计划。对质量不合格的地方要求无条件返工。

2 质量管理体系

工程施工中实行全面质量管理，实行公司质安科负责检查指导，项目经理为第一负责人，工地质检负责人具体实施的三级质量管理网络。

2.1 强化质量管理，认真做好各种质量基础工作，坚持把质量管理作为企业管理的中心环节，首先质量意识教育，明确效益，进度，及利益服从质量的观点，坚持“质量第一”的经营思想，以提高工作质量来提高工程质量。

2.2 严格贯彻质量管理制，以项目经理为首的各种技术系统对工程质量提供技术保证，按照谁施工，谁负责的原则，项目经理和施工质检员对工程质量负责。每个操作者对操作部分工程质量负责，物料部门对提供的材料，设备的质量负责，参与本工程的每一个人都有明确的责任，形成严密的质量管理体系，以保证工程质量。

2.3 健全质量保证体系，加强质量监督工作，认真落实“三检”制度，即自检、互检和专检。自检是为了自我把好施工质量关，互检是下一道工序的施工人员对上道工序的工程质量进行检查起到监督、即使纠正错误的作用。专检是专业质量检查员的检查，经专检人员可以作出是否进入下一施工工序的决定，对质量未达标的部位，作出及时整改的指令，起到质量保证的关键作用，认真做好每个工序的检查，分部分项工程的质量，自检合格率必须达到100%，质检员专检的合格率必须达到95%以上，对班组实施优良有奖，不合格者返工重罚。

2.4 加强材料管理、提高工程质量，各种材料进场要认真组织验收，对不合格材料坚决予以退回，决不含糊。

3 质量管理制度

3.1 建立健全以项目经理为首的质量保证体系，明确项目经理是工程项目施工质量第一责任人的管理制度。项目经理部及下面施工队设专职的质检工程师和质检员，并通过召开“项目管理委员会”在全员中明确质量标准、质量目标、质量制度等一系列思想。

3.2 项目经理部在实施工程施工前制定《质量管理网络图》，将质量管理落实到每个负责人并上墙公布。项目部和各施工队必须严格按照《质量管理网络图》分工进行工程质量管理。

3.3 项目经理主要依据技术规范要求进行施工质量管理，各施工队必须严格按照项目部下发的规范、施工技术方案和作业指导书组织生产，进行施工质量控制。

3.4 技术员必须每天进行施工记录，使用项目部统一发给的记录本，每本均有编号，工程结束收回存档，每页均应编号顺序记载，不许跳记或缺页，便于查找。应使用蓝黑墨水或黑墨水书写，不得使用圆珠笔、铅笔或纯蓝墨水。书写字迹工整、清晰。

3.5 施工队长和施工技术员必须按时参加项目部每周召开的工地例会，并应在会议召开前做好充分准备，详细真实地反映本施工队的进度和质量情况，认真听取项目部对施工队的进度和质量点评。

3.6 加强工程和材料试验，建立工地实验室，对工程材料试验严格按照技术规范中的有关要求进行。并加强原材料装卸、运输过程中的管理，不合格材料严禁使用。正确设计各种砼的配合比，加强成品、半成品及各项工程用料出厂合格证和质保书的管理与抽检工作。

4 工程质量管理办法

4.1 认真细致做好开工前的各项外业工作，如逐桩横断面的复核、全线水准点、导线点的加密复核工作等，发现问题及时向监理组汇报。

4.2 根据工程特点，每分项工程开工前应精心策划施工方案、科学合理编制施工组织设计和制定详细务实的作业指导书，上报监理组后下发各施工队。各施工队应根据施工方案、组织设计、作业指导书精心组织施工。

4.3 对关键工序、重点部位及新材料、新工艺必须召开技术交底会，组织全员学习工艺流程、熟悉操作规程，确保工程质量。

4.4 强化精品意识，提高工程质量意识。项目部将通过召开各种形式的会议，如工地例会、专题会、现场会等，以及以“项目经理部通知”的形式下发各种文件、上级精神、施工工艺等。在全员中贯彻“优质、高效”的质量意识，并在实践中加以引导。

4.5 加强施工过程中的自检、互检和交接检查，把质量隐患消灭在萌芽状态。合理安排隐蔽工程的验收时间，服从工程整体进度要求。

4.6 坚持执行“首件工程认可制”，特别对结构物将提出高标准、高要求、高质量。力求结构物达到“内实外光、内密外平、内强外净”，对不合格产品，坚决推倒重来。

4.7 严格实行技术岗位责任制，认真做好图纸复核、技术交底、设计变更的签证、隐蔽工程的检查、分项分部及单位工程的质量评定、计量支付的签证、竣工文件的编制和竣工预验等工作。

4.8 严格遵守市监理制定的操作程序和资料报验程序。资料报验要做到清洁齐全、真实无误、分类整理、检索方便。

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关键词：市政桥梁；项目管理；质量控制

1现阶段条件下市政桥梁工程项目质量控制存在的问题

据有关调查显示，随着我国社会经济的不断发展近年来我国相关的市政桥梁建设项目正在逐年增加，逐年增加的市政桥梁建设工程也带来了相应的施工质量问题，而市政桥梁相关问题的存在使得城市交通问题严重，在一定程度上阻碍了整个城市的经济发展速度，所以现阶段条件下的市政桥梁问题成为了众多城市发展的关注重点，下面就其中存在的问题展开具体内容的论述。

1.1现阶段条件下在市政桥梁建设过程中存在的技术问题

传统模式下的市政桥梁建设任务依靠着原有的技术条件水平，很好的完成了原有的基本工程项目建设任务，但随着社会经济的高速发展和人们需求层次的不断提高，原有的技术水准已经很难再满足人们的日常的生产生活需要，所以要想更好地满足人们对于市政桥梁建设的需求，就要求相关市政桥梁项目的一线施工单位不断改革创新自身的桥梁建设工程技术，将当今时代条件下的众多先进技术与原有技术融合已达到更好的桥梁建设效果。而现阶段条件下的市政桥梁工程项目建设过程中有众多单位仍然还在使用原有的桥梁建设技术，但原有的施工技术很难满足现阶段条件下的桥梁建设项目工程，导致在实际桥梁施工的过程中遇到的众多问题不能得以及时解决。其次由于相关桥梁单位的一线施工人员的技术落后，不能很好的把握住在桥梁施工过程中出现的问题，找不出问题的所在自然不能通过专业化的技术手段对相关问题进行快速解决，这也在一定的程度上影响到了市政桥梁工程项目的施工质量和施工进程给市政桥梁工程项目的有效推进带来了一定的困难。

1.2施工条件导致相关管理效率较低

在相关市政桥梁工程项目的建设过程中，由于受到众多外界条件的影响导致在实际的施工过程中经常会有不可预料的事件发生会在一定程度上影响，市政桥梁工程项目施工的正常进行，而市政桥梁施工单位一般情况下都是在城市之中人口相对密集的地方进行相关桥梁的建设任务，因此在实际的桥梁施工过程中就必须要考虑到城市居民的日常生活情况，所以会在一定的程度上拖慢相关桥梁工程项目的施工进度。其次，由于城市的基础设施较为完善城市内地下各类线路和基础设施错综复杂若在施工过程中遇到，相关桥梁施工方案也需要做出一定程度上的调整，而施工方案的临时调整就会直接影响到市政桥梁工程项目的实际施工质量。

1.3市政桥梁工程在实际的施工过程中的监管力度较小

为了更好地满足人们日常的生产生活需要，相关市政桥梁施工单位不断提升自身的工程建设速度和相关工作效率，力求利用最短的时间完成相关桥梁工程项目的建设任务。但过快的桥梁建设速度往往会导致相关工程建设问题的出现，再加上目前市政桥梁工程在实际的建设过程缺乏相应的人员对整个施工过程进行整体的把控和监管，最终导致了桥梁建设项目质量存在问题的现象存在。其次，在市政桥梁工程项目建设使用的材料方面也由于缺乏强有力的监管体系，导致了桥梁在建设使用材料方面的不过关在最终验收时极易出现不必要的事故，在一定程度上也会阻碍市政桥梁工程施工进度的有效完成，不利于相关城市的稳定快速发展。

2市政桥梁工程项目质量提升的策略

上面已经对目前条件下市政桥梁工程施工过程中会影响施工质量的问题进行了大致的分析，可以看出，影响市政桥梁工程项目质量问题的主要有几个方面的原因，而这些问题都在一定程度上影响了市政桥梁工程项目施工的质量。所以下文根据以上对于桥梁建设过程中存在的问题，提出有针对性的措施对现有问题进行有效的解决。

2.1做好市政桥梁的施工技术管理工作

所谓管理的目标就是要让各类桥梁的施工工作有计划有层次的进行下去，从而依靠高效合理的计划与安排在有效提升市政桥梁的施工质量的同时提升市政桥梁相关施工效率。因此，要想有效提升市政桥梁工程项目的施工质量，首先就要做好市政桥梁的施工技术管理工作，运用高效果的技术手段有效提升桥梁的施工质量。这不仅要求相关市政桥梁工程项目的一线施工单位不断改革创新自身的桥梁建设技术，改变原有的桥梁施工观念用更加科学合理化的施工理念贯穿整个市政桥梁建设的全过程，并用科学化的理论指导市政桥梁工程的整个实践过程。其次，相关市政桥梁工程的一线施工单位为了更好地满足人们的日常生活需要，要从一线员工自身的技术水平上入手，不断提升一线施工人员自身的桥梁建设水平，用单个员工个人水准的提升去推动整个施工单位甚至是整个桥梁施工行业技术的不断提升进步。

2.2做好实际施工过程中的进度管理工作

所谓管理的目标就是要让各类桥梁的施工工作有计划有层次的进行下去，但对于实际施工过程中的进度管理工作不仅是为了相关桥梁的施工工作有技术有层次的进行下去，更是为了保证相关市政桥梁工程项目的质量，从而让整个桥梁的施工过程能够在保证质量的前提下有序的进行下去。这就要求相关一线桥梁施工单位在进行实际施工的前期就制定出一整套较为科学合理的施工计划，并在实际的施工过程中严格按照该施工计划表上的时间进行，并在实际的建设过程中根据不同的情况的出现对原有计划做出及时的修正和调整，最终通过对于整体桥梁施工项目的良好把控，实现市政桥梁项目工程质量的有效提升。

2.3在实际的施工过程中做好桥梁的施工养护工作

要想切实提升市政桥梁项目工程建设的质量光做到相关管理工作的有效进行是远远不够的，还要求相关的一线施工单位在实际的施工过程中不仅要保证即将施工内容的质量过关还要保证在实际的施工过程中做好桥梁的相关养护工作。这就要求相关市政桥梁的一线施工单位在对相关桥梁进行施工时要提前对施工环境有一个整体的把控和控制，提早避免有些不必要因素对于桥梁建设工程项目的影响，只有提早的进行规划进行的对相关桥梁进行养护才能最终达到有效提升市政桥梁整体施工质量的目标。

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[关键词]建筑工程 项目管理 措施

中图分类号：TB482.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工项目管理的特点

第一，施工项目管理的管理者是建筑施工企业。需要注意的是，在建筑工程施工项目管理过程中，管理者仅仅是建筑施工企业，而建筑单位（业主）和设计单位都不是进行施工项目管理的管理者，而监理单位虽然可以将施工单位作为监督对象，但也不能称作施工项目管理的管理者。

第二，施工项目管理的管理对象是建筑工程施工项目。施工项目的管理伴随着施工项目的生命周期进行管理，主要包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收阶段。因为施工项目本身具有的多样性、庞大性和复杂性，施工项目管理也存在着一定的特殊性，这种特殊性主要表现在生产活动与市场交易活动同时进行，现有交易活动后有产成品，生产活动与交易活动很难分开等几个特征。因此，施工项目的管理也是针对特殊商品进行管理的活动，具有着明显的复杂性和艰难性。

第三，施工项目管理的内容是在一个相对长期的过程中进行的有序的施工活动，随着阶段的变化而变化。一个工程项目只有按照有序的建筑程序和步骤来进行，而项目管理也只有按照有序的建筑程序来进行管理，才能创造出质量高、成本低、进度目标得到实现的工程产品。因此，施工项目管理内容是随着时间的变化而变化的，也只有做出较强的针对性动态管理，才能较好地实现资源的优化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工项目管理的措施分析

1、施工进度的管理措施

（1）影响施工项目进度目标实现的因素与处理措施

第一，相关单位的影响，因为与建筑施工相关的单位的工作落实问题影响建筑工程施工的顺利开展。要想避免相关单位带来的消极影响，需要加强与相关单位的协调与沟通工作，在必要时争取甲方的认可。

第二，施工条件的影响，因为天气、气候、地质等客观条件的影响，工期发生了偏差，这个时候需要及时地与甲方沟通，取得甲方的认可，并加强客观因素的分析，防止不利客观因素对工程进度进行影响。

第三，技术失误的影响，因为技术性的失误，给工程带来严重的影响。因此，要积极重视技术交底工作，在工作中保持严肃认真的态度，对于工人的业务素质、设备的先进程度和功能情况加强好管理，确保技术质量得到保证。

第四，施工组织管理的影响，因为施工组织管理不利带来了工程施工进度的偏差。因此，要编制好工程施工计划，对主要的施工环节要加强管理，对施工顺序要仔细推敲，并制定相应的管理制度确保施工组织管理对工程施工带来积极的影响。

（2）采取施工进度的控制方法

在建筑工程施工工程管理过程中，要对施工进度采取有效的控制方法，对以前的施工进度计划进行仔细研究，做好调整工作，并促进施工计划得到切实落实。一方面，要从施工项目实施的整个过程出发，明确施工项目的总进度控制目标和分进度的控制目标，并编制详细的进度计划。另一方面，要在施工项目的实际过程中加强进度控制，对实际进度与施工进度计划作比较，在发生偏差时积极寻找原因并采取措施。

2、施工质量的管理措施

质量是工程项目的生命，因而也是工程施工项目管理的重要内容。施工质量的管理，可以从事前、事中和事后三个方面出发，促进质量目标的实现。？

（1）事前质量管理

事前质量控制指的是在还没有正式施工的时期要加强好质量控制工作，对施工前期的准备工作进行管理，促进工程施工顺利开展。一方面，在工程开工前期要结合业主的要求、工程的实际情况确定工程项目的质量目标，并按照确定的施工组织设计和方案进行好施工前期准备工作。另一方面，要把握好技术因素、人员因素、设备因素、组织因素等的合理有效，通过岗前培训、技术交底、施工方案、设备管理等方面为工程施工创造一个优质的环境，促进质量目标的实现。

（2）事中质量管理

事中质量管理指的是在施工的过程中进行有效的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。在事中质量管理的过程中，要根据施工相关规范和企业编制的作业指导书进行各项工序工种的管理，对于原材料、半成品等要加强合格证和检查报告的检查，对于隐蔽工程要确保监理工程师的验收签字，对于混凝土、砂浆试作、成品半成品的保护工作等要确保按要求进行，只有完成好前一道工序之后才能进入到下一道工序。

（3）事后质量管理

加强工程项目的事后控制管理就要在工程项目的交工验收阶段中加强质量管理。在工程交工验收工作中，要严格按照施工图纸进行检查验收，并对工程的安全系数、材料质量、组织结构质量、功能测验等做好相应的检查与验收，为工程的质量提供坚强的保障。

3、施工成本的管理

对于建筑工程施工项目的成本管理，应该要对生产经营过程中消耗的人力、物力、财力资源进行指导、监督和限制，将费用控制在一定的范围内，避免资源的浪费，实现企业的经济效益，促进成本目标的实现。

对于如何加强施工成本的管理，应该从以下几个方面出发：第一，要制定合理的成本管理计划，及时办理施工限额购料单、施工任务单的管理，包括对材料、机械等做好采购和使用方面的管理。第二，要及时从施工任务单和限额领料单中对施工进行合理预算和控制，针对预算与实际过程中的差异，要分析差异存在的原因，并采取积极有效的改善措施。第三，要通过一段时期内的成本核算管理，发现问题和解决问题，避免成本国管理中的问题继续滋长。

加强质量管理，控制质量成本

所谓质量成本即为片面追求质量而造成的费用，片面的追求质量导致其工程费用大大增加，如缩短工期、增加工人等。若是仅仅追求成本而忽视了质量却又不可取了，成本减少了，质量却大大下降，项目结束后可能存在的故障成本也会增加，是极其不明智的举动，其既增加了保修成本又会对企业的形象造成影响。在施工过程中要严格的遵照国家的标准规定进行施工，并针对项目的特点以及工程场地的实际情况和合同签订的质量水平，合理的制定质量成本目标。不同的工程其质量成本也不同，受到多方面的约束，存在着差异性。在管理时要因地制宜，具体问题具体分析。

总之，在建筑工程施工项目的管理过程中，施工企业要加强好进度管理、质量管理和成本管理三个方面的工作，让企业的进度目标、质量目标和成本目标得以实现，促进高质量、成本低的工程项目在计划的进度范围内顺利完成，进而提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 张志聪.浅谈建筑工程中的施工项目管理[J].科技资讯.2009（19）

篇6

关键词：工程项目；施工质量；控制；管理；

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：

前言：在实际的工程项目过程中，作为施工方，作为管理者，必须要从根本上认识到质量控制和安全管理的重要性。要以严谨务实的态度，采用科学合理的方法、使用合情合理的手段对施工过程进行管理，以此来保证工程施工质量和施工人员的安全，从而最终圆满的完成每个工程项目，获得客户的好评。从而为企业带来效益，为社会创造价值。

一、建筑工程项目质量管理与控制特征

建筑工程项目往往涉及方面较广，涉及因素较多，例如施工环境、施工技术和工艺、机械设备、施工材料、施工人员素质、天气和气候、技术管理等等都会直接或间接地影响建筑工程项目的质量管理与控制。由于建筑工程项目一般都要追求一定的经济效益，因而往往要求以有限的投资实现最大限度的收益，也就是我们说的利润最大化。对投资收益的追求往往造成对工期的要求和对投资金额的控制，而建筑工程项目的施工进展和施工质量往往要受到这一原因的影响，因而建筑工程项目质量管理工作就必然要受到投资和施工进度的制约。

二、建筑工程项目施工质量的影响因素分析

1.施工材料

根据相关的统计分析现实，建筑工程中的施工材料费用在整个建筑投资中占约2／3的比例，由此可见，控制施工材料的质量对于控制整个建筑工程项目的质量来说具有非常重要的作用，也可以说是前提和基础。在建筑材料质量方面主要存在以下几个方面首先，部分无良建筑承包商为了节约施工成本以获取更大的经济利益，在采购施工材料的时候选购时“优先选购”价格低廉并且没有质量保证的产品(有时甚至是半成品)：其次，建筑材料的采购人员的专业素质较低，在选购施工材料的过程中不能够有效地控制质量问题，或者在采购的过程中私自收取回扣或者其他好处，最后以次充好；再次，施工企业没有严格的约束和管理机制，进而让各种质量低劣的施工材料进入施工现场，导致建筑项目的整体质量严重下降，留下质量隐患。建议采用以下方法来控制材料质量问题：第一，与声誉较好的供货厂家建立良好地合作关系：第二，采购人员必须经过认真地选拔，优先选有多年采购经验的人员担任施工材料的采购角色；第三，落实严格的材料监督制度；第四，施工材料必须经过严格的检验后方能进场；第四，做好施工材料的现场管理工作。

2.施工方法

与在建项目相关的施工方案、工艺流程、施工组织方式等等都属于施工方法问题。施工方法考虑不周或者欠妥都会严重影响建筑的施工质量，所以，在施工方法方面，必须要根据工程的实际情况，统筹考虑施工技术、管理方案、施工工艺、施工组织方案、现场的操作技术、自身的经济条件等，在认真分析的基础上，审核施工方案，在最大程度上保证整个施工方案操作便捷、工艺先进、经济节约。在施工方法上面做足功夫，才能保证后续的施工顺利展开。

施工人员

施工人员是整个施工方案的落实者，他们的施工技术能力、现场操作技巧甚至是心理素质都直接影响着整个建筑工程的施工质量。只有技术人员、服务人员、操作人员的同心协力之下才能完成高质量的优质工程。因此在人员因素方面应该引起高度地重视，要通过集体会议、培训等方式让工程参与人员树立质量第一的观念以及预防为主的理念，把企业的经济效益和社会的质量要求和谐地统一起来。同时，要将提高工程参与人员的综合素质放在战略位置，因为现场处理能力强、综合素质高的优秀技术人员能够在整个施工过程中(目标管理、质量管控、技术指导以及施工组织等方面)发挥举足轻重的作用。

三、完善建筑工程项目施工质量控制与管理需要采取的方法措施

1. 制定施工质量标准

建筑工程项目的施工质量控制与管理要知道项目施工质量的总目标，经理部要制定出相关的施工质量验收标准，使建筑工程施工质量符合施工质量总目标要求。在材料方面要根据建筑工程施工材料使用标准严把质量关，不管甲方还是乙方进行材料采购时都需要符合工程项目的标准要求，严格验收施工材料，确保建筑主体结构施工材料的质量安全。制定出详细的施工质量标准，在细节部分、关键部分的施工质量标准，建筑工程项目施工的关键部位有建筑物的卫生间施工、底层施工、顶层施工、屋面施工以及楼梯施工。进行技术交底，在工程项目施工前对工程项目施工人员的技术提出一定的要求，使项目施工人员达到相应的施工质量标准，还要使项目施工人员掌握好建筑工程项目施工的重点部分和难点部分。

2．控制施工进度

建筑工程项目施工进度控制指建筑工程施工前，对总施工项目进行科学可行的施工进度划分。施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。

3．注重质量监理

施工质量监理工作的具体要求需要对每个施工项目进行专项的质量检查，保持一周一次的检查频率。按照实际进行针对性的质量检查，然后把检查结果和存在的整改意见进行综合分析，例如，检查施工单位巡检记录。还要把整个建筑工程项目施工质量的监理责任分解为多份，再把分解后质量监理责任落实到具体人员身上；在监理部门对项目的施工质量抽查工作时，如果发现有质量隐患，需要及时制止、改进。工程部的各个分管人员应进行每周监理部的检查工作，还有施工单位每天的巡检记录检查工作。建筑工程项目施工监理需要严格执行计划工作，加大项目施工质量检测力度，防止出现施工质量问题，施工质量检查工作要有全面性、针对性，内部检查和外部检查需要结合好。为了施工质量检查工作能够更好完成，在检查人员完成工作后需要亲笔签字。日常施工质量检查时出现的问题需要及时处理掉，避免出现返工情况，这样一来，把质量隐患有效消除，做到防患于未然。

4．关注环境因素带来的影响

建筑工程项目施工质量的好坏还受环境因素影响，环境因素有：建筑工程项目所在地的地质、通风条件、气候条件等等。环境因素对建筑工程项目质量的程度不同。温度因素、湿度因素以及严寒酷暑因素都会直接影响到项目施工质量。建筑工程项目施工前要根据实际环境因素和项目本身实际情况进行有效预防。为了保证合格的施工质量，有时需要建筑工程在特殊环境进行施工。施工场所也要保持清洁、材料设备也要摆放整齐有序。

结束语：

总之，随着基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业的大量发展。在进行施工建设过程中，有一些工程质量薄弱环节没有得到良好控制，使得工程质量受到限制。这些隐患不论是在施工过程中爆发还是在交付投入使用之后爆发，都是极其危险的，都将引起严重恶劣的后果。因此，在施工的过程中，作为工程管理者，应对这些潜在的隐患做好预见，并采取相应的预防措施，以减少隐患出现，保障工程顺利完成并投入使用。

参考文献：

[1]黄茂华. 建筑工程项目施工管理的控制措施[J]. 现代装饰(理论). 2011(07)

[2] 郭惠隆. 浅析房屋建筑施工中的质量管理[J]. 华章, 2011 .

篇7

关键词：市政工程；项目施工；质量管理

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

近年来随着国民经济的快速发展，也促进了市政建设的进程。城市空间不断加大和外延，对于整个城市的交通需求、经济需求和文化需求正在不断增长，这也给市政工程的建设提供了便利的条件。但是在经历着最近几年市政建设的发展中我们发现，市政工程建设的施工质量存在着许多问题，这些问题不仅影响了市政建设工程的推进，同时还给城市造成了大量的资源浪费。如何改进这些问题，已成为了城市管理者和工程负责人关注的首要问题。

一、市政工程施工管理特点及内容

1、施工复杂程度高、造价高、利益相关者多、参与人数多、相对时间长、对环境的依赖和影响较大。施工目标高，政治性强，要求严。质量标准高，它事关群众生活和城市形象，多数工程要求“争市优，创国优”，同时，冬季施工费用投入较大，工期紧。

2、施工过程不确定性因素多。施工单位对项目工程的实施，绝大部分是民工集合体，相关人员技能素质参差不齐，且在项目开工之前未进行岗前技能培训，市政工程质量的优劣，很大一部分取决于施工人员的技能素质的高低。受外部环境影响大，项目复杂，众多因素容易影响项目进程，如天气、周边社会关系、原材料价格等，市政工程的不确定性程度高，相关的利益者，如业主、总承包单位、监理、材料供应商、分包单位、政府监管机构等，项目自身还存在问题。

二、市政工程建设中出现的质量问题

1.施工单位的质量管理存在问题

市政工程建设的承包商们普遍没有什么责任意识，他们并不了解质量对于一个工程的建设有着什么样的意义，最终目的就是为了赚钱，效益越大越好，目光短浅，只是建设前期表现突出，而不是尽心尽力抓好施工的质量，无法给业主一个合理的保障。

（1）技术力量和管理力量差

施工单位的管理干部和技术人员对于各施工内容往往存在审图不清、交底不明，再加上对于个别管理人员缺乏质量管理意识，对于现场重要施工部位未旁站监管。

（2）施工设备的质量和数量不达标

施工设备是施工建设的基础设施，对于它的投入是十分有必要的，设备的完善能直接决定着建设工作的顺利开展。可在一些工程中，承包商对于设备的投入力度非常小，而且还存在设备零件老化、质量差等问题。

（3）施工违法分包、转包现象普遍

一项工程建设推出后，常常会找公司企业进行招标，可是借资质投标的企业越来越多，并且在施工过程中，各分包方往往以追求利益最大化为前提，组织现场施工呢，缺乏系统性地质量约束。有的单位甚至还会出现违法分包、转包的情况，仅仅把个人的利益放在第一位，没有考虑到社会的利益和业主的利益。

三、监管单位质量管理存在问题。

1、监管单位人员素质差

市政项目往往监管人员往往比较多，监管人员专业性存在质疑，很大一部分监管人员由于专业不对口、阅历较浅，对于现场施工质量往往把控不严。甚至有一部分监管人员收受“红包”的现象屡见不鲜，这也使得工程质量的优劣存在质疑。

2、监管单位作风差

就目前来看。监管单位缺乏人才培养机制和监管机制，专业监管队伍的专业性有待提高。因此我国每年都有大量的私营监管公司成立，在整个的监管市场中，还存在着低水平恶意竞争的情况时有发生。

3、监管公司在质量控制的投入力度不大

市政工程建设有着时间紧、任务重的特点，上级部门要求在短时间内就要成建设。因此，监管部门对于工程建设的质量有时重视不到，投入力度不够。而且，有的监管部门人员的实际工作能力也不够。

4、业主在质量管理方面存在问题

由于工程质量管理体系的不健全，导致了有的业主只是在乎工期能否按时完成，自己能不能在最短的时间内获得产权，而忽视了工程建设的质量。

5、政府在质量监督管理方面存在问题

市政工程建设项目如今开展的特别火爆，每年都会涌入大量的地产公司承保市政建设的项目，这也给政府在质量管理的工作加大了难度。因为质量监督部门人员有编制的很少，这就造成了无法对所有的工程建设的管理工作进行覆盖，虽然表面上的工作能照顾到，但是在工作深度方面就做的不那么尽善尽美了。另外，还有一些地区在质量监督方面还没有一个科学合理的管理体系和管理制度，一切的工作具体细则尚不成熟，工作的开展缺乏持续性和规范化，所投入的经费和控制手段也不尽如人意。

四、加强市政工程质量管理的对策研究

1、工程初期的质量控制。

（1）工程材料的控制

在一项工程开展的初期，承包商会查验原材料、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及见证送检报告，在查验完之后，承包商要把这些相关的凭证全部交付给质量监管部门，而质量监管部门也要对于建筑材料是否符合标准作出分析和记录，当一切合格之后没有问题了再让承包商开展工程建设的工作。这不光是对业主负责任，同时也是对于整个城市的建设工作负责任。

（2）施工方法和措施的控制

在建设过程中，工作的顺利进行要取决于很多因素，比如天气、环境、工作人员的状态等，因此，方法的得当可以取得事半功倍的效果。质量管理部门在开展工作时，要着重检查工程承包商提供的技术设备、交通运输和施工条件。有强大的工作条件作为后盾，相信能为施工方法提供全面保障。

2、工程监理企业机制的完善

现如今，工程监理部门尚且存在着不合理性，比如考核机制不健全、培训的资金少、人员流动比较大等等。一个管理部门自身存在着这些问题，对于整个市政工程建设的管理监督也起不到好的效果。因此，建立健全的监理机制刻不容缓。

3、加强对施工单位质量的监督、考核和奖惩

（1）监管单位可以对施工单位进行定期检查

要想加强对施工单位施工质量的监督，可以采用对施工单位进行定期的检查，这样质监部门对于工程的整体运行情况以及关键部分的质量情况就会有一个了解和把握。

（2）检查承包商是否有违法行为

监管部门还要重点检查承包商在建设施工建设的过程中的主要负责人的时都能到现场进行监督指挥、施工设备的投入情况、对于质量控制的规范制度有没有遵守、施工方案是否合理、现场实际质量的控制情况等都要进行实际的考核测评。

4、提高全体人员的素质和业务水平

在工程建设的过程中，最不稳定的因素就是工作人员了，工程建设的人员如果素质不高，根本不利于市政建设的推进，也影响了质量管理的实施。因此，必须对整个工程队伍中的工作人员的生产技能、文化素养等各方面素质进行专业的培训和指导。市政工程建设中，避免不了要进行高空作业、水下作业等技术难度高的工程，提升全体人员的素质和业务水平，有利于推进质量检查工作的顺利进行。

5、工程结束的质量控制

当市政建设工程竣工之后，监管部门还需要对其进行审核，完成工程质量评定和可工程验收，质监部门需要采取一定的方法来检测产品的特性是不是能满足建设成果是否合格。收尾工作对于整个市政建设来说至关重要，工程完工后，参建各方要在质量监督管理部门的监督下，对其工程验收，验收合格进行工程备案。同时把竣工资料移交市政档案馆进行归档，这些标志着该项目工程的质量管理工作终结。

结束语

综上所述，市政工程的建设为我们的城市发展做出了长足的贡献，我们需要大力的支持其工作。它与我们生活的城市整体的形象、经济的发展及文化的水平建设是息息相关的。市政建设对于我们每个公民来说都不陌生，可是在建设的过程中往往会出现一些比较严重的质量问题，这会直接影响市政工程项目工作进行有效的开展，所以，要充分的发挥出质量监管部门在工程建设中的管理作用，促进市政工程建设过程中总体质量的不断提高，使得城市形象越来越好。

参考文献

[1]张贻峰,陈美娜.关于市政工程项目施工质量管理[J].《中华民居》,2014,(18).

篇8

关键词：园林绿化施工质量管理措施

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

目前，随着我国城市化建设的快速发展，园林绿化产业逐渐被提上日程，成为建设社会主义和谐社会的重要组成部分。因此，如何有效加强对园林绿化工程施工质量的管理，成为园林绿化业生存与发展的关键性问题。多年的实践证明，园林绿化工程中的施工质量管理是一项较为复杂的程序，需要从施工中的每个环节做起，即有效管理并控制施工准备工作的质量和施工进行时的质量，同时加强对施工相关人员的任务分配及施工材料的管理工作，最终通过绿化后的养护工作最大程度地确保优质的施工质量。

1 园林绿化施工质量管理的特点

园林绿化工程施工是一个涉及面广，项目位置固定、生产流动、建筑小品类型多样、植物花卉品种繁多，规格不一，施工方法不一、体型大、整体性强、受自然条件影响大等特点。因此，施工项目的质量较一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在：（1）影响质量的因素多；（2）质量容易变化；（3）容易判断错误；（4）质量受投资、进度的制约。

2 园林绿化施工质量管理要点分析

2.1做好施工管理准备工作

由于施工质量对整个园林绿化工程有着较大的影响，所以在进行正式施工前，应做好与之相关的准备工作。笼统地讲准备工作可分为以下两个方面：一方面，施工前施工负责人员应充分熟悉图纸，准确掌握图纸的设计意图并对其进行反复核对，根据施工的实际情况，对工程的施工人员、管理及制度进行组织设计。另一方面，要根据工程的特点组织施工管理队伍，并对其进行合理的队伍人员配置，同时明确各施工相关负责人的自身责任，确保园林绿化施工质量管理和控制的规范性。一般园林绿化施工人员配置，上设项目负责人、经理，下设技术负责人、施工主管及财务人员，而后是各部门的技术员、相关的资料员，以此来实现施工人员的合理配置，使之分工明确、责任明确，这有利于施工质量的管理与控制。

2.2加强施工中的质量管理措施

园林绿化工程施工的质量管理措施，从大方面讲主要包括质量目标、施工组织与计划、施工现场管理和控制。以下将对其进行详细的分析。

2.2.1明确绿化施工的质量目标

园林绿化工程施工的质量目标，即施工单位与业主间所拟订的合同要求。通常情况下绿化施工质量目标包括对工程质量等级、一次性验收合格率以及绿化植物的成活率等具体要求。绿化施工开始前，应保证相关负责人都能明确质量目标，从而使其深刻认识到自己身上的任务与责任，最终促进施工达标。

2.2.2做好施工组织计划工作

（1）施工方法。施工方法的合理选择将为实现优质的施工质量奠定良好的基础，同时施工方法也是施工组织计划的重要组成部分。通常情况下，园林绿化施工应遵循“先暗后明”、“自下至上”、“由高到低”的施工顺序，“先暗后明”即施工时首先完成绿化地基垫底而后进行相关设施、物质等的安装。“自下至上”即先进行地下管线等的铺设然后再到地表的施工。“由高到低”即进行栽植绿化植物时，应遵循先栽植较为高大的植物如乔木、灌木等，而后再进行地表植物的栽种。

（2）做好各环节的交接工作。园林绿化施工的相关组织计划中应做好施工中各环节的交接工作，以避免出现差错，从而影响施工质量。施工相关的组织计划中主要包含技术交接和工序交接，其中技术交接即按照先前的施工队伍人员的配置，实现施工技术的逐级交接工作，以此来确保工程中施工相关人员都能明确并熟悉本次所使用的施工技术。做好各环节的交接工作，保证工程的施工质量。

2.2.3 强化施工现场质量管理

施工质量的管理不但包含了上述对施工组织及制度的管理，还在一定程度上涵盖了对施工现场客观事物的管理与控制。施工现场的客观事物主要包括场地土壤、绿化植物及相关设备等，以下将对其进行有效分析。

（1）规范绿化场地，加强土壤管理。保证场地的规范化，做好土壤的管理工作是园林绿化施工的基础工作，是确保施工质量的元素之一。使绿化场地规范化不仅是对场地的清理，更重要是做好整个场地的排水系统，并有效确保水流的正确流向和畅通，从而最大程度地避免场地积水的现象。要进行绿化的场地土壤，也是影响绿化植物成活率的主要因素。目前多数园林绿化均使用肥沃、疏松且排水良好的种植土，并且在绿化植物之前对施工现场土壤进行化验，以验明其PH值及盐溶量等，在确定这些数值都满足绿化植物要求后方可投入使用，同时为确保绿化植物的充足营养，也会在栽植穴内施适量的有机肥作为基肥。另外对长时间未使用的绿化场地，应对土壤进行有效防治白蚁的措施，以避免绿化植物遭受白蚁破坏。

（2）合理选择绿化植物，确保成活率。绿化工程施工以绿化植物为核心，不同的绿化场地应选择与其相适应的植物种类，并保证苗木的健康度。首先要根据施工计划选择植物类别，尽量选择根系较为发达、株型端正且生长健壮的苗木，来确保植物的高效成活（某些施工单位为了有效控制苗木的质量，经常对苗木的进场进行四种检查：即防疫证、树种、尺寸和外观）。其次注意苗木栽植的时令、方法及密度等相关问题，以确保苗木

栽植后的高效成活。

（3）加强对施工所需设备及材料的质量管理。园林绿化施工中所需用到的设备及材料的种类较为繁多，其中包括割草机、挖掘机、土方、绿化苗木、管线、铺装及肥料等。从绿化施工的原料组成讲，做好相关设备及材料的质量管理是确保整个绿化施工质量优质的前提条件。通常情况下要求这些设备及材料出自正规的厂家，并且要经过严格的进场物资验证，方可投入使用。

2.3 加强园林绿化施工后的养护工作

加强园林绿化后的养护工作，是维持优质园林绿化施工质量的主要途径。就目前讲，一般园林绿化单位与业主间是存在工程合同的，合同期大都为2～3年，即业主对绿化植物的成活率进行验证。因此应充分重视园林绿化的养护工作，况且绿化植物的成活率三分靠栽培、七分靠养护，以免由于后期养护不周而对施工质量造成不良影响。

3 结束语

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。总之，要切实做好园林绿工程施工质量的管理与控制，就要对绿化施工中每个环节进行严格的把关。同时随着社会的不断发展，园林的绿化工程将受到社会各界的关注与监督，不断加强园林绿化施工质量的管理与控制，有利于促进我国园林绿化业的稳步发展。

参考文献

[1]王向群.园林绿化工程质量管理的思考[J].中国科技博览，2009（11）.

[2]李福仙.浅谈园林绿化工程的施工质量管理[J].绿色东方，2010（02）.

篇9

关键词：建筑施工；质量管理；审查

1 建筑施工质量管理原则

对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循的原则是首先坚持质量与用户至上的原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。其次是以项目团队成员为管理核心，建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会同化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。人是质量的创造者，质量控制必须以人为本，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。还有坚持质量标准、严格检查原则，质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，并且要坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范，建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，坚持原则、严格要求。

2 项目质量管理存在的现象

目前我国建设工程质量管理体制还处于发展过程中，存在整体水平不尽如人意的状况，首先是质量管理体制不尽完善，我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。其次是施工企业法律意识不强，《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。还有市场准人把关不严，市场准人制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设的各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。最后是建筑施工项目质量管理水平和方法落后，因为历史和其他一些原因，我国的质量管理水平和方法比较落后，在有些工程的质量管理还是计划时期的方法，新的质量管理方法实施比较慢、范围比较小，这就对我国经济的发展和工程质量产生很大的影响。以上所述的这些问题，具体来说还有就是现在对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。材料、构配件质量问题，进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不规范。工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量，质量改进方案和方法不科学和施工组织设计及施工方案编制欠针对性等一系列问题也存在于建筑施工项目的质量管理之中。

3 施工项目质量管理措施

3．1 通过加强人的管理提高施工项目质量管理水平

首先是领导者的素质和领导层的整体素质是提高工作质量和工程质量的关键。其次施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识必须满足工程质量对人员素质的要求。在建筑施工工程的施工过程中，从事重要工种和关键工序的人员必须持证上岗；同时在工程项目中引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的心理行为几方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。要关心员工，重视人才，为员工创造良好的人际关系和宽松舒适的工作环境。加强质量培训与教育，使员工树立质量第一的观念，提高质量意识，主动、积极地参与组织的质量管理活动。为员工提供必需的工作条件和培训机会，正确评估员工的能力与业绩，奖励其对组织作出的贡献，激励其努力工作。对技术人员着重进行专业知识和管理知识的培训，即全面质量管理、统计方法、工序能力、统计抽样、数据收集与分析等。并对技术工人进行经常性的技能培训，通过这种举措全面提高建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质。

3．2通过加强审查和管理提高施工项目质量管理水平

加强对建筑施工项目计划阶段文件的审查力度，建立样板文件，以此来保证技术文件的质量，为工程质量实施提供技术保障。加强施工组织设计、施工方案的制订和审查力度，建立责任制。由施工单位负责编制施工组织设计和施工方案。由项目经理直接领导组织设计的编写工作，制定编写组织机构，项目经理要指定技术负责人进行系统的编制工作。编制施工组织设计和方案时，所需要的资料要齐备，比如施工图纸、勘察资料，现场资料、气象资料、规划资料等。施工单位编制完施工组织设计和方案后，经质检合格后，必须提交给建设单位、监理单位、政府监督机构进行审核。审核单位对施工单位提交的施工组织设计和方案负有审核义务。必须进行认真细致的审核，有问题就安排施工单位进行整改，直到符合工程施工的客观和适用的需要。技术交底要详细有针对性，编制技术交底要详细实用，并制定详细的审核制度由项目部技术员、材料员、质检员、安全员共同编制，编制内容要符合工程的实际，有针对性、详细且实用。编制完毕后由施工单位的技术负责人进行审核，不符合要求的要进行整改，整改合格后，提交监理单位进行审核，审核合格后方能使用。实行技术交底样板制度为了保证施工项目技术交底的翔实、规范。对本工程施行技术交底样板制度。参照规范、实用、能满足施工要求的技术交底样板，建立完整规范实用的工程技术交底。来保证建筑施工项目的工程施工质量。

4创建建筑企业质量管理的外部环境

4.1监管部门政府工程质量监督工作的基本性质决定了它拥有最终确认工程质量等级的权力，决定了它其实就是工程质量管理全过程中进行监督和公开执法的最后保障环节。正因为如此，就更需要发挥政府工程质量监督的带头作用，更需要它坚持公正执法，依法监督，工作到位，并能接受社会的监督，而不断调整、完善制度。

4.2业主单位严格设计文件的审查评价；加强发包单位的资格管理；规范招标发包的范围和方式；依法禁止肢解工程发包；推行建设法人责任制。逐步引入保险机制，建立付款保险制度。即建设单位的担保银行向承包方提交的保证建设单位按照合同规定的付款条件支付工程款的一种保险方式。严把工程验收移交关。

4.3监理实施独立性、专业化质量管理。加强监理人员素质培养，认真做好质量目标控制。社会化监理有利于对工程进行监督和管理，提高管理效率，为工程质量提供了强有力的保障。

4.4施工单位加强对建筑承包单位市场行为的监管、约束，包括：加强工程总分包管理，即加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠）对造成质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任。逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强建筑企业资质管理，全面落实动态管理。严格把好企业自检程序，严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度等等。

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关键词：项目部 质量管理体系控制

中图分类号：O213文献标识码： A

质量是企业的生命线，质量管理是企业追求的永恒目标，而贯彻ISO9001：2000标准，有助于企业增强质量意识，有助于企业转变粗放型管理模式，实施有序的生产过程控制，确保并不断提高工程质量。深入开展贯标工作、建立健全管理体系是企业持续发展的必由之路。本人在公路工程项目贯标工作方面积累了一点经验，根据几次的实际参与现总结以下几点。

一、建立项目管理机构及各部门管理体系

项目部要建立组织机构图，制定各岗位的管理职责，定岗定员，让每个管理人员知道自己的管理职责，各司其职，各负其责，在管理工作中出现问题时，就能够马上发现是那个环节出现了问题，具有很强的可追溯性。只有每个管理人员在具体的工作中，切实执行工作程序，工作做好、做实，使每项工作达到标准，才能真正把管理体系落实到项目管理工作中去。

为确保管理体系有效运行，项目部应做好体系运行及施工生产过程中各种记录的建立与管理。怎样做好项目部文件和资料的控制，我认为至少从以下几个方面开展工作：

（一）、项目部文件和资料的控制

项目部要明确文件和资料的类型及受控范围，文件是指管理体系实施中所涉及的要素和部门以及形成的在一定行政范围内有一定法规和权威性的管理文件，以及与产品管理有关的文件和资料，其中包括内部文件和外来文件，并确保文件的有效性，这里要提一下有效文件的概念：就是与质量管理体系控制有关的所有文件，现在正在使用的有效版本。

1、项目部有关文件和资料的分类：

（1）管理体系文件，如本企业《管理手册》《程序文件》等；

（2)技术性文件，如施工图纸、技术规范、验收标准、试验规程、施工图纸、工程设计变更、施工组织设计、施工方案、作业指导书等；

（3）管理类文件，如与项目部施工生产管理等有关的规章制度、要求、办法、规定等；

（4）合同协议书、目标责任书及与管理体系有关的法律、法规，如国家制定的有关质量管理的法律、法规、规章、上级颁发的有关质量管理的红头文件、企业与质量管理有关的红头文件等。

2、项目部文件和资料的受控范围

项目部所有文件资料应明确控制范围，相当部分文件对质量体系的运行有着重要或现实的指导作用，施工现场必须执行该文件。为此，文件和资料的受控范围应根据施工活动的实际情况或需要而定，也就是说凡是和管理体系运行相关的文件和资料均应受控，并编制受控文件清单。

（二）、从工程项目的实际出发，选择有效的控制办法

项目部应该采取清单控制的办法，即分部门建立文件资料控制清单和受控文件目录总清单。

1、项目部纳入体系的部门针对本部门的要素分配和管理职责，建立本项目部所使用的受控文件清单。从这个清单上，能看到项目部正在使用的管理体系文件和管理有关的各种法律、法规、标准、规范、规定等，以及上级来文和内部发文等所有与工程施工管理有关的各类文件。

2、工程开始之初项目部要建立与工程施工和管理有关的文件控制清单，主要包括：本工程项目的投标文件、合同、图纸、图纸会审、设计变更、以及本工程项目施工必须遵守的规范、规程、标准、技术交底、施工组织设计、作业指导书等。

（三）、做好文件传递，完善管理记录

由于施工企业工地流动、分散等客观因素，往往文件不能及时收发、传递。因此要规定各部门有专人收发、登记、传递。项目部对记录应从严管理，首先将各种管理文件分门别类，主要以三大类为主。第一收集前期资料，妥善保管；第二施工过程中的资料，必须是完整，合格的管理记录，如果发生缺项，资料员督促现场施工管理人员及时补齐；第三试验资料，这是相当重要的一份资料，出现试验资料要及时得到，资料员把各种资料编目、归档、做备份。把所有的管理记录都要保管好，以便质检部门或业主查阅，通过这些文件能真实、有效地反映工程完成情况。

二、发挥要素主控部门的职能，搞好物资采购控制

项目部的材料员必须清楚物资的质量直接决定着工程的质量，因而在对材料采购这个关键环节必须严格控制。采购的主要材料，事前必须收集供货商的有关信息，收集生产厂家的生产许可证及相关的验证记录，然后报本企业组织评审，经企业分管领导签字，列入合格供方名册，以文件形式发至各所属单位。材料员采购物资时按合格供方名册中确认的单位进行采购，及时做好验收记录。

三、机械设备控制

随着施工技术的高速发展，工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗。其次，加强对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。项目部的设备管理人员在思想上要重视设备的管理工作，要按生产设备管理程序进行管理。现在项目部使用的机械设备大多数是外租赁，租赁设备时，应核查设备的检验合格证，签订租赁协议，明确环保和安全责任，设备管理人员一定要对进场的机械施工设备填写《项目部进场机械登记表》。对进场的设备进行验证，填写记录，保存验证记录；建立各自的设备台帐，严格执行本企业的设备管理制度，根据设备操作规程或设备使用说明书对在用设备进行正常有效的维修保养，以保证设备完好。

四、施工过程的控制

项目部要建立具体的质量管理规程，工程技术措施是质量防控体系的重要基础，良好的质量需要技术作为保障。如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。工程项目的开工之日前，项目部就要积极参与《施工组织设计》的编写，参加图纸会审，对各工种进行技术交底，针对具体项目制定相关的质量管理规定和作业指导书，由总工进行审核，项目经理批准实施，由具体分管人员落实到位。

五、监视和测量装置的管理

测量员要把本部门使用的检验、测量和试验设备（包括自有的、外借的或顾客提供的检验、测量设备）进行登记，建立本部门《仪器设备一览表》，并在校准的有效期内，制定本部门的《检验、测量和试验设备送检计划》，未经检定合格的计量器具，坚决不使用。

六、预防、纠正措施的控制

在施工前，为了防止实际的或潜在的不合格因素产生，项目部要吃透方案，勘察现场，收集信息，制定一套预防措施和质量事故处理措施。对人员、机具、物料、施工方法、环境等可能影响工程质量的因素进行有效的控制。特殊操作人员在作业时要保持清醒的头脑，机械设备定期检查，不能带“病”出车；原材料要使用鉴定合格的产品；每道工序按方案、规范操作，避免在恶劣的条件下进行危险作业。平时项目部成员注意收集潜在的不合格信息，虚心听取业主意见，对以往出现的不合格项，加以跟踪验证，定期开展质量分析会，总结经验教训，对今后工作加强预防，一旦出现不合格，项目经理会同总工、质检员、各技术人员分析原因，采取相应的纠正措施，立即给予整改，确保管理体系正常运行，并得到不断的完善。