仓库管理流程范文

导语：如何才能写好一篇仓库管理流程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1、目的：

为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：

针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。

3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

3.2.4、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。

3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

3.2.8、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

3.2.10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。

3.3、严格执行货物进出仓库规程。

3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。

3.3.2、理货员在收发时请参照《理货规程》。

3.3.3、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。

3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。

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关键词：仓储管理；医药物流；入库流程；RFID

医药产品在实物形态上，具有体积小、重量轻、价值高等特点，在市场环节上，具有生命周期短，有失效日期限制，用户供货要求时间紧，在流通环节上，由于本身性能上的原因，使其对储存、包装、运输有特殊的要求，对医药物流的质量提出了更高的要求。因此，在医药物流领域里，提供专业化服务，避开现在物流企业在仓储、运输方面的价格战，建立自己的竞争优势才是成功的捷径。但是由于条码技术相对比较廉价，是一种低成本的标签，再有因为它是一种纸质材料，运输和仓储过程中容易损坏，如果条形码损坏，则需要很大的工作量才能够调整和弥补所需信息。射频识别技术与传统的条形码识别技术相比优势十分明显，具有快速扫描、存储量大、抗污染和褶皱能力强、可重复使用等特点。尤其是完全可通过把RFID技术应用于仓储管理领域，可以对运动中的物体或者距离较远的物体实现非接触式识读，免除了大量人工干预，加快输入速度，减少错误发生率，降低劳动强度，从而降低劳动成本和物流成本。在库存控制方面进行仓储优化，对货物存储实现优化分配，从而在业务操作过程中节约时间，加快存取速度和货物的周转。因此，仓储管理系统与RFID技术在优化库存方面具有长远的意义，长久发展进一步提高企业的核心竞争力。

一、RFID技术介绍

RFID技术早起源于英国，应用于第二次世界大战中辨别敌我飞机身份，20世纪60年代开始商用。RFID技术是一种自动识别技术，美国国防部规定2005年1月1日以后，所有军需物资都要使用RFID标签；美国食品与药品管理局（FDA）建议制药商从2006年起利用RFID跟踪常造假的药品。沃尔玛，麦德龙等连锁零售业巨头应用RFID技术等一系列行动更是推动了RFID在全世界的应用热潮。射频识别技术是利用电感耦合或者电磁反向散射耦合实现非接触式信息传递的一种技术。当RFID电子标签读写器发射电磁场的工作区域时产生一定的电流，同时通过感应电流供电，同时将自身信息通过天线发送出去，读写器的天线接收到从RFID电子标签发送回来的电信号，经天线调节器传送给读写器，读写器解调和解码所接收的信号，发送到后台系统及相关的处理。设备和电子标签之间的读写射频信号耦合有两个：第一种是电感耦合，是通过空间高频的交变磁场实现的耦合方式，其依据为电磁感应定律。第二种是电磁反向散射耦合，当发射出去的电磁波碰到电子标签后反射，同时将电子标签上的编码信息一并带回，其依据为电磁波的空间传播规律。可以看出，读写器在整个信息交换过程中起到了控制和处理的作用，是系统的核心部件，内部包括射频模块负责发射和接受射频载波，和读出和写入模块，负责接收到的信号的信息编码和解码增益标号信或将被写入标签的RF模块和天线是接收和电磁信号传输的一个窗口。

二、系统分析

某医药物流公司仓储管理现状分析经历一段时间的调研发现，该医药物流公司在仓储管理上存在着几个问题。

1.仓储系统管理的处理订单速度较为缓慢

在对该医药物流公司进行的调查中发现，该公司的系统管理的订单处理速度较慢。订单处理和合并速度的快慢直接决定整个物流环节的流转。订单处理是指在收到客户发出的订货信息之后，将订单进行合并，操作工人把所订购的商品从仓库中拣选出来，装箱打包，有时候还需要对所拣选的商品进行二次加工之后再进行配送。在这个过程中订单处理的处理速度显得尤为重要，订单处理速度快则说明该物流体系对于客户需求的反应加快，在收到订单的短期内就能够完成处理订单和拣选打包等环节，为客户提高了经济效益的同时，也同时减轻了该物流体系的操作，提升了客户的满意程度。但对于目前的该医药物流公司，由于订单的处理和转化速度太慢，在前期调研的过程中发现，十几个品类的订单竟然处理了一天的时间，拣选和配送效率低下，制约了企业的发展。

2.拣选过程中的差错率较高

经过一段时间的调查研究发现，拣货操作一般都由仓管员操作完成，仓管员通过地牛或者叉车在巷道内穿梭，按找由客户订单生成的拣货单到多个货位进行取货操作，由于工人自身水平不高，再加上对于药品的品名不是十分了解，人员流动大，熟练工人较少等原因致使拣选货物的正确率难以得到保证，在我长期的调研中发现差错率居高不下。尽管在最后出货的时候还有专门负责出库的复核员进行复核，但是当发现拣错的货物时，需要将错选的货物重新入库并再次从仓库中取出正确的货物，浪费了大量的人力物力和时间成本。再有，由于较高的差错率水平，迫使该医药物流公司必须要相应的扩大范围进行抽检，也就是说抽检的比例增加，促使抽检的数量同时也增加了，为了减少抽检过程中的时间，又需要投入大量的工人到复核员的岗位上，这样库区的仓管员人手就不足，在药品集中出库区间时，这种现象特别明显，场面很混乱，大大增加了物流公司运作的成本，降低了运作效率。以上这种情况还不是最糟糕的，还有部分货物由于抽检过程中，没有被抽到错误的货物，而到达了用户的手中。在这种情况下，要如果想要完成更正就需要将发错的货物带回物流中心，同时将正确的货物再补发到用户处。在这种情况下，有时候甚至只能借助于快递公司，而且延长了时效，大幅降低客户满意度。

3.仓储作业操作的效率低

由于该医药物流公司的仓储系统作业流程大致包括收货、验收、货物保管、发货及发运等环节，在每个环节产生大量的凭证和订单等纸制资料。目前该医药物流公司在单据的填写过程中还是采用人工书写的方式，然后再把订单录入到数据库系统中，在这种操作之下，使大量的劳动力都在从事重复性的工作又使错误几率大幅提高，使仓储管理效率十分低下。

三、系统功能设计

为了解决该医药物流公司仓储环节存在的诸多问题，对系统进行初步设计，明确系统所要实现的功能，为后续系统设计与实现提供重要的依据。有关本系统的定义如下：Auto WMS：Auto Warehouse Management System自动化库存管理系统。RFS：Radio Frequency System无线射频系统，或称RF系统。WMS系统作为物流的计算机软件系统，在功能上应该具有以下几个方面内容：

1.物料入库所需的基本信息的登记及维护；

2.包括物流仓库的叉车库、拆零库区、搁板货架库区等相关库区库存中所有物料的管理；

3.物料的出入库的管理及所有库存物料的账面移动和实际的物理移动；

4.合理的物料的出库顺序；

5.库存物料的移动所需要的所有的单据的打印；

6.随时可以提供库存物料的相关的信息；

7.库存操作记录的查看及数据报表的打印；

8.库存缺货的提示功能；

9.提供拆零库区出库的空周转箱的注册的功能；

10.提供系统发生故障的解决方案；

11.具有基本的入库操作功能；

12.具有基本的出库操作功能；

13.具有基本的盘点操作功能。

四、系统需求分析

1.入库操作流程设计

入库操作的时候需要进行入库单据的录入工作，完成了入库单据的录入工作后需要对入库的货物进行相应的组盘操作，按照货物在不同库区的码放规则的数量，把入库的货物和托盘或者周转箱等货物的载体建立起一一对应的关系，入库的组盘操作一般是用RF系统来实现的，管理系统也提供人工组托的功能。

组完盘的货物就可以进行注册上架操作，注册上架操作就是把已经和载体建立起对应关系的货物记录到库存中去，包括所入库的货物的名称、数量、货物的供货单位、货物的物料编号、所入的库区等详细信息。该操作主要也是通过RF系统来实现的，管理系统也提供人工注册的功能。注册操作完成以后，系统就把货物送到所分配的货位地址中。这样就完成了一个完整的入库操作流程。

总的流程走向都是一致的，都是有入库单据生成、RF提示入库上架的过程，但是由于各个库区的特性不一样，入库到不同的库区的操作方式有一些差别，所以具体到每个库区的入库流程还是有一些不同的，下面将具体说明各个库区相应的入库流程。

2.以叉车库区为例设计入库流程

货物到达现场的时候，进行入库单据的录入工作，一般来说流通比较快且数量大，属于中包装或大包装以上规格的货物，建议入库到叉车库区，叉车库区的入库操作主要是通过RF系统来实现的。

入库到叉车库的时候需要对入库的货物进行基本的组盘操作，根据打印出来的入库单据，在RF系统中下载货物所对应的入库单据，按照货物在叉车库区的码放规则的设定，把货物放在贴有RFID标签的托盘上，在RF系统中输入所组盘的入库数量，扫描托盘上的RFID标签，点击组盘确认，则完成了该托盘的组盘操作。当然管理系统也提供RF的人工组盘操作的功能，主要是当RF系统操作失败的时候做为备用的系统来操作。

组完盘的货物就可以进行注册上架操作，进入RF系统的上架操作的界面，扫描要上架的托盘上，RF系统自动提示该托盘所入库的货位地址，叉车司机把货物送到相应的货位地址，放置完成以后，叉车司机扫描货架上该货位所对应的货位地址，点击确认，表示该托盘的上架确认完成。完成了托盘的上架确认，这样就完成了一个完整的叉车库区的入库操作流程。

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[关键词] 仓库管理 系统设计 物流

一、引言

随着信息技术不断发展，尤其是网络技术的广泛应用，企业仓储信息处理越来越复杂，信息数据量也更为庞大，来源分布广而复杂。如果仍采用手工收集数据，将会大大增加信息采集人员和信息输入人员，降低信息正确率和信息系统的执行效率，采用最新的信息化成果，将有效的解决上面的问题。

仓储管理信息化除了能对库存物品的入库、出库、盘点等操作进行全面的控制和管理外，还能帮助企业有效的降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。因此，从某种程度上说，一个企业的仓储管理的信息化水平，将直接影响该企业未来的发展前景，仓库管理的信息化是现代化企业仓库管理的必然趋势。

二、现行管理的描述和分析

某汽车零部件生产制造企业的仓库按类别分为原材料仓库和成品仓库，其中原材料仓库由采购部负责管理，成品仓库由市场部负责管理。原材料仓库包括毛坯库、配套件仓库、外协件仓库和标准件仓库，毛坯仓库负责接收采购的毛坯，配套件仓库负责对配套件的管理，外协件仓库负责存放需外协加工和返回的零件，标准件仓库负责对标准件统一管理，成品仓库负责企业产成品的发交。

该企业的仓库工作流程主要包括：物料入库和物料出库。按照入库和出库的性质不同划分为针对毛坯或半成品的原材料出入库和针对销售用成品或毛坯、半成品的成品出入库。

其中，前者又细分为：采购入库、生产领料、库间调拨、外协件出库、退料入库、退废出库以及盘点。它们分别针对企业采购部向供应商采购时的毛坯入库，生产车间到仓库领用原材料时的毛坯出库，货物在不同的仓库间的移动，委托外部单位加工零配件时产生的出入库，原材料的由车间退回入库，原材料废品退回供应商的出库以及核对仓库帐实数量等业务情况。后者可细分为：车间成品入库、销售出库、经营退返入库以及库间调拨和盘点。它们分别对应车间制造出的成品入库，客户购买产品时的出库，客户退回产品时的入库，成品的库间调拨和盘点等各种情况。

总的来说，该企业负责仓储的管理机构分工明确，针对各种业务的工作流程划分得当。并且，该工厂所针对实施的物流管理体系以及相关的规章制度在一定程度上杜绝了物料领发过程的多领、少领、浪费等现象，降低了库存，特别是车间的原材料、制品的占用率。

但是，与较为完善的仓储管理制度相比，该企业的仓储管理信息化程度较低，一个部门的信息往往无法被其他相关部门及时掌握。具体表现在以下几方面:

1.存货管理的实施依据不是依赖部门间信息的交换，而是更多地依赖人工经验，例如，仓库管理员对存货的短缺、积压状况不能预先的判断，提前向上级部门反映；有的仓库由于采购的盲目性，导致存货积压严重。

2.收发业务不规范，例如，计划部门没有向仓库系统提供生产计划，发料时全凭车间领料人员自己说领多少就领多少，导致物料控制不准。

3.各仓库的盘点方法、周期、重视程度都不同。有的仓库对盘点很重视，盘点周期较短。而有的仓库则只在上级部门要求时才进行盘点。

4.缺乏对现库存及资金占用情况等情况的分析能力，也没有提供一个高低库存分析的功能，无法为领导的决策提供依据。

三、新系统的模块和关键问题

在充分参考了该企业仓库管理的成功之处，并认真分析了该企业的仓储的业务流程及不足之后，我们成功开发了该企业的仓库管理系统，仓库管理系统功能模块结构图如图1所示：

基础数据存储了仓库数量、仓库种类等有关仓库的最基本的数据；收发业务模块实现了原材料仓库“外厂＊仓库＊车间” 和“ 车间＊仓库＊外厂”，以及成品仓库“车间＊仓库，仓库＊外厂”等不同仓储物流模式下的业务流程的自动化处理；盘点管理用计算机取代了盘点单分析、盈亏出入库处理等操作，并用盘赢生成盘赢入库单，盘亏生成出库单的方式代替随意手工库存调整，并提供周期盘点功能；仓库报废实现的是仓库根据物资损坏情况先提出申请，检验科进行检验并确认后，在系统中录入报废清单，并打印报废出库单的业务流程；调拨管理实现了调入仓库和调出仓库货物调拨业务按计划的对接，并为两者自动生成入库单和出库单。

在各个功能模块中,仓库的收发业务是仓库最基本也是最重要的业务.下面以该模块中针对原材料仓库的原材料由外厂到仓库的业务流程的开发为例,进行讲解。

四、原材料外厂入库

原材料仓库的外厂＊仓库这种物料流动主要包括原材料的采购、外委加工件的返回及外厂送的内委加工材料等几种形式。这些物料在入库前，一部分要经过质检，质检合格后仓库才收料，而另一部分不需通过质检直接送到仓库。仓库收料时，一般要根据相应的原材料（包括外协、内委）入库计划，另外由于一些特别情况，也有额外入库的情况，这是指计划员变更计划后，没有及时通知仓库，仓库通过询问计划员进行收料的情况。

新系统中的针对以上目的采取的计算机处理逻辑用图2表示如下：

当货物入库时，仓库首先在计算机中查询相应的订单，若在计算机中有相应的订单，仓库要看到检验科的验收证明才可收货入库，仓库清点数量、检验品种，然后入库，开出实收清单，系统自动根据订单在计算机中生成入库单，仓库人员只需修改数量，进行入库确认即可，不需把整个清单全部录入。如果这批货物在计算机中查询不到订单，仓库人员要向计划员询问，在计划员同意的情况下收货，并把开的收料单按额外采购的类型录入计算机，以后对类型可更改。在第一种方式下，系统可根据订单号自动更新相应的订单，修改订单上的已送货量，计划员通过查询订单，可直接看到供货单位一共送的货物数量，省去了以前的统计过程。

五、需要注意的问题

我们经过需求分析和全面研究,借鉴了原采购管理体系的正反两方面,并为了保证新系统的适用性,我们确定了新系统中要注意的如下关键问题：

1.与原有系统的无缝集成。决定该企业仓库管理，尤其是出入库管理的一个很重要的方面，就是指导出入库管理的各项计划的正确制定。因为，无论是原材料由外厂到仓库、原材料分配到各个车间还是车间或外协厂家制成的半成品的入库，都要严格的按照计划部门所制定的计划实施。对于成品，计划系统同样要对其入库和出库进行跟踪监控。因此计划系统制定的好坏将直接影响整个企业的工作效果。而计划是通过企业前期对物料需求的分解而制定的，该企业针对物料需求目前有专门的处理系统，因此，仓库管理系统必须要与物料需求分析等系统做到无缝集成。

2.人工处理的重要。信息化了的仓库管理中，人工处理同样有着不可替代的作用。例如，在原材料由外厂额外入库的情况下，由于计划员变更计划后，没有及时通知仓库，因此仓库管理人员在查询不到该计划订单时需向计划员询问，在得到确定回复后同样可以进行入库操作。因此，计算机不是万能的、只是一种辅助管理的工具，它做了人工做来非常繁琐的工作，在此基础上人工完成计算机不能够完全实现的功能，这种人机结合的方式在企业管理中将是非常有必要的。

六、结束语

仓库管理的信息化，使得围绕仓库管理的企业内部各部门以及企业与企业合作伙伴之间的信息交流更加实时、透明，极大地提高了各部门之间的运作效率，提升了企业的竞争力。

参考文献:

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成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。下面是小编为大家整理的仓库管理员成长自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

仓库管理员成长自我鉴定1___年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量评价工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。___年仓库管理年终评价报告如下：

一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以___的形式转交给___部。

四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。

五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不贴合的情景，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。

六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。

七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。

八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。

___年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：

第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。

回顾___年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，异常是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态坚持下去。

在___年里，我们的工作计划如下：

一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。

三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。

四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。

五、进取配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，供给合理空间。

六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保___部、___部及___部能及时了解物料库存情景，确保数据的准确性与及时性。

总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。___年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库管理员成长自我鉴定2时间过的真快，转眼__年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将__年的不足和缺陷评价出来，以望在今后的工作中加以提高和改善。

一、仓库保管工作

第一：出入库管理，见单作业，凭什么能够收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，仅有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有十分大的帮忙。

第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

二、存在问题及计划

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自我的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自我有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：

1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，经过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅仅要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的本事，增强与客户沟通的本事，增强解决客户问题的本事，使自我成为一个综合素质比较好的员工。

加强思想认识，做到学以致用。

2、要坚持个人自学，经过阅读物流专业知识书刊，利用自我的业余时间加强学习。

3、进取参与公司各类新知识的培训，及时更新自我的知识，提高自我的工作和专业本事，虚心向同事学习，取他人之长，补自我之短。

4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自我和公司能够共同提高。

五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，细心求证，力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、评价经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感激那些曾指导和帮忙过我的领导和同事们。

今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自我的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应那里的环境，要用进取的态度去完成领导交给的每一份工作，使自我在普通的岗位上发挥自我的光和热!

仓库管理员成长自我鉴定3____年10月，我加入了____，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每一天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。可是，现实与梦想的差距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序十分多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我以往想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每一天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，异常的累。

可是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力，又有动力，既有成功之处，又有不足的地方。每一天收到从不一样地方发来的备件，我就很高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器能够恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个十分重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自我的成就感和职责感。

此刻在那里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，坚持进取乐观的心态;遇到问题时，不再逃避，勇敢的应对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的职责感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完

好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作本事的最好体现!

我很感激我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我，让我一向走到了今日。我更感激公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。

一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能简便应对各种困难。所以，我想说，作为____的一个员工，我感到无比骄傲和自豪!

仓库管理员成长自我鉴定4新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名___仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作评价如下:

一、基本工作情景。

1、完成了仓库顺利交接。

20__年初，我开始接管__仓库管理工作，当时仓库__实物

与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原__仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了商铺货帐本，__仓库帐本以及各类报表等。

2、参与了公司全员大营销活动。

1至3月份，公司开展全员大营销活动，每一天员工放号量都异常大，领__的人异常多，作为一名__仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，仅有我一个，每一天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把__从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了__后勤保障工作。

3、发展了部分CDMA集团用户。

七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

二、基本经验与不足。

1、敬业是干好本职工作的前提。

对这一点我是从__仓库交接过程中得到的，由于干__仓库管理工作，首先要对__的型号及性能要熟悉，当时我对__接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必须要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。

近一年来，我一向都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的__几乎没有出现过漏洞，__实物与帐目相符，随时随地理解领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。

由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏进取主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自我的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自我的工作本事，把上级交给的各项工作做的更好。

仓库管理员成长自我鉴定5仓库管理员在一个企业中扮演着重要的主角，对仓库管理员要严格要求及管理，今日就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作评价，期望大家能从这份仓库管理员工作评价中学到一些东西。

我于三月份进入公司后，担任公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作评价及工作体会叙述如下。

刚进入公司时，应对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了必须掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的帮忙下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情景，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

同时，在领导指导、同事帮忙以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。具体而言：1、对仓库的认识，熟悉了马士基、三运仓库基本情景，包括库房库区、货架、货品摆放等;2、对流程的认识，熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;3、对管理的认识，较好地熟悉了5S管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节俭;人员安排等;4、对职责的认识，明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

工作体会：

1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，仅有做好了客户服务，得到了客户的认可。

客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到提高。

假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自我都不能认可自我。专业的学习，使自我的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地提高，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自我能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自我。

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1培训目标对仓库管理人员培训的目标是

通过仓库管理基础知识的系统培训，使管库员掌握仓库管理的基础理论，了解日常工作中需要做什么，明白应该怎么做及应达到的标准。主要有：①熟悉仓库管理流程与仓库作业重点环节。②明确仓库管理的基本任务与仓库作业标准。③知道仓库管理应遵循的基本原则。④掌握物资入库验收、存储保养、发料出库。⑤熟练掌控铁路物资目录及物资信息系统的使用。通过培训使管库员理论基础知识得到丰富，业务技术水平有所提高，实际工作能力逐步增强，单位仓库标准化管理水平得到提升。

2培训内容

2.1基础理论部分

仓库管理的基本原则、基本任务、作业标准、作业流程，掌握物资的入库验收、保管保养、出库发料工作依据、标准及程序。

2.2实际操作部分

针对仓库作业的实际情况，通过物资验收、保管、发料实例，结合仓库管理信息系统，演示介绍物资目录及物资信息系统的操作应用。其重点内容：①物资质量证件的查验。实物列举物资入库验收应查验的证件；产品合格证、说明书、产品技术证件和“CCC”标识、“CRCC”认证，以及铁路机车车辆产品验收合格证等常见的标识和认证。说明这些标识和认证常规粘贴位置以及对他们真伪的鉴别技巧。②铁路物资目录及物资信息系统的使用。铁路物资目录在铁路物资管理过程中有着重要的作用，通过铁路物资目录能方便查找物资的名称、规格型号，有助于物资计划、收发保管、司账及统计工作。通过对信息系统中物资目录的截屏演示，明确铁路物资目录的分类结构及铁路物资目录在物资信息系统中的便捷查询。熟练掌握物资信息系统的基本操作，基本熟悉物资信息系统的各项功能，简单了解物资信息系统的构架特征。通过培训管库员对物资信息系统的登陆、查询、签认、单据处理、各种报表及系统数据的提取等能熟练掌握，精确操控，确保物资信息系统使用安全。

二培训课件设计应考虑的问题

1应考虑管库员结构的实际状况

目前，年轻人是各单位仓库管理人员的主力阵容，这些年轻管库员的优势是文化程度普遍较高，头脑灵活，对新颖活泼的事物最容易引起他们的兴趣与共鸣，对新鲜事物接受能力强。薄弱环节是这部分管库员基本都是非物资管理专业毕业，对物资仓储科学管理缺乏系统的了解。

2应结合年轻人特点因材施教

针对学员特点，课件制作应该直观明了，方便记忆。应把培训资料归纳、梳理、编辑成文本条目或图表，结合各单位的存储设备（库房、料架）、搬运装卸设备、计量验收器具（度量衡器）、安全消防设施等实物图片，将文本条目、关联图表、实物图片插入融合，课件内容丰富、形式多样，便于理解记忆。

3应借助办公软件增强

课件吸引力制作课件应考虑课件的新颖性与奇特性，借助科技手段，挖掘学员的学习潜力，利用PowerPoint技术，把文本条目、相关图表及实物图片制作成N幅幻灯片模板及多幅外挂超链接图案等内容。对不同条目或内容幻灯片，应该考虑采用不同设计模板，选用差异的配色方案，在视角上吸引学员的注意力，并对幻灯片的文字、图片应逐条设计成动画方案，让课件整体色彩鲜明、动静结合。培训内容避免呆板理论讲解，增强趣味性观赏，既迎合了年轻学员的口味，又激发了大家学习热情，让学员在愉悦欣赏中掌握仓库管理基础知识。

三结束语

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一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开始执行。

八，从一月份到三月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划；

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智能化立体仓库系统前期的设计主要包括存取设备、储存货架、输入输出设备、计算机监控及管理体系和自动控制体系等，实现智能化立体仓库既能独立运行，又可以与营销信息管理系统联合应用。其主要特点主要有：充分利用空间和占地面积；利用并及时引进先进的技术以保证系统安全可靠的运行；货物运行的路径可以优化，同时确保路径最短最优，还可以根据货物的实际质量和高度等信息自动分配最合适的货架位置，从而提高效率和准确率；立体仓库设计要以资金低和简洁为基础；仓库区域实行无人操作和封闭式管理的模式，仓库还要设置多重安全装置，确保所有类型故障都会通过相应的途径进行报警，同时在计算机上有故障点的提示信息；智能化立体仓库系统要有较高的扩展性，可实现系统升级和优化等，还要与营销管理信息系统相结合；操作模式为人机对话的方式，其模式要有手动、自动（包括单机自动和联机自动），操作步骤和方法要保证简单；智能化立体仓库系统要保证对电力计量设备实现全面性和实时性的监督和控制，同时要对物流信息进行相应的跟踪和管理。

2电力计量设备管理中智能化立体仓库的应用流程及建议

2.1电力计量设备管理中智能化立体仓库的应用流程

1）智能化立体仓库出入库流程。智能化立体仓库入库流程：将新购置的资产导入资产报盘并建立资产信息，生成入库指令后进入智能化立体仓库监控系统，检测条码及外形是否符合入库要求，如果符合立即入库并记录到库存帐目中，如果不符合则须调整条码和外形直到符合要求为止；经过检测或者轮换的退回资产也进入立体仓库监控系统，其后步骤与上述一致。智能化立体仓库出库流程：首先将出库单写入到系统中，然后提取出系统的出库单后输入资产数量和规格，生成出库指令并进入智能化立体仓库监控系统，取出方式分为全盘和非全盘，如果全盘取出需要确认出库资产同时将相关信息和数据传送给系统出库单后，修改对应的库存帐目；如果是非全盘取出，也需要将出库资产进行确认，然后发送相关信息至系统出库单，将剩余资产发回到原来库存位置后修改想要的库存帐目。

2）智能化立体仓库管理及监控系统。首先是堆垛控制系统和监控系统要相连，这样能够保证对堆垛机、物流信息和故障进行实时性的监控，堆垛机控制系统将各自信息、状态、故障以及作业完成情况发送给监控计算机，并作出快速判断从而实现统一的监控和调度；输送系统和监控系统相连，监控系统及子系统对设备运行、故障等进行全面及时的监控，然后对监控到的信息和状态进行分析并处理，再发送给监控机实现全自动的监控体系。上述所有的故障报告或状态报告都会向监控机发送出入库信息、流向及出入库托盘位置等，监控机就能根据实时信息对设备进行调度，实现高效率的输送货物，也能对入库资产的库存、货位等信息进行管理，真正实现了设备运行、监控和管理的统一；仓库管理系统和营销管理系统计量管理相连，营销管理信息提供将计量数据、出入库信息等发送给仓库管理系统。

2.2智能化立体仓库的建议

新购入的资产入库要采取报盘方式，一次性完成装箱和入库以避免重复录入；订货要根据存储单元大小，包装尺寸也要符合要求；消防系统要充分考虑库房容量、资产价值和建库投资等情况考虑；尘土会影响智能化立体仓库的正常作业，因此要配置相应的除尘设备；智能化立体仓库管理系统中，不仅能利用多种颜色对货架位置的状态进行区分，同时对资产的状态进行区分，也采取不同颜色表示资产的多种状态，包括待修状态、待返厂状态、新购状态、合格状态等；智能化立体仓库管理系统的设计要结合实际情况进行设计，要充分考虑到系统的实际操作性以及盘点特性等；结合电力计量设备管理的实际情况以及智能化立体仓库的特点，对系统的出库管理、入库管理、运输以及拆装箱等模块的功能进行优化和完善；运输箱如果有过多尘土，在进入到仓库中时会或多或少的带入一些尘土，而尘土会影响智能化立体仓库的正常作业，因此运输箱应该配置相应的防尘盖板，从而确保智能化立体仓库系统的正常运行。（本文来自于《民营科技》杂志。《民营科技》杂志简介详见。）

3总结

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关键词：射频识别技术；口岸防控物资仓库；设计与应用

中图法分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：2095-1302（2014）04-0015-03

0 引 言

传统的仓库管理依赖于以纸张为基础的系统记录和追踪进出的货物，浪费人力、效率低下。主要存在以下几个问题：仓储货物品种多、数量大，库存管理难度大，物资数量大占用较多存储空间，不但增加管理成本，而且物资短缺情况还是时有发生；库存管理工作粗放，管理方式仍采用较多手工方式，工作量大，且对人员数量需求较多，容易造成库存统计错误；库存物资不符现象时有出现，但不能及时发现这种现象；仓储管理中暴露的问题不能及时反映及时解决，例如：物资不准确，缺乏有效手段，进行问题汇报和沟通；协调性较差，没有信息系统的支持。

在仓库管理中，随着基于射频识别技术（RFID）的应用，可以从根本上解决这个问题。基于RFID技术的仓库管理系统设计的目的是实现物资出/入库控制、物资存放及数量统计、信息查询过程的自动化，方便管理人员进行统计、查询和掌握物资流动情况。RFID技术不但免除了跟踪过程中的人工干预，且在节省大量人力的同时极大地提高了工作效率[1]。这种系统可以大大简化物资的库存管理，满足信息流量不断增大和信息处理速度不断提高的需求。和传统手写记录和条形码技术相比，RFID技术可以大大消减人工成本，使仓储许多环节操作自动化，达到方便、快捷、安全、高效等要求。

1 系统基本原理

1.1 RFID技术含义

RFID又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。RFID射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无需人工干预，可同时识别多个标签，操作快捷方便[2]。图1所示是RFID的实物示意图。

图1 RFID实物示意图

1.2 RFID技术工作原理

一般说来，RFID的硬件组成主要有四个部分：RFID标签（Tag）、阅读器（Reader）、天线（Antenna）、计算机管理系统。阅读器会通天线发送一定频率的射频信号，当附着在商品表面的电子标签进入到天线的作用范围内，产生的感应电流会激活电子标签，使之获取一定能量，然后电子标签会将自身数据信息经由天线发送出去；计算机系统接收到天线传送过来的载波信息后，会将信息通过天线调节器传送至阅读器；再由阅读器解码收到的信号后，将相应的信息通过计算机系统传送到后台管理信息系统处理[3]。图2所示是RFID技术的工作原理图。

图2 RFID技术的工作原理图

1.3 RFID技术优势

RFID技术建立在无线电技术、计算机软硬件技术、数据库技术、大规模基础电路技术、等多项技术发展之上，在自动识别领域，它具有其他识别技术无可比拟的优势。和条码技术等其他识别技术相比较，RFID主要有以下几个方面特点优势：读写功能、形状的小型化和多样化、耐环境性、可反复使用性、穿透性能好、数据信息记忆存储容量大[4，5]。

2 系统总体设计

基于RFID的数字化仓库是在现有仓库管理中引入RFID技术，对信息的准确性和流程的自动化要求非常高，需要实现对仓库各个作业环节的数据进行自动采集和保证仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制仓库库存[6，7]。

2.1 系统构成

系统由硬件设备及软件功能模块两方面组成，采用分散和串联的方式，不同类型的设备是分散点对点形式的，如：有源RFID直接读取电子标签；相同类型的设备是串联点对点形式的，如：无源RFID设备是串联读取电子标签。

2.1.1 系统硬件构成

基于RFID的数字化仓库管理系统的体系统结构决定系统应至少具有主控计算机、出/入库口的RFID识读器、手持式RFID读写器、电子标签等硬件设备。

2.1.2 系统软件功能模块构成

基于RFID的数字化仓库管理系统的功能是对传统仓库管理系统的功能实现和扩展，包括入库管理、出库管理、盘点、查询及报表和基础数据维护等。

入库管理主要实现货物入库操作，可完成入库单据的录入、修改、删除等作业；

出库管理和入库管理类似，是实现货物出库操作，可完成出库单据的录入、修改、删除等作业；

查询及报表就是仓库管理员通过查询及报表对系统数据库中库存盘存状态、单据以及货物、货位状态进行管理；

基础数据维护是对本系统中货物等信息进行查看、添加、删除和修改等操作，方便其他功能中对数据使用。

2.2 电子标签

电子标签从类型上分为有源和无源两种，从功能上又分易贴纸标签、抗金属标签等。每种标签有自己的属性，如读写距离、使用方法等。每个类型的标签又只能被所对应的读写器所识别，有一定局限性。图3所示就是常用的电子标签。

图3 常用的电子标签

2.3 读写器

读写器负责读取电子标签。类型分为有源读写器和无源读写器。便携性上分固定式和移动式两种。不同的读写器有自己的属性，如读写距离、使用方法等。读写器的任务不同，移动式读写器除了识别标签外，还能够进行额外操作：如盘点仓库、修改库存等。固定式读写器只能够识别标签。图4所示就是实际的读写器实物图。

图4 读写器

2.4 计算机应用管理系统

通过对RFID的硬件编程，将RFID发送数据和防控物资智能化管理系统进行接口对接，可实现RFID硬件和防控物资系统软件的智能化管理。

3 系统设计与实现

3.1 有源RIFD技术

有源RIFD技术的实现方式包括“有源读写器+有源标签+通信网线”放置式安装，可将有源读写器安装在钢瓶库房墙壁上方中央位置，每个钢瓶挂上有源标签（可拆卸，实现重复利用），有源读写器24小时读取库房内钢瓶数量。数据传输为固定时间内定时发送给智能软件系统，软件系统服务24小时开启，即时处理发送过来的数据，将他们存入数据库。

3.2 无源RFID技术

无源RIFD技术的实现方式包括“无源读写器+无源标签+通信网线”天花板式（墙内式）安装，即在仓库的8个门口安装2台无源读写器，每台读写器带有4个读写天线，共8个天线，对应于8个门口，仓库内所有贴有无源标签的物资，通过门口时，都会被无源天线读取，并由无源读取器发送到防控物资系统软件。设备和防控物资系统软件服务24小时开启。数据传输为固定时间内定时发送给智能软件系统，软件系统服务24小时开启，即时处理发送过来的数据，将他们存入数据库。

3.3 手持RFID技术

这种方式包括“RFID手持机+无源标签”，手持机的操作系统为Windows Phone，在Window Phone内安装RFID服务软件，实现将手持机读写到的数据发送到远程服务端，功能类似于无源读写器（都是针对无源标签的），特点是移动式，还有就是功能比普通无源读写器强大，可以实现仓库盘点，物资进出库操作等功能。

3.4 发卡流程

每位货物都需要一张RFID标签（超高频标签、有源标签）的来标识货物，RFID标签中的编码可以存储货物品种、数量等信息。其对应设备包括：桌面式发卡器和有源标签读写器（两种标签使用不同发卡器）。具体发卡流程图如图5所示。

3.5 有源标签出入库流程

有源读写器实时的读取在仓库中的标签，并通过读取到的标签判断货物是否出入库。有源读写器为长时间工作。对应设备包括有源标签读写器，图6所示是有源标签出入库流程图。

图5 具体发卡流程图 图6 有源标签出入库流程图

3.6 超高频RFID标签出入库

本模块包含出入库信息。按批次一起上传给服务器。超高频RFID标签出入库模式：动态时间判断出入库。对应设备有：UHF电子标签读写器（2个读写器）、UHF电子标签读写器天线（8个天线），其超高频RFID标签的出入库流程图如图7所示。

3.7 盘点

根据设备类型不同，盘点可分为有源盘点及无源盘点。对应设备有：UHF电子标签手持机，其盘点流程图如图8所示。

3.8 库存数量修改

仓库管理员可手动修改库存数量。对应设备为UHF电子标签手持机。图9所示为库存数量的修改流程图。

3.9 手持出入库

仓库管理员手动出入库操作的对应设备为UHF电子标签手持机，手持机使用的库存数量修改流程图如图10所示。

图7 超高频RFID标签出入库流程图 图8 盘点流程图

图9 库存数量修改流程图 图10 手持机数据修改流程图

4 系统测试结果

RFID软硬件设备安装到位后，可按功能区分来进行各个项目的分类测试，并正确记录测试结果，测试记录项目如下：

读写器与系统的对接测试：读写数据速率、读写数据正确率；

有源电子标签（针对钢瓶的标签）的读取测试：有效读写距离、读写个数、读写数据速率、读写数据的正确率；

无源电子标签的读取测试：有效读写距离、读写个数、读写数据的速率、读写数据的正确率；

手持机读取电子标签测试：有效读写距离、读写数据的速率、读写数据的正确率；

手持机的领用操作测试：扫描RFID是否成功、提交是否成功；

手持机的归还操作测试：扫描RFID是否成功、提交是否成功；

手持机的修改测试：扫描RFID是否成功、修改数量是否成功、移库操作是否成功；

手持机的盘点测试：测试能否获得指定仓库下某间房间的物资、能否正确提交报告。

图11所示为其具体的测试界面与结果图。

经过多次的反复测试表明，RFID技术在本系统中的应用是成功的，在本系统中，速度、效率、正确率、信息的整合是重点追求的目标，主要在于提高了仓库管理正确性、管理精度及操作的方便性，减少数据误差及延迟；精确掌握物资情况，优化合理库存；缩减盘点周期，提高数据实时性，实时动态掌握库存情况，实现对库存物品的可视化管理；有效区分实物库存及列帐库存，有效管理票、物时间差，方便仓库仓库物资对帐。

图11 具体的测试界面与结果

5 结 语

本系统应用RFID技术后取得了较好的效果，对防控物资仓储操作实行了全方位的监控和管理，既提高了仓储信息的精度，又实现了仓储管理的实时自动化，非常适合应用于中小型仓库的仓储管理，主要表现在：节省人工成本，入/出库口RFID有效降低了传统人工检查的劳动量；极大地提高对出入库货物信息记录采集的准确性；可随时显示当前库存状态，对库存不足的物资可提前申请采购；在办公室内就可实现货物动态出入库管理，入/出库口RFID可对出入库口货物进行实时监控，避免人工检查，节省核对时间；易操作性的界面设计将降低库存管理的难度。

由于射频识别卡的读写距离较短，所以需要规范仓库管理人员的操作，以保证数据读写有效；射频识别卡的价格较贵，仓库内物品种类数量众多，因此要求合理配置IC卡，以使系统的性价比最佳；含有金属或液体成份的物品会对RFID产生干扰，数据读取成功率不高；RFID标签一旦接近到读写器，就会无条件的自动发出讯息，无法确认该RFID读写器是否合法；RFID技术在标签本身的访问缺陷、通信链路上以及读写器内部等都有不少的安全风险，在实际应用中存在局限性。

参 考 文 献

[1]张革军.RFID技术在供应链管理中的应用[J].自动识别技术与应用，2005（2）：36-38.

[2]百度百科.RFID[EB/OL].[2010-03-02].http：//.

[3]任永昌.基于射频识别技术在嵌入式仓储物流管理中的研究[J].电脑知识与技术，2010（7）：5339-5341.

[4]Brewer A， Sloan N， Landers T.L. Intelligent Tracking in Manufacturing[J].Journal of Intelligent Manufacturing， 1999，10（3-4）：25-28.

[5]游战清，李苏剑.无线射频识别技术（RFID）理论与应用[M].北京：电子工业出版社，2004.

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管理员实习心得一

作为一名娱乐会所的仓库管理员，经过一个多月的实际管理，从中也摸索出了些心得体会，仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质，类型进行分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐会所提供优质服务。另外需要维护库房和货物安全，做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来，为今后的工作奠定基础。

一、 仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。

2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。

3、各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库货物在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

6、因质量等原因而发生的退回货物，必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。酒水等出库时必须办理出库手续，并做到限额领货，各部门领用的物料必须由各部门长统一领取，领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向仓库领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领货人签字，登记入卡、入帐。

四、 报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。

管理员实习心得二

1， 在仓库工作中熟悉自己不内行的产品才是最基本的工作任务，是自己适合工作的要求，提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他比们学习的一个基本工作技能。

2， 仓库的一切工作不可能走捷径，很多看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、积极，这样仓管工作才能做到得心应手，才能快乐工作每一天。

3， 要用为公司服务这个理念去工作，把公司当做自己的家，融入到这个大家庭，齐心协力的经营。

总结

实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本，大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜能和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。

作为一名刚出校园的大学生，能够找到公司实习，能够学到很多学不到的知识，这已经向人生目标夸出了一大步，我们要为理想，为目标加油。

管理员实习心得三

时间很快,我都已经在公司培训15天了.今天是在仓库的最后一天了,就要到公司其他部门学习了!真的还有些不舍呢!这里的人,每天过的都很充实,无忧无虑的,和质检的一个小兄弟聊天,他是个初中生,再他看来.做在办公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工资给点低一下,他都很高兴!

每个人的追求是不一样的,追求决定着你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

这半个月的仓库实习,收获颇多,无论从产品知识,到物流流程都有较多的收获:

一.产品知识

经过学习,明白了.一种药品有多个厂家同时生产;一个厂家亦可生产多种药品,认识了产品的包装,规格

二.物流流程

每天早晨8点20分准时开晨会.晨会结束,回到各自仓库整理货位,打扫卫生,开始一天的工作.

公司理念:你我同心,规范自律,诚信勤严,精准快捷,创新共赢

公司战歌:团结就是力量

1.仓储流程

a.接货:各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司,并将药品卸到指定位置

b.验货:由质检部的负责人验货签单,确定无误,入库

c.入库:由备货组各组负责人,将各自仓库的药品拉进仓库,放在相应位置,并摆放整齐,以待检查.仓库设置遵循同类药品放在同一库房,非同类药品单独存放

如,常温库,阴凉库,冷库,一些医疗器械,易窜味的药品都放在各自的仓库.

2.发货流程

a.开单:拓展部与新农合把销售订单开出,物流部将开好的订单打印出来,并加以分类,同一仓库的单子放在一起.火速单,托运单,配送单,各自放在指定位置.

b.备货:备货组员取各自的单子找到相应的药品,将药品放到复核区指定位置,并将单子交回物流办公室.

c.复核:同一个客户的药品备货完毕,由复核员复核相关药品,确定无误后,封箱,摆放在指定位置.

d.发货:发货员按照发货单及药品目录开始装车,配送的装配送车,托运就按托运流程.统一按照后送先装车,先送后装车的原则

整个物流的流程就是这样了,其实物流这个工作,看似简单,但做的精准快捷还是有点难度的!

仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

三、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

四、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

五、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

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【关键词】RFID仓库 仓库管理系统 信息化系统 电子标签

1 引言

在企业的发展到达一定高度和规模的时候，对仓库里规格繁多产品，常规的仓储管理模式难以有效实现货物的“先进先出”的原则，仓库货物堆积久了之后数量越大也就更容易出错，然后演变成越来越难管理，这将严重影响企业的生产运作，成为制肘企业发展的一大障碍。

RFID（Radio Frequency identification）是一种利用射频通信实现非接触式自动识别的技术，RFID标签分为有源和无源二种类型，无源的电子标签有效识别距离在10米左右，其体积小、容量大、寿命长、可重复使用等特点，可支持快速读写、多目标识读、非可视识别、移动识别、定位及长期跟踪管理。

利用RFID技术实现仓储管理信息化，使RFID标签与产品结合，对仓储的入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行快速准确的数据采集。提高仓库管理过程的效率、正确率，确保仓库管理各个环节数据的准确性以及可追溯性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存，实现货物“先进先出”的原则，提高仓储周转效率，减少运营资金的占用，及早发现和处理库存积压产品，使冻结的仓库资产变成现金，减少由于仓储淘汰所造成的成本损失，是使企业提高生产效率的重要环节，同时能提高对客户服务的质量，提高企业的市场竞争力，最终为企业带来经济效益。

2 系统的结构与组成

RFID工作原理如图1所示。

RFID系统由：RFID电子标签、RFID读写器（天线+控制器）、计算机服务器这三要素构成。RFID电子标签由可保存大量数据的IC芯片及天线构成，而RFID读写器与计算机服务器通过以太网连接，因此计算机服务器可在远程发出指令，使RFID读写器对保存在RFID芯片中的数据读取或擦写。

因此RFID仓库管理系统可划分为三层结构体系，第一层为数据采集层：对自动采集的数据信号进行预处理并发送给服务器；第二层为数据处理层：服务器对信息数据进行筛选过滤处理并写入数据库；第三层为系统应用层：通过客户端软件进行管理仓库系统。

系统由软件和硬件组成，其结构体系决定系统至少具有以下的软硬件设备：

2.1 系统硬件组成

2.1.1 RFID系统

包括RFID标签（无源型），RFID天线，RFID读写器，RFID发卡器等。

2.1.2 RFID手持终端（PDA）

RFID手持终端（PDA）读取距离范围为1-2米，可以读取或擦写RFID标签信息，其搭配的触屏相当于一台掌上电脑，可扫描显示产品信息，实现入库、出库、调拨、移库移位、查询等操作功能，通过WiFi网络实时与系统服务器进行数据交换。

2.1.3 人机交互HMI

人机交互HMI是一台触屏工业平板电脑，安装系统管理软件，指示仓库现场操作人员进行操作。

2.1.4 叉车

用于搬运货物。

2.1.5 仓库设施

包括仓库场地库位划分及库位标签分配、货架标签分配、仓库区域WIFI网络信号覆盖。

2.1.6 服务器

服务器通过无线网络在远程控制系统的三层结构体系。

2.2 系统软件组成

本系统采用微软Visual Studio 2012应用程序开发平台，系统模式为C/S模式（客户端/服务器），使用C#语言编程，数据库采用MYSQL 5.7免费版本，应用层平台兼容微软Windows XP以上的操作系统，RFID手持终端（PDA）操作系统为WINCE 6.0。

3 系统主要功能

3.1 库存管理

对企业的供应商、经销商、仓库、库位进行精细管理；管理成品的库存，包括库存记录、调拨、配货、盘点、退货或报废等；可以根据自行设定各类物品库存报警阀值，当库存低于或高于阀值时则自动报警；对库存数据的相关指标进行多样化的统计分析，为公司领导做出决策提供准确的依据，分析统计包括数据表、图表、多维分析、数据层层钻取等。

3.2 过程管理

通过RFID设备采集仓存过程中各步骤产生的数据，包括：出库、入库、移库、实时盘点，将采集到的基础数据发送至系统后台处理并保存到数据库，用于后续的管理和分析，同时通过PDA、HMI界面进行输入，将信息和指令记录到电子标签；通过RFID技术的支撑和后台程序的信息储存与分析，确保整个仓存过程有序、正确的执行。管理员可通过系统后台，实时查询和监控各仓库运行情况，并对异常情况进行分析。

3.3 权限管理

3.3.1 角色管理

系统角色包括：

（1）系统管理员；

（2）站点管理员；

（3）仓库操作员；

（4）配送操作员；

（5）流水线操作员；

（6）报表分析员；

（7）其他角色（待定）。

系统提供基于角色的访问控制能力，用户和角色之间的关系是不断维护的，每个角色都有各自的权限定义。如果一个用户被赋予一个角色之后，那么这个用户就拥有了那个角色所定义的权限。当这个角色的权限定义更改之后，所有被赋予这个角色的用户也会自动拥有这个角色更改之后的权限。

3.3.2 用户权限配置

绑定用户和角色对应的关系。用户绑定角色后，将拥有该角色的操作权限。一个用户可以绑定多个角色，一个角色可被多个用户绑定。

3.4 业务报表

提供简洁直观的报表，操作简单易学，便于操作。可以设计出多种图表，提供直观的数据分析。报表数据可导出为常用的Excel格式等。可自行设计或修改打印格式，根据不同的业务需要输出。提供便利的报表设计器，可根据业务扩展的需要随时增加新报表，以适应新的业务需求。

报表包括：

（1）存货周转速度信息查询；

（2）物品分类信息查询；

（3）库存年、月、日信息查询；

（4）呆滞库存信息查询；

（5）退货信息查询；

（6）库存信息告警报表；

（7）其它自定义报表。

3.5 成品追溯管理

提供成品的追溯管理，当出现某一批货物出现大量退货的时候，只需要使用RFID手持终端进行扫描，就可以追溯货物的原来的出库信息与入库信息，并可以根据RFID记录信息，追溯到关联生产过程，方便管理人员分析在哪一个生产过程出现问题，提供依据。

提供日常追溯查询。管理人员只需要使用RFID手持终端进行扫描，点击查询就可以快速了解货物的入/出库时间，负责进/出仓操作人员，以及箱内产品的详细信息。

3.6 平台监控日志

3.6.1 系统工作日志

详细记录经系统的运行日志，便于技术人员分析系统运行的状态以及系统运行过程中产生的错误。平台管理员可以根据时间段、用户名等查询用户的登录记录。

3.6.2 操作日志

记录各系统用户登录、注销登录信息，记录系统用户对平台的操作明细。平台管理员可以根据时间段、用户名查询用户发生的操作。

3.6.3 系统异常告警日志

记录系统各类的异常。

4 系统实施

4.1 入库流程

4.1.1 规划仓库库位

针对仓库的实际情况进行规则仓库库位，在系统后台进行仓库库位坐标设定，上图中【编号101】是指一个库，该库是由X*X的库位组成，库位组成大小是可以自定义，同时可以批量建立库位坐标实现快速规划仓库库位，也可以单个建立，以适应仓库场地各种不规则的布局，并按此建立有比例关系的仓库模型，提供了可视化的仓库库位管理。如图2所示。

4.1.2 贴上标签

在成品包装车间，系统针对成品的规格型号对成品进行编码，然后操作人员先将已编码的RFID电子标签贴在成品的外包装箱上。如图3所示。

同时对货架进行编号，贴上RFID标签，使成品标签与货架标签能数据关联。

4.1.3 扫描入库

搬运叉车搬运货架经过仓库门前的RFID扫描区，系统自动采集到每个外包大箱的RFID电子标签的信息，通过对外包大箱成品规格、型号、工艺等进行核对是否为同一类货物品种。如图4所示。

当正确扫描完成后，绿灯亮，表示可以通行，此时系统把自动分配库位的信息在人机交互的平板电脑上显示，指示操作人员运送到该库位存放。例：指示搬运101库的31库位上，并给出仓库模型图指示出101库的具置。

如果扫描不正确，则红灯亮，系统将错误信息下置到人机交互的平板电脑上显示，操作人员按提示处理后，再重新进入RFID扫描区直到能正确扫描。

“RFID扫描区”由多个RFID天线组成，保证无扫描死角，利用防碰撞算法保证不会脏读，即一个RFID标签不会被读成了重复的多个。

4.1.4 放至库位

搬运叉车根据平板电脑的指示来到101库，将货架搬运到101库的31库位上。如图5所示。

4.1.5 库位关联，完成入库

如图6所示。

将货架放到101库的31库位后，使用RFID手持终端根据屏幕的提示，扫描该货架编码和库位编码进行入库校对，如图7所示。

当系统校检正确后，本次入库操作完成，如系统校验不正确，则按系统提示一步一步进行排除问题。

4.2 出库流程

4.2.1 出库单

管理人员根据销售货物清单的规格和数量生成出库单，由负责出库的执行人员到仓库根据出库单提货。

在仓库提货的时候，系统根据出库物品的规格类型及数量，自动计算同类物品中最先进入仓库作为优先出库，即按“先进先出”的原则，也可以按自定义要求手动指定库位。

系统软件按比例显示模拟的仓库库位，对库位的存放日期使用从淡黄色到深红色的过渡如图8所示。例如空库位使用灰色，存放了半个月内的库位使用黄色，半个月到三个月内使用金黄色，三个月以上使用红色显示。颜色与存放时间的关系，可以进行自定义。使用不同颜色来显示库位可以更友好、更直观地帮助仓库管理员实行“先进先出”的原则。

在得到出库的计划库位后，人机交互的平板电脑的屏幕上的库位将不断闪烁显示。

出库是执行入库的逆过程。

4.2.2 扫描库位关联

操作人员使有RFID手持终端（PDA）到达该库位扫描贴在该货架任意二箱货物上的RFID电子标签信息和该货架的标签信息以及扫描该库位的位置信息，然后发送到服务器进行自动校验，当确认无误后PDA收到服务器的反馈提示可以出货。如图9所示。

4.2.3 扫描出库

搬运工到指定的库位使用叉车运货物出库，然后通过指定出货的RFID扫描区通道，系统会自动扫描出库货架上各箱货物的RFID电子标签信息并发送给服务器与出库单进行校对，如果校验正确，则平板电脑提示该货架可以出库，绿灯亮可以通行。如图10所示。

如果检验出现问题，则按系统的提示进行解决。

任何未得到服务器允许出货物品，如果经过了该RFID扫描区通道则进行声光报警并且系统进行事件日志记录，本项功能在装有RFID扫描区域内实现。

4.3 移库

移库是指把已存放在某个库位货物转移到另一个货位，仓库管理人员使用RFID手持终端（PDA）扫描需要移库的货架上二箱货物的电子标签信息以及扫描货架的标签信息，然后按RFID手持终端（PDA）提示把该货架转移到另一个库位上，最后管理人员按要求扫描该货架上任意二箱货物的电子标签信息、货架信息和已移动到的库位条码信息进行核对。

4.4 库存盘点

管理人员需要使用RFID手持终端（PDA）在仓库的区域内走动一圈，这样可以在二米左右的范围内读取到仓库内各个库位货架上各个大箱的电子标签信息，核对实时盘点数与数据库中的统计是否一致。

也可以使用装有蓄电池的盘点用手推车，通过增强RFID天线的功率，实现大范围内扫描。

5 结束语

使用RFID技术的仓库管理系统具有以下的优点：如可视化的仓库库位，真正实现仓库的“先进先出”原则；减少人力成本提高生产效率，及时配货发货提高物流运送环节速度；标准化仓库操作流程提高企业管理水平等。

通过实际的软硬件测试本系统能正常运作，能实现RFID仓库管理系统的优点，但RFID设备价格过高以及企业自身的信息化应用程度是制约企业对RFID仓库管理系统应用的关键，无源RFID定位技术还不成熟，现阶段货物在仓库的移动监测和定位到库位还需要人为干预，现阶段要实现全自动定位需要大幅增加成本。而随着科技和经济的发展，RFID的价格及技术问题终会解决，未来RFID仓库管理系统可以更智能。

参考文献

[1]王建维，谢勇，吴计生.基于RFID的数字化仓库管理系统的设计与实现[J].物流技术，2009，28（4）：130：132.

[2]凌云，林华.RFID在仓库管理系统中的应用[J].中国管理信息化，2009，12（3）：43-46.

作者简介

徐智广（1978-），男，广西壮族自治区梧州市人。现为梧州市自动化技术研究开发院工程师。主要研究方向为计算机信息化、软件开发、电气自动化。