道路工程安全规范范文

导语：如何才能写好一篇道路工程安全规范，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】道路工程；施工；安全；管理

1 概述

近年来，随着我国城市化进程的加快以及国民经济的迅速发展，我国的道路总里程也随之得以不断增长，由于道路施工本身便有着流动性大、工程周期长以及工程量大等诸多特点，这便使得在道路工程的施工过程中非常容易出现一系列的安全问题，因而施工现场的安全管理就变得尤为必要及重要。正是因为道路工程施工具备着工程流量大、施工周期长以及涉及机械数量、施工材料、人员多等突出特点，所以，在施工组织中必须由多个部门诸如监理、施工、勘测设计部门配合协调，并且积极的采取科学可行的安全管理措施。

2 道路工程施工安全管理中所存在的诸多问题

2.1 安全管理资金缺乏

现阶段，随着市场竞争的日益加剧，相当一部分的道路施工单位以恶意压低建设价格的手段来将工程中标的目的实现，这便使得许多工程在中标后出现了可用资金不足的严重问题，甚至间接费用所剩无几而只剩下直接费用，在施工过程中部分企业为了将工程成本片面的降低，更是极大的忽视了安全管理经费，导致安全防护用品无法得到及时的发放，造成安全防护设施无法到位的防护，最终增大了安全事故的发生几率，对道路工程的施工进度以及施工质量产生了负面性影响。

2.2 安全管理意识淡薄

绝大多数的道路施工单位基本上均存在着安全管理意识淡薄的突出问题，具体体现在施工单位没有对充足的劳务协作施工团队加以配备，很多均是在道路工程项目中标后，把全部工程或者部分工程给有关专业队伍分包，而施工单位则仅仅委派极少的技术人员以及管理人员到施工现场配合管理。正是因为所配备的专业安全管理人员数量欠缺，进而导致施工单位的安全管理力度不足，不能切实的按照相关规定实施安全管理于施工现场。

2.3 培训学习及安全教育有待到位

因为道路工程项目建设过程中的施工人员、设计人员、管理人员的安全管理意识缺乏，导致施工单位在培训教育施工操作人员上也出现了意识淡薄的不良现象，甚至很多施工单位压根不实施安全教育培训给农民工或者在职施工人员，即便是设置了培训教育机构，其健全性和完善性也十分缺乏，使得在职人员不了解安全操作规程以及安全生产知识，在具体的施工过程当中没有切实的按照相应的操作规范展开施工，进而引发了一系列的安全生产事故。

2.4 安全管理力度缺乏

从总体上上来看，在道路工程的安全管理过程中，安全检查是主要的安全管理手段，以此提出整改意见给检查中所发现的诸多问题。通常道路工程施工是根据规定将统一的分级监管机制加以实施，而当前我国的许多大型道路工程施工却普遍的有着工程管理薄弱的状况，有效的管理监督手段欠缺，所采用的安全管理方式较为滞后，出现了工程检查制度、安全生产评价制度以及施工现场管理不全面等问题。

3 强化道路工程施工安全管理的有效措施

3.1 建立健全安全生产管理体系

构建安全生产管理体系的目的主要是充分的确保道路工程施工的安全生产，为了加强各个岗位和各个部门的协调性，是保证安全管理工作有效运转、正常进行的重要方法及必要依据，其建立必须与国家相关法规及有关法律的规定相符合，而且还应当紧密的与道路工程项目和施工单位的生产情况联系起来，从而将对生产状况加以有效控制的目的实现。在安全生产管理体系的构建中，应当切实的对以下方面予以坚持：

（1）界限分明，规范明确清晰；

（2）深入研究调查，结合经验及企业实际加以制定；

（3）不断完善，持续更新，与时俱进；

（4）研究收集各种标准规范。道路工程项目的安全生产管理体系主要包括相关支持性文件、安全生产管理责任制、安全生产计划和目标以及各类台账、报表、记录等。

3.2 落实施工安全作业奖惩制度

在道路工程项目的施工过程当中，为了最大限度的确保道路施工的安全通行，那么就应当将刚性的操作规程真正的建立起来，对“三不准”的基本政策始终加以坚持，也就是不准没有施工作业许可证的上路，不准没有批准施工的项目开工，不准没有上岗证及没有经过安全培训的人员参与现场作业。与此同时，还应当到位的将“二个落实”做好，也就是按照相关规范的具体规定，落实到位道路工程施工的标灯和标志，到位落实施工人员的安全着装和安全标志。另外，还应当构建起完善的是施工安全责任奖惩制度，真正的做到奖惩分明，适当的加大奖惩力度，并且明确安全生产费用在施工成本中所占据的比例，以便于为安全管理提供充足的物质保障。

3.3 加强法律及责任意识

在道路工程施工中，安全生产是非常重要的，安全生产得以实现的重要条件就是将安全法规制定出来，使道路工程的安全管理有法可依。在有着较强强制性的法律框架下，施工单位必须采取有效的措施将道路工程施工加以规范，强化安全生产管理，降低发生伤亡事故的几率，提高安全生产水平。目前，我国相关部门已经陆续颁布实施了《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》等部门规章、法律规范，并且先后出台了一系列的施工安全技术标准，所以，施工单位在道路工程的安全管理中将这些法律规章制度和技术标准引入，并且真正的加以贯彻落实，组织在职人员认真的加以学习，以此加强在职人员的法律意识和安全责任意识，从而更好的防范安全事故发生。

4 结束语

总而言之，道路工程施工的安全管理工作是至关重要的，施工单位应当尽快的提起高度的重视，并且积极的采取科学有效的措施，提高施工人员、技术人员、管理人员以及其他相关人员的安全意识，制定出与工程实际相符合的质量保障体系，以便于促进道路工程施工安全管理水平的提高，从而充分的保证道路工程的施工质量。

参考文献：

[1]孙高峰.论道路工程施工的安全管理[J].山西建筑，2009（21）.

[2]林晓贤，廖勇德.关于道路工程施工安全管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012（14）.

篇2

关键字：道路工程 施工 质量控制策略

中图分类号：U41文献标识码：A 文章编号：

一、引言

加强道路工程施工质量控制具有重要的现实意义，它能够提高工程质量，促进道路工程施工顺利进行，提高整个道路工程施工的综合效益。然而，由于受到多方面的影响，现阶段，道路工程施工质量控制存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高道路工程建设效益，探讨分析道路工程施工质量控制存在的问题，并提出相应的策略无疑具有重要的现实意义。

二、道路工程施工质量的影响因素

1、施工材料。施工材料是道路工程建设的基础，其质量好坏与道路工程质量息息相关。因此，必须加强对施工材料的监督和管理，以保证道路工程质量。采购人员要把好质量关，避免采购不合格的材料，同时还要严格材料的进场检测，保证材料满足道路工程施工要求。

2、施工人员。施工人员的专业技术水平、领导者的决策管理能力都会对道路工程质量产生直接的影响。正因为如此，应该采取相应的措施提高施工人员的专业技术水平，提高领导者的管理决策能力，以保证道路工程质量。

3、施工机械。在机械设备的选择上，应该综合考虑道路工程施工现场条件、施工工艺、施工方法，合理选择机械的型号、性能和参数，提高操作人员的业务技能，严格按照相关规定进行操作，并加强对设备的保养，使其保持最佳性能。

4、施工方法。施工方法与道路工程质量有着紧密的联系，它包括设计、施工方案、检测手段等多方面的内容，在道路工程施工中，应该根据具体情况，制定科学合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计等进行全方位的考虑，保证道路工程施工的顺利进行，严格控制工程质量，使道路工程建设取得最大的效益。

5、施工环境。作业环境包括气候、水文、地质等等，这些因素对道路工程质量的影响是多方面的，因此，必须综合考虑这些因素，将其对道路工程施工的影响降到最低点。

三、道路工程施工中质量控制存在的问题分析

1、现场管理方面。质量是道路工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响施工的顺利进行和施工质量。然而，很多的施工管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关的规定掌握不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工质量管理工作，往往导致道路工程施工出现质量问题，影响整个道路工程的综合效益。因此，今后在实际工作中，必须采取相应的策略提高施工管理人员的素质。

2、相关制度方面。完善的质检制度能够提高道路工程施工质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工单位缺乏完善的质检制度，影响了道路工程建设水平。例如，在道路工程施工管理的实际工作中，对施工材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对施工材料和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后续道路工程施工的质量。

3、材料管理方面。道路工程施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到道路工程施工当中，不仅影响施工管理工作，还给整个道路工程质量留下隐患。

4、管理人员方面。随着道路工程建设的发展，其规模也越来越大，为了更好的加强施工管理，提高道路工程质量，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多施工单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了道路工程施工，也影响了施工管理工作，制约了道路工程质量的提高。

四、道路工程施工中的质量控制策略

1、建立完善的道路工程施工质量体系。质量是道路工程的根本，也是加强施工管理的重要目标。只有保证质量，才能提高整个道路工程的综合效益。在进行施工管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在道路工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证道路工程的施工质量。

2、加强道路工程施工现场管理工作。在道路工程施工现场，要加强安全管理工作，做好防火、防雷、防电击、防意外事故等工作。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对施工现场的管理工作，并注重对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。建立健全与完善的施工现场安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在道路工程施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为道路工程施工创造安全可靠的环境，保证施工的顺利进行。

3、做好道路工程施工进度控制工作。进度控制也是道路工程施工管理和质量控制的重要内容。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，施工单位在招标的时候，应该根据企业和道路工程施工的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对道路工程施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证道路工程施工顺利进行。

4、严格控制道路工程施工原材料的质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。

5、提高施工管理人员的综合素质。定期对施工管理人员进行培训，提高他们的业务技能和质量控制意识，使他们在实际工作中重视质量控制工作，认真履行自己的职责，保证现场施工质量。重视对优秀的管理人员的吸收和引进工作，加强管理队伍的建设，建立高水平、高素质的施工管理队伍。此外，还有必要建立相应的激励制度，对质量控制工作做得好的员工实施奖励，对于未认真履行职责的人员采取相应的惩罚措施，促使他们更好的完成任务，履行自己的职责，全面加强质量控制。

6、做好道路工程的竣工验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在道路工程质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证道路工程质量符合要求。

五、结束语

总之，加强道路工程施工质量控制具有重要的现实意义，今后在实际工作中，我们需要认识质量控制存在的问题，并根据道路工程施工的具体情况，采取相应的控制策略，建立完善的施工质量体系，提高道路工程质量控制水平和工程建设的综合效益。

参考文献：

[1]向林江.浅谈道路工程施工质量控制技术[J].技术与市场,2012(5)

[2]陈承昭.公路工程施工现场管理内容及方法[J].交通科技与经济,2009(5)

[3]王壮凌.道路工程施工质量的控制和措施[J].山西建筑,2012(15)

篇3

【关键词】市政道路；监理；质量控制

一、引言

随着我国改革开放进程的加快，经济水平发展迅速，城市化进程也在不断加快，城市建筑、市政道路的修建数量和规模也随之不断增大。其中市政道路工程建设是城市建设工作的一项重要基础工程， 是城市交通运输的重要枢纽，其施工质量的好坏直接影响到整个城市经济建设和品牌形象。然而市政道路工程的修建不像其他建筑工程，其工程开工时间短，施工场地狭小，施工场地环境复杂等，因此施工难度较大，但是为了保证市政道路工程的施工质量，现阶段必须加强其施工过程的监督和管理工作。

自改革开放以来，我国对于市政道路工程的建设采用了监理管理的模式，实现了市政道路工程建设管理的专业化、社会化和科学化。本文基于对监理在市政道路工程质量控制中的作用分析，探讨了优化施工质量的有效措施。

二、市政道路工程的施工特点

由于市政道路工程的施工场地多是在城市市区的街道，因此其工程施工特点也不同于其他建筑工程，具有其独特的复杂特点，具体表现在以下几个方面。

1、施工周期短

市政道路工程多是由政府出资建设，因此为了减少工程建设对城市居民日常生活的干扰，市政道路的施工周期往往被限定的很紧，不允许出现工期推迟现象，因此一个很小的施工问题，便会影响后续工艺流程的作业周期，进而影响整个施工进度和施工质量。

2、施工场地狭小

市政道路工程的施工场地一般是市区内的大街小巷，场地周围建筑密集，场地狭窄，而且人流量大，增大了施工质量控制的难度。

3、地下管线复杂

城市大街小巷下面常常部有供热、给水、煤气、电力、电信等管线，这些管线路线交错分布，位置不明，从而增大了市政道路工程的施工难度，如若盲目施工很有可能破坏下面的地下管线，造成重大的经济损失和较坏的社会影响。

三、监理对于市政道路施工质量控制的有效措施

鉴于市政道路工程的施工特点和难点，监理需要加强对施工单位的监督和管理工作，然后采取有效的控制措施，保证市政道路工程的施工质量。

1、做好施工准备阶段的监理工作

市政道路工程的施工准备阶段就是其质量的事前控制阶段。项目监理在此阶段一定要注意在工程开工以前，对施工单位为工程正式施工所准备的材料、标准试验、恢复定线、施工放样、原始地面等资料进行审查和验收；同时对施工单位的质量保证体系、施工组织设计和施工方案进行审批，为市政道路工程能够正式开工创造质量保证的先决条件。

2、加强对进场原材料的质量监督和检查

原材料质量的好坏直接影响到市政道路工程的施工质量和适用性。市政道路工程像其他道路工程一样，常年承受较大的动力荷载，一旦施工质量出现问题就有可能造成严重的交通事故。因此为了保证市政道路的工程质量，项目监理必须从工程的源头抓起，加强对所有进场原材料（比如填方用土、基层材料、沥青混合材料等）的监督、检查和验收，对于不符合标准的材料坚决予以清退，彻底消除一切不利于工程施工质量因素。

3、规范市政道路工程的施工工艺和流程

规范市政道路工程的施工作业是控制其质量的关键。因此监理在市政道路工程的施工过程中，应充分发挥其监督管理作用，尽职尽责，严格要求施工单位每一道施工工序都要规范化施工，特别是对于一些对工程质量影响较大的关键性工序，比如沟槽的开挖、排水管道的安装、路基的回填、地基的处理等，要严格管理，杜绝一切不正当、不规范施工行为的发生。

（1）做好测量放样工作的监理

一般来说市政道路工程的测量放样控制点主要按复合式导线布设，但是由于城市市区建筑物密集，地下管线错综交错，因此为了避免一些配套管线发生碰头和现象，市政道路工程对与测量放样工作的精度要求也较其他工程要高。监理对于市政道路工程的测量放样工作，不仅要求施工单位认真仔细的去操作，还要对施工单位的每一道测量放样工序进行严格的复核和签收，确保将其误差值控制在允许误差值以内。

（2）做好路基工程和道路基层的施工质量监理

路基是市政道路路面的底层基础，而基层是市政道路的主要受力层，因此路基和基层强度、刚度、整体性以及稳定性的好坏，直接影响到整个市政道路工程的质量。一般来说市政道路工程的路基形式可以分为挖方路基和填方路基两种，但是不论采用哪一种路基形式，项目监理都要本着认真负责的态度，做好对施工单位的监理工作，比如对于回填路基要保证其合理的压实度，对于开挖路基要保证其合理的开挖深度和开挖断面。保证每一道施工工序在未经监理检查验收之前，不得进行下一道施工工序。

（3）道路面层施工质量的监理

道路面层是市政道路结构层的最上一层，其施工质量的好坏直接影响到道路工程的安全性和适用性，因此为了保证市政道路工程的整体质量，必须控制好道路面层的施工质量。目前市政道路工程中应用最多的为沥青路面和混凝土路面。对于混凝土路面为了防止其出现横向、纵向断板或干缩裂缝，项目监理一定要求施工单位合理把握好切缝时机，并及时做好后期的养护；对于沥青路面为了防止面层发生老化、松散和坑槽，项目监理一定要求施工单位严格把握好用油量和混合料级配，并同时做好面层的喷油封层工作。

（4）市政道路其他附属构筑物的施工质量监理

市政道路工程的其他附属构筑物主要包括人行道、雨水井、检查井、路牙等设施，这些设施对于市政道路工程的安全有效运行发挥不可忽视的作用。因此项目监理在保证施工道路工程路基、基层、面层的施工质量的同时，还要做好其他附属构筑物的监理工作，确保市政道路工程能够正常运营。

4、做好市政道路工程的竣工验收工作

市政道路工程竣工之后，项目监理要做好其竣工验收工作，注意抽检施工单位提交的各种资料，包括水泥、沥青、石灰、石子等材料的检测报告单、实验报告单，以及工程竣工验收图和工程量结算清单，使得每一项工程的资料齐全完善。

四、结束语

市政道路工程施工质量的好坏，不仅要求施工单位严格规范施工工艺流程，还要求监理单位本着正直、公平、诚信、服务等的工作态度和敬业精神，认真做好市政道路工程在投资、质量以及市场等行为上的直接监督和管理，切实有效提高市政道路工程的施工质量，从而保证广大人民群众的出行安全。

参考文献：

[1]刘晓冬. 市政道路工程监理质量控制要点. 山西建筑，2004，30（8）：91-92

[2]吕金鹏. 浅谈市政道路施工质量控制. 山西建筑经营与管理，2009，35（1）：245-246

[3]张宇. 浅析市政道路工程施工监理要点. 广东科技，2012，9 ：92，99

篇4

【关键词】市政道路工程；施工质量；管理方法

随着城市化建设进程的不断加快，人民生活水平与质量的不断提高，对于城市道路质量的要求也越来越高。市政道路工程质量优劣影响深远、意义重大，因此，作为新形势下的市政道路施工企业必须充分认识到市政道路工程施工质量管理的重要性，认真分析影响市政道路工程施工质量的各种因素，从而选择科学的施工质量管理方法，以此确保市政道路工程施工质量。

1.市政道路工程施工质量管理的重要性

第一，充分发挥工程中的各种积极因素。进行市政道路工程施工质量管理，有助于充分发挥工程中的各种积极因素。例如充分发挥施工人员各自优势与才能，确保施工机械设备正常运行及工作效率，充分调动工程中的积极因素，从而为市政道路工程质量奠定坚实的基础。

第二，确保市政道路工程施工顺利进行。进行市政道路工程施工质量管理，能做到在工程施工中及时发现质量弊端迅速进行处理，从而避免施工安全事故的发生，这样不仅提高了施工安全性，还避免了不必要的经济损失。

第三，提高施工人员素质进行市政道路工程施工质量管理，能让施工人员明确各自职责，并严格按照工程施工规范要求进行作业，不仅助于工程资源的合理配置，还能进一步提高道路施工企业的整体管理水平以及施工人员的专业素质涵养。

第四，提高市政道路工程效益。进行市政道路工程施工质量管理，最大限度的避免了返工情况的出现，保证了施工进度，这样能够进一步高市政道路工程效益[1]。

2.影响市政道路工程施工质量的因素

2.1施工人员

施工人员是市政道路工程建设的核心，施工人员的专业素质与专业技术水平对市政道路工程施工质量有着决定性的影响。当前，由于在市政道路工程施工中，施工人员存在极大的流动性，为了补充施工人员数量，往往会招收大量缺乏培训，且专业素质与专业技术水平较低的农民工，这就在很大程度上使得市政道路工程质量缺乏保障。然而道路施工企业往往也会忽视对施工人员的培训，促使施工人员专业素质与专业技术水平无法得到提高，导致在施工中常常出现有施工人员违规作业情况，这不仅给市政道路工程施工带来了负面影响，还严重影响了市政道路工程施工质量。

2.2施工材料

市政道路工程是一项复杂、耗时长、材料消耗量大的系统工程，施工材料在整个工程造价中所占的比例极大，施工材料质量的优劣在很大程度上决定着工程的整体质量，只有合格的施工材料，才能保证市政道路工程施工质量合格达标。但是，当前一些施工企业或是个别施工材料采购人员往往只顾自身利益，忽视材料质量优劣所带来的重要影响，以次充好，偷工减料现象时有发生，导致劣质的施工材料被使用于工程建设中，不仅对市政道路工程施工质量产生了严重影响，还为市政道路的正常使用留下了极大的安全隐患，一旦这些安全隐患爆发出来，必将引发安全事故，从而对人们的生命财产安全产生严重威胁[2]。

3.市政道路工程中施工质量管理方法探究

3.1施工材料质量管理

市政道路施工是一项施工材料需求量巨大的工程，施工材料质量优劣在很大程度上直接影响着市政道路施工质量，因此，加强施工材料质量管理非常有必要。施工材料质量管理具体能够表现为以下几方面：第一，选择有责任心，了解材料市场情况的人员作为材料采购人员，在正式采购施工材料时应做到货比三家，并采取集中统一的采购模式，在施工材料采购阶段不仅要保证施工材料质量合格达标，还应尽量降低成本费用。第二，在运输施工材料时，根据工程实际情况，制定材料运输管理计划，根据运输能力，选择最优运输方式，选择合适的材料装卸方法，以此减少材料装卸时间，提高材料装卸质量。第三，在施工材料进场时应再次进行严格的质量检查，确保质量达标后，进入施工场地使用。第四，施工材料进入施工现场若是没有立即使用，应做好施工材料仓储管理，材料入仓储存时应根据材料的性能和特点进行分类存放，材料做到妥善保管。同时制定材料发放和领用制度，以此尽量降低材料浪费现象。第五，在施工阶段必须严格控制材料使用情况，尤其是钢材、水泥、砂石等材料，应实行限额领料。重视并严格控制材料领取、使用、退回等环节。工程项目部应承接材料需求量大的工序。

3.2施工设备质量管理

随着科学技术的发展，当前社会已经步入高科技、高机械化施工信息化时代，市政道路工程施工也离不开高科技、高机械化的支持，相较于其他工程施工，在市政道路工程施工中高科技、高机械化的应用更为频繁。因此，市政施工企业在编制市政工程施工方案时，必须将工程建设中使用的高科技、高机械化施工机械设备放在重要位置进行充分考虑，而后根据工程预算指派采购人员进行采购；制定相应的操作规程和维修手册，要求施工人员必须科学、正确使用及认真检查、维护机械设备，确保施工机械设备始终处于正常运行状态，以便满足工程施工需要，进一步提高施工效率，为实现工程质量目标，提供良好的保障。

3.3施工人员质量管理

市政道路工程施工是一项复杂、施工周期长、人员流动性大的工作，然而施工人员又是市政道路工程施工的核心所在，与市政道路工程施工质量有着最为直接和密切的关联。因此，加强施工人员质量管理非常重要。在市政道路工程施工中，施工企业应做到人性化的管理，平等对待每一位施工人员，如果条件允许，在休息期间开展一些活动，拉近领导层与基层人员以及基层人员与基层人员之间的关系，这样能够增强施工团队的凝聚力，同时为了避免违规操作和其他一些不良情况，还应结合实际情况制定详细的规章制度，以此进行规范，确保施工人员在施工作业中严格按照规范、规程进行操作。此外，针对人员流动性大，专业水平和素质涵养偏低情况，施工企业在招收这类人员后，在工程正式施工前应展开相应的培训，促使施工人员对整个工程情况有一定的了解，通过培训提高人员的技术水平，操作能力，质量意识，安全意识，工作态度等多方面的能力，从而为工程质量的合格达标奠定坚实的基础。

3.4其他一些施工质量管理方法

建立健全的市政道路工程施工质量管理体系，以此为基础不断市政道路工程施工完善质量监督管理制度，加强工程施工过程中的监督管理，加强施工各阶段质量管理（施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段），严格控制所有施工工序质量，加强成品保护等[3]。

4.结语

总之，本文从施工材料质量管理、施工设备质量管理以及施工人员质量管理方面对师资道路工程中的施工质量管理方法进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高企业的整体管理水平，确保市政道路工程整体质量，更有助于促进我国城市化建设进程的加深。

参考文献

[1]李者海.市政道路工程施工质量管理措施探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，12：226.

篇5

关键词：市政工程道路施工质量管理重要性

中图分类号：TU99文献标识码： A

前言：随着城市化建设进程的不断加快，工程规模越来越大，设计越来越复杂，工程造价也越来越高，在施工中，文明施工、安全施工理念得到了一定的运用。但是，市政工程道路施工中存在的影响因素较多，对施工安全有着一定的干扰，为此，一定要优化市政工程道路施工质量管理的重要性工作的落实，实现市政工程施工的经济效益与社会效益。

1市政道路工程施工质量管理的重要性

第一，充分发挥工程中的各种积极因素。进行市政道路工程施工质量管理，有助于充分发挥工程中的各种积极因素。

第二，确保市政道路工程施工顺利进行。进行市政道路工程施工质量管理，能做到在工程施工中及时发现质量弊端迅速进行处理，从而避免施工安全事故的发生，这样不仅提高了施工安全性，还避免了不必要的经济损失。

第三，提高施工人员素质。进行市政道路工程施工质量管理，能让施工人员明确各自职责，并严格按照工程施工规范要求进行作业，不仅助于工程资源的合理配置，还能进一步提高道路施工企业的整体管理水平以及施工人员的专业素质涵养。

第四，提高市政道路工程效益。进行市政道路工程施工质量管理，最大限度的避免了返工情况的出现，保证了施工进度，这样能够进一步高市政道路工程效益。

2.影响市政道路工程施工质量的因素

2.1施工人员

施工人员是市政道路工程建设的核心，施工人员的专业素质与专业技术水平对市政道路工程施工质量有着决定性的影响。当前，由于在市政道路工程施工中，施工人员存在极大的流动性，为了补充施工人员数量，往往会招收大量缺乏培训，且专业素质与专业技术水平较低的农民工，这就在很大程度上使得市政道路工程质量缺乏保障。然而道路施工企业往往也会忽视对施工人员的培训，促使施工人员专业素质与专业技术水平无法得到提高，导致在施工中常常出现有施工人员违规作业情况，这不仅给市政道路工程施工带来了负面影响，还严重影响了市政道路工程施工质量。

2.2客观原因

市政道路质量缺陷问题产生的客观因素主要来源于道路使用的过程中的非人为因素破坏路面或者路基。市政道路的路面主要构成基础是道路路基，但是一些软土路基路面在道路的使用过程中由于长期荷载过度就容易出现过量弹性和塑性变形，导致市政道路的路面出现翻浆以及道路路面的不平整。

3.加强市政道路工程中施工质量管理的重要性探究

3.1施工材料质量管理

市政道路施工是一项施工材料需求量巨大的工程，施工材料质量优劣在很大程度上直接影响着市政道路施工质量，因此，加强施工材料质量管理非常有必要。施工材料质量管理具体能够表现为以下几方面：第一，选择有责任心，了解材料市场情况的人员作为材料采购人员，在正式采购施工材料时应做到货比三家，并采取集中统一的采购模式，在施工材料采购阶段不仅要保证施工材料质量合格达标，还应尽量降低成本费用。第二，在运输施工材料时，根据工程实际情况，制定材料运输管理计划，根据运输能力，选择最优运输方式，选择合适的材料装卸方法，以此减少材料装卸时间，提高材料装卸质量。第三，在施工材料进场时应再次进行严格的质量检查，确保质量达标后，进入施工场地使用。第四，施工材料进入施工现场若是没有立即使用，应做好施工材料仓储管理，材料入仓储存时应根据材料的性能和特点进行分类存放，材料做到妥善保管。同时制定材料发放制度。第五，在施工阶段必须严格控制材料使用情况，尤其是钢材、水泥、砂石等材料，应实行限额领料。重视并严格控制材料领取、使用、退回等环节。工程项目部应承接材料需求量大的工序。

3.2施工设备质量管理

随着科学技术的发展，当前社会已经步入高科技、高机械化施工信息化时代，市政道路工程施工也离不开高科技、高机械化的支持，相较于其他工程施工，在市政道路工程施工中高科技、高机械化的应用更为频繁。因此，市政施工企业在编制市政工程施工方案时，必须将工程建设中使用的高科技、高机械化施工机械设备放在重要位置进行充分考虑，而后根据工程预算指派采购人员进行采购；制定相应的操作规程和维修手册，要求施工人员必须科学、正确使用及认真检查、维护机械设备，确保施工机械设备始终处于正常运行状态，以便满足工程施工需要，进一步提高施工效率，为实现工程质量目标，提供良好的保障。

3.3施工人员质量管理

市政道路工程施工是一项复杂、施工周期长、人员流动性大的工作，然而施工人员又是市政道路工程施工的核心所在，与市政道路工程施工质量有着最为直接和密切的关联。因此，加强施工人员质量管理非常重要。在市政道路工程施工中，施工企业应做到人性化的管理，平等对待每一位施工人员，如果条件允许，在休息期间开展一些活动，拉近领导层与基层人员以及基层人员与基层人员之间的关系，这样能够增强施工团队的凝聚力，同时为了避免违规操作和其他一些不良情况，还应结合实际情况制定详细的规章制度，以此进行规范，确保施工人员在施工作业中严格按照规范、规程进行操作。此外，针对人员流动性大，专业水平和素质涵养偏低情况，施工企业在招收这类人员后，在工程正式施工前应展开相应的培训，促使施工人员对整个工程情况有一定的了解，通过培训提高人员的技术水平，操作能力，质量意识，安全意识，工作态度等多方面的能力，从而为工程质量的合格达标奠定坚实的基础。

3.4其他一些施工质量管理方法

建立健全的市政道路工程施工质量管理体系，以此为基础不断市政道路工程施工完善质量监督管理制度，加强工程施工过程中的监督管理，加强施工各阶段质量管理（施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段），严格控制所有施工工序质量，加强成品保护等。

3.5采用现场跟踪检查

市政工程道路施工质量管理可以推动现场跟踪检查这个最实用的办法在具体施工过程中发现工程质量的许多问题。现场跟踪检查的具体施行过程中，质量管理人员必须做到勤跑工地不懈怠，勤于观察不粗心，勤于检测不放松，这样就能在施工现场及时发现问题以后及时有效解决问题，消除工程质量隐患，让工程质量事故节约于萌芽状态，以此减少工程不必要的经济效益损失。质量管理人员应该在道路施工现场督促施工人员按照标准规范要求进行施工，并随时随地履行自己的责任按规定对一些容易发生质量问题的项目进行抽查。质量管理人员还可以在现场为一些不懂规范操作的施工工人进行正确操作的示范演示，如果遇到难以解决的质量难题和施工人员一起团结协作共同研究解决难题，出现质量问题不能一味把责任推给施工人员而应该认真调查分析原因并总结经验教训。

4.结束语

总之，本文从施工材料质量管理、施工设备质量管理以及施工人员质量管理方面对师资道路工程中的施工质量管理重要性进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高企业的整体管理水平，确保市政道路工程整体质量，更有助于促进我国城市化建设进程的加深。

参考文献

[1]李者海.市政道路工程施工质量管理措施探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，12：226.

[2]郝艳涛，岳佼.市政道路工程施工质量管理措施探讨[J].科技创业家，2014，05：44.

篇6

关键字：质量管理、市政道路工程

中图分类号： F253.3文献标识码： A

随着国内经济和城市化迅速发展,市政道路建设发展迅速,对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家对市政道路建设的投入不断加大,工程数量也随之不断增加,参与施工的企业和人数越来越多,但是其施工质量监管体系不健全,施工的水平参差不齐,施工操作不很规范,就容易造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全,因此健全施工质量监管体系就显得十分重要。 一、市政道路施工质量控制难点及存在的问题 ：

1、市政道路规划是城市规划的一个部分，也是十分复杂和重要的部分。道路关系着城市各部分的衔接，若是设计不好就会造成城市的联系不紧密。另外快捷方便的交通也会使城市市民的生活变得方便惬意。同时市政工程施工还十分复杂，这是因为它不仅涉及到了城市的给水和排水工程，还有天燃气管道工程、通信所需要的电缆铺设工程、电力设备、通信设备还有道路绿化等等其他城市工程。这些分项工程在施工中相互交叉，且施工场地较窄，造成施工难度比较大，质量检验管理部门在进行质量检验测定时也比较困难。

2、市政道路工程的业主多为政府主管部门,因为涉及政府年度工作成绩,常常会出现领导干预工程、违规操作、缺乏市场规范化管理。临时成立的指挥机构人员部分来源于所属的工程承包单位,甚至业主、设计与承包单位为一家的现象,其施工质量很难保证。

3、施工过程中转包现象比较普遍,无法避免工程质量的严重下降;施工不规范,不按要求施工,质量管理意识单薄,水平低,管理素质不高,质量体系不健全,安全责任制度不完善等等，这些都是质量监管体系的漏洞。

二、市政道路施工质量控制措施

1、首先应健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情。提高人的质量意识,形成人人重视质量的良好氛围,培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核,进行必要的人员资格、技术水平认证。

2、建立相应的规章制度,使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学化,有效地搞好质量管理工作,确保工程质量。首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容,制定严密的质量管理工作细则,从而使施工质量管理工作有章可循,使市政道路施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事,对每道工序,每个结构层次,每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测,严格以数据说话,不凭经验办事。在质量管理工作中,在工地必须设立试验室,进行独立试验、检测,对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检,为提高效率,节省费用,有时也可派管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督。

3、加强对工程管理人员的管理是创优质工程的前提。施工准备阶段就是制定出明确的个人职责,约束个人行的的各顶制度。施工期间,管理人员无论白天夜里都要实行与施工单位同步作业,必须坚守岗位,对隐蔽工程及时验收,发现问题及时处理,坚决杜绝偷工减料不按操作规范施工的现象。

4、道路的质量控制是整个工程中最重要的一个部分，道路质量管理控制的好，整个道路工程才能算是成功的。要加强道路施工过程中的质量控制，就要在施工人员完成一道工序之后，经监理部门检验，确认施工没有问题，才能进行下道工序，这样层层检验，层层把关，就可以保证道路工程的整体质量。在检验过程中如果发现失误和错误，需要施工人员及时更正，更正之后再次进行检验，合格后方可进行下道工序。但是这种方法需要的时间较长，所以在工期紧迫的时候就需要监理人员加班加点，以道路的质量为首要目标，而不是懒惰怠工，导致道路工程质量出现问题。

三、建立健全质量管理体系 1、健全的管理机构是实施管理的基础，在工程施工中，应该建立一个以第一责任人为主，其他次要责任人为辅的管理机构。并对管理机构中的每个负责人做好责任制的规划。确认谁（责任人）负责什么部分，具有什么责任。只有这样施工中出现了问题才能确认其负责人，联系负责人，及时解决问题。 2、在施工中我们应该做好施工质量的宣传工作，让每一个施工人员认识到保证施工质量的重要性。提高全部施工人员和管理人员的质量保证意识，应从基本上做起。

3、工程质量不能仅仅依靠道路工程参建各单位单方的控制，应综合道路工程参建各单位的质量管理体系，取长补短，互通有无。达到道路工程顺利完成的结果。

四、结语

篇7

关键词：市政道路工程；施工；现场管理

1充分做好市政道路工程施工的管理准备工作

对市政道路工程进行全面管理，实施最为系统而严格的管控要从准备环节和部分入手，通过科学预测、有力协调、均衡关系、平衡利益等一系列措施和方法的应用，实现管理市政道路工程全面性和有效性的提升。

1.1做好市政道路工程施工制度准备

要结合市政道路工程施工队伍的特点，以组织化和科学化为前提，以法制化和规范化为出发点进行市政道路工程建设的制度建设，为管理市政道路工程，调控工程施工现场做好制度准备，夯实市政道路工程施工的制度基础。使市政道路工程管理工作有共同认可的制度作为基础，让市政道路工程现场管理更加适应企业规范化发展的需要，进而做到对工程质量、效率的系统性、组织性、制度性的准备。

1.2做好市政道路工程施工合同准备

在市政道路工程施工前要展开对施工合同、设计图纸、调查报告、技术方案的准备，对市政道路工程施工合同进行全面验证，以实际工程施工条件、技术要求和合同主旨作为出发点，进行市政道路工程施工合同的再确认和细节修改，有效维护市政道路工程施工各方面的利益，为科学、全面管理市政道路工程，先期实现对市政道路工程施工的体系性管理建立起基础。

1.3做好市政道路工程施工技术准备

作为市政道路工程的管理部门，要在市政道路工程施工前展开对管理、技术和操作人员市政道路工程施工技术的交底，培训和业务训练等一系列工作，使市政道路工程施工管理者明确技术管理的目标，让市政道路工程施工技术人员明了施工技术的环节和要素，使市政道路工程施工操作人员掌握技术应用的实质和过程，通过市政道路工程施工技术的全面准备和推广位精品市政道路工程，精准工程现场管理工作的开展提供基础。

2提升市政道路工程施工现场资源配置的合理性

资源配置是现场管理最为核心的任务和目标，是确保市政道路工程施工高效开展，实现市政道路工程施工管理体系化的重要前提。提升市政道路工程施工资源的使用效率，发挥施工现场管理工作的价值，要从施工现场资源合理化配置的管理工作上做出努力。要掌握施工现场复杂性和过程性的基本特征，调节人、机、材三个主要资源的关系，以动态地调整提升市政道路工程施工管理的科学性和合理性，以权变地处理提高市政道路工程施工管理的应变能力和执行能力。要以人、材、机三者间合理配置为中心，建立市政道路工程现场管理的策略，平衡施工现场和资源状况之间的联系，建立起施工资源、材料的储备机制，顺应市政道路工程施工设计的安排，进行特殊时期、关键部位的改变和创新，综合性地确保市政道路工程施工资源得到合理地配置和科学地使用。

3治理市政道路工程施工质量通病

质量通病困扰着市政道路工程建设，影响着市政道路工程施工目标的实现。对于市政道路工程施工质量通病要有清晰的认知和综合治理的措施，这样才能有效预防质量通病的产生，进而实现对市政道路工程施工质量制度、技术、体系的保障。

3.1做好市政道路路基的强化

市政道路工程施工中经常存在软弱地基的现象，要以市政道路工程施工现场得到的地质资料、土壤数据和水土信息作为基础，积极跳车市政道路路基施工的技术、环节和关键，提升市政道路路基的稳定性，实现对市政道路软弱地基的规范性强化，在确保市政道路路基工程性、耐久性的基础上，预防市政道路路基质量通病的出现。

3.2预防市政道路桥头跳车

市政道路工程施工中由于桥梁、涵洞的存在，经常会设置桥头区域和涵顶结构作为过渡段工程，以便实现市政道路工程的结构平顺和行车安全。但是由于标高控制不严、结构铺设不当、技术性能不达标等问题出现桥头涵顶跳车的质量通病。要在市政道路工程施工中控制好桥梁、涵洞的标高和水准，规范市政道路桥梁、涵洞的结构，平顺特殊部位和结合部位的结构，预防市政道路工程出现桥头涵顶跳车病害的产生。

4加强市政道路工程施工进度控制

进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。

5完善市政道路工程施工现场的成本管理

成本管理是决定市政道路工程的关键工作，更是工程现场重要的管理工作。要从市政道路工程施工的现场实际出发，强调成本控制的着眼点，力图公共市政道路工程施工成本的管理和控制，做到对进度、质量、管理等一系列目标的实现。

5.1实施严格的市政道路工程成本管理制度

要将建立适应现场施工实际和市政道路工程施工需要的成本管理制度作为目标，组建起市政道路工程材料采购，市政道路工程施工进程控制，市政道路工程施工质量控制的造价和成本管控制度，以市政道路工程施工为基础，尊重市政道路工程施工成本管理的目标，有效统一和协调市政道路工程施工各项管理工作，做到对市政道路工程施工成本有效地约束，提升市政道路工程施工其他管理工作的质量和效果。

5.2制定市政道路工程施工成本的控制体系

要建立市政道路工程施工定额制度，以便对市政道路工程各分项和分部进行成本控制，有效地将现场消耗的人工、机械和材料限定在合理、科学的范围内。同时建立起市政道路工程施工成本的控制目标，有效抑制市政道路工程施工出现的超支和浪费问题，使市政道路工程施工预算保持在市政道路工程施工成本范围之内。

参考文献：

[1]李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(04).

篇8

第一、施工方案。道路工程的施工方案对其成本的控制具有重要影响。一个良好的施工方案可以最大程度上提升工人的施工效率、减少施工开支，使各项工序不受影响，同时进行，使时间和空间得到充分的利用，不仅能够缩短工期，更能有效节约施工成本，增加工程的利润。第二、施工工期。道路工程施工工程越长，其工程成本必然会更高，两者关系十分密切。施工工期较长，容易出现施工用具、施工材料等出现损坏与消耗，同时，企业需要花更多的资金在工程施工的管理方面，无形中增加了工程的成本。第三、施工质量。不同的施工质量要求，所对应的成本也不同。较高的施工质量要求，促使企业必须具有优秀的设计人才、施工人员、先进的施工技术、施工机械以及良好的施工材料等。对于施工质量的要求越高，企业更加需要加大资金投入力度来保证施工工程的质量。针对道路工程，企业应当根据实际目标、需求以及相关标准与规范来控制资金的投入，通过这种方式，最大程度上降低工程的成本。第四、施工安全。

施工的安全一直是许多企业所强调的，但多数企业这方面的工作做得并不理想。施工安全和道路工程成本之间也有一定的关系。如果在工程的实施中，出现重大的安全事故，就会给企业造成巨大的损失，其不仅直接阻碍施工的正常开展，还会降低员工的工作热情，并且企业需要支付大量的费用来处理或者赔偿。所以，施工安全不仅是保证工程顺利实施的基础，也是控制工程成本的一大因素。只有做好施工安全的管理工作，保障施工人员的施工安全，才能促进工程实施的顺利开展，并且间接地为道路工程节省了成本。第五、设计变故。如果企业在道路工程的实施之前没有制定完善、合理的实施方案，在设计时考虑不充分、设计不科学等，在实施进行时突然提出改变原有方案，很容易造成工程施工的停滞甚至混乱，企业需要重新进行人员的分配以及相关事项的处理，其很容易给企业造成巨大的损失，大大地增加了工程的成本。所以，企业在工程实施之前，应根据实际情况和实际需求，认真研究和制定施工方案，结合多方面的因素进行考虑。

2道路工程成本控制的原则

2.1全面控制道路工程中的全面控制包括了全体员工和施工全过程两个方面。对于全体员工的控制，关系到员工的自身利益，因为工程项目成本的控制，也与员工利益相关。所谓全过程控制，是指在整个施工过程中每个阶段每个项目都应树立良好的成本控制意识来节约成本。对全体员工和全过程的控制统称为全面控制，全面控制有利于企业对工程的实施与进展进行全方位的掌握，便于企业在成本方面进行有效的控制。

2.2目标管理道路工程施工的成本必须参照于目标成本，严格控制工程各个方面的财产支出，争取实际成本基本符合目标成本。在目标管理中，首先应当明确企业的目标成本，企业可以将管理的项目具体化，明确每个部门分管的职责和义务，才能更好地控制成本。在项目实施过程中，要求企业按照既定的目标进行。目标管理是常见的一种成本控制方法和策略，道路工程的成本控制也需要按照这一原则进行。

2.3节约原则所谓节约原则，顾名思义就是节约道路工程的各种资源，如人力、财力以及物力等，通过节约各方面的资源，来减少工程的成本。人力和财力的控制更大程度上取决于工程项目的需求和管理部门的分配，而物力资源的节约更大程度上取决于施工人员的自身素质和操作技术。假如施工人员施工过程中操作不规范、损坏施工材料、浪费工程资源，将会对工程造成巨大的成本压力。所以，首先应加强对管理人员和施工人员的培训，使其具备节约意识，在各个环节的工作上尽可能以节约的方式来实现成本控制。并且企业还可以制定相关材料及资源的相关使用规范，制定比如铁丝、钢筋、水泥等的回收体系，杜绝资源的浪费。把握好每个细节上的节约，这样也是工程成本控制的一个有效的方法。

3道路工程的成本控制策略

3.1做好招标工作招标投标是一种有组织的市场交易行为，其在国际上被普遍采用。做好招标工作是控制成本的第一步骤。先充分规划和核算之后再进行工程实施，才能更好地控制成本。进行投标工作时，要重点考虑工程所要带来的目标效益和工程的成本预算。企业在招标时，应该认真进行市场调查和相关核算，充分了解市场情况，根据企业预定的成本，仔细进行成本的计算，之后制定合理的预算。提出的报价既要有助于企业的经济效益，对于投标企业也要具有一定的合理性。

3.2进行报价分割报价分割的概念，是指为满足投标公司的要求，招标公司将项目计量单位进行详细分化，之后根据最小的计量单位进行报价。部分企业会对中标企业提出要求，规定在总价不变的基础上进行单价的修改。其目的是为今后各项目实施时，为各个方面的支出计算提供根据，我们称之为“单价分割表”。针对这种情形，企业一定要认真研究和分析工程的实际情况，注意单价调整时的侧重点。

3.3严格控制消耗受限于中标公司所给出的报价，道路工程在实施的过程中需要严格控制各个部分的成本，这样才能给企业带来最大程度上的利益。所以，为了更好地控制消耗，需要对施工成本进行严格把关，使其与预算成本基本一致。将施工的计划制定得更详细更具体，很大程度上有利于控制成本。道路工程完成招标工作后，应制定具体的施工设计方案，并由工程管理部门进行审查和批准。施工设计方案得到批准之后，应要求施工单位按照方案将施工工作落实好。

3.4强化现场管理有一个良好的施工方案并不能代表一切，施工现场的管理也非常重要。由于施工人员的个人素质水平参差不齐，部分员工缺乏良好的成本控制意识，在施工过程中存在资源浪费、操作不规范等现象。这些都不利于工程的实施和成本的控制。所以，要想更好地控制道路工程的成本，还应强化对施工现场的管理，使施工人员具备良好的成本控制意识和规范的施工操作方法。

4道路工程成本控制实例

本文以金马大道为例，讲述了其工程概况，以及介绍了其采用的控制成本的相关方法和取得的实际效果。金马大道位于贵安新区，在贵安新区的东部位置，南北走向，是该地交通的主要路线。道路的开端在清镇市北部的金清路，终点位于马场镇的小干河村，途经麦坪乡、金华镇和湖潮乡，大道长为28km。金马大道的路面是双向结构，共有八个车道，是该地区的主要路线，设计标准的车速为60km/h，路面由混凝土和沥青浇铺制成。建造了向东方向当地最大的立交桥中心，与向东方向合并的路线宽度为94m，南北两个方向总共有20个车道，有助于车辆的正常流通。金马大道的南部建有供非机动车辆行驶的慢行骑游道，路宽5m，长11km。整条路线建有3座立交桥，其分别是：天河潭立交、金马互通和贵安大道立交。大道主线建有桥梁合计19座，其桥梁总长达到4820m。金马大道自2012年年底开始施工，在2014年6月底完全建成并实现通车，该工程预算成本为60亿。该工程在实施之前，企业充分做好了招标工作，所选择的竞标有助于企业获得较大的经济效益。做好了招标工作，等于实现了成本控制的第一步。工程在实施时，管理人员对施工队伍进行了严格的要求，使施工人员按照制定的施工计划和施工方案进行施工。在施工过程中，针对施工人员的工作进度和资源消耗情况进行了详细的记录，从而更好地对工程成本进行计算，有利于其与预算成本进行对照，更好地节省成本。企业还制定了相关成本控制制度，明确项目管理人员的职责，使其对自己的责任有更充分的了解。管理人员需要对施工的全过程进行监督，具有较大的责任。如果工程成本没有得到有效控制，其将造成企业利益的损失，不利于企业的发展。通过以上控制成本的相关方法，该项工程在许多方面的成本控制取得了一定的效果。比如，预算材料费为1474.5万元，实际材料费为1419.9万元，节省了54.6万元的成本；预算机械费为317.9万元，实际机械费为292.8万元，节省了25.1万元；总成本预计2137.1万元，实际成本为2071.5万元，节省了65.6万元的成本。通过这些方法，企业降低了3%以上的成本，一定程度上增加了企业的经济效益，有利于企业的长远发展。企业做好了道路工程成本控制方面的工作，有助于企业降低道路工程的成本，降低成本是企业获利的重要途径之一。

5结语

篇9

一、市政道路工程合同管理的目的以及任务

市政道路工程的甲方管理单位的首要任务就是想要提升工程的整体管理水平，而道路工程的管理水平首先就是体现在质量、工作进度以及投入资金这三大目标之上。这三大目标的整体水平就是体现在合同之中。合同中规定完三大目标之后，要求合同中的当事人能够在进行道路工程管理的过程之中细化合同中出现的内容，采取科学性的管理方式严格按照规定执行道路工程建设。当严格按照合同要求进行管理时那么工程的质量就得到了保障，达到既定的进度并且资金的控制目标也能得以实现。同时市政道路建设作为公众项目每一个控制环节都与普通民众的生活息息相关，对于甲方管理单位除了要控制好主要三大指标外，要把与普通民众的生活的内容、对外宣传的窗口管理、提升城市名片形象等内容放入合同管理环节，比如施工安全文明化、施工管理标准化、施工控制绿色化等。当然在公共基础建设的领域也是我国经济犯罪频发的领域，为了避免在这一领域的违法以及犯罪行为，我们必须推进市政道路工程的廉政建设，做到在工程建设中的公开、公正与公平，尤其是建立健全道路建设工程合同的签订方式。现在的招标投标可以将市政道路建设置于透明的场景下，也是能够将交易行为置于全面公开的环境之中。这样可以约束权力滥用的产生，有效的克服在市政道路工程领域的行贿受贿行为。通过合同来达到约束业主和承包单位的作用，拒绝行贿受贿的行为出现。加强市政道路工程合同的管理一定要推进在这一领域的廉政建设。廉政建设对于一个城市乃至一个国家都是非常重要的，所以从小事必须抓好廉政建设。理解市政道路工程的合同管理目的之后才能加深对于合同的了解达到真正运用好合同的关键作用。

二、市政道路工程的合同分类以及相关法律体系

有关于市政道路工程的合同是包括工地实际勘察、设计、施工类型的合同，还有技术类，技术服务或者相关咨询类的合同。像委托类的合同更加主要的突出委托监管一类的合同，买卖合同则是侧重于工程在物资采购的方面的合同。承包收揽合同主要就是包括设备的采购还有在建筑方面的建筑艺术品的承揽合同。市政道路工程建设过程中，业主想要解决在建设过程中遇到的各种矛盾，需要与相关的单位签订协议，当然这些协议也都应该隶属于合同的管理范围内。现在这种市场经济的条件下，道路工程建设的管理是要严格按照专属的法律与合同的状态下进行的。《中国民法通则》、《合同法》都与道路建设工程合同有直接的关系。它们都对于规范合同做出了强烈的原则性规定，尤其是在《合同法》中将我国市场经济的财产流转的关系阐述的十分明确，工程建设以及合同的签订都要在这基础上进行并且遵守。招标投标的竞争方式将通过竞争选择最佳的承包人的主要方式，因此《招标投标法》就是为树立这种规则，用它来规范建筑市场的竞争的有效法律，在保证道路工程建筑市场中的公开、公平、公正之下进行良性的竞争。市政道路工程的建设是国家进行投资与融资的项目也是属于必须用这种方式进行招标的项目，并且适当的通过公开招标的方式来确定正确的承包人。在市政道路工程建设中《建筑法》也是基本的法律，合同的签订以及履行也是属于建筑活动的一种，合同内容也要遵守这些法律的规定。

三、市政道路工程业主关于合同的管理方式

市政道路工程业主在订立合同的同时要严格按照国家合同管理的方法进行规范依法办事。随着一系列对于业主订立合同所依据的法律的颁布，市政道路工程业主在进行合同管理时所依据的法律也已经基本健全。市政道路工程业主在完成市政道路工程的管理时要严格的进行自身规范与管理，并且要监督进行施工的单位以及个人，与监管单位认真的进行合同的履行，认真进行规范工程建设的合理标准。依法建立的合同对于监理合同的双方都具有法律效益，能够在法律的基础上约束双方。只有依法进行合同的管理那么此管理行为才算有效，才可以高效率的提高合同的管理水平。当然在建立合理的合同制度的同时需要建立相应的合同管理机制，配备高效的管理人员。为保证在合同订立的过程中的合法性可以建立起明确的合同流转单的措施。相应的合同对应相应的流转单，并且在流转单上明确标注经手人，负责人，还有分管的领导及单位负责人的亲自审阅与签字的内容。将合同变成层层把关的透明合同，这样杜绝了暗箱操作的现象以及种种违法行为，保证了合同的合法性。当然这些合同也可以按照项目来进行分类，这些统计后的合同为日后业主进行资金分析与控制提供了可靠地依据和保障。它也是能够提高业主的管理水平的有利举措，进一步提升了道路工程管理的水平。

四、结语

篇10

我国经济的快速发展离不开道路交通的建设，近年来我国道路建设水平、技术都取得了较大的成功，但是其中也存在着一定的问题。文章通过对道路工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决的建议与措施。

关键词：

道路工程；工程管理；解决措施

1道路工程管理的现状

在道路工程管理中存在诸多因素，造成了工程档案、人员管理以及施工等问题的管理不当，导致道路建设中受到了一定阻碍，影响了整个工程的质量与进度。

1.1道路工程中管理人员的素质问题

在整个工程的管理人员中，包含了技术管理人员、行政管理人员以及交通部门的管理人员等，并且各个部门的管理人员一起进行工程管理。这就涉及到工作人员对道路建设中存在的问题不甚了解、找不到合适的应当方法的情况，这就会引发技术方面的失误以及管理上失去控制，会对整个道路工程的整体质量以及施工进度造成较大影响，并且会带来经济方面的损失。在道路建设工程中涉及的部分、人员较多，施工过程比较复杂，各个部门必要坚守好自己的职责、完成自己的工程任务，才能够确保道路工程能够顺利进行。但是在实际情况下，有一部分人员对工作的重心并不在意，施工现场的人员、建筑材料等问题，都由于没有实际人员进行监督与管理、对工程的各个环节进行把关造成的。道路工程管理中这些情况的发生，就给施工现场的人员留下了粗制滥造的机会，给道路工程的整体质量埋下了伏笔，这也是近年来我国道路工程事故频发的原因。

1.2道路工程管理中的资金成本管理问题

通常道路工程中发生成本管理问题，主要是由于工程管理人员对施工材料的管理不得当，管理中没有具体的规章制度与要求，造成了浪费和损失。在施工中发生建筑材料的浪费与不合理利用是常见问题，主要原因就是施工管理人员对于材料的使用与分配不明确、不合理，在材料的领取与发放时，没有做好登记与统计导致施工人员随意领取，导致建筑材料的不必要浪费，情况严重时还会因为材料供应不足影响工程的进度并且增加了工程的成本。对施工人员管理也缺乏力度，引起施工人员的生产积极性的滞后以及施工质量缺乏等问题。由于施工人员的安排不科学，一个岗位安排多人进行生产的情况经常发生，这不仅浪费了生产力，还影响了生产效率，并且增加了工程的成本。岗位编排的人员繁复，也会导致人员的散漫、没有组织性。对施工现场的安全控制力度也不够，没有严格要求施工人员严格遵守安全制度进行施工，施工安全没有可靠的保证，不仅会因为事故增加工程的成本，还会给施工的整体质量以及进度带来影响。

1.3道路工程施工单位的问题

道路工程的施工单位需要具备符合国家要求的标准资料，比如标书、工程的建设图纸以及合同等，才可以确定实行施工，国家要求的标准中缺少任何一个方面都会对后期的施工产生影响。但是从目前的状况来看，大多数施工单位多方面条件不太具备，与预期的要求相差甚远，比如工程承包单位的施工技术不达标，施工人员中缺乏可靠、技术性人才，在工程开展之后，施工管理混乱导致工程的进行受到影响，与预计工期有很大出入，并且直接导致了道路工程的整体建设质量。

1.4道路工程施工后期的养护问题

道路建设不仅在施工过程中要求非常严格，在后期的道路养护环节也非常关键。但是目前我国的道路养护管理机制比较落后，并且道路养护的技术缺乏科学技术作指导，导致道路养护问题一直比较严重的存在着。随着近年来我国道路建设快速的发展，传统的道路养护管理体制已经跟不上时代的要求了，并且这种体制本身存在诸多的问题。比如道路养护一直都是以国家拨款的形式发放道路养护资金，但是申请道路养护资金是一个手续复杂、过程繁复、办事效率低下的过程，严重影响了道路养护的频率与要求。跟道路工程的建设相比，养护工作并不受到各级部门的重视，因此在道路养护的工作实施中困难重重，资金、技术等多方面都缺乏支持。道路养护的手段与技术也是较明显的问题，目前很多公路的养护还是运用传统的人工维修方式，不仅对道路养护的效率低下、保持时间短，养护的质量方面也得不到保证。高科技养护技术运用不了，资金不到位等因素都制约着道路养护管理的进行与发展。

2道路工程管理中存在问题的解决措施

在道路工程管理的现状中，我们发现了诸多问题的存在，结合我国经济的快速发展，针对这些问题加以解决，使公路建设可以为我国经济的发展提供便利的条件。

2.1道路工程中的管理人员的职业素质有待提高

对于道路工程管理中管理人员的职业素质提高是亟待解决的，这需要工程承包单位针对管理人员的实际情况制定一套健全的、科学的培训制度，培训管理人员素质的同时，实现管理技术的提高。并且对与工程管理中各个部门、级别的管理人员的整体要求要有计划和安排，不仅对老员工要进行培养，对新员工也要进行培训，只要管理人员的整体素质提高了，道路工程管理的问题就容易处理。在道路工程管理中，对于管理人员以及施工人员都要建立明确的、严格的奖罚制度，并且要求人人遵守，这样才能促进所有人员的工作状态的主动性、自主性，从而保证道路施工的顺利进行。道路工程的管理人员要对自身有一定的要求，管理方面的知识、要求以及施工中设计的知识与问题，都需要管理人员有所了解和掌握。在工程施工进行中，管理人员要结合自己所掌握的知识、技能发现在施工过程中存在的弊端与问题，并且通过理论知识的掌握，运用新的方法、技术进行解决与处理。

2.2对道路工程施工现场的安全管理问题加大管理

保证工程施工安全是一个工程开展的基础，也是道路工程建设中的根本要求，这不仅关系到施工人员的安全问题，还涉及到施工人员的自身利益。道路施工管理人员要在施工过程中建立完善的施工安全规章制度，并且要求每一个施工人员以及进入施工场地的人员要严格遵守，对施工人员在生产过程的安全要引起高度重视。

2.3对于道路工程管理中的成本管理

工程的成本直接影响着工程的利润率，因此道路工程管理要明确岗位需要的人员，以及人员上岗后的施工安排，减少人员上的浪费，保障工程的效率与质量得到提高。建立有效的建筑材料的使用制度、申请制度，并设置相关的奖罚制度，带动施工人员的积极性与工作效率，从而减少建筑材料的浪费。规范施工现场的材料管理与制度，每一个施工人员都可以向施工管理人员领取相应的物资，并且建筑材料管理人员要对每一次领取建筑材料的数量、次数以及用途进行记录，根据施工过程中的实际需要发放或领取材料。在道路工程施工现场的明显处悬挂安全施工的标语与规章制度，并且要求所有的施工人员都要严格遵守，并且为施工人员提供好安全保护措施，防止施工中发生事故。

2.4道路工程养护问题的解决措施

目前道路养护问题的主要因素是养护手法缺乏科学技术做指导，导致道路养护的效率低、周期短，因此相关部门组织好道路养护管理队伍，对道路养护定期的实施。并且对于养护人员的专业素质也要加强培养和提高，这样才能使养护队伍的专业水平提高一个层次，有效的进行道路养护工作。

3结束语

科学性、繁复性以及系统性都是道路工程管理工作的主要特点，要实现道路工程管理作用的最大化，促进道路建设的快速、良好的进行，就要建立科学的管理体制以及完善的管理模式。

参考文献

[1]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（06）：259.

[2]郭德新.道路工程施工技术存在的问题与解决措施[J].黑龙江科学，2016（14）：26-27.