失败乃成功之母范文

导语：如何才能写好一篇失败乃成功之母，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

每一个人都有成功也有失败。就像刘翔，他曾经是奥运金牌得主，他也曾经是失败者。在这个世界上，没有人永远胜利也没有人永远失败，这是人的天性。因为世界上没有神。

每两周一次口算小测试，这是我们五（3）班的家常便饭了。而我的弱势偏偏在计算上面。有一次口算测试，我仔仔细细的检查了好几遍。在老师念分数时，我一开始容光焕发，可分数“出炉”之后当我直眉楞眼的。当我拿着试卷目瞪口呆时，我的同桌——梁潇。眼明手快从我手里夺去了哪一张89.5分的试卷。

梁潇，算你倒霉，惹怒了我，现在，你的错我的错全部赖在你身上。这时我心里好受多了，可我还是愁眉紧锁。当时，前面拿到试卷的同学，有的眉飞色舞，有的愁眉不展。教室里像炸开了似的热闹起来，而我是属于愁眉不展的那一类。

放学后，下楼梯时我是忧心忡忡、跌跌撞撞下去的。在回家的路上，我和老爸一直在讨论今天测试的事爸爸和蔼可亲地对我说: “没事!对任何事物都要乐观。不要因为失败就泄气,要震作起来。要找出失败的原因,努力去去克服它,你就会成功。兵家云：?失败乃成功之母?”

在下一次的测试中，我终于得了100分。同时我也明白了，失败容易，成功难啊！以后，每当遇到挫折的时候，我就会想起“失败乃成功之母”。是它让我一次又一次走向成功。这一句“失败乃成功之母”，就由此成为了我的经典“台词”。

篇2

案例一“小数点的位置移动引起小数大小的变化”一课的学生错例：

①3.54缩小100倍小数点向移动位.

②0.4724的小数点向右移动三位时就倍.

③0.024倍后是24.

学生在做练习题时常犯的错误是“将小数大小的变化与小数点移动的方向弄反了”.针对错因，可以采取以下补救方法：

（1）用形象直观的事物让学生分清左、右，如大部分学生用哪一只手拿筷子（右手），以此来让学生分清左、右.

（2）在黑板上把小数点的移动变化的动态过程用文字符号标出来.例如：3.54缩小100倍.

0.03.54

后先

左右

让学生一目了然地看到小数点的位置是向哪边移动的.

（3）不必让学生去背教材96页上的两段结语，而是让学生只记住“左小右大”四个字，既能帮助学生准确而快速地辨别移动方向，又能帮助学生掌握检查的方法，数是变大了还是变小了都可以一眼看出来.不必要的记忆免去了，学习效率也就提高了.

案例二“计算圆柱的侧面积、表面积、体积和圆锥的体积”时学生的错例

①3.14×12×16；

②3.14×42×15.5；

③×3.14×2.52×2.4.

学生在完成以上练习时，运算顺序常常会出错，针对此问题，可采取以下方法：

（1）先让学生熟记3.14×2，…，3.14×9的结果.

（2）改变运算顺序，将与3.14相乘的过程放在最后并用竖式计算，能简算的简算，这样就可将计算错误的概率降到最低，如②的最后竖式计算为：

反思通过从以上教学实践使我们认识到：

1.当失败已存在，教师就要反思自己的失败，努力去实现由失败到成功的转化，在反思、总结的基础上，富有创造性地对症下药.

篇3

1、有一次，一个人提醒爱迪生说，他在发明蓄电池时，失败了25000但是这位伟大的发明家却如此回答：“不，我并没有失败，我发现了24999种蓄电池不管用的原因。”爱迪生在他的一生中，共得到1093项发明专利，例如留声机、电影、电动笔，蜡纸及日光灯，等等。可以想象得到，在他非凡的生涯中，经历过多少次的失败。要庆幸他有拒绝接受失败、不屈不挠的精神。

2、肯德基的创始人山德士上校。山德士上校是位退伍的军人，退伍后他身无分文，每个月的生活只能靠政府发的补贴金来维持。山德士有一个炸鸡的秘方，他决定向各大食品公司推荐他的秘方，但每家公司面对这一个衣衫褴褛的人都拒绝了。经过1001次的努力，他终于被一家食品公司认可。在而后短短的一年半之内，他开了三百家连锁店，受到人们的喜欢。

3、公元前496年，吴王阖闾派兵攻打越国，但被越国击败，阖闾也伤重身亡。两年后阖闾的儿子夫差率兵击败越国，越王勾践被押送到吴国做奴隶，勾践忍辱负重伺候吴王三年后，夫差才对他消除戒心并把他送回越国。其实勾践并没有放弃复仇之心，他表面上对吴王服从，但暗中训练精兵，强政励治并等待时机反击吴国。艰苦能锻炼意志，安逸反而会消磨意志。勾践害怕自己会贪图眼前的安逸，消磨报仇雪耻的意志，所以他为自己安排艰苦的生活环境。他晚上睡觉不用褥，只铺些柴草（古时叫薪），又在屋里挂了一只苦胆，他不时会尝尝苦胆的味道，为的就是不忘过去的耻辱。 勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动，在越人同心协力之下把越国强大起来，最后并找到时机，灭亡吴国。

（来源：文章屋网 ）

篇4

实验二校五年级二班　赵志伟

在名言中，我们会得到启示。我们失败时会联想到它，而一次比赛，它让我得到信心，充满力量。

从前，哥哥是我的竞争对手，因为哥哥的跑步、篮球、学习皆可成为高手。因此，我经常挑战他！不过，都是我输！

今天，我再次向他挑战！

跑步——冬练三九，夏练三伏

“开始！”只听哥哥一声令下，我便像一匹野马疯狂的奔跑，哥哥却非常的冷静。我到了半途中，脚和腿同时慢了下来，哥哥却轻松超越了我。

到了终点，我很快被他抛得老远。哥哥对着我大声喊：“你是临阵磨枪，不顶用，你要‘冬练三九，夏练三伏。’”

学习——书到用时方恨少

下一个环节，考试，小姨出题，xxx是哪国主席……关于课外知识的题，我是一窍不通。到了考试这一关，本想追分，却败得一塌糊涂了，试卷上的题不是关于xx名言，就是xx格言，唯剩作文了，但读书少，语言功底太差了，哥哥又轻而易举地占了上风。这一关让我懂得了书到用时方恨少。

踢足球——启示

最后一关：踢足球，开始了，我马上就抢到了球，但哥哥依然不费吹灰之力就抢到了球。我马上就去追，但每次都是无功而返。10比1，惨输！后来哥哥送我一句名言：“失败乃成功的之母！“

我失败了，但哥哥给我的启示却让我在生活中受用不尽。

篇5

“失败乃是成功之母”，我们不能因为一时的失败，而一蹶不振。从这件事情中我体会到了这句话蕴含的道理。

二年级的时候一次期中考试，我由于之前太骄傲了，不认真复习。在考试的时候就不好了，虽然老师上课老师都讲过了，但是我根本没有听进去。过了几天成绩公布了，我一向引以为豪的语文这次竟然只考了70分，一大片黑压压的乌云“安居”在我的头上了。我猜妈妈一定会骂我一顿，果然不出我所料，我把这个分数给妈妈看时，妈妈立刻变了脸，不由分说的骂着我。

经过了这次的打击，我破罐子破摔，上课不认真听，下课疯玩，老师说的话左耳进右耳出。妈妈见我这样把我拉到她的身旁，语重心长的对我说：“孩子，我这样骂你是为了让你不在做错误的事，而不是一错再错，失败乃是成功之母，不要因为一次的失误一错再错。”我听了妈妈的话，脸通红，下定决心要做回从前的自己，从此以后我上课认真听讲，用心把老师的话记住。到了期末考试，很多题目老师都教过了我一口气把卷子做完了，在等待成绩的这一段时间里，我的心像里一只顽皮的小鹿乱撞，又像一块千斤巨石压在我的身上，令我喘不过气来。当老师说我考了95分时，我全身都放松下来，同时也那感谢妈妈对我说的那一番话。

失败并不可怕，可怕的是失败一次就放弃了。“失败乃是成功之母”。我们要永远记住一次的失败不是永远的结局，而是成功的铺垫。

篇6

【关键词】 锚定陷阱 要素依赖 路径锁定 组织刚性 目标模糊

【作者简介】 丁栋虹，中国科学技术大学管理学院教授、博士生导师。研究方向：制度治理、企业家理论、创业管理。

【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2014）02-0034-04

一、锚定陷阱的模式

企业生命周期理论揭示了每个企业经历从诞生、成长、成熟、衰退至死亡的周期过程，企业一般会经历孕育阶段、成长阶段和老化阶段。但在现实中：（1）很多处于成长期的企业发展红红火火，却突然遭受一击，一击即溃而无缘成熟与衰退。针对1009家中关村科技企业的调查， 结果显示775家企业生存的年限均在5年以内，其中，0―2年的占26.3%，3―5年的占50.5%，中关村科技企业的平均寿命只有3.7岁； （2）一些处于成熟期的企业原本面临新的发展机会，只要抓住机会就可以脱离原本即将衰退的生命周期而进入新的蓬勃发展周期。造成这些现象的原因往往是一时繁荣掩盖了发展弊端，先前的成功因素演变成企业发展的桎梏，直至弊端暴露时企业已无招架之力，即企业陷入了由初期成功挖掘的锚定陷阱之中。通过对失败企业的分析发现导致企业陷入锚定陷阱的模式可归为四类：要素依赖、路径锁定、组织刚性和目标模糊。

1. 要素依赖

要素依赖是指企业过度依赖某一因素，虽然该要素成就企业曾经的辉煌，但随着时间转移，该要素却成为导致企业衰亡的罪魁祸首。造成要素依赖可能存在以下原因：（1）该要素有其自身的生命终结点，要素会被耗用枯竭，枯竭之时企业自然无法再依赖；（2）该要素的存在不稳定，会随时间等其他因素波动，这样造成单一依赖该要素的企业会随之波动，如果企业无承受波动之力势必会被震荡出局（例如企业在困难期不能产生足够的现金流）；（3）该要素只适应于企业发展早期，在企业的后续发展阶段中该要素不能产生效益，如果企业再一味依赖只能是自取灭亡。

企业最重要的要素莫过于人，而最重要的人莫过于企业家或者首席执行官。一位出色的首席执行官可以令一个企业起死回生，蓬勃发展。然而过度的依赖一个人对于企业经营来说风险太大。当企业家的经济价值由边际报酬递增转变为边际报酬递减时，企业就需要更换企业家。一方面，这位首席执行官总有退位之时，当然企业需要另觅一位接班人；另一方面，更多的是，一个人的能力总是有限的，面对连续的决策总有失误的时候，若这些决策可以左右企业生死，一个失误足以毁灭整个企业。三星集团总裁李健熙是一位强硬又富有魅力的领导，这一领导风格为三星的成功做出了巨大贡献，但这一领导风格也成为三星发展的阻碍。李健熙是一位狂热的汽车爱好者，他在20世纪90年代宣称三星应该以汽车工业来领导韩国经济，毅然决定上马三星汽车项目。实际情况是当时汽车生产已经严重供过于求，而且亚洲遭遇金融危机，汽车需求进一步下滑。同时由于政治原因三星选择地价昂贵的釜山作为建厂之地，面对诸多不利条件

的三星要想顺利开展汽车业务已是天方夜谭。最终三星花费30亿美元计划年产量24万辆以上的制造厂只卖了5万辆车（大部分卖给员工）。1998年上半年，三星汽车损失1560亿韩元，债务高达36000亿韩元。1999年初，三星汽车申请破产。李健熙能够独断专行源于他是公司的老板，公司没有违抗他的意愿，纵然他的决策明显错误。

水能载舟亦能覆舟，受到要素依赖困扰的不仅仅是企业，更有超级企业――国家。俄罗斯是一个石油输出国，研究发现俄罗斯的经济兴衰与石油价格存在关联。油价上涨能够刺激俄罗斯原油输出，增加就业和收入并刺激消费，GDP随之增长；然而当油价下跌时俄罗斯经济会遭受打击。过去许多年俄罗斯经济正是受到石油价格左右的，若想稳定国家经济发展，俄罗斯需要摆脱石油依赖。

2. 路径锁定

路径依赖指现在的经济结果是对以前结果的进化路径的依存。North认为路径依赖是指制度框架使各种选择定型并约束可能被锁定的制度路径的情况。North提出路径依赖有两种含义：（1）在某一发展轨道中，系统的外部性、组织的学习效应以及历史上关于这些问题所派生的主观主义模型就会增强该进程；（2）初始阶段具有报酬递增的制度，在市场不完全、组织无效率的情况下，一旦阻碍了生产活动的发展，并产生一些与现有制度共存共荣的组织和利益集团，这些组织和利益集团就会使这种无效率的制度变迁的路径延续下去。因此，路径依赖具有“路径锁定”的特征，而这种锁定可能是有效率的，也可能无效率。事实上，在发展初期（或创业初期）的选择相对而言是有效率的（否则不会选择），但伴随发展，或是初期选择已与进一步发展不适应，或是有新的更有效率选择的出现，都会导致初期选择无效。如果这种无效选择形成路径锁定而无法及时得到更改或摒除，势必将影响企业的发展。很多盛极一时的企业就是受到路径锁定的影响而不能更新自身以推动新的发展。

技术变迁中存在大量路径依赖现象，David指出三种可能导致技术变迁路径依赖的原因：技术的相关性、投资的准不可逆性和正的外部性或规模的报酬递增。柯达今日之境与其对胶卷技术的路径依赖有紧密关系。柯达以其精致的胶卷制造技术曾经雄踞全球胶卷市场的2/3份额。强烈的市场预期以及对胶卷技术的自豪使得柯达高层对胶卷情有独钟，以至于他们没有预期到数码相机时代的到来。更令人吃惊的是数码相机跟柯达开了玩笑，首先开发出数字成像技术的竟是柯达自己，然而在胶卷技术的路径依赖中，数码相机注定无出头之日，最终数码相机这一毁灭性技术变革使得柯达的核心竞争力变为核心约束力。胶卷成就了柯达，但柯达也正是被锁定在胶卷技术上而造成自身毁灭，柯达的破产告诫企业永远不要痴迷于自己的产品或服务，因为那是顾客的工作。

战略是宏大的、重要的计划，概括表述了高层管理者希望及安排的组织发展方向，战略往往具有一定的时间跨度，而且战略一经制定和实施，管理者就会一直强化战略方向而忽略其他可能发展方向，因此战略具有路径锁定的特征。错误的战略一经锁定将使企业误入歧途，“做错事”自然不可善终。20世纪70年代复印机市场竞争日益激烈，施乐公司意识到需要明确竞争对手，经过市场调查确定将IBM和柯达作为自己首要对手，施乐据此制定竞争战略。这样的战略考虑使得施乐能够抵挡住来自IBM和柯达的市场攻击，但是却忽略了来自日本的攻击。当佳能和理光这样的新兴公司出现以后，施乐公司已经被日本竞争对手列为“靶子”公司，他们正联合起来，用整体的力量向施乐发起攻击。佳能和理光以其高质量的多功能复印机，开始时以私人客户和小企业客户为重点，然后逐步扩展到大企业客户，从而对施乐产生威胁。由于未来存在不确定性，具有灵活性的、适度进攻性的战略计划将更有利于企业发展，对此施乐公司深有体会。

在企业的青春期，企业行为或企业文化的驱动力是领导者，在盛年期之后，则是企业文化驱使领导者的行为，企业不同的生存阶段伴随着相应的企业文化理论，产生相应的业绩效果，因此科技型企业若想突破发展的瓶颈，需要遵循企业文化阶段性管理的基本原则。苹果公司创立初期依赖于一批天才工程师，这些年轻工程师思维活跃，富有创新精神，同时也不拘小节，工作纪律性差，形成了苹果公司工作环境宽松的文化氛围。这种文化有利于创新，有助于苹果早期不断推陈出新。但随着公司规模增大和IT行业成熟，公司需要降低成本和提高效率以保持竞争力，也就要强化内部管理，这与苹果创业初期自由文化不符。虽然管理者意识到这个问题，但为了保留天才工程师也只能放之任之，加之企业文化难以改变，从而最终导致苹果公司不断地被IBM、康柏、DELL等公司

超过。过度的创新文化没有给苹果带来多大好处，后来苹果在原有创新文化上进行了适度收敛，既保持了创新又推动了公司不断发展。

3. 组织刚性

概括而言，组织刚性是指某些因素根植于企业，企业因循守旧而脱离现实，同时又过度自信、缺乏对外界的关注，缺乏创新精神和改变的勇气去适应新的变化，甚至没有意识到变化；具体表现在管理方法、经营理念、产品开发和流程设计等方面与市场及发展的脱节。组织刚性会阻碍组织变革、影响市场竞争力并导致组织绩效不断恶化。一些学者研究指出，组织刚性的影响因素主要包括纵向权力分配和文化因子、激励因子、制度和规则因子、人力资源因子和横向权力分配因子五个方面。管理方法、经营理念、产品开发和流程设计等刚是企业各自的特征，虽然这些特征促进了企业的初始发展并构成了企业正常运营的基础，但也是企业潜在危机的来源。随着企业发展或市场变化，这些特征变成阻碍企业发展的陈规、教条以至绳索。

产品开发应伴随消费偏好发生变化，如果坚持某种产品设计而没有开发更适合市场口味的产品，企业必定遭到抛弃。摩托罗拉曾获得首届马尔科姆・鲍德里奇国家质量奖章，是全球模拟通信设备无可争议的领头人，1990年摩托罗拉控制了全球45%的移动电话市场和85%的寻呼机市场，公司业务伴随全球移动电话市场的扩大保持强劲发展势头。到了1994年，一种可以取代传统模拟通信技术的数字移动电话技术初露端倪，数字移动电话技术相对于传统技术有更好的抗干扰性和安全性。移动电话用户明确表示需要数字移动电话技术，摩托罗拉管理层有足够的信息知晓未来的市场趋势和顾客需求，也有多项数字技术的专利来开发数字化手机。但摩托罗拉仍然坚信顾客偏爱模拟手机，因为当时他们有4300万顾客。于是摩托罗拉将自己的数字技术专利授予诺基亚和爱立信使用以收取许可费，自己依旧生产模拟手机。尽管最后摩托罗拉被迫推出了数字化手机，但到了1998年，其在美国的市场份额由巅峰的60%下降到了34%，而诺基亚占有率则从11%上升至34%，二者平分秋色。摩托罗拉仍然有技术和能力重拾辉煌，只要其能够明白并铭记这次组织刚性给公司带来的损害。

流程刚性也会造成经营危机。麦当劳以其标准化的流程管理而著名，但也因标准化流程而丧失市场。20世纪90年代初期，麦当劳致力于建全球统一的标准化作业流程，其目的就是要使麦当劳在世界各地的汉堡包都是一样的品质，麦当劳还专门制作厚达750页的汉堡包制作的流程和标准。全球统一的品质吸引了客户并击败竞争对手。可是后来，人们的口味已经向多样化和健康化发展，尤其是快餐的健康性受到大众质疑，麦当劳甚至面临诉讼。而麦当劳的竞争对手Burger King等，不断地推陈出新，夺走了麦当劳大批顾客。由此可见，没有流程是可以不变的，尤其当顾客的要求日益个性化、多样化时，如果企业不思改变，标准化流程这一优势也会成为阻碍企业发展的陈规。

4. 目标模糊

目标模糊最能体现领导者和高层管理者个人对企业发展的影响。盲目具有浓厚的个性色彩，企业尤其是创业初期的迅速发展，容易造成领导者失去理性，看不清时势的本质或者自骄自大，做出错误决策。目标模糊比战略锁定的危害大很多，因为战略锁定至少还有经过分析的战略，有的放矢；而目标模糊则是主观武断、毫无目标的大步硬闯。目标模糊一般出现在一个新兴或尚不成熟的产业内，企业家往往找不到正确的发展方向和发展方法；而且由于市场处于供不应求阶段，初期的盲目行为可以使企业表现出非正常的快速发展，不健康的发展就容易加强企业家初期的盲目行为并且滋生骄傲之气，最终企业发展弊端暴露而被后起企业超越。目标模糊具体表现在过度自信、非理性预期、无目标扩张、激进运作等方面，例如研究指出管理者过度自信促进公司实施非理性的多元化战略。

过度自信是中国早期企业的通病，中国企业和领导者对过度自信的危害深有体会。20世纪70年代后期中国开始实行改革开放，经济体制的改革使得中国第一批企业家可以大展拳脚，并且初期的体制改革存在很多灰色地带，企业家们不计规则、盲目大意的行为最终造成自己创立的企业在到达巅峰之时坠入深渊，昙花一现之后归于沉寂。太阳神的创始者怀汉新在创业初期利用两只产品就创造了太阳神的辉煌，通过密集的营销策略实现了公司的超常发展，此后再无新产品推出。怀汉新的万丈雄心被企业的快速发展激活了，1993年，在公司销售额达13亿时太阳神决定进行多元化经营。怀汉新提出“纵向发展与横向发展

齐头并进”，一年内上马包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店业在内的20个项目，两年内投资3.4亿，却没有任何回报。过度自信不仅没有带来横向发展，还耽误了纵向发展，1995年太阳神在香港上市，首日交易股价下跌22%收于1.17港元，1997年就跌至9分港元。可见过度自信催生的多元化是一条万劫不复之路。

过度多元化不利于公司绩效增长，盲目多元化足以毁灭一个企业，而通过杠杆收购来实现多元化则会加速毁灭。澳洲奔达集团（ Bond Corporation）钟爱杠杆收购，上市于1961年的奔达控股公司经过20年的收购之路涉足啤酒业、传讯业、资源业和地产业，在西澳洲独霸一方，尤其是控制了西澳洲啤酒业。老板庞雅伦（Alan Bond）胃口愈发大，不知见好就收，在1987和1988两年大肆收购，成为澳洲的杠杆收购大王。适逢国际性大银行入驻澳洲，而美国兴起杠杆收购狂潮，垃圾债券又成行成市，种种因素助推了庞雅伦的收购气焰，最终借入70亿美元巨债，日后成为其致命伤。1988年利率开始上升，新购业务营运损失巨大，造成奔达巨额代价收购的产业不仅未能产生利润，反而使奔达背上了愈发沉重的偿债负担，并从1989年5月开始就不断廉价出售资产还债。截至1989年底其股价跌至年初的1/9，亦被停盘。庞雅伦盲目收购最终导致企业在一年内就土崩瓦解，毁灭速度之快可谓迅雷不及掩耳，真是“成也杠杆败也杠杆”。

四类锚定陷阱模式各自的特征不同，因此其对企业破坏性、作用时间以及这些模式的可识别性和可改变性也不同。相同的是这些模式都可能伴随企业的成败，每一类都足以毁灭一个新生的或者成熟的企业。

二、结论与讨论

本文通过对历史上一些企业兴衰成败的观察分析，提出导致企业由成功转向失败的原因是企业陷入领导力锚定陷阱，并指出锚定陷阱的模式可归纳为四类：要素依赖、路径锁定、组织刚性和目标模糊，并举例说明了每类的表现形式。锚定陷阱不仅困扰新创的、处于发展期的企业，更多的是一些大型成熟企业，其中不乏一些不思改变、不能适应变化的著名企业。领导力锚定陷阱造成企业先胜后败的本质在于：企业不能明晰自身成功的本质原因，而往往关注成功的形式原因，造成当环境发生变化时不能抓住本质而继续盲目贯彻初始的成功模式，注定要失败。

篇7

在我四年级的第一次测验中，使我获得了启示，因此这句话也成了我的座右铭。

"叮铃铃"上课铃响了，老师进来宣布：“这节课我们进行第一、二单元的测验。”我紧张极了，因为我为了这次测验，下了不少功夫呢！试卷发下来了，我一看，基础题也不是很难，我连忙做完了，刚刚好，第二节上课铃响了，我有一节课的时间写作文。为了有检查的时间，我看也不看就写了上去，过了一会，下课铃刚刚响，我就写完啦，不过，我还没检查呢!算了，还是听天由命吧!我想：我应该是九十分以上吧，因为我三年级经常是九十以上的。

过了几天，试卷发下来了，一个鲜红的数字刺痛了我的心——七十九分，我第一考这么低的分。看着别的同学拿着优异的分数拿回家给妈妈看，我心里就非常惭愧，我辜负了妈妈对我的期望，看来要变成失望了。老师似乎看透了我的心事，走过来跟我说：“‘失败乃成功之母’，这次考差了没关系，其实你基础题做得挺好，就是作文写错了，下次要努力喔！”顿时，我廓然开朗，但是妈妈那边我该怎样说呢?

在放学的路上，我边走边想，妈妈会不会骂我呢?但妈妈不但没有骂我，还说：“没事，‘失败乃成功之母’下次考好点！！！”居然跟老师说的一样。自从这以后，我把错的题目都重新做一遍，把写错的作文重新写一遍。“功夫不费有心人”在第二次单元的测验中，我获得了第二名的优异成绩。

篇8

生活中有许许多多的第一次，第一次动手做饭，第一次登台表演，第一次养小动物……

我最难忘的第一次，记得是在暑假的时候和两位哥哥一起在滨江路第一次骑自行车，心里既激动又害怕。激动的是：这是我第一次来这里骑车，心里很兴奋。恐怕的是：自己又不会，万一没学好，摔伤了怎么办！

害怕自己的失败，引来别人的嘲笑、讥讽。我只有把车推到一个僻静的地方，静下心来学。刚开始，我的双手紧握自行车方向把柄，右腿往后一甩，越过自行车车身，身子向下一蹲，屁股落在车垫上，然后，轻轻地把右脚放在右踏板上，左脚稳踩在地上保持平衡，一切准备就绪。右脚猛踩踏板，自行车“嗖”地一声向前冲去。我吓得两眼直瞪，欣喜若狂，我感觉我整个人仿佛拥有了天使般的翅膀。就在我还沉浸在这种成功的喜悦的时候，没多久，我骑在自行车上东倒西歪，重重地摔在了地上，来了个“人仰马翻”。

我捏了一把冷汗，决定重新开始。这次一定要加油啊，千万不要再摔在地上了！我在心里默默地祈祷着，看的枝头的小鸟为我呐喊加油，树木期待的眼神。我在上一次的失败中，我明白了：骑自行车一定不能分心，还要掌握一定的平衡性，在不同的情况下，灵活使用各种方法，也算一种心里暗示把！我又重整旗鼓，再次踏上车了，开始我的“远征”。我深吸了一口气，可是还没开的一米远我又从车上摔下，来了个“四脚朝天”。

当我灰心失望时，两位哥哥突然过来拍拍我的肩膀说：“小妹，别气馁，你总是会成功的，只要你肯坚持，用心去学，你一定会成功的。失败乃成功之母嘛！”另一个哥哥又说：“是啊！没有失败，哪来成功啊！”听了哥哥们的一席话，我又重拾信心，一切重新开始。两位哥哥也帮我把车撑好，而且在后面默默地帮助我。在一次次失败中，我没有放弃。终于，功夫不负有心人，我能够在车上不摇摇晃晃，能够掌握平衡，能够自由地驾驭车了！因为，我相信了“失败乃成功之母”

在同龄孩子当中，我的技术可能是很差的。我与他人比较可能是微不足道的。但是，我坚信早晚有一天，我的技术也不比他人差，我也会“丑小鸭”变“白天鹅”的。

篇9

六【1】班邢莹莹

“失败乃成功之母！”这句名言改变了我。

记得有一次，妈妈说：“今天我们来比赛看谁包的饺子最好，好不好？”“好”我和弟弟齐声回答。于是，妈妈给我和弟弟一人十张饺子皮，一碗清水，一碗肉馅。妈妈喊道：“预备，开始！”我和弟弟一人手上拿了一张饺子皮，开始包了起来。

我用勺子挖了两勺肉馅，均匀地涂在饺子皮上，再用手在饺子皮周围抹了一圈，两头一捏，一个饺子就完工了，可是肉馅太少了，像一只肚子饿扁的猫，奄奄一息。我吸取了刚才的教训，包第二个饺子时，放了很多肉馅，可包好后一看像一个有“啤酒肚”的大将军，可胖了。“唉！怎么包的一点也不好！”我唉声叹气地说。妈妈走过来说：“莹莹，可不要气馁，‘失败乃成功之母！’”我一听，便又重新拿了一张饺子皮，认认真真地包了起来，虽然包得不好，但是跟原先包的比起来有很大的进步，包着包着，饺子皮在我的摆弄下终于越来越漂亮了，越来越好了！我高兴极了！连忙拿着给妈妈看，妈妈看后高兴地说：“嗯！你终于掌握了包饺子的窍门了，不错，不错！”

当我和弟弟两人包好饺子后，妈妈说：“最后的胜利者是邢莹莹。”我高兴的一蹦三尺高，而弟弟像一只斗败的老虎垂头丧气，我走过去说：“弟弟，不要难过，下次我们再比一次怎么样？”“好！我下次一定赢你！”弟弟说。妈妈说：“你们的成果——-饺子，我煮好后你们把它们吃了，看看好不好吃。”然后，妈妈到厨房间煮饺子了，我们等着吃自己辛勤的成果，饺子端上来了，香气扑鼻，使人直流口水，我吃着自己包的饺子，心里美滋滋的！

篇10

失败是常有的事在人生的旅途中每个人难免会遇到失败，可是失败之中总会成功，只有你大胆敢于尝试，你就会成功，只有懂得利用失败的人才有可能成功，没有什么事只会成功不会失败的，只有总结失败教训经验，你就有可能在下一次成功关键还是不能放弃，一旦放弃，你就永远感受不到成功的喜悦。

比如：徐霞客这位旅行家，他不畏艰难险阻失败一次又一次，他不放弃的精神使他攀上了顶峰，享受到山峰的美好景色。比如爱迪生发明电灯时，遭受了许多的失败挫折，他最终发明出了灯泡，成为世界伟人……这样的人有许许多多，他们都是在失败之后才成功的。只有大胆创新，敢于实践，你才会成功。是的，在人生旅途上失败是常有的，但是失败之后等待你的总是成功。

人生不可能是一帆风顺的，总会有挫折失败，只要不轻言放弃懂得利用失败教训，等待你的就是成功。