绿化工程施工安全措施范文

导语：如何才能写好一篇绿化工程施工安全措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】：园林绿化工程安全管理措施

中图分类号：S73 文献标识码：A

【正文】：

前言：

由于我国城市化建设速度的加快，人们对于城市园林绿化的关注度也得到大大的提高。园林工程的特点是更变小气候、降低噪音、净化空气、美化城市环境，它在城市基础设施的建设期间有着非常关键的作用。在对园林绿化工程展开建设期间，一定要按照生态优先、以人为本进行施工，让园林景观建设的更具有内涵，另外，当园林施工时，务必对物种的多样性种植进行特别关注。现在，在园林绿化工程的建设期间，很多新型园林植物得到了广泛的运用，但是在现实的园林施工期间，一般无法实现园林建设的景观设计效果。所以，当园林绿化施工时，如何防能实现更好的绿化效果已转变成园林绿化施工期间的施工部门和主管部门共同面对的问题。

一 园林绿化工程建设期间出现的主要问题

1施工部门缺乏施工组织和有关的管理制度

园林绿化工程在国内的发展时间还不算太长，很久以来，大家对于园林绿化的施工部门一直都有所误解，严重的是有些施工部门的管理工作者也对这些行业多多少少有些误解，认定干园林绿化施工的单位便是“城市农民”。所以，单位在发展期间，对于经营管理大体上是不是很关心，而园林建设期间的现场管理也没有得到上级的高度重视。上述状况的发生，让企业的管理制度落后于企业的发展步伐，其在施工期间的大体表现为：在对园林绿化工程进行建设时，其施工过程中的随意性相对较大，缺乏较为完善的施工组织计划，施工过程中的工具随意放置，在工程竣工后没有对施工现场进行及时的处理。

2施工质量不能达到有关的要求

在对园林绿化工程进行建设的过程中，为了尽快地达到绿化的效果，通常会进行大树移植，这就导致了大规格树木在园艺市场中出现了供不应求的现象，特别是一些优质的园林大树更是备受青睐。由于园林建设对于移植苗木的规格具有十分严格的要求，这就在某种程度上间接抬高了此类苗木的价格。一些施工单位在对园林绿化工程进行施工的过程中，为了降低工程的施工成本，在选择苗木的过程中，通常会出现避重就轻，故意降低苗木规格的现象，这不仅破坏了园林景观设计的稠密度以及立体感，而且还会对园林景观的质量造成严重的负面影响。

3施工人员的整体素质相对较低

（1）园林绿化工程的建设不同于一般的建筑工程建设，它在施工的过程中不需要太高的技术性以及严谨性，这就使得大多数人误认为园林绿化建设不过是铺铺草、种种树，因此，在对园林绿化工程进行施工的过程中，将常会因为缺乏对施工现场的具体环境、栽培技术以及植物的生长习性的认识，使得被移植苗木出现大量死亡的情况。

（2） 绝大部分园林绿化施工单位觉得园林绿化工程的风险相对较小，且可以得到较为可观的经济效益，这就使得一些缺乏专业知识的园林建设单位纷纷涌入到这个行业中，导致了园林绿化施工行业出现了大量的“挂靠”现象。这种情况的出现，导致了施工单位在中标后，必须付给出面招标单位一定量的管理费用，但施工过程中的组织管理却是由施工队自行决定的。这就使得园林工程在开工建设后，缺乏相应的管理体制，有的单位在施工的过程中，对于最基本资料、基本程序以及基本的操作规范均模糊不清。然而，在对园林工程进行施工的过程中，为了达到较好的景观效果，不仅要有一个相对较好的设计方案，而且还必须具有一个专业技术过硬的施工队伍，否则就会对园林建设的最终效果造成严重的负面影响。

4园林建设过程中缺乏相应的技术支持

目前，专门从事园林绿化工程建设监理的单位相对较少，这就使得园林绿化工程的建设缺乏相应的监管，在对园林绿化工程进行建设的过程中，通常会出现基肥施不施都何方，不死就行；树坑大不大，挖的标准不标准；土壤好不好也没关系，能栽就行，只顾自己节约成本。只注重最终效果，在施工过程中不对树坑、基肥以及土壤进行关注的施工方式，使得一些树木在成活后出现参差不齐等一系列不良生长状况，使得园林建设的后期管理以及维护的难度加大。

5业主缺乏主管意识

一般情况下，绝大部分业主认为园林工程在建设过程中不会出现大乱子，最多就是死几棵树，在招标过程中，谁给的价格低，谁就中标。此外，由于园林建设的战线较长、工程较为分散、工程量相对较小，因此，在对工程进行建设的过程中，施工管理往往会顾此失彼。

二 强化园林施工管理的相关措施

1业主对于施工队伍的选择

在对园林绿化工程进行建设之前，业主一定要根据园林建设的实际需要来对施工单位进行考察、选择。业主在园林绿化工程建设前期，一定要积极的投身到工程的招标以及其它的一些前期工作中，对施工单位的实际能力进行摸底，并从具有园林建设资质的施工单位中，择优选择信誉度较好、施工质量技术过硬、价格合理的单位来承担工程的建设工作。在工程的的实际建设过程中，业主一定要对建立相应的施工管理机制，对工程的施工实行责任制，以此来确保工程建设的顺利完工。

2 加强园林绿化工程施工单位的内部管理

为了使园林绿化工程可以实现预期的效果，所以，干园林绿化工程建设施工的部门务必要做好有关的内部管理工作。要想搞好施工部门的内部管理事务，能够从下面的几个角度开始：①构建优良的牢固的服务思想，尽可能地防止园林绿化工程在建设期间产生质量不符合要求的状况，并以此来一步步地提高园林施工企业的社会形象和信誉度。②构建有关内部控制机制，让工程建设过程中的项目管理制度相对较为完善，在对项目经理进行选择的过程中，最好采用竞争上岗的方式，强化施工过程中的组织计划，对施工人员作出相应的约束，同时还必须对内部管理的效果进行强化监督。③对园林施工企业的管理人员进行专业技能以及专业知识的培训，并举办定期或不定期的管理经验交流活动，以此来提高管理人员的整体素质。④对干园林养护工作的工作人员展开专业技能的训练，有助于增大园林绿化工程施工期间植物成活率，保证园林的绿化效果可以实现设计中的有关要求。

3完善园林绿化过程中的有关标准

在对园林绿化工程进行建设的过程中，有关管理部门一定要制定出相应的绿化标准，并将其落到实处。通过制定有关的园林绿化施工和验收的有关标准，对施工过程中的设计以及施工方式进行明确，才能更好的完成项目工程的施工，提升园林景观在建成后的效果以及质量。

4严格控制施工过程中的质量

在对园林绿化工程进行施工期间，务必要对施工质量进行严格的控制，每个施工部门务必要把任何可能对工程建设的质量具有负面影响的因素进行防范，避免施工期间出现的质量问题。

5避免施工和设计之间的偏差太大

每个园林工程在建设期间，要想实现最好的绿化和景观效果，非但要有很好的设计方案，还务必要有一个经验丰富的施工队伍。现在，在园林绿化工程的建设期间，为了达到最佳的绿化以及景观效果，就必须按照相应的设计要求来对工程建设过程中的实际施工情况进行严格的监督管理。至于具体的监督管理办法，本文就不做详细的说明了。

6加强安全管理制度

在园林绿化施工的过程中、施工单位应派专人负责现场的电、水、材料和机械，坚强施工机械操作安全管理制，确保文明安全施工。

【结语】：

园林绿化工程施工管理的进一步发展还需众多的探索与实践,寻找强化园林绿化工程施工管理合理发展当变成现在中国城镇化发展期间共同面对的一个课题。攻克园林绿化工程施工管理的工作,尚需单位为自身的关注,工作人员的努力,业主部门的协调和配合,更尚需主管单位的协调、管理与支持,更需建设行业一起构建和谐的氛围而一起努力。

【参考文献】：[1]陈劲元,黄彩云.谈谈园林绿化工程的施工与管理[J].中山大学学报论丛,2002,3.

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近年来，随着广大人民群众物质水平的日益提高人们对于周边环境的要求也日益增加。花园小区、广场绿地、小游园、景观大道等一系列的园林绿化工程都得到了如火如荼地发展。园林绿化工程施工建设是一项牵及面广泛、工作条件艰苦、劳动强度大、施工开放性高的工作，只要一个环节施工出现问题，那么都会对园林绿化工程的施工质量造成严重的影响，由此可见，加强园林绿化工程施工管理就显得极为重要。本文就园林绿化工程现场施工的管理进行探讨。施工现场管理水平往往是园林绿化施工企业形象的“窗口”。只有踏踏实实做好施工现场管理，才可以实现可持续性发展，才能够占有市场。本文首先分析了园林绿化工程施工现场管理重要性，其次，结合笔者多年的施工经验，深入探讨了园林绿化工程现场施工管理措施，具有一定的参考价值。

2.园林绿化工程施工现场管理重要性

从目前来看，园林绿化市场正在处于竞争较为激烈的状态，园林绿化施工企业为了能够求发展、求生存，那么就必须要给用户提供工期合理、造价合理、质量好的产品。而优秀的园林绿化工程往往离不开施工现场管理，施工现场管理水平的高低会对园林绿化施工企业的市场竞争能力和市场应变能力造成直接的影响。通常而言，园林绿化工程项目在招标过程中，招标方除了要对投标企业的资质条件进行审查外，还需要对投标企业的施工现场管理水平进行考察，确保投标企业确实具有履约能力。确保能够保证施工质量，由此可见，施工现场管理水平往往是园林绿化施工企业形象的“窗口”。只有踏踏实实做好施工现场管理，才可以实现可持续性发展，才能够占有市场。

3.园林绿化工程现场施工管理措施

3.1遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

苗木的成活率往往会直接关系到园林绿化工程质量的好坏。园林绿化工程中所投入的苗木材料都是有各自不同的栽植时间、栽植季节、生长规律，其成活的关键往往在于对苗木的最佳栽植时间予以掌握。由此可见，务必要严格遵循苗木生长规律，栽植尽量选择在最适宜苗木成长的时候，提高园林绿化工程质量，确保苗木成活。

3.2重视土壤的处理工作

植物的成长好坏往往会受到土壤好坏的直接影响，应该基于土壤的持水性、酸碱度、透气性、孔隙度、透水性等方面来进行理化性质化验分析，在采用相应的客土、施基肥、消毒等措施。值得注意的是，务必要确保地形的平整度、土壤的翻挖深度、基肥的施入量及腐熟程度、客土质量都应该要满足相应的要求。

3.3提高施工安全技术，推进安全科技进步

园林绿化工程施工务必要确保安全，而安全管理与控制的关键在于要让全体施工人员都掌握必要的安全技术和安全知识，能够对安全操作规程和工作纪律予以自觉遵守，从内心深处达到“我要安全”、“安全从我做起”、“我懂安全”。与此同时，要将各个施工阶段的安全要求有针对性提出，包括吊装、临时施工用电等，另外，还要制定和下达季节性专项安全措施，如防暑、防雷、雨季施工等。还应该对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，那么往往能起到事半功倍的效果。此外，还应该制订安全事故防范措施和应急处置预案。一是做好紧急情况下的预警工作，及时有关预警信息，落实各项安全事故预防措施。二是做好各类突发安全事故应急处置工作，要确保24小时通讯畅通，对发生重特大安全事故，要按有关规定及时上报，妥善处置，严禁迟报、漏报和瞒报。三是做好各类安全事故的应急演练。四是建立完善安全管理责任体系，层层督导抓好园林绿化工程施工安全管理工作，加强对项目沿线安全防护、交通安全管理措施执行情况、安全管理到位情况进行督促检查，一旦发现安全隐患问题，立即督促项目部整改落实。

3.4重视质量监督管理人员的作用

园林绿化工程施工质量控制中，监督管理人员往往起到核心人物的作用，监督管理人员的能力大小、水平高低、个人修养都会对园林绿化工程的施工质量造成较为重要的影响。从目前来看，国外监督管理人员都有丰富的专业知识储备和长期的实践工作经验，且是职业性的，能够较好地推动整个园林绿化工程项目的顺利实施，这一点是值得我们学习和借鉴的。同时，分部、分项工程是施工时质量监控的主要环节。分部分项工程质量是园林绿化工程质量的基础，由此，务必要将分部、分项工程作为施工过程质量监督管理中的主要内容。工作的重点应放在抓按规范、规程、规定施工上，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故消灭在施工过程中，监控应贯穿施工全过程。这些环节都需要相关管理部门予以重视，并严格执行监督职责，务必要做到精心施工，才能够真正建成高质量的园林绿化工程。同时，加强园林绿化工程施工过程中的质量监督管理。增加监督力度、加强现场抽检，对于那些质量有疑问或者易出现质量隐患的地方、部位，监督管理部门应该及时安排专人去现场抽检，质量问题上实行“三不放过”。

3.5培养成本控制意识

园林绿化工程施工成本的控制与施工企业每一位员工的成本控制意识息息相关。为了能够培养他们的成本控制意识，需要让他们意识到成本控制会对施工企业的可持续性发展产生极为深远的影响；其次，要实施全员参与施工成本控制，要将成本控制转化为每个员工的自觉行动，形成一种平等竞争、责利挂钩的良好局面；为了能够更好地实现园林绿化工程施工成本控制，还应该要坚持开展全员管理成本，让园林绿化工程施工企业的全部部门、全部人员都关心成本、重视成本、以自己的行动来控制成本支出。同时，在政策上，要注意紧密结合责、权、利，有责任那么必然有权利，各个施工工序、各个施工班组、各个基层项目部的成本控制责任人肩负着成本责任，那么也应该享有一定独立的财权、用人权等，例如材料采购部门责任人在确保材料使用质量、功能及价格都较为合适的基础上，享有选择供应商的权利。成本控制效果要与个人的奖金、工资挂钩，做到奖罚分明。成本控制责任指标完成较好的基层单位要予以表彰奖励，成本控制责任指标完成较差的基层单位要限期整改，如果还是不能达到要求，则要予以经济处罚。此外，应该大力推行工序单价承包，以工班（班组）为基本核算单元，施工企业与基本核算单元签订合同，在对每道施工工序的承包单价进行合理、科学地测算之后，可以引入竞争机制来开展竞标，实行挖潜降耗、优胜劣汰、多劳多得、少劳少得、不劳不得的方针，充分调动起各个工班（班组）的积极性，最终达到有效控制园林绿化工程施工成本的目的。

3.6加强竣工后的质量控制

竣工后的质量控制也是极为重要的，是确保园林绿化工程现场施工质量的最后一道工序。第一，要督促施工单位及时整理收集内业竣工资料，严格监督、审查竣工验收资料，确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性、真实性。第二，要经常性检查观测已完的各项工程，严格禁止不达标的园林绿化工程项目投入到使用中，防止日后造成问题。

4.结语

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关键词：园林工程；施工组织，现场管理

1.加强园林施工现场管理的重要性

当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平、施工质量及履约能力。企业要想扩大市场，首抓施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容，无论那一项施工内容，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。

2.施工组织

施工组织设计是寻找园林绿化工程投资、工期、质量和安全等因素最佳结合点的指导性文件，也是提升施工方管理水平和经济效益的有力保障，其涉及到施工中全员、全方位、全过程，因而对其进行管理对实现预定目标具有决定性作用。在制定施工组织设计时应结合工程特点及相关技术规范、现有的和施工中可能创造出的施工条件等实际来制定能保证各生产要素的最佳组合，施工中应结合不断发展变化的现场条件导致的工期怠慢、成本增加的现象及时跟进和对比原来制定的节点目标、质量标准以及成本控制情况，对存在偏差的部位应及时采取纠偏措施，主要通过动态调整和方案优化来减少实际与计划间存在的偏差；在整个施工中应维护施工组织设计的严肃和权威性，强调其超前预测和动态管理性能，严禁出现工期、质量等实质性内容与合同相违背现象。

3.施工现场管理

3.1施工准备

组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。

3.2正式施工

其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

3.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。

3.4 竣工验收

其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工

4.施工成本管理

4.1 成本组成

园林绿化工程施工成本包括直接成本和间接成本，直接成本主要包括土方费用、苗木费用、种植人工费用以及施工机械台班费用，而间接成本则包括施工现场管理人员工资及各类附加费用、办公费用、固定资产使用费用和各类保险费用及相关规费和税金等。

4.2 成本控制措施

施工中加强成本管理则应降低因停工、返工带来的损失，将该类费用严格控制在成本的1%范围内，应减少因质量过剩增加的支出，要求施工管理人员严格控制施工质量标准，力求在保证质量的前提下控制人工和材料消耗不超过定额水平，并应严格执行材料验收制度，严控因劣质材料导致的额外支出，应做好施工材料采购计划，并通过对各生产要素的优化配置、合理运用及动态管理来有效控制成本；应强化施工定额控制和施工任务单控制以降低活劳动和物化劳动消耗量；应结合施工图预算实施以收定支及量入为出的措施对成本控制；正确运用施工合同及相关法规做好变更及索赔工作。

5.施工质量管理

5.1管理方法

施工质量管理是整个现场管理的中心环节，只有对园林绿化工程施工进行全过程控制方可有效控制施工工艺水平和质量，在进行质量管理时应做到供需交接有检查、质量预控有对策，具体施工有方案，图纸会审有记录，施工技术有交底，施工用材有试验，隐蔽工程有验收，质量问题有复查及成品保护有措施等，力求保证上道工序质量以为下道工序打好基础，最终保证整个施工质量。

5.2 现场质量检查内容和方法

开工前应检查施工方是否具备开工条件，开工后能否正常连续施工；施工中对重要工序及对质量能产生重大影响的工序应在施工方自检、互检的基础上实施专职检查，对所有隐蔽工程应检查合格认证后方可掩埋；若遇特殊原因导致工程停工则必须经检查确认后方可复工；应保证成品保护采取措施且措施可靠，并应经常采取巡查制度或跟班跟踪检查。具体质量检查方法包括目测法、实测法和试验法。目测法主要分为看、摸、敲、照等，看即通过对外观进行目测来判别施工质量，摸即通过手感检查，敲即采取专业工具对成品进行音感检测，照是针对较暗或难以看到部位采取镜子反射或灯光照射的措施进行检查；实测法即通过实测数据同施工规范及验收标准所规定的允许偏差进行对照，所采取的手段多为靠、吊、量、套等；试验检查即对基础等部位进行静载试验等来确定其承载力，或进行稳定性试验来检测是否存在失稳现象等。

6.施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

7.结语：

随着园林绿化工程在现代城市建设中越来越受到重视，其施工现场管理水平也要求相应提高，只有加强现场管理方可生产出符合要求的产品，实现人与自然的和谐与交融，为创造和谐社会、实践科学发展提供有力保障。

参考文献

[1]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].福建林业科技，2006，33（1）： 200-202.

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关键词：园林绿化；园林工程；施工管理

Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed.

Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。

1．施工组织

目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。

1.1项目经理

项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。

1.2施工、技术人员

负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。

1.3质检、安全人员

其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。

1.4采购人员

认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。

1.5材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。

1.6各大班组长

土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

2.施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

2.1施工准备

其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

2.1.1开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。

2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。

2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。

2.1.4工程开工前制定施工方案，包括:工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。

2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

2.1.6重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

2.1.7做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。

2.2正式施工

其管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

2.3养护管理

其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。

2.4竣工验收

其管理工作有:预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。

3.施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

3.3安全保障措施

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关键词：风景；园林施工；问题；对策

引言

园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

1风景园林施工的作用

首先，风景园林是指在建设风景园林的同时关注密生态环境的维护、关注亩为的建筑设计活动，|生态环保的思想与风景园林的建筑设计理念相结合，保证建筑设计亩员在设计时期，|亩以及自然当成是一个综合的生态体系，而不是|亩类作为中心来建立思维方式并以此来决策。自从世界环境日渐恶化之后，各种环境问题接踵而来，亩类开始意识到保护环境的重要性，开始越来越重视环保，风景园林的兴起也是体现了这一点，亩类已经改变了认知，走向新的道路。如何在风景园林工程中应用新兴技术打造新的风景园林形象，营造绿色环保氛围已经成为迫在眉睫的任务。

2目前园林绿化施工面临的主要问题

2.1绿化施工队伍良莠不齐，致使工程质量难以保证 ，并且景观效果无法充分体现设计思想

由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已；再加上其可观的利润， 致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。 他们往往只重视最后的工程完工验收，对土壤、基肥、树坑规格等控制细节不是很强调，致使一些树木生长不良或死亡，增加了后期维护管养的难度及费用。

2.2风景园林的施工监督与管理存在问题

在园林景观施工中，不仅要注重施工的技术，施工管理对于整个工程有掌控性的作用。但是实际的施工中，施工管理体制不健全，对于工程中的规范制度制定的不全面，致使在施工的过程中，没有具体的章程可以遵循，从而导致施工质量无法保证。在工程施工完毕后，应该进行严格的日常养护工作，使园林景观可以保持最初的设计效果。但是由于缺乏管理制度，在后期管理跟不上，致使园林景观偏离了预期的设计效果，对于园林景观的质量是极大的破坏。

2.3风景园林施工工序

风景园林是一项系统的复杂的工程建设，在工程施工中，涉及到很多的项目类别，也会有很多的参建单位，其中的每一道工序都需要合理的衔接，才能够保证工程的质量。如果因为其中的任何一道工序出现问题，都将会影响到下一道工序的进行，从而影响到整个工程的质量。在实际的施工管理中，由于对施工工序没有合理的管理体制，有些施工单位为了赶进度，盲目的开工，在工程中没有按照施工规范执行，致使工程交叉混乱，严重的影响到工程的质量。

3施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现

3.1施工安全目标

工程项目成本管理是园林绿化施工管理工作中的重要组成部分，是提高园林绿化施工质量，节约成本投入的重要手段。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工安全。

景园林施工存在问题的相关对策

4.1提升工作人员的水平

工作人员是整个工程施工的重要部分，必须保障工作人员队伍的整体素质才能够保障工程的顺利进行，提升施工人员的专业素质就显得格外重要。施工队伍应当要求施工人员持证上岗，并且加强施工人员的教育培训工作，将质量意识融入到每个工作人员的工作当中。因此，要及时组织人员做出详细目标管理，结合工程质量特点、地区环境和施工条件，从施工全局的技术角度出发，遵循施工工艺要求，科学地制定施工方案，组织实施。

4.2加强后期养护工作力度

重视土壤的处理工作土壤的好坏直接关系到苗木今后的生长，要对其进行物理化学性质分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、添加种植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、种植土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相关要求。当风景园林竣工以后，施工现场的施工人员应当对园林中的植被实施养护管理，养护工作通常包含整形修剪、除草除虫、施放肥料以及排水灌溉等。除草除虫工作是为了预防植物发育进程中一些无法避免的问题，杂草与虫害都会严重影响植被的发育；施肥是为植被提供充足的营养，并且提升植被抵抗病虫害的能力，其是保障植被茁壮成长的重要措施；排水灌溉则是为了保障植被发育进程中能够吸取到充足的水分，从而提升植被的存活几率。

4.3落实施工管理体制

应当构建一套符合当前社会发展的施工管理制度，以保障在施工进程当中的现场施工与组织设计的品质，如此才能够切实保障风景园林的品质，落实这个任务的机构就是工程施工队伍。风景园林施工的管理部门主要负责对整个施工现场进行监督管理，必须要将管理人员放在合适的位置，切实明确自身的职责，提高管理人员的能力。此外，要想严格按照相关的准则来进行施工，就必须要跟定既定的管理目标，参照施工与验收的准则，构建一套程序化的管理模式，进行目标责任管理措施，采用制度的方式对项目实施监管，使得施工进程中的管理工作有章可循，有法可依。

4.4合理安排施工顺序

在风景园林项目当中，科学合理的工序是保障整个项目的重点，这也是施工项目机构开展施工工作的先决条件。施工项目机构应当对施工进程中相关的各类工作进行周详的调查，并且还应当参考之前优秀风景园林的施工工序，吸取当中较为成功的经验，在经过认真研究与分析做再确定具体的施工方案，从而掌握整个风景园林的施工环节。

5结语

园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。

参考文献：

[1]符永吉. 公路路基路面施工问题及对策[J]. 科技致富向导，2014，23：291.

[2]缑相斌. 园林绿化工程施工中常见问题及对策建议[J]. 环境与生活，2014，14：167.

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【关键词】园林工程； 施工安全； 管理

中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：

一、引言

我国很多地方都开始重视园林建筑在城市环境中的重要作用，于是纷纷加入了城市绿化大军的行列，然而园林绿化建筑中，施工的安全性常常管理者忽略，一旦出现安全事故，轻者造成人员伤亡，重者影响整个企业的经济效益，因此，做好园林工程施工安全管理工作尤为重要。

二、目前我国园林工程建设中存在的安全隐患

在园林工程建设中，还存在着一些威胁到工程安全建设的危险因素，正是因为有了这些因素的存在，才使得园林工程施工中容易出现一些安全问题。影响了工程的质量和工程整体的发展进度。

（一） 园林工程建设中存在一定的管理漏洞

目前，园林工程管理中，安全问题一直是建筑施工企业重点管理的方面。从原则上进行分析，只有保证工程的安全性，才能不出现安全事故，保证人员安全。然而，在实际操作中，却发现由于在安全管理上的疏忽，常常造成安全事故的发生，究其原因，在管理方面存在这诸多漏洞，因此，目前园林安全管理中一项非常关键的任务就是加强安全管理力度。

（二）管理人员缺乏必要的安全管理理念

在园林工程建设中，管理人员的安全管理理念非常重要，这是保证园林工程安全管理实施的重要因素。但是，就目前的管理而言，管理者把所有目光都集中在园林的经济效益和经济利益上，很少关注施工过程中的安全问题，安全意识淡薄，安全管理疏忽，正是因为这种管理观念的缺失，导致园林建筑中安全事故常有发生，给施工人员或者附近居民造成严重的影响。

除此之外，园林工程管理中，管理人员缺乏安全管理理念，在各种安全措施和安全技术层面上就会做的不到位，而导致存在隐患，安全管理理念的缺失是导致安全管理问题出现的重要原因。

（三）对于一线员工的安全培训工作缺失

在各类安全问题中，最主要的导致安全问题出现的原因，在于工程施工人员没有受到非常专业、充分的安全管理培训，在这样的情况下尽兴施工，会对工作人员的安全造成一定的隐患。首先，因为这些人没有经过专业的培训，所以在施工工程中自然安全意识淡薄。除此之外，在没有接受完整安全培训的情况下上岗，这些工作人员在面临一些紧急问题时，还会出现处理不恰当的现象。由于没有足够的施工安全意识，同时不具备专业的施工安全知识。工作人员在面临危险的时候，不能从容的选择最佳的处理方式，从而出现一些影响施工安全的问题。这些问题出现的原因，归根到底在管理层。管理人员没有对工作人员进行必要的安全知识培训，是造成他们在施工中，缺乏安全意识和安全知识的重要原因，同时这种情况的发生也会在很大程度上影响到施工进度和工程建设的质量，直接给工程造成严重的经济损失。

（四）安全管理体制不到位

安全管理体制建设不到位，对于园林工程建设安全理念的推行，具有重要影响。从上面的问题分析中，我们总结出在园林工程建设中存在的主要安全问题，无论是管理人员管理理念的缺失，还是管理漏洞频出，归根到底，都是工程管理方没有建立完善的安全管理体制。安全管理体制的建立是对管理层和施工人员的制度性约束，从体制的角度，建立一系列帮助安全建设的管理体制，也是对园林工程安全管理活动的一种补充。但是，现在很多园林工程建设企业，没有完善的安全管理体制。无论是对于管理方还是对于具体的施工人员，没有完善的安全管理体制，就不能保证工程建设的安全性。同时安全管理体制的建立也是预防各种安全问题出现的重要对策。

三、做好园林工程施工安全管理的措施

做好园林工程施工安全管理工作是一项复杂的工作。下面，我就我自己的工作经验来分析下如何做好园林工程施工的安全管理工作，具体如下所示：

（一）加强对工程施工人员在安全管理意识和知识方面的培训

在园林工程建设中，具体的安全问题出现在施工过程中，很多园林工程的建设不注重对施工人员进行安全意识和知识的培训，造成了一线施工人员的安全意识薄弱，安全知识短缺，是很多工程建设出现安全问题的重要原因。所以，从这个角度分析，需要在工程管理中，加强对施工人员和技术人员的安全教育。具体实施起来，需要在进行工程施工前，对具体施工人员进行一定时间的安全能力培训，必要的情况下，根据具体工程情况的不同，需要进行一些具体安全知识的讲解。对施工人员进行安全培训，不仅要提升工程施工人员的安全意识，还要提升他们应对突发事件的能力。在面临一些突发安全事件时，需要从专业的角度进行安全问题的应对，这是在具体工程实施过程中，加强安全管理的重要措施，需要管理人员引起注意。如图（1）施工人员没有佩戴安全帽，缺乏安全防范意识。

图（1）

（二）改进园林工程施工现场的作业环境

改进园林工程施工现场的作业环境是做好园林工程施工安全管理工作的主要措施。一般来说，园林工程都是在市区或者是小区内开展的，因此，在涉及园林工程施工过程中，尤其是需要注意周边的作业环境。举一个简单的例子说明，如果是在市区对园林工程进行施工，那么，我们就在布局规划园林工程施工现场的过程中，就需要针对周边的交通等因素进行考虑。就笔者的工作经验来看，改进园林工程施工现场的作业环境首先要对园林工程施工的场地进行科学规划，绘制出最佳的施工现场平面分布图，从而确保现场道路畅通。科学的规划可以使得我们在施工之前能够有效地掌握园林工程的宏观方向，可以避免不必要事故的发生。

另外，在划分园林施工现场的功能区域的过程中，我们需要根据现场的施工情况划分出一个相对安全的距离。这样在很大程度上可以避免施工人员及其他人员误入，可以确保园林工程建设现场的施工安全。同时，在园林施工的过程中，我们需要根据施工的实际情况来设专人负责调度机械、车辆的进出，在危险处标示或悬挂安全警示牌，保证施工现场的秩序和安全。在施工的过程中实行封闭式管理，在周围设置护栏等都是改进园林工程施工现场作业环境的重要措施。

（三） 加强过程控制与应急管理

现有的园林工程施工安全管理规定存在一定的局限性，主要是在安全行为以及责任方面还不具备可靠性和操作性，具体体现在违法的处罚条例不具体、安全防护措施不到位等方面。所以，在施工之前，作为施工企业应制定出安全责任生产制度，最好能够针对施工操作规程，制定出园林安全生产责任状，并组建安全管理领导小组，让安全管理的责任分化到施工人员身上，让每一位施工人员都不敢掉以轻心，安全管理部门应严格制定对施工人员科学规范的考试规则制度，并全面检查现场的安全开展情况，如将所有进入现场的材料放在指定位置且堆放整齐，防止倒塌或乱擦伤人。除此之外，施工现场还必须配备充足的消防器材和设施；定期开展园林施工安全事故的专题会议等，将安全隐患消灭在萌芽状态之中。

另外，对园林工程的施工安全管理，资金投入要及时到位。主要将这些资金用于两个方面：一是用于更新施工现场安全设施以及改善现场的作业环境；二是合理运用资金加大资金投入量，确保技术管理水平的不断更新，以减少安全事故的发生。

四、结束语

总之，园林工程的施工安全问题是园林建筑中不可忽视的主要问题，只要加强严格的管理，对施工中的人员、物品、施工方法和施工制度等进行合理制定，不断改善施工作业的工作环境，不断提高施工人员的综合素质，强化施工过程中的安全意识，才能积极有效的避免园林建筑施工过程中的安全事故，进而保证整个施工过程顺利完成。

参考文献：

[1] 王德胜.浅谈园林工程的施工安全与质量管理[J]. 中国新技术新产品. 2011(18)

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关键词：园林工程；园林施工；质量管理；控制措施

中图分类号： TU986 文献标识码： A

0导语

随着人们对健康与环境越来越重视，人们对周围环境的要求也逐年攀升。园林工程建设作为城市市政公用事业与城市环境建设事业中不可或缺的重要组成部分，可以改善人们的居住环境，提高人们的生活质量，满足人们所向往的亲近自然，享受原生态生活的需求，增进人民身心健康，从而全国各大中小城市园林建设也遍地开花。园林工程的建设质量的高低，不仅仅影响着工程整体经济效益和社会效益的实现，更影响着我国园林工程的发展步伐。各项工程的规模与质量管理水平参差不齐，而且部分工程只是很一般的水平，需要改进。园林工程质量问题已逐步成为工程管理所关注的焦点问题之一。

因此，为更好的实现园林工程建设的社会价值意义，必须严格按照施工操作标准和设计规范要求，对工程建设的每一道工序都认真对待，将质量控制工作贯穿于施工的全过程中，以高质量的工程项目，成为园林工程快速发展的助推器。作为园林施工企业，提高施工质量，加强园林施工质量管理是目前工作的重点。

1 园林施工前的变更工作

这里的园林施工前指的是工程开工前的招投标与技术交底阶段。园林建设工程规划设计的质量，在施工实际中给施工企业施工质量与进度都会产生影响。俗话说，"三分设计，七分施工"，设计质量需要通过施工质量来表现。在园林勘查时，难免有部分区域地形标示与实际有偏差或存在不符点，从而出现了设计图与现场不一致的地方。在进行园林设计工作时，有部分设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性，没将形式美和生态美很好地结合，比如将喜光的苗木设计在荫蔽的地方，或将耐荫的苗木设计在阳光直射的地方等，栽种在这种环境下的植物往往生长不良，甚至不会开花，降低了植物造景的效果。园林施工单位应该委派有经验的总工，对设计图纸中是否存在与实际情况不一致的地方或设计不合理的地方而不能施工、不便于施工的核心技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题进行全面清查。对于这些问题都应在招投标阶段或者施工图会审时或与设计单位进行设计交底时，需要施工方与建设方或监理方、设计方一起到场商榷如何做好变更，及时地商讨、协调、解决。需要变更的地方及时进行变更调整。如果现场与设计差异不是很大，施工人员也可征求建设方与设计方的意见后进行局部调整。这样的变更工作事先做好安排，一定会促进园林施工企业施工质量的提升。

2 影响园林工程施工项目质量的因素

2.1 人的因素

人作为施工的主体，对施工效果的影响作用是很大的。人既能使施工成果优化，同时也会造成施工失误。从事这一工作的技术人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是经验派人员，缺乏系统化的风景园林知识等，从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞。园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。大型风景园林工程通常包括：土方工程、园林建筑、假山、道桥、给排水、水景、水生植物、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要钢筋工、支架工、模板木工、雕花纹工、建筑工、道桥工、管道工、绿化工等多个专业施工队伍进行施工。因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制。

2.2 材料的因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）的质量是直接影响工程质量的重要因素。一些园林施工企业在进材料时，不按图纸材料规格进行把关，使一些劣质材料用到了工程施工中去，而对于园林景观或建筑材料，将会对工程质量埋下永久的隐患。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

2.3机械设备工具仪器的因素

现代园林工程，一般都离不开挖掘机或吊车等机械设备的使用。使用不恰当的机械设备，将会影响到工程的进度与费用，也会影响到工程的质量或安全。正确使用各类机械设备工具仪器，对于提高园林工程施工质量，将起到事半功倍的效果。测量放线使用的全站仪与水准仪，可以更加准确地确定各个关键控制点上的位置与高程。全站仪因价格与所需的技术要求因素，在各大中城市普及率较高，而在一些小城市，尤其是对于资质较低的施工企业，这还是一种欠缺的新设备。根据工程技术要求的不同，分类正确管理、使用和保养机械，并正确进行校核设备，为提高施工质量创造良好条件。

2.4施工工艺因素

认真控制施工工艺和技术措施。施工技术设计一经审核，就要作为一项纲领性的文件来严格执行。新技术、新材料及新工艺的应用，由于缺乏经验，施工时应将其作为重点进行控制。大中小城市的施工技术的革新程度与普及程度还是有比较明显的差异。一些在大城市已经比较普及的新技术、新工艺或新材料，在中小城市或许还没有使用或极少使用。中小城市园林施工企业就要不断地派人到大城市去学习当地的新技术新工艺，引进新材料，从而为自己园林工程的施工质量做出更好的贡献。例如移植珍贵的大树时，采取专门的透气技术是十分必要的。 上海市与苏州等苏南地区在移植大树的过程中，普遍采用了透气管技术。塑料PVC做的白色透气管，直径10cm，管壁周围还钻了孔，土球放进树穴定位以后，回填之前，把透气管斜放在土球四周，地下长度视栽植穴深度而定,地上露出地面20厘米左右，回填土时不要把透气管口堵住。有时在管中安置了灌溉系统，使之既可透气，也可通过灌溉系统从土球的四周进行灌水和施肥的操作。这些技术在很多中小城市普及率还很低，对于很多中小城市的园林施工企业来说，这还是一种新材料、新技术、新工艺。三新对园林工程质量的提高将是事半功倍的。

2.5环境因素

影响工程质量的环境因素有很多，包括自然环境、工程管理环境和工程作业环境等。施工环境如现场的地质环境、气象环境、外界环境对施工质量均会产生重要影响。同建筑、市政施工不同，园林工程因地域较广，在硬质景观基础施工时，常常会遇到勘测设计阶段没有考虑到的严重影响基础质量的地基如软基、垃圾基础等。因此在发现这类基础时应及时地同建设方、设计、监理方联系，提出解决质量隐患的方法，绝不能育目施工。所以，针对工程的特点和条件，要有针对性的采取有效措施，使工程保质保量。

3加强园林工程施工的质量管理与控制

施工阶段质量管控是决定质量好坏最关键的节点。因此必须对存在高质量风险的几个环节因素进行管控。全面质量管理是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。园林施工企业要控制的主要过程有：设备材料采购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。

3.1 组建工程项目部

组建工程项目部是园林工程质量管理与控制的前提。园林施工企业中标园林工程并与甲方签订工程建设合同之后，就需要及时成立园林工程项目部。项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的持有注册建造师证书的人担任。项目经理牵头组建一个技术过硬的项目部，需要配备经验丰富的工程师、技术员、资料员、财务人员、现场负责人员、材料员、专职或兼职安全员、作业班组长、作业人员等。杜绝无技术资格的人员上岗工作。在施工过程中，项目部管理人员多与工人接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。全体员工拧成一根绳，全员积极注重工程质量，即可达到或超越工程质量目标。

3.2严格把好施工材料质量关

施工材料质量的优劣，对整个工程的施工质量和安全至关重要，严格把好材料质量关是建设合格园林工程的关键。特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购．必要时到材料供应单位采购考察，防止不合格材料进场带来不必要的损失。

4.1.1 把好硬质景观材料质量关。

园建工程的硬质景观材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石、砼以及装饰材料、钢管、扣件等辅助材料，这些材料的质量好坏不仅关系到施工质量，也关系到施工安全。因此园林硬质景观工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。

4.1.2 把好绿化苗木质量关。

绿化苗木是园林工程中必不可少的材料，尤其对绿化工程更是重中之重。主要苗木种类有乔木、灌木、竹类、藤本、水生植物、草花、草坪等。移植树木需要的支撑、草绳、铁丝、水泵、水管、钳子等辅助材料或工具都要在来苗之前准备好。施工中所用到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗。对于乔灌木，使用胸径尺进行树苗的胸径、地径等进行测量。对于有高度与篷径要求的苗木，人够得着测量的，可以用卷尺直接测量；对于超过一人高的不方便测量的，使用长竹竿或软绳等材料与树苗高度、篷径进行比对一致并作个标记，然后用卷尺对标记的竹竿或软绳等材料的长度进行测量，即可测量出苗木对应的高度或篷径。对符合规格要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。苗木装车运输与车过程中一定要尽量减少各类损伤，以防影响苗木的质量，例如一侧枝条全折断或大部主枝折断造成偏冠，树干主干部分被吊车吊带吊破树皮影响树干美观。苗木栽植质量好，更能使工程质量上等，从而体现出植物对园林工程整体结构的美化和绿化功效，显得景色优美。

4.2 施工过程的质量控制措施

工程开工后，施工的重要环节是园林施工单位内部技术交底。这里的技术交底是指，工程项目经理部技术负责人向技术员、技术员向施工队长与施工人员逐级交代清楚工程所采用的施工方法、技术措施、工序搭接、质量标准、安全措施等，使施工人员在施工过程中能够熟练的掌握和执行。技术交底对于加强企业管理、提高企业经济和社会效益发挥了重要作用。 种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒、施肥、客良等土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有较好的通气、透水、保肥能力。

要做好土方施工放样以及各关键控制点的准确定位，可明显提高园林施工的质量水平。由于对等高线领会不透，常常在放样过程中造成地形辐射不够，形成台阶式、坟堆式地形，缺乏流畅感，严重的则造成排水不畅。因此在放样过程中一定要注意地形外缘过渡部分的自然。对于绿化工程而言，挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，应符合设计要求，位置准确，标记明显。栽植绿化苗木中，为保障植物成活率，移植的苗木一般都要修剪去部分枝叶，这一工作可结合修剪造型进行，一定不要把树型或苗型给剪丑了。有的在苗圃里就修剪好了，有的是在运抵园林施工场地后进行。树苗栽植浇水后发生歪斜影响景观美感，一定要及时进行扶正，等等。这些细节都需要园林施工单位一一落实做好。

随着施工的深入展开，由于诸多原因出现设计上的变更是常用之事，因此必须加强对临时出现的设计变更上的控制，尤其是重大的变更要经施工方、设计单位、承建方等相关方会商作出是否同意更改的决定，并严格遵守合同要求，按程序办事。

4.3现场质量检查工作

该项措施主要是依据工程施工规范和质量检验要求，按时按量的对每一道工序进行检验和抽检。在施工过程中，园林施工企业对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检” 制度（即自检、互检、专检）。施工企业要随时接受监理工程师对材料、设备、中间部位、隐蔽工程和竣工工程等质量的检查、验收与监督。

4.4园林工程的养护质量管理

对园林的工程管理进行主体工程完成后竣工之前，还需要进行周期较长的景观工程养护管理，这是一个要求较高技术、持续性强、时间较长的一项工作。硬质景观的养护，需要保证景观的强度的形成以及成品维护与保养。绿化养护环节，如果忽略了修剪抹芽及树木的防晒，将会对苗木的美观与成活率产生重要影响。对于树身萌芽力强的树种还要及时抹除萌芽，特别是从嫁接苗木的砧木上萌出的芽要及时抹除。对于耐荫苗木如八角金盘、南天竹等，要制作遮阳网进行防晒措施，保证苗木尽早适应环境而扎根，从而提高成活率。对地被苗木及草花要及时进行中耕除草工作。草坪在园林工程中占据的面积一般都比较大，对草坪的养护也很重要。如果草坪上发现较大的斑秃，将会很明显地影响景观的质量。在养护期间就要选择适宜的时间段如春季、雨季补播草种或铺植草皮。草坪修剪也同样依据技术规范专业地做好各项工作。

4.5 验收阶段的质量控制管理工作

本阶段主要的工作就是对竣工的园林工程进行综合评价。对于验收阶段出现的质量不合格的项目，园林施工企业一定要依据验收规范与建设方的合同要求进行返修、返工，最大程度的保障工程质量的合格性与安全性。只有园林施工企业重视工程施工的质量，才能从根本上建设出优美的园林工程。

5 结论

总之，城市园林工程是城市重要的基础设施，是改善城市生态环境的主要载体，是重要的社会公益事业。在城市建设中，园林工程是一种复杂长期的施工项目，为了保障整体园林项目的美观效果和工程质量，需要全面有效的对施工进行管理，同时重视后期的养护工作。因此，需要加强对园林施工全过程中的各种因素进行控制，做好工程质量和技术管理。只有这样，才能做出优美的景观效果，有效地提高园林工程的整体质量。

参考文献

[1] 朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯,2009(18):136-137.

[2]蒙肖飞.浅析园林工程施工的重要性与质量控制[j].城市建设理论研究（电子版）,2012(21).

[3] 金德钧等.施工项目质量与安全管理.北京:中国建筑工业出版社，2004

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［关键词］高速公路；绿化养护；养护管理

省道102线崞县窑至凉城段一级公路，自从建设完工之际养护单位反复进行苗木养护（补植与迁移），调整养护施工方式等尽力达到“车在路上走，人在景中游”的美丽公路绿化通行环境。而笔者认为，建设好的高速公路后期的绿化养护不是一个靠短期冲刺就可以完成的任务，需要在养护工作中不断总结和利用科学、经济的绿化养护管理措施，来提高高速公路绿化的整体品质，要对高级公路绿化养护管理措施及养护管理技术的最新发展进行研究。现将省道102线崞县窑至凉城段绿化养护管理经验提出问题探讨如下。

1高速公路绿化养护管理中遇到的问题

1.1高速公路养护作业范围大、养护难度大

省道102线崞县窑至凉城段一级公路为封闭路段，起点位于呼和浩特市与乌兰察布市交界处的崞县窑，终点止于凉城县红旗营，全线52km。全线分布七个绿化部分：中央隔离带、路两侧（含坡面）、岱海互通、瓦窑沟观景平台、脑包观景平台、二龙什台国家森林公园匝道、桃花沟收费所，总绿化面积107421m2。其中岱海互通绿化和桃花沟收费所绿化较为集中外，其他绿化部分全线不均匀分布，而且所处位置都比较特殊。路两侧绿化又分为石质边坡、土质边坡和混合边坡，不同的边坡种植方式也分为喷播和穴栽。这样绿化成品范围大、绿化内容复杂的情况给养护工作带来很大困难。

1.2植物养护工作遇到的问题

中央分隔带由于前期施工涉及挖方段，施工单位没有按照要求回填种植土，再加上后期道路养护的融雪剂等化学物质侵害，导致做完融雪工作的中央隔离带受到化学溶剂的严重污染，使受到侵蚀的土壤流失而贫瘠，并且保持水分的能力下降，还有中央隔离带的土壤温度、当地小气候变化大，严重影响植物的生长环境。由于每年肥料使用不到位，很多已经成活的云杉和桧柏也严重营养不良。中央分隔带虽然长期补植，但是只要土壤条件未能完善，后期的苗木成活依然不能得到解决。岱海互通区虽然绿化较为整顿，但是由于面积大、交通不便等原因，植物浇水存在困难。靠近互通桥下的地段存在野草、白榆长时间缺乏修剪，导致的入侵问题。周边的杂树生长快速，这样也影响互通区的景观美化效果，还有绞杀性杂草缠绕在健康的植物上，也影响健康的植物生长。一些养护人员敷衍了事，导致不方便进入的地方杂草生长旺盛，很难达到景观效果，而且入秋后树叶枯萎，堆积下来的枯枝烂叶容易引起火灾，造成不可想象的后果。护坡和路肩部分挖方段的坡度较大，不利于施工人员作业，导致实际养护工作的缺漏，不能够全面查漏补缺，导致杂树杂草生长，这样养护人员更难进入更加加大了养护难度，还加大了安全隐患。还有的路堤与坡面部分路护坡背阴处潮湿，自然生长的杂草和一些原生白榆生长旺盛，而每年修剪不到位已经产生堆积，有的甚至遮住了交通警示牌，埋下了安全隐患。

1.3养护管理系统不完善

养护工作队伍关系混乱，重叠与交叉现象屡见不鲜，导致绿化养护工作效率长期低下。这样长期延续，使高速公路绿化养护的作业人员和技术人员积极性下降，很多时候懒散地应付工作任务。这样低下的工作效率无形中加大资金负担，还会增加不规范作业行为出现的几率，增加安全隐患，使绿化养护水平大打折扣。通过对养护队伍资金投入力度、科学技术方面上可以看到，存在“重视建设、轻视养护”的思想长期未能扭转，对于绿化养护工作，强制性色彩过于浓烈，对其重要性整体认识不到位。最终影响了高速公路养护运行的进度以及整体水平。

1.4养护作业安全施工存在隐患

高速公路养护施工时，作业区存在临时性、机动性。在以往的养护作业期间发现；作业人员要不断接受来往车辆的威胁还有产生的噪声干扰；养护作业人员走动和作业区的移动，都极易因车辆紧张操作和车辆故障导致交通事故；虽然现在我们国家已经对高速公路的施工养护制定了施工作业标准和规范，但是在现实养护作业当中，养护队伍的管理人员完全没有对安全养护施工提高到重视的程度，实际施工当中也没有按照国家高速公路施工养护的相关要求开展安全教育的宣传。养护队伍在开展安全工作上始终停留在“表面功夫”，没有把施工养护安全意识贯彻到每一位公司管理人员和现场养护施工人员。养护施工人员没有安全意识，由于不是长期雇佣关系，没有保险与其他责任，不管是公路人员还是施工人员都会有不负责任的想法，很容易有侥幸心理，不及时、认真的设置安全作业区和安全施工的问题也常显露出来。

2管理对策和建议

2.1完善养护体系、提高养护技术水平

怎么在实际工作进程中，不断总结经验，完善和建立基础养护体系，不断提高施工作业技术水平，要做好基础工作再谈发展。要完善绿化养护相关的资料，使之能够得到较系统的整理，为日后的养护工作提供完备的资料支撑，确保养护管理工作更加科学合理，同时让养护管理工作更为准确可靠。如：每年植物生长期的病害、虫害，入冬浇水时间、周边备用供水井等，都会给予养护管理提供资料支撑。由于施工作业范围大，在养护工作前要制定详尽的施工计划，尽量减少返工和低效率作业。还要经常组织养护技术骨干去参观学习其他有经验的公司项目。在各个施工队、部门间可以设立有效的激励机制，能够在绿化养护工作的目标和管理内容上都形成良性、高效的养护管理工作的效率。有专业的绿化养护作业指导，才能够从根本上提高工作水平，确保养护工作顺利进行。

2.2绿化养护按区域分级

以往的高速公路建设都只注重规划与施工，但是建设后期的维护和养护工作不但经济和管理程度上都有懈怠。可以考虑将绿化养护工作按照区域的工作繁杂程度进行有计划地分级管理。首先将桃花沟收费所、瓦窑沟观景平台和脑包观景平台作为核心景观区域按一级园林养护标准执行，有效的养护管理可以展现施工队伍的技术水平，能使景观时刻展现出有效的景观效果。这个管理区域要根据植物的习性，进行养护工作。乔木保持树形优美，各分级枝条健壮；灌木及绿篱保证植物旺盛、修剪整齐、美观；草坪和地被要保证整体繁茂、没有枯黄、没有杂草。而且这些区域的杂草要做到反复清除、露头即割，绝对不允许枯枝败叶影响植物群落保护和绿化景观效果。其次将中央分隔带、路两侧和岱海互通按二级园林养护标准执行，这些区域要满足高速公路景观基本要求。以中央分隔带为例，云杉、桧柏和丁香具有较好的景观效果还有一定的病害、虫害抗性，这样既能发挥植物的分隔作用，还可加强整体的景观效果。但是要保证树木在1.4m以上以起到分隔防目眩的作用，苗木死亡的部分要在每年补植前进行统计，然后种植。对土壤没有达到种植要求的路段进行计划重新回填种植土补植，还有以追加化肥的方式施用氮、磷、钾三元复合肥料，无需旺盛生长，只要保证正常生长即可。修剪时要将植物的枯枝、病死枝、遮挡太阳的密枝、畸形枝一次性清除干净，并且及时剪除探出限界的、遮挡交通标志、可以影响驾驶员视距的树木或枝条。最后将二龙什台国家森林公园匝道还有一些坡面较陡、面积较大的边坡和护肩按三级园林养护标准执行。在保证植物存活的基础上，做日常养护即可，不必投入太多。

2.3总结经验、结合实际完善养护策略

任何工作都不可能是一成不变的，高速公路养护工作要在施工过程中进行动态调整，不断地改进和完善养护工作策略，对实际工作中遇到的不可控情况进行分析和总结。避免单一死板地进行养护工作，要确保养护施工人员对于高速公路绿化中的各种养护需求特别熟悉，能够总结外界影响因素，制定科学合理的养护施工计划方案，确保优化完善后的养护方案具备更强的可操作性和指导性。

2.4完善安全生产责任制和安全措施

虽然绿化养护工作没有高速公路主体施工复杂，但是也要保证施工安全，不能掉以轻心。要建立完整的安全生产责任体制对于高速公路绿化养护来说是很有必要的，而且有一个完整的安全制度可以很大程度提升作业施工人员的安全生产意识，从根本上讲，也可以提高生产效率。在安全生产责任体制完整的同时，也要重视各级管理人员的考核工作，高层应当严格地管理和监督低级层、公司的所有人都应当认真贯彻和落实安全部门、领导高级层做出的指示，岗位职责制的推行与实施，保证了高速公路绿化养护工作每个环节的稳定性还有程序性。还有在高速公路绿化养护的作业全程，务必要贯彻落实《公路养护安全作业规程》，在养护作业范围内推行封闭式管理模式，一定要按照规范要求划定作业区，将警示标志标牌竖立在施工现场。高速公路绿化养护施工时要做好前工作；施工作业区实施的交通管制、养护作业施工人员的组织管理、绿化养护作业规范等各项工作。也要对施工作业的车辆、通行的车辆进行控制和管理。可以在高速入口、收费站等车辆减速通过的地方设置前方施工警示牌，提前警示司机，也可以利用广播媒体等方式提前通知。总之，要让施工作业的消息广而告之，让通过车辆司机提前有心理准备，并采取相应的措施，这样可以有效减少交通事故；还要对施工作业区开展控制与管理，提前限制驾驶员行车速度，进行分级减速，保证车辆通过作业区附近时车速在40km/h以下。要引导公司养护管理、施工人员的安全学习积极性，发挥养护施工人员的主观能动性，提高施工人员的安全防范意识，让养护施工人员自觉参加安全培训，能够深刻地认识自身安全的重要性。还要关心养护作业人员的实际情况，在公司内部能够形成良性的养护安全文化氛围。公司每季度要开展绿化养护安全文化学习周，比如全公司开展安全生产技能比武、安全知识问答、安全知识比赛、安全演习等活动，避免内容单一，避免停留在形式主义，让平时学习的安全养护知识可以运用在施工过程中，并且能够得到贯彻落实。让高速公路绿化养护施工安全思维在实际施工当中发挥充分的作用。安全员要深入作业区，有效进行监督和管理，有必要可以增加安全员疏导交通。对于养护作业管控区域，依照有关标准对其科学设置是极为必要的，警告区域的设置范围不应该小于1600m、上游过渡区域应该确保车辆运行的平缓性、缓冲区域最小长度为50m、施工作业区域的范围参照高速公路养护修整工作的实际情况才能下定论、终止区域最小长度最短，仅仅为30m。

3结语

高速公路作为国家重要交通布局，在完成建设任务的同时，做好高速公路的绿化养护管理工作能够更好地保护周边的生态环境，提高这项管理工作的效益。要利用科学、规范和科技的对策，提高高速公路绿化养护管理的可持续发展。还要在实际工作中不断地深化、提升现有的公路绿化养护体制，不断地进行剖析、探究和总结。保证司乘人员安全的驾驶环境，最大程度上缓解驾驶员的视觉疲劳，能够保证高速公路行驶安全才是重要研究问题，随着现代人对安全行驶思想意识的不断进步和重视，高速公路绿化养护管理理念和养护施工技术也在不断地完善，而如何达到经济、科学、高效的绿化养护机制，依然是所有绿化工作者要继续探讨的问题。

参考文献

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[2]王彤.省道102线崞县窑至凉城段工程预计明年7月完工[EB/OL].

[3]乔东兴.高速公路的养护要点研究论述[J].甘肃科技纵横，2017，46（5）：44-45，29.

[4]单峰.浅谈高速公路绿化养护相关技术措施[J].绿色环保建材，2017（3）：243.

篇9

承包人（全称）

承包人资质等级：

依照《中华人民共和国合同法》和中华人民共和国建设部、国家工商行政管理总局共同的《建设工程施工合同》（gf- 99- 0201）及其他有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本园林绿化工程施工项目经协商订立本合同：

一、工程概况

第1条 工程概况

1.1 工程名称：

1.2 工程地点：

1.3 工程内容：

1.4 工程立项批准文号：

1.5 资金来源：

第2条 工程承包范围

2.1 承包范围：

2.2 工程总面积：

二、合同文件及图纸

第3条 本合同文件及解释顺序

3.1 除双方另有约定以外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

（1） 双方签订的补充协议

（2） 本合同条款

（3） 中标通知书

（4） 投标书及其附件

（5） 标准、规范及有关技术文件

（6） 图纸

（7） 工程量清单

（8） 工程报价单或预算书

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

第4条 适用法律、标准及规范

4.1 适用法律法规：国家有关法律、法规和__市有关法规、规章及规范性文件均对本合同具有约束力。

4.2 适用标准、规范名称：《城市园林绿化工程施工及验收规范》（db11/t212- 2003）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（db11/t211- 2003）《城市园林绿化养护管理标准》（db11/t213- 2003） .

4.3 双方另有约定列入补充条款。

4.4双方对合同内容的约定与上述法律、标准、规范规定有矛盾的，以法律、标准及规范规定为准。

第5条 图纸

5.1 发包人提供图纸日期及套数：

5.2 承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转让给第三人。

5.3 发包人对图纸的特殊保密要求：

三、双方的权利义务

第6条 监理

6.1 监理单位名称：

6.2 监理工程师

姓名：

职务：

职权：

需要取得发包人批准才能行使的职权：

除本款有明确约定或经发包人同意外，监理工程师无权解除合同约定的承包人的任何权利与义务。

第7条 双方派驻工地代表

7.1 发包人派驻工地代表姓名：____________ 职权：____________

7.2 承包人派驻工地代表姓名：____________ 职权：____________

7.3 任何一方驻工地代表发生变更时，应提前7日书面通知对方，并明确指出交接时间、权限。

第8条 发包人工作

8.1 发包人应按本合同约定的时间和要求完成以下工作并承担相应费用：

（1） 保证施工现场达到具备施工条件的具体要求和完成的时间：

（2） 将施工所需的水、电、电讯等管网线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：

（3） 负责施工场地与公共道路的通道开通的时间和要求：

（4） 工程地质和地下管网线路资料的提供时间：

（5） 由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：

（6） 水准点和坐标控制点交验要求：

（7） 组织图纸会审和设计交底的时间：

（8） 协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物建筑）古树名木的保护工作：

（9） 双方约定发包人应做的其他工作：

8.2 发包人委托承包人办理的工作：

第9条 承包人工作

9.1 承包人应按本合同约定的时间和要求完成以下工作：

（1） 应提供计划、报表的名称及完成时间：

（2） 承担施工安全保卫工作和非夜间施工照明的责任和要求：

（3） 向发包人提供办公和生活房屋及设施的要求：____________ ，发包人承担由此发生的费用。

（4） 需承包人办理的有关施工场地交通环卫和施工噪音管理等手续：____________ ，发包人承担由此发生的费用。

（5） 承担费用负责已竣工但未交付发包人之前的工程保护工作；对工程成品保护的特殊要求及费用承担：

（6） 做好施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）古树名木的保护工作，具体要求及费用承担：

（7） 保障施工场地清洁符合环境

卫生管理的有关规定，并且：

（8） 双方约定的承包人应做的其他工作：

四、施工组织设计和工期

第10条 合同工期

开工日期：

竣工日期：

合同工期总日历天数____________ 日

第11条 进度计划

11.1承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：

11.2发包人对施工方案、进度计划予以书面确认或提出修改意见的时间：____________ ，发包人逾期未确认也未提出修改意见的，视为同意。

11.3 群体工程中有关进度计划的要求：

11.4 承包人必须按照经确认的进度计划组织施工，并接受监督和检查。因承包人原因导致实际进度与进度计划不符的，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。

第12条 延期开工如发生：

因发包人原因造成延期开工的，由发包人承担由此给承包人造成的损失，并顺延工期；承包人不能按时开工的，应提前7日书面通知发包人并征得发包人同意，发包人不同意延期的或承包人未在规定期限内发出延期通知的，工期不顺延。

第13条 暂停施工如发生：

因发包人原因停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此受到的损失，相应顺延工期；因承包人原因停工的，由承包人承担发生的费用，工期不顺延。

第14条 工期延误

14.1 由于以下原因造成竣工日期推迟的延误，经发包人确认，工期相应顺延。

（1） 发包人未能按约定日期提供图纸及开工条件；

（2） 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，使施工不能正常进行；

（3） 发包人未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

（4） 因工程量变化或重大设计变更影响工期；

（5） 非承包人原因停水、停电等原因造成停工；

（6） 不可抗力及自然灾害；

（7） 发包人同意工期相应顺延的其他情况；

（8） 其他可调整工期的因素：

14.2 承包人在以上情况发生后3日内，就延误的内容和因此发生的经济支出向发包人、监理方提出报告。发包人在收到报告后7日内予以确认答复，逾期不予答复，承包人即可视为延期要求已被确认。

第15条 工期提前

15.1 工期如需提前，双方协议如下：

（1） 发包人要求提前竣工的时间：

（2） 承包人应采取的赶工措施：

（3） 发包人应提供的条件：

（4） 因赶工而增加的经济支出和费用承担：

五、质量与检验

第16条 工程质量

16.1 工程质量标准：

16.2 双方对工程质量有争议时，由 ___________质量监督站鉴定，所需费用及由此造成的损失由责任方承担。

第17条 隐蔽工程的中间验收

17.1 双方约定的中间验收的部位：

17.2 当工程具备覆盖、掩盖条件或达到中间验收部位以前，承包人自检，并于48小时前书面通知发包人、监理方检验。验收合格，发包人、监理方在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。若在48小时内发包人、监理方不进行验收也未提出书面延期要求的，承包人可自行组织验收，发包人、监理方应承认验收记录。验收不合格，承包人在限定时间内修改后重新验收，所需费用由承包人承担，不能影响工期。除此之外影响正常施工的经济支出由发包人承担，相应顺延工期。

六、安全施工

第18条 安全施工

18.1 承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。

18.2发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。

第19条 事故处理

19.1发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知发包人，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。

19.2 发包人、承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门认定处理。

七、合同价款与支付

第20条 合同价款

20.1发包人保证按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

20.2金额（大写）____________ 元（人民币） （小写） 元

第21条 合同价款的调整

21.1 本合同价款按照招标文件中规定，采用 ____________ 方式确定。

21.2合同价款发生设计变更或洽商的情况时可以调整。合同价款的调整方式：

第22条 工程量的确认

22.1 承包人向发包人提交已完工程量报告的时间：

22.2 发包人核实已完工程量报告的时间： ，发包人逾期未核实工程量的，承包人报告中开列的工程量将视为被确认并作为工程价款支付的依据。发包人核实工程量未提前24小时通知承包人的，确认结果无效。

22.3 对承包人超出设计图纸范围和因自身原因造成返工的工程量，发包人不予确认。

第23条 工程款支付

23.1 合同生效后 日内，发包人向承包人支付本合同总造价的 %为预付款。

23.2 双方约定的工程款（进度款）支付方式和时间：

23.3 发包人应在确认工程量结果后____________日内按前款的约定向承包人支付工程款（进度款）

23.4 工程全部完工，竣工验收通过并办理完毕相应结算手续后____________日内，发包人累计支付给承包人的工程款应达到工程结算总价的____________%，结算总价的____________ %作为工程保修金。

23.5本工程保修期满，在承包人履行了保修责任的前提下，发包人一次性向承包人支付工程保修金。

八、材料设备供应

第24条 发包人供应苗木材料设备

24.1 发包人供应苗木材料设备一览表（附后）

24.2 双方约定的苗木材料设备交验的标准：

24.3发包人供应的苗木材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下：

24.4 发包人供应苗木材料设备的结算方法：

第25条 承包人采购苗木材料设备

25.1 承包人采购苗木材料设备的约定：

25.2 苗木采购应出具苗木产品产地证明。

25.3 双方约定的检疫证明及方式：

九、工程变更

第26条 设计变更

施工中发包人对原设计变更，发包人向承包人发出书面变更通知，承包人按照通知进行变更。如果承包人对原设计提出变更要求，经发包人、监理方批准后方可实施，并签署书面变更协议。

第27条 其他变更

施工中如发生除设计变更以外的其他变更时，采用协议形式双方加以确认。

第28条 确定变更价款

28.1 承包人应在收到变更通知或签署变更协议后5日内提出变更工程量及价款报告资料。

28.2 发包人在收到变更资料报告5日内予以确认，逾期无正当理由不确认时，视为变更报告已批准。

十、竣工验收与结算

第29条 竣工验收

29.1 工程具备竣工验收条件，承包人以书面形式通知发包人，并向发包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告。发包人在收到以上文件后10日内组织验收。发包人如无正当理由不组织验收或验收后10日内未提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。

29.2 竣工日期为本工程竣工验收通过的日期。保修期正式开始。

29.3 因特殊原因，部分单位工程和部位需甩项竣工时，双方订立甩项竣工协议，并明确双方责任。

第30条 竣工结算

30.1 双方办理工程验收手续后，双方进行工程结算。

30.2 承包人在竣工验收15日内向发包人提交结算报告及完整的结算资料、竣工图。

30.3 发包人自签收结算资料报告之日起20日内提出审核意见并予以签认。

30.4 承包人收到竣工结算款后5日内将竣工工程交付发包人。

十一、质量保修

第31条 质量保修

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

31.1工程质量保修范围和内容：

31.2质量保修期：双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下

（1） 土建工程： （2） 绿化种植工程： （3） 喷泉、喷灌工程： （4） 其他附属工程：

质量保修期自工程竣工验收通过之日起计算。

第32条 质量保修责任

32.1 属于保修范围内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7日内派人保修。

32.2 发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应在24小时内到达事故现场抢修。

32.3 绿化种植工程在保修期内应达到2级养护标准。

32.4 保修期内发现苗木等植物材料死亡，应在种植季节按原设计品种、规格更换。

第33条 保修费用

33.1 保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

33.2 双方约定的养护期间水、电费用的承担：

第34条 其他 双方约定的其他保修事项：

十二、违约与争议

第35条 违约责任

35.1 任何一方违反本合同的约定，均应承担由此给对方造成的损失。

35.2 因承包人原因延期竣工的，应交付的违约金额和计算方法：

35.3 因承包人原因致使工程达不到质量要求的，应承担的违约责任：

35.4 发包人不按时支付工程款的违约责任：

35.5 其他：

第36条 争议解决方式

本合同在履行过程中发生的争议由双方当事人协商解决，协商不成的，按下列第____________种方式解决：（只能选择一种）

（1） 依法向____________ 人民法院； （2） 提交____________仲裁委员会仲裁。

十三、其他

第37条 工程分包

37.1 分包单位和分包工程内容：

37.2 分包工程价款及结算方法：

第38条 不可抗力

38.1双方关于不可抗力范围的约定：

38.2 因不可抗力导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：

（1） 工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；

（2） 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；

（3） 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；

（4） 停工期间，承包人应监理工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；

（5） 工程所需清理、修复费用，由发包人承担；

（6） 延误的工期相应顺延。

38.3 因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。

第39条 担保

39.1 本工程双方约定的担保事项如下：

（1） 发包人向承包人提供履约担保，担保方式为：

（2） 承包人向发包人提供履约担保，担保方式为：

（3） 双方约定的其他担保事项：

（4） 担保合同作为本合同附件。

第40条 合同解除

40.1 双方协商一致，可以解除合同。

40.2 发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，承包人可停止施工，停止施工超过30日，发包人仍不支付工程款（进度款），承包人有权解除合同。

40.3 承包人将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的名义分别转包给他人，发包人有权解除合同。

40.4 有下列情形之一的，发包人、承包人可以解除合同：

（1） 因不可抗力致使合同无法履行；

（2） 因一方违约（包括因发包人原因造成工程停建或缓建）致使合同无法履行。

40.5 合同按司法程序解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

40.6 合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。

第41条 合同生效及终止

41.1 本合同自 ____________ 之日起生效。

41.2 本合同在双方完成了相互约定的工作内容后即告终止。

第42条 合同份数

42.1 本合同正本二份具有同等效力，双方各持一份。本合同副本份数____________份，由双方分别收持。

第43条 补充条款

双方根据有关法律、行政法规规定，结合本工程实际，经协商一致后，可对本合同具体化、补充或修

改。

发包人：（公章）

承包人：（公章）

住所：

住所：

法定代表人：

法定代表人：

委托代表人：

委托代表人：

电话：

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传真：

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开户银行：

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账号：

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年 月 日

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