景观工程施工组织设计范文

导语：如何才能写好一篇景观工程施工组织设计，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键字：景观工程；施工组织；质量控制

中图分类号： S611 文献标识码： A 文章编号：

1 引言

公园是城市生态园林环境的主要载体，建设好公园景观项目既是城市的需要也是市民的渴望，景观施工的组织与质量的重要性被日益凸显出来[1-3]。组织设计与质量控制是景观项目的关键，不但直接决定着项目成败，更影响着公园的服务水平与运行成本[4,5]。

2 工程施工组织设计的目的与要素

（一）主要目的

组织设计是景观项目施工前的基础性工作，依据项目背景与相关标准对景观工程的全周期、各环节进行规划[1]。公园景观施工是一项综合性工程，除具备一般建筑施工的共性之外，更加突出了亭、廊、雕塑等艺术建筑、园林绿化施工的地位，应在组织计划中得到反映。

（二）核心要素

①编制依据。主要用于明晰项目施工所遵循的法律、标准、规范等。

②施工准备。施工准备是工程的第一步，也是安全、高效、经济地实施景观工程的重要作业。一般应包含物质准备、技术准备、人员组织准备、施工现场准备、场内外协调准备等。其中，应从实用功能出发，对公园地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。

③现场布置。合理的现场布置是有序、高效施工的基础。考虑到公园景观施工涉及土木、园林、水电等子工程，可在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工班组（队）。例如，种植施工队又可以进一步细分为大树移植施工班和苗木种植施工班；土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班等。

④管理体系。主要用于规范项目部的建设，保证施工的正常运行。在明确责任制的框架下，对工程项目管理力量进行划分与协调。例如：设置施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组等。

⑤质量保证。在对工程实际进行深入分析的基础上，从制度、技术、管理等层面，设计确保工程质量的具体措施。应具体化各环节的技术工艺，例如土木装铺工程中的素土夯实、碎石垫层（灰土垫层）、砼垫层、弹线、试拼、扫浆、铺结合层、铺面层、擦缝等关键环节均应给出定量标准。同时，对于一些公园景观工程有的施工环节应慎重设计。例如：景观亭“木花架梁”的制作与安装应遵照“木材成型加工 防腐柳桉木工序定型 施工现场放线 基础施工 现场安装 饰面工程”的工艺流程。

⑥进度保证。可考虑从以下几个方面进行设计：（a）制度方面，举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题；（b）计划方面，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理；（c）技术方面，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期；（d）流程方面，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。例如：组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行等。

3 工程施工质量控制的原则与措施

在景观工程设计的基础上，明确质量控制的原则：①PDCA循环原理[2,3]，即计划、实施、检查、处置相协调，主要通过制定并落实质量管理制度实现；②阶段控制原理[2,3]，即事前、事中、事后的控制，主要通过组织设计的时间节点与施工中的工序配置实现；③全控制管理，指施工企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与，主要通过人员、技术、管理的三者配合实现，体现出PDCA循环原理与阶段控制原理的统一性。

（一）工程施工要素的质量控制

与一般建筑工程施工类似，公园景观施工质量的影响要素主要包括五个方面：人、机、料、法、环[1]。控制措施应涵盖上述领域，具体分析如下：

①"人"指参与景观施工的人员。人员的素质（质量）包括技术能力、艺术修养、体力、心理承受力等个体素质、通过合理的组织发挥其潜在能力的群体素质两个方面。因此，对景观的项目经理、技术负责人、施工员、资料员、预算员需要严格的考核，达到岗位要求，加强教育和培训，提高个人的素质。同时，应建立合理的激励机制，例如采用项目经理负责制，企业对项目经理部的质量进行考核，建立奖惩制度，使项目管理人员的潜在能力得到最好的发挥，从而保证项目管理人员在质量控制系统中发挥自控的作用。

②"机"指机械设备。景观施工的主要设备是挖掘机、装载机、推土机、摊铺机、修剪机、喷药机等，重点的是根据工程的实际需要对各项设备的性能参数进行要求。特别对于景观建筑工程而言，应根据装饰构建的实际需要对施工设备的使用操作规范等方面加以控制。

③"料"指工程所需的原材料、半成品、设备等。公园景观工程的设备相对较少，主要以苗木、水泵、灯具、游戏与健身设施为主，在进场前须比对设计的要求和设备的国家规范达到相符性。例如，地面镶嵌与拼花施工中先要在细密质地铺装材料上放好大样，再精心雕刻，做好雕刻材料。同时，注意在操作中实行材料设备进场验收程序、检查材料的合格证等质量资料的齐全程度。

④"法"指工序、工艺与组织方案。制订合理的工序、先进的工艺是工程质量控制的重要一环。相对于土建而言，景观工程主要多了大树移植和景观艺术造型等一些工艺，应做因地制宜的细化；组织方案主要包括施工区段划分、施工流向和施工组织等。景观工程施工一般处于大项目施工的末期，工期敏感度高，对劳动的组织要求严，对其质量控制非常重要。

⑤"环"指施工环境控制。应主要把握两个方面的问题：（a）根据设计要求和景观植物的生长习性，分析场地的地质资料，在预测不利因素的基础上采取相应措施，如降低地下水位、排水加固等措施。（b）因公园景观工程一般都是在室外施工，应重点考虑对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，从而控制其对施工质量的不利影响。

（二）施工作业过程的质量控制

①突出对施工工序的控制。

景观施工是由一系列相互制约的工序所构成，控制工程的质量必须控制各道工序的施工质量。在工序上应做到：预防为主，设置工序质量检查点，对苗木等材料质量状况、工具设备状况、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病等列为控制点作为检查项目进行预控。落实巡查、抽查、跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。

首先，敲定工序的基本流程，检查工序程序的合理性。检查的主要内容包括施工总体流程和具体施工作业的先后顺序。例如路基填筑施工中，坚持“填筑试验挖排水沟测量放样基底处理填料碾压、整型、检测量检测达标转入下层施工”的工序原则；其次，检查工序施工人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求；最后，检查施工条件（每道工序投入的材料、工具、设备及操作工艺）等是否符合施工组织设计的要求。

（三）通过日常项目管理控制质量

首先，做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。例如：质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。其次，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度与管理落实，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。合理安排施工工序的穿插，相应穿插的部门（单位）要明确责任，要办好交底和验收，加强未完工组件（工程）的保护。

结论

由本文分析可见：景观施工的组织与质量控制是全方位的，只有将各工程要素、工艺工序、管理制度等各层面措施纳入其中，才能使项目工作有条不紊地进行。同时，应结合项目实际，突出公园景观工程所具有的装铺装饰、园林绿化、室外作业、专用设备等方面的特殊性，制定针对性的设计方案与质量控制措施。

参考文献

袁傲冰,熊劲彬.景观工程实施过程中相关问题的探讨[J].北方园艺,2010(22):27-28.

韦素敏.浅谈园林景观的项目施工管理[J].科学时代,2010(8):47-49.

陈旭丹.综合性园林景观工程的施工特点及应对策略[J].城市建设理论研究,2011(21):1-5.

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【关键词】园林工程；施工；最优化；目前状况；施工准备；管理模式

一、园林工程施工组织概述

1.1 园林工程施工组织的概念

园林工程施工组织，是用来指导整个园林工程施工过程中各项施工的技术、经济和组织的综合性文件，是园林施工企业提升质量、降低成本、加强管理、提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工过程中人力与物力、质量与数量、专业与配合、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理科学、稳中有序、严密有效地组织施工生产的重要措施。所以，园林施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段，也是影响项目造价的重要因素之一。

1.2 当前园林工程施工组织的状况

施工企业为了生存和发展，就必须编制一份科学而具有竞争力的投标书，只有不断优化园林施工组织设计，才能做出合理的工程造价。首先，施工组织设计应满足合同工期和施工进度的要求，在规定的施工区域内正确处理施工期间所需各项设施之间的空间关系。其次，在施工用地范围内，对施工现场的道路交通、材料仓库、材料堆场、临时房屋、施工设备、拌浆系统、临时水电管线、消防器材等做出合理的规划布置。最后，园林工程常常与用户近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。

事实证明，如果施工单位没有科学的编制园林工程施工组织设计，除了影响施工进度外，还会给工程结算时带来麻烦。主要表现为四种表现：一是根本没有施工组织设计，也无平面布置图，材料堆放杂乱，土方进出无序，机械设备及劳动力需求无计划，工程质量及案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下。二是敷衍应付，在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，胡编乱造一个，敷衍了事。三是施工组织设计编制质量低劣，有的施工单位不明白施工组织设计，只画出一张平面布置图或工程进度计划表，就认为有了施工组织设计。四是只重技术轻经济指标，有的施工单位编制的施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。

二、园林工程的施工准备

2.1 园林工程施工人员的准备

人力资源的组织与调配是施工单位在工程施工过程中最重要的内容之一。其目的是实现人力资源的优化配置，在先进科学生产技术成就的基础上，充分调动人的主观能动性和改善劳动组织，从而能够不断提高劳动生产率。进场前，由工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。根据具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

2.2 园林工程施工现场的准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整。

2.3 园林工程施工物资材料的准备

施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。技术准备施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前，对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图，掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。

2.4 园林工程施工场外协调

施工场外协调就是要做好材料选购、加工和订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位，并签订合同，理顺转、分、承包关系，但是应该防止将整个工程全部转包。根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。

三、确定合理的施工管理模式

2.1 管理模式的确定原则

施工管理组织是由施工项目部门采用的具体的管理机构。由于工程相应特点的需要，以及施工单位的自身情况，施工组织管理应满意以下要求：首先要保证整体效率，即为整体服务，最大化优质高效地完成项目，这就需要合适的项目组织设计；其次是明确各部门各组织所必须承担的责任，并根据相应职责赋予其不同的权利，而这当中，如何分配权利范围责是重中之重，一个管理组织要保证其承担的责任和赋予的必要权利相一致；再次要保证分工的明确与统一，各个职能部门的工作任务和工作流程要合理规划，以保证各项工作能够平稳有序地进行；最后，由于各个施工项目的交叉渗透，弹性管理是必不可少的，要充分考虑到这一情况，可以根据实际的情况提供一定的管理跨度，最大化地保证整体项目能够进行平稳调整。

同时，为了减少项目开支，在能保证质量的前提下也要相应减少不必要的管理，优化配置施工人员，保证资源利用的最大化。

2.2 三种合理的管理模式

第一种管理模式是直线式。即项目管理的权利系统是自上而下的，即一条是直线式管理。这种管理形式可以统一指挥，被管理者只听从唯一管理的任务要求，没有专门的只能部门，可以使得项目的组织机构更加简单明了，权利分配更加明确。管理者都是此专业的精通人士，可以针对不同的情况，迅速有效地作出判断，并给出合理的解决措施。这种管理实际上是一种个人管理模式。

第二种管理模式是职能式。即对整个项目工程进行专业化分工，将其划分为不同的部分，每个部分设定相应的职能部门。这种管理形式的好处是各职能部门分工明确，可以更有效地对管理部门进行统一的管理和调度。并且分工性强，能发挥其专业的管理作用，和相关管理人才的作用，对项目在专业技术上问题的解决有这不小的帮助。

第三种管理模式是矩阵式。这种管理方式更实用与现代化的大型园林工程施工组织的管理，是一种创新的新型管理模式。这种管理模式汲取了直线式和职能式管理的相应优点，并将其完善。矩阵式管理既能够发挥相应管理人员项目部门的横向管理优势，又能发挥各个职能部门管理者的纵向管理优势。一旦出现问题，决策者可以将出现的问题集中管理，大大提高问题的处理能力和项目工程施工的效率。

参考文献

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关键词：水利工程；施工设计；问题

中图分类号：TV文献标识码： A

一项建筑工程质量的好坏很大程度上取决于它的设计程度，如果在设计过程中做得很好，那么在施工过程中再稍加注意这项工程基本就没有问题了。这一点在水利工程的施工设计建设中也不例外，要想做好水利工程的施工建设必须首先做好水利工程的施工设计工作。

1水利工程施工设计的主要内容

无论是标前还是标后的设计，主要包括的内容是相同的，基本为以下几个内容。

1.1 施工导流。

在水利工程施工组织设计中，施工导流的设计主要包括选坝选址、枢纽布置、施工方法与进度、布置等，这也是施工组织设计的中心环节之一。

1.2 施工进度。

施工进度计划贯穿着整个工程，从初期的施工准备到竣工都离不开施工进度计划，在施工进度中，要对建筑物的组成和各个单项建筑物的施工程序、速度以及技术进行详细的制定，目前的施工进度计划主要通过横道图和网络图的形式表现出来，相对来说，网络图的应用更加广泛一些，原因主要为能够通过对网络图中的各个时间参数的调整，来对网络计划进行不断的改进和完善，从而寻求到最优方案，以求用最小的消耗来换取最大的经济效果。

1.3 施工布置。

施工布置是为主体工程的施工和运行进行服务的，在水利工程施工组织设计中施工布置的内容，主要是为了正确的对全工地在施工期间所有需要的设施和永久建筑物间的空间关系进行正确的处理，使其能够按照施工方案和进度计划来进行交通道路、临时房屋、水管电线和材料仓库、交通道路等的规划，施工布置对工程建设施工的进展起着决定性的作用，也能够影响到工程建设投资效应的发挥情况，因此要对施工布置进行全面的、科学的、综合性的分析，以求能够做出适合工程建设的总体布置。

2水利工程施工设计存在的问题

2.1 施工新技术未充分应用

虽然水利工程较为多样，但是施工技术上都是大致相同的，有许多成功的经验可以借鉴，且可以将一些成功的施工技术为我所用，但是也有许多的中小型水利工程采用的施工技术是落后过时的，不仅费时费力，且施工效率低下，因此要对新技术进行充分的应用。

2.2 施工方案不切实际

目前大多数的水利工程施工组织设计在编制的过程中，对形式的注重多于对内容的注重，在有关规范和相关的书籍上照搬照抄，并不能够切合施工的实际，例如某市在进行河道治理的工程中，在河道目上修建橡胶坝来形成水面景观，橡胶坝分二跨，每跨为70m，一共是141m，施工组织设计导流围堰时，按照一般的常规，依据橡胶坝的跨数分为两期围堰二次导流，后来施工方发现橡胶坝坝址处的河道外侧有一个沙坑，然后根据这样的情况，将河水进行改道，坝址区只进行了一次围堰和一次导流，不仅节约了投资，还缩短了工期，这样的情况应当引起施工方编制人员的思考，因此在施工组织设计中要对施工方案的编制引起重视，做出的施工方案要切合实际。

3 水利工程施工设计问题解决对策

在进行水利工程施工组织设计时，要严格的执行建设程序，严格的按照国家相关政策和法令的规定。在理论上，依据工程设计中的工程量，并与工程的实际情况进行结合，依照总进度来进行分部工程的网络进度计划，确定出每一个工程部位需要完成的时间，由此也可确定出需要投入的设备和人力等资源。在实际上，水利工程的管理部门要对工程的大中小项目的各种施工组织设计进行收集与分析，并进行管理、整理和归纳、等工作，帮助先进的施工组织设计能够发挥出良好的效益，从而有效的减少编制人员的重复劳动，并对先进的经验进行推广。水利工程施工组织设计的内容要简明扼要，突出目标，并与实际情况相结合，以求达到招标文件的要求，并满足其需求，在施工组织设计中要突出自身的竞争力，体现出自身企业的信誉和实力。

3.1施工方案设计应遵循质量管理体系和施工防范措施

项目经理部建立完善的质量保证体系，贯彻实施各项质量管理体系要求；从思想教育、质量意识入手，对人员、材料、机械、施工方法、检验标准、经济比较等各个环节实施施工过程和管理过程同步质量控制。对全体职工进行质量意识教育，带领学习质量管理、职业健康安全、环境管理文件，使之充分认识到质量事故的危害性及严重性，提高全员的质量意识，端正其工作态度，树立企业主人翁的责任心。

在施工区域内做好明显的标记，特别是水上施工区域，在施工范围做好标记，并配备夜间放光设备，防止船舶触碰建筑物而造成意外损失；施工区域位于渔民下网捕鱼水域时，施工期间现场项目部必须做好安全防范措施，防止发生渔网绕桨叶、船舶碰撞、人员落水事故：航行及施工船舶必须掌握潮汐变化规律，防止走锚、碰撞等不安全事故发生；合理布设锚位，并抛设标志；当遇有恶劣气候情况时，及时通报，统一指挥，采取必要的安全防范措施，确保人身的设备的安全：项目部制定交通船舶和陆上交通管理办法，在工程区域进出口设置门岗和醒目标识；上下车船有专人管理，并作好人数统计，乘船人员必须穿戴救生衣，严禁超载。非工程车辆不得进入工程区域；在施工工程区设置并有效维护一切必须信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等。

3.2施工方案设计贯穿于水利工程施工的全周期和实施步骤

施工方案：具有可行、具体、有效(高效)、经济和环保五个指标。施工组织设计批准实施后，项目部应按照施工组织设计组织各项施工活动，不得随意更改。在施工中，因客观原因、施工条件有较大变化而影响实施时，实施单位应及时提出书面修改意见，经原审定人核准作为施工组织设计的变更附件，方可按修改后的施工组织设计实施。

3.2.1水利施工方法的选择

一般分为：全工地性工场化、机械化的方案：重点单位工程、关键分部工程施工方法；重大设备的运输、吊装和安装方法；新型结构施工方法；地基处理方法；专项安全施工技术方案。施工方法的选择应首要满足水利工程建设的功能需求；其次要充分进行技术经济分析，论证技术的先进性、可行性与经济的合理性。

3.2.2施工总进度控制计划

施工总进度计划应根据制定的施工部署和施工方法，以单项、单位工程的主要分部、分项工程为工序进行编制，并应明确主要控制点，主要控制点应用文字加以叙述。施工总进度计划的编制方法，宜采用网络计划法，网络计划的优化与网络图的绘制，宜用计算机网络计划软件系统。还要说明计划顺利执行必须具备的条件，特别是客观条件，有业主方的，也有设计和设备、材料方的。

3.2.3施工总平面布置

建设工程施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工设计方案，从空间上进行规划，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。从总体布置、工程建筑型式、施工方案、生态环境保护等方面着手，以负责的精神和创新的理念，开展深入细致的勘察、研究和设计工作，把水利与生态、水利与建筑有机结合，努力将水利工程设计成经得起历史检验的生态水利工程。

结论

目前是知识经济的时代，技术在工程项目中的作用不容忽视，因此要对新型的技术给予充分重视，对传统的施工组织设计的编制方法进行全面的改进，使信息能够在生产力等诸多要素中起到核心作用，逐渐实现施工信息的自动化、施工技术的模块化、施工业机器化和系统化，通过对水利工程施工组织设计进行完善，来提高企业的经济效益，使企业能够在激烈的竞争中获得良好的生存环境。

参考文献

[1]安静华.浅谈水利工程施工组织设计问题[J].科技情报开发与经济,2003,06(09).

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1　植物景观设计是提升植物景观的先决条件

一个好的植物景观，源于一个好的植物设计。这就需要设计者结合景观要求按照植物设计的规范和设计原则，对植物的特征、生长习性、观赏价值、环境等诸多因素综合考虑。当前虽有很多景观设计单位，但在植物景观设计中，种植施工图的内容及深度还欠缺，一方面对园林种植设计施工图还重视不够，图纸表达往往只是平面设计和部分节点设计，特别是在自然种植设计中有些植物组合标注的还不够具体，这就要靠施工单位根据苗木实际现场发挥调配，在很多情况下种植施工与设计景观效果存在差距较大。另一方面，有些设计者深入实际苗圃号苗较少，仅限于对着图片看资料，对植物的生态习性及环境的要求熟悉不够或一知半解。另一方面实际苗木和图片植物有很大的不同。因此，提高设计水平进一步完善种植设计施工圈，提高设计者对植物熟知度和很好的实际驾驭能力是很重要的。

园林种植施工图设计是在方案设计的深化，细化、具体化，且具有可操作性，通过种植施工图设计，将设计还伸到每一个细节，每一株植物，因此，在种植施工图，设计施工图设计中，每一株植物都要有准确的位置，每一株植物间的尺度，色彩，形体要有合理的搭配，并对所选用的植物苗木规格，进行严格的限定，以保证园林植物景观的形成，种植施工设计要符合实际，具有可操作性。

种植说明是种植设计中要明确说明中，要针对施工的各主要环节提出的要求，并对土方工程，换种植土要求进行严格的规定，以满足植物对生长环境的要求，种植说明可以便施工人员对工程设计以外的技术有所了解，为施工组织管理提供依据。特别要提出的是设计人员要针对不同的设计提出相关的具体要求，不能仅把常规的说明一出了之。

2　注重种植施工中的二次设计

通过种植施工，可发现和弥补种植施工图中的不足和缺陷，更加合理的完善种植施工设计。如：在2010年水上公园、迎宾馆所涉及的景观绿地提升改造工程中，多数为原有绿地，原绿地有现状植物，这就需要设计人员多次深入现场结合现状充分调研明确哪些是重点保留的；哪些是需调整的，哪些是剔除的，然后详尽的标在图纸上，再结合景观的总体要求重新完成种植设计施工图。实际工作中还要克服由于设计工期紧、深入现场时间不足等原因，对深入现场这些基础工作不能忽略，要花时间做细前期工作，并直接反映在图纸上。若现场实际与图纸上有较大的差距，这就需要我们在种植施工中完善设计，现场根据实际情况对种植设计做调整。种植设计施工图中除完成必须的种植平面设计外应尽可能的增加立面图和景观设计的节点效果图，以方便施工人员参阅执行。

3　按规范施工按设计施工是建造植物景观的依据

严格按绿化规范施工、遵循设计是营建植物景观的关键：遵循设计是绿化施工的依据，如果说好设计是营建植物景观的基础，那么，按规范施工则是建好绿化工程的保证。近来，天津市园林局科教处组织编写了针对性较强的园林种植施工工程规范。这些园林种植施工的相关的规范标准，为组织绿化施工严格管理提供了法规和依据。但施工中实施起来，有些单位很难具体落实。原因是多方面的，但总体上讲还没有形成一套完整统一的，行业监督和管理机制。即使有监督人员，有些也行同虚设・另外，最低标中标，资金投入不够，直接影响施工质量。其次施工人员良莠不齐、专业技能差等等，这些原因就造成种植施工简单化，不被重视，从而影响植物景观的形成，造成很多植物资源的浪费和财力、物力、人力的损失。

4　种植施工的组织与管理是建好植物景观的重要保证

4.1施工组织设计的制定

实际的园林种植施工中，施工组织是种植施工的重要组成部分，施工单位应在施工前期对该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用时间应合理计划和组织，这是种植施工的保证。

从施工单位的角度来看，施工组织设计是指导施工的总纲领，用于控制工程质量和进度，从建设单位的角度来看，施工组织设计，是衡量工程进展的准绳，用于监督工程质量和进度。

可见施工组织设计是种植施工的重要组成部分，是保证工程质量及进度的前提。

施工组织者首先要先读懂图纸，理解设计人员的设计意图，设计理念，设计目的，明确要达到的设计效果。然后告知施工人员，并在现场把这些内容公示，让每个施工人员都明确。这样在种植施工每一个环节中才能达到较好的效果。

4.2制定施工方案

施工流程应按以下工序安排，验收场地一场地清理一定点放线一清工程费土一挖种植坑一换种植土一种植苗木一场地清理一养护一补植一移交，注意不要忽略场地验收，因为工程施工中很多专业同时抢工期，现场施工面很乱，很复杂，需要施工组织及时调整施工流程。在施工措施方面应根据具体施工季节，苗木品种规格和施工现场场地条件来定。并列表显示，清废换土、挖种植坑(人工／机械)种植(人工／机械)积肥(种类／比例／数量)围堰的尺寸：支撑、定干高度、风障、越冬保护、出杂草(人工／药物)等。

4.3施工进度计划

施工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。可列表完成。建议较大的工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。由于每项植物适宜的种植时间各不相同，有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植，如果未在施工进度计划中单列出该不宜种植植物的计划种植施工时间范围，会给施工单位留下违约隐患。注意在养护期中明确冬季暂停养护的起、止时间。苗木进场计划(时间表)，按合同中的苗木表编制。注意不能忽略预期需补植苗木的进场时间，补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。

机械使用计划，应明确运输机械、园林机械的种类、数量及在现场使用的具体时间。注意不要忽略养护施工期间使用的剪草机械、喷药机械等园林机械。

4.4施工组织机构及人员

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【关键词】工程施工；园林景观

我国园林景观设计多采用边走边赏边构思的民族传统的方法，表现在不受时间、空间的限制，任其高低远近、角度和视点的自由观察，集人与自然之精美于方寸之中。通过对整体空间环境布局、地形利用、建筑设计、植物配置、水体改造等表现手法，科学合理地利用各景观构成要素，结合自然，人为地建造如诗似画的生态园林景观。

园林景观工程设计将各要素可预见性合理地组合，通过图纸文字等将理论性构图进行诠释。园林工程施工是将设计者的构景意图意境，采用园林用材，通过专业手法进行施工造景。工程施工是构建园林景观最重要环节，优质的景观工程必须依据好的设计方案和采用高质量的施工手段建造造。熟悉掌握工程施工的各阶段工作内容及程序，透彻理解、把握景观工程施工的特点，严格、科学地控制施工质量，是建造优质园林景观工程的关键。

一、园林景观工程施工的主要技术过程包括几个阶级工作。

1、施工准备阶段

包括做好施工计划，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，编制工程预算，准备施工物质，建立施工队伍等工作。

2、正式施工阶段

包括制定施工方案，组织综合施工，严格施工流程；优化施工组织，落实各项技术措施，规范技术操作；保证用材品质，降低施工成本，确保施工安全，严控施工质量等工作。

在景观工程施工中，采取合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工管理，优化设计，并在施工过程中跟踪落实，根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度；严肃施工纪律，确保各分项工程按施工进度计划逐项实施等技术措施，为工程施工提供技术保障，建造“经济、实用、美观”的景观工程。如在植物种植施工中，正式的施工程序：优化施工图纸―平整场地―定点放线―挖坑改土―施放基肥―验收苗木―组织种植―植后养护等。

3、验收养护阶段

验收养护包括预检、隐检、及签证；审定交工验收资料，办理工程验收；编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护技术交底，编写保养计划，落实养护任务等工作。

二、城市园林工程施工相对于一般工程建设具有如下特征：

1、综合性

它施工繁琐，涉及面广，施工时关联到城建、交通、通信、供电等部门。从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，是一项须具有建筑、园林、林业、植保等各相关专业相互配合的综合建造技术工程。总目标是创造良好的生态环境，创造具有园林意境园的绿色空间。

2、附属性

园林景观工程必须符合城市规划--建筑设计--景观设计的设计程序。园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主体工程和其他工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制。

3、艺术性

园林景观不仅追求功能价值，更讲究艺术性。园林景观工程施工不能只是简单的按图粗放型地施工，而是将精品要素进行艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下，发挥其创造力，筑造最佳的景观境界。施工过程中存在大量的二次设计，调整设计是为了景观艺术更具欣赏性。

4、季节性

园林绿化工程特别足绿化种植工程具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失。

5、不确定性

园林绿化工程作为一种室外工程，环境条件对其有较大的制约作用，连续阴雨、高温酷暑、严冬寒流等不利气候条件都会对其进度、质量、费用产生影响，具不确定性。

6、程序化

一般园林工程施工程序是：先理山水―改造地形―营造建筑―构筑设施―铺装场地―绿化种植―养护管理。程序化施工更有利于景观工程建设 。

在建造园林景观工程中，根据实地环境和实际情况，结合园林工程的施工特点，在施工过程中扬长避短，专业化操作，严控施工质量，是园林工程相关人员的重要工作。

三、园林景观工程施工中的质量控制

目前在园林景观工程实施过程中，普遍推行了园林绿化工程项目监理，它一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，是园林绿化工程质量管理与控制的保障。施工中的质量控制须注意如下几点：

（一）园林景观工程施工质量的控制要素

在园林景观工程施工过程中，园林工程监理着重加强人才、材料、机械、方法和环境五方面控制要素的管理，对提高工程施工质量起重要作用。

1、人才因素：人材因素是影响园林工程质量的第一因素，园林工程的实施，往往不能按图纸生搬硬套，而需要通过管理者、技术人员、施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，因此监理工程师需要加强对相关技术人员、专业工种的资格审查工作。

2、材料因素：材料因素是影响工程质量的基础因素，而园林工程材料种类繁多，而且新材料层出不穷，更拥有植物这种活体材料，对材料的质量控制除遵循一般建设项目控制原则、方法外，还要注重材料具有艺术价值，如对苗木质量的控制，工程所用植物，除品种、规格应符合设计要求，还要满足人们的审美需求，孤植树尤应注意树型、姿态观赏性要强，列植树要高度、姿态较为均匀，监理工程师须严格把关，不合格的植物材料坚决不能使用。

3、机械因素：园林工程机械、机具是影响工程质量不可疏忽的因素，主要分为：园林土方工程机械、种植养护工程机械、混凝土机械、起重机械等几大类，作为监理工程师，应以园林施工机具的型号、机械设备的主要性能参数，以及使用方法、操作技术作为控制要点。

4、方法因素：影响工程质量的“方法”指的是施工过程中所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等，监理工程师应从施工准备阶段审批施工组织设计开始进行监控，施工组织设计应符合以下条件：针对工程实际。从不同专业出发全面分析，综合考虑，技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否报包含反季节栽植措施、苗木养护计划措施等的审核；对专业性较强的分部工程，如假山、喷泉、园林建筑、广场铺装等还应编制专项施工方案，审批后才可付诸实施：经在实施过程中，监督施工单位严格按审批过施工组织设计实施，确保工程质量。

5、环境因素：环境是影响园林工程质量的客观因素，园林工程的建设发生在室外露天，工程地质、水文、气象等自然环境因素对其产生较大的制约作用，尤其是夏季高温暑热、冬季寒流、干旱、反季节施工等将对绿化种植工程质量产生极大影响，监理工程师应要求施工单位结合工程特点和当地气象条件，预见不利环境因素对工程质量的影响，在施工方案中就制定有效对策，避免不利情况发生时，措手不及。影响工程质量：又如不同的植物品种所适应的土壤ph值相差很大，监理工程师在监理过程中应根据土壤检测报告，要求施工单位针对性地换土或对土壤进行改良，保证植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好，提高绿化工程质量。

园林工程质量监控要着重这五个方面的工作，才能收到事半功倍的效果。

（二）园林工程施工阶段质量控制的依据 转贴于 中国论文下载

现行常用的施工阶段质量控制的依据是优化后的设计图纸和规范的竣工验收等。

园林绿化工程讲究艺术性，而某些方面施工图纸不能完全表达，设计者可能只提供其设计意图，要达到的景观效果的文字表述，具体实施时，还需要通过施工技术人员在完全理解设计意图的基础上，继续深化、优化设计，因此监理工程师需要深入下去，跟随设计思路，深刻领会设计精髓。同时帮助施工方制订施工预案，并取得业主、设计单位的认可，最终实现设计的理念与境界。

如中国园林中广泛应用的假山、置石，体现了“体现了虽由人做，宛自天开”的艺术目前尚没有一个全面系统、独立完整的园林建设工程质量控制标准，1999年建设部的《城市绿化工程施工及验收规范》和各地区绿化工程施工、验收规范一定程度上替代了园林工程质量标准。为更好地提高园林景观工程的质量，应尽快制定能够反映园林建设分散性、综合性、艺术性强等特点的工程质量标准，以促进园林行业更快地发展。

（三）园林工程质量控制的原则

园林景观工程质量控制以优化后的设计图纸和规范的竣工验收为依据，按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则，针对景观绿化工程的特点，结合监理规划的要求，制定质量控制的实施细则，以预控为重点。在工程施工阶段采取定期、不定期的巡视、平行检验、旁站等控制手段及方法及早发现和妥善处理问题，消除、控制影响工程质量的不利因素。

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关键词 园林绿化施工；绿化技术规程；绿化施工程序

中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2011)122-0146-01

1 绿化施工方案

1）项目管理。为保质保量完成要求及目标，此工程施工工作将采取项目经理负责制和项目监理制。由项目经理负责组织施工，项目监理全过程的监督检查。在施工过程中、苗木质量、土壤改良、种植等每道工序，必须经项目监理认可签字后方可进行下一道工序。通过这种质量保证体系的执行，即可完成质量目标。

2）施工队伍建设。严格实行项目经理负责制，现场物料、工具和施工队伍都有专人负责管理，安全、防火责任落实到分项目人头上，并严格要求文明施工，礼貌待人，模范遵守一切管理规章制度。

3）绿化施工顺序。严格按照规定施工顺序进行，兼顾园区内不同项目的施工安排。

2 施工组织设计与施工程序安排

施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。

施工组织设计与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。

3 绿化技术规程

1）施工方面。施工现场清理，清理地面上的石块、杂草、生活垃圾等。整地，整地深度为40 cm，去除40 cm范围内的大小石砾，另土壤沿路面及花槽器之标高需低于路面及花槽边5 cm，土壤不够应回填土；粗整平，坡度以能顺利进行灌水排水为基本要求，并注意草坪的美观，坡度根据面积大小确定，一般情况下中部高四周低或一侧高，另一侧低；细整平，为确保草坪建成后的地表平整，种草前需充分灌水1～2次，然后细整平。定位，根据图纸和工程师商量进行苗木定位。挖坑，根据树坨的大小挖坑，通常比树坨直径长20 cm，如遇建筑垃圾较多时应增加30 cm～50 cm并换土。选苗，根据设计要求，充分与设计师及相关技术人员沟通，细致严密地从树形、规格、无病虫害等方面严把质量关，选取符合设计要求和景观要求的健康苗木。所有大规格乔木，用铺包片、草绳打包；所有灌木、铺地植物用铺包打包。植物起包好后，要根据植物特性及观赏要求进行修枝整形，以促进植物种植成活。假植，不能及时栽植苗木，应该假植；东西向挖，假植苗应顺主风方向摆放，一般为东南角方向。栽植，苗先剪去不良的枝条及损坏的根系，栽植时应垂直立于地面，并将最佳观赏面调到主视野，大型乔木栽植时埋土分三次，前二次用木杠砸实，三根木杠打支撑，同时要注意不要伤干、枝、树皮等。灌木、铺地植物按设计图纸规定株距栽植，埋土时三埋二踩一提苗。打树盘，苗木规格相同，树盘大小要相等，深度为15 cm～20 cm，

树盘要圆、光滑。浇水，打好支撑后要及时浇水并浇足、浇透。

2）种植土地面装饰。根据设计要求，季风塔及沙地周围的种植土上铺设150 mm厚的卵石渗水层，然后铺设阻土无纺布，最后铺设500 mm的白色砂砾作为装饰。为了地面的美观，在地面或树池中铺设最新环保材料树皮。

3）提高苗木反季节移植成活率技术。起挖时间越短越有利于成活，施工起挖时保护断根，泥球包扎腰箍以“紧”为准则。争取用最短时间完成挖掘到栽植的过程，装运中保护泥球不松散，泥球两边用土包固定，装运中注意保护枝杆与树皮不被磨损，喷洒蒸腾抑制剂，最大程度减少树叶的蒸腾，罩上遮荫网减少蒸腾，并且施入生根剂。

4 绿化施工程序的策略

1）科学安排高温或冬雨季节施工，保证施工的均衡性和连续性。园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。

2）采用流水施工方法和网络计划技术。园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，可以有效的组织有节奏、均衡和连续的施工，从而有利于工程项目的管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例说明栽植工程无节拍专业流水施工方法。①确定园林绿化施工起点流向，分解施工六大过程并确定园林绿化施工顺序，划分施工段；②计算各个施工段上的流水节拍累加数列，确定相邻两个专业工作组间的流水步骤；③计算流水施工的计划工期，绘制流水施工的进度表。

3）遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序。园林绿化施工工程与普通建筑类施工工程在工序上具有相似性，在园林绿化工程中，首先应该进行全场性工作，比如完成场地的测量和平整工序，再将单位工程分为园路铺装工程、园林小品工程、绿化工程、绿化给排水、电气安装工程等。工序的恰当安排要保证施工的相互衔接，避免或减少工种之间时间上的交叉冲突，对施工单位而言，节约了工程成本，也提高了工程文明施工程度。另外科学的储备物资，合理的物资运输量，既可以保证施工效率，又可以保证成本的有效控制。

4）绿化施工技术与科学管理可以参考国外先进经验“取其精华，去其糟粕”。园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时进行科技攻关，并将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。

5 结束语

针对园林绿化工程的特性，绿化施工的特点是工期较短，施工时效快，绿化施工较多采用可再用性移动用房。在园林绿化过程中，有计划采供方式可以节约储备成本。园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式；土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。

参考文献

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关键词 园林工程 施工 管理

园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。

1园林工程的施工类型及管理特点

1.1园林工程的施工类型

一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。基础性工程包括：（1）土方工程施工、（2）钢筋混凝土工程施工、（3）装配式结构安装工程施工、（4）给、排水工程及防水工程施工、（5）园林供电工程施工、（6）园林装饰工程施工。建设施工主体包括：（1）假山与置石工程施工、（2）水体与水景工程、（3）园路与广场工程施工、（4）栽植与种植工程施工。

1.2园林工程的施工管理特点

（1）科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。

（2）施工现场管理是施工管理的重要组成部分。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

（3）需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

2确定合理的施工管理组织形式

2.1管理组织形式的确定原则

项目管理组织形式是指由施工管理机构――施工项目部具体采用的管理组织机构，它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。应根据工程项目的特点，以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式，应该遵循以下六点原则：（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的，确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。（2）权责一致原则：在项目组织设计时，要明确各组织单元的职责与权力，使职责与权力相一致。其中，适当授权是关键。（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务，也要有有序的协作。（4）管理跨度与管理层次合理原则：管理跨度与管理层次成反相关关系。一般来说，项目组织设计中，应在充分考虑影响管理跨度的各种因素后，根据实际情况确定管理层次。（5）弹性结构原则：项目组织形式要根据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化，以保证组织能进行动态的调整。（6）精简高效原则：项目组织在保证必要职能的前提下，应减少管理层次，优化人员资源配置，力求做到机构精，人员少，效率高。

2.2几种有效的组织管理形式

（1）直线式组织形式：直线式组织形式是权力系统自上而下形成直线控制，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，但专业分工差。实行没有职能部门的“个人管理”，项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能。这样的管理形式适用于项目规模小，技术简单，协作关系较少的单一绿化工程和小型园林配套工程及大、中型园林工程后期养护管理工作。这种组织形式在园林绿化工程管理中应用比较广泛。

（2）矩阵式组织形式：矩阵式是现代大型工程管理中广泛应用的一种新型组织形式，它吸取了职能式和直线式各自的优点，力求使多个项目与各职能部门有机地结合。它将各职能部门的专业人员组织在一个项目部内，既可充分发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理，工作效率高。它要求从高层管理的角度明确项目经济的责任与权力，以及各职能部门的作用。它是为了某项目临时组建的半松散型组织，项目人员不独立于职能部门之外，项目结束后，便回到各原职能部门，有利于项目部的动态管理和优化组织。对其双重权力下产生的冲突，我们可以建设性地加以引导。这样的组织管理形式适用于大型园林综合性工程，其工程量大，内容庞杂，技术复杂，工期较长，对资源共享程度要求较高，如大规模的公园、绿地的建设工程，其工程内容涉及到地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。

参考文献：

[1]吕炳锡.谈园林工程施工管理[J].科技咨询，2007，（09）：153-154.

[2]钟雪花.园林工程类型与施工程序探讨[J].科技信息，2007，（15）：351-352.

[3]林进中.浅谈园林工程的特点及管理[J].科技咨询导报，2007，（23）：60-61.

[4]周敏，马洪英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006，（3）：109-110.

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关键词：园林景观；施工技术；管理措施

引言

园林景观工程具有范围广、量小、复杂、多变、结算难等特点，因此，我们要对施工现场的实际情况以及当地的气候、人文信息进行详细的考察，在此基础之上积极的采用现代化的施工组织管理、施工技术管理等管理手段。

1.园林景观施工特点

1.1范围广，涵盖专业多

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程(假山、雕塑、喷泉等)、建筑工程(如古典建筑)、装饰工(铺装)、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识标牌等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等。

1.2工期紧，各工种交叉施工频繁

由于社会影响力较大，领导及市民的期望值高，预定工期大多不足：比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整施工组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。

1.3变更量大，造价及施工成本控制难度大

造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划闭门设计，未到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案材料上变更较多。

1.4资金投入量大，运转困难

因变更较多，根据审计原则，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门常常要等到工程竣工后半年到一年才能确认，这就增加了施工单位工程资金运转的困难，从而影响了工程进度和质量。

2.施工准备

2.1施工人员的准备工作

1）进场前，由景观工程项目经理部组织对参与施工的技术人员、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。

2）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。

3）人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。各工种应该有熟练的技术工人。

4）根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

2.2施工现场准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整（四通一平）。

1）建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。

2）现场用水：沉沙池水库供水。

3）临时用电：向管委会申请在沉沙池旁边移动变电站接入电源。

4）图纸会审：做好图纸会审和技术交底工作，掌握施工技术要求，熟悉图纸的各个细节，确保工程严格按照图纸设计施工。

5）建立完善的施工管理机构， 明确岗位职责，进行岗位技术培训，让一线人员懂得各种工种的操作要领。

6）认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。

7）认真复测高程桩、导线桩和出口位置，布设高程控制网，测设百米定位控制桩并注意保护。

2.3施工物资材料准备

1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。

2）进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。

3）对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。

2.4 技术准备

1）根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。

2）根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。

3）编制施工组织设计。

4）根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

2.5 施工场外协调

1）根据项目工程的具体实际和需要量变化，及时和建材生产加工、施工设备制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，确保按时供应。

2）对于本单位缺少并且需用的施工机具，应根据需要量变化，同有关单位签订租赁合同和订购合同。

3）选定转、分包单位，签订合同，理顺承包关系。

3.现场施工技术

3.1以水生植物造景

在观赏水域中，在保证水体、阳光、温度和基质的条件下，对水生观赏植物进行合理、巧妙的规划，能大大提升园林的造景功能，强化园林的景观效果。如杭州西湖，经过综合治理后，已成为锦鳞可数、水草丰盈的湿地。在水生植物设计中，西湖湖西景区在不同的水域选择了不同的水生植物。在岸边，使用了大花萱草、千屈菜；在浅水，使用了鸢尾：沉水植物选用了金鱼藻、亚洲苦草。水生植物选用了莲、水芹、慈菇、菖蒲等，由于采用不同的水生植物群丛搭配，金沙江、茅家埠、乌龟潭、浴鹄湾4个水面景区形成了不同的景观特色，丰富了水景个性。

3.2假山、置石工程的施工

假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点是技艺并重，施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等，为传统技法。最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景， 须格局谨严、手秸 先练。以特置、 寸置、荷置、群置等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。

4.园林景观工程施工中的质量控制

目前在园林景观工程实施过程中，普遍推行了园林绿化工程项目监理，它是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，是园林绿化工程质量管理与控制的保障。施工中的质量控制须注意如下几点：

4.1人才因素

人材因素是影响园林工程质量的第一因素，园林工程的实施，往往不能按图纸生搬硬套，而需要通过管理者、技术人员、施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，因此监理工程师需要加强对相关技术人员、专业工种的资格审查工作。

4.2材料因素

材料因素是影响工程质量的基础因素，而园林工程材料种类繁多，而且新材料层出不穷，更拥有植物这种活体材料，对材料的质量控制除遵循一般建设项目控制原则、方法外，还要注重材料具有艺术价值，如对苗木质量的控制，工程所用植物，除品种、规格应符合设计要求，还要满足人们的审美需求，孤植树尤应注意树型、姿态观赏性要强，列植树要高度、姿态较为均匀，监理工程师须严格把关，不合格的植物材料坚决不能使用。

4.3机械因素

园林工程机械、机具是影响工程质量不可疏忽的因素，主要分为：园林土方工程机械、种植养护工程机械、混凝土机械、起重机械等几大类，作为监理工程师，应以园林施工机具的型号、机械设备的主要性能参数，以及使用方法、操作技术作为控制要点。

4.4方法因素

影响工程质量的“方法”指的是施工过程中所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等，监理工程师应从施工准备阶段审批施工组织设计开始进行监控，施工组织设计应符合以下条件：针对工程实际。从不同专业出发全面分析，综合考虑，技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否包含反季节栽植措施、苗木养护计划措施等的审核；对专业性较强的分部工程，如假山、喷泉、园林建筑、广场铺装等还应编制专项施工方案。审批后才可付诸实施，经在实施过程中，监督施工单位严格按审批过施工组织设计实施，确保工程质量。

5.结语

总之，园林景观工程施工是构建园林景观最重要环节，优质的景观工程必须依据好的设计方案和采用高质量的施工手段建造，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。

参考文献：

[1]王立红．绿化园林概论[J]．北京，中国环境科学出版社，2003

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关键词：园林施工；过程问题；对策

中图分类号：TU986文献标识码： A

一、园林施工过程存在的问题

（一）园林建设队伍施工水平有待提高

园林景观规划与建设是一个庞大而复杂的项目，不同的园林景观有着不同而具体的建设要，近年来，景观规划和建设项目在我国得到逐步发展，也迎来了发展的新机遇，但随着园林施工队伍数量和规模的不断扩大，园林建设施工队伍中存在的问题逐渐凸显出来，比如园林建设施工队伍对施工专业的要求相对较低，施工队伍的整体专业水平不高，施工方法不够科学合理等。从园林设计到施工完成，这一系列的过程必须依靠专业人员来完成，因此施工人员的整体专业素质对工程景观的质量有着重要的影响，与此同时，我国园林建设管理中面临的施工队伍问题还有人员配置不能满足发展的需要。园林建设作为一个新兴的产业，正逐渐出现人才断档问题，缺乏具有专业知识和丰富经验的施工队伍，这些问题导致建设施工现场的混乱，管理效率低。因而为了满足园林业的人才需求，要注重培养施工人才，加强训练和实践教育相结合，解决专业人才稀缺的这一问题。

（二）园林施工现场有待协调统一

施工现场不协调，会影响整体的园林施工项目进程，所以一定要保证施工和组织设计的科学有效。不科学的施工现场组织会影响景观工程项目的建设过程，景观工程项目是一个系统工程，必须确保施工现场组织设计的科学性和科学性，同时注意施工现场和过程中存在的问题，要求施工组织设计专业工程技术人员进行合理的组织和综合规划，确保施工现场的独特性和针对性，并且协调统一园林施工现场，确保一旦发现问题应及时进行整改，避免影响施工组织设计和工程质量进度。所以在园林工程具体施工过程中，必须高度重视，需要有组织和计划的专业工程技术人员，协调配合施工现场，通过实践检验，及时纠正。否则，将导致施工现场布局不合理，增加工程成本，很难实现其他管理的目标。

（三）园林施工后期养护不到位

园林施工完成后还需要定期的维护，需要管理者和相关技术人员参与，但是在实际中，园林建设在经过验收后往往会陷入管理滞后的窘境，园林工程施工后缺乏必需的后期养护。由于园林施工设计组织不科学，对于园林施工设计会产生很大不利影响，为了保持种植苗木良好的绿化效果，需要加强对园林施工后期的养护，如果大部分时间管理松懈就会导致园林工程的维护不周到，甚至造成幼苗死亡，另外在园林景观管理过程中，通常是由一些不够专业的工作人员进行维护，他们在景观管理方面缺乏经验和必要的专业技能知识，加之维护工作缺乏必要的经费，会导致园林工程中杂草丛生，出现苗期病虫害现象。与此同时，在景观施工管理过程中，园林施工管理不到位，缺乏维护是影响园林建设的一个重要方面。最严重的问题是，园林维护管理理念和管理方法不够科学，将不可避免地导致一些问题而影响到景观建设和建筑行业的发展。同时，园林施工完成后没有及时检查，维护管理滞后，也是园林工程建设中经常遇到的问题。

二、园林施工过程改进的对策

（一）加强对施工人员的管理

在某种意义上，要想让园林建筑能够达到很好的效果与施工人员的管理有很大的关系，所以必须加强对施工人员的管理，提高施工技术人员的专业素质和能力，这是在园林建设建设过程中需要着重解决的问题。在实际过程中这一环节的设计不够科学合理，由于其在整个施工过程有很大的影响，所以需要设计师提高警惕，加强科学施工组织设计，确保设计组织的唯一性和针对性，经得起实际检验和符合项目进度计划，同时做到必须有周密的安排。为了控制施工质量可以聘请经验丰富的施工团队进行施工建设，同时还应该注意将生态经济学和建筑美学在园林工程紧密联系在一起，进而需要对施工人员进行有针对性的培训，实施全面的团队质量管理，以满足园林建设高标准的严格要求，以确保园林施工的井然有序和施工安全。与此同时，配备专业的技术人员，通过一系列专业的手段来解决施工过程中的技术难点，注重工程质量。加强施工人员的管理，在某种意义上，必须加强施工人员管理，通过加强对施工人员提供培训和教育的机会，提高施工人员的素质，保证项目成功完成。

（二）形成科学的施工管理系统

不完整、不科学的施工组织设计也会对园林施工过程和施工进度产生不利影响，因此必须保证施工组织设计的科学性与有效性，合理对施工组织设计任务进行科学设计和管理，但按照园林建设工程建设的要求，园林施工建设是一项复杂的工程，这需要一个完整的统一管理系统，在景观建设中需要从种苗选择、采购和配置等多方面角度进行考虑，同时还要注意在运输过程中植物保护和管理，严格工作纪律，明确岗位职责，健全的施工管理体系，采取积极有效的方法提高施工人员的综合素质确保施工整体质量，做到科学合理的实践。构建一个统一的管理体系的构建在施工过程中的景观工程是非常复杂的，涉及许多方面的工作。只有通过严格的工作流程才能解决这些问题。

（三）加强园林施工后期管护

园林绿化的维护工作具有职业技术的复杂性，需要进行长期维护。在绿化建设完成之后也需要进行经常性的维修管理，以巩固绿化效果，需要掌握相关基本园林养护知识的施工管理人员，并且要将景观管理责任明确到人，明确相关标准促进监督维修工作的实施，并提供足够需要修理的资金确保维修工作的成果。同时还要积极开展维修培训，提高维护人员的技能和专业知识，增强他们的责任感，还加强环境宣传教育，提高环保意识，创建美好和谐的环境。与此同时要制定科学的维修和管理计划和切实可行的技术方案，加强后期维护，巩固绿化成果，避免重建轻管的现象。此外，在施工过程中一旦发现问题应及时报告并进行设计修改，以避免科学的施工组织设计工作的质量和进度不能达标的现象，此外还需要完善工程质量监督体系，发挥完善的质量监督体系在园林建设中的重要作用，质量差的问题会在某种程度上影响施工过程的工程质量，进而可以保证科学的工程质量。

三、结语

随着我国城市化进程不断加快，对园林施工的要求越来越高，如何通过园林工程优化城市生态环境进而提高人们的生活质量显得尤为重要。园林建设在优化居住环境方面起着重要的作用，为此本文对园林景观工程进行了分析，从提高园林建设质量的角度出发，提出了提高园林工程质量的措施，实现科学合理的园林施工建设，才能真正解决园林景观建设中存在的问题，提高园林工程的整体质量。

参考文献

[1]胡曦.关于园林施工过程存在问题及对策的几点思考[J].科技致富向导,2013(21):283，328

[2]刘志奎.论园林施工中存在的问题及发展策略[J].中华民居(下旬刊) , 2014(02):9，12

篇10

关键字：园林工程；施工管理；管理措施

Abstract: in the construction, landscape engineering construction management, and is the focus of the current. Along with our country landscape construction and expansion of the size of the, construction team rapidly increase, many construction technical force more weak construction team, technical personnel to all sorts of the use of material properties and the test methods and quality evaluation lack of understanding. On the one hand the production of inferior building materials market shed, such as cement, steel, etc.; On the other hand construction team technology strength is insufficient, lack of detection means, sometimes will not qualified materials used in engineering project quality and use effect influence. Therefore, it is imperative to strengthen the botanical garden construction project management.

Key word: garden engineering; Construction management; Management measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1、重视技术人员的使用

近几年来,很多新成立的园林公司, 往往是由苗圃或其他行业转行而来, 缺乏技术人员。由于近几年来新成立的园林公司多, 而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量, 这就造成了僧多粥少的局面的产生。而在工程建设中, 没有实际工作经验的专业技术人员的参与, 是不可能创建出精品园林工程的。

从老的园林公司或大专院校、科研院所聘请甚至挖来他们的骨干技术人员, 再从大专院校新招聘大学生, 以老带新, 形成一个技术团队, 是很多园林公司的做法。对这一做法, 关键是能不能留住人才, 不管是高薪聘请的骨干技术人员, 还是新毕业的大学生, 一定要给他们提供施展才华的舞台, 以充分展示他们的聪明才智, 还要在薪酬上尽量满足每个人的要求, 使技术人员以饱满的热情投入到工作中, 而不是整天琢磨着进行跳槽。

2、每一个园林工程的施工组织设计都要认真准备

施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件, 是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织, 是该工程实施的纲领性内容。很多园林公司, 只是在工程投标时, 从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改,从而形成新的施工组织设计。对待园林施工, 没有一个完善的施工组织设计, 而匆忙开工, 对工程建设是非常不利的。

进行完善的施工组织设计编制, 首先应有明确的针对性, 是唯一的, 是针对某一工程的。应针对某一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制, 这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证园林工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程, 保证内容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊的标准, 不说大话和空话。

3、重视施工质量, 强化施工管理措施

1. 重视现场交底。近几年来, 潍坊市大力推行设计和质量现场交底制度, 通过图纸会审、现场调整, 使一线的施工人员理解设计意图, 了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。

2. 推行样板大样制度。在关键部位、细致部分大面积施工前, 有必要先行试验, 先做出样板, 征求各方面意见和建议后, 方可大面积施工。

3. 重视施工日志的填写。很多工程, 由于工期紧, 项目多, 施工人员疲于应付, 从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料, 是竣工验收的重要材料, 事后补填, 会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况, 应请甲方和监理方及时进行签证, 最终列入工程结算。

4. 实行预验收制度。实行预验收制度, 施工过程中, 对半成品、乔灌木进行货源地预验收, 增强业主信心, 减少现场验收程序, 确保施工进度。工程交业主验收前, 项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。

5. 强化施工管理措施。建立目标管理网络, 加强施工过程控制, 对施工全过程进行目标分解管理, 确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点, 实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标, 不达到目标不允许进行下道工序的施工。

4、合理控制施工项目成本

在工程施工中, 推行有效的管理, 控制和降低施工成本, 是企业经营的头等大事。为了提高工程质量, 不是盲目的多投资或少花钱, 而要进行科学合理的成本控制。

4.1 严格施工期间的成本控制。建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中, 对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 及时、完整、准确地作好原始记录, 并建立传递、保管和存档等制度, 配有专人负责。严格考勤, 加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理, 就能有效的节约支出, 降低成本, 从而创造出好的效益, 保证工程质量。努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本, 是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如某公司在苗木采购前, 向公司周边的苗圃发出询价传真, 比较各地的苗木差价, 计算运费等其他费用后就能采购到低价格苗木。

4.2 重视竣工验收阶段的成本控制。从以前情况看, 很多公司在工程竣工扫尾阶段, 就会把主要施工人员抽调到其他在建工程, 以致扫尾阶段拖拖拉拉, 机械设备无法转移, 成本费用照常发生, 使在建阶段取得的经济效益逐步流失。据此分析, 对待园林工程一定要精心安排, 采取快刀斩乱麻#的方法, 把竣工扫尾时间缩短到最短时间。作好保修期间的养护管理。在工程保修期间, 园林公司应指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据工程的实际情况提出保修计划, 按要求进行养护管理。同时, 要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

5、结语

上述内容是笔者在跟踪多个园林工程施工过程中总结的一点见解。在实际施工中, 很多园林公司都有自己的一套行之有效的施工管理办法。不管是老资格的绿化企业, 还是新建的园林工程公司, 只有在不断的施工中总结经验, 用科学、先进、专业、有效的方法去进行工程管理, 才能真正取得较好的经济效益和社会效益。

参考文献:

[ 1]杭春华. 园林绿化工程施工质量控制途径浅析. 沿海企业与科技, 2008. 1.

[ 2]汪建平园林绿化施工质量管理办法的探索2005. 4.