旅游企业财务管理范文

导语：如何才能写好一篇旅游企业财务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

旅游企业指涉及到旅游的食、住、行、游、购、娱六个要素，能为旅游者提供餐饮、住宿、导游、交通等服务，以取得利润为目标的经营性企业。旅游企业财务管理顾名思义就是旅游企业为了实现自己的经营目标，利用价值形式，对旅游企业财务活动和财务关系进行的经济管理活动，它主要处理和解决旅游企业在经营和管理中如旅游企业资金运筹，资金成本计划和回收，利润如何分配，如何使旅游企业的利润最大化等与财务有关问题的管理。

近年，随着社会经济发展，人民生活水平提高，我国旅游业发展也迎来大飞跃。旅游企业作为旅游发展的一个重要载体，其扮演的角色和地位不言而喻。如何加强旅游企业的财务管理工作，如何在当前旅游企业百家争鸣的格局下实现企业利润的最大化，不仅仅是旅游企业发展和财务工作的一致目标，更是促进旅游企业财务管理更好更高效运行的有力条件。只有不断地进行旅游企业财务管理研究和完善才能够使得旅游企业在竞争中占得优势。

一、中国旅游企业财务管理现状及存在问题分析

旅游企业作为我国旅游业的主要存在方式，是旅游业收入的主要来源之一，从这个意义来说，旅游企业发展是决定中国旅游业发展的一个重要因素。在整个旅游企业发展进程中，旅游企业财务管理发展的程度及高度又是决定旅游企业发展好坏的一个重要标准。当前，我国旅游企业财务管理现状为：

旅游企业财务管理制度不够完善。旅游企业财务管理制度一般意义是指旅游企业针对企业财务管理、财务工作制定的相关制度。我们常说“有法可依”，旅游企业财务管理制度就是旅游企业财务管理工作要依据的“法”。因此旅游企业财务管理制度是否健全和完善决定了旅游企业财务管理工作效率的高低。

当前我国旅游企业财务管理制度的现状是，很多企业有财务管理制度，但一方面，其制度过于老化，跟不上现代财务管理发展的步伐，造成了财务管理实际工作效率低下；另一方面，很多旅游企业不能把财务管理工作与企业经济业务有效结合起来，不能保证财务管理职能的充分发挥，不能为旅游企业正常经营和运行提供保障。

旅游企业财务管理团队成员素质有待提高。很多国内旅游企业在当前发展过程中更重视“前台”旅游相关服务人员服务质量的好坏，认为“前台”服务人员才是对客服务的窗口，因而不够重视包括企业财务管理人员在内的“后台”工作人员综合素质的培养和训练。

据笔者调查，我国有很多旅游企业财务管理团队工作人员，他们很少接受过比较专业、系统的财务管理知识和技能的培训或训练，碍于成本或者重视程度等多方面原因，我国旅游企业也很少对他们进行培训，导致相当一部分旅游财务管理知识薄弱，业务素质差的财务管理团队成员直接上岗进行相关工作，在工作实践中不可避免的出现诸如企业财务管理混乱、财务信息漏洞多、工作人员解决财务问题能力差、企业账目整理不明晰等一系列财务管理中常见问题。这在某种程度上降低了旅游企业盈利的效率，也为当前中国旅游企业财务工作中的出现弄虚作假、亏盈实虚等问题提供了条件。

旅游企业防风险机制不够健全。目前中国旅游企业面临的主要风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。结合中国旅游企业的财务管理现状，我们发现，大多旅游企业在遇到突发事件时缺乏风险防范机制，不能较好的应对突发风险，使很多企业效益损失严重。

例如，一个财务防风险机制不健全的旅游企业一旦遇到紧急或者突发事件，需要资金周转时会因为防范风险的机制制约，导致资金回收缓慢。这类旅游企业在面临较常见的旅游突发事件如旅游项目被动发生变化、旅游项目环境或制度发生变化等有可能影响到旅游企业经营的财务危机时，处理起来不够及时和灵活，这也大大降低了企业抵御风险能力，从而影响旅游企业的长期生存和发展。

旅游企业财务管理机制缺乏科学的指导。对于部分中国旅游企业来说，鉴于目前激烈的市场和业务竞争压力，很多企业不得不为了追求利润而盲目扩大企业规模，竭尽全力筹集企业发展资金，很多管理者认为企业只有“做大”，才能“做强”，这无形中造成很多旅游企业举债多、偿还债务压力大。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第547期2014年第15期-----转载须注名来源与此同时，部分旅游企业财务控制环节不够科学，财务管理制度和手段跟不上企业的发展规模，使得相当一部分旅游企业资金在正常运营过程中周转困难，在一定程度上限制了旅游企业的良性发展。

由上可见，必须加强对旅游企业财务管理工作现状和存在问题的重视，积极完善喝改进中国部分旅游企业的财务管理制度，更好的发挥旅游企业财务管理的重要性。因此，正确分析中国旅游企业财务管理的现状及存在的问题，不断进行改进，势在必行。

二、中国旅游企业财务管理对策分析

在中国旅游企业迅速发展过程中，我们越来越认识到，部分旅游企业财务管理制度已经开始逐渐制约了旅游企业的发展，或者说传统的旅游企业财务管理已经不适应时代的发展需要，中国旅游企业财务管理改革势在必行。

完善旅游企业财务管理制度。上文提到，财务管理制度是旅游企业财务管理工作的主要依据，它在一定程度上决定了旅游企业是否能够长远发展。传统旅游企业财务管理制度或多或少存在一些不切合企业发展实际，东拼西凑，生搬硬套的问题，因此部分旅游企业设定的财务管理制度也不能称之为一个完善的财务管理制度体系。旅游企业应结合自身特点、通过对企业发展现状和未来前景等几个方面进行深入的研究和分析，以实现旅游企业财务管理的科学化和制度化为目标，以规范性和可行性为原则，逐渐建立起一套基于企业实际，科学可行的健全财务管理制度和工作流程，也能真正成为应对财务管理工作中可能出现的问题的制度依据和保障。

加强旅游企业财务管理团队成员素质建设。要做好企业财务管理工作，离不开一支业务水平高、业务素质强的团队，旅游企业也不例外。当前我国旅游企业财务管理团队成员存在知识单一，素质不高，专业不扎实等问题。同时，企业对财务管理团队成员培训和继续教育也相对滞后，导致相当一部分成员没有掌握相关的财务法律法规，对财务制度的了解也相当淡薄，在工作中就不能严格遵守旅游企业财务管理人员的职业道德规范。

如何加强旅游企业财务管理团队成员素质建设，笔者认为可从以下几方面着手：

在旅游企业财务管理团队成员选拔和聘用上坚持重点培养和选择具有丰富的财务管理知识，具有良好的财务业务技能以及具有较高的职业道德的人员；

旅游企业应当积极地为财务管理团队成员创造继续教育和培训机会，如相关财务管理制度和政策等知识的培训，财务管理人员基础技能的训练和提高培训等；

建立有效的奖惩制度，不断完善旅游企业财务人员奖惩机制。旅游企业财务部门应建立一套切实有效的奖惩制度，对财务管理团队成员进行业务知识、职业道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核结果优秀的除发放奖金外还可与专业技术职称聘任、行政职务任免等挂钩，对考核结果中出现如专业不熟练，技能不扎实，账目不清、弄虚作假等事故的成员要予以严惩。

逐步健全旅游企业防风险机制。旅游涉及到多个领域，也包含了多个要素，因此旅游企业极易受到外部环境和外界因素的影响，抵御风险能力较差，同时旅游企业自身经营的内部因素也会大大动摇旅游企业运营的稳定性。他们都会或多或少影响旅游企业的长期发展。

要科学的预警旅游企业风险。这就要求旅游企业首先要设立科学的预警体系，还要增强财务风险意识，提高财务管理人员的风险识别和预测能力，把防范风险工作贯穿于财务管理工作的始终；

规范财务管理工作的控制程序。财务管理工作的成败基于其工作程序控制的成败，这就要求旅游企业财务管理部门对涉及到的所有经营项目，都务必有明确的费用标准，整个财务运营要严格按照标准执行，企业财务管理部门内部也要科学分工，相互监督，力求通过规范财务管理工作的控制程序，促进财务管理的控制和运营；

旅游企业可以设立专门的风险保障金。虽然企业财务管理人员可能事先对风险有了预警和防范，但当风险来临时，灵活的处理且不波及到其他的项目则需要财务部门提前做好资金上的保障。只有财务部门科学管理，一旦发生经营危机或财务风险时，才可以在最短的时间最有效地帮助旅游企业渡过难关。

建立健全科学的旅游企业财务管理机制。目前，受传统观念影响，很多旅游企业没有建立一整套科学、完整的财务管理机制必然会使旅游企业财务管理工作失去其在企业管理中应有的作用和意义。要解决这一问题，旅游企业领导要充分意识到旅游企业财务管理工作在企业发展过程中的重要性和必要性，从大局把握旅游企业财务管理的方向，进而提升旅游企业财务管理层次和能力。旅游企业有义务定期了解本企业资金预算执行和财务情况，相关财务人员要严格履行职责，必须按照相应财务管理制度办事，保障财务管理各项规章制度有效落实。

篇2

前言

社会经济水平的提高使得人民生活水平逐渐提高，旅游需求量增大，从而促进了旅游业的发展。同时，旅游业为人民群众提供更多的就业机会，从而进一步促进了我国旅游行业的发展。然而我国旅游业发展的历程较短，旅游企业在财务管理方面仍存在很多问题。财务管理作为企业管理工作的核心，对于企业发展有着至关重要的作用。因此，研究我国旅游企业当前在财务管理方面存在的问题对于促进企业发展有着十分重要的意义。

一、旅游企I财务管理的不足

（一）旅游企业财务管理水平低

我国部分旅游企业领导者对财务管理的认识不足，认为财务管理不重要，没有必要设立专门的财务机构和人员来进行会计核算和监督。因此由企业管理者或者其他部门的工作人员兼任的情况屡见不鲜。而旅游企业的这种人员设置违背了“不相容岗位分离”的原则，在这种情况下，企业财务工作的独立性无法保证，财务工作得不到有效监督。因而极易导致企业提供的会计信息失真，损害会计信息使用者的利益，从而导致企业经营管理出现问题。

（二）旅游企业资金不足

旅游企业具有中介服务的性质。部分旅游企业存在资源匮乏，产品种类少的问题，国内金融机构出于对其盈利能力和发展前景的考虑，在对其提供贷款支持时有所顾虑，因而这部分企业很难在银行取得贷款。而随着业务规模的扩大，资金需求量上升，该部分企业存在融资难的问题。另一方面，由于企业管理者对内部控制的意识不强，没有对客户的信用状况进行充分调查，应收账款坏账率大幅提升，这种情况也极易导致旅游企业资金不足。

（三）财务人员综合素质有待提高

财务人员作为财务工作的实施者，他们自身素质的高低直接关系到企业的财务管理水平的高低。由于部分旅游企业管理者没有认识到财务管理的重要性，因此企业在招聘人才时没有对其进行充分考核，部分录用人员专业能力不强，对旅游行业相关经济政策及经济制度不了解，无法解决工作中遇到的问题；而录用之后，公司缺乏系统的培训体系，财务人员的综合素质得不到有效提升。从这方面来说，企业成本增加。因此，旅游企业的领导者及财务人员的思想道德素质都需要加强。

二、加强旅游企业财务管理工作的建议

（一）健全财务机构设置

部分旅游企业领导者应提高对财务管理工作的认识，设置专门机构进行会计核算和监督，同时应在遵循“不相容岗位分离”的原则基础上设置人员，明确财务人员分工，使得各岗位人员各司其职，从而保证财务工作的独立性。这样不仅增强了财务工作的专业性，同时提高了会计信息的质量，从而为企业经营管理者提供有用的财务信息，进而做出适应企业发展的策略。

（二）加强融资管理

旅游企业应加强财务管理制度的建设，为会计信息使用者提供能够真实反映企业经营状况、经营成果和现金流量的会计信息，从而提高自身资信度。同时，旅游企业应加强对债务人信用状况的了解，降低应收账款的坏账率。除此之外，旅游企业还应建立合理的业务流程，减少所有操作由一人完成现象的发生。通过不断提高企业的资信度，从而降低中小旅游企业融资难度。

（三）提高财务人员综合素质

财务人员是财务工作的实施者，提高财务人员综合素质对于提高旅游企业财务管理工作水平有着重要的作用。优秀的财务人员，不仅要有较强的专业素质，同时要有过硬的思想品德素质。因此，旅游企业应加强对财务工作的重视，注重对财务人员进行多方面考察，引入综合素质优秀的财务人员。同时，旅游企业应建立专门的培训制度，不断提高财务人员的综合能力。除此之外，旅游企业应建立相应的考核机制，定期对财务人员的专业知识、思想道德水平等进行综合考察，并设置相应的奖惩制度，不断提高财务人员的业务能力。

（四）树立风险防范意识，建立风险防范机制

财务风险是客观存在的。树立风险防范意识，并建立相关的防线防范机制对于企业财务活动的顺利进行是极其重要的。旅游企业应加强对债务人信用状况的调查，建立完善的评价体系对债务人信用状况进行综合评价，降低应收账款坏账率。同时，建立完整的风险控制程序，能够对风险进行有效预估，从而采取相应措施来规避风险。

（五）完善财务信息系统，实现财务信息化

企业经营必须以信息为媒介，这些信息必须准确、全面、传递及时才能保证企业进行正常的生产经营活动。旅游行业作为一个容易受到外界环境影响的行业，及时获取有效的信息就显得尤为重要了。随着信息技术的普及，财务信息化已经成为了发展趋势。旅游企业要树立正确的财务信息化的理念，认识到财务信息化不只是用电脑操作来代替手工操作。另外，旅游企业应建立完善的财务信息系统，规范会计信息处理流程，提高信息传递的准确性和及时性，提高工作效率。

三、总结

篇3

后金融危机时代我国的旅游企业的财务管理面临着新的机遇与挑战。只有进一步提高我国旅游企业在新时期的财务管理水平，才能够使我国的旅游企业在外部竞争压力增大，内部企业管理成本提高的困境中立于不败之地。因此，有必要研究我国旅游企业在财务管理中的相关问题。

一、后金融危机时期的旅游企业财务管理趋势判断

(一)旅游企业投资方向面临调整

后金融危机时期，旅游企业在国际旅游产品方面的投资方向将更倾向于针对发展中国家旅游市场。金融危机的爆发使全球储蓄率和消费率不平衡的现实变得更为突出，而进入后金融危机时期，发达国家提高储蓄率和发展中国家提高消费率成为一种发展态势，这会深刻改变着两大类国家的经济结构和消费者的生活习惯，这也将对旅游企业国际旅游产品的开发产生作用，影响旅游企业的投资方向。一直以来，国际旅游产品的投资与开发一般是把国外发达国家旅游者视为市场主体，定位倾向于高端开发。发展中国家旅游者则在市场规模和消费能力方面存在较大差距，尚未得到企业市场定位的足够重视。随着全球进入后金融危机时代，两类市场在储蓄与消费上出现的动态变化趋势将使国际旅游者的构成比例也出现一定程度的调整。在市场动态变化的背景下，旅游企业的投资方向必将要符合发达国家潜在市场相对缩小而发展中国家潜在市场相对扩张的现实，以适应市场的需求。

(二)旅游企业项目投融资转向务实趋势

进入后金融危机时期，在旅游市场和旅游者消费能力缓慢恢复的阶段，旅游企业投资项目选择不再盲目求大、求全，而是转向具有明确赢利点和较小财务风险的务实的投资项目。不论是景区开发还是饭店、旅行社等企业的扩张，谨慎决策和务实投资将成为这一时期的主要趋势。针对旅游企业的财务分析总会出现这样的现实，即旅游项目开发若以赢利性为标准进行划分，那么事实上企业的利润主要集中在少数项目上。因此，旅游项目投资或拓展往往分为赢利性项目投资以及辅项目投资。两者虽然相辅相成，但其重要性程度仍存在区别。例如，一些景区花大价钱建设广场或标志性建筑，虽然这构成了旅游吸引力的一部分，但却不是决定性因素，而且也并不能产生直接的赢利点。因此，在后金融危机时期，对于类似好看却“不中用”的项目投资将会更为谨慎。

(三)旅游企业过去落后的财务管理意识面临转变

财务状况是企业经营的晴雨表，树立正确的财务管理观念和意识对于在社会经济环境尚存在不稳定因素的后金融危机时代显得尤为重要。目前，旅游企业大多为民营企业，存在所有权与经营权高度统一的现象，极大地影响了企业财务管理的规范性。一些旅游企业因并未给予财务管理职能应有的重视，只将其作为一般性的行政辅助部门，财务管理也并未成为企业经营与战略发展的支撑，影响了财务分析在风险预测、企业问题诊断等方面的作用与功能。同时，一些会计等工作人员无证上岗，缺乏相关专业知识，也不了解国家对旅游发展的相关优惠政策，更是无法充分发挥出财务管理的作用。在后金融危机时代，旅游市场竞争将变得更为激烈，强化财务管理意识将成为确保企业在相对不利的环境中生存和发展的必然选择。

二、后金融危机时期的旅游企业财务管理的机遇与挑战

(一)存在的机遇

1.政府扶持政策

历经了全球金融危机之后，包括我国旅游产业在内的各个经济领域均得到了政府政策的扶持。我国政府为了应对严峻的经济形势，果断出台了40 000亿政府投资振兴规划等一系列刺激经济政策。2009年，国务院又印发了国发41号文件《关于加快发展旅游业的意见》，提出了新时期我国旅游业的发展战略，并赋予了旅游产业战略性支柱产业的新定位。上述政府政策的实施在一定程度上有利于缓解危机对旅游企业以及相关产业的负面效应，也为后金融危机时代的旅游企业及其财务管理提供了优越的外部政策环境。

2.经济环境趋好

后金融危机时期，我国经济环境开始趋好，这为旅游企业及其财务管理创造了良好的经济环境。相关研究表明，2008年之后宏观经济景气指数的月度走势中，预警指数、先行指数以及弹性指数等都已经触底反弹(王化成、高升好，2010)。在一系列经济刺激政策的影响下，近年来我国经济发展保持着高速增长的势头，为国内旅游市场的繁荣创造了物质条件。

3.融资成本下降

当前的后金融危机时代，银行利率处于历史的最低水平，资本成本比较低，有利于旅游企业融资拓展业务范围，延伸产业链。目前，从一年期贷款利率的基本走势上看，目前贷款利率与2002年基本持平，正是历史的低点，为5.31％。在存款利率只有2.25％，CPI节节攀升的情况下，实际存款利率已然为负，通胀预期已经形成。但总体而言，利率仍然在低位运行的可能性较大，这对于旅游企业筹措资金非常有利。

(二)面临的挑战

篇4

关键词：综合能力评价；财务战略管理；模型。

基金项目：本文为海口经济学院2010年青年基金项目“房地产财务战略管理选择模型研究”的阶段性成果，项目批准号为：hjk10-13

中国

财务战略是指企业为了谋求长远的发展和加强财务竞争优势，根据企业战略发展目标，在充分考虑和分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动的影响基础上，为实现目标的基本途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。企业财务战略的选择，决定了企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为效率。

为合理分析影响企业财务战略选择的因素，并为企业选择财务战略提供合理的决策依据，结合海南旅游房地产财

务战略的现状，初步建立海南旅游房地产财务战略模型。

一、财务战略管理的流程及模式介绍

(一) 财务战略管理流程

财务战略管理是指企业决策者制定、实施用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，以及在实施过程中对财务战略进行控制与评价的动态管理过程。从以上定义可以看出，财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立；财务战略管理的重心是企业内外部环境的分析；财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。 财务战略管理流程图如下：

（二）三种基本的海南旅游房地产财务战略模式

海南经济发展较缓，其房地产业的发展始于1988年海南建省办经济特区，当时地方政府出让土地的现象比较多，低廉的土地出让价格吸引了雅居乐、富力、中粮、鲁能等知名开发企业纷纷进驻，促进当地开发企业的良性竞争，推动海南房地产发展走上了快车道。建省20年来，海南房地产业从无到有，经历了开创期、发展期、高峰期、调整低迷期、处置期、稳定健康发展期等阶段，逐步发展成为海南省经济重要支柱产业。从2005年起，海南省把房地产业作为支柱产业来培育，楼市逐渐升温，呈现稳步发展态势。与目前全国一线城市房地产价格的调整相比，海南房地产业有其特殊性。如从岛外投资者的购买动机来看，多为度假型和养老型自住；从投资的目的来看，岛外投资者多为投资而非投机；从投资周期来看，投资多为长线而非短线。

根据以上海南经济发展的特点，结合其旅游房地产财务战略的现状，从可持续发展的角度，海南旅游房地产财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型战略等三类 。

1.快速扩张型财务战略: 是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，其主要表现特征为“高负债、低收益、少分配”。对房地产企业而言，快速扩张型财务战略的表现主要是利用银行贷款、配股增发等方式满足规模扩张的资金需求，基本不分配股利，积极寻找新的土地储备机会，增加在建开发项目规模，开展营销策划，加快项目销售和资金周转，扩大市场占有率，同时增加企业管理人员和专业技术人员储备，适应企业规模扩张需求。

2.稳健发展型财务战略：是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略，其主要表现特征是“低负债、高收益、中分配”。对房地产企业而言，稳健发展型财务战略的表现主要是谨慎利用债务融资，加大低成本融资力度，适度扩充土地储备，在权衡内部资源、管理能力以及外部客观环境的基础上确定在建开发项目规模，加快项目销售和资金周转，同时在满足企业规模平稳扩张的基础上保持适当人员储备。

3.防御收缩型财务战略：是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略，其表现特征是“高负债、低收益、少分配”。对房地产企业而言，防御收缩型财务战略一般表现为企业应尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入，充分利用企业现有资源进行融资，扩充融资途径，满足企业维持生存和发展的资金需求；建立严格的投资标准，谨慎扩充土地储备；减少开工面积，盘活存量资产，降低售价，增加购房折扣，出售盈利前景和现金流不佳的开发项目储备；通过采取精简机构、减少雇员、节约成本支出、压缩营运费用等措施，以增强市场竞争力，保持市场份额和市场占有率。

转贴于中国

二、影响海南旅游房地产财务战略模式选择的因素分析

公司财务战略的选择需着眼于公司未来长期稳定的发展,需充分考虑经济周期波动情况、行业政策导向、行业景气程度以及企业自身财务状况和融资等各项综合能力。

(一)旅游房地产财务战略的选择必须与经济周期相适应

经济的周期性波动是现代经济总体发展过程中不可避免的现象，不同的经济周期对行业和企业的外部发展环境影响重大。在经济复苏阶段总需求迅速膨胀，在经济繁荣阶段总需求平稳增长，在衰退阶段需求急剧下降，经济面临紧缩调整。中国

经济周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。

一般而言，在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，增加投资和劳动力，加大产品投放力度，抓住市场恢复和发展的机遇。在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合，在繁荣初期继续增加产品和劳动力，扩大投资；在繁荣后期则采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段则应采取防御收缩型财务战略，停止扩张，迅速降低库存，回笼资金，压缩费用，减少临时性雇员。总之，企业要跟踪时局变化，对经济的发展阶段作出恰当反应。

（二）旅游房地产财务战略的选择必须与行业政策环境相适应

房地产行业的生存和发展与行业政策环境息息相关。首先，现阶段国家对房地产调控频率高。房地产行业作为国民经济中的支柱行业，对保证经济平稳运行意义重大，在国家宏观调控时，往往作为调整对象予以考虑，有时是宽松调控，有时是紧缩调控，调整频率较高；另一方面，调控对房地产行业影响大。房地产是一个政策密集型和资金密集型行业，国家对房地产行业的政策导向，以及相关的行业融资政策、行业税务政策的轻微调整往往对房地产的现金流和财务状况有很大的影响。

因此，我们在制定财务战略时，必须充分考虑国家政策导向，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响；必须密切关注和分析下阶段的政策走向，以便及时调整财务战略。

（三）旅游房地产财务战略的选择必须与旅游房地产行业景气程度相适应

房地产受宏观经济冷暖和行业政策调控，以及城市化进程等各方面因素的影响，行业经常形成偏热或偏冷的局面，房地产行业调整的周期性和波动性较为明显。行业景气的时候，销售价格持续上涨，销售面积迅速消化，企业拿地热情高企，房地产投资规模及开工面积迅速扩大；但当行业陷入不景气的时候，销售量和销售单价回落，市场观望气氛不断扩大，房地产投资及开工面积增长陷入停滞，整个行业现金流绷紧。

行业的景气程度与企业未来的发展息息相关，因此我们要尽可能提前预判整个行业下阶段的走势和把握行业的景气程度，灵活选择相应的财务战略。在行业景气的时候，有条件采取快速扩张的财务战略；在行业不景气的时候，财务战略要相应调整，做到提前应对，采取稳健发展或防御收缩战略，来提前应对行业不景气带来的冲击和负面影响。

（四）影响旅游房地产财务战略选择的其他因素

影响财务战略选择的因素还包括行业和企业的发展阶段等因素。行业和企业的发展阶段包括一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。在行业及企业发展的不同阶段，需要选择不同的财务战略。由于考虑到房地产行业的发展时间不长、行业集中度较低，以及作为经济支柱行业，行业整体及房地产公司未来的发展空间较为广阔，整体还处于上升阶段，在以下财务战略模型中将不再细分考虑上述因素。

注释：

注1：由于房地产行业经营性现金流整体呈现负数的原因，部分指标计算公式中用现金净增加代替经营性现金净流量，以更好的分析说明。

注2：影响财务战略选择的企业综合能力评价体系的指标及权重说明：

①在影响财务战略选择的企业综合能力评价体系中，我们初步设计了20项指标，包括15个量化指标以及5个定性指标；

②在量化指标中，主要选择了能反映公司偿债能力、变现能力及发展能力的一系列现金指标。对利润指标选择较少，主要是考虑由于房地产分期开发及利润滞后结转等原因，利润指标现阶段对财务战略选择的影响较小，暂不予考虑。

③ 对各自标权重的说明：按照一般企业的绩效评价标准原则，采取量化指标70％权重，定性指标30％的权重。量化指标按照6个大类指标的重要程度采取负债比率：偿债能力：发展能力：变现能力：财务弹性：现金结构＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原则划分；定性指标直接取平均数作为权重。

中国-

参考文献：

[1]曹艳宏、梁迎昕著;房地产公司财务战略环境分析，《现代审计与会计》2006第12期

[2]耿云江;企业集团财务控制体系研究 基于财务战略视角. 东北财经大学出版社, 2008.

[3]焦晖;房地产经济周期与企业财务战略决策，《决策与信息》(财经观察) 2008第5期

篇5

关键词：企业管理；财务管理；精细化；途径

在日益激烈的市场环境下，企业为了增强自身的竞争力，拓展自身的发展前景，开始对自身的管理模式进行创新和改革，特别是财务管理模式。为了在竞争激烈的市场中得到更好地发展，企业应对传统财务管理方法进行改良，以精细化管理的方式对企业财务信息进行管理，以便实现对企业财务管理方式的转变，而这有利于提升企业财务管理水平和效率，推动企业向持续健康的方向发展也极为有利，在此基础上企业也能够为促进市场经济的发展做出贡献。

一、精细化财务管理

在日益激烈的市场环境下，企业为了得到更好地发展，并对自身的市场竞争力进行提升，对管理工作的开展越来越重视，特别是财务管理。精细化财务管理作为目前很受企业重视的财务管理方式，其与传统的企业财务管理方式有很大的不同。在企业管理中，利用精细化管理方式开展财务管理工作，不仅有利于增加企业所获得的利益，也能够提升企业财务管理水平。将精细化财务管理方法贯彻到企业整体财务管理中，能够有效地提升企业资金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企业的生产成本，而这对提升企业的财务管理水平也很有帮助。在企业管理中，以精细化管理方式开展财务管理工作，不仅能够有效地提升财务管理水平，也能够增强企业财务管理的效果，而这对推动企业的发展也极为有利。

精细化财务管理作为一种科学的财务管理制度，其在企业财务管理中的实施，可以提高企业财务管理的规范性，也是保障企业实施财务管理成效的一种有效方法。在企业财务管理中，依据精细化财务管理制度，分解企业财务管理内容，以使管理内容能够细化，并对不同管理模块设置相应的管理子目标，对企业财务管理中的子目标进行协调，加强子目标之间的相互联系，并据此采取具有针对性、规范性的管理措施，对企业财务管理进行强化，不仅能够保障企业财务管理的顺利进行，也能够提升企业资金的使用率，可以有效避免企业资金的使用存在浪费现象，同时也能够推动企业财务管理逐渐向细致化方向发展，也为推动企业的发展提供了保障。此外，依据精细化财务管理制度的相关要求，对企业财务管理流程进行健全，明确企业各部门的职责，并以此为基础对企业财务管理的力度和深度进行加强，可以有效提升企业财务管理的质量和效率，对扩大企业所获得的经济效益也极为有利。

二、企业实行精细化财务管理的内容

（一）细化财务工作

基于对精细化财务管理方法的应用，对企业财务工作进行细致划分，将完整的财务工作划分为多个部分，不仅有利于企业财务工作的开展，也能够提升企业财务管理水平。细化财务工作主要是指依据企业生产经营活动对企业的整体财务工作进行合理划分，并据此对企业资源的配置方案进行优化，从而实现对企业经营、业绩数据、财务信息的统一管理。对企业财务工作进行细分，按阶段完成企业财务工作，可以有效提升财务工作的完成质量，也有利于提升企业财务管理效率，同时也能够使企业获得更大的经济效益。

（二）转变财务工作

在企业精细化财务管理中，财务工作转变作为主要管理内容，能够有效提升企业的财务管理水平和效率。随着精细化财务管理的实行，财务人员的管理范畴有了很大的变化，而这种改变也会延伸到企业的财务工作中。基于对精细化财务管理方法的应用，财务部门管理人员的管理工作已由静态逐渐向动态转变，财务管理模式也逐渐由控制型向服务型转变，而这不仅能够提升企业的财务管理水平，也能够增加企业所获得的利益，对推动企业的发展极为有利。

三、企业精细化财务管理的实施途径

（一）创新企业财务管理理念

伴随着市场竞争的激烈化发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而企业要想在激烈的市场中占有一席之地，应当提升自身的管理水平，以便在此基础上提升自身的市场竞争力。在开展企业财务管理工作的时候，为了更加有效地提升企业财务管理的水平，财务管理人员应转变自身的财务管理理念，创新企业财务管理理念，改良财务管理方法，重视对精细化财务管理方法的应用，以便在此基础上提升企业财务管理水平。对于企业领导层而言，为了更好地实施精细化财务管理，企业领导层应为财务管理人员创建良好的工作氛围，以培训的方式对财务管理人员的专业知识和技能进行强化，促使其树立精细化财务管理意识，并据此对企业职工的财务管理理念和创新观念进行培养，加强自身对财务管理专业知识的掌握，以便在此基础上提升企业财务管理水平，提高企业财务管理效率，确保企业能够获得更大的经济效益，从而为促进企业的发展提供支持。

为确保企业能够更好地实行精细化财务管理，据此推动企业财务管理的深化改革，企业管理者应对精细化财务管理工作的开展予以重视，并做好财务管理准备工作，以精细化管理的方式开展财务管理工作，以便为企业财务工作的开展提供支持。企业精细化财务管理的前期准备工作主要包括三个方面：第一，制定健全的精细化财务管理制度，为精细化财务管理的实施提供支持依据；第二，选用适宜的企业精细化财务管理措施，提高企业精细化财务管理的科学性；第三，加强对企业财会人员及财务管理人员的培训，确保企业财务人员能够熟练掌握精细化财务管理理念和技巧。企业精细化财务管理的实行应依靠相应的财务管理组织机构来实现，而对于企业财务管理组织机构的创建，应考虑下述两个方面：第一，创设独立的财务管理机构，依靠该机构对企业实施精细化财务管理，以便在此基础上提升企业财务管理效率；第二，企业应增加各级财务管理岗位，包括财务会计经理、会计员、统计员、会计主管等，并划分各级财务管理岗位的工作范畴，明确各个岗位的管理职责，以便确保各岗位的工作能够为精细化财务管理工作的开展提供支持，进而提升企业财务管理水平和效率。

（二）建立完善的精细化财务管理制度

在企业管理中，财务管理改革的深化，有利于推动企业内部控制机制的建立，而基于此建立完善的精细化财务管理制度，也能够为企业精细化财务管理的实行提供保障。为了更好地实行精细化财务管理，企业应基于内部控制机制的实施，对精细化财务管理目标进行明确，并据此建立完善的精细化财务管理制度，利用该制度对精细化财务管理工作的开展进行监管，以便在此基础上提升企业精细化财务管理的质量和效率。基于对精细化财务管理方法的应用，制定能够辅助精细化管理方式的相关财务管理制度，可以帮助管理人员及时掌握企业财务管理工作的开展情况，有利于企业依据财务工作的开展，制定更加适宜的企业发展方针。因此对于精细化财务管理制度的建立，应从多方面进行考虑，精细化财务管理制度也应包含多个方面，比如决策机制、内部审核监督机制、财务管理绩效考核机制、风险防控机制等，通^对这些机制进行完善，并据此建立精细化财务管理制度，可以有效保证企业精细化财务管理的实行效果。

对于企业精细化财务管理的实行，为了确保精细化财务管理制度的建立能够符合企业精细化财务管理的要求，并据此建立风险预警体系，降低企业发展的风险，财务管理人员应实时掌控企业财务运行状况，并对企业财务管理信息及经营业绩数据进行科学归纳和统一管理，以便在此基础上对企业经营进行科学管理。同时，通过分析企业财务管理信息和经营业绩数据，财务管理人员能够及时发现企业财务信息存在的问题，以及企业财务管理存在的漏洞，并利用适宜的方法予以解决，而这也是企业设计财务决策的必须要参考的依据，能够提高企业财务决策的科学性、适用性，对推动精细化财务管理的实行也极为有利。

（三）实行全面预算管理

在实施精细化财务管理方法的基础上，重视企业财务管理中全面预算管理的实施，可以使财务管理质量得到相应的提升，也能够为企业财务管理工作的开展提供支持。在精细化财务管理的实行中，通过对企业投资过程、资金使用等实行全面预算管理，不仅能够使企业资金的利用得到优化，提高企业财务管理效率，降低企业发展风险，也能够增加企业所获得的经济效益。在企业管理中，通过全面预算管理的实行，严格把控企业资金的使用与管理，可以实现对财务管理工作的细化，也能够提升企业资金使用的规范性，有利于降低企业的发展成本，对推动企业的健康发展也极为有利。

此外，在实行精细化财务管理的时候，为了保障精细化财务管理的实施能够取得一定的效果，企业应依据自身的发展特点、行业特征等方面，在客观分析企业财务管理现状的基础上，制定出精细化财务管理指标，以便为企业实行精细化财务管理指明方向，确保精细化财务管理的实施，可以更加全面的对企业财务收支、投融资、筹集资金等方面实行预算管理，进而保证企业财务管理能够达到相应的要求，为推动企业的发展提供支持。随着精细化财务管理指标的制定，企业在实行精细化财务管理的时候，不仅财务管理的质量和效率能够得到大幅度提升，财务管理的方向也更加明确，也为全面预算管理的实施提供了保障，可以使企业的资金投融资、资金流向等管理内容得到更加规范化的管理，基于此，企业实行财务管理所需的成本也能得到有效降低，也为企业资金的安全、合理的使用提供了科学保障，对提升企业资金的使用效率极为有利。

四、结束语

为了更好地实行企业精细化财务管理，应对财务管理理念进行创新，并建立完善的精细化财务管理制度，实行全面预算管理，以便在此基础上保证精细化财务管理的实行，据此提升企业财务管理的水平和效率，进而为推动企业的健康发展提供支持。

参考文献：

[1]汪怡娜，肖敏艳，等.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财会学习，2016（18）.

[2]邓婷婷.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界，2015（8）.

[3]李韬.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融（下旬），2014（7）.

篇6

关键词：中小型企业；财务管理；对策

中图分类号：F275 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0313-02

一、我国中小型企业在财务管理中存在的问题

由于中小型企业具有企业规模小、资金来源少、人才水平低、市场占有率低等特点，同其他大型企业相比，中小型企业财务管理中的财务计划、财务分析、财务控制、财务监督等方面的作用都没有能够发挥出来。这使得中小型企业的财务管理存在着不同程度的局限性，而这些局限性主要表现于以下几个方面。

（一）中小型企业筹资渠道窄，缺乏资金来源

资金不足一直是限制中小型企业发展的首要原因，而中小型企业的资金的筹集主要通过内源融资，缺乏外援融资的渠道。中小型企业不能像大型企业那样可以通过发行股票进行筹资，为中小型企业进行融资服务的“二版市场”也仅限于对具有较高风险方面投资的融资，且我国目前并未建立起较为成熟的风险投资市场。银行等金融机构倾向于向大型企业提供资金，原因是大企业有较强的资信能力，有政策的扶持，给人以稳定的感觉。而中小型企业普遍存在高负债、财务负担重、偿债能力弱、经济效益差等问题，这些因素严重制约着企业的融资。

（二）中小型企业在财务管理的内容方面具有局限性

中小型企业在在财务管理的内容方面具有的局限性只要表现在以下几个方面。第一，在投资管理方面，中小型企业没有科学的投资管理程序，在投资前缺乏深入、科学的调研，没有对投资市场的风险进行科学的分析，投资往往比较盲目，存在着跟风的现象，在投资过程中也并未实施严格的项目管理。第二，在财务战略管理方面，中小型企业由于缺乏必要的经营战略或经营战略尚未最终形成，因此直接影响财务战略的制定和实施。第三，在利润分配管理方面，中小型企业往往未能建立合理的资本结构来与企业的长远发展相联系，不注重利润积累，造成未分配利润等自有资金缺乏，发展后劲不足。

（三）中小型企业财务管理人员水平低，缺乏健全的财务管理制度

一方面，中小型企业由于自身规模较小，且不注重人力资源的发展，很难以优厚的待遇和较为完善的职工发展规划吸引财务管理方面的优秀人才。大多数中小型企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育。另一方面，中小型没有对财务与会计进行明显的区分。企业内部没有专职人员负责的财务管理的工作，同时，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。此外，中小型企业存在会计核算工作没有设置系统、适用的制度进行规范，原始凭证的记录管理、定额管理、计量验收管理无明确制度可言，财会人员岗位责任制度、内部牵制制度、稽核制度混乱无序等问题。这将导致财务管理制度缺失，内部管理混乱，会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。

（四）中小型企业财务控制比较薄弱，资金运用管理水平低

中小型企业由于所有权与经营权统一，决策和经营管理的主观随意性较大。且大多尚未形成一套比较规范的可操作的财务控制方法，缺乏有效的资金营运管理方法，势必造成企业资产管理的混乱。中小型企业财务控制薄弱主要表现在以下方面。一方面，缺乏科学合理的预算，造成现金的缺乏或闲置。部分企业由于热衷于对现金偏好率高，导致现金闲置，使得企业的资金流失发展缓慢；部分企业则热衷于将大量现金进行投资，而当现金紧缺时则出现资金不能顺利周转的情况。另一方面，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。中小型企业通常采取垫资发货的销售方式，避免自己的产品由于竞争激烈而被淘汰出局，但这将造成应收账款过高，而又缺乏严格的催收措施，导致资金回收困难。

二、加强中小型企业财务管理的对策

针对我国中小型企业财务管理存在的问题，本文提出了以下相应的对策，以期促进中小型企业更好地发展。

（一）拓宽融资渠道，增强资金来源

中小型企业融资渠道的缺乏导致其资金严重不足，直接影响着其财务管理的质量。目前，中小型企业在优先利用内部融资的基础上，主要的外部融资手段是向银行等金融机构借款、民间融资的方式筹款以及发行优先股。一方面，中小型企业应加强信用制度建设，强化信用观念，提高信用等级。同时企业要诚实经营，保证产品服务的质量，树立良好的商业信誉和企业形象，为企业融资创造有利条件。另一方面，中小型企业在选择向银行借款时，在信用机制畅通的情况下，应尽量选择那些愿意承担风险、有着良好服务、在企业有困难时能帮其渡过难关的银行，同时要尽量保证所选银行的稳定性，使借款不至于中途发生变故。第三，由于银行等金融机构倾向于向大型企业提供资金，而不愿对规模小、信用低、经营状况差的中小型企业提供资金借贷，这些企业可以通过民间融资进行筹款。但企业选择这种筹款方式时应充分考虑资产收益率和项目内部报酬率，避免财务杠杆效应的出现。第四，由于中小型企业的直接融资很难在股票、债券市场获得，而优先股能够获得稳定的股息收入，可以吸引稳健型的投资者。所以中小型可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。

（二）加强国家对中小型企业政策的扶持与法律的保护

中小型企业作为国家经济发展的生力军，其本身所具有的局限性决定了对国家政策与法律的扶持与保护的依赖性。政府应从以下方面给予中小企业保护和扶持，促进其更好地发展。首先，政府要建立健全中小企业的相关政策及法律法规体系。一直以来，我国政府所制定的政策体系倾向于大型企业，如国企与上市公司，而忽视了对中小型企业的政策扶持，同时也忽视了对中小型企业的法律保护，导致了诸多企业难以维持经营，这不利于这些企业的健康发展。其次，政府要给予中小型企业优惠的税收政策，并规范政策的执行。目前，地方政府对中小型企业收取的税费较多，且随意性较大，这给企业造成很大的经济负担。所以，政府应建立起明确的以中小企业为对象的税收优惠政策，规范政策的执行。再次，政府要在政策上对中小型的融资给予支持，拓宽其融资渠道。一方面，要对现行的金融体制进行深化改革，制定优惠的筹资政策扶持中小企业的发展。另一方面，银行等金融机构可以通过增加中小型抵押品的种类、加速自身信用担保体系建设、利率市场化改革等手段帮助中小型企业更好地进行融资。

（三）深化财务管理观念，大力引进优秀人才

一方面，中小型企业管理者首先要提高财务管理的自觉性，敢于接受先进、科学的管理理念。企业管理者可以通过参加短期培训班或自学等方式，有意识地提高自身的财务管理素质，同时，要树立财务管理战略国际化、资本多元化和人本化等先进管理观念。另一方面，中小型企业要想改善财务管理的现状，则需要引进高素质的财务管理方面的人才。然而，中小型企业一般认识不到这一点，往往不愿意高薪聘请高素质的财务管理方面的人才。所以，中小型企业的发展，首先应当建立正确的人才观，要承认知识资本在企业价值创造中所发挥的卓越作用，要建立知识资本和货币资本共享经营成果的机制。其次，要不时地对现有财务管理人员进行教育培训并考核，要求其持证上岗，防止滥竽充数。同时要经常对财务管理人员进行职业道德、业务技术等方面的后续教育，提高其财务管理素质水平。

（四）强化营运资金管理，加强财务控制

首先，全面推行预算管理，加强财务控制。预算管理是指以一种科学的、合理的、系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现中小型企业既定的战略目标。中小型企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于财务的控制。其次，建立有效的财务监督机制，保证企业政策的有效执行。一方面，强化内部监督机制，通过将财产的管理与记录进行分开操作，做到将资产管理、记录、检查、核对职权分离，避免职权集中。另一方面，强化外部监督职能，利用会计师事务所、审计师事务所等机构的作用来加强服务和核查，提高中小企业的财务管理水平。再次，加强存货和应收账款的管理。一方面，尽可能压缩过时的库存物资，同时避免资金呆滞，确保存货与资金比例处于的最佳的结构。中小企业要根据自身特点，选用适当方法进行存货管理，以缩短库存周期、杜绝“过多储备”，减少存货对资金占用。另一方面，中小型企业要通过信用政策的确定、应收账款回收情况的监督、坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策等环节进行应收账款的管理。

作者单位：桂林旅游高等专科学校

作者简介：黄蕾（1970― ），女，广东花都人，桂林旅游高等专科学校财务处会计师，研究方向为财务管理。

参考文献：

[1]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2007,(21):315-317.

[2]徐荣华,吴国灿.中小企业财务管理的局限性研究[J].财会通讯(学术版),2005,(05):37-40.

[3]欧阳志萍.当前我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2010,(05):83-84.

[4]于爱芬.中小企业财务管理问题及对策[J].财会通讯,2011,(08):98-99.

篇7

一、企业财务内部管理体系

内部财务控制是从财务的角度对企业生产经营活动与过程进行监督控制，充分发挥财务部门的“监控器”职能。整个管理体系包括管理的内容、目标以及管理方法。

1.财务内部管理的主要内容

企业财务内部管理体系的对象是企业财务本身，通过有效的管理手段，能够稳定企业财务发展状况。从宏观层面来书，财务内部管理内容包括三个方面。第一，企业财务活动的监督。财务活动的监督是企业内部财务管理的最主要内容。财务管理部门根据当前的市场发展状况，建立科学的决策机制、执行机制和监督机制，从而确保企业经营管理目标的实现。第二，财务风险的管理。资本在市场的运作过程中，会面临一系列的风险。企业通过内部财务管理，建立有效的风险控制系统，强化企业发展过程中的风险管理，从而保证企业各项活动的顺利开展。第三，纠正企业的财务漏洞。在企业发展过程中，由于各种隐患和漏洞的存在，使得企业财务活动面临各种欺诈和舞弊等行为，所以企业通过内控管理制度，能够良好的保护企业财产的完整性。

2.财务内部管理的主要目标

管理的目标是管理内容的方向，也是财务内控对于企业发展起到的实际作用。在实际中，企业内部财务管理的目标主要体现在三个方面：第一，保证企业财务的完整性；第二，保证企业财务的合法性；第三，保证企业财务的作用的有效性。

3.财务内部管理的主要方法

在实际中，财务内部管理的方法有很多种。例如：职务分工控制、授权批准控制、业务记录控制等。这些控制方法属于传统的内控管理模式，对于当前市场较大波动背景下的企业发展实用性不强。根据当前市场发展需求，笔者认为在实际中财务内部管理应当利用三种方法开展。第一，全面预算控制。全面预算控制是目标化控制方法的重要内容，它是财务内部管理过程中计划职能的体现，对于内场的控制提供了标准，对于中小型企业而言较为适用。第二，风险控制。风险控制是内部财务控制管理的重要内容，也是提高企业财务预警能力的重要方式。在实际中，要加强内部管理的风险意识，从多个层面强化财务风险、经营风险等各类风险预算。第三，内部审计控制。审计是财务管理控制的重要方法，也是财务自我评价的重要方式。通过这种方式，能够提高企业对自身财务管理水平的认识，从而提高财务管理的灵活性。

二、企业财务内部管理制度的建设

在企业内部财务管理制度的具体建设时，要根据企业自身情况出发，根据企业发展的目标，建立科学合理的体系性制度。

1.企业财务内部管理制度建立的原则

从内部财务管理目标出发，企业财务内部管理制度的原则主要体现在四个方面。第一，合法性。合法形式财务内控管理制度建立的前提，也是企业财务体系建设合理性的重要标准。因此，企业内控管理制度不能仅仅从企业发展的角度出发，还要考虑企业发展与社会发展之间的管理。第二，适用性。这一层面是很多中小型企业应当考虑的内容，由于中小型企业在财务管理过程中没有过多的资金、人员进行内控体系的建设，所以在财务内控管理过程中更要根据企业生产经营、市场业务管理的特点和要求进行制度建设。第三，可行性。财务管理制度应对经济业务的处理程序要有明确规定，并要简便易行，便于实际操作和运行。第四，健全性。财务管理制度应规范企业各项经济活动，覆盖产、供、销的全过程，涵盖对人、财、物的全方位管理。

2.企业财务内部管理制度建立的步骤

要建立完善的财务内控管理制度，必须经过准备、调查、设计、试行等几个过程。在准备阶段，要确定制度设计范围，落实设计人员，安排进度；调查阶段要总结企业内外的基本情况，以及企业自身的财务现状，明确制度建立的目标；设计阶段是对各个制度方案进行规划、比较的过程，最终实现良好的制度体系；试行阶段则是为了对完整的内控管理制度进行可行性与有效性的验证。

3.企业财务内部管理制度建立的管理与优化

篇8

一、旅游企业财务风险管理的特点

1.自主理财式的风险管理

来说，为了最大化地降低财务管理中所存在的风险，一部分刚刚起步的旅游企业往往会采用主动规避风险的管理模式，在经营过程'中，通常会从事风险程度较低的筹资以及投资的活动，小规模地接触高风险的筹资以及投资活动，长此以往，这就使得旅游企业在财务管理的过程中逐渐形成了一种以“资金自筹、项目自择”为特点的自主理财式的风险管理形式，虽然在应用的过程当中能够在一定程度上使得旅游企业自身财务管理中遇到风险的几率下降，但是，也会对企业经济效益的提升造成影响。

2.以收定支式的保守经营

与自主理财式的风险管理形式相契合，旅游企业在经营管理的过程中，通常使用的是以收定支的策略，为了能够有效的避免企业财务出现收支失衡的风险，企业管理人员往往需要精打细算，对企业员工以及日常的运营费用保守支付，还会预留出一部分流动资金以便于应付意外，这就大幅度的降低了员工的工资，虽然能够在一定程度上防止了企业破产危机，但是也制约了员工工作积极性的发挥，使得企业长远发展受到限制。

二、当前旅游企业财务风除管理中存在的问题

1.融资渠道较为单一

就目前而言，随着市场经济的快速发展，旅游企业虽然能够依靠内部自我筹资的方式减少企业财务风险发生的几率，但是暴露出了企业融资渠道的单一性，旅游企业借助这种渠道进行融资，所能够筹集到的资金十分有限，而且周期较长，很难能够适应当今瞬息万变的市场经济，再加上当今投资的机会稍纵即逝，一旦因为企业资金的缺乏而失去良好的投资机会，对于企业的长远发展也会造成不利的影响，尤其是在当今外资进入以及融资渠道拓展的背景之下，各个行业都在不断拓宽自身的融资渠道，增强自身的资金实力，旅游企业如果要想在这样激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展，就需要适应当今市场经济发展的相关要求，及时的对自身的融资策略进行有针对性的调整，提升资金储备。

2.决策机制较为落后

长期以来旅游企业都是延续着传统的财务风险管理模式，这就使得企业的决策权出现了过度集中的现象，而在新时期的背景之下，随着市场经济的转型发展，竞争日趋激烈，这就对企业的管理提出了更高的要求，要想在当今形势之下获得长远发展的机会，旅游企业就需要采取切实可行的方式，实施科学合理的财务风险管理。科学合理的管理并不是对风险的逃避，而是在确保企业经济效益最大化的背景之下，将财务风险控制在最低的范围之内，通过财务风险考验旅游企业对风险的应对能力，然而，由于过于集中式决策机制的限制，使得企业的财务风险管理陷入到了困境，固步自封只能够被市场经济发展的潮流所淘汰。

3.经营策略较为保守

企业经营管理的过程当中最为根本的是人才，优秀的人才能够推动企业的成功发展，但是要想将优秀人才留住就需要付出一定的代价。但是，当前部分旅游企业往往采取的是较为保守的经营策略，过度重视企业财务的收支状况，错误的认为节俭是企业利润的重要来源，而忽视了创造的重要性。同时，企业员工工作积极性的调动就需要加强对利润分配的重视，一旦分配失衡，就会对企业的经营效果造成影响，但是在保守型的经营策略之下，当出现这种状况之时，企业员工的工资就不得不下调，从而形成一种恶性的循环，不利于企业经济效益的提升。

4.人员素质有待提高

旅游企业要想建立现代化的财务风险管理制度，促进企业经济效益的提高，都离不开财务管理工作，更为关键的则是离不开专业财务管理人员。但是就目前而言，在当前旅游企业财务风险管理的过程当中，财务管理人员普遍存在着素质不高的现象，在实际的工作中缺乏对经济运行以及政策调节的深入了解，并且企业缺乏对相关人员的培训，使得财务管理人员的知识不能够顺应时展的新要求，导致旅游企业财务管理中风险时有发生。

三、提高旅游企业财务风险管理水平的对策

1.转变观念，拓宽投融资渠道

分工协作是当今市场经济发展的主流趋势，在当前背景之下，旅游企业要想提高自身财务风险管理的水平，就需要逐渐转变以往落后的观念，不断拓宽融资渠道，适应当今市场经济发展的趋势。因此，旅游企业需要加强对自身优势的分析，利用自身的优势积极主动的去拓宽融资渠道，一方面，旅游企业需要与政府部门以及景观管理机构建立良好的合作关系，利用担保或者是抵押的形式向银行贷款，并且积极创新自身的组织管理形式，开展主题旅游式的旅游形式，调动消费者的兴趣以及热情，向投资者展示旅游项目良好的预期前景，吸引风险投资；另一方面，旅游企业需要逐渐突破原有格局的限制，拓展新型的投资领域，将企业的资金流动起来，做好相应的投资工作，获取更大的经济效益，这就要求旅游企业不断加强自身的学习工作，借鉴国内外先进的经验，开发新型的旅游项目，从激烈的竞争中实现突破。同时，还需要从自身行业之外寻找新的投资领域，降低投资的风险性，提高财务风险管理意识，尽可能的使企业获取最大化的经济效益。

2.改变策略，调动员工积极性

随着市场经济的发展，保守式的财务风险管理策略愈加不适应当今时代的要求，为了能够充分调动员工工作的积极性，旅游企业需要逐步改变保守经营的策略，树立以人为本的经营理念，以员工工作利益的保障为重要目标，即使旅游企业财务管理中出现一定的风险，也需要为员工提供一定的保障，不能够损害员工应得的利益。同时，企业在进行财务风险管理的过程当中，需要采取积极有效的措施，逐步提高自身的管理水平，实现经营权与所有权的分离，把企业的经营管理权限交到专业的人员手中，并赋予其一定的决策权力，确保企业能够在激烈的市场竞争中作出科学的决策，维护企业的经济效益。此外，对于工作表现优秀的员工而言，企业需要制定相应的奖励措施，激发员工参与工作的热情，提升企业的核心竞争力。

3.重构机构，提高财务人员素质

企业管理中的财务管理工作不仅仅单纯的是记录以及核算，还需要在这一基础之上对于企业的经营活动进行分析以及预测，帮助企业经营者作出科学合理的决策。因此，在当前背景之下，旅游企业要想提高财务风险管理的水平，就需要重构财务管理机构，提高财务人员的综合素质，招聘专业的管理人员参与到财务管理中，并加强对现有财务管理人员的培训工作，降低财务管理中风险出现的几率，促进旅游企业的平稳运行。

四、结语

篇9

关键词：企业会计核算；规范化；问题；对策

随着我国特色市场经济体制改革的不断深入，加之经济全球化发展加速，现代企业面临的市场竞争日趋激烈，对企业会计核算工作提出了更高更多的要求。会计核算是企业会计工作中的重要环节之一，对促进企业健康发展具有重要作用。但当前我国企业会计核算仍然有待于进一步规范化。

1.企业会计核算规范化的意义

企业会计核算主要是指会计对企业已经完成 或已经发生的经济活动在事后进行核算，是对企业经济活动事前、事中、事后的核算。会计核算是企业会计工作的基本职能之一，是企业快速发展、制订发展策略的重要依据。企业会计核算是否规范，对企业发展水平具有较大的影响，因此，现代企业应采取有效措施规范会计核算工作。

企业会计核算要达到的目标主要有两方面，一是向会计报表使用者如企业管理层等提供相关的财务信息，二是为企业管理者提供业绩考核、决策所需参考信息，以便于加强企业内部管理、促进企业快速发展。要实现这一目标，就需要企业科学地组织、配备财务管理人员，加强财务管理工作，通过会计人员对企业经济活动进行严格的核算与监督。同时，企业还必须对会计准则等进行深入研究，及时根据经济发展环境和政策变化调整自身的会计工作，使之向规范化、科学化的方向发展。

2.企业会计核算规范化存在的问题

2.1企业会计核算制度不够健全

主要表现在以下几个方面：一是企业会计核算主体不明确。主要是因为部分企业在财务管理岗位设置时不合理，或企业资产被私人占用，导致会计人员在财务管理中无法分清企业资产和私人财产的明确分界。二是企业不按照有关规定建立规范的账户。一些企业建账时没有根据企业实际情况来建立企业账止，或者因避税等动机设置多套账止，会计信息被造假。三是受从业人员业务素质等影响，导致没有严格按照财会制度管理会计信息，存在造假、篡改等现象。四是监管系统不完善。部分企业的财务管理工作受企业管理者个人意志的影响校大，存在有规不循、有章不依现象。

2.2 会计核算内控机制薄弱

目前，仍然有很多企业尤其是民营企业的内控机制不完善，或建立了内控机制但没有得到有效执行，无法发挥企业财务核算的监督职能，影响了会计核算的质量，也导致了会计信息无法真实准确地反映企业的经济活动与经营状况，影响了企业的快速发展。

2.3会计信息不准确

企业会计信息是会计核算的重要对象，一方面，真实准确的会计信息有利于更好地开展会计核算工作，另一方面，有效的会计核算工作也能提高会计信息的可靠性和真实性。但随着企业经济活动越来越复杂，经营项目也更多元化，不仅使会计信息的收集、记录、整理、分析等难度加大，也使会计信息失真现象变得严重，导致其无法满足会计核算的需求。

2.4企业会计人员素质有待于提高

会计人员只有具备相应的专业技能和职业素养，才能够做好会计工作。但当前仍然有一些企业的会计人员业务技能达不到标准，不仅缺乏相应的专业技术，对相关的法律法规、行业发展情况等都不够熟悉，达不到现代企业发展的需求。这种情况给企业发展和会计核算都造成了负责影响。

2.5 不重视会计核算电算化

会计电算化虽然已经实行多年，提高了企业的会计工作水平，加快了企业财务管理工作的发展，但仍然有一些企业没有跟上时代的发展，或出于某些目的而仍然采用传统的记账方法。因为会计电算化的特点决定了其信息更方便于共享、账目更加清晰，更有利于税务等监管部门检查。还有的企业不重视对会计人员会计电算化的培训，影响了企业的工作效率。

3.加强企业会计核算规范化的对策

3.1建立健全企业会计管理制度

一方面，企业要根据财会法律法规建立健全会计管理制度，用法制化来规范和管理企业会计行为，提高企业经济活动管理的科学化与规范化。同时，要加强与监管部门的联系，及时掌握法律法规及行业发展的新变化，及时完善管理制度，约束会计核算工作。另一方面，企业要加强对会计管理制度的执行。减少甚至杜绝会计人员舞弊、会计信息失真等现象的发生。

3.2加强企业的内部控制

企业的内部控制对提升财务管理工作具有重要作用，是企业强化内部管理的重要手段。要提高会计核算的效率与质量，就必须有内部控制的支撑。企业应强化成本核算、财务收支审批等，形成全面有效的内控机制，为会计核算规范化提供可靠的会计信息。

3.3严格执行会计制度

企业应严格根据规范化的程序来促进企业财务管理和会计核算的规范化，确保企业会计核算的质量。要充分发挥企业会计制度的约束、管理职能，及时发现会计工作及企业管理中存在的问题并加以改进，提升企业会计核算规范化程度。

3.4提高会计核算人员业务技能

企业要强化会计人员的教育与培训，不断提高会计人员的素质和能力，从而不断提高和规范会计核算工作。同时，要强化会计信息化培训，真正落实会计电算化，促进企业会计核算规范化管理。（作者单位：大连旅顺旅游集团有限公司）

参考文献：

[1] 高天姿，高金岩.浅谈规章制度在企业管理中的应用[J].牡丹江教育学院学报，2005（03）.

[2] 刘献普.刘更生.强化企业管理 提高经济效益[J].中州煤炭，2007（04）.

篇10

［关键词］高速公路经营公司；财务管理目标；企业价值

［中图分类号］F275.1 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）15-0106-02

1 引 言

我国自1984年开始修建高速公路，到1988年终于建成了第一条高速公路――沪嘉高速公路，结束了我国大陆没有高速公路的历史。从此之后，我国的高速公路建设迅猛发展，到2010年年底，中国高速公路通车里程达7.4万公里，居于全球第二。随着高速公路的迅猛发展，高速公路经营公司已经成为我国经济的一个重要组成部分。然而对于高速公路经营公司财务管理目标的设定问题，目前在实践中还是直接采用一般工商企业的“股东财富最大化”，这不符合高速公路经营公司的客观情况，以此为指导可能给高速公路经营公司日常财务工作造成不良影响。本文从高速公路经营公司的特点分析出发，帮助高速公路经营公司寻求一个既符合其特点，又能兼顾财务利益的目标，作为高速公路经营公司日常财务工作的指导。

2 高速公路经营公司的特点

（1）高速公路经营公司的核心资产是承担高速运输重任的高速公路。高速公路是支持经济快速发展的重要基础设施。高速公路行车速度快，通行能力大，能够方便沿线地区的交通来往，带动落后地区的经济发展，对国民经济的发展具有不可替代的作用。高速公路的重要性决定了高速公路经营公司不能单纯地将高速公路作为谋利的工具，其社会公益性的特点决定了高速公路经营公司具有明确的社会职责。

（2）高速公路经营公司属于特许经营。作为国家重要的现代化基础设施，高速公路有很强的公益性质。它在体现经济效益的同时，更多地体现在社会公益、国防效益和民族亲和力上，因此我国高速公路必须走特许制之路。这也决定了高速公路经营公司不同于一般的商业企业，不能单纯以谋利作为目标。

（3）高速公路经营公司同样具有自身经济利益。高速公路经营公司依然是企业性质，有其收入与支出，并且要筹划收入与支出而实现赢利。高速公路经营公司的收入主要是通过收费站（点）收取形成的通行费收入，一般均为现金收入。而支出主要为养护支出、征收业务支出以及财务支出。这一特点决定了高速公路经营公司具有一般企业的性质，能够实现赢利，是一个具有独立经济利益的实体。

（4）高速公路经营公司的经营受到特许经营期的限制。根据《收费公路管理条例》的规定，当公路经营企业只经营一条收费公路时，其特许经营期限最长不得超过25～30年，这一特点将高速公路经营公司与一般工商企业区分开来，即持续经营假设在高速公路经营公司上的实用性受到挑战。

3 高速公路经营公司财务管理目标的确定

3.1 一般工商企业财务管理的目标

财务管理工作纷繁复杂，日常业务众多，这些业务必须有一个共同的目标统领才能理顺企业的脉络，引领企业快速、协调地发展。然而对于企业财务管理目标的认识并不从来都是正确的，而是经历了不断地批判与改进的过程。在我国计划经济时期，曾经采用“总产值最大化”作为财务管理的目标。这一目标只讲产值，不讲效益；只求数量，不求质量；只抓生产，不抓销售；只重投入，不重挖潜，严重抑制了我国经济的发展。计划经济结束后，“利润最大化”被广泛用为企业财务管理的目标，然而经过实践，人们发现“利润最大化”存在着严重的缺点：第一，它没有考虑利润的取得时间；第二，没有考虑所获利润和投入资本额的关系；第三，没有考虑获取利润和所承担的风险的关系。当前，一般工商企业普遍采用的财务管理目标是“股东财富最大化”，这种观点认为财务管理的目标是要通过财务上的合理运营，为股东带来最多的财富。现代财务管理理论认为“股东财富最大化”有效地克服了其他目标的缺点，考虑了风险因素，在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，也比较容易量化。因此，“股东财富最大化”受到了普遍认可。

3.2 高速公路经营公司财务管理的目标

高速公路经营公司同样也是企业，但又有其特殊之处，因此不能单纯地以一般企业财务管理目标作为自身的目标。首先，高速公路投资巨大，建设周期长，投资回收期长，如果高速公路经营公司单纯地追求“股东财富最大化”，很可能根本不会参与这样的项目，而转入其他行业。其次，高速公路是特许经营，真正的股东是国家，国家建设高速公路并不是为了实现“财富最大化”，而是从公益的角度出发，提高国内运输速度和运输能力，推动经济发展。最后，高速公路经营公司必须保证高速公路功能的实现，遵守相关规定，在政府限定的范围内经营，高速公路经营公司并没有真正意义上的经营自，不能将高速公路单纯地作为谋利的工具。因此，简单的“股东财富最大化”不适合作为高速公路经营公司的财务管理目标。根据高速公路经营公司自身的种种特点，参考一般公司财务管理的目标，应将高速公路经营公司财务管理的目标定为：在特许经营期内，保证高速公路正常运行的前提下，遵守相关规定，充分发挥自身自，通过财务上的合理运营，尽可能多地为企业创造财富。

4 高速公路经营公司财务管理目标的实现途径

（1）实现目标首先必须保证高速公路正常运行。这是高速公路经营公司财务运作最大的前提。高速公路的养护成本非常高，大约占高速公路经营公司全部成本的五分之一。然而这项成本是必需的支出，不能削减。高速公路运行速度快，要求质量水平高，一旦出现问题可能造成生命、财产的巨大损失。因此，高速公路的日常养护必须十分谨慎，无论成本多高都要正常支出，以保证高速公路的正常运行。

（2）高速公路经营公司必须严格遵守各项规定。高速公路经营公司的经营有严格的规范，例如《高速公路管理条例》。高速公路管理条例由各省制定，高速公路经营公司在运营过程中必须严格遵守。各省高速公路管理条例有很多具体规定，例如高速公路养护人员和其他经批准的人员在高速公路上作业，必须穿着统一的安全标志服；作业现场必须按有关规定设置施工警告标志、限速标志、导向标志和必要的安全防护设施；夜间和雨、雪、雾天气作业，现场必须设置红色警示信号；养护、维修及其他作业的车辆，机械必须开启黄色示警灯或者设置作业标志等。很多规定都涉及一定的支出，这是不可避免的。此外，在财务方面，也有很多约束条文，例如《会计法》、《总会计师条例》、《企业会计准则》等，这些在高速公路经营公司必须得到严格的贯彻。

（3）积极发挥自主性，增加公司收入。目前高速公路经营公司的主要收入来源为车辆通行费收入，但是这一项收入，高速公路经营公司几乎无法控制，因为通行费不能任意设定，而高速公路的车流量由实际运输需要和公路连接地段的交通情况决定。因此，高速公路经营公司很难自主增加此项收入。除了车辆通行费收入之外，高速公路经营公司的收入来源还有服务区收入和经营开发收入。服务区收入主要来源是加油站和便利店、洗车、修车等收入；经营开发收入的形式有：沿线土地开发收入、广告开发收入、物流中心和贸易市场开发收入、旅游开发收入以及其他相关开发收入等。这两项收入对于高速公路经营公司来说有更高的自。在服务区收入方面，可以通过提高服务质量、丰富便利店商品、提高洗车修车技术水平以及改进服务态度等争取更多的顾客，并促进顾客再次消费。在经营开发收入方面，高速公路经营公司有着广阔的自主空间，是高速公路经营公司增加收入的重要领域。高速公路经营公司应积极开发沿线土地，广泛进行广告招商增加广告收入，并根据公路沿线具体条件考虑建设物流中心和贸易市场。总之，高速公路经营公司的收入仍然有很大的开发空间，公司应根据高速公路的自然条件积极利用各种方式增加公司收入。

（4）科学控制成本，节约开支。高速公路经营公司对于成本也有一定的控制能力，可以通过科学管理、控制成本为企业创造价值。高速公路经营公司应该以成本控制为重点，建立科学严谨的管理机制，可以借鉴作业成本法的思想，详细分析各项消耗资源的作业，根据自身条件和实际经营状况，准确地将各种数据纳入成本计算，将所有成本、费用纳入全面预算管理中，分类进行计算编制，按各职能部门、站、所，定岗定员定费用，将成本项目分解、细化落实到部门和个人，形成全方位的成本管理与控制。

5 结 论

高速公路经营公司不同于一般工商企业，有着显著的自身特点，表现为很强的公益性。其财务管理的目标也应该考虑经营上的特殊之处，参照一般工商企业财务管理的目标设定。本文提出的高速公路经营公司财务管理目标综合考虑了其公益性和赢利性的特点，切实可行，具有广泛的适用性。这一目标的实现，需要高速公路经营公司恪守原则，并充分发挥主动性，提高理财意识。高速公路经营公司应把握时机，利用各种方式，为企业创造更多的价值。

参考文献：

［1］杨永华，俸芳，冯利荣.公路经营企业财务管理和会计制度创新问题研究［J］.交通财会，2006（3）：42-50.

［2］刘闯.高速公路运营收入预测模型与方法［J］.中外公路，2005（6）：125-127.

［3］秘慧琴.高速公路运营成本及控制［J］.交通科技与经济，2008（5）：125-126.