公共关系管理的重要性范文
时间：2023-07-27 17:00:29
导语：如何才能写好一篇公共关系管理的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键字：公路工程；施工管理；重要性；管理要点；
中图分类号： X734 文献标识码： A
公路工程建设对于建设地区的居民具有很大的影响，而且作为城市的基础设计，公路工程具备着连通城市，使城市形成网络，而且连通城市与城市之间的作用，为城市的交通以及运输提供较大的便利。公路施工管理是针对公路工程施工的的管理，能够保证公路工程施工满足规范以及符合周边的局面需求，因此公路工程施工管理具有重要的意义。公路工程施工管理的功能主要表现在以下三个方面：
（一）保证道路工程进行的效率与质量，从管理的角度实现施工技术的管理；
（二）公路工程施工管理是一项系统化工程，能够将公路工程施工的各方面因素进行全面考虑，对于公路工程建设的材料、工程时间以及相关的施工影响因素进行严格的管理，从而保障施工建设的质量；
（三）公路工程施工管理能够减小对于居民生活的影响程度， 而且保障公路工程质量。高质量的公路工程对于提升城市居民生活水平、延长道路的使用寿命，保障交通通行具有重要的意义。因此规范公路工程施工管理是城市建设中的重要方面。
二、公路工程质量要求以及管理要点
（一）公路工程质量要求
公路工程的建设应该严格按照《公路工程质量检验评定标准》以及《公路工程技术标准》的标准进行施工、检验以及验收，在设计以及施工的过程中，应该遵循安全、施工、经济、美观的原理，从而根据实际情况，发挥公路工程的价值。
（二）公路工程建设管理要点
公路工程工程的施工质量受到多方民因素的影响， 施工设计、施工方法、施工原材料质量对于公路工程质量具有影响，因此在建设过程中，需要保证建设中的各因素积极配合，互相合作，从而保证良好的经济效益与社会效益。
1、原料质量
工程材料是保障公路工程质量的关键因素，公路工程项目需要用到土质材料、水泥、钢等材料，工程材料的供应计划主要受到工程需求、施工条件所决定的，因此在建设的过程中，应该根据工程规范与需求，对于进场材料进行质量把关，避免原料的质量问题。在工程工程的建设过程中， 所用的材料的要求如下：
（1） 土质材料必须保证密度在1000-2500kg/m3 之间，而且填土干密度在1.4-1.7g/cm3，不得选用淤泥土以及腐殖层土作为工程填土材料；
（2） 砂石材料主要用于公路工程工程的结构构造，因此必须具备足够的强度与耐磨性，所选用的砂石材料的最大粒径不得超过结构最小尺寸的1/4，粗、中、细砂进行细度模数进行测定，保障砂的细度模数大于2.5，做好砂石材料的级配；
（3）水泥材料，公路工程工程做选用的水泥材料应选择质量达标的水泥材料，抗折强度以及抗压强度必须满足国家标准；
（4）钢材，公路工程工程常用的钢筋材料是Q235A 普通碳素结构与合金结构钢经热轧成型并自然冷却的成品钢筋，进场的钢筋材料必须具有合格证，并且能够满足质量检验的需求。
2、机械设备管理要点分析
在现代公路工程施工过程中，一些劳作力较大的方面，已经不再通过人工的方法进行，而是运用一些的机械设备接连施工。那么在这样的状况下，公路工程施工时期所运用的机械设备功能高低，便会对工程质量造成直接影响。因而，公路工程的管理人员，应当要从不一样设备自身所呈现出的实践适用范围、功能差异方面加以了解和掌控，如此以来才能够非常好的对工程使命加以合理装备，促进公路工程无论是在时间上还是在空间上，都能够保证组合的优异性，促进工程自身的效益最大化。
设备自身的管理工作，应当要从机型、机种等几个方面的挑选来作为下手点，而且在过程中必须要对工程项目自身的适应性引起足够的注重，而且还需要将有关设备的同用性、先进性、专业性等多个方面加以了解。通常状况下，设备要尽可能挑选现有的或者是中小型设备，虽然说工程的施工功率极为注重，但是仍然也要关于公司自身的实力加以考虑。在条件答应的状况下，还能够简化公路工程的施工工艺，使用遥控的方法来关于工程机械进行操作，不只提高了施工安全，还降低了人力劳作以及人为因素所带来的影响。在设备的实践搭配过程中，机械容量自身应当要和实践需要之间留出必定的余量，也就是说，机械设备的生产功率应当要必定程度的超出工程需要。这关于最大限度的发挥出生产功率来说，起到了至关重要的效果。通常状况下，施工机械的有关类型都应当要尽也许简化，标准单一的状况下，才能够非常好的进行调度管理。施工机械应由工作内容、工程量、运送间隔与环境状况一起决议，以路基工程施工为例，路基工程工作内容包括土石方发掘、填筑、压实等基本内容，以及伐树除根、松土、表层整理等辅助工作，每种工作可依据工程种类挑选不一样的设备。而依据不一样的土壤性质和状况，可供挑选的土方施工机械有推土机、装载机、平地机、发掘机等，压实机械有光面压路机、轮胎压路机、振荡压路机等。土质干燥时可挑选轮式机械进行工作，土壤过火湿润、场所泥泞时，则应选用履带式机械。
三、 提高公路工程施工管理的策略
（一）全面落实施工前的各项准备工作
从公路设计开始抓起，做好公路设计方案的比选工作，选择最优方案。以公平、公正、公开的方式做好公路工程的招标工作严肃施工单位的资质预审工作，合理设置标价，选择技术力量强、施工管理好、资质高信誉高的单位参与投标工作，以从源头保证工程的质量。
（二）加强公路工程施工管理
施工单位的内部管理健全与否，直接关系到工程的质量，只有工程的组织工作，做到精心施工，才能最终保证公路工程的质量。首先应当过各种材质的试验来选择满足规范要求的合格材料，确保施工原材料的质量，这公路工程质量的关键保障;其次应当加强施工单位的内部管理，完善自检系统，做好自检工作，通过开展施工队伍岗前培训和定期的技术培训来提高施工人员的技术和质量意识，保证施工工序的科学合理性，在施工过程中加强对公路施工的动态质量管理，以便及时解决影响公路质量的问题，做到防患于未然，从而有效保障管理工程施工质量。再次，施工单位应建立奖惩制度，通过对管理工作和施工工作进行定时的检查和评比，奖优惩劣，提高公路工程的质量和施工单位对工程的管理意识。另外，应当科学合理地安排施工工期，分社不同的部门管理相应的工作，避免一条龙作业，合理配置人员和资源，制定切实可行的施工计划和管理方案，确保施工与监督同步进行。
（三）做好施工工序的管理
坚持技术干部现场盯岗，各级领导干部和工程技术人员现场办公，以便经常深入施工现场指挥施工、协调人员安排、解决技术和工艺等问题，严把质量关。加强施工工序的管理，必须做到责任到人，施工人员分工明确，并且严格按照工序施工，这有这样，才能在有序的工程施工和管理之中达到公路工程的顺利完工。
（四）严格工程质量监控
公路工程施工中应当定期开展由质监员、施工单位技术负责人和有关工程队、组长组成的质量会议，每道工序坚持执行“三检”制。对隐蔽工程，要严格把好签字验收关，要求承包单位自检合格之后再交由专职质检员核定，发现质量问题及时报告施工单位，要求其做出整改，等到施工单位处理完毕或返工完之后，进行复检合格，才算完成工程质量的检查把关。
（五）做好施工工程全过程的监理工作
工程施工项目全过程的的监理业务包括工程建设前期投资决策和可行性研究咨询、设计阶段监理、招标阶段监理、施工阶段监理等4 个方面。在做好施工工程全过程的监理工作的实践中，加快投资决策、建立健全设计阶段监理制度以保证工程建设项目的全过程监理控制，可以有效地把整个公路工程项目从招标和投资直至全部公路工程项目竣工验收的整个过程置于透明的监控环境之中，从而确保公路工程建设目标的实现。
总之，在当前公路工程体系建设的过程中，对于其中所涉及到的相应施工管理措施务必要进行完善，通过更加全面的施工管理措施，能够使得公路工程建设管理更全面，尤其是对于施工技术、施工现场的掌控上。此外，深化公路工程施工管理，能够使得我国公路工施工体系更加的完善，从而走上可持续的发展道路。
参考文献：
[1]张雷. 公路工程施工管理要点分析[J]. 技术与市场,2013,04:155.
[2]张晨胜. 公路工程施工管理的要点及注意事项[J]. 科技传播,2013,17:51+53.
篇2
关键词：加强公路；工程项目；管理
一、 建立项目管理机构
组建项目经理部管理机构。目前的招投标市场决定了中标的工程项目大多工作量大，路基、路面、桥梁、涵洞等施工环节较多，技术较复杂，建筑安装搭接紧密，建筑材料耗用量等因素，造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难度，因此应尽可能选择一些组织管理能力强、施工经验丰富、技术管理严格、既懂经营又懂技术的人员组成项目管理机构。
项目机构内人员应分工明确，责任到人，并在项目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配的各职能人员，单项工程承包班组签订成本承包责任状，然后由各承包者提出保证完成成本计划的具体措施，确保成本承包目标的实现。项目管理部职能人员应责任明确，归口控制，技术人员抓措施的落实，以节约工料，提高机械使用率。统计人员建立台帐，搞好成本核算与分析。村料人员抓材料的节约，采购，验收保管，废旧材料利用等。承包班组要包质量，包工期，包安全，包成本。项目经理部要保证任务的连接，材料供应及时，技术指导及时。设专职安全员，定期检查，消除事故隐患，建立安全生产责任制，安全生产责任到人，严格按照职业健康安全管理体系要求执行。
工程实践证明：没有一个较好的项目管理班子有计划、有效率地进行组织和指挥，是难于达到优质高效的。
二 、编制项目管理计划，建立健全现场质量和安全保证体系
2.1 计划管理：施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行，因此，项目部依照合同工期及投标承诺，编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本计划。项目管理计划应突出3点：一是目标（进度、质量、安全、成本、现场）计划，二是保证目标实现的措施，三是管理效果（技术经济效果）分析与考核。施工方案进度计划等是项目管理的主要内容，但应服从于上述3个方面。并根据工程情况调整施工计划。制定周、月、季、年计划，合理安排工期，保证计划目标的顺利实现。另外，由于项目施工过程充满风险，应把风险管理列入项目管理计划的内容。
2.2 建立健全现场质量和安全保证体系 ①项目工程质量管理实行政府监督、社会监督、企业自检、法人负责的质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到业主合同规定的工程质量、工期、投标承诺，完成施工任务，达到业主及监理满意为止。贯彻IS09001系列质量标准，推行全面质量管理。坚持精心施工、保证质量、建造顾客满意工程，遵章守法、持续改进、共创诚信和谐企业的质量方针。项目工程质量检查是企业生存的根本，工程质量检查是控制工程质量的主要手段，建立质检体系和白检制度，成立QC小组，配备满足项目工程质量要求的质检、试验人员，检查仪器及设备，按部颁标准控制施工。②做好安全生产，文明施工。现场管理人员要牢固树立"安全第一，预防为主"的安全生产原则，督促各承包班组要真正建立健全安全管理体系，真正做到"谁生产，谁负责"。要组织有关人员对各承包班组的现场安全设施，消防器材，安全工具等定时进行检查，发现问题及时解决，消除安全隐患，杜绝重大安全事故。
三、公路工程项目施工管理的核心
1.定目标
首先，应确定工程施工项目管理的目标：如工期、费用、质量、控制在预期的目标内，实现有效控制的前提。根据工程规模大小，建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务。审查考核实施体系，制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。
2.定计划
根据确定目标，所涉及的问题，结合实际进行周密的调查研究，收集资料，进行分析、预测。公路工程项目施工管理是点多线长，涉及面广，复杂多变，带有不确定性的性质，为了达到预期效果，有多种施工方法和施工方案，应进行科学分析、对比、评价，力争选出最佳方案，根据选出的方案、再修订计划，充分预测不利的干扰因素，影响实施计划的不利作用，从而才能取得主动控制的关键。
3.抓落实
为了确保计划的实施，必须采取可靠的措施。在经济、合同、技术、质量、组织等多方面综合协调，信息收集反馈。很多项目施工管理在计划实施上是一团乱麻，那里出问题，先补那里，所谓头痛医头，脚痛医脚，根本不按计划进行实施。甚至在忙乱中是丢了西瓜拣芝麻，还会产生恶性循环结果。
4.重分析
通过实施过程中的计划及信息收集反馈，深入实际客观分析，认真查明原因，及时做出决策。采取相应合理调整，修正措施，完善计划。使目标更准确、各个职能职责更明确，进而克服施工中受气候、地质、水文、人为等因素干扰的复杂性，达到预期效果，走上按计划实施正轨。
5.重要素
投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素，要优化配置，适时适量、比例适当、位置适当的配置，这样才能满足施工需求。过多过早过量的投入，增加成本，全部是浪费。这是一种动态管理，平衡是相对的，不平衡是绝对的。
四、公路工程施工项目管理的核心
1、确定目标。首先应确定工程施工项目管理的目标：工期、费用、质量等应控制在预期的目标内，其是实现有效控制的前提。根据合同规模大小，建立组织机构、职责、岗位及完成目标任务，审查考核实施体系，制定最低成本、各分项工程优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大潜力和作用。
2、制定计划。根据确定目标，所涉及的问题，应结合实际进行周密的调查研究，收集分析资料、进行预测，制定计划。公路工程施工项目管理是点多线长、涉及面广、复杂多变，带有不确定性的特点。为了达到预期效果，有多种施工方法和施工方案。为此，应进行科学分析，采取列举、对比、评价等诸多方法，选出对工程实施有利的最佳方案。根据选出的方案、再进行补充完善，去粗取精，对工程实施计划的各种有利和不利因素加以充分预测，最后制订计划。只有这样才能取得控制的主动权。
3、计划实施。为了确保计划的实施，必须采取可靠的措施，注重经济、合同、技术、质量、组织等多方面综合协调、信息收集反馈。在项目管理过程中，管理的主体要具备相当的管理经验和管理水平，其在工程项目实施过程中要起舵手作用，管理要有主次，要有的放矢，不能因小失大，拣了芝麻却丢了西瓜。既要讲经济效益，又要重视工程质量；既要讲工期，又要讲科学技术；既要讲投入，又要讲效率等等，这些是完成优质工程的精髓和规律，违背这样的规律，只会给国家和人民造成经济损失，自己也会受到经济制裁。重庆漆江虹桥垮塌事件，昆明成渝高速公路豆腐渣工程就是血的教训。
综上所述：总之要完善公路建设管理模式，加强管理，提高管理水平，形成公正、竞争、有序的高速公路建设市场，修建出一条优质、高效的高速公路工程精品，以充分发挥投资效益和高速公路在国民经济发展中应有的作用。
参考文献：
[1]TJG F80/1-2004，公路工程质量检验评定标准[s].
[2]都秀梅. 建筑工程施工安全风险管理研析[J]. 建筑安全
篇3
【关键词】公路施工 技术管理 重要性
当前，我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态之下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的只能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量埋下隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构件现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
一、公路施工技术管理的涵义
1.公路施工技术管理的内容
公路施工技术管理，是指以合同条款好而技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求、工程进度设计编制与控制、技术方案的选择和编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术资料和档案管理等工作。
2.公路施工技术管理的特点
公路的建设是一项复杂的项目包括需要多方合作才能完成，所以系统的管理显得尤为重要，每个部分都需要整体与部分的统筹优化，才能达到醉倒的效果，因此公路施工技术管理具有系统性。
公路的施工技术管理不是任意妄为的，而是要受到合同的制约，系统理解合同文件直接关系到企业的经济利益，也体现了管理者的水平。正因如此，合同对公路施工技术管理具有很强的制约性和指导性。
公路施工技术管理还需对施工现场的突发事件，特别是遇到突发的自然灾害和结构复杂的工程。公路施工技术管理要求对突发事件做出及时的处理，对不安全因素进行周密的排除，处理要及时准确才能保证不安全隐患得到消除这就使得技术管理具有及时性的特点。
二、公路施工技术管理的重要性
公路设施是一个从路面、路基、桥隧涵构造物、沿线设施等共同组成的整体，这些内容相辅相成相互联系，对公路的施工质量和性能进行共同控制。
公路的施工技术管理整个公路施工的核心和重点，同时也是评价一个公路施工质量的重要指标。公路施工技术的彻底落实对于实现施工质量的设计目标具有重要的作用，利用相关的技术管理工作可以有效的实现施工前期的准备工作，加强对施工重点、关键点、难点的分析和管理，实现科学管理、优化配置、降低损耗、环保节能等目的，从而形成施工成本、施工质量、施工进度等各个方面的协调进步。
加强对公路施工技术管理的有利于及时发现质量问题并预防质量问题，制定相应的预防措施，消除隐患。同时还有利于高效、安全、快速的实现施工组织工作。并且只有加强对公路施工的技术管理才能建立一支具有一定高素质、高水平、高科技的施工队伍，并对公路施工中的一些技术骨干进行合理配置，实现科学合理的优化资源配置。另外，公路的施工技术管理要严格按照相关标准和规范进行操作，要利用新型的技术手段和管理方法不断促进企业的效益好额管理水平，提高施工人员的综合素质。加强公路的施工技术管理不但可以保证每一个员工的潜力和价值得以发挥，还能实现施工机械设备的最大化利用，提高整个公路施工的可操作性、检查性，实现公路施工的设计目标。
现如今，我国公路施工技术管理的内容比较复杂，不但涉及到一般的技术问题，还涉及到经济方面和责任方面的问题，以及法规、美学、控制、咨询等方面的问题。所以我国目前最主要的任务就是找出一条适合我国国情的公路施工技术管理的方法和系统，这样才能不断提高我国公路施工技术管理的质量和效率，提高企业的竞争力和经济效益。
综上，我们只有不断加强对公路施工技术管理的重要，把握施工技术管理的重点才能不断促进公路施工技术管理的质量。
三、加强公路施工技术管理的措施
1.明确管理职责
公路施工过程中药建立健全的技术管理结构和责任制度，确定各级技术人员的能力、职能、责任等，彻底落实各个技术人员的责任，做好施工组织工作、施工方案设计工作、施工审批和落实等工作，按照相关的施工规章制度进行施工和管理，一旦发现有违反规定的人要立即进行惩罚，其导致的风险也要个人承担。
2.加强对管理人员的培训
加强对技术管理人员和施工人员的培训工作时促进公路施工技术管理的重要方面，通过培训技术管理人员和施工人员明确自身的权利义务，明确分项工程和分布工程的施工特点、施工技术、质量标准等内容。施工技术管理人员要积极主动的学习先进的管理方法，结合国内外优秀的管理经验对公路施工进行管理，并通过组织技术学习和技术培训等方式实现共同的沟通和交流，从而不断提高公路相关人员的素质水平。
3.加强技术管理
技术管理的重点就是建立健全的技术管理结构、技术责任制度，并充分的发挥技术人员的潜力和价值，具体的公路施工工程要按照我国相关部门颁布的规章制度和标准进行细化，制定相应的管理细则，并建立管理制度，结合实践工作进行完善和创新，真正做到有章可循。另外，定期对技术管理管理工作进行检查，并开展相应的总结评比会议，提高工作人员的工作积极性和主动性。
4. 制定分包管理规定
随着公路工程建设规模的不断扩大和发展，劳务、专业化分包的现象也越来越普遍，因此我们必须制定相应的分包管理规定对这些行为进行管理。选择的分包方要符合我国相关法律法规的内容，并具有相应的营业执照、资质证书、业绩证书、安全生产许可证等专业性的文件，经过审核之后才能签订相应的分包协议、廉政协议、安全生产协议等，然后进行备案。我们利用通过保证金的方式来对分包方的行为进行约束，并定期对分包方进行检查，建立健全的安全信用评价制度、黑名单制度来约束分包方的行为，并将检查和评价的结果进行归档，从而有效的杜绝出现违法转包、层层分包的问题，实现分包的有效管理。
5. 制定专项安全施工组织设计
施工项目部在开展公路施工之前要对具有较大的危险性的分项工程、分部工程进行检查，并制定相应的专项安全施工组织设计，设计过程中药对相关数据和资料等进行计算和验算，并附加平面图、详图等，从技术方面保证施工的安全性。施工单位和项目部要对施工中的一些薄弱环节进行专项检查阿和治理，一旦发现问题要立即予以解决，利用木桶理论来加强对薄弱环节的专项管理，将安全隐患扼杀在萌芽状态。
6.加强安全科技创新和技改工作
企业要不断增加对科技的投入，根据新型先进的科学成果加强公路施工的科学创新和技术改造，利用“四新”技术改变传统的施工技术，最大化的减少安全隐患，加强员工的安全意识，提高施工技术的管理质量和效率，避免出现安全事故。
四、结束语
综上，随着社会和经济的迅猛发展，我国的交通也越来越受到人们的重视，我国普遍存在交通拥堵的问题，所以交通情况时我们要解决的重要问题。交通运输中最重要的问题就是公路运输，所以我们要建立一支具有一定质量和技术水平的公路来满足人们的需求，而这种公路的监理最重要的就是公共问题，结合公路建设施工过程中要积极利用新型的技术参与施工，结合国内外先进的技术经验和技术方法，改变传统落后的技术和管理制度，建立健全的新型施工技术管理制度和循环管理制度，实现对公路施工的高效化管理，不断促进公路施工的质量和效率，提高企业的经济效益和核心竞争力，实现公路建设的健康可持续发展。
参考文献：
[1]张亮亮.公路施工技术管理的重要性探讨[J].建筑与文化.2013（12）
篇4
[关键词]进度管理、建筑工程管理、重要性分析
由于建筑工程管理中的阶段性及不平衡性等特征，它要求建筑企业全面掌握每个施工阶段的基本流程，同时依照工程项目进度目标及资源配置准则科学地编制进度管理计划，及时检查施工进度和规划间存在的差异，一旦出现偏差必须提早分析偏差出现的原因，接着采取具有针对性的对策。所以说，在建筑工程管理中加强进度管理具有十分重要的意义。
一、建筑工程管理中进度管理的重要作用
施工环节是建筑工程项目当中最为关键的时期，施工进度管理也被作为建筑工程项目管理中最为主要的工作。施工进度管理的根本目的在于推动工程项目更加高效的完成，并且在减少工期长度及减少工程造价等方面都起着关键的作用。
（一）合理地安排施工工期
在进行具体的工程项目施工前，建筑企业将依照工程项目的规模及施工难度，科学地安排施工周期。然而，按照以往的规划在施工环节可能会遇到各种外界因素的束缚，比如说人为操作不当、天气因素影响、材料供应不足等，从而造成工程项目难以依照原计划进行。这就需要施工人员及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因为外部因素对施工企业产生不必要的经济损失。
（二）有效控制施工成本
建筑工程进度管理可以在保障工程项目质量的前提下，减少工程施工成本。施工手段在具体的施工环节会选用增加人力、财力、物力的方式来推动工程项目施工进度的加速，此种方式不但提高了施工成本，同时建筑工程项目的质量水平也难以有效保证，若是建筑工程质量不满足验收要求，那么还必须进行工程返工。施工成本的提升容易导致进度管理失控，进一步引起施工企业经济上的损失，因此搞好工程施工中的资金监管有助于减少施工成本。
（三）进一步提升施工企业的管理质量
建筑工程进度管理是建筑工程施工企业管理的难点，对每个环节实施积极有效的管理，能够提高施工单位的总体管理质量，令施工管理手段能够更好地为施工企业服务，推动施工单位的可持续发展。与此同时，系统有效的工程进度管理，也能够提升施工企业的核心竞争力，令施工单位在日益激烈的市场竞争之中凸显出来，从而提高企业的整体形象及信誉度。
二、进度管理在建筑工程项目管理中的实际应用
（一）建筑施工监督管理方式
在实际的建筑工程管理工作中，要想更好地保障综合、复杂的建筑工程项目保质保量地完成，就应当及时采取系统合理的进度管理模式。进度管理方式是依据工程合同的规定工期，认真严谨地分析建筑工程各项子工程，并且及时制定出一套行之有效的管理方法。在施工进度管理当中应当将所制定的工期同实际工期进行比对，以判断两者间是否拥有较大的差异，如若存在较大差异就必须及时找到问题出现的具体原因，同时和各个施工企业进行沟通、交流，进一步制定更具针对性的解决措施，对建筑工程项目作出有效、科学的调整。除此之外，在建筑工程施工环节还应当做好有关数据资料的分析统计工作，依照工程周期，对每种资源的输出情况进行核对，紧接着做出分析、制作报表。在核对分析工作结束后，一旦出现预算及实际情况不相符的状况，就需要管理人员尽快找出发生这种现象的具体原因，同时选用主动的 应对措施来解决问题，最后总结经验教训，防止以后继续出现类似情况。一般来讲，我们可以采取下列方法：第一，仔细统计并记录施工过程中所使用的材料，例如施工中实际使用材料及施工材料的再分配等，接着依照建筑工程实际使用机械设备及施工材料的状况，对施工进程进行重新的规划，以及重新布置施工计划、安排 施工工期及材料的使用等，目的是为了保证建筑工程项目顺利完工。
（二）建筑工程施工进度管理的具体渠道
建筑工程项目所涉及的范畴较为广泛，依照建筑工程类型及区域的差别，把建筑工程总体分成许多个分项工程，但是各项分项工程的差别及施工内容的差异、施工材料、施工手段等方面均存在较大的差异，如此复杂的情况便增加了建筑进度管理工作的难度。所以说，在实际的建筑工程管理中必须提前做好各个分项工程的施工进度管理，我们不妨从下列几方面入手展开施工进度管理工作：首先，建筑工程项目相关部分的进度管理，依照区域的差别以及相同区域建筑功能的差异，其工程项目的关键部分也存在一定差异。因此，工程进度管理必须强化建筑关键部分的监管及控制，同时把它当作进度管理的关键内容。其次，注重建筑工程生产要素配置的进度管理工作，在建筑工程施工中必须使用的生产要素非常多，并且拥有庞大的数量，所以必须把生产要素管理当作进度管理的重中之重。借助对建筑工程生产要素的控制，令资源的利用目标更加科学、合理，根据分项工程的基本情况配置资源的数量及类型，其对于建筑工程进度管理起着关键的作用。再次，加强建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁琐，每项分项工程都存在一定差异，或同一项工程在不同阶段的工序也存在一定差别，因此进度管理需要认真严谨的做好施工环节及施工状况的记录，比如开工时期、竣工日期、耗费工期等，并将其作为调整施工进度计划的关键资料之一。
（三）建筑施工进度管理的基本措施
根据建筑工程的管理经验，要想更好地完成建筑工程施工中的进度管理必须做好以下方面的内容：第一点，加强施工项目的组织管理。在施工项目进行之前，各参建方应参照具体的施工环境及条件指标制定科学系统的施工进度规划。为了更好地保障建筑工程项目依据施工进度如期完成任务，便需要各个施工项目负责人积极配合。施工者需要依照工程项目的综合状况，科学地安排施工作业人员及施工材料，做到分工明确，令每一名工作人员均能够依据施工计划开展工作。第二点，加强建筑工程分项工程的进度管理，分项工程的完成状况将会直接决定着建筑工程的总体进度，所以分项工程管理人必须依照总体进度，合理制定分项工程施工进度目标，明确责任，令各项工作如期完工。第三，推行进度责任体制。建筑工程各个分项工程都具有本身的进度计划，施工者需要充分发挥监管的作用，保障实际工期和计划工期完全契合。另外，负责人也必须对分项工程施工进度做出定期的考核，同时制定相应的奖惩机制。最后一点，注重建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的综合性项目，因容易受到内外部环境的共同作用，所以在施工过程中容易发生突发状况，从而造成施工进度计划被破坏，如此一来便严重影响了工程施工的总体进度，要想保障工程项目如期完成，管理者应具备较强的应变能力，如遇到突况，也可做好备用方案。
结束语
总而言之，尽管每个建筑工程项目都存在一定差异，然而优质施工质量及高效率生产是建筑施工企业的共同目标。所以，在建筑工程项目进度管理工作中，我们必须全面地认识到其重要之处，根据施工单位的具体状况制定科学系统的施工进度计划，在每一个阶段都落实好计划任务，进一步提升建筑工程施工质量及施工企业经济效益。
参考文献
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，16：233.
篇5
【关键词】施工；公路；技术；管理现状中图分类号：TU74文献标识码：A
引言
公路施工管理中的重要组成部分就是技术管理，它贯穿了整个施工过程，对工程的健康运行起着重要的作用，完善和谐的施工技术管理对工程质量及企业的经济效益的提高都起着重要的作用。所以，我们应该以科学的精神作为指导，以促进工程项目的实施达到最优化，，还可以从技术管理工作入手，优化整合企业的各项管理工作，最终提升企业的管理效率，从而为企业的稳定发展提供强有力的保障。
公路施工技术管理的含义
所谓公路施工技术管理是指：“以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定撑血，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。”在日常的公路施工过程中，主要包括日常技术的管理、工程变更管理等等。施工技术管理问题关系着企业的经济效益，甚至在一定程度上决定了一个企业的生死存亡。因此，我们必须以秉持着科学的精神来完善施工技术管理工作，使其达到保障质量与经济效益并存的效果。
公路施工技术管理的内容主要有，提供有关的标准化施工规范，制定施工过程的工作守则，以及对工作人员开展组织相关的技术培训等活动。总的来说，施工技术管理在整个施工过程中起着关键的作用，是整个工程建设的核心，它可以使整个工程施工维持有序的步伐进行。
我国公路施工技术管理的现状
公路事业上的飞速发展带来了更高的技术管理要求，但是目前我国的公路施工技术管理还没达到理想的状态，我先阶段的技术管理大多是属于粗放型的管理。在一个大的前提下，放手让工作人员自由发货，而管理人员主要做的是对技术文件的管理与控制施工参数这两个方面。特别是一些承包商对于技术管理这一块的不重视，以至于导致整个工程的管理水平落后。这样的管理并没有渗透到每一个施工细节上，也就是没有发挥技术管理的实际功效，施工工程的质量与公司的效益也因此达不到理想的状态。针对一些这样的现状，我们施工单位应该加强对技术管理的重要性的认识，改变传统的施工技术管理模式，提高技术管理水平，把管理落实到整个公路施工过程的每一个细节上，努力做到在保证质量的基础上，同时提升公司的经济效益。
公路施工技术管理的重要性
公路建设中对施工技术管理的要求越来越高，在公路施工中，技术管理具有举足轻重的作用，它是公路施工管理的核心部分。要保证一条公路的质量，关键在于看其施工技术管理是否到位，高品质、高效的技术管理才能保证高等级的公路。
3.1关于提高施工企业整体水平
施工企业的整体管理水平的高低，与施工技术管理的水平有着密切的联系，公路施工技术管理水平会影响到整个施工工程的质量，进而影响到整个企业的管理水平。高水平地施工技术管理可以提升整个施工团队的工作效率，包括各种施工设备的效率。对于施工过程中的安全隐患也可以起到重要的控制和管理的作用。因此，公路施工技术管理在整个施工企业的运行中占据关键地位，是企业日常管理的重要部分。用科学的精神，合理的态度去面对实施这一方面的管理，提高管理水平，有利于促进整个施工企业的健康发展。
3.2关于提高施工质量
公路施工的质量水平与施工团队的操作水平密切相关，工作人员的操作水平可以通过有效的完善的施工技术管理来提高。施工技术管理不仅可以对施工现场的技术问题进行管理，还包括对施工人员进行岗前培训以及对整个工程的善后处理问题的管理等等。在技术方面进行合理的控制可以有效的在减少时间以及资金投入的基础上，起到提高工程质量的效果。
3.3关于提高企业的经济效益
社会的发展越来越快，各方面的竞争也非常的激烈。因此各个企业的发展压力也越来越大。企业的发展主要靠经济效益的提高，而在施工企业中，完善的施工技术管理对于提高企业的经济效益具有很大的帮助。先下一些施工企业利润不高的主要原因就是管理不善导致的，特别是对技术的管理不到位，以致造成很多的时间及金钱方面的浪费，这就阻碍了企业的发展。因此也提醒我们施工企业注意到技术管理方面的问题，充分的利用施工技术的管理，使其发挥最好的作用，从而实现企业利润达到最大化的效果。
加强施工技术管理的措施
4.1完善管理制度
有效的管理需要依靠一定的制度，我们要提高施工技术管理效果第一步要做的就是完善管理制度，在制度保障的前提下，个管理工作才能有序的进行。完善公路施工技术管理的管理制度要从以下几个方面入手，首先要制定一个技术核定的规章制度。其次要颁布实施施工技术日报表制度。第三，对于施工的交底问题也要有一个相应的制度。第四就是设置相应的施工验收制度。最后，要建立一套完善的技术管理体系，把责任切实的落到每一个人身上。
4.2提高管理技术
改变传统的公路技术管理的模式就要从更新管理技术方面入手，采用适合现实需要并且利于发展的新型管理技术。使我们的技术管理工作跟上时代的步伐，才能适合时展的需要，才能推动我们的技术管理水平不断进步，才能使得我们的工作越做越好，才能达实现量与效益双赢的结局。
结语
总而言之，公路施工技术管理是公路施工过程中的一个重要环节，它关乎着整个工程的质量，更关乎着施工企业的发展。公路施工技术管理的重要性需要我们不断地去发现，它远远不止以上所述几点。不管怎么说，施工企业要实现低成本、高效益、高质量的工程，首先必须得从技术管理方面下手，重视技术管理，提高技术管理水平。在加强管理制度的基础上，做到技术创新，不断的去改善我们施工技术管理工作，形成良好的管理模式，促进施工工程乃至整个施工企业实现健康的发展。
参考文献：
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篇6
【关键词】施工项目管理；统计工作；运用
前言
一个好的工程项目计划的形成并使其得到兑现，离不开统计工作这个前提，也就是说统计工作是工程项目计划编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范，统计工作在加强企业管理、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用越来越显现，尤其是在施工项目部的管理与控制中充当了十分重要的角色。统计工作在项目管理控制中的作用不是可有可无的，它作用于项目管理的每一个方面，每一个环节，贯穿于工作的始终。学习、掌握和运用统计的方式方法，有利于提高项目管理者的综合管理水平，有利于加强对施工项目的管理控制，有利于提高项目的经济效益。
一、统计工作定义
社会发展迅速，社会市场变化快，企业只有及时、全面、准确地掌握市场动态，了解社会信息才能更好地发展。而统计工作就是实现这一目标的重要举措之一。统计指大量数据的收集、分析、解释和表述，统计工作指搜集、整理和分析客观事物总体数量方面资料的工作过程，是统计的基础。我国建筑企业施工项目管理中已经开始运用统计工作这一方法，取得了一定的发展但仍存在一些问题：许多企业对统计工作这方面的重视程度不够，致使统计工作简单化；统计工作的滞后，不能适应企业发展的需要，没有充分发挥统计工作的功效；信息沟通的渠道不畅通致使统计的数据和信息不充足，使统计的结果差异大；统计的专业人员素质不高，不能很好地运用统计的理论知识和方式方法，致使统计工作不能规范化地开展。这些问题的存在是缘于企业或社会对统计工作的认识不够，没有意识到统计工作对企业发展的重要作用，从而忽略了统计工作的应用。经济统计工作，是建筑施工企业在生产经营过程中十分重要的环节，是促使企业的可持续发展的重要方式。因此，企业必须正确认识统计工作，用科学的理念，现代化的技术，加强对统计工作的利用和管理。
二、统计工作的重要意义
建筑企业施工项目管理是一个复杂的过程，从项目经营任务—组织实施—监管调控—项目完成整个过程来看，都必须制定相应的经济管理制度，而制度的建立就必须综合各方面因素，统计工作就是保证经济制度能够适应经济发展的重要方法，只有统计工作提供准确、及时的信息，才能发挥其最大功效。统计工作在建筑企业施工项目管理中的具体意义有：一是统计工作为企业提供经济数据参考，确保企业经济决策科学化和规范化经济统计是企业管理的日常性工作，几乎贯穿于企业管理的全过程。统计工作首先收集信息，然后分析整理数据，再审核数据，通过数据信息发现问题，从而解决问题。二是统计工作能够有效地反映企业经营状况，促进经济健康运行建筑施工企业的经营内容多种多样，工作量大，设计的任务复杂，只有经过统计工作的开展，才能有效地将各个方面的具体信息和综合信息一并反映出来，方便企业时刻掌握企业经营董涛，加强对企业经营管理的监督，促进企业经济的健康运行。三是统计工作有利于实施项目监督控制，防范和规避合同风险统计工作对企业发展有预见性的作用，可以通过统计工作及时向企业反馈信息，避免风险。比如说，在项目开始阶段，统计工作可以将工程资料进行了解和分析，通过具体的预算和分析，总结出各种困难和不确定因素，加强对实施项目的监督和控制。
三、统计工作对策分析
要充分发挥统计工作的作用，不是在建筑企业施工项目管理中运用统计工作，把其作为管理的方式之一就可以了，而是需要采取一系列有效措施，加强企业对统计工作的运用，才能充分发挥统计工作的作用。若是对统计工作的利用不到位，或是滥用，那么就有可能造成不良的影响。任何事物都是这样，只有科学合理的利用，才能发挥最大
功效。在建筑企业施工项目管理中运用统计工作，需要注意以下几点：
一是建立健全企业管理体制，规范统计工作。首先，要重视统计工作，加强统计相关方面的建设。比如，设置综合的统计部门，或是配备专业的统计人才。其次，建立健全统计指标体系，通过指标的形式，规范统计人员的行为，使统计工作有章可循。另外，系统地收集和整体统计信息，各类信息不仅种类多，而且数据容量大，因此，收集信息时不仅仅要追求全面，还要重视信息的分类，只有这样才能筛选出有价值的信息，从而才能向企业决策层提供有效的统计结果。
二是利用先进的科学技术，优化统计工作。今天，信息高速公路发展迅速，并且影响着社会的各个领域，建筑施工企业的统计工作，同样也可以结合企业自身的发展需要，运用先进的科学技术，从而加强企业统计工作的开展，建立与企业相适应的统计信息网。这不仅仅有利于快速全面地收集信息，而且更加方便信息的处理和传递，较传统的统计方式更具优越性。
三是加强企业内部的分工与合作，完善统计工作。企业内部的部门多，各个部门都有其专门负责的业务和内容，但是统计工作作为建筑施工项目管理的重要手段，其贯穿于整个项目活动的开展过程，因此，统计工作涉及的部门多，内容广泛，比如财务、安全、审计、质量等等都与之相关，这就要求各个部门在分工的基础上加强协作，共同完成各项统计工作，共同维护企业的利益，促进企业的发展。
四是加强统计专业人才的培训，提高专业人员素质。市场经济具有开放性，竞争性，看一个企业是否具有强大的竞争力，就看这个企业是否具有高素质的人才，人才是企业发展的关键因素。社会发展迅速，对各行各业都提出了更高、更多的要求，在社会新时期，对统计工作的专业人员也提出了很高的要求，除了必须具备专业的统计知识外，还必须懂得工程施工、成本控制、工程造价等知识，这是缘于社会各行各业的接洽增多，综合性要求更高。另外，建筑施工企业还必须建立一支强有力得团队，只要在团结协作的基础上才能将各项工作做好。这个团队里的人才必须具有统计业务基础知识、业务素质高、施工专业技术知识、责任心强、开拓进取的精神。要建立这样一支团地，企业应该定时组织统计工作人员参加培训，鼓励统计工作人员提高自我能力，引导统计工作人员参与企业经营管理，共同推动企业的发展。社会竞争激烈，在这个发展迅速的社会中不进则退，建筑企业也不例外，只有不断地发展自己才能在市场中立于不败之地。而要实现建筑企业的发展，就必须加强对建筑企业施工项目的管理，在本文中统计工作作为重要的方式被提出，对企业的发展具有十分重要的作用。
四、结语
统计工作是一项通过搜集、汇总和计算统计数据对事物的面貌与发展规律进行反映的重要工作，如果能够在当前的工程项目管理工作中通过统计分析找出工程项目管理中存在的问题及原因，提出相应的解决问题的方法，就体现出了在现行工程项目管理中统计工作的重要性。企业要发展，就必须加强其内部的管理，只有完善自我才能取得竞争的主动权，本文就主要围绕企业中统计工作这一方面展开讨论，探讨统计工作在建筑企业施工项目管理中的重要性。
参考文献：
[1]汤升.统计学应用[J].北京统计.2006
[2]翁志兰.加强企业统计工作 提高企业管理水平[J].经济技术协作信息.2008
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[关键词]进度管理；建筑工程管理；重要性
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。自改革开放以来，建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要祛码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。
1.建筑工程施工进度管理简述
所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据，采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查，及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异，并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究，并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行，确保在计划工期内完成施工，也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成目施工建设。
2建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程施工进度管理对于施工单位有着非常重要的作用，其主要体现在以下三个方面:
一是控制成本投入，工程建设的进度及目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一个好的建筑工程进度控制，可以有效地降低工程的投资成本。
二、是提升经济效益，工程目建设是一个复杂的工程，建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程。因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。
三、三是保证工程目按期完成，施工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设目，在工程建设正式动工之前，相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理，确保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的经济损失现象的发生。
3、施工进度管理在建筑工程中的应用
3. 1施工进度管理的方法
进度管理方法即以合同工期为依据，对其规定的工期目标进行深入的分析和研究，并按照控制循环理论的原则，对预期进度和实际进度进行分析和对比，发现其差距及造成差距的原因，并及时的采取有效的措施对其进行调整和改进，同时对参建单位进行有效的协调。
在实际的施工过程中要严格的对预期的资源输入及施工输出、相关的进度情况等进行记录，并将其制作成相应的报表。对计划情况和实际的施工情况进行认真的对比，对于出现的不一样的现象要在第一时间分析其原因，同时采取有效的措施进行改进和完善。一般使用的方式有两种，第一，对现行计划中对输入情况进行改进，比如对施工材料、设备等进行重新的分配等等;第二，对工程的施工现状及其到工程完工这段时间内的进度计划进行修订，再次对施工进行安排。
建筑工程进度管理过程的示意图
资源计划的输入和工程的输出，以及从施工现场收到的关于工程进度情况的信息反馈，需要按要求格式制成各种报表。通过对执行情况与计划情况的比较，一旦发现输出与计划目标不一致时，就要及时做出分析总结并采取相应的补救措施。通常采取的方法主要有以下两种：一是在现行计划范围内修正输入，如重新安排原材料和机械设备等，以使建筑工程的施工进展满足进度计划；二是重新修订从现状到工程竣工的进度计划，并估算好每一阶段所需的各种资源，以及重新安排施工"
3. 2施工进度管理途径
由于在实际的施工过程中不同的施工环节所包含的内容也不尽相同，这也在一定程度上增加了施工进度管理的难度。因此，在实际的施工建设过程中，一定要加强对进度管理途径
的重视，其主要包含三个方面:
一是重点突出关键线路，在实际的施工过程中施工方必须要加强对关键线路进度管理的重视，将其当做进度管理最基本也是最重要的途径。
二是重视对生产要素配置的管理，在实际的施工过程中生产要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建设效率的重要途径，此外，对生产要素配置的管理也是目建设中各个网络节点对施工进度进行控制的关键所在。通过网络节点的动态控制，合理的对资源进行合理的配置，规范资源的使用方向，同时及时的通过相应的措施对其进行调整，从而确保工程进度能按照预期计划进行。
三是加强对工序控制管理途径的重视，在实际的施工过程中施工方要按照实际的施工状况对个施工环节的工程进度进行认真的记录，比如动工时间、完工时间等等，从而为施工进度计划的调整等等提供参考和依据。
3. 3施工进度管理的措施
在实际的施工过程中加强对施工进度管理的措施主要有以下四个:
一是加强对组织管理的重视，通常建筑工程建设项目都会有一个非常紧凑的时间进度计划，基于这种状况，想要有效的实现施工进度计划，就需要所有的施工者以工程的整体建设为依据，合理的对施工人员、施工材料及设备等进行分配，确保所有人员都严格的按照施工计划进行施工。
二是严格的对项目的各分级进度计划进行控制，在实际的施工过程中，要明确把的划分施工方各个部门的职责和义务，以管理原则为依据，制定详细、明确的总体进度目标及节点目标控制计划。
三是落实进度责任制，在实际的施工过程中，与经济责任挂钩。通过对建筑工程项目的施工内容和工作节点要求实行逐级承包负责制，使全体施工人员产生对建筑项目进度控制的责任感和积极性。从而有效的激发施工人员的责任意识，同时建设单位还要定期的对施工进度进行严格的考核。此外，还应当规定施工进度计划实施效果的考核标准，使各施工单位对工程完成日期、进度要求等有具体的参考标准。
四是加强对施工计划管理的重视，加强施工计划在执行过程中的动态管理。在建筑工程进度管理过程中，由于工程建设是一个非常复杂的项目，因此，在实际的施工过程中往往会因为人力、物力、资金等多方面的原因对施工进度产生影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这也就在一定程度上对建设单位有了更高的要求，1），要以建筑项目的整体施工为依据，制定项目各施工环节相应的施工进度计划，使其从整体上确保项目组对工程目的施工进度进行相应的调控;2），以各施工环节的实际进度为依据，制定出分别以月、季度及年为单位的进度计划方案，并将其发放给相应的施工队;3），在实际的施工中一定要加强对人力、物资、资金等调配的重视，确保其分配的合理性，避免由于资源分配问题而影响到工程的施工进度;第四，落实工程承包制，通过这种方式能有效的确保工程进度的顺利实现，同时建设单位要加强对关键工序考核的重视，并且要建立严格的赏罚制度，从而有效的对工程进度进行控制。
结束语
在建筑工程管理中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，因此，进度管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量，保证可以顺利进行各项施工任务，就需要做好进度管理工作。随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程进度管理， 随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展。但是，通过调查发现，日前在进度管理中还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。本文简要分析了进度管理在建筑工程管理中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献
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关键词：科技创新；工商管理；重要性；策略
中图分类号： F203.9 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-37-2
1 工商管理中科技创新的现状分析
目前，我国企业运行工商管理项目的过程中，多选用较为新型的运行结构，能实现对企业资源的有效分配和管控，在企业资源结构中，企业可流动的资金以及项目管理模式都是必需要素，能对企业资金进行集中应用，确保企业的市场活动和经济活动实现更好的发展。但是，也有一部分企业还在沿用传统管理模式，或者是一味的模仿优秀经验，没有总结出贴合于自身的管理机制，在改革和创兴路径方面缺乏动力，甚至会影响企业的经济收益，严重的会制约企业的长效发展。（图1）
2 科技创新在工商管理中的重要性
2.1 科技创新能助力工商管理企业竞争力优化
国内市场经济结构在逐渐转变，整体运行结构也逐渐升级，企业要想提高市场竞争力，就要集中强化工商管理水平，进一步优化市场经济的发展模式，制定贴合于社会发展诉求的管控制度。并且集中融合科技创新的发展要素，企业只有提升自身对于科技创新的重视程度，才能有效升级整体控制模式和管控层级之间的系统化运行机制，贴合实际需求。另外，企业在工商管理项目运行的过程中，要借助科技创新提升企业自营项目的科技含量，并且集中升级控制模型和管理依据，确保管理项目和管理要求之间能建立更加有效的系统化操作流程，提升企业的市场竞争力，从根本上实现技术项目和运行项目的升级目标。企业要结合自身实际需求和市场发展趋势，动态化的运行管理模式和管理水平，确保企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟[1]。
2.2 科技创新能助力工商管理企业持续性发展
对于企业工商管理项目运行结构而言，不仅要提高相关管理人员对科学创新项目的重视程度，也要针对具体问题建构具体处理机制，保证企业运行层级从传统结构有效的转变为现代化运行结构，更好的顺应社会诉求。科技创新结构能一定程度上促进企业的可持续发展，实现科学化运行结构的转型，也能从企业工商管理经验中总结有效的发展元素，针对相应因素进行集中强化，确保企业能实现整体管控结构的升级。另外，在企业工商管理项目中运行科技创新模式，也能一定程度上升级控制层级和企业管理人员的管理认知，不仅能保持管理结构的创新发展，也能充分践行企业的可持续性战略发展目标，顺利升级整体管理系统，在紧跟时展步伐的同时，一定程度上增强整体管理效果。
除此之外，在对企业工商管理项目进行科技创新的过程中，能真正为企业积蓄发展动力和创新潜力，在市场结构中占据主动，更好的建构企业自身特有企业文化和发展理念，保证管控结构和管理层级之间的有序发展，也能维持企业运行模式和运行机制的综合优化[2]。
2.3 科技创新能助力工商管理企业经济收益优化
对于企业来说，一切管理结构和管理项目的开展，最终目的都是要创造更大的经济利益，确保经济效益和社会效益之间能建立有效的平衡关系，因此，企业要针对具体管理系统进行集中关注和综合管理，充分发挥科技创新的优势，提升整体管理模式的时代价值。企业要在实际管理过程中，提高对科技创新的重视程度，为企业的可持续发展奠定坚实基础，也为企业的良性发展提供最基本的发展动力。企业只有实现整体工商管理项目和科技创新结构的有机融合，才能实现整体管理层级的转变，从传统管控结构转变为现代化和科学化的企业管理系统，进一步提升整体管理效果，从而实现经济效益和社会效益的双赢，减少企业的市场运行风险[3]。另外，企业在运行科技创新工商管理模式的过程中，也能有效实现获益的长效性和持续性，为企业的长远发展奠定坚实基础。
3 提优企业工商管理结构中科技创新的策略分析
要想从根本上提升企业工商管理结构中科技创新项目的运行效率，就要建构更加有效的管控和处理规范，保证规范项目贴合实际市场的发展情况。
3.1 进一步夯实科技创新在工商管理中的地位
在企业实际经营管理过程中，企业要综合管控科技创新项目的运行质量和运行系统性，进一步从失败的经验中总结教训，从而提升自身的管理能力和综合经营水平，确保整体工商管理结构贴合市场的实际需求，建构更加有效且符合标准化运行模式的管控层级。合理转变陈旧的管理思维模式，提升管理效果的同时，有效处理市场中的动态化关系[4]。
近几年，我国企业工商管理项目的运行模式和运行结构也在发生改变，整体管控结构和管理层级能更好的贴合实际发展结构，进一步有效升级管控层级，从而提升处理系统的实效性，一定要从思想意识层面提升管控结构和管理需求，全面认知科技创新的有效性和时代价值，进一步对科技创新项目进行集中处理，建构综合管控和综合分析的理念，顺利提优企业的整体发展动力和发展水平。企业要根据实际情况进行综合管控和系统化项目升级，全面强化工商管理科技创新的发展力度和整体水平，确保能建构有效的运行框架和发展要求，真正实现企业的可持续发展[5]。
3.2 进一步建立工商管理科技创新队伍
对于企业发展来说，最基本的元素就是人才，因此，要想提升企业工商管理科技创新能力，就要针对专业人员综合培养，确保其能进一步提升自身的管理能力和创新能力，要建立一支具有创新意识的高素质管理队伍。企业要针对具体问题进行集中处理，确保管控系统和管理层级贴合企业的实际需求，不仅要提高整体员工的综合素质和理论基础，也要保证员工具备更多的实践经验。只有提高员工对于科技创新的认知水平，才能有效升级整体管理结构和科技创新项目的融合机制和统一效果，进一步升级管控水平，保证企业能在市场竞争中占据主动地位，从而更好的实现自身战略发展目标，保证教学结构符合实际需求。另外，企业要建立有效的针对性培训项目，从专业学习角度和技能培优角度对员工进行综合管理，确保管理团队能有效认知工商管理项目和科技创新运行模式的关系[6]。
4 结束语
总而言之，在社会主义市场经济结构中，要综合分析工商管理项目的具体要求和科技创新要素之间的关系，系统化升级整体管控系统的处理策略，保证管控效果和企业发展目标相贴合，提高企业经济收益，建构经济效益和社会效益之间的平衡关系，在建立专业化管理团队的基础上，确保工商管理项目和科技创新的有效融合，强化企业的战略决策，为企业获得可持续发展奠定坚实基础。
参 考 文 献
[1] 赵观新.走出围城的必由之路：科技创新对于建筑节能门窗领域的影响[J].中国建筑金属结构，2014，15（12）：66-69.
[2] 郑晓卉.论科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商，2016，22（15）：19-19.
[3] 徐光伟，陈舒怡.互补性资产视角下企业科技创新效率提升路径研究[J].科技管理研究，2015，14（14）：100-104.
[4] 陈惠源.民企科技创新机制对核心竞争力的影响及实证[J].科技通报，2015，22（05）：261-266.
篇9
【关键词】建筑工程；技术管理；设计与管理
前言:
随着我国建筑工程项目的增多和人们对建筑日益增强的需求，建筑行业如今已经成为国家重要的产业之一，在激烈的市场大潮中面对机遇和挑战。想要增强建筑企业自身的市场竞争能力，在广阔的建筑行业市场中立于不败之地，就需要建立起有效的管理机制，从根本抓起，提高技术含量和技术管理水平，全面提升企业技术性的经济效益。技术管理是企业进行的一系列建筑施工中与技术相关的组织管理工作，属于企业管理中的一个部分，对于建筑行业而言，随着机械化生产的不断扩大，技术水平的优异程度也将直接影响到建筑企业工程项目的成本、质量和进度问题，至关重要。因此本文通过笔者本人的设计与管理实践经验，总结和分析了建筑工程中技术管理的重要性。
1 建筑工程施工的全过程需要多元技术的支持
在建筑工程项目施工的全过程中，任何一个环节都缺少不了技术的参与，比如材料应用技术、混凝土技术、深基坑技术、机械操作技术等，这些技术涉及到土木、机械、生产等多个方面，任何一个方面技术的缺乏或不完善，都可能对建筑工程质量产生极坏的影响，甚至可能延缓正常的施工周期，使工程无法顺利和保质保量的竣工验收[1]。尤其是，建筑工程施工不是单一的技术串连，而是由多工种、多人力、多技术协调作业来完成施工环节，甚至在这个过程中，一些技术存在着交叉和综合应用的必然，而这种交叉与综合的分析与协调，就需要有效的管理手段来作为平台，为技术的实施与应用提供保障。
建筑工程项目的设计与管理工作虽然尚未进行实际的施工操作，但设计内容必须包括工程项目整个过程中的诸多环节，尤其是全流程各环节中的技术活动。实际的施工操作必须按照设计图纸的相关规范进行，因而设计时对技术的要求更加重要，尤其是如何将多元的技术有效结合，并以保证工期和质量为前提。建筑工程施工的相关技术应具有系统论的视角，科学有序，对施工技术的各种构成元素以及各项技术应设计全面，以保障工程的顺利实施。
2 建筑工程的技术管理水平直接影响到企业经营情况
技术管理水平是企业整体管理水平的一个组成部分，也是极具关键性的部分。近些年来，随着建筑行业的竞争日趋白热化，由于技术管理水平的不同对企业产生的竞争优劣势必也比较明显。并不是机械设备先进，就能够为企业赢得最佳的经济收益，通常情况下，优秀的技术管理能力，可以大大弥补设备力量不足的缺陷，获得更好的施工效果。
肖文波、曾辉、臧培强[2]曾在著作中举例说明，某大型国企以逾500万元的资金投入进行新车间的扩建，新车间面积约3000平方米，并招标寻建筑企业施工。最终拟中标企业有两家，分别承拉厂房东、西两侧的施工项目，由此来竞争最终的标的获得者。甲单位的施工设备相对于乙单位先进、精良，但疏于技术管理，为求早日完成施工，以快进度赢得对手，忽略了相关的技术分析与设计工作，直接进行开挖和打桩，却造成地下水大量涌出，使老厂房的墙面出现极明显倾斜，工程施工陷入困境。而乙单位虽然设备等方面不如甲单位一流，但其技术管理水平较高，于工程开始阶段先进行地质分析，发现此地原为填湖工程，地质具有特殊性，巨石多，土质疏松，于是进行相应的方案制定及技术准备后才行开工，结果乙单位以极快的速度完成工程，并保证了质量，最终赢得了该标的。
这就说明，技术管理工作是否到位，工程过程中技术的应用是否合理与有效，将直接影响到建筑企业的经营状况和利益获得。科学技术的日新月异，使得建筑工程施工已经完成不能脱离技术装备的存在和技术条件的支持，它们以及技术管理共同构成了建筑企业的技术力量。但是，由于每一个建筑工程项目都具有着唯一性，其建筑类型、规格、种类等规划不一，还有不可控因素如天气、温度、湿度等，都对工程建设过程中的技术调整、技术排列、技术组合等提出了更高层次的要求。如果技术管理做不到位，无法有效合理的根据工程情况进行调整、排列和组合，就可能直接影响到工程的进度、成本或质量，最终对企业的经济效益产生阻碍作用。
建筑行业在近些年来的快速发展，也刺激了新能源、新材料、新技术、新工艺等的滋生[3]，越是新的事物，对技术管理的要求就越高。由于没有先例、对预期不确定，在施工操作前就更需要详细的设计、规划和决策，以便将不确定性降低到最小，尽最大可能保证技术应用的有效，促进建筑企业的赢利。
3 提高技术管理水平的措施
技术管理经验和能力需要长期积累和丰富，相关管理者必须保持持之以恒的良好心态，才能更好的将技术管理工作进行到底。建筑企业技术管理水平的提高应注重制度和机构的完善。建立和健全技术管理组织机构，合理分工，通过专业人员的分工管理，使建筑工程中的技术问题严格有序的一一体现于设计工作中，并在施工中监督执行。应参考相关的国家以及上级主管部门颁布的规范、章程等，结合建筑企业的自身特点，抓住时代变化的脉搏，对技术管理的相关制度进行调整、修改与完善，并通过生产实践对制度进行检验和补充，使技术管理工作有法可依、有章可寻、规范有序。
人才培养对于建筑企业的技术管理水平提高也具有重要作用。这里的人才，并非单纯的技术人员或管理人员，而是技术与管理水平兼具的新型人才。企业应培养或引进一批具有良好素养的技术管理人才，对于以往精通技术疏于管理的工作者，可适当给予管理类的培训与实践，而对于管理岗位多年疏于技术的管理者们，可给予工程技术的再培训。总之，人才不分高低先后，提高企业的技术管理水平，就要增加兼具有技术能力和管理水平的有用人才，并调动其积极性为施工过程中技术管理做出应有的贡献。
另一方面，要想跟上市场经济的大潮，建筑企业还应注重技术创新和完善，可设立专门的技术开发部门或专职人员，也可调动全员力量集思广益。技术开发与创新的目的在于不断的为建筑工程施工提供好的技术支持，为提高工程质量、缩短施工工期、降低相关成为提出有用的策略。新开发的技术在设计中应格外加以关注，如相对技术成熟，则应尝试应用于施工当中，并尽一步为其搭配更契和的技术对象以形成技术组合，使技术管理的优越性体现的更为淋漓尽致。
总而言之，建筑工程项目少不了技术的支撑，而技术管理又是全面合理运用和组合各类施工技术的有效手段，对于企业的经济效益具有重要的影响作用[4]。在建筑施工的实践操作过程中，我们应该以建筑工程的质量和工期保障为前提，大力推动技术管理经验和水平的提升，从而促使企业获得更高的经济利益。
参考文献：
[1]陈和海. 建筑工程中技术管理的重要性分析研究[J]. 工业技术，2008，6：121-122.
[2]肖文波，曾辉，臧培强. 建筑工程中技术管理的重要性分析研究[J]. 现代企业文化，2009，11（123）：110-112.
篇10
关键词：公路工程；施工资料；施工资料管理
一公路工程施工资料的作用
(1)?反映工程质量和工作质量的重要表现；(2)?工程施工过程的真实记录；(3)?日后工程维修、扩建、改造、更新的重要基础资料；(4)?合理使用、保证结构安全的重要依据；(5)?评定工程质量等级，竣工验收的技术文件；(6)?工程决算、结帐的重要根据之一；(7)?是申报科技示范工程、优质工程必不可缺少的资料。另外，资料的有序管理还会为施工单位进行后期的作业修改带来极大便利，对于工程竣工验收工作也有着不可替代的帮助。工程的设计人员所了解的工程的布局走向都是通过工程的施工技术资料所体现的，因此只有查阅这些施工资料，才能找到最好的解决措施。
第二，资料的有序管理还会为施工单位进行后期的作业修改带来极大便利，对于工程竣工验收工作也有着不可替代的帮助。目前按照建筑工程资料管理“?各负其责”?的模式要求?，由一方单独形成的资料，?由形成单位自己负责；由两方以上形成的资料，按照“?谁形成谁负责”的原则，由各方对自己签署内容的真实性、完整性、有效性负责。这种模式即明确了资料管理的分工，也使资料在责任明晰的情况下，更加容易进行分类管存，方便查阅。
第三，公路工程施工资料是施工单位管理水平的体现。公路工程的施工资料的形成是伴随着公路工程的竣工完善而形成的。它是公路工程承包合同的一部分，与整个工程一样重要。它对整个工程具有指导性的作用，是记载整个项目从开始到竣工的重要文件，是施工单位的重要成果。因此公路工程施工资料是施工单位管理水平的重要体现。
2 公路工程施工资料的要求
第一，建立健全档案打理制度是做好建筑工程档案管理的基础。为了加强对工程建设各阶段档案资料的有序管理，保证归档资料及图纸的准确、齐全、规范，建设单位在项目从工程立项开始，就应按照国家档案管理的有关规定，结合建筑实际情况，制定相应的档案管理制度、措施。同时要明确建设单位、勘察设计单位、招投标机构、施工单位、监理单位等工程项目管理人员及档案人员在工程档案形成过程中各自所应承担的职责，规范档案资料的收集、整理，以保证工程自立项开始与档案跟踪管理同步。第二，公路工程施工资料应具有信息性。公路工程施工资料是在公路建设的过程中逐步形成的，它是对公路工程建设单位建设的最有效的记录和最真实的反映，对工程的建设、管理和维护都起着至关重要的作用，是整个公路工程项目必不可缺的信息帮手，具有重要的信息价值。
第三，严格把好竣工验收档案资料质量关，使工程竣工验收档案充分发挥其凭证作用。工程竣工验收时，建设单位档案管理人员要会同工程项目管理人员，按照建筑工程档案归档范围的要求，对工程建设中形成的全部文件进行全面的检查、审核，发现问题及时解决，补缺补漏，务必使得竣工材料做到真实、完备、及时，归档范围符合要求，认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《工程竣工验收备案制》的有关条文，把好竣工验收关，把竣工档案的验收、移交作为整个工程验收的一个重要环节和内容，施工资料是公路管理及建设的重要依据，是整个公路工程质量的客观见证，是施工单位管理水平的综合体现，如果施工资料丧失了本应具备的真实性原则，那么它对整个公路工程便毫无使用价值，甚至不真实的施工资料会给施工单位带来错误的指引和评价，而且更可能造成危及到人生安全的不良后果，因此施工资料一定要具有真实性。
3 公路工程施工资料管理中存在的问题及建议
第一，）加强施工管理，强化档案材料编制工作。当公路公路即将竣工完成时，整个施工资料的搜集和管理也会同步完成并且资料也是完整的。负责对施工资料进行填写的技术人员应当天的工作当天完成，即不要将需填写的施工资料堆积到一起再做，若果堆积到一起做，便肯定会出现错误或者遗漏。另外，施工的部门最好制定专人对施工资料定时的进行搜集和整理，这样便可以及时察露项和缺项并可以随时更改及完善。
第二，及时做好档案的传递和变更记录，确保档案的完整性和有效性，确保各部门获取及时，有效档案资料或信息。当然完整的施工资料还应有试验资料及质量证明资料，同时施工技术人员平时写下的施工日志对整个工程也是很重要的。这样公路工程施工资料确保完整了，施工的质量也是得到了保证的。
第三，确保公路工程施工资料的真实性及准确性。准确性是施工资料的核心，数据准确，划分准确，质量的评定应按相关部门的要求，规范而有效。同时，施工资料文件中的文字应使用规范用语，即资料不仅仅只让施工单位的人看懂，更应该让外行的人也同样看得懂，并且不产生歧义。在现代社会的的公路工程项目中，大家应该改掉以往的“轻内业，重外业”的错误观念，觉得工程竣工了，只有竣工资料就行了，其它资料无所谓了。这种心态是非常错误的，一旦工程出现了问题，随手填写的资料就都是证据了。因此，施工技术人员在填写施工资料时，要确保真实性及准确性。
第四，各部门还应有效利用计算机资源，建立本部门的档案检索系统。提高各部门（公司）的档案管理水平，提高各部门档案管理工作的协调工作能力，方便各部门（单位）对档案利用，藉以提高工作效率。按照档案的性质和类型，收集整理的部门的档案资料，内部文件、记录按照文件和记录的形成部门和类别进行分类与编号；对外来文件记录与公司的模板文件记录按照文件和记录的来源、性质不同分类，编号采用其自然形成（特定）的编号。另外，施工资料的保管也是很重要的，每一个公路工程项目应建立单独的档案室，并有专职的档案员对档案统一保管，同时档案室应设立健全的档案管理及借阅制度。档案室应设有防虫、防霉、防潮及防尘措施，力求延长档案的寿命。
总之，公路工程施工资料是保证整个公路工 程施工顺利进行的重要前提，只有重视好公路工程资料的管理，才能保证施工的质量。公路工程的施工资料是给使用用户看的，也是给以后的公路工程项目工作者查看的。在今后项目的改建及维修时，都是需要查阅施工资料的。施工资料将整个施工过程记录下来，资料的整理及保管更加完善，形成更加完善的公路工程施工资料的管理制度，提高施工资料管理人员的责任感及职位道德，便可以为以后的公路工程项目工作者留下宝贵的财富。
参考文献
[1]孙高磊.公路工程施工现场管理[M].中国电力出版社，2007.
[2]郭俊英.浅谈如何搞好工程技术资料的管理[J].山西建筑，2002.
[3]王辉.工程资料管理[M].机械工业出版社，2009.
[4]吕宗斌.建设工程技术资料管理[M].武汉理工大学出版社，2008.
