金融危机解决方案范文

导语：如何才能写好一篇金融危机解决方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

“目前，大多数企业的信息化管理仍然存在着许多不可忽视的问题，如组织与组织间数据无法流转、系统与系统间的流程无法衔接、管理被复杂化、信息系统效果不理想等。”陈国青说。

对此，DCMS相关人员介绍说，神州数码一体化的信息化解决方案能有效地帮助企业解决这些问题。据了解，一体化信息化解决方案包括: 设计生产一体化、供应链管理一体化、销售服务一体化、人力资源管理一体化和流程管理一体化等。

其中，DCMS设计生产一体化解决方案是基于目标企业产品全生命周期的知识管理，为企业提供一体化管理信息系统集成策略。该解决方案将以企业为主体进行动态企业建模，并协同企业流程，全面满足企业需求。同时，该方案能够有效降低企业成本，减少错误，提高产品质量，进而提高企业整体运作能力。以制订计划和生产环节为例，生命周期可有效缩短30%，废品率和返修率也随之降低20%。

篇2

10月10日，东软集团有限公司在今年6月刚刚落成的东软软件园（大连河口园区）召开了东软解决方案论坛2008。论坛延续了东软一贯的创新风格，以“持续改进与开放式创新”为主题，传达了东软希望与客户和合作伙伴共赢的愿望。

在全球金融危机的影响下，很多企业都不同程度地感受到了全球经济形势衰落的寒冷，而东软似乎并不觉得那么冷。

扩张的机会

“在别人疯狂的时候要悲观; 在别人悲观的时候要疯狂。”东软集团董事长兼CEO刘积仁引用了股神巴菲特的这句名言，说明了东软将如何应对今天席卷全球的金融危机风暴。

一直扎实发展的东软认为，一个企业永远都要有危机感，“每一天都要在冬天中度过，不要太期盼所谓的春天”。即便如此，东软还是在这个“别人的冬天”中看到了扩张与并购的机会。“在竞争中，对手退出这个市场给了我们更好的机会，也是我们扩张的机会。”刘积仁说。

接下来，东软将会展开一系列的收购，此外，东软自身也加大了在海外市场拓展的力度。除了东软集团副总裁兼CTO方发和已经成为东软美国公司的总裁，受命拓展美国市场外，东软还计划扩大日本公司的投资和人员的规模。

而在产品工程领域，目前东软有近5000名员工为嵌入式软件的开发服务，服务的客户包括奔驰、宝马等汽车厂商，也包括诺基亚、摩托罗拉这样的手机企业，还有雅马哈等电子琴生产商，随着这些终端产品的销售，东软每一年都有大批量的软件随着这些产品走向世界。

在嵌入式开发上，东软锁定的两大市场是日本和欧洲。“我们看到一个趋势，很多欧洲和美国的汽车厂商的供应商也都来自于日本，这意味着汽车产业里大部分汽车电子的部件供应商都在日本。在产品工程方面，日本是一个重要的市场，欧洲是我们追求的市场，美国市场相对不那么重要。”刘积仁说。

中国市场潜力犹存

产品工程和解决方案已经成为东软的两大业务方向，它们分别针对不同的市场，这有效地降低了公司对单一市场和单一产品线的依赖程度，也极大地增强了公司抵御风险的能力。

东软的解决方案业务主要来自中国，而中国市场有可能成为此次金融风暴的避风港。东软认为，全世界都认为中国市场是全世界最好的市场，即便受到全球经济放缓的影响，中国也是受影响最小的一个市场。此前，东软对日软件外包主要集中在嵌入式开发上，很少涉及日本的IT解决方案市场，中国仍然是东软解决方案业务线的重要支撑。

篇3

与二个多月之前的他相比,高敏几乎判若两人。2008年下半年开始,一直自信不会受到国际金融危机影响的高敏陡然陷入困局――珠三角经济圈内的数以万计的中小企业开始倒闭或转产,这让以中小企业PC系统集成为主营业务的深圳思高销量大幅滑坡。和大多数聚焦制造业的SI(系统集成商)经历类似,从2008年9月份开始,受经济寒潮的影响,深圳思高的海量产品,包括笔记本、台式机和PC服务器的销量直线下降。

显然,高敏低估了来自大洋彼岸的“蝴蝶翅膀”。警觉之后,他开始在上游合作伙伴惠普的帮助下谋求业务转型。两个月时间中,高敏重新调整了公司的经营模式。业务重心的偏移不仅需要资源的灵活调配,更需要勇气。与两个月前相比,思高的销售额增长了40%左右。这个数字告诉他,他带领的思高已经顺利走出了金融危机的阴影。

两个多月之后的某个下午,高敏坐在咖啡厅回忆说,忘掉过去积累的成功显然是痛苦的,但思高没有选择,幸运的是,他不是一个人在战斗。这是一个典型的可以佐证弯道超车理论的故事。唯一不同的是,故事还有另外一个“主角”――惠普解决方案体验中心。

SI转型难题求解

在缺乏起伏跌宕情节的SI领域,转型几乎是近三年来最常听到的话题。但颇有趣的是,转型成功案例并不多见。

目前的系统集成商可以分为三种类型:一是咨询、培训服务提供商,二是专业服务提供商,三是综合技术服务解决方案集成商。从目前市场发展趋势来分析,专业服务将形成一个巨大的市场,也将成为系统集成商转型的一个重要方向。如何确定服务转型的方向、如何把握转型,成为摆在系统集成商面前的问题。

尽管大多数SI都在扩大、整合市场资源,提倡“增值服务”,但如何整合资源实现业务顺利转型,很多系统集成商困惑不已。目前,国内有相当一部分系统集成商是由产品商发展而来,其开发方案的能力也主要基于产品的解决方案。随着某些产品的开放性不断加强,用户希望渠道能做一些完全基于应用需求的解决方案。就目前国内IT系统集成商而言,中小型的SI很少有具备为客户提供综合咨询服务能力的。可见,服务市场需求虽然非常巨大,但市场上并没有一家可以让系统集成商借鉴的案例。

中国惠普副总裁、中小企业业务及市场部总监萧振义表示:“系统集成行业已经走过了10年,SI的经营模式在10年中已经基本固化――在产品分销业务摸索着进入集成服务行业这个过程中,他们没有老师,几乎是凭借在某个行业的社会关系为基础摸着石头过河――有的过去了,有的还留在原地。久而久之,系统集成商便分化成产品分销型和关系型两种。很显然,从以行业客户为中心提供系统服务这个角度来讲,这两种生态类型都不能算作健康。”

而对于PC供应商而言,渠道格局初定,系统集成商就成为兵家必争之地。各大PC供应商在推动SI转型的过程中各有动作,但大多数围绕产品或相关的市场营销活动展开。而对于业务模式已经基本固化的SI而言,产品与营销并不能做到标本兼治。这也是高敏和他带领的深圳思高所面临的难题。

惠普的组合拳

2009年8月18日对于系统集成商深圳思高而言是异常重要的一天。这天,深圳思高借助惠普“全程助力”平台与惠普共建的“惠普解决方案体验中心”建成。这个中心部署了惠普所有种类的RCS和RGS(远程图像软件解决方案)。中心有惠普派出的RCS技术人员进行现场指导。惠普方面明确表示:需要时,惠普完全可以机动调配北京方面的RCS工程师,协助深圳思高一起为客户提供服务。

“这解决了困扰公司转型过程中碰到的人才匮乏难题。”高敏表示,“作为惠普方案型产品的代表之作,RCS比传统的台式PC更强调满足行业客户的个性化需求,其软件搭配和相关技术参数的配置也就显得更加重要。而思高的人才在刚开始与之并不同步。惠普在人力方面的支持,正好能把思高扶上马、送一程。”

为积极帮助SI转型,惠普打出了推广方案型PC和与合作伙伴共建“惠普解决方案体验中心”的组合拳――此前有分析机构认为,在未来5年,亚太地区瘦客户机市场年复合增长率将高达21.1%,而在国际金融危机下,恶劣的市场环境无疑会加速瘦客户机的普及进程――由于其总体拥有成本较低、后续维护简便,RCS成为IT设备更新的新选择。在今年1月,惠普专门成立了全球台式电脑解决方案事业部,核心任务就是要开发并推广基于台式PC的解决方案。

而“惠普解决方案体验中心”的成立,则能更加直接地为SI合作伙伴提供全方位的帮助。以深圳思高为例――RCS与传统PC的区隔明显,大多数客户并不能直接看到其优势,体验中心为客户搭建了一个近乎真实的场景,深圳思高的潜在客户可以身临其境地体验到RCS的特点。此外,虽然深圳思高的销售工程师早已不间断地参加惠普提供的每年两站的封闭培训,但在资源向RCS倾斜后,深圳思高的解决方案客户经理数量已明显无法满足业务增长需求,而解决中心正好解决了其专业人才缺口的问题。

云背景之下的趋势

云计算已经成为IT领域最热门的话题之一,在这个大背景下,PC客户端解决方案正在由“潜伏期”迈向“爆发期”。而与SI伙伴共建解决方案中心,切实解决了SI对方案本身掌控不足、技术能力缺乏等先天劣势。

篇4

自2008年国际金融危机爆发，此后7年市场最明显的特点就是货币政策方面的一系列创新与实验。在环境压力下，各国央行采取了各种大胆的、前所未见的措施。当然，有些大胆的措施目前仍继续被推行。随着时间的流逝，现阶段最大的问题是，金融危机以来的这些经验是否改变了我们对货币政策的看法？随着金融危机的结束，未来究竟应以怎样的方式使用手中的货币政策工具？

是否该使用货币政策保持金融稳定

这可能是本次金融危机引发的最关键的问题，因为这一问题把过去7年来两个最大的主题结合在了一起：货币政策和金融稳定。

从这次危机中，我们学到了这样的教训：价格和产出的稳定并不能保证金融的稳定。在大缓和的过程中，很多发达经济体的通胀预期控制得很好，通胀水平稳定，产出缺口很小。尽管如此，杠杆的堆积、信贷的增长、脆弱的融资结构、普遍存在的风险敞口及宽松的借贷标准仍然导致金融稳定方面存在显著风险。因此，我们不禁会产生这样的疑问：如果当时的货币政策采取了不同的方案，我们是否有可能避免这场惨重的金融危机呢？

毫无疑问，有效的微观及宏观审慎监管措施，以及监管力度的加强应该是对金融风险的最佳回应。实际上，当我们放眼未来，这些政策承诺会对金融稳定性风险做出更有效的控制。

目前，初步的证据显示，宏观审慎监管政策在这方面的效果较好，至少在某些目标领域内如此。在2008―2013年，韩国成功地将银行的短期外债缩减至27%的水平。通过提高银行对某些抵押贷款的风险权重（从50%提高到100%），澳大利亚成功限制了无担保的简易房贷的增速。在巴西，政府通过提高对高贷款价值比的汽车贷款的资本金要求，降低了此类贷款的增速。然而，在某些国家，如瑞士和英国，要评判宏观审慎监管政策是否有效地控制了房地产方面的风险，目前似乎还为时尚早。要想全面客观地评价宏观审慎监管政策的有效程度，仍需从世界各地进一步搜集多方面的信息。

利率日益逼近零下限，货币政策如何应对

在金融危机发生之前，零利率下限在很长时间内几乎被遗忘。而金融危机使我们不得不面对这样的事实，在现在的金融环境中，零利率现象随时可能出现，并且会带来巨大的麻烦。虽然非常规货币政策在资产购入方面成功地提供了一些有用的政策改变，但非传统政策工具存在固有的缺陷，无法完全代替传统的利率工具。尤其应该注意的是，资产购入政策不能快速准确地适应变化的经济条件。同时资产购入还会产生严重的外溢效应，波及其他国家。在利率长期偏低的情况下，资产购入政策还可能导致金融不稳定的风险。

即使济开始复苏，利率开始上升，零利率限制条件仍有很大的可能会回归我们的视野。因为目前已经观测到实际长期利率长期保持下降的趋势，这个信号说明自然实际利率也可能出现类似的趋势。低实际利率和低通胀目标会导致名义利率的下跌，因此当外界冲击产生时，达到零利率下限的可能性将长期存在。

货币政策如何才能避免未来再次受到零利率下限的限制？解决方案之一是提高通胀目标，但这样做的成本也很高。一方面会伤害央行的信誉，一旦通胀目标被认为可以随意修改，以后锚定通胀预期就会变得更加困难，央行很难在低通胀的环境下达到高通胀目标，也很难使市场相信高通胀目标不是用来减弱国家债务负担的工具；另一方面会带来社会福利方面的成本，因为在高通胀的环境下社会计划和定价决策都变得更加困难，同时高通胀率也会带来更大的风险和更高的波动率。

解决零利率下限问题的另一种方案（或至少提供一种补充性的解决方案）是：加强金融系统的稳定性。在欧元区以外的OECD（经济合作与发展组织）国家中，一旦达到零利率下限，有1/3的概率会在1年或1年之内发生系统性的银行业危机。如果我们放宽对时间段（1年或1年以内）的限制，发生危机的概率还会进一步上升。更强健的金融系统可以起到以下3个方面的作用：一是减小金融冲击的规模；二是缩小冲击放大的范围；三是让货币政策可以更自由地对外界冲击做出回应。因此，只要加强金融系统的稳定性，就可以减小触及零利率下限的概率，同时还能缩短严重的总需求冲击发生后零利率持续的时间。

货币政策的交流机制应如何发展

本次金融危机让我们认识到信号的重要性，尤其是对信号的交流的重要性。由于央行无法通过短期利率向公众传达未来的政策意向，央行不得不通过语言及其他非常规货币政策来完成这一任务。要从本次金融危机的经验中学到教训，至少有两个方面非常值得探索。一是对于政策预期的交流（众数政策反应），二是关于不确定性的交流（高阶距政策反应）。

交流的目的是提高政策反应的可预测性。这包括清晰地传达政策意向，以及对这些政策意向提供理论和其他方面的支持。但这些却会因经济环境的改变而发生变化。例如，在美国，失业率和工资通胀率的关系一直呈不稳定的状态，导致美联储通过传达失业率阈值来对利率正常化的时间点提供指导变得很困难。针对这类情况，本・伯南克和约翰・泰勒对“以目标为基础的框架”和“以规则为基础的框架”的优劣进行了讨论。在以目标为基础的框架下，央行与公众沟通的主要目的是解释政治策略，从而把对关键变量的预期引导至央行需要的目标水平。而在以规则为基础的框架下，央行与公众交流的目的是解释目前的政策为什么会背离规则。

央行在与公众的交流中甚至还需要扮演更为复杂的平衡角色。交流不仅需要让公众预期了解未来的政策动向，还需要对经济前景传达一定程度的不确定性，同时对政策反应本身也传达一定程度的不确定性。这里存在这样的危险，如果央行与公众的交流把重点放在澄清政策意向上，就会传递出一种虚假信息。导致公众认为经济和政治状况是可预测的，而这样的假象则会造成对风险的低估。信息总是越多越好，至少在理论上是这样，即使是关于不确定性的信息也一样多多益善。

然而，在实际中是否可以通过交流传达出某种精确程度的不确定性，却不产生央行不想要的不确定性呢？显然，央行不应该通过含糊的语言或者随机化的政策反应来掩饰政策意图，从而人为地制造不确定性。但是，央行是否能够教育市场充分了解客观存在的不确定性呢？ 比如，央行是否应该不只传达众数结果，而是通过压力测试结果或公布货币政策的应急计划来向市场传达不确定性的存在？这么做的效果很大程度上取决于公众是否能够很好地理解央行条件性描述的真正意义。在这方面，本次危机的经验似乎说明，公众经常不能很好地领会央行的意思，2013年夏天的“缩减恐慌”就是一个很好的例子。

篇5

这家最初由东北大学和员工持股的软件公司在走过十年之后,将会如何面对下个十年,又将如何实现他们提出的成为全球优秀IT解决方案和服务提供商的目标?

解决方案和产品工程是重点

在去年东软召开的解决方案论坛上,刘积仁曾经说过,国际金融危机对他们来说是春天,因为在此之前从没过过好日子,一直都很辛苦。而今年再谈到这个话题时,刘积仁说道:“今年这一年的日子过得像中国改革开放后先富起来的人一样,富裕了,有现金了,可以投资了。”不过他也承认,并不是所有的业务都处在高速增长之中,比如制造业今年就不是特别好,而外包业务也只增加了20%~30%。

根据这种情况,东软也做出了相应的调整。今年东软将业务重点放在两方面:一是解决方案,二是产品工程。

解决方案业务主要侧重国内市场。刘积仁说:“经济全球化使得世界越来越平坦,大量的IT和服务业务正在从发达国家转移到发展中国家,国际金融危机的爆发使得这一转移速度加快。另外,中国经济的高速发展以及中国巨大的内需市场正在使全球企业将目光聚焦到中国,而中国政府应对全球金融危机出台的4万亿元刺激性投资计划,以及国家十大产业振兴规划,尤其是电子信息产业的振兴规划,都为中国本土IT企业创造了难得的机遇。”

在这种机遇下,东软获得了高速增长。今年东软在电信及3G建设、新医改、智能电网、社会保险、大交通以及政府、金融、教育等行业取得了领先的市场份额。上半年东软国内解决方案业务实现了14.56亿元的收入,较上年同期增长13.2%。

在产品工程领域,国际国内的增长都非常快速。例如在数字医疗领域,美国市场的涨幅高达50%,中东市场的涨幅也达到了50%,由此可以想见中国的市场潜力有多么巨大。今年,东软在汽车、家电、网络安全、医疗领域也保持了领先的市场份额。

谈到东软未来的发展战略时,刘积仁表示:“中国市场是东软发展的基础和长远保证,我们将继续加大在创新方面的投入。同时,公司还要加强在全国的服务与支撑网络的建设,以提高客户对公司的满意度。”目前,东软在成都、大连、沈阳、南京等地都先后建立了交付中心,而广东、上海、北京三地的交付中心也正在建设中。东软希望在不久的将来,客户可以在100公里至200公里范围内,就能找到东软的交付中心。

海外收购加快国际化进程

一直在收购方面比较谨慎的东软,从今年开始有了明显变化。东软今年7月成功收购了一家欧洲嵌入式手机软件厂商。谈到此次收购,刘积仁说:“目前的确是过去十年以来最好的收购时机,但也是最容易犯错误的时期,这就像在降价市场上购买减价物品一样。”

当企业成长到一定规模后,会通过管理能力和技术能力的提升来做大做强,而收购便是让企业提升管理和技术能力的途径之一。东软目前收购的都是一些比较成功的前端业务,这样做的目的是为了继续向产业链的前端延伸,从扩大企业规模这种横向发展转向纵深发展。刘积仁说:“我们进行的海外收购,是希望把东软的能力向国际市场延伸,为未来在国际市场上竞争打下基础,这对我们的长远发展有重要意义。”如果东软希望在手机领域的开发达到世界水平,就必须同世界一流水平的手机厂商合作,这就是东软收购欧洲嵌入式手机厂商的原因。

目前,东软国际业务的收入占到了整体业务收入的1/10左右。在未来五年内,东软将继续大幅度提升国际业务收入,最终使得国际业务与国内业务收入的比例达到1∶1的水平,这也是东软目前积极努力开拓海外市场的一个重要原因。刘积仁说:“东软的收购不是为了收购而收购,是要选择有优势的产业进行收购,收购后还要进行融合,要尊重被收购企业的文化,要在保持他们文化的基础上进行融合,这可能是东软在国际市场竞争中所具备的优势。”

除了收购,东软还注重大力引进国际一流人才,以满足公司不断国际化和全球化的发展需要。

提升顾问咨询能力

向产业的高端走,就意味着要发展顾问咨询业务。东软的目标是要成为全球领先的服务提供商和解决方案提供商,而顾问咨询业务就包含在服务之中。今年,东软在全球启动了咨询中心业务,这个中心由东软的高级副总裁卢朝霞负责。刘积仁说:“顾问团队要和客户一起交流,团队中的成员都是具有跨国公司工作经验的优秀人才,他们需要看到未来五年、十年后客户的需求。所以在和客户的交流中,不但要我们和客户交流,还要从各个领域请专家来和客户交流,让客户和我们对未来的发展能够达成很好的共识。”

篇6

用网络提升生产力

思科中国公司产品市场部总经理朱立新认为,对很多大公司而言,四五年前工作模式主要是静态、集中、地区化的,如今移动、分散、全球化成为工作模式的新特征,甚至可以说,工作模式正在发生根本性的变化。但国际金融危机的到来,让很多公司的出差限制比以往更严苛,而客户流动性却仍然在增强,这就加速了网络调整的脚步。2009年上半年,思科推出了移动协作解决方案,这一解决方案集成了多个产品线的产品和服务,可以有效消除办公室有线网络、办公室外蜂窝网络和高性能Wi-Fi网络之间的“隔阂”,支持在任意工作地点展开协作。

而针对新的网络需求,如移动性、数据中心整合与扩展、协作式应用、安全性与法规遵从性,思科在今年上半年针对旗下的多款产品进行了优化和更新。思科为其集成多业务路由器(ISR)和Catalyst交换机系列提供了大量新增特性,如Catalyst 6500虚拟交换系统和服务模块的集成,使客户能在其虚拟交换系统园区核心层部署防火墙、网络分析模块和无线服务模块,为骨干网服务提供更高可扩展性和可靠性。思科还在低端产品Catalyst 4500系列增加了定位服务Smart Call Home和EnergyWise。

让企业协同更简单

电话、视频、网络会议等无疑是金融危机背景下企业“节流”的有效方式――不仅省去数额可观的差旅费,还让企业的信息传递更加快捷。不过随着用户购买能力的下降,网络会议服务商需要根据用户的实际需求提供更加多元化的产品。

篇7

数据中心的相关技术正处于快速进步之中,特别是最近一两年来,以虚拟化和云计算为代表的新技术逐步成熟使得数据中心进入了新的发展阶段,进而也对数据中心的管理提出了更高的要求。

“云计算环境的管理与云计算环境的建设同样重要,比如面向云计算环境的BSM(Business Service Management)解决方案就可以帮助数据中心管理者统一管理物理与虚拟环境,从而最大程度地发挥云计算的潜力。” 在不久前举行的BMC中国用户大会上,BMC软件公司全球市场副总裁Vick Vaishnavi表示。在这次大会上,BMC了一系列针对云计算的IT管理解决方案。

云管理有何不同

Vick Vaishnavi说,经过一年多的概念普及和市场培育,越来越多的人看到云计算的优势,开始采用云计算技术来部署数据中心,而全球性金融危机的爆发更是加快了云计算的落地步伐。根据不久前Gartner的一份关于当前CIO最紧迫的工作的研究报告,在金融危机发生之后,降低IT成本已经成为CIO的当务之急,而云计算依托虚拟化、自动化等技术,能更灵活也更充分地发挥IT资源的潜力,从而帮助企业在节省成本的同时支持业务正常运转,因而备受关注。

BMC软件公司全球市场副总裁Vick Vaishnavi

“让云计算的优势发挥出来有一个前提,就是必须有效地对云计算环境进行管理。”Vick Vaishnavi说,“因为云计算环境与之前的计算环境存在很多区别,必须采用新的方法,同时必须借助适当的管理工具。”

那么,云计算的管理到底与之前的计算环境有多大区别呢?对此,Vick Vaishnavi解释说,一个区别就是虚拟化技术的引入使得IT管理变得复杂。现代的数据中心既有实体形式的物理服务器,也有虚拟形式的虚拟机,资源的统一调度和管理必须采用新的技术手段。另一个区别在于,云计算常常面向很多用户,特别是那些公共云,其用户服务请求量大而且复杂,而且往往要求实时满足,对系统的可用性、可靠性要求都非常高,同时对IT管理的实时性和灵活性也提出了很高要求,而另一方面,这些服务的提供是需要根据服务来计费,必须控制成本。

“另外,混合云的管理也是一个以前没有遇到过的新课题。”Vick Vaishnavi说,“有些企业可以既有自己的云计算环境(即私有云),也可能会租用公共云上的服务,由此构成混合云的环境。而对企业来说,必须把这两种云统一管理起来。”

“当然,这也并不是说,云计算时代到来之后,传统的IT管理方法都不适用。实际上,管理原则和绝大多数方法依然是一样的,基本上可以说80%到90%的IT管理方法是相同的。” Vick Vaishnavi强调说。

管好云计算环境

为了帮助那些率先试水云计算的企业,在本次用户大会上,BMC推出一系列针对云计算的管理解决方案,包括BSM for Cloud Computing、BSM for Virtualization等,用以支持IT流程管控,并着重解决用户对物理环境和虚拟环境的统一管理和自动化等关键的管理需求,同时有效控制风险,比如,为内外部IT服务以及相关的服务级别协议(SLA)建立统一的可操作的服务“目录”; 自动完成云资源的协调、供给、服务变更、监控和管理; 精确预测和跟踪云服务的成本等。

Vick Vaishnavi介绍,这些解决方案能帮助企业和服务供应商发挥云计算的潜力,保证在云计算环境中服务管理能力、自动化和控制能力都能维持同样的水平。目前,它们已经落户在一些云服务供应商的数据中心。

篇8

作为现代物流产业链中的重要一环，物流装备业为现代物流业的发展提供必要的技术、设备和设施支持。在全球金融危机的冲击下，中国物流装备业的发展也受到了较大影响，很多企业的销量下降、出口减少、利润下滑。面对物流业被列入十大产业调整振兴规划的发展契机，物流装备业如何振兴成为众多物流装备企业共同关心的话题。

为了广泛听取企业意见，深入了解行业情况，为国家出台物流业振兴规划的实施细则提供决策参考及政策建议，2009年5月27日，《物流技术与应用》杂志社邀请相关政府部门、行业协会及国内知名物流装备企业代表等近30人，在北京科技大学国际会议中心召开了“物流装备业如何振兴座谈会”(以下简称“座谈会”)。会议由中国物流与采购联合会副会长戴定一主持。与会代表针对国际金融危机对企业的影响及企业对策、国家关于促进物流装备产业升级政策建议、国家关于促进物流装备出口的政策建议、关于促进制造业和商贸流通业物流中心建设与技术装备升级的政策建议、关于促进物流企业技术进步的相关政策建议等议题进行了深入的探讨。

市场形势不容乐观

与会企业普遍反映，由于受到金融危机的影响，许多物流装备企业的销售量与去年同期相比下降了30％~50％，特别是出口市场萎缩严重。

座谈会上，叉车企业代表林德(中国)叉车有限公司销售总监谢德安表示，金融危机已经影响到整个中国的叉车市场发展，目前与去年同期相比，公司预计有近30％的业务下滑。同时，叉车企业还普遍面临产能过剩、劳工安置等问题。

货架和托盘行业的情况与叉车行业相似。出席座谈会的音飞、六维、鼎虎等几家货架企业老总纷纷提到了目前货架销售下降，市场竞争呈现白热化和无序化，企业生存压力很大。鼎虎公司总裁钱孝刚指出，“就目前的市场环境来看，消化产能是货架生产企业普遍面临的一大难题。”与音飞、六维等老牌大型货架企业不同，鼎虎2007年才正式进入货架行业，主要生产和销售仓储货架，参与的项目规模多数都不大，客户群范围广泛，更能反映市场状况。与去年同期相比，鼎虎的货架订单也有26％的下滑，与此同时，企业面临的市场竞争更为激烈。

上海力卡塑料托盘制造有限公司是我国最大的塑料托盘生产企业之一，该公司总经理胡文龙表示，在金融危机、原材料价格大幅波动、市场需求萎缩等一系列因素的作用下，托盘行业的竞争已经达到了血拼的地步。为了拿到订单，各个托盘生产厂家不惜一再降低销售价格，基本上处于微利和无利时代。

在物流工程项目方面，虽然商业零售、烟草、医药等行业仍存在一定的物流系统建设需求，但系统集成商们受到的影响也是显而易见的。“与去年同期相比，立体仓库项目下降了70％。”北京起重运输机械设计研究院副院长祁庆民说。同时，在建项目受阻严重。据太原刚玉物流工程有限公司副总经理马笑介绍，今年以来，公司多个已经谈定的项目甚至已签订合同的项目延期或干脆取消。

对于目前的市场形势，中国物流技术协会理事长牟惟仲分析认为，从整个大环境来看，现在说中国经济复苏还为时过早。即使世界经济真的开始复苏，中国经济也不会立刻回暖。所以，金融危机对物流装备行业的影响不会很快过去。而祁庆民则从物流装备业本身的特点出发，提出了中国物流装备市场不会很快复苏的两个决定性因素。第一，物流装备不属于一线生产设备，物流工程也多是一些锦上添花的项目，因此当企业出现资金紧张时往往先砍掉物流工程建设项目。第二，中国的物流装备总体来看以中低端产品为主，在大项目中缺乏竞争优势。

随机应变谋发展

然而，在不容乐观的市场环境下，机遇依然存在。

戴定一副会长强调，国家将物流列入+大产业振兴规划的目的，并不是发展壮大物流业这么简单，而是列入振兴规划的九大产业以及其他产业需要依靠现代物流的相关技术和管理理念转变发展方式。纵观全局，我国很多产业都处在调整与变革的前期，凡是分散的最终都要走向集约化。毋庸置疑，现代物流与供应链管理理念的引入将给整个社会和企业带来巨大价值。在此过程中，将会有一系列创新出现。比如：传统生产企业会出现越来越多的柔性生产以及与之相关的物流变革的需求，如生产装备的自动化，生产流程、管理的信息化、系统化等。一方面，传统的物流作业服务仍是主要需求；另一方面，以节约化、标准化、网络化、信息化为特征的专业物流服务将供不应求。

事实表明，金融危机爆发后，基于对提高效率、降低成本的迫切需要，越来越多的企业开始关注高科技、高效、环保的物流装备产品与解决方案。然而在中国，真正能帮助企业提升经营能力、转变增长方式的物流技术与装备提供商和服务商目前还很少，难以满足实际需要。对此，戴定一副会长建议，物流装备企业应更多地关注客户企业的物流转变、提升和集约化，提供客户需要的产品和专业化服务。

值得一提的是，不少物流装备企业对此已经有所觉察，并通过一系列探索增强了自身抵御风险的能力。在不利的市场环境下求得生存和发展。胡文龙在谈到企业应对危机的心得时指出，力卡多年来一直坚持进行塑料托盘制造技术的研发，不断增加产品类型，以满足不同客户的需求。同时，力卡还提出服务创新、技术创新、装备创新、利润创新的目标，分别从提高售后服务、提高托盘技术含量、整合生产和模具、合理安排生产等方面寻求更大的突破。

作为专业的物流包装解决方案提供商，苏州良才科技有限公司总经理荆辉指出，如果单纯从产品角度来看，物流容器的生产很简单，但是由于增加了物流服务理念，物流容器解决方案为应用企业带来了巨大的价值，使这一貌似低端的行业焕发出勃勃生机。良才科技正是从物流包装容器的可重复循环利用认清了这一行业的价值与地位。荆辉认为，物流容器的发展应逐步趋向专业化、标准化、效率化，并提倡包装减资源化、轻量化以及可重复利用。为此。良才科技将努力做好绿色包装设计、绿色包装材料、包装废弃物绿色回收及利用三个方面工作。这些做法与提议得到了与会专家和企业的充分肯定。

除了围绕产品及其应用下功夫，一些企业在发掘新的行业需求方面也取得了突破。据马笑介绍，虽然太原刚玉的经营活动受到很大影响，但是马笑认为“金

融危机可以倒闭一批企业，但不会倒闭一个行业”，因此开拓市场成为公司工作的重心。太原刚玉看好国家拉动内需型行业的发展，于2008年7月率先获得了铁道部的批文，到目前为止，已经成功获得了10个铁路系统订单，现在正积极进入地铁行业。与此同时，公司加大宣传力度，并与国外公司开展技术合作，大力开拓冷库、防爆库等非常规的立体库市场。这些举措减轻了太原刚玉受到的不利影响。

围绕物流装备企业如何应对危机的问题，业内专家提出了一些具体建议。牟惟仲认为，物流装备企业必须从发展角度努力开拓国内市场。首先，可以尝试进行出口转内销，针对国内市场的应用特点开发适销对路的新产品，并提供增值服务。其次，从整顿内部管理做起，树立品牌、保证质量、做好服务。只有练好内功，才能在相关政策出台后更快更好地抓住发展机遇。

行业振兴需多方促成

物流装备业涉及方方面面，是一个相对复杂的产业，需要依托干其他行业的需求与发展。因此实现物流装备业的振兴并不是件容易事。国内著名物流专家、本刊主编、北京科技大学教授吴清一认为，十大产业振兴规划的出台对于装备制造业产生的实际拉动作用并不明显，物流装备企业要想改变不被重视的现状，必须做好三方面工作：

第一，形成行业意识和凝聚力，并在适宜的场合发出统一的呼声。引起各行业与政府部门的重视；

第二，要研究振兴规划中其他九大行业和物流振兴规划中的九大重点工程与物流装备的具体相关性，提出具体的要求、条件；

第三，在帮助客户做物流系统规划的同时，也要做好自身的管理创新、技术创新、系统创新等工作。

事实上，对于那些运作相对规范的物流装备企业而言，规范市场与行业发展的愿望已经十分迫切，特别是建立行业标准、规范物流工程项目招投标行为等方面的呼声更为强烈。座谈会上，上海十通储存设备有限公司销售总监王峥代表公司提出的关于促进货架行业升级的四点政策建议就颇具代表性：一是货架安全性不容忽视，建议政府考虑归口部门，进行货架行业整顿和管理；二是建议政府主管部门牵头，以有资质的科研机构为主，借鉴货架国际标准，制定中国货架的行业标准；三是根据制定的标准，委托有资质的机构对货架生产商进行认证，特别是结构设计能力的认证和检验，提高货架行业的准入门槛；四是建立货架行业的长效监督机制，特别是对于原材料的以次充好进行严格监督和审核。这些建议受到了与会代表的关注。

同时，一些企业代表还建议相关政府部门和行业协会加大扶植培育优秀物流装备企业发展的力度，比如设立物流装备业振兴专项技术研究基金、制定物流产品和技术发展指南等，为物流装备企业下一步的发展提供支持、指明方向。“我们希望有关协会能提供更多的物流发展政策、研究报告、统计数据等信息。”马笑道出了与会代表的共同心声。此外，不少企业代表还提议借助网站搜索引擎服务搭建物流装备的供需平台，促使整个物流装备供应链条上企业的合作。戴定一副会长也明确指出，龙头企业可以带动行业发展、优化市场建设，因此国家可以考虑扶持有一定规模的大企业发展，最终由其制定游戏规则，起到行业主导作用，逐步建立起行业规范和准入机制。

来自外部的支持固然重要，但如果物流装备企业自身建设跟不上，行业振兴必然无法实现。正如北京爱创未来科技有限公司总经理谢朝晖所说的那样：“在市场竞争不规范的情况下，只有创新才能给自己和客户带来更多的机会。”爱创公司就紧跟工业化与信息化相融合的趋势，积极拓展自动识别技术与解决方案在新兴行业领域的应用，取得了不错的市场业绩。而更多的企业则结合所处行业的特点，在服务中深入挖掘市场需求。据江苏六维物流设备实业公司董事长徐正林介绍，为应对当前的危机，公司努力为客户提供增值服务，开展了“质量万里行”活动，通过回访老客户，查找其物流系统存在的隐患，及时帮助其解决问题；并与大客户联合开发新产品，进一步拓宽合作领域等。此举不仅使客户极为满意，也为公司带来了良好的声誉与一些新订单。

作为用户企业代表，一汽轿车股份有限公司和天狮集团的代表从需求方的角度为物流装备企业提出了中肯的建议。其中包括：在产品方面，增强产品介绍资料的系统性；产品设计除了考虑客户当前要求的功能结构，还要替客户长远发展着想；主动从专业技术和行业经验出发，将专业技术与工艺、物流有效地结合，向客户传授设计和应用经验，消除或减小系统设计不合理的缺憾；致力于提供最佳的安全及高产保障，并不断降低设备的运作、维修成本；在做好产品研发升级的同时，着力于服务和管理创新。在物流系统建设方面，要充分了解客户需求，提供适合的、可集成的解决方案。

与此同时，物流装备业的发展也牵动着政府的心。据悉，国家科技部承担着物流技术装备的研究与开发任务，科技部正在牵头制定物流技术装备业振兴规划，并将确定2009～2011年物流装备业发展的任务、目标、实施细则等内容。而工业与信息化部信息化推进司杨志刚处长介绍，工信部正在加紧编制物流信息化发展规划，并研究出台具体落实方案。

行业振兴的风向标

期待国家尽快出台促进行业振兴的各项配套措施无疑是与会企业最关心的话题。对此，戴定一副会长认为下一步的政策制定可以重点关注三方面的内容：

第一，融资租赁。开展租赁对大型物流装备的需求拉动作用明显，需要相关的政策支持。建议有经验的企业能提供国内叉车租赁的试点案例，以便政府有关部门分析其中的利弊，为具体政策的制定提供依据。

第二，重点创新工程，如，周转箱、托盘共用系统建设等带有基础性、系统性创新的重点工程，离不开政府的大力支持。但这也要有具体方案的准备。

第三，行业监管。可以从安全、环保、节能等角度入手，制定有理有据、符合发展大方向的监管制度，建立起必要的行业准入、退出、认证制度，以及强制性的法规等，规范行业发展。

而对于企业关心的出口退税、汇率、信贷等问题，戴定一副会长强调，这些问题是许多行业共有的，需要进一步研究细化，最终如何解决将取决于政府的全盘考虑。

篇9

市场研究公司451 Group企业软件分析师Matthew Aslet指出，各类组织或企业必须保存的数据量迅速变成了一个重大的数据中心问题。Aslet说: “我们调查过的一家欧洲电信公司称，他们3年的数据量相当于36TB的存储量。”

据悉，克林顿离开后，留给美国国家档案馆的数据量是3TB，而布什留下的数据竟然高达140TB，还有更为惊人的数字则可能来自于奥巴马，据预测，他留给美国国家档案馆的数据量很有可能达到3000TB～4000TB。

数据实在是太多了。在金融危机的大背景下，如何降低组织内信息管理的成本，是CIO普遍关注和感兴趣的。

寻找数据管家

根据用户的不同需求，用户保存数据的挑战也不同，通常来讲包括如下几类: 一是保留期长，不只是上百年、数百年的问题，有些数据是需要永久保存的; 二是大文件很难保存，有些文件已经大到200GB，磁带、磁盘等存储介质都有自己的生命周期，逻辑软损坏的概率较高; 三是文件数量越来越多，TB级的数据量已经司空见惯，很多组织的数据量已经达到了PB，甚至是EB级; 四是多地点、多应用的存放、写入和访问，譬如在神七的研发过程中，数据可能涉及到北京、上海、酒泉等多个地点。

针对用户普遍面临的信息管理难题，中国惠普软件部信息管理解决方案经理朱圣瑜详细介绍了惠普的全线解决方案，主要包括如下内容: 针对非结构化数据的HP MAS（长期归档保留方案）、针对半结构化数据的HP EAsE（邮件归档软件）、针对结构化数据的HP DBA（数据库归档平台）以及针对所有数据整合的HP IAP（集成归档平台）。

朱圣瑜还向记者介绍了几个典型行业的应用案例。罗兹韦尔公园癌症研究所（RPCI）是美国第一个癌症中心。他们正在使用HP MAS解决方案管理大约20TB的数据。由此，RPCI极大地提高了各个部门的性能、生产力、可靠性和效率。 RPCI只用了22个月的时间就收回了投资，实现了107%的投资回报率。此外，利用惠普的整合归档平台（IAP），RPCI可以快速应对法规遵从的需求。

“我们非常自豪在技术发展方面提前迈出了一步，这可以帮助我们提供最好的医疗服务，吸引顶尖研究人员。”罗兹韦尔公园癌症研究所的首席信息官JoAnne Ruh说，“惠普的解决方案帮助我们加快了业务增长、提高效率和降低风险，使我们提高了自身能力，改善了病人护理服务。”

位于伦敦西部的布鲁内尔大学，在英国是最受尊敬的大学之一，大约有两万多师生。随着学校规模的日益扩大，布鲁内尔大学的学生档案数据量以每年2TB的速度在增加。

采用惠普整合归档平台，布鲁内尔大学可以迅速地查找到相关电子邮件或者其他内容，以便应对布鲁内尔大学每年大约40～50次电子发现。譬如，原来查找一个特定主题的所有邮件或者文案大概需要14天，而现在仅仅需要几个小时。这就极大节省了系统管理员的时间，让他们把工作重点放在其核心业务上去，为学生、研究人员和其他人员提供更好的服务。

应对法规遵从

2008年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五个部门联合题为“关于印发《企业内部控制基本规范》的通知”。可以说，《企业内部控制基本规范》就是“中国的《萨班斯法案》”，它的重要性非同小可，客观上对企业的IT系统提出了更高的要求， 无论是信息安全，还是在信息保存、查询等方面，企业的IT系统都必须符合要求。

中远集装箱运输有限公司(COSCON，简称“中远集运”)，是中国远洋运输集团(COSCO)所属的专门从事海上集装箱运输的核心企业。

目前，中远集运大量依靠电子邮件进行商务活动，这些电子邮件和文件储存大量的商业信息，因此需要把电子邮件保留更长的时间以备查用。中远集运采用了惠普集成归档平台(IAP)解决方案，它集成了惠普服务器、网格存储技术以及本地内容索引、搜索、和策略管理软件，可以长期保存电子邮件、文件和已打印的(扫描)数据流以及其他数据。

篇10

年，我们为抗震救灾捐献了爱心，我们参加了奥运会的建设，我们回顾了亚明85年的发展历史、改革开放30年亚明所发生的变化和近10年重塑亚明辉煌的发展历程。

年，公司的营销模式进行了变革，经过一年的实践初见成效；公司在江苏建湖县建立了生产基地，为亚明公司的发展和提升竞争力创造了条件；公司成立了亚明固态照明公司，这是公司发展LED照明的战略布局；公司完成了陶瓷金卤灯和电子镇流器的开发研制和生产准备，为年正式投放市场做好了准备；公司新建造了二座厂房，为灯具发展和物流管理创造了良好的环境。

年，公司将继续推进照明产品“一体化”和技术领先的发展战略，继续推进国内营销模式的变革，继续推进“卓越绩效评价准则”，继续推进公司的管理文化。

目前，照明行业正面临着重大变革，其发展趋势为：从传统照明向固态照明发展、从产品到应用、从照明器件到解决方案。公司将根据这一发展趋势开始调整市场方向，调整产品结构，调整生产方式。

公司将聚焦照明行业的四大市场：工业照明市场、道路照明市场、商业照明市场和景观照明市场。公司产品将向更加节能环保、向电子化紧凑型、向更贴近市场应用和为客户提供解决方案的方向发展。公司将继续加强营销网络的建设，加大市场推广力度，加大研发的投入，增加产品品种，满足市场需求。为提高公司产品的竞争力、满足市场的需求和实现公司发展目标，公司在江苏建湖投资建立独资和合资公司，形成上海马陆和江苏建湖两个制造基地。: