公共安全管理制度范文

导语：如何才能写好一篇公共安全管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

为增强员工入住宿舍安全意识，保障人身及财产的安全，节约能源，正确使用电器设备，防止发生种类安全事故。制定如下管理制度，望全体入住人员遵照执行。

一、

行为规范

1、员工必须按照自己的编码使用自己的床铺，不得私自随意调换或多用。

2、集体宿舍，只限员工本人使用，不得带外来人员住宿寝室。

3、自觉保持安静、不得大声喧哗、同事之间应该和睦相处、不得以任何借口争吵、打架。

4、所有寝室的电源、照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修。

5、入住人员必须注意节点、节水、做到人走灯熄、电断、水关。

6、不准使用超过1kw以上的电器，严禁使用没有保护功能的电器设备。不得使用电炉、热得快、电饭煲等大功率家用电器。

7、禁止乱接临时电线，

不得私自乱接电线插座。

8、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水、发现事故隐患及时上报安全部。

9、禁止在床铺上吸烟，禁止在宿舍生火、玩火、焚烧物品以及燃放烟花爆竹等，点燃蜡烛或者蚊香等物品，必须用不燃烧物支垫，并远离任何可燃物，以防火灾事故的发生。

10、禁止携入或易燃、易爆、有毒、剧毒以及有腐蚀性、传染性等妨碍公共安全和卫生的危险品。

11、禁止将插座、电器等带电体放于床上，如在手机电器在床上充电等。充电器不允许再未充电的情况下插在电源插座上。

12、人员离开寝室时，务必检查并关闭窗户及电灯、空调、电脑、充电器等所有电器设备的电源。

13、全体员工必须积极配合安全、卫生的检查，如果发生事故，必须无条件配合调查。

14、养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内卫生清洁。

15、个人床铺应摆放整齐，不得本人允许，不得动用他人物品。

16、不得高空抛物，危害他人安全。

17、住宿员工不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、乱倒垃圾，不得在室内养动物，

18、严禁将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道，严禁向门口、窗外泼水、乱扔杂物。

二、考核方式

1、

寝室地面积水，渗到楼下，损坏公司或他人财物的，渗水责任人照价赔偿，并处责任人50元/次的罚款，如果找不到责任人，寝室全员平摊赔偿款及罚金。

2、

向窗外乱扔垃圾、杂物等，将处罚寝室全体人员，罚款20元/人/次。

3、

离寝时不关闭电灯、电褥子等用电设施的，处罚责任人50元/次，并没收用电设备。

4、

凡在宿舍酗酒或闹事，首次扣罚100元，第二次扣罚200元，情节严重者，将做开除处理，并移交公安部门。

5、

寝室卫生（包括对应走廊）每周检查一次，检查不合格寝室的将对该寝室所住人员每人罚款20元。

篇2

一、信息安全指导方针

保障信息安全，创造用户价值，切实推行安全管理，积极预防风险，完善控制措施，信息安全，人人有责，不断提高顾客满意度。

二、计算机设备管理制度

1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。

2、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经有关部门负责人批准。

3、严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。

三、操作员安全管理制度

（一）操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。

操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置；

（二）系统管理操作代码的设置与管理

1、系统管理操作代码必须经过经营管理者授权取得；

2、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护，负责一般操作代码的生成和维护，负责故障恢复等管理及维护；

3、系统管理员对业务系统进行数据整理、故障恢复等操作，必须有其上级授权；

4、系统管理员不得使用他人操作代码进行业务操作；

5、系统管理员调离岗位，上级管理员（或相关负责人）应及时注销其代码并生成新的系统管理员代码；

（三）一般操作代码的设置与管理

1、一般操作码由系统管理员根据各类应用系统操作要求生成，应按每操作用户一码设置。

2、操作员不得使用他人代码进行业务操作。

3、操作员调离岗位，系统管理员应及时注销其代码并生成新的操作员代码。

四、密码与权限管理制度

1、密码设置应具有安全性、保密性，不能使用简单的代码和标记。密码是保护系统和数据安全的控制代码，也是保护用户自身权益的控制代码。密码分设为用户密码和操作密码，用户密码是登陆系统时所设的密码，操作密码是进入各应用系统的操作员密码。密码设置不应是名字、生日，重复、顺序、规律数字等容易猜测的数字和字符串；

2、密码应定期修改，间隔时间不得超过一个月，如发现或怀疑密码遗失或泄漏应立即修改，并在相应登记簿记录用户名、修改时间、修改人等内容。

3、服务器、路由器等重要设备的超级用户密码由运行机构负责人指定专人（不参与系统开发和维护的人员）设置和管理，并由密码设置人员将密码装入密码信封，在骑缝处加盖个人名章或签字后交给密码管理人员存档并登记。如遇特殊情况需要启用封存的密码，必须经过相关部门负责人同意，由密码使用人员向密码管理人员索取，使用完毕后，须立即更改并封存，同时在“密码管理登记簿”中登记。

4、系统维护用户的密码应至少由两人共同设置、保管和使用。

5、有关密码授权工作人员调离岗位，有关部门负责人须指定专人接替并对密码立即修改或用户删除，同时在“密码管理登记簿”中登记。

五、数据安全管理制度

1、存放备份数据的介质必须具有明确的标识。备份数据必须异地存放，并明确落实异地备份数据的管理职责;

2、注意计算机重要信息资料和数据存储介质的存放、运输安全和保密管理，保证存储介质的物理安全。

3、任何非应用性业务数据的使用及存放数据的设备或介质的调拨、转让、废弃或销毁必须严格按照程序进行逐级审批，以保证备份数据安全完整。

4、数据恢复前，必须对原环境的数据进行备份，防止有用数据的丢失。数据恢复过程中要严格按照数据恢复手册执行，出现问题时由技术部门进行现场技术支持。数据恢复后，必须进行验证、确认，确保数据恢复的完整性和可用性。

5、数据清理前必须对数据进行备份，在确认备份正确后方可进行清理操作。历次清理前的备份数据要根据备份策略进行定期保存或永久保存，并确保可以随时使用。数据清理的实施应避开业务高峰期，避免对联机业务运行造成影响。

6、需要长期保存的数据，数据管理部门需与相关部门制定转存方案，根据转存方案和查询使用方法要在介质有效期内进行转存，防止存储介质过期失效，通过有效的查询、使用方法保证数据的完整性和可用性。转存的数据必须有详细的文档记录。

7、非本单位技术人员对本公司的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本公司相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修，须经设备管理机构负责人批准。送修前，需将设备存储介质内应用软件和数据等涉经营管理的信息备份后删除，并进行登记。对修复的设备，设备维修人员应对设备进行验收、病毒检测和登记。

8、管理部门应对报废设备中存有的程序、数据资料进行备份后清除，并妥善处理废弃无用的资料和介质，防止泄密。

9、运行维护部门需指定专人负责计算机病毒的防范工作，建立本单位的计算机病毒防治管理制度，经常进行计算机病毒检查，发现病毒及时清除。

10、营业用计算机未经有关部门允许不准安装其它软件、不准使用来历不明的载体（包括软盘、光盘、移动硬盘等）。

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公司仓库安全管理制度

1

目的

为了加强公司仓库安全管理工作，确保库存物品和人员安全。

2

适用范围

本规定适用于公司内所有仓库安全的管理，所属各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定。

4

职责

3.1

财务部负责公司仓库安全管理工作的日常管理，负主要责任。

3.2

行政部安全管理工作的监督和检查工作。

3.3

仓库办公室负责公司仓库安全的自检和执行。

3.4

总经理负责公司仓库安全相关事宜的审批和总监督，负第一责任。

5

工作程序和要求

5.1仓库安全管理原则

仓库管理“六要”“六不准”

5.1.1六要：

a)

仓库内堆放物品与墙之间要有适当距离；

b)

仓库内外要保持道路畅通；

c)

仓库内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐；

d)

仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近；

e)

仓库内电源距物品要有不少于1米；

f)

要提高警惕，防止盗窃。

5.1.2六不准：

a)

仓库内不准吸烟；

b)

仓库内不准设灶；

c)

仓库内不准点蜡烛；

d)

仓库内不准乱接电线；

e)

仓库内不准把易燃物品带进去寄放；

f)

仓库内不准无关人员出入。

5.2仓库物资安全管理

5.2.1

仓库应设专职仓库安全员，负责仓库物资安全的日常管理，并协助领导贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策。

5.2.2

仓库使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐（包括纸质和电子台帐）、物、卡相符，及时反映库存。

5.2.3

对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。

5.2.4

存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。

5.2.5

对辅助材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。

5.2.6

注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。

5.2.7

严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间；监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向仓库负责人反映。

5.2.8

仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。

5.3仓库设施、设备的管理

5.3.1

保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。

5.3.2

仓库设施、设备设有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应提请公司行政部报经公司领导研究决定后，有计划地更新和改造。

5.3.3

电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

5.3.4

生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全防护设施和明显的安全标志。

5.4仓库消防安全的管理

5.4.1

仓库负责人为主要防火责任人，全面负责仓库的消防安全管理工作。

5.4.2

仓库管理部门应把仓库作为日常安全巡逻、例行安全检查的重点，及时发现、处置安全隐患，防止安全事故的发生。

5.4.3

仓库管理部门协助仓库做好定期消防演练，提高仓库员工消防意识。

5.4.4

易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。

5.4.5

要严格控制易燃易爆、有毒有害化学用品和化工用品的发放，需要领用时必须经有关领导同意。

5.4.6

仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。

5.4.7

仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。

5.4.8

不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。

5.4.9

仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，并有明显标识；附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。

5.4.10

库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。

5.4.11

一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提出处理意见。

5.5仓库安全培训、生产及检查的管理

5.5.1

安全培训的管理

5.5.1.1

对新入职员工、实习人员，必须先进行安全生产三级

(即公司级、部门级、班组级)

教育培训后，才能准其进入操作岗位。

5.5.1.2

对改变工种的员工，必需重新进行转岗安全教育才能上岗。

5.5.1.3

对从事电气、起重、车辆（包括叉车）驾驶作业、易燃易爆等特殊工种（特种作业）人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。

5.5.1.4

对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

编制：

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（延安大学创新学院，陕西 西安 710100）

摘 要：应该了解到，当前我国企业对建筑工程施工安全问题和建筑施工进度问题进行了更为深度的研究与思考，并从改善基础性工作环节角度出发进行了工程安全施工管理问题的整治，但是仍旧存在诸多缺点与不足.本文针对当前建筑工程项目施工现状和施工特点，对工程中安全施工管理及进度控制问题进行了详细分析和阐述.

关键词 ：工程；施工；安全管理；进度

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2015）01-0129-02

随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，我国基本设计建设工作也取得了可喜成就，之后在此基础上为我国建筑行业领域带来了巨大发展机遇与挑战.建筑工程项目施工过程中，其项目管理工作显得尤为重要，因为其是现代建筑工程项目管理工作的重点，也是工程管理中的重点操作部分，在一定程度上影响着工程质量和工程经济利润.需要注意的是，在施工过程中，应该运用一些现代化工程安全管理知识区进行施工进度控制以及施工过程中的一些细节把控，只有这样才能进行有效的工程使用控制和项目管理，并能够保证建筑工程项目的顺利施工.

1 工程建筑工程安全施工的重要性分析

1.1 重视管理及素质提升

此条中首要一点就是对建筑工程安全施工的重要性有所熟知与掌握，建筑工程项目管理是我国现代施工管理过程中的主要基础和核心内容.加强建筑工程项目教育管理时要进行工程管理人员素质提高和工程项目操作人员素质提高.建筑工程项目管理人员和建筑工程项目施工人员素质会直接影响到最终建筑工程项目施工安全，此处尤为重要的一点就是整个建筑工程施工过程，施工过程中的任何一项细节都离不开施工人员的细心工作，建筑工程项目施工人员专业素质水平与能否预期竣工之间的关系极为密切.

员工培训模式已定期培训方案为主，并要求工程建筑施工中的相关工作人员要及时参加培训，并能够有效提高员工施工技术和员工自身安全素质以至使得负责建筑工程项目的施工人员能够对安全施工中的具体注意事项有所掌握.建筑工程项目施工人员要经过严格的培训，在培训合格之后方可持证上岗并履行施工义务.进行危险作业时，需要严格按照建筑工程项目施工作业指导说明中的要求进行施工，在合理组织之后才能保证施工人员的人身安全.一般情况下，无论任何一类的工种都要对现场施工环境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一点就是对参与工程施工的所有工作人员进行安全教育以至有效提高其自身安全防范意识和自我保护观念等，要必须让所有工作人员都时刻记住安全第一的重要性，坚持预防为主的处事原则和指导思想，在施工中进行认真的贯彻与落实.

施工中需要认识到企业效益与社会效益结合的必要性，在基本施工过程中营造安全施工氛围.

1.2 机械管理和材料管理

建筑工程项目施工机械设备管理和施工进场原料管理等是现场施工管理环节中重点内容，负责施工材料采购的项目工作人员应该具备相对较高的专业素质和专业能力，同时工程质量鉴定水平也要达到原定标准要求，此时应该就应该选择责任心较强的工作人员来负责此项工作，胜任此项工作的工作人员需具备良好职业素质.另外一定则是要掌握材料信息，通过数次分析之后，在仔细筛选过程中遵循择优录取原则，与此同时，企业应该定期进行供货商资质考核和供货商资质评审，在进行工程建筑项目材料采购时，施工单位工作人员和业主单位工作人员以及相关工程监理人员等要对所购材料进行严格把关与检查，在检查合格之后方可允许材料进场.

施工材料采购操作环节执行之前需要对其自身材料检查内容有所熟知，检查内容主要包括材料合格证书、材料检测报告和材料检测说明书以及相关材料生产许可证等，上述书面资料均属于必备品，除上述书面必备品之外还要进行实物质量检查.建筑工程施工材料中，钢管材料和扣件材料以及相关安全帽必备品等都要进行取样检查和测试，在通过测试后须符合原定建筑施工项目章程标准要求，满足要求后方可正常投入使用.当施工机械设备完成检查之后可以进场，在机械设备进场时，建筑工程项目负责人和有关单位应该提供施工机械设备质量说明书、施工机械设备质量合格证和施工机械设备详细说明说等.最为常见的例子即为起重机械设备安装，在安装过程中需要对机械设备安装企业进行去那面检查，在使用机械设备正常投入使用之前，现场检测也是必不可少的，此时应由检测单位提供可靠和专业的施工机械设备检测合格证书，只有满足上述要求才能使这些机械设备正常投入使用.大型施工设备使用之前，施工单位应建立较为完善和正规的建筑工程项目施工机械设备管理制度，做好施工设备日常保养工作和施工设备日常维护工作等.建筑工程项目施工监理部门要对建筑施工防护装置和建筑施工保险装置和建筑工程防护装置等进行严格检查与把关以至有效保证机械设备的长长平稳运行，在一定程度上消除此类事件引发的安全隐患问题.

1.3 完善管理制度，做好施工安全宣传工作

组织施工策略执行前，建筑工程项目施工单位应该结合工程实际施工情况，对整体施工过程中进行较为详细分析，之后在此基础上结合现场施工特点和现场施工情况进行安全管理制度确立，完善相关规章制度，做到权责到位，无论是建筑项目公司还是班组成员，都应对安全工作负起责任来，应该层层把关.针对施工难点和重点以及安全问题等进行提前提出，方便制定科学对策，还有就是要制定出较为合理的专项安全解决方案以应对危险性机枪的部位施工.

建筑工程项目施工过程中，应落实项目经理责任制，将安全责任进行单位个体人员逐一落实，建筑工程项目监理人员在施工过程中进行施工单位安全管理情况检查，以此为大体背景，适时建筑工程项目安全施工技术标准落实，对施工单位的施工方案和施工情况进行监督与审查，将定期审查工作等进行到底.

1.4 加强安全管理

应该了解到，危险性相对较大的项目施工工程主要分为模板工程和对应基坑工程等，此时需要制定安全施工方案和事故发生解决方案等.除此之外，应实行分级安全施工方案是屁制度，之后在此基础上进行现场建筑工程项目施工过程检查，在充分了解实际情况的同时对一些错误事项加以及时调整以保证施工方案的可行性，除保障方案可行性外，还有使其操作性和经济性等均能达到原定标准要求.

保证施工安全十分重要，保障施工安全的同时也要尽可能的提高建筑项目工程质量以至有效节省建筑工程项目基础性使用成本.决定依照施工方案进行施工时，在施工期施工单位和部门应建立较为完善的建筑工程项目安全交底制度和日常检查制度等，要确保在施工操作决策执行前进行个体单位安全交底工作的正常执行，建筑工程项目安全施工过程中，项目监理人员和相关工作人员要及时进行现场巡查和定期排查，与此同时，建筑工程项目监理单位也要拍做好日常巡视工作，有针对性的进行现场建筑工程项目安全检查，及时进行建筑工程施工项目安全隐患发现和安全隐患处理，只有这样才能在一定程度上确保工程施工质量和工程施工效率以及设备使用安全等.

2 建筑工程施工项目施工进度控制要素分析与探究

建筑工程施工项目基本施工进度控制工作是当前我国施工项目管理过程中首要操作环节，建筑工程项目施工进度管理工作是现下施工管理工作中的重要因素.建筑工程项目施工合同签订过程中，需满足建筑工程项目施工工期和建筑工程项目施工进度要求等，相关施工企业在规定期限内若不能按时竣工即会遭受一定的经济赔偿.需要注意的是，大多数建筑工程项目施工企业在建筑工程项目施工中会受到各种因素影响以至具体施工进度受到影响，工期延误需要支付违约金，此种状况产生会给建筑工程企业带来一些不必要的损失，企业经济利益受到巨大威胁.

许多建筑工程项目施工企业并不能够进行较为良好的施工进度控制和把控，产生此种状况的主要原因就是在施工过程中对环境气候条件信息等的考虑较不全面，施工工期会因为此类因素的存在而导致延误，建筑工程项目施工进度并不能够得到全面保障.需要特别注意的一点是，建筑工程项目施工机械设备保养力度不足也会在一定程度上影响到最终建筑工程施工进度.所以我们应该对使用设备保养工作重视起来，施工设备规划工作在此时显得尤为重要，只有进行适时统筹安排以及进行科学保养才能能够保障施工设备随时处于可使用设备，有效避免建筑工程项目施工机械设备故障状况产生，使得施工进度得到保障.图为建筑工程项目施工进度控制流程示意：

建筑工程项目施工现场管理工作的主要基础就是我们通常所说的施工进度计划，建筑工程施工进度规划方案大多数强狂下都是按照具体施工方案进行编制的.应该了解到，建筑施工过程是相对动态的一种施工过程，此种动态施工中其内部多种因素会发生变化.施工总进度计划的审批和审查建筑工程承包单位提出施工总进度计划以后,负责进度管理的工程师,要结合施工组织设计、施工方案、施工合同,以及进度计划的总目标和分解目标,审查总进度是否和各目标的基本要求一致,工程进度计划是否能够控制在施工合同规定开工日期和竣工日期的范围内,在此基础上,才能够对进度管理计划所体现的目标进行分解和规划.进度目标和工序的匹配程度检查审批和审查施工总进度计划之后,结合建筑工程的具体工序,审查总进度计划目标的分解目标是否与各道工序相匹配,譬如工程的试验桩、材料采购、工地平整、桩基施工、地基开挖、墙体砌筑、楼道施工等等,都需要在总进度计划目标的基础上在具体的工序上面安放详细的分解.

3 结束语

众所周知，建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程实行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工质量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中进行项目管理水平提高，并能够确保施工安全和施工进度，是建筑工程项目管理过程中所遇到的重要问题.

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参考文献：

〔1〕尹世强.项目进度管理的有效方式[J].山西科技,2006(01).

〔2〕魏波周.浅谈施工项目和进度的管理[J].科技咨询导报,2007(10).

〔3〕黄海荣.施工项目进度管理刍议[J].科协论坛(下半月),2007(02).

〔4〕韩行祥,吕磊.浅谈工程项目的进度管理[J].科技信息(学术研究),2007(24).

〔5〕姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J].重庆建筑,2010(03).

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关键词：水利工程；质量；安全；施工进度

一、水利工程质量、安全与施工进度之间出现的问题

在工程施工中要做到以质量促进度，以进度创效益。要在保证质量的前提下，加快施工进度。但是在实际工程中很难处理好三者之间的关系。

（1）项目中标价格低，通过加快施工进度提高效益，而忽视质量安全。目前，施工企业市场竞争激烈，企业为获取中标，不得以把标价投到最底，从而低价中标。那么对这些保本，有的甚至亏损项目在实施过程中，项目决策者只能以最小的投入，最快的施工进度，提前完工，来节约成本，获取效益。在生产中主管生产的副经理和主管技术质量的项目技术负责人好似一对矛盾体，在项目实际施工中项目副经理主抓生产进度，工程进展顺利，按期完成任务是他主要控制目标，而项目技术负责人的职责是把好技术质量关，而当质量与进度发生矛盾时，经常听到副经理的话是“差不多就行了，别那么认真”，如过遇到一个质量意识强，立场坚定的技术负责人，能按照质量标准控制到底，而如果遇到一个立场不坚定，缺乏经验的，那么往往就是质量给进度让路，工程质量就在“差不多”中通过，从而留下质量隐患。

（2）业主要求施工单位赶工，压缩工期。在合同执行过程中，业主为完成年度指标等往往要求施工单位赶工，施工单位要听从业主的指令，按照完成日期，倒排工期，确保节点工程如期完成，但是在赶工过程中，却没有质量安全保证措施，以适应赶工的需求，业主一般也没有这方面的要求，从中可以看出业主也是以进度为本的。

（3）管理者质量意思不强。项目经理是一个项目质量安全的第一责任人，管理者的质量意识是影响下属贯彻执行质量安全文件的根本，如果上级都不注重质量安全，那么下属相应的质量意识也就淡薄。如某工程，按照工期节点工期要求，在某日某个仓号混凝土浇筑任务必须完成，这时项目领导给负责生产和技术的副经理下达死命令，如果不能按时完成将采取扣奖金和罚款等措施，而下属为完成项目经理下达的任务，往往是在质量方面做手脚，下功夫，钢筋按照施工图纸应该放10根的，而放8根，模板应该加两道支撑却加了一道，想办法糊弄监理，蒙混过关，结果在匆忙浇筑中跑模，影响了工程实体质量和外观质量。

（4）为工程进度、使用劣质原材料。大多数水利工程地处偏远山区，施工道路不畅，材料运输困难，工程为了加快进度，提高材料供应速度往往是就地取材，砂子、石子从河道中捞出的，不管级配是否合理、含泥量是否符合标准、细度模数是否满足要求，就直接在主体工程使用，水泥、钢筋也是当地小厂生产的，质量检验时明知不合格，但不为了延误工期还得使用；还有的供应商受利益驱动，在材料运输中以次充好，加之材料员进场检验控制不严，劣质材料都使用在了工程实体上，留下质量隐患。

二、加强水利工程质量安全管理，合理促进施工进度

工程实施过程中，制定一些切实可行的施工方案和质量安全控制目标，科学合理的化解进度、质量和安全之间的矛盾，使之转化为推动项目顺利实施的动力，达到为建设项目增值的目的，就此阐述一下自已的观点：

（1）做好生产组织规划。在工程中标后，要根据投标阶段的施工组织和报价资料进行更深入的细化，确定项目质量控制措施、进度控制目标和安全控制目标，做好人员和设备组织编制，认真分析生产项目，研究图纸，调查和分析现场作业条件，针对工程特点、技术关键点和作业难点采取有针对性的技术、经济措施。

（2）质量管理管理的策划。⑴在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把质量管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。⑵在施工前和施工过程中组织有关人员，根据相关的法律、法规规定，制定符合工程施工详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，对工人班组进行每一个不同部位、不同分项施工前都必须进行详细的工艺、质量交底，并且要交代清楚处理要求，使工人有思想准备，理解管理者的意图；对于推广应用的新技术、新工艺要落实组织有关人员进行学习。⑶要搞好工程质量，管理是关键，为杜绝重大差错事故的发生，必须坚持“三检”制度。即在每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由管理人员组织有关的施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检查，并对关键部位、关键工序进行全过程、全方面的跟踪管理，主要突出一个“严”字，一切从严掌握、从严要求、从严管理。

（3）安全管理。在工程开工前，项目技术负责人必须将工程概况、作业指导书、生产方法、生产工艺、生产流程、安全技术措施，向生产班组长进行交底，层层下达。使所有作业人员明白所进行工作必须达到的质量要求，要把握好的技术难点，以及生产中的危险点。投入专项资金进行安全教育培训，提高认识，明确责任，不仅对人还要对设备，杜绝任何借口忽视安全。对进入生产现场的人员进行现场规程培训与考试，巩固和提高现场的操作技能水平，对生产现场有一定的认识和了解，不断提高安全意识。对关键人员、关键设备、关键部位加大安监力度，及时发现问题处理问题。

（4）编制切实可行生产进度计划。⑴依据工艺逻辑与组织逻辑，本着提高资源效率，降低生产成本，制定一个切实可行进度计划。在制定生产进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，要求各作业点人员共同参加，不同目标，不同时期的具体情况，编制各个阶段的进度计划，分析各阶段中可能出现的矛盾，提出行之有效的解决方案，分段控制，确保总工期目标。⑵在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件的合同中的工期，编制出详细的施工进度计划，以确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；再把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。

三、结语

工程质量是企业素质的综合反映，是企业的生命线。在施工过程中如盲目追求工期，质量难以控制，就会产生施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题，也会给工程带来工期的延长和费用的增加。只有抓住内部管理，和谐统一好三者的关系，共同发展，在确保安全生产、确保工程质量与进度的前提下取得经济效益最大化。

参考文献：

[1]水利工程建设质量与安全管理工作的实践与思考[J]。中国水利，2010，(15)。

篇6

1.1严格管理施工设计环节质量

在设计电力工程项目时，应该先了解电力市场的基本需求，通过分析项目地点和施工的可行性，确定项目实施的效益。此外，应该完善项目计划的施工任务书，使其能够满足投资环境和国家规划要求。而且设计出来的施工方案必须对其具体的施工技术、工艺和程序进行严格的审核。

1.2严格管理施工环节质量

1.2.1加强对施工材料质量的控制

一方面，要安排专门的施工材料采购部门和人员，这样可以提高材料采购质量，严把采购关；另一方面，在施工环节，做好材料的存放、储存和使用管理工作，并根据有关要求做好材料的测试和试验工作，为电力工程的安全、顺利开展奠定基础。

1.2.2加强过程监控

确保工程质量要科学计划和妥善安排工程监理，确保监控的整体性和全程性。从施工前的方案审查、图纸会审，到施工中的材料进场、工序验收、现场管理，再到竣工阶段的质量检查验收，都必须有明确的目标、计划、要求和具体措施。要进一步建立健全电力工程施工质检机构，完善质检制度，并加大制度执行力度，采用精细化管理，科学处理好质量安全管理与进度控制之间的关系。

1.2.3对变更方案的管理

电力工程规模有大有小，在工程施工前，都会根据工程的实际情况来设计相应的方案。为了保证工程的质量，要求工程施工过程中必须严格按照方案进行。但是，在电力工程实际的实施过程中，却存在很多的不确定性因素，这会对工程的顺利实施产生一定的影响。解决这类问题的关键就是在于对方案的变更和调整，而对变更方案的质量控制也成为电力工程质量控制的关键任务之一，必须切实解决电力工程施工中遇到的问题，同时在方案变更时要对其进行多次审核，确保方案的合理性、完善性之后，再将其投入到施工中，避免施工方案变更过程中存在漏洞，进而对工程的的质量、进度等造成影响。

1.3严格管理

竣工环节质量电力工程竣工以后，就进入竣工验收管理。这一阶段需要重点检查电力工程的质量和安全情况，还需要整理、分析和保存相关的施工资料、图纸等文件。项目质量控制人员应该对每一项施工项目中的质量进行检查与研究，发现问题，及时处理，确保电力工程项目的质量符合标准，通过掌控施工实际情况，为日后电力工程的整修与维护提供保障。

2电力工程建设安全管理措施

2.1建立与完善安全体制建立与完善安全体制

可从以下几个方面入手：①要对电力工程的安全生产和管理机制进行完善。一般来说，需要具有三级安全监督机制作保障，而且，在电力工程中，还要做到动态化的安全管理，从工程项目的准备阶段、施工阶段到验收阶段，都要加强安全管理。②需要不断优化施工现场的操作流程，并建立安全防护用品使用制度，严格并科学地运用安全防护用品，进而确保生产过程中人员的人身和财产安全。③为了有效提高安全生产水平，还需要建立和增加各种安全防护设施，例如在施工现场或者危险处设置安全标志和警示牌。④要严格开展定期或不定期的安全巡视和检查，主要对生产各环节，尤其是隐蔽工程进行安全检查。如果在检查的过程中遇到安全隐患，就要及时进行整改。对于那些不遵守安全规定的人员，要采取惩罚措施，进而提高人们的安全意识。⑤建立完善的安全生产责任制，将安全责任落实到个人。这样有利于增强工作人员的责任心，提高安全管理的效果。对于顺利完成安全考核指标的人员，要给予一定的奖励，对于出现重大安全事故或者没有完成安全指标的人员，要给予一定的处罚，形成一种激励机制，鼓励工作人员进一步做好安全管理。

2.2提高安全管理人员的素质

只有工作人员的安全意识提高了，才能提高整体安全管理水平。因此，在电力工程中，要不断提高项目管理人员和施工人员的安全意识。可以采取以下两种措施来提高人员的安全意识：①加强安全知识培训。向员工讲授与电力工程有关的安全法律法规，并通过一些安全事故案例的分析来警示工作人员。同时，还要讲授一些安全知识和安全防护技术，提高工程项目参与人员的安全技能水平。②项目中间涉及到的人员很多，有管理人员、一线操作人员等，因此需要根据他们的工作范畴开展具有针对性的安全教育内容。这样不仅可以增强培训的针对性，还可以收到良好的效果。根据笔者的工作经验，公司在开展了安全培训以后，人们的安全意识明显增强了，安全技能也提高了，工程项目的中安全事故大大降低。

2.3严格安全检查监督要想有效加强安全管理

必须有配套的监督监管制度。其中，有良好效果的措施就是开展全面、定期的安全大检查和不定期的安全抽查，这不仅是对施工情况的一次检查，还能对工作人员起到督促和促进作用，使他们时刻铭记安全的重要性。需要注意的是，安全检查必须具有全面性和全员性，而且要严格按照相关的规章制度进行检查，对于查到的问题，要及时解决，尤其是一些一笔工程、安全薄弱环节、危险点，要加大安全检查的力度。

2.4危险点分析与预控

虽然电力工程施工现场存在很多的安全隐患，但并不是所有的风险都是未知的，一些危险点通过分析是可以被发现的，因此应该加强对危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。只有发现了危险点，才能采取相对应的预控措施，未雨绸缪，及时地把安全隐患消除，有效避免安全事故的发生。

3结束语

篇7

关键词：水工建筑工程；安全管理；质量管理

在现代水工建筑工程项目的质量管理过程中，管理的重要内容是安全和质量，这就需要现代水工建筑工程质量管理人员加大执法力度，对水工建筑工程进行严格的落实，达到建筑工程全面化、合理化、科学化的管理，从而使社会效益和经济效益达到最佳的状态，所以若要提升对水工建筑工程安全质量的管理力度，就需要制定规范化，全面的管理体制，只有这样，才能保证施工安全和质量的正常开展。

1 水工建筑工程安全质量管理的重要性

1.1 安全工作是每个项目工程不可缺少和不可无视的内容，它是企业各项事业的基础，安全和质量是任何建筑施工时都离不开的两个因素，水工建筑也不例外，安全工作是整个项目管理工作的基础，是整个项目不可或缺的重要组成部分。

1.2 在建筑工程中，安全性是一个永远不过时的话题，建筑工程企业安全主要由两部分构成：一是指建筑工程中工作人员的安全；二是指建筑工程中建筑物的安全，通常情况下，我们所说的建筑物的安全是指建筑物竣工的质量问题。

1.3 在施工中做到两手抓的准备，一手抓安全，一手抓质量，事前抓安全，一步一个脚印，施工中的安全也能得到保障，另一种是发生安全事故后，手忙脚乱的做事后的处理，很显然，这两种方法大相径庭，有条不紊好过手忙脚乱，任何事故的发生都会有预兆，我们要做到的就是不能遗漏掉任何威胁施工安全和质量的蛛丝马迹，发现苗头及时修正，学会在事前抓安全，这样才能有效的减少安全事故的发生。

2 建筑工程企业安全质量管理存在的问题

2.1 整个建筑的建造没有按照设计图纸执行

经过调查取证，我国存在大量不按照建设工程图纸进行不良施工的情况，在进行施工前工作人员没有进行实地的调查，施工地质、水文情况、周边环境都没有准确的参考数据，使得工程没有进行有效的科学探讨就拍案定钉，同时在施工时缺乏系统的施工方案，会出现私自改动设计图纸的情况，在竣工时草草了事，必定会给建筑工程埋下巨大的安全隐患，出现安全事故也就不足为奇了。

2.2 建筑工程受自然环境的影响较大

建筑工程是一项复杂、长期的施工过程，其在露天施工的时间较长，不可避免的会遇到自然天气恶劣的情况，并受到其产生的不良影响，如施工时遇到潮湿、暴雨、地震、泥石流等自然灾害的发生，会使已经建造好的部分建筑物受外界的刺激而出现损坏甚至无法使用的情况，所以采取有效的措施应对自然环境的破坏是十分必要的。

2.3 工作人员自身存在的问题

建筑行业是一种危险性极高的行业，施工条件比较艰苦，工资不高，导致本土建筑工作人员紧缺，由于建筑行业的不断兴起，越来越多的农村务工者投入到建筑行业中，成为城市建筑行业的新兴力量，但是他们自身的技术水平较低和职业素养也存在问题，造成了施工过程中常常出现技术违规的现象和操作不良的情况，对于施工的安全隐患无法掌握，就给建筑工程安全质量带来潜在的威胁，也给建筑工程带来发展上的局限。

2.4 建筑企业管理上出现的问题

由于建筑行业不断地发展壮大，遇到的工程量也在不断增加，所以出现建筑工人吃紧和工期问题紧张的情况，很多企业为了快速的抢占市场，开始对建筑人员东拼西凑，使得劳动力的质量无法保证，加剧了工程质量的不确定性，在施工过程中，建筑工程安全质量管理执行力度不够，施工和监理单位对现场检查不够及时，使得施工现场混乱不堪，没有明确的企业管理，建筑工程的质量就无法保证。

3 提升水工建筑工程安全质量管理的方法

3.1 加强国家监督机构对建设单位的管理力度

国家应对大型工程的安全质量管理，严格按照相关的法律法规进行严格的监管，对涉及工程的安全操作和管理规范实行定期与不定期的安全检查工作，在工程例会中讨论工程安全状况，并根据具体要求提出合理的建议和规划，将采集好的安全管理资料，结合建筑工程的监管力度现状，进行科学有效的评价，才能确保安全质量管理力度的提升，杜绝各种监管不严、执法力度不强的现象，另外，还要严惩质量事故的责任人，确保建筑工程质量。

3.2 强化质量意识，提高建筑工程安全质量管理的水平

不仅是对整个建筑工程来说，还是对企业自身的形象而言，建筑工程的质量问题永远是一个重要的话题，如果想从根本上杜绝建筑工程质量方面的问题，就必须从源头上树立良好的质量意识，把质量安全贯彻落实到施工的各个方面，以确保建筑工程安全质量的稳步发展，由于工程质量涉及到多个方面，是由全方位、多层次、多因素组合而成的，因此必须协调到工程建设的全过程，采取行之有效的措施和控制手段，从而保证建筑工程安全质量。

3.3 强化工程参建人员的从业道德和专业技能

水工建筑工程的专业技能是十分重要的，要比一般的房屋建筑对技能要求严格，只有具备高素质和过硬专业技能的团队才能在水工建筑中取得长足的发展，因为，各企业的负责人要做好带头的作用，加强技能方面的进修和学习，更好的掌握水工建筑方面的知识，加强组织管理，协调各部门之间的团结协作，对工作人员实行“以人为本”的怀柔政策的管理模式，最终达到参建人员的职业道德和专业技能的提高，起到加强企业凝聚力的作用。

3.4 强化参建单位的安全质量管理的执行力度

如果要提升水工建筑工程安全质量管理的力度，就必须明确建设单位安全投资的费用标准，并在双方签订的合同中明确写出投入建设的具体条款，这样才能确保施工单位提高安全质量管理的能力，同时，对于安全技术和安全管理的监管标准也要做出明确的标注，并在工程施工中落实，除此之外，工程质量和进度方面的管理，也要做好相应的监督工作，严格按照双方签订的合同去规范管理。

3.5 建筑企业完善相应的安全规章条例

对建筑工程企业来讲，安全问题始终是不容忽视的，尤其是水工建筑，安全质量的管理力度更是重中之重，又因为安全问题直接威胁着参建员工的生命健康，想要提高建筑工程的质量，就必须加强水工建筑内在的安全制度，详细来讲，建筑工程应该明确安全责任制，把安全质量的监管具体落实在每个人的身上，一旦建筑工程发现问题，就会很快的找出相关负责人，不会发生事故后找不到相关的负责人的现象，还有建筑工程企业相关负责人要对建筑可能出现的问题进行监督和排查，以确保安全隐患的消除，从而保证安全质量工作的顺利进行，在管理中，我国的相关管理制度还不是十分的完善，所以要借鉴和吸收国外建筑工程安全质量管理方面的先进经验。

4 结束语

建筑施工质量安全的工作过程是十分复杂的，尤其是水工建筑施工这一方面，如何做好建筑施工中的安全质量的管理工作，就必须提升企业安全管理的力度，清楚的掌握安全生产和质量管理之间的关系，进一步提高安全质量管理的力度，把安全和质量放在同一高度。

参考文献

[1]陈华丽.浅析建设项目管理过程中工程造价的有效控制[J].安徽建筑，2007.

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施工现场安全管理制度范本一(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。

(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。

(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。

(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。

(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2019)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。

(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。

(8)做好安全防火工作。对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。

(9)特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。

施工现场安全管理制度范本二1、贯彻执行安全第一，预防为主的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

2、开工前，在施工组织设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均在符合安全要求。

3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。

4、现场排水在的全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。

5、道路运输应平坦，并保持畅通。

6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。

7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。

8、施工现场应设置安全宣传牌、警示牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志，夜间还应设红灯示警。

9、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。

10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。

11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的规定行。

篇9

为保证企业生产正常进行，保障人身和财产安全，特制定下列规定：

一、安全生产管理总则

1.认真贯彻执行”安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程并定期检查制度的落实情况。

2.按照相关的要求，设置安全生产管理领导机构生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。

3.定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程不得违章作业。

4.维修车辆前,应将车辆停、架牢固后方可作业,举升设备应由专人操

作,非工作人员不准进入车下,举车时不淮检修举升设备。

5.路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行,并在规定的路段上进行。

6.有毒、易燃、易爆物品和化学物品,粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施。

7.根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盜工作,并制定相关措施,配备消防器材·配电设施线路确保完好,性能可靠,使用移动电具应有安全防护措施。

8.发生事故要及时向上级主管汇报,保护好现场,査明原因妥善处理。

9.必须按相关的《安全技术操作规程》进行生产作业。

10.工作时不得擅离岗位,不得干与本职工作无关的事情。

11.必须按规定穿戴劳动保护用品,不得穿拖鞋上班,车间內严禁吸烟。

12.非工作需要不得动用任何车辆,车在厂内行驶车速不得超过5km/h,不准在厂内试刹车。

13.加强对易燃物品的管理,易燃物品必须按规定使用和存放。

14.各工位应配备有充足的灭火器材,并加强维护保养使之保持良好的技术状态。

15.工作灯应采用低压(36V以下)安全灯,工作灯不得冒雨或拖水地使用,应经常检查导线、插座是否良好。

16.手湿时不得搬动电力开关或插座,电源线路、保险丝应按规定安装,

17.下班时,必须切断所有电器设备的前一级电源开关。

二、汽车维修机工安全操作规程

1.工作前先穿戴好劳防用品,并检査应用工具,如(锤柄、钳子等)是否有松动裂缝损坏现象,同时应清除各种工具手柄上的油污,防止工作时,用力滑脱伤人。

2.拆裝机件要正确使用板头、套筒等工具,用力要适当,榔头不得直接敲击淬火或硬质机件,应用铝铜棒垫敲。

3.拆裝车辆时大梁应用马橙搁稳,不得使用易碎品作为垫物;修理倾卸车需顶车厢时,应撑好撑脚,用垫木塞紧。车轮应有三角木塞紧。

4.使用千斤顶工作时要选好地面和顶物的受力点,防止地面下陷、垫块破碎、顶物滑移;需拆车轮或进入车身下工作时,车身一定要用马橙搁稳。

5.使用举升机检修车轮时,必须严格按照有关规程(举升机)操作。

6.多人或多工种同时操作一辆车时,要注意互相呼应、上下配合,防止工具零部件坠落伤人。

7.拆车时废油必须倒入指定废油桶内,油箱由专人负责,放入指定地方妥善保管,使用后油污纱头不得随地乱抛。

8.在拆装、修理电气设备前,发动机应停止运转,加油时,严禁试验高压火花、调换电瓶或明火作业。

9.使用油类清洗杋件时,应在专用的清洗盘内进行,严禁吸烟或接近明火,清洗完毕后,油盘要加盖,放置在安全的地方。废油及油抹布要回收处理,不可任意乱倒。

10.清洗发动机时,首先要拆除电源,防止发生搭铁起火,清洗应用柴油或其他浴剂,严禁汽车发动后,热缸体清洗。

三、汽车维修电工安全操作规程

1、工作前应穿戴好劳防用品。

2、发动机在运转时检査电器、电路必须注意旋转部位,谨防打伤头部、手部。

3、在配置电液时,应将硫酸慢慢注入蒸馏水中稀释,严禁将蒸馏水冲入硫酸中去,以防引起灼伤事故。

4、需充电时,应将电瓶盖揭开,充电完毕后,应裝好电瓶盖,并检查电瓶盖上通气孔是否畅通,防止阻塞而引起泄露和爆炸。

5、清洗电器设备使用汽油时,严禁火种接近,用后必须妥善保管或处理。

6、使用电烙铁,要注意搁放妥当,用完后立即拔去插头,以防火灾事故发生。

7、检査电器、电路部分时,要与驾驶员配合好,以防旋转部分伤害身体。

8、在大小客车内部装修电器、电路设备时,禁止吸烟。

9、登高作业要有防护措施。

10、不准开动各种车辆,车辆必须拉牢手制动,并用三角垫木填好车轮以防走动。当有人在车底作业时,车上严禁同时作业。

11、工作完毕后,要收好工具,将危险品存放妥当,切断设备电源,并整理场地。

四、汽车维修检验员安全操作规

1.汽车维修检验员应持有杋动车驾驶证,作业时严格遵守道路交通法规及驾驶员安全操作规程。

2.凡需路试车辆,出车前应对车辆安全装置进行检查,对刹车、转向、灯光。

喇叭、反光镜等部件,应齐全有效,确保安全,方可出厂试车。

3.试车前,必须裝好油箱,不得用其他盛器代替油箱进行试车。

4.试车中汽油泵或化油器发生故障时,不得直接向化油器灌注汽油。

5.试车车辆前后,必须悬挂试车牌照,并按厂规定指定路线试车,不得随意改变路线。

6.试车车辆的座椅装置必须牢靠,试车人员不得超过三人(长途试验车除外) 。

7.非试车人员不得随车外出,试车车辆不得装载货物,(重载试验车除外).随车人员要协助检验员做好安全行车。

8.在试车路上试刹车时,检验员必须事先通知随车人员观看前、后、左、右、确认路面安全情况下,并招呼坐稳、攀牢、方可刹车。

9.如遇台风暴雨、大雾、下雪、结冰的恶劣天气及夜间不得进行路试。

10.路试车辆需在外调试校正时要看清路边交通标志,靠右边停入,不得影响交通,维修人员需爬入车身下作业时,必须拉上手刹车,车轮垫上木塞,防止车身滚动。

11.实习驾驶员不得从事路试工作。

12.试车时,如遇水箱开锅,应先将引擎熄火,过一段时间后,方可进行放水或加入冷水,开启水箱盖时,脸部和其他裸露部位,勿对准水箱口。

篇10

建筑工程在施工前要制定科学合理的计划，严格按照计划的要求进行施工、安全生产，这样才能充分保证在规定的时间内完成施工。能够使工程的进度得到更加合理的分配，并且使工程的进度变得更加紧凑，要从促进工程的施工进度与保安全入手，方可创造可观的效益。

关键词:

建筑施工;项目进度;安全

前言伴随着城镇化发展进程，工程项目建设不但要求严把质量关，其次要随时跟踪工程进度，加强施工工期的控制，实施安全明生产合理安排资源供应，按施工合同履约交竣工，是每个施工企业的重要日常生产工作内容，也是衡量施工企业管理水平的重要尺度。

一、建筑工程项目施工进度控制的实施

在建筑工程施工过程中，项目进度计划起到了非常重要的作用。如有在施工前期没有做好充足的准备，只是凭着经验管理，一旦在出现什么问题就会对整个施工产生巨大的影响及浪费。所以说，在复杂的环境情况下，在有限的时间和一定的空间中实施工项目设计是非常有必要。施工项目进度计划的生成过程其实包含了很多的内容:需要准确地算出工程中各个部门的任务量，按照具体的要求得出各个工序所用仪器的用量。不仅在细节方面要做到精准，在全局上也要做好相应的统筹工作。对每一个子项目进行调查研究，了解各个项目的基本情况和相互之间的影响，分析其中的重点、难点内容，按照其施工的顺序进行编排。子项目的施工工期可以从项目合同工期推出，然后反复的验算出整个施工项目的总进度。并且通过对这一计划的观察，得出该项目的施工总进度的计划是否可行。当计划编制完成之后，要进行优化网络计划，这也是特别重要的一个步骤。方法也多种多样，方法、技术、顺序、组织形式以及机械的组织等优化方式，有的还需要借助其他的软件系统进行编制及优化，由此，可以减少人工的计算分析，降低劳动强度。这种网络的计划是随着施工要素的变化而变化的，没有固定的方案来解决，只要符合相适应的经济技术水平、均衡的资源需求、对影响因素适时的预测及评估和工期短费用低的网络计划就可以称为优化方案。

二、施工中的进度控制

项目进度控制其实就是在施工的过程当中，通过对施工活动的指导，对其进行边验证边调整的过程。计划做出来以后，需要人员真正进行计划的落实，这要求各个层次的人员共同协作并且有组织的进行控制。在控制的过程当中，技术措施是进度控制必不可少的一部分，而且在计划验证方面也起到了很重要的作用。通过对进度施工中的施工方法进行审核，保证项目合理的进行施工并且能够及时改进。除了人员和技术方面的约束，采用经济措施来对施工项目控制也是很重要的一项。一切的施工都是在经济条件允许的情况下开始工作，资金出现问题必然会影响到施工的进度。整个的项目进度实施，涉及的内容之多，范围之广所带来的问题也会增多，所以，我们就要及时发现问题，及时解决，保证项目可以顺利地进行，有效实施。在施工的过程中，除了需要必须的总进度计划外，还需要更加详细的计划编制。可以精确到每个季度，每个月，甚至每一天，将每个部分的计划执行情况都及时汇总，分析其工作状态，确保完成计划，不脱节。如果发生执行不到位、不满足要求和实际与计划发生偏差的情况，可以及时改正，避免更大的损失。对于施工进度的控制，除了能够体现出施工方在管理水平上高低，还对整个企业的对外的信誉和经济效益有着很深的影响。所以，企业更应该加强管理施工现场。以工程质量以及施工安全方面加强管理为前提，为实现计划的工期目标做好基础。为了更好的管理，应该做到:通过委任第一责任人，将工作分解到下级的各个部门;建立明确的奖惩制度，让大家感受到规范的工作环境;透明的技术指导;对完成的工作进行检查和验收;及时会议制度。对每天的工作内容都要进行讨论和明确，遇到的问题也能够及时的解决。总而言之，在施工过程当中所涉及的控制工作远不止这些，所以不能放过任何一种能够损害施工利益的因素，只要运用认真科学的态度，统筹兼顾，就会准确的控制施工的进度。

三、建筑工程施工安全管理

(一)安全监管的现状。

建筑施工是最危险的工作之一，特别容易发生事故。尽管我国采取了各种方法来避免事故的发生，但是事故的发生率还是没有下降，安全事故无法有效的避免。而且受到了传统的施工方式影响，管理方法也存在着很多的问题。这就可以说明，寻找到一个有效的施工管理方法是非常有必要的。

(二)安全监管存在的问题

1．建筑市场在监管方面不够完善。如今告诉发展的社会，完善施工质量已经不是施工方最关注的问题。承包单位把利益放在第一位，将工程外包。不仅不能保障工程的质量，还会威胁到施工人员的人身安全。

2．施工单位的专业性并不强，一些专业的技术及安全操作并不明确，安全管理上出现了较大的漏洞。干活的人多，保障管理的人员少，资源分布不均。各种制度不能按照正常的规定履行，这样不仅会使施工质量下降，还会对整个建筑的建造安全产生隐患。

3．建筑工程过程中的材料和机械设备存在问题。整个建筑的质量与材料及机械设备有着密不可分的联系。材料的质量低，就会导致造出来的建筑质量低。机械设备作为建筑的极其重要的工具，也对整个建筑的质量有很大的影响。精确度不足，操作人员技术不高都是影响安全的因素。

4．建筑行业的施工人员整体水平较低。施工人员的专业性也有待考察，不能以专业的水平去施工，在施工的过程中犯错误就会给整个施工工程留下隐患。并且综合素质较低，施工过程中人员流动性较大，使施工作业不能够很流畅的完成，影响工程质量。

(三)建筑施工安全监管的应对措施

1．有效提高对施工安全的管理认识。从建筑的安全施工方面来说，提高管理者的安全管理意识应该放在首位。对安全的重视度提高了，整个企业的安全管理才能提高。

2．采用调研和分析的方式来强化安全意识对建筑施工自身的现状进行调研和分析，掌握安全设施的是否有效投入使用，成为开展安全管理工作的基础。

3．施工安全技术的完善构建。重视对技术的储备工作，包括技术人员、机械设备技术更新和技术操作的储备，还有对新型的技术进行掌握改进以及再创新。

4．提高从业人员的综合素质。通过对施工人员技术以及安全方面进行培训，新技术及时学习，基本技术多次巩固。使管理者对施工人员的技术能力有所掌握，保证能够按照能力将施工人员分配到各个施工地点。

四、结语

综上所述，正确引用项目进度控制是非常必要的，同时与安全管理因素相融合，应用到整个项目进度中去，使建筑工程的管理项目更科学、先进，才符合当代科学发展观的具体要求。

作者：刘葵 单位：南京市金浦房地产开发有限责任公司