地摊经济的发展历程范文

导语：如何才能写好一篇地摊经济的发展历程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：低碳经济发展能力状态累积指标投入指标

中图分类号：TE08 文献标识码：A

一、引言

自从2007年英国推出第一部《气候变化法案》以来，各国都开始着手根据本国的实际情况发展低碳经济，这已成为世界经济发展的大趋势，同时国内许多省份和城市也纷纷结合节能减排政策，开始发展低碳经济，包括广东、云南、北京、厦门、天津等省市在内的五省八市率先成为发展低碳城市试点省市。山东省政府在2012年印发的《山东省“十二五”控制温室气体排放工作实施方案》中提出，要大幅度降低单位地区生产总值二氧化碳排放，到2015年全省单位地区生产总值二氧化碳排放比2010年下降18%，形成一批各具特色的低碳城市、低碳社区、低碳园区[新浪网站.cn/o/2012-11-22/031925633123.shtml]。而在长期以来，济南市的经济增长方式以高能耗和高排放为主，这样的增长方式也对济南环境造成了极大的破坏，也延缓了济南市进行低碳经济发展的步伐。

城市低碳经济发展能力的评价体系的建立是衡量低碳经济发展水平的一项量化标准，对于低碳经济的发展水平的评价主要集中于根据可持续发展的理念，分别从不同的层面和不同的角度分别建立城市低碳经济发展水平的指标体系，如付允等（2010）在主要指标法、复合指标法的基础上，建立了5个支撑体系；冯碧梅（2011）根据低碳经济理论，将低碳经济发展评价指标分成总体层、系统层、状态层、变量层和要素层，并用于综合评价湖北的低碳经济发展水平；庄贵阳等（2011）构建了以低碳产出、低碳消费、低碳资源和低碳政策为维度的衡量指标体系。而对于城市低碳经济发展能力的评价指标体系并没有在现有文献中突出。

本文在前人研究的基础上，基于层次分析法，建立综合分析与评价城市低碳经济发展能力的指标体系，用自然环境指标、社会条件指标和人力资本指标衡量影响城市低碳经济发展能力的存量指标，用政府投入和企业投入指标衡量影响城市低碳经济发展的流量指标，综合分析和评价济南市的低碳经济发展能力。

二、低碳经济发展能力指标的选取

低碳经济发展能力是在当前的自然、人力和社会环境基础上进行低能耗、低污染的低碳经济发展的能力，因此对于低碳经济发展能力的衡量应该包括该城市当前的自然条件、社会环境和人力资本以及在此基础上的政府和企业的投入水平，因此影响低碳经济发展能力的因素应该分成以下两大类:

其一是描述低碳经济当前条件的指标――状态累积指标，包括自然资源累积指标、人力资本累积指标和社会累积指标，具体包括人力资本指标和人口压力指标、社会环境协调指标、产业结构指标和自然资源指标等，它是低碳经济发展的基本动量，一般状态累积指标越大，低碳经济发展动量越大；其二是投入指标，包括政府和企业的投入指标，具体包括环境改造指标、人才培养指标和改善等，是指当前政府和企业为实现低碳经济发展所进行的投入。具体方案集和指标集见表1。

表1 衡量低碳经济发展能力的指标体系

三、低碳经济发展能力指标体系的构建（一）评价指标的无量钢化处理设多指标综合评价中的方案集为P={P1,P2,…,Pn}；指标集为G={G1，G2，…,Gm};方案P对指标G的属性值为Y={yij}，（其中i表示第i个指标，j表示第j年的数据），表示方案集P对指标集G的决策矩阵，为了将不同量纲的数据综合成一个新的变量序列，因此需在综合评价之前对各序列进行无量纲化处理。本文采用极差法对各评价指标分别进行无量纲化处理，为了区分影响低碳经济发展的指标的作用方向，其计算公式分为：

（1）对于正向影响低碳经济发展的指标的公式：Xij=[yij-min(yi)]/max(yi)-min(yi)公式（1）

(2)对于反向影响低碳经济发展的指标的公式：

Xij=[ min(y)-yij]/ max(yi)-min(yi) 公式（2）其中：Xij为第j个指标第i年的无量纲化数值，yij是第j个指标第i年的初始值，min（yi）为该指标样本中的最小值，max（yi）为该指标样本中的最大值。

（二）评价指标的权重

将评价指标看作离散型随机变量，各方案在指标Gi下的无量钢化的属性值为该随机变量的值，公式3计算各随机变量的均值E（Xi），公式4计算变量标准差，根据公式5求各指标的权重Wi。

E(Xij)= 公式3

= 公式4

Wi=公式5根据2005-2010年济南市统计年鉴数据，计算整理得各评价指标的初始值，并用上述公式计算出其无量钢化值见附表，计算得出的各指标的权重如表2：

表2各评价指标权重[ 本表和之后表格数据根据济南市统计局网站中的济南统计年鉴和济南市财政局网站数据整理计算得来]

（三）低碳经济发展能力的各方案集与目标集的计算

计算出各指标权重后，用各指标权重与其无量钢化值乘积求和计算各方案的综合得分，见公式6

公式6

为了消除方案间存在相关关系甚至是高度相关关系，可能对综合评价产生累积或延缓作用，可以用公式7进行调整计算总体评分：

公式7

四、 济南市低碳经济发展能力综合分析与评价

（一）济南市低碳经济发展能力的总分值评价

从表3可以看出济南市在这6年的低碳经济发展能力并没有显著提高，而且济南市低碳经济发展能力在这六年中呈现出很大的不稳定性，低碳经济发展能力的简单加总分值2007年、2008年和2010年均位于0.5~0.75，处于发展能力的中等阶段，而如果从调整后的发展能力分值看，济南市的低碳经济发展能力基本还处于初级阶段（0.25~0.5），甚至在2005年仍处于极低阶段（小于0.25）。

表3 2005年-2010年济南市低碳经济发展能力综合得分

（二）分指标分值的低碳经济发展能力评价

从表4可以看出，虽然6年间的投入指标总体是上升的趋势，济南市的累积指标在6年中有总体下降的趋势，尤其是政府投入指标在2009年的大幅下降，可能是导致低碳经济发展能力在2009年大幅下降的主要原因，除了2009年之外，其他年份的政府和企业的投入指标基本保持增长的态势，但可能是政府和企业对低碳经济发展能力的投入支持力度不够，仍不足以产生低碳经济发展能力的明显增强。

表4：济南市低碳经济发展能力的分指标层分值

五、济南市低碳经济发展能力的评价总结与提高建议

长期以来，济南市的经济增长方式以高能耗和高排放为主，这就直接导致了当前济南市的低碳经济发展能力基础薄弱的现实，而政府和企业在对低碳经济的投入是影响低碳经济发展能力的重要因素，因此在低碳经济新形势下，应该加大对低碳产业的投入力度，针对济南市的自然和社会环境特点，着力改善低碳经济市场环境和自然环境 ，促进低碳技术创新 ，建立健全节能机制，促进全民节能减排活动。

参考文献：

[1]付允，刘怡君，汪云林.低碳城市的评级方法与支撑体系研究[J].中国人口.资源与环境，2010,20（8）：44-47.

篇2

前方有红灯，出路在拐角

上世纪80年代，由于有利于电视购物行业发展的法案相继通过，美国本土电视购物如雨后春笋蓬勃发展，诞生了如CVN、QVC、HSN等全球知名电视购物公司。(在美国，电视购物行业的总规模达到1000亿美元，并且以每年1O％的速度递增。全球最大的电视购物商QVC公司2004年销售总额达到57亿美元。)紧随其后的韩国借鉴美国经验，并结合本土消费特点，也取得了飞速发展……

电视购物在中国的起步可以从1992年广东珠江电视台率先在国内推出电视购物节目――“美的精品TV特惠店”算起，至今已有十余年的发展历程。但由于地区性差异的缘故，中国电视购物的发展速度不仅远远不如西方，还越来越声名狼藉。造成这种困境的根源大致在于，电视购物公司同时掌握产品供应商和销售渠道两个领域，尤其是部分地方台的“电视购物”资源被商业利益所控制后，出现了对产品明显夸大其词、过分宣扬、地摊式吆喝的“公信形象扭曲”的现象，而且频道资源有限，其运作模式便显得很“畸形’。加上销售的产品质量和售后服务让消费者担心，因此现在几乎陷入危局。

在全球化经济的浪潮下，如若前方有红灯，最经济的办法便是在全球范围内引入更健康有效的运作模式，来改善现有机制。从2003年开始，美国、韩国、日本等国的电视购物公司巨头纷纷携巨资到中国寻觅商机。2003年2月，韩国现代集团与广东电视台合作推出的现代家庭购物频道率先在广东落地；同年12月28日，美国第二大电视购物公司HSN联合国外金融巨头投资成立上海合家购物有限公司，同一天，上海合家购物与吉林电视手推出的吉祥电视购物频道正式开播，2004年4月1日，上海文广新闻传媒集团与韩国CJ家庭购物频道共同投资1.6亿元人民币成立了东方CJ商务有限公司；同年4月，韩国LG电视购物“落户”重庆，至此，韩国电视购物市场前三甲悉数进入中国市场。而湖南卫视于2006年打造的“快乐购物”频道，则创办了国内第一家全国连锁、电视直播、全新形态的现代电视购物公司，开播1周年营收达到4.6亿，现在每月达到4000万销售。

是的，新的电视购物模式正在诞生。它们和从前的电视购物不一样，他们被定义为家庭购物频道一为目标家庭看电视的时间提供了一个购买生活用品的渠道。对消费者而言，他们没有过分夸大、而是以稍低的市场价格、便捷的送货上门服务来吸引顾客，对商家而言，商家只用付出第一次少量的制作费，而后期的宣传费用则可忽略不计，因此，它能在销售价格上比商场更具备优势。因为在传统的营销策略中，产品、价格、渠道、促销等四大要素是相对独立的，而这种新兴的电视购物模式却可以将营销4P完美融合。

电视购物的数字化生活

新一轮电视购物的兴起已毋庸置疑，这一销售模式可以直达供应商和直到消费者，减少中间环节，并为两者都预留了毛利和优惠空间。相对于大卖场等传统渠道商，“GS购物”“快乐购”等渠道目前针对供应商的策略是免收进场费、上架费、促销费等，而渠道提供商(家庭电视购物公司)也可以从供应商获得更大的让利空间。

和传统电视直销相比，家庭购物两者最大区别在于电视直销卖的是高利润、价格贵的功效性产品，比如保健品、纪念品、花哨的健身器材等等，需要靠夸张宣传来激起消费者的“冲动型’购买，产品利润也相对更高。而“GS购物”“快乐购”等家庭购物频道则经营的大都是生活必需品。其中，3C家电、数码通讯因其科技含量和利润空间的优势受到了“GS购物”、“快乐购”等渠道提供商的青睐。而从另外一个角度来看，这些消费类数码、电子产品，也是这次电视购物转型的最大受益者。近年来，泛IT类产品利润持续下滑，厂商们也从来没有终止过对新渠道的探索。在这样的背景下，双方一拍即合。今年3月份快乐购物曾出现过150多台空调在30分钟内被广州市民一抢而空的销售佳绩，今年5月，惠普电脑以特供机的形式给“快乐购”备货300组电脑，在两次直播时间内卖完，每次直播时间是半个小时到四十分钟。同样的奇迹再次发生在联想液晶电脑的销售中，50分钟内240组电脑一扫而空。2007年1月～7月，湖南快乐购物共销售了总额为2.27亿元的14万件3C产品，占到频道销售总金额的近一半。面对如此喜人的销量，索尼公司(Sony)甚至宣布，将一款新型数码产品全球首发的地点放在“快乐购”。此外，不少手机新品，也将销售重点放在了家庭购物频道。在2007年召开的第五届广州电视购物博览会上，索尼、海信、明基、诺基亚、摩托罗拉、三星、美的和松下等品牌都对电视购物表现出浓厚兴趣。

一方面，这种销售模式大大节省了厂商在进入3C卖场或者传统商场时的进场费等额外费用，让同质化竞争严重的数码产品市场免受了一道盘剥。另一方面，对于消费者而言，

他们选择3C产品比较重视功能，而电视购物长时段的广告片允许商家对产品功能进行详细的描述和展示。此外，电视购物省去了不少中间环节，价格基本与市场同步，这无疑有利于增强产品对用户的吸引力。坐在家中，打个电话，就能买到市面上流行的数码产品，无需亲临卖场，品质和售后却和商场中买东西并无二致。比如，联手宅急送的韩国GS购物便承诺，成都主城区消费者可以在三天，成都周边城镇居民可在五天，乡村消费者可在七天内拿到自己订购的产品。此外，为避免冲动型消费，这些新兴的渠道商也在不断改进，以避免重蹈第一代电视购物的覆辙。如韩国GS购物便在成都市场采取零风险购物模式和实行维修服务。退货和购物一样，都只需要一个电话就可以搞定，公司派员上们免费回收商品。不仅如此，消费者在电话定购商品后只要商品还没有到门，随时可以电话退掉商品，为消费者消除一切冲动消费的后顾之忧。

除此之外，这种家庭购物频道对消费类数码产品的优势并不是仅仅作为新兴渠道商来体现的。对于更多供应商来说，家庭购物，是一个很好的“免费”广告平台。据统计，在“快乐购”播放的地区，传统渠道的产品销售也因频道宣传效应有了超过10％的增长，甚至超过通过购物频道销售的增长。奥林巴斯商品战略部一位负责人也曾表示，企业并没有将电视购物的利润作为考核对象，最主要是希望通过电视购物将产品更好地推荐给消费者，也使其他渠道的品牌产品得到很好的推广。

篇3

蚌埠二马路小商品市场是我国典型的传统小商品批发市场，由于经营环境巨变，交通优势渐失，规划建设、经营模式、内部运行机制、产业体系的缺陷，最终由盛转衰，由此提出传统小商品市场转型应向划行规市、公司化运作、发展支持性产业三大方向推进。

关键词：

小商品市场；批发业；产业体系；蚌埠

中图分类号：

F27

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）18-0079-02

蚌埠二马路小商品市场（以下简称二马路市场），是一个从事服饰、鞋类、文体用品、日用百货等小商品经营的批发市场，位于安徽省蚌埠市中心城区，凭借先发效应、交通优势，在20世纪80年代迅猛发展，跻身当时全国十大小商品集散地之列。时过境迁，曾被视为蚌埠小商品批发业地标的二马路市场于2013年12月31日停业。

1 发展历程与市场形态

自发起步阶段（1976年以前）：地摊市场。1909年建成的蚌埠火车站、后续建成的8个货运站及淮河蚌埠港使蚌埠成为早期皖北交通枢纽，带来大量人流、物流。与蚌埠火车站相邻的二马路原有传统集市，因交通便利、街市整阔成为小商品交易的首选集散地，商人、农民云集于此以交易自制手工产品、农产品为主，形成一定规模的地摊市场。

初步形成阶段（1976―1984）：马路市场。众多下放归来人员、当地农民出于生计参与二马路市场的个体经营，打破国有、集体经营单位垄断的局面。除销售服饰、日用品外，还提供缝补、修理服务，交易活动异常繁荣，市场规模迅速增大，依托街道组成庞大的马路市场。

高速发展阶段（1984―1990）：棚架市场。二马路原有设计规划未曾考虑市场交易的需要，蚌埠市工商局遂于1984年组织市场各经营单位筹资修建了一个钢骨结构、全顶棚半封闭型市场。市场被划分为各区域，布置统一柜台，正式冠名二马路市场。市场内小商品种类丰富，经营商户多达3000户，日均客流数万人次，连续五年年交易额超过1.2亿元，缴纳税费超过1000万元，被原国家工商总局授予“全国文明集贸市场”称号。

停滞阶段（1990―2001）：棚架市场。1990年前后各地小商品市场全面发展，在市场规模、管理水平等方面有质的提高，二马路市场没有及时跟进，交易量下滑、规模萎缩。

衰亡阶段（2001―2013）：室内市场。鉴于老二马路市场老化陈旧，2001年起进行重建。占地面积约2万平方米、建筑面积约6万平方米的新二马路市场建立，店铺被整合到5层的市场大楼内部。由于没有本质提升，新市场继续衰弱，难逃消亡的结果。

2 对市场衰亡原因的分析

2.1 经营环境显著变化

二马路市场从改革开放初期的繁荣到上世纪90年代后的衰弱与当时经营环境变化有重要关联：

（1）卖方市场向买方市场转变。改革开放伊始小商品市场处于卖方市场并迅速壮大。随着社会生产力的增加、品牌意识的增强，买方市场形成，小商品市场的竞争加剧、盈利能力普遍下降。

（2）区域内同行业竞争对手崛起。二马路市场凭借先发效应、交通优势率先成为在华东地区有较大影响力的区域性市场。不久，区域内其他具有强大竞争力的小商品市场如浙江义乌小商品市场、山东临沂小商品的市场出现削弱了二马路市场在华东地区的地位。

（3）小商品流通渠道改变。信息技术、交通运输的发展为厂商设立直销中心、兼具批发零售性质的大型连锁超市介入创造可能，小商品市场不再是小商品流通的必经渠道，随着新型商业业态的兴起开始萎缩。

2.2 蚌埠交通优势渐失

二马路市场属于中转市场，凭借优良的地理位置和便捷的交通网络形成交通优势，从生产地购入小商品再向下游零售商批发售出从而盈利，其兴衰取决与相对其他市场的交通优势。

蚌埠地处皖北，为两淮重镇、沪宁咽喉，京沪线、淮南线交汇点，华东综合交通枢纽，现代交通建设起步早，改革开放初期就已拥有成熟的铁路、公路、水路交通运输体系，为二马路市场率先在华东区地率先崛起创造条件，使其辐射范围运至皖北、豫东、鲁西、苏北，相比之下大部分地区交通基础薄弱，运输能力不足，其小商品市场辐射范围局限于周边县市。

“七五”计划后，华东地区以铁路为主的交通基础建设全面展开，我国综合交通运输体系逐渐建成。随着各地交通运输设施普及和能力提升，小商品流通环节减少，运输成本、时间大大降低，各地小商品市场迅速向外扩张。二马路市场的交通优势逐渐消失，作为中转市场的作用被削弱，竞争力明显下降。

2.3 规划建设欠缺合理

二马路市场位于市中心，紧邻核心商业区，由于缺乏建设现代批发市场的理念，规划设计欠缺合理性，造成以下问题：

（1）市场建设重叠，缺乏统一规划。2001年市场重建不仅没有将蚌埠市其他诸如太平街市场这样的规模小、设施落后、使用年限过长的小商品市场整合其中，却于2004年在蚌埠市蚌山区建成具有小商品批发市场功能的蚌埠光彩大市场。市场内部未曾划分小商品经营种类进而合理分工、统一经营，致使：商户交叉经营，内部竞争激烈；市场布局散乱，顾客选购不便；经营秩序混乱，难于管理。

（2）地处市中心，深陷城市用地矛盾。城市土地资源稀缺，要求集约用地以节约土地资源，充分发挥经济效益，城市中心用地的商业发展趋势为建设集购物休闲、办公经营、居住生活为一体的现代化城市商业综合体。二马路市场占地面积大、功能单一、交通压力沉重，土地使用效率低下，其用地让位于城市商业综合体开发为大势所趋。

（3）空间预留不足，扩张遭受限制。相比义乌小商品市场400余万平方米的营业面积，二马路市场存在建筑规模小、内部空间有限的问题，加之地处市中心，无法扩建扩容，更不能建成市场群增强竞争力和发挥规模经济的作用。

（4）基础设施不足，配套服务缺失。二马路市场道路、仓储、卫生、消防等基础设施不到位，导致交通拥堵、货物堆积、卫生堪忧、消防隐患成为常态。没有纳入餐饮、住宿、物流等配套服务，商户与顾客的饮食住宿、货运运送十分不便。

2.4 传统经营模式落后

（1）市场定位局限。二马路市场定位为低端市场，大多数小商品同质化、质量次、技术含量低，低附加值，只能采取薄利多销的营销策略，假冒伪劣盛行。当今要素价格上涨，消费者品牌意识增强，低端定位的市场发展空间越来越少。

（2）交易方式传统。二马路市场一直沿袭现金、现货、现场交易结算方式。事前获取商品信息困难，选购繁琐，往来延误；交割时携带大量现金缺乏安全保障；事后反馈困难，售后服务难以跟进，顾客维权不易。

（3）经营理念陈旧。由于自身知识水平的限制，个体工商户大多缺乏创新意识，没有意识到经营环境深刻变化，停留在凭经验、直觉制定战略、计划的阶段，采取集销售、仓储、居住为一体的组织形式，不重视广告宣传、没有树立品牌意识，忽视电子商务的作用，根本无法适应批发市场的新形势。

2.5 内部运行机制缺陷

（1）经营主体的瓶颈。市场经营主体多为个体工商户，整体规模小、组织化程度弱、经营层次低、无序竞争严重，缺乏大型经营主体的示范效应，无法形成相互促进、抗风险能力强、运行效率高的网络体系，依靠个体工商户的单独积累推动市场整体壮大十分困难。

（2）市场管理的制约。市场建成较早，几经变迁，管理涉及多个行政部门，没有进行企业化的市场运作，致使长期以来市场管理主体缺失、管理责任不明；市场内部缺乏行业协会进行自律约束；粗放式管理，缺乏监管，秩序混乱，交通拥堵、火灾隐患、假冒伪劣问题积难重返。

2.6 产业体系没有形成

二马路市场缺乏支持性产业支撑，没有形成完整的产业体系，最终独木难支，表现为：

（1）从纵向看，没有将工业、批发业、零售业根据小商品生产、批发、零售的轴线整合成产业链。蚌埠工业基础雄厚但小商品生产企业很少，当地市场的产品大多来自浙江的小商品生产基地，小商品无法实现产地化。蚌埠小商品批发业中市场经营者过渡依赖小商品批发销售，在零售方面投入不足，经营方式单一。零售业中以大型连锁超市为代表的新型商业业态直接与生产企业建立进货渠道，部分取代批发业的市场功能，从而压缩小商品批发业的生存空间，小商品市场只能面向小型零售企业、个体工商户经营。因此，批发业作为小商品生产销售的中间环节孤立运作，与上下游产业逐渐脱节。

（2）从横向看，没有实现批发业与运输业、仓储业、餐饮业、旅游业、会展业、信息业等相关产业的协同发展。蚌埠拥有良好的区位优势和产业基础，小商品批发业却自成一体、封闭运行。无法形成产业协同机制：既没有促成小商品市场的休闲购物、旅游消费，也没有大力扶持新型运输企业、大型仓储中心和会展展销，更没有依托信息产业发展电子商务。

3 对传统小商品市场转型的启示

二马路市场是我国传统小商品市场的缩影，传统小商品市场要摆脱日渐式微的处境必须进行转型重建。地方政府推动传统小商品市场向新型小商品市场转型，应从以下三个方面着手。

3.1 划行规市，建立专业市场

划行规市要求小商品分门别类，分类经营；市场统一规划，划分区域；经营单位同类集中，合理布局。划行规市可以优化经营环境，推动市场规范管理；充分发挥市场竞争机制，优胜劣汰，倒逼经营者提高商品和服务质量，注重诚信经营、公平交易、创新改进；方便客户，增加市场吸引力。

在此基础上建设专业市场，意味着根据自有条件和优势建立经营某一特定类别小商品的市场。专业市场需以产业基地或消费市场为基础，具有相当规模。多个专业市场构成的市场群将充分发挥集聚效应，带来规模经济的效益。

3.2 公司化运作，引入现代管理机制

为克服传统小商品市场以个体工商户为主要经营主体的缺陷，小商品市场应公司化运作。市场由政府主管部门引导下成立的公司进行管理，承担开发建设、配套服务等责任，鼓励有能力的个体商户创设公司，积极推动大型批发企业进驻，倡导行业协会自律管理，由点到面的推动市场经营主体的全面提升。公司化运作的小商品市场引入现代管理机制，设计管理制度、提高管理水体、实施规范管理，从而维持市场经营秩序、提高运作效率。

3.3 相关产业优先发展，构建产业体系

与小商品市场所处的批发业紧密相连的产业包括制造业、零售业、现代物流业、会展业、信息业等，支持性产业优先发展为小商品批发业建设打下坚实基础，构建成熟的产业体系则围绕小商品批发业进行产业联动，实现区域产业整体提升。

建立拥有大型配送中心的物流企业、构建物流网络以取代传统运输业、仓储业、装配业，减少流通环节、成本和时间。依托工业基地或消费市场建立批发市场，使批发市场成为信息聚集、价格形成、供给需求匹配、沟通上下游产业的商贸中枢，合理延伸和整合产业链。充分利用信息产业技术成果推动信息平台建设，以电子商务推动有形市场，定期举行小商品会展营销，推广购物旅游，构筑现代商贸流通业体系。

参考文献

[1]于爱水，刘树花.传统商贸批发市场发展困境研究――以临沂市为例[J].商业研究，2007，（12）.

[2]吴晓，吴明伟.小商品市场的形成、发展与建设[J].城市规划，2009，（02）.

[3]蔡达.浅谈小商品市场的大发展[J].现代经济信息，2012，（13）.

篇4

关键词:张家界;旅游;购物品

Abstract:Zhangjiajietravelindustryboomingdevelopment，butexistthetourshoppingarticlebusinessenterprisescaletobepartialtointhedevelopmentsmall，thehumanresourceismissing，tourtheshoppingarticlelackstheproblems，suchasspecialfeaturesandcreativity...etc..Zhangjiajietravelshoppingarticlemarketprospectisveryvast，thebusinessenterprisewantstostrengthenthecooperation，expandlarge-scale，growtodeveloptheindustrytogatherthecluster?鸦tonoticethefunctionofthevaluegovernmentexertive，establishthewell-knowntourshoppingmarketbrand，enlargementpublicitystrength.

Keywords:Zhangjiajie;tour;shoppingarticle

随着旅游业的蓬勃发展,旅游收入在地方经济的发展中起的作用也越来越明显，旅游购物也已成为旅游经济中的一个新的经济增长点｡张家界是我国著名的旅游胜地之一,旅游业已成为张家界的支柱产业,张家界风景区开发虽然比较晚,从20世纪80年代初才开始起步,但是发展非常迅速,游客量持续大幅度增长,2006年全市共接待旅游人数达到1672万人次,旅游收入达到79亿元,其旅游业的发展前途广阔,旅游购物市场非常巨大｡

一、张家界旅游购物品开发现状

(一)张家界旅游购物品的发展历程

张家界旅游业从20世纪80年代初开始起步,在20多年的发展中,旅游购物的发展主要经历了3个阶段:第一阶段,盲目的自发开发和销售阶段(1982—1996年)｡这个阶段主要是模仿其他旅游区的生产开发方式,销售方式主要以摆地摊和集贸市场销售为主,正规的旅游购物点很少｡第二阶段,有组织的自觉开发销售阶段(1997—2001年)｡在1997年,张家界旅游进入一个快速发展时期,这时,一些外地和本地的投资者开始了对旅游购物品开发和销售的投资,张家界旅游购物品的开发和销售开始进入了一个有组织的自觉开唐治元

(吉首大学旅游学院,湖南张家界427000)段,这个时期旅游购物品的销售主要以商店零售为主,也有比较集中的购物场所｡第三阶段,大整合重组品牌阶段｡这个阶段从2001年起开始酝酿,时至今日还在大洗牌大整合重组之中｡这个时期的销售方式主要是大型超市土特产专卖以及旅游局定点的大型购物场所(旅游购物一条街),还有以厂家直接销售给旅游者的购物点｡

(二)张家界旅游购物品的发展及销售现状

以旅游业为支柱产业的张家界,旅游购物品的发展和销售已引起政府的高度重视,在政府的支持下已连续成功举办六届旅游商品博览会，很大程度上促进了张家界旅游购物的发展和销售｡目前,全市旅游购物品加工企业有156家,其中规模企业33家,年产值9.2亿元,已经形成旅游食品､生物提取及保健品､旅游服饰及工艺品三大产业,有九天食品､军声画院､秀华山馆等一批规模企业｡这些商品除了在本地区销售外,还远销到全国各地｡张家界市目前已经建成了两条旅游购物商业街(天子街和步行街),多家大型购物超市(梅尼､广和､步步高等),以及一些土特产专卖店,另外还有珠宝店､药材专卖店等,形成了一个强大的旅游购物品销售网络｡旅游购物品销售的基本环境已经形成｡

二、张家界旅游购物品开发中存在的问题及原因

(一)旅游购物品生产企业较多,但规模偏小,收入较低

张家界市旅游购物品生产企业的数量随着旅游业的发展不断增多,2006年已达156家｡其生产的购物品种类较多,土特产､中药材､珠宝､工艺品､书籍出版物､酒等都有涉及｡但其年销售收入并不理想｡见图1｡

从图1中可以看出,旅游购物品的销售收入随着旅游业的发展,接待游客量的增多,呈递增态势｡但旅游销售收入依然偏低,还没有一家生产企业年销售量超过5000万元人民币,具有地方特色的张家界民族工艺厂2005年仅为78万元｡

(二)旅游购物品生产企业人力资源短缺

张家界市在旅游业开发之前,属于老少边穷地区,经济落后,人们的素质普遍偏低,其境内的桑植——的故乡,到现在还是属于国家级贫困县,这导致了人力资源储备的严重不足,在一定程度上阻碍了旅游购物品的发展｡

1.管理人员的管理水平欠佳｡由于张家界旅游购物品生产企业都是由家庭式生产走过来的,由家庭式生产再到作坊式生产,再由作坊式生产到小型加工厂式的生产,因此生产企业的管理人员大部分素质不是很高,文化水平有限,在企业发展到一定阶段后,不能适时的扩大规模,把企业做大做强｡在激烈的市场竞争中,很难打出自己的一块天地｡

2.缺乏有开发创新性产品的人才｡旅游购物品和一般商品相比,虽有特殊性,但生产的创新也是不可缺少的｡旅游者的审美眼光时刻在变,科技也在日新月异｡旅游者在旅游目的地购物,动机是多样的,有求实用的有求纪念性的也有求新求奇的,旅游购物品没有创新,淘汰很快｡旅游购物品要跟上时代,能满足旅游者的需求,就得不断创新,丰富旅游购物品的特色,这一切,都得依靠人去做,一个企业缺乏这种具有创新能力的人才,生产出来的产品就难以适应游客的需求｡

3.旅游购物品生产企业合作意识不强｡张家界的旅游购物品生产企业虽然数量上比较多,有一百多家,但规模都比较小,其实力都不是很强｡这种小型加工厂式的生产方式,在合作意识不强的情况下,往往各自为政,缺乏市场开拓能力,为争夺客源,经常削价竞争,相互内耗,不重视旅游购物品和市场的开发｡大部分的企业只愿意做模仿者的角色,不愿意在新产品开发方面下工夫,影响了旅游行业的整体效益｡

4.旅游购物品缺乏地方特色与创意｡张家界市是一个少数民族聚居的地区,主要居住的有土家族､苗族､白族,有很明显的民族特色｡但一些企业在进行旅游购物品的生产时,对这种特色挖掘不够,生产出来的产品缺乏特色｡一些企业所推出的特色旅游购物品,往往只在传统的方式上粗加工,没有多大的创新,不能吸引旅客的兴趣｡比如,目前民族服饰是张家界旅游购物品开发的重要方面,其对外来游客有较强的吸引力,而张家界的一些企业只对民族服饰进行了简单加工,服饰的款式及其材料老套,质量也属于中低档次,降低了其使用价值和收藏价值｡

5.旅游购物品销售收入与旅游总收入的增长不成正比｡近几年来,随着张家界的旅游人数迅速攀升,旅游收入呈现出持续增长的态势,见图3,而旅游购物品的销售收入曲线为波浪式,见图2｡

旅游购物的收入在旅游总收入中所占的比重却不容乐观,其发展态势并没有随着旅游收入的增加而迅猛增长,其增长的比例远远低于旅游总收入的增长比例｡和其他地区比较,旅游购物的收入占旅游总收入的比重远远低于发达国家或地区的40%～60%的水平,与全国平均水平的20%也存在着一定的差距［2］｡这与其国家级旅游城市的地位极不相称,也不利于旅游城市目标的实现｡

造成这种现状的主要原因可以归为两个方面,一个是人,一个是市场｡由于在旅游业发展初期,旅游购物市场不规范化操作,给游客留下了极不好的印象,甚至对购物产生了一种抵触情绪｡往往将旅游购物与价高质低､强卖强买､导游拿回扣､商品毫无特色等同起来｡张家界市作为发展20来年的旅游地,同样也被赋予了这种形象｡这样就出现了一方面是旅游区花大力气开发旅游购物品,另一方面旅游者却在购物恐慌症的心理影响下,不愿意为其买单的现象｡

三、具体对策

张家界拥有世界一流的旅游资源和得天独厚的物产资源,在发展旅游购物品时,要坚持充分利用地方资源,发展具有民族特色的购物品｡应把发展娃娃鱼系列旅游购物品､砂石画､古生物化石工艺品､土特产等民族特色性强的旅游购物品作为今后的重点,做成标志性产品｡让中外游客一看到张家界,就联想到这些品牌,一看到这些品牌产品,就联想到张家界｡

(一)加强企业间的合作,扩大企业规模,培育发展产业集群

在现有156家企业中,生产同一种商品的企业比较多,如酒厂,其境内的永定区就有3家初具规模的酒厂;慈利有圣帝酒业;桑植有惊梦酒业等｡这些厂家2005年销售收入最好的圣帝酒业也只有2713万元,最低的鬼谷神功酒厂才79.7万元｡这些企业由于缺少合作,企业规模小,市场竞争能力差｡在市场不规范的情况下,还容易成为假冒伪劣商品的替罪羊｡如张家界人喜欢的包谷烧,就有几家生产｡针对这种现象,建议进行资源整合,鼓励企业通过合并､并购等方式进行资本重组,实现资源优化组合和规模化经营｡要加强企业间的合作,在产品加工､质量检测､外协加工等方面形成互赢合作的格局,培育发展产业集群,努力把张家界市建设成为全国有影响力的旅游购物品生产基地,提高当地人们的收入｡

(二)政府扶持,市场运作,积极引导,打造旅游购物品品牌

张家界旅游购物品生产企业规模比较小,实力有限,资金的短缺已严重制约了旅游购物品的发展｡张家界市每年举办一次的旅游商品博览会上,每次都有一些有特色､创意的设计,但却无法与旅游者见面,其主要原因之一是缺乏资金｡要解决这个瓶颈,一方面政府应该在政策上给旅游购物品生产企业以帮助和扶持,支持一批有实力有特色的生产企业,让其在市场机制的运作下,壮大规模;另一方面,政府应该把旅游购物品的开发作为一种可以为旅游资源锦上添花的资源进行同步开发,鼓励多种经济成分参与产品开发,设立专项扶持资金和优惠的税收政策,激发公众对旅游购物品开发创新的积极性｡积极对外招商引资,对于好的项目应适当给予政策上的倾斜及税收方面的优惠,增加旅游购物品的开发资金,改变无特色､时代性不强的现状,建立起自己的品牌｡

(三)作坊式生产企业可以建立产供销游一体化的生产模式

张家界旅游购物品生产企业既需要有大规模的龙头企业带动其他企业的发展,但作坊式企业的作用也不能忽视｡因为,它更能体现商品的个性化,同时也是龙头企业的补充｡但由于其规模小,生产能力有限,在市场竞争中处于劣势,因此按过去的生产和销售方式已经不行,应该改变其生产和销售模式,一些生产特色民族旅游购物品的企业(特别是手工艺品制作企业),可以使之成为产､供､销､游一体化的模式,即把这些小作坊式企业作为一个小的旅游点,让游客对这些富有民族特色的旅游点进行参观游览的同时,实现购物,还可以让游客自己参与到技术含量不高的产品的制作中来,这样不但能够激发旅游者的参与热情,还能激起旅游者的购买欲望｡张家界市的土家风情园曾经做过这样的尝试,但是没能坚持下去,可以对其失败的原因进行分析,在改进的基础上继续发扬｡

(四)校企联合,充分利用高校人才资源

张家界旅游行业专业人才比较缺乏,这严重影响到旅游购物市场的完善和发展｡从长远来看,依靠引进外来人力资源来改变这种现状,困难太大,可以考虑充分挖掘和利用本地的人力资源｡张家界市现有两所高等院校,建议企业与高校､研究所联合起来,进行人才的培训和产品的研发｡如近几年发展势头颇佳的吉首大学,其美术学院､旅游学院都在张家界市,可以利用其人才优势,成立产品生产研究协会或者研究中心,利用他们的研究成果,指导各旅游购物品生产企业的产品生产,真正做到研产销一体化｡吉首大学美术学院可以根据市场的需求,开设一个立足于对旅游购物品装潢或者旅游工艺品开发的专业;旅游学院在现有专业的基础上可以增设一个旅游购物品开发的专业方向,这样可以缓解人才缺乏的现象｡企业出钱､学校出人才进行产品的联合开发,这是一种新的尝试,既能满足张家界乃至湘西地区旅游发展的需要,又能让吉首大学获得一个新的发展机会｡

(五)加大宣传力度，促进产品销售

旅游区的旅游购物品要想被旅游者接受,除了拥有优质的产品和良好的旅游购物市场外,还要加大宣传力度｡首先加强能代表张家界特色的旅游购物品的宣传,着力宣传军声砂石画等工艺品和土特产;二是利用参加各种旅游节､国际旅游商品交易会､旅游黄金周假日宣传促销等活动,加大旅游宣传促销力度;三是在中央､省､市各种新闻媒体及互联网上对张家界市的旅游购物品作广泛宣传｡可以想办法让军声砂石画的创始人陈军声走进中央电视台《艺术人生》栏目中,宣传军声砂石画和民族工艺品,大大提高这些产品的知名度｡同时,在省市报刊上推出张家界旅游购物品的众多故事,加大宣传力度｡

参考文献: