消防工程策划范文

导语：如何才能写好一篇消防工程策划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土建施工 现场管理 现状 对策

中图分类号：C93文献标识码： A

我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，就必须加强对建筑工程土建施工现场管理的优化，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保证施工质量和施工进度。

一、土建施工现场管理的基本原则

1 经济效益

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2 科学合理

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3 标准化规范化

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、 现阶段现场管理中存在的问题

1 对人及物料因素难以实现全面控制

建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，嘉兴市某厂区职工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元房间内拆模造成了房间顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装扇时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

2 质量控制过程中容易出现遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

3 安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

三、 解决现场管理问题的对策

1 优化现场管理中的全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

1.1 现场管理的科学化

现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

（1）对比法。按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即际与预计目标的对比分析。

（2）因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

（3）因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.2 提升现场管理的有效性

施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层：一是促进现场管理组织机构（一般为项目经理部）以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效性；二是要以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效性。

2 提升施工现场管理的质量管理意识

质量的优劣，通常是由整体施工人员施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。全面提高建筑工程质量管理水平，必须从思想上充分认识质量意识的必要性，加强建筑施工单位的思想认识，然后再通过施工人员的质量控制会议，来提高施工人员的整体意，强调其质量责任感。毋庸置疑，建筑工程的质量涉及到众多因素的影响，我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。建立科学的础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3 加强现场管理中的安全管理

在实际的施工管理中，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。必须健全六个保证体系和确保四个到位。

3.1 六个保证体系

健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。

3.2 四个到位

在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。抓文明安全管理还要从“严、细、实”上下工夫：对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。

参考文献

[1]周奎兴.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J].科技致富向导,2013,24:227.

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【关键词】《建筑工程测量》;项目化教学;考试方法改革

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

近几年,随着教学方法的不断发展，对于高职高专院校来说，项目化的教学改革如火如荼。采用情境模式的项目化教学改革大大提高了学生们的学习兴趣和教学效果。项目化教学改革强调每个任务或情境的效果考核，但是往往在学期末还需要进行总体的期末考核。传统的考核形式一般是按照日常考核和期末考核分别占一定的比例来最终给学生一个综合成绩，而期末考核一般采用试卷的形式。采用这样的考核形势有一定的弊端。比如考纪不够严格造成成绩不能真实反映学生能力等问题。对于《建筑工程测量》这门学科来说，它被定为建筑类专业的专业技能基础课，而且对于高职高专院校的学生，尤其是男生毕业后第一份工作基本上都是从事施工放线测量工作。所以测量仪器的操作水平以及测量方法的运用能力是衡量这门课程学的好与坏的主要指标。项目化情境模式的教学过程中一般都会和工地测量员的岗位要求进行对接来设置课程，而最终期末考核也应该以考核学生的操作能力为主。

一.考核项目的选择及评分标准

针对工地测量员应该具备的基本素质并且兼顾考核的可操作性，选择普通水准仪三点测高差、自动安平水准仪六点超平、普通光学经纬仪测回法测设水平角、激光经纬仪直线定线为操作考试的四个项目。这四个项目所用测量仪器是工地上常用的四种仪器。所选的四个项目也是工地上的测量员基本上每天都会用到的测量方法。选择典型任务作为考核项目也是为了更好的和测量员岗位对接，达到良好的考核目的。以下分别列举了四个项目的操作要求和评分标准。

1.1普通水准仪三点测高差操作要求及评分标准

1.1.1操作要求：两人一组，在操场指定区域内以20m左右为边长画一个三角形在三角形角点分别钉上一个木桩，利用光学水准仪和塔尺用“高差法”按顺序测量三个木桩的两两高差。

1.1.2评分标准

a.时间(50分)： 5′30″为满分；每增加20″减5分

b.仪器操作（20分）：粗平10分；精平10分

c.测量精度（30分）：闭合差容许值±10mm，超1mm减5分

1.2自动安平水准仪六点超平操作要求及评分标准

1.2.1操作要求：两人一组，在操场指定区域钉上一枚铁钉作为基准点，以该铁钉为中心在其周围定5枚铁钉，要求每枚铁钉距离中心钉不得小于1m，且各钉间距也不能小于1m。以中间铁钉为标高基准，利用水准仪和塔尺使其他5枚铁钉和中心钉标高相同。

1.2.2评分标准

a.时间(50分)： 3′50″为满分；每增加20″减5分

b.仪器操作（20分）：整平10分；视差10分

c.超平精度（30分）：周围5枚铁钉超平误差容许值为±1mm，每个6分。

1.3光学经纬仪测设水平角操作要求及评分标准

1.3.1操作要求：利用光学经纬仪用一般方法测设边长为10m的已知水平角

1.3.2评分标准

a.时间(40分)： 3′50″为满分；每增加20″减4分

b.仪器操作（40分）：对中15分；整平15分；视差10分

c.测设精度（20分）：角度偏差容许值±40″，超出减20分。

1.4激光经纬仪直线定线操作要求及评分标准

1.4.1操作要求：在操场指定区域相隔80左右钉两个铁钉，利用激光经纬仪在两个铁钉之间基本等距钉4个铁钉使6个铁钉共线。

1.4.2评分标准

a.时间(40分)： 3′50″为满分；每增加20″减4分

b.仪器操作（40分）：对中15分；整平15分；视差10分

c.测设精度（20分）：每偏出一个铁钉减4分。

二、考核方法及考核过程控制

2.1考核方法

考核前要求学生两人结成一组，由于考核项目多，可以按照需要考核的人数选择每组要考核的项目。不管考几项，在学生进去考场区域前都不知道自己要考哪个项目，进考场前进行抽签，抽到哪一项就考哪一项，这样就要求每个学生都要好好练习每一个项目。考场可以设置在学校指定的实训场地或者学校操场上，事先画出每个项目的考试区域并准备好需要的测量仪器设备。考试时按组和先后顺序进入相应的考试区域考试，其他人不能进入考试区域。

2.2考核过程控制

由于项目操作考试需要的人力比较多，有条件的可以和其他参与测量教学的教师一起配合完成学生的考核。也可以在上届学生中挑选测量水平比较高的辅助教师完成考核。每个考试区域可以根据人数多设置几组仪器一起考。考核时一人负责用秒表计时和拍照，一人负责记录，教师负责按照评分标准评分。

2.3考核记录表格样式

11造价（1）班第一组期末项目操作考核成绩记录单

三、考核效果评价

这样的考核方法从根本上杜绝了学生们参加考试就想应付了事的想法。考核方法每次都是在学期初就告知学生们，这样在整个学期中，学生们不但重视每一次课内实训的机会，还会在课余时间到测量器材室借领仪器进行练习。原来的教学模式和考核模式从来没有看到过这样的场景。这就使我们的学生有了自主学习的观念，仪器操作水平大大提高，为今后的就业奠定了坚实的基础。这样的考核方法笔者已经试用了四个学年，对所教的工程造价专业、工程管理专业、工程技术专业、工程监理专业、给排水和设备专业从09级到12级大约2000名学生进行了项目操作的考核。通过项目化教学和项目操作考核，学生对测量仪器的使用熟练程度和测量方法的运用能力有了明显的提升。

四、结语

情境模式的项目化教学方法已经在高职高专院校中迅速普及，与之对应的期末考核方法也在摸索中不断创新。针对《建筑工程测量》这门学科的特点，采用和测量员岗位对接的项目操作期末考核方式，对于高职高专院校的学生来说比较适合。但是在运行过程中还是存在占用时间和人力过多、考核结果整理耗费精力、考核内容不能反映学生理论计算平差能力等诸多缺点。因此，在考核方法的研究当中还需要不断推陈出新，不断的尝试更加适合的考核方法，才能达到更好的考核效果，为社会培养更加优秀的专业人才。

参考文献:

[1] 金允昌;夏娟萍;中职测量课实施项目教学的学习效果反馈调查[J];中等职业教育;2009年18期

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关键词：消防; 项目; 质量管理;

中图分类号：TU998文献标识码： A

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，对于消防工程质量目标控制更是如此，消防工程是一项安全工作，因为它是直接关系到人民生命安全，人民财产安危的重要保证。

1 消防工程质量管理

1.1 质量和质量管理

根据国家标准）定义，质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。

1.2质量管理的含义

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的放映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理条件和质量记录；进而落实组织制度，合理配置多方资源，有效率的利用，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工于权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。

2 消防工程实施过程中存在的问题

2.1建设单位、设计单位、施工单位等相关单位消防法律法规知识严重匮乏。

《建筑工程消防监督审核管理规定》于1996年，《中华人民共和国消防法>于1998年公布，以上法律法规均已明确规定设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等在建筑施工中应尽的责任和义务，但一些建设单位在对消防工程主观认识上存有偏差。甚至以减少消防工程投资来减少整个建筑工程中投资，，对消防工程质量好坏的关注程度远远低于公安消防部门一纸验收合格的意见书。

2.2设计单位常见问题

建筑消防设施设计不配套，加之一些建筑工程建设时间紧，设计周期短，设计人员只图简便，而各专业设计人员不相互配合协商，建筑工程设计图纸缺图、漏图以及设计图纸不能满足施工要求等现象屡见不鲜。其他存在问题：设计时将室内消火栓系统与自动喷水灭火系统共用给水管道，将室内消火栓管道作为自动喷水灭火系统稳压管道。将消火栓设置在防烟楼梯间内，未按防火分区来设计安装室内消火栓，室内消火栓未采用DN65型消火栓。没有设置消防水池，主要给水管道偏小或进水管直径太小、水量太少、保证周期过短，不能有效发挥作用；消防水箱补水未采用生产或生活给水管水；随意改变消防给水管的位置，未设置逆止阀，在给水管道上加设不必要的阀门和本来一备一用的消防给水管只设置一条，导致安装后，无法保证正常消防用水量或发生火灾时水箱不能及时供水。

2.3消防工程施工队伍素质不高。

施工质量差,大多数施工单位只注重经济效益，对于建筑工程施工觉得只要基础、结构等重要方面不出什么问题就可以了，而对其他建筑安装工程随意降低标准。在消防工程安装施工过程中，一些施工单位不按设计图纸和防火施工验收规范施工，不按国家现行的有关标准和规范作业，擅自将消防水管管径变小，将防火涂料变薄等等从而造成建筑防灾系统安装施工不良。近几年来初步涉足消防工程，并不具备相应的消防安装施工资质，施工人员仓促上阵无相应的上岗证书，对消防产品及施工安装知识了解甚少，发生焊接质量差，安装位置不准等问题。例如火灾探测器等部件被严重污染或被损坏。采购设备不问质量，只求价低，不考虑整个消防系统的可靠问题。施工检查的过程中发现施工单位擅自更换吊顶装修材料，木制吊顶格栅，，在要求立即停止施工等待处理中，该施工单位负责人却表达了“干活还违法了”，当监督人员向其宣读《建筑法》、《消防法》后，才意识到违反了法律法规，所以对消防工程的施工质量控制只停留于表面，而未能运用科学、统一的检测和试验方法和手段来控制好消防工程质量。

2.4 监督不力，把关不严

有的消防监督人员不严格按程序、规范等把好建审、施工检查、竣工验收关。例如有的消防监督人员未能及时地指出设计图纸存在的问题，不能全面、准确地提出审核意见，甚至对比较简单的诸如疏散门的开启方向、室内消火栓安装位置等问题未能提出意见，对消防设施设计不完善的设计图纸，轻易地下发同意设计的审核意见书；有的消防监督人员对消防监督检查程序执行不严格，对消防产品、消防设施不熟悉，这些都影响建筑消防监督的力度和作用。

3、提高消防工程质量。应采取下列措施

3.1 严把消防设计质量关

为保证建筑消防工程自身具有火灾初期的控制和扑灭的能力和减少火灾损害，建筑设计单位必须严格执行《消防法》及各项技术标准和有关设计规范，不得随意降低防火设计标准，特别是高层建筑的防火设计应按照公安部的有关规定，必须有建筑、结构、电气、暖通、给排水等方面的消防专编。设计单位还应当建立消防设计责任制。即法定代表人要对消防设计负管理责任、总工程师对消防设计进行审核、具体设计人员对消防设计负直接责任。设计人员还必须与建设单位加强沟通，落实好建筑消防工程配套设计，明了建筑防火材料、构件和消防设备、产品的规格、型号、性能等技术指标，确保建筑消防设计与实际施工的衔接。

3.2加强对建设单位和消防施工的管理。

建设单位应当将建筑工程的消防设计、施工发包给具有相应资质等级的消防工程专业设计、施工企业。在依法委托建筑工程监理时，须将建筑的消防工程质量一并委托给监理单位。须按消防设计要求采购设备，施工企业严禁使用不合格的消防产品。应当按照国家工程建设防火技术规范等要求报送消防设计施工图纸等文件资料。重要的工程项目还要专送消防设计专篇。工程竣工后，建设单位必须建立消防工程质量档案。

3.3重视施工质量，实行施工人员上岗证制度

随着建筑档次和使用功能的提高，建筑防火也越来越复杂，对消防设施的施工安装要求越来越高，因此，消防设施的施工安装单位必须重视施工安装质量，严格按规程、标准、规范和设计图纸进行施工。安装消防设施的单位一定要取得经公安消防机构考核合格的消防设施施工安装资质，并应有相对稳定的专业技术人员及施工操作人员，对施工操作人员也要进行基本操作技的培训，经考核合格取得上岗资格后方能允许持证上岗在施工安装中从班组到施工工段都要配备施工安装质量检查人员，对每一项工程、每一道工序的施工安装质量都要全面、细致地检查到位。为了对施工安装质量进行有效的监督，特别是对一些隐蔽工程施工安装质量的监督，同时，建议加强消防设施施工安保工作。

4 验收阶段的质量控制

为确保消防工程一次性通过消防部门的验收，消防工程报验前，应做好验收前的各项准备工作，主要如下：

(1)落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等 的施工是否已经完毕；

(2)做好消防系统各子系统的调试，与整体联动调试的工作，检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，均已开启。

(3)各消防设备的电源是否已到位。

(4)各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，并经自检正常。

(5)有关的标志是否已完备，如水泵接合器、水泵属何系统的标志。

(6)工程竣工图、竣工资料(包括建审意见)是否完备。

总之，在全国近几年开展的火灾隐患排查整治工作中发现，大部分建筑工程的火灾隐患都是在建设之初形成的先天性火灾隐患。因此，提高建筑消防工程安装质量，对于消除火灾隐患，减少火灾的发生，是一项重要的工作，必须给予足够的重视。

参考文献

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近几年中，我国在城市建设方面的步伐越来越快，在各大城市中建筑工程此起彼伏，但是随之而来的问题是在我国的建筑施工领域存在着令人担忧的安全隐患，在建筑工程中存在很大的危险。在建筑工程的工程风险中，所进行的风险管理仍然处在过程控制型和经验控制型，如何能够有效的降低建筑施工行业的安全隐患，保障生命财产的安全，为构建和谐社会做出努力，是如今的建筑业有序发展急需解决的重要问题。

1 高层建筑工程施工中的常见风险

1.1 施工技术

1.1.1 主体结构工程 在高层建筑中，主体的结构工程非常重要，如果在这一环节出现问题，会对承包商和业主造成巨大的损失。业主在施工时，最好使用由咨询公司提供的设计方案，可以有效的避免这一问题；同时，面临脚手架和支撑物等进行分析，对建筑商的施工进行制约，保留最终的审查权利，在合同中没有说明和规定的承包人所采取的保护结构的方法必须在业主允许之后方可进行。

1.1.2 消防工程 建筑工程消防工程可以延伸到火灾科学和消防工程学科所涵盖的内容，只有通过科学的方法才能控制消防工程的质量、进度以及投资。在消防工程中存在的风险可以分为经济风险、技术分线以及自然风险。根据建筑消防建设、运行所产生的风险可以分为设计、施工安装和投入三个主要的风险阶段。在各个阶段中风险阶段是不同的，设计阶段的风险只能间接反映，对工程的影响较小；施工安装期间所产生的风险便比较直接。这些通过加强施工的质量和管理可以有效预防。

1.1.3 给排水工程 在高层建筑中，给排水的质量好坏直接会影响到建筑物的安全以及使用价值。随着技术的不断发展，传统的给排水已经无法满足市场的需要，而要适应变化不断的市场就必须面临风险的考验，例如开发新技术、项目建设、市场风险等。大部分业主希望承担较低的风险同时谋求高的收益，这要求了在高层建筑工程施工中进行给排水的施工过程中要进行合理、科学的决策和预测，综合收益、风险等多方面的因素进行考虑，选择最佳的方案。

1.2 项目管理

1.2.1 决策错误 信息的取舍失误以及失真是指施工单位在手机有关部门的信息时整理不全面，忽略了正确的信息，导致决策层的判断没有足够的现象。决策错误包括了信息的取舍失误、信息失真、中介风险、风险、投标风险、报价失误等多方面得失误。中介风险和风险是指施工企业在外地时由于对当地的情况不了解，通常通过中介或者机构投标，在这一环节中可能存在欺诈的风险；投标风险在后期的施工和管理中有着非常大的难度，表现为施工方为了中标率压低了报价，以接近成本的报价中标。稍有疏忽就会造成亏损，缺乏报价的技巧导致报价偏低影响最终的收益，对于竞争对手的估计不足，报价失误表位为对于市场中的价格没有充分了解。

1.2.2 合同风险 签约时，合同条款中的不平等条款，定义不准确，遗漏条款；履行中项目管理者的工作能力限制，协调工作不力，缺乏有效的管理手段等，都是可能存在的风险。

1.2.3 责任风险 包括了法律责任风险、人事责任风险、替代责任风险和职业责任风险。其中，法律责任风险具体的表现为法律的不健全、执法不严、有法不依等，没有正确的理解法律的限制；人事责任风险具体表现为企业的决策层所聘用的管理人员的施工经验、技术水平和道德品质，一个经验丰富、拥有高超技术水平和良好道德品质的项目经理，可以采取积极有效的措施减少风险的扩散，在工作中能够预测到潜在风险；替代责任为工程进行中所产生的风险，表现为材料替代、人员替代、施工方案替代三个方面；职业责任风险则表现为员工的职业道德和技术水平以及是否敬业。

1.2.4 价格上涨 承包商在施工的过程中承担着所有的成本，必须对意外因素进行充分的考虑，做出尽可能合理的报价。业主如果允许承包商按照最终的费用进行报销，承包商既可以避免涨价部分的费用。如果业主承担了费用上涨的部分，就会使承包商在工作中处于被动的地位。合同中如果列出预防条款，是能够解决涨价的有效方法。承包商在报价环节提供附加的利益、工资率、材料的价格表，在得到公证的前提下可作为报销的标准。

1.2.5 财产损坏和工伤赔偿 在施工期间由于财产损坏、工伤引起的赔偿主要由业主方方承担，由承包上提供对财产损坏和公共伤害的范围以及工伤的补偿范围。可以通过投保降低风险损失。在高层建筑工程施工中所存在的很多风险都可以进行投保，例如公共财产损坏、工伤、单方违约造成的损失、意外事故导致的损失等。

1.2.6 不可预见的地质条件 通常不利的地质条件无法进行预见，根据管理，不可预见的风险应当由承包商承担。通常，经验丰富的开发商会将价格报高，业主必须按照高价支付可能不存在的风险补偿。业主为了避免这一款项，可以考虑是否由己方策划那个胆风险。业主不想承担风险的情况下，应当提供精准的地质资料、相关图片，使投标人清楚的了解到地质条件的情况，投标的过程中考虑意外的风险补偿。如果出现问题，可以作为依据进行索赔。

2 高层建筑工程施工中风险管理的措施

针对高层建筑工程施工中存在的风险，采取科学的风险管理措施能够有效降低项目可控的损失，主要的措施包括了风险回避、控制损失、分离风险、分散风险、转移风险和财务手段等。

2.1 风险回避 主要指的是中断风险源，将风险遏制在发展阶段。回避风险可能需要承担一部分风险，但是和后期可能存在的风险相比，这些风险和风险在后期产生时所造成的损失相比微不足道。例如投标时尽量回避风险大的项目，以选择风险小、收益适中的项目为选择，对于可能造成亏损的项目要放弃。如果风险超出了企业能够承受的范围，无法成功掌握项目，最好不参加投标。可以说回避风险是消极的风险管理方法，但是对于避免损失有着立竿见影的效果。

2.2 预防损失 预防损失指的是在财务中使用各种的预防措施，杜绝可能发生的损失。使用预防损失的风险管理方法是企业积极进行风险防范的表现。比如承包商为了保证所采购的材料能够得到及时的供应，可以在采购的过程中选择多家供应商；为了避免由于施工质量不合格所导致的返工、罚款，可以提高对于施工质量的控制标准；对于项目的管理人员，要进行加强安全教育、强化安全措施的培训，在工作中认真负责，减少可能发生事故的机会；学习如何能够利用索赔技术来减免承包商所承受的损失。

2.3 减少损失 减少损失主要指的是在已经发生了风险损失之后，通过使用相应的措施来遏制损失恶化或者减少损失扩展可能出现的蔓延和扩展，将损失控制在局部范围内。例如业主付款延期，施工队可以通过使用停工、施工队伍撤出的方式提出索赔的要求，严重的情况下可以进行诉讼；发生施工事故之后应当紧急救护；所安装的火灾预警等防范系统都是为了将损失控制在局部范围之内。

2.4 分离风险 分离风险指的是按照单位将风险进行分割，避免产生连锁反映。这种处理能够将风险控制在一定的范围之内，从而减少损失。承包商进行设备采购时可以使用分离风险的方法，尽量减少由于汇率波动所引起的汇率风险，可以通过在不同的国家、地区采购设备，以多种货币作为支付方式，一旦汇率发生大幅度的波动，也能将损失减少在可控的范围之内。施工的过程中，通过材料分割存放也是分离风险的一种手段。因为使用分隔存放分离了风险单位，对于每个风险单位进行合理安排，不会影响各自的风险源，能够有效避免在材料的集中存放时有可能遭受的损失。

2.5 分散风险 风险分散与风险分离不同，风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同风险的目的。承包商采用工程分包形式是风险分散的一个有效手段。

2.6 转移风险 转移风险也是风险控制管理常用的一种手段，在进行项目管理的过程中，有些风险通过以上的手段无法进行有效控制，作为项目的管理者最好能够通过转移风险的手段来保护自己的利益，转移风险并不是转嫁损失，使用这种手段也并不是损人利己，损害商业道德的行为。由于有些风险可能对某些利益团体造成损失，但是在转移之后不一定会对他人造成损失。主要原因是个人所占有的优势和资源不同，因此对于风险所能承受的范围也不相同。转移风险能够适用于工程承包中的分包、技术转让以及财产出租。合同、财产以及技术的所有人以分包工程、合同、转让技术、出租房屋或设备的手段，将自身所承担的风险全部或者部分转移给他人，减轻自身所承担的风险压力。

2.7 财务手段 采用投保的形式将承包商的风险转移给保险公司，如投保第三者责任险；增加风险准备金，例如在投标报价中，承包商可以根据工程技术、业主的资信、自然环境、合同等方面的风险大小以及发生的可能性在报价上加上一笔风险准备金。总之，风险是一种客观存在的，不以人的意志为转移的。项目管理者应该正确认识和识别风险，施工项目的风险管理应该采取积极的措施，以预防为主，就能够减少风险，获得更多的经济效益。

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一、建筑机电工程概况

从工程的整个内容上分类，建筑机电工程则可分为给排水系统、暖通空调系统、供电系统、弱电系统、消防系统及建筑智能化系统等。其中，建筑智能化是当今时展的大势所趋，在以后的建筑机电工程当中，发挥着越来越重要的地位。而从建筑施工的角度来谈建筑机电工程，亦可知整个建筑营建过程中，结构部分的施工工作结束之后，则进入了建筑机电工程的施工阶段。

二、影响建筑机电工程质量问题的原因分析

（一）未按规范流程实施操作

机电工程实施环节，一些施工项目均具有着明晰的操作流程及规范。施工环节并未因循所规定的内容运作，一定引发运输及检测等环节的不良事件的出现。由此可见，机电工程施工操作不按照规范的流程来实施，自当显现相应问题，增大了检修及调换设备的难度。所以，随意运作机电工程操作，会引发较为严重的机电项目施工质量上的问题。

（二）机电工程施工流程缺乏严谨性

当前，建筑机电工程施工之前首先是对施工的设备进行采购，在采购初期，因为埋设供电线路管道时不能与土建工程师进行紧密的配合，严重拖慢了施工流程的速度。在消防工程的施工中，施工单位为了节省施工所用的电缆，随意的更改配电箱设备之间的间距，出现的布局不合理、安全问题众多。另外，在施工中为了尽可能的加快施工流程的速度，应该加强严谨度，在设备以及材料的采购上使用专业、严禁的设备采购人员，但是近年来因为在施工流程上缺乏严谨性，导致的施工质量问题愈加众多。

（三）机电安装工程的材料不符合工程要求

机电安装工程的材料对机电安装工程的施工质量有着非常直接的影响，包括电线、半导体、机电工程安装工具等，如果这些材料中有任何一项原材料无法满足工程的施工要求，必然给机电安装工程的施工质量带来非常不利的影响，直接影响到机电工程的安装质量和使用体验，造成建筑工程整体的施工过程也受到相应的影响。

（四）图纸标注模糊不清

图纸可以说是施工之前的技术实验和技术数据支持和保障，具有不可估量的作用。而之所以当下诸多的机电工程施工中出现了问题，多数情况还是由于图纸标注不够清晰和明确，导致部分数据模糊，基础质量不过关。原则上讲，一份机电施工的图纸不仅仅是一份图纸那么简单，图纸的形成过程相对复杂，而且需要高技术的机电工程人员进行系统的、详细的数据分析和资料整理。

三、加强建筑机电工程质量的措施分析

（一）改进施工方法与操作工艺

机电工程施工环节，一定预先策划操作工艺及施工策略，所以要重视科学设计。策划操作工艺及施工策略，一定参看项目的实际形式和施工主体本身的能力，才可以最大限度的借助资源规定区域运作项目示意图，将最大化的经济效益变为现实。严控不利于机电项目施工质量的因素，确保质量；此外，将反馈问题机制强化，秉持迅速发现并解决问题的准则；最后严格监管项目施工质量，在摇篮中扼杀潜在的问题元素。

（二）加强对管理人员和施工人员的培训

虽然机电工程施工随着机械化技术作业的不断发展形成了较为成熟的体系，但是这并不意味着人工工作彻底降低了地位，并且需要具有较好技术的人工从业人员，在机械和施工机器逐渐智能化的过程中，人员也必须进行适当的更新和进步，因此就需要定期对技术人员进行必要的培训，主要是从企业的管理方面进行培训，吸取国内外经验进行适当的调整与创新，无论是机械化操作的设施还是专业的技术施工人员，都必须制定适合企业自身发展的运作模式和人才培养方法。

（三）保证施工设备和施工材料的质量

1.保证施工机械设备的质量

建筑机电工程的施工机械设备的质量是保证工程总体质量的重要因素之一，选择质量好、技术好的施工设备，可以缩短施工的时间，有效的减少施工事故的发生。在建筑机电工程施工设备的检测上，应该选取质量好的检测设备，能够及时的发现施工设备的质量问题，将施工事故的发生扼杀在摇篮里，解决施工多次返工的情况，实现建筑资源的有效利用。

2.保证施工材料的质量

建筑机电工程施工材料的选取以及检测能够实现建筑质量的总体目标，在工程施工中，第一步应该重视施工材料的采购过程，加大材料的质量检测部门的检测力度，提升质量管理部门的管理力度，对于出现质量问题的施工材料及时退货，使其能够及时的投入机电工程的施工中。

（四）创新施工质量监测

机电工程在施工过程中必须要对使用的主要技术以及建筑的主要环节进行严格的监管，禁止在施工过程中出现偏差而影响了后期的建设工作。对于在建筑项目施工中具体数值，应由专门的技术人员进行多次的测量，保证测量的精确度。对于建筑项目中与质量相关的步骤环节，施工企业应该成立专业的监管小组。在整个施工过程中对这些关键点实行有效的监控，在质量监控方式的选择上要尽量采取事前监控，争取将质量问题在工程实施前解决。避免后期发生问题变得棘手，减少企业的损失降低成本。

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关键词：机电安装 装修工程 办公大楼

一、办公大楼机电安装和装修工程项目管理实践

某大厦办公场所，地处顺德区繁华地段，该建筑地上十七层、地下一层，总建筑面积2.421万平方米。项目管理公司对大楼的精装修及机电改造工程进行全过程、全方位的项目管理。

1.1合同类型

1.1.1管理方式是要承担一定的管理风险和经济责任的项目管理服务

1.1.2合同条件形式：采用与业主商定的合同条件的形式

本公司的主要工作内容及承担的责任、义务：在业主的授权范围内，代表业主就本工程各方面的规划、组织、监督和控制进行工作，向业主提供工程前期咨询服务，提供包括设计咨询、承包策略及计划等在内的全面技术支持，实施对本工程整个施工过程的管理， 并向业主负责。

1.1.3计价类型：本项目合同计价方式是固定总价合同，按签订施工合同金额的百分之二计取项目管理服务费用。

1.2项目概况和特点

该供电办公大楼由地上十七层、地下一层，总建筑面积24210m2， 占地面积2212m2。主体承重结构为全现浇钢筋砼框架一剪力墙结构， 结构抗震等级框架为二级、剪力墙为一级，基础为交叉梁式筏板基础；建筑物外墙为玻璃－铝合金幕墙，建筑防火等级为一级，地下一层平时为车库、战时为六级人防物资库、防化等级为丁级。大楼设有2部客梯，其中1部兼作消防电梯。建筑物檐口高度71.6m，最高点为101．2m。

1.2.1本项目主要包括：

(1)装修工程：大理石、地毯、木地板楼地面；金属板、造型石膏板吊顶；大理石、壁纸、乳胶漆墙面。

(2)通风空调工程：整座大楼为中央空调系统，每层走廊两端各安装1台鲜风机，空调系统末端安装有360多台风机盘管。

(3)消防工程：配备有消火栓给水系统、自动喷水给水系统，重点部位如通讯、远动、调度机房及人事、财务档案室均设有七氟丙烷气体灭火系统。

(4)电气工程：动力系统、照明系统(包括应急照明系统)、UPS供电系统（通讯、远动、调度机房）。

(5)弱电工程：楼宇门禁智能控制系统、网络综合布线、消防系统、火灾报警系统、电视电话会议和弱电集成等系统。

1.2.2本项目的复杂性具体表现在以下几方面：

(1)本项目地处繁华市区，安全文明施工要求高。为此，项目管理部制定了安全文明施工管理规定，对各施工队伍进行安全技术交底。并组织成立安全管理委员会，下设督查小组，在施工过程中加强安全、文明施工管理，杜绝违章野蛮施工，确保本项目不发生安全事故。

(2)本项目为改造项目，局部施工工作面小，施工难度大。项目管理部针对该问题进行了充分的考虑和筹划。首先在施工进度方面， 由施工单位提供交叉作业面的进度计划，对于构成相互影响的作业时间进行调整；其次，要求施工单位多开工作面，分散施工面积；第三，对于仍因施工作业面小无法施工的问题，如六至八层均有半层正常办公，要求施工单位做好相关围蔽措施，既不能影响业主正常办公，又要确保走火通道畅通。组织施工单位及供货商等制定合理、可行的施工方案，保证施工顺利进行。

(3)弱电系统要求高，由于本大厦的战略重要性，集全区供电营销调度于一身，是一幢智能化的综合办公大厦。运行稳定、高效、安全的网络已经成为电力调度系统良好运行的基础， 因此，对弱电的各个系统在总体架构、可靠性、安全性、整体性能等方面都提出了更高的要求。

本工程弱电智能化系统涉及面广，技术性强。主要表现为：

A、弱电系统的子系统多，技术要求高，除了火灾报警联动控制、楼宇门禁控制系统、网络综合布线、电视会议和弱电集成等系统以外，还包括一卡通、地理信息、办公自动化等信息系统，仅安防系统就包括闭路监视、红外探测及单探头等多项专业性探测、巡更、门禁、对讲、防入侵以及围界报警等系统等。

B、弱电工程的管理在实际施工中很容易受其它专业的影响和制约，这是专业性质所决定的。如：往往在工程中后期各方面的需求明确以后设计才能全面展开，造成设计时间紧张。我们从工程整体角度出发，全面理顺整个工程管理工作程序，规范设计要求，明确弱电系统总体概貌、目标系统的总体结构、各子系统的描述，明确设计深度，细化功能要求，把整个系统进行分解，逐项控制，最终实现功能需求，成为本项目的一大亮点。

(4)装修环保、高雅，凸显个性和企业文化。

装修效果方面，为了实现业主以上需求，项目管理部组织资深设计专家，对概念设计、施工图纸设计严把审图关，根据业主需求，提出设计修改方案，保证将设计理念渗透到施工设计中，使该办公大楼的装修成为电力大厦的又一亮点。项目完工以后呈现出的装修效果，业主非常满意，如首层云石加玻璃的搭配令敞亮的大堂既典雅又时尚，成为大楼装修的一大特色。

环保建筑是该大厦的另一亮点：整幢大楼装修材料均采用了环保材料，环保施工工艺，在空调系统、照明系统、声学设计上充分考虑了人的舒适性，做到以人为本，并考虑大厦节能、节水等运行成本的节约，体现环保建筑。办公室采用玻璃隔断，平整的孔板顶棚、嵌入式灯具、色调柔和的地毯等，为员工创造宽敞、明亮、方便、舒适的办公环境。

1.3项目管理效果

1.3.1项目前期管理工作

1.3.1.1项目组织

本公司根据多年的项目管理经验，组建了一个具有丰富项目经验、掌握先进技术、熟悉市场变化、精通项目管理的团队，其中有项目管理专家、工程经济专家，以及建筑、消防、环境、智能化、信息化等各专业的技术专家。从而使项目管理工作和监理工作相辅相成、相得益彰，极大地提高了管理效率。

1.3.1.2项目策划

本公司在项目管理工作中始终坚持科学、严谨、勤奋、务实的工作作风。

首先，在策划阶段：一方面在管理层面建立了项目相关各方的管理协调机制，确立了本公司在项目管理工作中的核心地位，以确保项目管理工作的顺利进行；另一方面在管理技术层面上，按照项目管理原理对工作进行分解建立了WBS工作分解结构，定义了各工作包，切分了预算，制订了工程总包和各专业分包的实施进度计划，以及质量和安全环境目标。

1.3.1.3设计阶段管理

为配合工作包管理，本项目要求设计单位按工作包进行设计，对此，我公司提供管理技术上的支持和配合。同时由于有中泓设计公司参与设计，我们在设计规范、协调配合等方面给予了大量指导和帮助。

在工程技术方面，室内环境控制和弱电信息系统作为关注的重点，也正是我公司的核心技术优势所在。在室内环境方面，由于在装饰材料、施工工艺以及空调设计等方面的严格把关，最终确保了大楼内环境空气的优良品质；在弱电信息系统方面，我公司更是提供了全面的经验和技术支持，充分体现了现代化智能大厦的特点。

1.3.1.4质量

质量是工程的生命。通过工程技术方案审批制度、层层交底制度、材料样品制度、工程样板制度等一系列事前质量管理制度，加上24小时的现场质量跟踪检验，使本工程按照原工程质量验收标准达到工程质量优良标准。

1.3.1.5验收及管理效果

本工程完成验收，工程质量及消防、环境、卫生、劳动、节能等各项指标完全满足验收要求，工程验收备案一次通过。

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关键词:卷烟厂项目 项目管理 机电安装管理

Abstract: the engineering system, process various cigarette factories will catch the complex and construction cycle is long, and project management is a systematic discipline, how to reflect the project management in cigarette factories will catch the role of the project? But how well the project management mode of the mechanical and electrical installation management? Now with the actual management practices, the mechanical and electrical installation for cigarette factories will catch management process carry on the summary and refining, hope for similar project management case has certain reference function.

Keywords: cigarette factories will catch project project management mechanical and electrical installation management

中图分类号： C29 文献标识码：A文章编号：

卷烟厂项目是一项复杂性工程，投资大、建设周期长、招标项目多、系统设备繁多、工艺流程复杂、精密要求高，这对项目管理过程中的机电安装专业管理提出了很高要求。

一、卷烟厂项目机电系统特点

本工程的机电系统与常规的工业与民用建筑不同，除了常规的电气、给排水、通风空调系统配置外，还有一些特性系统，具备以下特点：

二、卷烟厂项目机电安装管理特点

由于卷烟厂项目机电系统涉及工种众多，在管理过程中除了做好电气、给排水、通风空调、建筑智能、采暖供热、消防工程等专业的管理外，还应针对卷烟厂的机电系统特点做好如下基本管理要求：

机电系统繁多，加大交叉界面及施工程序系统；

设备占用空间大（对空间高度高），提前做好专业对接管理；

长流水线作业平台，提前做好设备运输通道及吊装工艺统筹协调；

自动化、信息化要求高，加大各系统的衔接、联动、连锁、检测、控制、报警、保护等功能的检测、监测力度。

恒温恒湿控制要求，重视空调机组温度湿度的自动控制系统设计、安装及调试阶段的质量管理，协助做好各项论证及参数监测管理。

智能信息化系统集成高，落实各系统的接口标准、通信协议标准。

单机试车、联动试车及投料试车考核严，做好试车过程质量控制、管理。

三、卷烟厂项目机电安装管理的重难点分析

设备进场前工作准备

通常，类似工程的机电设备、大型设备涉及到会很多，而且设备在进场前的准备工作非常关键，所以应组织、有计划及有准备的做好设备进场前的程序工作，如设备运输流线、基础及定位、开箱验收及登记入库等工作，所以在设备进场前必须提出合理化的准备方案，保证设备进场顺利。

开箱验收组织有计划

因为机电设备的首要控制环节就是开箱验收，不仅仅关系到设备自身的质

量，更重要的是影响到设备装配的质量，否则直至就位完成即将涉及到试车的优

劣，最终影响到设备维修的质量，所以应对所需安装设备的开箱，应按工程进度制定详细的开箱验收计划，以便进场设备开箱验收程序规范，流程清晰，做到质量合格，资料齐全、准确，并做好完整、齐全的记录。

大型设备运输管理

根据本工程的特性，涉及到的大型设备很多，特别是一些甲供设备，在设备

出厂前就必须提出合理的运输及装卸方案，该方案应围绕安全、经济及时间为主的原则进行，并确定最佳的运输和装卸方案，确保设备的完整无损、万无一失地运抵现场。

做好与施工进度计划安排的协调

机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备进场

时限及施工作业人员调配等诸多因素的制约，所以，在机电工程管理重点就是统筹协调，把协调管理的作用转化成和谐有序相互创造施工条件，促使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。

机电系统前置协调管理的重要性

由于建筑主体、室内装饰的施工会直接影响到机电安装的预留、预埋、设备

运输、就位、安装等工作，而且本工程的机电系统本身就非常复杂，所以为了避免施工过程中的各种不利因素，以及保证各专业工种工序顺利开展，在管理过程中应做好前置协调管理，提前制定一整套健全的专业协调管理制度协调会议制度。以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，明确各工作专业界面范围工作，解决各施工单位的协调工作，并要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。

现场专业交叉施工界面管理

在建筑主体、室内装饰施工管理过程中，由于阶段的不同，机电安装协调的工作也有侧重点，只有把建筑、装饰、机电安装三者之间的关系处理好、紧密配合，其他协作单位协调好，通过前置协调管理手段的铺开，加上加大现场专业之间的技术协调工作，只有这样才能保证工程施工的顺利及避免了混乱的施工界面问题。

管道工艺安装统筹规划

卷烟厂工程涉及到的工艺管道很多，如物料管、蒸汽管、空调水管、空调风管、给水管、排水管、压缩空气管、真空管、除尘管、排气管等，而且大部分车间不一定吊顶或者吊顶风格不同，所以在管道工艺安装前应组织有关单位进行技术交底和统筹规划，提高管道安装整体协调、秩序规范、层次分明、整齐美观，同时由于众多的管道安装于吊顶之上，在满足验收规范的前提下还应便于操作和维修。

设备单机试车、联动试车质量管理

本工程试车工作主要是由单机试车、联动试车及投料试车等组成，由于项目

生产考核要求极高，故对以上各阶段的试车质量、目标要求也很高，且试车的工作面涉及到各专业系统和承包商，所以必须制定严格的试车方案及操作流程，并对各系统界面提出要求，做好交底，以及进一步强化试车过程的质量控制，最终保证调试工作的顺利进行。

前置做好市政配套专业的申请、检测及开通策划

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关键词：房地产项目；水电安装；工程管理

1 给排水安装工程常见质量问题及解决措施

1.1 给排水管道容易出现的渗水和漏水质量问题的原因分析及解决措施。当前常见的造成渗水漏水主要原因有三点：一是地基的不均匀沉降导致下水管断裂，致使管道漏水，渗漏；二是管材质量差，使用一段时间后，砂眼和裂缝扩大，最终导致漏水或渗漏；三是管件的安装质量问题，因为施工人员再接口处的密封施工不到位，导致渗水或漏水。解决措施主要有以下几点：

第一，要认真审核设计图纸，鉴别规定的管道坡度和建筑物的允许的最大沉降是否有矛盾，发现问题及时联系设计单位，重新审定设计；第二，管道坡度整体应保证均匀特性，房屋出口管道坡度需要适度增加；第三，在没有处理的松软土质里，不能够埋入管道和支座，否则容易造成重压下的管道破裂问题；第四，确保管件及给排水辅助元件的品质，相关产品都应该出具质量证书与合格证以及对采购的管件等原材料要进行来料检验，确保购入的原料品质，对于管件的质量检测可以先观察这些管件是否有明显质量缺陷，然后再通过灌水，外壁冲水的方法查看这些管件有无裂缝，砂眼等质量问题，当发现有质量问题的管件及辅助材料有质量缺陷后，需要及时标示，并及时退货给供应商。第五，管道焊接的操作应该严格按照质量标准进行操作，在规定的坡口不得有焊透不达标的问题，镀锌钢管禁止焊接，相关辅助配件严禁使用非镀锌管件。第六，各类卫生器具和排水管道的接口要进行密实处理，正确的做法首先将管道和卫生器具的位置校正，然后使用固定配件对管道和卫生器具固定，在接口周围使用密封麻丝填充三圈左右，让管道四周的缝隙均匀，再使用1：6的石棉水泥打口，这里要注意细节处理，那就是严禁使用水泥直接打口，因为水泥的密封性没有石棉水泥的密封性好，打口时，要按照标准作业说明书严格操作，确保打口质量，在打口工序完成后，还要保湿，做到二十四小时不能触碰。最后，要对施工完成的管道和卫生器具进行测试，确保在测试的过程能够符合质量标准。

1.2 安装质量差，坐标尺寸不达标，支架不全或松动的质量问题原因分析及解决措施。原因分析：施工技巧和方法没有按照标准作业进行，忽视标高尺寸控制，支架固定配件问题。解决措施：第一，对相关给排水配件的安装标高，固定间距等涉及到尺寸的控制都要严格。第二，支架管卡安装时，务必保证标高一致。第三，各种支架的安装需要遵守相关之间操作说明，通常采用机械开孔。第四，消防管道进入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要加装金属防水套管，同时金属套管的安装需要严格执行标准操作流程进行安装，同时室内的立管固定之间也需要严格按照操作规范进行固定。

2 质量控制

水电安装工程质量的优劣，对整个工程项目能否正常运行关系重大。作为建设项目业主的重要任务之一，就是要以质量控制为纽带协调各方面关系保证工程达到预期的质量目标。

2.1 充分发挥工程监理对质量的控制作用。保证项目的实施，应该让监理能够有效地对实施过程进行质量控制。业主应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。虽然业主对施工的具体质量控制主要委托监理单位进行；而实际工作中，有些问题只靠监理和施工单位无法解决，需要业主的参与。实践表明，业主参与工程质量控制活动，能较好地调动施工单位的积极性，有效地监督监理的质量控制使工程质量得到较好保证。

2.2 制定企业技术标准，有针对性地参与重大安装技术方案的审定。水电安装工程施工方案作为安装施工策划的前期工作在工程质量管理上起着举足轻重的作用。业主代表有针对性的参与重大水电技术方案的审定。能有效地预防质量通病，消除质量隐患，保证施工质量。例如，在水电安装工程施工中，厨房卫生间管道渗漏是房地产的常见质量问题，它严重影响业主的日常工作生活，而许多工程项目却始终无法很好地解决此类问题，留下质量隐患。针对这种情况，笔者设定了相应的企业技术标准，要求施工单位针对该标准编制能指导工程实际施工的方案，通过监理审批后报甲方审定，严格根据施工方案施工，这一办法取得了良好的效果，交房至今未发现厨房卫生间管道有渗漏现象，取得了预期的质量控制效果。

2.3 设置质量停滞点，不定期进行质量抽检。通过设置某些特定的水电安装工程质量检查停滞点，能使业主单位掌握工程质量的总体情况，做到心中有数，针对工程发生的质量问题能及时敦促有关单位予以整改，避免发生重大的工程质量事故。

2.4 加强各方面的协调配合工作。单位工程项目包含许多分部工程，项目实施过程中不可避免会出现交叉作业。加强各方面的协调配合工作。能较好地保证工程不因交叉作业互相影响，有效地保证工程质量，这一点在水电安装工程项目管理中尤其重要。建设项目的水电安装项目除了附属于主体的水电通风空调等项目外，还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能化工程等各部分，而各部分又分别由不同施工单位施工，这就要求业主单位承担起协调配合工作，让项目参与各方共同把握工程质量。

3 水电项目报建及配套

作为房地产开发公司项目管理工作，除了正常工程施工管理外，项目报建也是项目管理工作的重要组成。水电安装工程项目报建除了项目初期配合土建进行施工图审核，消防工程图纸审核，市政图纸审核外还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带等相关部门报建。水电安装工程项目报建情况的好坏直接影响工程的总体实施。做好此项工作的关键是项目报建工作的提前性及与相关部门的有效沟通。因市政报建工作主要面对市政相关部门，这些部门都有自己的行业规程规范及地方习惯性做法，而这些规程又会经常发生变化，若不把此项工作提前，将给项目顺利实施造成重要影响。

4 竣工验收及移交

从业主角度出发，工程项目的顺利竣工验收及移交将为项目管理工作划上一个完美的句号。对于水电安装工程来讲，项目业主要及时组织及参加各项验收，如质量专项验收、消防验收、民防验收等，对验收意见要敦促相关单位整改，以免留下质量隐患。同时，要求施工单位及监理单位做好项目相关工程资料，以便工程的顺利移交。

5 结语

水电安装工程的质量好坏，往往都是有很多细节决定的，很多标准作业是否被认真执行，安装施工人员是否偷工减料，是否质量意识不到位，都会影响到水电安装工程的质量，所以作为施工单位，一方面要加强对施工人员的培训工作，另一方面要从上至下都要提升质量意识，而监理单位要起到监理的作用，才能够确保水电安装工程的质量。

参考文献

[1] 李亚土.室内给水管道安装技术要点分析[J].现代商贸工业，2011（11）.

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在实际工作中，设备及主材费的审计难度较大，主要表现在以下几个方面：

1.设备及主材品种繁多。

安装工程设备及主材品种之所以繁多，原因主要有以下三点：

（1）安装工程专业性强、涉及专业范围广（包括给排水、消防、燃气、强电、弱电、暖通、智能设备等多个专业）。每个具体专业由很多子专业构成，每个子专业按其组成的工作原理不同又可分为不同的系统。例如暖通专业就包括采暖、通风、空调及防排烟等多个子专业，其中空调子专业里按热交换的介质不同可分为风系统、水系统及氟系统。

（2）每个专业各有各的特点，所采用的设备、材料各不相同。例如，同样是输送介质水的管道，给水工程用衬塑镀锌钢管、PP-R管或铝塑复合管；排水工程用U-PVC管、HDPE双壁波纹管；消防工程用镀锌钢管等。

（3）随着科技的进步，安装工程中新技术、新方法、新工艺、新材料不断涌现，使得设备及主材的替代品增多，例如，中央空调送风管道，传统设计一般采用镀锌钢板制作（外加保温），而现在中央空调送风管道可替代的材料很多，有XPS挤塑板铝箔复合保温风管、玻纤铝箔复合保温风管、酚醛板铝箔复合保温风管、玻镁复合保温风管等。

正是由于上述原因，使得安装工程设备及主材的品种繁多，要全面了解、熟悉这些设备及主材的价格确实很难。

2.设备及主材可参考的信息指导价少。

安装工程专业性太强、设备及主材品种繁多，省工程造价管理部门定期的工程造价信息指导价中涉及安装工程材料的也仅限于部分通用材料（如水管、电线电缆、水管阀门配件等），很多专业上使用的设备及主材（如消防控制设备、高低压配电柜、给水处理设备、通风空调设备等）均没有可参考的信息指导价格，这使得安装工程设备及主材价格审计难度加大。

3.设备及主材市场价格参差不齐、差异较大。

随着市场的放开，设备及主材具有品牌多、等级多、价格差别大的特点，市场价格参差不齐，即使是同一品牌、同一规格的设备及主材，由于所在的销售地点不同，市场价也会有差别。同一规格、不同品牌的设备及主材市场价格差异更大。例如，格栅灯600×600（3×14W），不同品牌市场价有七八十元的、一百多元的、二三百元甚至更贵的也有，贵的比便宜的相差几倍。因此，不可避免地出现一些以次充好、低档材料报高档价格等不合理报价的现象，审计人员要正确识别出各方面因素、合理确定设备及主材价格，真正做到“物有所值”也并非易事。

4.设备及主材定价程序不规范、定价偏高。

很多安装工程存在的问题是：工程施工合同条款约定不规范、不严谨，为工程施工过程中设备及主材变更、签证定价留有“活口”。签证定价过程简单、程序不规范，大多采用“工程联系单”和“工程设备与材料定价单”两张表的形式，甲乙双方签字就把设备及主材价格定下来。稍正规点的由施工单位组织建设单位、监理单位到设备及主材厂家询价，询价过于形式化，定价偏高。但是由于设备及主材定价是建设单位签字认可的，这给审计人员设备及主材费的审计带来不少难度。

正是由于上述原因，使得实际工作中，安装工程设备及主材费审计难度非常大。对此，笔者结合自身多年安装工程决算审计经验，针对安装工程设备及主材费审计的应对对策和思考具体有以下几点：

1.早期介入、全过程审计。

建设工程全过程是指建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段，工程造价管理应覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段，包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程量计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等。

工程造价控制贯穿于项目建设的全过程，关键在于前期决策和设计阶段。据西方一些国家分析，设计费一般不足建设工程全寿命期费用的1%，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占到75%以上。

长期以来，审计工作普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段（事前）和中期施工阶段（事中）的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在竣工验收阶段（事后）的决算审计上。这样做虽然有一定效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制建设工程造价，就应将审计工作前移、早期介入，认真做好事前、事中和事后各阶段全过程的审计工作。

全过程审计的理念落实到安装工程设备及主材费的审计上，应重点从设计阶段设备及主材选型、优化，开工前的设备及主材费预算开始审计，从源头上控制设备及主材费；工程施工阶段，从设备及主材进场报验入手审计，认真审查所报验的设备及主材的品牌、技术参数、性能是否与设计、预算的品牌、技术参数、性能相符，做到前后一致。若根据现场实际情况或甲方要求，部分设备及主材确需更换品牌、调整技术参数的，应及时办理签证变更、调整相应设备及主材价格。变更调整的设备及主材价格作为审计重点，应认真审计，本着实事求是的原则，做要“物有所值”，坚决杜绝低档产品报高价的情况发生。对一些设备及主材的重要变更，特别是一些涉及隐蔽工程的要实地查看和计量，进行跟踪审计，核实工程量；工程竣工验收后，审计人员对建设单位报送的竣工决算再进行全面审计。

2.设备及主材定价程序规范化、制度化。

安装工程设备及主材定价要规范化、制度化必须做到：

（1）安装工程中重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的，必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》规定的程序、要求进行公开招标，择优采购设备、材料。

（2）设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下，按《中华人民共和国招标投标法》规定可不进行招标采购的，应由建设单位、监理单位、施工单位及有关监督机构的代表组成设备、材料厂家询价小组，进行设备、材料价格的市场调查（同类产品至少调查三家以上的厂商），调查结果应形成书面询价文件，经参与询价人员签字确认，并存档备查，其结果作为设备及主材决算价格的参考。

（3）安装工程中一些确需现场制作安装、签证定价的非标准设备及主材（如水箱、钢结构楼梯等）价格的确定，必须严格签证定价程序：先由施工单位提出签证定价事项申请，建设单位同意后，施工单位及时提出签证定价报告，并附签证定价设备及主材按“成本法”（即人工费+材料费+机械费+管理费+合理利润+税金）计算形成价格的具体计算过程表报建设单位审核，应尽量避免按“包干价”或“一口价”等统笼、缺乏依据报价的方式形成设备及主材价格。施工单位上报的设备及主材价格经监理单位、建设单位审核后，确定设备及主材签证价，此签证价作为设备及主材决算价格的参考。

3.建立建设工程设备及主材价格信息平台，实现价格信息的资源共享。

地市级造价管理部门应尽快建立对外公开的建设工程设备及主材价格信息平台，实现价格信息的资源共享。

设备及主材价格可以从以下三个主要渠道收集：一是省工程造价管理部门定期的工程造价信息指导价中安装工程设备及主材价格资料；二是市重点工程竣工决算时所采用的设备及主材价格资料——有合同价的按合同价、招标的设备及主材按中标价、询价的设备及主材按询价确认价；三是造价管理部门不定期进行的市场调研、询价时所收集的设备及主材价格信息。以上价格信息经整理、归类后录入到信息平台，录入时应分别注明设备及主材的品牌、技术参数、价格信息的时间、来源等。要定期、及时地更新信息平台设备及主材价格数据，不断扩充信息平台价格数据库、真正实现资源共享，为已完工程设备及主材决算价、在建工程设备及主材签证价、拟建工程设备及主材预算价提供重要的参考依据。

政府投资建设工程设备及主材价格信息的公开更是必要。一方面可以使已完工程的竣工决算中设备及主材价格接受公众的监督；一方面为政府投资拟建工程同类设备及主材预算价格提供参考依据；另一方面价格资源的共享，可以减少很多不必要相同设备及主材的询价、定价工作。

4.树立终身学习理念，不断更新自己专业知识、提高业务水平。

安装工程专业性强、涉及专业范围广，从事安装工程决算审计的工作人员不可能熟悉安装工程每个专业的专业知识，要提高业务水平，审计人员就必须不断学习安装工程各个专业的专业知识。

安装工程设备及主材的品种繁多，要合理的确定设备及主材价格，审计人员必须不断学习，熟悉设备及主材的工作原理、分类方法、规格型号、压力等级、生产工艺、材质、性能等。

安装工程设备及主材的新技术、新材料、新方法、新工艺不断涌现，为提高审计质量，审计人员必须不断学习“四新”知识，不断更新自己专业知识。

篇10

【关键词】房地产项目；建设；销售；服务；控制措施

一、重点关注项目开发阶段和关键节点

1、从影响项目开发成败角度考虑，一般按照“3/70”原则，重点关注业务流程中的其中三个阶段。一是投资决策，该阶段对项目开发成败影响占到70%；二是产品定位，该阶段对项目开发成败影响占到剩余部分的70%，即对项目总体开发成败影响占到21%；三是营销，该阶段对项目开发成败影响占到最后剩余部分的70%，即对项目总体开发成败影响占到6.3%。

2、从全面预算及计划管理角度考虑，一般集团公司层级主要控制业务流程过程中的15个关键开发节点。依次为取得国有土地使用权证、产品定位报告、规划方案批复、施工图设计、签订施工总承包合同、取得建设工程施工许可证、工程开工、营销中心及展示区开放、取得预售许可证、开盘、完成65%的销售金额、完成95%的销售金额、取得竣工验收备案证、竣工结算、交房。

二、项目开发各阶段主要管理及控制措施

房地产公司在获取项目后，开发过程中的成本控制、计划管理、投资收益等必须以项目可行性研究报告为依据，做到不突破，坚持不越线。包括限额设计、责任成本、开发周期、回款时间等均应按可行性研究报告进行考核，可研报告是公司项目开发的控制性文件。

1、投资决策阶段

（1）认真编制项目可研报告。

公司在项目前期调研阶段，根据调研进展及深度，将可研分为“土地版”、“启动版”、“方案版”、“执行版”和“调整版”等五个阶段。各阶段侧重点不同，层层深入，分别从市场、销售、成本、建造、融资等角度对项目进行分析和判断。在编制项目可行性研究报告时，确保可行性研究报告分析全面，数据真实、准确、客观。

（2）成立可行性研究调查小组，各司其职，确保报告客观、准确。

土地储备部门按照公司发展战略积极跟踪和分析土地市场信息。一旦形成储备意向，组织公司营销、成本测量、设计、工程管理、财务等专业部门成立临时可行性研究调查小组，分别从不同专业和角度对地块进行调查研究。在报告形成的不同阶段，各专业部门之间采取先分工再协作，先争论再统一的工作方式，提高可行性研究报告的科学性和风险控制能力。

（3）创新项目获取方式，降低成本，缩短土地储备时间，加快项目开发节奏。通过股权收购方式获取土地，合理规避税费，降低成本。

（4）善借外力，在合作中不断提高报告编写水平和质量。在项目前期调研阶段，若项目规模较大，建议聘请知名策划机构展开全方位合作。一方面借用其完整强大的信息数据库为报告提供更加详实的数据支持，另一方面可利用其多年积累的专业经验和知识为报告提出专业指导。保持与国内知名策划机构长期合作，不仅在具体工作上对公司可给予技术支持，同时还可为公司可行性研究分析和策划定位人员的培训提供学习机会和进修基地。

2、产品定位及设计阶段

（1）产品定位

可行性研究报告中已对产品定位有了基本意见和定位，鉴于一般情况下可行性研究报告调研时间紧，在项目取得后，建议以可行性研究报告为蓝本，补充完善产品定位分析。产品定位实际应属营销范畴的工作，只有定位准，设计适销对路的产品，市场才能接受，才有利于后期营销。所以，在产品定位时应充分听取营销部门意见。目前，国内大多数房地产企业房屋销售基本上采取的是委托销售模式，所以，产品定位一般会由房地产开发公司营销管理部会同项目后期意向营销公司一起来完成，目的是将营销工作进行前置，实现全程营销的理念。

（2）产品设计

房地产公司应成立设计管理部负责具体的产品设计工作，而不应简单交由工程管理部代管，设计管理部应有产品研发的职能。为了确保设计满足和符合产品定位报告要求，从限额设计开始控制成本。

目前，许多房地产开发公司设计管理部基本职能是选择设计单位，负责组织设计及变更等图纸会审工作。设计管理部的重要职能即通过经验和知识积累，建立和完善公司产品设计数据库，确定公司各类开发产品的建筑构造做法、装饰装修标准、配置标准等。

（3）技术创新

产品研发中心重点负责公司产品设计创新，新材料、新工艺的推广应用。着力对产品户型、建筑立面色彩和造型、景观配置和部品如厨房、门厅入口等细部功能等进行研究，提高户型的舒适度和使用空间，提高产品的附加值。目前，大部分房地产公司开发项目均配建有太阳能景观照明系统、雨水回用系统、太阳能热水供应系统等节能环保系统。一般情况下，项目开发技术创新投入应保持在营业收入的3%左右为宜。

三、工程建造阶段

在工程建造阶段，应强调二点，一是积极履行社会职责，强化安全生产，确保工程质量；二是坚决贯彻执行主辅同步，景观先行的理念。

（1）招投标管理

在主体专业分包及配套工程施工单位选择上，应该制定严格的招投标管理办法，还应定期包括主体工程、园林景观工程、消防工程、智能安防工程、电梯采购、配套工程等一系列工程招标文件范本，将这些合同作为招标文件的一部分进行，避免投标单位中标后再进行合同商务谈判，影响时间和工期。

其二，公司建立合格供方名录，定期在公司信息平台。合格供方评价采取谁使用谁评价的原则。合格供方名录中所有单位均应由项目公司及公司相关职能部门综合评价后再进行公布，按评定结果、高低分等级管理，所有参与投标单位原则上必须是公司合格供方名录单位。

三，各投标单位投标前，必须缴纳投标保证金，同时，招标文件中还明确要求中标单位在签订合同前以现金形式缴纳履约保证金。公司还可利用履约保证金缴纳办理施工许可证过程中需缴纳的政府规费。

（2）现场施工管理

现场施工管理我们主要抓进度管理和落实主辅同步、景观先行的营销理念。为贯彻落实主辅同步、景观先行的营销理念，现场所有外墙脚手架从二层以上开始悬挑，便于地面配套工程提前进场施工，并要求会所必须同步施工，尽早将样板区展现出来。现场安全、质量管理我们主要交由监理管理，对监理有严格的考核办法。

四、营销阶段

努力应对宏观政策调控下的地产市场经营新格局，牢固树立全员营销意识，坚持以营销为中心的开发理念，以客户为中心、以市场为导向，将营销理念与营销管理贯穿于项目开发全过程，进一步理清营销思路、理顺营销体制，提升公司员工的整体营销能力，加快房屋销售进度，迅速回笼资金，提高存货周转率。

面对严酷的市场环境，房地产公司应及时调整营销思路，找准市场切入点，顺应市场规律，采取灵活多样的营销策略和技巧，保证资金快速回笼。诚信营销，在营销中心显目位置公示房屋销售信息，为客户提供满意的置业顾问服务；在付款方式上，针对客户的不同需求，采取分期付款的方式，缓解客户首付款的经济压力；在销售服务上，积极主动为客户办理网签和贷款审批手续，为客户解决贷款和备案难题，避免客户流失；在销售策略上，进一步加大市场调查力度，认真做好竞品楼盘的对比分析，拟定灵活的销售策略和客户细分，促销售，减少存货。