消防工程结算方式范文

导语：如何才能写好一篇消防工程结算方式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:城镇 医疗保险 结算方式

一种不合理的结算方式则可能引发参保人就医质量下降,医疗费用不合理增长, 统筹基金严重超支等现象。各统筹地区应立足我国的基本国情和各统筹地区的实际情况, 在综合分析各种结算方式利弊的基础上, 选择最适合本地的结算方式, 并随着实际情况的变化不断对结算方式进行完善, 积极探索更科学合理的结算模式。

1 城镇医疗保险常见的集中结算方式

医疗保险的具体结算方式主要有按服务项目支付,按人头支付,按平均费用支付,按病种支付和总额预付制五种。

1.1 根据服务的项目进行支付

根据服务的项目支付是指医疗保险机构根据定点医院所提供的医疗服务的项目和服务量,对它们做出费用补偿的办法。具体地说,它是由医疗保险机构根据医院报送的记录病人接受服务的项目(如诊断、治疗、化验、药品、手术、麻醉、护理等)和收费标准的账单,向定点医院直接付费,或先由病人垫付,病人再从保险机构得到部分或全部补偿。按服务项目支付是医疗保险中最传统,也是应用最广泛的一种费用支付方式。其优点是实际操作简便,适用范围较广,医院提供医疗服务的积极性高, 病人的要求容易得到满足。缺点在于由于医院收入同提供医疗服务的多少有关,因而具有诱导医疗服务机构提供过度医疗服务的倾向,结果将会造成卫生资源的浪费和医疗费用的过度增长。

1.2 根据人口进行付费

根据人口进行付费是指医疗保险机构按合同规定的时间(如一年)根据定点医院服务对象的人数和规定的收费标准,预先支付供方(医疗服务机构)一笔固定的服务费用。在此期间(一年),医院和医生负责提供合同规定范围内的一切医疗费用,不再另外收费。这种结算方式的优点是行政管理简便, 管理费用较低, 并能使医院产生内在的成本制约机制, 自觉地采取控制费用的措施。但是可能出现医疗服务提供者为节约费用而减少服务或降低服务质量的现象。

1.3 根据平均的费用进行支付

根据平均的费用进行支付也叫按服务单元支付或定额支付,即医保部门根据以往历史数据分别与定点医院签订定额支付标准协议,然后根据固定时间段内医院实际的均次费用与定额标准进行结算。当实际平均费用低于定额标准时,按实际发生额结算;而当实际平均费用高于定额标准时,则先按定额结算,对于超出部分, 由医、保双方按一定比例分担。这种结算方式简单易行, 管理要求不高,能够实现供方主动节约,费用控制比较有力。在定额标准合理的情况下也不影响医疗质量。缺点是医院可能通过不合理增加住院人次,降低服务质量等手段以获得更多的费用补偿。尤其是在定额标准欠合理的情况下,医院可能会采取降低入院标准, 分解住院,降低出院标准, 推诿危重病人和降低医疗质量等损害参保人利益的行为。

1.4 根据病种的分类进行支付

它把医疗服务的过程看成是一个计量单位和确定服务价格的标识。就是根据国际疾病分类法, 将住院病人的疾病按诊断、年龄、行为等分成若干组, 每组又根据疾病轻重程度及有无合并症、并发症分成不同的级别, 对每一组不同级别都制定相应的价格标准, 按这种费用标准对该组某级疾病的治疗全过程, 保险机构一次性向医院支付费用。实际上就是按医生所诊断的住院病人的病种进行定额付费。

这种结算方式客观上将促进医院节约成本,缩短住院时间,减少诱导性消费,注意病人检查治疗的有效性,避免不必要的支出,在一定程度上能减缓控制医疗费用上升的趋势。难点在于如何为一个病人进行恰当的分组。医院有可能在自身利益的驱动下,为了多获取收入,在诊断界限不明时,使诊断升级,将病人重新分类到高补偿价格的类别中。

1.5 总的额度预算方法

由政府单方面或医疗保险经办机构同医院协商,事先确定年度预算总额,在该年度内,医院的医疗费用全部在总额中支付,“结余留用, 超支不补”。这种结算方式的优点是消除了医疗服务供方提供过度医疗服务的经济动因,促进医疗行为的规范化,有效地控制医疗费用的不合理增长,手续简便,可以降低管理成本。缺点是医疗供方在预付总额既定的“硬约束”下,可能出现医疗服务提供不足和医疗服务质量下降的现象,而且确定年度预算总额是一件困难的事,因为变动因素很多,难以事先估计准确。

2 国内目前占主导地位的结算方式

目前从全国范围内各统筹地区的情况看,住院费用结算方式占主导地位的是总额控制下的按人均次住院费用定额结算。即在充分考虑统筹基金承受能力的前提下,根据各定点医院一段时间内的费用情况确定人均次住院费用定额标准,对定点医院发生的低于定额标准的住院费用给予据实或部分奖励结算,对于超出定额标准的住院费用按一定比例进行扣除。

这种结算方式具有操作简便,控制住院费用的过快增长,引导医疗机构加强内部管理,降低成本,确保基金安全的优点。某统筹地区自2004年和2005年两年采用这种结算方式以来,在2006年首次出现了人均住院费用负增长的现象,2006 年人均住院费用比2005 年的人均住院费用降低了七个百分点, 这是在结算方式的引导下, 医院主动控制费用的具体体现。但是这种结算方式在实施过程中也暴露出许多弊端:

(1)虽然根据人均次住院费用定额结算对整体住院费用的控制效果较好,但是就单个医院来说,由于基础数据不准确和各种复杂因素的影响,经常导致定额标准的确定不尽科学合理,从而致使医院扣减情况畸轻畸重,无法达到预期的目的。某统筹地区部分医院全年扣减情况见表1。从表中可见第一人民医院和第二人民医院的扣减额度占总费用比分别为21.35％和27.62％,如此高额的费用扣减必然影响定点医院的费用补偿,严重挫伤医院收治参保病人的积极性。而钢铁职工医院的定额比值还不到50％,显然定额标准对钢铁职工医院的住院费用没有起到应有的控制作用。

(2)由于对于急危重症病人的超定额费用缺乏必要的补偿措施,导致许多医院采取不合理手段减少平均住院费用。比如分解住院,不严格掌握入院标准收轻病号,推诿重病号,为不符合转院条件的病人办理转诊转院。有的医院甚至直接告诉参保人因为你已经花超了医保部门给医院的定额所以必须出院,从而降低了参保人的医疗质量, 激化了医患保的矛盾。某统筹地区一个医疗年度之内,15日内重复住院的参保人竟达1000 多人次。

(3)对所有医院采取同一种结算方式,形式单一,不能适合所有定点医院的具体情况。例如精神病医院收治的大多是长期的精神病人,有些病人甚至是一住10年、20年都不出院,对精神病医院和其他医院一样采用人均次费用定额结算的方法, 一方面其定额标准很难确定;另一方面结算周期太长,不利于定点医院的资金周转。

3 个人的几点建议

3.1 加强数据统计分析,科学制定定额标准

加强基础数据的调研工作, 对不同等级,不同类型的医院充分考虑其共性和个性的特点,剔除非参保因素和各种特殊情况的影响,以本医院前三年住院费用发生情况为基础,综合考虑同级同等医院的费用情况及物价变动、疾病谱变化、新技术的使用等因素, 确定比较科学、合理的定额标准。建立专家队伍,对超定额的急危重症病例由专家审核后对定点医院费用进行适当补偿由于医疗行为具有复杂性、信息不对称和专业技术性强的特点,在自身力量不足的情况下,医保经办部门应组织一支专家队伍,对各定点医院发生的超定额的危重病例进行审核, 对于不合理的病例统筹基金不予支付, 对于合理的病例应及时给予适当的费用补偿, 以提高定点医院为参保人服务的积极性。

3.2 多种结算方式相结合,建立复合式结算办法

针对各种类型医院的特点,对不同医院采用不同的结算办法。根据精神病人具有住院周期长、治疗项目比较固定,床日费用相对稳定等特点,对精神病医院可以采取床日定额结算的方式,医保经办部门确定床日费用定额和总床日数定额,用两个指标对精神病人的住院费用进行两方面的控制。研究制定基本医疗保险病种费用支付参考标准, 按照常见、单纯、易于界定、可操作性强的原则, 对于部分诊断明确,治疗方法相对稳定的病种采用单病种结算的方式。实行总额控制下的人均次费用定额、床日定额和单病种定额相结合的结算方式, 弥补单一结算方式的不足。

3.3 积极探索建立管理型医疗保健组织

管理型医疗保健组织是一种集医疗服务提供和经费管理为一体的医疗保险模式。它具备以下几个要素:根据明确的选择标准来挑选医疗服务提供者( 医院、诊所、医生) ; 将挑选出的医疗服务提供者组织起来,为被保险人提供医疗服务;有正式的规定以保证服务质量,并经常复查医疗服务的使用状况;被保险人按规定程序找指定的医疗服务提供者治病时, 可享受经济上的优惠。由于医疗保险机构直接管理医疗服务提供者,这样就使医疗保险机构和医院成为一个整体,其控制医疗费用的目的也是一致的,就从根本上消除了医疗机构过度使用医疗服务资源的倾向。

参考文献

[1] 仇雨临,孙树菡.医疗保险[M].中国人民大学出版社,2001.

[2] 郑大喜.医疗保险费用支付方式的比较及其选择[J].中国初级卫生保健,2005(6).

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关键词工程造价；工程结算；审核方法

0引言

建设工程结算工作是一门在专业上、知识面上、政策性上都极强的工作。做这份工作不但要掌握一定的结算专业知识技能与相关的政策、法律法规，而且还需理解相关的专业知识、设计规划、材料设备设施的选购、施工组织技术与管理以及投资控制等各方面的基础知识。建设工程结算是一项涉及多学科，综合性很强的工作。而且，工程造价的结算与审核不仅是合理确定工程造价的必要程序，更是一项有效措施。

1建设工程结算的含义与方法

1.1工程结算的含义

工程结算指的是施工单位依据合同约定的相关条款与已经实际完成了的工程量同业主进行工程价款结算。

1.2工程结算方法

在我国，现有的几种主要的工程结算方式如下：(1)按照时间来进行工程结算。在一般情况之下，都是按月来进行结算的，每一个月的月中先进行预支，然后到了这个月的月底进行结算，当工程竣工的时候，最后统一进行清算。如果某项工程无法在一年度内完成，那么也需要在年末的时候结算一次，并且还要对该年的工程展开综合盘点的相关工作。(2)工程竣工之后统一进行结算。如果建筑工程的工程量比较小、工期比较短、在本年度内可以顺利完成，或者工程承包的费用在100万元以内的，可以在每个月的月中对本月价款进行预支，然后等工程竣工时再统一进行结算。(3)分阶段进行工程结算。假如某项建筑工程没有办法在本年度之内顺利的竣工，那么则可以将该项工程在大体上分为几个阶段，每完成了一个阶段的工程量，就予以结算一次。(4)依据工程完成情况进行目标结算。目标结算指的是将一项工程整体拆分成很多个的小的目标单元，当完成某一目标单元的施工完成以后，由业主开展验收检查的相关工作，待验收合格之后，就依据合同约定的条款对该部分的工程价款进行结算；但是如果验收不合格，那么就要予以整改，到业主满意之后才能进行结算。(5)其他工程结算方式。业主和施工单位双方可以在合同协议之内对工程的结算方式进行一些调整，以此来更好的满足双方的一些要求。

2建设工程造价结算问题实例分析

由于我国的建设市场从计划分配模式向市场交易模式的转型时间较短，因此很多工程的发承包仍旧停留在为“形式”而招标投标。这体现了在面对具体工程合同的履行与合同价格的实施上，还需加强“工程造价管理”专业的参与积极性。下面通过招标工程的结算实例，把这项工程在在招投标环节以及工程实施过程中，存在的造价运行状况与结算情况进行分析，共同探究建设工程造价结算具体存在的各方面问题。

2.1工程概况

该房屋建筑面积7660m2，工程结算造价2.2工程结算问题分析在开展该工程相关的前期工作的时候，工作有失误之处，在签订工程合同的时候，没有充分的结合投标报价以及招标文件有关实质条款对合同进行相关的补充，这就导致了在后续的工程实施造价的调整以及控制方面存在一些盲区，在某种程度上，增加了处理问题的难度。其主问题有四个方面。（1）在工程正式招标前，缺少对工程整体设计的充分了解，这就导致了工程招标、投标合同价额度和最终结算的差额比较大。主要体现在以下的两个方面：第一，工程图纸的设计存在着缺陷，造成了工程造价预计不精确。最后该项工程的实际造价比中标时的预计造价整整高出了335.8万元，大约占了中标造价的43%，足以见得工程图纸设计对于造价控制的重要性；第二，在实际的施工过程之中，工程设计图纸经过了大大小小的修改，这也对实际的工程造价产生了非常重要的影响，直接导致了很多项目的造价大幅变化，从上表中的相关数据显示可以看出，在对设计图纸进行了一系列的修改之后，工程的实际造价比最初中标时候的预计造价整整高出了364.4万元，占到了中标造价的47.6%。（2）招标文件有一定的问题，这就导致了工程结算的难度更大。在编制招标文件的时候，可能没有专业人员参与其中，导致招标文件没有完整考虑工程造价计价规则，出现了计价概念混乱的状况。（3）签订补充合同的时候，忽视了投标报价的时候所采用的计价依据与其相关的标准、规则，规定的计价规则和中标报价的口径难以吻合，这就导致了在后续的造价调整工作中存在一定的缺口。在对该工程招标文件进行补充的时候，也就是在招标答疑部分，虽然有关于部分内容暂不列入报价的相关规定，但是却缺少与之相配套的关于该部分项目结算口径的相关规定，所以，这就可以理解成该“暂不列入的部分”计价口径应根据招标文件中对设计变更内容的计价口径，也就是“原中标单位、费率计算”。而工程后来增加的补充合同规定没有列入造价和相关的投标内容中的设计变更“按投标费率计算，管理费及部分利润下浮17%”。但是报价时是按建筑的总额比例下浮的，而不是按照17%下浮。（4）在评标的过程之中对投标报价的内涵没有进行系统科学的分析，或者是没有深刻地掌握好报价的核心问题，这样一来，就会影响后续的合同以及补充合同的签订工作的开展。现将该工程的投标预算中标与报价的相关数值罗列并进行分析：投标单位在报价书中列出的降价额度分解为：①塔吊使用费－6.61万元。②新工艺新技术－18.593万元。③周转材料及机械费－29.1104万元。④技术措施费－12.538万元。⑤管理费及利润－135.7812万元。费用降低占造价幅度=135.7812/848.6326＝16%。经过以上一系列的系统分析，依据投标报价的相关内容，其实实际上前三个项目都可以减少费用的，但是，在工程施工设计技术标中却并没有提及具体措施，这样的情况是属于投标人自愿的放弃一定成本。可是，第4项的内容没有纳入到投标预算造价中去，如果依照本省当时的计价依据，发生技术措施费是应该增加造价的，而预算书中却缺少了计算技术措施费用，而且技术标中也没有具体的降低措施内容。所以，估计此项是纯粹为了凑数字而列入的，实际上并不存在让利的现象，报价让利列该项费用的主要目的就是为了麻痹业主，让业主难以看出费用真正的下浮率。这样做的话，一方面能够低价中标，另外一方面也可以为后来的调整造价打下埋伏，而补充合同的优惠17%已经和原报价口径相差甚远了。通过以上实际生活中的例子不难看出，要想做好建设工程结算，必须要有包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程相关的专业技术知识，而且要足够的细致，要具备较高的预算业务素质。

3建设工程造价结算审核的控制

想要更好的加强对建设工程结算的审核工作，应该抓住要点，可以从四个方面着手展开相关工作。

3.1核对与编制好结算资料基础

有关资料是建设工程造价结算审核的参照，核对与编制好结算资料基础是保障审核有序展开的重要前提。为此须进行以下两个步骤：第一，全面整合审核工作需要用到的有关资料，以免缺漏；第二，逐步且仔细核对工程作业中涉及的图稿、合同和整个作业中的动态资料。

3.2审核的关键是工程量

工程量对整个建设工程成本的影响十分关键，工程造价最主要的工作之一也就是根据工程量确定有关成本，因此，对工程量的审查乃整个结算审核工作的重中之重。现实中，结算得到的工程量跟事实上施工的工程量往往存在差别，而且很多时候这个差别还很大，在审核的过程中，时常会出现结算出来的工程量与实际完成的工程量有较大的出入。这是因为工程承包单位受利益驱使虚报施工量，以增加自身收益，而且工程作业有其不可预见性，实践中并不完全按照一开始的设计展开工作。此外，还存在多个组织同时为同一个建设项目展开作业的情况，这时他们往往会把本身负责的工程量当作全部的工程量结算。

3.3定额单价的审核不可忽视

通常，定额单价是审核都有据可循，但实践中常发生定额单价适用错误的情况。造成这种情况的因素有很多，如虚报规格，假报作业内容，作业内容分类不清，审核违反定额单价的有关规定，对定额单价的准入审查疏忽等等。正因为如此，才更要重视定额单价的审核。

3.4其他方面的审核费用坚持合情合理

其他方面的费用的审核应以事实为依据，其核算方式跟工程量与定额单价的不同，要按照实践中实际发生的成本核算。在下列情形是其他费用的发芽土壤。（1）工程作业时发生的成本。像计划距离之外的建材运送产生的运费，采用辅助设施发生的费用等。对于费用的结算审核工作，首先应查明费用发生的事实是否是工程所必须。其次，要逐步仔细核算需要用到的有关数据，要确保结算审核结果正确，必须坚持一切从实际出发，保证每一个数据都是真实可靠的。（2）由于政策性规定所产生的费用。在对此类费用进行审核的时候要注意，一定要严格的遵循相关文件的标准。建筑作业中，同一个工程可能会涉及到多个文件，这种情况下，要先确定几个文件出台的日期，然后据此划时间段核算。要注意各个公司组织的性质，根据有关规定分别展开核算，同时在核实纳税情况时，既要进行税率适用审查，又要着重审查部分含税项目，避免结算结果错误。

4结语

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建筑施工补充合同范文一甲方：(发包方)

乙方： (承包方)

根据双方签署的《建筑工程总承包合同》的约定，本着遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就工程保证金的支付达成补充合同供双方遵守执行：

一.乙方机械设备(包括塔吊安装)进场，支付首期保证金人民币100万元整。

二.工程项目完成招投标程序，甲乙双方签署正式建筑工程施工合同后，支付剩余保证金人民币200万元整。

本补充合同只是对工程保证金支付时间节点的补充说明，关于工程保证金的权利义务违约责任等内容仍以双方签署的《建筑工程总承包合同》为准，双方遵守执行。

本补充合同双方签字盖章后正式生效，此合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，同等具有法律效力。

甲方：乙方：

法定代表： 法定代表：

委托代表： 委托代表：

联系方式： 联系方式：

签署时间：

建筑施工补充合同范文二发包方(以下简称甲方)：

承包方(以下简称乙方)：

由甲方开发建设的经甲乙双方协商由乙方承建。为进一步明确双方的责任、权利和义务，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲、乙双方友好协商，按照平等互利、友好合作的原则，一致同意在原签定的《建设工程施工合同》(简称标准合同文本)的基础上，按照《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》及国家、省市有关法规，签订该工程建设工程施工合同补充协议(以下简称本合同)如下，并且标准合同文本与本合同有不一致之处，以本合同为准。

第一条 工程概况

1、工程名称：

2、建设地点：

3、建设规模： ㎡

4、层 数：

5、工程结构形式：

6、工程承包范围：设计院设计的本项目工程施工图中所包含的建筑物2m以内的土建、给排水、采暖工程。

甲方分包的范围：人防防爆门、单元进户电子对讲防盗门、楼梯间单元防火门、住户防火单开防盗门;电梯;塑钢窗;幕墙;外墙瓷砖或涂料、装饰石材、设备，消防水电工程。

7、 承包方式：包工包料。按合同承包范围包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包安全和文明施工、包验收。

8、合同工期：开工日期：;竣工验收日期： 。

9、质量标准：合格，主体工程市结构优质奖。

10、合同价款：本合同造价暂定为人民币(大写) 万元，小 写 元。

第二条 工程造价确定及结算方式

一、计价依据

本工程为定额计价，采用定额计价方式结算。

执行20xx年黑龙江省建设工程计价依据《建筑工程计价定额》、《给排水、暖通、消防及生活用燃气安装工程计价定额》、《施工机械台班费用定额》、《建设工程费用定额》，以下简称《省定额》和《费用定额》。

二、费用定额有关费率计取规定：以人工费为计费基础，取费基数为53元/工日。1、通用措施费：建筑工程为3.63% ;装饰工程为2.86%;安装工程为2.82%。室内空气污染测试费由甲方统一缴纳，不再扣除乙方费用。

2.企业管理费：建筑工程为16%;装饰工程为11%;安装工程为16%。

3、利润：建筑、装饰和安装工程为20%。

4、乙方在工程总结算时按工程总造价税前让利3%，但甲方指定的材料价差、甲方指定分包工程不计入让利。

三、人工费、材料费和机械费找差规定：

1、 人工费价差：

建筑、装饰、安装工程人工费价差按当年省、市结算文件执行。

2、材料费价差：

钢筋、砼、苯板、预拌砂浆、砌块、水泥、电线、水暖管件等按该种材料施工期间《哈尔滨工程造价信息》的当月下浮2%进入工程结算，不再计取采保费。

3、机械费价差：执行定额价格，不找市场差价。

四、总承包服务费：

1、甲方另行分包的项目甲方按费用定额规定基数的4%计取总包管理费。总包管理费单独结算，不参与总价让利。

2、乙方向甲方及甲方分包的分包商收取的总承包服务费和配合费包括分包工程质量管理、整体工期管理、现场安全管理、施工配合管理、脚手架的正常使用、所有专业安装后的正常堵补及找零、现场垂直运输、分包材料的堆放场地、成品保护、分包单位工程资料的盖章、整理、收集等费用。

五、安全生产措施费：按照《黑龙江省建设工程安全生产措施费使用管理办法》、《黑龙江省建筑安装工程费用定额》问题解释(第1号)的规定执行。工程结算时根据建设行政主管部门安全监督管理机构组织安全检查、动态评价和工程造价管理机构核定的费用费率计算。工程项目未申请安全检查现场评价、未经费用标准核定的，不得计算安全生产措施费。施工现场甲方预先搭设的砖及彩钢围挡、大门、门卫室、宿舍、食堂、农民工学校、医疗室、淋浴间、开水房、盥洗设施、公厕等临时设施等。按实际发生乙方支付(不能超出临时设施费)。

六、规费：按照省、市建设行政主管部门核定的承包方规费标准计取。未经核定的不得计取。

七、税金按省、市相应结算文件规定执行。以上没有提到的费率均不计取。

八、设计变更、现场签证：

设计变更计价：按主体工程的取费进行计算。对乙方超出设计图纸范围和因乙方原因造成返工的工程量，甲方现场代表、监理工程师不予确认，并不予结算。

九、定额中没有的项目，而实际工程发生的项目执行省、市造价管理部门认定的补充定额，无补充定额的，该项目开工前报甲方协商定价，未经甲方定价的，不予结算。

十、其它费用约定：

1、乙方“水费、电费”结算办法：水费、电费由甲方向供排水、供电部门缴纳，费用由乙方

塔吊基础及越冬维护必须有监理及工程部认可的施工方案并有经上述部门按施工方案进行验收的合格单后方可列入结算，否则不予结算。塔吊基础可以按本条标准计取费用，越冬维护只计取安全生产措施费、规费和税金。

第三条 工程款的支付与程序

一、本工程不支付预付工程款。

二、基础及主体工程按形象进度的50%拨付，主体封闭后付主体的70%，装饰按形象付50%，装饰完成后付85%。工程竣工，经过三方(建设单位、监理单位、施工单位)验收合格后，工程款支付至乙方承建工程实际完成总价的80%，竣工验收合格后一个月进行竣工结算，竣工结算完成后，并经过质检站验收合格，除质检站预留3%的质量保证金外，工程款累计支付乙方承建工程竣工结算总价的97%。 拨款阶段：地下阶段：第一次：土方施工完;第二次：桩基础施工完;第三次：施工至主体正负零。

主体结构正负零施工至主体结构封顶、安装工程、装饰工程阶段：按月进行结算。

三、质量保证金返回时间为5年，质量保证期限依据《建设工程质量管理条例》及有关规定执行，质量保证金在质量保证期满1年且无质量问题时无息返回50%，在质量保证期满2年且无质量问题时无息返回40%，在质量保证期满5年且无质量问题时无息返回10%。

四、每月25日前，由乙方向甲方经济部报送甲方工程师、监理工程师签字盖章确认的月形象进度申报表(上月21日至本月20日)，经济部提供统一格式。

五、如处于冬季施工期，乙方于冬季施工开始和结束后3日内向甲方经济部报送冬季施工期形象进度申报表。

六、每月30日前，由乙方向甲方经济部报送经甲方现场代表、监理工程师确认的合格工程的月施工进度结算报表一式贰份。甲方经济部造价工程师于10日内审核完签字盖章，并于10日内向乙方支付审核后的当月工程月进度结算款。

第四条 材料设备供应

一、甲、乙双方供应的材料和设备均必须符合设计要求、国家相关质量标准及政府有关规定，均需有原出厂合格证明和质量保证书等必要的质量保证文件资料，必要的还须提供符合规定的生产许可证。

二、所有与乙方施工工程有关的材料设备(包括甲供材料设备)到货后，乙方应按相关规定及《民用建筑室内环境污染控制规范》的规定进行详细验收并对该产品的质量问题负责。

三、乙方采购的材料、设备未经甲方及监理同意，或者与甲方认定的样品、品牌不符或以次充好，以假充真，乙方应立即运出施工现场;已经运用到工程上去的，应当推倒或拆除，发生的费用和损失由乙方负责，并且要求乙方重新订货安装，工期不予顺延，并承担由此给甲方造成的各种直接和间接的经济损失和法律责任。

第五条 甲方责任

一、甲方负责就设计问题与设计方及监理的协调联络，审批乙方的施工组织设计。

二、甲方负责审批乙方的项目施工进度计划，并检查落实执行情况：随时检查工程质量，对工程质量进行全过程控制;组织生产例会，协调安排整个工程生产;组织对工程的实施验收。

三、工程施工前，甲方应监督、检查乙方对所承包的工程项目进行技术、质量、安全交底。

四、甲方负责提供完整的设计图纸五套(包含竣工图两套)、工程地质和地下管线资料。

五、甲方负责协调乙方和甲方另行分包的配套各专业分包单位的协助关系。

六、甲方负责设计变更、承包范围之外的现场签证，进度拨款、竣工结算工作的审批。

七、甲方另行分包的工程，需甲方协调分包与乙方签订安全生产协议，并服从乙方管理。

第六条 乙方责任

一、乙方应按甲方有关规定要求组建相应的项目管理班子，配合甲方现场项目工作，做好现

场的自身管理工作，并服从甲方对施工现场的统一管理和指挥，遵守甲方、监理对施工现场的管理规定。

二、乙方在开工前应认真做好施工准备工作，组织编制所承包工程的施工组织设计，编制年、季、月度施工计划报甲方审定;按甲方的要求上报月进度计划和进度结算报表。

三、乙方必须严格执行政府有关规定，办理合法手续的操作人员进场施工，否则由此引起的任何不利后果由乙方承担全部责任。

四、乙方必须负责监督分包工程施工过程中的进度、质量、安全等工作。

发包人： 承包人：

年月日：

建筑施工补充合同范文三发包方：承包方：

(以下称甲方) (以下称乙方)

根据甲乙双方签订《建设工程施工合同》，为了结合工程施工具体情况，明确双方责任，双方本着公平、合理的原则经协商一致，同意订立以下补充合同，供双方遵守执行。

一、工程概况：

承包内容形式：除消防工程、电梯工程和高低压配电系统工程外，其它设计图纸内的所有施工项目以包工包料形式总承包。

二、承包工期：

总工期 420 日历天，工期以甲方下达通知书的开工时间为准至工程全部验收合格为止。乙方必须按合同规定时间内完工，否则工期每拖延一天应支付违约金壹万元人民币，以此类推。

三、工程质量：质量等级为经有关部门按国家相关规范、标准评定为合格工程。

四、工程造价与结算方式：

1、一般土建与桩基工程按实际完成工程量套用《福建省建筑工程预算定额20xx版》，装饰工程套用《福建省建筑装饰工程预算定额20xx版》和参照永安市建设局建设工程定额站的相应月份信息价进行按实结算。

2、安装工程按实际完成工程量套用《全国统一安装工程定额福建省综合单价表20xx版》和参照《福建省建设工程材料价格》20xx年版省造价站的信息价进行按实结算。

3、工程计价类别按建筑工程实际类，劳动保险费取费标准按甲类计取。

4、人工费调整按20xx年《福建省建设厅关于调整建设工程人工预算单价的通知》最新文件执行，之后的各种政策性调价文件跟着调整。

5、土建与装饰工程材料价格、机械台班费依据施工期间，参照永安市建设局建设工程定额站的相应月份建筑工程信息价，各个分部工程按月平均价格进行计算。安装工程主材按20xx年省版信息价计取。主材由甲方认厂家、品牌、规格。

五、甲方自理项目和甲定(甲供)材料

1、消防工程、电梯工程和高低压配电系统工程，甲方按税前总价6%支付乙方配合费，乙方必须提供垂直运输机械，脚手架、机械及水、电。

2、甲定材料有信息价的套信息价，没信息价的材料按市场上浮15%。

3、甲供材料：a、土建工程按市场价上浮15%;b、安装工程：按市场价上浮30%。

4、甲供材料甲方货运至工地，乙方负责验收并保管，采保费由乙方计取。

六、工程款支付：

1、乙方应对所完工的工程量进行核算，其工程量由甲方现场指定人员和监理签字确认，最后由甲方负责人审核签字确认后，方为有效工程量。

2、基础工程(含桩基工程)验收后，经甲方审核确认后付合格工程量80%的工程款给乙方;乙方完地下室工程至±0.000施工，经甲方审核确认后付合格工程量80%的工程款给乙方;上部工程甲方按乙方每月实际完成的工程量付80%的工程进度款给乙方。

3、工程落架后应付乙方完成总工程量的85%进度款;单体工程验收后应付完乙方完成总工程量的90%;甲方须在结算审计结束30天内付至97%工程款;余下3%做为工程保修金，待保修期满两个月内全部退还。

七、工程结算：

1、乙方在工程竣工综合验收合格60天内向甲方递交结算报告及完整结算资料(含统一编号的设计变更和签证)，甲方自接收之日90天内将结算审核完毕(但乙方须在此之前完成工程及竣工资料的移交手续)，审定后结算书做为双方结算工程款的有效依据。

2、在核对结算过程中，若乙方不积极配合审计，使结算审计不能时完成，甲方可不予拨付工程款。此时若乙方结算低于审计价值，则按乙方预算结算;若乙方结算高于审计价值，则按甲方审计后价值结算。

3、如乙方所做的竣工结算比甲方审计定案总价高出10%，则乙方应按超出结算部分价款的10%向甲方支付违约金。

八、违约责任：

一、乙方责任：

1、质量达不到设计和施工规范及合同规定的要求，乙方除负责无偿返工外，乙方还应赔偿甲方因违约而造成的直接及间接损失。

2、由于返工造成楼房逾期交付，按工期延误处罚。

3、除甲方另有规定外，乙方在甲方没有认可情况下不得将工程转包给其他个人或单位，如擅自转包，甲方有权单方终止本合同且所有损失均由乙方负责。

4、施工过程中乙方必须及时发放工人的工资，不得拖欠工人工资，否则甲方有权从工程款中扣除所欠的工人工资，并代为发放。若由此造成甲方损失或造成不良影响，其责任由乙方承担。

5、乙方认为工程具备竣工验收条件后，应于竣工验收前15天向监理提供完整的竣工资料和竣工申请。监理在收到申请后应立即组织初验小组进行初步验收，初验提出的整改要求在7天内全部完成并经初验小组核实后，甲方负责组织各有关部门到场验收。

6、工程竣工经相关部门验收合格后10天内，乙方应提交完整的内业资料及竣工图一式叁份。乙方在竣工验收合格之日起30天内完成工程竣工资料交给甲方和档案馆手续。

二、甲方责任：

1、在工程开工前，甲方应完成“三通一平”达到可开工的基本条件。

2、未能按合同规定履行自己应负的责任，应赔偿乙方由此造成损失。

3、工程由于设计变更造成返工，甲方应赔偿乙方返工费用。

九、安全责任与文明施工：

1、乙方应严格按照国家现行安全法及有关施工安全规范、规程规章进行现场施工管理;在施工期间的一切安全问题均由乙方自负，以及由此产生的相关法律责任均由乙方负责，甲方概不负责。

2、乙方必须为参与本工程施工的工人办理意外伤害保险，否则甲方有权从工程款中扣除保险金代为办理。

3、乙方承诺工地现场确保达到“市级安全文明工地”标准。

十、廉政条款：

1、乙方不得为业务、结算等事项对甲方、监理有关人员宴请、送礼或暗中给予回扣、佣金、有价证券、实物或其他形式的好处，否则不论数额大小，乙方应按10万元/人·次向甲方支付违约金。

2、本条款若已发生，如果乙方应主动或在甲方提示下向甲方提供实际发生的全部违约事实以及有关证据资料，则甲方可免追究以上违约责任。

十一、本合同未尽事宜，双方另行协商或签订补充协议;本补充合同为原《建设工程施工合同》不可分割的部分，与原合同具有同等的法律效力;本补充合同与原合同若有相抵触或矛盾之处以本补充合同为主。

十二、在合同执行过程中，若存在争议，甲乙双方应本着充分理解、友好协商为原则，协商不成可提请永安市仲裁委员会解决。

十三、补充合同经双方法定代表人(或委托人签字并加盖法人章)签字并盖公章后生效，工程竣工验收、交接和竣工工程款结算完毕，保修期满且乙方解决完全保修问题后自行失效。

十四、本合同壹式四份：甲方两份，乙方两份。

发包人：(公章)

篇4

安装工程分包合同范文1甲方(总包方)：

乙方(分包方)：

甲乙双方就富平县富昌路南延市政道路工程南标段管道安装分项工程，分包给乙方进行施工。根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，现达成如下条款，以便双方共同遵守。

一、工程名称：

富平县富昌路南延市政道路工程南标段管道安装分项工程

二、工程地点：富平县皂西村

三、分包形式：双方商定单价一次包死。

四、分包工程内容：

1、管道安装工程：灰土地基至管道顶部500mm以内土方回填的所有内容。甲方只提供管道主材及管枕，其余均由乙方负责。施工中所使用混凝土及砂浆均由乙方负责，甲方按 元/m³付给乙方。

2、雨污水检查井砌筑工程：甲方仅提供防水粉、堵漏灵、微沫剂。砌井使用其它材料、机械及工费均由乙方承担，甲方按照砖块数量结算乙方工程款。

五、工程量结算方式、单价：

1、工程量按乙方完成并经甲方组织验收合格的工程量计算;

2、单价：混凝土管道安装综合单价，元/米，元/米;检查井砌筑按照砌筑砖块进行结算元

备注：灰土地基整平每米 元;打垫层及管枕安装每米 元;管道安装每米 元(含闭水试验);素土回填每立方 元(回填至管顶50cm)。

六、施工期间一切费用由乙方自己承担，工程完工经闭水试验合格后，甲方支付乙方总工程款的70%，甲方所承包工程所有工作内容施工完成并经建设单位竣工验收合格后，支付到总工程款的90%，其余款项保修期满1年内付清。

七、施工工期：从 年 月 日开工至 年 月 日完成，共计 天。凡因建设单位和总承包单位的原因或不可抗拒原因，工期可以按实际情况顺延。

八、乙方负责自有人员场内、场外的人身安全，并加强对工人的安全纪律教育、严格遵守操作规程。对不听从工地统一安排，不遵守工地劳动纪律，违反操作规程的人员，应进行必要的教育和必要的罚款处理，对情节严重并造成经济损失的应进行经济赔偿，必要时责令其退出工地，如发生安全事故，乙方应及时上报处理并承担一切责任，甲方不负任何责任。

九、质量：乙方所完成工程必须经监理及建设单位验收合格方可进行结算。

十、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，经甲乙双方代表人签字后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

安装工程分包合同范文2为了确保蒙西建设集团有限公司、蒙西文化广场项目的顺利进行，明确总分包双方的责任权利，经双方协商达成一致，订立本分包合同。

甲方： (简称甲方)

乙方： (简称乙方)

一、分包范围：

1、蒙西文化广场项目工程水、电、暖施工图所包含的全部工程内容，以及土建的雨水管部分，及消防、空调、通风、电梯、弱电和智能化等预埋。但不包含消防报警联动、电梯安装、消防工程(乙方需施工预埋部分)、发电机安装、高低压配电、供水系统、电子对讲和弱电工程(乙方只施工预埋部分)。

2、承包范围内自行预结算，资料、材料检测费。

二、工期：

1、开工日期：20xx年

2、总日历工期：工期记

三、合同价款：

参照建设公司与开发公司主合同，在主合同结算前提下，下浮总价20%为结算依据。

四、收费标准：

乙方应向甲方缴纳总包管理费，按建设方审核后的安装工程总造价为依据，甲方合计收取以下条款总包管理费：

(1)甲方收取乙方总价的20%

五、工程质量：

1、本工程质量确保。

2、本工程的安装用材料必须符合图纸设计及国家、内蒙古、呼和浩特市的相关规定。

3、施工过程中甲乙双方严格按照施工规范及内蒙古呼和浩特市的相关规定。

4、安装工程若达不到本条款第1条规定，按蒙西公司要求处罚。

5、乙方为了确保本工程施工质量，佰万元，如达不到本条款第1条所规定，质量保证金没收，达到本条款第1条之规定，质量保证金按如下分期退还乙方，工程到六层退保证金肆拾万，十五层退叁拾万，工程封顶退保证金叁拾万。

六、工程进度：

1、乙方严格按照甲方的总承包合同工期及项目中的施工进度计划执行。+0.00后按每月审计产值70%，扣除甲方20%管理费后支付。主体封顶验收合格后按甲方审计产值80%，扣除20%管理费后支付。

2、乙方达不到总合同及项目部施工进度计划的要求，按照总包合同的相关条款执行。

3、甲方对乙方的施工进度、劳动力配备有督促权。乙方在施工过

七、工程安全生产，文明施工：

1、乙方在本工程施工过程中，严格执行国家安全生产法规及内蒙古呼和浩特市的相关规定。

2、杜绝违章作业，违章施工。

3、乙方在施工过程中，因乙方责任所造成的安全事故，由乙方承担一切法律及经济责任。

4、乙方必须遵守甲方项目部的安全文明施工的管理制度及公司管理制度。

5、在施工过程中，乙方必须服从甲方的安全文明施工的管理监督，配合甲方达到文明工地评比的各项要求。

6、乙方的所有施工人员必须进行三级安全教育和培训。特殊工种必须执证上岗，并将相关证件复印件上交甲方、项目部相关职能管理人员。

7、甲方对乙方违章作业现象有权作出警告、罚款、停工、整改及终止合同的权利。

八、工程款的支付：

1、本合同范围内工作内容必须由乙方独家施工。甲方支付乙方所有工程款均须专款专用，具体参照与甲方签订的主合同。

2、合同价款的调整，合同价款在发生下列情况之一的可作调整：

1)、建设单位代表确认的工程量增减;

2)、建设单位代表确认的变更或工作洽谈;

3)、工程造价管理部门公布的价格调整;

4)、合同约定的其他增减或调整。

3、本合同履行过程中发生的会议纪要、签证、各种通知、文件、委托、证书等书面形式资料均应作为合同条款的补充内容，与合同条款同等。

九、材料

1、材料由乙方自主采购，在总包合同中明确的甲方材料由建设方提供，乙方按照施工图纸上报供货计划。

2、乙方所采购的所有材料均应符合施工图及国家、内蒙古、呼和浩特市的有关规定。

3、仓库及现场材料堆放应符合文明工地要求，并严格按照甲方施工总平面图规划的要求在指定地方堆放整齐。

4、材料进场应及时向监理报监，不得将未报监资料用于工程上，对由此造成的一切经济损失和工期损失由乙方承担。

十、施工人员管理：

所有进场人员均遵守甲方的人员管理制度。

十一、资料：

1、甲方向乙方提供工程施工图3份图纸。

2、乙方的所有资料均应及时整理完善，做到与工程同步，并及时汇总到甲方资料室。

3、在工程竣工验收前，乙方将全部资料及竣工图共五套移交给甲方。

4、乙方在施工前及时编制安装工程施工组织设计并报甲方、监理(建设方)审批。

十二、配合和协调：

1、甲方负责与外界一切工程手续及相关协调事宜，乙方负责配合甲方的工程协调。

2、甲方免费提供乙方办公室、仓库、材料堆放场地等临建设施及施工用水、电。临建设施和施工中的施工生活用水、用电的施工人员费用由乙方承担并施工，材料费由甲方承担。乙方需配备专业水、电工各一名，在24小时内服从甲方统一领导分配。甲方不安排乙方施工人员住宿及费用。

3、在施工过程中，乙方随时安排人员对施工现场的用水、用电进行检查、维护、维修，人工费用由乙方承担(二级箱以下跟乙方无关的部分除外)。

4、乙方应对临时用电、用水作出整体规划，并编制专项施工组织设计。

5、工程停、缓建：执行国务院颁发的《建筑安装工程承包合同条例》有关规定。

6、违约、索赔

7、乙方无条件配合甲方文明工地评比的整改工作。

8、本工程在施工过程中的落手清工作由乙方承担。

9、乙方委派同志为现场安装负责人，实施对安装过程的全面管理，甲方委派 同志对本工程进行全面管理。

十三、其他：

1、本合同未列条款参照甲方蒙西建设集团有限公司与建设单位蒙西房地产开发有限公司所签订的总包合同中相应的甲乙双方责任权利执行。

2、在乙方未进场前，委托其它班组施工临电临水人工费拾万元，由乙方支付。

3、对本合同有争议处，由双方协商解决，签订补充合同。

4、本合同一式四份，双方各执两份，甲乙双方签字后生效，本合同来往账目结清完毕保修期满后自动失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

安装工程分包合同范文3承包人： (甲方)

分包方： (乙方)

经双方协商，甲方同意将 (项目名称)钢结构(彩板)安装工程以工程分包形式委托乙方施工。为保证工程质量，工程进度能够满足承包合同的约定标准，同时迟到安全、文明施工的要求，双方本着责任明确、风险共担的原则，协议如下。

第一章 工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积： (M2)

分包内容：

分包方式：包工不包料

质量标准：合格

工程期限：总工期 个工作日

计划进场时间： 年 月 日

计划竣工时间： 年 月 日

第二章双方责任

一、 甲方责任：

1、甲方委派程质量、安全、进度的控制和管理及施工组织协调工作。

2、负责与建设单位，监理单位联系质量，进度、变更、签证等业务工作，并及时将相关问题传达至乙方。

3、依据安装工程进度需求，按施工程序及时组织构件、材料进场，保证工程连续施工。

4、以“施工手册”的形式，向乙方进行施工技术、安全、质量、进度的交底，并办理交底手续。

5、负责办理工程试化验、工程资料、开竣工报告等各类技术业务工作。

6、协助乙方联系施工现场用电，用水及食宿问题。

二、 乙方责任：

1、 依据工程规模及工期要求，合理组织相应数量的人力，机具按时进场，施工能力应满足合同工期的要求。

2、 熟悉图纸及施工工艺，及时提出图纸及工艺中存在的问题和解决办法，在未征得项目经理同意前，不得私自对原图内容及工艺作法进行修改，以确保施工质量。

3、 按照工期需求，及时提出构件、材料进场计划，构件、材料的型号、数量、需求时间要准确，以确保施工的连续性。

4、 对施工质量、安全、进度负有直接责任，认真做好施工安全的教育、交底、防护等工作，必须杜绝重大安全事故 的发生，确保施工安全。

5、 尊重建设单位、监理单位的现场派驻人员，服从管理、文明施工，树立彩新公司良好的外在形象，维护公司利益。

6、 做好现场员工食宿的生活服务工作，防止食物中毒及冬季煤气中毒事故，保管好现场施工物资及负责现场安全保己工作。

第三章分包价款及支付

1、 双方议定价款以建筑面积指标价分包。本项目安装工程分包价款计算如下：建筑面积 * 元/ M2 =元(大写)￥

2、 分包范围：施工工人工资，吊装机械费，工具使用

3、 支付

3.1、施工队进场，甲方支付分包价款 %计(大写)

3.2、安装工程形象进度达到甲方支付进度款(大写)

3.3、余款待年终结算完成后，按全年完成工程安装总造建筑面积的分包款，除质量保证金外一次性付清;

3.4按工程承包合同约定的质保期满后的15天内，全额返还质保金。

第四章奖罚条例

为规范签约双方履约义务并保证工程质量、安全、进度各项指标的完成，进而达到本项目工程的全面诚信履约程度，本工程采用对质量、安全、进度三项经济技术指标考核制，年终依据所完工程考核情况及单位工程约定的奖罚条例，予以奖励和处罚。

1、本工程三项指标全面履约的，公司给予工队负责人(施工员)以本合同分包价款 %计元的现金奖励，奖金随年终结算款一并发放。

2、本工程三项指标未能全面履约的，不予奖励。

3、因安全质量问题所造成追修而影响工期时，按承包合同中约定的相应条款处罚方式进行处罚。

4、 发生轻伤事故，如医疗处置 由公司垫付时，发生的费用在年终结算时从分包方价款中扣除;属非责任事故，不予处罚，属责任事故，每起事故处200元处罚金。

5、 发生重伤以上等级事故，除由分包方承担发生的费用外，视事故程度不同，对分包方处以1000—20xx元的处罚。

6、 因分包方组织不力等原因造成工期拖延，从而造成承包方被处罚的，分包方承担损失金额的%，非分包方原因的工期拖延，不予处罚。

第五章 附则

1、 本合同自双方签字之日起生效，全面完成约定条款内容后自行失效。

2、 本合同未尽事宜以《工程承包合同》相关约定执行，《工程承包合同》未有约定时，双方协商解决。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇5

关键词：工程建筑；施工；项目管理；应用

Abstract: The project construction was heavy task, construction personnel involved, the management difficulty is big. Project management organization, management with high efficiency and low cost advantages, it is widely used in engineering construction project management project management, play advantage, enhance the construction efficiency.

Key words: project construction; construction; project management; application

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1、引言

项目管理从事的是具有明确目标的一次性任务，具有时间、财务、技术等指标要求的非日常性、非重复性的活动。工程建设项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理，是以高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对项目建设的全过程进行有效地计划、组织、协调和控制的工作系统。

施工项目是建筑施工企业的建筑产品的施工过程与生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工，任务的范围是由工程承包合同界定的。施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，在工程建筑施工中科学应用项目管理，以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的能力，对提高建筑施工企业核心竞争力意义重大。

2、当前工程项目管理现状及问题

随着人们对工程项目管理重要性认识的不断提高，项目管理在工程建筑施工中得到了广泛应用，并且取得了突出成绩。但在看到取得成绩的同时，还必须要深刻认识工程项目管理中存在的问题与不足。

2.1项目招投标盲目压价，损伤建筑施工企业利益

工程施工项目进行招标的目的，就是通过招投标，选择合理的项目施工价格，实现招、投标方双赢。但当前，在一些工程招投标中，有些招标单位违背对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重进行价格竞争，为了中标不惜以国家、企业、人民群众的利益为代价，竞相压低标价，低价中标。迫使投标单位让利垫资，任意减少或取消施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，使建筑施工单位走进了“靠低价中标，靠索赔盈利”的怪圈，严重制约了建筑施工企业的健康发展。

2.2工程项目管理不规范，项目管理作用发挥不明显

有的建筑工程施工项目，工程项目管理不规范，企业与项目间的职责、权限不明晰，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。导致一些项目经理在进行工程建筑项目施工中，要么缺乏抓手，而感到没有依据，不知如何做；要么过于自负，对企业对项目的监管置若罔闻，我行我素，甚至会使企业失去对项目的有效监控，使企业遭受损失。有的项目激励机制不健全，责任考核流于形式，项目管理过程中执行不强，职工主动参与项目建设的热情不高。

2.3项目成本管理粗放，制约工程项目可持续发展

当前许多建筑施工企业，特别是装修机电安装企业，整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，造成施工成本过高，项目赢利空间越来越小。同时，由于低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，而发包单位对工程的任意分包、肢解又给竣工带来了极大的难度，结算难以按时形成，一定程度上制约了工程项目的建设和企业的可持续发展。

2.4项目经理综合素质不全面，项目团队凝聚力战斗力缺乏

有的建筑施工企业，特别是私营建筑施工企业，项目经理的使用往往是看与企业领导的关系，多用“靠得住的”，而不是看经理人的个人素质，导致任用的项目经理素质不高，只能完成“守摊子”的任务，而不能完成创大业的重任。相对缺乏现代项目管理基本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、安全意识淡薄，有的凭借与董事长等企业领导的“关系”，听不进团队人员的意见，独断专行，项目管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性，使项目团队失去凝聚力和战斗力。

3、加强项目管理，提升工程建筑施工效益

笔者所在公司是一家从事室内装饰设计及工程施工与电气安装的专业公司，具有承接各种类型的室内外装修、环境艺术、园林艺术、仿古建筑的设计施工，电气设备、给水排水工程设计安装，消防工程施工，空调制冷、采暖通风、防盗防爆、监控系统工程的设计安装，幕墙工程设计安装等项目的经营范围及业务能力。近年来，公司在工程建筑施工过程中，大力推行项目管理，进一步提升了工程建筑施工效益。

3.1注重选准配中强项目经理

项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，在项目管理中处于核心地位，作为项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的成败。选准项目经理、建好项目班子，是工程项目管理的关键。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理从业资格的人员中选拔，并建立健全项目经理任用制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。同时还要加强项目经理部后备人选队伍建设，提高其职业道德水平和业务素质。坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则，在项目领导班子建设上实行推选与聘用相结合的机制，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子，发挥班子整体合力。

3.2强化项目施工各专业的协调与配合

建筑项目安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种，各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。应用项目管理的方法，在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审，对于专业交叉密集区域，绘制综合施工图，以确定施工方案的可行性，及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题，避免不必要的返工损失。同时，要搞好土建单位、装修单位的专业之间的协调配合。土建、装修、安装作为建筑的有机组成部分，故其彼此间必然存在着密切的联系，作为一个独立项目，又有各自的运行规律，只有掌握了这些规律，并了解其间的内在联系，才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。最后，还要搞好人、财、物、机各生产要素的优化组合，发挥好各方的优势和作用，为项目建设服务。

3.3强化项目建设施工工序的控制

施工工序是形成施工质量的必要因素，加强对施工工序的控制，是确保工程质量的有效手段。要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。强化督查。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。