智能医疗市场调研范文

导语：如何才能写好一篇智能医疗市场调研，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

40个美国“Mall of America”购物中心在美国本土拥有400多家店铺。在使用M2M解决方案之前，所有的煤气表、水表和供暖设备都由设备经理人工控制，设备数据的收集管理完全依靠人工完成，成本很高。加入M2M网络方案后，水表、电表设备的数据和运转情况都可通过串口收集并传输至以太网，并最终上传到位于总部的管理中心里。改进后，Mall of America的设备管理经理数量从400多个降至40个，极大地节省了时间和人力。根据市场调查，M2M的市场中占最大份额的现有应用是公共事业，如供水、供电、环保等部门。在这些领域中，各种设备的种类不多，但数量巨大。所有设备都需要通过无线或有线的方式连接到监控中心进行数据采集、分析等等。另外一个需求比较大的行业是安防行业，如门禁管理、交通安全管理、地铁速度噪声控制等。健康和医疗行业则是M2M市场新的增长点。根据IDC市场调研数据显示，2012年M2M终端数已超过1 200万，年均增长率超过75%，应用领域覆盖城市综合管理、交通运输、医疗、农业、旅游、工业环保等多个领域，M2M终端市场规模已达到151.5亿美元。

M2M工作原理

M2M就是用一个设备捕捉管理一个事件，然后再通过一个特定的网络把这个事件传输到一个软件平台上面。通过软件平台对事件做分析、解读，从而提供一个有意义的建议。比如，温湿度传感器将采集到的数据通过有线或者无线的方式传到软件分析平台上，平台分析出温度是否过高或者过低，从而给出开启空调或者开起暖风的工作建议。

专访

李景峰 IDC中国服务与通信研究部高级分析师

CHIP：全球M2M应用发展情况如何？中国市场有何特殊性？

李景峰：全球应用M2M业务的国家和地区很多，但目前欧美的市场最成熟，中国物联网产业依然处于起步阶段。

尽管整个产业从2010年起得到了快速发展，但整体中国M2M产业依然处于孕育和准备阶段，距离大规模的应用尚有一段距离，但突破性的技术、芯片、产品和解决方案等将逐步问世。虽然中国物联网产业发展较晚，但在国家战略层面的推动下，进两年得到了快速发展，尤其是在2012年2月14日，中国《物联网“十二五”规划》正式后，物联网产业发展正式提升为国家级发展战略，并成为中国新型战略的重要组成部分，这将会对中国经济发展方式起到重要的推动作用。根据规划，各地政府相继出台了围绕“智慧城市”开展智能工业、智能农业、智能物流、智能交通、智能电网、智能环保、智能安防、智能医疗和智能家居等重点应用的示范工程，以带动地方经济与新兴产业发展。M2M作为物联网的重要载体已经在城市运行、应急管理、安全生产、市容市貌、感知物流、环境检测、居民社区等方面得到了具体应用。

CHIP：M2M市场的推动力是什么？

李景峰：中国运营商依然是M2M产业的主要推动力来源，虽然产业发展与客户需求的精细化，产业环节参与者间的合作将会进一步加强，竞争环境也由单纯的竞争转变为竞争与合作的关系。围绕客户需求，运营商将聚合产业合作伙伴，提供端到端的完整解决方案将成为客户的主要需求点与核心竞争力。

CHIP：中国M2M市场的存在哪些问题？

李景峰：由于市场尚处于起步阶段，市场依然需要长时间的培育与引导。就目前情况看，中国M2M市场尚存以下几点问题：市场整合度不足，缺少主导力量；整体市场缺乏统一标准，准门槛相对较高；市场成熟度角度，客户确认认知度；政府推动力与执行力需持续；对政策与政府投资过度依赖。

M2M的主流应用方向

目前，M2M技术主流应用在以下几个方面：

安全生产方面：水文水质监测、供水监测、环境质量监测、污染源监测、车辆监督、交通流监测、电梯监测、一氧化碳监测等；智能交通方面：指挥调度、交通管理、交通监控、公交服务与监测、货物运输、电子收费、交通信息服务等；以及城市管理、食品溯源、经济运行监测、资源监测等。

根据IDC物联网市场调研数据显示，2012年中国物联网产业规模超过505亿美元，预计到2016年产业规模将达到1 210亿美元。重要应用集中于智能工业和智能电网领域。具体产业应用占比如下：

专访

钟镭 创力网络科技（Lantronix）亚太区总经理

CHIP：M2M是物联网发展的基础技术之一，目前M2M应用现在发展到了什么阶段？特别是中国的应用情况如何？

钟镭：Lantronix认为M2M在中国的发展正处在快速上升期。在未来十年中，预计有超过500亿需要互相连接的设备。经过早期的市场开拓，目前市场对M2M的认可度已经很高，也出现了相当数量的行业开发公司。此行业应该可以认为国内市场是和国际市场是同步发展的，技术需求上并未出现明显代差，只存在市场规模上的区别。

CHIP：未来五年，中国和世界M2M市场将出现哪些变化？

钟镭：未来几年间，随着技术的进步，M2M设备将有可能在更多的新的细分行业得到应用。另外，智能连接将是新的亮点。它将使不同类别，不同生产商的产品自动连接，而并不需要人的介入完成编程、配置等工作。

CHIP：您如何看待M2M在中国的发展趋势和机遇，有哪些迫切需要解决的问题？

钟镭：在中国可能最主要的问题在于中间商二次开发能力与客户需求间的差异。与普通通信网络不同的是，M2M系统往往具有很强的客户定制特性，这也就要求一大批同时具有深刻行业理解和扎实开发能力的行业开发公司的存在。

4.12亿

市场研究机构Juniper Research的调研报告预测，全球移动连接型M2M和内置式终端数量将于2014年增至4.12亿部。该机构高级分析师Anthony Cox表示，Juniper高度看好M2M在医疗保健领域的发展，该行业有望成为M2M市场增长迅猛的领域之一。

570亿

市场调研公司Strategy Analytics预计，移动M2M市场规模在2014年将超过570亿美元，而2008年年底，这一市场的规模还只有不到160亿美元。巨大的市场潜力使许多无线运营商和终端制造商纷纷看好M2M的前景，他们也在寻求为越来越多独立的机器添加无线连接功能。

500万

在欧洲，几乎所有的瑞典和意大利家庭都安装了智能仪表，其中很大一部分借助无线网络通讯。在奥地利，法律要求，500万户家庭要在2019年前安装智能电表。

篇2

英国研究公司Visiongain声称，今年可穿戴式设备市场的产值将达到46亿美元，未来5年内会“出现爆炸式增长和很高的采用率”。瑞士信贷发表报告预测称，在苹果和Google拉动下，未来2-3年，可穿戴设备市场规模将由目前的30亿-50亿美元增长至300亿-500亿美元。美国科技智库ABI咨询公司（ABIResearch）则估计，2014年全球可穿戴设备的年出货量会突破1亿台大关，5年之内会突破3亿台，到2018年可穿戴设备的年出货量将达到4.85亿台。用于运动和健康的可穿戴设备2017年的市场将达到近1.7亿台，年增长率41%。美国Forrester市场调研公司研究认为五大软件平台是主要的增长对象，即：Apple，Google，Microsoft，Amazon和Facebook。这些权威市场分析公司预计的结果乐观，反映了可穿戴设备总体趋势良好。

随着全球可穿戴设备市场逐渐兴起，中国可穿戴设备市场也将迎来高速增长，并将逐渐成为全球可穿戴设备市场的核心。可穿戴设备在国内也将逐渐成为市场热点。

艾媒咨询（iiMedia Research）预测，到2015年中国市场可穿戴设备市场出货量将超过4000万部，市场规模将超过100亿元，达到114.9亿元。随着可穿戴设备市场的逐渐升温，可穿戴设备在医疗领域也将取得快速发展，并且人们对于自身健康的重视度增加，可穿戴移动医疗设备市场规模将不断扩大。2012年，中国可穿戴便携移动医疗设备市场销售规模达到4.2亿元，预计到2015年这一市场规模将超过10亿元。？目前市场中，可穿戴计算设备众多，其最根本的特点是体积小、可以穿戴在身体上，如手表、腕带、眼镜等；有些可穿戴设备可嵌入到服装中，如衬衫、鞋子、袜子等。 可穿戴设备可以挂在人体的不同部位上，包括颈部、手腕、手臂、耳朵或胸部，配置了传感器或是屏幕，可以通过蓝牙、Wi-Fi等通讯手段与智能终端设备保持通信，或是与其他可穿戴计算设备实现数据信息的交换。未来，可穿戴设备的信息获取还将可以通过语音虚拟助手与互联网上的各种设备进行交互。

目前市场上主要的可穿戴产品形态各异，并极有可能成为继电视、电脑、手机之后的“第四平台”，甚至成为“第四金矿”。可穿戴设备实际上就是一个可穿戴计算设备，是可移动计算设备的进一步应用和发展。IT技术发展和应用，逐步走的是由大型机―PC―移动PC再到平板和智能手机的路线，发展的路径本质是由计算设备逐渐移动化、小型化，直至可穿戴设备产生。这是整个IT技术发展的体现，也是移动互联网的应用体现，也是物联网发展的一个路径。物联网的本质是物物可以互联，未来物物还可以计算，可以传递，而可穿戴设备就是一个物物从可计算、移动计算、到物物可实现信息传递、物物相联的突破路径。可穿戴设备最重要的功能就是感知和获取信息，同时具有一定的计算功能，借助于移动网络，实现远距离信息传递，与外部服务器构成物物相联和大型智能计算的闭环。可穿戴式设备成了用户手里担当大部分输入输出任务的主要设备。智能手机成了连接到互联网的服务器。

上世纪IT技术的发展主要反映在微处理器的优势上，本世纪初的前十年反映在网络的优势上，而在移动互联网方面人的优势将重新得到重视。可穿戴设备计算将重新以人为中心，构建人的信息反馈和控制系统，带来全新的人-机关系的变革，促成人-机紧密结合与协同的新型关系。这种新型关系是通过各种创新材料和结构的应用使得可穿戴计算系统包含的各种传感、计算处理、通信、交互等功能得以微型化和模块化，并以附着或植入等方式部署在人体或织物上，相互之间通过通信协议标准进行体域内和体域外的数据通信，建立其身体传感网络，其具备了良好的对人体生理、运动、行为等状态以及人所处的多种变化场景的感知能力。

以健康应用为重点的设备将成为未来市场的重要先行者其中，身体传感网络与可穿戴传感系统，是可穿戴计算在健康领域的重要研究方向，主要支持对人的感知能力的增强、环境增强、个人参数获取和自然人机交互，这需要从底层建立支持富传感特征的可穿戴计算体系构架和网络。

可穿戴设备在移动计算的感知增强、智能增强、体能增强和环境增强支持下，使得人能够更加积极和理性的参与社会化组织的合作和竞争关系中去，引发更大量和频繁的“人―人”、“人―群组”和“群组―环境”非线性相互作用，将促进具有典型“整体涌现性”、“自发性”和“自下而上”特征的可穿戴群体智能的出现。因此探索该智能形式影响下新形态的社会组织方式和结构，研究实现个人行为识别和挖掘、人机闭环中的信息增益策略，维护可穿戴群体智能的涌现性基础；研究基于可穿戴社区等创新组织结构，构建复杂适应系统，提高复杂任务执行能力和开放环境应对能力等具有重要的现实意义。

可穿戴设备的计算一种前瞻的计算模式，是“以人为本”、“人机合一”理念的产物。发展到今天，可穿戴设备已经取得重大进展。其表现为可穿戴计算系统或终端的多种形态的出现，在功能上，可穿戴可以与手机应用互动、查看电话、短信、邮件、天气和诸多社交网络动态，可以用于体育训练测试，可以用于医疗保健和医疗类，还可以延伸到衣服和饰品等健身和健康护理类，甚至工业和军事用途等等。其创新在于：更多地强调用户在工作空间、生活空间活动时，能得到信息空间和多人协作的支持，突出对人的感知和智能的增强，即人机交互和协同。

可穿戴的设备的核心在于对人的信息数据的采集、计算、反馈，以及最终对人的行为的改发。其真正意义，在于这些设备要比手机这样的终端更加融入人体和人的生活，是生活的一部分。

篇3

不过，事情并不会如此简单，历来，智能家居就是巨人陷阱，是IT企业的滑铁卢，不仅至今还没有一个成功的经验，而且遍地都是失败的教训。

上个世纪90年代，比尔.盖茨的“维纳斯计划”开启了人类对智能家居的征程，在不到10年的时间里，各行各业、大小公司从不同角度尝试，人们总是期望数字家庭能在下一年大规模启动，带来现实收益，但多年来智能家居似乎总是徘徊不前。这一轮的智能家居热也很可能只会是互联网资本高峰期的一次豪赌而已。

智能家居发展速度很快且前景广阔

据国际物联网贸易与应用促进协会的市场调研数据显示，2010年至2012年，中国智能家居市场已经连续3年保持超过20%的增长，其中，2012年的市场规模达到24.9亿元，增长率为20.29%。预计到2017年，中国智能家居市场将达到80亿元的规模。另据专家统计，截至2014年1月，涉及智能家居的中国专利申请共6304件，其中，国内专利申请5689件，占全部申请总量的90.24%，国外来华专利申请615件，占全部申请总量的9.76%。

中国的人口众多，家庭小型化和核心化趋势明显，光纤宽带开始普及，4G移动宽带也逐渐完善，远程控制能力已经具备，加上中国制造业的能力超强，伴随着居住条件的改善和家庭消费的升级，智能家居拥有很广阔的前景。

智能家居现在还只停留在初级阶段

智能家居第一步是实现家庭电器的互操作。消费类的电子产品和计算机、通讯产品之间的互联互通最容易实现，但仅仅这些是不够的，家庭中还有灯光、窗帘、水电煤气以及各种设施，我们需要把它们都连接在一起，甚至冰箱里的西红柿都会连上网络。

第二步，家庭系统联入网络。手机在PC化、PC在家庭化、电视在智能化，产品的边界正在模糊，把客厅、书房、卧室隔绝开的屏障打开，来自各种渠道的信息将畅通无阻的在家庭里流动。同时，家庭里的每样东西都可以通过网络和外部交换信息。比如像家电故障的自反馈，家庭的饮食、作息等行为习惯等都将被外部网络记录、分析，以家庭为单位更深入的介入社会。

第三步，真正的智能化到来。信息的交换要落实到行动上，让服务商与家庭联系在一起。在信息沟通的基础上，医院可以提供医疗服务；超市可以提供配送服务；银行可以提供电子支付；物业、公安可以提供安全服务等等。

家居的智能化要跨过心理障碍的时机仍不成熟

自古以来，家庭作为社会的最小细胞承载了很多职能，而随着社会的发展，家庭职能也在发生变化。但不管怎样变化，因为私密性和安全性的特殊要求，家庭用品的变化往往是社会中最后能够突破的部分。

智能家居的社会基础还不具备，人们的心理还没准备好，特别是网络泄密及隐私保护的机制不健全，让家庭中的设备联入网络和足够智能都变得令人恐惧。不过，年轻的互联网一代对智能化的产品接受程度普遍较高，当这部分人成为家庭主流的时候，智能化家庭的建设将步入快车道。

智能化的家居对大多数家庭只是锦上添花

因为智能化家居的技术瓶颈仍然没有解决，现在解决的只是一些枝节，而非核心，所以，大多数智能家居也仅仅是起到锦上添花的作用，并非家庭之必须。就投入的资源和金钱，以及面临的安全风险而言，智能化的家居产品多数都是不值得使用的。

按照智能家居的设想，以后的家庭控制无需人的参与，家居系统根据数据做出判断，自动切换到最适合的环境模式。如记录用户使用习惯，形成数据上传云端，通过分析变成指令，每天晚上用户回到家前空调根据判断时节和温度已经开始运行，空气净化器按照污染指数等数据判断是否开启，水壶已经烧好水，电饭煲开始工作，用户回到家打开门，室内亮起温馨柔和的灯光。全感应检测和全自动服务让人无需思考和操作，当人进入家中，智能家居让这个空间已经处在最利于人体健康、最方便生活的状态。

这样的场景确实美妙，但对于大多数普通老百姓人家而言，真的需要吗？家电或家具的智能化条件虽然在逐渐成熟，但仍非智能家居的主体，甚至现在我们都还看不清以后智能家居的主体在哪里。

智能家居想得起却不一定买得起

在市场上，目前智能空调、智能电视、智能开关等比普通产品的价格高出30%-60%以上。如智能家居控制平台SmartThings的智能家居套装，包含一个控制中心、智能感知器、智能传感器、灯光电器随插随用的控制器、以及可挂在背包或钥匙圈的智能挂环，套装组合售价为300元美元。而智能冰箱、电视、洗衣机、空调基本在600美元—7000美元不等。这些都还只是单品价格，没有将整体改造方案计算在内。一项对深圳智能家居市场的调查显示，目前豪华住宅项目智能家居装修费范围为30~100万元，其中完整智能家居系统造价一般在70万元左右。如此费用，你承担的起吗？

智能家居还缺乏具有强大控制力的企业或组织

未来，家庭中的智能设备可以保持独立，但多台设备需要集中到单一的系统中，为用户提供多种以前互相分离而无法达到的功能。不过，各品牌生产商肯定都无法做到兼容所有竞争者，数据的全面兼容需要更高层次的统筹。

智能家居涉及到的产业链太复杂，家电企业、建筑商、互联网应用企业、电信运营商、智能终端企业、物业管理方还有各种家居产品制造商，谁都想在其中独当一面甚至号令天下，谁也不想成为其他核心组织的附庸，所以很难协调。联想曾经组织“闪联”也以失败而告终，长虹、阿里等组织的联盟也只是形式。

随着移动互联网发展，在各领域更是形成了诸侯割据，跨行的整合变得几乎不可能，如果没有好的互联互通机制，没有大家能够遵守的协议或标准，智能家居只会是玩物。智能家居的发展需要具有强统制力的企业或组织的出现，或者政府的强力推动。

智能家居最具有前景的是安全和健康

智能家居看起来很美，想起来很兴奋，但实际用起来却并一定简便，越高科技的东西越离普通人的生活更远，越高智能的系统越不容易被人控制，越高端的产品越成为稀罕物和奢侈品，隐私保护和互联互通都成为智能家庭现阶段难以逾越的鸿沟。

篇4

在过完春节后不久，eBay的一起拍卖活动引起轰动，因为这个拍卖的产品是传说中的谷歌眼镜。卖家表示自己已被选为即将的谷歌眼镜的早期使用者，将获得一副全新未开封的谷歌眼镜。不久之后竞价者将价格抬高至9万美元，比最初上架约1 500美元价格翻了几十倍，但数小时后这起拍卖的页面消失了。有人推测这是谷歌与卖家协商的结果。不过，卖家给出了自己的理由：“他们对竞拍引发的大量关注感到不安，同时对那些只为好玩而不断推高竞价的人感到不满。”

这个拍卖的消息一出，引起了十分大的轰动。在此之前，或许很多人都觉得谷歌眼镜只是一个概念性产品，对其的印象是非常科幻的。而这个拍卖瞬间把我们拉到了现实，原来这货是个可以买到的昂贵科技产品。再一看，原来还有很多同类的东西存在，苹果和微软等科技界大佬们都在准备自己的穿戴式设备。

穿戴式设备瞬间就成了当下最热门的话题，于是乎，国内的诸多厂家都纷纷开始折腾自己的穿戴式设备，包括咕咚网与百度联合推出的咕咚智能手环等产品纷纷亮相。一下子，似乎穿戴式设备就已经来到了我们身边。

市场繁荣起来了？

表面上看，自从谷歌眼镜以来，我们身边突然就出现了越来越多的穿戴式设备。似乎市场已经准备好了，随时可以为其买单。但是笔者问了自己身边以及网络中认识朋友，其中不乏IT极客，他们似乎都没有真正用穿戴式设备的。但是厂商们却乐此不疲，我们来看看这个市场有多繁荣。

GlassUp公司在本届CeBIT大会上亮相了类似的硬件产品，同样能够在用户眼前显示各种实时信息，实现Google Glass相同的功能。目前这款设备预计售价为399美元。

另一方面，4月底时，美国的穿戴式领域爆出一项价值一亿美元的并购，从事身体数据测量监控的Jawbone（拳头产品是UP腕带）宣布收购另外一家同行BodyMedia，该公司对外开放的平台，将可以让iOS开发人员开发出丰富的健康类软件。BodyMedia公司创办于1999年，其产品面向消费者和企业，有名的产品包括BodyMedia Fit Core等，通过身体指标监控，改进人体健康状况。

除了国外市场，国内市场也新品众多，首先是腾讯旗下的易迅购物网站引入风靡欧美的智能手环Jawbone UP，让其正式登陆国内市场。百度在传出小道消息说研发“百度眼镜”之后，宣布与咕咚网合作推出了基于百度云服务的咕咚智能手环。

短短几个月的时间里，穿戴式设备的市场展现出了欣欣向荣的景象。结合前面所说的谷歌眼镜的天价拍卖，我们有理由相信，这个东西的普及已经悄悄的来临了。甚至很多朋友已经开始想方设法的想要弄一个来体验了。

看看谷歌自己怎么说

虽然穿戴式设备是最近才兴起的一个热门话题，但其实早在去年7月份，谷歌眼镜团队就已经针对这个领域发表过自己的看法。作为当前穿戴式设备的领头羊，他们的观点又是怎样的呢？一起来看看，谷歌眼镜团队主管巴巴卡·帕韦兹（Babak Parviz）和产品经理史蒂夫·李（Steve Lee）接受《连线》杂志采访时的内容吧！

连线：与最终成品相比，现在的进展如何？

帕韦兹：我与史蒂夫一起做这个项目已经两年多了，我们做过很多原型产品，最终幸运地实现了现在的效果。虽然现在它仍是原型产品，但我们可以做更多实验，这令我们很振奋。这项技术可以让人们完成一些原本无法做到的事情。我们着眼于很多领域，一是让人们通过更新、更好的方式展开图片交流，二是迅速获取信息。

连线：其他的基本配置呢？

帕韦兹：它的处理器很强大，内存也很大，存储空间也很多，所以可以存储很多视频和照片，也可以直接获取流媒体内容。由于配备了透明显示器，所以只要你愿意，就可以查看图片和视频，这都是直接存储在设备中的。它还内置摄像头，可以拍照和摄像。另外它还内置了一个触控板，我们可以用它来拍照、摄像以及进行系统操作，同时它内置的陀螺仪、加速计和指南针可以自动判断地点和方位。麦克风可以收集声音，小型扬声器可以把声音反馈给佩戴者。这些配置是我们准备为开发者提供的，但不确定面向广大消费者推出时是否会完全一样。

连线：你们启动该项目时抱着什么想法？后来发生了什么变化？

帕韦兹：我们最初考虑了很多种不同的可能。其中一种是全面的增强现实环境。后来，我们发现这种产品的吸引力逐渐下降。在我们亲身使用的过程中，发现真正有吸引力的是那些不会在用户与现实世界之间产生隔阂的技术。所以，你平时不会有任何感觉，但一旦需要，便可立刻调用——它可以帮你做一些事情，比如帮你与其他人通过视频或图像建立联系，或者可以帮你快速获取信息。所以我们决定采取现在这种模式，认为这比全面的增强现实模式更有吸引力，至少目前如此。

连线：你们的过程为什么分成了两个阶段？

帕韦兹：我们希望能够借助开发者社区的帮助推动这项技术。2013年，我们将推出开发者版，并希望此后一年内可以推出消费者版。这是我们目前的希望，我们会努力达成这一目标。

连线：开发者版为何售价1？500美元？

帕韦兹：我们希望制定合理的价格，方便开发者使用。但我们的目标是大幅降低消费者版的价格。

史蒂夫·李：但与此同时，我们也将它视为一款高端产品。

再看看市场调研机构的看法

前不久，国外的市场研究机构BI Intelligence了一份穿戴式设备的报告，国内的虎嗅网将其翻译成了中文，希望大家能看到一些基于数据与产品分析的真实结论，而不是媒体仅从方向上的鼓吹。需要提示的是：这份报告的预测主要基于美国市场，而在中国，热度肯定还要大打折扣。笔者就带着大家一起来看看国外的第三方市场调研机构对于穿戴式设备的看法。

调研机构的报告通常都是从一张统计图开始的。

从图中我们可以看出，总体上来看，消费者对可穿戴设备认知度仍然较低，他们认为，专家们对其未来市场的预测不是吹得天花乱坠就是观望怀疑。最后，他们得出了三个结论。

连线：也就是说，消费者不用花1？500美元，但也不至于像一副太阳镜那么便宜？

史蒂夫·李：不可能是49.99美元，这取决于我们为一款高端产品赋予的价值，以及对外展开的宣传。

连线：你认为这种技术最终会像智能手机一样普及吗？

史蒂夫·李：是的。根据我们的预想，今后3至5年内，当你看到有人低头看手机时，会感到很反常、很古怪，穿戴式计算将会普及。

在《连线》杂志的访谈中，我们可以看到谷歌眼镜团队对于穿戴式设备的预计是未来的3至5年内。和我们之前想象的现在市场已经成熟相去甚远。

1.消费者对不同类型的可穿戴设备的接受程度不同。用于锻炼和健康监测的智能手环已经被消费者普遍接受了。

2.尽管科技媒体和集资平台热衷于如“Pebble”智能腕表一类的产品，但主流消费者是否会喜欢能联网的腕表仍不好说。

3.尽管在游戏和摄影领域有很大的广告价值，但谷歌眼镜以及其他设备仅算是穿戴式设备普及计划的第一步。

在穿戴式设备市场增长方面，国外也有很多调研机构有着自己的看法。例如艾美仕（IMS）的调研报告中，其有信心可穿戴设备市场将从2011年的每年1千4百万台增长至2016年的每年1亿7千1百万台。而IMS的预测是2012年9月的，当时媒体上还没有充斥着关于新的可穿戴设备正在开发中的消息。

但从那时起，有关苹果“iWatch”的小道消息开始层出不穷，有关谷歌、微软和英特尔公司在开发此类产品的流言也在激增。与此同时，三星宣布将推出一款与Galaxy S4配套的具有运动记录追踪功能的智能手表。

在距今较近的ABI预测中，其预测可穿戴设备的市场将在2018年达到每年4亿8千5百万台的出货量。

而BI Intelligence的预测数据在ABI和IMS的预测数据之间。他们认为智能手表类的产品并不会被消费者热捧，但是健身腕带及可放进口袋的袖珍运动记录仪将在医疗利基市场中挖掘出很大商机，并预测2014年市场销量将达到每年1亿台，在5年内达到3亿台。

篇5

11月23日，日立携手中国电子商会举办了“中国制造2025”技术交流会，解读“中国制造2025”，介绍“绿色制造”及“智能制造”相关技术。

“中国制造2025”作为中国政府的顶层规划，是中国制造未来发展的10年路线图，这一计划从今年5月份提出后，让众多在华外企捕捉到新的契机，纷纷希望搭上这一快车，在中国开始新的布局。

日立：用“绿色+智能”寻找发力点

当前，全球制造业的竞争，已经转变成了技术和创新的竞争。随着自主创新能力不断增强，“中国制造”向“中国智造”转型正在成为一个新的风口。

“在国际产业分工中，中国经济所处位置也出现相应变化。过去以劳动密集型为主，而今后对外资的利用将会更符合我国产业政策的变化，逐渐流向高技术、高附加值产业。因为我国在近些年本身也在发展这些产业，在这些产业上，利用外资也有更大的空间。”商务部研究院国际市场研究部副主任白明对《中国经济周刊》记者表示。

显然，精明的外资企业也捕捉到这个机会。对于早在改革开放初期就正式进入了中国市场的日立来说，近年来已经完成了在中国的转型，逐渐淡出人们熟悉的家电领域，开始在信息通信、电力、电子装置、建筑机械、高性能材料，甚至包括金融服务、物流等行业深耕。

日立的数据显示，2014年4月1日至2015年3月31日，日立全球销售额达到5138亿元，日立在华销售额达609亿元。日立在中国已发展成为拥有180余家公司、近5万名员工的综合性企业集团。中国已经是日立最大的海外市场，约占其全球总销售额的12%。

“中国政府了‘中国制造2025’规划，其中包括两个非常重要的内容，分别是智能制造和绿色制造，日立既有制造大型基础设施包括电力系统、铁路系统、汽车系统、医疗系统、高性能材料等的能力，也有IT信息通信能力和操作技术运营服务能力。因为这样多维度的融合能力，使得日立在帮助客户推动智能制造和绿色制造方面有很多独到的优势。”小久保宪一告诉《中国经济周刊》记者。 改革开放初期就进入中国市场的日立，逐渐淡出家电领域，开始在信息通信、电力、金融服务、物流等行业深耕。

早在2009年，日立就和国家发改委签署了合作协定，2015年 11月初，日中经济协会和日本的经济团体联合会派遣了多达200人的大型访华团来中国进行访问，日本主要企业的负责人基本上都积极参与，希望加入到“中国制造2025”的专列上。

“当今的中国已经在发挥世界经济领头羊作用，中国经济也从高速增长期转入政府提倡的新常态时期，社会对解决环境问题和低碳化进程的高度重视程度日益提高，尤其是对水、空气这类与生活息息相关的资源尤为敏感。”小久保宪一认为，在这一背景下，日立有很大的机会可以与中国社会同发展，把握诸如提高环保意识等来自当地的需求，同时还需要利用自身作为制造企业积累的技术优势，生产环保型产品和服务，实现低碳经济。

恩智浦：抢占风口，联合中国大企业

如果说日立是利用自身优势来参与“中国制造2025”，来自荷兰的恩智浦则是通过和中国领先的公司进行合作，将在中国的业务开展得风生水起。

在2015年3月，这家荷兰半导体公司对外宣布将大中华区总部设在上海。接着，恩智浦半导体执行副总裁Guido Dierick全程参与荷兰首相马克・吕特访华，其间宣布与宝矿控股（集团）有限公司、神州数码控股有限公司签署战略合作备忘录，三方正式结盟成为战略合作伙伴，将于上海市中心建立基于无线物联网技术的大型智能商业社区。

“恩智浦耕耘中国市场已近30年，此次与中国商业地产的战略合作是一次新的突破。通过安全互联的智能城市解决方案，我们助力基本实现了物联网在中国的发展进程。” 恩智浦半导体中国区CEO兼全球市场销售资深副总裁郑力对《中国经济周刊》记者表示。

据介绍，恩智浦认为“中国制造2025”是一个良好契机，该公司一直将中国当作一个创新技术平台，希望将高附加值的技术和产品带到这个市场。因此，恩智浦谨慎选择合作伙伴，希望与行业内最优秀的中国公司结成联盟。

因此，该公司先是在德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会上做出决定携手华为共同开拓工业4.0中国与全球市场， 接着在5月份又同小米结成了联盟。

郑力认为，与华为、小米的合作是强强联合，不但可以帮助恩智浦完成帮助人们实现“智慧生活，安全连接”的战略布局，还可以在新领域如智能家居打开缺口。

篇6

关键词：APP营销；成本控制

《中国移动互联网发展状况及其安全报告（2016）》显示，2015年中国境内活跃的手机网民数量达7.8亿，占全国人口数量的56.9%。互联网的末端从相对固定的个人电脑与笔记本电脑向更为便携和随身的智能手机和平板电脑等智能移动平台延伸。而APP作为安装在移动终端上的应用程序，占据移动用户每天使用智能手机和平板电脑平均上网时间的86%，让越来越多的企业认识到APP营销的重要性。

一、APP及APP营销的概念

APP是英文Application Program的简称，可直接翻译为应用程序，指的是安装在智能手机和平板电脑等第三方移动平台上的应用程序，也被简单地称为手机软件。

企业APP营销指的是应用程序营销，即通过第三方移动平台上运行的应用程序来开展一系列有针对性的宣传、促销、沟通等体验营销或互动营销活动，是企业整个移动营销中的核心。

二、APP营销的现状

1.国内APP市场潜力巨大

INFORMA、USCEMSUS的数据显示，超过全球五分之一的安卓App活跃用户在中国，中国已成为世界上移动互联网人口最多、移动互联网史上增速最快的国家。全球最大的移动应用数据与分析平台AppAnnie，的最新市场调查显示从今年的第三季度开始，中国市场的销售额成为苹果ios系统AppStore的全球排名第一，总营收在AppStore中首次超越了美国市场。中国市场是全球的APP市场中最有潜力的。

2.企业越来越青睐于APP客户端的开发

移动APP具有十分强的渗透能力，其持续性强和精准营销等特性赢得了广大企业的青睐，餐饮、医疗、汽车、商城、教育、旅游、服装等行业都纷纷开启了APP应用软件的开发。在Interbrand排名全球前100的品牌中有90%以上的企业拥有属于自己的移动APP，85%以上的世界五百强企业相继在主流平台应用商店推出了自己的品牌APP，爆发式的增长充分说明了其魅力。

3.推广营销成本高成为APP发展的最大阻碍

在APP蓝海逐渐转变为红海的过程中，其中变化最大的是其推广费用。APP早期获得一个用户的价格是2元，后来发展到20元，现如今新APP需要付出200元至500元左右的成本才能获得一个用户。APP的推广营销成本正水涨船高到让人瞠目结舌的地步，其中金融类、打车类、游戏类APP最为典型。推广营销的成本已经成为了APP发展的最大阻碍。

三、APP推广营销高成本问题产生的原因

1.前期决策阶段决策依据不充分

项目前期决策阶段包括市场调研、风险评估以及可行性研究等。对市场调研不充分，低估竞争风险以及缺少可行性研究将会导致项目推广困难，大量投入营销成本。在前期决策阶段对市场调研不充分，不能满足用户的本质需求而单单空谈附属性需求或者边缘性需求，就不能真正触及用户的需求痛点，这样的产品是没有根基的，再多的推广营销成本也不能带来用户。由于开发门槛较低，加上整个市场已趋于饱和，App的竞争风险和产品的同质化加剧。如果产品对应的需求已经被某个替代品充分满足，较高的用户转移成本使得推广营销的投入收效甚微。可行性研究中项目成本、收益、利润的粗放式概算，盲目投入以致对营销成本估计不足。面对与自身水平相当的众多劲敌，不断地进行推广才有机会崭露头角，而高昂的费用使得营销成本难以控制，在拥挤的竞争市场中举步维艰。

2.开发设计阶段事前控制不足

在开发设计阶段如果对项目定位，创新能力，以及成本观念的控制不足，都将导致推广营销的高成本。项目定位出现偏差，现在的市场大家都讲小而美，但小而美绝对不是简单的小众。只有真正有使用价值的应用，才能在用户的手机里面存活下来。在企业开发APP应用软件的时候，必须要明确自己的立场才能为后面的推广省去很多麻烦。缺乏持续的创新迭代能力，一款产品上线后要实现大突破，还要经过反复的产品迭代。开发者必须将定期更新视为一项营销环节，缺乏良好的用户体验，会很快遭到手机用户的遗弃。设计人员成本观念淡薄，过分追求完美而忽略经济效益，造成项目技术先天不足，不仅加大开发成本，同时也会减少项目产值，变相增加营销成本。

3.运营管控阶段缺乏完整科学的成本控制方案

成本控制是一个系统科学的发展过程，由于目前管理理念的差异，许多开发者在营销过程中对于成本的控制会出现一些偏颇的发展态势。虽然通过一定的控制模型及规章制度，进行了相关的成本控制。然而还是从整体上缺乏一套完整科学的控制方案。没有明确的营销成本控制目标和制度、相关成本管理人员的全过程控制观念比较淡薄、以及在学习成本控制模型理论和借鉴前人成功经验的过程中不能做到具体问题具体分析，都影响了成本控制方案的科学形成，从而导致该方案在实施过程中带有一定的盲目性，并最终对营销环节的成本控制产生不利影响。

4.宣传推广阶段成本控制不严

项目宣传推广，作为营销成本控制的重要环节，在执行实施上通常问题频发。渠道强势问题、刷榜问题，补贴问题等变相加大项目营销成本，难以有效把成本控制到实处。一般定义的渠道指的是应用商店。我国360手机助手、腾讯应用宝和百度手机助手三大应用商店的高度集中化，使得其凭借在移动互联网生态圈中建立的用户优势和稳固地位，强势进行渠道高比例分成也会增加APP的推广营销成本。就APP而言，用户和流量是最能衡量APP好坏的重要标准，要想获取用户，刷榜是绕不过去的槛。为了在应用商店中稀缺的榜单位置上获得推荐和展示，不管是通过雇佣刷榜公司获得排名亦或是通过商务合作购买资源位都需要大量投入，这就在一定程度上增加了APP的推广营销成本。为了培养用户的体验习惯，大量App都赠送一百到数百元的补贴来吸引用户使用，甚至不计成本地挥霍真金白银进行红包大战来构建营销垄断和培养用户先入为主的心理诉求。补贴成为导致推广费用日益高昂的重要原因。

四、解决问题的方法

在前期决策阶段，应用特色符合用户需求和品牌诉求才能脱颖而出，当一款APP应用考虑用户的感受，不断提升用户体验，就能积累越来越多的活跃用户；虽然目前App已有数以百万计，但仍有细分市场可待挖掘，开发者要通过更加垂直化和细分化的App产品来满足用户的个性化要求；做好预算，增强融资能力以及对资源的控制力，只有良好的运营才能从平台获取并留住用户，减少推广成本。

在开发设计阶段，要对APP推广营销进行成本控制必须有明确的定位和市场目标，实现用户需求在垂直方向上的进一步细化；定期进行APP产品的调研分析，并加强收集用户信息反馈工作，不断地寻求功能、体验、模式方面的微创新；要全员参与树立成本控制观念，让每个员工都意识到自己在成本控制过程中发挥的重要作用，才能鼓励其积极进行实施和落实。

在运营管控阶段，明确企业在APP营销成本控制方面的总目标及各部门在此方面的具体实施目标；提升全过程的成本控制观念，从宏观与全局的角度，对APP的营销环节进行成本控制；充分分析自身的优势、劣势以及面临的机遇和挑战，针对自身实际情况，形成一套科学完整的成本控制方案，从而使营销成本的控制变的更加高效及有序进行。

在宣传推广阶段，面对渠道强势、刷榜以及补贴等变相加大项目营销成本的问题，采用健康的营销组合，即把传统媒体也纳入到营销推广的体系中去，可以加大对APP推广成本的有效控制。例如很多创业者和新APP开始将应用和服务在微信公众号上透过事件营销方式进行推广。还有一些APP则选择了诸如地铁车厢广告、公交车站牌广告等传统渠道将信息在准确的地点传递给消费者。

参考文献：

[1]聂雅兰.移动互联网时代APP营销[J].东方企业文化，2013（7）.

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在中国，源自飞信的创业公司――融云已经在提供类似的服务，融云CEO韩迎把这一服务称为IM3.0时代下的产物。

融云可以为开发者和企业提供这样的服务：把即时通讯SDK（软件工具开发包）模块技术开放，开发者通过将即时通讯SDK模块技术嵌入到自身应用中使自身服务与用户实现快速对接，开发者则通过使用融云IM SDK模块技术以低门槛低成本方式增加此功能。在这个过程之中，融云不仅解决了企业与开发者对即时通讯（单聊、群聊、讨论组等）、在线客服、网络电话的需求问题，还将探索出一套全新的商业模式。

IM3.0时代来了

在原神州泰岳高管、现融云CEO韩迎看来，即时通讯发展到现在经历了三个阶段。1.0阶段的典型代表应用是QQ，其最大显著特征是在PC端满足了用户之间单纯的沟通诉求;2.0阶段的代表是微信、飞信、陌陌、阿里旺旺等，其最大特征是用户体验场景开始细分，出现了企业IM、电商IM、个人IM等。

而在3.0阶段，由于用户的沟通诉求会更加个性化、碎片化和场景化，例如拼车用户可能会在拼车App上进行沟通，学生老师则可能在教育App上进行沟通，需要IM普及成为应用标配。而融云正是使IM以云服务而非单一产品的形态出现，开创性地解决了这一时代需求。

关于场景化沟通，可以用融云客户太平洋汽车旗下的车主App――“中国车友会”来解释。在全国有几万个车友会，他们将融云即时通讯SDK嵌入到中国车友会App端，车友会中的车友用户可通过此功能实现单聊、群聊等聊天形式，满足了车友之间在内容分享、活动组织、内部交流方面的强烈需求。自集成融云之后，中国车友会的活跃度明显提升。

IM的需求，开发者和企业难道不能自己开发解决？在融云CTO杨攀看来，即时通讯技术长期以来被少数几家大公司垄断，很少有公司的研发团队掌握大规模即时通讯技术。而融云源自飞信团队，在即时通讯领域具有8年的研发和运维经验，掌握着即时通讯的核心技术。开发者和企业只需将自身App集成至融云SDK，就能很快实现IM功能。这样可以节省开发的时间成本、人力成本和投入资金成本。“如果一个创业团队自己在产品里添加即时通讯功能，研发成本加运维成本，一年没有几百万是搞不定的。”杨攀说。

“移动互联网时代没有必要自己开发IM。如今企业和开发者在市场竞争拼的就是‘快’。这个‘快’包含两层含义：快速迭代、快速创新，以快取胜。”韩迎说道。而融云提供的IM云服务正好可以帮助开发者快速集成IM功能，从而能够更好地专注于自身核心业务。”

基于IM 3.0时代到来的判断，韩迎带领融云团队在2014年6月对融云即时通讯SDK做了内测，9月初正式上线。12月1日，融云开通了位于北美AWS US West（Oregon）的第一个海外接入点，后续还将陆续开通东南亚、欧洲、中东等地区节点。截至目前，除了PP租车、中国车友会等应用外，融云还获得了“秘密”“山东24小时”“社区e服务”“见面”等知名App的广泛青睐，涵盖了包括社交、汽车服务、教育、医疗健康、新闻媒体、O2O、电商、金融等在内的众多行业应用。

在谈到融云的未来时，韩迎表示，融云将来要做移动互联网的连接器，不仅帮助开发者连接人与人，还要帮助开发者连接人与物、物与物。这意味着融云将不局限于应用市场，而将覆盖更广阔的智能硬件市场。据韩迎介绍，现在和智能硬件厂商的合作已经开始。

IM3.0时代，全民皆可构建社交应用

据融云CEO韩迎介绍，到2014年12月初，融云的开发者注册数累计17725位，App注册量累计已有10492款。对于90天就有上万的App注册量，韩迎表示这使他更加坚信未来的社交是属于场景化社交的。韩迎十分赞同凯文・凯利最近在中国发表的“移动互联网的未来是去中心化”的论断。

国际市场调研机构eMarketer公布的最新数据显示，到2016年，全球使用智能手机的人数将超过20亿人。同时，即时通讯已经成为手机上普及最快的应用，调查显示，96%以上的手机上网用户都在使用各类移动IM服务。这说明，移动互联网的即时通讯市场大有可为，有足够的市场容纳创业者。此外，陌陌上市，也再次证明了用户对IM需求的多样性。

韩迎认为，IM领域同样会去中心化。随着移动互联网的发展，以及开发者数量的增多，超级App连接一切的趋势会逐渐过去，因为用户的需求在长尾化，在场景化，并不是所有的情况都是靠微信来解决的，连陌生人交友也已经在去中心化，比如基于融云做的一款叫“校恋”的App，就是专注于做大学生交友的陌生人交友平台。

IM作为一项曾经高不可攀的互联网技术，现在正走向免费和开放，以云服务的形式提供给开发者甚至用户。从此他们可以基于IM构建任何沟通场景，并创建属于他们自己的业务模式。

在IM1.0时代、2.0时代，所有的IM类产品都秉承了“先社交后业务”的商业模式。先社交，通过社交积累用户，然后在海量用户基础上构建合适的商业模式――QQ、飞信、陌陌无不如此。

但是，在IM3.0时代，IM不再作为单一的产品形态出现，而是作为所有应用的基础能力存在。就像电力的发明推动了工业文明进步一样，IM3.0的到来将使“先业务，后社交”的模式成为可能，使得很多已经拥有一定用户量的功能型应用也能快速具备社交功能。

在IM3.0时代，所有开发者皆可构建自己的社交应用，一切应用皆可社交。

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1.1经济方面由于医疗器械并非普通的设备，因此在设计过程中，必须考虑到造价问题。目前的很多医疗器械价格偏高，超过了患者的承受底线，导致医院采购医疗器械后，其使用效率较低，并且不符合临床工作的标准，造成了工作上的恶性循环。本研究认为，在今后的医疗器械设计工作中，应满足以下几项条件：第一，医疗器械各项性能必须提升，同时要有效的压缩成本。医疗器械的存在是为了服务患者和医疗人员，而不是纯粹的盈利。第二，医疗器械加工出的各项产品，其成本也要控制。例如，临床上的检验设备，其得到的数据越精确，那么对治疗工作的帮助就越大。倘若成本偏高，很多患者就不会去检查，间接影响医疗工作的展开。

1.2安全操作方面从主观的角度来分析，现阶段的部分医疗器械在安全操作方面，并未取得太大的成就。随着环境的变化，癌症患者的数量有所提升，这就需要大量的放射性治疗仪器，便于临床上对患者实施放疗、化疗等等。当下的一些放射性设备，在安全方面令人堪忧，操作人员受到的辐射较大，并且很容易影响操作人员的身体健康。同时，在操作过程中，未能实现真正意义上的自动化、智能化，导致患者及操作人员的伤害加倍。本研究认为，在今后的安全操作方面，必须达到以下标准：第一，当操作人员出现失误时，医疗器械必须具备连销装置和保险装置，保证患者及操作人员的人身安全。第二，操作方式必须轻便有力，降低劳动力。第三，医疗器械的操纵部位要适合人体生理条件，不要表现出操作困难、操作难度高的问题。

2医疗器械的设计程序

2.1调查决策阶段就医疗器械本身而言，每一项产品的问世，都花费了大量的时间和精力，并且要进行大量的调研工作，否则很难取得理想的效果。经过讨论，本研究认为，医疗器械设计的首要程序就是调查决策。第一，必须调查医疗器械的基础理论、应用成果、技术情报、专利情报，一方面为了保证研发产品的有效性，另一方面是为了避免不必要的问题和矛盾，倘若新生产出的产品与其他产品有冲突，并且在专利、技术等方面出现雷同，将会直接影响该产品的投入和使用，对患者及医疗单位而言，都不是好消息。第二，医疗器械的设计，必须拟定新产品开发计划书，主要包括调查结果的分析、设计方案、构思等等，这些将会是影响产品走向和具体投入领域的核心要素，必须得到最精确的结果。第三，要考虑到医疗器械设计的技术应用、工艺范畴、结构采用、投资、价格、成本、利润等一系列的具体项目，保证医疗器械在生产之后，可以顺利投入使用，满足各个领域的要求，为患者及医疗人员带来相应的利益。

2.2研究设计阶段医疗器械的设计程序当中，调查决策阶段属于基础工作，研究设计阶段才是核心工作。顾名思义，研究设计的目的在于实际应用，该阶段会将得到的数据、资料、信息等进行详细筛选，并且做出大量的实践来验证得到的信息是否实用。另一方面，在研究设计阶段中，还会设计出试验品，观察实际效果，做出相应的总结，便于优化改造。图2是深圳杰纳瑞公司G6B胎儿/母亲监护仪。在设计该款产品之初，杰纳瑞公司参考了多家国内外知名胎监监护仪厂家产品的功能，同时也向全国市场人员进行市场调研，经过多方面的意见汇总，推出了这款划时代的产品。该产品特点如下：便携式提手，人性化探头架设计；12.1寸高清晰可翻转彩色液晶屏；可监测胎心、宫缩压力、胎动及胎儿活动曲线、可手动/自动胎动计数；可连续存储24小时数据，关机后数据不丢失；具有报警回顾功能；具有自动/手动生成ID号功能，方便用户管理及数据查询；支持25mm/s高速回放打印；机顶报警灯柱，人性化报警设置：声光报警范围、声音大小可调，具有探头离位报警和监护异常报警及注解；具有美标和国标两种宽行记录功能。具有胎心二曲线显示/打印偏移功能。由此可见，在研究设计阶段，所有的产品都要满足客观上的多项需求，为患者提供较大的帮助。

2.3试制以及投产销售当医疗器械满足以上设计原则及设计程序之后，就正式进入试制以及投产销售阶段。试制主要是将医疗器械进行量产，但基本上不会太多，因为要观察市场的反映，以及医疗机构和患者对其认可程度，倘若只符合理论要求，不符合实际要求，则无法进行大面积的推广。当医疗器械进入投产销售阶段后，证明该产品得到了广泛认可，并且在经济效益、社会效益、医疗作用、患者康复等方面，均达到应有的标准，可以推广应用。医疗器械作为现阶段医疗工作的必要产品，其设计原则和设计程序，都是必要性的限制条件，能够充分规范医疗器械的使用和投入。本研究认为，在今后的设计工作中，医疗器械应规范化设计，减少花边设计，促进实用性的提升。另一方面，医疗器械设计的材料选择、耐久度、安全保障等等，也是今后设计的重点部分。严格来讲，优良的医疗器械会得到社会上的广泛欢迎，并且能够达到物超所值的效果，但现阶段的情况正好相反，很多医疗器械非常昂贵，但价值却不高，值得深思。

3总结

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关键词：“应用技术大学”；“专业设置”；“区域经济发展”

一、应用技术大学人才培养目标及服务面向

应用技术大学培养人才培养目标比较明确，要适应社会需要，不仅在办学定位上应坚持应用型的方向，而且其专业设置也应以经济社会发展需要的新兴专业和新的专业培养方向为主体，主要培养工程应用型、技术应用型、服务应用型、职业应用型、复合应用型等专业人才，突出应用型和实践性，直接面向社会经济生活，为社会经济发展服务。

二、云南工商学院专业设置情况

云南工商学院自建校以来，坚持关注国内外应用科技前沿发展和区域经济社会发展转型实际的路子，积极凝练学科方向，提升应用型科研水平，重点开展管理学、计算机应用科学、汽车应用技术、本土艺术发展、滇西青年创业发展等方面的研究和实践，培养了一批促进区域社会经济发展建设的优秀应用型人才。

1.积极开展专业设置调研

学院根据《云南工商学院战略发展规划》和《云南工商学院学科专业建设规划》，积极组织开展专业调研与社会需求调研，准确把握经济社会发展对人才的需求信息，明确应用型人才培养的改革方向，积极开展同行、同专业调研，了解国内外同行、同专业的发展基础、发展现状和发展方向，找出自己的发展方向和路径，走差异化发展道路；积极开展社会调研，了解济社会发展和行业发展对本专业的需求信息，围绕地方经济社会和行业发展需求，积极培育学科专业增长点；利用校际交流、教师出国访学等机会，积极开展国外同行、同专业发展状况调研，学习借鉴他们的先进经验和做法；积极开展相关学科专业发展状况调研，明确专业建设和专业交叉融合发展的方向。目前，学院已经形成了涵盖管理学、工学两大学科专业群，积极建设教育学、艺术学、经济学和文学等6个学科的办学格局。

2.坚定遵循专业设置原则

围绕滇中产业新区建设、云南新兴产业中的汽车及先进装备、电子信息等产业发展需求、云南省现代服务业及社会文化发展的需求，建立起符合社会需求的专业布局。按照“巩固优势、突出特色、优化结构、协调发展”的专业建设思路，坚持“有所为、有所不为”的原则，在专业建设中突出特色与优势。推进专业群建设重点建设工商管理类、计算机类、机械类、土木类、设计学类等专业群。

3.专业设置与产业需求对接

学院在专业设置过程中不断贴近市场，随时对市场进行分析研究，及时调整专业设置，制定专业建设规划，建立招生、就业联动机制。

学院在学科专业建设中，主动适应云南、西南、东盟经济圈经济发展的需要，每年派出人员进行市场调研和反馈，不断完善培养方案，调整专业结构，丰富专业内涵，主动为区域经济发展服务，为“桥头堡”人才建设提供服务。

三、云南区域经济发展专业需求分析

在《云南省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中明确指出，在“十三五”期间要以发展畅通、快捷、安全、大容量、低成本交通运输为目标，构建与全面小康社会相适应、辐射南亚东南亚的综合交通运输体系。主动服务和融入国家“一带一路”建设，积极推动铁路、公路、航空等互联互通基础设施建设。加快推进我省与南亚、东南亚国家的国际产能和装备制造合作，发挥好在“孟中印缅”和“中国―中南半岛”经济走廊建设中的主体省份作用。加快运用信息技术改造提升传统产业，推广应用集成制造、柔性制造、精密制造等先进制造模式，积极支持骨干企业建设“数字车间”、“智能生产线”、“智能工厂”。顺应信息化快速发展的时代潮流，全面实施“云上云”行动计划和“互联网+”行动，充分利用云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术，充分发挥互联网在促进产业升级以及信息化和工业化深度融合中的平台作用，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，引导要素资源向实体经济集聚，推动生产方式和发展模式变革，培育满足个性化、多样化消费需求的新业态。大力发展医疗、护理、健康养老、健康保险、中医药医疗保健、健康体检和咨询、健康文化等健康服务，提高生活服务品质。着力建设区域性国际经济贸易中心，依托独特的区位优势，良好的交通物流综合配套设施和口岸，以及与周边国家传统的经贸基础，联动国内长三角、珠三角和成渝经济圈等发达地区市场，积极拓展与南亚东南亚乃至非洲和欧美的经济贸易往来，深化与香港、澳门和台湾地区的经贸合作。

根据目前云南区域经济发展状况，在交通建设与服务、制造业、国际贸易、基础建设、电商等方面需要大量的应用型人才。

四、云南产业升级专业需求分析

1.“十三五”规划纲要指出，在“十三五”期间要加快“八出省、五出境”铁路骨架网、“七出省、五出境”高速公路主骨架网建设，面对云南复杂的自然地理环境，道路建设的测量将是一个复杂的工程，这将导致急需大量的道桥和测绘专业人才。

2.在云南“十三五”规划纲要中明确指出，要加快传统产业优化升级，大力推进信息、科技在建筑业生产、管理、服务等方面的应用、渗透和融合，促进建筑业转型升级，提升产业国际竞争力。信息科学相关专业的发展大有可为。

3.规划中指出，要培育壮大战略性新兴产业，即：现代生物、新能源、新材料、先进装备制造、电子信息和新一代信息技术、节能环保。根据全面实施“云上云”行动计划，加快推进呈贡云南大数据中心、旅游数据中心及交易平台、林业大数据中心及交易平台等项目建设，推动政务云、旅游云、教育云、卫生云、科技云、产业云等一批示范云建设，建设面向南亚东南亚的离岸数据中心、超级计算中心，推进大数据开放共享，发展云计算、大数据产业。积极发展物联网、移动互联网、高端软件和信息服务等新技术产业。

4.加快发展现代服务业。加强重要物流节点、口岸、综合交通枢纽等物流、仓储基础设施和通道建设，加快推进现代物流基地、示范园区等重大项目建设。大力推进国际物流发展，加快机场、铁路、高等级公路、口岸、园区之间的连线和多式联运设施建设，强化集疏运服务功能，构建便捷、高效的跨境物流体系。加快物流信息化、装备现代化和标准化建设。可见在未来物流行业将是一大发展机遇，同时也急需更多的物流专业人才。

5.优化城镇化布局和形态。充分发挥城市设计在完善城市空间形态、塑造城市特色风貌、提高城市运营效率等方面的综合作用，聚焦城市重点区域，编制完成城市色彩、生态廊道、建筑立面、景观照明等专项规划。因此，“城市管理、环境设计、风景园林”等专业也将带来新的需求。

6.推进健康云南建设。建立健全医疗卫生服务体系，全面加强临床重点学科和重点专科建，带动整体疾病诊疗水平和医院综合竞争力的提高。大健康范专业也会出现新的增长需求。

7.建立健全基本公共服务体系。创新基本公共服务均等化的多元投入机制、资源配置机制、服务保障机制、动态调整机制、供需协调机制。扩大财政支出中对公共服务支出的比重，建立多元化的供给制度，集中更多财力用于保障和改善民生，加大对教育、就业、社会保障、养老服务、医疗卫生、保障性住房等方面的支出，逐步缩小区域间基本公共服务差距等规划将为“公共事业管理”等专业带来机遇。

五、围绕区域经济发展增设专业取得新发展

云南工商学院在近几年新专业的申报中，紧密围绕区域经济发展需求开展，不但弥补了学院在经管类、护理、机械交通、建工专业群建设上的不足，完善专业建设与学科布局。同时带动各重点专业将教学、师资资源辐射到相近专业，带动其他专业的培育和成长。

专业设置是应用技术大学生存的基础。应用技术大学是直接为区域经济服务，为地方培养应用型专门人才，区域产业结构和地方支柱产业对应用技术大学专业结构的改革与调整影响很大，反过来说区域产业结构是应用技术大学专业结构调整及专业设置的主要依据。应用技术大学专业设置与调整上必须立足地区经济发展需要，从产业结构的调整、支柱产业的大局出发，考虑和研究区域范围内的专业结构布局。

参考文献：

[1]傅正泰.高职高专教育专业设置与管理问题的研究[M].北京：高等教育出版社，2003.

[2]姜大源.职业学校专业设置的理论、策略与方法[M].北京：高等教育出版社，2002.

[3]马树超，郭扬.高等职业教育跨越・转型・提升[M].北京：高等教育出版社，2008.

[4]颜莉芝.高等职业教育专业设置研究[M].长沙：国防科技大学出版社，2008.

[5]周建松.高等职业教育专业建设理论与探索[M].杭州：浙江大学出版社.

[6]《云南省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》.

基金资助项目：云南省高等职业教育研究会第三批高职教育科研课题；

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IBM已经从沿袭了近100年来只专注于“企业级的商业机器”的公司演变成为一个关注“企业、环境、地球、人”的公司。如果把IBM从专注硬件变身为“软件+硬件”视为大象的第一次转身，而从“软件+硬件”变成“软件+硬件+服务”看做是第二次转身，那么这一次将是IBM的具有颠覆性的第三次产业转型。

罗睿兰最近在一次采访中表示，她和IBM对新一轮增长有了明晰的看法。她说，IBM已经抛弃了部分盈利能力低的业务，在新领域投入巨资，例如大数据和云计算。而在不久前的2014 IBM中国论坛上，IBM中国宣布启动2014三大战略方向，包括借助大数据分析协助行业和专业转型，通过云计算帮助企业重塑IT基础架构和通过移动社交构建互动参与体系，被外界评价为是云计算、大数据、社交商务等技术的全面落地，也是IBM服务能力的进一步体现。

这三大战略方向中都离不开软件的支持与辅助，IBM软件集团大中华区刚刚的2014年度策略恰恰是通过投入大数据分析、云计算、移动与社交等为代表的核心技术，推动“洞察分析体系”的建设，帮助企业实现向“客户导向型企业”转型。

IBM全球副总裁兼大中华区软件集团总经理胡世忠指出：“今天，消费者和企业同处在一个瞬息万变的环境中，企业面临着从‘以客户为中心’向‘客户导向型企业’的转型。在大中华区，我们将着力推进软件在大数据分析、云计算、企业移动与社交领域的投入，利用软件技术的创新智慧，助力企业打造洞察分析体系，实现智慧的转型。”

大数据挖掘消费者所需

根据Gartner数据显示，IBM连续13年蝉联应用基础架构和中间件市场冠军。Gartner报告同时显示在11个市场门类中，IBM有8个排名全球第一，包括企业级中间件等门类以及移动、社交及云计算相关领域。不仅如此，IBM在大数据分析、移动等领域的表现也可圈可点：2013年IBM大数据分析领域营收高达160亿美金 ，在企业社交、移动、安全及漏洞管理三大市场占据全球第一的位置。

在大数据领域，根据市场调研机构Wikibon最新研究报告《大数据供应商收益与市场预测》（Big Data Vendor Revenue and Market Forecast），IBM连续两年实现大数据市场占有率第一，领跑报告中的70多家大数据供应商。同期，IBM年度报告也显示，2013年IBM大数据分析领域营收高达160亿美金。

Wikibon报告称，2013年，IBM了多项大数据技术创新，包括PureData System for Hadoop、BLU Acceleration、新版BigInsights以及Watson Developer Cloud，这些技术满足了客户日益增长的需求，也使IBM在市场中脱颖而出。此外，收购SoftLayer和Cloudant 对大数据的云化策略具有重要意义。

在充分展现了在该市场的领先优势后。2014年，IBM将持续升级在大数据方面的投入，一方面继续深入在金融、电信、医疗、零售、制造等各行业的实践，另一方面增强大数据与分析与云计算、移动、社交等热点趋势的融合，实现认知分析与大数据应用的不断融合。

胡世忠表示：“目前，IBM已经建立起了世界上最全面和最深入的大数据分析体系，并获得包括中国市场在内的全球市场的认可，2013年IBM整个大数据分析领域的营收高达160亿美金。IBM2014年的大中华区策略的精髓是‘成客户之需，就软件之致’，目的是为了帮助企业级用户拉近与终端消费者的距离，而大数据分析技术恰恰能够帮助企业挖掘消费者所需，从而快速有效获取竞争优势。近年来，IBM软件加大大数据及分析领域在中国市场的投入，我们期望有越来越多的中国企业能够在IBM的帮助下利用大数据分析的理念和创新技术实现商业创新。”

混合云定位开启新时代

在云计算方面，IBM构建了最为全面和丰富的云产品及解决方案，为企业提供100多套业界领先的SaaS产品，以满足企业开展包括营销等在内的各项工作。IBM还投资10亿美元构建BlueMix平台，并将在2014年投资12亿美元拓展SoftLayer在全球的数据中心建设。

同时，IBM还宣布与必能宝公司展开基于IBM的代码为BlueMix的PaaS平台全新合作，并开发新的混合云定位服务，以帮助企业挖掘客户、地理信息及网络通讯之间的深入关系，从而交付更个性化服务及相关实践经验。

IBM BlueMix 是一种全新的开发环境，能够帮助客户与开发者提升混合云部署速度。作为同时具备IBM软件、第三方产品及开放技术优势的新型平台即服务（PaaS），BlueMix可在云中提供DevOps，从而打造开放的、可扩展的、集成的开发体验。必能宝是在IBM BlueMix平台即服务上部署的首批第三方解决方案，开发者与公司已可以开始使用。

全球有超过12亿人在入住酒店和使用社交媒体定位分享功能时，会使用必能宝定位智能解决方案。必能宝定位智能产品组合通过提供最全面的功能，帮助企业实现空间数据的可视化，并加深对具体定位之间的关联性理解。通过使用这些先进的、精确度极高的定位数据，保险公司能够更好的完善决策，电信运营商能够更清晰的分析网络覆盖，零售商能够更了解客户最有可能进行购买的时间和地点，从而进行更具针对性的促销。

此次合作为必能宝提供了一个展示其定位服务、电子商务实施、互联网邮资与包裹管理等解决方案的平台。通过IBM的API管理，必能宝还扩展了开发者与创新者的生态系统，并加快了其在全球范围内推出新服务、开拓新市场的速度。

社交推动建立洞察分析体系

全球每日产生25亿GB数据、使用社交媒体的用户已经达到了16亿、2015年全球互联的移动智能设备总数超过1万亿……身处互联互通的时代，消费者产生的海量信息和期望建立开放沟通平台的要求，占据了企业中各职能部门首席高管们的首要位置。对此，IBM《2013年IBM全球首席高管调研报告》指出，技术已成为推动企业变革最重要的外部力量，而以社交商务、移动计算、大数据分析和云计算为代表的新兴技术将推动变革进程。

由社交、移动和云推动实现的企业互动参与体系，将帮助企业收集到极具价值的数据，与之相较的传统业务体系数据则以更加结构化的数据推动企业业务的发展。越来越多的企业已经意识到，将企业的参与互动体系与传统业务体系数据结合建立洞察分析体系，将产生全新的直达行动的业务洞察，提供极高的业务价值，并可将其用于零售、金融服务和医疗等多个领域，推动行业创新和商业变革。由此可见，在向“客户导向型企业”转型的过程中，建立洞察分析体系，对于企业来讲意义重大。

在企业移动与社交领域，IBM拥有4300项移动、社交和安全技术专利，遍布世界各地的25个安全实验室和10个安全运营中心，并通过收购12家安全技术公司、8家移动营销的公司，为企业开展安全和个性化的互动参与提供先进的解决方案和专业知识。

IBM全球副总裁兼IBM中国开发中心总经理王阳博士介绍说：“针对目前不同行业对快速增长的大数据分析、云计算、移动与社交技术的需求，IBM中国开发中心将不断加大研发力度，利用技术实践所积累的丰富经验，通过在大数据分析、云计算、社交及移动等以软件为主导的领域的投入，帮助企业支持当前参与互动体系的商业和技术创新，从而推动洞察分析体系的建设，从容应对向‘客户导向型企业’转型的趋势。”

同时，IBM软件集团还将以持续的创新能力完善生态系统，帮助合作伙伴增强软件能力，提升客户体验。