石油化工工程监理范文

导语：如何才能写好一篇石油化工工程监理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键字】石油化工工程、项目建设、项目施工、施工管理、安全管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、前言

随着我国经济建设的高速进行，石油化工工程面临了许多的更好的机遇。与此同时，因为石油化工工程与其他工程建设项目相比有很大的不同，比如施工过程中存在比较大的风险，所以这对石油化工行业来说也是极大的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，规避施工中的风险，减少经济的损失，保护施工人员的安全，成为我们需要关注的重点问题。

二、石油化工管道施工过程中管理

1、管道线路设计问题

由于部分业主为了节省投资费用，不用设计院来直接提供管道的轴测图。往往采用委托施工单位或采用人工绘制单线图的形式；部分项目由于工期压力较大，详细的设计时间比较紧，任务也较重，加上单纯图多次升版，为管道施工带来了许多麻烦。

2、技术力量缺乏

随着中国加入世贸组织，一些国外的施工单位不断涌入中国市场，和中国本土企业展开了人才的竞争，这些企业对中国人才的需求很大，并且出具的待遇条件很好。因此，国内石油化工领域的人才流失十分严重，优质的技术人员越来越少。在施工开始之前，往往不能做好技术交底工作，为后期的施工埋下了隐患，不利于企业的施工，不利于企业的长远发展。技术人员的严重短缺为石油化工行业的发展带来了难题，阻碍了该领域的进步。

3、施工单位质量管理意识不高

由于一些施工单位的技术人员缺乏，加上质量管理意识淡薄，不能够积极采用先进的、科学的管道施工技术和管理理念，比如对单线图的管理，施工过程中的安装、焊接技术管理等，一直沿用传统的管理模式，管理水平与现代管道施工要求产生明显的差距。

4、材料管理不到

石油化工管道施工现场的管道材质种类较多，如果对材料质量管理不到位，就很容易引起各种质量安全隐患。部分施工现场的材料管理，存在管材及管件色标或标识的移植不及时的问题，现场材料混用现象比较严重，这些问题对管道施工质量影响极大；在焊接施工时，一些施工现场焊接材料种类较多，对焊材的烘烤、发放、回收管理不到位，不能进行彻底的跟踪管理，不能及时回收剩余焊材或者不能根据规定进行烘干，还存在焊条保湿桶使用不规范的问题，这些问题对管道的焊接质量都会产生直接的影响。

三、石油化工施工现场管理

1、安全管理

石油化工的施工当中，安全管理是现场管理中最为重要的，施工现场本身将处于动态的变化状态之中，极容易产生问题，存在多种安全隐患。由此在实际的施工当中，不仅应对人员进行安全管理，还应对相应的施工材料和施工设备进行安全管理，以相应的规章制度落实安全管理的决策以及目标，减少以及避免不必要的事故发生。对现场的施工人员安全管理从教育、检查、制定生产责任制度以及相应的安全管理制度来保证施工的安全顺利展开。现场施工的潜在安全威胁不仅仅在于硬件设施，在很大程度上也在于施工人员的不规范操作上。要保证施工现场的安全，则应提高整体施工人员的安全意识，从安全生产的政策以及方针的宣传入手，从生产、专业等安全知识的教育和讲解着手，提高全员安全意识，此外还应加强现场的安全巡逻，排除施工中的潜在威胁，建立完善的健全监督体系，保证安全生产和安全施工。同时还应完善组织内部的管理制度和规范措施，对各项工作进行落实。

2、材料管理

在石油化工的施工现场中，现场的材料费用在整个项目开支中占据着最大比重，要保证现场施工的资金周转，减少成本支出，则应对现场的材料进行良好的使用管理和控制，实现材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的计划、进场验收以及储存和保管，还包括材料的收发、使用以及回收等。在施工过程中，应根据工程项目的预算以及相应的以及措施贮备好施工材料，材料的验收中应根据材料的实际状况进行确认，在确认无误后才可入库，此外还应注意防止施工材料在入库后的保管和保养，防火防潮防变质，做好相应的养护措施。施工材料的领取应按照制定的严格预算进行领用，定额定量进行使用材料，超出部分应登记，按量取材。

3、进度管理

现场的施工进度管理控制是石油化工现场施工管理控制的重要方面。石油化工施工进度管理是通过完善的项目阶段控制计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协调好各方面的关系，现场施工进度控制对石油化工工程项目的施工效率以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程项目的施工进度。

四、完善石油化工工程项目建设安全管理制度

通过建立并完善各项规章制度,规范工程项目管理部各部门的安全职责,明确工程项目管理部与监理单位、各施工承包商的责任、权利、义务关系;明确施工用火、进入有限空间、临时用电、高处作业、射线探伤以及上述危险作业形成的交叉作业的管理程序和要求;细化施工人员和施工机具的管理,强化特种作业的管理,使工程项目建设在安全管理方面得到制度上的保证。

企业只有不断完善安全管理制度,加强施工安全管理,才能使项目建设安全管理体系得到完善,最大限度地减少事故发生的可能性。

总之,石油化工工程项目建设安全管理是一个动态的系统化工程,需要工程项目建设单位、工程监理、施工承包商、施工人员及施工管理等多种因素的密切配合。只有通过强化施工人员的安全意识,加强安全素质方面的培训,不断完善、健全各项安全管理制度,尤其是施工现场的安全管理制度,进一步强化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使项目建设安全管理工作逐步走向正规化、制度化,才能够真正实现安全管理应有的管理目标。

五、建立石油化工安全生产培训和教育制度

石油化工企业中安全生产培训和教育，不仅可以提高安全生产的技术和企业中全体职工安全生产的意识，还可以强化对石油化工工程中避免事故发生的处置能力和防范的意识。这也是实现石油化工工程安全生产、避免事故发生重要的举措。针于刚刚入职的新员工而言，在进入工作岗位之前一定要由厂、车间、班组对安全生产方面进行“三级”教育。石油化工工程施工安全不仅仅是在施工现场中注意的问题，更要充分的考虑今后生产过程中的安全的问题。石油化工企业要加强在职员工的教育和安全生产的培训，同时要不断树立 “以人为本”和珍爱生命的安全生产意识理念。通过对职员工安全知识培训、安全技能训练以及安全意识培养，提高了全员职工的安全生产素养，进一步促使石油化工工程中员工从要我安全逐渐装变为我要安全的安全生产的理念。

六、石油化工工程项目建设安全管理措施

对于石油化工项目而言，其安全管理在很大程度上关系到石油施工中的生产安全以及人们的生活安全、生活质量。所以，对石油化工工程的项目进行控制管理，做好安全管理措施，是化工工程项目建设的重点难点。现阶段在我国，石油化工企业都开始反思安全生产作业的问题，并且不断想现代化的生产管理体系靠拢和研究，力求把工程建设中的事故降到最低。

1、建立健全管理体系

建立健全管理体系是安全管理的必由之路。建立健全管理体系不仅提议提升工程建设的管理水平，还能保证安全管理工作的顺利进行。在石油化工生产过程中，危险性不言而喻，在很大程度上高于其他行业。所以，在安全管理方面要严加管理。其中，对于管理部门而言，要落实责任到人，加强决策机构的设立，明确各个部门的智能，加强对安全管理的重视程度。进行一体化管理，无论哪个部门都应该明确安全管理的重要性与必要性，联合多个部门做好管理工作，对管理工作进行评估。企业要严格遵守相关的安全标准，监督人员更要落实对关键环节和隐蔽工程的监督，提稿监管的有效性。

2、构建科学的安全管理模式

要想保证石油化工企业的安全生产顺利进行，除了要有完善的管理体系之外，还要有科学、高效的安全管理膜式。尤其是在实际的生产管理过程中，企业要立足于企业自身的具体情况，结合国家和当地的有关政策，建立符合自身发展需求的管理模式，把原有的、旧的、跟不上时代的管理模式摒弃，或者逐渐向现代化的管理模式靠拢，跟上时展的步伐。在管理模式制定的过程中，要做到思想的转变，从过去的事故管理模式逐渐向符合现代要求的隐患管理模式靠拢，对生产中存在的隐患进行预防，然后对隐患进行消除，减少后期的事故发生率。通过管理模式的建立以及思想的转变，可以确保企业的工作正常开展。

3、提高安全意识，降低工程风险

根据以往的新闻事故报道，我们可以清楚的看到，石油化工施工过程中的风险系数要远远高于其他工程。事故发生后，结果往往比较严重，一般都会造成人员伤亡。所以说，做好安全工作要从施工和管理人员入手，提高相关人员的安全意识，把整安全理念融入到施工的全过程。加强对施工人员的培训，确保施工人员按照作业管理制度进行作业，防止作业中施工人员不听指挥，擅自行动的现象发生。在进行施工作业之前，要对现场进行严格的安全检查，确保没有安全隐患、确保做好了施工措施，保证安全的建设和生产。

4、做好应急措施、优化应急方案

应急工作是石油化工生产管理过程中不可活蛆的一部分。在不断完善和建立安全管理制度的同时，要对施工进行责任认定，防止互相推诿，责任认定不明确的现象发生。要不断提稿管理者的责任感，落实责任制。当事故发生时，要及时落实到个人，这么做在很大程度上保证了安全生产和管理，也能保证问题高效解决。

5、加强工程安全监管，明确岗位职责

笔者在前文的论证过程中一直在不断强调石油化工施工的危险性，这更加明确了安全监督工作的重要性。在工程施工过程中，监督人员起到了关键作用，监督人员要对各个细节进行监督。无论是哪种工程，施工的成败都是由细节决定的，一个小的细节可能会对整个工程造成难以想象的不练后果。工程中的监管人员，要严格检查施工材料、施工流程、施工工艺、施工工序，确保各个细节符合要求。

七、石油化工安装过程中各阶段的施工质量控制

1、施工前期准备阶段

在施工开始前，主要工作有人员的任命，材料的选购，施工的现场查验和准备工作，施工技术的明确工作。在施工准备的阶段，要了解相关的石油化工工程的施工图纸，对施工的人力、财力、物力的需求进行明确，明确成本、进度、质量三者的关系，对施工中的各项任务进行明确，建立相应的网络图，对关键节点加以明确，对施工技术进行严格培训，对物资材料做好入场验收工作，全方位为施工做好准备。

2、物资查收阶段

当材料进场时，要做好查验工作。把施工图纸和材料作为主要依据，按照型号、数目对材料进行划分，登记入库。对一些特殊管道使用的材料要严格查验，保证质量合格，在查验合格后还要进行复验工作。如果材料不合格则要及时更换。在施工过程中采用不合格的材料存在很大的安全隐患，材料查验工作是施前的重要工作。

3、管道安装过程阶段

在石油管道安装过程中，首先要做好的是土建管的支架安装工作，零件设备的安装工作以及一系列复杂的零件配对工作。这些工作都具有较高的专业性，并且施工精度较高，所以需要仔细认真。其中预制管道应该以施工图纸为依据进行安装。

4、查验交工阶段

验收是工程质量把关的重点阶段之一。在这个阶段主要要对施工的整体质量进行评定，对工艺的科学性，合理性进行全方位的评定，对整体工程进行等级认定。

八、结束语

通过本文的分析论述可知，我国现阶段石油工程的建设与发展虽然已经取得了一定的阶段性的成果，但是仍然存在许多不足。基于上述现象，我们要做好施工各个阶段的管理工作，抓好施工技术要点，迎难而上，规避风险，谱写我国石油化工工程管理的新篇章，我祖国的未来建设做贡献。

参考文献

[1] 李小宁,罗军,陈勇华.国外大型石油工程建设项目管理模式研究[J]. 国际经济合作. 2009(09)

[2] 黄君,崔邦英.石油化工建设工程现场安全管理研究[J]. 安全生产与监督. 2009(05)

篇2

关键词：内蒙古 石油化学 管理规范 解读

Abstract: For the petrochemical industry, construction engineering and technical data management practices "I conducted the analysis of interpretation.

Keywords: Inner Mongolia, petroleum chemistry, management practices, interpretation of中图分类号：C931.2 文献标识码： A 文章编号：

一、起草过程

2005年，人民政府先后印发《关于加快化学工业发展的指导意见》和《关于建设大型重化工基地的指导意见》。在自治区各级政府高度重视和有关部门、企业的共同努力下，内蒙古的天然气化工、煤化工、盐化工得到了较快的发展。

随着内蒙古石油和化工产业的不断发展和工程项目的不多断增加，加之新技术、新设备的出现和应用，对石油和化工交工技术资料的归档过程中，不适应新要求的诸多问题不断出现。由于没有一套完善的、适用的交工资料整理规范，使得在工程质量监督管理中，对交工资料归档的规范和明确，需要投入很大的精力，但最终的结果还是往往不如人意。为解决这一问题，内蒙古石油化工建设工程质量监督站组织各专业的专家组成编写组，通过总结大唐多伦煤基烯烃项目、鄂尔多斯联合化工项目、亿利化学PVC项目等工程交工技术资料整理的经验，参照HG20237-94《化学工业工程建设交工技术文件规定》和SH/T3503-2007《石油化工工程建设交工技术文件规定》，进行了大量的编写修改完善和补充编写，考虑到目前石油和化工工程特点以及智能化技术和设备的普遍采用，在保留原设备、管道、电气、自动化仪表资料归档要求的基础上，增加了智能化的归档要求。于2010年12月完成征求意见稿，并广泛征求了石油化工建设、设计、施工和监理等相关单位以及其他有些省市化工工程质量监督部门和化学工业工程质量监督总站的意见。按照反馈的意见，经过认真讨论和详细修改，2011年4月底完成了送审稿。2011年6月18日，由自治区质量技术监督局召开了审定会，审定会专家一致认为：“该项标准科学、规范、操作性强，填补了自治区石油化工建设工程交工资料管理的空白，统一了石油化工工程交工资料的管理。”该标准经质量技术监督局批准为自治区地方标准，并经国家质检总局批准，标准号DB15/T489-2011在全区执行。

二、编制的意义

1、适应内蒙古能源重化工基地建设的需要

自《建设工程质量管理条例》颁布实施以来，工程施工、验收、管理都比过去有较大的改变，GB/T50328―2001《建设工程文件归档整理规范》的实施，建筑工程质量验收方法和档案文件的整理归档都发生了重大变化。由于石油和化工建设项目的特殊性，以市政民用土建项目为主的交工资料整理规范，不能满足其安装工程较多、施工验收规范各异的要求；以传统技术和设备为编制对象的原有化工项目交工资料整理规范也不适应目前石油化工工程新技术、新设备以及智能化技术和设备的普遍采用的现实。为了适应内蒙古能源重化工基地建设的需要，加强对石油和化工建设工程技术资料的管理，需要总结内蒙古多年来石油化学工业建设工程技术资料管理经验，建立完善的管理体系，编写标准以规范内蒙古能源重化工基地建设的行为。

2、促进工程资料管理标准化、信息化的需要

石油化学工业建设工程技术资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，内蒙古在工程技术资料管理上一直没有全区统一的管理规程，过去各参建单位都是按照有关规范、规程和有关规定制定不同深度和内容的工程技术资料管理规定。但由于内蒙古地域辽阔，工程技术资料管理差异比较大，在以往全区工程质量监督检查工作中这个问题比较突出。随着网络和电子技术在建设工程管理领域的广泛应用，工程技术资料管理信息化也势在必行，因此，必须规范和统一全区的石油化学工业建设工程技术资料管理，以适应信息化发展和要求。

3、提高工程管理水平和保证工程质量的需要

本标准主要内容是按照建设工程项目前期安装开工阶段开始到工程竣工验收终止的顺序进行编排，规范和完善全区工程技术档案的编制方法和管理要求，规定了工程资料的分类、编号原则，完善了资料的整理顺序，统一了安装工程技术资料施工用表，明确了工程建设各责任主体的责任和工程报验的原则。对于提高施工企业的档案编制与管理水平，落实工程参建各方的质量责任，确保工程质量，具有积极而深远的意义。

三、编制的依据

标准主要依据是《建设工程文件归档整理规范》、《工业安装工程施工质量验收统一标准》等现行国家规范标准，参考了《化学工业工程建设交工技术文件规定》、《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》、《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》等行业标准。同时也充分考虑了过去内蒙古各大石油和化工企业施工技术资料管理方面的一些习惯性做法和现行施工规范的要求。

四、编制的原则

标准的编制原则是落实责任、规范行为、过程控制、简便易行、适应信息化管理。

落实责任：参建各方应将各自的质量责任落实在各种工程资料的填写、收集、整理和审核中。

规范行为：工程参建各方在项目建设过程中，应遵循国家、自治区基本建设程序和工程质量管理的要求。

过程控制：资料的收集、整理、检查、验收，融入工程各个环节，贯穿于整个建设过程。

简便易行：资料的管理应直观、便于操作。

适应信息化管理：资料的管理应适应信息化发展要求，实现工程档案电子化。

五、标准简介

本标准是关于内蒙古石油化学工业安装工程技术资料管理的地方标准，标准要素设置及构成主要是按照规范要达到的目的进行设立。标准由十一个一级要素组成，主要内容包括：

要素一：范围

本要素意在阐明标准总的规定内容和适用范围，是使用本标准的前提条件。

要素二：规范性引用文件

本要素给出了本标准应用的国家标准和行业规范等文件，这些文件对于本标准是必不可少。

要素三：术语和定义

本要素根据国家《标准化工作导则》对术语的要求，给出了20个术语，术语和定义是为了满足标准在表达上的需要，帮助使用者准确地理解规程。这些术语均在有关章节中被引用，因此其主要作用是供标准使用。

要素四： 总则；

本要素由三个二级要素组成，反映的三方面的内容，是标准原则性的规定，反映了本规程制定的目标、统一性、规范性等要求。

要素五： 一般规定

本要素由二个二级要素组成，反映两方面的内容。第一方面是对交工技术文件的填写和整理作出了规定，提出了交工技术文件的整理应具有真实性、系统性、完整性和可溯性的具体要求。第二方面是对安装工程的划分进行规定，包括单位工程的划分依据和构成、分部工程的划分依据以及分项工程的划分依据等。

要素六：管理与职责

本要素共设置了六个二级要素，明确了工程技术资料收集、整理的有关各个环节及有关人员的职责范围，对工程技术资料形成应遵循的原则，建设、监理、施工单位、施工总包单位和分包单位的职责给出了明确的要求，也是本规程的纲领。同时考虑到施工现场的实际和工程技术资料的重要性，对施工现场资料员和工程监理人员提出持证上岗的要求。

要素七：安装工程技术资料

本要素共设置了四个二级要素为石油化学工业建设工程技术资料的基本内容及整理要求。

“工程质量管理资料”明确了工程质量管理资料包括的内容。

“施工质量控制资料”一方面对工序质量控制表格进行了说明，并阐明了其使用要求，另一方面是对交工技术文件进行了分类，为了方便组卷，按照设备、管道、电气、自动化仪表、智能化等分为六类并给出了整理要求。

“施工材料设备质量证明资料”阐明了施工材料设备质量证明资料包括的内容，即包括：进场验收记录、设备开箱检验记录、合格证、质量证明书、厂家提供的性能检验报告、安装使用说明书、进口设备、材料的商检报告、材料复检报告等。本要素还对质量证明文件原件提出了要求。

“工序质量控制表实施规定”，此部分内容主要是为了“保证工程质量”、为了满足施工项目管理的需要而设置。本要素阐明了工序质量控制表分等级的规定，即分为A（或AR）、B（或BR）、C（或CR）三个等级，并提出相关要求。同时对工序质量控制表在填写和使用、实施过程中作出了规定。

要素八：安装工程交工验收资料

本要素共设置了十三个二级要素，分为五个方面的内容进行阐述。

规定工程交接时工程承包单位向建设单位交付的施工技术文件的内容，即包括施工技术资料、竣工图及所附设计变更以及质量验收等技术文件。

规定施工技术资料应包括的内容，即包括各种材料、成品、半成品、设备、管道（件）及各种电仪器件等的质量合格证及相关复验报告等。

规定了安装工程质量验收文件包括的内容及使用的表格。

规定了建设单位和各参建单位的相关报告及其内容要求，包括“勘察单位工程质量检查评定报告”、“设计单位工程质量检查评定报告”、“建设工程竣工报告”、“监理单位工程质量评估报告”、“竣工验收通知书及附件（验收组成员名单）”、“建设工程竣工验收报告”。

规定了工程交接时向建设单位交付的其它技术文件，包括各职能部门的批复文件要求、工程质量保修书、其他工程竣工验收所需文件、发生重大质量事故时的“重大事故报告”等。

要素九： 竣工图

本要素共设置了六个二级要素，给出了竣工图的概念、内容、整理、保管、绘制和图章以及等要求。本要素还对一般设计变更和重大设计变更进行了规定。

要素十：安装工程资料的立卷

本要素共设置了三个二级要素，为工程资料的立卷，给出了立卷的原则和方法、案卷编目、立卷要求等。

要素十一：安装工程资料的归档

本要素共设置了三个二级要素，为安装工程资料的归档，给出了归档的原则和方法，规定了归档的程序，给出了归档的范围等。

另外，标准还列出了规范性附录，对工程中使用的记录表格进行了规定，包括：

附录A：共用类交工技术格式文件目录，从A.01至A.50共50个表格供安装工程共用项目使用；

附录B：设备交工技术文件格式目录，从B.01至B.67共67个表格供设备安装工程使用；

附录C：管道类交工技术文件格式目录，从C.01至C.19共19个表格供管道类安装工程使用；

附录D：电气类交工技术文件格式目录，从D.01至D.58共58个表格供电气类安装工程使用；

附录E：自动化仪表类交工技术文件格式目录，从E.01至E.33共33个表格供自动化仪表类安装工程使用；

附录F：智能化交工技术文件格式目录，从F.01至F.12共12个表格供智能化类安装工程使用；

附录G：工业安装工程施工质量验收表格目录，从G.01至G.05共5个表格供工业安装工程验收使用。

六．标准应用

本标准的适用范围，规范明确了二点：其一，就工程项目而言，适用于新建、扩建、改建和技术改造等石油化工项目安装工程；其二，从工程项目的专业角度就交工技术文件范围而言，规定了设备、管道、电气、自动化仪表、智能化等安装工程交工技术文件的管理、格式和内容。

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关键词：建筑工程；施工管理；质量管理

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言

建筑工程质量至关重要，如果所建设工程没有质量保证，那么这个工程本身就失去了存在的意义，对其中影响质量的因素要加大研究力度，争取将其减少或者消除，比如可以从施工图审查、质量监督、质量检查、质量保修几个方面入手，加大质量审查的力度，使建筑工程质量在各个环节都得到保证。

管理的原则及内容

（一）施工管理的基本原则

1、经济效益原则是建筑企业追求的根本目标，务必使成本降低，进而开拓市场，在最大限度的减少投入并收获更多的产出的同时，保证项目的精品质量，避免开支的不合理和浪费现象，要求现场施工管理务必避免不计成本的一味追求工程的进度和质量。

2、科学合理原则是指施工现场管理要符合市场经济体制下现代化大生产的客观要求，做到科学化的管理，是整个工程项目管理的每项工作必须遵守的原则，科学有效的利用现有资源，保证安全施工，提高工人的积极性和创造性，科学合理的进行作业流程和施工操作

3、 标准化、规范化原则。在工程项目施工现场管理中是最基本的要求，遵循标准化、规范化原则，使得施工现场的工作秩序标准化和规范化，在根本上提高施工管理效率、工作效率和成产效率。

施工管理的主要内容

1、以市场经济效益为目标，保证建筑工程的质量，建设精品工程。

2、科学合理的保证施工建设的规范化和标准化，提高生产效率，提高经济效益，避免浪费。

3、进行人力资源的优化，使其技术素质和思想素质得到提升。

4、加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本

5、有效发挥施工现场的管理效益，优化资源配置，最大限度的减小投入的同时保证最大限度的产出。

建筑工程管理要素分析

核心要素——质量管理

质量是建筑工程项目的核心，是工程管理的重要组成部分，首先要熟悉施工的图纸，发现施工过程中的中重点与难点，要对实现的目标进行分解，利用分项工程质量来保证整体工程的质量，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；另外，是对施工重点与难点及施工方案进行仔细的审核，根据施工状况进行优化，严格执行施工监督管理制度，减少质量问题，提高整体质量，建筑工程主要是对自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等多方面特有的质量要求，与其他生产性企业对产品质量要求存在着一定的差异，使用功能不同，设计施工的要求也不同，各类建筑物之间的时间与空间特性都会影响到工程质量，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。

重要组成要素——进度管理、技术管理以及安全管理

1、进度管理。建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，将建筑施工的工程进度控制在一个合理的范围内是提升质量管理的重要组成部分。

2、技术管理。是项目管理的前提。施工技术中所展现出的优劣程度，会对工程的效率有着直接的影响，那么也会对工程总体质量有着直接的影响。可是，利用技术管理的优化，一方面能够让工程的效率保证和初步规划相符，另一方面还能够保证工程的总体质量。

3、安全管理。施工安全问题保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促；其次，注重施工现场的安全性，现场施工人员必须佩戴安全帽，脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。

施工管理优化措施

（一）建筑工程进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，要落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施，在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一。

（二）施工图纸会审及技术交底管理

在施工之前必须做好施工图纸设计，因为施工图纸是工程施工的重要依据，直接关系到整个工程建设的顺利进行，在设计的时候应该根据整个工程建设的实际需要并根据业主的要求来进行，这样设计出来的图纸才能够更加科学合理。在施工图纸上要清楚的标记各种施工难点、质量标准等，做好相关的技术交底工作。

（三）加强建筑安装材料质量的监督和管理

材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。

（四）严把工程质量验收管理环节

工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。

（五）加强施工安全管理

在建筑工程施工过程中，安全生产是非常重要的，将安全生产责任进行落实是保证施工安全的重要措施。为了更好的促进安全生产责任制进行落实，可以指定考核的制度，这样能够更好的对人们的安全生产情况进行要求。在施工安全管理方面，要对施工现场的安全进行更好的管理，对各项安全生产的制度执行情况进行严格的检查，要确保安全生产秩序正常运行。在出现安全事故时，要对责任进行追究，因此，要责任追究制度也要进行明确，这样能够更好的提高施工人员的责任心，同时，在施工过程中要加大安全检查的力度，这样才能及时的将出现的不安全情况进行明确。对可能出现的一些安全事故可以采取预防措施，这样一旦出现能够及时进行制止，同时也能更好的降低事故带来的危害。在安全生产方面管理的核心是预防，这样能够避免出现安全事故，同时也能减少出现安全事故的几率，在安全的情况下对可能出现的危险进行考虑，这样能够更好的在出现危险的情况下及时采取措施。

结语

综上所述，在进行建筑施工质量管理时，一定要认真的分析相关的信息，仔细分析管理时期面对的不利现象，不断的进行完善，将管理过程中的不利影响降到最低，保证工程质量，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

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关键词：建筑工程;施工技术;管理

Abstract: The rapid development of the modern economy speeds up our town planning steps brought a broad space for the development of construction market in china. Among them, technology management is not only a basic part of the construction project construction process, but also is an extremely important link. Therefore, in this paper, the author makes analysis to relevant aspects of the construction technology in the process of management, so as to summarize the effective measures.

Key words: construction engineering; construction technology; management

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：

前言：

建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，其对施工过程的质量管理、成本管理、进度管理等管理工作有着重要的影响，是现代建筑工程施工企业各项管理工作开展的基础。随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。作为企业工程项目开展的基础，施工技术管理工作的重要性也日益凸显。科学分析建筑工程施工技术的重要性、分析其对工程施工质量的影响、分析其对施工企业的影响有助于提高企业综合管理能力，促进企业各项管理工作的科学开展。

1 建设工程中项目技术管理的重要性

建筑业作为国家重要支柱产业之一，是国民经济增长的主力军。对于施工企业来说，能够在合同规定期限内按质按量按时将工程项目交付给业主，并能够合理控制施工成本成为企业的经营目标。为确保这一目标的实现，项目部门必须将项目资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、安全管理等要素列为项目实施过程中的综合项目技术管理中。

2 建筑工程项目技术管理的内容

要实现建筑工程项目技术的管理，必须从以下几方面着手：

2.1 组织并严格实施图纸审核制度

在施工之前，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位一起对施工图纸进行审核。在满足项目建设需求的基础上，各方要严格按照国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确要求以及潜在需求，以使用功能和可靠性为核心，由设计单位进行设计图纸交底，施工单位了解设计意图和施工工艺要求，并能及时提出疑点和技术难题，监理单位协助做好设计交底和图纸会审的工作。经四方研究和商讨，拟定解决方法，并形成会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。施工图纸的审核，是建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行质量控制的重要手段，为施工前发现和减少设计的差错，事先消除图纸中的质量隐患奠定了坚实的基础。

2.2 项目工程施工组织设计的编制

施工组织设计是施工技术与项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。单位工程的施工组织设计从工程实际出发，旨在解决建设工程项目施工的全局问题，从项目的施工部署、现场布置、施工总进度计划、各分部分项工程的主要施工方法及物资、设备、劳动力计划和质量、安全等技术组织措施等方面具体指导施工服务，并为解决好各工序、各工种之间的衔接和配套，合理组织流水作业和交叉作业，提高施工效率提供了切实的保证。

2.3 技术管理制度的确立

项目工程中关键工序的技术质量往往需要各个施工分部分项的层层落实，参与整个施工过程的人员都要十分清楚了解工程质量要求以及验收标准。建立健全技术管理制度，合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥技术人员的能动作用，不断革新传统技术、加快引进、推广和应用“四新”技术。认真编制和执行技术保证措施，将工程质量要求和验收标准纳入技术管理规范中，有利于施工人员严格遵守执行，更有利于工程实体质量目标的实现。

2.4 建筑工程技术档案管理制度制定

工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，是项目工程从施工到竣工全过程的真实记录，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途以及工程竣工验收的重要依据，工程技术档案的归集、整理必须做到及时、齐全、正确、可靠。这是施工各阶段必不可少的工作。

2.5 各级技术管理人员责任制的明确

建筑工程的完成离不开每一个技术人员的责任心。建筑工程是一个环环相扣的过程，其中一个过程的掉链，都有可能导致整个工程质量问题，所以必须控制各阶段工作，如阶段工作验收或监控出现不达标，必须整改直到达标为止，严格做好阶段工作的过程监控与质量把控。上到项目经理，下到施工长，每个分部门都应该明确职责，切实做到责、权、利相统一。

3 加强建筑工程项目施工技术管理的优化措施

3.1 建立健全质量管理制度质量是企业立命之本

在建筑市场竞争日趋白热化的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理包括：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全工程跟踪把控，确保工程质量；定期对产品质量进行有效监测。施工质量的自控与第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质检机制共同组成控制建筑工程质量的完整体系，在施工全过程中相互依存、各尽其责、密切联系，又独立分工，共同推动着施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。

3.2 做好施工图纸审核

技术管理的一个重要环节就是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，施工企业应认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。施工单位和监理单位必须了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工质量的要求。只有良好的沟通，才可以尽快了解设计方的意图和施工质量的要求，施工方才能正确选用建筑材料、规划施工进程以及对未来过程中出现的未知因素等可及时纳入控制管理范畴。

3.3 明确技术管理职责，提高技术管理水平安全乃头等大事，容不得半点马虎。建筑工程项目部门的每一位施工员都肩负着重大使命。建筑企业应建立健全技术责任制度，将技术管理的责任细分到个人，让员工树立责任心。除此之外，通过组织技术管理员学习施工现行规范以及验收规范，明确各项目分部分项施工技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理水平，保证工程质量和工程进度的顺利进行，加强施工成本控制，以此提高企业的效益。同时，各项目分部管理人员还应该学习先进的管理办法经验，组织技术培训、技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。提高对问题的预见性，保证施工质量。

3.4 加强建筑工程技术资料管理

建筑工程技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，它还是建设单位未来改建、维修、管理的依据，其重要性非同一般。因此，工程资料的形成和管理成为项目工程施工过程中必不可少的工作。笔者认为企业可以通过以下几项措施优化管理：一是规范管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员必须持证上岗，各管理人员依据资料管理制度流程填写各自施工过程中产生的资料，交由资料员及时收集，确保施工资料的与工程进度同步。二是明确工程资料标准化填写。依据《建设工程文件归档整理规范》及地方建设工程资料管理规范，对施工资料的编辑、整理、收集等进行标准化要求，从而可以提高资料员编制整理资料的工作效率。三是做好计划记录管理，这些管理，可以促进从质量上把控，以便合理并动态调整各个计划，让风险管理、成本管理、质量管理、进度管理等可控，避免潜在的危险与隐患遗留在项目工程中。

4结束语

综上所述，加强项目技术管理对提升建筑企业的竞争力有着重要意义。在现代化不断加快步伐的市场大环境下，企业在实践中应结合自身实际不断引进先进的管理方法加强项目技术管理指导，以保证施工过程的井然有序进行、保证工程质量、提升企业竞争力。

参考文献：

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【关键词】建筑 施工 管理

前言; 在新形势下，建筑施工企业面对激烈的市场竞争，不仅要加强企业自身的管理，更要勇于探索和借鉴新的管理模式，这样才能在市场大潮中立于不败之地，建筑工程需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需优秀的施工管理。工程施工管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。因此加强对建筑工程施工管理的优化是非常必要的。

一、建筑工程施工管理的现状

1.施工管理模式不合理

在经济市场化逐步得到落实的今天，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。且由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。

2、质量管理

在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量管理工作能够提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量管理主要体现在四个方面：

2.1项目经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准，并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。

2.2建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程质量。

2.3在进行工程主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。

2.4在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量消除质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。

3.施工企业各环节衔接不紧密

在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

4.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

二、针对施工管理存在问题改进的优化方案

1.了解工程概况，有备而战

1.1要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求;

1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;

1.3对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。

2. 加强质检力度

不可置否，质检力度是建筑工程施工管理的首要问题，建立一套科学合理的质量保证体系是最为关键的一步，这样质检工作才能有一个明确的依据和判断标准。建筑工程的管理人员必须严格依照质量保证体系的要求，树立全面的质量检测方针，让整个施工过程都处在质量保证体系的管理、控制之下。总而言之，务必将施工人员、建筑材料和机械设备等等要素有效的整合在一起，这样才会使得质检力度能够有效加强。施工人员是质量检测的核心因素，要把人作为施工质量管理的轴心，充分调动工作人员的积极性，树立工程质量第一的观念。

3.加强材料管理，有效控制材料成本

由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。

4. 全面提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础。从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。

5 施工进度控制管理

5.1制定进度计划

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【关键词】：建筑工程；项目施工管理；优化措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国经济发胀，城市化建设的突飞猛进，建筑业市场发展迅速，建筑业的产值占国民经济的比重越来越大。施工企业在面对一个巨大的发展机遇，同时也面临着全新的挑战，施工企业在新形势下的城市建设中如何提高经济效益，扩大市场占有率，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，这已成为广大施工企业迫在眉睫必须解决的问题。本文结合工程项目管理中的经验，分析探讨建筑工程和项目施工管理的主要优化措施。

一、质量管理的优化措施

1、质量保证体系、管理制度和责任人

在工程开工前首先明确工程质量保证体系、管理制度和具体责任人。在施工前做好质量技术交底工作，确保施工班组明确质量技术交底和作业指导书的具体内容，把好材料、构、配件的质量关。明确现场各工种的技术负责人责任制，技术负责人严格执行管理制度。明确规定各级技术管理人员的管理权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。

2、施工工序

为确保工程质量，必须对施工过程进行全面控制，对施工工序进行重点控制。根据施工工艺要求进行施工，在影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素必须设置质量控制点，并安排专人负责管理。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

3、全程质量控制

为了加强施工质量的控制，明确每个施工阶段的质量控制重点。在施工过程中，实行全面质量控制，确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是在正式开工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是在施工过程中进行的质量控制，即全程质量控制。事后质量控制，是在施工过程形成产品后的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定与验收。

二、成本管理的优化措施

1、资金使用计划及成本预算

在项目投标阶段就必须做好成本控制，要仔细研究、理解业主招标文件所要求的各项条件，认真预测投标工程成本。根据施工图认真详细计算的工作量，并严格按相应定额进行组价，各项材料单价必须不厌其烦地进行市场询价，并计算完成该工程项目所需的人工费、材料费、机械费等所有成本。在深刻理解招标文件的基础上，合理制定报价策略。严格依照法律、法规和招标文件编写标书，为施工过程中可能发生的意外，提供索赔依据。

施工前的成本管理首先是要重视合同的签订。在合同签订过程中，深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，在法律允许的情况下预防风险转嫁。对于含有业主指定分包的工程项目，应在合同中明确具体的管理职责，以免承担指定分包带来的额外风险。

其次，应立即安排有关技术人员对经济效益进行评估，根据合同条款、施工条件、各项材料的市场价格，根据“标价分离”原则，按工程项目直接费计算项目的责任目标成本，要求项目经理严格管理，不得任意突破。

最后，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。

2、成本控制及竣工结算

施工成本控制，首先必须优化施工方案。认真审查施工组织设计，合理选择各阶段的施工方案，做好施工方案优化工作。尽可能采用新技术、新工艺，从而制定合理高效的施工方案。其次，必须合理控制材料费、人工费和机械费。合理控制用工数量，尽可能减少各个施工工序的工日消耗量；在确保质量的前提下，降低采购成本，减少工程的材料消耗量，要注意施工机械使用中的保养工作，租赁的施工机械必须合理安排、充分利用。在施工过程中，必须做好今后竣工结算所需的索赔、调价的准备工作，确保新增工程数量得到业主、监理的确认，从而保证得到合理的工程效益。

竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。工程竣工决算，必须对工程中发生的所有费用进行比较、分析，并仔细检查确保没有漏项、缺项。这不但能够确保竣工结算的正确性与完整性，同时能总结经验教训，提高今后的施工项目成本管理水平，降低施工项目成本。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。

三、进度管理的优化措施

1、施工进度计划

根据现场施工条件和合同要求的工期，合理编制并优化施工进度计划。开工前认真做好各项准备工作；合理选择施工方法，并认真组织施工流水作业；合理安排并协调各专业工种的搭接配合；合理安排劳动力计划；在资金利用率最大化的基础上合理安排施工物资的供应；最后明确各分部分项工程的目标工期及工程总工期。施工中，要严格按照施工计划进行实施，合理调配资金、人力和施工物资。

2、施工资源

合理配置各项施工资源，是优化施工进度管理的一个重要工作。要确保人力资源在时间上的均衡；合理安排施工机械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工强度，取决于施工机械的台班数、工作面及机械数量。因此必须合理安排施工进度，充分考虑大型施工机械及时进场，工作结束后能够及时出场，使大型施工机械的各个工序上做到相互衔接，避免窝工产生的额外成本。

3、技术保障

在施工中尽可能采用新工艺、新材料，优化施工顺序。关键工序决定了后续工作的开始时间，因此当遇到技术难点工序、关键工序时，应尽可能提高施工技术水平，采取各种技术保障措施确保按时完成。当由于技术水平提高，关键工序缩短后可能成为非关键工序，而原来的非关键工序确又成为关键工序，因此必须对新的关键工序进行相应的调整。

四、安全管理的优化措施

1、安全生产制度

合理制订施工中的安全规章制度，尤其是违章处理措施。对项目施工施工中进行全过程安全检查、评比，随时处理安全隐患问题。在项目经营部成立安全管理小组并设置专职安全员，定期开展安全生产教育，严格执行工人的安全技术交底，提高施工人员安全意识，确保安全生产顺利进行。

2、安全生产资金

施工过程中，要确保安全生产方面所需的资金，严格设置施工现场的各种防护设施和安全设施，按照国标和地标规定对各项设施进行检查落实。施工现场要加强宣传、张贴教育图片，合理优化施工方案，根据实际情况组织科学合理的作业程序，根据相关施工及安全规范进行施工。必须做到专职安全员的书面安全技术交底完成后，方可进行施工工作。

3、安全生产检查

在施工全过程中，必须做到定期进行安全生产检查，发现安全问题必须落实到具体个人，要求责任人限期整改，并由整改复查人却认整改效果，确保消除安全隐患。对违规人员要及时处理并予以惩罚，对安全工作模范个人予以表扬和适当的奖励。

结束语

综上所述，建筑工程和项目施工的管理，是一项全面细致的工作，它决定了一个建筑工程项目能否顺利的重要因素，也是体现建筑施工企业技术水平的一个重要标准。要提高项目管理水平，就必须做到优化质量、成本、进度和安全管理措施。只有这样，才能在竞争激烈的建筑市场上，提高施工企业的经济效益，提升施工企业的施工管理水平。

参考文献：

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【关键词】建筑工程 施工管理 现状 分析 优化 措施

引言：

由于人们生活水平的不断提高，经济的不断发展，现在的建筑工程施工管理工作在我们的生活中已经越来越普遍了，在建筑工程的施工中，我们要严格的遵守国家的一些建筑施工法，以免发生安全事故和导致建筑物在完工之后出现质量问题，在进行建筑工程施工的过程中，我们还应该关注建筑工程施工管理过程中的具体施工措施，并且这也应该是我们要认真对待的，接下来笔者就一些在施工过程中会遇到的问题向大家做一下介绍，希望能够对大家有一些帮助，能够帮助大家更好地了解建筑工程施工管理的具体施工措施。

一、建筑工程施工管理的现状

1.1国外建筑工程施工管理现状

据调查显示，国外的建筑工程管理往往会被看作为一种技术密集型的学科，并且将其划出许许多多的专业，属于一种管理型的服务领域。国外有许多的国家把建筑工程的管理制度作为建筑工程的管理制度，比方说比较发达的国家英国、美国等，都将其作为建筑工程管理制度，并且已经有了上百年的历史。建筑工程的管理往往被单独拿出来另起一个企业，作为一个服务业主、平衡开发商与业主之间关系的一个企业，在建筑工程的施工当中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早，但发展存在着许多障碍，目前来看，只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善，领先与世界，其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。英、美等发达国家在建筑工程质量管理制度上具有业务面广水平高的特点，凭借着这一特点，管理业务以及咨询业务得到了全方位的开展，最重要的是他们把该项业务应用于整个工程，无论是QS制，还是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，这些发达国家在发展这项制度上具有高素质的人才，调查显示，一些质量管理部门的专业技术人才的比例已经超过百分之三十，部门里面积聚着许许多多的管理经验丰富的工程师，他们能够熟练的进行各项事务，并且能够做好各项管理。他们对管理工程师的选拔是非常严格的，必须经过一定年限的学习然后讲过层层考核，通过后才可以颁发证书。另外还需要说明的是，国外的发达国家在建筑工程质量管理的组织上更加的模式化，并且酬金高，在职业道德方面有完善的准则。

1.2国内建筑工程施工管理现状

首先来说，我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的，并且在发展上遵循理论结合实践，效果显著，建筑工程的质量管理制度得到快速的发展，打破了传统的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看，我国的建筑工程管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理，有效地提高了工程质量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应，极大的支持这一制度的开展，使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大，工作质量也得到更加的提高。另一方面，这一管理制度对于整个工程来说，也有着积极的促进作用，大大的提高了工作上的效率，减轻了以往业主的工作的负担。

二、优化建筑工程施工管理的具体措施

2.1在平行检验方面要加大力度

平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。

2.2管理人员要做好充分准备

管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。

2.3签字验收要把好关

目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。

2.4施工中成本管理的研究

成本管理的主要目的就是粗略的计算出费用变化幅度的大小以及变化的原因，成本管理通常是由检测成本的偏差、分析原因、针对不同的情况采取相应的补救三个过程来完成的。

成本控制是在不影响建筑项目的工期、质量和施工人员的安全的前提下，减少不必要的经费消耗，在进行施工前对成本的消耗做出的控制。在建筑工程项目中，进行成本控制管理是施工企业以及业主提高经济效益、增强内部管理的重要手段之一。在进行建筑施工项目管理中成本控制管理的过程中，首先要对很可能即将出现的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前开始，另外要求这种控制必须保证不能影响到建筑项目的工期、建筑项目的完成质量，同时该种控制可以将某种建筑项目的实际成本控制在之前预算的范围之内。想知道一个建筑施工项目是否能够获利，大多数情况下，应该看成本是高还是低，另外，根据建筑施工项目管理的特点以及要求上来看，一个工程的项目成本，大致可以分为三种，有计划的、预算的以及实际的。在工程当中，进行成本控制的起点是确立好该建筑项目的标准成本，同时这也是对于一个项目的管理的起点中的一个。一个建筑施工项目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以将成本的支出降到最低，取得在建筑施工项目中的最完美效果。

结语：

通过以上的分析，我们可以了解到在建筑工程施工过程中会出现的一些问题，同时也认识到了如果在建筑施工中出现了这些问题可能会给工程和人员带来的损伤，因此，我们在建筑工程的施工中一定要认真仔细的完成每一项任务，与此同时，我们还要了解一些施工中需要防范的措施，并且我们要懂得在建筑中出现了问题应该如何去制止，防范和解决。工程建筑施工不是一个小的施工问题，它的重要性，不仅因为它的难以施工性和复杂性，更是因为它的安全性，如果在施工中出现了安全事故，那么会造成人员的伤亡，这些都是我们不愿意见到的，所以，我们要努力做好高层建筑的施工，提前做好防范，避免不必要的事故出生。

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]华南理工大学，2013

[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2014

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关键词：建筑工程施工；管理质量；优化策略

引言

在进行施工管理的时候，需要对施工现场情况进行具体的分析，对施工的组织设计和现场情况进行一定的研究，结合建筑工程特点，在符合社会市场机制的基础上对生产要素进行最优的配置，加快建筑工程的施工进度和提升施工质量，保证施工的预期目标，提高经济效益。随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，建筑施工的质量得到了更多的重视，为了更好的将建筑的造型、功能、居住环境和安全措施等方面进行合理的展现，提高施工的质量，需要在建筑施工中加强施工管理，从而更好地提高企业的经济效益。

1、建筑工程管理的重要性

建筑施工单位提升建筑工程的施工质量既有利于促进我国社会经济的发展，又有利于加快推进我国城市化的发展进程，增强我国建筑业的竞争力。施工管理人员通过建立新型建筑工程管理思路体系，完善建筑工程管理措施，对加强建筑工程管理技术的改进起到了抛砖引玉的效果，有利于促进我国建筑工程管理的高水平发展，提高建筑工程的施工质量。为了保证建筑施工过程的正常进行，确保建筑工程的施工质量，施工单位的管理人员应当完善建筑行业的施工质量技术管理制度，以增强我国建筑企业的市场竞争力。

2、建筑工程施工管理的主要内容

通过科学合理的施工管理能够更好的实现建筑施工的预期目标，保证施工质量和加快施工进度，提高社会经济效益，提高施工单位企业的社会竞争力。为了更好的实现建筑工程的施工管理，需要在施工成本、施工进度、施工质量和安全性四个方面进行分析。

2.1施工成本

建筑工程施工管理的首要问题就是对工程的质量进行保障，在此基础上通过对施工的成本进行控制能够给建筑施工企业单位带来更多的经济效益。作为施工管理的本质和核心，施工成本的控制应对工程管理的绩效进行保障。施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内。在施工过程中常会出现各种不正确的施工方法导致施工材料的浪费，增加了施工的成本。针对这种情况，需要对人力资源、物质资源和各种费用开支采取一定的约束措施，加强审计监督，减少或消除施工中的损失浪费，更好地实现对施工成本的控制。制定详细的责任书，对成本进行考核；加强利润机制意识的培养，提高成本控制的积极性等。

2.2 施工进度

在进行施工管理时，需要对承包合同进行分析了解，制定合理的施工时间和施工进度计划。要做好建筑施工方案的设计工作，对施工方法、施工材料和施工设备进行合理的选择，根据施工人员的技术素质进行合理的岗位分配等，在设计完成之后还需要请相关的专业人员进行评审并改进。在进行工程施工进度的管理时，需要前瞻性的进行设计，保留一定的改进余地，制定合理的预警方案，保证出现某些施工事故的时候能够很好的进行解决。精致明确地进行施工进度的规划，按照相关的标准进行管理和监督，通过动态的施工进度的管理来减少出现意外事故带来的影响，保证施工进度的正常进行。在进行施工进度管理的时候应该以签订的施工合同为基础确定管理的方向，以施工组织和施工技术水平为辅助要素进行管理。

2.3 施工质量

施工质量是建筑工程的最主要体现，为了保证施工的质量，首先要做的事情就是做好建筑施工组织设计。但是按施工组织设计进行实际施工时往往会出现很多不切实际、考虑不全面的情况，这些情况往往会引发不同的质量问题。为了更好地实现对施工质量的控制，应该对施工组织设计进行优化，提前对建筑施工过程中可能出现的质量问题进行分析评估，以保证施工的顺利进行。对于建筑工程中出现的各种新材料、新设备和新工艺，管理人员需要对这些方面进行细致的了解分析，通过严格的审查核实来控制施工质量。面对工程施工中的薄弱环节和关键部位，应合理安排施工人员，着重进行控制。

2.4安全性

通过加强对建筑施工安全性方面的管理，能够避免或减少建筑施工企业在生产过程中所发生的安全事故，使得创收发展能够稳步进行。面对传统的被动性的安全管理，应该采取改进措施。面对施工中的各种安全隐患，需要有针对性的进行消除。要建立和健全安全施工体系，制定安全监督管理机制，通过对施工参与人员的安全意识方面的教育和培训，加强参与人员的自我约束，全面实现建筑施工的安全性管理。要加强对新规范新标准的了解和应用；严格进行质量评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行。

3、对工程施工管理加以优化的策略

3.1 加强预算，做好成本管理

在建筑工程施工过程中强化预算及成本管理，有利于对实际费用与预期费用的差异进行原因分析，成本管理的过程主要是通过成本偏差计算、原因分析以及补救措施等过程实现。要想充分做好成本管理工作，就要求在对建筑工程项目工期、施工质量以及安全不造成严重影响的前提条件下，在施工前对成本加以有效控制。具体做法为：在施工前做好预算工作，并对可能出现的不必要成本消耗进行控制。

3.2 实时跟踪，强化进度管理

另一个较为重要的措施是施工的进度管理，应始终将“在工期内保质保量完成施工任务”作为进度管理的实施目标。首先，在施工项目实施前应做好详细的施工进度规划，主要内容包括施工前的准备工作、施工方案的确立、施工人员及物资等资源的合理分配以及单位工程的目标工期与总工期等；其次，在进度规划完毕后投入施工时，应按照进度规划中的具体内容，对人力、物力等进行合理调配，并注重对影响施工进度因素的检查与处理；再次，应对大型施工机械的合理选择引起重视，从某种程度上来讲，施工机械的合理使用在很大程度上决定着工程量完成的速度，故而需考虑大型施工机械的进场与转移时机，确保同种大型施工器械能够很好地满足施工过程中各项工序的衔接与施工要求。

3.3 充分准备，落实监督管理

监督管理是确保施工质量的最后环节，务必在施工管理中重点关注。在进行监督管理前，管理者应对工程施工图纸进行充分阅读与了解，明晰工程项目的施工意图，并提前深入施工现场进行情况了解。若发现不合理等情况，应及时与施工单位进行商讨并提出合理解决方法，做好充分准备工作。此外，还可引入平行检验方法，对工程项目中的某一部分施工成果进行独立抽样检测，以达到对整体施工质量加以科学评估的目的。在平行检验过程中应注意采取科学、先进的方式方法，确保整个检验工作不会由于主观因素而导致失误。若某处或某几处的检验结果符合要求，则可在补救施工后进行重复检验，直至其符合施工质量标准。

结束语

综上所述，虽说我国的建筑工程施工管理己取得了一定成效，但在实际生产中仍存在明显问题，包括施工工艺不合理、施工人员缺乏安全意识，相关单位在施工过程中应对此类问题重视不够等，要从成本管理、进度管理与监督管理等方面着手，实现建筑工程施工管理的优化和整体施工质量的有效提升。

参考文献

[1]熊捷.建筑工程的施工管理及优化创新的思考[J].门窗，2014，09：94-96.

篇9

关键词：高层建筑；施工管理；建设；质量

中图分类号：TU97 文献标识码： A

高层建筑的施工过程具有要求高、技术复杂、工期长等特点，在施工中要依据实际情况进行科学的施工管理，这样可以保证高层建筑施工的质量。近些年来，随着我国城市化水平的加快，建筑用地资源紧张，高层建筑施工数量增多。在进行相应的施工管理时，施工人员要掌握更加专业的管理技巧，满足当前我国高层建筑施工管理的要求，在保证各项施工工作顺利进行的情况下能够提升建筑施工企业的信誉形象，在建筑市场竞争中获得更加有利地位，提升企业的市场竞争力。

1.高层建筑施工管理工作的重要性

高层建筑施工管理工作有着非常重要的作用，需要施工管理单位有着充分的认识，这样能够保证各项施工工程的顺利进行，提升高层建筑施工质量。如果管理人员没有对高层建筑施工管理工作足够重视，可能会导致许多管理问题的出现，比如施工效率的低下，建筑施工质量下降，严重时还可能会影响到人民生命财产安全。高层建筑施工管理工作直接关系到工程施工质量，尤其是在高层建筑施工中，它的管理需要更加严格，要求管理人员对每一项工作进行严格的控制。比如施工前设计方案管理、材料管理、技术管理、人力资源管理以及设备管理等。加强对高层建筑施工管理能够有效保障工程的顺利开展。

2.高层建筑施工管理工作要点

2.1 高层建筑施工土建技术管理

高层建筑施工质量会关系到整个建筑物的安全性，影响到人民的生命健康，因此需要管理人员在施工的过程中进行相应的管理，保证各项工作的顺利展开。施工管理人员首先要进行高层建筑施工“三线”控制管理，其中三线主要是指垂直度、轴线、标高等，它们作为建筑施工质量的重要指标，在高层建筑施工中应用比较广泛，而且操作难度比较大，需要管理人员对其进行严格的管理控制，保证各项数据的准确性。在对三线进行控制时，管理人员要先对高层建筑的垂直度进行控制，同时还要依据高层建筑的柱网布置状况，确定出建筑物四个边角柱的位置，从而确保后续工程管理的顺利进行。在对四个边角柱安装模板时，施工人员需要沿着外层上弹出的厚度线来进行支撑。还要用吊线的方法来测量出立柱的垂直度，在掌握了相关的垂直度数据信息时，施工人员才能够对模板外边线浇筑混凝土并进行加固施工工作。四角柱在拆模后，其他各列柱需要以四柱为基线，对正面的平整度以及垂直度进行严格的控制管理。

在对高层建筑施工技术管理中也需要加强对混凝土强度的控制，减少混凝土的裂缝问题，提升建筑施工的安全性。在管理过程中施工人员要明确混凝土的施工配置比例。不同的施工设计对混凝土的配比要求不同，因此在配置不同等级强度的混凝土时，施工人员需要将样品送到法定试验机构进行级配试验，在试验结果出来后再对其进行实际的施工配置。在这样的过程中，管理人员尤其是要加强对各项材料数据的控制，明确每一项工作的程序，施工人员要严格按照施工设计配置比列要求来进行混凝土的配置，确保混凝土的强度，保证后续施工的正常进行。除此之外，要想保证混凝土的施工质量和强度还要做好相应的养护工作。在高层建筑混凝土施工中常常采用泵送的方式，这样不仅可以缩短施工的周期，还可以改善混凝土的性能。但是如果在管理中少有不慎，可能会导致混凝土施工质量的下降，因此在混凝土浇筑后管理人员要做好混凝土的养护工作，尤其是要加强对混凝土初期的养护，减少定期对混凝土进行浇水，保持混凝土的湿度。如果施工环境温度较低还需要在混凝土表面采取保温措施，提升混凝土的施工强度，保证高层建筑的施工质量。

2.2 高层建筑施工过程管理

2.2.1进度管理

施工进度管理直接关系到高层建筑施工的进度，如果不能够按照合同预期完成施工，不仅会影响到工程施工质量，还会降低施工单位的市场形象，影响到今后企业的健康发展。当前许多高层建筑施工量比较大，而且施工工程结构比较复杂，建设周期比较长，许多建设单位不能够顾及到一些施工管理层面问题，这样就会导致建筑施工质量问题的出现。因此需要相关单位对建筑工程的施工进度进行全面的分析和管理方案的制定，保证施工进度能够达到施工的要求。在进度管理过程中，管理人员要加强对施工问题的分析，做好相应的紧急事故应急措施，减少因施工事故对施工进度的不良影响。同时管理人员还要根据当前高层建筑施工的数据制定出科学的施工进度方案，及时纠正原有施工进度方案中的偏差信息，并采取技术、经济等措施来维持原有施工计划的实施，保证工程能够按时完成。

2.2.2材料管理

建筑施工管理中管理人员要加强对材料质量的管理，从源头上减少施工质量问题的出现。在对材料进行管理时，首先要对建筑材料采购行为进行控制。采购人员需要对建筑材料的出产厂家、生产许可证以及合格证等进行查验，必要时可以采样送到检测中心进行检测，确保每一批材料质量能够达到施工的要求。除此之外，管理人员更要对入库后的材料进行管理，比如钢筋、水泥材料的管理等。由于高层建筑物的施工周期较长，许多材料如果不能够对其进行良好的管理，会导致施工材料质量下降，进而会影响到建筑施工质量。通过科学的材料管理可以提升施工材料的利用率，也可以减少施工单位工程资金的浪费。

2.2.3安全管理

建筑施工需要保证施工环境的安全性，从而提升建筑施工的工作效率。高层建筑施工管理人员在管理时要提高对安全管理的认识，为施工人员提供更加安全的施工环境，保证建筑工程施工的水平。管理人员平常还要对施工现场进行巡视检查，及时排除施工中存在安全隐患。同时还要加大对施工人员的安全施工培训，提升他们的工作安全意识，减少安全事故的发生。

2.3 高层建筑施工成本管理

高层建筑施工周期比较长，如果不能过对其进行科学的造价管理，可能会导致工程施工质量的下降。通过建筑施工成本管理，管理人员可以及时掌握当前建筑施工资金的使用状况，了解当前建筑材料市场价格信息，制定出更加科学的成本管理方案，提升工程资金的使用效率。同时管理人员还要不断完善成本管理体系，明确成本管理制度，加强建设单位内部的成本监督，使各部门工作人员可以参与到工程资金使用的监督活动中。管理人员还要提升施工技术人员的经济效益意识，减少施工中材料浪费现象，加大对建筑材料资源的合理配置，满足高层建筑施工的各项资金需求。通过科学的成本管理不仅能够提升工程资金使用效率，还能够提升建筑行业的良好发展。

3.总结

综上所述，在进行高层建筑施工管理时，需要提升管理人员对管理工作的认识，这样可以提升建筑施工的效率，按时完成工程施工。同时管理人员要加强对工程资金、施工技术以及施工人员的管理，树立安全的施工意识，从而提升建筑质量水平，增强企业的市场竞争力，树立企业良好的市场形象，赢得更多的市场地位。除此之外，增强高层建筑施工的管理工作，还能为我国建筑行业的发展提供更加有力的管理环境，实现我国社会经济的进步。

参考文献

[1] 祁磊.高层建筑工程施工技术管理分析[J].中国房地产业，2012，2（20）：99-100

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关键词：建筑工程；优化对策；施工管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

施工质量管理优化的实现

首先，要建立一个完善的质量保证体系和管理制度，在施工之前，就要制定出一套详细的规章制度和奖惩措施，以保证施工的质量，并使得每一位工作人员都要各司其职，各尽其事，真正实现责任到人的制度。

其次，还要严格施工工序，积极采用新型科技成果全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

最后，做好施工全程质量控制为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。

成本管理优化的实现

2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中R深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后S及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题作为今后索赔的依据。

2.2做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排充分利用。新形势下，施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到工资的及时结算，杜绝拖欠工资现象的发生。

施工进度管理的实现

首先,在施工前根据现场施工条件和计划工期，经营管理编制出实施性施工进度计划。 施工进度计划的内容应主要包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人力、施工物资和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。 所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。 最后，要做好技术保障,注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。 值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。

四、实现安全管理，做到安全文明施工

4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

4.2 保证安全生产投资，注重安全生产宣传在施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。

4.3在强化安全施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,强化安全施工是很重要的。

结束语

建筑工程的施工管理工作是一项科学系统的管理工作，在施工的全过程都非常的重要。在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要工作人员的积极配合，更需要从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行优化，保证各项工作真正落到实处。只有这样，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不断提高建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。

参考文献

[1]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨――对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者,2012,09.

[2]杨帆.建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析[J].黑龙江科技信息,2012,02.