消防工程承包协议范文
时间：2023-07-19 17:37:13
导语：如何才能写好一篇消防工程承包协议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和《消防法》的规定，甲方将 承包给乙方安装，经双方并达成以下协议：
一、工程名称： 。
二、工程地点： 。
三、承包范围： 2个室外栓、1个室内消火栓 。
四、工程内容：室内消防栓工程 。
五、工程总造价： 叁万玖仟元整(￥39000.00元) 。
六、(包干不含税)。
七、付款方式：合同签订后，甲方预付乙方工程款总价的40%给乙方，余款60%待消防部门验收合格后一周内付清。
八、工程质量：乙方所安装的产品必须是国家认可的合格产品，质量以消防部门验收为标准。
九、工期： 。
十、施工要求：甲方提供安全的施工环境及乙方施工电源，配合乙方在施工现场的相关协调事项。施工过程中造成的安全事故，由乙方负责。乙方按照甲方要求从简安装。市政管网由甲方自负接通。
十一、服务承诺：工程验收合格后，乙方负责保修一年。如果人为损坏或凝冻损坏由甲方负责所需一切费用。保修期满后乙方实行常年维护，维修材料由甲方负责。
十二、本合同自签订之日起生效，在有效期内任何一方违约，由违约方赔偿对方的一切经济损失。
十三、未尽事宜，双方协商解决。
十四、本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
消防工程承包合同范文2甲方：
乙方：
海口龙华区东沙路新金玉酒店(以下简称甲方)经考核、考察、同意委托海南南盾实业有限公司(以下简称乙方)安装海口市龙华区银湖路新金玉酒店的消防系统工程。根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包条例》及海南省相关政策法规，为明确甲、乙双方在施工中的权利、责任和义务，本着平等互利，友好合作的原则，立订以下条款：
第一条：工程概况
一、工程名称：海口龙华新金玉酒店消防工程安装
二、工程地址：海口市银湖路21-23号
三、工程内容：消防系统安装工程
四、承包范围：由乙方包工、包料安装火灾自动报警系统、室内消火栓系统，自动喷水灭火系统，消防器材安装。
五、工程数量：按设计方的消防设计图纸为工程数量总的安装施工任务(甲方提供图纸的电子版本)。
第二条：工程工期
一、开工日期：20xx年12月5日
二、竣工日期：20xx年2月5日
三、如遇下列情况的，甲方代表应予签证工期顺延手续：
1、因设计修改或业主要求，工程量增加对施工影响的;
2、遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、暴雨、水灾、火灾、地震等)造成停工返工的;
3、因甲方财力不足，资金不到位导致停工或不按合同规定支付工程进度款而影响施工的;
4、非乙方责任一天内连续停水、停电超过四小时以上的;
四、由于甲方责任造成乙方不能按时进场或不能按时开工的。
第三条：合同价款及付款方式
一、本工程合同总价为248000元(不含税金)。
二、合同价范围：室内消防栓系统、自动报警系统、自动喷淋系统、水泵房安装/装修材料检测、电气检测、设计图纸/消防器材安装，防火门制作与安装，含取得《消防安全检查合格证》。
三、合同签订后，乙方进场施工甲方支付给乙方总工程款30%，消防施工完工至消防部门验收前支付给乙方总工程款至60%，消防安全检查合格证核发之后甲方付清乙方工程余款。发证在完工后20天内领证交甲方。
第四条：质量要求及检查验收
一、乙方按设计图纸要求及国家现行施工范围要求进行施工。
二、执行标准有《给排水工程施工及验收规范》等。
第五条：双方责任
一、甲方责任
1、提供用水、用电、堆放材料及施工、住宿场地。
2、当天协调解决施工过程中发生的纠纷。
3、提供相关申报资材。
二、乙方责任
1、确保双方在约定的施工期限内竣工验收，负责编制施工组织设计。
2、做好原始记录，隐蔽工程验收记录等，汇集、整理工程技术资料并提供一份装订好的合格工程技术资料给甲方，确保工程质量，并通过消防部门验收合格。
3、服从甲方的各项管理制度，加强施工管理安全、文明施工，在施工中，造成一切安全事故，由乙方承担经济责任与法律责任。
4、由于乙方方面原因造成工程质量低劣、缺陷、返工，工期非正常延误(除人力不可抗拒的因素造成的之外)所造成的损失由乙方负责。
第六条：特殊约定条款
一、材料及设备采购均由乙方自行采购。
二、本工程未经消防部门安检合格，甲方不得改变局部的使用功能或用途，更不得提高投入使用，由此引起的不良后果，乙方不承担任何责任。
三、本工程报消防手续为一至四层，办证同为一至四层。
第七条：违约责任
一、本合同签订后，若非甲方原因而使工程停建缓建，工期延期乙方进场的人员、机具、窝工停滞临建等所有损失及费用，由乙方自行承担。
二、由于其它方面原因造成工程质量事故，由责任方负责。
三、任何一方违反合同约定的义务，违约方应向对方支付违约金10%。
第八条：其它事项
一、甲、乙双方在执行本合同中如有未尽事宜，甲、乙双方本着友好合作的原则，共同协商签订补充协议书，其补充协议书与本合同具有同等的法律效力。
二、其它未尽事宜，根据合同法和其它有关法规的规定执行。本合同经甲、乙双方法人代表签字后，加盖公章后生效，工程完工付清款后失效。
三、本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
消防工程承包合同范文3包方(甲方)：
承包方(乙方)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国消防法》及有关其他法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本建设工程施工协商一致，订立本承包合同。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3 消防主机、消火栓、防排烟、防火卷帘等系统。
二、承包范围
承包方式：包工包料，包检测以及资料。
三、安全施工
乙方应严格按照安全施工规范施工，施工中由于乙方原因出现的一切安全事故均由乙方承担。
四、交工验收
甲方负责整个工程的报验手续，乙方配合甲方提交完整的竣工资料以及消防检测公司出具的消防检测报告。
五、合同金额
1、甲乙双方本着诚信、友好合作的方针，共同协商关于 消防工程的相关事宜，工程款总额为
2、甲方负责协调乙方与各施工单位的配合工作。
六、其他约定
1、乙方应严格按照施工图纸和规范要求施工，服从甲方统一协调管理及监理方的管理。
2、乙方应及时配合甲方做好工程竣工资料的整理工作。
七、配合、管理费中包括以下配合内容：提供垂直运输、脚手架、提供施工以及调试水电、设备安装后孔洞的修补。
八、乙方必须配备具备有资质证书的资料员、负责施工现场资料的收集与整理，且必须保证资料真实、齐全、同步。如甲方抽查资料存在弄虚作假与工程不同步，将对乙方给予经济处罚，乙方对整个项目的资料应设专人归档整理。施工图纸会审纪要、设计变更、技术审定单、现场签证单位应一式四份，同时交予甲方两份，监理方、承包人各留一份。甲方分包的工程，资料部分由分包单位整理后提供给乙方，工程竣工验收后二十日内，乙方负责向甲方移交完整的工程技术资料一套。否则甲方将对乙方进行处罚。
九、付款方式
1、本工程计价方式采取清单报价，根据甲方向乙方提供的经有关部门审查后的图纸工程量为准，计价标准参照20xx版《河南省建筑工程工程量清单综合计价》及当季度南阳市工程造价信息进行结算，工程总价款以实际工程量进行决算。
2、本工程不计材料二次搬运费、远途施工增加费、缩短工期增加费、 冬雨季施工措施费。总包管理费及配合费由甲方协调，分包方承担，协调不成由甲方承担。合同履行期间，如遇国家、省、市的法律、法规、规范和政策性规定变化，按新的法令、法规和规定执行。
3、消防施工安装人工费以69元每人工工日基础上上浮10%，计入决算。
4、该合同由乙方全额垫资，3%让利，工程施工完毕后，乙方提交完整的竣工资料以及消防检测公司出具的消防检测报告后，甲方支付乙方总工程款的80%，消防验收合格后甲方支付乙方总工程款的17%，剩余的作为工程质保金，待质保期满年后个工作日内，将质保金无条件退还给乙方。
十、1、原材料采购由甲方认质量，认品牌，乙方负责采购。
2、乙方采购材料必须符合图纸设计和标准要求，各种证件和质验报告齐全，由甲方和监理工程师验收后方可使用。必要的抽检费用由乙方和材料供应商提供。无论甲方是否抽检，如果因材料质量问题产生的民事责任，均由乙方和材料供应商承担。
3、经甲方和监理工程师验收不合格的材料，乙方必须在接到甲方或监理工程师的通知之日起三日内运出工地现场。逾期甲方和监理工程师有权处理，造成的损失和甲方清场费用由乙方承担。
十一、工程保修：保修期为
十二、在施工中因甲方原因造成停工3日以上发放工人工资并赔付一定的经济损失。
十三、乙方委派_ 同志为工地代表，具体履行本合同。 十四、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，自双方签字盖章之日起生效。
十五、未尽事宜，双方另行协商。补充协议双方签字盖章后与本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
篇2
一、甲方职责
1．严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。
2．按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
3．重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。
4．定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。
5．组织对乙方施工现场安全生产检查，监督乙方及时处理发现的各项安全隐患。
二、乙方职责
1．严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（JTJ 076—95）和《公路筑养路机械操作规程》有关安全生产的规定，认真执行工程承包合现中的有安全要求。
2．坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
3．建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人（包括临时雇请的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构，应按施工人员的1%～3%配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定指令，并采取保护性措施防止事故发生。
4．乙方在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。
5．乙方必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车船驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等特殊工种的人员。经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。
6．对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管之外，还应配备有足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；乙方不得将任何种类的爆炸物给予、易货或以其他方式转让给任何其他人，或允许、容忍上述同样行为。
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7．操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。
8．所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。
9．施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌。
10．乙方必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，应按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。
相关的合同范本·弱电施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·电力建设工程施工合同·水利水电工程施工协议书·绿化施工合同·水利水电工程施工协议书·装修施工协议书三、违约责任
如因甲方或乙方违约造成安全事故，将依法追究责任。
本合同正本一式二份，合同双方各执一份。由双方法定代表人或其授权的人签署与加盖公章后生效，全部工程竣工验收后失效。
甲方： 乙方：
法定代表人或 法 定 代 表人或
其授权的人： （职务）其授权的人：
（职务）
篇3
配套工程承包合同范文一甲方：
乙方：
由甲方投资安装消防工程，自动喷淋系统，需增加一套增压设备，由一台消防泵、水箱、控制箱集组成。经甲乙双方协商一致同意由乙方负责承包施工，根据《中国人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。
一、 工程概况
1、 工程地点 。
2、工程内容：给甲方投资建筑的消防喷淋系统增加压力，喷淋官网压力不少于4公斤。
二、 工程造价
工程造价按包工价为不含税价人民币 元整。
三、 付款方式
1、合同签订后，甲方先付工程款
2、工程结束后一次付清工程余款
四、工程日期
乙方在付到甲方的工程预付款后，十天内把材料进入甲方单位，考虑期间是春节本工程定于20xx年2月底前结束交付给甲方使用。
五、 附则
本合同如有未尽事宜，经双方共同协商可加签订补充协议，其补充协议与本合同具有同等法律效力。
六、 文本和生效
本合同一式俩份，甲乙双方各持壹份，本合同自双方盖章签字后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
配套工程承包合同范文二委托方(下称甲方)： 泉州市天宇房地产开发有限公司 受委托方(下称乙方)： 王 阿 宾
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，签订本合同。
一、工程概况：
1、工程名称: 感德〃一品茶都施工用电配电房
2、工程地点:
3、建筑规模:
二、承包方式、合同价款及总承包范围
1、承包方式： 包工包料
2、合同造价：人民币大写：错误!未找到引用源。元(￥11800元)
3、承包范围：根据甲方提供的施工图纸进行施工(整幢配电房及室外散水施工等).
三、付款方式：
支付方式：工程竣工验收合格后一次性付清(.支付款项时乙方应开具所在地税务统一正式发票)。
四、合同工期：
竣工日期：合同总日历天数：
五、工程质量及工程验收
1、工程质量：合格
2、工程具备隐蔽条件或达到中间验收条件，乙方自检合格后，提前24小时以书面形式通知甲方工地代表，经验收合格并有甲方代表签字后即可进行后序施工，若甲方接通知后24小时内未到场验收，则视为验收合格，甲方必须补签验收合格手续。隐蔽工程质量符合要求，经甲方验收合格后，乙方可进行后续施工，甲方验收不合格乙方在限定时间内修改后重新验收。
六、安全生产
1、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，制定安全生产施工措施，严格按安全标准组织施工。并随时接受行业安全检查人工人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
2、乙方必须设置一名专职安全员，负责施工现场安全生产的监督检查工作。
3、乙方在施工过程中所造成的工伤等事故或其他经济损失，概由乙方负责。
七、甲乙双方责任
(一)、甲方职责：
1、提供一套施工图纸。
2、提供水、电源到施工现场。
3、负责现场工程质量、工程进度的检查监督工作，隐蔽工程验收，经济资料的签证。
4、负责施工现场周边环境的协调工作。
(二)、乙方职责
1、严格按甲方批准的设计图纸、设计变更和现行规程、规范进行施工。
2、遵守国家法律、法令，在施工中严格执行安全施工操作规范及标准，杜绝安全事故的发生。
3、乙方在施工过程中所购进的材料不得任意堆放，装修垃圾应集中堆放，及时外运。在竣工验收前所有的垃圾必须清理干净，方可验收。
4、加强对成品的保护。
5、负责施工现场的安全保卫及消防工作。
八、变更及新增工程内容
1、工程变更(含设计修改通知单、甲方变更通知单、施工单位技术核定单)均须经甲方工程部审核盖章后，方可作为有效施工图，并作为工程结算的依据。
2、原则上不得增减图纸内容，凡经甲方审核的变更单，乙方必须按变更内容组织施工。
3、如因变更而调整的工程量，决算时均做相应的调整，即：增加工程量的决算按投标预算价与实际最终报价的下浮比率作为结算标准;减少的工程量也作相应处理。
九、违约责任
1、乙方施工质量达不到设计和规范的要求，乙方应无条件返工，由此造成的工料损失由乙方承担，或因乙方原因发生其它使合同无法履行的行为，乙方应承担违约责任。
2、除非双方协议将合同终止或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后应继续履行合同。
3、甲方未能按合同约定提供条件而造成阻工的，竣工期限顺延。甲方如不能按期付款应按银行同期贷款利息向乙方支付违约金。
4、乙方不能按合同工期竣工，每拖延1日历天向应支付甲方损失费1000元累计计取。如确因不可抗力的原因造成停工影响工期，由甲方确认后，工期顺延。
十、合同附件：
1、施工图纸;
2、工程预算书。
十、 争议解决办法
本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，
本合同一式__贰 _份，具有同等法律效力，双方各执_ 壹 _份。自双方代表签字后盖章起生效,具有法律效力。如在实施过程中需订立补充合同的,补充合同与本合同同具效力。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
经办人：
电话：
签订日期： 年
经办人： 电话： 月 日
配套工程承包合同范文三甲方：
乙方：
为明确甲乙双方在施工中的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》等有关规定，遵循平等、自愿公平和诚实信用的原则，甲方就“福安市城北街道办事处富春社区路灯安装工程”，委托乙方施工的事项，经双方协商一致，签订本合同。
一、 工程概况
工程名称： 工程地点： 工程范围：按设计图纸范围。
收规范标准执行。
三、 合同价格
本工程款控制价为人民币 结算方式：以财政实际控制价结算，漏项部分按实际所签证的工程量为准。 工程结算依据： 二、 工程质量要求：按GB50173-92电气装置安装工程10kv及以下架空电力线路施工及验《福建省市政工程消耗量定额》20xx版(FJYD-407-20xx);
四、 付款方式
本合同签订后生效，工程完工经甲方验收，乙方提交竣工资料齐全，并开具相应税务发票后，甲方付给乙方全部工程款。
五、 工程承包方式：包工包料。
六、 安全责任
施工期间的一切安全责任由乙方自行承担，与甲方一概无关。
七、 材料供应：工程所需材料由乙方按设计的方案采购。
八、 工程施工计划工期： 天，合同签订生效之日算起。在施工过程中，如遇下列情况，工期可以顺延：
1. 甲方更变计划等导致无法继续施工。
2. 施工现场无法按计划停电。
3. 施工现场受到外部干扰，被迫停工或不能顺利施工。
4. 人力不可抗拒的原因。
九、 工程竣工验收
工程完工后，乙方首先组织进行工程质量自检，并在一周内提交工程竣工报告和各工程明细表等竣工资料。经双方签字盖章确认后，以作为工程竣工移交和决算的依据。乙方自检合格后，应及时通知甲方组织有关部门进行工程验收，经甲方验收不符合标准或有质量问题，乙方应及时安排整改。甲方验收合格后方可在乙方的工程竣工验收报告书上签字盖章。工程竣工报告书经双方签字盖章确认后可作为竣工移交和决算的依据。
十、 双方职责
甲方职责
1. 甲方应提供施工电源和施工现场应具备的施工条件。
2. 根据工程进度的要求，统筹安排、组织协调和施工单位之间的联系，以保证工程进度顺利进行。
3. 选派协调解决施工过程中发现的问题，对工程进度、工程质量进行监督。
4. 工程竣工验收合格后，决算审核后五天内，甲方须向乙方结清工程款。
乙方职责
1. 组织有关人员编制施工计划等各项准备工作。
2. 按照合同的约定，做好材料的接受和管理工作。
3. 根据国家、行业有关标准，本合同的约定项及本工程设计要求组织施工，确保工程质量，并接受甲方派出的代表的监督。
4. 在施工中如遇到设计变更后超出原设计标准或规模时，需甲乙双方办理有关手续后方可施工，在设计变更未批准前，乙方不得施工。
十一、争议解决方式
执行本合同发生的一切争议，由双方当事人协商解决，协商不能解决的，双方可向本合同签订地的人民法院起诉。
十二 、合同效力
本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份。本合同自双方签字盖章之日起生效，至本合同条款履行完毕时失效。本合同未尽事宜经双方协商可另行签订补充协议。
签订日期： 年 月 日
甲方： 乙方：
代表： 法人代表：
篇4
建筑工程协议书范本一
甲方：
乙方：
甲方需建一栋****层高的私人住宅楼，现发包给乙方承建，为确保施工能顺利进行，经甲乙双方协商，对具体条件和建筑要求签订协议如下：
一、 甲方建一栋****层高的楼房主体及装修，总面积约****平方米，现
以包工包料的方式由乙方承包， 承包价以每平方米****元计算，总共****元整，按投影面积计算乙方需由基础做起(包括工人破桩)。
二、 乙方施工一定要有建筑机械(如升降机、搅拌机、震机等一切机器设备)。
三、 甲方负责建筑材料，乙方负责模板(注：一定要有二层模板)、顶木、
排生竹、铁钉、铁线仔、胶带、安全网、贴地板砖用的砂轮及一切建筑有的用具、费用由乙方负责。
四、 乙方在施工期间要注意安全，如有工人发生意外伤亡事故，一切责任和费用由乙方负责。
五、 在施工期间，建筑工人要遵守当地的乡规民约，户口费、治安费等一切费用由乙方负责。
六、 乙方按设计图纸施工，包括建造化粪池(2个)、下水道，如有质量问题需要返工的，一切材料费及人工费由乙方负责。
七、 每层楼面铺了水泥后，2天内不得在楼面上工作，一定要20天后才能拆模板，不得提前拆。
八、 楼房外墙前面贴瓷砖，其3面贴马赛克，一楼门面贴门面砖，一楼
大厅做水磨石米，楼房内人行道要贴2.1米高的墙裙砖，楼梯级边贴墙裙砖，厨房、卫生间贴瓷片到墙顶，楼梯走道贴2.1米高的墙裙砖，每层楼板均贴地板砖，房内贴墙砖2.1米，厨房内要建灶台并贴瓷片。第二层厅和房间都贴1.5米高墙裙(第二层每个窗台要跳30公分)。
九、 批荡前，把屋内所有杂物余泥清理后才方可批荡。工程完成后，一定要清理好所有杂物，保持房里清洁。
十、 付款方法，按工程进度付款，前期付50%，工程完成合格后，余款50%待验收合格后，在三个月内付清。
十一、 甲方给乙方的建筑时间为____年____月____日至____年____月____日，乙方要按时竣工交楼，每延误一天罚款人民币1000元正。
十二、 此合约一式两份，双方各执一份，依此为据，不得违反。
甲方签名：
乙方签名：
建筑工程协议书范本二
发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就下列建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程规模：
4、结构形式：
二、工程承包范围
(一) 乙方承包范围：
按____________ 设计的施工图纸和有关技术文件(含图纸会审纪要、设计变更通知、甲方书面修改通知等)的要求负责____________ 的施工总承包;
主要施工内容包括但不限于下列：
1、土建工程
(1)、基础以上土建工程(包含桩头的清理及预制管桩的桩芯混凝土)。
(2)、大型土方开挖后的人工修整、电梯坑及基础承台地梁土方开挖及回填，基础及室内土方回填、压实;基坑排水工程。
(3)、负责配电房、泵房、电梯机房、消防中心、入户大堂等配套用房的土建施工。
(4)、负责室外化粪池及排水排污管道的施工(接至区间路的第一个接入井)。
(5)、负责配合消防及其它各项专业工程的预留、预埋，负责各专业工程施工后的修补。
(6)、负责工程竣工验收前的所有清理：包括外墙清洗、建筑垃圾及生活垃圾的清运(含甲方分包的其他专业工程产生的垃圾指定堆放点并负责外运)，以及由甲方完成的所有临时设施(若存在)的拆除。
(7)、负责督促工程竣工验收前的各专业分包工程的分包竣工资料的提交并与总包汇总成册。
2、水电安装工程
(1)给排水工程：给水系统从生活给水和商业给水市政总表后开始(泵房设备安装不包含在承包范围内)，安装至末端各户内给水点;排水系统从各排水点接至室外第一个检查井(含潜污泵的安装)。
以上承包范围包含：土方开挖及回填、管道及设备的基础、套管及洞口的预留预埋及封堵、阀门井施工、管道设备标识及油漆等内容，不包含卫生洁具安装。
(2)强电工程：专变配电系统从配电房低压柜出线开关开始，安装至末端各用电设备;公变配电系统(一户一表)从电表箱出线开关开始，安装至末端各用电设备;发电机组至配电低压柜的线路安装;室外高低压电缆通道施工;商铺骑楼景观壁灯的安装。
防雷与接地系统从基础开始，安装至末端避雷带(针);含等电位制安及铁艺栏杆、铝合金门窗、桥架、管道、设备等部位的防雷与接地安装。
以上承包范围包含：土方开挖及回填、管道及设备的基础、套管及洞口的预留预埋及封堵、电缆井施工、线路设备标识等内容。
(3)弱电工程：网络、电话、有线电视、智能、安防、消防报警联动等弱电系统的桥架、线管、线盒、分配箱预留预埋和室外通道的施工
以上承包范围包含：土方开挖及回填、套管及洞口的预留预埋及封堵、手孔井施工、线路设备标识等内容。
(4)人防工程：人防系统管线的预留预埋以及与人防工程相关联的所有工程( 市人防办指定必须由人防承包单位专项施工的分项工程除外)。
(5)负责承包范围内的各种管线和箱体的塞缝，返工造成的二次找平抹灰，自身施工时产生的垃圾清理;负责土建施工时混凝土内的空调穿墙套管预留预埋，砖墙内的空调穿墙套管预留预埋。
3、其它与上述工程不可分割之附属工程。
(二)、本合同承包范围内不包含以下施工内容，但乙方必须履行总包管理与配合职责：
1、桩基工程及基坑支护;
2、大型土方开挖及地下室外的回填;
3、门窗工程(含空调百叶工程);
4、栏杆工程;
5、人防设备工程;
6、消防工程;
7、燃气管道工程;
8、发电机安装工程及机房环保工程;
9、电梯、扶梯安装工程;
10、园建绿化工程;
11、玻璃幕墙及干挂石工程;
12、智能化工程;
13、泛光照明工程;
14、地下车库地坪漆及交通设施标示划线工程;
15、二次精装修工程;
16、给水设备安装工程;
17、变配电设备安装工程;
18、太阳能热水工程;
19、电视电话网络工程;
20、直饮水工程。
21、儿童游乐及老年人运动器材安装工程。
22、游泳池、运动场地施工及设备安装工程(网球场)。
23、会所设备安装工程。
(三)以上所述的工程承包范围为概括内容，具体以甲方提供的施工图纸和有关技术文件(含图纸会审纪要、设计变更通知、甲方书面修改通知等)为准。如本协议约定承包范围未尽详细或合同执行过程中对本协议书的承包范围界定产生歧义，由甲方书面予以明确的工程内容，乙方应无条件服从甲方现场的需要而进行施工，甲方明确部分的工程内容，不管是否包括在本协议承包范围内，该部分结算造价均按本合同约定的计量计价方式和取费，按下浮点率参与降点。
(四)甲方有权对指定分包、指定供货或独立工程进行随时调整，有关之费用按合同条款之规定计算。乙方承诺不会因此安排而提出价款及工期之索赔。
三、承包方式
1、包工包料(甲供主材及设备除外)、包机械、包临时设施、包临水临电敷设、包水电费、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包资料(含竣工图纸)、包竣工验收、包需乙方缴纳的保险、包保修、包税金等。
2、甲方负责以下材料的供应：
石材、饰面砖、屋面瓦、电线、电缆、三箱设备等。
3、除甲供主材和设备，其它在承包范围内需用的全部材料和设备均由乙方负责。
四、合同工期
1、双方商定合同总工期为 日历天。
2、暂定开工日期和竣工日期为：
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
甲方可按照各栋号桩基的实际完成时间调整开工日期(以甲方签发的开工通知书为准)，工期按甲方的基准工期计算。
3、乙方承诺不因部分栋号实际开工日期的延后而提出价款及工期之索赔。结算造价仍按本合同约定的计量计价方式和取费，按下浮点率参与降点。
4、甲乙双方在确定竣工日期及各项控制工期时，已充分考虑：
(1)可能出现的各种规模的下雨、台风、高温天气、停水、停电、节假日、工地及周边环境等影响因素;
(2) 甲方指定分包工程的合理工期;
(3) 政府举办大型活动而要求的停工。
五、质量标准
工程质量标准：按国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》，工程必须一次性竣工验收合格，工程质量达到合格标准，观感质量评价为良好，且必须获得 市建设工程优质结构奖，争创 杯奖。
六、合同总造价
按承包范围暂定总价人民币 元整 (小写)￥： 元(含税)，乙方提供全额正式发票。
七、违约责任
(1)乙方未按合同的规定向甲方提交合格的工程资料并办理完成有关工程验收合格证或逾期办理，影响甲方办理竣工备案手续，每逾期一天，由乙方按壹拾万元/天向甲方支付违约金，总额不超过暂定合同总价的5%.
(2)任何情况下乙方必须保证不发生工人聚众闹事、到政府部门上访、静坐、围攻甲方，否则所造成的损失甲方有权从应付给乙方的工程款项中等额扣回，并按每次闹事工人的人数以每人每天壹仟元对乙方进行罚款;若罚款金额少于伍万元，按伍万元计。情节严重的，除对乙方予以罚款外，甲方有权单方解除合同。同时，乙方的违约责任按专用条款的约定执行。
(3)乙方每月应及时向监理单位提供总承包管理范围内合格的工程资料，如未能及时提供或提供的资料不符合要求的，甲方可拒付工程进度款。影响到下道工序验收或施工的，工期不得顺延;给甲方造成损失的，由乙方负责赔偿并按暂定合同总价的 5% 支付违约金。
(4)乙方应督促其劳务分包单位与劳务工人员签订劳动用工合同，监督工人的出勤与工资发放，劳动用工合同备案，工人工资应按时发放并公示(工资发放记录表必须由工人本人签字并按手印)。乙方每月申报工程进度款前需向甲方提供工人工资已发放证明，如未提供甲方可拒付工程进度款。
(5)乙方未经甲方书面同意，不得将承包范围内的工程转包或将承包范围内的任何部分分包。否则甲方有权解除本合同，由乙方赔偿甲方的损失，并按专用条款的约定承担违约责任。
(6)合同规定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等)，如乙方拒绝完成或不能按合同要求完成，甲方有权安排其他单位完成，所发生的费用按双倍计，并从应付乙方当月工程款中扣除，影响工期的责任由乙方负责。
八、组成合同的文件
(一)、合同包含的文件包括：
1、本合同协议书
2、本合同专用条款及附件
3、本合同通用条款
4、标准、规范及有关技术文件
5、图纸
6、其他合同文件。
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
(二)、组成本合同的文件及优先解释顺序详见本合同第二部分《通用条款》有关约定。
九、词语含义：
本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
十、乙方承诺：
乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任，履行本合同约定的全部义务。
乙方向甲方承诺会有效地和及时地协助办理好有关施工许可证和施工及竣工所涉及之政府及其他单位之许可手续，并承担政府规定由乙方承担之有关费用，无偿协助甲方办理所有有关申请房产证等手续。若由于乙方原因使甲方未能及时办理相关证件，则在工程总结算价中扣除5%作为罚金。
十一、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项，履行本合同约定的全部义务。
十二、合同生效
合同订立时间： 年 月 日
合同订立地点：
本合同双方约定： 双方签字盖章后生效。
甲方(盖章)：
法定代表人：
委托人：
住 所：
邮 编：
电 话：
传 真：
开 户 行：
银 行 帐号：
乙方(盖章)：
银行帐号：
法定代表人：
委托人：
住 所：
邮 编：
电 话：
篇5
关键词：机电安装 工程 现场管理
中图分类号： TU85 文献标识码： A
科学技术在不断的进步，对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节，要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力，才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。几点安装工程的内容是非常丰富的包括有机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程等等等等，要想安全有序的完成这些工作，必须在现场管理的各个阶段，各个环节加以严格控制。接下来我们将从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等六个方面对机电安装工程的现场管理工作进行讨论。
一、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性; 另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸, 要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性, 要求图纸是系统的图纸, 系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性, 要求各项工程图纸之间能相互说明, 互为解释。
二、组织管理
建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
三、合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人( 建设单位或总包单位)和承包人( 施工单位) 之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
四、施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。
五、质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制,与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；
2、机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量
标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；
3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；
4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
篇6
【关键词】合同条款；要点；造价工程师；建设工程
合同的实施和管理贯彻于项目管理的全过程，在现今这个越来越法制的社会体系中，因为合同纠纷而使双方对簿公堂的事情也越来越多，那么作为一名造价工程师，就需要从自身的专业角度，全面专业的把控合同条款，将可能造成施工争议的条款预先完善和说明。
建设工程合同分为工程施工类合同、设备及材料采购类合同、劳务类合同三大类，本文将重点分析前两类合同中的关键条款，分析管理要点和注意事项。
1、合同范围的划分（施工界面的划分）
往往在订立合同时，合同双方是明确和清晰此范围的，但在工程完工后令双方最扯皮的也在此处，因为合同的文字描述不够全面或是叙述有歧义，造成双方各执一词。尤其在总包施工与独立发包工程之间的施工界面，总包单位与精装修工程的界面划分。
比如在电梯采购安装合同中，就需要特别明确电梯安装公司的电源接入处在哪里，是否由电梯安装公司自行从电梯电源配电箱接电缆入电梯供电，是否由电梯安装公司负责安装底坑爬梯及层门钢牛腿和电梯井永久性照明，还有实现电梯三方（或五方）通话功能的电缆线采购安装是否由电梯安装公司一并完成。电梯采购合同中除质保外是否提供几年的免费保养服务，保养服务是清包、半包还是全包，这些都可能是订立合同时的疏忽之处。
2、合同价格形式
2013版施工合同示范文本中将合同价格形式分为三类，即单价合同、总价合同、其他价格形式合同。单价合同的含义是单价相对固定，仅在约定的范围内合同单价不作调整；总价合同则是指合同当事人约定以施工图、已标价工程量清单和预算书及有关条件进行合同价格计算、调整和确认的建设工程施工合同，在约定的范围内合同总价不作调整；其他价格形式合同，如成本加酬金与定额计价等。
一般情况下采用单价合同形式比较多，这里明需确综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方式，在2013版工程量清单计价规中也强制性要求明确应由投标人承担的风险范围及其费用。风险范围一般包括投标人投标时漏报、错报、和报价失误；投标报价时人工、材料、机械台班单价与工程实施时的差异；施工管理不当带来的人工、机械的窝工，材料使用不当带来的材料浪费；管理不善带来的管理费越支；经营不善使得经济效益下降等。
3、履约担保、预付款担保
履约担保和预付款担保都是为了保障建设方的权利和利益，从防范合同风险角度考虑，可以有效防止承包商在收到预付款后或施工过程中，将合同款项挪作他用或宣布破产等。履约担保一般应当自提供担保之日起至颁发工程接收证书之日止，因此承包人应保证履约担保在颁发工程接收证书前一直有效。预付款担保有效期自预付款支付给承包人起生效，至进度款支付证书说明已完全扣清为止。
4、工料机调价方式
依据沪建管[2008]12号文，采用投标价或以合同约定的价格月份对应造价管理部门的价格为基准，与施工期造价管理部门每月的价格相比（加权平均法或算术平均法），人工、钢材、其他主材价格的变化幅度原则上大于±3%（含3%下同）、±5%、±8%应调整其超过幅度部分要素价格。在实际操作中一般采用以合同约定的价格对应造价管理部分的价格为基准，这样操作简便，且无论投标报价是否低于或高于基准价。
该内容在2013版施工合同示范文本中第11条也加以详细说明，但计算方式与12文有所不同，特别在关于材料、工程设备价格调整方式上面，详见如下分析图：
其中基准价和涨跌幅比例可在专业条款中约定。从建设方角度出发，建议采用2013版施工合同比较有利，也就是调价基础采用“涨幅就高、跌幅就低”原则，节约建造成本。另外关于可调差的主要材料名称应予以明确，不能含糊概念，不能有“等”字眼，这些都可能是引起纠纷的根源。
5、保险
建设工程资金投入高、施工周期长、涉及技术领域广泛、施工安全性要求高、还存在很多不可预见的风险因素，这些因素决定了建设工程领域是个高风险的行业，工程保险就是把工程项目中的重大风险转移到保险公司。建筑工程一切险或安装工程一切险应由建设方投保并出资，建设方和承包方分别为其时施工现场的全部员工办理意外工伤保险。
例如保险期为两年的办公楼建设项目，总建筑面积约65000平米，工程一切险的保费按建安工程费的万分之五计取一般在15万元以内，仅占全部建设成本很小的比例却可以抵御较大的风险损失，就项目的风险管理来说十分有必要。
6、争议解决
合同双方发生争议是谁也不愿看到的，也是不可避免的，如争议不能达成一致的情况下，解决方式就显得至关重要，一般合同约定有两种方式解决，一是向约定的仲裁委员会申请仲裁，二是向有管辖权的人民法院。在合同中此项条款多数未被重视，想当然的认为并不会出现如此恶劣的情况，未曾想可能在工程结算时双方存在差异较大相持不下的情况下，只能诉诸于法律手段予以裁决。
在此并不建议建设项目争议选用仲裁方式解决，因为建设项目涉及资金额比较庞大，而仲裁实行一裁终局制，仲裁裁决一经仲裁庭作出即发生法律效力，如由一方当事人对裁决存有异议也无法再行，对于国有投资项目容易造成国有资产的流失。
7、直接发包工程的现场管理
整个建设项目中专业体系庞大、涉及专业广泛，比如幕墙工程、空调工程、消防工程、智能化工程等都需要更加专业的单位进行图纸深化和施工，但现场的协调和配合就完全要靠总包单位的管理了。在2013版建设工程合同示范文本中，就增加了此项条款，“发包人应与承包人、由发包人直接发包的专业工程的承包人签订施工现场统一管理协议，明确各方的权利义务。施工现场统一管理协议作为专用合同条款的附件。”
在此值得注意的是，只有在发包人直接发包专业工程的情况下，才需要单独订立现场管理协议，现场统一管理协议应由发包人、承包人与专业工程承包人三方共同签订。施工现场的管理也是合同管理中非常重要的一个方面，项目是否可以顺利实施，竣工档案资料是否编制合规，承包人的现场管理工作至关重要。
参考文献：
[1]丁洪涛.浅析建筑工程合同管理及其风险防范[J].河南建材，2012（5）.
[2]吕召芳.建立以合同管理为核心的项目管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2009（03）.
篇7
水电安装合同范文一甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规和建设方的管理要求，双方遵循平等、自愿、公平、互惠互利和诚实信用的原则。双方就甲方指定的 项目的水电安装工程劳务承包事宜签定本协议，以便共同遵守执行：
一、工程概况
1、工程名称：太仓之江国际花苑
2、建筑面积及工程范围：总建筑面积约
3、工程地点：江苏省太仓市郑和西路与五羊路交叉口处
4、建筑结构：框架剪力墙结构、框架结构。
二、工期要求
1、合同工期：根据土建工期进行。
2、开工时间： 年 月 日。
3、工期已考虑以下内容：1、已考虑了节假日对工程的影响;2、已考虑了雨季对工期的影响;
3、已考虑了各分包工程穿插施工时对工期的影响;
4、已考虑了材料进场、电力等意外情况的影响;
5、已考虑了农忙因素的影响。
三、工程质量标准
(一)总体质量要求：
1、本工程质量标准 合格 ，标准化文明工地。
2、乙方必须严格按照设计图纸、设计变更和国家现行相关标准、规范进行施工管理，必须自觉服从建设单位、监理公司、质检站、安检部门等的管理与监督。
3、主控项目全数检查，并必须全部合格。一般项目符合设计及相关规范要求，抽查点数的90%以上必须达到合格，且85%以上必须达到优良标准(抽查点数按相关质量验收规范执行)。
(二)具体质量要求：
1、乙方承包施工的工程质量以甲、乙双方确认的施工图纸、施工方案、设计变更、现行施工与验收规范作为检查、抽检、验收的依据和标准。
2、乙方必须服从甲方管理人员的指挥，严格按照以上约定的标准进行施工;因乙方原因出现施工质量问题，乙方必须无条件、无偿采取相关补救措施，直至消除质量隐患，并赔偿因此给甲方造成的损失，工期不顺延，甲方有权视乙方对施工质量的补救情况决定是否解除合同。
4、分项工程施工完毕之后，乙方必须进行自检，合格方能报甲方验收。
5、工程质量达到国家验收规范及甲方验收合格标准。
四、 工程承包范围
根据与甲方协商决定承包 楼号(含地下室，不含人防地下室)，建筑面积约为 m ,其具体承包以下内容：
一)、地下室及人防承包范围
1、 给水系统：给水管道预埋，连接到卫生间一个水龙头，卫生间洁具安装不含在内;给水出外墙至室外1.5m，以外不含在内。
排水系统：卫生间、淋浴间等污水管道安装;不含卫生间及淋浴间洁具安装、不含室外管道安装;雨水排水管道安装，雨水管出墙至室外第一个井道，排污管出外墙至室外1.5m或第一个井道。
2、 强电：防雷接地系统安装;应急照明、普通照明、插座管道预埋及桥架安装并穿线、插座开关面板安装;总变至分变连接安装(不含室外至总变桥架等安装，不含用户表位置电缆电线进线安装，该部分由供电局连接安装);动力电安装(连接至动力配电柜位置，不包括接电机);疏散指示管道预埋及照明安装。
3、 弱电：网络电视、网络、对讲电话系统仅管道预埋(图纸显示由相关部门要求，仅预留管路)。
二) 、商铺承包范围
1、 给水系统：给水管道预埋，水表安装，连接到卫生间一个水龙头，卫生间及淋浴洁具安装不含在内;给水出外墙至室外1.5m，以外不含在内。
2、 排水系统：卫生间、淋浴间、等污水管道安装;不含卫生间及淋浴间洁具安装、不含室外管道安装;雨水排水管道安装;雨水管出墙至室外第一个井道，排污管出外墙至室外1.5m或第一个井道。
3、 强电：防雷接地系统安装;应急照明、普通照明(商铺照明线仅接入到开关箱，其照明由装修二次深化设计再安装不含在本次承包范围内);除商铺外其它图纸要求照明、开关插座安装;动力电安装(连接至动力配电柜位置);疏散指示管道预埋及照明安装。
4、 弱电：网络电视、网络、电话、管道预埋——至室内弱电接线箱(图纸显示由相关部门要求，仅预留管路);不含室外管道及管井砌筑预埋。
三) 、住户承包范围
1、 给水系统：给水管道预埋，水表安装，连接到卫生间，卫生间及淋浴洁具安装不含在内;仅含安装一个水龙头(卫生间或厨房间);给水出外墙至室外1.5m，以外不含在内。
2、 排水系统：卫生间、淋浴间等污水管道安装;不含卫生间及淋浴间洁具安装、不含室外管道安装;雨水管道安装，雨水管出墙至室外第一个井道，排污管出外墙至室外1.5m或第一个井道。
3、 强电：按照图纸完成防雷接地系统安装;应急照明、普通照明、插座开关面板安装;总变至分变连接安装(不含室外至总变桥架等安装，不含用户表位置电缆电线安装，该部分由供电局连接安装);动力电安装(连接至动力配电柜位置);疏散指示管道预埋及照明安装。
4、 弱电：网络电视、网络、电话、对讲电话系统仅管道预埋(图纸显示由相关部门要求，仅预留管路)。
四)、甲方安排的其它零星安装工程和设计图纸变更修改项目施工由乙方负责施工，费用由现场施工员签认计算。
五)、甲方以书面通知形式要求增加或修改的工程内容，产生的费用双方协商解决。
六)、本工程所有预埋套管加工不包括在内。
七)、以上仅为清包工，(不含焊条、气割所用气、锯条、切割片、冲击钻头、开孔器、安全带、安全帽、手套、弯管器、弹簧、夜间照明灯等工程所用辅材等)。
五、承包方式、计量、计价
1、乙方包人工、包施工机械、包质量、包工期、包文明施工等。
2、甲方除提供垂直运输机械、套丝机、电焊机外，其余施工机械均由乙方负责(包括但不限于打压机，切割机和顶弯机，电锤，电钻，手动切割机、工人手头工具等、以及机械相关的配件)。
3、本工程按开发商的施工图标注的建筑面积计量。本工程水电安装劳务分包单价 元/m2质量安全随进度考核，合格则予以支付，不合格则不予以支付。如有零星用工，则技工按 300元/工日，普工按 180元/工日，合同暂定总价 万元。
3、承包人已充分考虑施工过程中的人工、材料、政策性因素、市场行情等各种涨价风险，施工过程中单价不因此做调整。承包人报价前已考查施工现场，施工过程中单价不因施工条件等原因做调整。
4、现场进度满足业主单位总体要求，必须达到业主及甲方共同制订的进度要求。因其他原因造成的现场窝工、停工，其窝工损失双方协商解决。
5、承包价格中均已包含为保证本工程的合同工期所发生的抢工措施费、用工风险费用以及抢工状况下的工程质量和安全保证措施费用。
六、结算和付款方式
1、如所有工具有乙方提供，甲方需在乙方进场施工预支付5万元工程款，此工程款在以后合同结算中扣除。
2、乙方每完成5层预留预埋施工后15天内，甲方按5层建筑面积×单价的30%支付乙方工程进度款，其中每个月甲方需支付每个工人工资3000元(所支付费用在该节点付款总价中扣除)。
3、乙方每完成5层线盒安装、二次配管、户内箱底箱施工后15天内，甲方按5层建筑面积×单价的20%支付乙方工程进度款，其中每个月甲方需支付每个工人工资3000元(所支付费用在该节点付款总价中扣除)。
4、乙方每完成5层排水安装、给水立管、横管、支管施工后15天内，甲方按5层建筑面积×单价的10%支付乙方工程进度款，其中每个月甲方需支付每个工人工资3000元(所支付费用在该节点付款总价中扣除)。
5、乙方每完成5层桥架安装、穿线、灯具施工后15天内，甲方按5层建筑面积×单价的5%支付乙方工程进度款，其中每个月甲方需支付每个工人工资3000元(所支付费用在该节点付款总价中扣除)。
6、乙方每完成5层开关、插座、配电箱及元器件以及剩余施工内容后15天内，甲方按5层建筑面积×单价的20%支付乙方工程进度款，其中每个月甲方需支付每个工人工资3000元(所支付费用在该节点付款总价中扣除)。
7、本工程竣工验收合格后15天内, 甲方向乙方支付工程总价款的12%。
8、工程质量保证金为3% ，保修期满后且无遗留问题两个月内支付质量保证金。工程质量保证金不计取利息。
9、因甲方原因延误工期，其工期顺延，超过三天需补民工工资的70%。
10、甲方需把所有材料及设备及时到场地，乙方不包括材料卸运，如需要卸运需支付费用。
九、其它
l、本合同一式陆份，甲方叁份，乙方叁份，双方代表签字盖章(或手印)后生效。
2、本合同在履行过程中发生争议的，双方协商解决，协商不成的，应向甲方所在地或工程所在地人民法院起诉。
3、本合同未尽事项双方协商解决，签订的补充协议与本合同具有同等效力。
4、本合同的附件《项目管理细则》为本合同不可分割的一部份，与本合同具有同等的法律效力。
甲方： 乙方(签字并按手印)：
法定代表人： 电话:
委托人：
日期： 日期：
开户银行：
账号：
水电安装合同范文二甲 方：
乙 方：
依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体情况，甲方将本1#、2#工程水电安装劳务工程承包给乙方，为明确甲乙双方的权利、责任及义务,甲乙双方就本工程劳务承包事宜协商一致，订立本合同，以资共同信守。
一、工程概况
1.工程名称:
2.工程地址:
3.工程内容:
4.合同工期：
二、合同条款明确事项
1.承包方式:
2.合同价格:
3.工作内容：
4.工期要求：
三、甲方责任
1.施工前甲方向乙方作书面技术交底，明确技术要求，并及时将工程所需材料组织进场.
2.乙方工人进驻甲方施工现场后，甲方应对入场人员进行遵纪守法、安全消防、社会治安及企业内部管理制度等方面的教育工作，并进行监督、检查.
3.甲方应及时提供乙方所需的技术资料，并向乙方讲清技术、质量、安全、节约等措施及要求，
4.甲方应负责安排好乙方工人的连续生产，尽量避免停工、窝工.
5.甲方应为乙方工人提供符合卫生标准的食宿和生产生活条件.
6.甲方必须保证乙方工作正常进展，如因甲方原因造成工程停、窝工，甲方必须支付乙方实际发生费用及工人生活费.
四、乙方责任
1.遵守公司现场管理制度，服从项目现场管理人员指挥.
2.严格按照设计要求，施工方案，技术交底和验收规范进行施工保证工程验收(合格).
3.该项工程乙方无权分包和私自转包.
4.乙方必须按甲方的工程进度计划和用工计划，配备齐全各种小型机具、以及技术人员和作业人员，满足工期质量等要求。 对进场的作业人员进行质量、安全文明施工的教育.
5.乙方人员进场后，应及时向甲方提供符合要求的花名册一式二份及有效身份证，组织进场人员接受项目入场教育，遵守项目的管理制度，服从项目的统一安排和管理.
6.乙方人员进场和撤离须随时与项目联系，不得使用无手续人员，施工过程中不得频繁变换作业人员，特种作业必须持证上岗.
7.乙方人员在施工过程中若违规操作所造成伤亡事故、疾病由乙方负责(人力不可抗拒的因素除外)
并承担其经济损失，其事故应分清责任，由责任方承担.乙方若有违章指挥、违章作业，以及打架、斗殴等行为，项目部有权予以处罚，乙方并承担由此而造成的一切损失.
8.保证质量安全、工期等责任目标的实现，乙方配合甲方协调各工种，并配合项目部专职质安员对质量安全自检、互检，及安全文明施工等专项检查评定和资料收集.
五 工程款结算及支付
六其他说明
1.本合同权利义务履行并结算完款项后，本合同终止.
2.本协议一式两份甲乙双方各执一份.
3.以上协议条款未尽事宜，双方协商解决.
甲方: 乙方:
法定代表人 : 法定代表人 :
委托人 : 委托人 :
电话: 电话:
年 月 日
水电安装合同范文三发包人全称： (以下简称甲方)
承包人全称： (以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、建设部与国家工商行政管理局的《建设工程施工合同(示范文本)》及其他有关法律、法规和规章，并结合湖南省永州市有关规定及本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程水电安装工程施工事项协商一致，订立本协议。
一、工程概况：
工程名称：
工程地点：
施工现场条件：以现场实际情况为准;
施工部位：本合同约定乙方施工部位为： 中所有的水电安装工程包含的全部内容。
二、工程承包方式、承包范围及承包内容：
1、承包方式：本工程甲方提供塔吊，乙方包人工、包除甲方提供的材料外的所有材料、包施工机具、包工期、包质量、包进度、包安全文明施工、包验收合格。
2、承包范围：包所有基础、主体结构、装饰结构、维护性结构、各种构筑体、零星构件、花架、飘板、雨棚、女儿墙、各种预留洞孔、室内等所有一切给排水和强弱电预留预埋与安装工作。
3、承包的主要内容：包施工图和施工方案中的室内水电安装工程，包括室内给排水、弱电的全部安装工程，消防、电信、电视、智能化系统、三表抄送等专业配套工程的预留孔洞、管道预埋，临时用电用水设备电器，日常安全巡查。具体如下：
A、给排水部分：给水部分：自水泵房外墙1.5米(含接口)起至所有用水末端的给水工程安装及系统试压。排水部分：自室内排水起端起至小区排水管网第一个排水检查井处所有排水工程安装及排水试验。
B、电气部分：从小区低压配电柜至住户的所有桥架、配管、电缆、配线等按图施工及电器元件的安装(包括弱电的预埋、预留)，以及从弱电井总箱出口后到灯具(含户箱、开关、插座、电线、弱电井、和强电井的线槽)安装结束，避雷带，避雷网的施工;施工图中从小区低压配电柜至配电强电井、总箱等所有的钢管、电线、电缆的预埋安装，包括从进入第一个配电箱后的电缆敷设;弱电(包括电视电话、智能化、宽频三表抄送等)依设计图纸将线管敷设到位，穿好铁丝，消防工程预埋套管、线管接口、线管底盒;乙方施工班组自带工具及小型施工机具和所有检验试验设备和辅助材料;桥架、电线电缆、排污泵、;排气扇、灯具、阀门、水龙头、卫生洁具及其它电动设备均按图纸设计要求进行安装。
4、甲方直接分包的专业工程，乙方需全力配合。
三、合同工期：
1、乙方应严格按甲方要求的工期组织施工，确保工期目标顺利实现。本合同约定本工程总工期为 日历天;开工日期为： 年 月 日，竣工日期为： 年 月 日。
2、乙方必须服从和执行甲方项目部下达的施工生产计划，根据甲方的进度要求，随时调度作业人数和其它资源(具体详见合同附件一)。
3、若遇人力不可抗拒因素引起的工期延误，经甲方签证后，工期可适当顺延。
4、如因乙方本身原因造成甲方规定的形象进度或节点工期无法完成，每延期一天乙方自愿承诺向甲方支付人民币壹仟元整(￥： .00元)的违约金;若累计延误天数超过7天或连续延误天数超过5天，甲方有权单方面解除合同，由此引起甲方的所有损失(含间接损失)及费用均由乙方承担。甲方选择解除合同时，具体操作按本合同专用条款“第九条第4、5款”执行。
四、质量标准：
1、适应于本合同的工程质量检验评定标准、规范名称为(包括但不限于以下)：
① 建设强制性条文;
②《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88;
③《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20xx;
④《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20xx;
⑤《采暖与卫生施工验收规范》(GBJ242-82);
⑥《电气安装工程施工及验收规范》(GBJ242-82)
⑦《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303-88);
⑧ 省、市相关部门的各种规章制度;
⑨ 甲方制定的工程质量验收实施细则。
2、本合同约定本工程质量必须达到“合格”质量标准。工程质量按国家相关标准进行验收评定。若工程质量验收为“不合格”，乙方自愿承诺每次向甲方支付人民币壹仟元(￥：1000.00元)的违约金，并负责返工直至达到本合同约定“合格”质量标准方可予以结算，结算单价按本合同约定综合单价执行，工程量按实际完成工作量计算;返工所需的材料、人工等所有费用均由乙方承担。若因乙方返工导致甲方工期延误，按本合同协议书第三条第4款处理。
3、工程质量等级验收程序：分项工程完工后，由施工班组组织自检并报项目部，项目部根据班组自检结果组织班组进行实测验收评定后报监理公司，监理公司根据项目部初评结果组织工程部、项目部、和施工班组进行现场实测测量，核定该分项工程质量。工程部在每次结算单上签注工程质量核定结果。
五、合同价款、工程量的计量及结算方式：
1、本工程约定单价为不含税综合单价，此综合单价已包含赶工、停工费补偿和临时停水停电引起的误工、窝工、雨季、夜间施工补偿费、施工机具进退场费(甲供设备以外的施工机具费已隐含在清单各子目单价中，不另行计价)现场安全文明施工费、甲方直接分包工程配合费、超高费、措施费、保管费等费用，且在现场均不再计取二次运输费用;在本合同签署期间，甲方提供了乙方承包范围内详细的各项经济技术指标，乙方作为专业施工队伍，完全明了本合同所约定的工作内容和所包含的单价范围，并完全自愿以上述综合单价签署本合同。本合同执行期间，无论材料市场价格浮动、人工费变动或政府政策变动，本合同所约定综合单价均不予调整，工程总造价以实际结算为准。本合同约定本工程综合单价明细如下：
① 综合价：.00元/㎡;
② 计时工：普工65.00元/工日;技术工65元/工日(每工日按8小时计)。
2、工程量的计量：
(1)结算工程量以建筑面积为准(本合同约定建筑面积计算规则以《湖南省建筑工程单位估价表》1999版执行，下同)。
(2)零星工程：工程量以“工日”为单位进行计算。
(3)工程量的确认及申报按甲方相关制度进行。
3、结算方式：按实际完成整层工程量作为每次结算单位(“整层”包括：本层楼板、梁和下层柱、墙，其中①±0.000及以下的承台、地梁等作为一次结算单位;②屋面板及以上的机房、花架、女儿墙等作为一次结算单位，下同)。每次申报工程进度款额度按如下比率划分施工各阶段所占本合同约定综合单价比例，具体每次工程款支付以下述比例结合工程量结算方式综合确定。各部分所占比例明细为：
①结构预埋部分占本合同约定综合单价的35%;
②墙体预埋部分占本合同约定综合单价的25%;
③安装部分占本合同约定综合单价的40%(其中给水、排水、穿线及三箱安装、桥架安装各占比率为10%);
六、违约保证金的收取、支付及工程款的支付：
1、为加强乙方在本工程施工期间的工程质量、进度、安全文明施工及民工工资发放等各方面的管理，特别约定：在本合同签订之日起3日内，乙方必须向甲方缴纳1万元违约保证金，此违约保证金在所约定期限内到甲方帐户，本合同方为有效，否则此合同无效。
2、按实际完成“整层”工程量即工程节点为单位支付工程款：每完成“整层”工程量之日作为“结算开始日”，次日为工程量开始申报及审批日，甲方于“结算开始日”之日起15日内(国家法定节假日和金融机构原因顺延，下同)支付乙方本节点(即“整层”)进度款。付款比例为：按照实际完成本节点(即“整层”)工程量结算的工程款的80%(所有工程款必须经过甲方相关部门和领导全部审定方为有效)。
3、工程竣工，乙方移交全部工程竣工资料(包括结算资料)，经政府相关职能部门及甲方相关部门验收合格后开始办理决算手续，甲乙双方在决算书上签字值日起20日内，甲方付至本合同结算总价款的95%，剩余5%作为质保金在两年后(自工程竣工之日起计)20日内甲方在扣除应由乙方承担的维修费用后，将余款一次性无息按实支付给乙方。
4、若乙方工程质量、工期和安全文明施工未达到本合同约定标准，甲方有权延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完毕为止。由此发生的所有费用均由乙方承担，乙方对此无异议。
七、施工管理规范
乙方在施工期间，必须遵守国家、地方以及甲方相关管理法规，适用本合同的管理法规和办法：
1、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-20xx)。
2、建筑机械使用安全技术规程(JGJ59-86)。
3、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。
4、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)。
篇8
关键词：建筑设备安装工程 施工 流程 环节 注意事项
建筑设备安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑设备安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、设备安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
为了更好的保证建筑设备安装工程的顺利开展，必须进行建筑设备安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
一、图纸设计管理
图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。
设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。
二、组织管理
建筑设备安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。
三、合同管理
建筑设备安装工程施工合同又称建筑设备安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑设备安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。
为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。
四、施工进度管理
建筑设备安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑设备安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。
建筑设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证设备安装工程按期竣工。
五、质量管理
建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑设备安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑设备安装工程质量控制应该从以下几方面开展：
1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。
2、设备安装设备的质量，是影响建筑设备安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。
3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
六、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑设备安装工程也不例外。建筑设备安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。
建筑设备安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑设备安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
参考文献：
[1] 黄志彬.建筑设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113
[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期
篇9
2009年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、 生产任务完成情况：
1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。
2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
第一步：思想观念改变：
国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第二步：管理模式改变
俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
第三步：技术力量改变
通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
工作中存在的主要问题：
1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。 用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。
6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。
6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
XX年年的收获
一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
2009年工作计划和展望 ：
1、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。
2、 要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进行。
3.注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和发展，公司2009年即将开发的项目有许多等。每个项目少需3～4名技术人员，平均起来需要10～18名技术人员，而公司目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于：
1）目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有12人，难以满足2009年项目管理的需求；
2）老员工即将退休；
3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人；
公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目标。
今后项目的建议：
1、 选择好营销策划公司；
2、 选择好的设计公司：
推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。
3、 做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
4、做好项目实施阶段的成本控制：
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
