房地产消防工程范文

导语：如何才能写好一篇房地产消防工程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：房地产开发；工程管理；经济效益

1、房地产开发工程管理重要性

房地产开发工程管理工作是房地产开发企业的关键工作，其对企业的经济效益有着重要的影响，关系到房地产开发工程全局协调与质量监督等工作的科学开展，对房地产开发工程建设施工质量、施工进度、施工资金控制与管理都有着重要的意义，是现代房地产开发企业管理工作的核心。加强房地产开发工程管理有助于保障工程建设施工的顺利进行、保障开发企业的经济效益、保障工程施工质量、保障房地产开发企业综合市场竞争力的提高。因此，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以现代房地产开发管理理念进行工程开发的管理工作，促进企业的健康发展。

2、房地产开发工程管理工作要点

2.1提高企业工程管理综合能力，促进企业的市场竞争力

房地产开发工程管理工作需要企业具有较高的协调能力、综合能力以及资金管理、建筑工程专业技术等相关能力的项目经理与项目管理部门的有关人员。他们以房地产开发企业较高的专业知识与工作经验为基础开展甲方管理工作，保障房地产开发企业的经济效益、保障工程施工质量。因此，现代房地产开发企业工程项目管理人员必须具有针对房地产开发过程各方面工作内容涉及的知识基础与经验，以此为基础开展工程管理工作，有效保障项目开发的经济效益，促进房地产开发工程施工质量的提高。

针对现代房地产施工过程中中标企业分包的情况，房地产开发企业必须以自身综合管理水平的提高，强化对施工过程的管理。同时注重工程开发前的规划与设计，以此提高房地产商品的综合市场竞争力，保障企业的经济效益。根据房地产开发企业需求，其项目管理工作应从全局把握出发，以明确的职责权限、较高的综合协调能力以及对合同的管理保障房地产开发工程顺利进行。同时，房地产开发企业要形成规范性，制定一套的完善企业管理制度，使企业工程管理按规而行，按时完成，提高工程管理的效率。

2.2以市场需求为导向进行房地产规划设计管理工作

现代经济的发展使得快节奏生活中的人们对住宅需求不断提高，其不仅要通过良好的居

住环境为人们提供生活起居的场所，同时还要以科学的规划与设计满足现代人们对居住场所

休闲、心情调节、娱乐等相关需求。针对这样的情况，现代房地产开发工程管理工作必须认识到规划设计对工程项目的影响，以现代房地产开发市场需求为导向进行房地产规划与设计管理。现阶段，如居住类型的房地产，盛天置地推出小户型及双卫型户型。另外，房地产开发企业项目管理人员还要对房地产规划设计审批有关法规进行详细的了解与熟悉，以此为规划设计方案的审核奠定基础，保障房地产规划设计工作符合有关法规的需求，保障房地产开发企业各项工作的合法性，避免企业开发违规情况的发生。并且在工程概算的控制下，优化结构设计，降低工程成本，便利施工。

2.3以综合协调为基础，保障房地产开发施工过程

针对现代房地产开发过程中中标企业劳务分包情况，房地产开发企业项目管理部门必须注重综合协调工作，以施工单位、劳务分包单位、各专业施工配件单位、监理单位以及自身管理工作的衔接与处理为管理重点开展工程项目的协调工作，保障房地产开发项目的顺利施工。由于房地产项目开发过程中多单位间的协调对工程施工进度、施工质量以及施工成本有着重要的影响，使得房地产开发工程综合协调工作显得尤为重要。房地产开发工程管理部门必须针对施工工期等主要因素同施工过程的各方进行协调，如现场协调、专题会议等，确保工程项目的顺利施工，保障房地产开发企业的经济效益。

2.4注重房地产开发工程的质量管理是房地产开发企业生存与发展的根本

房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身

安全。我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。通过对各参建公司的严格要求保障工程建设施工质量。

作为房地产开发主体，如盛天置地，有成本部、招标部、设计部、项目部等部门。但是最重要是工程建设现场的项目部，他们在现场工作中起到监督与管理，在项目经理领导下负责协调各专业技术工程师的工作，监督各参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，主持检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，审核办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，最终确保工程质量。项目工程部的严格把控施工保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。

2.5、加强房地产开发工程的资金控制与管理。

保障房地产开发企业的经济利益完善的资金管理与控制体系是保障房地产开发工程资金控制与管理的关键，其关系到房地产开发企业资金的合理使用与管理，关系到房地产开发企业项目资金统筹计划与平衡，关系到企业资金的合理调配，是其现代房地产开发企业管理工作的重点。

房地产开发企业必须以完善的资金控制与管理体系为基础，严格施工过程的监督与控制保障房地产开发企业资金管理效果。通过房地产开发施工过程中协调施工企业进行施工组织设计、使施工过程人、财、物更加合理，提高工程施工质量，保障工程施工进度，切实有效的达到资金管理与控制目的。同时房地产开发企业还要加强工程技术人员与财务人员的配合，对工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等多项工作进行控制与管理，以整个开发过程的资金控制与管理保障房地产开发企业的经济利益。根据合同和公司状况，确定每月的资金收支情况，让公司资金充裕，增强企业的资金周转能力。

3、小结

综上所述，现代房地产开发工程管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的管理工作，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力。

参考文献

[1]庞小平，项目管理的理论与实践[J]，水运科学研究,2006.

[2]于得利.论房地产开发企业项目管理工作重点[J].工程企业管理,2009.

[3]李平.房地产工程项目成本控制中存在的问题与对策[J].山西建筑,2009.

[4]胡举.印唐军.浅议房地产工程项目的动态成本控制[J].交通科技与经济,2008.

[5]张守.健等.建筑工程施工项目管理[M].哈尔滨,黑龙江科学出版社,2007.

[6]聂坤.房地产项目管理研究[J].科技信息,2010.

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关键词：房地产开发商；工程造价控制管理；阶段

1.决策阶段的工程造价控制

1.1注重项目选址

在房地产施工过程中，需要加强对决策阶段的工程造价控制。首先，需要从房地产的选址开始，房地产的选址与城市的规划要保持一致，全面了解市场需求，开发市场需要的产品，加强资金的回收。在项目选址的过程中，应该编制一份科学的环境评价分析报表，充分地地址初勘准备工作。比如，三明市某一房地产企业在项目选址的问题上就收到过深刻的教训。曾经有次有两个房地产开发项目的地址可供该企业选择，一个是三明市的三元区下的洋地区，另一个则是三元区的东霞小区，而且这两地的商品房房价差不多。该企业在决定选哪个地址时，没有提前做好地址勘察工作，也没有调查两地周围的建筑建设状况，在决策时主要是依靠决策者的主观感觉和经营，片面地认为三元区下的洋地区周围的配套设施较为齐全，便决定将其作为最终的选择地址。在勘察设计阶段时，该企业仍然没有重视一些基础问题，甚至为了有效地节约勘察费，设置了较少的勘察地点，导致地产报告不全面、不科学。最后在实际施工过程中，通过现场勘察发现其与编制的地址勘察报告所记载的内容相差甚远。比如，该地的水文地质状况与地质勘查报告描述的有较大出入，该地区原来有一个池塘，在局部地表以下28米才能够达到基岩层，在距离地表12米处还有大量的流塑性淤泥，导致人工挖桩的1/2红砖护壁在砌筑后，不足10分钟就全部被流塑性淤泥压垮，致使无法进行正常地施工。因此，施工建设单位只能根据现场的实际状，放弃了原先的人工挖孔桩的方案，将方案改为全部按照机械钻孔灌注桩，导致桩基施工成本大大增加，并且延误了施工工期。相反地，还有另外一个开发商选择了三元区的东霞小区，在施工过程中，发现在局部地表以下最深的5―6米就找到了基岩层，而且所有的土质全是粘性老黄土。所以，选择东霞小区，在建设规模相近的情况下，仅仅拿桩基这一项进行对比，就比三元区下的洋地区节约了大约510多万元的资金。从这个案例中，我们可以看出，项目选址对企业的工程造价控制有着至关重要的作用。

1.2周密地编制投资估算计划

投资估算是项目建设前期的重要内容，在项目建设的决策阶段编制科学的投资估算控制表，是研究和分析建设项目建设效果的重要依据。企业应该在可行性研究报告批准通过之后，将估算作为设计任务所下达的投资限额，加强对初步设计概算的控制作用，并且将其作为企业筹集资金和向银行贷款的重要依据。企业的工程经济人员在进行投资估算的过程中，应该根据具体的实际情况反映设计内容，严格按照工程造价管理的有关原则，对投资估算中的各种动态因素的变化进行合理的预测，全面分析制定方案的经济性。

1.3精心论证可行性研究

房地产开发企业需要不断强化建设项目的前期工作，规范建设项目的投资决策，从而能够有效地提高项目投资的运行质量。如果是一些没有经济效益或者是经济效益较差的建设项目，不应该列入建设计划中，同时需要进行可行性研究，进而制定经济效益评价。而那些没有经济效益评价的可行性研究报告则不予评审，对于达不到经济效益标准的建设项目则不予立项，主要是突出建设项目的前期工作的超前性。进行科学的投资管理，提高投资项目的经济运行质量，从而保证企业的全局效益的不断提升。

2.投标招标阶段的工程造价控制

2.1加强投标招标管理，合理降低工程造价

建设企业实施招标方式，主要是为了引进竞争机制，降低工程成本。房地产开发商需要全面掌握项目工程的招标条件，编制合理的过程标底和标书，认真做好评标定标工作。利用一些谈判和协商的方式确定合同和工程工期。在投标时，主要是采用公开招标或者邀请招标的方式，坚决抵制议标和变相议标。在工程招标时，需要制定严谨的、准确的、全面的招标书条款，项目的工程造价和有关的费用应该尽量包死，不能留有活口。需要编制合理的标底，有条件的单位可以选择自行编制，在编制标底时，需要坚持“质量第一”的原则，将工程标底尽量控制在合理造价的下限。同时，需要对造价水平的合理性进行反复地审查，检查投资是否控制在规定的投资范围内。

2.2加强中标后的施工合同管理

中标后的合同条款内容应该严谨、清晰，工期合理，避免产生合同双方责任不明的现象。对一些与工程造价直接相关的合同条款，比如合同价款调整的方法和条件、材料的市场价格等，需要进行明确的规定。施工合同管理需要贯穿于合同订立和执行的全过程。签订合同后，需要进行合同后的评估。合同后评估工作对工程造价管理影响重大，它可以为下一个建设项目造价控制提供可靠的依据。合同后的评估主要是对合同的执行情况进行一个总结，将合同管理好的经验进行大力推广，对落后的或者是不符合法律法规的条款进行修改。

3.施工阶段的工程造价控制

3.1制定合理的资金使用计划

施工阶段的工程造价控制主要是承包合同价，施工阶段的投资强度比其他任何阶段的投资强度都高，因此，需要制定一个科学合理的投资使用计划。科学合理的资金使用计划有助于保证建设项目拥有足够的资金，不会出现资金使用不足或者是使用不及时的情况，进而影响建设项目的工程进度，同时，也不能过多地占用资金或者造成资金闲置的情况，尽量减少利息的支出。由于在建设项目的施工过程中，存在诸多的可变因素，一旦工程造价没有控制好，则会导致投资失控。因此，施工阶段的工程造价控制工作应该与其工程进度控制工作保持一致，另外，应该客观地评价和分析产生投资偏差的原因，积极采取一些可行性的措施，最终实现工程造价的预定目标、

3.2严格控制工程变更

设计变更是增加工程造价的重要因素，而在施工的过程中，由于内外部环境因素的影响，经常出现施工图更改的情况，导致工程量不断变化，材料费用也会因此而提高。在施工的过程中，加强成本控制，首先需要严格控制工程协商，其次严格审查相关的承包商的索赔要求，最后做好材料的加工定贷工作。加强工程造价的控制变更的关键在于房地产开发商，建设单位需要建立工程签证管理制度，设置相应的预算管理部门，明确规定各个部门的相关职责和权限，保证签证的质量，杜绝出现不是或者是虚假签证的发生。

4.总结语

综上所述，随着我国经济的发展，房地产开发商的建设项目的工程造价管理存在一些问题，因此，房地产开发商需要加强对工程造价的阶段管理，制定科学合理的投资决策和优秀的工程设计方案，加强投标招标管理，合理降低工程造价，加强中标后的施工合同管理。在施工阶段，制定合理的资金使用计划，严格控制工程变更，最终实现建设项目工程造价的有效管理。

参考文献：

[1]邹勤、陈晔.工程造价全过程控制在房产开发公司建设项目应该注意若干事项和建议[J].城市建设理论研究（电子版），2011.11（22）：190-191

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关键词：小型房地产企业；工程管理部门；定位

Abstract: At the national macro-control, the real estate development enterprises, especially small and medium enterprises survival and development challenges facing imminent, improve their ability and competitive advantage. By strengthening internal management, organization optimization, rational division of responsibilities, to create a small but excellent management team, to achieve compression management costs, increase enterprise benefit. In this paper, through the relocation of enterprises engaged in real estate development important business -- project management department, to provide ideas for the optimization of organization and management innovation.

Key words: small and medium-sized real estate enterprises; project management; localization

中图分类号: TL372+.3文献标识码A 文章编号

当前，经过国家持续的行业调控，房地产行业呈现出市场集中度提高、融资难度加大、成本上升、行业利润下降的特点。在市场竞争日益激烈的背景下，开发企业面临的局面也有所不同。大企业加强了策略调整，更加注重周转率、现金流和风险控制，同时发挥人才聚集优势，实现了顺势发展。而一些小企业由于受到资金、人才、品牌、地域等多方面的制约，在市场竞争中日益困难。为提高市场生存竞争力，中小房地产企业采取的办法各不相同，有的强化管理，有的拓宽融资渠道，有的专注市场布局，有的追求产品细分市场。下面以房地产企业工程管理部门为例，从优化企业组织机构，合理配置部门职责方面，寻求强化内部管理，增加企业效益的途径。

1小型房地产公司界定

2012年，全国的房地产开发企业约有65000多家，其中大部分为中小开发企业。如何界定小型开发企业，2003年国务院国有资产监督管理委员会对房地产行业设置了划分大、中、小型的分类标准。该标准从从业人员数、和销售额两方面进行了定量界定，其中对小型房地产确定标准为100人以下销售额在1亿元以下的房地产开发企业。住房和城乡建设部对中小型房地产开发企业的划分标准为：二级资质以下的房地产开发企业及年销售额未达到一亿元的开发企业。

综合以上界定可以看出，小型房地产开发企业都是注册资金较少，从业人员少，开发项目少，盈利能力受到限制的企业。在市场竞争日益加剧的情形下，小型房地产公司不可能像大中型房地产公司那样将公司的管理运营部门设置齐全，其组织构架既要紧凑简约，又能涵盖管理职能，避免增加管理环节及管理成本。

2 小型房地产公司工程管理部门的定位

在大中型房地产公司，工程管理部门的职责更加专业，一般主要承担公司的技术职能和施工管理职能工作，工作内容具体表现为技术支持和施工现场的协调管理。小型房地产公司的专业部门设置比较少，因而工程管理部门的职责更加庞杂，只要是和技术、工程有关的工作内容都得负责。

结合房地产的开发流程，给予小型房地产公司工程管理部门的定位是：项目前期的协助部门、技术事务的管控部门、项目成本的控制部门、施工现场的管理部门。

3小型房地产工程管理部门定位所对应的具体工作内容

对应以上小型房地产工程管理部门的定位，其部门的工作内容涉及到项目开发的前前后后，内容庞杂，将其归拢对应工程管理部门的定位后主要有：

3.1 作为项目前期协调部门的工作内容

在项目前期协调阶段，工程管理部门要配合前期部门考察地块，参与项目的投资可行性分析。其主要职责是对地块的规划进行了解和评估；对项目的工程投资成本进行测算；根据地块周边及地块本身情况对施工现场部署提出评估；对策划部门的项目策划方案进行技术论证和施工成本测算，配合项目定位。

3.2作为技术事务管控部门的工作内容

项目技术方面的把控及协调工作是工程管理部门一项主要职责，其工作贯穿项目开发的全过程。工作内容主要有：

对项目所有的技术文件进行审核，包括由于报审报批期间项目手续的技术文件，如项目的总体规划方案、初步设计方案、施工图方案及人防、消防、交通、园林、节能、环评等项目的分项技术方案；包括施工期间的技术文件，如工程施工组织设计及具体的专项施工方案等。同时还要对项目设计、招投标过程及施工组织设计中涉及的新工艺、新材料进行技术论证，决定是否使用。

工程管理部门还要向政府部门报送有关资料，办理工程类的报审报批手续，包括与项目规划有关的建设用地规划许可证和建设工程规划许可证，确保项目施工的开工许可证。以及项目使用的设备设施（如电梯）的报审报批工作。

同时工程管理部门还要在技术方面配合与公司进行技术性质合作单位的工作，如设计单位、勘查单位、测量单位等。

3.3作为项目成本控制部门的工作内容

在房地产行业竞争加剧的背景下，大部分房地产公司都会设专门的成本控制部门。但小型的房地产公司会将成本控制的职责分配至财务部门或工程部门。依据成本控制具体工作内容的偏重，将其配置到工程部门更加恰切。这些工作主要有：

设计阶段的成本控制，包括依据市场需求和成本控制目标从规划方案到施工图纸对建筑成本进行估算和控制；对室内外主要建筑材料的规格和品牌的选用进行成本管控。同时根据施工图纸分解和编制详细的预算，为成本控制和招投标提供参考。

项目实施阶段，包括招投标、设备材料采购过程中的成本控制和施工过程中的成本控制。在施工过程中要依据分项工程的成本控制目标，进行施工过程的成本控制。通过分析实际发生的成本数据，不断修正管控指标。最终完成成本控制工作。

3.4作为施工现场管理部门主要工作

施工现场管理主要是一些具体的工作，主要包括管理职能和协调职能。

管理职能方面的工作包括：根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划，审查施工单位报送的施工组织设计；对工程的质量、进度、安全和文明施工进行管理，保证工程按质，按时完成；按照设计或合同中的规定对乙方采购的材料和设备进行验看，并按时、按质、按量地组织甲供材料设备到场；参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收及工程竣工验收；及时审核变更单，并按规定程序依据合同及时签证与归档；处理重大质量事故、责任事故和安全事故；整理有关工程治疗、图纸并做好归档工作

协调职能方面的工作包括，开工前期协调土地的三通一平、水电进场，竣工后期的市政管网接口等；协调对接政府各部门的检查工作；协调参与施工的设计单位、监理单位、分标段施工单位、分项工程施工单位、材料供应商等工程合作单位；协调处理项目周边单位、人员的关系，确保工程不间断实施。

4结束语

对小型房地产公司工程管理部门的定位分析，是为了适应房地产行业竞争的新形势。在不增加管理部门、节约管理成本的前期下，形成简洁高效的组织构架和科学的管理流程，使房地产公司的管理规范、成本降低，增强企业竞争力和市场生存能力。

参考文献：

[1] 刘列励著．《房地产建筑工程项目管理》， 中国建筑工业出版社2011年8月版

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关键词 工程造价 成本控制 投资收益 工程设计 施工管理 竣工结算

在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求的产品外，最重要的是尽可能地减少工程成本，最大限度提高企业的投资收益――这是众多房地产开发企业热切关注的问题，既是热点又是难点。也就是说，对于房地产企业而言，如何降低工程成本，提高企业工程投资收益，有效地控制工程造价是关键。

一、优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提

影响项目投资最大的阶段是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价的35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度却占75%。事实证明，要有效地控制工程造价，就要把重点转到前期阶段上来，抓住设计这个关键环节，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。

二、工程招投标是有效控制工程造价的核心

1.新开工建设项目应进行招投标，通过招投标可引进竞争机制，降低工程成本。对施工单位的选择应持慎重的态度，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。在选择施工队伍时，优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业，而且特别要求创此建设业绩的项目经理未出任项目经理，并要求施工队伍的资信可靠，同时具有足够的技术实力。

2.严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。（1）以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。（2）工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。（3）实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下，或投标报价均超过标底20%以上，最多的超出65%。

3.工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。（1）应编制好标底。有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。（2）应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。（3）中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。同时，应对建设工程施工合同的订立规定审阅会签制度。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法等，都要有详细的约定。（4）对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备，不仅要列出规格、品牌、厂家和品质要求清单，还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。

三、施工管理是有效控制工程造价的重要环节

施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工订货。

1.由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。（1）为了确保工程签证的客观、准确，我们首先强调办理工程签证的及时性。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。（2）其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况。如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，那么还要求标明几何尺寸，并附上简图。（3）施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。

2.签证发生后，应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。同时，要加强预见性，尽量减少签证发生。

3.预算人员要广泛掌握建材行情。如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工程造价管理。

四、竣工结算是有效控制工程造价的关键

1.工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节。在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。

2.为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态，从而提高工程计价的准确性。

3.控制建安造价的最后一道关是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续。从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中，洽商漏洞很多，有的是有洽商没有施工；有的是施工进行应核减，却没有洽商；还有的是洽商工程量远远大于实际施工工程量。因此结算时，要求工作人员要有耐心、要细致，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，确保结算质量和我们的投资收益。

五、“以人为本”是有效控制工程造价的基础

“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念。在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来损失。基于此，笔者认为：人才的竞争，实质是企业生死存亡的竞争。

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关键词：房地产工程 技术管理 措施

Abstract: Engineering and technology management of real estate development enterprises is the real estate enterprises in the business process of an essential part, which runs through the project development process. With the real estate industry competition is increasingly fierce, real estate sales change from a seller's market to a buyer's market. The owners of the real estate brand, quality and technical content requirements and reach a new height. The engineering and technology management is to ensure the basic real estate brand, quality, technology content.

Keywords: real estate; engineering; technology management; measures;

中图分类号：TB497文献标识码：A文章编号：

引言

工程技术管理水平的高低，直接影响经济效益、社会效益、环境效益的实现，从而会影响市场占有率，制约企业的发展。为此，要加强房地产开发企业的工程技术管理，提高技术素质及技术水平，为企业和社会服务。本文从房地产开发工程技术管理的“三大性”， 房地产开发企业工程技术管理的工作内容分析房地产技术管理有效措施。

1、房地产开发工程技术管理的“三大性”

（1）综合性：房地产开发企业的技术管理工作是一项综合性很强的工作，不仅仅是单纯技术角度，更要从工程经济方面来分析，但又不能片面追求企业的经济效益，它综合了工程技术、工程经济及国家有关方针、政策、法规、规范等的要求。一个项目从决策分析、可行性研究、规划设计、施工图设计、组织施工、最后竣工交付使用。整个过程、都为实现经济效益、社会效益、环境效益服务。

（2）复杂性：对于一个项目，房地产企业不同于设计单位、 施工单位、 监理单位等都有其阶段性工作内容，他们的技术管理较单一，都在各自的业务范围内进行，而房地产企业的技术管理工作要衔接、协调各阶段、各专业、各类建材、各种设备之间的关系，从平面到立面有机地组织落实到一个工程上，要解决从土建、水电安装、燃气等多项问题，不仅如此，还要根据不断变幻的市场，从技术上解决经营方面的一些问题。

（3）超前性：工程开发建设项目投资周期长的特性，要求工程技术管理工作要有超前性，一幢住宅、一幢写字楼要使用几十年，甚至百年。加之住宅商品化的推进、市场的选择、住宅科技含量的提高，近几年，单从住宅房型讲，就经历了一室一厅、二室一厅，三室一厅.双厅双卫层等多种户型的演变，甚至超越了前十几年的变革。随着人们生活水平的不断提高，人们对居住质量、居住环境提出了更高的要求.这样就要求开发企业的技术管理工作具有超前性，从技术角度增加开发产品的适应性与灵活性，全面考虑到社会发展的需求.使得经济效益与社会、环境效益相统一。

2房地产开发企业工程技术管理的工作内容

(1)参与编制所开发项目的可行性研究,针对所要开发的项目.从技术、经济角度分析其可行性,为开发决策提供技术上的依据。

(2)根据开发要求编制建筑工程的设计任务书,包括工程项目的功能要求、技术经济指标、 面积标准、装饰标准。同时负责组织编制工程项目的规划设计方案、详细规划、初步设计、施工图设计、并组织企业内部的经营、工程、预算、计划等各部门对各阶段成果进行研究、修改。

(3)参与编制工程项目的开发建设组织设计.组织协调设计单位对施工单位进行图纸会审、 技术交底,并与取方经常联系及时沟通情况,研究处理出现的各种问题,参与工程监理单位组织召开的各种工程会议,解决工程中各种技术问题。

(4)组织各种建材、设备的技术考察、选型,负责审验用于项目上的一切建筑材料,并把住质量关,根据需要参加工程建设中各阶段分项分部的验收工作及隐蔽性工程验收的认可签证。

(5)编制开发方工程项目的竣工资料.审查组织工程的质量保证资料，监督施工技术资料的收集、整理和技术档案管理工作。

(6)制定开发企业内部的技术措施、编制和实施企业内部的科技发展规划，搜集科技情况。及时了解国内外建筑工程的科技信息,适时推广新材料、新技术,提高开发产品的科技含量。根据工作需要进行专题技术研究及总结。

3 房地产开发企业技术管理的措施

（1） 编制技术管理的规章制度和目标

根据技术管理的工作内容。 结合企业的自身特点及技术发展规划,根据国家规范、 标准及政府有关规定,制定出各种规章制度和技术管理要达到的目标,使技术管理工作有序、 责任分明、 目标明确,如制订岗位责任制、 技术管理者责任制、 质量管理办法、 各专业的技术标准,工程技术方案合理化的建议办法。 这样既能充分调动技术人员的积极性、 增强责任感,又能有效避免工程技术决策的随意性。还要编制完善技术管理责任制，工程技术质量管理办法，各专业的技术标准，规划设计各阶段的设计任务书、设计指导书、工程图纸审核程序及成果审批制度，工程技术合理化建议奖励办法等，其中设计任务书、设计指导书是设计事前控制的重要环节，也是控制设计和图纸质量的重要手段。

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关键字：房地产、质量问题、影响因素、控制措施。

一、房屋施工存在的质量问题

随着我国房地产行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：(1)房屋沉降引起的质量问题，下水道堵塞、断裂等；(2)墙体材料选择不当而引起墙体开裂及粉刷起壳的质量问题；(3)屋面女儿墙由于屋面的热胀冷缩，在混凝土圈梁和砖墙交界处，经常出现不规则的水平方向裂缝，特别在屋面四大角的严重裂缝问题(4)房屋顶板改用圈先浇钢筋混凝土结构的开裂渗漏问题等等。

二、影响工程质量因素；

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

1.施工人员的素质问题

目前，我国施工企业的劳动人员流动性大，90%左右的都是农民工。这些农民工许多都是未经过专业训练便涌入了建筑行业，工人技术素质较低，且大部分企业内部的技术培训跟不上人员流动的数量，导致了建筑行业整体素质的下降。同时，一部分建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与既定的施工图纸进行房屋建筑工程，影响房屋建筑的施工质量。

2. 施工工艺技术落后

由于建筑业是劳动密集型产业，90%的施工人员都是没有经过技术培训的农民工，他们大多没有掌握现代先进的工艺和技术。即便是建筑企业的专业技术人员设计使用了现代先进的工艺技术，也可能因为施工人员的素质问题造成施工质量的问题。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

3.管理方面的缺陷

目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，工程施工队伍素质参差不齐、施工过程中，没有建立健全的质量控制体系、施工管理混乱、材料原因、现场监理不到位及参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为，这也是产生问题的重要原因。

4.现场监理制度落实不到位

施工现场的监理制度不健全将是造成质量问题的一个重要原因。有些监理单位为了寻求经济效益，接受自己资质管理范围以外的监理业务，而这些监理机构的人员资格及配备都不符合安全质量生产的标准，甚至一些企业出现无证上岗的现象。现场监理质量控制体系的不健全，负责的监理人员对材料、设备、构配件的安装或者使用未进行常规的安全检查，没有按照相关制度进行，这些都给房屋建筑的施工质量埋下了隐患。

三、加强房地产质量管理措施；

提高施工人员的质量意识

房屋建筑的施工质量问题，是整个施工企业及所有参与施工的专业技术人员、操作人员及服务人员共同努力的结果。要重视质量意识，就必须提高施工企业所有员工的整体素质，加强员工的施工质量意识。要严格抓好施工人员的培训工作，从根本上提高他们的综合素质。对于管理人员及技术人员，必须要让他们具有较强的质量规划以及目标管理的能力，具有良好的组织施工并进行技术指导和监督的能力，能及时发现施工环节中出现的质量问题。具体的施工生产人员要具有娴熟精湛的专业技能、良好的职业道德及社会责任心。只有这样，才能切实保障房屋建筑的质量。

2.加强工程施工质量监督

增强质量意识，提高人员素质，工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。加强建设工程质量监督人员培训考核工作,作好以监督队伍建设为重点的监督机构改革;健全和完善建设工程质量监督管理制度,进一步提高监督工作的规范化和程序化的程度;强化工程质量监督,应加强对工程建设责任主体质量行为的监督,参建各方的资质、人员资格、质量责任制落实情况以及质保体系是监督工作重要的内容。在施工过程中,要实行动态监督,重点监督参建各方执行工程建设标准强制性条文情况。

积极运用新工艺提高工程质量

建筑施工企业只有不断地提高施工技术水平，才能建造出质量可靠的建筑工程。建筑施工企业的施工质量控制与施工的技术是密不可分的，而技术因素除了施工的基本工作人员的素质外，还包括施工的装备、施工的信息及施工的检测技术等。企业若想提高房屋建筑的施工质量，就必须重视新技术、新工艺在整个施工过程中的应用。在具体运用的过程中，要建立符合技术的相关工艺流程、质量标准及操作的具体规程，同时，企业还要建立严格的考核制度。通过技术创新不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而保证房屋建筑的施工质量问题。

3. 严格落实质量目标责任制

严格落实质量目标责任制质量目标责任的建立，确保组织各层次上建立目标，并加以考核、实施监督；是建筑施工质量管理的一个重要原则。真正把总目标分解到各分部分项工程。再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。

①根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质城分目标为优良。

②依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟。

③加强中问过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质最的因素；采取有效措施，解决问题。

④实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。

结束语

要避免房地产建筑工程质量问题，需要各方的努力，做长期的、艰巨的工作。在现阶段，比较务实的目标是消除和治理几个影响较大的质量通病(如裂缝、渗漏等)。采取有效措施，意在创造一种技术和市场氛围，引导企业重视防治质量通病，引导房地产行业对质量通病问题的关注。

参考文献：

[1]郭惠隆.浅析房屋建筑施工过程中的质量管理[J].华章.2011.(01).

[2]邓建敏.李忠平.房屋建筑施工质量问题的探讨[J].中国新技术新产品.2010.(09).

篇7

【关键词】房地产开发；成本控制；策略分析

房地产项目开发的成本控制就是在保证质量的前提下，以最小的代价获取最大限度的利益。从我国现阶段房地产发展得知，房地产企业因内部因素影响，造成了大部分项目开发只重视市场，一味的以提高价格来追求利润，而忽视了对项目成本的管理，造成项目开发成本过大，从而影响企业经济效益。

一、房地产开发成本控制现状

（一）全局成本控制的意识薄弱

我国房地产企业多采用静态成本管理方法，都是以计划价格为基础，把重点放在事后结算上，受以往传统价值观和房地产行业高收益的影响，企业开发商多缺乏成本方面的竞争意识，成本控制意识薄弱，导致浪费严重，成本投入失控。面对日益激烈的市场竞争，房地产企业面临严峻的挑战，目前不可控制成本在成本总额中占得比例持续增加，所以加强房地产企业的成本控制，提高企业效益、规避项目风险，建立健全一套适合社会发展的成本管理和控制体系，提高操作流程的科学性、规范性，是房地产企业增强核心竞争力的关键所在。

（二）成本项目化管理能力有待提高

国内的房地产企业尚未形成系统化、规范化、精细化的一体化管理流程，成本控制仍处于粗放状态。房地产公司多缺少组织框架的支撑，不是由专职部门而是由财务部门兼顾成本测算工作，甚至于有些企业把成本简单的理解为工程造价成本，把成本测算的任务交给工程预算部门，依然保留着传统的财务成本概念和工程造价成本概念，还没有从真正意义上理解所谓全成本和全过程的成本管理思想。

（三）成本管理缺少系统化

房地产公司实现成本的控制首先要确立明确的成本目标，其次再确定成本目标的内容和相关流程，再次，以达到成本目标的环节要求为标准，严格监督控制整个组织执行系统，最后按照组织执行体系运行的要求，设定控制标准和相应的矫正方式，运用通用管理思想的知识，这个过程是最有利于企业实现成本控制和管理的流程，然而，许多企业甚至没有形成目标成本的概念，建立成本控制管理流程的体系更是无从谈起。许多企业为了抢占市场先机，缩短工期，往往忽视了制定长期发展策略，直接导致企业缺乏明确的控制成本的目标，极为容易造成事中和事后成本管理的盲目和失控。缺乏成本管理的长期战略指导，使得战略目标与成本管理措施脱节，成本管理计划失去效力，成本预算和成本决策形同虚设。

二、房地产企业成本管理的战略措施

（一）提高开发设计规模

房地产企业的大规模开发设计有利于企业成本的降低。设计阶段是项目成本控制的关键，对项目造价、建设工期、工程质量以及竣工后的经济效益起着决定性作用。而大规模的开发则可以降低投资成本，所以当企业在选择项目时，应该选用较大的地区进行开发建设，这样在材料和设备选购时，就可以大批量购买，从而降低单位成本。现阶段，房地产项目材料采购出现了多个项目相结合的联合采购现象，这样的联合战略同盟，不仅可以在材料、设备的采购上进行联合行动，实行大规模采购，还可以最大程度上降低建筑成本。

（二）科学实施项目筹划

成本有效管理必须以准确的项目策划为前提，在项目控制阶段实现成本的有效管理和控制对整个工程总成本的削减起到不可忽视的作用，所以，在项目决策阶段加强成本控制是非常有必要的，也是房地产企业提高成本管理控制水平的关键。基于项目决策的重要性，房地产开发商就要仔细考察项目涉及到的客观环境、经济技术指标和原材料供应情况等，并对投资产品的收益情况进行合理预测。消费者是决定项目成败的关键因素，所以在项目启动前，项目策划者还要认真调查消费者的市场需求，预测产品销售预期和收益情况等，制定最合理的投资方案。

（三）实施全局成本控制措施

现阶段我国房地产企业仍处于初期发展阶段，其合理开发需要制定科学的发展战略目标，并贯穿于全局成本控制理念。项目成本主要用于前期的投资、规划、设计、施工以及竣工后的销售过程，其中材料的采购大约占项目总费用的70%，这直接影响了工程成本。所以项目的成本控制必须依据成本产生特点，建立成本控制体系，制定目标成本，并通过预算把目标变成具有可实施性的行动计划，使项目成本控制在计划预算范围之内。并且依据整体成本控制为方向指导，实现成本控制管理进行成本优化，效益最大化的最终目标。由于房地产项目成本控制要符合当今社会经济可持续发展战略，所以科学合理的成本控制将有助于这一战略目标的最终实现。

三、结束语

在当前日益激烈的市场经济环境下，房地产开发项目的成本控制是企业发展的重要因素。并严格按照项目全局控制与重点控制相结合的方法，确保项目质量的前提下，对项目开发整体过程进行有效的成本控制，是提高项目经济效益的基础，才能使房地产企业高效可持续发展。

参考文献：

[1]赵涛，潘新鹏.项目成本管理[M].北京：中国纺织出版社，2010

篇8

    许建习系某消防工程安装公司经理，何政旺等人系其手下打工的农民工。2003年8月，许建习与某房地产公司签订消防工程承包合同，工程完工后，该房地产公司拖欠吴建习的工程款，经吴建习次催讨未果，造成在吴手下打工的农民工何政旺等人工资被拖欠。

    2005 年春节前，何政旺向吴建习索要工资，吴建习迫于无奈与何政旺商量，共同逼迫房地产公司老总吴某某还款，以支付工人工资。吴建习提供车辆、资金，于2005 年1月27日将吴某某指认给何政旺认识。1月29日，何政旺纠集杨勇、陈伟钢等人在路上将吴某某强行推上车并关押于事先租来的房屋内，由何政旺等人看守，吴建习与吴某某商谈还款事宜，至1月31日，吴某某被迫将拖欠的工程款35万余元付给吴建习，四被告人随即将吴某某释放。后四被告人分别被公安机关擒获。

    中国法院网·林永青　廖秀榕

 

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篇9

2004-07-01 现所地点： 湖北 求职意向 求职类型： 全职 月薪要求： 面议 应聘职能类型一： 给排水工程师 应聘职能类型二： 水电工程师 应聘职能类型三： 市政工程师 应聘职能类型四： 水电施工员 应聘职能类型五： 消防工程师 应聘职能类型六：   希望工作地区： 湖北,武汉 其他地区：   可到职日期： 一个月 相关工作经历及特长 人才类型： 普通求职 相关工作经验： 6年 外语语种： 英语 外语水平： 四级 其它外语语种： 无 其它外语水平： 无 普通话程度： 标准 计算机能力： 无 教育/培训经历 2004年7月毕业于武汉理工大学给水排水专业 工作经验 2004年7月~2008年9月 武汉奥鑫市政建设公司 技术员

2008年7月~2010年7月 武汉中轻工程设计有限公司 给排水设计员

2008年7月~2010年7月 湖北嘉诚房地产开发公司 水电工程师

篇10

承包方： （以下简称乙方）

按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，甲方同意将衡阳盛世豪廷消防工程承包给乙方施工，从报建到验收合格发证。为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，特签订本合同。

第一条：工程概括；

1．工程名称：工程项目XXX栋及地下室。

2．工程地点：

3．承包方式：按实际建筑面积总承包，每平方米单价 元，总建筑面积约 万平方米，总工程造价约 万元。

4．工程内容： 1.室内消防栓系统；2.自动喷淋系统；3.自动火灾报警系统；4.排烟系统、消防加压系统；5.室外消防栓系统；6.乙级防火门及消防卷帘，消防施工图中的一切内容。

5．消防报建费用乙方负责。

第二条：合同价款及承包形式；

1．合同总造价：按该项目实际建筑面积包干，每平方米 元，总造价为 万元。乙方负责开具税务正式发票，税金由乙方承担。

2．本工程经甲、乙双方商定，同意采用按平方米合同价款包干的承包方式。

3．如该项目未按建筑图施工，加层影响消防工程验收，消防支队所交罚款，由甲方承担法律及经济责任。

4．该项目加层部分工程造价按实际建筑面积计算。

第三条：付款方式；

1．本合同签订后，由乙方办理报建手续，即前期预埋工程。甲方支付乙方工程款 % ，即 万元。

2．该项目主体竣工后，甲方通知乙方消防工程全面施工，消防材料及安装设备进场。甲方向乙方支付该工程项目进度款 % ，即 万元。

3．工程施工完成总工程量70%时，甲方再向乙方支付工程进度款 % ，即 万元。

4．本消防工程施工完毕，经有关部门检测验收合格并取得合格证后15日内甲方一次性付清乙方工程余款（除留3%质保金，一年满后支付）。

第四条：施工日期；

本合同签订后20xx年 月 日开工，工程工期20xx年 月 日完工并组织验收，总工期 天。确保项目顺利交付。如因乙方原因影响甲方开业，由乙方承担一切损失及违约责任。如因甲方付款或其他不可抗拒的因素造成工期延误，则工期顺延。

第五条：设备及材料供应方式；

1. 本工程所需要设备及材料经双方协商同意，均由乙方负责供应。

2．乙方提供的材料设备，必须符合国家消防产品质量验收标准，并具有合格证书。因产品质量不符合验收标准而发生的工程质量事故或造成返工损失，均由乙方负责。

第六条：工程质量及验收交工；

1. 工程质量应全部达到设计要求和符合消防规范及消防工程验收标准。

2．隐蔽工程由乙方提前通知甲方工地代表到施工现场进行检查，办理隐蔽工程的相关手续。如发生一切质量问题，乙方负责。3．本合同生效后，甲方应组织图纸会审、技术交底会议，并及时向乙方提供施工图纸四套。

4．工程竣工后，由乙方提供工程竣工验收资料，明确完工日期。乙方组织工程验收，甲方协助办理相关手续。

5．工程竣工交验后，工程保修按国家有关规定办理，确保本工程质量保修期一年。

第七条：双方职责；

（一）甲方职责；

1．派驻工地代表，对工程进度、质量进行监督，检查隐蔽工程。协调中间交工及工程验收签证。向乙方提供用水、用电，确保大型机械使用方便。负责提供材料、设备及工具存放室。

2．根据合同规定和要求，按时办理拨款和结算，将每笔工程进度款付至乙方指定的账户上。

3．如建筑设计变更，加层造成消防验收不合格，需重新报建验收，所增加费用和消防部门处罚的责任由甲方承担。

4．协助乙方会同监理方组织施工图技术交底和图纸会审工作。

5．因不可抗力的因素造成的工期延误，协助乙方同监理方办理工期顺延签证。

6．在工程竣工交付时，如甲方因资金造成工程不能按时交付，甲方愿以在建工程的房子以当时的市场价格按九折抵足乙方工程款。

（二）乙方职责；

1．施工前，及时做好各项施工准备工作，办理好消防报批手续。

2．按合同规定，做好材料和设备的采购、供应及管理工作。

3．严格按照设计图和消防规范进行施工，确保工程质量和施工工期。

4．已安装的设备，在工程未投入使用前做好保管工作。

5．及时提交竣工验收资料，乙方负责通过当地消防部门的验收，并取得消防达标文件及验收合格证书，否则不予结算。

6．在合同规定的保修期内，对属于乙方负责的工程质量问题负责无偿修理，并对项目消防工程进行不定期的维修工作，确保消防设备的正常运行。因甲方使用管理不当，如断电，水、油渗透造成设备损坏，甲方应负担设备款由乙方维修。

7．严格遵守甲方颁布的有关规章制度，服从甲方的统一安排和指挥。

8．工程竣工后，甲方办理与乙方的结算事宜，乙方应义务培训甲方有关消防管理、值班人员，使其基本掌握系统的维护、操作和保修工作。

第八条：双方约定的合同各项条款，在本合同实施过程中遵照执行，如发生争议，甲、乙双方协商解决，协商不成可向当地人民法院提起诉讼。

第九条：施工过程中的一切安全事故均由乙方负责，甲方不负任何责任。

本合同一式六份，甲、乙双方各执三份。

本合同未尽事宜，双方协商解决。

本合同双方签字盖章后生效，工程竣工后付清工程余款后合同自行失效。

甲方 乙方

法定代表人 法定代表人